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創業計劃

時間：2022-01-20 08:18:15 創業指南我要投稿

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【熱門(men)】創業計劃模板6篇

　　時光在流逝，從不停歇，相(xiang)信(xin)(xin)大(da)家(jia)(jia)對(dui)即將到來的工作生活(huo)滿心期待吧(ba)(ba)！寫(xie)一份(fen)計劃，為(wei)接下(xia)來的學習做準備吧(ba)(ba)！相(xiang)信(xin)(xin)許多人會覺(jue)得計劃很(hen)難寫(xie)？以下(xia)是(shi)小編(bian)為(wei)大(da)家(jia)(jia)收集(ji)的創業計劃6篇(pian)，歡(huan)迎閱讀，希望大(da)家(jia)(jia)能夠喜歡(huan)。

【熱門】創業計劃模板6篇

創業計劃篇1

　　主題餐廳：xx西餐廳

　　經營目的：

　　1、利用xx餐(can)廳(ting)現(xian)有的會員資源，將健(jian)身運動場地與(yu)(yu)餐(can)廳(ting)有機結合形成以(yi)健(jian)身為(wei)龍頭(tou)品牌(pai)，休閑、膳食、水吧(ba)、酒吧(ba)、西點、西式快(kuai)餐(can)與(yu)(yu)一體的餐(can)飲企業倡導健(jian)身休閑餐(can)廳(ting)。

　　2、拓展將運動、健身、膳(shan)食營(ying)養(yang)有機的(de)結合，回饋民眾一個(ge)飲(yin)食結構(gou)的(de)調整，營(ying)養(yang)均衡搭配(pei)的(de)新型(xing)餐飲(yin)企業。

　　3、就帕菲克體育健身品牌(pai)組合效應，形成運動型餐廳。

　　經營面(mian)積(ji)：3000平方(fang)米、200個休閑餐(can)位

　　經營目標：

　　1、設置餐(can)坐(zuo)200人(ren)；

　　2、人(ren)均消費40元；2餐/日

　　3、日銷售(shou)：200人*40元/人=8000元/餐

　　（按午市：60%的(de)上座(zuo)率(lv)，晚(wan)市70%的(de)上座(zuo)率(lv)）

　　午市(shi)：8000*60%=4800元(yuan)/日(ri)晚市(shi)：8000*7%=5600元(yuan)/日(ri)

　　午市(shi)+晚市(shi)=10400元/日(ri)

　　4、月銷(xiao)售：午(wu)市+晚(wan)市=10400元/日*30天=312000元/月

　　設置部門：

　　一、前(qian)廳服務(wu)部：22人

　　餐廳(ting)經理；1人合計5000元

　　主管：1人(ren)1200---1500元(yuan)/人(ren)合計1500元(yuan)

　　領班：2人800---1000元(yuan)(yuan)/人合計(ji)20xx元(yuan)(yuan)

　　服(fu)務：14人600---800元/人合計11200元

　　傳菜：4人(ren)600---800元(yuan)/人(ren)合計3200元(yuan)

　　二(er)、廚務部：18人：

　　廚務主管；1人

　　西餐師傅：3人荷臺：3人

　　案子：3人(ren)西點：2人(ren)

　　合計26000元

　　三、吧臺：2人800---1000元(yuan)/人合計20xx元(yuan)

　　四、收銀：2人1000元/人合計20xx元

　　五(wu)、pa部：4人(ren)550元/人(ren)合(he)計2200元

　　六、庫(ku)管：1人1000元(yuan)/人合計1000元(yuan)

　　七、財務：1人(ren)1500元/人(ren)合計1500元

　　八、采購(gou)：1人20xx元/人合計20xx元

　　九、經營核算：

　　1、月銷(xiao)售額：312000元/月毛(mao)利(li)率：68%

　　2、毛(mao)利：312000元(yuan)(yuan)/月*68%=212160元(yuan)(yuan)/月

　　3、人員工資：59600元/月

創業計劃篇2

　　一、項目概況

　　1、項目(mu)名稱：xx

　　2、啟(qi)動時(shi)間：xx

　　3、準備注(zhu)冊資本：xx

　　4、項目(mu)進展：（說(shuo)明自(zi)項目(mu)啟動以來至目(mu)前的(de)進展情況(kuang)）

　　5、主要股(gu)東：（列表(biao)說明目前(qian)股(gu)東的(de)名稱、出資(zi)額、出資(zi)形式(shi)、單位和聯系電(dian)話。）

　　6、組織機(ji)構(gou)：（用圖來表示）

　　7、主要(yao)業(ye)務(wu)：（準備(bei)經(jing)營的主要(yao)業(ye)務(wu)。）

　　8、盈(ying)利模式：（詳細說明本項目的商(shang)業盈(ying)利模式。）

　　9、未來3年(nian)的發展戰(zhan)略和經(jing)營目標：（行業(ye)地(di)位、銷售(shou)收入、市場(chang)占有率、產品(pin)品(pin)牌等(deng)。）

　　二、管理層

　　1、成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務，工(gong)作單位(wei)和聯(lian)系電話）

　　2、高管(guan)層簡介：董事長、總經理、主要技術負(fu)責人(ren)、主要營銷負(fu)責人(ren)、主要財(cai)務負(fu)責人(ren)（姓名，性別(bie)，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系(xi)電(dian)話，主要經歷和業績(ji)，主要說明在本(ben)行業內(nei)的管(guan)理經驗和成功案例。）

　　3、激勵和約束機制：（公司對管(guan)理(li)層及關鍵(jian)人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。）

　　三、研究與開發

　　（一）項目的技(ji)術可行(xing)性(xing)(xing)和成熟(shu)性(xing)(xing)分析(xi)

　　（二）項目的技術創新性論述

　　1、基(ji)本原(yuan)理(li)及關鍵技術(shu)內(nei)容

　　2、技術創新點

　　（1）項目成熟性和可(ke)靠性分析(xi)

　　（2）項(xiang)目的(de)研發成果(guo)及主要技(ji)術(shu)競(jing)爭(zheng)對(dui)手：（產品是(shi)否經國際、國內(nei)各級行業(ye)權威部門(men)和機(ji)構鑒(jian)定(ding)；國內(nei)外情況，項(xiang)目在技(ji)術(shu)與產品開發方(fang)面(mian)的(de)國內(nei)外競(jing)爭(zheng)對(dui)手，項(xiang)目為(wei)提高競(jing)爭(zheng)力所采(cai)取的(de)措施。）

　　（3）后續研發(fa)計(ji)劃(hua)：（請說明為保(bao)證產品(pin)性能、產品(pin)升(sheng)級換代(dai)和(he)保(bao)持技(ji)術先進水平(ping)，項目的研發(fa)重點、正在或未來3年內擬研發(fa)的新產品(pin)。）

　　（4）研發(fa)投入(ru)(ru)：（截止到現在項目在技術開發(fa)方面的資金總(zong)投入(ru)(ru)，計(ji)劃再投入(ru)(ru)的多少開發(fa)資金，列表(biao)說明每年購(gou)置開發(fa)設備(bei)、員工費用(yong)以及(ji)與開發(fa)有(you)關(guan)的其(qi)它費用(yong)。）

　　（5）技術(shu)資(zi)源和合(he)作：（項目現(xian)有(you)技術(shu)資(zi)源以及技術(shu)儲備情況(kuang)，是(shi)否尋求技術(shu)開發(fa)依托和合(he)作，如大(da)專院(yuan)校(xiao)、科研院(yuan)所等，若有(you)請說明合(he)作方式。）

　　（6）技術(shu)(shu)保密(mi)和激勵措施：（請說明項(xiang)(xiang)目(mu)采取那(nei)些技術(shu)(shu)保密(mi)措施，怎樣的激勵機制，以(yi)確(que)保項(xiang)(xiang)目(mu)技術(shu)(shu)文件的安全性和關(guan)鍵技術(shu)(shu)人員和技術(shu)(shu)隊伍的穩定性。）

創業計劃篇3

　　一.目標顧客

　　光(guang)顧酒(jiu)(jiu)吧(ba)的(de)(de)(de)(de)多(duo)數(shu)是年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)(ren)，20-40歲的(de)(de)(de)(de)顧客(ke)不等，也(ye)有(you)很多(duo)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)(ren)喜組隊光(guang)顧，周邊湖(hu)泉彎Ⅰ號(hao)有(you)電(dian)影院，水療會所，摩登(deng)一(yi)號(hao)和(he)游戲室及各種食肆，差的(de)(de)(de)(de)就是年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)(ren)和(he)驢友聚集在(zai)一(yi)起聊天的(de)(de)(de)(de)場所，而(er)我們的(de)(de)(de)(de)酒(jiu)(jiu)吧(ba)將和(he)鄉村接軌，讓(rang)70，80年(nian)(nian)代的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)懷念，讓(rang)90后的(de)(de)(de)(de)顧客(ke)感受沒有(you)感受過的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)代鄉村特色。而(er)且現在(zai)很多(duo)從外地慕名而(er)來的(de)(de)(de)(de)游客(ke)也(ye)很多(duo)，酒(jiu)(jiu)吧(ba)在(zai)這里也(ye)會吸引(yin)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)顧客(ke)。

　　二.地點選擇

　　酒吧(ba)選(xuan)擇在(zai)湖泉(quan)(quan)灣I號(hao)商業步(bu)行(xing)街經營(ying)，面積(ji)以(yi)(yi)200平米左(zuo)右最為合適。因(yin)為現在(zai)彌勒人(ren)消費(fei)會選(xuan)擇比較好的(de)環境和地點，湖泉(quan)(quan)彎Ⅰ號(hao)聚集(ji)了包括電影院、水(shui)療會所、摩登一號(hao)、南城酒吧(ba)、各種小吃店等，以(yi)(yi)生活、休閑、娛樂、度假為一體的(de)綜合商業街。

　　三.酒吧特色

　　酒(jiu)吧會(hui)(hui)采用青磚和(he)琉璃作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)種混搭，地(di)板用青磚來做(zuo)，可(ke)(ke)以體現出(chu)一(yi)(yi)種年代感(gan)，墻體懷舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)暗紅色或者淡黃色，一(yi)(yi)部分會(hui)(hui)讓(rang)墻畫師傅來幫畫一(yi)(yi)些(xie)彌勒祭火和(he)可(ke)(ke)邑(yi)村的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壁畫來作(zuo)為(wei)修飾，首先得讓(rang)顧(gu)客眼(yan)前(qian)一(yi)(yi)亮。進門(men)地(di)方做(zuo)塊小(xiao)時候讀書時候的(de)(de)(de)(de)(de)(de)黑(hei)板，在(zai)顯眼(yan)處(chu)，可(ke)(ke)為(wei)顧(gu)客提供(gong)一(yi)(yi)些(xie)彌勒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資訊(xun)或者自駕游(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)路和(he)驢(lv)友(you)組隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消息。桌(zhuo)椅有舒適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沙發，也有榻榻米式樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老式桌(zhuo)椅，讓(rang)顧(gu)客感(gan)覺(jue)到放(fang)(fang)松。酒(jiu)吧里面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擺設可(ke)(ke)以有些(xie)農村里面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存水的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大石缸，喂馬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)馬槽用來種花等等。我們也可(ke)(ke)以選(xuan)擇在(zai)各(ge)種節假日白(bai)天也營(ying)業，讓(rang)平時忙碌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)好久不(bu)見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友(you)在(zai)酒(jiu)吧得到放(fang)(fang)松。現在(zai)很多(duo)(duo)酒(jiu)吧都是(shi)油炸類食品(pin)(pin)，吃(chi)(chi)了比較上火，我們這里將會(hui)(hui)提供(gong)各(ge)種鹵味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食品(pin)(pin)，讓(rang)顧(gu)客在(zai)小(xiao)吃(chi)(chi)上多(duo)(duo)一(yi)(yi)種選(xuan)擇。

創業計劃篇4

　　關于“如何撰寫商(shang)業計劃書”這個話題，網上(shang)有一堆資(zi)料。更有專(zhuan)家將此寫成書，我小(xiao)搜了(le)一下應該有幾十(shi)本不同的(de)書。

　　這個問題沒有標(biao)準(zhun)答(da)案。首(shou)先要了解商業計劃書(shu)的目的是什么?

　　比如(ru)為(wei)了(le)融資(zi)(zi)而寫，是(shi)第一(yi)次發(fa)郵件給(gei)潛在投(tou)資(zi)(zi)人，還是(shi)給(gei)投(tou)資(zi)(zi)人路演，或(huo)(huo)是(shi)投(tou)資(zi)(zi)人進一(yi)步要詳細的商業計劃(hua)書(shu)(shu)?他們的寫法(fa)都不同。很多人寫商業計劃(hua)書(shu)(shu)不是(shi)為(wei)了(le)風險投(tou)資(zi)(zi)，而是(shi)為(wei)了(le)創(chuang)業大賽、或(huo)(huo)為(wei)了(le)申(shen)請政府(fu)各類基金或(huo)(huo)獎勵等等。這類的寫法(fa)更不一(yi)樣(yang)。

　　而(er)今天(tian)要(yao)談的(de)是(shi)作為風險投資公司，我們(men)最(zui)希望收到的(de)商業(ye)計劃(hua)書。

　　商業計劃書的形式和頁數

　　風(feng)險投資公司每(mei)天從(cong)各種渠(qu)道收(shou)到的(de)商(shang)業(ye)計(ji)劃書都很多，每(mei)天能用(yong)來看商(shang)業(ye)計(ji)劃書的(de)時間也(ye)是(shi)有限的(de)。所以我建議第(di)一次給投資人(ren)的(de)商(shang)業(ye)計(ji)劃書，最好用(yong)PPT做。一方(fang)面PPT圖文(wen)排(pai)版更方(fang)便、表現更豐富，方(fang)面講(jiang)清楚創業(ye)項(xiang)目;另一方(fang)面PPT一般是(shi)按頁(ye)查看，讓人(ren)更有耐(nai)心去了解。內(nei)容(rong)大概在(zai)20頁(ye)左右。不(bu)要(yao)刻意(yi)控制頁(ye)數，重在(zai)把每(mei)塊內(nei)容(rong)說清楚。

　　第一部分(fen)(2-3頁)：What—講清楚你要做什么。

　　用(yong)2-3頁(ye)PPT講清楚(chu)你準備干一(yi)件什么事。不要整頁(ye)PPT都是大段文字，你要做的事應該是一(yi)兩句話就能說(shuo)清楚(chu)的。最好(hao)能配上(shang)簡(jian)單(dan)的上(shang)下游圖(tu)或(huo)功能示(shi)意(yi)圖(tu)，讓人對項目一(yi)目了然(ran)。

　　這里核心是要突出(chu)專注，表明你就想做一件(jian)事(shi)，而且(qie)就想解決這件(jian)事(shi)中(zhong)的某一個關(guan)鍵問題。不(bu)要追求大(da)而全，也不(bu)要產業鏈(lian)太(tai)長。

　　其次，目前商業巨頭明顯要(yao)做的項目、已(yi)經有幾家在競爭且獲(huo)得較好融資的項目不(bu)要(yao)去做。這樣(yang)的項目已(yi)經有太多失敗(bai)教訓。不(bu)是說你做不(bu)成功(gong)(gong)，而是投資人(ren)不(bu)感興(xing)趣。相(xiang)對(dui)成功(gong)(gong)概率低(di)，投資人(ren)不(bu)愿意同賭。

　　第(di)二部(bu)分(4-6頁(ye))：Why Now—行業(ye)背(bei)景、市場現狀

　　用4-6頁PPT講清(qing)楚行業背景、市(shi)場發展趨勢、市(shi)場空(kong)間(jian)。要說明你在正(zheng)確的時間(jian)做正(zheng)確的事，而(er)且(qie)市(shi)場空(kong)間(jian)大(da)。

　　市場大，不代表有需求。要描述在(zai)目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)市場背(bei)景(jing)下，你(ni)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)抓住了一(yi)個(ge)用戶的(de)(de)(de)痛(tong)點。或(huo)者你(ni)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)可以為用戶帶來更高性價比的(de)(de)(de)產品或(huo)服(fu)務。盡量列出與競爭對手的(de)(de)(de)對比分析，表明當前(qian)的(de)(de)(de)商業(ye)機會。

　　第三部分(5-10頁)：How—如(ru)何做，以及(ji)現狀

　　用(yong)5-10頁PPT講清楚商業模式實現的具體方案(an)。包括產(chan)品的研(yan)發、生產(chan)、市場、銷售策(ce)略。

　　這里就是描(miao)述這個項目是如何實施的，最終達(da)成的效果(guo)。建議多研究(jiu)一下精益創(chuang)業(ye)(ye)，產(chan)品規劃和創(chuang)業(ye)(ye)步伐(fa)要小步快走，階段性驗證(zheng)、調整產(chan)品思路和商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)。

　　第(di)四(si)部(bu)分(2-3頁)：Who—你的(de)團隊(dui)

　　用(yong)2-3頁PPT講清楚(chu)團(tuan)隊的股份和分工。團(tuan)隊要有合理分工，需(xu)要介紹團(tuan)隊主要成員的背(bei)景和特(te)長。強調個人(ren)的能力適合該崗位，團(tuan)隊的組合適合創業項(xiang)目。

　　項(xiang)目(mu)是靠(kao)人(ren)來執行的(de)(de)，不(bu)(bu)同的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)出來的(de)(de)效果不(bu)(bu)同。要讓投資(zi)人(ren)知(zhi)道你(ni)不(bu)(bu)是一(yi)(yi)個人(ren)在戰斗(dou)，有沒有團(tuan)隊(dui)(dui)也從側面說明了你(ni)的(de)(de)個人(ren)領導力。當然(ran)投給個人(ren)的(de)(de)錢與(yu)投給團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)錢完全不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣。有些創(chuang)業者(zhe)會拿網(wang)上報道的(de)(de)某(mou)(mou)某(mou)(mou)名人(ren)獲(huo)得大(da)筆投資(zi)，認為(wei)自己的(de)(de)項(xiang)目(mu)更靠(kao)譜應(ying)(ying)該獲(huo)得相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)投資(zi)。他不(bu)(bu)知(zhi)產生高議價的(de)(de)是團(tuan)隊(dui)(dui)而不(bu)(bu)是項(xiang)目(mu)，某(mou)(mou)某(mou)(mou)名人(ren)有一(yi)(yi)幫團(tuan)隊(dui)(dui)和相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)資(zi)源(yuan)在后(hou)面。

　　第五部分(fen)(1-2頁)：Why you—優(you)勢

　　用1-2頁(ye)PPT講清楚你的(de)項(xiang)目和團(tuan)隊(dui)優(you)勢。“事為先、人為重(zhong)”，讓投資(zi)人相信(xin)你要做(zuo)的(de)'事非(fei)常(chang)有前(qian)景，而且你們(men)團(tuan)隊(dui)很適合這個(ge)項(xiang)目。回(hui)答好兩個(ge)問題：“為什(shen)么是現在做(zuo)這個(ge)項(xiang)目?”、“為什(shen)么你們(men)能做(zuo)成功?”

　　第六(liu)部分(2-3頁)：How much—財務預(yu)測(ce)與(yu)融資計劃(hua)

　　用2-3頁(ye)PPT講清楚前三(san)年的(de)(de)(de)財(cai)務情況，以及(ji)后三(san)年的(de)(de)(de)財(cai)務預(yu)測。早期項目的(de)(de)(de)盈利不重(zhong)要(yao)，投(tou)資(zi)人主要(yao)對高(gao)增長性感興趣。表(biao)明你的(de)(de)(de)融資(zi)計劃，需要(yao)多(duo)少(shao)資(zi)金，準(zhun)備(bei)稀釋多(duo)少(shao)股(gu)份(fen)。

　　資(zi)金需求一(yi)般做一(yi)年規劃，這(zhe)一(yi)年項目(mu)要達(da)成什么(me)目(mu)標(biao)(biao)，達(da)成這(zhe)個目(mu)標(biao)(biao)需要多少錢。稀釋(shi)的(de)股份要少于30%，稀釋(shi)太(tai)多你就是打工的(de)了(le)，稀釋(shi)太(tai)少投資(zi)人可能(neng)不太(tai)感興(xing)趣。建議了(le)解(jie)一(yi)下(xia)我們以(yi)前(qian)寫(xie)的(de)精益融資(zi)，設定階段目(mu)標(biao)(biao)、小步(bu)快走。

　　很(hen)多投資人特別是我，會從商業(ye)計劃(hua)書的(de)準(zhun)備情況(kuang)來判斷創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)綜合素(su)質。所以，商業(ye)計劃(hua)書是創(chuang)業(ye)者(zhe)給投資人的(de)第一印象(xiang)!希望(wang)本(ben)文對創(chuang)業(ye)者(zhe)有(you)用，如(ru)果你(ni)是投資人有(you)更好的(de)建(jian)議，也(ye)歡迎(ying)留言與我們討論。

創業計劃篇5

　　湖(hu)南省(sheng)正式啟動創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)與就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)指(zhi)導(dao)(dao)方(fang)向教(jiao)育碩(shuo)士研究生(sheng)(sheng)培養計劃。16日，湖(hu)南省(sheng)大中專學(xue)校(xiao)學(xue)生(sheng)(sheng)信息咨詢與就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)指(zhi)導(dao)(dao)中心與湖(hu)南大學(xue)教(jiao)育科學(xue)研究院簽訂協(xie)議(yi)，這意味(wei)著今后該省(sheng)大學(xue)生(sheng)(sheng)將可(ke)能得(de)到科班(ban)出身的創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)與就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)指(zhi)導(dao)(dao)教(jiao)師的專業(ye)(ye)指(zhi)導(dao)(dao)。

　　根據協議(yi)(yi)，湖南大學(xue)將制定教育碩(shuo)士(shi)創新創業(ye)與(yu)就(jiu)業(ye)指(zhi)導(dao)方向(xiang)培(pei)養(yang)方案、教學(xue)計劃，并組(zu)織一流師資團隊(dui)，開展(zhan)創新創業(ye)與(yu)就(jiu)業(ye)指(zhi)導(dao)碩(shuo)士(shi)研究(jiu)生(sheng)培(pei)養(yang)，引(yin)導(dao)該(gai)方向(xiang)研究(jiu)生(sheng)到省(sheng)內(nei)高校從(cong)事創新創業(ye)與(yu)就(jiu)業(ye)指(zhi)導(dao)工(gong)作。湖南省(sheng)就(jiu)業(ye)指(zhi)導(dao)中(zhong)心(xin)將調研、梳理、收(shou)集相關專業(ye)社(she)會人(ren)才需求，提出該(gai)方向(xiang)研究(jiu)生(sheng)培(pei)養(yang)的建(jian)設指(zhi)導(dao)意見(jian)與(yu)建(jian)議(yi)(yi)，并提供兼職導(dao)師和該(gai)方向(xiang)在讀學(xue)生(sheng)社(she)會實(shi)踐崗位。根據安(an)排，20xx年將面向(xiang)社(she)會正式(shi)招(zhao)生(sheng)。

　　據(ju)了解，教(jiao)(jiao)育(yu)部對于(yu)(yu)高校(xiao)創(chuang)新創(chuang)業(ye)與就(jiu)業(ye)指導教(jiao)(jiao)育(yu)提出明確要(yao)求：所有(you)高校(xiao)均(jun)須開設創(chuang)新創(chuang)業(ye)就(jiu)業(ye)指導教(jiao)(jiao)育(yu)課程(cheng)，并(bing)配備相關專業(ye)教(jiao)(jiao)師，其中創(chuang)業(ye)基(ji)礎不(bu)少(shao)于(yu)(yu)32學(xue)時(shi)，不(bu)低于(yu)(yu)2學(xue)分，就(jiu)業(ye)指導本科不(bu)少(shao)于(yu)(yu)38學(xue)時(shi)，專科不(bu)少(shao)于(yu)(yu)30學(xue)時(shi)，不(bu)低于(yu)(yu)2學(xue)分。

　　當(dang)前，我(wo)省(sheng)高(gao)校普遍存在師資隊(dui)伍(wu)嚴(yan)重不足的(de)問題，有(you)的(de)高(gao)校創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導(dao)教(jiao)師由就業(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導(dao)部(bu)門工作(zuo)人員兼任，有(you)的(de)由輔導(dao)員擔(dan)任，他(ta)們既沒有(you)受過專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)就業(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導(dao)教(jiao)育(yu)，也缺乏(fa)相關(guan)工作(zuo)經驗(yan)，難以(yi)勝任創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)就業(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導(dao)教(jiao)育(yu)。湖南省(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導(dao)中心主任曹敏表示(shi)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)就業(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導(dao)方向教(jiao)育(yu)碩(shuo)士研究生(sheng)(sheng)培養(yang)計劃的(de)啟動實施(shi)，必將為(wei)(wei)湖南省(sheng)高(gao)校培養(yang)一批(pi)高(gao)素(su)質、專業(ye)(ye)(ye)(ye)化的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)就業(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導(dao)教(jiao)育(yu)人才隊(dui)伍(wu)，為(wei)(wei)高(gao)校畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)帶來(lai)福(fu)音(yin)。

　　另外為了方便大家學習，提(ti)高復習的效率。

創業計劃篇6

　　《海鮮即食(shi)零食(shi)創業(ye)計劃書》

　　一、營運模式

　　零售加盟合作形式。結合我們即(ji)食(shi)(shi)，方(fang)便食(shi)(shi)用的(de)海鮮(xian)零食(shi)(shi)食(shi)(shi)品專(zhuan)賣(mai)店的(de)特點，建議合作者在市中心(xin)區，學(xue)校附近，居民(min)區，網吧(ba)，電影(ying)院等其他市場人流(liu)較(jiao)多的(de)是地域(yu)選(xuan)址；統(tong)一(yi)風格，統(tong)一(yi)產品包裝；總(zong)部提供技術支持（包括培(pei)訓人員）和產品（即(ji)食(shi)(shi)海鮮(xian)，海鮮(xian)干貨）的(de)配送。

　　二、產品和服務

　　1．產品和服(fu)務(wu)的描(miao)述

　　出售(shou)各種海(hai)(hai)鮮(xian)即食零食，海(hai)(hai)鮮(xian)干貨(huo)等商品(pin)，并為客人提(ti)供良好的(de)(de)環境(jing)和(he)(he)優(you)質的(de)(de)服務，讓(rang)消(xiao)費者(zhe)在這(zhe)里展現到一種新型行業(ye)的(de)(de)方(fang)便快捷，也具備著全球連鎖店(dian)便利店(dian)的(de)(de)特點(dian)和(he)(he)優(you)勢。

　　這些業務和投資場所的(de)業主的(de)產業沒有沖突，反而可(ke)以與投資場所業主的(de)客源優勢互補

　　2. 競爭比較

　　相對而言同(tong)行業(ye)對手還比較(jiao)少，此(ci)行業(ye)正處于剛起(qi)步開(kai)發階(jie)段。盡早的(de)(de)開(kai)發客源是首要階(jie)段，再逐步的(de)(de)占領整(zheng)個市場提(ti)高自身(shen)的(de)(de)知名度，成為此(ci)行業(ye)的(de)(de)龍(long)頭。

　　3. 資源、技術

　　海鮮即食零食是要求(qiu)食品(pin)質量保證和種類繁(fan)多(duo)的(de)(de)行業(ye)，也是一個對產品(pin)和服務要求(qiu)嚴格的(de)(de)行業(ye)。要達(da)到這些，對供貨商的(de)(de)資源(yuan)和產品(pin)質量有很高的(de)(de)要求(qiu)。選擇投資方則以(yi)加盟的(de)(de)反式，一方面獲得(de)了充分的(de)(de)資源(yuan)、安全食品(pin)保證，也一方面避(bi)免了不少經營(ying)風(feng)險。

　　4. 將來的產品(pin)、服務計劃

　　隨著本店的(de)發展和(he)周邊環境的(de)變化，產(chan)品(pin)和(he)服務會不(bu)斷(duan)的(de)改進。包括更(geng)全面、更(geng)多元化的(de)產(chan)品(pin)推出市面，更(geng)優質和(he)人性化管理模式(shi)。本店會不(bu)斷(duan)自我增值(zhi)，精益(yi)求精努力下，不(bu)斷(duan)提(ti)高。

　　三、市場分析

　　1. 市場需求

　　（1）穩定的老(lao)客(ke)戶資(zi)源

　　（2）成熟的居民小區

　　（3）購物娛樂場所

　　（4）如本(ben)區域(yu)各種(zhong)學(xue)校購(gou)物廣場較多(duo)，當中的(de)學(xue)生和年輕情(qing)侶也是(shi)潛在的(de)資源。總的(de)來說，此行(xing)業(ye)的(de)消費者是(shi)比(bi)較充足(zu)的(de)，只是(shi)欠缺(que)有特色有品牌的(de)號召力吸(xi)引這些消費人群(qun)，正好此行(xing)業(ye)出現會可以(yi)填補這一市場的(de)空隙。

　　2．行(xing)業發展(zhan)趨勢

　　（1）海(hai)鮮(xian)消費市(shi)場發(fa)展迅速，已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)沿海(hai)城(cheng)(cheng)市(shi)消費、生產的(de)一(yi)大產業，市(shi)場前期培養已(yi)經(jing)結束。國內各種各樣的(de)海(hai)鮮(xian)產品(pin)都要設有大大少(shao)少(shao)的(de)品(pin)牌公司和工廠，根據一(yi)項在12個內陸(lu)城(cheng)(cheng)市(shi)的(de)調(diao)查(cha)，32%的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)居民都有食(shi)(shi)用(yong)海(hai)鮮(xian)食(shi)(shi)品(pin)。過去(qu)兩三年內大量的(de)海(hai)鮮(xian)不(bu)斷(duan)流入內陸(lu)城(cheng)(cheng)市(shi)，已(yi)經(jing)深入內陸(lu)城(cheng)(cheng)市(shi)百(bai)姓人家。

　　（2）海(hai)鮮(xian)(xian)食品(pin)越來(lai)越受到內陸城市(shi)消費(fei)人群的(de)(de)青睞。單純生猛(meng)海(hai)鮮(xian)(xian)、海(hai)鮮(xian)(xian)干貨這些比較(jiao)不方便食用的(de)(de)海(hai)產(chan)品(pin)遠(yuan)遠(yuan)滿足不了(le)年輕人群要求了(le)。而新(xin)興起的(de)(de)海(hai)鮮(xian)(xian)即食食品(pin)能(neng)更好的(de)(de)吸引年輕消費(fei)者敢于去嘗試(shi)這份新(xin)鮮(xian)(xian)感(gan)，客觀的(de)(de)去接受。

　　（3）飲食(shi)文化、家庭收(shou)入和食(shi)用海(hai)鮮食(shi)品(pin)有著(zhu)密(mi)切關(guan)系的。海(hai)鮮食(shi)品(pin)作為(wei)餐桌上缺(que)一不可的食(shi)品(pin)，已經成為(wei)飲食(shi)文化中不可缺(que)少重要地位了，無論貧(pin)富都可以消費(fei)得起。

　　3．競爭分析

　　（1）與市(shi)面(mian)上很多(duo)占領市(shi)場的(de)(de)優(you)勢品牌的(de)(de)直接(jie)和間接(jie)競爭：目(mu)前每(mei)個城市(shi)都自身有(you)本地(di)經營商(shang)或外(wai)商(shang)經營的(de)(de)海鮮(xian)店(dian)，其已是發展已久(jiu)有(you)一定(ding)的(de)(de)客源(yuan)。

　　（2）直(zhi)接(jie)競(jing)爭對手(shou)：如海鮮(xian)市(shi)場、海鮮(xian)批發和街海鮮(xian)干貨店等等，規模大大小(xiao)小(xiao)，各有各的的特色。

　　（3）營銷規(gui)劃：利(li)用(yong)自身產品多樣性、食用(yong)方(fang)便、易攜帶(dai)等優勢吸引年輕消(xiao)費者，穩固住(zhu)老(lao)客戶。已區域(yu)性加盟(meng)店為主打，盡早(zao)占領這塊新型行業市場，提升(sheng)自身品牌知名度(du)。

　　四．推廣策略

　　1．廣告宣傳

　　針對(dui)繁華鬧市區、學校(xiao)附近、可在購(gou)物場所(suo)的停車場，向人群、學生(sheng)、有車一族派送優惠券或產品(pin)宣(xuan)傳單(dan)。

　　2．服務營銷

　　（1）建立會(hui)員卡制度：卡上(shang)印(yin)制會(hui)員的(de)名字。會(hui)員卡的(de)優(you)惠率(lv)并不高，如8.8 或9.5折。一(yi)方(fang)(fang)面，這(zhe)可以給消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)有受(shou)到(dao)尊重感，另一(yi)方(fang)(fang)面，也便于服(fu)務員對于消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)稱呼(hu)。特別(bie)(bie)是如果(guo)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)和別(bie)(bie)人在一(yi)起的(de)時候，而服(fu)務員又能當眾稱他（她）為某某先生、某某小姐(jie)，他們會(hui)覺得很受(shou)尊重。

　　（2）個性化服務：在店內掛有一(yi)(yi)些(xie)宣(xuan)傳品，內容是關(guan)(guan)于(yu)海(hai)鮮(xian)的知識(shi)、海(hai)產名稱(cheng)等宣(xuan)傳品，一(yi)(yi)方面(mian)可以(yi)提升品味，烘(hong)托氣氛，也增加消費者對海(hai)鮮(xian)產品認識(shi)的好感(gan)。如(ru)果(guo)他(ta)們(men)感(gan)興趣，可以(yi)向他(ta)們(men)一(yi)(yi)一(yi)(yi)介紹各種(zhong)各樣的海(hai)鮮(xian)食品的名稱(cheng)、制作過程(cheng)、來歷等相關(guan)(guan)知識(shi)。

　　3．定位

　　利用海鮮的吸(xi)引力吸(xi)引一些喜歡(huan)海鮮，樂于消

　　費(fei)海鮮產品的消費(fei)者，以時(shi)尚另類經營

　　創新(xin)模(mo)式引(yin)導(dao)性品(pin)牌(pai)海鮮即食(shi)零食(shi)店推向(xiang)整個(ge)有待開發新(xin)市場。

　　五、管理概要（根據合作方、投資方的協議簡要說明）

　　1．組織機構

　　2. 管理團隊

　　3. 人員計劃

　　六、財務計劃

　　1. 財(cai)務(wu)概(gai)括：

　　（1）房租：

　　（2）店內外裝修：

　　（3）人員工資：

　　（4）水電費(fei)：

　　（5）啟動其(qi)他費用：

　　2．財務指標

　　（銷售額、投資回報率、利潤等）

　　3．盈虧衡點

　　4．損益預估

　　附件：

　　投(tou)資建議：憑著自(zi)身(shen)是(shi)海(hai)鮮(xian)人(ren)家得天獨(du)厚(hou)優(you)勢條(tiao)件下，有著對(dui)海(hai)鮮(xian)深厚(hou)了(le)(le)解，充分(fen)的把這種(zhong)優(you)勢好好的利用在此(ci)行業(ye)當中。不(bu)但降低(di)投(tou)資風險，反而增大(da)了(le)(le)對(dui)此(ci)行業(ye)的發展前景，到時候(hou)必定是(shi)雙贏(ying)的局面。

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