互聯網創(chuang)新創(chuang)業計劃書

　　時間過得可(ke)真快，從來都不(bu)等人(ren)，迎(ying)接我們的(de)(de)(de)將是新的(de)(de)(de)生活，新的(de)(de)(de)挑戰，現在(zai)就讓(rang)我們制定一(yi)(yi)份計(ji)劃(hua)，好好地規(gui)劃(hua)一(yi)(yi)下(xia)吧。相信大(da)家(jia)又在(zai)為(wei)寫計(ji)劃(hua)犯愁了吧？下(xia)面是小編為(wei)大(da)家(jia)整理的(de)(de)(de)互聯網創新創業計(ji)劃(hua)書，歡迎(ying)大(da)家(jia)借鑒與參考，希望對大(da)家(jia)有所幫助。

互聯網創新創業計劃書1

　　一、創業目標

　　發展中國真正(zheng)意義上(shang)的(de)快餐行業，利用(yong)合(he)理有效的(de)管理和投資(zi)，建立一定大型快餐連鎖(suo)公司。

　　二、市場分析

　　社會生(sheng)活(huo)節奏加快(kuai)，使快(kuai)餐業(ye)的存在和(he)發展(zhan)成為(wei)不容置疑的問(wen)題(ti)。雖然(ran)中國的快(kuai)餐業(ye)發展(zhan)十分(fen)迅速，但(dan)洋快(kuai)餐充斥使大部(bu)他市場(chang)都(dou)不得與中式快(kuai)餐無緣。如何去(qu)占領那(nei)部(bu)分(fen)市場(chang)，是我們需要(yao)解(jie)決(jue)的問(wen)題(ti)。

　　調查表明，當人均收入達到(dao)2000美元時(shi)(shi)，傳統(tong)的家務(wu)勞動將(jiang)轉向社會。由此快(kuai)餐業務(wu)的發(fa)展將(jiang)進入急(ji)劇擴張的時(shi)(shi)刻，所以中國快(kuai)餐市(shi)場將(jiang)隨著我(wo)國經濟(ji)發(fa)展而進入高速發(fa)展的階段(duan)。

　　目前，市面上滸(hu)的(de)(de)西(xi)式(shi)快(kuai)餐(can)(can)其實并不適(shi)合國(guo)人對快(kuai)餐(can)(can)的(de)(de)消費觀念和(he)傳統飲食需(xu)求的(de)(de)觀念。拿西(xi)式(shi)快(kuai)餐(can)(can)最普通的(de)(de)漢堡包(bao)來說，除了新奇，基本(ben)上是(shi)沒有什么美(mei)味(wei)可言。而且，快(kuai)餐(can)(can)在美(mei)國(guo)的(de)(de)發展向來是(shi)以價格(ge)低廉而著稱的(de)(de)，是(shi)大眾日(ri)常消費的(de)(de)對象。但在中國(guo)的(de)(de)市場上，西(xi)式(shi)快(kuai)餐(can)(can)的(de)(de)價格(ge)，還遠非大眾化所(suo)能接受的(de)(de)程度，這也(ye)決(jue)定(ding)了不可能性(xing)讓工(gong)薪階層經(jing)常去嘗試(shi)那份新奇快(kuai)餐(can)(can)。

　　但考察(cha)現(xian)行中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)，小、臟、亂、差的狀況仍(reng)然很嚴重，現(xian)行中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)的眾多(duo)(duo)弱(ruo)點，給我(wo)(wo)們建(jian)中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)連鎖(suo)店提(ti)供了絕好的市場機會。只要我(wo)(wo)們能(neng)抓住這些市場機會，改善中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)經營上的諸多(duo)(duo)缺(que)陷，并發展(zhan)我(wo)(wo)們的自己的特色那么我(wo)(wo)們進入中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)市場占據(ju)較(jiao)大市場份額的創業計劃(hua)，是極有可能(neng)成功的。

　　三、實施方案

　　1.快餐服(fu)務業的(de)(de)模型。以顧(gu)客為中心，以顧(gu)客滿意(yi)為目的(de)(de)，通過使顧(gu)客滿意(yi)，最終達(da)到公司經營理念的(de)(de)推廣(guang)。

　　2.目標市場的(de)(de)定位。大眾能接受的(de)(de)中式(shi)快餐業。顧客群：上班族+兒童(tong)+休閑族+其(qi)他。

　　3.市場策略。產(chan)生工(gong)業化、產(chan)品標準化、管理科學(xue)化、經(jing)營連鎖(suo)化。

　　(1)虛擬公司的名稱

　　員(yuan)工的(de)(de)(de)服(fu)裝(zhuang)，經營(ying)的(de)(de)(de)理念，內部管理和(he)(he)總公司(si)(si)(si)保(bao)持統(tong)一(yi)，但它(ta)們沒有過多的(de)(de)(de)裝(zhuang)飾(shi)，也沒有營(ying)業(ye)餐(can)廳，它(ta)們更像是一(yi)個快(kuai)餐(can)集(ji)裝(zhuang)配(pei)中心。它(ta)們接收公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)配(pei)送(song)(song)(song)中心運(yun)(yun)來的(de)(de)(de)相關制成(cheng)品，只要單間(jian)加工，就可以成(cheng)型了(le)。虛(xu)擬公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)快(kuai)餐(can)產品訂(ding)是提供給上班族在工作(zuo)單位午餐(can)之用。它(ta)們的(de)(de)(de)前臺接待服(fu)務也是虛(xu)擬的(de)(de)(de)，靠的(de)(de)(de)是電話定購體系(xi)和(he)(he)快(kuai)速運(yun)(yun)送(song)(song)(song)體系(xi)，我們將建立送(song)(song)(song)餐(can)專線電話運(yun)(yun)送(song)(song)(song)業(ye)務由(you)統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)公司(si)(si)(si)小(xiao)巴和(he)(he)服(fu)務人員(yuan)負責(ze)運(yun)(yun)送(song)(song)(song)。

　　(2)流動快餐公司---早餐策略

　　針對早餐(can)人(ren)(ren)口流動(dong)性大，時間緊(jin)迫的特點(dian)，我們將(jiang)由(you)模式統(tong)一的公司小(xiao)巴和服務人(ren)(ren)員流動(dong)至各主要需求網點(dian)向顧客提供方(fang)便、營養(yang)的早套餐(can)。

　　因學生人(ren)數眾多，還可(ke)推出學生營養(yang)快餐，既注重(zhong)經濟效益，又(you)兼顧了(le)社會(hui)效應(ying)。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商業(ye)區(qu)、旅游景點區(qu)的快餐(can)廳充(chong)分顯示本(ben)公(gong)司的大人形(xing)象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業(ye)公(gong)司為我們制定一套廣告計(ji)劃，從(cong)公(gong)司的特點出(chu)發，力求共性中個性。

　　四、投資計劃

　　由點做起，輻(fu)而為面。立足于一個地區特(te)點的(de)消費(fei)群，初期發(fa)展(zhan)就應試形成(cheng)一定的(de)規模經營(ying)，選擇好幾(ji)個經營(ying)網點地址后，同(tong)時(shi)閃亮(liang)全登場。以后再(zai)根據發(fa)展(zhan)，輻(fu)射全國經營(ying)。

　　發(fa)(fa)展初期(qi)，大力(li)發(fa)(fa)展西快(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)尚未涉足的(de)虛(xu)擬快(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)公司(si)(si)和流動快(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)公司(si)(si)服務，待公司(si)(si)實(shi)力(li)有了(le)一(yi)定(ding)的(de)積累，并有了(le)穩(wen)定(ding)的(de)顧(gu)客消(xiao)費群體(ti)，再(zai)大力(li)發(fa)(fa)展公司(si)(si)全面的(de)服務策略(lve)。我們要(yao)根據人(ren)口(kou)流動密度居民收(shou)入水平，實(shi)際消(xiao)費等因素，在商業區(qu)、購物(wu)區(qu)、旅游區(qu)和住宅(zhai)區(qu)籌(chou)地(di)大力(li)發(fa)(fa)展前廳就餐(can)(can)(can)的(de)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)經營模式。

　　五、投資收益

　　不僅是利潤，更是服務和問話(hua)。作為這個行(xing)業的倡導者，希望本公司成(cheng)為大(da)人優質服務和行(xing)業健康發展(zhan)的理(li)想和信(xin)仰，我(wo)們相信(xin)，只(zhi)有(you)在(zai)一種公平(ping)，理(li)性的經營(ying)思路下，不懈(xie)地(di)堅(jian)持，其結(jie)果是大(da)家都希望的雙贏局(ju)面，從而在(zai)總體上促進中式快餐的形成(cheng)和發展(zhan)。

互聯網創新創業計劃書2

　　運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)在(zai)整個(ge)(ge)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)中占(zhan)有很重要(yao)的(de)(de)地位，總成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占(zhan)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)總成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)35%-50%左右，占(zhan)商(shang)(shang)品價格的(de)(de)4%-10%。運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)對物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)總成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)節約具有舉足輕重的(de)(de)'作用。會(hui)計學上將(jiang)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分為顯性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和隱(yin)(yin)性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。在(zai)我國現(xian)行的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)方(fang)式(shi)中無論是(shi)(shi)自(zi)營(ying)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)，合營(ying)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)還(huan)是(shi)(shi)第三方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)，隱(yin)(yin)性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占(zhan)據了很重要(yao)的(de)(de)地位，這些(xie)隱(yin)(yin)性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)在(zai)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)過程(cheng)中主要(yao)包括以下幾(ji)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)：返程(cheng)或起程(cheng)空(kong)駛：空(kong)車無貨載行駛，是(shi)(shi)不合理運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)的(de)(de)最嚴重形式(shi)。在(zai)實際運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)組織(zhi)中，必(bi)須調(diao)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)空(kong)車。但是(shi)(shi)，因(yin)調(diao)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)不當貨源計劃(hua)(hua)不周，形成(cheng)(cheng)的(de)(de)空(kong)駛，是(shi)(shi)不合理運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)的(de)(de)表現(xian)。在(zai)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)決策中主要(yao)體現(xian)在(zai)這幾(ji)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)：運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)方(fang)式(shi)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)，運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)服務商(shang)(shang)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)，運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)路線的(de)(de)選(xuan)擇(ze)，運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)計劃(hua)(hua)編制及運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)能力配備等問題(ti)。

互聯網創新創業計劃書3

　　物(wu)流項目風險防(fang)范策略

　　物(wu)流項(xiang)目(mu)開(kai)展過程中(zhong)會面(mian)臨很(hen)多的(de)風(feng)(feng)險，這些(xie)風(feng)(feng)險都將直(zhi)接或(huo)間接地威脅(xie)到項(xiang)目(mu)開(kai)展的(de)結果。在(zai)物(wu)流項(xiang)目(mu)的(de)建設和(he)營運(yun)過程中(zhong)，充分(fen)認識(shi)相(xiang)關風(feng)(feng)險，并在(zai)實(shi)施過程中(zhong)加以控(kong)制，大部分(fen)風(feng)(feng)險又是(shi)可以降(jiang)低和(he)防范(fan)的(de)。

　　1、深(shen)入調查、科學(xue)預(yu)測(ce)，建(jian)立科學(xue)有效的決策(ce)機(ji)制

　　物流(liu)項目一般投(tou)資(zi)(zi)大、周期長、風險多，因此要深入調查研究分析市(shi)場需(xu)求(qiu)，科(ke)(ke)學(xue)確定投(tou)資(zi)(zi)計劃，對項目的(de)各(ge)種可(ke)能方案(an)進行可(ke)行性(xing)論證(zheng)，評估(gu)方案(an)風險發生的(de)概(gai)率(lv)和損失程度，權衡利弊(bi)，選出(chu)最優投(tou)資(zi)(zi)方案(an)。投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)作為整個投(tou)資(zi)(zi)過程始(shi)點(dian)起著根本(ben)性(xing)的(de)作用，大量失敗的(de)投(tou)資(zi)(zi)項目是由投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)失誤千百萬的(de)。此外，要提高決(jue)策(ce)(ce)(ce)者的(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)，建立科(ke)(ke)學(xue)有效的(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)機制，杜絕和減少決(jue)策(ce)(ce)(ce)失識。

　　2、加強物流項目(mu)投資管理(li)，增(zeng)強抵御經(jing)營風險能力

　　物流項目(mu)(mu)投資(zi)方案一經(jing)選用(yong)，就應(ying)付諸(zhu)實施。項目(mu)(mu)經(jing)營風(feng)險大小取(qu)決于項目(mu)(mu)獲利能力和投資(zi)回收(shou)(shou)能力。防范(fan)項目(mu)(mu)經(jing)營風(feng)險，一是(shi)(shi)應(ying)加(jia)快(kuai)項目(mu)(mu)建設進度，節約項目(mu)(mu)投資(zi)，優質高效建好項目(mu)(mu)。二(er)是(shi)(shi)加(jia)強項目(mu)(mu)經(jing)營管(guan)理，增強其(qi)投資(zi)回收(shou)(shou)能力。三是(shi)(shi)加(jia)強項目(mu)(mu)財(cai)務收(shou)(shou)支(zhi)管(guan)理，增強其(qi)投資(zi)回收(shou)(shou)能力，通過(guo)增加(jia)財(cai)務收(shou)(shou)入，節約財(cai)務支(zhi)出，實現經(jing)營現金凈流量最大化，以達到盡快(kuai)回收(shou)(shou)項目(mu)(mu)投資(zi)目(mu)(mu)的，從而(er)有(you)利于防范(fan)經(jing)營風(feng)險。

互聯網創新創業計劃書4

　　物(wu)流(liu)(liu)企業在營運(yun)過(guo)程(cheng)中(zhong)，通(tong)過(guo)嚴格的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管理(li)可(ke)以(yi)避免大部分風(feng)險。因此，要(yao)(yao)有嚴格的(de)規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，將工(gong)作中(zhong)出現的(de)責任落實到(dao)個人(ren)，并(bing)結合相關的(de)獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，將人(ren)為(wei)原(yuan)因造(zao)成(cheng)的(de)失(shi)誤(wu)降到(dao)最(zui)低。對(dui)于(yu)可(ke)能出現問題的(de)地方(fang)，應制(zhi)(zhi)(zhi)訂專門的(de)審核制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，將操作流(liu)(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)標準(zhun)化(hua)(hua)處(chu)理(li)，對(dui)整個物(wu)流(liu)(liu)服(fu)務(wu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)管理(li)，保(bao)證物(wu)流(liu)(liu)系(xi)統的(de)順(shun)暢(chang)營運(yun)。一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)(yao)對(dui)信息(xi)系(xi)統和(he)(he)硬(ying)(ying)件設備進(jin)行(xing)專門的(de)檢修和(he)(he)保(bao)養，避免硬(ying)(ying)件的(de)故障造(zao)成(cheng)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)務(wu)環(huan)節中(zhong)的(de)差(cha)錯;另一(yi)方(fang)面(mian)服(fu)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)盡量(liang)標準(zhun)化(hua)(hua)，有章可(ke)循(xun)，減少人(ren)為(wei)原(yuan)因造(zao)成(cheng)的(de)風(feng)險。

互聯網創新創業計劃書5

　　物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)項(xiang)目開展初(chu)期，可(ke)以考慮強(qiang)強(qiang)聯合(he)(he)(he)(he)(he)(he)，降低(di)風險，與(yu)有(you)豐富管理(li)(li)經驗(yan)大型物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業或相(xiang)關行業的(de)(de)(de)(de)(de)大型企(qi)(qi)業合(he)(he)(he)(he)(he)(he)資(zi)或合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙投資(zi)建(jian)設物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)項(xiang)目，這樣既可(ke)以降低(di)投資(zi)風險，又(you)能(neng)夠(gou)在(zai)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)學習大型企(qi)(qi)業先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)經驗(yan)。首(shou)先將(jiang)原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)簡(jian)單倉儲或運輸服(fu)(fu)務(wu)(wu)進(jin)行重組，形成一(yi)(yi)個有(you)機(ji)整體，然后在(zai)穩(wen)定(ding)原有(you)業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)發(fa)展新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)(wu)，根(gen)據自身(shen)實業對(dui)目標(biao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)進(jin)行定(ding)位，積極尋找(zhao)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)需(xu)求企(qi)(qi)業，經過(guo)(guo)與(yu)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)企(qi)(qi)業不(bu)斷(duan)溝(gou)(gou)通，了解客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)所需(xu)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)具體內容，以及對(dui)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)設施的(de)(de)(de)(de)(de)要求，考察該企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)需(xu)求是否(fou)在(zai)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)能(neng)力(li)內，如果符合(he)(he)(he)(he)(he)(he)要求，結合(he)(he)(he)(he)(he)(he)實際(ji)為客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)企(qi)(qi)業進(jin)行物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)設計，并與(yu)企(qi)(qi)業進(jin)一(yi)(yi)步切(qie)磋，最后制訂標(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程后，簽訂長期物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同，發(fa)展為穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴關系(xi)，定(ding)期進(jin)行溝(gou)(gou)通，不(bu)斷(duan)改進(jin)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，提高物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)質量，以鞏固合(he)(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)模式的(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性(xing)。同時(shi)我們可(ke)以考慮采取與(yu)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴利(li)益一(yi)(yi)體化的(de)(de)(de)(de)(de)方式保(bao)證客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性(xing)，密切(qie)關注客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)信(xin)狀況，對(dui)于(yu)資(zi)信(xin)狀況好、發(fa)展能(neng)力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)，可(ke)考慮通過(guo)(guo)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)資(zi)、相(xiang)互控(kong)股的(de)(de)(de)(de)(de)方式將(jiang)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展與(yu)生產企(qi)(qi)業緊密聯系(xi)起(qi)來，兩者相(xiang)互依存(cun)，共同發(fa)展。

互聯網創新創業計劃書6

　　計劃摘要

　　說明：計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)摘(zhai)要(yao)(yao)一(yi)般包括以下內(nei)容(rong)：公司介紹、主要(yao)(yao)產品和(he)業務范圍(wei)、市(shi)場(chang)概貌(mao)、營銷策略、銷售計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、生產管(guan)理(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)及其(qi)組織、財(cai)務計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、資(zi)金需求狀況等。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)摘(zhai)要(yao)(yao)濃縮(suo)了(le)創業(商業)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書的精華，涵蓋了(le)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的要(yao)(yao)點，填(tian)寫時要(yao)(yao)一(yi)目了(le)然，以便評(ping)委或投資(zi)者(zhe)(zhe)能在最短的時間內(nei)評(ping)審計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)并做(zuo)出判斷。

　　公司介紹

　　說(shuo)明(ming): 介(jie)紹公(gong)(gong)司(si)的主營(ying)產業、產品(pin)和(he)服務、公(gong)(gong)司(si)的競爭優勢以及成(cheng)立地點時間(jian)、所處(chu)階段等基(ji)本情(qing)況。在(zai)介(jie)紹企(qi)業時，首先要(yao)說(shuo)明(ming)創辦(ban)新企(qi)業的思路，新思想(xiang)的形成(cheng)過(guo)程以及企(qi)業的目標和(he)發展戰略。其次，要(yao)交待企(qi)業現狀、過(guo)去的背景和(he)企(qi)業的經營(ying)范圍。在(zai)這一部分中，要(yao)對企(qi)業以往(wang)的情(qing)況做客觀的評述，不回避(bi)失誤。

　　戰略規劃

　　說明：介(jie)紹(shao)公(gong)司的宗旨(zhi)和目標、公(gong)司的發展規劃和策略。

　　創業組織結構

　　說明：介紹公司的組(zu)織結構和(he)管(guan)理(li)(li)隊伍(wu)(wu)。創業者需(xu)要(yao)一支有戰斗力的管(guan)理(li)(li)隊伍(wu)(wu)，企業管(guan)理(li)(li)的好(hao)(hao)壞，直(zhi)接決定了企業經(jing)營風險(xian)的大小(xiao)，而(er)高素質的管(guan)理(li)(li)人員和(he)良(liang)好(hao)(hao)的組(zu)織結構則是管(guan)理(li)(li)好(hao)(hao)企業的重要(yao)保證。風險(xian)投資家會特別注重對管(guan)理(li)(li)隊伍(wu)(wu)的評估(gu)。

　　產品服務

　　說明：詳細(xi)介(jie)紹產品的(de)(de)(de)概念、產品性(xing)能及特性(xing)、主(zhu)要(yao)產品介(jie)紹、產品的(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)力、產品的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)和開發(fa)過程、發(fa)展新產品的(de)(de)(de)計劃(hua)和成本(ben)分(fen)析、產品的(de)(de)(de)市(shi)場前(qian)景預測、產品的(de)(de)(de)品牌和專(zhuan)利。在(zai)進行投資(zi)(zi)項目(mu)評估時，投資(zi)(zi)人最關(guan)心(xin)的(de)(de)(de)問題(ti)之一就是，風(feng)險企(qi)業的(de)(de)(de)產品、技術或服務(wu)能否(fou)以(yi)及在(zai)多大程度上解決(jue)現實生活(huo)中的(de)(de)(de)問題(ti)，或者風(feng)險企(qi)業的(de)(de)(de)產品(服務(wu))能否(fou)幫助顧客節(jie)約開支，增(zeng)加(jia)收入。在(zai)產品(服務(wu))介(jie)紹部分(fen)，企(qi)業家要(yao)對產品(服務(wu))做出詳細(xi)的(de)(de)(de)說明，說明要(yao)準確，也要(yao)通俗易懂，使不是專(zhuan)業人員(yuan)的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)者也能明白。

　　市場預測

　　說明：詳細介(jie)紹市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)現(xian)狀綜述、競(jing)(jing)爭廠商概覽、目標(biao)顧客和目標(biao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)、本(ben)(ben)企(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)地位、市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)區格和特征(zheng)等(deng)(deng)。當企(qi)業(ye)(ye)要開(kai)發一種新產(chan)(chan)品(pin)(pin)或(huo)向新的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)擴展(zhan)時，首(shou)先就要進行(xing)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)。如果(guo)預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)的(de)(de)(de)結果(guo)并(bing)不樂觀(guan)，或(huo)者預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)的(de)(de)(de)可(ke)信(xin)度(du)讓人懷疑，那么投(tou)資者就要承擔更(geng)大的(de)(de)(de)風險，這(zhe)對多(duo)數風險投(tou)資家來說都是不可(ke)接(jie)受的(de)(de)(de)。市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)首(shou)先要對需(xu)求(qiu)進行(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)：市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)是否存在(zai)對這(zhe)種產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)?需(xu)求(qiu)程度(du)是否可(ke)以給企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來所(suo)期望的(de)(de)(de)利益?新的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)規模(mo)有(you)多(duo)大?需(xu)求(qiu)發展(zhan)的(de)(de)(de)未來趨向及(ji)其狀態(tai)如何?影響需(xu)求(qiu)都有(you)哪些(xie)因(yin)素。其次，市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)還要包括對市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)競(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)情(qing)況——企(qi)業(ye)(ye)所(suo)面對的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭格局(ju)進行(xing)分析：市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)中主要的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭者有(you)哪些(xie)?是否存在(zai)有(you)利于本(ben)(ben)企(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)空(kong)檔(dang)?本(ben)(ben)企(qi)業(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)(yu)計的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)占有(you)率是多(duo)少?本(ben)(ben)企(qi)業(ye)(ye)進入市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)會引起(qi)競(jing)(jing)爭者怎樣的(de)(de)(de)反(fan)應，這(zhe)些(xie)反(fan)應對企(qi)業(ye)(ye)會有(you)什么影響?等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

　　營銷計劃

　　說明：介紹市場機構和營(ying)(ying)(ying)(ying)銷渠道(dao)的(de)選擇(ze)、營(ying)(ying)(ying)(ying)銷隊(dui)伍(wu)和管理、促銷計劃和廣告策略(lve)、價格決策。營(ying)(ying)(ying)(ying)銷是企業(ye)經營(ying)(ying)(ying)(ying)中最富挑戰性的(de)環節(jie)，在介紹時要分析消(xiao)費者的(de)特點、產(chan)品(pin)的(de)特征、企業(ye)自身的(de)狀況、營(ying)(ying)(ying)(ying)銷陳本和營(ying)(ying)(ying)(ying)銷效益等影(ying)響營(ying)(ying)(ying)(ying)銷策略(lve)的(de)主要因素。

　　生產計劃

　　說(shuo)明：介(jie)紹產品(pin)制(zhi)造(zao)和技術設(she)(she)備現狀、新產品(pin)投產計(ji)劃(hua)(hua)、技術提升和設(she)(she)備更新的要(yao)求、質(zhi)量控制(zhi)和質(zhi)量改(gai)進計(ji)劃(hua)(hua)。

　　財務規劃

　　說明：介紹創業(ye)(商業(ye))計劃書的(de)(de)條件(jian)假設、預(yu)計的(de)(de)資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)(zhai)表、預(yu)計的(de)(de)損(sun)(sun)益表、現(xian)金(jin)收支分析(現(xian)金(jin)流(liu)量)、資(zi)金(jin)的(de)(de)來源(yuan)和(he)(he)使(shi)用。財務規劃需要花費較多(duo)的(de)(de)精力來做具體分析，其中(zhong)(zhong)就包括(kuo)現(xian)金(jin)流(liu)量表，資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)(zhai)表以及損(sun)(sun)益表的(de)(de)制(zhi)備。流(liu)動資(zi)金(jin)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生命線，因(yin)此(ci)企(qi)(qi)業(ye)在初創或擴張(zhang)時，對流(liu)動資(zi)金(jin)需要有預(yu)先周詳的(de)(de)計劃和(he)(he)進行(xing)過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)嚴格控制(zhi);損(sun)(sun)益表反映(ying)的(de)(de)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)贏利狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)，它(ta)是企(qi)(qi)業(ye)在一(yi)段時間運作(zuo)后的(de)(de)經營(ying)結果;資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)(zhai)表則(ze)反映(ying)在某一(yi)時刻的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)，投資(zi)者可以用資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)(zhai)表中(zhong)(zhong)的(de)(de)數據得到的(de)(de)比率(lv)指標來衡量企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)以及可能的(de)(de)投資(zi)回報率(lv)。

　　輸入標題

　　說明(ming)：介紹(shao)企業經(jing)營面臨的(de)(de)(de)風險(xian)、應(ying)(ying)對措施以(yi)及資本退(tui)出(chu)(chu)機制(zhi)。不是說有人競爭就是風險(xian)，風險(xian)可能是進(jin)出(chu)(chu)口匯兌的(de)(de)(de)風險(xian)、餐(can)廳有火災的(de)(de)(de)風險(xian)等(deng)，并(bing)注意當風險(xian)來臨時如何應(ying)(ying)對。面臨企業的(de)(de)(de)風險(xian)和未來的(de)(de)(de)成功，作(zuo)為投資者資本退(tui)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)方式和辦法、以(yi)及預期的(de)(de)(de)收益(yi)等(deng)。

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