創業之星實習心得

創業之星實習心得1

　　姓名：

　　學號：

　　班級：

　　實訓分組：

　　小組角色：

　　實訓地點：

　　一．實訓目的：

　　1、通過對創業(ye)之星的(de)操作了(le)解在公司擔(dan)任領(ling)導階(jie)層所(suo)要面臨的(de)各種決策；

　　2、通過一個虛擬的平臺(tai)讓我們接觸了解現(xian)實生(sheng)活中一個企業、一個公司是如何經營以及運行的；

　　3、通過(guo)創業之星軟件的(de)操(cao)作實習讓(rang)我們(men)知(zhi)道(dao)團隊的(de)力量、合作的(de)魅力，一個公(gong)司運(yun)行的(de)好(hao)需(xu)要公(gong)司所有人員各司其(qi)職、通力合作；

　　4、用管(guan)理模擬方法來學習，其基礎是對(dui)管(guan)理問題進行模擬；

　　5、利用創業之星軟件將平(ping)常在課堂上學(xue)習到的知識用之于實(shi)踐(jian)做到學(xue)以致用。

　　二．實訓時間：

　　20xx年(nian)XX月17日——20xx年(nian)XX月18日

　　三．實訓方式：

　　我們分(fen)成10個小(xiao)組，每組5至6人，分(fen)別有CEO、生(sheng)產總(zong)(zong)監(jian)、財務總(zong)(zong)監(jian)、人力(li)資源總(zong)(zong)監(jian)、技術總(zong)(zong)監(jian)、市(shi)場總(zong)(zong)監(jian)、銷售(shou)總(zong)(zong)監(jian)等(deng)角色，10個小(xiao)組之間進行競(jing)爭。

　　四．實訓內容：

　　每(mei)個(ge)小(xiao)組的成員按照老師授課時的要求分(fen)(fen)別擔(dan)任虛(xu)擬公司的總(zong)(zong)(zong)經(jing)理、財務總(zong)(zong)(zong)監(jian)、營(ying)銷總(zong)(zong)(zong)監(jian)、生產總(zong)(zong)(zong)監(jian)、研發(fa)總(zong)(zong)(zong)監(jian)、人力資源總(zong)(zong)(zong)監(jian)等崗位，并承擔(dan)相關的管理工作(zuo)，通過對(dui)市(shi)場(chang)環(huan)境與(yu)背景資料的分(fen)(fen)析討論，完成企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)過程中的各項決(jue)策(ce)(ce)，包(bao)括戰(zhan)略規劃、品(pin)牌設(she)(she)計(ji)、營(ying)銷策(ce)(ce)略、市(shi)場(chang)開發(fa)、產品(pin)設(she)(she)計(ji)、生產規劃、融資策(ce)(ce)略、成本(ben)分(fen)(fen)析等等。每(mei)個(ge)小(xiao)組都要獨立做出眾多的經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)(ce)，注重實(shi)習的每(mei)一個(ge)環(huan)節，充分(fen)(fen)發(fa)揮團(tuan)隊的作(zuo)用，制(zhi)定有(you)效(xiao)決(jue)策(ce)(ce)和(he)最終的取勝的關鍵。

　　五．實訓總結：

　　一，背景分析

　　實(shi)習軟件給(gei)每個(ge)(ge)公(gong)司(si)的(de)初始資金是100萬(wan)元(yuan)。依據老師的(de)分組，我(wo)們(men)實(shi)驗教室(shi)中(zhong)一(yi)共(gong)有(you)(you)10個(ge)(ge)小組參與實(shi)習，這樣就是說明我(wo)們(men)路路發(fa)公(gong)司(si)在同一(yi)產品(pin)上(shang)有(you)(you)九個(ge)(ge)競(jing)爭者。按照軟件中(zhong)提供的(de)消(xiao)費市場需(xu)求和銷售市場的(de)相關信息，所有(you)(you)公(gong)司(si)第一(yi)季度(du)都只(zhi)能專(zhuan)攻(gong)北京(jing)市場，這樣又增(zeng)加(jia)產品(pin)市場的(de)競(jing)爭難(nan)度(du)。

　　二，經營策略

　　1. 戰(zhan)略規劃(hua)。我公司的主體戰(zhan)略路線就是(shi)不斷(duan)開發市場，以首(shou)攻新市場的優勢(shi)和產(chan)品高度滿足消(xiao)費者(zhe)需求為基礎(chu)來獲取(qu)最大的市場份額。

　　2. 營銷策(ce)略(lve)。第一季(ji)度由(you)于市(shi)場和資金的局限，我(wo)們(men)根(gen)據消(xiao)費者的需求保守生產了足額(e)了實(shi)用型(xing)產品，占領(ling)實(shi)用產品的市(shi)場。之后兩季(ji)根(gen)據財務的預算(suan)分析

　　得出時尚(shang)型(xing)產品(pin)的盈利(li)最(zui)高，其次(ci)是(shi)(shi)(shi)科技和商(shang)務(wu)(wu)，再結合市(shi)(shi)場(chang)(chang)總監(jian)的提議(yi)我們(men)決(jue)策(ce)主攻時尚(shang)型(xing)和商(shang)務(wu)(wu)型(xing)產品(pin)。等到三季末(mo)，我們(men)資金回籠，并有了一(yi)定的收(shou)益，我們(men)就開始(shi)放(fang)手研(yan)發新產品(pin)，但是(shi)(shi)(shi)策(ce)略主線是(shi)(shi)(shi)時尚(shang)型(xing)盈利(li)最(zui)多，商(shang)務(wu)(wu)型(xing)需求相對較多。實習后期(qi)大家基(ji)本覺得實用型(xing)是(shi)(shi)(shi)低利(li)潤(run)，基(ji)本都會選擇放(fang)棄(qi)(qi)，市(shi)(shi)場(chang)(chang)總監(jian)提議(yi)我公司(si)一(yi)定不能(neng)放(fang)棄(qi)(qi)這塊市(shi)(shi)場(chang)(chang)，事實也證明這一(yi)決(jue)策(ce)是(shi)(shi)(shi)相當正確的。

　　3. 生產管理。在這一方面，我們嚴格控(kong)制產品原材料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購和(he)(he)生產能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)匹(pi)配，例如需要一季度到貨(huo)的(de)(de)(de)(de)原料(liao)(liao)要提(ti)前預定(ding)適合的(de)(de)(de)(de)量(liang)，原料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購總數要和(he)(he)生產線(xian)的(de)(de)(de)(de)生產能(neng)力(li)以及工人的(de)(de)(de)(de)在崗(gang)數量(liang)完全匹(pi)配等(deng)，這樣(yang)以防導致(zhi)工人閑(xian)置產生無謂的(de)(de)(de)(de)工資(zi)花費和(he)(he)資(zi)金過多(duo)擠壓(ya)在庫存的(de)(de)(de)(de)商品上導致(zhi)流動資(zi)金不足等(deng)情(qing)況的(de)(de)(de)(de)出現。

　　4. 財務(wu)管理。其(qi)實結合之前的(de)(de)(de)幾項管理都有涉(she)及到財務(wu)的(de)(de)(de)工(gong)作，最(zui)主要(yao)的(de)(de)(de)當然(ran)是認(ren)真(zhen)全面(mian)的(de)(de)(de)分(fen)析后做好最(zui)佳的(de)(de)(de)預算，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)下一(yi)步最(zui)好充分(fen)的(de)(de)(de)準備(bei)，始(shi)終走在企(qi)業(ye)運營的(de)(de)(de)前方。

　　三，績效分析

　　總(zong)的(de)(de)(de)(de)來說我覺得我們(men)(men)組公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)是比較優秀的(de)(de)(de)(de)。第一季度因為資金、產(chan)品(pin)銷(xiao)售需(xu)求和市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)局限，我公(gong)司(si)基本(ben)處于虧(kui)損狀態。第二季度我們(men)(men)利(li)用上季度剩余資金以及收到的(de)(de)(de)(de)賬(zhang)款(kuan)擴大了生產(chan)力和銷(xiao)售力，利(li)用新(xin)開的(de)(de)(de)(de)兩個市場(chang)(chang)(chang)銷(xiao)售和我們(men)(men)做好的(de)(de)(de)(de)充(chong)分(fen)精確(que)的(de)(de)(de)(de)預算銷(xiao)售了可(ke)觀的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)數量，資金迅速回(hui)籠并且有了一定的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利(li)。第三季度開始我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)注意力放在(zai)了新(xin)市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)份(fen)額的(de)(de)(de)(de)搶占(zhan)上面(mian)，之后我公(gong)司(si)基本(ben)是穩步操(cao)作，嚴(yan)格把控對市場(chang)(chang)(chang)需(xu)求和自(zi)身生產(chan)能力的(de)(de)(de)(de)提高的(de)(de)(de)(de)分(fen)析并做出相應最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)，一直穩定保持在(zai)盈(ying)利(li)水平，公(gong)司(si)績(ji)效(xiao)可(ke)謂是步步高升。 四，企業經(jing)營(ying)成敗原因總(zong)結分(fen)析。

　　我(wo)(wo)公司的(de)(de)(de)經(jing)營結果(guo)算的(de)(de)(de)上是(shi)比較成(cheng)功的(de)(de)(de)。無(wu)論是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)、品牌設計、營銷策略(lve)、市場開(kai)發還是(shi)產(chan)品計劃(hua)、生產(chan)規劃(hua)等，我(wo)(wo)們(men)(men)組員(yuan)(yuan)都是(shi)依據各自職(zhi)位的(de)(de)(de)要求嚴格(ge)把控，仔細分析，最后(hou)小組商(shang)量一致(zhi)共同(tong)做出的(de)(de)(de)決(jue)策。這充(chong)分體現了(le)大家(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊精神。小組的(de)(de)(de)經(jing)營成(cheng)果(guo)如此可(ke)觀，決(jue)定(ding)性(xing)因(yin)素也在我(wo)(wo)們(men)(men)每個成(cheng)員(yuan)(yuan)各司其(qi)職(zhi)，把自己的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)所得都運用與實際，獲得了(le)較滿(man)意的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)。但是(shi)最后(hou)我(wo)(wo)們(men)(men)組只拿到了(le)第三名的(de)(de)(de)成(cheng)績我(wo)(wo)覺得與我(wo)(wo)們(men)(men)決(jue)策的(de)(de)(de)大膽(dan)程度(du)有很(hen)大的(de)(de)(de)關(guan)系。公司經(jing)營之初我(wo)(wo)們(men)(men)因(yin)為資金的(de)(de)(de)周(zhou)轉不靈(ling)也不敢輕而易舉(ju)去貸(dai)款，總(zong)是(shi)小心翼翼計算著剩余資金。如果(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)在第一季度(du)貸(dai)夠合理的(de)(de)(de)款，去開(kai)發市場和生產(chan)力等，我(wo)(wo)相信我(wo)(wo)公司的(de)(de)(de)經(jing)營績效(xiao)會更加優秀。

　　六．心得體會：

　　一，對真(zhen)實企(qi)業運營管理的理解(jie)與(yu)體(ti)會；

　　這次生(sheng)(sheng)產(chan)實(shi)習的(de)(de)(de)(de)最大感(gan)悟就(jiu)是(shi)(shi)：要有戰(zhan)略性的(de)(de)(de)(de)眼光，不能(neng)(neng)只顧眼前要從長遠利益考慮(lv)；一個公司(si)(si)經(jing)營(ying)是(shi)(shi)否得除(chu)了你的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)是(shi)(shi)否比(bi)同類其(qi)他行(xing)業(ye)優質外(wai)還取(qu)決(jue)(jue)與該(gai)公司(si)(si)決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)領導(dao)能(neng)(neng)力(li)，執行(xing)能(neng)(neng)力(li)。我(wo)(wo)深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)認識(shi)到作為一名財務總監所肩負的(de)(de)(de)(de)義(yi)務，產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)報(bao)價(jia)要合理(li)；下(xia)一季度的(de)(de)(de)(de)預算要精準(zhun)；材(cai)料采購(gou)和人員的(de)(de)(de)(de)聘用要和相關部門的(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)共同決(jue)(jue)策最有方案；還有就(jiu)是(shi)(shi)讓我(wo)(wo)更(geng)深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)體(ti)會到“人無我(wo)(wo)有，人有我(wo)(wo)優，人優我(wo)(wo)轉”的(de)(de)(de)(de)內涵，在(zai)商品(pin)市(shi)(shi)場日趨競爭激烈的(de)(de)(de)(de)今(jin)天(tian)要想自(zi)己的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)常勝不衰就(jiu)要在(zai)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)與市(shi)(shi)場上多下(xia)功夫；此次生(sheng)(sheng)產(chan)實(shi)習更(geng)是(shi)(shi)讓我(wo)(wo)體(ti)會到在(zai)現實(shi)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)中的(de)(de)(de)(de)膽子(zi)要大一些，要時刻(ke)保持冷靜，沉著(zhu)應(ying)對一切突發事件(jian)。

　　二，對(dui)日后如(ru)何開展創業的啟發；

　　1．組(zu)建優秀(xiu)的(de)工(gong)(gong)作團隊，培養(yang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)企(qi)業(ye)素(su)質和相應的(de)道德觀，提升員(yuan)工(gong)(gong)的(de)職業(ye)技能(neng)。

　　2．統攬全局做好(hao)市場分(fen)析，結合眾人的意見做出滿(man)意的企業戰略決策(ce)。

　　3．要時刻敦促財(cai)務(wu)的(de)報表分析，很好的(de)掌握好公司資(zi)金的(de)運轉(zhuan)。

　　4．對(dui)產(chan)品的定位要精準，符合(he)市場人群的需求。

　　三，對如何提高企(qi)業的創業成功率的認識。

　　1、在進行生產實習之(zhi)前要(yao)做到先規劃好

　　2、要充分發揮團隊的力量(liang)做到各(ge)司其職(zhi)，盡人之(zhi)所長

　　3、在進行生產實習(xi)過程中的膽子要(yao)大(da)一(yi)些

　　4、要善于分析(xi)市場行情，做到冷靜應對

　　5、可以(yi)多組織(zhi)類似這類的生(sheng)產實習(xi)活動(dong)做(zuo)到學以(yi)致用、激發學生(sheng)的創新能(neng)力(li)、動(dong)手能(neng)力(li)、實踐能(neng)力(li)

創業之星實習心得2

　　通(tong)過這(zhe)幾天的(de)(de)(de)(de)創業實訓(xun)課，雖(sui)然(ran)(ran)時間不長但(dan)學到了(le)很多東西。開(kai)(kai)(kai)始被(bei)選(xuan)為(wei)總經(jing)理就(jiu)覺得責任很重，然(ran)(ran)后和(he)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起開(kai)(kai)(kai)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)餐(can)飲業的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司，開(kai)(kai)(kai)始覺得很容易，當(dang)(dang)(dang)指導(dao)老師給我(wo)(wo)(wo)們(men)講了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些開(kai)(kai)(kai)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些基(ji)礎知識(shi)后覺得開(kai)(kai)(kai)公(gong)(gong)(gong)(gong)司沒(mei)自(zi)己想的(de)(de)(de)(de)那(nei)么簡單，在分(fen)(fen)(fen)析運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)和(he)機遇的(de)(de)(de)(de)時候覺得我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)想法很理想化，但(dan)我(wo)(wo)(wo)們(men)團隊(dui)(dui)(dui)沒(mei)有放棄，經(jing)過老師的(de)(de)(de)(de)指導(dao)我(wo)(wo)(wo)們(men)團隊(dui)(dui)(dui)討論出了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些對(dui)策并做(zuo)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些變(bian)動，能(neng)正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)模擬公(gong)(gong)(gong)(gong)司。我(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起對(dui)我(wo)(wo)(wo)們(men)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)前(qian)景做(zuo)了(le)預測和(he)規(gui)劃(hua)。整個(ge)過程讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們(men)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)學到了(le)團隊(dui)(dui)(dui)合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)(xing)，和(he)堅持不放棄，向著自(zi)己的(de)(de)(de)(de)目標(biao)努力(li)，就(jiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠成(cheng)功。而我(wo)(wo)(wo)自(zi)己也(ye)學到了(le)，做(zuo)為(wei)領導(dao)人不僅(jin)僅(jin)只有領導(dao)能(neng)力(li)就(jiu)行的(de)(de)(de)(de)，要(yao)(yao)有責任心，要(yao)(yao)學會鼓(gu)勵自(zi)己的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員，要(yao)(yao)激發他們(men)的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)，要(yao)(yao)充(chong)分(fen)(fen)(fen)了(le)解(jie)自(zi)己團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位成(cheng)員，適(shi)當(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)安(an)排相應的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)(yao)學會做(zuo)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)“潤(run)滑劑”及時化解(jie)團隊(dui)(dui)(dui)內的(de)(de)(de)(de)矛盾和(he)不利因素，加(jia)強團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)。在關鍵時刻和(he)突發狀況時要(yao)(yao)當(dang)(dang)(dang)機立斷做(zuo)出正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)決(jue)定(ding)。而且在工作(zuo)(zuo)(zuo)上要(yao)(yao)嚴格要(yao)(yao)求自(zi)己和(he)團隊(dui)(dui)(dui)分(fen)(fen)(fen)每個(ge)人，以身作(zuo)(zuo)(zuo)則賞罰分(fen)(fen)(fen)明(ming)。總之，這(zhe)兩天的(de)(de)(de)(de)實訓(xun)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)受益(yi)匪淺(qian)。

　　隨著社(she)會(hui)經濟的(de)(de)不斷發展(zhan)(zhan)和(he)(he)社(she)會(hui)就業(ye)(ye)(ye)(ye)壓力(li)的(de)(de)不斷增(zeng)大，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)一詞已成(cheng)(cheng)為(wei)人們意識中較為(wei)普及的(de)(de)詞匯了。許多的(de)(de)人都(dou)在為(wei)實現自己的(de)(de)夢想和(he)(he)人生價值而努(nu)力(li)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，有成(cheng)(cheng)功的(de)(de)，有失敗的(de)(de)，也有在艱難中前行(xing)的(de)(de)。縱觀創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)域的(de)(de)一些(xie)數據和(he)(he)資料，我們也不禁可以得出這(zhe)樣一個殘酷的(de)(de)結(jie)論：創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)之路艱難，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功更加難。這(zhe)是經濟社(she)會(hui)發展(zhan)(zhan)和(he)(he)社(she)會(hui)競爭(zheng)的(de)(de)必然結(jie)果。

　　在創業(ye)(ye)(ye)征途上(shang)，有(you)馬云、俞敏洪等一批(pi)取得巨大(da)成就的創業(ye)(ye)(ye)佼佼者，從他們的創業(ye)(ye)(ye)經(jing)歷中，我(wo)們可以(yi)學(xue)到很多(duo)有(you)益的經(jing)驗，而從那些功敗(bai)垂成或失敗(bai)的創業(ye)(ye)(ye)者身上(shang)，我(wo)們可以(yi)得出(chu)許多(duo)經(jing)驗教(jiao)訓。結合自身創業(ye)(ye)(ye)的經(jing)歷，對于大(da)學(xue)生創業(ye)(ye)(ye)我(wo)亦(yi)頗有(you)感想。

　　創(chuang)業(ye)(ye)，尤(you)其是大(da)學(xue)生創(chuang)業(ye)(ye)，很多時(shi)候都(dou)是因為一(yi)時(shi)的(de)(de)沖動，沒(mei)(mei)有經過深思熟慮，更沒(mei)(mei)有經過大(da)量的(de)(de)市場和(he)社會環(huan)境的(de)(de)調查分(fen)析(xi)。同時(shi)，大(da)學(xue)生缺(que)乏創(chuang)業(ye)(ye)必備的(de)(de)綜合素質(zhi)(zhi)，沒(mei)(mei)有專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)技能(neng)和(he)指(zhi)導，對市場動向(xiang)把握不準，過于追逐創(chuang)新而偏(pian)離實(shi)際，資金匱乏，因此(ci)很多大(da)學(xue)生創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)激情在一(yi)剛開(kai)始就被種(zhong).種(zhong)挫折與困難澆滅，最終(zhong)(zhong)失敗而告終(zhong)(zhong)，創(chuang)業(ye)(ye)需要勇(yong)氣和(he)毅(yi)力，但這(zhe)樣的(de)(de)勇(yong)氣和(he)毅(yi)力都(dou)必須建立(li)在個人較高的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)素質(zhi)(zhi)和(he)能(neng)力之上(shang)，否則(ze)也只能(neng)算是蠻干。

　　對(dui)于大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，我認為最(zui)根本的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是在(zai)(zai)(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)之初就(jiu)要(yao)(yao)充分認準(zhun)(zhun)和(he)把握自己創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)領域的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)飽和(he)度、市場(chang)動向和(he)社(she)會環境，既要(yao)(yao)考(kao)慮到社(she)會環境、市場(chang)環境，又要(yao)(yao)考(kao)慮到自身的(de)(de)(de)(de)(de)情況，同(tong)時(shi)(shi)要(yao)(yao)采(cai)取各種措施(如與(yu)他人合作)盡可能的(de)(de)(de)(de)(de)使風險最(zui)小化(hua)。這是大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)最(zui)根本也(ye)是最(zui)基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)備。其實，在(zai)(zai)(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)基(ji)礎打好的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)要(yao)(yao)講究效用，要(yao)(yao)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個(ge)腳印，不能夠急于求(qiu)成。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)必須(xu)講究策略(lve)性(xing)與(yu)計劃性(xing)，既要(yao)(yao)對(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)過程(cheng)(cheng)與(yu)發展有一(yi)(yi)個(ge)長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)規劃，又要(yao)(yao)這種創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)細(xi)節，要(yao)(yao)針對(dui)每一(yi)(yi)個(ge)細(xi)節做(zuo)出(chu)(chu)全方位的(de)(de)(de)(de)(de)分析和(he)預(yu)(yu)測。再(zai)者，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者必須(xu)時(shi)(shi)刻具(ju)有危(wei)(wei)(wei)(wei)機感，要(yao)(yao)有危(wei)(wei)(wei)(wei)機意識(shi)和(he)潛在(zai)(zai)(zai)危(wei)(wei)(wei)(wei)機的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)警(jing)性(xing)和(he)前瞻(zhan)性(xing)。在(zai)(zai)(zai)充分考(kao)慮到同(tong)行(xing)業(ye)(ye)競爭所打來的(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)和(he)危(wei)(wei)(wei)(wei)機，要(yao)(yao)預(yu)(yu)測當(dang)前行(xing)業(ye)(ye)狀況的(de)(de)(de)(de)(de)走向和(he)可能導致的(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)(wei)(wei)(wei)機，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者只有時(shi)(shi)刻具(ju)有危(wei)(wei)(wei)(wei)機意識(shi)，并對(dui)潛在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)(wei)(wei)(wei)機做(zuo)出(chu)(chu)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)警(jing)才能夠真正(zheng)獨(du)立于競爭的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)環境中不敗。以上(shang)是我對(dui)于大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)理解(jie)，我覺(jue)得大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)必須(xu)同(tong)時(shi)(shi)具(ju)備以上(shang)綜合能力(li)(li)才能夠真正(zheng)開始(shi)自己的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)實踐，這是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)對(dui)于一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者內在(zai)(zai)(zai)和(he)外在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)過程(cheng)(cheng)中所必須(xu)得到考(kao)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)素質，同(tong)(tong)時也需要(yao)一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)高(gao)(gao)度(du)(du)與堅(jian)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)信念和決心(xin)(xin)(xin)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)路注(zhu)定(ding)不平(ping)坦，崎嶇坎坷。每一(yi)(yi)(yi)個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)都必(bi)須(xu)要(yao)有對(dui)(dui)理(li)想的(de)(de)(de)(de)(de)堅(jian)定(ding)執(zhi)著(zhu)和對(dui)(dui)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)堅(jian)定(ding)決心(xin)(xin)(xin)，才能(neng)夠(gou)克服(fu)在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)種(zhong).種(zhong)變故與風險，堅(jian)定(ding)地繼續創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)路。如(ru)果一(yi)(yi)(yi)個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)沒有這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)精神高(gao)(gao)度(du)(du)，首(shou)先無法在(zai)(zai)心(xin)(xin)(xin)理(li)上戰勝自(zi)(zi)己，就更不可能(neng)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)次次挫折與失敗中不斷挺身(shen)奮(fen)進，不屈不撓。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)精神的(de)(de)(de)(de)(de)支撐和牽引(yin)，讓你無所畏懼，為(wei)理(li)想而翻(fan)山越嶺，赴湯蹈火，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)需要(yao)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)精神。與此同(tong)(tong)時，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)必(bi)須(xu)要(yao)具備一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)高(gao)(gao)度(du)(du)，通過這(zhe)(zhe)種(zhong)高(gao)(gao)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)可以(yi)通過各種(zhong)以(yi)實際(ji)為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)向來(lai)變換自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)略，并對(dui)(dui)區域同(tong)(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)經營動(dong)態的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)分析，以(yi)此來(lai)調整自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)經營戰略，形成(cheng)(cheng)對(dui)(dui)自(zi)(zi)己一(yi)(yi)(yi)個(ge)較為(wei)合(he)乎實際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢規劃，使自(zi)(zi)己始(shi)終處在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)相(xiang)對(dui)(dui)平(ping)穩的(de)(de)(de)(de)(de)發展狀態。思維(wei)高(gao)(gao)度(du)(du)，直接服(fu)務于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)實踐的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)，直接影響創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展壯大，關系到創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)敗與否，因此，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)需要(yao)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)思維(wei)高(gao)(gao)度(du)(du)。

　　創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)是(shi)一(yi)個(ge)很長的(de)過程，既是(shi)一(yi)個(ge)完善自(zi)己的(de)過程，也是(shi)一(yi)個(ge)融入社會、認知社會，把握行業(ye)(ye)動脈(mo)的(de)過程。不(bu)論(lun)是(shi)以(yi)我自(zi)身的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)經歷來看，還是(shi)縱觀無數創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者的(de)經歷，我們都可(ke)以(yi)得(de)出以(yi)上的(de)結(jie)論(lun)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者必須具備這些(xie)，才能成為(wei)一(yi)個(ge)真正的(de)合(he)格(ge)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者，才能夠為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)之路鋪平道路。

創業之星實習心得3

　　班級 電商XX2班 姓名 溫榮(rong)淑 學(xue)號20xx03090215 地點(dian) 學(xue)2 604 時間(jian) 6.16 & 6.18

　　8個季度的(de)創業(ye)(ye)之星實(shi)訓結束(shu)了(le)，有(you)(you)歡樂，有(you)(you)興奮，也(ye)有(you)(you)郁悶。開心(xin)的(de)是(shi)我(wo)們懂得了(le)創業(ye)(ye)的(de)程序，郁悶的(de)是(shi)幾次經營下來企業(ye)(ye)成績都(dou)不太理想。但我(wo)想，只要有(you)(you)心(xin)，不斷加強(qiang)摸索，我(wo)們一定可以把它做好。

　　創業(ye)是(shi)(shi)我的(de)夢想，但我發現(xian)真正打算創業(ye)時，就會有很多事情要考慮，并且是(shi)(shi)千(qian)頭(tou)萬緒，難以入手。8個季度幫(bang)助(zhu)我一(yi)步一(yi)步地(di)捋理(li)創業(ye)的(de)思(si)路。經過(guo)這次后(hou)，我將能決定自己(ji)是(shi)(shi)否適(shi)合創辦企(qi)業(ye)。這雖(sui)然是(shi)(shi)個游戲，但是(shi)(shi)讓(rang)我們真實(shi)的(de)感受到了那份創業(ye)中的(de)緊(jin)張，我相信這對我們以后(hou)不管是(shi)(shi)創業(ye)還是(shi)(shi)工作(zuo)都(dou)會有很大的(de)幫(bang)助(zhu)。

　　通過(guo)(guo)“創(chuang)業之星”實(shi)(shi)訓(xun)，我(wo)(wo)(wo)了(le)(le)解了(le)(le)在公(gong)司(si)(si)面臨的(de)(de)各種決策(ce)都是不(bu)易的(de)(de)。通過(guo)(guo)這個(ge)軟件，提供給我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)個(ge)虛擬的(de)(de)平(ping)臺，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)了(le)(le)解了(le)(le)現(xian)實(shi)(shi)生活中(zhong)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業，一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)(si)是如何經營以及運(yun)行的(de)(de)。通過(guo)(guo)這次(ci)實(shi)(shi)訓(xun)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)知(zhi)道團隊的(de)(de)力量，合作的(de)(de)重要(yao)性。一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)(si)運(yun)營的(de)(de)好需要(yao)公(gong)司(si)(si)所有(you)人(ren)員各司(si)(si)其職，通力合作。這次(ci)實(shi)(shi)訓(xun)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)把平(ping)常(chang)在課堂(tang)上學習到(dao)知(zhi)識(shi)付諸于實(shi)(shi)踐，充(chong)分做到(dao)學以致用(yong)。

　　我(wo)自己也學到了(le)，經營(ying)公司是不僅僅只有領導能力就(jiu)行的(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)有責(ze)任心，要(yao)(yao)(yao)學會(hui)成(cheng)員(yuan)合作(zuo)(zuo)，要(yao)(yao)(yao)充分發揮每一(yi)位成(cheng)員(yuan)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，要(yao)(yao)(yao)有合作(zuo)(zuo)精(jing)神，加(jia)強團隊的(de)(de)合作(zuo)(zuo)能力。在(zai)關鍵時刻和突(tu)發狀(zhuang)況時要(yao)(yao)(yao)當機立(li)斷做出正確的(de)(de)決(jue)定。而且在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)我(wo)們要(yao)(yao)(yao)嚴格要(yao)(yao)(yao)求我(wo)們之(zhi)間(jian)，以(yi)身作(zuo)(zuo)則。

　　我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)創業模擬實訓班(ban)課程(cheng)就這(zhe)樣過去了，但這(zhe)也意味(wei)著(zhu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)下一(yi)個(ge)新起點的(de)(de)(de)開始。意味(wei)著(zhu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)創業模擬實習(xi)的(de)(de)(de)學習(xi)并(bing)沒有(you)結束，這(zhe)樣的(de)(de)(de)學習(xi)精神將伴隨著(zhu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)走到(dao)以后的(de)(de)(de)創業或者(zhe)工(gong)作崗位中(zhong)去，讓我(wo)(wo)們(men)(men)(men)做得更(geng)好(hao)!用我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)個(ge)周學會的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)思想(xiang)去更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)書(shu)寫自己未來(lai)的(de)(de)(de)人(ren)生歷程(cheng)。相信(xin)有(you)一(yi)顆永遠不(bu)服輸，積極向(xiang)上的(de)(de)(de)心(xin)態與(yu)更(geng)于面對現(xian)實的(de)(de)(de)殘酷(ku)的(de)(de)(de)心(xin)理，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)今后不(bu)管是工(gong)作還是創業的(de)(de)(de)路會更(geng)好(hao)走一(yi)點兒。真的(de)(de)(de)很感謝老師，給我(wo)(wo)們(men)(men)(men)分享(xiang)了這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)場(chang)思想(xiang)盛宴(yan)!

創業之星實習心得4

　　一、實習目的：

　　1、通(tong)過對創業(ye)之星的操作了解在公(gong)司(si)擔任(ren)領導階層所要面臨的各(ge)種決(jue)策；

　　2、通過一個(ge)虛擬的(de)平臺讓我們接觸了(le)解現實生活(huo)中一個(ge)企業、一個(ge)公司(si)是(shi)如何經(jing)營以及運行(xing)的(de)；

　　3、通過(guo)創業之(zhi)星軟件(jian)的(de)(de)操作(zuo)實習讓(rang)我們知(zhi)道團隊的(de)(de)力量、合作(zuo)的(de)(de)魅力，一個公司運(yun)行(xing)的(de)(de)好(hao)需要公司所(suo)有(you)人員各司其職、通力合作(zuo)；

　　4、用管(guan)理模(mo)擬方法(fa)來學(xue)習(xi)，其基礎是對管(guan)理問(wen)題進行模(mo)擬；

　　5、利用創(chuang)業之(zhi)星軟件將(jiang)平常在課堂上學習(xi)到的(de)知(zhi)識用之(zhi)于(yu)實踐做到學以致用。

　　二、實(shi)習時間：20xx、6、20-----20xx、6、24為(wei)期五天(tian)

　　三、實(shi)習軟件(jian)簡介

　　《創業之星》

　　一、實習目的：

　　1、通過對創業之(zhi)星(xing)的操(cao)作了解在公司擔任領導階(jie)層所要面臨的各種決策；

　　2、通過一(yi)個(ge)虛(xu)擬的平臺讓我(wo)們接(jie)觸了解現實(shi)生(sheng)活中(zhong)一(yi)個(ge)企業、一(yi)個(ge)公(gong)司是如何經營(ying)以(yi)及運行的；

　　3、通過創業之星軟件的(de)操作(zuo)實(shi)習讓我們知(zhi)道團隊的(de)力(li)量(liang)、合作(zuo)的(de)魅力(li)，一個公(gong)司運行的(de)好需要公(gong)司所(suo)有人員各(ge)司其(qi)職(zhi)、通力(li)合作(zuo)；

　　4、用管理模(mo)擬方(fang)法來(lai)學習，其(qi)基礎(chu)是對管理問題進(jin)行模(mo)擬；

　　5、利用創業之星軟件(jian)將平常在(zai)課堂上學習到的知識用之于實踐做(zuo)到學以致(zhi)用。

　　是(shi)金蝶公司旗下的軟件之(zhi)一(yi)，運用(yong)先進的計算機軟件與網絡技術，結合(he)嚴密(mi)和(he)精心設計的商業(ye)模(mo)擬管理(li)模(mo)型及企(qi)(qi)業(ye)決策(ce)博(bo)弈理(li)論，全面模(mo)擬真實企(qi)(qi)業(ye)的創(chuang)業(ye)運營管理(li)過程。學生(sheng)在虛擬商業(ye)社會中完成企(qi)(qi)業(ye)從注冊、創(chuang)建、運營、管理(li)等所有決策(ce)。通過這種(zhong)實訓課程，可以有效的將(jiang)所學知識轉(zhuan)化為實際動(dong)手的能力(li)，提升學生(sheng)的綜合(he)素質，增(zeng)強學生(sheng)的就業(ye)與創(chuang)業(ye)能力(li)。

　　創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)之星(xing)的(de)目標(biao)，是為所有學生(sheng)而不僅僅是部分學生(sheng)提供一個創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)踐的(de)訓練平臺，使創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)教育真(zhen)正落地。透(tou)過創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)之星(xing)領先的(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模擬(ni)引擎(qing)，讓(rang)學生(sheng)在(zai)虛擬(ni)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)空間里(li)，全(quan)面體驗創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)全(quan)過程，盡情(qing)釋放才(cai)智(zhi)，揮灑(sa)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)激情(qing)，放飛(fei)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)夢想！在(zai)這里(li)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)不再是停留(liu)在(zai)書面上(shang)的(de)理論知識，而是真(zhen)實(shi)(shi)的(de)體驗與實(shi)(shi)踐。

　　《創(chuang)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)星(xing)(xing)》涵蓋了從計劃、準備(bei)(bei)到實(shi)施(shi)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)全過程。《創(chuang)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)星(xing)(xing)》主要(yao)包括三大(da)部分功(gong)能模塊：創(chuang)業(ye)(ye)(ye)測試、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)準備(bei)(bei)、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)實(shi)踐。

　　《創業之(zhi)星》領先優勢：

　　創(chuang)業(ye)(ye)教育是一門實踐(jian)性(xing)(xing)非常強(qiang)的(de)課程，僅僅傳(chuan)授一些創(chuang)業(ye)(ye)理論知識(shi)與方法，無法讓學生體(ti)驗到(dao)創(chuang)業(ye)(ye)實踐(jian)的(de)真(zhen)實情(qing)況，對創(chuang)業(ye)(ye)過程中(zhong)涉及的(de)各項事(shi)務、經(jing)營決策、風險控制等都很(hen)難有切身的(de)體(ti)會。作為一門實踐(jian)性(xing)(xing)課程，《創(chuang)業(ye)(ye)之(zhi)星》全程在(zai)模擬實戰中(zhong)進行，真(zhen)正讓學生體(ti)驗創(chuang)業(ye)(ye)的(de)具體(ti)操(cao)作，增強(qiang)感(gan)性(xing)(xing)認(ren)識(shi)，提升(sheng)綜合素質。

　　1、創新性

　　教(jiao)學(xue)模式與教(jiao)學(xue)方法(fa)創新，強化(hua)實(shi)踐動手環節(jie)，徹底解決重理(li)論(lun)輕實(shi)踐的教(jiao)學(xue)現狀。

　　2、先進性

　　設計理(li)念先進，體現(xian)了素質教(jiao)育的(de)內涵，突出教(jiao)育創新和學(xue)生實際能力的(de)培養。提高學(xue)生的(de)創業意識(shi)，增強學(xue)生的(de)創業能力。

　　3、系統性

　　全面涵蓋創(chuang)業所需的(de)各種知識，包括(kuo)創(chuang)業計(ji)劃(hua)書、資金籌措(cuo)、企業注冊、創(chuang)業管理、風險(xian)控制、團隊合(he)作等各方(fang)面。

　　4、實用性

　　注重理論與實踐(jian)結合(he)，通過(guo)仿真(zhen)的(de)創業過(guo)程(cheng)與精(jing)心設(she)計的(de)背景(jing)，使學生仿佛身臨其境，教(jiao)學過(guo)程(cheng)就(jiu)是一次虛擬創業過(guo)程(cheng)。

　　5、趣味性

　　獨(du)創(chuang)的(de)3D引擎與動(dong)態(tai)建(jian)模技(ji)術，逼真再現企業場景(jing)，學(xue)習過程生(sheng)動(dong)有趣(qu)，同時又(you)充滿(man)對抗競爭。產品支持數十人的(de)小班教學(xue)和數千人同時進(jin)行(xing)的(de)大(da)規模競賽。

　　6、互動性

　　學生(sheng)(sheng)全程實戰，師(shi)生(sheng)(sheng)實時互動，動態生(sheng)(sheng)成圖表(biao)數據，方(fang)便教師(shi)授課(ke)指導與分析點評。

　　四、實習過程

　　6月24日，我們使用金蝶(die)的創業之星(xing)來做(zuo)沙盤模擬(ni)對(dui)抗，我們分(fen)成(cheng)10組進行對(dui)抗，模擬(ni)經營(ying)企業八個季度，我們一組由四個角色組成(cheng)，分(fen)別是CEO，銷售總(zong)監(jian)，技術(shu)總(zong)監(jian)，市場總(zong)監(jian)。我在其中擔任(ren)的是銷售總(zong)監(jian)一角。

　　銷售總(zong)監的(de)主要工作內容是根據市(shi)場預測情況來分配每款產(chan)品的(de)銷售渠道，進行(xing)報價。只有這(zhe)些(xie)因(yin)素(su)都把(ba)握好(hao)的(de)時候才能(neng)獲取更多的(de)定單(dan)，為(wei)公司盈(ying)利。考(kao)(kao)慮(lv)(lv)(lv)企業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力可以使我(wo)在拿(na)訂(ding)單(dan)時確定銷售量，最(zui)好(hao)達(da)到企業(ye)零(ling)庫存的(de)目標，這(zhe)樣可以防止資金運轉(zhuan)(zhuan)不靈活以及(ji)資金回籠不快的(de)弊病。考(kao)(kao)慮(lv)(lv)(lv)企業(ye)的(de)利潤，因(yin)為(wei)盈(ying)利是企業(ye)存活的(de)根本。最(zui)后(hou)考(kao)(kao)慮(lv)(lv)(lv)企業(ye)的(de)資金情況是因(yin)為(wei)銷售產(chan)品得(de)到的(de)是應(ying)收(shou)賬款，如果賬期過長，會使企業(ye)的(de)貨款因(yin)無法變現影響(xiang)企業(ye)的(de)運轉(zhuan)(zhuan)。這(zhe)三個因(yin)素(su)是我(wo)再拿(na)訂(ding)單(dan)過程(cheng)中始終綜合考(kao)(kao)慮(lv)(lv)(lv)的(de)。下面我(wo)對本次實習過程(cheng)進行(xing)簡要的(de)介紹：

　　6月(yue)20---6月(yue)23日我們(men)(men)先熟(shu)悉整個軟件的操作，熟(shu)悉每個人要進行哪(na)些決策以及整個生(sheng)產(chan)流程是怎(zen)么樣(yang)的，我們(men)(men)該(gai)如何(he)安排生(sheng)產(chan)等。6月(yue)24日我們(men)(men)要將(jiang)將(jiang)前面的失(shi)誤重新改正(zheng)模擬新一期的生(sheng)產(chan)經營。

　　6月24日第0季度時進行一些公(gong)司必要(yao)的登記(ji)注冊(ce)、開設(she)賬戶、申請公(gong)司名(ming)稱、租用相關寫(xie)字樓、辦公(gong)室、擬定創業計劃書等(deng)。

　　前期工(gong)(gong)作完成后(hou)，我(wo)們(men)開(kai)始進入第(di)(di)(di)1季(ji)度(du)的(de)生產(chan)經營，吸取前幾天生產(chan)經營的(de)失誤(wu)，第(di)(di)(di)一(yi)(yi)季(ji)度(du)我(wo)們(men)引進一(yi)(yi)條(tiao)手工(gong)(gong)生產(chan)線(xian)和一(yi)(yi)條(tiao)柔性(xing)生產(chan)線(xian)。柔性(xing)生產(chan)線(xian)需要(yao)一(yi)(yi)個(ge)季(ji)度(du)的(de)安裝(zhuang)周(zhou)期故在第(di)(di)(di)一(yi)(yi)季(ji)度(du)不能(neng)投入生產(chan)，于是我(wo)們(men)決定(ding)雇用兩(liang)個(ge)生產(chan)工(gong)(gong)人(ren)、兩(liang)個(ge)銷(xiao)售工(gong)(gong)人(ren)，設計研發了四種產(chan)品分別(bie)是實惠型的(de)：K娃(wa)、K寶(bao)；經濟型的(de)：海(hai)(hai)寶(bao)；品質型的(de)：福娃(wa)。開(kai)發上海(hai)(hai)、廣(guang)州兩(liang)個(ge)市(shi)場，對實惠型產(chan)品進行相(xiang)關(guan)的(de)廣(guang)告宣傳??第(di)(di)(di)一(yi)(yi)季(ji)度(du)結束后(hou)我(wo)們(men)的(de)排名不靠前也不是最后(hou)居于第(di)(di)(di)六位。

　　第二季度開(kai)始后我們(men)開(kai)始生(sheng)產(chan)經(jing)濟型(xing)與實惠型(xing)的(de)產(chan)品隨(sui)著(zhu)市(shi)場的(de)擴大我們(men)又(you)重新雇(gu)用了一(yi)(yi)個銷(xiao)售工(gong)人，因為柔性(xing)生(sheng)產(chan)線(xian)已經(jing)投(tou)入生(sheng)產(chan)使用所(suo)以要重新雇(gu)傭兩(liang)個生(sheng)產(chan)工(gong)人，開(kai)發(fa)廣州、武(wu)漢兩(liang)個市(shi)場。因為每一(yi)(yi)季度末需要給工(gong)人支付工(gong)資、各類生(sheng)產(chan)研發(fa)費(fei)用等綜合起來(lai)需要將近十萬元(yuan)為了預(yu)防緊急(ji)借款額情況發(fa)生(sheng)我們(men)向銀行(xing)申請(qing)了三個季

　　度(du)的短期借款。在第二季(ji)度(du)結束后我(wo)們的排名開(kai)始向前走，財務表現情況也(ye)較(jiao)讓人滿意。

　　第三(san)季度(du)，我們(men)縮小生(sheng)產(chan)規模(mo)將新雇傭的兩(liang)名(ming)生(sheng)產(chan)工(gong)人(ren)辭退、出售(shou)了手工(gong)生(sheng)產(chan)線只剩(sheng)下(xia)一(yi)條柔性生(sheng)產(chan)線以(yi)及(ji)兩(liang)個生(sheng)產(chan)工(gong)人(ren)，因(yin)(yin)為(wei)廣(guang)州市場(chang)開(kai)發(fa)(fa)完成(cheng)又新加了一(yi)名(ming)銷售(shou)人(ren)員(yuan)。因(yin)(yin)為(wei)隨著生(sheng)產(chan)經(jing)營的擴大(da)后期(qi)對產(chan)品的質(zhi)(zhi)量以(yi)及(ji)其他(ta)會越(yue)來要求月嚴格(ge)我們(men)進行(xing)了iso以(yi)及(ji)icti的資質(zhi)(zhi)認證，因(yin)(yin)為(wei)害怕發(fa)(fa)生(sheng)緊急借款我們(men)將本(ben)期(qi)投入(ru)開(kai)發(fa)(fa)成(cheng)都市場(chang)的資金給撤了回來并(bing)且又發(fa)(fa)生(sheng)了十萬(wan)元的短期(qi)銀行(xing)借款。這些舉措讓我們(men)公司(si)在第三(san)季度(du)獲得了較好的排名(ming)同時也避免了在第三(san)季度(du)發(fa)(fa)生(sheng)緊急借款。

　　第四季(ji)(ji)度開始，我們(men)(men)(men)要為還(huan)第五季(ji)(ji)度的短期借款做好準備(bei)但是(shi)(shi)由于(yu)(yu)我們(men)(men)(men)資質認證晚了一(yi)個(ge)季(ji)(ji)度導(dao)致我們(men)(men)(men)的品(pin)質型產品(pin)無法(fa)(fa)銷售(shou)無法(fa)(fa)報價，因(yin)此我們(men)(men)(men)損失(shi)了大片的市場(chang)同時在資金周轉(zhuan)上出現了一(yi)定的難度，于(yu)(yu)是(shi)(shi)這一(yi)季(ji)(ji)度我們(men)(men)(men)沒有(you)進(jin)行市場(chang)開發。但是(shi)(shi)第四季(ji)(ji)度結束(shu)后我們(men)(men)(men)的排(pai)名卻居于(yu)(yu)第一(yi)位(wei)。

　　第五季度開(kai)始我們發生了(le)緊急借款(kuan)，但是(shi)(shi)我們還是(shi)(shi)按原計劃進行生產(chan)(chan)，只不過由于(yu)資金周轉問題我們決定暫停了(le)成(cheng)都(dou)市(shi)場的(de)開(kai)發，暫停對icti的(de)資質(zhi)認證。第五季度生產(chan)(chan)結束后我們排(pai)名急劇后退。因為其他小組市(shi)場開(kai)發完成(cheng)接(jie)受的(de)訂單比(bi)我們多(duo)。我們因為各類原因市(shi)場占有率沒有別人(ren)多(duo)，盈利自然(ran)比(bi)別人(ren)少(shao)。

　　第六、第七(qi)季度我(wo)(wo)們依(yi)舊發(fa)生了緊急借款(kuan)，因為(wei)沒(mei)有足夠的(de)資金進行icti的(de)認證在很多(duo)市場上我(wo)(wo)們的(de)產品受到限制不(bu)能報價不(bu)能銷

創業之星實習心得5

　　通過(guo)這段時間(jian)創(chuang)(chuang)業(ye)課的(de)(de)(de)實(shi)訓，在(zai)老師的(de)(de)(de)指導幫助下(xia)，完成(cheng)了(le)實(shi)訓課中的(de)(de)(de)各項(xiang)任務。雖然創(chuang)(chuang)業(ye)實(shi)訓的(de)(de)(de)時間(jian)不長，但課程很(hen)充實(shi)，從中收(shou)獲到了(le)很(hen)多(duo)知識，了(le)解創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)主要流(liu)程，讓我(wo)對今后的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)有了(le)更深(shen)刻的(de)(de)(de)認識。

　　現(xian)在(zai)大學(xue)生(sheng)(sheng)在(zai)就業(ye)方面(mian)的(de)(de)壓力越來越大，各個學(xue)校畢業(ye)的(de)(de)學(xue)生(sheng)(sheng)逐年增加，在(zai)找工(gong)作如此困難的(de)(de)情(qing)況下，創(chuang)業(ye)就成了一(yi)條(tiao)很(hen)好的(de)(de)出路。各地的(de)(de)地方政府也(ye)鼓勵創(chuang)業(ye)，不僅(jin)給(gei)更(geng)多(duo)的(de)(de)勞動者更(geng)廣的(de)(de)發展(zhan)，為(wei)社(she)會創(chuang)造更(geng)多(duo)的(de)(de)就業(ye)崗位，而且(qie)有(you)利于實現(xian)個人價值，提高個人的(de)(de)自信(xin)心，在(zai)這種創(chuang)業(ye)的(de)(de)分為(wei)下，推動社(she)會的(de)(de)進步與經濟的(de)(de)發展(zhan)。

　　在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)實訓的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中，劉老師讓我(wo)(wo)們(men)(men)(men)用開發(fa)的(de)(de)(de)思維去思考(kao)，各個(ge)團隊(dui)創(chuang)(chuang)立什么企(qi)業(ye)(ye)、如何進行市(shi)(shi)場(chang)(chang)分析，運用什么營(ying)(ying)銷策略等。通過這(zhe)次(ci)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)課的(de)(de)(de)實訓，我(wo)(wo)認(ren)為定位市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)非常重(zhong)要(yao)(yao)，這(zhe)決(jue)定著我(wo)(wo)們(men)(men)(men)公司未(wei)來的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)。除此(ci)之(zhi)外最難的(de)(de)(de)是(shi)(shi)財務分析報告和利潤表的(de)(de)(de)計(ji)算，這(zhe)需(xu)(xu)要(yao)(yao)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)有足夠的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)知(zhi)識和耐心(xin)。我(wo)(wo)認(ren)為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)特別重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)要(yao)(yao)有明確(que)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)以(yi)及良好的(de)(de)(de)心(xin)態度。因(yin)為這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)前進的(de)(de)(de)動力，對未(wei)來成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)渴望。同(tong)時(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也真正學到了團隊(dui)合(he)作的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，互(hu)幫(bang)互(hu)助，向著自(zi)己的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)努力。在關(guan)鍵時(shi)刻和突發(fa)狀(zhuang)況時(shi)要(yao)(yao)當機立斷做出正確(que)的(de)(de)(de)決(jue)定。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)是(shi)(shi)一個(ge)漫長的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)，而且需(xu)(xu)要(yao)(yao)一個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者有著耐得住寂寞的(de)(de)(de)心(xin)里，持(chi)之(zhi)以(yi)恒的(de)(de)(de)心(xin)里，這(zhe)一點(dian)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)可以(yi)在那(nei)些創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)者身(shen)上看(kan)到，他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)從來不(bu)是(shi)(shi)一蹴而就(jiu)的(de)(de)(de)，他(ta)們(men)(men)(men)步步為營(ying)(ying)，堅(jian)持(chi)不(bu)懈，一步一個(ge)腳(jiao)印，才(cai)取得了成功(gong)(gong)。在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)道路上，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)需(xu)(xu)以(yi)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)精(jing)神為榜樣，創(chuang)(chuang)造出屬(shu)于自(zi)己的(de)(de)(de)天空。

　　作為大(da)學生，我(wo)(wo)們(men)創業還面(mian)臨著許(xu)多(duo)的(de)(de).挑戰，需(xu)要我(wo)(wo)們(men)一步(bu)步(bu)的(de)(de)去克(ke)服。這次的(de)(de)創業只是模擬公司(si)，但我(wo)(wo)卻發現里(li)面(mian)有好多(duo)不(bu)可(ke)預測的(de)(de)困難(nan)。當(dang)然，在實(shi)訓的(de)(de)同時，也發現了自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)不(bu)足，自(zi)(zi)己(ji)(ji)關于(yu)公司(si)的(de)(de)創立的(de)(de)想法(fa)不(bu)是很(hen)多(duo)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)接(jie)觸(chu)面(mian)不(bu)是很(hen)廣。

　　總之(zhi)，這(zhe)次創業(ye)課的(de)實訓受益匪淺，學(xue)習到了更多的(de)知識，提高(gao)了自(zi)(zi)己的(de)眼(yan)界。以后，我將更努(nu)力(li)、認真、刻苦的(de)學(xue)習，以這(zhe)種(zhong)態度來提高(gao)自(zi)(zi)己的(de)能力(li)、完善自(zi)(zi)己，創造一個屬(shu)于我自(zi)(zi)己的(de)明天。

創業之星實習心得6

　　在初冬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一場寒流來臨之際，我(wo)很榮幸與百名學員一起滿懷激情(qing)與夢(meng)想(xiang)參加(jia)了市勞動教育局(ju)成功舉辦(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第五(wu)期創業陪(pei)訓。除了寒冷(leng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)天氣之外，全(quan)球(qiu)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)衰退讓(rang)我(wo)們(men)感到(dao)這個冬天更加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)蕭索(suo)。對于(yu)我(wo)們(men)每位有夢(meng)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，現在要(yao)面對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是季節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉換，更要(yao)面對經濟環境對我(wo)們(men)實現夢(meng)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大考驗。

　　在學(xue)習的(de)過程中，我學(xue)到了以(yi)下幾點：

　　一是學習創(chuang)(chuang)業(ye)理念，當前越來越多的下崗職(zhi)工自(zi)(zi)謀職(zhi)業(ye)或自(zi)(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)業(ye)實現(xian)再(zai)就業(ye)，創(chuang)(chuang)造了財富(fu)。創(chuang)(chuang)業(ye)，不僅(jin)是實現(xian)就業(ye)，還是實現(xian)對人生的追求和自(zi)(zi)身價值。

　　二是(shi)學(xue)習(xi)(xi)(xi)創(chuang)業知識(shi)，要全身投(tou)入到學(xue)習(xi)(xi)(xi)當中去，學(xue)習(xi)(xi)(xi)創(chuang)業需(xu)要的(de)(de)條(tiao)件~相關政(zheng)策(ce)及法(fa)律等知識(shi)~避免在創(chuang)業過程中走彎路，減(jian)少不(bu)必要的(de)(de)損失，為創(chuang)業夢想插上有力的(de)(de)翅膀。

　　三是學習創(chuang)業的(de)(de)技巧和(he)本(ben)領。通過學習和(he)交流，準確把握(wo)社會發展的(de)(de)潮流和(he)方向，運(yun)用技巧和(he)本(ben)領，在越來越細(xi)的(de)(de)社會分工和(he)日新月(yue)異的(de)(de)行業中追求最合適自(zi)己的(de)(de)創(chuang)業道路(lu)，挖(wa)掘(jue)第(di)一桶(tong)金。

　　在(zai)這次培(pei)訓(xun)當中(zhong)我被老(lao)(lao)師的(de)耐心細(xi)致的(de)敬業(ye)(ye)精神和學(xue)(xue)員的(de)認真積極的(de)學(xue)(xue)習態度所(suo)(suo)深(shen)深(shen)感動。教(jiao)師根據每(mei)位學(xue)(xue)員的(de)不(bu)同(tong)特點手把手的(de)指導(dao)每(mei)一(yi)(yi)位學(xue)(xue)員學(xue)(xue)會做(zuo)(zuo)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)計劃(hua)書，通(tong)俗易懂的(de)講解每(mei)一(yi)(yi)個(ge)理念和問(wen)(wen)題，決不(bu)讓學(xue)(xue)員帶(dai)著疑問(wen)(wen)離開教(jiao)師。學(xue)(xue)員們有的(de)為了(le)(le)(le)全身心的(de)投入(ru)到學(xue)(xue)習當中(zhong)，甚(shen)至(zhi)暫時(shi)放棄了(le)(le)(le)那一(yi)(yi)攤子(zi)百廢(fei)待興的(de)工作，因為大(da)家(jia)不(bu)想辜負培(pei)訓(xun)老(lao)(lao)師的(de)每(mei)一(yi)(yi)滴(di)汗(han)水，想讓自(zi)己(ji)在(zai)學(xue)(xue)習的(de)艱辛中(zhong)收獲喜(xi)悅(yue)。通(tong)過培(pei)訓(xun)，大(da)家(jia)掌握了(le)(le)(le)系統的(de)創(chuang)業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)體系，清醒地(di)看到自(zi)己(ji)所(suo)(suo)從事(shi)行業(ye)(ye)的(de)市場形勢及創(chuang)業(ye)(ye)環境，學(xue)(xue)會去如何組(zu)織、計劃(hua)、實施(shi)和做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強等，更(geng)難(nan)得的(de)學(xue)(xue)會了(le)(le)(le)結合自(zi)身實際確定決策思維模式(shi)，創(chuang)業(ye)(ye)綜合素質(zhi)有了(le)(le)(le)很(hen)大(da)的(de)提高。

　　通(tong)過這次培(pei)訓，我(wo)對我(wo)的賓館經營項目的操作運營有了更深刻(ke)的認識，我(wo)總結了“四要”

　　一(yi)、要(yao)生存(cun)。在(zai)夢(meng)想(xiang)(xiang)和(he)現(xian)實沖突之時，生存(cun)是第一(yi)需要(yao)的。創業之初(chu)，特(te)別是在(zai)極其(qi)困難的時候，企業要(yao)先學會活著(zhu)，而后再考慮成長，但是夢(meng)想(xiang)(xiang)的目標不(bu)能(neng)變。

　　二、要學習。在危機中學習，提高抗風險能力(li)，利用這個時期有(you)針(zhen)對性的(de)學習，苦練(lian)內功，積蓄團(tuan)隊力(li)量，提升(sheng)內部管(guan)理張力(li)，為危機之后的(de)發展做好準備。

　　三(san)、要關注(zhu)。要特別(bie)關注(zhu)國家相關政策和市場環境的(de)變(bian)化(hua)利(li)(li)用有利(li)(li)的(de)政策，隨時調整企業策略。

　　四(si)、要總結(jie)。仔細總結(jie)過往(wang)經(jing)驗，并思索未(wei)來發展(zhan)和經(jing)營模式。

　　最(zui)后(hou)感謝各位領導的(de)親切關懷(huai)，感謝各位教師的(de)認真輔導。冬天已經來(lai)了，春天還會(hui)(hui)遠嗎?我(wo)(wo)堅信通過此次(ci)培訓，我(wo)(wo)將(jiang)會(hui)(hui)做(zuo)一個企(qi)業的(de)享(xiang)受者。

創業之星實習心得7

　　沙(sha)(sha)盤模(mo)(mo)擬(ni)的(de)(de)(de)課(ke)程是(shi)(shi)大(da)二學期最(zui)后的(de)(de)(de)實(shi)踐課(ke)程，以前也不(bu)曾接(jie)觸(chu)過這樣(yang)有趣的(de)(de)(de)類似模(mo)(mo)擬(ni)經營游戲(xi)的(de)(de)(de)課(ke)程。沙(sha)(sha)盤模(mo)(mo)擬(ni)課(ke)程使用的(de)(de)(de)是(shi)(shi)創(chuang)業(ye)之(zhi)星的(de)(de)(de)軟件，很(hen)容易讓人聯(lian)想(xiang)到(dao)大(da)富翁之(zhi)類的(de)(de)(de)模(mo)(mo)擬(ni)游戲(xi)。不(bu)過創(chuang)業(ye)之(zhi)星當然(ran)更加切(qie)合(he)其實(shi)，能夠(gou)讓我們通(tong)過使用這樣(yang)的(de)(de)(de)軟件來學到(dao)社會實(shi)踐中才會學到(dao)的(de)(de)(de)經驗知識和分析能力(li)，雖然(ran)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)兩天的(de)(de)(de)課(ke)程，但我仍舊(jiu)感悟良(liang)多。

　　開始(shi)經營(ying)自己的(de)(de)(de)(de)創業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)時是困難(nan)的(de)(de)(de)(de)，首先要(yao)設立(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，一大堆的(de)(de)(de)(de)注冊和(he)手(shou)(shou)續工作要(yao)完(wan)成(cheng)，繁瑣而重(zhong)復，且不(bu)(bu)(bu)能(neng)出一絲差錯(cuo)。當(dang)我(wo)們終于(yu)建立(li)好(hao)自己的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)時，我(wo)作為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)財務總監，需要(yao)輔(fu)助總經理進行公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)開展和(he)戰略的(de)(de)(de)(de)決策。第一季(ji)(ji)度是很重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們決定(ding)投(tou)入研(yan)發技術類(lei)(lei)和(he)實用類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)機(ji)，設計(ji)完(wan)成(cheng)后(hou)就開始(shi)購買機(ji)器(qi)、材(cai)料、廠(chang)房，招聘員工，開發市場，做(zuo)廣(guang)告等等，一切(qie)都有條不(bu)(bu)(bu)紊(wen)，當(dang)然由于(yu)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)經驗不(bu)(bu)(bu)足，因此我(wo)們還是不(bu)(bu)(bu)可避免的(de)(de)(de)(de)犯一些(xie)錯(cuo)誤，比如購買了過(guo)多的(de)(de)(de)(de)設備(bei)和(he)個人(ren)致使(shi)工廠(chang)產能(neng)過(guo)剩，倉庫(ku)的(de)(de)(de)(de)材(cai)料不(bu)(bu)(bu)夠，卻(que)又(you)沒有資(zi)金購買材(cai)料，只(zhi)能(neng)空置機(ji)器(qi)和(he)工人(ren)，造成(cheng)了一些(xie)損(sun)失(shi)。不(bu)(bu)(bu)過(guo)在第二季(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)們改正錯(cuo)誤，將資(zi)金合理地(di)分配在各項(xiang)花費上(shang)，不(bu)(bu)(bu)會導致缺(que)少(shao)材(cai)料或人(ren)員而無(wu)法生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)情況。

　　第(di)二(er)季度(du)開始時(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)訂(ding)單并(bing)不多，可能是(shi)由于市場(chang)定位(wei)和(he)(he)產(chan)品(pin)生產(chan)的(de)(de)問(wen)題沒有及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)查明，我(wo)們小組(zu)錯失了(le)占領市場(chang)份(fen)額(e)的(de)(de)好(hao)機會(hui)，這也導(dao)致了(le)后來的(de)(de)市場(chang)份(fen)額(e)一直較低。根(gen)據我(wo)們新接手的(de)(de)訂(ding)單數量，我(wo)們及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)調整了(le)市場(chang)戰略和(he)(he)產(chan)品(pin)計劃(hua)，將資金放在實(shi)用類的(de)(de)手機產(chan)品(pin)，并(bing)擴(kuo)展(zhan)(zhan)市場(chang)發展(zhan)(zhan)渠道，并(bing)招聘了(le)十(shi)幾名市場(chang)營銷人(ren)員和(he)(he)個人(ren)，增加產(chan)能和(he)(he)銷售能力(li)。

　　第三季度，我(wo)(wo)們(men)的(de)一期(qi)戰略終于有(you)所收效(xiao)，小(xiao)有(you)盈利(li)。這給了(le)我(wo)(wo)們(men)小(xiao)組的(de)信心，繼續增(zeng)(zeng)加原材(cai)料的(de)采(cai)購和設備的(de)購置，并(bing)相應(ying)增(zeng)(zeng)加個人(ren)(ren)和銷售人(ren)(ren)員。同時(shi)上期(qi)的(de)廣告投入(ru)也帶來了(le)一些(xie)累(lei)積效(xiao)應(ying)。我(wo)(wo)們(men)小(xiao)組也對公司的(de)生(sheng)產線進行了(le)升級和產品的(de)認(ren)證。

　　第(di)四季度，訂單的增(zeng)加并沒有如同我(wo)們(men)預期的一樣，而是出現了(le)被(bei)罰款的風險，我(wo)們(men)不(bu)得不(bu)將一些訂單出售(shou)，以避免被(bei)罰款。同時我(wo)們(men)也調整了(le)產品(pin)(pin)生(sheng)產計劃，減少產量(liang)，增(zeng)加高檔、利潤(run)較高的產品(pin)(pin)投(tou)入(ru)。

　　第五季度(du)，公(gong)司(si)的業務盈利突(tu)破(po)百萬，但是仍然無法(fa)和(he)市場(chang)老大幾千萬相比，

　　市場份額不是那么容易讓奪取(qu)的，我們不得不開始尋求(qiu)新的盈(ying)利方(fang)法，投入資(zi)金生產時尚和科技類手機。

　　第六季度以后(hou)我們的產品(pin)訂單一(yi)直沒有較(jiao)大的增(zeng)長，雖然我們提高了原材料訂購，擴(kuo)建廠房(fang)，增(zeng)加了眾多(duo)員工，不過盈利增(zeng)加并不明顯。一(yi)直到(dao)八(ba)季結束(shu)，我們仍(reng)然還是第六名。

　　看著倉庫堆積的(de)產品(pin)和原(yuan)材料，和永遠的(de)第六名，雖然(ran)多少有些遺憾(han)，但是我們(men)畢竟學(xue)到(dao)了一些公司設立的(de)相關(guan)經(jing)驗，了解到(dao)了創業(ye)的(de)艱(jian)難(nan)，我希望能夠(gou)為我們(men)以后的(de)職業(ye)發展打下(xia)良好(hao)的(de)基礎。

創業之星實習心得8

　　班(ban)級 電商XX2班(ban) 姓(xing)名 溫榮淑 學號(hao)20xx03090215 地點 學2 604 時間 6.16 & 6.18

　　我(wo)們從分(fen)析商(shang)(shang)業模式、技術模式、經(jing)營模式、管(guan)理(li)模式、資(zi)本模式來分(fen)析公司。作為一(yi)(yi)個電子(zi)(zi)(zi)商(shang)(shang)務公司，我(wo)們要考慮(lv)的(de)(de)問(wen)題有(you)(you)(you)價值主張、目標(biao)消費群體、成本結構、核(he)心(xin)能(neng)(neng)力、收(shou)入(ru)模型、客戶(hu)關系、合作伙伴網(wang)絡、分(fen)銷渠道等等。 何為電子(zi)(zi)(zi)商(shang)(shang)務。初期(qi)的(de)(de)電子(zi)(zi)(zi)商(shang)(shang)務認識階段，已讓我(wo)深深著(zhu)迷，原(yuan)來商(shang)(shang)務可以(yi)這樣來做(zuo)(zuo)，原(yuan)來網(wang)絡不(bu)(bu)只(zhi)是(shi)(shi)玩!如(ru)(ru)(ru)何去策(ce)劃(hua)電子(zi)(zi)(zi)商(shang)(shang)務。面對許多的(de)(de)方(fang)法和技巧，如(ru)(ru)(ru)果沒(mei)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個系統完整有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)策(ce)劃(hua)，開(kai)展電子(zi)(zi)(zi)商(shang)(shang)務真的(de)(de)是(shi)(shi)很容(rong)易半徒而廢。實施管(guan)理(li)與執(zhi)行(xing)(xing)。有(you)(you)(you)了好的(de)(de)方(fang)法做(zuo)(zuo)指導是(shi)(shi)必要的(de)(de)，但是(shi)(shi)一(yi)(yi)個好的(de)(de)過程(cheng)管(guan)理(li)和執(zhi)行(xing)(xing)也是(shi)(shi)必須的(de)(de)，很多企業做(zuo)(zuo)電子(zi)(zi)(zi)商(shang)(shang)務就是(shi)(shi)停在了執(zhi)行(xing)(xing)力 上，正常的(de)(de)渠道運(yun)營的(de)(de)很好，如(ru)(ru)(ru)果再花錢去投資(zi)電子(zi)(zi)(zi)商(shang)(shang)務，心(xin)里沒(mei)底(di)，短期(qi)看不(bu)(bu)到效(xiao)果時(shi)，就容(rong)易產(chan)生退(tui)縮行(xing)(xing)為。效(xiao)果評估，轉(zhuan)化(hua)率問(wen)題。企業做(zuo)(zuo)電子(zi)(zi)(zi)商(shang)(shang)務為了什么?最終(zhong)還(huan)是(shi)(shi)贏(ying)(ying)利，效(xiao)果如(ru)(ru)(ru)何，在實施過程(cheng)中要有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個精準(zhun)的(de)(de)評估數據，這樣才(cai)能(neng)(neng)更(geng)好的(de)(de) 進行(xing)(xing)下一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)計劃(hua)。轉(zhuan)化(hua)率如(ru)(ru)(ru)何?能(neng)(neng)否最終(zhong)實現贏(ying)(ying)利，這些都是(shi)(shi)必須的(de)(de)，如(ru)(ru)(ru)果不(bu)(bu)能(neng)(neng)有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)轉(zhuan)化(hua)為利潤，電子(zi)(zi)(zi)商(shang)(shang)務也將成為一(yi)(yi)場空(kong)談。

　　電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務的(de)(de)運行模式(shi)和運行效率都(dou)讓我大開眼界。當今(jin)世(shi)界網(wang)絡、通信和信息(xi)技術快速發(fa)展，互聯網(wang)在(zai)全球(qiu)迅速普及(ji)，使得現(xian)代商(shang)(shang)業模式(shi)多樣化(hua)。電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務便在(zai)這中背景下迅速發(fa)展，成為現(xian)代商(shang)(shang)業的(de)(de)重要模式(shi)之一。本次(ci)對(dui)電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務的(de)(de)上機操(cao)作，使我對(dui)電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務作用及(ji)特征有了更深刻的(de)(de)理解。

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