職場范文網>創業指南>創業策劃

創業策劃

時間：2022-01-19 11:20:48 創業指南我要投稿

相關推薦

【必備】創業策劃范(fan)文(wen)錦(jin)集六篇

創業策劃篇1

　　一.本次活動名稱：大學生創業協會招新

【必備】創業策劃范文錦集六篇

　　二.本次活動目的及意義：豐富(fu)學校社團(tuan)本(ben)(ben)次活動(dong)(dong)，加強校園與(yu)社會(hui)的(de)(de)聯系(xi)，讓廣大(da)學生(sheng)(sheng)更早的(de)(de)走(zou)向社會(hui)，同(tong)時也響應(ying)學校號召，讓校園走(zou)向社會(hui)化。大(da)學生(sheng)(sheng)創業協會(hui)即將迎(ying)來(lai)新一屆的(de)(de)有生(sheng)(sheng)力(li)量(liang)之際(ji)，希望在(zai)為協會(hui)今后的(de)(de)發(fa)展注入新的(de)(de)活力(li)，增強協會(hui)發(fa)展的(de)(de)動(dong)(dong)力(li)的(de)(de)同(tong)時，通過擴大(da)招(zhao)新本(ben)(ben)次活動(dong)(dong)的(de)(de)規模，積極爭取與(yu)社會(hui)的(de)(de)互動(dong)(dong)來(lai)提高(gao)大(da)學生(sheng)(sheng)的(de)(de)社會(hui)實踐(jian)能(neng)力(li)。

　　三.本次活動時間：20xx年(nian)9月20，21,29日(ri)。

　　四.本次活動地點：校園主干道。

　　五.舉辦單位：大學生創業協會。

　　六.參與人員：衛*，李*，陳*，汪*，趙*，蔡*。

　　七.本次活動內容：

　　1.本(ben)次活(huo)動(dong)前期(qi)準備工(gong)作：制作黑板報，對協會的歷史與發展(zhan)，性質與部(bu)門職(zhi)能(neng)的介(jie)紹。制作宣傳單(dan)和報名(ming)表格。

　　2.本次活(huo)動中期宣(xuan)傳工作：理事會(hui)成員兩個(ge)人(ren)一(yi)組去(qu)寢(qin)室(shi)宣(xuan)傳。調查大一(yi)新生(sheng)對協(xie)會(hui)的(de)了解情況及其加入協(xie)會(hui)的(de)意向。以(yi)便于(yu)我們招新工作的(de)具體進行。

　　3.正式招新工(gong)作(zuo)：在(zai)校園主干道上(shang)擺設工(gong)作(zuo)臺(tai)，電腦，音箱，宣傳(chuan)板報(bao)等設備。對過往同學進行講(jiang)解有關協會方面的內容，輔助他們填寫報(bao)名表。

　　4.面試：第一輪筆試為填寫(xie)報名表。第二輪為口試，現場回答(da)問題。

　　八.工作分配：

　　1.20日晚(wan)，宣傳工作(zuo)：蔡(cai)*，何*一組(zu)負責(ze)在(zai)女生寢室。衛(wei)*，陳*負責(ze)3A,4A,4B棟(dong)。李*，陳*負責(ze)5A5B.7A7B棟(dong)。焦穩(wen)，趙鵬負責(ze)8A8B棟(dong)。

　　2.21日，蔡*，李*，衛*在主干道招新(xin)。21日，陳*，何(he)*在主干道招新(xin)。

　　3.21日晚，蔡*，何*整(zheng)理報名(ming)表。初(chu)步確定部門(men)人數(shu)，協會總人數(shu)。

　　4.29日晚(wan)，第二(er)輪面(mian)試(shi)。李*，陳*，蔡*，何(he)*為(wei)面(mian)試(shi)官。趙*，汪*負責(ze)會場秩(zhi)序。衛*為(wei)總指揮。

　　5.理事會(hui)會(hui)議。商議面試(shi)的(de)最終(zhong)結(jie)果，人員的(de)確定。協會(hui)招(zhao)新工(gong)作結(jie)束。

　　九.經費預算：

　　1.會旗(qi)50元。

　　2.照片8元。

　　3.彩帶10元。

　　4.宣傳單(dan)、報名表30元。

　　大學生創業協會

　　20xx年9月15日

創業策劃篇2

　　一、活動背景：

　　在現在這個資源稀缺的(de)(de)世界上(shang)，生產者擁有(you)發言權，但在供應(ying)過(guo)量的(de)(de)世界上(shang)，顧(gu)客才是真正的(de)(de)權力擁有(you)者。這種具有(you)劃時(shi)代意義的(de)(de)轉換(huan)，使(shi)得(de)市場營銷理直(zhi)氣壯地成(cheng)為了企業的(de)(de)核心指導原則。

　　隨著我國經(jing)濟的(de)(de)(de)日(ri)益發展(zhan)，競(jing)爭(zheng)越來越劇烈，面對日(ri)益激烈的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，企業的(de)(de)(de)市場(chang)營(ying)銷變(bian)的(de)(de)(de)越發重(zhong)要(yao)。因為，它是經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)核(he)心和(he)靈魂(hun)!經(jing)濟危(wei)機的(de)(de)(de)陰影還(huan)沒完全退去，我們在日(ri)后的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)或創業中必不可少的(de)(de)(de)一項知識就是營(ying)銷的(de)(de)(de)理論與實際(ji)操作(zuo)(zuo)。只有這樣才會有相對的(de)(de)(de)優(you)勢!

　　二、活動目的：

　　在(zai)比(bi)賽(sai)過程中普及營銷(xiao)知識，增(zeng)強(qiang)大學生(sheng)的(de)(de)營銷(xiao)意(yi)識，豐(feng)富大學生(sheng)課余生(sheng)活的(de)(de)同時也(ye)為(wei)社會積累有實(shi)踐經驗(yan)的(de)(de)營銷(xiao)人才;通過與(yu)企業(ye)合作，既加(jia)強(qiang)大學生(sheng)與(yu)經濟社會的(de)(de)聯(lian)系(xi)，又實(shi)現(xian)了與(yu)事業(ye)企業(ye)單位的(de)(de)雙贏。

　　三、活動對象

　　棗(zao)莊學院在(zai)校(xiao)全體師生

　　四、活動流程：

　　1.前(qian)期宣(xuan)傳(10月20日至10月31日)

　　(1)20日啟(qi)動儀式活動內容(rong)

　　①在(zai)學校小廣場懸掛彩虹門(men)和氫氣球

　　②擺放(fang)花籃和其他裝飾品

　　③專業司儀主持，使用音響設備

　　④擺放展板(ban)，懸(xuan)掛條(tiao)幅，發放傳(chuan)單，現場報名

　　⑤搭建簡(jian)易舞臺，背景為(wei)大型寫真，小型文藝表演

　　(2)21日至31日(除(chu)周末)

　　①21日開始設立報名(ming)點

　　②24日下(xia)午舉行專業講座并(bing)公布比賽題(ti)目

　　③27日中午(wu)針對24日的講(jiang)座在小廣場舉(ju)行趣味小活動(啟(qi)用音(yin)響)

　　④ 與(yu)棗(zao)莊通訊公(gong)司合作，對(dui)校(xiao)內用戶(hu)發(fa)送宣傳短信

　　注：期間持(chi)續(xu)在(zai)小廣場懸(xuan)掛條(tiao)幅，擺放(fang)(fang)展(zhan)板(ban)，在(zai)校園各宣(xuan)傳欄張貼海報與(yu)提示(shi)貼，在(zai)主干道(dao)、餐廳(ting)門口等人流量大的地點發放(fang)(fang)宣(xuan)傳單并在(zai)校廣播站持(chi)續(xu)報導。

　　2、參賽(sai)形式：個(ge)人參賽(sai)或組隊才賽(sai)均可(ke)

　　3、初賽：

　　時間：11月(yue)1日—7日，由選手(shou)提交參賽作品。

　　7日審(shen)核并公(gong)布(bu)16位進入(ru)復賽選手名單。

　　交稿地點：體育樓401

　　注：3日下午4點，于(yu)多(duo)媒體401進行(xing)專業講座。

　　4、復賽：

　　時間(jian)：11月8日(ri)—14日(ri)。

　　13日(ri)晚6點，現場舉行復賽(sai)，由專業老師評審。

　　14日公布進入決賽(sai)名單

　　地點：校文科樓學術報(bao)告(gao)廳

　　形(xing)式：ppt，參賽(sai)選手(shou)現場闡述(shu)作品。八件作品進入決賽(sai)

　　5、決(jue)賽既頒獎儀(yi)式：

　　時間：11月21日晚(wan)六點(dian)，有(you)專(zhuan)業評(ping)委及嘉賓現(xian)場評(ping)比

　　地點(dian)：綜合樓報告廳(ting)

　　形(xing)式：選手用ppt形(xing)式現場(chang)演說和(he)專家(jia)評委進行答(da)辯環節

　　五、贊助優勢：

　　1.棗莊學院是棗莊市(shi)唯一(yi)的(de)一(yi)所(suo)高等學府，在(zai)(zai)校(xiao)師(shi)生14000人(ren)，具有巨大(da)的(de)現實消費能力、潛在(zai)(zai)消費能力與良(liang)好的(de)宣傳效果，生源輻射覆蓋全國大(da)部分地區。

　　2.營(ying)銷協會是棗莊學(xue)院(yuan)最具影(ying)響力的(de)學(xue)生團(tuan)體之一(yi)(yi)，舉辦過多次院(yuan)級和系級的(de)大型(xing)活動，如：xx年承辦中國大學(xue)生第(di)七屆(jie)“挑(tiao)戰杯(bei)”創業大賽(sai)(sai)(sai)棗莊賽(sai)(sai)(sai)區的(de)比賽(sai)(sai)(sai)，第(di)二屆(jie)“可口可樂杯(bei)”營(ying)銷策劃大賽(sai)(sai)(sai)，第(di)一(yi)(yi)屆(jie)“惠普杯(bei)”營(ying)銷策劃大賽(sai)(sai)(sai)等(deng)。

　　3.本次(ci)大賽將邀請棗莊日(ri)報、魯南(nan)在線網、棗莊電視臺、參加本次(ci)活(huo)動(dong)，對(dui)本次(ci)比賽進行(xing)報道，宣傳力度(du)大。

　　4.本次(ci)比賽贊助商有命題權，并有權查看本次(ci)比賽所(suo)有作品。

　　5.宣傳力度大(da)、內(nei)容形式豐富多(duo)彩，持續時間

創業策劃篇3

　　一、現狀分析

　　二、競業分析

　　三、書店定位：

　　四、核心競爭力(li)：

　　五、投資預算

　　六、促銷策略：

　　七、風險規避;

　　八、遠景規劃

　　3.本(ben)地個體書(shu)店(dian)已經長期存在(10余家，分布在學校附(fu)件(jian))

　　優勢：

　　1) 經營(ying)時(shi)間一(yi)般較長(chang)，有(you)一(yi)定知(zhi)名度和顧客群;

　　2) 經營方式靈活：零售(shou)、少量批發(fa)、租(zu)書;

　　3) 價(jia)格優勢，且有可能出售盜版圖書。

　　劣勢：

　　1)作(zuo)坊式門店，環境(jing)差，沒有文化氛圍;

　　2)缺(que)乏經營管理意識，得過(guo)且(qie)過(guo);對策：此類(lei)書店一般不會形成較(jiao)大威(wei)脅。

　　三、商業機會

　　某市的(de)(de)(de)(de)(de)圖(tu)書音像行(xing)業中，雖然本地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)新華書店(dian)一直占主(zhu)導地(di)位，但(dan)改革開放(fang)以(yi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)多(duo)年，xx新華書店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)門市業務卻(que)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)在萎縮，門市越來(lai)越小，主(zhu)要靠對教材教輔的(de)(de)(de)(de)(de)壟(long)斷(duan)經營維持生存(cun)。雖然有(you)這些對手先行(xing)進入(ru)了市場，但(dan)除(chu)了新華書店(dian)以(yi)外，其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)對手都還沒有(you)形成廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)影響，對市場的(de)(de)(de)(de)(de)占有(you)也(ye)相當有(you)限。當然，隨(sui)著時間的(de)(de)(de)(de)(de)發展，他(ta)們對市場的(de)(de)(de)(de)(de)影響會(hui)越來(lai)越大，地(di)位也(ye)會(hui)越加鞏固(gu)。

　　因此，在對手立足未穩的(de)(de)(de)時候，盡快(kuai)進(jin)入(ru)當地的(de)(de)(de)圖書(shu)市場是必要(yao)的(de)(de)(de)，也是可以事(shi)(shi)半功(gong)倍的(de)(de)(de)。否則，一旦市場格局已(yi)(yi)定，大部分讀者形成對已(yi)(yi)有書(shu)店的(de)(de)(de)偏愛，再要(yao)從中形成自己的(de)(de)(de)優勢恐怕(pa)就會是事(shi)(shi)倍功(gong)半了(le)。書(shu)店定位基于以上分析(xi)，市區還(huan)存在適(shi)合小型綜合專(zhuan)業書(shu)店生長、發展的(de)(de)(de)市場環境

　　然而(er)，影響書(shu)店(dian)生存與(yu)發展的(de)(de)(de)(de)(de)因素是多方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)，書(shu)店(dian)是否(fou)進行(xing)了準確的(de)(de)(de)(de)(de)市場定位(wei)(wei)是其能不能順(shun)利地在行(xing)業中(zhong)站住腳(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)重要因素;在書(shu)店(dian)進入市場之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)(de)初(chu)次(ci)定位(wei)(wei)尤(you)其關(guan)鍵。書(shu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)市場定位(wei)(wei)就是要對本書(shu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)產品和服務進行(xing)設計(ji)，從而(er)使其能在讀(du)(du)者(zhe)心(xin)(xin)中(zhong)占有(you)一(yi)個獨特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)、有(you)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)置2。定位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)是“差異化”特(te)色經營與(yu)提高服務水平(ping)，充(chong)分利用場地，降(jiang)低成本，以價(jia)格優勢吸引讀(du)(du)者(zhe)。針對新華(hua)書(shu)店(dian)“大而(er)全”、“小而(er)全”的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點，從書(shu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)裝潢(huang)、陳設到圖書(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)品種、陳列以及各種服務都要突(tu)出“精(jing)”的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點。

　　1.小巧的(de)(de)環境布局給讀營造一個清(qing)新舒適、格調高雅的(de)(de)文(wen)化氛(fen)圍， 20xx畢業實習生思想匯報范文(wen)，有利于讀者(zhe)讀書(shu)的(de)(de)而(er)不僅(jin)僅(jin)是買(mai)書(shu)的(de)(de)環境。(形象差異化)

　　2.親切周到的(de)(de)(de)服務(wu)努力拉近與讀(du)者的(de)(de)(de)距離，一(yi)切從讀(du)者的(de)(de)(de)需要出發，畢業(ye)(ye)論(lun)文(wen)結束語，體現文(wen)化(hua)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)特(te)色，突(tu)出人文(wen)關懷。(服務(wu)差(cha)異化(hua))

　　(二)、特色(se)：同樣針對(dui)新華書(shu)(shu)店(dian)種(zhong)類全(quan)(quan)面的(de)(de)特點，加(jia)之(zhi)xx地區目(mu)前還沒有(you)對(dui)某(mou)一領(ling)域圖書(shu)(shu)突(tu)出的(de)(de)大量的(de)(de)需求(qiu)，書(shu)(shu)店(dian)在種(zhong)類和數量上完全(quan)(quan)沒有(you)優勢，而(er)且做某(mou)一門類的(de)(de)專業書(shu)(shu)店(dian)的(de)(de)市場條件(jian)也不成熟。

　　1.“特(te)色”是(shi)要在既不(bu)追求(qiu)全面又不(bu)專做(zuo)一(yi)類(lei)的情況(kuang)下，抓住幾類(lei)市場需求(qiu)較大或(huo)者新華書店忽略(lve)了的又有一(yi)定市場需求(qiu)的圖(tu)書，深入地挖掘，做(zuo)出(chu)專業(ye)水平。(產品差異化)

　　2.“特色”還要在經營的范圍上考慮。比(bi)如，文具、賀卡，以及圖(tu)書包裝、禮儀送書等增值服務。(產(chan)品差異化)

　　3.在直接面(mian)對讀者零售的經(jing)營方式之外(wai)，主(zhu)動出(chu)擊挖(wa)掘客戶(hu)，爭(zheng)取集團購(gou)買的大客戶(hu)。

　　四(si)、核心競(jing)爭(zheng)力：

　　有(you)針對性的圖書(shu)種類，全面人性化的服(fu)(fu)務。尤其是服(fu)(fu)務，因為“書(shu)店出售(shou)的所有(you)東西(xi)里，只(zhi)有(you)服(fu)(fu)務是自(zi)己的產品”。當(dang)(dang)然(ran)，書(shu)店的定位(wei)不(bu)(bu)是一次(ci)就(jiu)能適(shi)當(dang)(dang)合理的確定，也不(bu)(bu)是一成不(bu)(bu)變的。必須根據市(shi)場(chang)情況和競(jing)爭對手的變化，需要(yao)適(shi)時適(shi)當(dang)(dang)的不(bu)(bu)斷加以調整(zheng)和改進。五、投資產出預算

　　(一)書(shu)店的投資主(zhu)要(yao)是前期鋪底圖書(shu)與(yu)書(shu)架等設備(bei)的采購，以及門(men)店的租金與(yu)裝(zhuang)修。總投資15萬元。

　　1、圖書(shu)音(yin)像商(shang)品(pin)的采購(gou)：7.5萬

　　計劃經營各類圖書(shu)5000—6000種，8000冊左右，費用5-6萬(wan)元，首付3萬(wan)，其余批發商墊資。

　　計(ji)劃經(jing)營各類(lei)音(yin)像制品(pin)50000—6000種，15000張左(zuo)右(you)，費用(yong)4.5萬(wan)元。

　　2、設備采購與(yu)裝修：3.2萬

　　根據書(shu)店的(de)定位，書(shu)店的(de)環境應與一般個體(ti)書(shu)店有明(ming)顯的(de)區別，整潔、明(ming)亮(liang)，具有時(shi)尚氣息和(he)文(wen)化氛圍，必須(xu)在(zai)書(shu)架和(he)裝(zhuang)修上能體(ti)現出來。門店應進行經(jing)濟型(xing)的(de)裝(zhuang)修。

　　裝(zhuang)修費用：地板(ban)8000元(yuan)(yuan);吊頂20xx元(yuan)(yuan);粉刷1000元(yuan)(yuan);門套4000元(yuan)(yuan);廣告牌20xx元(yuan)(yuan);17000元(yuan)(yuan)

　　設(she)備：書架20組(zu)×600=12000元(yuan);電腦售書系統(電腦利(li)舊，打(da)印3000元(yuan))

　　3、店面(mian)租金(jin)：4萬/年(nian)

　　(二)收益預測：

　　1、書(shu)店定位銷售(shou)的(de)少兒、大(da)眾文化、教輔(fu)等(deng)種類圖書(shu)的(de)批發折扣一般在6折以(yi)下，如按定價銷售(shou)則有(you)40%的(de)利潤空(kong)間(jian);按照xx的(de)市場(chang)情況(kuang)，如以(yi)8.5折進行優(you)惠銷售(shou)就能夠形成價格(ge)優(you)勢(shi)，而且(qie)仍有(you)25%以(yi)上的(de)利潤空(kong)間(jian)。每天銷量估計為10-30本，則營業額可達150-450元，保守平(ping)均(jun)250元;

　　2、音(yin)像店定(ding)(ding)位銷售的(de)(de)的(de)(de)批發(fa)折(zhe)(zhe)扣一般在5折(zhe)(zhe)以下，批發(fa)價3元，售價6-8元;如按定(ding)(ding)價銷售則(ze)有50%的(de)(de)利潤(run)空間;每天銷量(liang)估計為20-40張(zhang)，則(ze)營業額可達120-240元，保守平均150元;。

　　3、外(wai)延其(qi)他(ta)商(shang)品銷售：咖啡100元;其(qi)余50元。

　　以(yi)上合計收入550元按平均(jun)35%毛利率則200元×30=6000元

　　書(shu)(shu)店(dian)每月(yue)的固定費(fei)(fei)用 =房租(含水電)+稅(shui)費(fei)(fei) +人員工資 (實際運行中還有不少雜費(fei)(fei))每月(yue)預計總(zong)額(e) = 3000 + 800 + 1800= 5600。那么,書(shu)(shu)店(dian)每月(yue)的損(sun)益平(ping)衡點 =固定費(fei)(fei)用 = 5600元(yuan)(yuan)損(sun)益平(ping)衡點營業額(e) =固定費(fei)(fei)用 /毛利率(lv)= 5600 / 0.4 = 14000元(yuan)(yuan)即:每月(yue)營業額(e)達到 14000元(yuan)(yuan)，平(ping)均日(ri)銷(xiao)售(shou)額(e) 360元(yuan)(yuan)就(jiu)可保證收(shou)支相等(deng)。

　　保守估計：以上合計收入420元，略有盈余;

　　正常估計(ji)(ji)：書店日均營業額達(da)到600元左右，月(yue)營業額達(da)到18000元。則：月(yue)毛利(li)額 = 18000 x 0.35 = 6300元，年(nian)為(wei)75600，即：一般(ban)情況下，按(an)計(ji)(ji)劃總投(tou)資10萬元計(ji)(ji)，1年(nian)半即可收回全部(bu)投(tou)資。

　　樂(le)觀(guan)估(gu)計：書(shu)店日(ri)均營業額達到(dao)800元(yuan)左(zuo)右(you)，月營業額達到(dao)24000元(yuan)。則：月毛(mao)利額 = 24000 x 0.35 = 14400元(yuan)，年為(wei)172800，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元(yuan)計，8月即可收回全(quan)部投資。

創業策劃篇4

　　項目調查

　　1、項目描述：

　　投資少見效(xiao)快，易操作(zuo)，符合(he)人群標準，適合(he)自(zi)己，增經做過(guo)類似工作(zuo)。

　　2、消費人群：

　　老少皆宜，招待親(qin)戚，朋(peng)友(you)聚(ju)會。

　　3、產品、項目(mu)、服(fu)務：

　　鹵菜熟食中午及下午需要的人(ren)群多包括，農忙，過廟會，親戚串門，下酒(jiu)菜是必(bi)不可少的!

　　4、行業特點：

　　農忙季(ji)節，廟會走(zou)親(qin)戚(qi)的(de)，還有新(xin)婚(hun)夫婦追節的(de)(姥姥送(song)羊(yang)節)這期間(jian)是旺季(ji)。

　　5、投資成(cheng)本：（網(wang)上精品(pin)店創業計劃(hua)書(shu)）

　　20000-36000之間。如(ru)36000就包括(kuo)二手(shou)車一(yi)輛。

　　6、費用：

　　所(suo)需調(diao)料，工具(ju)，進(jin)貨(huo)等初步(bu)預算;調(diao)料20xx，工具(ju)2500，所(suo)用(yong)電器(qi)6300，進(jin)貨(huo)3000，店(dian)面(mian)裝修(xiu)，廣告宣(xuan)傳5000，流(liu)動(dong)資金3000。只是調(diao)查過的(de)。

　　7、利潤：

　　計(ji)劃(hua)每(mei)月(yue)3000以上。

　　8、選址：

　　店面是(shi)自己(ji)的(de)，旁邊(bian)有(you)個兒科門(men)診，麻將館兩個，賣菜的(de)一家(jia)，村大隊也(ye)在隔壁，一家(jia)浴室(shi)(鎮上(shang)只(zhi)有(you)兩家(jia)浴室(shi))離熱(re)鬧(nao)區(qu)域有(you)一橋(qiao)之隔相差500米左右。

　　9、困(kun)難與問題：

　　地理位置不理想。天冷了淡(dan)季(ji)也來(lai)了。剛開始做需要多摸索，味道是根本(ben)。

　　要加(jia)大宣(xuan)傳(chuan)力(li)度。

　　市場調查

　　一、當地消費水平：

　　因為是農村，消費水平一般(ban)中下等。

　　二、行業、風俗、文化：

　　1當地每月都(dou)有(you)廟會，也有(you)親(qin)戚(qi)串門(men)的，少(shao)不了(le)酒(jiu)菜招待。

　　2每年(nian)新婚夫婦都會追節(jie)，也要酒肉招待。

　　3還有姥姥送羊節(jie)(jie)(jie)，端(duan)午節(jie)(jie)(jie)，中(zhong)秋節(jie)(jie)(jie)，春節(jie)(jie)(jie)，農忙(mang)季節(jie)(jie)(jie)等。

　　三、有幾家競爭者。

　　鎮(zhen)上有(you)7家賣熟食的，其(qi)中有(you)一(yi)家是(shi)超(chao)市(shi)，3家專(zhuan)門賣椒鹽雞的，一(yi)家烤(kao)鴨店，一(yi)家熟食涼菜(cai)店肉類是(shi)進的現成(cheng)的，素菜(cai)是(shi)自己做，味道還可以(yi)，主要(yao)競爭(zheng)對手(shou)還有(you)一(yi)家是(shi)自己鹵制的，但味道一(yi)般。

　　商圈調查

　　所在鎮區大(da)約(yue)有20000人左右，以(yi)農(nong)民為(wei)主，也有經(jing)商(shang)者(zhe)占少數，經(jing)商(shang)者(zhe)約(yue)70家，上班族占60%以(yi)農(nong)業為(wei)主的有20%左右。

　　自己店門(men)口有(you)(you)麻(ma)將館兩家(jia)(jia)，兒科門(men)診(zhen)一家(jia)(jia)，菜(cai)店一家(jia)(jia)，浴室一家(jia)(jia)，我愛人也(ye)(ye)開(kai)了一個手工編織坊，人流量(liang)算(suan)是(shi)(shi)中等，主(zhu)要競爭對手就(jiu)是(shi)(shi)鎮上(shang)十(shi)字路口兩家(jia)(jia)(一家(jia)(jia)是(shi)(shi)自己鹵的(de)一家(jia)(jia)主(zhu)要是(shi)(shi)賣涼菜(cai))，經營時間長，有(you)(you)穩定客源，地(di)理位(wei)置好，在淡季一般能(neng)賣個500-700左右，旺季一般都在1200以(yi)上(shang)，超(chao)市銷售的(de)熟食也(ye)(ye)差不多，因(yin)為(wei)超(chao)市客流量(liang)大，可以(yi)帶動鹵菜(cai)鹵菜(cai)店創業計(ji)劃書鹵菜(cai)店創業計(ji)劃書。

　　賣椒鹽雞的一般(ban)。主要是(shi)太單(dan)一，且又是(shi)油炸的。

　　這幾家競(jing)爭對(dui)手地理位置都比(bi)我好。不過我要求(qiu)不高，每天利潤能在120以(yi)上，也(ye)就滿足了，現在畢竟是淡(dan)季(ji)。

　　分析(xi)、描述、對(dui)策(ce)：

　　以(yi)上做(zuo)(zuo)過(guo)(guo)類(lei)似工(gong)作，有(you)一定的基(ji)礎。做(zuo)(zuo)過(guo)(guo)燒(shao)烤也(ye)銷(xiao)售(shou)過(guo)(guo)手工(gong)包(bao)(bao)包(bao)(bao)，也(ye)算(suan)是(shi)有(you)銷(xiao)售(shou)經驗吧(ba)。

　　經營范圍：

　　1、熟(shu)食(shi)，葷菜，涼菜。

　　2、五香。

　　3、原味調料系列(lie)。

　　4、紅鹵。

　　5、雞鴨。

　　本店招牌菜：

　　五(wu)香(xiang)豬臉，古香(xiang)牛肉，怪味(wei)毛肚，豫鹵香(xiang)組(zu)合，手撕雙椒雞，秘制涼菜。

　　創業前的準備

　　在家做實驗：

　　第一(yi)次(ci)(ci)實(shi)驗以失敗告終，又經研究(jiu)做了(le)(le)二次(ci)(ci)實(shi)驗，成功了(le)(le)90%，還要(yao)多加努力鹵菜(cai)店創業(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)文章鹵菜(cai)店創業(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)。

　　試驗成功(gong)(gong)后讓親朋好友(you)，街坊鄰居(ju)品(pin)嘗。試菜成功(gong)(gong)后開始做(zuo)(zuo)宣(xuan)傳，在鎮上(shang)熱鬧的地(di)方做(zuo)(zuo)宣(xuan)傳，還(huan)要在周(zhou)邊幾個村子大力宣(xuan)傳。

　　開業活動：

　　開業(ye)(ye)時聲(sheng)勢要大，計(ji)劃開業(ye)(ye)當天店(dian)內搞幾項活動，再請一支鼓(gu)板手，然(ran)后模(mo)仿師傅貼上(shang)條幅，內容為：本(ben)店(dian)以健康、綠色(se)天然(ran)為目(mu)標，不使用任(ren)何違法添加劑(ji)(純中藥提色(se))讓(rang)您吃得放心是我們的宗旨。

　　宣傳單內容：

　　豫鹵香鹵菜坊(fang)(正(zheng)面)。本店(dian)于X月X日隆重開業，開業期(qi)間(jian)我(wo)店(dian)特推出幾項活(huo)動(dong)，活(huo)動(dong)如(ru)下：

　　1、凡在(zai)本(ben)店消費滿28元送素菜(cai)一份。

　　2凡在本店(dian)消費滿38元送雞腿一個。

　　3凡在本店(dian)消費滿58送酸辣雞爪一份(fen)。

　　地址……

　　本次活動解釋權(quan)歸(gui)本店所有。

　　招牌菜：

　　五香(xiang)豬臉、五香(xiang)雞爪、手(shou)撕(si)雙椒雞、古(gu)香(xiang)牛(niu)肉(rou)、怪香(xiang)毛肚、秘制涼菜。

　　本店鄭重承諾不加(jia)(jia)任何色(se)素(純中藥提(ti)色(se))不使(shi)用任何違法添加(jia)(jia)劑，是以健康(kang)，綠色(se)天(tian)然(ran)為(wei)目標，讓您吃的放心是我們的宗旨。

　　創(chuang)業計劃書點評(ping)：

　　調查不夠細致。

　　需要蹲點守候，尤其是你的對(dui)手，要將他摸得清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)明(ming)明(ming)白白：

　　同類產品每天的營(ying)業(ye)額(e)。

　　同類產品的價(jia)格(ge)、成本、利潤。

　　同(tong)類產品的(de)(de)口味，需要購買者(zhe)的(de)(de)評價(jia)，而決非自己(ji)的(de)(de)主觀判(pan)斷。

　　其(qi)它店(dian)的(de)銷(xiao)售方法。

　　其(qi)它(ta)店(dian)的經營方法。

　　其它店的顧客群體。

　　其(qi)它店的(de)長處短處，優點(dian)缺點(dian)。

　　調查發現問題后沒有應對。

　　對個(ge)人、項目、市場調查后的劣勢和不利因素沒有(you)分析和提出化解的方法鹵(lu)菜店創業計劃(hua)書工作計劃(hua)。

　　投資不夠詳細。

　　沒有完(wan)整的清單。

　　工具、用具未計(ji)劃。

　　看(kan)看(kan)你師(shi)傅的(de)設備、工具、用(yong)具的(de)詳細清單，你需要比他更(geng)小(xiao)心、更(geng)仔細、更(geng)謹(jin)慎，每一(yi)件都要列表顯示。

　　原料材料未涉及

　　沒(mei)講(jiang)進貨渠道、商家(jia)、品質。

　　成本沒有分析。

　　需要對自己進(jin)貨價、運費(fei)、采購成本(ben)、清(qing)洗整理，以及所有原料材料、人工(gong)、水電(dian)、燃料等使用、消費(fei)、損耗后有一個(ge)基(ji)礎成本(ben)預算。

　　利潤沒有分析。

　　利潤(run)在當地(di)價格清楚(chu)、完整(zheng)、準確的(de)調查之后，

　　經(jing)營方(fang)法未(wei)分析。

創業策劃篇5

　　一、項目市場評估

　　據煙臺(tai)市(shi)(shi)計(ji)(ji)生委遇敏清科長(chang)介紹，煙臺(tai)市(shi)(shi)現共轄十二個(ge)縣級市(shi)(shi)、 -個(ge)行政(zheng)縣、一個(ge)高(gao)新(xin)(xin)技(ji)術(shu)開發區，共有(you)(you)人口 646 萬(wan)。20xx 年(nian)人口出生率為 O。44%，新(xin)(xin)生兒(er)(er)數(shu)(shu)量達(da) 2。8 萬(wan)人。根據“大(da)數(shu)(shu)恒定”的(de)(de)統計(ji)(ji) 原則以 O--14 歲年(nian)齡來(lai)界定兒(er)(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)群(qun)體，其總(zong)量達(da) 42 萬(wan)。假設以半數(shu)(shu)兒(er)(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)參與拍照(zhao)，每(mei)年(nian)/人消(xiao)費額(e)按(an) 100 元(yuan)(yuan)計(ji)(ji)，煙臺(tai)地區兒(er)(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)攝(she)影(ying)年(nian) 市(shi)(shi)值(zhi)約 2100 萬(wan)，其中煙臺(tai)市(shi)(shi)區有(you)(you)人口約 70 萬(wan)。每(mei)年(nian)理論(lun)新(xin)(xin)生兒(er)(er) 3， 080 人，兒(er)(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)總(zong)量達(da) 4。62 萬(wan)人。同理估(gu)算，假設以半數(shu)(shu)兒(er)(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)參與拍照(zhao)，每(mei)年(nian)/人消(xiao)費額(e)按(an) 300 元(yuan)(yuan)計(ji)(ji)，煙臺(tai)市(shi)(shi)區兒(er)(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)攝(she)影(ying)年(nian)市(shi)(shi)值(zhi)約 700 萬(wan) 元(yuan)(yuan)。目(mu)前市(shi)(shi)區約有(you)(you)十四家(jia)兒(er)(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)攝(she)影(ying)店全年(nian)總(zong)銷(xiao)售額(e)不超過(guo) 420 萬(wan)元(yuan)(yuan)。依照(zhao)上述對(dui)市(shi)(shi)值(zhi)的(de)(de)保守估(gu)計(ji)(ji)，煙臺(tai)市(shi)(shi)的(de)(de)兒(er)(er)童(tong)(tong)(tong)(tong)攝(she)影(ying)市(shi)(shi)場還有(you)(you)很大(da)的(de)(de)發展空間起碼生意(yi)應該還是(shi)好做的(de)(de)。

　　二、項目運作模式

　　煙(yan)(yan)臺(tai)市大(da)大(da)小小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)(er)(er)童(tong)影(ying)樓有數(shu)十家之(zhi)多，風(feng)(feng)格及價位(wei)各(ge)異(yi)，使得不(bu) 同(tong)階層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)群體有著(zhu)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)，包括風(feng)(feng)格和價位(wei)。但是(shi)總體之(zhi)下(xia)(xia)，消(xiao)費(fei)者(zhe)對兒(er)(er)(er)童(tong)攝(she)(she)影(ying)現在(zai)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)拍攝(she)(she)質量(liang)和拍攝(she)(she)價格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，而上升(sheng) 到(dao)對服(fu)務理念(nian)，拍攝(she)(she)風(feng)(feng)格，影(ying)樓檔(dang)次，等等各(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全方(fang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求。針對不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)需(xu)(xu)求作為剛剛起步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)生影(ying)樓，首先我們要定位(wei)自(zi)己在(zai)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度，為那些消(xiao)費(fei)群體服(fu)務，才能把握住我們今后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展方(fang)向，不(bu)斷提升(sheng)自(zi)我已求達到(dao)每位(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求。雖然煙(yan)(yan)臺(tai)市專業兒(er)(er)(er)童(tong)影(ying)樓發(fa)展到(dao)今日也已有近十年，但是(shi)存在(zai)著(zhu)許多更(geng)為專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題使得兒(er)(er)(er)童(tong)影(ying)樓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展一(yi)度走(zou)到(dao)“瓶頸”，而今，太陽花兒(er)(er)(er)童(tong)攝(she)(she)影(ying)有限公司是(shi)在(zai)總結(jie)前人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)教訓探索了煙(yan)(yan)臺(tai)市兒(er)(er)(er)童(tong)影(ying)樓發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前景與需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)才拉開(kai)帷幕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢顯而易見。

　　三、項目前期資金投入

　　太陽花兒童攝影從房租、裝潢、設備(bei)、工資、加盟金和流(liu)動資金估(gu)算前期(qi)投入 100 萬左右，公司(si)規(gui)模 400 平全實景裝飾(shi)。

　　四、項目崗位描述和數量

　　公司員(yuan)工(gong) 15 人左(zuo)右，門市作為第一(yi)批接(jie)觸顧客(ke)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，需要有(you) 空姐般得得服務態(tai)度(du)，持之以恒的(de)(de)(de)銷售理念和擔當一(yi)面(mian)獨立(li)解(jie)決問題的(de)(de)(de)靈活思路;引導姐姐，需要有(you)天使(shi)般的(de)(de)(de)微笑，能(neng)與(yu)(yu)孩子(zi)們一(yi)起走進他(ta)們的(de)(de)(de)“王國”，引導他(ta)們留下最美好(hao)的(de)(de)(de)回憶!攝(she)影(ying)師與(yu)(yu)設計師是影(ying) 樓的(de)(de)(de)關鍵，他(ta)們不僅(jin)僅(jin)要有(you)獨特的(de)(de)(de)拍攝(she)和修理風格，同時也(ye)要與(yu)(yu)消(xiao)費者有(you)很好(hao)的(de)(de)(de)了(le)解(jie)和溝(gou)(gou)通，將自己的(de)(de)(de)風格與(yu)(yu)消(xiao)費者的(de)(de)(de)想法合二為一(yi)，才能(neng)做(zuo)出讓消(xiao)費者滿意的(de)(de)(de)片子(zi)。店長統領整個影(ying)樓，不僅(jin)僅(jin)要非常了(le)解(jie) 影(ying)樓各個部門的(de)(de)(de)流程，也(ye)要具有(you)以上(shang)所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)所(suo)具備的(de)(de)(de)一(yi)切素(su)質要求，甚至要比員(yuan)工(gong)更精(jing)通這(zhe)一(yi)切，只(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)才能(neng)能(neng)好(hao)的(de)(de)(de)與(yu)(yu)每一(yi)個人溝(gou)(gou)通，解(jie)決問題。

　　五、項目的財務分析與預測

　　1、煙(yan)臺(tai)(tai)當地(di)兒童攝影(ying)行業(ye)作(zuo)坊氣(qi)息(xi)濃重。由于(yu)缺乏(fa)相應的(de)(de)中介類組(zu)織(zhi)機構，不請(qing)自到的(de)(de)參觀影(ying)樓(lou)，無疑會(hui)(hui)被看成不雅行為。而(er)據煙(yan)臺(tai)(tai)市(shi)婦聯、計生辦的(de)(de)同志介紹，多年來(lai)(lai)從沒有一(yi)家兒童攝影(ying)企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)動來(lai)(lai)聯系工(gong)作(zuo)，也(ye)沒有請(qing)求承擔(dan)有利于(yu)兒童幸福成長的(de)(de)公益(yi)活動。這從側面(mian)說(shuo)明出(chu)于(yu)“安全”考慮的(de)(de)封閉，其(qi)結局只(zhi)能封閉企(qi)(qi)業(ye)自己。我(wo)(wo)們不做無謂的(de)(de).宣傳(chuan)，而(er)將(jiang)所有的(de)(de)投(tou)資(zi)到實實在在的(de)(de)拿到客(ke)戶手中的(de)(de)實物，讓客(ke)戶主(zhu)動上門(men)來(lai)(lai)了(le)解我(wo)(wo)們，在做娛樂活動的(de)(de)同時(shi)不忘公益(yi)事業(ye)，既為社會(hui)(hui)出(chu)了(le)一(yi)份力也(ye)讓社會(hui)(hui)為我(wo)(wo)們做了(le)最好的(de)(de)宣傳(chuan)，例如世博(bo)小使(shi) 者評選活動包括萬米簽名送(song)世博(bo)、愛心(xin)義(yi)賣、親子互動等等。

　　2、“錯位經營(ying)”可(ke)能(neng)是大家(jia)生意都好做點的秘訣。煙臺市“中檔次”兒童攝影店林(lin)立，就像漢語修辭中的“同(tong)義反復”。由于服務趨同(tong)，價格相近，大家(jia)都較著(zhu)勁兒。

　　筆者(zhe)得到兩家兒童(tong)攝影(ying)企業(ye)形式極(ji)端相(xiang)似的(de)宣(xuan)傳單，這里除(chu)(chu)了全(quan)盤抄襲者(zhe)的(de)職(zhi)業(ye)道(dao)德問題外，兩企業(ye)之間服務模(mo)式趨同、拍(pai)照風格相(xiang)近、目標消費群高(gao)度一致，可能是(shi)根本(ben)原因。前面我們提到我們首先要(yao)把(ba)自己(ji)定位在(zai)一個(ge)高(gao)度，現在(zai)煙臺兒童(tong)攝影(ying)市(shi)場大部分是(shi)屬于(yu)通吃(chi)狀態，而(er)太陽花兒童(tong)攝影(ying)有限(xian)公司的(de) 定位是(shi)高(gao)端路線(xian)，(除(chu)(chu)了必(bi)要(yao)的(de)公益(yi)活動) 與(yu)其他影(ying)樓錯開消費群，同時有自己(ji)獨(du)特(te)的(de)藝術拍(pai)攝風格，例如：京劇(ju)裝(zhuang)束。而(er)我們的(de)服務要(yao)求是(shi)讓顧客體會到“坐飛(fei)機”的(de)感覺(jue)!

　　3、煙(yan)臺的大部分影樓(lou)產品(pin)(pin)非(fei)流水線產品(pin)(pin)，頻繁變(bian)動(dong)價格(ge)(ge)。而太(tai)陽(yang)花兒(er)(er)童攝影作為高端(duan)定位(wei)的專業兒(er)(er)童影樓(lou)，套系價格(ge)(ge)沒有很低的折扣，因(yin)為我(wo)們做(zuo)的是(shi)品(pin)(pin)牌，即使是(shi)做(zuo)活動(dong)我(wo)們的產品(pin)(pin)在保證優(you)質質量的同(tong)時也不會做(zuo)出(chu)超低價的折扣(公益活動(dong)贈送除(chu)外)

　　4、經過多方面的(de)考察(cha)煙臺(tai)市各大小(xiao)影樓普遍存在(zai)的(de)另(ling)一個嚴重的(de)問題是管理(li)者(zhe)不(bu)在(zai)位(wei)，這是兒童攝(she)影行(xing)業發展的(de)主要“瓶頸”。所謂的(de)不(bu)在(zai)位(wei)并(bing)不(bu)是指不(bu)在(zai)店內，而是指管理(li)者(zhe)本身就不(bu)夠了(le)解(jie)所做的(de) 行(xing)業，包括以上所提出的(de)各種問題。而太陽花兒童攝(she)影是加(jia)盟(meng)(meng)青島太陽花，由總(zong)監鄧子老師親自指導(dao)，這也是作為加(jia)盟(meng)(meng)店的(de)優勢(shi)之一。

　　六、創業者應具備的條件

　　樂觀、積(ji)極(ji)、堅持不(bu)懈

　　七、項目可能的風險與對策建議

　　1、基于兒(er)(er)童影(ying)樓(lou)(lou)在娛(yu)樂服(fu)(fu)務作為獨立品類已經運(yun)營了 10 余(yu)年，其定位策略沒有(you)充(chong)分發揮(hui)出(chu)來(lai)，其產品和服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)同質化相(xiang)當嚴(yan)重，給顧客(ke)造(zao)成(cheng)了混淆，難(nan)以在眾多(duo)的(de)(de)(de)品牌中找到適合自己(ji)消費(fei)的(de)(de)(de)兒(er)(er)童影(ying)樓(lou)(lou)，更難(nan)以實現(xian)(xian)顧客(ke)消費(fei)著要到達的(de)(de)(de)精神(shen)滿(man)足的(de)(de)(de)需求。因(yin)此，沒有(you)實現(xian)(xian)品類的(de)(de)(de)區隔(ge)，沒有(you)形成(cheng)差異化經營，實現(xian)(xian)品牌溢價的(de)(de)(de)愿景只能是(shi)一相(xiang)情(qing) 愿的(de)(de)(de)。簡單的(de)(de)(de)方法是(shi)，可以通過投(tou)資額相(xiang)當的(de)(de)(de)兒(er)(er)童影(ying)樓(lou)(lou)的(de)(de)(de)客(ke)戶進行滿(man)意度調查，尋找差異化。現(xian)(xian)在我們已經做到這一步，定位自己(ji)!

　　2、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)滯后，是(shi)(shi)(shi)兒童影樓價值鏈競爭的(de)薄弱環(huan)節(jie)，形(xing)成了該行(xing)業(ye)向(xiang)前發展的(de)瓶(ping)頸。偶爾做了企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)兒童影樓，其企(qi)業(ye)文(wen)化(hua) 精髓難以(yi)與顧客達成共識，更難以(yi)與異業(ye)聯盟合作時作為強大的(de)談判工(gong)具。眾所周知，顧客選擇消費事實(shi)上是(shi)(shi)(shi)認同了該品牌(pai)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)在其心智(zhi)中的(de)所占地位。所以(yi)我們要建(jian)立(li)自己(ji)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)支(zhi)點，再去營(ying)銷。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)建(jian)立(li)需要符合三個(ge)層(ceng)次的(de)要求：一是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)領(ling)導人的(de)個(ge)人榜(bang)樣作用; 二是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)各層(ceng)有效的(de)溝通; 三是(shi)(shi)(shi)形(xing)成員工(gong)的(de)一種(zhong)習慣。

創業策劃篇6

　　一、活動主題：

　　創業(ye)、創新、創優

　　二、活動背景

　　當今世界(jie)，國(guo)際國(guo)內形式變幻莫測、經濟迅猛發(fa)展，眾多新的(de)(de)行(xing)業(ye)和機(ji)會層出不(bu)窮。在(zai)這個(ge)信息爆(bao)炸的(de)(de)時(shi)代，機(ji)遇和風(feng)險并寸。如(ru)何(he)使自(zi)己在(zai)紛繁(fan)復雜的(de)(de)各(ge)種行(xing)業(ye)、項目中做出正確選擇(ze)，使自(zi)己贏在(zai)起點并且贏得未(wei)來，是每一(yi)個(ge)有志創業(ye)人士最難得的(de)(de)決擇(ze)。對有創業(ye)夢想的(de)(de)個(ge)人來說：理清(qing)思路、找(zhao)準(zhun)方向、把(ba)握機(ji)遇，再者(zhe)就是創業(ye)知識的(de)(de)積(ji)累和人脈關系的(de)(de)擴(kuo)展都決定自(zi)己創業(ye)的(de)(de)成敗！

　　三、活動目的：

　　沒有知識能(neng)做什么？我們(men)又(you)沒有特別的(de)技能(neng)，特別的(de)經歷(li)，沒有發現(xian)好的(de)商機，好的(de)賺(zhuan)錢之道，沒有把(ba)創業(ye)計劃書完(wan)整的(de)寫出(chu)來；有的(de)只是(shi)一股創業(ye)家必(bi)須的(de)那股不(bu)怕輸(shu)的(de)勇(yong)氣！欠(qian)缺(que)的(de)太多，太多。風險投(tou)資(zi)(zi)商是(shi)不(bu)會(hui)把(ba)錢交給你(ni)(ni)的(de)！“企(qi)業(ye)孵化器”是(shi)不(bu)會(hui)讓(rang)你(ni)(ni)占用他(ta)的(de)資(zi)(zi)源的(de)，政府也(ye)不(bu)會(hui)支持(chi)你(ni)(ni)的(de)！社會(hui)也(ye)不(bu)允(yun)許你(ni)(ni)這(zhe)么做的(de)！

　　也不(bu)是說我們(men)(men)就(jiu)可以把我們(men)(men)的(de)(de)心愿鎖住(zhu)，不(bu)讓他成長，飛(fei)(fei)翔！我們(men)(men)更(geng)應該將夢(meng)想的(de)(de)翅膀張(zhang)得更(geng)大，讓他飛(fei)(fei)得更(geng)高，更(geng)遠！我們(men)(men)要在大學這個優越的(de)(de)環境中(zhong)豐富我們(men)(men)的(de)(de)素質和內涵，為我們(men)(men)的(de)(de)創(chuang)業(ye)夢(meng)多多施(shi)肥！

　　我(wo)們要(yao)建(jian)設我(wo)們的(de)祖國，我(wo)們要(yao)富強，我(wo)們要(yao)幸福，我(wo)們要(yao)讓(rang)那屈(qu)辱的(de)記(ji)憶永遠(yuan)成為歷(li)史(shi)，我(wo)們是東方(fang)的(de)龍！

　　眾(zhong)觀各國的發展史(shi)，不(bu)難發現我們人類文明(ming)的奇妙之處就在于和諧(xie)，但和諧(xie)從何(he)而來呢？首(shou)先應該滿足的恐怕(pa)是人人都能夠滿足衣食住行吧。看看現在的社(she)會，什(shen)么污七八糟的都有！這(zhe)些都是經(jing)濟搞的！俗話說“經(jing)濟基礎決(jue)定上層建筑”。

　　現在我(wo)(wo)們(men)來看看我(wo)(wo)國在哪些地方不(bu)如那些個霸道(dao)的(de)(de)(de)經濟強國。第(di)一(yi)，應該是(shi)(shi)具有(you)創(chuang)新精神的(de)(de)(de)企(qi)業家太少。第(di)二(er)，是(shi)(shi)政(zheng)府對(dui)中(zhong)小(xiao)型企(qi)業的(de)(de)(de)支持力度不(bu)夠(gou)大。第(di)三，是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)所處的(de)(de)(de)生活環境沒(mei)有(you)更(geng)深層次的(de)(de)(de)逼迫我(wo)(wo)們(men)去創(chuang)業。第(di)四，是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)離(li)自主創(chuang)業太遠，“企(qi)業孵(fu)化器”太少，不(bu)夠(gou)專業，對(dui)風險的(de)(de)(de)耐受力太弱！第(di)五，就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)學(xue)習剄頭不(bu)夠(gou)，不(bu)敢冒(mao)險，思(si)想比較保(bao)守！

　　本次活動(dong)旨在(zai)激發大(da)學(xue)生的創(chuang)業意識，宣(xuan)傳(chuan)創(chuang)業理念，培養(yang)創(chuang)業精神，豐富大(da)學(xue)生的創(chuang)業知識。為(wei)同學(xue)們搭建一個交流的平臺，解答同學(xue)們的實際問題，給他(ta)們一定的指導(dao)及建議，使其在(zai)以后(hou)走向社會和(he)創(chuang)業的過(guo)程中少走彎路，具(ju)有(you)更強的競爭力。

　　四、主辦單位：

　　重慶城市職業(ye)學院新(xin)青年創(chuang)業(ye)者(zhe)協會

　　五、活動時間：

　　六、活動地點：

　　學術報告廳

　　七、活動對象：

　　重慶城(cheng)市職業學院新青年創業者協會(hui)全體成員以及全校想創業學生

　　八、活動分工：

　　策劃部(bu)：負責策劃書，活動安(an)排，組織及協調工作(zuo) 人力資源部(bu)：人員安(an)排，會議記錄

　　理(li)事(shi)團(tuan)：負(fu)(fu)責(ze)嘉(jia)賓接待，會(hui)(hui)議記錄，資料(liao)整理(li)，會(hui)(hui)員考勤等組織部(bu)(bu)：負(fu)(fu)責(ze)講(jiang)座活動策劃，組織及協調(diao)工(gong)作(zuo)，布(bu)置會(hui)(hui)場文(wen)藝部(bu)(bu)：負(fu)(fu)責(ze)主持人，禮儀隊(dui)接待工(gong)作(zuo)外聯部(bu)(bu)和高校聯誼部(bu)(bu)：負(fu)(fu)責(ze)聯系(xi)學(xue)院相關資深教師或參加過創業的同學(xue) 宣傳部(bu)(bu)：負(fu)(fu)責(ze)講(jiang)座宣傳工(gong)作(zuo)，出海報、拉橫(heng)幅

　　九、活動流程：

　　（一）活動前

　　1. 講座前(qian)一個星期由(you)外聯部聯系(xi)相關老(lao)師(shi)和嘉(jia)賓。

　　2. 講座前2-3天做好宣傳(chuan)工作，包括宣傳(chuan)板和海報(bao)，使其盡可(ke)能多的(de)同學(xue)參與到此次活動中來(lai)。

　　3. 講座當天(tian)開始前2小時布置(zhi)會場。

　　4. 講(jiang)座開始(shi)前半小時(shi)全體干部成員到場(chang)，嚴格簽到。

　　5. 講座開始前(qian)十分鐘是安排人員安置，并檢查(cha)各個設備。

　　6. 講座開始前五分鐘準備到位。

　　（二）活動中

　　1.主持人介(jie)紹嘉賓及老師(shi)

　　（三）活動后

　　1. 講座結束后，留影紀念

　　十、會場秩序安排

　　為(wei)維護會場(chang)秩序，體現我校大學生(sheng)(sheng)優秀素質，防(fang)止冷場(chang)等尷尬現象的發生(sheng)(sheng)，現在作如下安(an)排：

　　(一(yi)(yi)）會(hui)場(chang)(chang)前兩排坐協會(hui)干部及相關嘉(jia)賓，在(zai)講座(zuo)進行中積(ji)極配合主(zhu)講人，與之形(xing)成良(liang)性互動(dong)，活躍會(hui)場(chang)(chang)氣氛。（一(yi)(yi)）將會(hui)場(chang)(chang)分為四(si)個(ge)區(qu)域(yu)，每個(ge)區(qu)域(yu)安排兩名老會(hui)員，負責維護會(hui)場(chang)(chang)紀(ji)律，并在(zai)提問時間主(zhu)動(dong)提問。

　　（二）四個提問問題(ti)由(you)理事團(tuan)事先擬(ni)定好。

【【必備】創業策劃(hua)范文錦集(ji)六篇】相關文章：