工作計劃經典5篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我(wo)們的(de)工作(zuo)又進入新的(de)階段，為了今后更好的(de)工作(zuo)發展，寫好計(ji)劃才不會讓我(wo)們努力的(de)時候(hou)迷失方向哦。擬起計(ji)劃來就毫無(wu)頭緒？以下是(shi)小編幫(bang)大家(jia)整理的(de)工作(zuo)計(ji)劃5篇，僅供(gong)參考，希望(wang)能夠(gou)幫(bang)助到(dao)大家(jia)。

工作計劃 篇1

　　20xx年上半年，市(shi)場經營(ying)管理局以市(shi)委(wei)、市(shi)政府年初簽訂的計劃(hua)生育責任狀為目標，堅持(chi)經常抓(zhua)，抓(zhua)經常，落(luo)實措(cuo)施，真(zhen)抓(zhua)實干，全力做好我(wo)局職(zhi)工和(he)流動人口優生優育服(fu)務工作。

　　一、調整專班，充實組織力量

　　我局年初人(ren)事(shi)有一(yi)定(ding)變(bian)動(dong)，但必須保證(zheng)專班穩定(ding)，迅速成立(li)了以黨組(zu)書記、局長趙(zhao)恒(heng)樹為(wei)組(zu)長，黨組(zu)副書記、副局長吳(wu)順高(gao)為(wei)副組(zu)長，辦公室全體成員、二級單位一(yi)把(ba)手、機關科室負責人(ren)為(wei)成員的.計生(sheng)領(ling)導(dao)小組(zu)，做(zuo)到領(ling)導(dao)包(bao)基(ji)層、職工(gong)包(bao)商戶的管理網絡。

　　二、基礎工作，落實有效措施

　　年初計(ji)劃(hua)生(sheng)育專題會(hui)上，吳局(ju)長親自部(bu)署(shu)全年計(ji)劃(hua)生(sheng)育工作，趙局(ju)長作重(zhong)要(yao)講話。會(hui)上要(yao)求專班(ban)巧干(gan)，實(shi)干(gan)。工作講方法，把握重(zhong)點(dian)，抓好基礎。基礎工作要(yao)年初有要(yao)點(dian)，年中有考核(he)，年未按責任狀獎懲。

工作計劃 篇2

　　一、建立逐級(ji)管理(li)，店(dian)(dian)內日常小事常抓不懈(xie)，才為店(dian)(dian)面經(jing)營管理(li)奠(dian)定良好(hao)的(de)基礎，所以店(dian)(dian)面行政管理(li)應放在首位。

　　1.建立逐級管理制度，崗位職(zhi)責分工細化，自上而下。使工作事(shi)事(shi)有人(ren)管，件件落(luo)實(shi)，防止死角現象的出現。

　　2.注重(zhong)店內人(ren)員(yuan)的(de)(de)培訓工作(zuo)，培養員(yuan)工、銷(xiao)售人(ren)員(yuan)的(de)(de)群眾榮(rong)譽感和主人(ren)翁意識，以店為(wei)榮(rong)，讓(rang)每位員(yuan)工、銷(xiao)售人(ren)員(yuan)充分(fen)發揮各自的(de)(de)潛，使之具(ju)有愛崗敬業、服務熱情周到(dao)懂業務、會管(guan)理的(de)(de)高素質人(ren)才(cai)。

　　3.建立分(fen)明的獎懲(cheng)制度(du)，以(yi)激勵和約(yue)束員工、銷售人員的工作(zuo)，使(shi)全店成為一支團結協作(zuo)的群(qun)眾，在(zai)競爭中立于(yu)不敗之地。

　　4.利(li)用各(ge)種合(he)理(li)的(de)、夠利(li)用的(de)條(tiao)件(jian)，創造、布置良(liang)好(hao)的(de)店面(mian)環境，樹立(li)良(liang)好(hao)的(de)商(shang)業形象，盡最大努力使(shi)顧客在布局(ju)合(he)理(li)、寬(kuan)松(song)、優美、整潔的(de)環境中享受購物的(de)樂(le)趣。

　　5.以“為(wei)您服務(wu)我最佳”為(wei)宗旨，在提(ti)高(gao)人員(yuan)服務(wu)水平，加強服務(wu)意(yi)識教育(yu)的(de)同時，注(zhu)重員(yuan)工、銷售人員(yuan)的(de)言、談、舉止等綜合素質的(de)提(ti)高(gao)，更好(hao)的(de)全(quan)心全(quan)意(yi)為(wei)顧客著想，減(jian)少投拆(chai)。

　　6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消(xiao)滅(mie)在萌芽之中，杜(du)絕因此給公(gong)司(si)帶來不必要的損失。

　　7.創造(zao)良好(hao)(hao)的外(wai)圍環(huan)境，協調好(hao)(hao)與政府部(bu)門的合(he)作關系，以減少不必要的麻煩。

　　二、經營管理

　　1.加強商(shang)品(pin)(pin)進、銷、存(cun)的管理，掌握規律，提高商(shang)品(pin)(pin)庫存(cun)周(zhou)轉率，不(bu)積(ji)壓商(shang)品(pin)(pin)，不(bu)斷貨，使(shi)庫房商(shang)品(pin)(pin)管理趨于科學化(hua)、合理化(hua)。

　　2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落(luo)實到每個部門(men)、品(pin)牌、人員，并進行相關的數(shu)據分(fen)析(xi)。

　　3.在節假日上做文(wen)章(zhang)，用心(xin)參(can)與公司的各(ge)項促銷活動，及店內的各(ge)項活動，充分做好(hao)宣傳及布置的工作。

　　4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方(fang)便、快捷的服務。

　　5.知已(yi)知彼，透過市場(chang)調(diao)(diao)研，分析總結(jie)存在的(de)差距，及時(shi)調(diao)(diao)整，以順應市場(chang)的(de)`發展變(bian)化，提高市場(chang)占(zhan)有(you)率。

　　6.盡可的降低(di)成本，開源節流，以減少(shao)開支。

　　以上(shang)是我(wo)(wo)(wo)對店內(nei)管理(li)的(de)一些設想(xiang)，如(ru)(ru)有不(bu)足之(zhi)處(chu)期望(wang)各位領(ling)導加(jia)以指正，如(ru)(ru)果公(gong)司(si)領(ling)導夠(gou)帶(dai)給(gei)這個平臺給(gei)我(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)會(hui)用(yong)我(wo)(wo)(wo)的(de)努力與(yu)勤奮，交(jiao)上(shang)一份優秀的(de)工(gong)作成績(ji)單，證(zheng)明您們的(de)決定是對的(de)，我(wo)(wo)(wo)決不(bu)會(hui)辜負領(ling)導們的(de)信任與(yu)期望(wang)，我(wo)(wo)(wo)會(hui)用(yong)我(wo)(wo)(wo)在(zai)工(gong)作中所學的(de)知識更好的(de)為(wei)公(gong)司(si)努力工(gong)作，我(wo)(wo)(wo)相信“月亮發(fa)光是為(wei)了(le)證(zheng)明太(tai)陽的(de)存在(zai)”公(gong)司(si)發(fa)展才映(ying)照(zhao)出我(wo)(wo)(wo)的(de)進步。所以我(wo)(wo)(wo)會(hui)在(zai)以后的(de)工(gong)作中更加(jia)努力，更加(jia)勤奮。

工作計劃 篇3

　　一、主要工作

　　（一）信息收集和編發工作

　　信息(xi)(xi)工(gong)作(zuo)是(shi)我局辦公室(shi)主要工(gong)作(zuo)之一，及(ji)時、準確、全面(mian)地(di)為(wei)領導和上級機關報送(song)信息(xi)(xi)，始(shi)終是(shi)辦公室(shi)的重(zhong)要職(zhi)責，全年完成(cheng)信息(xi)(xi)283條(tiao)，信息(xi)(xi)工(gong)作(zuo)在全市商務系統排名前列。較XX年有(you)所(suo)提高。為(wei)及(ji)時掌握我局的工(gong)作(zuo)動(dong)態、全方位準確宣傳我局的工(gong)作(zuo)業(ye)績和展現形象(xiang)發(fa)揮(hui)了(le)重(zhong)要作(zuo)用

　　（二）材料綜合工作

　　文字(zi)工(gong)(gong)作是(shi)辦公室的重點工(gong)(gong)作，我努(nu)力認真完成(cheng)本局綜合性文字(zi)材料(liao)的起草。截(jie)止目前(qian)，共起草文件、通知、總結(jie)、匯報材料(liao)等40余(yu)份(fen)。

　　（三）后勤保障和接待工作

　　后(hou)勤保障和(he)(he)接(jie)(jie)待工作(zuo)作(zuo)為辦公室工作(zuo)的(de)一個重要組(zu)成部分，本著(zhu)節儉、實效(xiao)的(de)原則(ze)，服務好領導、群(qun)眾、客商(shang)，讓(rang)領導和(he)(he)客人乘(cheng)興而(er)來，滿(man)意而(er)去。特(te)別(bie)永州市第二屆商(shang)務杯籃球賽的(de)接(jie)(jie)待和(he)(he)后(hou)勤工作(zuo)得到上級領導一致好評。通過健全和(he)(he)完(wan)善管理制度(du)，為機關工作(zuo)的(de)高(gao)效(xiao)運轉提供(gong)有力的(de)保證。

　　二、存在問題

　　半年來(lai)，我的工(gong)作取(qu)得(de)了一(yi)些進步，但是仍然存在(zai)很多(duo)不足(zu)：一(yi)是個人綜合素質需(xu)繼續提高，學習力度需(xu)要進一(yi)步加大(da)；二(er)是工(gong)作的責任心和(he)事(shi)業心有待進一(yi)步提高，服務的觀念有待進一(yi)步深(shen)入。

　　三、XX年個人工作思路

　　為(wei)落實好(hao)(hao)全(quan)年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃的(de)(de)安排(pai)，服務全(quan)局，在做好(hao)(hao)相(xiang)關基礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)同時，將(jiang)著重做好(hao)(hao)以下工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)：一是加(jia)強學習(xi)(xi)，不斷提(ti)高自(zi)(zi)身綜合(he)整體素質，增(zeng)強工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)責任(ren)心和事業心，加(jia)強業務知識學習(xi)(xi)；二(er)是增(zeng)強工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃性，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃細化，努力做到當(dang)日(ri)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)日(ri)完成；三是增(zeng)強與各股室(shi)的(de)(de)溝通協調(diao)力度，通過與其他(ta)股室(shi)努力完成辦公室(shi)經(jing)濟指標(biao)；四是繼(ji)續加(jia)大收集和編發信(xin)息(xi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)力度，確(que)保信(xin)息(xi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)再上臺階；五是提(ti)高自(zi)(zi)身綜合(he)協調(diao)能(neng)力，著力做好(hao)(hao)后勤保障工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和接待(dai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，全(quan)力完成縣(xian)委縣(xian)政(zheng)府(fu)下達(da)的(de)(de)各項中心任(ren)務。總(zong)之，XX年將(jiang)在局主要領導(dao)的(de)(de)正確(que)領導(dao)下，進一步提(ti)高自(zi)(zi)身素質，克服不足，努力做自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)本(ben)職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。

　　四、近期個人工作計劃

　　1、起草我局XX年工作計劃

　　2、做好縣(xian)(xian)委縣(xian)(xian)政府(fu)下(xia)達的各項中心任務的啟動準備工作(zuo)

　　3、公布(bu)兌現(xian)2月(yue)份(fen)全(quan)局(ju)工作人員出勤獎罰情況(kuang)

　　4、做好信(xin)息收集工(gong)作

　　5、準備XX年第一季(ji)度經濟(ji)分析報告

　　2月份(fen)已經(jing)過(guo)去，在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)個(ge)月的(de)(de)(de)時(shi)間中(zhong)我(wo)(wo)通過(guo)努(nu)力的(de)(de)(de)工(gong)作，也(ye)有了一(yi)(yi)點收獲，我(wo)(wo)感覺(jue)有必(bi)要(yao)對(dui)(dui)(dui)自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作做一(yi)(yi)下(xia)總(zong)結。目的(de)(de)(de)在(zai)于吸取教訓(xun)，提高自己(ji)，以(yi)至于把(ba)工(gong)作做的(de)(de)(de)更好，自己(ji)有信心也(ye)有決心把(ba)以(yi)后的(de)(de)(de)工(gong)作做的(de)(de)(de)更好。下(xia)面我(wo)(wo)對(dui)(dui)(dui)這(zhe)一(yi)(yi)個(ge)月的(de)(de)(de)工(gong)作進(jin)(jin)行(xing)簡要(yao)的(de)(de)(de)總(zong)結。我(wo)(wo)是(shi)今年2月1號來(lai)(lai)到XX酒店工(gong)作的(de)(de)(de)，在(zai)進(jin)(jin)入(ru)貴店之(zhi)前我(wo)(wo)有過(guo)對(dui)(dui)(dui)酒的(de)(de)(de)銷售(shou)經(jing)驗，僅憑(ping)對(dui)(dui)(dui)銷售(shou)工(gong)作的(de)(de)(de)熱情，為了迅速融(rong)入(ru)到促(cu)銷的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)銷售(shou)團隊中(zhong)來(lai)(lai)，到店之(zhi)后，一(yi)(yi)切從(cong)零開始，一(yi)(yi)邊學習(xi)對(dui)(dui)(dui)酒品牌的(de)(de)(de)知識(shi)，一(yi)(yi)邊摸

　　索市場(chang)，遇(yu)到銷售(shou)和(he)(he)酒方面的(de)(de)(de)(de)難(nan)點(dian)和(he)(he)問題(ti)，我(wo)(wo)經(jing)常請教店長(chang)和(he)(he)其他有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)，求解決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)方案，在對(dui)一(yi)(yi)(yi)些(xie)比(bi)較難(nan)纏的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)人(ren)研究針對(dui)性(xing)策略，取得了(le)(le)(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)效果。現(xian)在我(wo)(wo)逐(zhu)漸(jian)可以清晰(xi)、流(liu)利的(de)(de)(de)(de)應對(dui)客(ke)(ke)人(ren)所提到的(de)(de)(de)(de)各種問題(ti)，準確的(de)(de)(de)(de)把握客(ke)(ke)人(ren)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)，良好(hao)的(de)(de)(de)(de)與(yu)客(ke)(ke)人(ren)溝通(tong)，因此對(dui)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)認識也(ye)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)比(bi)較透明的(de)(de)(de)(de)掌握。在不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)'學(xue)習(xi)酒品牌知識和(he)(he)積累經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，自己(ji)的(de)(de)(de)(de)能力，銷售(shou)水平都比(bi)以前有(you)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)較大(da)(da)幅度的(de)(de)(de)(de)提高。 同(tong)時也(ye)存在不(bu)少(shao)的(de)(de)(de)(de)缺(que)點(dian)： 對(dui)于(yu)酒的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)了(le)(le)(le)解的(de)(de)(de)(de)還不(bu)夠深入，不(bu)能十分(fen)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)向客(ke)(ke)戶(hu)解釋，對(dui)于(yu)一(yi)(yi)(yi)些(xie)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)不(bu)能快速拿出一(yi)(yi)(yi)個(ge)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)解決方法(fa)。在與(yu)客(ke)(ke)人(ren)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)過(guo)程中，過(guo)分(fen)的(de)(de)(de)(de)依賴(lai)和(he)(he)相信(xin)客(ke)(ke)人(ren)。

　　在(zai)下(xia)月工作計劃中下(xia)面(mian)的幾項(xiang)工作作為主(zhu)要(yao)的工作重點：

　　1、在(zai)店長的(de)(de)(de)帶領下(xia)，團(tuan)結店友，和(he)(he)大家建立(li)一(yi)個相(xiang)對穩(wen)定的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊：銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)(ren)才是(shi)(shi)最寶貴的(de)(de)(de)資源，一(yi)切銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)業績都起源于(yu)有(you)(you)(you)(you)一(yi)個好的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員，建立(li)一(yi)支具有(you)(you)(you)(you)凝聚(ju)力(li)，合(he)作精(jing)神的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊是(shi)(shi)我們店的(de)(de)(de)根本(ben)。在(zai)以后(hou)的(de)(de)(de)工作中建立(li)一(yi)個和(he)(he)諧，具有(you)(you)(you)(you)殺傷力(li)的(de)(de)(de)團(tuan)隊是(shi)(shi)我和(he)(he)我們所有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)導購(gou)員的(de)(de)(de)主要目標。

　　2、嚴格遵守(shou)銷售制度(du)：完善的(de)銷售管理制度(du)是讓銷售人(ren)員在(zai)工作中發揮主(zhu)觀能動性，對(dui)工作有高(gao)度(du)的(de)責任心，提高(gao)銷售人(ren)員的(de)主(zhu)人(ren)翁意(yi)識(shi)。

　　4、銷(xiao)售目標(biao)：我(wo)的(de)(de)(de)銷(xiao)售目標(biao)最基本的(de)(de)(de)是(shi)做(zuo)到(dao)天天有售貨的(de)(de)(de)單子。根(gen)據店內下達(da)的(de)(de)(de)銷(xiao)售任務(wu)，堅決完成店內下達(da)的(de)(de)(de)營(ying)業額任務(wu)，打好(hao)年底(di)的(de)(de)(de)硬仗，和大家把任務(wu)根(gen)據具體情況(kuang)分解到(dao)每周，每日；以每

　　周 ，每(mei)日的銷(xiao)(xiao)售目標(biao)分解到我們每(mei)個導購員身上，完成各個時間段的銷(xiao)(xiao)售任務。并爭取在完成銷(xiao)(xiao)售任務的基礎(chu)上提高(gao)銷(xiao)(xiao)售業績。

　　我(wo)認為我(wo)們(men)金種子酒的(de)發展是(shi)與(yu)全體員(yuan)工(gong)綜合素質(zhi)，店長的(de)指導方針(zhen)，團隊的(de)建設是(shi)分不開的(de)。建立一(yi)支良(liang)好(hao)的(de)銷售團隊和有一(yi)個好(hao)的(de)工(gong)作模式與(yu)工(gong)作環(huan)境是(shi)工(gong)作的(de)關(guan)鍵。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想：

　　繼續(xu)深入(ru)貫徹(che)本學期(qi)松江區兒(er)(er)保所、疾控、幼(you)兒(er)(er)園提(ti)出的(de)任務與(yu)要求(qiu)，以(yi)(yi)《上海市兒(er)(er)童(tong)保健(jian)工(gong)(gong)(gong)作常規(gui)》為準(zhun)繩(sheng)，圍繞本學期(qi)幼(you)兒(er)(er)園園務工(gong)(gong)(gong)作計劃中的(de)衛(wei)生(sheng)保健(jian)工(gong)(gong)(gong)作要點, 對照(zhao)上海市示范園的(de)標準(zhun)和要求(qiu)，以(yi)(yi)優化保健(jian)指(zhi)導方(fang)式(shi)、攻克薄弱為核(he)心，努力實現“三大(da)員”工(gong)(gong)(gong)作的(de)同步(bu)優質(zhi)發展(zhan)，促進園衛(wei)生(sheng)保健(jian)工(gong)(gong)(gong)作質(zhi)量的(de)穩步(bu)提(ti)高(gao)，確保每(mei)個孩子在幼(you)兒(er)(er)園健(jian)康、快樂成長。

　　二、工作目標：

　　1、進一步細化衛(wei)生保(bao)健常(chang)規(gui)工(gong)作；不斷引(yin)領全(quan)員(yuan)強化三位一體的工(gong)作理念，

　　2、繼續(xu)開展運動環節(jie)的實踐研究，形成規范流程，促進保教配合，提升三大員服務質量；

　　3、繼續拓展(zhan)健康安全教育的(de)途徑、方法(fa)和(he)內容，提(ti)高各類人員的(de)健康、安全意(yi)識；

　　4、繼(ji)續保持晨檢(jian)和全(quan)(quan)日(ri)觀察(cha)制(zhi)度(du)的常態(tai)化(hua)，書(shu)寫(xie)表達基(ji)本清楚、有針對性，各項(xiang)檢(jian)進一步執(zhi)行晨檢(jian)和全(quan)(quan)日(ri)觀察(cha)制(zhi)度(du)，書(shu)寫(xie)能力提高明顯(xian)、較規范，。

　　5、消毒工作規范有序，記(ji)錄完整有依據，保育員(yuan)對隔離知識初(chu)步具有理論性(xing)；。

　　6、幼(you)兒(er)定期健康率在95%的基礎上(shang)有提高(gao)，進一步提高(gao)體弱(ruo)兒(er)、肥胖兒(er)矯治成效；

　　7、繼(ji)續關(guan)注營(ying)養(yang)工作，營(ying)養(yang)員操作進一步(bu)規范有序，家(jia)園配合優化(hua)并收集幼兒食譜。

　　三、主要任務與措施

　　1、三大(da)員培訓(xun)指導

　　（1）繼續嘗試層(ceng)級考(kao)核(he)評價機制。

　　（2）加強對(dui)三大員的培訓指導。

　　（3）繼續以微課程開發的方式促三(san)大(da)員的業務提高。

　　2、健康安(an)全教育

　　（1）繼續(xu)通過每周保健(jian)小(xiao)廣(guang)播(bo)、每月健(jian)康宣傳欄等措施，將“醫教結合”的理(li)念(nian)滲透到全園(yuan)的健(jian)康教育活動(dong)中。

　　（2）繼續(xu)以“疾病(bing)防控(kong)、健(jian)康(kang)教育”為抓手，開展全體保(bao)教人員的保(bao)健(jian)知識(shi)培訓、家(jia)長宣傳教育活動，提升科學、健(jian)康(kang)、自我保(bao)護(hu)的'意識(shi)和能力(li)。

　　（3）繼續收集健(jian)康教(jiao)育活(huo)動方(fang)案(an)：設定不同年齡(ling)段幼(you)兒每月的(de)(de)健(jian)康教(jiao)育的(de)(de)聚焦點，繼續開展(zhan)多形(xing)式多途徑的(de)(de)健(jian)康教(jiao)育活(huo)動，收集相關的(de)(de)健(jian)康教(jiao)育活(huo)動文本資料(liao)。

　　（關(guan)注活動方案(an)的框架、內容）

　　（4） 建立第(di)三輯安全手冊(ce)文本：流血、消化道(dao)異物等處(chu)理

　　3、強(qiang)化課題(ti)研究(jiu)、開展“三位一體、運動環節(jie)”的專題(ti)研究(jiu)。

　　（1）以三層保(bao)育員的(de)(de)現場行(xing)為(wei)為(wei)“微格教研”的(de)(de)內容，剖析行(xing)為(wei)的(de)(de)規(gui)范、語(yu)言(yan)的(de)(de)多樣(yang)、不同(tong)運動環(huan)節(jie)不同(tong)的(de)(de)站位等。

　　（2）定期開展研討，進(jin)行分(fen)析(xi)，改進(jin)問(wen)題，匯總(zong)研究經驗

　　4、消毒(du)隔(ge)離防病(bing)

　　（1）嚴(yan)格執行健康檢查制度，促進幼兒健康成長(chang)。

　　（2）認真(zhen)做好日(ri)常檢查，保證幼兒安全健康(kang)。

　　（3）嚴(yan)格執(zhi)行(xing)衛生消毒(du)隔離制度，杜絕(jue)傳染病的(de)流行(xing)與爆發。

　　（4）做好常見病的預防和營養性疾(ji)病的矯治及五官保(bao)健

　　5、營(ying)養膳食工作

　　（1）嚴格落實食品衛(wei)生管(guan)理制(zhi)度和崗位責任制(zhi)，規范(fan)操(cao)作，杜絕(jue)食物中(zhong)毒的發生。

　　（2）科學制訂菜(cai)譜，每月(yue)對幼(you)兒(er)的菜(cai)譜進行認真的營養分析，評(ping)價幼(you)兒(er)膳食，階段(duan)分析菜(cai)譜制定(ding)優劣。

　　（3）繼續(xu)做(zuo)好幼(you)兒園(yuan)每天食物展示(shi)工作和“晚餐推薦溫(wen)馨版塊” 。

　　（4）合理使用膳費，做好伙(huo)食費調配，結余與(yu)超(chao)支必(bi)須(xu)控制在(zai)2%。

　　（5）早(zao)(zao)點(dian)工作的(de)調整。由家長共同參與早(zao)(zao)點(dian)制定，科學合理地滿足幼兒的(de)早(zao)(zao)點(dian)需求，形成各年齡段早(zao)(zao)點(dian)食譜(pu)。

　　6、落(luo)實安全制度，保證幼兒(er)生命(ming)安全。

　　協助(zhu)總務主任做(zuo)好幼(you)兒(er)(er)園的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，落(luo)實各環節的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)要求，保證(zheng)設施設備的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)和人員(yuan)操作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)，每周五組(zu)織保育員(yuan)組(zu)長(chang)(chang)一起檢(jian)查指導；加強對教(jiao)工(gong)、幼(you)兒(er)(er)及家長(chang)(chang)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)育，尤其注意三(san)大員(yuan)操作(zuo)(zuo)過程(cheng)中的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)問題，杜(du)絕操作(zuo)(zuo)過程(cheng)中事故的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，保健老師利用(yong)電子屏(ping)幕定期(qi)播放安(an)(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)育內容(rong)，將幼(you)兒(er)(er)急癥救(jiu)助(zhu)普及到所(suo)有幼(you)兒(er)(er)家長(chang)(chang)，提高家長(chang)(chang)科學育兒(er)(er)能力。

工作計劃 篇5

　　揚州商場建(jian)材(cai)店(dian)今年上(shang)半年在商場總經理室的(de)(de)領導下(xia)，順(shun)利完成(cheng)了(le)20xx年合同期的(de)(de)續簽工(gong)作，達到了(le)集(ji)團對(dui)于商場的(de)(de)整體租(zu)(zu)金要求，并足額地收取了(le)上(shang)半年的(de)(de)租(zu)(zu)金，確保(bao)了(le)出租(zu)(zu)率達到100%。 下(xia)半年建(jian)材(cai)店(dian)將(jiang)著(zhu)重做好下(xia)面幾方面的(de)(de)工(gong)作：

　　一、 商場出租率100%

　　我店將繼續緊密跟(gen)蹤(zong)商戶的(de)(de)(de)(de)(de)銷售情況，特別關注生意不理(li)想商戶的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態(tai)，給予足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)關心(xin)和企(qi)劃(hua)上的(de)(de)(de)(de)(de)支持，努力幫助這些商戶提升銷售。同時，做好后備(bei)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)儲備(bei)工作，初步計劃(hua)至周邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)'城市，如江都、高郵，開發經(jing)銷商資(zi)(zi)源。一旦出(chu)現異(yi)動(dong)，能(neng)夠(gou)做到(dao)有準備(bei)，確保全年商場的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)租率達(da)到(dao)100%。

　　二、 品牌提升

　　上半(ban)年(nian)建材(cai)店的品牌提(ti)升(sheng)為2個(ge)A類和1個(ge)B類，距離20xx年(nian)的目標還有(you)一(yi)(yi)段(duan)距離。所以(yi)，品牌提(ti)升(sheng)也(ye)(ye)將成為建材(cai)店下半(ban)年(nian)的工(gong)作重點之一(yi)(yi)。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，我(wo)(wo)們招(zhao)(zhao)商時將嚴格控制(zhi)品牌等級。當出現商戶(hu)(hu)撤場(chang)，進(jin)行重新招(zhao)(zhao)商時，我(wo)(wo)們將提(ti)升(sheng)要求，爭取盡(jin)可能地多招(zhao)(zhao)B類以(yi)上品牌進(jin)場(chang)。另外一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，對于商場(chang)內商戶(hu)(hu)自行更(geng)(geng)換品牌，我(wo)(wo)們也(ye)(ye)將做好品牌的推薦工(gong)作。這也(ye)(ye)要求我(wo)(wo)們平時加強和工(gong)廠(chang)的聯系(xi)，通過整合區域和其(qi)他商場(chang)的資源，去了(le)解(jie)更(geng)(geng)多的品牌，將更(geng)(geng)好的品牌推薦給(gei)商戶(hu)(hu)，并幫助(zhu)做好經營，能夠占有(you)相(xiang)對應(ying)的市(shi)場(chang)份額。

　　三、 專業培訓

　　根據集團招商條線的(de)相關要求，建材店將開(kai)展形式多樣的(de)專業(ye)知

　　識(shi)培(pei)訓。主要(yao)(yao)目(mu)的是加強商(shang)(shang)場管(guan)(guan)理(li)(li)人員的專業(ye)能(neng)力，真正做(zuo)到集(ji)團所要(yao)(yao)求的“家居生活專家”。第(di)一種(zhong)形(xing)式，建材店將聯合商(shang)(shang)場人力資源部(bu)，舉行(xing)針對(dui)商(shang)(shang)場全體管(guan)(guan)理(li)(li)人員的專業(ye)培(pei)訓。建材店將利用集(ji)團下發的相關專業(ye)課件，進行(xing)適當地修改，由建材店店長(chang)和招商(shang)(shang)部(bu)進行(xing)講授。 第(di)二種(zhong)形(xing)式，是利用每周的部(bu)門例會，對(dui)樓層管(guan)(guan)理(li)(li)進行(xing)市場調(diao)研、裝修管(guan)(guan)理(li)(li)等方面的業(ye)務(wu)培(pei)訓，以(yi)提升樓層的業(ye)務(wu)能(neng)力。

　　以(yi)上(shang)就(jiu)是(shi)揚州建材店(dian)招商工(gong)作的計劃，請領導審(shen)閱(yue)。

【工(gong)作計劃】相(xiang)關文(wen)章：

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