2023年通用企業理念的語錄集合(he)35條

　　專(zhuan)業鑄(zhu)就(jiu)品質(zhi)，品質(zhi)提升價(jia)值(zhi)(zhi)。每(mei)一(yi)(yi)個人都須面(mian)對(dui)現實(shi)講話，如果(guo)你(ni)不(bu)了解(jie)事實(shi)真相，你(ni)就(jiu)沒有發言權(quan)。如果(guo)你(ni)沒有對(dui)一(yi)(yi)個行業的(de)刻苦鉆研，同樣(yang)也(ye)是(shi)(shi)沒有發言權(quan)的(de)，因為你(ni)不(bu)專(zhuan)業，你(ni)沒有這(zhe)個資(zi)格。每(mei)一(yi)(yi)個人都要把自(zi)己的(de)專(zhuan)業做(zuo)到極(ji)致，在(zai)自(zi)己的(de)領域內有所成(cheng)就(jiu)，很少有人能夠成(cheng)為通才(cai)。專(zhuan)業鑄(zhu)就(jiu)品質(zhi)，品質(zhi)提升價(jia)值(zhi)(zhi)。這(zhe)是(shi)(shi)我們一(yi)(yi)貫堅守的(de)主張。下面(mian)是(shi)(shi)小編為大家收(shou)集(ji)的(de)企業理念(nian)的(de)語錄(lu)35條,歡迎參考。

1、員(yuan)工需求排位：成就感(gan)、參與感(gan)、體(ti)諒(liang)人的上司、休假、獎金。

2、小老板的經營一(yi)樁一(yi)件(jian)講(jiang)的是(shi)(shi)短線，所以(yi)他們只是(shi)(shi)把目(mu)(mu)標(biao)(biao)放(fang)在眼前，今天(tian)我(wo)能(neng)(neng)掙到(dao)多(duo)少錢，明(ming)天(tian)我(wo)能(neng)(neng)掙到(dao)多(duo)少錢；而作企業是(shi)(shi)長(chang)線，講(jiang)究的是(shi)(shi)系(xi)統工程，所以(yi)企業家必須把目(mu)(mu)標(biao)(biao)放(fang)在心里，這個三年(nian)我(wo)能(neng)(neng)達(da)成什(shen)么目(mu)(mu)標(biao)(biao)，下個五年(nian)我(wo)能(neng)(neng)達(da)成什(shen)么目(mu)(mu)標(biao)(biao)。

3、新上任(ren)的管(guan)理者(zhe)面臨(lin)三把火的壓力(li)，往往事必躬親，逞能當英雄。不(bu)僅(jin)會讓管(guan)理者(zhe)疲(pi)憊不(bu)堪，也(ye)會讓團隊(dui)成員(yuan)懈(xie)怠。

4、記(ji)住，一句祝(zhu)福(fu)的(de)話語，一聲親(qin)切的(de)問(wen)候，一次有力(li)的(de)握手都將使員工終生(sheng)難忘，并甘(gan)愿(yuan)為(wei)你效力(li)一輩子。

5、其(qi)實，溝通(tong)是每個(ge)人(ren)都要面對的(de)問(wen)題，也是每個(ge)人(ren)都應該學習(xi)的(de)課(ke)程，作(zuo)為一(yi)個(ge)管理者，只有通(tong)過(guo)良(liang)好的(de)溝通(tong)，才能真(zhen)正創建一(yi)個(ge)理解互信(xin)、高效運作(zuo)的(de)團隊。

6、當今社(she)(she)會，總(zong)能聽到應屆畢業(ye)生抱怨(yuan)老(lao)板不(bu)愿(yuan)接受一個沒有(you)經驗的(de)新(xin)人，使自己陷入因沒有(you)經驗而找不(bu)到工(gong)作，找不(bu)到工(gong)作就更沒有(you)經驗的(de)怪(guai)圈中。而一些(xie)企業(ye)老(lao)總(zong)則總(zong)是怒(nu)斥(chi)應屆生的(de)種種"罪(zui)行"，把道德的(de)缺失(shi)、社(she)(she)會浮(fu)躁等問題都(dou)歸結(jie)到了應屆畢業(ye)生身上，認為他(ta)們年輕(qing)浮(fu)躁，不(bu)懂得如何做事。其實，企業(ye)老(lao)總(zong)和應屆生不(bu)應該互相埋怨(yuan)，因為雙方(fang)都(dou)有(you)需要反思的(de)地方(fang)。

7、創業(ye)固難，守業(ye)不易。

8、欲(yu)速(su)則不達，企業應(ying)著眼(yan)于(yu)長期(qi)(qi)的戰略目(mu)標(biao)，只有循序(xu)(xu)漸(jian)進地向長期(qi)(qi)目(mu)標(biao)邁進，才能取得成功。成功的管理者都善于(yu)規(gui)劃長期(qi)(qi)發展戰略目(mu)標(biao)，并(bing)且(qie)擬訂(ding)好優先順序(xu)(xu)和一個詳細的發展規(gui)劃。

9、作(zuo)為企業的(de)(de)管理者(zhe)(zhe)，要(yao)充滿自信，要(yao)有(you)魄力，還要(yao)有(you)擔當責(ze)任的(de)(de)勇氣。做一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)管理者(zhe)(zhe)，要(yao)有(you)前瞻性的(de)(de)眼光，對公司發展做出最適合的(de)(de)計劃(hua)。理者(zhe)(zhe)不能好(hao)高騖遠，做一(yi)些(xie)不切實際的(de)(de)計劃(hua)。機(ji)會來(lai)臨時，管理者(zhe)(zhe)要(yao)當機(ji)立(li)斷，不可(ke)拖延。

10、有(you)膽(dan)(dan)識的(de)管(guan)理者(zhe)就要有(you)魄力。膽(dan)(dan)識的(de)管(guan)理者(zhe)在(zai)需要力排眾議(yi)時(shi)(shi)不(bu)會瞻前(qian)顧后；有(you)膽(dan)(dan)識的(de)管(guan)理者(zhe)在(zai)應該果斷處置時(shi)(shi)不(bu)會優柔寡(gua)斷；有(you)膽(dan)(dan)識的(de)管(guan)理者(zhe)在(zai)發現(xian)大好(hao)機(ji)遇時(shi)(shi)不(bu)會猶豫不(bu)決；有(you)膽(dan)(dan)識的(de)管(guan)理者(zhe)在(zai)決策投資時(shi)(shi)有(you)孤(gu)注(zhu)一(yi)擲(zhi)、不(bu)怕失敗的(de)氣魄。以(yi)，管(guan)理者(zhe)在(zai)遇到機(ji)會時(shi)(shi)要當(dang)機(ji)立斷，不(bu)可拖延。

11、美(mei)國科學家(jia)發現，理論上，無論經過多少次博弈，人類行(xing)為合(he)(he)(he)作的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)與不合(he)(he)(he)作的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)總是近(jin)似相等的(de)(de)(de)。但他們(men)通過實際調查發現，一旦有了一次或數次進行(xing)合(he)(he)(he)作的(de)(de)(de)良好回(hui)憶，在后來的(de)(de)(de)博弈過程中，參與合(he)(he)(he)作的(de)(de)(de)雙方(fang)總會依靠記憶來主(zhu)動尋(xun)找善于合(he)(he)(he)作的(de)(de)(de)伙伴(ban)。這一點可以(yi)稱作路徑依賴。所以(yi)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)管理者要(yao)學會依賴身邊的(de)(de)(de)人，做個讓眾(zhong)人團結合(he)(he)(he)作的(de)(de)(de)組織者。

12、擁有一(yi)顆相互謙讓的(de)(de)心(xin)，"行車社(she)會(hui)"交通安全(quan)無事(shi)故；只(zhi)有一(yi)顆"相互謙讓"的(de)(de)心(xin)，"現實社(she)會(hui)"中的(de)(de)蹩腳(jiao)公司，"事(shi)故不斷，自我傷害"。

13、一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)干不(bu)過一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)，一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)干不(bu)過一(yi)個(ge)(ge)系(xi)(xi)統(tong)，一(yi)個(ge)(ge)系(xi)(xi)統(tong)干不(bu)過一(yi)個(ge)(ge)趨(qu)勢。團隊(dui)+系(xi)(xi)統(tong)+趨(qu)勢=成功(gong)。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)可以走得(de)很快，一(yi)群人(ren)(ren)會(hui)走得(de)更(geng)遠！你(ni)能整(zheng)合別人(ren)(ren)，說明(ming)你(ni)有(you)能力(li)；你(ni)被別人(ren)(ren)整(zheng)合，說明(ming)你(ni)有(you)價值(zhi)。在這(zhe)個(ge)(ge)年代，你(ni)既整(zheng)合不(bu)了別人(ren)(ren)，也沒人(ren)(ren)整(zheng)合你(ni)，那說明(ming)你(ni)離成功(gong)還有(you)很遠！

14、管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的素質就是(shi)做事(shi)情(qing)的能(neng)力，人(ren)(ren)際關(guan)系的能(neng)力。前者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)硬件(jian)，后(hou)者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)軟件(jian)。前者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)基礎，后(hou)者(zhe)(zhe)(zhe)則是(shi)發(fa)展。我們常說(shuo)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)跟對人(ren)(ren)做對事(shi)。當(dang)然，也要(yao)管(guan)(guan)事(shi)理(li)人(ren)(ren)。最終(zhong)要(yao)能(neng)夠把握過(guo)程，保證結果，最大限度地調動人(ren)(ren)的積極性，開發(fa)人(ren)(ren)的潛能(neng)。打鐵還得自身(shen)硬，自己沒有金剛鉆(zhan)就別攬那瓷器活，否則濫竽充數。

15、新營銷時代。營銷別(bie)忘了(le)：營銷的(de)根(gen)本是賣(mai)東(dong)西(xi)；讓你的(de)品牌成為一個故事；記住，用消(xiao)費(fei)者的(de)語(yu)言(yan)對話；創造一種體驗或期(qi)待，而不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是商品；別(bie)試圖控(kong)制社(she)交媒體和別(bie)人(ren)的(de)談論(lun)；相信消(xiao)費(fei)者，而不是市場(chang)調查的(de)結(jie)論(lun)；和新用戶(hu)一起變(bian)化；便宜的(de)產品，不等于(yu)差勁的(de)設計。

16、檢討(tao)(tao)自己。一(yi)(yi)個人(ren)在組織(zhi)(zhi)體系中被(bei)淘汰出(chu)局一(yi)(yi)定不(bu)是(shi)組織(zhi)(zhi)的問題，首先(xian)要(yao)檢討(tao)(tao)的是(shi)自己。看看自己的言(yan)行舉止，舉手投足，所(suo)作所(suo)為是(shi)否(fou)符合組織(zhi)(zhi)的利益，是(shi)否(fou)滿足組織(zhi)(zhi)領導的價值(zhi)取向。如果(guo)不(bu)能為組織(zhi)(zhi)作出(chu)應有的貢獻，那(nei)么(me)就失去(qu)了存在于組織(zhi)(zhi)的意(yi)義。一(yi)(yi)味地將(jiang)個人(ren)的情(qing)緒(xu)隨意(yi)宣泄至(zhi)極致，則失去(qu)了正常人(ren)的思維(wei)和智慧。

17、如何識(shi)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)才。今天和一(yi)位老板做(zuo)了將(jiang)近2個(ge)多小時(shi)(shi)的(de)交(jiao)流，主要(yao)(yao)的(de)話題是如何識(shi)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)才。老板的(de)困惑是給了機會和平(ping)臺，但卻沒有(you)結果。1年時(shi)(shi)間不到(dao)就有(you)3位經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)來(lai)了走，走了又來(lai)。企業要(yao)(yao)做(zuo)下去，必須要(yao)(yao)用人(ren)(ren)(ren)(ren)，經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)我拿(na)什么(me)證明你(ni)？經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)只有(you)合適，沒有(you)好(hao)與壞。找對人(ren)(ren)(ren)(ren)做(zuo)對事，結果論(lun)英雄(xiong)，保證結果就要(yao)(yao)把過程(cheng)做(zuo)得過硬。

18、企(qi)業轉型升級，人才是(shi)(shi)根本。"以人才求(qiu)生(sheng)存，以人才求(qiu)發展(zhan)"已經成了(le)我們的共識(shi)。朱元璋(zhang)說(shuo)，構(gou)大廈者，必(bi)資于(yu)眾工；治天下者，必(bi)籟(lai)于(yu)群(qun)才。康熙也(ye)說(shuo)，政治之道，首重(zhong)人才。突破人才瓶頸，企(qi)業需要(yao)努力(li)，加大培養，外在環境也(ye)是(shi)(shi)不可(ke)缺少(shao)的。企(qi)業困惑，社會需要(yao)，職業人努力(li)的方(fang)向(xiang)就是(shi)(shi)專業和人品的打造。

19、領(ling)導就是(shi)犧牲，領(ling)導就是(shi)奉(feng)獻(xian)，領(ling)導就是(shi)服務，而(er)不是(shi)簡單的(de)(de)(de)權利。一個(ge)企業的(de)(de)(de)強(qiang)大(da)，不因(yin)為強(qiang)大(da)而(er)強(qiang)大(da)，而(er)是(shi)因(yin)為領(ling)導者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)用心(xin)。領(ling)導者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)表(biao)率和努(nu)力(li)是(shi)贏得競爭力(li)的(de)(de)(de)保障，核心(xin)競爭力(li)是(shi)公司獨(du)特的(de)(de)(de)不可復制的(de)(de)(de)能力(li)，核心(xin)員工不是(shi)那些居于(yu)要職的(de)(de)(de)人員，而(er)是(shi)那些認(ren)同并(bing)遵(zun)守公司核心(xin)價值(zhi)觀的(de)(de)(de)員工，是(shi)一個(ge)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)團隊。

20、企業治(zhi)理(li)。企業治(zhi)理(li)首先是(shi)在(zai)兩(liang)個方(fang)面(mian)有所(suo)作為，一是(shi)企業體(ti)制(zhi)(zhi)，二是(shi)企業機制(zhi)(zhi)。體(ti)制(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)主要是(shi)各相關(guan)功(gong)能(neng)的(de)(de)健全(quan)與規(gui)范；機制(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)主要是(shi)激(ji)發員工的(de)(de)積極性，開發潛能(neng)，進(jin)一步(bu)解(jie)放生產力。在(zai)體(ti)制(zhi)(zhi)完善(shan)的(de)(de)前提下，進(jin)一步(bu)通過管理(li)創新，改變機制(zhi)(zhi)。這些都要求我(wo)們(men)深思熟慮，具(ju)體(ti)分析，擬訂方(fang)案(an)，解(jie)決(jue)好具(ju)體(ti)企業的(de)(de)具(ju)體(ti)問(wen)題。

21、變(bian)化是(shi)(shi)永恒的(de)主題(ti)，變(bian)化就(jiu)是(shi)(shi)關鍵。這是(shi)(shi)一個具有(you)(you)非常不確定性的(de)時代，對(dui)于管理者來說，最大的(de)挑戰就(jiu)是(shi)(shi)能夠預見未來，把握機(ji)會(hui)，一切盡在掌(zhang)握中。沒有(you)(you)高瞻(zhan)遠矚，沒有(you)(you)遠大的(de)格局，沒有(you)(you)對(dui)眾多泛(fan)濫信(xin)息(xi)的(de)刪選(xuan)過濾，就(jiu)不會(hui)有(you)(you)正確的(de)判斷(duan)和選(xuan)擇(ze)。時代不同了(le)，管理者所處的(de)環境發生(sheng)了(le)巨大變(bian)化，管理對(dui)象(xiang)不同了(le)，變(bian)化是(shi)(shi)永恒的(de)主題(ti)，變(bian)化就(jiu)是(shi)(shi)關鍵。

22、企業最核心的事情。世界(jie)上(shang)真(zhen)正厲(li)(li)害(hai)(hai)的人(ren)(ren)不是(shi)自(zi)己(ji)有(you)多么厲(li)(li)害(hai)(hai)，而(er)(er)是(shi)使比(bi)自(zi)己(ji)還厲(li)(li)害(hai)(hai)的人(ren)(ren)為自(zi)己(ji)所代(dai)表的組(zu)織所用。企業家最核心的是(shi)把世界(jie)上(shang)最優秀的資源整合起來創造更大(da)的社會價值(zhi)，使得比(bi)自(zi)己(ji)還厲(li)(li)害(hai)(hai)的人(ren)(ren)愿(yuan)意追隨自(zi)己(ji)所代(dai)表的組(zu)織。凡是(shi)自(zi)己(ji)很厲(li)(li)害(hai)(hai)，依(yi)靠自(zi)己(ji)的力量的人(ren)(ren)可(ke)以成(cheng)為教(jiao)授、博士、工匠(jiang)、專(zhuan)家等，而(er)(er)非老板、企業家。

23、創造性(xing)(xing)思(si)維，創造性(xing)(xing)地工作，創意無極限。在這個萬花筒般的世界里，求生存(cun)，求發展(zhan)，需要創造和再創造。如果循規蹈矩(ju)，按(an)部就班，一(yi)成不變，則會被(bei)時代淘(tao)汰。有(you)那(nei)么多(duo)的智(zhi)者出(chu)奇制勝，大展(zhan)才(cai)華。無論哪(na)個行業，敢于(yu)嘗試新的東西，得天獨厚者會成為最后贏家。保守(shou)與激進(jin)需要一(yi)個平衡，該出(chu)手時就出(chu)手。

24、唯(wei)一不變(bian)的(de)就足變(bian)化(hua)，以(yi)變(bian)求變(bian)，把握(wo)主動是(shi)關鍵。在瞬息萬變(bian)的(de)環境(jing)中，把握(wo)主動，積(ji)極突破自我，掌握(wo)先機，快速行動，保(bao)證(zheng)結果(guo)，這(zhe)是(shi)取勝的(de)關鍵。

25、企(qi)業(ye)(ye)文化建設(she)應(ying)注重個性化。文化是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)價值觀，是(shi)事業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)內(nei)在(zai)動力，是(shi)團隊建設(she)的(de)(de)巨大黏(nian)合(he)劑。企(qi)業(ye)(ye)所在(zai)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)領域不同(tong)，客戶和消費群體(ti)不同(tong)，發(fa)展階段不同(tong)，所處環境不同(tong)，文化必然(ran)不同(tong)。企(qi)業(ye)(ye)文化就是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)哲學思想(xiang)、個性魅力，沒(mei)有(you)(you)(you)個性就沒(mei)有(you)(you)(you)文化、沒(mei)有(you)(you)(you)氣質。在(zai)塑(su)造文化的(de)(de)時(shi)候切(qie)忌趨同(tong)。

26、心(xin)正品(pin)優是根本，一(yi)把手是核心(xin)。團隊成員認同感(gan)要強，知識、能力、個性、年齡(ling)、性別等結構要合理，應(ying)差異化(hua)(hua)(hua)，防止(zhi)同質化(hua)(hua)(hua)。相(xiang)(xiang)互關系正常(chang)化(hua)(hua)(hua)，防止(zhi)庸俗(su)化(hua)(hua)(hua)、特殊化(hua)(hua)(hua)、團伙(huo)化(hua)(hua)(hua)。做到這(zhe)些要向延安時期的(de)共產黨學習，保持(chi)核心(xin)明確(que)、旗幟鮮明、經常(chang)溝通、相(xiang)(xiang)互欣賞支持(chi)。

27、好(hao)的(de)(de)領導(dao)(dao)，看(kan)過去，是老(lao)花鏡(jing)，看(kan)未來，是望遠鏡(jing)，看(kan)現在，是顯(xian)微鏡(jing)；好(hao)的(de)(de)領導(dao)(dao)，做決定(ding)，有(you)果敢力(li)，辨是非，有(you)判斷(duan)力(li)，遇難題，有(you)拆解力(li)；好(hao)的(de)(de)領導(dao)(dao)，對上級，是千里馬，對同(tong)級，是左右臂，對下級，是良(liang)師，是伯樂，是人梯(ti)。

28、我堅守誠(cheng)信(xin)是因為我曾經不誠(cheng)信(xin)過。

29、有的人很(hen)矛(mao)盾(dun)，給(gei)他(ta)(ta)能人帶，他(ta)(ta)說(shuo)這個人問題太(tai)多，給(gei)他(ta)(ta)蠢才帶，他(ta)(ta)說(shuo)這些人太(tai)笨了，給(gei)他(ta)(ta)小(xiao)人帶，他(ta)(ta)直接被小(xiao)人帶溝里(li)去了，給(gei)他(ta)(ta)怪才帶，他(ta)(ta)說(shuo)這種(zhong)人不是(shi)怪才，是(shi)才怪！我(wo)看這種(zhong)人可以不做(zuo)管理，去學東陽木(mu)雕(diao)，自己雕(diao)幾個稱心如(ru)意的帶帶！

30、執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)強，不(bu)(bu)是(shi)原(yuan)因(yin)(yin)，是(shi)結(jie)果(guo)。要思考的不(bu)(bu)是(shi)因(yin)(yin)為(wei)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)強才怎(zen)么(me)怎(zen)么(me)樣，而(er)是(shi)為(wei)什(shen)么(me)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)強！

31、流量(liang)的(de)旅程有很多(duo)個片(pian)段式的(de)瞬間，每(mei)一個瞬間都(dou)充滿了競(jing)爭(zheng)。因(yin)為(wei)，你，不是壟斷經營者(zhe)。

32、與同類產(chan)品的合理(li)(li)化比(bi)較(jiao)(jiao)。將自(zi)己產(chan)品放到同一檔次及類型(xing)的區(qu)域里可以形成(cheng)品牌、品種(zhong)、價格(ge)等(deng)與其他同類產(chan)品的合理(li)(li)比(bi)較(jiao)(jiao)，避免非同類型(xing)產(chan)品的不合理(li)(li)比(bi)較(jiao)(jiao)。

33、你在(zai)(zai)鉆研(yan)價(jia)格，別人也(ye)在(zai)(zai)鉆研(yan)價(jia)格，你的(de)努(nu)力被抵消了，甚至還會(hui)引起(qi)價(jia)格戰，當你在(zai)(zai)鉆研(yan)顧(gu)客(ke)購物的(de)體驗(yan)感 ，別人就(jiu)沒辦法追你了。所以，注重店鋪里給顧(gu)客(ke)帶來的(de)體驗(yan)感吧。

34、把商品(pin)賣(mai)點和消(xiao)費(fei)者理(li)清楚，比什么學問都更有學問。核心(xin)是理(li)解(jie)消(xiao)費(fei)者（人群(qun)、喜好、需求、心(xin)理(li)、行為等(deng)）。

35、培訓不是(shi)(shi)勞動改造，而(er)是(shi)(shi)娛樂活動。

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