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個人工作計劃

時(shi)間：2023-07-05 19:03:18 工作計劃我要投稿

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[精選]個人工作計劃

　　時(shi)間過(guo)得太快，讓人猝(cu)不及防，成績已屬于過(guo)去(qu)，新一(yi)輪的(de)工(gong)作即將來臨，此時(shi)此刻需要制定一(yi)個詳細(xi)的(de)計劃(hua)了。你所接(jie)觸過(guo)的(de)計劃(hua)都(dou)是(shi)什(shen)么樣子的(de)呢？以下(xia)是(shi)小編(bian)幫大家整理的(de)個人工(gong)作計劃(hua)，歡迎大家分(fen)享(xiang)。

[精選]個人工作計劃

　　個人工作計劃篇1

　　書(shu)籍是(shi)人類寶貴的(de)(de)精神財富(fu)，讀(du)(du)書(shu)是(shi)人們重(zhong)要的(de)(de)學習方式(shi)，是(shi)人生(sheng)(sheng)奮斗(dou)的(de)(de)航燈，是(shi)文化傳承的(de)(de)通道，是(shi)人類進(jin)步(bu)的(de)(de)階梯(ti)。教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)傳道授業解(jie)惑者，這(zhe)種特(te)殊(shu)的(de)(de)職業就(jiu)決(jue)定(ding)了教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)必(bi)須把(ba)讀(du)(du)書(shu)作(zuo)(zuo)為(wei)一生(sheng)(sheng)中的(de)(de)頭(tou)等大事，作(zuo)(zuo)為(wei)一名教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)，在(zai)一定(ding)意義上說，讀(du)(du)書(shu)就(jiu)意味(wei)著教(jiao)(jiao)育(yu)。學校就(jiu)是(shi)一個(ge)學生(sheng)(sheng)在(zai)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)指(zhi)導下(xia)讀(du)(du)書(shu)的(de)(de)空間，而(er)學生(sheng)(sheng)讀(du)(du)書(shu)的(de)(de)興(xing)趣與(yu)水平又直接受教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)的(de)(de)讀(du)(du)書(shu)興(xing)趣與(yu)水平的(de)(de)影(ying)響。因(yin)此(ci)，教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)的(de)(de)讀(du)(du)書(shu)不僅(jin)是(shi)學生(sheng)(sheng)讀(du)(du)書(shu)的(de)(de)前提，而(er)且是(shi)整個(ge)教(jiao)(jiao)育(yu)的(de)(de)前提，把(ba)讀(du)(du)書(shu)活動融入到(dao)自己的(de)(de)教(jiao)(jiao)育(yu)教(jiao)(jiao)學工作(zuo)(zuo)當中，促(cu)進(jin)教(jiao)(jiao)學實踐與(yu)理(li)論的(de)(de)結(jie)合(he)與(yu)反思，提高師(shi)(shi)德(de)素質和(he)自身養。為(wei)此(ci)我為(wei)自己定(ding)下(xia)了以下(xia)的(de)(de)讀(du)(du)書(shu)計劃：

　　一、讀書目標：

　　1、通過學(xue)習(xi)教(jiao)(jiao)育經(jing)典(dian)理論，轉(zhuan)變(bian)教(jiao)(jiao)育觀(guan)念(nian)，提高教(jiao)(jiao)育教(jiao)(jiao)學(xue)能力(li)、教(jiao)(jiao)育創新(xin)能力(li)，同時通過閱讀接觸更廣(guang)的(de)課外知識，深化更多的(de)學(xue)科(ke)內容(rong)，逐步(bu)養成多讀書，讀好書的(de)'習(xi)慣。

　　2、通過(guo)讀書(shu)(shu)，培養(yang)自身(shen)好讀書(shu)(shu)的習慣，提升內(nei)涵(han)，從而更加積極地投入教育實踐與(yu)改革，言傳身(shen)教，為人師表。

　　3、通過讀書，增加自(zi)身的課外(wai)閱讀量，提高自(zi)身的教育教學(xue)水(shui)平。

　　4、通過學習名(ming)篇名(ming)著，豐富(fu)自(zi)身(shen)個(ge)人文(wen)化涵養，強(qiang)化自(zi)身(shen)修養，使自(zi)己的精神世(shi)界變得更為(wei)豐富(fu)多彩。

　　二、主要措施：

　　1、每(mei)天確保一小(xiao)時的讀(du)書時間。每(mei)月撰(zhuan)(zhuan)寫(xie)一篇(pian)讀(du)書筆記(ji)；每(mei)月研讀(du)一本教育刊物；每(mei)學(xue)期研讀(du)一本教育名著(zhu)。每(mei)學(xue)期撰(zhuan)(zhuan)寫(xie)一篇(pian)有價值的讀(du)書心得體會或論文(wen)。

　　2、充分利用網(wang)絡，進行網(wang)上閱讀，了解、把握教育(yu)教學(xue)的(de)信息(xi)和動態。抓住培(pei)訓、聽課、博客、名師工作室交流等機會，努力(li)向專家、名師、優秀教師學(xue)習(xi)，使(shi)自(zi)己(ji)的(de)教學(xue)方式、方法有(you)更大的(de)發展和成功。多學(xue)習(xi)他人經驗(yan)，經常(chang)反思自(zi)己(ji)的(de)不足，一步一個腳印(yin)，踏踏實(shi)實(shi)地去實(shi)現目標。

　　3、讀(du)(du)書活動做到“六個(ge)結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)”：即讀(du)(du)書與反思(si)相結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)；讀(du)(du)書與實踐相結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)；讀(du)(du)書與“校本(ben)教研－校本(ben)培(pei)訓(xun)一體化”工作相結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)；個(ge)人閱讀(du)(du)與集中學習相結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)；讀(du)(du)書與課改相結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)；讀(du)(du)書與不斷解放思(si)想(xiang)相結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)。

　　三、讀書安排：

　　大量閱讀(du)書(shu)籍(ji)，做讀(du)書(shu)筆記(ji)，使知識不斷(duan)積累，思(si)想與(yu)時俱進。用先進的教(jiao)育(yu)思(si)想、教(jiao)育(yu)理念武裝自己的頭腦。每(mei)周(zhou)閱讀(du)兩篇教(jiao)育(yu)教(jiao)學文章，每(mei)月(yue)通(tong)讀(du)一本教(jiao)學雜志(zhi)，每(mei)學期精(jing)讀(du)一本教(jiao)育(yu)教(jiao)學著作。

　　1、經典閱讀：《給教師(shi)的100條新建議》《竇(dou)桂梅(mei)與主題教學》

　　2、選讀(du)書目：《班(ban)主任教學(xue)(xue)藝術》《有效教學(xue)(xue)——小學(xue)(xue)語文(wen)教學(xue)(xue)中的(de)問題與對策》等。

　　讀(du)書(shu)(shu)，能(neng)夠改(gai)變教(jiao)師的(de)(de)精神、氣質和(he)(he)品性，“腹有詩書(shu)(shu)氣自華”。讀(du)書(shu)(shu)，能(neng)夠不斷(duan)增長專業智(zhi)慧(hui)，能(neng)使自己的(de)(de)教(jiao)學閃(shan)耀出敏捷睿智(zhi)的(de)(de)光彩，充盈著創造的(de)(de)活力和(he)(he)快樂。讀(du)書(shu)(shu)，能(neng)夠改(gai)變人(ren)生(sheng)(sheng)，而且能(neng)促使自身去不斷(duan)地(di)思考教(jiao)學工(gong)作、生(sheng)(sheng)活、生(sheng)(sheng)命，從(cong)而實(shi)現人(ren)生(sheng)(sheng)層次的(de)(de)提升和(he)(he)生(sheng)(sheng)命的(de)(de)升華書(shu)(shu)籍是(shi)人(ren)類寶貴的(de)(de)精神財(cai)富，讀(du)書(shu)(shu)是(shi)人(ren)們重要的(de)(de)學習(xi)方式(shi)，是(shi)人(ren)生(sheng)(sheng)奮斗的(de)(de)航燈，是(shi)文(wen)化傳承(cheng)的(de)(de)通道(dao)，是(shi)人(ren)類進步的(de)(de)階梯。

　　魯(lu)迅說：“時間就像海綿里的水，只要愿擠(ji)，總(zong)還(huan)是有的。”我想，每(mei)天擠(ji)出時間堅持讀書(shu)。我的讀書(shu)口(kou)號是：讓(rang)閱讀成為一種習慣。相信通過努力，書(shu)中的陽光會照亮我的心(xin)靈，指(zhi)引我前進的道路。

　　個人工作計劃篇2

　　人(ren)往(wang)高處走(zou)，水(shui)往(wang)低處流。一個人(ren)不管(guan)在什么環境中都(dou)需要謀發(fa)展(zhan)，而計劃是(shi)發(fa)展(zhan)的導航(hang)儀，制定良(liang)好的工(gong)作計劃，能(neng)(neng)讓你(ni)的能(neng)(neng)力得到發(fa)揮(hui)，能(neng)(neng)讓你(ni)如愿實現你(ni)的價值。：

　　1.在帶領旅游團游覽(lan)景點過程(cheng)中，不再只是(shi)單一的講解(jie)景點歷史，而是(shi)結合(he)天(tian)津(jin)近(jin)幾年的發(fa)展(zhan)(zhan)概況(kuang)，及未(wei)來發(fa)展(zhan)(zhan)計劃系(xi)統(tong)講解(jie)給游客，進(jin)而展(zhan)(zhan)現(xian)一個近(jin)代(dai)與(yu)現(xian)代(dai)相結合(he)，高(gao)速發(fa)展(zhan)(zhan)中的天(tian)津(jin)市(shi)。

　　2.加(jia)深與(yu)游客(ke)(ke)的(de)(de)交流，在最短的(de)(de)時間內(nei)融入到(dao)游客(ke)(ke)當中。并像陪伴(ban)家人一樣對待(dai)全(quan)團每一位游客(ke)(ke)，盡(jin)量滿(man)足游客(ke)(ke)所提出的(de)(de)要求，虛(xu)心聽取游客(ke)(ke)的(de)(de)建議，以最好的(de)(de)服務讓每一位游客(ke)(ke)開心而來滿(man)意而歸。

　　3.在旅(lv)行社規(gui)定(ding)范圍(wei)內，為(wei)我社及(ji)個人(ren)爭取最大的經濟效益。

　　4.在工作過程(cheng)中，不斷的像我社同事及其他旅(lv)行社導游學習，借(jie)鑒先進的帶團模(mo)式，充實自(zi)己文(wen)化修養，進而提高(gao)自(zi)己的業務能力。

　　5.在接(jie)到(dao)社里分(fen)派接(jie)團通知的(de)(de)(de).情況下，提(ti)前做(zuo)好行程(cheng)計(ji)劃，與全(quan)陪或領隊及(ji)時(shi)溝(gou)通，以(yi)便(bian)在第一(yi)時(shi)間掌握本(ben)次團隊的(de)(de)(de)第一(yi)手資料，從(cong)而(er)更好的(de)(de)(de)安(an)排時(shi)間與行程(cheng)，以(yi)避免因溝(gou)通不及(ji)時(shi)導致的(de)(de)(de)時(shi)意外狀況的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，而(er)導致游(you)客(ke)的(de)(de)(de)不滿。

　　個人工作計劃篇3

　　一、工作思路

　　1.人性化管理

　　首先我會對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)資源進行前期的(de)(de)整合，繼續(xu)公(gong)司(si)原先的(de)(de)銷(xiao)售方向及(ji)策略(lve)，并堅(jian)(jian)持完成(cheng)既定(ding)目(mu)標。管理的(de)(de)核心是人(ren)，我會努(nu)力提(ti)升自我的(de)(de)本事和部門的(de)(de)凝聚力，堅(jian)(jian)持一個優良并且(qie)簡便(bian)的(de)(de)工作(zuo)環境，堅(jian)(jian)持創新營銷(xiao)的(de)(de)理念，做到管理與尊重(zhong)的(de)(de)統一。

　　2.打造(zao)一支有戰斗力的'銷售隊伍

　　以公(gong)司的(de)(de)企業(ye)文化作為基礎(chu)，加強(qiang)業(ye)務(wu)學習和培訓，做好跟蹤服務(wu)和客戶(hu)管理，制(zhi)定銷售目標(biao)，保(bao)證公(gong)平公(gong)正，這(zhe)樣才有利(li)于(yu)隊伍的(de)(de)長期(qi)發展(zhan)(凝聚團隊，構(gou)成合(he)力，共同前進)。

　　3.做(zuo)好預算(suan)及成本管理

　　預算需要積累(lei)很(hen)多的(de)管(guan)理(li)(li)數據(ju)才能進行科學(xue)的(de)分析和控(kong)制(zhi)，我會加(jia)強公司各(ge)部門間的(de)團結(jie)和真誠合作(zuo)(zuo);對業(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)管(guan)理(li)(li)，我會從制(zhi)度，指標，控(kong)制(zhi)和考核(he)等幾個關鍵(jian)點入手，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售前，銷(xiao)(xiao)(xiao)售中和銷(xiao)(xiao)(xiao)售后(hou)的(de)跟蹤服務(wu);即銷(xiao)(xiao)(xiao)售前要學(xue)習企業(ye)的(de)規章制(zhi)度和企業(ye)理(li)(li)念，讓(rang)業(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)明白什么(me)該做(zuo)(zuo)，什么(me)不該做(zuo)(zuo)及為什么(me)做(zuo)(zuo)，有(you)效的(de)培訓，讓(rang)業(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)明白該怎樣做(zuo)(zuo)，保證業(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在實際工(gong)作(zuo)(zuo)中做(zuo)(zuo)到有(you)針(zhen)對性，提高效率，為公司盡(jin)可能地節省(sheng)人(ren)(ren)(ren)力(li)、物(wu)力(li)和財(cai)力(li);銷(xiao)(xiao)(xiao)售中加(jia)強監(jian)督(du)和指導，做(zuo)(zuo)到結(jie)果管(guan)理(li)(li)和過程控(kong)制(zhi)有(you)效結(jie)合;事后(hou)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)考核(he)和獎懲(cheng)。除了物(wu)質手段(duan)還要有(you)相應的(de)精神獎勵，構成(cheng)一種健(jian)康(kang)的(de)、主動(dong)向上的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍。業(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)收(shou)支，報(bao)銷(xiao)(xiao)(xiao)，工(gong)作(zuo)(zuo)匯(hui)報(bao)都要按(an)照(zhao)制(zhi)度、程序有(you)序進行。

　　4.銷售

　　銷(xiao)售即是把企業的(de)產(chan)品(pin)及服(fu)務賣出去，并使客(ke)戶滿意。銷(xiao)售的(de)本(ben)質(zhi)是靠(kao)產(chan)品(pin)，技(ji)術(shu)和(he)服(fu)務來很好的(de)滿足客(ke)戶的(de)需要從而實現(xian)利潤(run)，最終構(gou)成品(pin)牌和(he)信譽，我(wo)會(hui)與(yu)部門全體職工一(yi)齊努(nu)力，摸索出一(yi)套獨(du)特的(de)銷(xiao)售策略和(he)銷(xiao)售技(ji)巧。

　　二、工作計劃

　　1.盡快進入(ru)主角，開展(zhan)工作(zuo);對公司(si)，產(chan)品，客戶(hu)及市場，還(huan)有既有銷(xiao)售(shou)模式(shi)進行充分了解(jie)。

　　2.配合(he)負(fu)責人初步制(zhi)定老產品市(shi)場鞏固和(he)新產品市(shi)場拓展的計劃并執行。

　　3.搭建銷售部框架(jia)，制(zhi)定基本制(zhi)度(du)及流程。

　　4.做好(hao)培訓工作(zuo)，組織(zhi)好(hao)，協調(diao)好(hao)，到達(da)夢(meng)想(xiang)效果培訓。(這是初期計劃(hua)，詳細(xi)培訓計劃(hua)將根據實際情景適(shi)當調(diao)整(zheng))

　　A、培訓目標。要(yao)讓(rang)業(ye)務人員(yuan)了(le)解公司的產品，業(ye)績，賣點，基(ji)本銷(xiao)售模式，行業(ye)情(qing)景，公司的管理(li)制度，怎樣開展(zhan)業(ye)務等一些(xie)基(ji)本知(zhi)識，組成為一個有戰(zhan)斗力的團隊B培訓資料。

　　a、產品(pin)(新老(lao)產品(pin))原(yuan)理，功(gong)能，性能特點(dian)，質量的情景等。(由技(ji)術支持負責講解)

　　b、生產(chan)實踐。(由(you)車間(jian)負責，我來協調(diao))

　　c、公司情(qing)景(jing)，發展遠景(jing)，市場情(qing)景(jing)，業(ye)績，客戶情(qing)景(jing)，賣點，銷售(shou)技巧，案例等。(由負責人親自講，有鼓(gu)動(dong)性為佳。)

　　d、做業務(wu)的基本知識(shi)和(he)公司(si)規章及要求，財(cai)務(wu)請款及報(bao)銷規定。(我負(fu)責(ze)，財(cai)務(wu)協助)

　　e、新老業(ye)務員的交流，實戰模(mo)擬(ni)。(我負責)

　　f、培(pei)訓考核。(我(wo)負責(ze)，并(bing)向負責(ze)人匯報結(jie)果)

　　B、培訓(xun)進度(du)：基本按照上頭(tou)的(de)順序，也能夠適當交叉。

　　C、培訓時間：在一個月(yue)內(nei)完成。

　　D、培訓地點及材料：需要(yao)準備(bei)一些培訓資料及白(bai)板，筆，筆記本等;培訓在公(gong)司內部進行，所以(yi)費用會相對(dui)較少。

　　5.做好業務(wu)員的工作(zuo)分配，讓他(ta)們清楚該干(gan)什么(me)、怎樣(yang)干(gan)與(yu)新老業務(wu)員溝(gou)通，熟悉并掌握他(ta)們的個人情景及工作(zuo)情景。

　　個人工作計劃篇4

　　一、堅決貫徹執行醫院各項規章制度，明確管理責任，保障各項工作制度的有效落實。

　　1、根據科(ke)室現行(xing)(xing)工作(zuo)模式，繼續完善科(ke)室各級(ji)人員的(de)各班工作(zuo)制(zhi)度、工作(zuo)流程、崗位職責(ze)及(ji)績(ji)效考核(he)標準，認(ren)真履行(xing)(xing)。在科(ke)室實行(xing)(xing)科(ke)主任—主治醫(yi)師—住(zhu)院醫(yi)師三級(ji)輪換管理體系(xi)(xi)，層層把關(guan)，切實保障(zhang)醫(yi)院制(zhi)度、職責(ze)及(ji)流程的(de)準確落實，提(ti)高醫(yi)療質(zhi)量(liang)，密切醫(yi)患關(guan)系(xi)(xi)，保障(zhang)醫(yi)療安全。

　　2、按照醫院要求，認真履(lv)行綜合(he)目標管理(li)的具(ju)體內容，實行目標管理(li)責任制，嚴格管理(li)，嚴格執行，加強過程管理(li)和環節(jie)控制，順(shun)利完成(cheng)各項工作指標。

　　二、強化自身學習，加強自身管理能力，提高醫療質量，保障科室順利發展。

　　1、在陳敬(jing)輝科主任的帶領及指(zhi)導下，沿著20xx年(nian)學習模式的改革，繼續(xu)做好每周(zhou)一查房后的業務學習，由(you)科室主治醫(yi)師、住院醫(yi)師輪(lun)流(liu)進(jin)行，主任、副主任詳加指(zhi)導，并進(jin)行科室疑難(nan)病(bing)例(li)討論，把握病(bing)情，制定手(shou)術方案(an)，討論手(shou)術流(liu)程。

　　2、本著“以病人(ren)(ren)(ren)(ren)為中心(xin)，提升醫(yi)療服務(wu)質(zhi)量(liang)”的(de)服務(wu)思(si)想，在(zai)工作(zuo)中對待病人(ren)(ren)(ren)(ren)態度(du)和藹、作(zuo)風端正、接診病人(ren)(ren)(ren)(ren)細心(xin)、診療病人(ren)(ren)(ren)(ren)耐心(xin)，且對病人(ren)(ren)(ren)(ren)多(duo)解釋，多(duo)安慰，多(duo)理解，多(duo)溫暖(nuan)，多(duo)幫助(zhu)，提升科室服務(wu)質(zhi)量(liang)，密切醫(yi)患(huan)關系，促(cu)進(jin)醫(yi)療質(zhi)量(liang)。

　　3、科室成立(li)質(zhi)控小組，建(jian)立(li)切實(shi)(shi)可行的質(zhi)量控制方案(an)和(he)定(ding)期效果評價(jia)制度，使科室三(san)級(ji)查房、會診、疑難病例(li)討論等各(ge)項工(gong)作得到落實(shi)(shi)，使各(ge)項醫(yi)療質(zhi)量得以充(chong)分保證。

　　4、教育醫護人(ren)員明(ming)確(que)崗位(wei)責任制(zhi)的重要意義，健全科室(shi)各項規章(zhang)制(zhi)度，不定期檢查各項醫療(liao)(liao)情(qing)況和崗位(wei)責任制(zhi)的落實情(qing)況。結合工(gong)作中存在(zai)的問題持續改進并療(liao)(liao)建立醫療(liao)(liao)缺(que)陷防(fang)范措施，實行(xing)醫療(liao)(liao)缺(que)陷責任追究制(zhi)，教育醫務(wu)人(ren)員將醫療(liao)(liao)安(an)全放在(zai)首位(wei)。

　　5、加強醫療文書的(de)管理，使醫療文書標準化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、明細(xi)化(hua)(hua)。定期抽查，對不足之處(chu)晨會及時(shi)反饋，在電子病歷(li)(li)的(de)開展下，做好時(shi)效性、準確性、及時(shi)性的(de)書寫(xie)質量，確保病歷(li)(li)的(de)完整性。

　　三、強化自身學習，提升專業水平，做好繼續教育。

　　1、隨著老齡社(she)會的(de)深入，骨(gu)質(zhi)疏松也逐漸成為困擾老年人口(kou)生活(huo)質(zhi)量(liang)的(de)重(zhong)要目標之一，繼續(xu)做好骨(gu)質(zhi)疏松骨(gu)病(bing)的(de)治療，建立隨訪檔(dang)案，為科(ke)研資料做好收集工作。

　　2、為了提高醫(yi)療質(zhi)量，計劃20xx年繼續派科(ke)室(shi)1～2名骨(gu)干人員到(dao)鄭州、南昌等醫(yi)院(yuan)進(jin)修(xiu)學習，重點進(jin)修(xiu)針灸、康復、推拿。

　　3、根(gen)據(ju)科(ke)室現(xian)有人員的結(jie)(jie)構層次實行(xing)分層次培訓(xun)(xun)，住(zhu)院(yuan)醫(yi)師(shi)要結(jie)(jie)合本(ben)職崗位，進行(xing)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)知識(shi)和技(ji)(ji)能的培養，熟(shu)練掌握專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，參與科(ke)研立項，能解(jie)決較復雜的疑(yi)難病(bing)癥(zheng)；主治醫(yi)師(shi)要緊密結(jie)(jie)合自己的專(zhuan)業(ye)(ye)，通(tong)過自學(xue)(xue)、脫產學(xue)(xue)習、醫(yi)院(yuan)培訓(xun)(xun)自覺嚴(yan)格的補充，增長本(ben)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的新(xin)理論、新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、新(xin)方(fang)(fang)法；副主任及主任醫(yi)師(shi)要嚴(yan)把(ba)質量關，引導(dao)低年資技(ji)(ji)術(shu)(shu)人員的全面(mian)發展(zhan)，想方(fang)(fang)設(she)法提高(gao)專(zhuan)業(ye)(ye)團對(dui)的業(ye)(ye)務(wu)素質。

　　4、重視科研(yan)培(pei)訓，加大科研(yan)力量，灌輸科研(yan)意識，繼續(xu)做好科研(yan)立項的(de)(de)申(shen)報及論(lun)文(wen)的(de)(de)撰寫，使骨科走在(zai)醫(yi)院的(de)(de)前(qian)列，為科室和個人贏得榮譽。

　　四、嚴格教學管理。

　　1、教(jiao)學人員構成：20xx年(nian)在醫(yi)(yi)院領導的(de)大力(li)支持下，我科目(mu)前科室(shi)醫(yi)(yi)師(shi)共(gong)有(you)8名(ming)(ming)，其中(zhong)副(fu)主(zhu)任醫(yi)(yi)師(shi)1名(ming)(ming)，主(zhu)治(zhi)醫(yi)(yi)師(shi)1名(ming)(ming)，住院醫(yi)(yi)師(shi)3名(ming)(ming)。

　　2、結(jie)合科室(shi)小(xiao)組構成及職稱(cheng)情況，成立教(jiao)學小(xiao)組及總帶教(jiao)，科主(zhu)任親自把(ba)關，以認真負責(ze)的(de).態(tai)度完成教(jiao)學任務。

　　五、以身作則，抓好醫療安全管理。

　　1、對全(quan)科醫(yi)護(hu)人(ren)員進行(xing)(xing)醫(yi)療安全(quan)教育及相(xiang)關法(fa)律法(fa)規的學習，依(yi)法(fa)規范行(xing)(xing)醫(yi)，嚴(yan)格執行(xing)(xing)人(ren)員準入(ru)(ru)及技術準入(ru)(ru)，定期舉辦醫(yi)療糾紛防(fang)范及處理講座、培訓、考試。

　　2、加強醫(yi)(yi)療(liao)安全防范，從控制(zhi)醫(yi)(yi)療(liao)缺陷入(ru)手，嚴格執行《醫(yi)(yi)療(liao)糾紛(fen)、醫(yi)(yi)療(liao)事(shi)(shi)故處(chu)理(li)及責任追究制(zhi)度(du)》，從其它醫(yi)(yi)院發(fa)生(sheng)的醫(yi)(yi)療(liao)事(shi)(shi)故及糾紛(fen)中總(zong)結經驗(yan)，不(bu)斷進(jin)取。

　　3、從控(kong)制醫療缺陷入手(shou)，強化疑難(nan)、醫源(yuan)性損傷、特殊、危重、嚴重并發癥、存在(zai)糾(jiu)紛隱患的(de)病人隨(sui)時上報科主任。

　　4、科(ke)室定(ding)期召開醫療安全會議，通報科(ke)室存在的安全隱患(huan)，總結經驗，杜(du)絕醫療糾紛及(ji)事故的發生。

　　六、工作設想。

　　1、開(kai)展脊(ji)柱微(wei)創的治療及研究。

　　2、成立骨科康(kang)復中(zhong)心(xin)，培養骨科專(zhuan)業康(kang)復鍛(duan)煉師。

　　3、繼續(xu)派科室骨干人員(yuan)到鄭州、南昌等醫(yi)院進修學習；

　　4、探討骨質疏松治(zhi)療的(de)實效(xiao)方法，做好綜合管理，創新骨質疏松鍛煉，做好患者的(de)診治(zhi)及隨訪，為科研打下(xia)基礎；

　　5、創建無(wu)痛(tong)病房，做(zuo)到無(wu)痛(tong)管理，營造良好就醫氛圍。

　　在辛勤(qin)的(de)工作中(zhong)，我們走過了20xx年(nian)，本著“以病(bing)人(ren)為中(zhong)心”，給病(bing)人(ren)送(song)去了光明，帶來了生活上的(de)福音，同時20xx年(nian)對骨(gu)科全體醫(yi)護人(ren)員來說，更大的(de)是喜悅，在保(bao)證醫(yi)療(liao)(liao)質量的(de)同時，順利完成了20xx年(nian)綜合目(mu)標，希望在20xx年(nian)，我們骨(gu)傷科在做好醫(yi)療(liao)(liao)質量和醫(yi)療(liao)(liao)安(an)全的(de)管理(li)下，提升(sheng)科教研(yan)能力(li)，強化“三(san)基”培訓(xun)，繼續超額圓(yuan)滿完成各項綜合目(mu)標管理(li)任務。

　　個人工作計劃篇5

　　一、教育活動

　　1、在(zai)大(da)(da)大(da)(da)小(xiao)小(xiao)主體中和親密(mi)的(de)爸爸比大(da)(da)小(xiao)，將喜(xi)歡的(de)動物比大(da)(da)小(xiao)，世界上食物的(de)大(da)(da)小(xiao)是一種相(xiang)對的(de)概念，是通過比較得出來的(de)。

　　2、認識各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)蛋，知道不同的(de)蛋有大小之分，能(neng)按(an)照蛋的(de)大小進行排隊。

　　3、了解泡(pao)茶的(de)過程，學說禮貌用(yong)語接待客人。

　　4、能(neng)用不(bu)同的方法和爸(ba)爸(ba)比(bi)(bi)高矮比(bi)(bi)大(da)小，比(bi)(bi)胖瘦，感受大(da)人(ren)與小孩的不(bu)同。

　　5、學習從不(bu)同角度思(si)考問題。

　　二、生活活動

　　1、提醒幼兒(er)操作活動時注意(yi)安全，活動后保持環(huan)境衛生(sheng)。

　　2、引導幼兒午睡后能(neng)簡單整理床鋪(pu)，感(gan)受(shou)疊被子有大(da)變小的過程。

　　3、散步(bu)時，尋找幼(you)兒園里(最(zui)(zui)(zui)小(xiao))的(de)(de)房子，(最(zui)(zui)(zui)小(xiao))的(de)(de)玩具，(最(zui)(zui)(zui)小(xiao))的(de)(de)樹。

　　4、在平(ping)常活動(dong)中(zhong)讓幼兒通過(guo)：“看、吃、模”等(deng)感受事(shi)物以及環境(jing)中(zhong)其中(zhong)他物體的大小關系。

　　5、觀(guan)察、照顧種植(zhi)區和飼養角，能主動(dong)發(fa)現動(dong)植(zhi)物的(de)變化。

　　三、家園聯系

　　1、請家長多向幼兒介紹(shao)動(dong)物方面(mian)的知識，關注(zhu)“動(dong)物世界”電視欄(lan)目。

　　2、請家長帶幼(you)兒去動物(wu)園，引導幼(you)兒觀察(cha)大(da)大(da)小小的'動物(wu)，知道(dao)它們(men)的名字，了解主(zhu)要特點，喜歡和動物(wu)交朋友。

　　3、向(xiang)家長(chang)宣傳茶水(shui)漱口的好(hao)處，建議(yi)家長(chang)與幼兒使用茶水(shui)漱口。

　　4、鼓勵(li)家長(chang)在(zai)家長(chang)多(duo)與幼(you)兒進(jin)行親子游戲，去發現爸爸和自(zi)己大(da)小不(bu)同(tong)的地方。

　　5、嘗試在家中(zhong)使用(yong)簡單的(de)工(gong)具，幫助媽媽做(zuo)家務，再使用(yong)娃娃家中(zhong)的(de)用(yong)具，對比它們的(de)大小。

　　個人工作計劃篇6

　　進入xx銀(yin)行工(gong)(gong)作已經有一年多的時間了，作為一名銀(yin)行員工(gong)(gong)，我(wo)(wo)對(dui)待工(gong)(gong)作認真負責，沒有出現差錯，因此(ci)(ci)我(wo)(wo)圓(yuan)滿(man)地完成(cheng)了五月(yue)份(fen)的工(gong)(gong)作，但是我(wo)(wo)也不能夠因此(ci)(ci)就感(gan)到滿(man)足，得(de)過且過是讓人懶惰的最大因素，因此(ci)(ci)我(wo)(wo)在(zai)這(zhe)幾天制定好了xx月(yue)份(fen)的工(gong)(gong)作計(ji)劃，希(xi)望通過這(zhe)份(fen)計(ji)劃的執(zhi)行能夠圓(yuan)滿(man)完成(cheng)六(liu)月(yue)份(fen)的工(gong)(gong)作內(nei)容(rong)。

　　第一階段，每天按時出勤

　　身為一名(ming)員工，按(an)時出勤是(shi)最基(ji)本的要求，在xx月(yue)份的時候我應該(gai)像(xiang)以往一般(ban)，做到(dao)(dao)不(bu)(bu)(bu)遲(chi)到(dao)(dao)、不(bu)(bu)(bu)請假、不(bu)(bu)(bu)曠工，做到(dao)(dao)這幾點我才(cai)是(shi)一名(ming)合格(ge)的銀行員工。

　　第二階段，做好現有的業務

　　無論是(shi)儲(chu)蓄工(gong)(gong)(gong)作，還是(shi)說銀行保險與信用卡業務(wu)，我(wo)平時都接(jie)觸得比較多，因此在處理(li)起(qi)來(lai)的(de)時候都能(neng)(neng)做到得心應手。越是(shi)基(ji)礎的(de)工(gong)(gong)(gong)作，那(nei)便越是(shi)要(yao)引起(qi)重視(shi)，畢(bi)竟(jing)我(wo)向來(lai)的(de)原則便是(shi)可以沒(mei)有(you)什(shen)么(me)成就，但(dan)絕對不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)出現差錯，因此我(wo)應該更(geng)加認真(zhen)對待工(gong)(gong)(gong)作，在待人處事方面還要(yao)多多與其他同事學習，而且還要(yao)提(ti)高現有(you)的(de)業務(wu)能(neng)(neng)力，不(bu)但(dan)要(yao)提(ti)高業務(wu)辦(ban)理(li)的(de)速度(du)，還要(yao)提(ti)高準(zhun)確(que)度(du)。

　　第三階段，利用xx月的時間點

　　xx月(yue)份是企(qi)業招(zhao)聘的(de)(de)'旺季之(zhi)一(yi)，因此我(wo)可以(yi)借這個(ge)(ge)機會申(shen)請外出(chu)，去那(nei)(nei)些(xie)和銀(yin)行(xing)有合作業務的(de)(de)公司，幫那(nei)(nei)些(xie)新入職的(de)(de)企(qi)業員工辦理、激活(huo)銀(yin)行(xing)卡(ka)。另(ling)外這個(ge)(ge)時間點(dian)銀(yin)行(xing)應(ying)該(gai)還會推(tui)出(chu)一(yi)系列的(de)(de)活(huo)動(dong)，我(wo)也可以(yi)好好宣(xuan)傳(chuan)一(yi)下(xia)，畢竟只有銀(yin)行(xing)這個(ge)(ge)平(ping)臺發(fa)展起來了，作為銀(yin)行(xing)的(de)(de)一(yi)員，我(wo)才(cai)能(neng)夠獲得(de)更(geng)多(duo)的(de)(de)機遇與挑戰(zhan)，這些(xie)可是平(ping)時端坐在銀(yin)行(xing)櫥窗的(de)(de)我(wo)接觸不到的(de)(de)。可以(yi)說_月(yue)份的(de)(de)活(huo)動(dong)有很多(duo)，我(wo)應(ying)該(gai)要把握好這些(xie)機會。

　　第四階段，發展新的客戶

　　其實銀行就只有(you)那么幾家，大家辦的(de)(de)(de)卡很多，但平時用(yong)的(de)(de)(de)比較(jiao)少，附近(jin)的(de)(de)(de)市(shi)場也基本飽和(he)了，因此需要發(fa)展一(yi)些新(xin)的(de)(de)(de)客戶，無論是成年的(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)還是實習的(de)(de)(de)新(xin)員工都(dou)是不錯的(de)(de)(de)對象，他(ta)們(men)(men)也有(you)著(zhu)一(yi)定的(de)(de)(de)理財觀念，只要口語表達能力足(zu)夠強的(de)(de)(de)話(hua)，便可以(yi)讓他(ta)們(men)(men)辦理信(xin)用(yong)卡業務(wu)。

　　第五階段，宣傳銀行的核心點

　　現在(zai)是(shi)飛速發展的(de)(de)社(she)會，存取(qu)現金的(de)(de)人已經不(bu)如(ru)以(yi)前那么多了，很多人都是(shi)使(shi)用微信或者支付寶的(de)(de)轉(zhuan)款方(fang)式(shi)，因此如(ru)果能(neng)夠讓客戶綁定(ding)消費的(de)(de)銀行(xing)卡(ka)的(de)(de)話，那么也是(shi)一(yi)(yi)個不(bu)錯的(de)(de)做法，因此要(yao)想辦(ban)法宣傳一(yi)(yi)下，讓他們使(shi)用手(shou)機掃碼消費的(de)(de)時候(hou)盡(jin)量綁定(ding)我行(xing)的(de)(de)銀行(xing)卡(ka)。

　　以上是我(wo)(wo)(wo)xx月份的(de)工作(zuo)計劃，希望能憑借這(zhe)份計劃，讓我(wo)(wo)(wo)在(zai)即將到來的(de)_月份中(zhong)能夠更(geng)好地辦理業務，為客戶服(fu)務，我(wo)(wo)(wo)覺得這(zhe)也(ye)是一次機會(hui)吧(ba)，我(wo)(wo)(wo)應該準備(bei)一下，然(ran)后以新的(de)熱情投入新一輪的(de)工作(zuo)之中(zhong)。

　　個人工作計劃篇7

　　一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

　　銷售部利(li)潤主要來源有(you)：計(ji)算(suan)機(ji)銷售。電腦(nao)耗材。打印機(ji)耗材。打字復印。計(ji)算(suan)機(ji)網(wang)校(xiao)等(deng)和計(ji)算(suan)機(ji)產業相(xiang)關的業務。今(jin)年主要目標：家庭用(yong)戶市場的開發(fa)、辦公耗材市場的搶占。

　　針對(dui)家(jia)庭用(yong)戶加(jia)大宣傳力度，辦公耗材市場(chang)用(yong)價格去競爭、薄利(li)多銷。建立完善的(de)銷售(shou)(shou)檔案，定(ding)期進行售(shou)(shou)后跟(gen)蹤(zong)，搶占辦公耗材市場(chang)，爭取獲得更大的(de)利(li)潤。這里也需(xu)要我(wo)們做大量的(de)工作，送(song)貨一(yi)(yi)定(ding)及時、售(shou)(shou)后服務一(yi)(yi)定(ding)要好，讓客戶信任我(wo)們、讓客戶真真切切的(de)享(xiang)受到上帝般的(de)待遇。

　　能夠完成(cheng)的利潤指標，XX萬(wan)(wan)元(yuan)，純利潤XX萬(wan)(wan)元(yuan)。其中：打字復印XX萬(wan)(wan)元(yuan)，網校(xiao)XX萬(wan)(wan)元(yuan)，計算機XX萬(wan)(wan)元(yuan)，電腦耗(hao)材(cai)及配(pei)件XX萬(wan)(wan)元(yuan)，其他(ta)：XX萬(wan)(wan)元(yuan)，人員工資(zi)XX萬(wan)(wan)元(yuan)。

　　二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

　　客服部利潤(run)主要來(lai)源：七(qi)喜(xi)電(dian)腦(nao)維(wei)(wei)修站。打(da)(da)印(yin)(yin)機(ji)維(wei)(wei)修。計算(suan)機(ji)維(wei)(wei)修。電(dian)腦(nao)會員制。__年(nian)我們被授權為七(qi)喜(xi)電(dian)腦(nao)授權維(wei)(wei)修站。實創潤(run)邦打(da)(da)印(yin)(yin)機(ji)連鎖維(wei)(wei)修站，所以說今年(nian)主要目標(biao)是(shi)客戶服務(wu)部的(de)統一(yi)化(hua)、規范化(hua)、標(biao)準化(hua)，實現自(zi)給自(zi)足，為來(lai)年(nian)服務(wu)市場打(da)(da)下(xia)堅(jian)實的(de)基礎。能夠完成的(de)利潤(run)指標(biao)，利潤(run)XX萬元。

　　三、工程部獲得的利潤途徑和措施

　　工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)利(li)(li)潤(run)主要來源：計(ji)算機(ji)網絡(luo)(luo)(luo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。無線(xian)網絡(luo)(luo)(luo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。由于本(ben)地網絡(luo)(luo)(luo)實施基本(ben)建成，無線(xian)網絡(luo)(luo)(luo)一旦(dan)推廣(guang)開來可以帶來更多(duo)的(de)利(li)(li)潤(run)點，便于計(ji)算機(ji)網絡(luo)(luo)(luo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)順(shun)利(li)(li)開展(zhan)，還(huan)能(neng)(neng)為(wei)其(qi)他部(bu)門(men)創造出一個切入點，便于開展(zhan)相應的(de)業務工(gong)(gong)作。今年主要目標也是利(li)(li)潤(run)的(de)增長點—————無線(xian)網，和一部(bu)分(fen)(fen)(fen)的(de)上網費預計(ji)利(li)(li)潤(run)在XX萬(wan)元(yuan)(yuan)。單機(ji)多(duo)用戶(hu)系統、集團電(dian)話、售飯(fan)系統這(zhe)部(bu)分(fen)(fen)(fen)的(de)利(li)(li)潤(run)XX萬(wan)元(yuan)(yuan)。多(duo)功能(neng)(neng)電(dian)子教室(shi)、多(duo)媒體會議室(shi)XX萬(wan)元(yuan)(yuan)。其(qi)余網絡(luo)(luo)(luo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)分(fen)(fen)(fen)XX萬(wan)元(yuan)(yuan)。新業務部(bu)分(fen)(fen)(fen)XX萬(wan)元(yuan)(yuan)。電(dian)腦(nao)部(bu)分(fen)(fen)(fen)XX萬(wan)元(yuan)(yuan)，人員工(gong)(gong)資XX—XX萬(wan)元(yuan)(yuan)，能(neng)(neng)夠(gou)完成的(de)'利(li)(li)潤(run)指標，利(li)(li)潤(run)XX萬(wan)元(yuan)(yuan)。

　　在追求利潤(run)完成的(de)(de)同時必須(xu)保證(zheng)工(gong)程質(zhi)量，建立完善的(de)(de)工(gong)程驗(yan)收制度，由(you)客戶服(fu)務(wu)部(bu)監督、驗(yan)收，這樣可(ke)以(yi)激勵工(gong)程部(bu)提高工(gong)程質(zhi)量，從而更好的(de)(de)樹立公司(si)形(xing)象。

　　四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

　　對那些不遵守公(gong)(gong)司規(gui)章(zhang)制度、懶(lan)散的(de)員工(gong)決不手軟(ruan)，損(sun)壞(huai)公(gong)(gong)司形象的(de)一定嚴肅處理。

　　五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

　　1、從方案的設計(ji)、施工、驗收(shou)、到工程的培訓這一流程必須(xu)嚴(yan)格(ge)、堅(jian)(jian)決地貫徹執行，客戶服務部要堅(jian)(jian)持不(bu)驗收(shou)合格(ge)不(bu)進行維(wei)修的原(yuan)則。

　　2、盡(jin)量創(chuang)造(zao)出(chu)一(yi)些(xie)固定(ding)收入群體，如計(ji)算機(ji)維(wei)修會員(yuan)制、和(he)比較(jiao)完備的(de)(de)設備維(wei)修收費(fei)制度，把一(yi)些(xie)比較(jiao)有實力、有經(jing)濟(ji)基礎的(de)(de)企(qi)事(shi)業(ye)單位、委辦_變成我們長期(qi)客(ke)戶。

　　3、對(dui)大型客戶要(yao)(yao)進(jin)行(xing)定期(qi)回訪，進(jin)行(xing)免費技術支(zhi)持，建立(li)一(yi)個(ge)比較(jiao)友好的(de)客戶關系。要(yao)(yao)利用各種手段(duan)、媒體，如利用我們自己的(de)主頁把公(gong)司的(de)收費標準公(gong)布出去(qu)、從領(ling)導到(dao)每位員(yuan)工要(yao)(yao)貫(guan)徹執行(xing)。

　　4、服務、維修也能創(chuang)造利(li)潤。近幾年工(gong)程越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少、電腦利(li)潤越(yue)(yue)做越(yue)(yue)薄、競爭越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激烈，我們可(ke)以從服務、維修創(chuang)造利(li)潤，比較看(kan)好的(de)(de)有保修期以外的(de)(de)計算(suan)機(ji)維修市場、打印機(ji)維修市場等(deng)。

　　六、創造學習的機會

　　不斷為員工提(ti)供或創造(zao)學習和培訓(xun)的機會(hui)，內部互相(xiang)學習，互相(xiang)提(ti)高，努力把(ba)XX公司建成平谷地_計算機的權威機構(gou)。

　　職工培訓工作(zuo)是人(ren)力(li)資源開(kai)發(fa)、干部隊伍建設與企業(ye)文化建設的(de)重要內(nei)容，通過(guo)培訓，可(ke)以統(tong)一目標、統(tong)一認識、統(tong)一步調，提高企業(ye)的(de)凝聚力(li)、向心力(li)和(he)戰斗力(li)。樹立學(xue)習風氣，不懂得(de)要問，不會的(de)要學(xue)。

　　個人工作計劃篇8

　　過(guo)(guo)去一(yi)年(nian)(nian)，在公(gong)司各部門的大力(li)支持(chi)幫(bang)助下(xia)，通過(guo)(guo)分公(gong)司上(shang)下(xia)不懈的努力(li)，在質(zhi)量(liang)(liang)、安全(quan)、生(sheng)產管理等方面都(dou)有了很大的改觀。預(yu)計在新一(yi)年(nian)(nian)焊接(jie)行業形(xing)勢將逐漸轉暖，我(wo)們將抓住這個(ge)有利時機，加(jia)強技術創新，加(jia)強質(zhi)量(liang)(liang)、生(sheng)產和設備管理，杜(du)絕浪費、杜(du)絕安全(quan)事(shi)故，開源節流(liu)、降本增效，力(li)爭在生(sheng)產管理上(shang)取(qu)得新的突破(po)，爭取(qu)全(quan)年(nian)(nian)產量(liang)(liang)超(chao)過(guo)(guo)噸(dun)，達到噸(dun)。為(wei)實現這些目標，作(zuo)為(wei)車間主任我(wo)將對新的一(yi)年(nian)(nian)的工作(zuo)做下(xia)計劃。

　　一、不斷加強安全管理工作

　　我們(men)將在認真吸取(qu)事故教訓的基(ji)礎上，把安全生(sheng)產(chan)作(zuo)為公司管(guan)理(li)工作(zuo)的重(zhong)中之(zhi)重(zhong)來(lai)抓，采取(qu)多種措(cuo)施保障(zhang)安全生(sheng)產(chan)無事故。

　　一(yi)是(shi)堅持開(kai)展(zhan)安(an)全(quan)培訓(xun)(xun)工(gong)作。將安(an)全(quan)用電(dian)、各工(gong)種及設備的操(cao)作規(gui)程和(he)應(ying)急(ji)搶救知識(shi)作為培訓(xun)(xun)重點(dian)，不斷強化意識(shi)安(an)全(quan)。

　　二(er)是突出(chu)安(an)(an)全重點，抓好安(an)(an)全薄弱環節的有效(xiao)監控。加強中夜班(ban)(ban)現場管理(li)，堅持車間管理(li)人員跟班(ban)(ban)作業;重點抓好預處(chu)理(li)酸洗(xi)，鍍(du)銅酸洗(xi)堿洗(xi)，行車吊運等要(yao)害部位的管理(li)工作。

　　三(san)是堅持(chi)安(an)全(quan)常(chang)規管理，對安(an)全(quan)工作常(chang)抓不懈(xie)。健全(quan)車(che)間安(an)全(quan)生(sheng)產會議、巡回檢查、設備檢修等(deng)記錄，將整個(ge)生(sheng)產過程記錄在案，便于分(fen)析查找問(wen)題(ti)。

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　應(ying)對過去一年實芯焊絲在(zai)質量管理上存(cun)在(zai)的一系列問題，我們將在(zai)新的一年采取以(yi)下措(cuo)施來保證產品(pin)(pin)質量，提高成品(pin)(pin)一次合格率。

　　一是加強生產(chan)操作人員(yuan)質量培訓，強化(hua)員(yuan)工(gong)質量意識。我們將與質檢部門(men)合作，對(dui)操作員(yuan)進行(xing)定期(qi)的(de)培訓，使員(yuan)工(gong)了(le)解質量工(gong)作的(de)重要性，并對(dui)質量管(guan)理體系有(you)初(chu)步(bu)的(de)認識，且(qie)在平時生產(chan)現(xian)場中對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)質量意識不斷強化(hua)，使其熟(shu)知(zhi)本工(gong)位可能產(chan)生的(de)質量問題和避(bi)免方法。

　　二(er)是加(jia)強(qiang)檢驗(yan)員的(de)質(zhi)(zhi)量巡檢工作，避免重(zhong)大質(zhi)(zhi)量事故的(de)發(fa)生，并要求其對(dui)當(dang)班(ban)質(zhi)(zhi)量情況記錄在案，使我們有跡可循(xun)，便于質(zhi)(zhi)量管理(li)與研究(jiu)。

　　三是(shi)建立合理的(de)獎(jiang)懲制度(du)，在考核(he)機制中加入(ru)質(zhi)量(liang)考核(he)，與(yu)員工的(de)收入(ru)掛鉤，獎(jiang)優(you)罰劣，通過以上措(cuo)施保證全(quan)年產品一次合格(ge)率達(da)到%。

　　三、開源節流，降本增效

　　節(jie)能降耗是公(gong)司長期發展的.重(zhong)要工作，節(jie)能降耗就意味著增效，只有增效我(wo)們(men)的企業才(cai)會有更美好的明(ming)天。新的一(yi)年我(wo)們(men)將在以下幾方面開(kai)展工作，以期進(jin)一(yi)步(bu)降低原輔材料和能源消耗，為(wei)企業節(jie)省沒一(yi)分錢。

　　一是合理(li)安(an)排人(ren)員(yuan)，對現(xian)有的(de)崗位人(ren)員(yuan)進行梳理(li)，以產定員(yuan)，盡量減少公司的(de)勞(lao)動力成本。

　　二是(shi)合理(li)安排工作時(shi)間(jian)，盡(jin)量(liang)連(lian)續生產，避免能源浪費(fei)，合理(li)安排用(yong)電(dian)時(shi)間(jian)，大用(yong)電(dian)量(liang)的設備(bei)盡(jin)量(liang)在(zai)晚上開(kai)啟，并在(zai)生產間(jian)隙關閉水(shui)電(dian)氣，節約每一(yi)度能源。

　　三(san)是對原(yuan)輔材(cai)料(liao)(liao)進行精細(xi)管理，杜(du)絕(jue)浪費現象的(de)發生，將原(yuan)輔材(cai)料(liao)(liao)的(de)消(xiao)耗(hao)控(kong)制在%之內(nei)。

　　四(si)是將(jiang)消(xiao)耗與(yu)員工的(de)收(shou)益掛(gua)鉤，有獎(jiang)有罰。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在(zai)新的(de)(de)(de)一年(nian)，我們將加強(qiang)(qiang)員工的(de)(de)(de)生產工藝培訓，增加員工對本工位的(de)(de)(de)工藝熟知(zhi)度，加強(qiang)(qiang)員工的(de)(de)(de)技能水平，保(bao)證工藝的(de)(de)(de)貫徹率達到%。

　　五、加強設備管理

　　在經(jing)濟運行(xing)部的領(ling)導(dao)下，針對車間設(she)(she)備管理現狀，制定辦(ban)法加(jia)強設(she)(she)備保(bao)養(yang)及管理，不斷提(ti)高(gao)設(she)(she)備保(bao)養(yang)技能，有(you)力的保(bao)證(zheng)了生產效率的提(ti)高(gao)和產品質量的穩定：

　　一是制訂設(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)養及(ji)管理辦法：對設(she)備(bei)(bei)的(de)日保(bao)(bao)、周保(bao)(bao)、月保(bao)(bao)制度化，定期(qi)檢查，實(shi)施各(ge)種激勵手段，引導(dao)員工運(yun)用(yong)正確的(de)方法進(jin)行設(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)養。

　　二要加強設(she)(she)備(bei)保養(yang)技(ji)能交流(liu)、培訓，定期召開設(she)(she)備(bei)管(guan)理會議：主要是糾正不良設(she)(she)備(bei)使用和保養(yang)行為，交流(liu)工(gong)作(zuo)技(ji)能。上(shang)述措施有效(xiao)的保證了(le)設(she)(she)備(bei)的高效(xiao)、穩定運轉，為按時保質交貨提供了(le)強有力的支持(chi)。

　　六、加強現場管理，推進管理制度

　　在(zai)新(xin)的(de)一年，我們將進(jin)一步(bu)加強生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)管(guan)(guan)理，對生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)，生(sheng)(sheng)產(chan)組織，人員、設備、物料(liao)調配等(deng)不斷(duan)優(you)化，保持生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)的(de)整潔有序(xu)，推進(jin)標準化生(sheng)(sheng)產(chan)，推進(jin)管(guan)(guan)理制(zhi)度，力爭(zheng)在(zai)新(xin)的(de)一年生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理工作(zuo)不斷(duan)提高，走上新(xin)臺(tai)階。

　　總之，為實現新的一年(nian)預計目標(biao)，我們將知難奮進、開拓進取(qu)，發揚(yang)特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格(ge)落實崗位(wei)責(ze)任制，內強管理，外(wai)樹形象，力爭(zheng)(zheng)通過扎實有效的工(gong)作(zuo)，實現分公司保證噸，力爭(zheng)(zheng)噸的經營(ying)指標(biao)。

　　個人工作計劃篇9

　　健康領域：

　　1、情緒(xu)安定、愉(yu)快，有安全感，逐步(bu)建立與(yu)教師的依戀關系，適(shi)應幼兒(er)園生(sheng)活(huo)。

　　2、會(hui)使用(yong)小(xiao)勺獨立(li)進餐，掌握(wo)基本的用(yong)餐方法。

　　3、養(yang)成勤洗習慣。做(zuo)到(dao)飯(fan)前洗手(shou)、飯(fan)后擦嘴與漱口。

　　4、學會入(ru)廁，養成定時大便、不(bu)憋尿的習慣。

　　5、喜歡(huan)做模仿操，在走、跑、跳、投、鉆、爬、攀(pan)登的游戲(xi)中，平(ping)穩地控制自己的身體。

　　語言領域：

　　1、愿(yuan)意用語言(yan)與別人(ren)交往。喜歡應答。

　　2、喜(xi)歡聽故(gu)(gu)事、兒(er)(er)歌(ge)、理解其(qi)大意(yi)，愿意(yi)跟讀兒(er)(er)歌(ge)、復數故(gu)(gu)事的(de)(de)一(yi)部分或短小(xiao)的(de)(de)故(gu)(gu)事。

　　3、喜歡和成(cheng)人一起看圖(tu)書，愿意(yi)自己看熟悉的、感(gan)興趣的圖(tu)書;能夠一頁一頁地翻看圖(tu)畫書;并發(fa)現、指認、講述畫面中感(gan)興趣的人或物。

　　社會領域：

　　1、會自己選擇活動(dong)，做自己能做的事情(qing)，如穿脫衣服(fu)、收放玩具(ju)，感(gan)受獨立(li)做事的.快(kuai)樂(le)和(he)滿足。

　　2、會使用簡單(dan)的禮(li)貌用語與成人(ren)打招呼(hu)。

　　3、能判斷一些簡單行為的對于錯，初步(bu)懂得適宜(yi)的行為與同伴交往。

　　科學領域

　　1、通過感知、操作來比較2~3個物體(ti)間常見(jian)量。

　　2、會點數(shu)5個以內的物體，初步感知、理解5個以內物體的量。

　　3、感知認(ren)識白天(tian)、黑夜(ye)、早晨、晚上。

　　藝術領域：

　　1、能(neng)隨音樂(le)做簡單(dan)的律動進行(xing)自我表(biao)現。

　　2、喜歡操作易于使(shi)用(yong)的(de)美術工(gong)具和材料，逐(zhu)步掌握它們的(de)用(yong)法(fa)。

　　3、學習握筆方法(fa)，初步養成有序擺放(fang)和安全使(shi)用工具、材(cai)料的良好習慣。

　　個人工作計劃篇10

　　今年以來，公司(si)(si)在(zai)董(dong)事會的領導(dao)下，經過全(quan)體員工(gong)的努力，各(ge)項(xiang)工(gong)作進(jin)行(xing)了(le)全(quan)面鋪開，xx品牌(pai)得(de)到了(le)社會的初(chu)步認(ren)同。總體上(shang)說(shuo)，成績較為喜人(ren)。為使公司(si)(si)各(ge)項(xiang)工(gong)作上(shang)一(yi)個(ge)(ge)新臺(tai)階，在(zai)新的年度里(li)，公司(si)(si)將抓好“一(yi)個(ge)(ge)中心”、搞好“兩個(ge)(ge)建立”、做到“三個(ge)(ge)調整”、進(jin)行(xing)“四個(ge)(ge)充實”、著力“五個(ge)(ge)推行(xing)”。具體制定工(gong)作計劃如下：

　　一、力爭年內基本完成第一期建設任務

　　春節前(qian)后務必完成(cheng)第一期(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)土地(di)(di)征(zheng)(zheng)拆工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。元月(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)完成(cheng)征(zheng)(zheng)地(di)(di)摸(mo)底調(diao)查，二(er)月(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)完成(cheng)征(zheng)(zheng)地(di)(di)范圍(wei)內的(de)(de)無證房屋的(de)(de)拆遷。三月(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)完成(cheng)征(zheng)(zheng)地(di)(di)范圍(wei)內有證房屋拆遷及國土儲備(bei)中心土地(di)(di)和(he)集體土地(di)(di)的(de)(de)征(zheng)(zheng)收(shou)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。各(ge)部門關(guan)系的(de)(de)協(xie)調(diao)，以總經理(li)室為主，顧(gu)問室配合(he)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部具(ju)體操(cao)作。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)入實(shi)施(shi)(shi)階(jie)段(duan)(duan)后，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部應抓緊第二(er)期(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)土地(di)(di)征(zheng)(zheng)拆工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作聯(lian)系，適(shi)時調(diao)整主攻方向(xiang)。元月(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)簽(qian)(qian)(qian)訂(ding)招投標代(dai)理(li)合(he)同，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)入招投標階(jie)段(duan)(duan)。二(er)月(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)確定具(ju)有實(shi)力(li)的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業并(bing)行簽(qian)(qian)(qian)訂(ding)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)同；確定監(jian)理(li)企(qi)業并(bing)行簽(qian)(qian)(qian)訂(ding)監(jian)理(li)合(he)同。三月(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)正式開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)建設。另(ling)外(wai)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部應加強工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)合(he)同、各(ge)類資(zi)料的(de)(de)存檔(dang)管理(li)，分門別類、有檔(dang)可查。建立一套完整的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)檔(dang)案資(zi)料。

　　工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)(bu)(bu)應適時做到工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)報(bao)建報(bao)批，跟(gen)進圖(tu)紙(zhi)設計。元月(yue)份(fen)完成(cheng)方案圖(tu)的(de)(de)(de)設計；二月(yue)份(fen)完成(cheng)擴初(chu)圖(tu)的(de)(de)(de)設計。在(zai)承辦過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)(bu)(bu)應善于理(li)順與相關部(bu)(bu)(bu)門關系，不得因報(bao)建拖延而影響工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)開工(gong)(gong)(gong)(gong)。xx項目是(shi)省(sheng)、市重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，也是(shi)xx品(pin)牌的(de)(de)(de)形象(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。因而抓好工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)尤為(wei)重(zhong)要。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)(bu)(bu)在(zai)協助工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)監(jian)理(li)公(gong)司工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)同時，應逐漸行成(cheng)公(gong)司工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)監(jian)督體系。以監(jian)理(li)為(wei)主，以自我(wo)為(wei)輔(fu)，力爭將xx項目建成(cheng)為(wei)xx工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)(bu)必須嚴格(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)算(suan)(suan)、決算(suan)(suan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de).把關。嚴格(ge)執行約定(ding)的(de)(de)(de)定(ding)額標(biao)準，不得擅自增加工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)和無據結算(suan)(suan)。不得超預(yu)算(suan)(suan)支付工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)款。

　　二、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

　　為完(wan)成(cheng)年(nian)度營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)任務(wu)，我們(men)建議：策劃(hua)代理公(gong)(gong)司可(ke)實行置業任務(wu)分(fen)解(jie)，到人到片。而不是(shi)單純依(yi)靠招商大(da)廳或中心活(huo)(huo)動(dong)。可(ke)采(cai)取更為靈活(huo)(huo)的銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)方(fang)(fang)式(shi)，全面完(wan)成(cheng)年(nian)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)任務(wu)，在(zai)根本上保證工程款的跟進(jin)。在(zai)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)形式(shi)上，應完(wan)善團購、中心活(huo)(huo)動(dong)推介、上門推介等方(fang)(fang)案，努力創造營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)新模式(shi)，以形成(cheng)自我營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)特色(se)。新的一(yi)年(nian)，公(gong)(gong)司將進(jin)一(yi)步擴大(da)廣告投入。其(qi)目的一(yi)是(shi)塑造xx品(pin)牌，二是(shi)擴大(da)樓盤營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。廣告宣傳、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)策劃(hua)方(fang)(fang)面，xx應在(zai)廣告類(lei)種、數據統計(ji)、效(xiao)果(guo)評估、周期計(ji)劃(hua)、設計(ji)新穎、版面創意、色(se)調處理等方(fang)(fang)面下功夫，避免(mian)版面雷同(tong)、無效(xiao)重復、設計(ji)呆板(ban)、缺乏(fa)創意等現象的產生(sheng)。

　　策劃(hua)代理公司(si)的置業(ye)顧問以及(ji)公司(si)營(ying)(ying)銷部的營(ying)(ying)銷人員(yuan)，是一個有機的合作群體。新的一年，公司(si)將(jiang)充分運用此部分資源。策劃(hua)代理公司(si)首先應抓好營(ying)(ying)銷人員(yuan)基本(ben)知識培訓工作，使營(ying)(ying)銷人員(yuan)成為一支能吃苦(ku)、有技(ji)巧、善(shan)(shan)推介(jie)的隊伍。其(qi)次(ci)是逐步完善(shan)(shan)營(ying)(ying)銷激勵(li)機制(zhi)，在制(zhi)度上確立營(ying)(ying)銷獎勵(li)辦法，具體的獎勵(li)方(fang)案由營(ying)(ying)銷部負責(ze)起(qi)草。擬(ni)采取(qu)銀信融(rong)(rong)資、廠商融(rong)(rong)資、社會融(rong)(rong)資、國(guo)債融(rong)(rong)資、集團融(rong)(rong)資等方(fang)式，拓(tuo)寬融(rong)(rong)資渠道(dao)。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建(jian)設資金的及(ji)時(shi)到位。

　　三、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

　　招商工作(zuo)(zuo)是(shi)xx建成(cheng)后運營(ying)的重要基礎(chu)。該工作(zuo)(zuo)開(kai)展順利與否，也直(zhi)接(jie)影響公(gong)(gong)司(si)的樓盤(pan)銷售。因(yin)此，在新的一年，招商應有(you)計劃地、有(you)針對性地、適時(shi)適量地開(kai)展工作(zuo)(zuo)。按照公(gong)(gong)司(si)與策劃代(dai)理公(gong)(gong)司(si)所簽合同規定，xx應于去年出臺xx，但目(mu)前該工作(zuo)(zuo)已經滯后。公(gong)(gong)司(si)要求，xx在一季度由(you)策劃代(dai)理公(gong)(gong)司(si)編制出臺。為綜合xx市(shi)場情況，擬由(you)招商部(bu)負(fu)責另行起(qi)草xx。要求招商部(bu)在元月份(fen)出初稿。

　　個人工作計劃篇11

　　登樓梯

　　爬樓梯(ti)是(shi)健(jian)身(shen)與日(ri)常生活(huo)相(xiang)結合的運(yun)動。它是(shi)一種簡(jian)單、有效、易(yi)于進(jin)行、易(yi)于調整運(yun)動量的健(jian)身(shen)方法，深受(shou)世界大都市高層(ceng)建筑居民的青(qing)睞。

　　爬樓梯是一(yi)種(zhong)更強(qiang)烈(lie)的(de)有氧運(yun)(yun)(yun)動(dong)(dong)形式(shi)，運(yun)(yun)(yun)動(dong)(dong)員(yuan)必(bi)須有良好(hao)的(de)健康狀態，一(yi)般(ban)采用(yong)步行(xing)、跑步、多層次跨(kua)(kua)越和(he)跳躍等運(yun)(yun)(yun)動(dong)(dong)形式(shi)。運(yun)(yun)(yun)動(dong)(dong)員(yuan)可以根據自(zi)己(ji)的(de)身體狀況和(he)環境條件選擇適合(he)自(zi)己(ji)的(de)運(yun)(yun)(yun)動(dong)(dong)方法。初學者(zhe)應該(gai)從慢速和(he)持續20分鐘(zhong)開始(shi)，并(bing)逐漸加速或(huo)延長(chang)持續時間。當身體能力(li)能承受30分鐘(zhong)時～40分鐘(zhong)后，你(ni)可以逐漸過渡到跑步、跳躍或(huo)跨(kua)(kua)樓梯。

　　游泳

　　游(you)泳(yong)健(jian)身運(yun)動是(shi)(shi)一(yi)(yi)種適合各種人(ren)群的(de)(de)(de)全身運(yun)動，利用人(ren)體在水(shui)中的(de)(de)(de)浮力、阻力和摩擦力，以(yi)(yi)及人(ren)體在水(shui)中失重。游(you)泳(yong)健(jian)身的(de)(de)(de)強度(du)與跑步(bu)大(da)致相(xiang)似。每(mei)分鐘(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de).心率可以(yi)(yi)控制(zhi)在180代，然后是(shi)(shi)10年(nian)代。例如，一(yi)(yi)個60歲的(de)(de)(de)人(ren)每(mei)分鐘(zhong)(zhong)(zhong)可以(yi)(yi)控制(zhi)在180年(nian)-60-10=110次(ci)，運(yun)動時間不(bu)少于30分鐘(zhong)(zhong)(zhong)，每(mei)周不(bu)少于3次(ci)。

　　騎車

　　騎自(zi)行(xing)車和慢跑(pao)和游(you)泳一樣有效(xiao)。為(wei)了達到健身的目的，運(yun)動員(yuan)必(bi)(bi)須掌握(wo)運(yun)動的強度(du)：初學者通常每分(fen)(fen)鐘(zhong)踏板(ban)60次(ci)；對(dui)于有必(bi)(bi)要基礎的運(yun)動員(yuan)，每分(fen)(fen)鐘(zhong)踏板(ban)速度(du)可為(wei)75次(ci)～100次(ci)。每次(ci)鍛煉不少于30分(fen)(fen)鐘(zhong)，每周不少于4次(ci)。

　　慢跑

　　慢跑是世界上最流行的(de)有氧代謝運(yun)動(dong)方法(fa)，對(dui)堅(jian)持良好的(de)心(xin)臟功能(neng)、預防心(xin)臟衰(shuai)退、預防肌肉萎(wei)縮、預防冠心(xin)病、高血壓、動(dong)脈硬化、肥胖(pang)等(deng)有良好的(de)作用。

　　慢(man)跑的速度(du)(du)不應(ying)該(gai)太快。我(wo)們(men)(men)應(ying)該(gai)保持(chi)均勻的速度(du)(du)，主觀上(shang)不感到不舒服(fu)。客觀地說，我(wo)們(men)(men)應(ying)該(gai)將心率(lv)控制在(zai)每分鐘180，減去年齡。例如，一個60歲的人慢(man)跑時(shi)的心率(lv)

　　為每(mei)分鐘180-60=120次，運(yun)動(dong)時間不少(shao)于20分鐘，每(mei)周不少(shao)于4次。

　　對于慢性病患者宜選(xuan)擇(ze)強(qiang)度小、時間短(duan)的(de)(de)方案(an)(an)(an)，中老年(nian)及(ji)體質(zhi)較(jiao)(jiao)差者宜選(xuan)擇(ze)強(qiang)度小而持(chi)(chi)續時間較(jiao)(jiao)長的(de)(de)方案(an)(an)(an)，年(nian)輕人及(ji)體質(zhi)較(jiao)(jiao)好者，宜選(xuan)擇(ze)強(qiang)度較(jiao)(jiao)大、持(chi)(chi)續時間較(jiao)(jiao)短(duan)的(de)(de)方案(an)(an)(an)。

　　跑走交替

　　跑(pao)(pao)走(zou)(zou)交(jiao)替(ti)有兩種(zhong)方法：一種(zhong)是先走(zou)(zou)后(hou)跑(pao)(pao)，即走(zou)(zou)1分(fen)鐘(zhong)后(hou)跑(pao)(pao)1分(fen)鐘(zhong)，交(jiao)替(ti)進行(xing)。每(mei)隔2周可(ke)調整增加一次運動量(liang)，縮(suo)短走(zou)(zou)的(de)時間，增加跑(pao)(pao)的(de)時間。另(ling)一種(zhong)是由(you)走(zou)(zou)開始鍛(duan)煉(lian)，隨著身體適(shi)應(ying)本事的(de)增強，漸漸過渡到由(you)慢(man)跑(pao)(pao)代替(ti)行(xing)走(zou)(zou)。運動時間可(ke)持續20～30分(fen)鐘(zhong)，每(mei)周不少于4次。適(shi)合初參加鍛(duan)煉(lian)及年老體弱者。

　　個人工作計劃篇12

　　20xx年(nian)是(shi)我(wo)們(men)公司(si)成長壯(zhuang)大(da)的關(guan)鍵一年(nian)，也是(shi)我(wo)們(men)公司(si)的效益年(nian)、質量(liang)年(nian)。20xx年(nian)，在公司(si)各部(bu)門(men)(men)的大(da)力支持幫助下(xia)，通過部(bu)門(men)(men)員工(gong)(gong)不(bu)懈的努力，在質量(liang)、安全、生產管(guan)理等方(fang)面都有了(le)很大(da)的改觀(guan)。預計(ji)20xx年(nian)汽車(che)銷售行(xing)業形勢將(jiang)逐(zhu)漸轉暖，我(wo)們(men)將(jiang)抓住這(zhe)個有利時機，提升(sheng)服務質量(liang)、減(jian)少客戶報怨量(liang)、提升(sheng)維(wei)修(xiu)產值、推(tui)進6S管(guan)理制度、加強車(che)間設備及工(gong)(gong)具管(guan)理，力爭在售后管(guan)理上取得新的突破。為(wei)實現這(zhe)些目標，我(wo)們(men)將(jiang)認真(zhen)做好以下(xia)幾項(xiang)工(gong)(gong)作。

　　一、不斷提升服務質量

　　我們將在認真吸(xi)取以前教訓的基(ji)礎(chu)上，把提升維(wei)(wei)(wei)修服務質量作(zuo)(zuo)為(wei)公司(si)管理工作(zuo)(zuo)的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)來(lai)抓，采取多種(zhong)措施保障安全生產無事故。將維(wei)(wei)(wei)修技能提升和標(biao)準維(wei)(wei)(wei)修操(cao)作(zuo)(zuo)流程為(wei)培(pei)訓重(zhong)點(dian)，不(bu)斷強(qiang)化員工主動(dong)服務意識(shi)。加強(qiang)維(wei)(wei)(wei)修現(xian)場(chang)管理，做(zuo)好車輛維(wei)(wei)(wei)修后(hou)自檢與互檢工作(zuo)(zuo)。

　　二、減少客戶報怨量

　　針對20xx年在客(ke)戶報怨上(shang)存在的(de)一系(xi)列問(wen)(wen)題，我們將在20xx年采取以(yi)下(xia)措施(shi)來減少客(ke)戶報怨量(liang)，提高一次性(xing)修(xiu)(xiu)復率。第(di)一，加強車間(jian)人員技能培(pei)訓，強化(hua)員工服務(wu)意(yi)識，。將與售后各部(bu)門合(he)(he)作(zuo)，對相(xiang)關人員進(jin)(jin)行(xing)定(ding)期的(de)培(pei)訓，使員工了解本職工作(zuo)的(de)重要(yao)性(xing)，端正(zheng)服務(wu)態度(du)且在平時維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)現(xian)場中(zhong)對員工維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)質量(liang)意(yi)識不斷強化(hua)，使其熟知職位可能產生的(de).維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)問(wen)(wen)題和避免(mian)方法。培(pei)訓頻率做(zuo)到至(zhi)少一月兩(liang)次。第(di)二(er)，加強檢(jian)驗員的(de)質量(liang)巡檢(jian)工作(zuo)，避免(mian)二(er)次返(fan)修(xiu)(xiu)的(de)發(fa)生，并要(yao)求其對返(fan)修(xiu)(xiu)情況記(ji)錄在案，使質檢(jian)工作(zuo)有跡可循，便于維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)后分析與研究。第(di)三，建(jian)立合(he)(he)理的(de)獎懲制(zhi)度(du)，在考(kao)核(he)(he)機制(zhi)中(zhong)加入維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)技能考(kao)核(he)(he)，與員工的(de)收入掛鉤，獎優(you)罰劣。通過以(yi)上(shang)措施(shi)盡最(zui)大努力提升進(jin)(jin)站車輛(liang)的(de)一次維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)合(he)(he)格率。

　　三、提升維修產值

　　在提(ti)升維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工時前(qian)提(ti)下，建立新(xin)的產(chan)值獎懲制度，建議加入維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)新(xin)增金額提(ti)成率。即下維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工時費(fei)任(ren)務(wu)，做到完(wan)(wan)成任(ren)務(wu)或超出任(ren)務(wu)有獎，完(wan)(wan)不(bu)成任(ren)務(wu)要罰(fa)。（具體任(ren)務(wu)量(liang)根據前(qian)三個月(yue)工時費(fei)平均值進行匯總統計，然(ran)后(hou)逐漸遞增）

　　四、加強現場管理，推進6S管理制度

　　在20xx年，將進(jin)一步加強車(che)間6S現場管理，保(bao)持車(che)間維修現場的(de)整潔有序(xu)，推進(jin)6S管理制度，將該指(zhi)標(biao)作(zuo)(zuo)為優秀員工(gong)考(kao)評指(zhi)標(biao)之(zhi)一，避免做得(de)(de)好和做得(de)(de)差都一個樣的(de)大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車(che)間6S管理工(gong)作(zuo)(zuo)不斷提高(gao)，走(zou)上新(xin)臺階。

　　五、加強車間設備及工具管理

　　針(zhen)對(dui)車(che)間(jian)設(she)備(bei)(bei)(bei)管理現狀，制定(ding)車(che)間(jian)維(wei)修設(she)備(bei)(bei)(bei)及(ji)(ji)(ji)工(gong)具(ju)(ju)管理負責人，減少設(she)備(bei)(bei)(bei)及(ji)(ji)(ji)工(gong)具(ju)(ju)使用不當造成的(de)故(gu)(gu)障率(lv)，提升設(she)備(bei)(bei)(bei)及(ji)(ji)(ji)工(gong)具(ju)(ju)故(gu)(gu)障及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)報修率(lv)，設(she)備(bei)(bei)(bei)及(ji)(ji)(ji)工(gong)具(ju)(ju)負責人對(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)日保(bao)、周保(bao)、月(yue)保(bao)制度化，定(ding)期檢查，實(shi)施(shi)各種激勵手段，引(yin)導員工(gong)運(yun)用正確的(de)方(fang)法進行設(she)備(bei)(bei)(bei)使用和修護。上(shang)述措(cuo)施(shi)有效的(de)保(bao)證了設(she)備(bei)(bei)(bei)及(ji)(ji)(ji)工(gong)具(ju)(ju)穩定(ding)運(yun)行及(ji)(ji)(ji)正常維(wei)修使用，為按時(shi)(shi)保(bao)質交車(che)提供了強(qiang)有力(li)的(de)支持。

　　六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

　　作為領導必需嚴于律(lv)己，以(yi)身(shen)作則，遇(yu)到困(kun)難不(bu)退縮(suo)，迎難而上(shang)，做好帶頭人。采(cai)用能者(zhe)上(shang)，平者(zhe)讓，庸(yong)者(zhe)下(xia)的(de)(de)用人原則！對經常違反紀律(lv)，不(bu)聽從指揮，惡性競爭，影響(xiang)公(gong)司形象的(de)(de)員(yuan)工，堅(jian)決(jue)予(yu)以(yi)辭退。爭取為滿意度(du)和一次性合格率雙提升(sheng)打造一個公(gong)平公(gong)正(zheng)的(de)(de)良性可持續發展的(de)(de)工作環境。

　　在20xx年我們將知難奮進(jin)、開(kai)拓(tuo)進(jin)取(qu)，不斷創(chuang)新的精神，從(cong)點滴(di)小(xiao)事做起，嚴格落實崗(gang)位責任(ren)制，內強管理，外樹形象，力爭通過(guo)扎實有效(xiao)的工作，爭取(qu)做得員工與(yu)客戶的雙滿意，實現公司新一(yi)年的經營指標(biao)！

　　個人工作計劃篇13

　　實(shi)(shi)驗(yan)(yan)室工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)培養學(xue)生素(su)質的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)方面，因此，抓好實(shi)(shi)驗(yan)(yan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理(li)，以實(shi)(shi)驗(yan)(yan)為突破口(kou)，通過實(shi)(shi)驗(yan)(yan)激(ji)發(fa)學(xue)生興(xing)趣，提高學(xue)生素(su)質，是(shi)我校整個(ge)教(jiao)學(xue)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃中的(de)重(zhong)要(yao)一(yi)(yi)(yi)環，歷年來我校領(ling)導都(dou)很(hen)重(zhong)視其建(jian)(jian)(jian)設和(he)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，逐步規(gui)范了實(shi)(shi)驗(yan)(yan)室建(jian)(jian)(jian)設，制定了《實(shi)(shi)驗(yan)(yan)室管(guan)理(li)條(tiao)例》和(he)各項合理(li)的(de)管(guan)理(li)制度。提出了實(shi)(shi)驗(yan)(yan)室的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)：教(jiao)師隊伍優先化(hua)，教(jiao)學(xue)設施現代化(hua)，儀器管(guan)理(li)規(gui)范化(hua)。以評(ping)促建(jian)(jian)(jian)，以評(ping)促改，把實(shi)(shi)驗(yan)(yan)室工(gong)(gong)(gong)作(zuo)推向了一(yi)(yi)(yi)個(ge)新(xin)水平。

　　一、教師隊伍優先化

　　教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)對(dui)于學(xue)生發展起著重要作用(yong)，而科(ke)學(xue)教(jiao)(jiao)(jiao)育這(zhe)門學(xue)科(ke)對(dui)教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)提出了(le)更(geng)高的(de)要求。在近(jin)幾年的(de)新課程改革(ge)中，科(ke)學(xue)教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)積(ji)極(ji)參加各級各類的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)培(pei)訓(xun)活(huo)動。

　　二、教學設施現代化

　　學(xue)(xue)校(xiao)領導組織(zhi)科學(xue)(xue)教研組先(xian)后學(xue)(xue)習了《中小學(xue)(xue)標(biao)(biao)準化實(shi)驗(yan)室(shi)(shi)建(jian)設(she)標(biao)(biao)準》和(he)(he)《標(biao)(biao)準化實(shi)驗(yan)室(shi)(shi)檢(jian)查驗(yan)收標(biao)(biao)準》，充分認識到評估的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。建(jian)立了科學(xue)(xue)實(shi)驗(yan)室(shi)(shi)和(he)(he)儀器(qi)(qi)室(shi)(shi)，添(tian)置(zhi)了各種實(shi)驗(yan)儀器(qi)(qi)、標(biao)(biao)本等(deng)，毫不夸(kua)張地說，憑(ping)借(jie)我校(xiao)現有的(de)教學(xue)(xue)設(she)備(bei)(bei)和(he)(he)儀器(qi)(qi)等(deng)，完全可以讓學(xue)(xue)生進行(xing)實(shi)驗(yan)教學(xue)(xue)。另外還添(tian)置(zhi)了多媒體設(she)備(bei)(bei)，更豐富了教學(xue)(xue)手(shou)段(duan)，使得我校(xiao)的(de)科學(xue)(xue)教學(xue)(xue)條件又上了一個(ge)檔次。

　　三、儀器管理規范化

　　由于(yu)學(xue)校(xiao)重視(shi)實(shi)驗管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo),因此每學(xue)期學(xue)校(xiao)計劃與總結都實(shi)驗室列入其內，并責成具體人(ren)員執(zhi)行。從(cong)而保證了各項計劃的.落實(shi)。由領導、老師、學(xue)生組成一條從(cong)上到(dao)下共同管理(li)、維護與操作(zuo)(zuo)的“生命(ming)線(xian)”。讓實(shi)驗室有(you)條不紊地運(yun)作(zuo)(zuo)起來，充分發揮它(ta)潛在的功(gong)能。

　　1、建立完善的(de)管(guan)(guan)理(li)制度，加強儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)設備管(guan)(guan)理(li)。從實際出發，科(ke)學教研組制定(ding)了從儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)添置到報廢、儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)外(wai)借(jie)到歸還等一(yi)系列的(de)規(gui)章制度，及時地做(zuo)好儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)的(de)征訂(ding)、儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)的(de)入庫、儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)的(de)報損(sun)和(he)賠償等工作(zuo)，經常做(zuo)到對儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)的(de)清點、整理(li)、除(chu)塵。做(zuo)到賬目物品相符，使(shi)固(gu)定(ding)資產管(guan)(guan)理(li)，步入科(ke)學管(guan)(guan)理(li)，現代化管(guan)(guan)理(li)的(de)軌(gui)道。

　　2、用好(hao)實驗(yan)(yan)室(shi)，發(fa)揮(hui)設備(bei)作用。學校(xiao)要求上課教(jiao)師有(you)效地(di)發(fa)揮(hui)儀器作用以及現(xian)代(dai)化手段提(ti)高教(jiao)學效益，課后為(wei)科技興趣小組(zu)提(ti)供良好(hao)的(de)活動環境，培養學生創新精神和實踐能力(li)。學期初制定實驗(yan)(yan)教(jiao)學安排表，并嚴格執行。

　　3、實(shi)驗教學是一個系統(tong)過程，教學時(shi)既要重(zhong)(zhong)過程，也(ye)應(ying)該注重(zhong)(zhong)結果。

　　四、拓展途徑，兼顧其它

　　學(xue)校實(shi)驗(yan)室工作與(yu)其它工作一樣，同(tong)樣是促進學(xue)生(sheng)全面(mian)發展地(di)一個主陣地(di)。為促進學(xue)生(sheng)的(de)全面(mian)發展，培(pei)養(yang)學(xue)生(sheng)創新(xin)精(jing)神和(he)實(shi)踐(jian)能(neng)力，我們還大力開展課外科技實(shi)踐(jian)活動，為學(xue)生(sheng)搭建一個提高實(shi)踐(jian)操(cao)作能(neng)力的(de)平臺。

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