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工作計劃

時間：2023-05-07 10:44:44 工作計劃我要投稿

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【推薦】工作計劃范文匯編8篇

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

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工作計劃篇1

　　一、收入計劃

　　二、培訓計劃根據前廳部工作要求，結合培訓計劃實施的具體情況，前廳部將在員工服務意識，服務規范方面加強培訓，具體計劃如下：

　　1月份

　　1、新年及春節酒店系列活動的推廣培訓

　　2、《員工手冊》培訓3、專業技能培訓

　　2月份

　　1、崗位技能比武

　　2、儀容儀表及禮貌禮儀培訓

　　3、崗位職責及制度培訓

　　4、《酒店知識》培訓

　　3月份

　　1、服務規范及標準語言培訓

　　2、崗位英語培訓

　　3、專業技能培訓

　　4月份

　　1、五一酒店系列活動的推廣培訓

　　2、消防安全培訓

　　3、《酒店知識》培訓

　　5月份

　　1、《員工手冊》培訓

　　2、崗位英語培訓

　　6月份

　　1、儀客儀有及禮貌禮儀培訓

　　2、服務規范及標準語言培訓

　　3、崗位英語培訓

　　7月份

　　1、崗位職責及制度培訓

　　2、專業技能培訓

　　8月份

　　1、《酒店知識》培訓

　　2、崗位英語培訓

　　9月份

　　1、國慶系列活動的推廣培訓

　　2、消防安全培訓

　　3、服務規范及標準語言培訓

　　10月份

　　1、專業技能培訓

　　2、儀容儀表及禮貌禮儀培訓

　　3、崗位英語培訓

　　11月份

　　1、各崗位技能比武

　　2、崗位職責及制度培訓

　　3、崗位英語培訓

　　12月份

　　1、新年圣誕系列活動的推廣培訓

　　2、《酒店知識》培訓

　　三、人事計劃

　　1、根據實際工作，客觀地對員工進行日常評估，對不符合崗位要求的人員進行合理安排，對表現優秀者，酒店，酒店前廳部工作計劃。

　　2、繼續進行交叉培訓，使前廳部每位員工都熟悉酒店的服務內容，掌握更多的工作技能。

　　3、采用不同形式召開員工座談會，切實地將酒店的發展前景及要求通報每位員工，并了解員工工作生活的思想動態，建立酒店與員工之間的橋梁。

　　4、充分利用員工自身的優勢和強項，不定期舉行培訓課，使前廳部人員能夠學習多種技能，全面發展。

　　5、舉行多種多樣的.部門聯誼活動，增強部門向心力、凝聚力。

　　四、內部管理計劃

　　1、加強內部管理，嚴格各項規章制度，杜絕員工的麻痹思想，使其認真嚴謹地遵守酒店的各項要求。

　　2、加強各部門員工的安全防范意識，提高警惕，發現可疑問題及時匯報。

　　3、繼續加強各部門員工的節能意識，嚴格控制易耗品的使用，各項控制工作落實到具體責任人。

　　4、結合酒店軟件的更新，加強客戶拜訪工作及完善客史檔案系統，對酒店可投資性客戶作到熟悉、明確，反映出來自客人的集中性問題，密切與客人聯系促進感情交流，保證一定的客戶群。

工作計劃篇2

　　一、指導思想

　　為了實現內容和形式的統一，既體現社會主義核心價值體系的內涵，又為少年兒童真心喜歡，把“有意義”的事情做得“有意思”。要加強活動設計，品牌活動要形成思想教育功能，注重效果，科學檢驗。要加強文化產品創造和推廣，形式上要主攻動漫、音樂、游戲、影視等孩子喜歡、影響力強的載體，內容上要以幫助上好隊會課、推動開展基層隊活動為突破，發揮作為少年兒童文化產品提供者的紐帶作用。要繼續加強輔導員隊伍專業化職業化建設，進一步推動少先隊基層組織建設和基層工作。要通過學科理論建設、輔導員培訓，推動輔導員專業化。

　　踐行北京市推廣“北京精神”的人文理念，依照市區工作部署，和我校的德育工作的實際情況，扎實做好少先隊各項工作。

　　落實區少先隊未成年思想道德建設工程培養，提升少先隊規范化建設抓好“千優帶隊”工作。

　　二、工作思路

　　1、圍繞一個中心：以我校德育工作“品格第一”為教育中心，進一步推進“爭做文明有禮朝外好少年”工作的落實。

　　2、抓住一個契機：緊抓踐行“北京精神”的重大教育契機，以實踐教育和體驗教育為主要途徑，培養少先隊員成為文明有禮的小學生。

　　3、促進一個建設：立足基層團隊，健全我校少先隊工作機制，著力推動少先隊組織規范化建設。

　　三、重點工作

　　1以我校德育工作“品格第一”為教育中心，全面加強少先隊員的思想道德建設，牢固構筑我校少先隊員精神支柱。

　　結合踐行“北京精神”重要契機，圍繞“愛國”、“包容”、“創新”、“厚德”四個精神為教育活動主題，開展形式多樣的體驗教育活動，學習宣傳貫徹北京精神，幫助廣大朝外小學生加深對文明北京的理解和認識，引導學生樹立正確的理想信念，形成優良的道德品質和良好的行為風尚。

　　2立足基層團隊，健全少先隊工作機制，著力推動我校少先隊組織規范化建設。

　　（1）依托特色小隊、志愿服務隊等活動機制，積極營造少先隊特色文化氛圍。

　　（2）重視中隊輔導員、小干部的培訓工作，以少先隊活動為依托，以量化為手段，催進我校少先隊的組織建設規范化。

　　四、每月工作安排

　　二月份主題：新學期新面貌文明禮貌我做到

　　1、13日開學典禮“爭做文明有禮朝外小學生”。五4班升旗儀式8人。

　　各中隊提本學期學校、班級要求。制定中隊計劃。

　　2、開展“尋找北京精神”主題實踐活動。各中隊以中隊為單位整理、上交“知北京愛北京”寒假活動表格。

　　3、21日中午大隊出一期寒假活動展;

　　中隊出一期寒假活動展板（板報）日期自定。

　　4、13日中午5—6年級大隊干部會（第一期值周生）

　　14日中午3—6年級大隊干部培訓會（新學期工作計劃學習）

　　5、月末中隊量化評比。小干部培訓會。

　　6、布置三月份具體計劃。

　　三月份主題：爭做厚德奉獻的好少年

　　教育日：3。5學雷鋒日;3。8婦女節;3。12植樹節

　　1、開展“傳唱童謠傳遞文明”主題教育活動。學童謠、唱童謠、編童謠。

　　2、文明教育月3月5日學雷鋒日。積極開展“學雷鋒”活動。開展志愿者小隊活動。各中隊干部出計劃、寫總結。大隊出版報。

　　3、慶祝“三八”國際勞動婦女節。開展了解媽媽、慰問媽媽、幫媽媽做件事等活動，從而學會關心、體貼他人。各中隊干部出計劃，寫總結。大隊出版報。

　　4、結合本月主題出一期紅領巾角。

　　5、結合本月主題記錄中隊日志—1篇。

　　6、中隊輔導員培訓一次。

　　7、月末中隊量化評比。小干部培訓會。

　　8、布置四月份具體計劃。

　　四月份主題：爭包容友愛的好少年

　　革命傳統教育月4月4日清明節

　　1、中隊文化建設：開展讀書節活動。讀革命故事、知英雄故事。

　　2、利用廣播時間：介紹清明節、五一勞動節。

　　3、配合學校體育組開展體育節活動，注重體育活動時包容團結友愛的品格。

　　4、結合本月主題出一期紅領巾角。

　　5、結合本月主題記錄中隊日志—每周1篇，共計4篇。

　　6、中隊輔導員培訓一次。

　　7、月末中隊量化評比。小干部培訓會。

　　8、布置五月份具體計劃。

　　五月份主題：爭愛國愛校的好少年

　　教育日：5。1勞動節;5。13母親節

　　1、開展“紅領巾心向黨”主題教育活動。開展紅五月歌詠比賽活動，注重培養愛祖國愛學校的品格。推選優秀歌曲區里“閃閃的紅星—學紅色經典”歌曲匯報會。

　　2、結合本月主題出一期紅領巾角。

　　3、結合本月主題記錄中隊日志，每周1篇，共計4篇。

　　4、中隊輔導員培訓一次。

　　5、月末中隊量化評比。小干部培訓會。

　　6、二年級隊員隊前培訓，學習隊知識。初定五年級練習授巾。

　　7、布置六月份具體計劃。

　　六月份主題：爭做創新快樂的好少年

　　二年級入隊，少先隊工作總結階段

　　1、“六一”慶祝活動，二年級隊員光榮入隊。

　　2、配合學校開展英語節活動，注重培養創新快樂的品格。

　　3、結合本月主題出一期紅領巾角。

　　4、結合本月主題記錄中隊日志，每周1篇，共計4篇。

　　5、月末中隊量化評比。本學期中隊量化總評比。小干部培訓會。

　　6、布置暑假活動具體計劃。

　　五、常規工作具體措施：抓好少先隊日常的陣地建設

　　（一）定期開展輔導員、小干部培訓，培養朝外小學部少先隊骨干力量。

　　1、中隊輔導員培訓：形式多樣，以規范中隊工作為目的'，促進中隊輔導員的成長。

　　2、大隊干部堅持隔周例會制，討論工作內容和活動方案，進行工作交流和檢查，學習工作方法，總結工作經驗。大隊干部加強對中隊干部的管理，堅持抽查對干部佩戴標志情況，使隊干部處于隊員的監督之下，從而更好的發揮作用。

　　（二）朝外值周生工作

　　每天值周生上崗參與學校管理、檢查工作。每周評選優秀值周生。期末，各班值周生工作情況將作為優秀中隊、優秀隊干部、優秀隊員評選中的一項。

　　注：每周五中午12：15請各班下一周的新、老值周生到大隊部開值周生會，請五、六年級各中隊在開學初定出本學期各周值周生名單，讓隊員心中有數，以便準時參會。

　　（三）新建“綠色志愿服務小隊”工作。

　　堅持各中隊輪流每周開展活動一次，并做好活動記錄。

　　（四）一年級入隊，隊前教育。

　　（五）每月評選“朝外之星”在同學中樹立學習的榜樣。

工作計劃篇3

　　春雨辭舊歲,新春滿人間。新的一年開始了,新的一學期也已經開始,系學生會的工作隨即開展,一個學期又在一個忙碌而不經意間悄然而過,對上一年的成績與不足進行了總結,為了本學期更好的工作,我院保衛部也制定了自己的工作計劃。為了強化同學們安全防范意識,維護正常的教學和生活秩序,給我院學生營造一個良好的學習環境,保衛部特制定如下計劃:

　　三月份:認真完成本職工作

　　1、繼續配合學生會監察部、勞動部和學習部做好"查操、查寢、查課"工作。嚴肅學生紀律!

　　2、與校學生會保持良性合作,增強我部在校學生會的影響!

　　3.負責各種活動的安保工作和秩序維護!

　　4.完善本部門獎懲制度,改革管理理念和制度!

　　5、由于學生會各部門分工不分家,所以我們除了做好本職工作外,在其它部門組織活動時給予大力配合。

　　四月份:開展豐富多彩的校園活動

　　為配合學校"安全周"活動,我部將在湖師大道進行有關安全防范的宣

　　傳活動。同步展示一些安全圖板,向同學們宣傳有關安全方面的知識主要包括:防盜,防騙,防搶,緊急情況的'正確處理方法等。并舉出實例提高同學們的防范意識!

　　結合本部門特點,發揮想象,力求創新,積極策劃組織開展一些健康向上的活動,豐富校園文化!

　　五月份:防水,防火宣傳。

　　我們將進行防溺水安全知識宣傳--珍愛生命,安全第一,我們將匯集有關知識,如:

　　1、游泳安全要點;

　　2、如何預防游泳時下肢抽筋;

　　3、夏季游泳溺水自救方略;

　　4、如何防溺水。

　　我們也將進行防火安全知識宣傳,進行消防安全知識問答,是學生意識到自保的重要性!

　　六月份:做好各項保衛工作

　　6月已進入備考階段,為保證我院學生在一個良好的環境下學習,要嚴格要求自己的工作:

　　1、工作時要認真仔細,在速度的同時保質量完成工作。

　　2、要講文明禮貌,在工作中注意自己的言談舉止。

　　3、在實踐中積累經驗,熟練業務,提高水平。

　　以上是我部本學期的大體工作計劃,在工作的具體實施中我們將遇到很多的困難,但我們堅信我們會排除萬難,盡的努力把工作做的,同時請老師及學生會其他各部門給予指導監督,使我們的工作更加完美。

工作計劃篇4

　　半年時間匆匆已過，一直一來工作是第一位，我對于工作很熱情，自己本職工都是很用心，很努力的，我堅持原則，把公司領導交待的事情做好，上半年的結束，其實我們不應該放松自己的，我們公司有一句話就說的很好，感覺到累的時候就停下來休息，但是工作還是繼續，這半年的時間結束，很多時候我都會感覺自己更加緊張了，不知道是什么原因對于工作有一種莫名的緊張感，我非常希望自己的工作做好，下半年不是迷茫的半年，根據自己年初指定的一系列發展目標，這上半年結束，我還是很明確今后的路線的，但是工作一定是在進步的，就像這半年來工作一直在改變，進步，下半年的計劃也該隨之進步，我也就下半年工作做一個計劃：

　　一、艱苦奮斗，加強自我學習

　　公司也有一句話，就是艱苦奮斗，一直以來我聽這樣的話很多次了，作為xx公司的一員，我保持自己的心態，在跟進公司的腳步，保持自己的行為跟進公司的進度，做好工作是我的原則，這是唯一不變的，下半年中一定是繼續維持的，在來到xx公司那一天開始我就覺得自己一定要做好工作，能夠吃的苦我相信自己今后一定會成長的更快。

　　在一個就是學習，通過不斷的的學習，我知道自己只有學習好了價值才能歐高，不管是在什么地方工作，我們都講價值這兩個字，價值決定著一切，我們工作一定是為公司創造更多價值，我很清楚一名員工自己主動地學習工作，學習業務，能夠創造的價值一定是很高的，公司領導班子也講過，我們公司一定是缺肯努力學習的人，還是主動去學習的人，這一句話我現在記憶尤新，我也一直在發掘著自己，把自己的價值體現出來，學習就是最好的途徑，今后也不只是學習，我相信自己通過了學習，在工作中達到了一定的'狀態，做什么都會事半功倍的。

　　二、工作方面

　　工作一定要努力，努力工作后一定會收獲很多，下半年我一定會打起精神來，因為上半年已經過去，我能夠把自己的價值在下半年體現出來才是最重要的，下半年的工作中繼續發揚努力奮斗的精神，把工作做好，只有方方面面做到位了，工作才會做好，我一直都覺得一件事情不能做到絕對的完美，但是能夠做到更好，做好工作是難的，下半年工作后一定要努力，腳踏實地的做好一切事情，為了公司，為了今后自己能夠更好的發展，也為了給自己一個努力的理由吧，我會堅持不懈的。

工作計劃篇5

　　一、項目開盤日期

　　1、考慮五一房展會影響，開盤當日人氣的事宜，和2期新開盤的吸引力初步定為4月x日房展當天。

　　二、開盤前準備工作

　　1、銷售員的培訓

　　（1）房展會在海口項目在定安，銷售員對定安的人文環境的了解

　　（2）項目的主要位置、經濟發展前景、居住后生活環境。

　　（3）房展會中各崗位配合，具體為內外場配合、內場秩序、內外場人員分工。

　　2、房展看房車輛

　　（1）現場車輛調配2輛看房車現場待命

　　（2）引導去現場客戶工作分工（內外場搭配）

　　3、現場銷售人員

　　（1）售樓處布置

　　（2）現場接待人員工作安排

　　4、房展會現場布置

　　（1）已綠色環保為主線布置現場

　　（2）花草樹木租用

　　（3）立體沙盤位置

　　（4）形象背景墻

　　5、人員初步安排

　　（1）售樓處（薄總，張文姬，王雪）

　　（2）展廳（董總，李總，徐敬，朱永光，吳勝男，梁妍雯）

　　（3）外場派單（小朱內廊，王艷紅外門）

　　（4）司機（李總，朱永光）

　　（5）應急（董總）

　　6、網站建立

　　（1）日常更新

　　（2）銷售信息發布

　　（3）信息反饋

　　三、開盤當月銷售計劃及工作

　　中小戶型1-2套

　　2、3號統計房展期間客戶，4號做出劃分（意向性）5號進行回訪篩選6-8號進行針對性溝通，后續工作重點安排（回訪-溝通-挖掘）每三日上報回訪筆錄。

　　四、開盤當月宣傳工作

　　1、地點海口本市

　　2、外地人聚集地（世貿，海甸島）

　　3、商業區（國貿，明珠，東方）

　　4、島外入住公司（海口重點寫字樓）

　　5、海口分點場地周邊

　　五、2月工作計劃（海口分點場地為重點）

　　1、統計上月宣傳派單各地數量而定。（圍繞上月區域做重點劃分）

　　2、根據海口市區其他活動影響力（調整或者增加派單點）

　　3、每三日上報回訪筆錄，網站更新反饋六、2月宣傳計劃

　　1、在內陸宣傳，重點區域（山西，東北，浙江）

　　2、山西，東北（重點經濟城市設點）

　　3、宣傳方針（圍繞環境和投資）

　　4、宣傳資料（硬性與軟性）

　　六、2月銷售計劃

　　2套

　　七、3月工作計劃

　　1、外點的跟進

　　2、外點宣傳資料的補充更新

　　3、日常內點工作的`安排調整

　　八、3月宣傳工作

　　1、、督促跟進分銷商的宣傳

　　1、當地消費主流的生活區域及公司上門宣傳十、3月銷售計劃

　　5套，（引申作用大）

　　日常必做工作安排（不分時間）

　　1、現場培訓及人員安排

　　2、與總部銜接

　　3、團購車輛安排

　　4、團購客戶現場接待

　　5、散戶接待

　　6、與各分銷點銜接

　　7、每日工作日志

　　8、每日回訪情況

　　9、與開發商銷控銜接

　　10、工作總結

工作計劃篇6

　　一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。

　　充分發揮員工的積極性與主動性，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。

　　二、節能降耗、控制成本，勢在必行。

　　基于目前我們公司的能耗情況，節能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節能改造，20xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。

　　三、主動維修、高質高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。

　　提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。

　　在吸取20xx年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規范生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，20xx我們重點做好如下工作

　　（1）積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作

　　（2）樹立服務意識，加強溝通協調。更好的完成公司相關的外聯工作。

　　（3）加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己

　　（4）開展常規檢查，把安全防火工作落在實處。

　　（5）要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態和穩定性

　　（6）改進工作服務程序、加強主動性、協調性、協調與各部門之間的'工作

　　（7）合理調控設備的經濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現象

　　（8）加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。

　　（9）嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。

　　（10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

　　（11）加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階。

　　（12）堅決落實公司關于能源管理的規定，加強監測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。

　　（13）搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。

　　以上是行政部工作總結與新年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監督和指導。

　　將軍牛排餐飲管理有限公司行政部

　　20xx年12月30日

工作計劃篇7

　　一、財務核算工作

　　1、會計電算化。

　　會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統的手工來記帳、匯總、分析數據，滿足不了公司的發展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據。在xx年初我司財務部已經著手會計電算化的工作，各方面的基礎工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

　　2、會計報表體系

　　我司目前的會計報表體系主要`包括（總公司和分公司一致）：

　　日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表

　　月報：資產負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表

　　年報：資產負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表

　　初步計劃是在xx年增加一個報表，即商品銷售利潤明細表，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。總公司財務部需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合并調整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現電算化后，可以交好的完成。

　　第二個計劃是在xx年的財務人員考核中增加一個項目，即會計報表數據準確性的考核。并以此作為衡量其工作質量的一個重要指標。對工作質量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務工作質量的提高。

　　3、下屬公司財務信息監控

　　下屬公司均在深圳以外的地區，總公司對下屬公司財務狀況需要及時準確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務部當前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點：

　　第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準確十分重要。

　　第二、借助銀行的結算網絡，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務部已經和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統開戶結算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持；2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協調，解決定向匯款、定時匯款的問題；3、總公司能夠通過電腦系統（以某中方式與銀行部分信息系統對接）借助銀行的信息，實現對全國下屬公司資金的實時監控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網上銀行”系統結算、監控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網上銀行”，無法對下屬公司進行實時監控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。

　　第三、實行分級工作報告制度。按照財務部的人力架構計劃，20xx年設置區域財務經理，每個區域財務經理協助總公司財務經理分管3—5個下屬公司。要求下屬公司財務負責人定期向區域財務經理書面報告，區域財務經理定期向總公司財務經理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區域財務經理也可以不定期向總公司財務經理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務經理一人面向所有下屬公司財務負責人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。

　　二、財務管理與監督

　　1、資金管理從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理從工作內容分包括：資金的籌集（回款回籠及融資）和資金的運用；

　　從資金所處形態分包括：批發系統資金和零售系統資金。

　　目標：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡。通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。

　　先談批發；從批發系統看，資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

　　存貨的管理包括兩個內容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度，應收帳款的管理，我司已經有一個專門的信用政策。財務部在20xx 年的信用管理方面的工作起到了應有的作用。在 20xx 年將根據 4公司實際發展狀況，進一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應收帳款，降低經營風險。比如現金折扣政策的運用等，我們要再進行認真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統一。那么關鍵的問題就是下屬公司與客戶的結算問題，包括銀行帳戶的結算、存折的結算、現金結算等等。在選取結算方式時財務部的原則是：資金的安全性第一、結算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業先進單位取得一些經驗，今后還要繼續摸索完善。

　　零售：零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結算方式（安全性、快捷性），包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結算，由于各地銀行結算手段的不同，需要根據當地銀行系統的先進與否，采取不同的結算方式。在這個方面我們沒有經驗，也沒有現成的經驗可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學習和總結。

　　2、財務預算按照財務人力架構，將設置一財務主管職位，其主要職能就是負責財務預算、資金調度和協助融資工作。預算包括：商品銷售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現金（貨幣資金）預算、其他收支預算等。在本月財務部針對費用預算工作已在經著手布置到各部門和下屬公司。 20xx 年 11 月財務部將會對所有預算工作進行督導和跟蹤，以配合總公司 20xx 年的工作計劃。

　　在其他有關預算的具體規定， 20xx 年 11 月之中財務部陸續下達，作為年度預算我們不可能作的十分準確，但要在 20xx 年 11 月中，把預算的的制度真正建立起來，預算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預算工作任務清楚，為以后的預算工作順利開展奠定基礎。

　　3、費用管理在財務預算工作中包含了費用預算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預算就可以達到預定目標。這里主要原因是對非常規的費用如何管理、對超預算的費用通過什么程序和方式審批、對分（子）公司的業務招待費管理等等。財務部已經有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為 20xx 年公司總體目標服務。

　　三、組織機構與部門、崗位職責

　　財務部 20xx 年架構

　　本架構與現行架構的區別主要在于增加了區域財務經理的崗位，這也是公司發展客觀需要。對區域財務經理的崗位職責財務部也有一個初步的想法，但有一個如何授權的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實踐工作中總結，另方面和人力資源部共同探討，給予適當的責、權、利，是區域財務經理順利開展工作的必要前提。

　　區域財務經理計劃 20xx 年 3 月份以前配置齊全，基本考慮從優秀的子公司財務經理之中提升。內部提升最大的好處在于熟悉公司內部的運做，可以較快的進入工作角色，并且對公司所有其他財務人員也是一個激勵。

　　在架構中另外一個小的區別是，原來財務部副經理將專心承擔零售連鎖加盟的財務重擔，總公司財務部計劃招聘一名經理助理，協助財務經理的`工作。在 20xx 年 11 月分財務部需要配置的人員主要有：經理助理（補、會計主管（一直空缺）缺）、以及石家莊子公司財務負責人。由于財務工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協助財務部多方面想想辦法，財務人員盡快到位，保證我司 20xx 年財務工作順利開展。

　　財務部部門、崗位職責，主要包括以下內容：財務部部門職責、總公司財務部崗位職責、區域財務經理職責、下屬公司財務部崗位職責。

　　四、財務培訓計劃

　　財務部 20xx 年培訓計劃主要包括以下幾個方面；

　　1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規培訓。所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓計劃進行學《財務部新員工崗前見習規定》習培訓。

　　2、相關部門財務知識培訓。由于財務工作涉及到公司所有部門方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分，見重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》，可以作為今后財務知識培訓的基本內容。

　　3、財務人員在崗培訓。主要采取內部人員講座和外部人員講座兩種方式。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化（分項目、分單位部門等），采取培訓和探討結合的方式，計劃20xx年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進行專項培訓，比如有關稅務風險防范培訓、有關新會計準則培訓等計劃20xx 年每季度一次。

　　4、財務人員外部培訓。采取送到天音公司財務部或其他培訓機構學習的方式進行培訓，視具體情況而定。

　　5、巡回指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員的巡回培訓，計劃在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回培訓。二、財務經理巡回檢查工作的同時進行培訓；三、重點是區域財務經理對下屬公司的經常性巡回培訓

　　6、財務例會。每周一次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。

　　五、工作重點與難點：

　　1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面 20xx 年主要財務指標預測中有具體數據。根據我司 20xx 年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 20xx 年總體目標能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

　　2、招聘、培訓并吸引優秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關鍵還是在于人。公司發展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統運做之中。一個系統的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統發揮最大作用就需要一大批優秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優秀的人才。20xx 年度財務部在人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優秀的人才，需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業生涯進行規劃，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其不斷進進取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

　　六、 20xx 年主要財務指標預測

　　20xx 年主要財務指標預測包括以下幾個方面：

　　1、 20xx1 年費用預算

　　2、 20xx 年銷售收入及成本預算

　　3、 20xx 年固定資產預算

　　4、 20xx 年低值易耗品預算

　　5、 20xx 年其他現金預算

　　6、 20xx 年現金預算

　　7、 20xx 年預計損益表

　　8、 20xx 年 12 月預算資產負債狀況

工作計劃篇8

　　為全面貫徹落實縣教育工作會議精神，推進我校素質教育進程，確保我校一批師德高尚、經驗豐富的骨干教師能將自己的教育教學經驗和方法毫無保留地傳承下去，不斷提高青年教師的業務素質和教育、教學能力，逐步培養青年教師嚴謹踏實、實事求是的科學態度和敬業精神，使得“傳、幫、帶”工作能真正落到實處,以促進全體教師共同發展、共同進步、共同提高。

　　（一）指導教師

　　三人行，必有我師。各位老師在教學方面都有自己的閃光點。在傳幫帶活動中，作為指導教師，要與其他教師之間雙向溝通，共同分享和交流各自的生活經驗和價值觀。彼此真誠，指出不足，接納別人善意的批評，在互動中不斷豐富自己。老師之間互相學習，共同研究教育教學理論與課堂教學藝術。

　　1、指導教師制定工作計劃。

　　2、指導認真鉆研教材，備課、講課，幫助修改教案，指導教法，研究新課程標準，加深對教材的理解。

　　3、要求老師們制定課程教學目標，分析教學任務和學生的起點能力，明確教學的重點和難點，詳細設計教學過程，作好課后反思。

　　4、開放自己的課堂，指導教學工作的各個環節、傳授自己的工

　　作心得及經驗。

　　5、每學期至少聽課5節以上，每次聽課以后要有指導，并與被指導教師交換意見，并評議優缺點。

　　（二）被指導教師要求

　　1、虛心向指導教師學習，經常找指導教師交流思想，有問題及時請教

　　2、認真學習新課程標準和教學工作常規，認真備課、上課，及時反思。

　　3、及時了解學生學習情況，作好教學后記，不斷改進教學工作。

　　4、每學期主動聽指導教師的課5節以上，要認真聽取指導教師的'指導并及時記錄、整理，學習實踐經驗，注意積累各種資料和教學心得，及時進行信息反饋并交換意見。

　　（三）實施方案

　　1、督促被指導教師學習理論知識，促使其養成愛總結、勤記錄、多反思的習慣。

　　2、讓被指導教師立足課堂，提高教育教學質量。從課前的學生分析，教材分析到教學過程設計、課后反思都要詳細策劃，有效地開展三段連環教研模式，發現問題，及時解決。在課中要注意抓好課堂教學的各個環節，，注意教學難點的突破，啟發學生有方，能促使學生積極參與教學活動，恰當地運用合作、自主、探究的教學方法，提高課堂教學的效益。

　　3、多聽公開課，在公開課中總結作課教師的教學經驗，記錄不

　　同的教學方法的運用，在課后多進行思考，取人之長，補己之短，努力提高。積極參加說課活動，充分感受成長的體驗及成功的喜悅，盡快提高教育科研能力，形成各自的教育教學特色。

　　4、由于教學條件的不斷改善，教師們的教學觀念也在不斷更新，教師們的學習途徑也在不斷的增加，為了拓寬教師們的視野，掌握書本外更豐富的知識，以備教學的需要，要促使被指導教師運用現代教育技術。

　　6、帶領教師進行課題研究。在我們的教學實踐中，出現的各種問題都可以作為課題進行研究。

　　（四）傳幫帶關系

　　我相信，通過我們的互幫、互學、教師之間取長補短，我們的教學工作一定會不斷提高。我們的教師隊伍也一定會煥發出新的生命力。

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