企業面試看(kan)重的是什么

　　一項針對浦(pu)東(dong)新(xin)區(qu)30家外企(qi)的(de)(de)專題問(wen)卷調(diao)查結果(guo)表明，90%的(de)(de) 企(qi)業面(mian)試(shi)看重的(de)(de)是第一印象(xiang)。浦(pu)東(dong)新(xin)區(qu)金橋職(zhi)業介紹所(suo)副所(suo)長(chang)潘峰日(ri)前表示，針對求(qiu)職(zhi)者(zhe)熟悉 情景面(mian)試(shi)技巧(qiao)，一些企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)從細節處考(kao)察，個別企(qi)業因此出現(xian)了面(mian)試(shi)前移的(de)(de)現(xian)象(xiang);求(qiu)職(zhi)者(zhe)參(can)加(jia)面(mian)試(shi)時(shi)應多加(jia)注意，千(qian)萬別讓不恰當的(de)(de)儀容談吐變成求(qiu)職(zhi)路上的(de)(de)“擋道(dao)石”。

　　企業重視第一印象

　　如何(he)樹(shu)立良好的(de)第(di)一(yi)印象呢(ni)?據了解(jie)，浦東新(xin)區職(zhi)介所對(dui)該區柯達、西門(men)子、日立、申美等30家外企做(zuo)了一(yi)項“企業如何(he)開展招聘面(mian)試”的(de)專題問卷調查。這(zhe)次調查特別針對(dui)企業基礎工(gong)種、初級管理(li)崗位(wei)的(de)招聘面(mian)試，結(jie)果(guo)表明，并不像大多數求職(zhi)者認(ren)為的(de)那樣，現在用人(ren)單位(wei)會(hui)做(zuo)全方位(wei)的(de)考察，第(di)一(yi)印象不起決定性作用。實際上，90%企業會(hui)把簡歷(li)中的(de)工(gong)作經歷(li)、儀(yi)容儀(yi)表、談吐舉止三方面(mian)的(de)第(di)一(yi)印象作為用人(ren)的(de)標準。

　　另外，調查中(zhong)也(ye)(ye)發現(xian)一些企業為(wei)應對求(qiu)職(zhi)者(zhe)熟悉面(mian)試(shi)技巧而從細節處考(kao)察(cha)求(qiu)職(zhi)者(zhe)，個別企業甚至出現(xian)了面(mian)試(shi)前移的現(xian)象(xiang)。如惠普公司在招客服(fu)人員時(shi)(shi)，從打(da)第一個電話通(tong)知(zhi)求(qiu)職(zhi)者(zhe)面(mian)試(shi)時(shi)(shi)，求(qiu)職(zhi)者(zhe)接(jie)聽電話的方式就已經是(shi)在面(mian)試(shi)了。還有用人單(dan)位(wei)在招基礎(chu)工種時(shi)(shi)，并不注重求(qiu)職(zhi)者(zhe)的專業技能(neng)，而是(shi)看求(qiu)職(zhi)者(zhe)的'態度，看他們求(qiu)職(zhi)愿望是(shi)不是(shi)強烈。能(neng)率公司認為(wei)，簡單(dan)工作沒(mei)有強烈的求(qiu)職(zhi)愿望也(ye)(ye)做不好(hao)。

　　簡歷要突出優勢

　　簡(jian)(jian)歷(li)(li)是求(qiu)職(zhi)的敲(qiao)門磚，據(ju)潘(pan)峰介紹，專題問卷調查的結果還表明，企業在對求(qiu)職(zhi)者進行(xing)初選(xuan)時并不(bu)會花很長時間。因此(ci)求(qiu)職(zhi)者在簡(jian)(jian)歷(li)(li)中(zhong)要(yao)(yao)讓用(yong)人單位在短時間內(nei)感覺或許(xu)你(ni)就是合適的人。而(er)要(yao)(yao)做到這樣簡(jian)(jian)歷(li)(li)要(yao)(yao)遵循八字真諦：簡(jian)(jian)明扼要(yao)(yao)、突出(chu)優勢。工作(zuo)(zuo)經歷(li)(li)是簡(jian)(jian)歷(li)(li)的精(jing)髓部分，對沒(mei)有工作(zuo)(zuo)經歷(li)(li)的應屆(jie)生來說，上過的課程(cheng)、實習經歷(li)(li)、學生工作(zuo)(zuo)這些(xie)都要(yao)(yao)能傳遞給用(yong)人單位有能力快速(su)學習，并且能馬上上手工作(zuo)(zuo)的信息(xi)。此(ci)外，寫簡(jian)(jian)歷(li)(li)也要(yao)(yao)避免名不(bu)副實、千篇一律。

　　跳槽不是越跳越好

　　根據職(zhi)業規劃的三圈理論，“我(wo)想干(gan)什(shen)么”、“我(wo)能干(gan)什(shen)么”、“市場需求”這三圈的交集就是理想工作(zuo)。

　　潘峰說，現(xian)在(zai)青年求職(zhi)(zhi)者(zhe)在(zai)找工作(zuo)(zuo)時存(cun)在(zai)專職(zhi)(zhi)匹配、薪資(zi)福(fu)利一(yi)步到位(wei)、崗位(wei)職(zhi)(zhi)務一(yi)步到位(wei)的(de)(de)三大誤區(qu)。一(yi)些人(ren)將薪資(zi)福(fu)利作(zuo)(zuo)為職(zhi)(zhi)業(ye)發展的(de)(de)唯一(yi)標準，頻繁跳槽(cao)。而用人(ren)單(dan)位(wei)在(zai)招(zhao)聘(pin)時最關(guan)注求職(zhi)(zhi)者(zhe)工作(zuo)(zuo)連續性(xing)、工作(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)性(xing)、技能(neng)相關(guan)性(xing)。跳槽(cao)經歷增多，企業(ye)錄(lu)用的(de)(de)可能(neng)性(xing)會更少。因為多次(ci)短(duan)時間的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，并不能(neng)使(shi)求職(zhi)(zhi)者(zhe)的(de)(de)專業(ye)深入(ru)，也會留給用人(ren)單(dan)位(wei)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)性(xing)差，對企業(ye)不忠誠的(de)(de)印象。

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