職場范文網>創業指南>創業計劃

創業計劃

時間：2021-05-17 16:41:03 創業指南我要投稿

相關推薦

【熱(re)門(men)】創業計劃模板5篇

創業計劃篇1

　　第一章計劃摘要

【熱門】創業計劃模板5篇

　　一、計劃摘要

　　中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)小(xiao)(xiao)吃(chi)(chi)，博大(da)(da)(da)精深，作(zuo)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國源遠(yuan)流長的(de)(de)(de)傳統(tong)文(wen)化(hua)文(wen)化(hua)之一(yi)，理應(ying)在今(jin)日被(bei)我們這些后人(ren)(ren)發(fa)揚光大(da)(da)(da)。可是(shi)如今(jin)，卻是(shi)一(yi)些洋快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)，如肯德基、麥當勞、德克(ke)士(shi)、華(hua)萊(lai)士(shi)等(deng)(deng)，充斥著(zhu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國乃(nai)至全球市場，而沒有一(yi)家全球連鎖的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)式(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)店。與洋快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)的(de)(de)(de)高(gao)脂(zhi)肪、高(gao)糖(tang)類(lei)、高(gao)熱量(liang)等(deng)(deng)對人(ren)(ren)體不健(jian)康的(de)(de)(de)弊(bi)端相(xiang)比，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)式(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)更(geng)加(jia)符合人(ren)(ren)體膳食平衡的(de)(de)(de)需要，且與洋快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)種(zhong)類(lei)單一(yi)、難以翻新的(de)(de)(de)缺點相(xiang)比，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)式(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)種(zhong)類(lei)豐富、品種(zhong)齊全、物美價廉。黨(dang)的(de)(de)(de)十(shi)七屆(jie)(jie)六中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)全換(huan)提出“促(cu)進社會主義(yi)(yi)文(wen)化(hua)大(da)(da)(da)發(fa)展大(da)(da)(da)繁(fan)榮(rong)”的(de)(de)(de)口號，而中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)小(xiao)(xiao)吃(chi)(chi)作(zuo)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國傳統(tong)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)一(yi)部分，也是(shi)社會主義(yi)(yi)文(wen)化(hua)。發(fa)展中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)小(xiao)(xiao)吃(chi)(chi)，可以響應(ying)黨(dang)的(de)(de)(de)號召，順(shun)應(ying)時代潮流，弘揚中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)美食、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)文(wen)化(hua)，在日益成(cheng)人(ren)(ren)“越是(shi)民(min)族的(de)(de)(de)就(jiu)越是(shi)世界的(de)(de)(de)”的(de)(de)(de)今(jin)天，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)小(xiao)(xiao)吃(chi)(chi)定(ding)當被(bei)發(fa)揚光大(da)(da)(da)。正是(shi)看到中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)小(xiao)(xiao)吃(chi)(chi)在發(fa)展規模上的(de)(de)(de)不足(zu)(zu)，和國民(min)盼望將中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)小(xiao)(xiao)吃(chi)(chi)發(fa)揚光大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)熱切(qie)心情，我提出了建立中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)小(xiao)(xiao)吃(chi)(chi)店的(de)(de)(de)想法。針對本(ben)人(ren)(ren)為(wei)(wei)應(ying)屆(jie)(jie)畢業大(da)(da)(da)學生，資金、經驗還很不足(zu)(zu)，因此，大(da)(da)(da)致規劃(hua)是(shi)從小(xiao)(xiao)做起，一(yi)步步做大(da)(da)(da)。

　　第二章公司介紹

　　一、創辦新企業的思路和情況

　　小吃(chi)代表著(zhu)人類(lei)生活的精致(zhi)化，隨著(zhu)經(jing)濟發展，人們生活水(shui)(shui)平提高，吃(chi)在(zai)人們生活中(zhong)占得比例越(yue)來越(yue)笑，更兼工(gong)作繁忙、學習任務眾多(duo)(duo)、生活節奏加(jia)(jia)快，人們開始更加(jia)(jia)青睞小吃(chi)。中(zhong)華小吃(chi)種類(lei)眾多(duo)(duo)，最普通的如小籠(long)包(bao)(bao)、蒸餃、水(shui)(shui)餃、小籠(long)包(bao)(bao)、蒸餃、水(shui)(shui)餃、餛飩、湯圓、燒(shao)餅(bing)(bing)、油餅(bing)(bing)、拉(la)(la)面(mian)、米線、年糕等，中(zhong)國又有(you)八(ba)大菜系(xi)，各(ge)(ge)大菜系(xi)又有(you)各(ge)(ge)式各(ge)(ge)樣的精致(zhi)小吃(chi)，如北(bei)(bei)(bei)京的驢打滾、北(bei)(bei)(bei)京炸醬面(mian)、湖北(bei)(bei)(bei)熱干(gan)面(mian)、湖北(bei)(bei)(bei)云夢魚面(mian)、湖北(bei)(bei)(bei)東(dong)(dong)坡餅(bing)(bing)、蘭州拉(la)(la)面(mian)、河南(nan)燴面(mian)、山西釀皮、天(tian)津(jin)煎(jian)餅(bing)(bing)果(guo)子(zi)(zi)、天(tian)津(jin)狗(gou)不理包(bao)(bao)子(zi)(zi)、天(tian)津(jin)蜜麻(ma)花(hua)、天(tian)津(jin)桂發祥麻(ma)花(hua)、南(nan)京鴨血粉(fen)絲(si)、山東(dong)(dong)周村燒(shao)餅(bing)(bing)、山東(dong)(dong)棗莊菜煎(jian)餅(bing)(bing)、山東(dong)(dong)水(shui)(shui)煎(jian)包(bao)(bao)、新疆羊(yang)肉串、新疆的馕、東(dong)(dong)北(bei)(bei)(bei)肉火燒(shao)、廣式月餅(bing)(bing)、廣東(dong)(dong)荷葉飯、廣東(dong)(dong)雞仔(zi)餅(bing)(bing)、廣東(dong)(dong)馬(ma)蹄糕、廣東(dong)(dong)粉(fen)果(guo)、廣東(dong)(dong)酥皮蓮蓉(rong)包(bao)(bao)等。

　　這(zhe)些小(xiao)吃(chi)做法簡(jian)單(dan)，方便快捷，容易攜(xie)帶(dai)。在中(zhong)國，自(zi)古(gu)就(jiu)有“民以食為(wei)天”的說(shuo)法，相信人們(men)都(dou)很(hen)愿(yuan)意品嘗中(zhong)國大江南北(bei)的各(ge)色(se)小(xiao)吃(chi)中(zhong)國小(xiao)吃(chi)有很(hen)多蒸(zheng)煮食品，比西(xi)式快餐更加有利于(yu)(yu)人們(men)的健(jian)康。相信這(zhe)些優勢(shi)條件，將有利于(yu)(yu)中(zhong)華小(xiao)吃(chi)快餐店的發展(zhan)。

　　二、公司預計成立時間、形式與創立者

　　中(zhong)(zhong)華小吃(chi)店(dian)(dian)(dian)，是一家(jia)以中(zhong)(zhong)華小吃(chi)為(wei)主要經營產品的(de)店(dian)(dian)(dian)。在這個崇尚健(jian)(jian)康綠色的(de)年代，人們(men)更希(xi)望吃(chi)到既豐富(fu)可口又健(jian)(jian)康的(de)快(kuai)餐食品。在這樣一個大趨(qu)勢(shi)下，我(wo)們(men)成立了以品種豐富(fu)、健(jian)(jian)康、綠色、低(di)價(jia)、快(kuai)捷為(wei)理念(nian)的(de)中(zhong)(zhong)華小吃(chi)連(lian)鎖店(dian)(dian)(dian)，面向各類顧客，提供(gong)周到滿意的(de)產品和服務。

　　企業(ye)類型：餐飲(yin)業(ye)

　　所在地區：

　　聯系方式：

　　成立日期：

　　員工人數：

　　三、公司投資人背景資料

　　投資人：某某

　　資產：5萬

　　四、公司業務范圍

　　中華小(xiao)(xiao)吃(chi)店坐落于山東省XX市XX公園(yuan)，是一(yi)家以中國各(ge)色(se)(se)小(xiao)(xiao)吃(chi)為主(zhu)要(yao)經營產品的(de)(de)小(xiao)(xiao)店。在這個(ge)(ge)崇尚健(jian)康綠色(se)(se)的(de)(de)年代，人們(men)更希望喝到既可口又健(jian)康的(de)(de)飲品。在這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)大趨(qu)勢下，我們(men)成立(li)了(le)以品種豐富、健(jian)康、綠色(se)(se)、低(di)價(jia)、快捷為理念的(de)(de)中華小(xiao)(xiao)吃(chi)店，面向XX公園(yuan)附近的(de)(de)各(ge)類顧(gu)客，提供周到滿(man)意的(de)(de)產品和服務(wu)。

　　五、企業的目標和發展趨勢

　　通過在XX公園附近的(de)(de)銷(xiao)售，提升品牌(pai)(pai)影響(xiang)力和認知度，加快中華小吃店搶占XX市XX區市場(chang)的(de)(de)步伐，讓中華小吃成(cheng)為人們新(xin)的(de)(de)消費品牌(pai)(pai)，從而擴大市場(chang)，做(zuo)成(cheng)連鎖規模(mo)。

創業計劃篇2

　　一、項目簡介：

　　依托中國最大的C2C網(wang)(wang)上(shang)購物(wu)平臺—淘寶網(wang)(wang),通過(guo)電(dian)子商務交易方式，打造在淘寶網(wang)(wang)上(shang)有(you)競爭力(li)的網(wang)(wang)上(shang)購物(wu)商城。

　　二、投資方

　　本人擬(ni)(ni)于在20xx年11月(yue)10日創建璀(cui)璨實業(ye)，璀(cui)璨實業(ye)打造(zao)分銷、物(wu)流一體化，集團式操(cao)作。淘寶網商(shang)城(cheng)為(wei)虛擬(ni)(ni)購(gou)物(wu)商(shang)城(cheng)，璀(cui)璨實業(ye)旗下的潮流商(shang)城(cheng)(Trend Mall)將致力于網購(gou)領域。

　　前期投入資(zi)本：5000元(yuan)整

　　三、產品及企業市場分析

　　潮流(liu)商城的(de)產品主(zhu)要以流(liu)行(xing)首飾為主(zhu)

　　面(mian)向客戶群以16-28女(nv)性(xing)朋友

　　該產品在市場內(nei)需(xu)求(qiu)量(liang)比較大(da),市場競爭(zheng)大(da),需(xu)要通過新型的(de)營銷(xiao)手法進行運作,迅速占領市場,獲得較高的(de)客戶滿(man)意度。

　　營(ying)銷手法：以整合(he)社會資源的手法來引(yin)導市場，通過利(li)益共享的方式來獲得較多的客(ke)戶(hu)(hu)群(qun)。介紹新客(ke)戶(hu)(hu)的原始客(ke)戶(hu)(hu)將獲得小(xiao)店的九折優(you)惠，或免(mian)郵(you)費的營(ying)銷手法。

　　四、產品來源

　　產品前期庫存將依托實體(ti)店，當小店每天業務量(liang)保(bao)持在10單(dan)以后上，將擁有庫存。

　　產品價(jia)(jia)格問題(網(wang)店銷售指導價(jia)(jia)，最(zui)低成交限價(jia)(jia)與供(gong)貨商(shang)結(jie)算價(jia)(jia)和(he)發貨費用)和(he)貸款結(jie)算方式(有三種(zhong)方式：第一是接到(dao)定單后直接把進貨款匯(hui)入(ru)商(shang)家(jia)帳(zhang)號里，供(gong)貨商(shang)受到(dao)貨款后立即按照網(wang)店提供(gong)的用戶地址

　　和(he)數量(liang)(liang)發貨(huo)(huo)(huo)(huo)完(wan)成(cheng)(cheng)交易;第二是先預付給商(shang)(shang)家(jia)一定數量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)貨(huo)(huo)(huo)(huo)款然(ran)后(hou)接到(dao)定單后(hou)直接通(tong)知供貨(huo)(huo)(huo)(huo)商(shang)(shang)發貨(huo)(huo)(huo)(huo)快速完(wan)成(cheng)(cheng)交易;三是跟供貨(huo)(huo)(huo)(huo)商(shang)(shang)商(shang)(shang)議發貨(huo)(huo)(huo)(huo)打款同時進行甚至可以交易結束后(hou)再結算比較省錢(qian);個人認為用(yong)(yong)第三種(zhong)方法(fa)比較好(hao)(hao)，因(yin)為你跟供貨(huo)(huo)(huo)(huo)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系不一般，而(er)且為了(le)省錢(qian))，保(bao)證貨(huo)(huo)(huo)(huo)源的(de)(de)(de)(de)順暢、質量(liang)(liang)和(he)可靠性，建(jian)立我們接到(dao)訂單，只需要通(tong)知商(shang)(shang)家(jia)，由商(shang)(shang)家(jia)直接把(ba)商(shang)(shang)品發給顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)風險最(zui)小的(de)(de)(de)(de)經營模式，(最(zui)好(hao)(hao)是采用(yong)(yong)這種(zhong)模式，否則會消耗大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)人力物力);若無(wu)法(fa)直接由商(shang)(shang)家(jia)發貨(huo)(huo)(huo)(huo)，那就只好(hao)(hao)接到(dao)定單直接去(qu)進貨(huo)(huo)(huo)(huo)然(ran)后(hou)采用(yong)(yong)直接郵寄的(de)(de)(de)(de)方式(注意(yi)用(yong)(yong)紙箱把(ba)產(chan)品穩妥包裝，里(li)面(mian)最(zui)好(hao)(hao)能(neng)墊一些緩沖材料如珍(zhen)珠(zhu)棉、發泡塑膠或者揉成(cheng)(cheng)團的(de)(de)(de)(de)報紙，紙箱外面(mian)

　　用膠帶密(mi)封(feng)幾道以防止箱(xiang)子(zi)散架(jia)，最好再用打包(bao)機扎一下，避免運輸(shu)途中損壞或者泄露(lu)影響信(xin)譽(yu))。

　　貨(huo)(huo)物來源：網購(gou)，通過淘(tao)寶(bao)網與阿里巴巴的(de)批量(liang)進貨(huo)(huo)方式(shi)，滿足200元的(de)小額批量(liang)進貨(huo)(huo)。

　　五、物流服務

　　物(wu)流(liu)服務擬(ni)采用圓通(tong)、申通(tong)這(zhe)樣的成熟網絡，價格采用協議價，單(dan)票6元左(zuo)右。

　　六、退出機制

　　前(qian)期(qi)依托(tuo)實體店不存(cun)在(zai)庫存(cun)問(wen)題;后期(qi)自身持有庫存(cun)后，滯銷品將用擺攤的方(fang)式促銷，不贊同采用退貨給(gei)供應(ying)商(shang)的方(fang)式，降低庫存(cun)壓力，迅速回籠資金。

創業計劃篇3

　　前言

　　1. 創業機會

　　我(wo)們今年大二，也擁有一定的創(chuang)業(ye)知識，大學(xue)的學(xue)習能為(wei)我(wo)們創(chuang)業(ye)打下(xia)良好的基礎。

　　如今，不僅是學(xue)校，連國家(jia)政策也鼓勵和支持(chi)我(wo)(wo)們大學(xue)生自主創業，還(huan)給予我(wo)(wo)們許多的優惠。

　　家的有(you)關(guan)政策(ce)：①大(da)學生有(you)自(zi)主創業，從注冊(ce)之日起，一年內免交有(you)關(guan)登記類、證照類和管理類收費。

　　②個(ge)體工商戶注冊登記(ji)費、個(ge)體工商戶管理費、集貿(mao)市場管理費、經濟合同兼證費等費用(yong)免收。

　　大大減少了(le)我們(men)(men)的(de)(de)資金(jin)壓(ya)力，提高了(le)我們(men)(men)的(de)(de)創業(ye)機會。

　　根據(ju)對學院內各類店鋪和商品的調(diao)查，我(wo)們發現學院內只有一家經營手(shou)機

　　配(pei)件的商家收費貴態度不好，他們主要是修理(li)手機(ji)，所(suo)以我(wo)們決(jue)定開一家手機(ji)配(pei)件店。

　　2. 產品

　　根據(ju)問卷調查的方式，我們了解到大部分同(tong)學(xue)希望在學(xue)院內能(neng)有手機配件，而不(bu)用(yong)跑到校外去買。

　　并且他們想(xiang)要的產品有耳麥，掛飾，手機殼，貼膜等。

　　我們(men)的產(chan)品(pin)價格低廉，品(pin)種(zhong)多樣，比學校外面的店(dian)鋪便宜，而且質量絕對可以(yi)保證。

　　3. 競(jing)爭對手和自身優(you)勢

　　我們的(de)競爭對手(shou)不(bu)多，因(yin)為在學(xue)院內只有(you)一小家經營(ying)手(shou)機配件(jian)(jian)的(de)店鋪，天翼(yi)、移動營(ying)業廳(ting)和(he)超(chao)市里的(de)手(shou)機配件(jian)(jian)產(chan)品不(bu)僅數量有(you)限，而且品種不(bu)多，價(jia)格也高。

　　其次(ci)是學(xue)院周圍(wei)的(de)對手，因為我(wo)們的(de)就近原則而占優勢。

　　所以(yi)我們要想(xiang)維持好(hao)自(zi)身(shen)的(de)企業，就必(bi)須以(yi)良好(hao)的(de)服務態度和優質(zhi)的(de)產品來打敗對手，為企業贏(ying)得顧客。

　　4. 營銷策略

　　我(wo)們(men)的企業規(gui)模有(you)限，經驗不(bu)足(zu)，產(chan)品單位價值低，技術含(han)量(liang)不(bu)高(gao)，而且我(wo)們(men)的顧(gu)客相對集中，競爭對手也(ye)較弱，所(suo)以我(wo)們(men)的銷(xiao)售渠(qu)道(dao)(dao)決(jue)定(ding)采取(qu)直接(jie)渠(qu)道(dao)(dao)和零級渠(qu)道(dao)(dao)，把產(chan)品直接(jie)銷(xiao)售給(gei)消費者。

　　我(wo)們也會(hui)采取(qu)相應的(de)促銷方(fang)式，比如發放優(you)惠(hui)券，廣告宣傳(chuan)海報(bao)宣傳(chuan)等，認真(zhen)聽(ting)取(qu)學(xue)院不(bu)同系別級別學(xue)生的(de)意見，根據(ju)不(bu)同學(xue)生的(de)不(bu)同要(yao)求，努力改進自己的(de)產品。

　　我(wo)們(men)最重要的營銷(xiao)策略就是突出產品的特點和作用，達到吸引(yin)顧(gu)客的目的，從而鎖住(zhu)顧(gu)客，保持穩定(ding)的銷(xiao)售(shou)額。

　　5. 具體目標

　　發展規劃：

　　短(duan)期發展目標(biao):我們(men)企(qi)業在短(duan)期內(nei)首先要做好各項管理工(gong)作(zuo)，對(dui)(dui)員工(gong)制定嚴(yan)格的規(gui)章制度，對(dui)(dui)產(chan)品要嚴(yan)格把關，保證產(chan)品的質量，先把招牌打(da)響，讓每一(yi)位學(xue)(xue)院的學(xue)(xue)生都了解我們(men)的產(chan)品，并且我們(men)要在第三(san)個(ge)月收回成本，還(huan)要有所利潤(run)。

　　長期(qi)發展目標(biao):我(wo)(wo)們在完成短(duan)期(qi)目標(biao)后，企(qi)業(ye)有所(suo)利潤，我(wo)(wo)們將擴大企(qi)業(ye)的(de)(de)規模(mo)，擴展店(dian)面，增(zeng)加產品，擴招員工(gong)，把店(dian)面的(de)(de)環境(jing)弄得更幽雅和舒適，我(wo)(wo)們還打算開一(yi)兩家分店(dian)，創造我(wo)(wo)們企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化，從而壟斷學院的(de)(de)手(shou)機配件市(shi)場。

　　6. 創業團隊

　　由(you)(you)創業團隊共同商討以及對市場進(jin)行全(quan)面(mian)分析(xi)和診斷后，由(you)(you)會計人員作出(chu)總結(jie)和預測(ce)(ce)，主要(yao)是對公司創業前(qian)一年的財(cai)務情(qing)況(kuang)進(jin)行預測(ce)(ce)、分析(xi)，其中包括(kuo)創業成本，月(yue)度銷(xiao)售預測(ce)(ce)，利(li)潤等情(qing)況(kuang)。

　　7. 財務計劃

　　我(wo)們的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)團隊(dui)共有七個(ge)人組成，分別擔任各項創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)工(gong)作，我(wo)們的(de)(de)隊(dui)伍具有很強的(de)(de)團隊(dui)精神和較高的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)技能(neng)，工(gong)作努力(li)，科學文化素質高，能(neng)吃苦耐勞，并且富有創(chuang)(chuang)新意識，能(neng)不斷(duan)充(chong)實和發(fa)展自己(ji)。

　　8. 注意的問題

　　假(jia)定(ding)會遇到的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，如采購風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，市場(chang)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，管理風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，環境風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，人員(yuan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)等，制定(ding)相應(ying)的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)對策。

　　9. 可行性分析總結

　　市場(chang)可(ke)行性-----在學院(yuan)手(shou)(shou)(shou)機配(pei)件的市場(chang)很大，因(yin)為沒有經(jing)營手(shou)(shou)(shou)機配(pei)件的店鋪，而(er)且(qie)(qie)學院(yuan)是一(yi)個(ge)現在擁有幾千人兩三年之后(hou)就是一(yi)萬多(duo)名學生(sheng)的大院(yuan)校(xiao)，并且(qie)(qie)女生(sheng)居多(duo)，喜歡手(shou)(shou)(shou)機掛飾，手(shou)(shou)(shou)機殼等又大多(duo)是女生(sheng)，所以我(wo)們的市場(chang)很廣闊。

　　產(chan)品(pin)可(ke)行性-----我們(men)(men)的產(chan)品(pin)質量較高，價(jia)格低廉，作(zuo)用多，而且具有產(chan)品(pin)的品(pin)種多樣，能(neng)夠(gou)滿足各(ge)種人群的需要，成本低，也容易采(cai)購，所以我們(men)(men)的產(chan)品(pin)絕對行得通(tong)，能(neng)夠(gou)受(shou)到消費者(zhe)的認同。

　　經(jing)(jing)濟(ji)可行(xing)性-----我(wo)們(men)擁有(you)的(de)資金(jin)不多，但足以(yi)開(kai)一(yi)家手機配件店，并(bing)不需要(yao)貸款，而且對于大學生自主(zhu)創業國家有(you)許多的(de)優(you)惠政策，一(yi)年內免登記類(lei)(lei)、證照類(lei)(lei)和(he)管理(li)類(lei)(lei)的(de)費(fei)(fei)(fei)用，個體工(gong)商戶注冊登記費(fei)(fei)(fei)、個體工(gong)商戶管理(li)費(fei)(fei)(fei)、集(ji)貿市場(chang)管理(li)費(fei)(fei)(fei)、經(jing)(jing)濟(ji)合同兼證費(fei)(fei)(fei)等(deng)費(fei)(fei)(fei)用免收等(deng)等(deng)，所以(yi)我(wo)們(men)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)是可行(xing)的(de)。

　　盈利可行性-----我(wo)們的企業(ye)(ye)規模不(bu)大(da)(da)，盈利較小(xiao)，但是我(wo)們的成本不(bu)多，單位(wei)產品價值小(xiao)，所以(yi)我(wo)們可以(yi)采(cai)取薄利多銷(xiao)的方式，估計(ji)在第(di)三個(ge)月就能有所盈利，可以(yi)為企業(ye)(ye)創造利潤，為擴大(da)(da)企業(ye)(ye)規模打下基(ji)礎(chu)。

創業計劃篇4

　　花卉(hui)消費近(jin)些(xie)年來(lai)呈越來(lai)越旺的(de)趨勢，除了花卉(hui)本身所具俏麗姿容，讓(rang)人們(men)(men)賞心悅目(mu)，美(mei)化家居等功效外，它還可(ke)以(yi)開(kai)發人們(men)(men)的(de)想(xiang)象力，使(shi)人們(men)(men)在相(xiang)互交(jiao)流時更含蓄，更有品位。

　　一、項目背景

　　隨著人(ren)們(men)的(de)(de)生活(huo)(huo)水平不(bu)斷地(di)(di)進步，生活(huo)(huo)質量不(bu)斷地(di)(di)提高和(he)對生活(huo)(huo)的(de)(de)追求。鮮花已經是(shi)人(ren)們(men)生活(huo)(huo)不(bu)可缺少(shao)的(de)(de)點綴!花卉(hui)(hui)消費(fei)(fei)近些年來呈(cheng)越來越旺的(de)(de)趨(qu)勢，除了(le)花卉(hui)(hui)本身所具俏(qiao)麗(li)姿容，讓人(ren)們(men)賞心悅目，美(mei)化家居等功效外(wai)，它還可以(yi)(yi)開發(fa)人(ren)們(men)的(de)(de)想象力，使(shi)人(ren)們(men)在相互交流時更含蓄，更有(you)品(pin)位(wei)這樣(yang)我們(men)創辦網(wang)上校園花店以(yi)(yi)鮮花專遞(di)為(wei)(wei)市(shi)(shi)場(chang)切入(ru)點，兼顧網(wang)站長期市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率和(he)短期資(zi)金回報(bao)率以(yi)(yi)搶占(zhan)市(shi)(shi)場(chang)，以(yi)(yi)滿足個性消費(fei)(fei)為(wei)(wei)主(zhu)題，以(yi)(yi)鮮花為(wei)(wei)試點帶動其(qi)他(ta)產品(pin)，最終能形成(cheng)具有(you)品(pin)牌優勢的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang),是(shi)十分可行的(de)(de)。

　　二、項目策化

　　1. 提(ti)供(gong)鮮(xian)明，公(gong)司(si)使命有(you)效，暢通的銷售渠(qu)道，提(ti)供(gong)產(chan)品服務為根本，促進(jin)鮮(xian)花市場的大(da)發展。我們將成(cheng)為一個可愛的信使，把祝(zhu)愿(yuan)和(he)幸福送(song)到千家萬戶。為人(ren)類(lei)創造最佳生(sheng)活(huo)環境

　　2.公司目標

　　立(li)(li)足地(di)大，服務天津，輻(fu)射華(hua)中(zhong)。創建網上花(hua)店一流的公(gong)司。本公(gong)司將用一年的時間(jian)在天津的消費者(zhe)中(zhong)建立(li)(li)起一定的知名度，并努力實現收支平衡。在投入期僅(jin)選擇大學城(cheng)試點市場(chang)，該(gai)區市場(chang)容量在3000人(ren)以上，較有代表(biao)性(xing)，試點時間(jian)為一個半月(yue)。當模式成功(gong)后，以asp的形式在分(fen)站(zhan)推廣(guang)。經過3到6個月(yue)的運營(ying)后再擴張(zhang)到其(qi)余的市場(chang)

　　三、經營環境與客戶分析

　　1.行業分析

　　網站是(shi)由在(zai)(zai)校(xiao)大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)推(tui)出的(de)面向(xiang)650萬在(zai)(zai)校(xiao)大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)垂直(zhi)網站，因此目(mu)標消費者定位為在(zai)(zai)校(xiao)大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)。該網站除總站外，在(zai)(zai)天津各(ge)(ge)高(gao)校(xiao)設有分站，因此，暫定的(de)目(mu)標消費群以天津各(ge)(ge)高(gao)校(xiao)大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)為重點，將來逐(zhu)步擴(kuo)大(da)市場.最(zui)新(xin)的(de)統計表明，全國在(zai)(zai)校(xiao)大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)有650萬左(zuo)右，這樣的(de)市場規(gui)模是(shi)相(xiang)當龐大(da)的(de)，而且考(kao)慮(lv)到將來在(zai)(zai)校(xiao)生(sheng)(sheng)畢(bi)業后仍將成為網站的(de)忠誠客戶這一現(xian)實，目(mu)標市場的(de)容量(liang)將是(shi)相(xiang)當可觀(guan)的(de).

　　2.調(diao)查結(jie)果分析

　　本(ben)公(gong)司對(dui)天津(jin)的(de)各高校大學生為重點(dian)進行客戶分析(xi)，主要(yao)采取(qu)問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的(de)方(fang)式,反映廣大消費朋友的(de)消費心(xin)理和需求：

　　⑴有(you)明顯(xian)的好(hao)奇心理，在(zai)創(chuang)新方面有(you)趨同性，聽(ting)同學(xue)或朋友介紹產生購買行(xing)為;

　　⑵購買(mai)行為(wei)(wei)基本上是(shi)感性的(de)，但由(you)于(yu)受自身經(jing)濟收入的(de)影響其(qi)購買(mai)行為(wei)(wei)又帶有理(li)性色彩(cai)，一般選擇價位較低但浪漫色彩(cai)較濃的(de)品種;

　　⑶在校(xiao)大學生沒有(you)固定的(de)購買(mai)模式(shi)，購買(mai)行為往往隨心(xin)所欲;

　　⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性;

　　⑸影響(xiang)產(chan)品購(gou)買(mai)的因素依次為：價格，品種(zhong)，包裝，服務等;

　　⑹購買行為節(jie)(jie)日性很強，一般(ban)集中在(zai)教師節(jie)(jie)，情人節(jie)(jie)，圣誕節(jie)(jie)及朋友生日前(qian)后。

　　3.目(mu)標客戶分析

　　在(zai)(zai)校(xiao)大(da)學生(sheng)購(gou)買(mai)一(yi)般(ban)不(bu)(bu)問價格，但(dan)從(cong)網上(shang)定單(dan)(dan)來看側(ce)重于中(zhong)檔價位(wei)。在(zai)(zai)定單(dan)(dan)數(shu)量(liang)(liang)上(shang)傾向(xiang)于能表達心聲，如(ru)大(da)多數(shu)訂購(gou)1支(zhi)(zhi)(你(ni)是我的唯(wei)一(yi)),3支(zhi)(zhi)(我愛你(ni)),19支(zhi)(zhi)(愛情路上(shang)久久長久),21支(zhi)(zhi)(最愛)等(deng)等(deng)，在(zai)(zai)教師節這(zhe)一(yi)天往往以班(ban)級人數(shu)為單(dan)(dan)位(wei)訂購(gou)鮮花(hua)。包裝一(yi)般(ban)傾向(xiang)于要求(qiu)高檔化，有(you)向(xiang)個性(xing)化方向(xiang)發展(zhan)的趨勢，對鮮花(hua)的質量(liang)(liang)要求(qiu)比較苛刻，如(ru)不(bu)(bu)允許有(you)打蔫現(xian)象等(deng)。

　　四.營銷策略分析

　　1 品牌策略

　　網站(zhan)建(jian)設初始，我們(men)便非常重視品(pin)牌。在品(pin)牌包(bao)裝(zhuang)上，由美工(gong)人員根據(ju)詳細的市場調查和(he)大膽預(yu)測，采取(qu)動態與靜態頁面相(xiang)結(jie)合的設計方案，從視覺形(xing)象(xiang)和(he)文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新

　　2 價格策略

　　網上花店在原料，包(bao)裝，服務等方面力(li)求盡善盡美，努力(li)給(gei)客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價(jia)格路線(xian)，又(you)走質量(liang)路線(xian)，滿足不同層(ceng)次(ci)消費(fei)者的需(xu)求。

　　3.促銷策略

　　⑴宣傳策略

　　利(li)用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利(li)用網站本身信(xin)息流優勢宣傳和突(tu)出形(xing)象，并與各大(da)報社(she)，地方電臺與電視臺建(jian)立良好的(de)關系(xi)，采(cai)取互惠互利(li)雙(shuang)贏的(de)戰略模式

　　⑵服務方面

　　網上花店的(de)服(fu)(fu)務(wu)必須是一流的(de)，對于配(pei)送隊員(yuan)而言(yan)，只要有定(ding)單，就必須按(an)照定(ding)單要求按(an)時按(an)地(di)送到，并且(qie)是微笑服(fu)(fu)務(wu)。

　　在售后服務方(fang)面，由(you)客戶服務部(bu)負責采取以下幾種方(fang)式：

　　①打(da)感謝(xie)電(dian)話或發(fa)e-mail進行(xing)友(you)情提(ti)醒服務，并在(zai)客戶重(zhong)大節日時發(fa)電(dian)子賀(he)卡

　　②無條件接受客戶退(tui)貨，集(ji)中受理客戶投(tou)訴

　　③設(she)立(li)消費者(zhe)調查表，附贈禮品，掌(zhang)握消費者(zhe)需求(qiu)的第一手資料

　　④第一次訂購的(de)客(ke)戶將收到隨花贈送的(de)花瓶，并享(xiang)受價格(ge)優惠，成為會(hui)員后享(xiang)受會(hui)員價格(ge)。

　　⑤不定(ding)期(qi)的在(zai)網上(shang)或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感(gan)情，并解(jie)答客(ke)戶最感(gan)興趣的問題。

　　⑥建立客(ke)戶數據庫檔案，客(ke)戶重復訂購時只要輸(shu)入名(ming)字，客(ke)戶的其他信息(xi)便自動調入系統。

　　4. 渠道建設

　　就目前(qian)來(lai)看，網上花店主(zhu)要是與一(yi)級批發商(shang)建立業(ye)務關系。選擇批發商(shang)時(shi)(shi)，一(yi)般(ban)考(kao)察其經營(ying)業(ye)績，信(xin)譽，合(he)(he)作態度，供貨是否(fou)及(ji)時(shi)(shi)等(deng)方面，要求此批發商(shang)在同(tong)一(yi)城(cheng)市(shi)有(you)位于不同(tong)區(qu)域的幾(ji)家營(ying)銷網點，以便于各(ge)高校(xiao)配送成員就地取花。通常(chang)與批發商(shang)簽訂合(he)(he)作協議，就價格與產品質量(liang)等(deng)問(wen)題達(da)成一(yi)致意(yi)見

　　五| 網上花店策略實施

　　1.市(shi)場范圍選(xuan)擇(ze)，在投(tou)入期僅(jin)選(xuan)擇(ze)網站(zhan)總站(zhan)作為試(shi)點市(shi)場，該(gai)區市(shi)場容(rong)量(liang)在3000人以(yi)上，較有代(dai)表性(xing)，試(shi)點時間為一個半月(yue)。該(gai)模式成功后，以(yi)asp的(de)形(xing)式在分(fen)(fen)站(zhan)推廣(guang)。先在已經建(jian)成的(de)另外7個分(fen)(fen)站(zhan)試(shi)運營，經過3到(dao)6個月(yue)的(de)運營后再擴張到(dao)其余的(de).市(shi)場。

　　2.重點宣(xuan)傳(chuan)客戶，宣(xuan)傳(chuan)對(dui)(dui)象以在校(xiao)學生為(wei)主，他們對(dui)(dui)流行感興趣，往往容易領導(dao)潮流，而(er)對(dui)(dui)于邏輯思維較強的(de)工(gong)科學生，我們利用先期的(de)受眾進行傳(chuan)播達到宣(xuan)傳(chuan)效果。

　　3.現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天(tian)為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發至(zhi)學生宿(su)舍。宣傳內容包括：

　　⑴懸掛(gua)(gua)統(tong)一的彩色橫幅，位(wei)于校園主干道上，數量為(wei)3-5條，以校園花店隆重推出為(wei)題搭配懸掛(gua)(gua)。

　　⑵在校園人流量較高的位置(zhi)如(ru)宿舍門口和(he)食堂附(fu)近搭(da)一(yi)宣傳臺，擺(bai)放(fang)3-5臺微機，可(ke)以上網查詢(xun)并訂購;放(fang)置(zhi)一(yi)宣傳板詳細介紹花店內容(rong)，并擺(bai)放(fang)實物(wu)鮮花，在宣傳當(dang)天將配送禮品現場送出。

　　⑶請學校廣播站播發(fa)宣(xuan)傳部門(men)擬定的宣(xuan)傳材料，在早，中(zhong)，晚各(ge)一(yi)次，連(lian)續數日。

　　⑷為營造氣(qi)氛，安排(pai)兩(liang)名小姐(jie)佩帶寫(xie)有(you)花店網址的綬帶，進行解(jie)說，并(bing)組織抽獎活動，中(zhong)獎者可以現場訂購20元以下的鮮花，由網站付(fu)款。

　　⑸在宣傳當天，請與學校有關的媒體(ti)到現場報道，如各地方電視臺(tai)等.

　　六，營銷效果預測與分析

　　1.營業額收入

　　據調查分析，我們可(ke)以(yi)預測(ce)在主要節(jie)假日(ri)，每(mei)天銷售額在1000元以(yi)上

　　2.支付方式

　　根據有(you)關材(cai)料網上在線(xian)(xian)支付將會(hui)達到20%,我們正積極與(yu)招(zhao)商銀行等金(jin)融單(dan)位聯系建立業務合作關系，促進在線(xian)(xian)支付

　　3.訂貨方式

　　e-mail定單，直(zhi)接(jie)進入網站校園花店訂購(gou)，電話(hua)訂購(gou)。另(ling)外，我們重點推出(chu)倍受學生(sheng)喜歡的短信訂購(gou)

　　4.客戶特點

　　年輕化(hua)，100%為青年人(ren)，以男性學生為主;他們信譽高，文化(hua)素質高，無壞(huai)帳現象

　　5.消費特點

　　60元以下的鮮(xian)花最(zui)受(shou)歡迎

　　6.信息基礎(chu)設施

　　公司網站主要是(shi)以虛擬主機的(de)(de)(de)形(xing)式存在的(de)(de)(de)，故公司暫(zan)時不需要具備信(xin)息方(fang)面的(de)(de)(de)硬件(jian)設施。對于信(xin)息軟件(jian)的(de)(de)(de)開發和(he)網站的(de)(de)(de)建設，公司將(jiang)通過內部成員(yuan)(yuan)中計算機較好(hao)的(de)(de)(de)同學和(he)招聘(pin)有這方(fang)面特長的(de)(de)(de)成員(yuan)(yuan)來(lai)共同完成。

　　七、經營成本預估

　　1.原則

　　把每一(yi)分錢用在刀刃上，充分發揮每一(yi)分錢的價值

　　2.初期投資

　　這一時期(qi)，資金主要(yao)用(yong)于外購(gou)整體網絡服務(虛擬主機),產品采購(gou)，系統開發(fa)和維護，前期(qi)宣傳，物流配送等(deng)方面上。預計需要(yao)人民幣2萬元(yuan)左右。從網站(zhan)建立到網站(zhan)正(zheng)常運作起(qi)來大約需要(yao)一個月的時間(jian)

　　3.第二期投資

　　這一(yi)階段我們的(de)服務(wu)將輻射各大高(gao)校和天津市區。，服務(wu)的(de)內容會有很大的(de)擴(kuo)展，服務(wu)的(de)質量(liang)也將有進一(yi)步的(de)提高(gao)。其(qi)資金(jin)來(lai)源主(zhu)要(yao)是公司(si)前期盈利的(de)積累和外來(lai)資金(jin)的(de)引入，如銀(yin)行的(de)信貸

　　八、系統開發計劃

　　1.系(xi)統開發計劃(hua)

　　根據公(gong)(gong)司創建(jian)初期資金缺乏的情(qing)況和我(wo)(wo)們開(kai)發(fa)小組(zu)的實際情(qing)況，我(wo)(wo)們決定選擇虛擬主機的方式來建(jian)立(li)我(wo)(wo)們公(gong)(gong)司的網站(zhan)。當然隨著(zhu)業務的擴(kuo)大(da)，資金的充裕，我(wo)(wo)們會(hui)考(kao)慮建(jian)立(li)公(gong)(gong)司自己的網站(zhan)。在(zai)系統(tong)初具(ju)雛(chu)形后，公(gong)(gong)司將根據預定的系統(tong)功能要求來逐步進行實時測試(shi)。系統(tong)的完備無疑(yi)是(shi)一(yi)個測試(shi)，完善，再(zai)測試(shi)，再(zai)完善的過(guo)程，直至系統(tong)功能達到(dao)公(gong)(gong)司預期的要求

　　2.系統邏輯(ji)方案

　　系(xi)統邏輯(ji)方(fang)案是(shi)實(shi)(shi)現電子商(shang)城的經(jing)營目標，策(ce)略和(he)方(fang)式(shi)的總(zong)體框架。下面結(jie)合本公司(si)實(shi)(shi)際情(qing)況做(zuo)出圖(tu)解說明六大(da)模塊：系(xi)統商(shang)務活動流程，系(xi)統總(zong)體邏輯(ji)結(jie)構，系(xi)統數據分布，信息處(chu)理模塊和(he)安全控制模塊

　　九、項目小結

　　1.主要工作(zuo)完成(cheng)情況調查

　　了解到廣大(da)大(da)學(xue)生朋友(you)的真實(shi)需求，而且公司(si)從實(shi)現目標，運(yun)(yun)營機制，項目策略等方面(mian)都(dou)進行了總體規劃(hua)(hua)。另外，在系統開發計劃(hua)(hua)方面(mian)，公司(si)也結合我國(guo)的實(shi)際(ji)情(qing)況，參(can)閱(yue)了大(da)量的關于網站(zhan)服務方面(mian)的文獻，做出了適合公司(si)的網站(zhan)運(yun)(yun)作(zuo)流程和(he)設(she)計流程，以及適合我們公司(si)的系統邏輯方案

　　最(zui)重要(yao)的是，針對目(mu)前鮮花(hua)市場上適合大學生朋友特殊(shu)要(yao)求的情況，我(wo)們自行(xing)設計了一系(xi)列服務產品(pin)，如短信訂購(gou)鮮花(hua)，附(fu)帶(dai)祝(zhu)福卡片，電(dian)話傳情等并(bing)且制定了合理的價位。與此同時，我(wo)們還(huan)設立(li)了論壇，不僅滿足(zu)了廣(guang)大青年學生等切實需要(yao)，也可以滿足(zu)社會不同年齡(ling)層次消費者的需求

　　2.不足與困難之處(chu)

　　由于我們(men)企業剛剛開始計(ji)劃，資金方面存(cun)在嚴重不(bu)足，同時由于時間緊迫，整個計(ji)劃書(shu)難免有(you)些欠缺(que)，不(bu)過我們(men)會(hui)盡量地去充實，完(wan)善之(zhi)。我們(men)相信(xin)，在以(yi)后(hou)的努力中，本網(wang)站一(yi)定(ding)會(hui)得(de)到(dao)進一(yi)步的完(wan)善。

創業計劃篇5

　　失敗(bai)其實(shi)(shi)是(shi)一種(zhong)必(bi)要的(de)(de)(de)過(guo)程，而且也是(shi)一種(zhong)必(bi)要的(de)(de)(de)投資(zi)。數學家習慣稱失敗(bai)為(wei)“或然率”，科學家則(ze)稱之為(wei)“實(shi)(shi)驗”，如果(guo)沒(mei)有(you)前面一次又一次的(de)(de)(de)失敗(bai)，那(nei)里有(you)后面所謂的(de)(de)(de)“成(cheng)(cheng)功”?失敗(bai)它是(shi)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)一部分有(you)很多(duo)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功都(dou)是(shi)有(you)失敗(bai)的(de)(de)(de)累積而產生地的(de)(de)(de)。

　　一、便利店的潛力及趨勢

　　近年來(lai)，由于(yu)大型(xing)賣(mai)場的數量不斷增加，中(zhong)小型(xing)賣(mai)場由于(yu)在(zai)商品(pin)品(pin)種以(yi)及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下(xia)，導致生存空(kong)間越(yue)來(lai)越(yue)小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于(yu)超市和小型(xing)雜貨鋪另外一種業態――便利店(dian)。

　　便(bian)利店主(zhu)要是(shi)(shi)為方便(bian)周(zhou)圍的(de)居民(min)或是(shi)(shi)人群而開設的(de)一種(zhong)小型(xing)超市(shi)，是(shi)(shi)生(sheng)存于大型(xing)綜(zong)合(he)賣場及購物中心的(de)商圈市(shi)場邊緣(yuan)的(de)零售業(ye)態。

　　以經營項目齊全及經營日用快速(su)消費品為主(zhu)的(de)一種零(ling)售業態，主(zhu)要開設于各社區及流動人口教(jiao)多且以快速(su)消費商(shang)品的(de)地方(fang)，或學校(xiao)附近(jin)。商(shang)圈范圍一般只覆蓋(gai)周(zhou)圍200M的(de)范圍。

　　便利店的(de)(de)經營應緊緊抓住大(da)型賣場的(de)(de)市場空白點，以(yi)方便消費者為(wei)前提，為(wei)消費者提供一個(ge)方便、快捷的(de)(de)購物環境，以(yi)此來贏(ying)得消費者。

　　主要(yao)經(jing)營快速消(xiao)費食品(pin)，日用(yong)品(pin)，書報，收費業(ye)務代辦(ban)，面點，果蔬等商(shang)品(pin)。

　　因(yin)為他具(ju)有超(chao)市的(de)經營(ying)特點，雜貨鋪的(de)經營(ying)成本(ben)價格優(you)勢(shi)及便利(li)優(you)勢(shi)，迅速贏得了消費者的(de)青睞(lai)，因(yin)而(er)得以快(kuai)速發展，并形成了連鎖化經營(ying)。

　　未來隨著生活節奏的(de)不(bu)斷加(jia)快，一(yi)是(shi)綜合的(de)大型賣場(chang)，一(yi)是(shi)方便(bian)快捷的(de)便(bian)利(li)店經營應是(shi)零售行業發展趨勢。

　　國內由于經濟收(shou)入(ru)水(shui)平比較(jiao)低下(xia)，起(qi)步較(jiao)晚(wan)，所以在(zai)便利店業(ye)態(tai)目前(qian)尚(shang)沒(mei)有很突出的企業(ye)，大家都在(zai)邊(bian)做(zuo)邊(bian)摸索，導(dao)致業(ye)態(tai)的發展緩慢。

　　二、選址

　　(一)商圈理念

　　便(bian)利(li)店的(de)商圈一般是位于店鋪的(de)直線距離0---200米(mi)內，超過200米(mi)的(de)效果(guo)就(jiu)比較差了，經營(ying)面積一般在(zai)60---200平方。

　　(二)經營選址

　　一般(ban)都在社區(擁有(you)自己的(de)商圈(quan))及路(lu)邊的(de)人氣比較旺的(de)地方，或是大賣場(chang)旁邊(借助人家(jia)的(de)商圈(quan))，以(yi)此來達到自己的(de)經營(ying)贏(ying)利。

　　三、投資計劃

　　(一)CI設計

　　1、企業標識

　　要明顯的(de)(de)(de)體現(xian)出便(bian)利店(dian)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)信息，要符合便(bian)利店(dian)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)特(te)點(dian)，并且要能有效(xiao)的(de)(de)(de)結合現(xian)有的(de)(de)(de)資(zi)源來設計企業(ye)的(de)(de)(de)CI。

　　既要(yao)體現出(chu)陽(yang)光超市的(de)經營(ying)特(te)點來設計連(lian)鎖經營(ying)的(de)便利店的(de)企業(ye)標(biao)識。

　　2、企業理念

　　為大眾提供便利(li)購物條(tiao)件(jian)

　　為消費者提供優質的服務

　　為消費(fei)者提供(gong)適合的商品

　　(二)投資計劃

　　1、固定設施

　　天花――便利店的(de)裝(zhuang)修(xiu)不必講(jiang)究奢華，只(zhi)(zhi)要(yao)符合自己(ji)的(de)經營(ying)特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的(de)環(huan)境即可，一(yi)般只(zhi)(zhi)需要(yao)使(shi)用白色(se)天花頂(ding)或者其(qi)他暖色(se)的(de)天花頂(ding)即可，但(dan)是(shi)(shi)在布局裝(zhuang)飾(shi)時比較講(jiang)究搭配(pei)，比較常見的(de)有(you)白色(se)膩子(zi)頂(ding)，或者是(shi)(shi)石膏(gao)板.

　　地面――便利(li)店由于(yu)營業的(de)時間比(bi)較長，加上其基本(ben)都是以(yi)銷(xiao)售(shou)日常食品為(wei)主(zhu)(食品的(de)銷(xiao)售(shou)占(zhan)50-60%)，要(yao)求店堂的(de)色彩要(yao)比(bi)較淡雅(ya)明快清新，地面由于(yu)燈光的(de)反射效果，一般(ban)要(yao)求店面地板以(yi)素色，淺色為(wei)主(zhu)，一般(ban)使用(yong)乳白色或是米黃色的(de)地板。

　　招(zhao)(zhao)牌(pai)――便利店(dian)的(de)(de)招(zhao)(zhao)牌(pai)一般等同于店(dian)面(mian)的(de)(de)臨街(jie)寬(kuan)度，制(zhi)作(zuo)時(shi)不用考慮(lv)豪華，只(zhi)需符(fu)(fu)合自己特(te)點，能有效的(de)(de)契合企業的(de)(de)經營(ying)特(te)點，且能符(fu)(fu)合便利店(dian)本身的(de)(de)特(te)征，必要時(shi)為(wei)節約(yue)成本還(huan)可以考慮(lv)由(you)企業贊助制(zhi)作(zuo)。

　　店(dian)前(qian)的(de)地面――只要平整，容易搞好衛(wei)生，不至于使(shi)灰塵太多即可，一般會用素色地板(ban)或(huo)是直(zhi)接使(shi)用水泥地面。

　　墻面(mian)為(wei)保證店堂的光度(du)，便利店一般使用白(bai)色(se)仿(fang)瓷(ci)作為(wei)墻面(mian)的裝飾(shi)色(se)調(diao)，還可以以突出商(shang)業氣氛為(wei)目的，使用廣告(gao)圖來裝飾(shi)，使用廣告(gao)圖時一般要求(qiu)使用反光度(du)較高的燈箱片。

　　照明(ming)白色(se)(se)或暖(nuan)色(se)(se)的色(se)(se)彩為主，比較(jiao)多的都是使用白色(se)(se)的日光燈管，正常(chang)情況(kuang)下，需要(yao)保持(chi)10-15平(ping)方一根燈管即(ji)可使光度符合經營需要(yao)。

　　音響為(wei)保證(zheng)顧客(ke)的(de)(de)舒(shu)適的(de)(de)購物心理情(qing)緒，便利店一般都配備有小功率的(de)(de)音響，并且(qie)主要以(yi)開(kai)放舒(shu)緩的(de)(de)背景音樂。

　　2、經營設備

　　電腦一(yi)般每店配(pei)備收銀(yin)機(ji)一(yi)臺，其功能兼具前后臺，無需(xu)另行配(pei)備專門(men)的后臺操作(zuo)系(xi)統。

　　軟(ruan)件與(yu)總(zong)部實行(xing)(xing)連網，各店統(tong)一(yi)使用軟(ruan)件系統(tong)，以方便總(zong)部對其進(jin)(jin)行(xing)(xing)管理監控，并且總(zong)部能根據系統(tong)來(lai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)庫存管理。

　　收銀臺收銀臺兼管理人員工作臺便利店投資創業計(ji)劃書(shu)20xx年工作計(ji)劃

　　貨架以平方(fang)數(shu)計，每4-4.5平方(fang)需要一組貨架，貨架只需使用一般的(de)貨架即可。

　　冰柜(ju)因便(bian)利店(dian)是(shi)方便(bian)于就近的居民，故(gu)便(bian)利店(dian)一般(ban)都(dou)備有2個(ge)冰柜(ju)，一個(ge)是(shi)飲料啤酒柜(ju)，另一個(ge)作為冰激凌專用冰柜(ju)。

　　其他設備(bei)如(ru)書(shu)報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行(xing)設備(bei)的增加。

　　3、商品

　　便利店的商品結構中，食品占比(bi)50%，日(ri)用(yong)化妝品20%，日(ri)用(yong)百(bai)貨20%，其(qi)他10%, 約需(xu)單品數20xx至3000種。

　　(三)經營理念

　　1、符合目(mu)標(biao)消費(fei)者需求便利店因為都是經營(ying)的(de)快(kuai)速消費(fei)品，一(yi)般選(xuan)擇在店鋪范圍內比較常銷的(de)商品作為其(qi)經營(ying)商品，主要講究庫存小，周(zhou)轉要快(kuai)

　　2、為消費者提供(gong)方便就近的(de)購買條件，可(ke)適當(dang)考慮送貨上門，經營項(xiang)目要根據(ju)周(zhou)圍居民的(de)需(xu)求來進行商品配(pei)置

　　四、管理運營

　　1、制度管理

　　在(zai)連鎖(suo)便(bian)利店的(de)經營(ying)過程(cheng)中，管理與效益是密切相關的(de)，因此，制度化的(de)管理在(zai)運營(ying)過程(cheng)中是相當重要的(de)

　　相關的(de)管理制(zhi)度有：

　　出勤制度

　　衛生管理制度

　　報表管理制度

　　能耗管理制度

　　設備管理制度

　　固定資產管理制(zhi)度

　　采購管理制度

　　現金管理制度

　　工資的發放(fang)管理規(gui)定

　　員工的擔保制度

　　管理(li)人員(yuan)的權限規(gui)定

　　員工的獎懲制度

　　員工工作制度

　　貨(huo)架作業管理制度

　　商品配送管(guan)理制度

　　倉庫管理制度

　　會議管理制度

　　耗材(cai)領用管理制度

　　通訊(xun)器材及設備管(guan)理制度

　　2 商品管理

　　為維護企業的(de)形象，保證顧客在店內能買到合乎自己(ji)要求的(de)，新鮮的(de)商品，相(xiang)關(guan)的(de)制(zhi)度有：

　　商品的進場制度

　　商品的銷售報表

　　采購報表

　　滯銷報表

　　暢銷商品統計表

　　關于(yu)商品的(de)獎罰制度

　　商品的配備申(shen)報制度(du)

　　臨近商品的處理

　　商品銷售考核

　　促銷商(shang)品的管理(li)制度

　　3 庫存管理

　　因便利店的(de)商(shang)品(pin)周轉量很小，所以在(zai)經營(ying)過程中嚴(yan)格的(de)商(shang)品(pin)管理制度(du)能有(you)(you)效的(de)杜絕商(shang)品(pin)的(de)滯(zhi)銷(xiao)，和提高(gao)商(shang)品(pin)的(de)周轉率，建立(li)有(you)(you)效的(de)商(shang)品(pin)配(pei)送機制，相關的(de)制度(du)有(you)(you)

　　庫存報表管理

　　庫存的限制

　　商品的(de)周(zhou)轉周(zhou)期與(yu)庫存的(de)參考

　　調貨申請表

　　退貨管理規定

　　庫存周轉考核

　　商品配送管理制(zhi)度

　　滯銷商品考核

　　4 系統管理

　　系(xi)統化，信息化，數字化的(de)(de)管理能有(you)效的(de)(de)減(jian)少商品的(de)(de)損耗，加強店(dian)與店(dian)之間的(de)(de)溝通頻率，能快速的(de)(de)實現商品的(de)(de)流轉，從而使資金(jin)的(de)(de)流轉更加有(you)效，促進(jin)企業(ye)的(de)(de)良性(xing)發展，因(yin)此連(lian)鎖店(dian)必須(xu)將其電腦系(xi)統進(jin)行(xing)連(lian)網統一(yi)管理，以提高(gao)工(gong)作準確(que)率和工(gong)作效率，相關的(de)(de)制度有(you)

　　操作員的管(guan)理規定

　　操作員的權限

　　操(cao)作員的(de)保密規定(ding)

　　營業額與員工工資的(de)關(guan)系制定(ding)

　　a)損耗管理

　　制(zhi)(zhi)定有(you)效的(de)(de)防(fang)損(sun)制(zhi)(zhi)度，提高(gao)員工(gong)的(de)(de)防(fang)損(sun)意識，發揮員工(gong)的(de)(de)防(fang)損(sun)積極性，有(you)效的(de)(de)防(fang)損(sun)降耗措施(shi)，相關的(de)(de)制(zhi)(zhi)度有(you)

　　員工內盜(dao)的處理意見

　　損耗的管理規定

　　損耗的獎懲制度

　　耗材管理

　　關于盜(dao)損的管理規定

　　b) 促銷管理

　　實(shi)(shi)行(xing)統(tong)一的(de)(de)促銷(xiao)(xiao)(xiao)政策(ce)，有利于增(zeng)強企(qi)業的(de)(de)形象，促進商品的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售，有利于整合促銷(xiao)(xiao)(xiao)資(zi)源，實(shi)(shi)現資(zi)源利用的(de)(de)合理化(hua)，充分(fen)化(hua).相關(guan)的(de)(de)制度有

　　促銷管理規定

　　促銷的申請

　　促銷的執行考核

　　五投資分析

　　預(yu)算(suan)按120平米(mi)計算(suan)(單店)

　　1 A 固定設施：首期(即開業前)

　　天花+墻面：直接(jie)刮膩子(120+120)3.5/平方=840元

　　水電設備：2500元

　　地板;120平(ping)方(fang)(fang)6+600+120平(ping)方(fang)(fang)12=2760元

　　鋪面外：20xx平方=600元

　　店招(zhao)：20平方30=600元

　　合計840+2500+2760+600+600=7300元

　　B 經營設備

　　貨架：28020+18030=11000元(yuan)

　　電(dian)腦收銀設(she)備：3500+500+800=4800元(yuan)

　　冰(bing)柜：18002=3600元

　　軟件：15002=3000元

　　分攤總部連(lian)網費(fei)用：20xx元

　　收銀臺：1000元(yuan)

　　煙柜：400元

　　酒柜;600元

　　電話初裝費(fei)：20xx=600元

　　其他設(she)備;1000元

　　合(he)計11000+4800+3600+3000+20xx+

　　1000+400+600+600+1000=28000 元(yuan)

　　C 租(zu)賃(lin)押金;20xx元

　　消(xiao)防設(she)備(bei)：20xx元

　　總投入7300+28000+20xx+2000=39300元

　　2 經營成本及經營費用

　　租金800―1000元/月

　　稅(shui)500元(國稅(shui))+200(地稅(shui))=700/月

　　工商管理150元月

　　水50元/月

　　電800元/月

　　工(gong)資(zi)5004=20xx元/月

　　耗損預估500元(yuan)/月

　　總部(bu)配送費400元(yuan)/月

　　總部管理(li)費用400元/月(yue)

　　其(qi)他(ta)費(fei)用300元/月

　　合(he)計1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月

　　3 營業效益

　　預計營(ying)業額10001500元/日(ri)

　　月計營業額40000元

　　營(ying)業利潤(run)(run)4000022%利潤(run)(run)率=8800元(yuan)

　　營(ying)業外收入500元/月

　　合計效益8800+500=9300元

　　4 貨值800元/平方120平方=96000元

　　5 后期開業后的追加投入30000元

　　6 收益分析

　　收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月

　　年收益(yi)=3300/月12月=39600/年

　　不(bu)可預(yu)計費(fei)用(yong)5000元/年(nian)

　　實際預計收益39600-5000=34600元/

　　總(zong)投入=首期(qi)投入+后(hou)期(qi)追加=39300+30000=69300

　　年回(hui)報率=年收益總投(tou)入=3460069300=0.4992

　　預(yu)計收回投入需2年

　　六項目可行性

　　行(xing)業的(de)發展趨勢(shi)及(ji)社會經(jing)濟的(de)發展水(shui)平(ping)的(de)上升，使項目的(de)可(ke)行(xing)性更加強烈，鑒于(yu)此，推薦涉入(ru)此行(xing)業并形成連鎖化(hua)經(jing)營，在本地市場(chang)尚未成熟之際搶占行(xing)業的(de)制高點

　　七風險規避

　　由(you)于(yu)行業風險(xian)的不確定(ding)性，因此(ci)，建議(yi)在(zai)開(kai)業之后(hou)3個月，可(ke)以通過(guo)核算將店面執行承包經營，具體方式(shi)待定(ding)，前提(ti)是統(tong)一采購(gou)，統(tong)一品牌，統(tong)一經營，可(ke)通過(guo)下(xia)述方式(shi)來執行降耗從(cong)而實現降低風險(xian)的目的，且能提(ti)高員工(gong)的工(gong)作積極性.

　　A方案;員工入股

　　B方案(an);前期投(tou)資算做風險(xian)投(tou)資，由員工(gong)進(jin)行(xing)擔保抵押經營，自負盈虧

　　C方案;以委(wei)托經營(ying)的模(mo)式交(jiao)給(gei)員工經營(ying)，多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得，上交(jiao)費(fei)用

　　方(fang)案;繳納(na)承(cheng)包金的形式(shi)進(jin)行承(cheng)包經營

　　八投資解析

　　1. 前期投資

　　固定設施及營業(ye)設施,可(ke)以利用部分現有(you)的設備，以降低其投入

　　2. 追加投資

　　因(yin)以利用了現有賣場的(de)(de)客戶資(zi)源，在(zai)首期(qi)投入中已(yi)經沒有了貨款投入，故(gu)在(zai)后(hou)期(qi)需要追加部分貨款投入，即是(shi)后(hou)期(qi)追加的(de)(de)3萬元貨款投入來作為后(hou)期(qi)的(de)(de)資(zi)金運營，此投入可視總部對供(gong)應商(shang)的(de)(de)整合(he)而降(jiang)低(di)投入數量。

【【熱門】創業計(ji)劃模(mo)板5篇】相關文章：