實用的工作計劃3篇(熱)

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　首先很榮幸地成為藥學院外聯部的成員之一。新學期，新開始，新思路，新氣象。新的學期我們外聯部各成員整裝待發，做好一切準備，迎接新的挑戰，現將自己本學期工作計劃匯報如下：

　　一 工作背景 外聯部的主要工作在于拉取贊助，解決學生會工作經費問題。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對整個學生會的工作產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，是隸屬于學生會的相互協調的部門，這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使整個學生會的工作正常運轉起來。

　　二 工作內容 自身培養外聯部需要的是有較強的拓展能力、社交能力、溝通能力、組織協調能力的成員，自己應要在參與部門的不斷實踐中，不斷地完善自己。

　　部門內部

　　1．應多與內部成員進行交流溝通，了解各自的想法，各自互相學習。可以舉行一兩次聚餐和出游的活動，增加部門成員之間的凝聚力，使我們的團隊成為優秀，積極向上，和諧融洽的團隊。

　　2．認真及時完成部門上級布置的任務，積極及時參加部門的各種會議活動。

　　3．遵循藥學院外聯部的'各項規章制度，努力營造部門文化氛圍，確保工作高效，順利。

　　4．在工作中不斷的吸取經驗與教訓，努力向部門中師哥師姐學習。

　　5．充分發揮自己的才能，在部門工作中做好自己的本職工作，并熱心的協助其他成員工作。

　　部門外部

　　1．自己要努力參與建立部門與部門之間的聯系，與各個部門建立起和諧良好的關系，在各種活動中展示出我們外聯部的風采，樹立起我們外聯部的良好形象。在活動中，各個部門通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同時，加強活動的代表性和轟動性，加深活動品牌效應的概念。以院組織的活動為主，部內組織的活動為輔，使活動成系列、成規模，更有氣勢的開展下去。

　　2．.尋求恰當的機會，如在運動會中，與體育部協作，發揮協同的積極作用。在各類晚會中，與文藝部等部門，協助落實晚會籌辦的細節，爭取把晚會舉辦成功。并根據我們的特色，拉動社會上的廠商的參與和協作，爭取拉到廠商的贊助與支持。

　　3．加強校際合作。我們應該建立更加暢通，更加透明的高校交際合作網絡。使信息更加暢通，方便我們藥學院外聯的各項工作。在合適的機會下，與長清地區的高校進行信息交流與溝通，進行信息互補。

　　4．外聯部可以牽頭策劃搞一些活動，與商家達成互惠互利的合作關系，并持續良好的保持下去。我們可以聯系參觀一些知名廠家，聯系社會知名人士，政府部門負責人做一些符合我們藥學院特色的互動型講座，請廠商傾談成功經驗，舉辦學生會階段性成果展等，爭取拉到贊助與支持。

　　5．根據藥學院的特色，舉辦跟醫藥有關的講座！借著藥學院的第一大院的優勢，把活動的宣傳做大做好。

　　個人對外聯部未來的展望

　　1．培養外聯部成員的責任意識。

　　2．繼續加強外聯部與學生會各個部門的協作。使外聯部成員建立起良好的工作和個人情感。

　　3．利用一切可利用的資源，尋找新的思路解決資金來源問題，嘗試與某些公司進行長期合作。

　　4．定期舉行“老成員見面會”，讓學長講述藥學院外聯部的歷史，為我們的工作提出好的建議。

　　5．部門內部定期召開小型會議，明確分工，責任到人。

　　6．集中力量搞好這個年度的重頭戲，如運動會，迎新晚會，元旦晚會等等，力爭在全院樹立我們外聯部的良好形象。

　　7．繼續營造部門融洽的工作氛圍，活潑但不松懈。

　　8．平時注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商。

　　以上是我的工作計劃，在具體的實施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些變更和調整。相信在學生會及各個上級部門的照顧下，共同把外聯部的工作做好，為藥學院作出更大的貢獻。

工作計劃 篇2

　　年初至今，雖多次去小港廠，但未深入開展工作，雖然也發現了一些問題，但對問題深入了解程度不夠，處理也不夠及時。目前基本了解了一些工廠的生產流程和管理現狀。自20xx年4月份開始，長期駐守工廠開展工作，雖然現在對工廠整體工藝方面還不了解，管理流程也只是依據現場狀況來推斷。但就我之前管理工廠的一些經驗，結合目前工廠的實際情況，如何在以廠辦為平臺的基礎上開展，協調好各方面工作，我將自己的思路進行了疏理，作以匯總。

　　一、目前工廠存在的問題：

　　1、部分職能崗位人員未到位，如：質檢方面，工廠總控方面，人員未到位，職能難以發揮，影響整體工作成效。

　　2、生產計劃制定不專業，柳廠方面雖有月計劃，但每日生產計劃基本還是臨時制定。洪廠方面一直沒有明確的工作計劃。

　　3、生產進度跟蹤不到位，按現有的生產計劃執行力差。車間主任、生產班組長，大多停留在埋頭做事，而不抬頭想事的狀態，難以體現良好的執行力。

　　4、物料管控不到位，有故障停工、待料停工等現象。生產所需物料領出、產品入庫等方面，有登記，但是不完善，漏洞較多。

　　5、質量管控不到位，沒有專門負責質量控制的部門和人員，大多時候只靠工廠生產過程中的自檢，甚至不檢，很多時候，工人只管做，但做的好與不好，沒有得到應有的重視。

　　6、各類會議、精神沒有實效，工廠雖有每周例會，集團公司也經常下達指令，但是各級管理人員在落實事項方面跟蹤不到位，致一些好的指令、好的思路沒有貫徹到工作中去。

　　7、績效考核不到位，很多時候工人只管上了多少班或者做了多少件產品，基層管理人員績效管理不到位，導致員工工作積極性不高。

　　8、員工（含管理人員）對指揮麻木，公司政策經常無法執行或半途而廢，缺乏問題意識。

　　9、設備校驗制度沒有落實到位，關鍵設備保養管理很不到位。

　　二、針對問題開展工作的初步計劃

　　針對上述幾個問題，歸根到底是由于管理沒有跟上，導致生產整體在一種不良的狀態下運行。針對上述問題，我對在工廠開展工作的初步計劃如下：

　　作為廠辦主任，我目前最主要的工作目標就是協助洪柳廠保質、保量、按時完成公司交給的生產任務，提高部門工作效率，降低產品生產成本，增大公司的利潤空間，從而提高公司產品在市場的競爭力，為公司的發展提供好后方保障。為了達到以上之目的，我想從自我管理、工作管理、人員管理三個方面來著手開展生產管理的工作：

　　一、加強“自我管理”，提高自我影響力。

　　1、從事管理工作以來，我一直認為，只有自已先做好榜樣，才能管理別人，影響別人，上梁不正下梁歪，兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以，作為我個人來說，駐守工廠，面對工廠眾多同事與下屬，必須嚴以律已，以身作則，認知好自己的角色定位，端正自己的心態，常作自我批評和反省，檢查和改進工作方法，不斷調整工作目標和態度。

　　2、加強自我的時間管理，以自己的行動培養下屬都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃:

　　上班前：應提前10分鐘到廠；先檢視工廠環境衛生；在經過一段時間，熟悉工廠生產流程及工藝流程后，查看當日各部門使用備料狀況；并與生產負責人溝通，對當日生產計劃再確認。上班后：前期與洪廠、柳廠、吳科長、黃科長、章主任碰面溝通各部門工作，經過一段時

　　間，在各部門有效溝通后，開展早會制度，確認各部門有無臨時缺勤人員；臨時缺勤人員人力調整；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理等。

　　上班中：與各部門負責溝通，檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養；檢視各部門作業中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援；檢視各部門有無依照生產計劃之進度進行作業；查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業；生產過程中，檢視產品品質；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩定，應予協助；檢視各部門有無產品堆積情況，并予及時處理。

　　下班前：上級指示及下級反應的問題當日處理；為次日工作預做準備；保留一定的思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前檢視各部門內工作環境及安全事項；與洪廠、柳廠溝通，查看當日工作目標達成狀況。

　　3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，并協調同事（主要是協調洪廠與柳廠）去完成即定的工作任務。

　　4、通過和各部門協調溝通，積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:在產品產量方面、產品質量方面、物料損耗方面、人員管理方面、設備管理方面

　　二、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。

　　1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。

　　（1）通過一段時間，在對生產流程和工藝流程進一步了解的情況下，根據公司各項工作要求的績效指標來制定生產系統績效指標，并解碼到生產系統各職能部門。并用數據與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。規定好數據的來源部門及指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計匯報與考核。

　　（2）我在之前工作中，曾推行過《五項管理》，并取得了一定的成效，鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位主管都學會設定周目標、月目標、年目標，養成自己制定工作目標和計劃并列出計劃完成時間表的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門主管充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

　　（3）加強公司經營計劃和未來發展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發展要求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。上級領導在對下屬提交的工作計劃發表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。

　　（4）通過個人目標、部門目標與業績考核相聯系的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。

　　2、協助洪廠、柳廠、黃科長，提高成本意識，加強生產過程成本控制。

　　成本管理必須與公司的戰略相聯系，將產品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產過程，又要考慮設計開發與售后服務環節，還要重視與材料供應商和聯系合作。生產過程的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規定的范圍內。

　　（1）協助賬務黃科長制訂成本標準：按不同產品、不同工序、不同零部件，需用材料的規格與數量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單與工時定額表，實行定額控制。

　　（2）各工序負責人按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成報廢。

　　（3）車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。

　　（4）協助物流部章主任和倉管人員要根據生產命令單按照規定的品種、規格、材質實行限額發料、監督領料、補料、退料等制度的執行。

　　（5）生產計劃的制定實行物料評審與生產交期評審，加強生產等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

　　（6）加強工資費用的日常控制，各部門負責人及時對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監督。

　　3、協助洪長、柳長，抓好生產班組的`質量管理

　　品質管理以預防為主，只有通過對產品實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

　　（1）進一步完善制度：

　　①、根據產品的行業標準及產品的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準；

　　②、根據公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產制程管理制度，使品質異常處理有法可依。

　　③、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

　　（2）生產前準備：要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。

　　（3）過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。

　　（4）在時機成熟的前提下，推行5S管理活動，進行現場定置管理及標識追朔管理，營造一個規范、整潔、安全、有序的生產環境。

　　4、與物流部章主任溝通加強物料管理

　　（1）進一步完善公司物料管理制度并落實執行，建立并完善物料定額，根據物料定額按物料領發制度領發料，控制物料的使用，杜絕浪費。

　　（2）進一步完善物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比，做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止錯用、誤用。

　　（3）加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區分類及區域、物料標識。

　　（4）規范倉庫與車間盤點作業，確定好盤點對象與周期。

　　（5）加強存貨調整作業，對呆料、廢料進行及時處置。

　　5、設備管理

　　（1）全面推行設備點檢保全管理，實行設備“三定”管理，即“設備定號、管理定組、保養定人”，為每臺設備依程序統一編號，使每臺設備都有自己的固定編碼，根據誰用、誰管、誰負責維護保養的原則，把設備的保管責任落實到使用人，使每臺設備都有專人保管，把設備管理納入崗位責任制。另外就是以小組為單位，把全組的設備編為一組，班組長對小組全部設備工具的保管、使用和維護保養負全面的責任。

　　（2）制定設備、工具維修管理制度，根據使用年限及工具、設備性質確定維修責任的承擔比例，提高員工對工具，設備的使用與維護的責任心。

　　6、例會管理

　　會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得

　　以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在生產系統中通過一定的時間和溝通協調逐步組建，以改善現在的會議時效很差的狀況：

　　①、每日車間早會；②、每周廠部早會；③、生產例會；④、品質例會；⑤、產、銷、品質部門溝通會；⑥、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。

　　三、以“人員管理”為保障、提高領導力，打造企業文化。

　　1、員工激勵：

　　（1）建立一套員工激勵方案，激發員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新。

　　（2）用競爭的方法來激勵員工，建立優秀員工榜，進行業績競賽與職位競選。

　　（3）在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。

　　（4）提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。

　　2、員工培訓：

　　（1）根據公司的人力資源現狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓計劃并執行。

　　（2）通過新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規章制度及行為規范。

　　（3）積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。

　　（4）讓員工熟悉前后工序環節，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。

　　3、加強團隊建設，增強企業凝聚力，使員工以企業為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。

　　（1）打造堅強有力的領導班子。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚力。

　　（2）制定共同的計劃目標，使企業有共同的追求、理念、信仰。

　　（3）培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

　　（4）根據崗位經濟責任制，在團隊內部實行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。

　　（5）開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。

　　（6）控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。

　　（7）不要讓個人的缺點影響團隊，發現問題之后，及時找出問題的根源，通過一定的渠道去解決。

　　以上工作計劃只是我針對工廠現有實際情況，對于下步工作開展上一個目標方向的指引，具體詳細策劃及落實，還有待對實際工作環境與工作資源進行全面了解，并收集好現場資料及各方面的信息與建議，通過與洪廠和柳廠的密切配合，加以整理、分析后方可進行具體的計劃制定與推行。

　　二○一五年四月二日于小港廠

工作計劃 篇3

　　20xx全縣信訪工作的整體思路是：全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面落實中央對信訪工作的要求，堅持一手抓“事要解決”、有效化解矛盾糾紛，一手抓依法處理、切實維護社會秩序，進一步形成群眾依法有序信訪、信訪問題依法按政策及時就地解決的良好局面。力爭

　　一、以信息系統應用為依托，進一步暢通群眾訴求渠道

　　加快全國信訪信息系統在全縣的推廣應用進度，指導鄉鎮和部門切實提高初信初訪一次性受理辦結率;深入推進黨政領導接訪、干部下訪和信訪調研月活動，就地化解信訪問題;著力暢通“綠色郵政”，有序推進“網上信訪”，廣泛公開“縣長熱線”，突出抓好鄉鎮和部門信訪代理，積極拓寬社情民意表達渠道，確保民情、民意、民智順暢上達。

　　二、以“事要解決”為核心，進一步推進信訪積案化解工作

　　認真落實黨政領導干部定期接訪、帶案下訪、包案處理、下訪督導等長效機制，實現高位推動信訪問題化解。對城市拆遷、土地征用、企業改制、勞動社保等重大的.信訪事項，充分發揮縣信訪聯席會議作用，及時研究制定和完善解決措施。加強對信訪事項辦理的督查督辦力度，嚴格規范工作程序，力求群眾合理訴求全部解決，力爭信訪事項按期結案率達到97%以上，停訪息訴率達到90%以上。

　　三、以“雙向規范”為手段，進一步維護全縣正常的信訪秩序

　　利用會議、廣播、板報、宣傳欄等形式，推動《信訪條例》進鄉村社區、入千家萬戶，提高全社會對依法做好信訪工作重大意義的認識。開展信訪老戶專項治理活動，對各種惡意上訪、擾亂社會公共秩序、妨害公共安全和社會管理的違法上訪行為，探索落實相關法制教育措施，依法嚴肅處理。嚴格落實責任主體責任，把信訪工作納入鄉鎮和縣直部門的年度工作目標管理。對信訪工作落實不到位、責任心不強、工作不力、超期不辦，導致群眾越級上訪、非正常上訪及集體上訪的相關單位及人員，嚴格責任追究和責任“倒查”。

　　四、以提高干部隊伍素質為基礎，進一步推進基層基礎工作

　　定期召開部門信訪工作例會和聯席會議，加大信訪問題調度和人員培訓的力度，加強先進經驗的總結和交流，不斷提高基層化解各類矛盾糾紛的能力和水平，盡最大努力把問題消化在基層，解決在萌芽狀態，充分發揮維護社會和諧穩定的重要作用。

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