采購工作計劃模板

　　光陰(yin)迅速(su)，一眨眼就過去(qu)了，我們的工作(zuo)又將(jiang)迎來(lai)新的進(jin)步，該為(wei)接下(xia)來(lai)的學習制定一個計(ji)劃了。擬起(qi)計(ji)劃來(lai)就毫無(wu)頭緒？下(xia)面是(shi)小編為(wei)大家(jia)整理的采購工作(zuo)計(ji)劃模板，希望能夠幫助(zhu)到大家(jia)。

　　本人自接(jie)手采購部工作(zuo)以來，一直以服務生產需要(yao)，控制采購成(cheng)本，提供高性價比物資(zi)材料為已(yi)任。經過不斷(duan)的學(xue)習和實踐，針對本部門(men)所(suo)負責采購工作(zuo)目前的狀(zhuang)態，現對20xx年的工作(zuo)做出(chu)如下(xia)計(ji)劃：

　　一、供應商的選擇。

　　首先我們采(cai)(cai)購(gou)部(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到多(duo)多(duo)開發物料資(zi)源(yuan)，調查價格(ge)(ge)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到貨比三家(jia)，控制價格(ge)(ge)審核流(liu)程，讓采(cai)(cai)購(gou)部(bu)的(de)工作透明(ming)化，并且建立完(wan)整(zheng)的(de)采(cai)(cai)購(gou)部(bu)供應(ying)商(shang)檔(dang)案及物料申購(gou)檔(dang)案。做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為公(gong)司合格(ge)(ge)供應(ying)商(shang)必需要(yao)能做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到準(zhun)時，保質，樂于(yu)溝通(tong)等幾個(ge)方面。本人(ren)計劃完(wan)成現有原(yuan)材料供應(ying)商(shang)的(de)評定工作，為公(gong)司后期的(de)大批量生產做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)準(zhun)備。同時進一步發展新的(de)供應(ying)商(shang)網絡，用以獲得最理想的(de)采(cai)(cai)購(gou)價格(ge)(ge)和品(pin)質。

　　二、賬務的清理。

　　采購是一(yi)份(fen)繁瑣，復(fu)雜的工作(zuo)(zuo)。同(tong)(tong)時因為其工作(zuo)(zuo)性質關(guan)系，對(dui)(dui)公司(si)產品的成本(ben)(ben)有(you)直接(jie)影響。另外因為相關(guan)物資在(zai)采購工作(zuo)(zuo)的運作(zuo)(zuo)過程中不可避免的有(you)退，換，修，廢等情況(kuang)發生，因此(ci)必須對(dui)(dui)每一(yi)批物資的采購以及合(he)同(tong)(tong)執(zhi)行(xing)情況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)臺賬(zhang)記錄，并且做好跟蹤(zong)檢查，定期盤(pan)點。這是本(ben)(ben)部門的日(ri)常工作(zuo)(zuo)，目前也一(yi)直都在(zai)執(zhi)行(xing)著，20xx本(ben)(ben)部門將進(jin)(jin)一(yi)步對(dui)(dui)本(ben)(ben)項工作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行(xing)完善(shan)。努力做到每筆定單的進(jin)(jin)行(xing)情況(kuang)都可追溯，可查核。

　　三、品質保證。

　　本部門相關人員將經(jing)常前往車間了(le)解(jie)相關物(wu)資的(de)使用狀(zhuang)況。對所采物(wu)資的(de)使用狀(zhuang)態進行(xing)跟蹤，了(le)解(jie)相關參數指標性能(neng)，收集數據(ju)進行(xing)同類產品的(de)對比(bi)。每批物(wu)資至少做一次使用跟蹤并(bing)做好相應的(de)評估計錄(lu)

　　四、成本控制。

　　20xx年，本(ben)部(bu)門(men)將在日常工作中進一步提高(gao)工作效率。除采購價格等方(fang)面的(de)控(kong)制外，還將其(qi)它方(fang)面的(de)成本(ben)控(kong)制納(na)入(ru)管理優(you)化的(de)范圍內，具體方(fang)面如(ru)辦(ban)公(gong)物(wu)品的(de)使(shi)用(yong)，電(dian)腦的(de)使(shi)用(yong)管理，物(wu)資運輸費(fei)的(de)控(kong)制等方(fang)面。

　　五、采購效率。

　　20xx年，我(wo)部將進(jin)一步完善(shan)的(de)(de)供(gong)應商網絡的(de)(de)建設以及(ji)采購(gou)模式的(de)(de)優化，盡(jin)可能(neng)的(de)(de)減少采購(gou)周(zhou)(zhou)期，提高(gao)采購(gou)的(de)(de)效率和(he)及(ji)時性(xing)。并且對各(ge)(ge)種物(wu)資的(de)(de)采購(gou)周(zhou)(zhou)期進(jin)行統計(ji)計(ji)錄，提供(gong)各(ge)(ge)請購(gou)單位(wei)制定(ding)請購(gou)計(ji)劃時的(de)(de)參(can)考。

　　六、異常情況的處理。

　　因(yin)供應商生(sheng)產能(neng)力(li)的不足，或其(qi)它(ta)原因(yin)引發(fa)采購異常時，我部將(jiang)第(di)一時間知會相關領導并積極應對(dui)。同(tong)時將(jiang)對(dui)異常情況的發(fa)生(sheng)原因(yin)進行(xing)分析處(chu)理(li)，記錄在案;如有必(bi)要，將(jiang)進行(xing)法律程序進行(xing)公(gong)司利益(yi)的維護工作。

　　七、部門之間的協調

　　獨木不成林，采購部作為(wei)一個服務性部門，將謹記自己的職(zhi)責(ze)，將一切以公(gong)司為(wei)重，與公(gong)司其它(ta)部門分工協作，提高生產效(xiao)率，降低成本，使公(gong)司效(xiao)益化，為(wei)公(gong)司發展提供助力。

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