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創業計(ji)劃(hua)范文集合六篇
時(shi)(shi)(shi)光飛(fei)逝(shi)，時(shi)(shi)(shi)間在慢慢推(tui)演，迎接我(wo)們(men)(men)的(de)將是新(xin)的(de)生活，新(xin)的(de)挑(tiao)戰，此(ci)時(shi)(shi)(shi)此(ci)刻我(wo)們(men)(men)需要開始做一個(ge)計劃(hua)。相信大(da)(da)家(jia)又在為寫計劃(hua)犯愁了？以下是小編精心(xin)整理的(de)創業計劃(hua)6篇(pian)，歡迎大(da)(da)家(jia)借(jie)鑒與參考，希望對(dui)大(da)(da)家(jia)有所幫助。
創業計劃 篇1
1、背景
如今的(de)(de)飾(shi)(shi)品(pin)，早(zao)已(yi)經(jing)從(cong)穿(chuan)衣打(da)扮(ban)的(de)(de)點綴中分化出來，成(cheng)為(wei)時(shi)(shi)尚的(de)(de)風向標。在市場日(ri)趨完(wan)善(shan)的(de)(de)今天(tian)，已(yi)經(jing)升華為(wei)一個獨立的(de)(de)財富產業。時(shi)(shi)尚，潮流(liu)，雷人….是這(zhe)個時(shi)(shi)代年輕人最熱衷于(yu)追逐(zhu)的(de)(de)，為(wei)了給外表增加(jia)更(geng)多的(de)(de)特色，他們(men)已(yi)經(jing)不(bu)滿足(zu)于(yu)僅(jin)僅(jin)是衣服的(de)(de)新穎，更(geng)喜歡嘗試(shi)多種多樣的(de)(de)飾(shi)(shi)品(pin)，掛件。于(yu)是，背包上(shang)，手機上(shang)，男生的(de)(de)衣兜(dou)上(shang)，女生的(de)(de)發梢上(shang)，五彩的(de)(de)飾(shi)(shi)品(pin)數不(bu)勝數
近幾年來，DIY（Do it yourself）,“親歷親為”，自(zi)(zi)己(ji)去做，自(zi)(zi)己(ji)體驗，挑戰自(zi)(zi)我(wo)，享受(shou)其中的(de)(de)快樂的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)精神）興起(qi)，DIY概念引入飾品(pin)以后(hou)，它又與傳(chuan)統的(de)(de)飾品(pin)截(jie)然(ran)不同(tong)，因(yin)為單純(chun)購買現成飾品(pin)，只(zhi)是(shi)被動(dong)的(de)(de)；而在DIY飾品(pin)店，人(ren)們(men)的(de)(de)心情(qing)完全不同(tong)，在這里可以自(zi)(zi)己(ji)發(fa)揮想(xiang)象力、設計天分(fen)(fen)，為自(zi)(zi)己(ji)設計只(zhi)屬于自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)特(te)色飾品(pin)，展(zhan)現自(zi)(zi)我(wo)。此時，飾品(pin)不是(shi)簡單的(de)(de)裝飾了，而是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)分(fen)(fen)享，一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)自(zi)(zi)我(wo)展(zhan)示，一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)交(jiao)流合作(zuo)。
2、核心理念
妙芭手(shou)工(gong)(gong)坊正是(shi)在(zai)這樣的(de)(de)(de)背景下應(ying)運而生，它(ta)的(de)(de)(de)總公(gong)司位于南(nan)昌，我們計劃把他打造(zao)成國內知(zhi)名(ming)的(de)(de)(de)連鎖DIY飾品公(gong)司。妙芭手(shou)工(gong)(gong)飾品有限公(gong)司是(shi)一家設想規劃中的(de)(de)(de)服務類企業，公(gong)司的(de)(de)(de)核心理(li)念(nian)(nian)是(shi)“讓個(ge)(ge)性得(de)以(yi)(yi)彰顯，讓真情(qing)得(de)以(yi)(yi)知(zhi)曉”。這次創業的(de)(de)(de)靈感源(yuan)泉(quan)是(shi)來自(zi)我們對時尚和個(ge)(ge)性的(de)(de)(de)共同觀念(nian)(nian)，發現了市(shi)場上的(de)(de)(de)這一塊空缺。我們的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)想讓每一個(ge)(ge)人(ren)都大膽秀(xiu)出(chu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)想法、張揚自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)性、拼出(chu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)手(shou)藝，讓走在(zai)大街上的(de)(de)(de)你獨一無二。
3、企業特點
目前市(shi)場上(shang)并不缺乏飾品(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)(dian)，琳瑯滿目的(de)(de)商品(pin)(pin)(pin)(pin)往(wang)往(wang)讓人眼花繚亂，無(wu)從(cong)選擇(ze)，但(dan)仔細觀察(cha)之(zhi)后會發(fa)現(xian)幾乎所(suo)有飾品(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)(dian)陳列的(de)(de)商品(pin)(pin)(pin)(pin)都相差無(wu)幾，要選一款符合自(zi)己心(xin)意的(de)(de)，很(hen)難。而目前市(shi)場上(shang)現(xian)存在著(zhu)的(de)(de)DIY飾品(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)(dian)主要是簡(jian)單的(de)(de)首(shou)飾品(pin)(pin)(pin)(pin)制(zhi)(zhi)作或手(shou)機美(mei)容等(deng)，對顧(gu)客創(chuang)意靈感(gan)的(de)(de)激發(fa)以(yi)及動(dong)手(shou)能力的(de)(de)應用(yong)很(hen)是缺乏，且原材料(liao)質量(liang)不能讓人放心(xin)。簡(jian)單的(de)(de)拼(pin)湊無(wu)法滿足當(dang)代(dai)人的(de)(de)精神(shen)需求，而我們公司的(de)(de)飾品(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)(dian)將會營造出最(zui)合適的(de)(de)氛圍幫助顧(gu)客發(fa)揮創(chuang)新(xin)思(si)維。金屬飾品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)加工制(zhi)(zhi)作，隨心(xin)所(suo)欲的(de)(de)涂鴉，個性(xing)畫的(de)(de)制(zhi)(zhi)作，毛絨(rong)玩具的(de)(de)自(zi)制(zhi)(zhi)以(yi)及自(zi)己卡通(tong)動(dong)漫形象(xiang)的(de)(de)娃娃和拼(pin)圖等(deng)創(chuang)意飾品(pin)(pin)(pin)(pin)，在行業中獨一無(wu)二(er)。
4、競爭優勢
在(zai)飾品(pin)(pin)(pin)(pin)行(xing)業中，我們不(bu)乏競爭(zheng)對手。比(bi)如“哎(ai)呀呀”品(pin)(pin)(pin)(pin)牌。“哎(ai)呀呀”飾品(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)的品(pin)(pin)(pin)(pin)牌知名度較高，但是飾品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)種較少(shao)，質量偏(pian)低。而且，想他或(huo)款式(shi)蕾絲的替代品(pin)(pin)(pin)(pin)隨處可見。商品(pin)(pin)(pin)(pin)當系偏(pian)中低檔(dang)，難以找到款式(shi)新穎(ying)且突出個性(xing)和品(pin)(pin)(pin)(pin)位的商品(pin)(pin)(pin)(pin)。
DIY飾品(pin)(pin)(pin)店在南昌(chang)有很好的市場(chang)來源和(he)消費人(ren)群。通過(guo)數(shu)據的統計分析我們(men)認為(wei)(wei)DIY飾品(pin)(pin)(pin)店的市場(chang)空間(jian)與盈利空間(jian)很大（詳見市場(chang)分析）。我店以年(nian)輕(qing)(qing)人(ren)為(wei)(wei)主要消費對象，出售各(ge)種(zhong)時尚(shang)飾品(pin)(pin)(pin)及提供(gong)DIY飾品(pin)(pin)(pin)的材料供(gong)消費者(zhe)自己設(she)計搭配。我們(men)的產品(pin)(pin)(pin)種(zhong)類繁多(duo)，品(pin)(pin)(pin)種(zhong)齊全，價格集中(zhong)(zhong)在中(zhong)(zhong)低層，相(xiang)信會成(cheng)為(wei)(wei)年(nian)輕(qing)(qing)人(ren)購物的樂園。
5、營銷策略
我們(men)的(de)產品以年輕人(ren)為主要的(de)銷(xiao)售目標，見(jian)識誠信(xin)經營、薄(bo)利多銷(xiao)的(de)原則，逐步打開(kai)現(xian)有的(de)市(shi)場(chang)局面，并有計劃地再周圍大學發展(zhan)代理，開(kai)發其他學校(xiao)市(shi)場(chang)。
我們還會根(gen)據企業(ye)自身的(de)(de)特點制定了符(fu)合本企業(ye)的(de)(de)營銷策略。例如，傳(chuan)單發(fa)放(fang)假日(ri)活(huo)動 海報張(zhang)貼，品牌建設，代送禮物，擴大銷售(shou)地(di)點，贊助宣傳(chuan)， 網絡宣傳(chuan)等等。現在我們的(de)(de)店面選址在沈陽市太原街，而我們根(gen)據我們的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略，我們會首先打響在南昌街商業(ye)區的(de)(de)知名度(du)，緊接著擴展到新余市、江西省，最(zui)后(hou)成(cheng)為(wei)全國著名的(de)(de)DIY創意飾(shi)品店。
我(wo)們公司(si)不僅僅局限于現有(you)的(de)(de)產(chan)(chan)品，我(wo)們會自己開(kai)發(fa)新的(de)(de)產(chan)(chan)品，并將我(wo)們設計研發(fa)出的(de)(de)產(chan)(chan)品申報專利進行保護。雖然在研發(fa)過程中會遇到各種風(feng)險和挑戰，但是我(wo)們有(you)積極的(de)(de)應對(dui)(dui)對(dui)(dui)策。
6、企業選址
由于我們的(de)(de)主要消(xiao)費群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)為時尚的(de)(de)年輕(qing)人。而(er)(er)大(da)學城(cheng)正是這類(lei)群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)主要的(de)(de)聚集地(di)。學校附近也沒(mei)有(you)(you)像(xiang)樣的(de)(de)手工坊，加(jia)上校內學生(sheng)對飾(shi)品(pin)需(xu)求量較大(da)，這里將(jiang)會(hui)是一個(ge)很龐大(da)的(de)(de)市場。盡可能(neng)接近消(xiao)費群(qun)(qun)(qun)體(ti)(ti)，也將(jiang)具(ju)有(you)(you)很強(qiang)的(de)(de)操作(zuo)性，方便我們做市場調研以(yi)及開發新產(chan)品(pin)。大(da)學城(cheng)相比市中心(xin)而(er)(er)言，還為企業避(bi)免了一筆(bi)高昂的(de)(de)地(di)段租金以(yi)及其他管理費用。
7、關于團隊
我們的(de)管理團隊來自不同專業的(de)同學(xue)，四(si)年的(de)課程知識相(xiang)信會讓我們的(de)公司運作的(de)更(geng)加順暢(chang)與成功。之下我們設立財務(wu)部，人力資源部、采購(gou)部、產品(pin)開發部、營業部，使我們這個公司的(de)結構(gou)更(geng)加完整和(he)全(quan)面。
8、關于投資
創辦這個飾品店的(de)(de)啟(qi)動(dong)資金大概為50萬元，風險較低(di)，預計一年(nian)內收回成本(ben)。此外，我(wo)們還(huan)編制了未來四年(nian)的(de)(de)財務報(bao)表(biao)。在合理假設之(zhi)下，企業的(de)(de)盈(ying)利性還(huan)是(shi)不錯(cuo)的(de)(de)。當然，我(wo)們不會輕易(yi)忽視現實的(de)(de)挑戰與未來的(de)(de)風險。
一(yi)份好的(de)(de)商業(ye)(ye)計劃書是(shi)(shi)創業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵。在創業(ye)(ye)之(zhi)前對可能出(chu)現的(de)(de)問題進(jin)行分析，對各種(zhong)項(xiang)目的(de)(de)預測分析是(shi)(shi)創業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)的(de)(de)基礎。開(kai)一(yi)家飾(shi)品公司將會面臨各種(zhong)各樣的(de)(de)苦難。但相信在我們一(yi)番苦心之(zhi)下，會引領飾(shi)品界的(de)(de)新風尚，取得成(cheng)功(gong)！
創業計劃 篇2
一、項目介紹
項目名稱：“遼源文化教育學校
經(jing)營(ying)范圍(wei)：兒童托管、課(ke)后輔(fu)導、營(ying)養配餐服務(wu)的提(ti)供(gong)
項目投資(zi)：20萬人民幣
場地選(xuan)擇：東山駝(tuo)峰樓榆林(lin)市五完(wan)小斜對面遼源(yuan)文化教育(yu)學(xue)校(xiao)
項目概述：創辦遼(liao)源文化教育(yu)學校，將父母親無法照(zhao)顧(gu)的(de)兒(er)童組織起來(lai)，管(guan)(guan)吃、管(guan)(guan)睡(shui)、管(guan)(guan)學習輔導，解決家長(chang)與兒(er)童雙方面(mian)困(kun)難，而且利(li)用(yong)系(xi)統(tong)的(de)管(guan)(guan)理教育(yu)，培養兒(er)童的(de)自(zi)我約束、獨立管(guan)(guan)理能(neng)力和團隊(dui)協作精神，造福下一(yi)代。
二、市場分析
目前(qian)，榆林(lin)市(shi)的兒童托(tuo)管已成為市(shi)民日(ri)常生(sheng)活中一個老大難(nan)的問(wen)(wen)題，這是我及(ji)(ji)身邊(bian)熟人常談(tan)及(ji)(ji)孩(hai)子(zi)讀(du)書后(hou)，因上班遠而(er)不能及(ji)(ji)時帶小(xiao)孩(hai)，也有談(tan)到小(xiao)孩(hai)讀(du)書后(hou)，因吃(chi)不好(hao)午(wu)飯變(bian)瘦了。談(tan)論更多的是，父母文化程度低輔導(dao)孩(hai)子(zi)做(zuo)作業成問(wen)(wen)題，代(dai)溝問(wen)(wen)題等(deng)，由此產(chan)生(sheng)一種想法，如果能把這些小(xiao)孩(hai)組織起來，保證(zheng)孩(hai)子(zi)們(men)(men)吃(chi)得香、睡得好(hao)，同時輔導(dao)他們(men)(men)做(zuo)作業，難(nan)道不是一個很好(hao)商(shang)機嗎?
1.市場需求分析(xi)
據悉，現在榆林市有(you)小學幾百所(suo)，各小學都不同(tong)程度(du)出現托(tuo)(tuo)管(guan)難的問題，據不完全統計各小學平均有(you)900名學生，新生入學需(xu)(xu)(xu)要(yao)托(tuo)(tuo)管(guan)服(fu)務約(yue)60%，需(xu)(xu)(xu)要(yao)輔(fu)導各科作業約(yue)45%，需(xu)(xu)(xu)要(yao)美術、音樂、英語等(deng)輔(fu)導約(yue)30%，需(xu)(xu)(xu)要(yao)單科作業輔(fu)導約(yue)20%。
從上述數據分析：
①當今人們對教育的重視程(cheng)度(du)較(jiao)以前大(da)有提高;
②當今的孩(hai)子競爭(zheng)性強(qiang)、壓(ya)力大;
③父母投(tou)入(ru)社(she)會工(gong)作(zuo)多，難以(yi)照(zhao)顧(gu)好孩子;
④教育社會化的程度需不斷提高。
2.市(shi)場(chang)競(jing)爭與前景(jing)
社會進步必(bi)然存在(zai)競(jing)爭(zheng)，在(zai)創業階段必(bi)須重視(shi)行業競(jing)爭(zheng)，據有關報道，目前，榆林(lin)在(zai)開發家教、托管服(fu)務市場(chang)的(de)(de)時間不算很長，但普(pu)遍存在(zai)著(zhu)質量(liang)不高的(de)(de)問(wen)題，如(ru)：貨(huo)不對板、師資(zi)不合格、服(fu)務質量(liang)差等。只(zhi)要(yao)揚(yang)長避(bi)短，制定(ding)自己(ji)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢，突出優點，創新發展(zhan)，才能(neng)不斷滿(man)足社會的(de)(de)需求。發展(zhan)潛力是十分(fen)巨(ju)大的(de)(de)，從創業項目來講(jiang)，只(zhi)要(yao)重視(shi)競(jing)爭(zheng)對手，采取(qu)“全(quan)方位發展(zhan)，服(fu)務多元化，以優質服(fu)務取(qu)勝”的(de)(de)經營方針，一定(ding)能(neng)成功。
三、成本預算
1.薪資預算
說(shuo)(shuo)明：專科課程輔導老師(shi)不作(zuo)工資預算，故不計人經營成本。組織一個班(ban)另外聘輔導教師(shi)，只(zhi)計提成。(見輔營業(ye)目標的說(shuo)(shuo)明)
2.投資預算
說明：
(1)對原經營場所只是修(xiu)補(bu)性(xing)質的(de)簡單(dan)裝修(xiu)。
(2)要充分利(li)用原經(jing)營場所的基(ji)本設施：電(dian)器、辦公設備(bei)、桌、椅、床等，用舊添新。
3.經營(ying)成本預算
說明：
(1)學生(sheng)伙食費(fei)用(yong)：按(an)每月160名(ming)學生(sheng)計(ji)算：其中有80名(ming)學生(sheng)是(shi)午(wu)、晚餐的，估計(ji)240餐次(ci)，每餐伙食收費(fei)1.50元(yuan)，則每天伙食費(fei)用(yong)共360元(yuan)，按(an)月30天計(ji)，每月有22天工作(zuo)日，計(ji)算得每月伙食費(fei)用(yong)是(shi)7920元(yuan)。
(2)學生伙食標(biao)準(zhun)：針(zhen)對少年兒童飲食需求(qiu)，按不同節令制定出符合(he)標(biao)準(zhun)的菜譜。
(3)失業人員創業在稅收政策(ce)方面有一定優(you)惠。
四、盈虧分析
l.經營目標
(1)實現招生(sheng)目標：全年l920人(ren)次(ci)，即(ji)每月160名學生(sheng)。 （發布時間:20xx-08-04）
請示是下級機(ji)關向上級機(ji)關請求指(zhi)示或(huo)批準的(de)呈(cheng)請性、期復性公文。
一、標題：制(zhi)發機關名稱＋事由＋請示。
二、正文：
請示(shi)的原(yuan)因(yin)：陳述情(qing)況，闡述理由，講情(qing)必要性和可(ke)能性，最后用“為此(ci)，請示(shi)如(ru)下”。
請(qing)(qing)(qing)示的(de)事項：寫明(ming)請(qing)(qing)(qing)示要(yao)求，如請(qing)(qing)(qing)求物資要(yao)寫明(ming)品名、規格、數量，請(qing)(qing)(qing)求資金要(yao)寫明(ming)金額。
三、結尾語：多用“上(shang)述意(yi)見，是否妥當，請(qing)指示”。“特此請(qing)示，請(qing)予批準”，“以上(shang)請(qing)求，請(qing)予審批”，“以上(shang)請(qing)示，請(qing)予批復”，“以上(shang)請(qing)示，如(ru)無(wu)不妥，請(qing)批轉各部門(men)執(zhi)行(xing)”等語。
創業計劃 篇3
作品(pin)名稱 “貝貝”兒童托管(guan)服(fu)務公司
作品簡介
創辦“貝貝”兒童托管(guan)(guan)服務公司(si)，將(jiang)父母親無(wu)法照顧的兒童組(zu)織起來，管(guan)(guan)吃(chi)、管(guan)(guan)睡、管(guan)(guan)學習輔(fu)導，解決家長與兒童雙方(fang)面(mian)困難，而且利用系統的管(guan)(guan)理教育，培養兒童的自我約束、獨立管(guan)(guan)理能(neng)力和團隊協作精神(shen)，造福下一代。
項目名稱：“貝貝”兒童(tong)托(tuo)管服務公司
經營(ying)范(fan)圍：兒童托管、課(ke)后輔(fu)導、營(ying)養配餐服(fu)務(wu)的提供(gong)
項目投資：20萬人民(min)幣
場(chang)地選擇：西華(hua)路(lu)靠人民路(lu)段(duan)
一、項目概述
創辦“貝貝”兒(er)童(tong)托管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)服(fu)務公(gong)司，將父母(mu)親無法照顧的兒(er)童(tong)組(zu)織(zhi)起來，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)吃、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)睡、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)學習輔導，解決家長與兒(er)童(tong)雙方面困(kun)難，而且利用系統(tong)的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理教育(yu)，培養兒(er)童(tong)的自我約束、獨(du)立管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理能力和團隊協作(zuo)精神，造福下(xia)一代(dai)。
二、市場分析
目(mu)前(qian)，廣州市(shi)的兒(er)童托管已成為市(shi)民日常生活中一(yi)(yi)個老(lao)大難(nan)的問(wen)題，這是(shi)我及身邊熟人常談及孩(hai)(hai)子讀(du)書(shu)后(hou)，因上班遠(yuan)而不能(neng)及時帶小孩(hai)(hai)，也有談到小孩(hai)(hai)讀(du)書(shu)后(hou)，因吃不好(hao)午飯變瘦了。談論更多(duo)的是(shi)，父母文化程度(du)低輔導(dao)孩(hai)(hai)子做(zuo)作業(ye)成問(wen)題，代溝問(wen)題等，由此產生一(yi)(yi)種想法，如果能(neng)把(ba)這些小孩(hai)(hai)組織起(qi)來，保證孩(hai)(hai)子們吃得香、睡得好(hao)，同時輔導(dao)他(ta)們做(zuo)作業(ye)，難(nan)道不是(shi)一(yi)(yi)個很好(hao)商機嗎?
1.市場需求分析(xi)
據悉，現在廣州(zhou)市有小(xiao)學幾百所，各(ge)小(xiao)學都不同程度出現托管難(nan)的問題，據不完全(quan)統(tong)計各(ge)小(xiao)學平均有900名學生(sheng)，新(xin)生(sheng)入學需(xu)(xu)要托管服務約(yue)60%，需(xu)(xu)要輔(fu)導各(ge)科作業約(yue)45%，需(xu)(xu)要美術(shu)、音樂、英語等輔(fu)導約(yue)30%，需(xu)(xu)要單科作業輔(fu)導約(yue)20%。
從上述數據分(fen)析：
①當今人們(men)對教(jiao)育的重視程度較以前大(da)有提高;
②當今的孩子(zi)競爭性(xing)強、壓力大(da);
③父母投入(ru)社會工(gong)作(zuo)多，難以照顧好(hao)孩(hai)子(zi);
④教育社(she)會化(hua)的(de)程度需(xu)不斷提(ti)高。
2.市場競爭與前景(jing)
社(she)會(hui)(hui)進步(bu)必然(ran)存在競爭，在創(chuang)(chuang)業階段必須重視行業競爭，據(ju)有關報(bao)道，目前，廣州(zhou)在開發(fa)家教、托管服(fu)務市(shi)場的時(shi)間不算很長，但普遍存在著質(zhi)(zhi)量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格(ge)、服(fu)務質(zhi)(zhi)量差(cha)等。只(zhi)要揚(yang)長避短，制定自己(ji)的競爭優勢，突出優點，創(chuang)(chuang)新發(fa)展(zhan)，才能(neng)不斷滿足社(she)會(hui)(hui)的需求(qiu)。發(fa)展(zhan)潛力是十分巨大的，從創(chuang)(chuang)業項目來講(jiang)，只(zhi)要重視競爭對手，采取“全方(fang)位發(fa)展(zhan)，服(fu)務多元化，以優質(zhi)(zhi)服(fu)務取勝(sheng)”的經營方(fang)針，一定能(neng)成功。
三、市場營銷策略
1.服務說明與(yu)定價
(1)午(wu)托(tuo)：接送小孩、午(wu)餐、輔導作業(ye)、午(wu)睡 250元/月
(2)午(wu)晚(wan)托：接(jie)送小(xiao)孩、午(wu)餐、輔導(dao)作業(ye)、午(wu)睡、晚(wan)餐、淋浴輔導(dao)作業(ye)、晚(wan)上9點家長接(jie)回家 550元/月
(3)代請(qing)各科家教老師： 20元/每次
(4)單科課程輔導：語文、數學、自然、歷(li)史、地理、英語、美術音(yin)樂等 300元/月
(5)課外知識輔導：道德教(jiao)(jiao)育、情緒控制教(jiao)(jiao)育、理財教(jiao)(jiao)育等(deng) 300元/月
(6)特殊服務：孩(hai)子遇病不能回校(xiao)上課或白天(tian)在校(xiao)發生事情，提供及時協助 30元/次
說明：
①托(tuo)(tuo)管服務(午(wu)(wu)托(tuo)(tuo)、午(wu)(wu)晚托(tuo)(tuo))以4～5個月為一(yi)個學期(qi)計算(suan)。家(jia)教、輔導(dao)課按每月為一(yi)期(qi)計算(suan)。
②托管服務(wu)招收四個(ge)班，每個(ge)班45名學生(sheng)，寒暑假照(zhao)常(chang)服務(wu)。
③輔導班(ban)，每12名學生一個班(ban)。
經營策劃
(1)場所定位：
①選擇交通方(fang)便的場所。
②場所周邊學校(xiao)不少(shao)于4個。
③選擇的場所在老(lao)城區。
④場所(suo)的面積不少于500m 。
(2)設定經營場所：
①營銷策略：
加強聯系、不斷了(le)解、推陳出新、滿足(zu)需求(qiu)。
②營銷手段：
1)熟人推薦(jian)：利(li)用熟人介紹。
2)公關促銷：利(li)用學校關系，由(you)學校推廣促銷。
3)宣傳(chuan)推廣：到各(ge)學校設(she)點進行宣傳(chuan)推廣工(gong)作，特別是中午(wu)、下午(wu)放(fang)學時的宣傳(chuan)。
4)單位宣傳：到學校門口和(he)深入學校周邊的居民區派發(fa)單張。
5)電(dian)話熱(re)線(xian)：接受家長(chang)的咨詢、推廣、投訴。
6)人員推銷(xiao)(xiao)：直接推銷(xiao)(xiao)。
7)街道設點：深入(ru)各街道居委(wei)設招(zhao)生(sheng)站，進行宣傳(chuan)推(tui)廣。
四、組織與管理
1. 組織結構與職能范圍
2.領導方式
3.制定工作崗位(wei)職責(ze)
由(you)上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為(wei)規范。
4.管理模式
①總經(jing)理(li)→部門經(jing)理(li)→職員的直接指(zhi)揮方式。
②實行(xing)分(fen)級管(guan)理：由上(shang)至下：部(bu)門經(jing)(jing)(jing)理對總經(jing)(jing)(jing)理負責，職(zhi)員(yuan)服從部(bu)門經(jing)(jing)(jing)理工作分(fen)配;由下至上(shang)：職(zhi)員(yuan)有問題(ti)向部(bu)門經(jing)(jing)(jing)理提(ti)出，部(bu)門經(jing)(jing)(jing)理向總經(jing)(jing)(jing)理反映。
③引(yin)入(ru)競爭機制(zhi)、激勵機制(zhi)：重視個人績效表現(xian)，部(bu)門經理、主任、員工不固定(ding)，能者上(shang)。
④管理方式人(ren)性化：重視調節(jie)員(yuan)工的情緒(xu)，發揮積極性，以提(ti)高(gao)工作(zuo)效率。
⑤用人標準：
專業人(ren)員：本科(ke)畢業、持有國家(jia)認可的資格證書。
總經理：合作雙方選舉產生(sheng)。
員(yuan)工標準：大中專畢業，道德品質優(you)良、責任(ren)心(xin)強、努力工作。
5.建立管理(li)制(zhi)度
員工守(shou)則、崗位職責(ze)、待遇、考勤獎罰、晉(jin)升(sheng)、財務(wu)、安全防火(huo)。
五、薪資預算
職稱 人數 職級工資 工資總(zong)額
總經(jing)理 1 20xx.00 20xx.00
主任 2 1500.00 3000.00
職員 12 1000.00 12000.00
合計(ji) 15 17000.00
六、經營成本預算
費用項目預(yu)算 支出(chu)預(yu)算 合計
工資 17000.00
43840.00
折舊以2萬元(yuan)設備(bei)計提4年(nian)使用
(平均年限法)
420.00
公(gong)關、促(cu)銷 10000.00
廣(guang)告(gao)、宣(xuan)傳 1000.00
水電 4000.00
管理費(fei) 1000.00
學生午(wu)、晚餐 7920.00
稅金 20xx.00
雜費(fei) 500.00
七、經營目標
(1)實現招生目標：全(quan)年l920人次，即每(mei)月160名學生。
①l920人(ren)次，實際是每月160名學生的重復。 即：160×12個月=l920人(ren)次。
②160名(ming)學生(sheng)是以4個小學計算(suan)，平均每個小學錄取40名(ming)學生(sheng)，則(ze)：4×40=160名(ming)。
③每個小學平(ping)均(jun)900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4%的學生。
(2)主營(ying)業(ye)額(e)(e)目(mu)標：全年營(ying)業(ye)額(e)(e)：768000元(托(tuo)管服(fu)務)。
①月營業收(shou)入：160名(ming)×平(ping)均(jun)單價(jia)400元=64000元。
全年收入(ru)：64000元×12個(ge)月=768000元。
②平均(jun)單價是(shi)以(午托、午晚托)算術平均(jun)法計算所得(de)： 400元。
(3)輔(fu)導營業目標：全(quan)年營業額：10200元(yuan)(家教、輔(fu)導)。
①全年招生34名(ming)，每科收(shou)費(fei)300元(yuan)。 34名(ming)×300元(yuan)=10200元(yuan)
②每周二(er)晚輔導課，每班11一12名學生(sheng)。
③每班(ban)每月營(ying)業收入3300元(yuan)，輔導老師(shi)按(an)每晚50～100元(yuan)提成，平(ping)均為75元(yuan)。
3300-(75×8晚輔(fu)導(dao)課)=2700元
④第二年營(ying)業額(e)增加10%，第三年營(ying)業額(e)20%。
投資收益預算
主營(ying)業利潤(run)=年營(ying)業額一總(zong)成(cheng)本稅金
=768000-(43840×12個月(yue))-(20xx×12個月(yue))
=217920元
輔營業利潤=年總營業額(e)-提成(cheng)總額(e)一(yi)其(qi)他費用
=10200元-l800-400
=8000元
總(zong) 利(li) 潤(run)=主營(ying)業利(li)潤(run)+輔營(ying)業利(li)潤(run)
=217920+8000
=225920元(yuan)
八、盈虧預測
(1)如(ru)果全(quan)年招收1315個次學生，即每(mei)月為(wei)109個學生就為(wei)保本經營(ying)。
(2)如果全年超(chao)過l315個(ge)次學生(sheng)，即(ji)每月超(chao)過計劃109個(ge)學生(sheng)就有盈利。
(3)如果全年不到l315個(ge)次學生，即每月不到109個(ge)學生就出現虧(kui)損。
(4)如果按計劃完(wan)成全年招收l 920人次學生(sheng)，即(ji)每月(yue)(yue)招收160個學生(sheng)則實現利潤21.4萬元(每月(yue)(yue)招收160個學生(sheng)：實際是每個月(yue)(yue)報60名學生(sheng)的(de)重復)。
九、風險預測
(1)選(xuan)擇經營場地的地理(li)(li)位(wei)置是否合(he)理(li)(li)：
(2)場(chang)所與(yu)學校的(de)地(di)理位置是(shi)否合理;
(3)對(dui)競爭對(dui)手(shou)的了(le)解不(bu)足;
(4)實際投資超出預算;
(5)管(guan)理(li)制度不完善;
(6)師資(zi)質量問題。
控制辦法：
①選(xuan)擇經營(ying)場所(suo)必(bi)須進行(xing)實地(di)考察，多(duo)(duo)選(xuan)幾個(ge)點，多(duo)(duo)提(ti)幾個(ge)方(fang)案，請專(zhuan)家(jia)評價(jia)選(xuan)最佳(jia)方(fang)案。在(zai)有(you)條件下可在(zai)經營(ying)場所(suo)周(zhou)邊的居(ju)民進行(xing)一次民意調查，為決(jue)策提(ti)供有(you)利的依據。
②學校(xiao)與場(chang)所(suo)間要充分考慮所(suo)需(xu)的接(jie)送時間、交(jiao)通工具等，避免遲(chi)到現(xian)象。
③加(jia)深對競爭對手的(de)了(le)解：避實就虛(xu)，做到他有我有、他無(wu)我有，并且定價合理。
④對每次投資要(yao)(yao)進行經(jing)濟(ji)核算，在(zai)預算時要(yao)(yao)寬松或上下互補。
⑤教(jiao)師要進行嚴格考核，質(zhi)量要嚴格把關。
創業計劃 篇4
一、計劃摘要：
隨著國民經濟的(de)(de)(de)(de)日益增長(chang)，以及工(gong)作和學(xue)(xue)習(xi)上(shang)給人(ren)們(men)(men)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)巨(ju)大(da)壓力，人(ren)們(men)(men)也開始思考通過(guo)什么方式(shi)來(lai)放松自(zi)己的(de)(de)(de)(de)身心，而旅(lv)游是(shi)(shi)多數人(ren)想到的(de)(de)(de)(de)減壓方式(shi)，但這個(ge)(ge)過(guo)于飽和的(de)(de)(de)(de)市(shi)場還(huan)缺少一(yi)個(ge)(ge)主要的(de)(de)(de)(de)消費群(qun)體——大(da)學(xue)(xue)生。對于還(huan)沒(mei)有經濟來(lai)源的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生群(qun)體來(lai)說(shuo)，昂(ang)貴的(de)(de)(de)(de)旅(lv)行(xing)(xing)費是(shi)(shi)他們(men)(men)不愿選擇旅(lv)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)主要障礙(ai)。而這正是(shi)(shi)我們(men)(men)旅(lv)行(xing)(xing)社成立的(de)(de)(de)(de)原因之一(yi)，我們(men)(men)可以通過(guo)低(di)廉的(de)(de)(de)(de)價格贏得這個(ge)(ge)主流(liu)消費群(qun)體的(de)(de)(de)(de)青睞，所謂薄(bo)利多銷正是(shi)(shi)如此。
二、公司概況：
公司運行初(chu)(chu)期，公司職(zhi)員控(kong)制在十人(ren)以(yi)內，而后，隨著公司的(de)(de)發展，具體的(de)(de)職(zhi)員人(ren)數根(gen)據情況(kuang)而做(zuo)出相應(ying)的(de)(de)變動(dong)。初(chu)(chu)期時，為了減(jian)少開支(zhi)，職(zhi)員應(ying)一(yi)(yi)人(ren)身兼多職(zhi)，充分(fen)的(de)(de)利用每一(yi)(yi)處資源，例如：導游可以(yi)做(zuo)一(yi)(yi)些文員的(de)(de)事情、而一(yi)(yi)些文員可以(yi)做(zuo)一(yi)(yi)些接待工作等等。建立團隊合作的(de)(de)理念(nian)，互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的(de)(de)精神，并(bing)且可以(yi)通過平時的(de)(de)日常(chang)交流達(da)到溝通的(de)(de)目的(de)(de)。
公司可大致分為(wei)幾個(ge)部門，財務部、公關(guan)部、宣傳部、營銷部，還有關(guan)鍵人物總經理。
主(zhu)要管理者(zhe)： XXX
主(zhu)營(ying)產業(ye)：而(er)主(zhu)營(ying)產業(ye)就是旅(lv)(lv)(lv)行社，在這(zhe)(zhe)個看似過于(yu)飽(bao)和的市場中，想要(yao)生存(cun)(cun)下去似乎(hu)比較困(kun)難，但市場上大多數的旅(lv)(lv)(lv)行社主(zhu)要(yao)針(zhen)(zhen)對(dui)的是有經濟來(lai)源的消費群，雖然針(zhen)(zhen)對(dui)大學生旅(lv)(lv)(lv)游的旅(lv)(lv)(lv)行社也存(cun)(cun)在，但消費者不見得有多少(shao)。對(dui)于(yu)每(mei)個月才五六百(bai)塊(kuai)生活費的大學生來(lai)說，旅(lv)(lv)(lv)行費還是昂貴了一點，因此，這(zhe)(zhe)塊(kuai)“大蛋糕”還是有必要(yao)去嘗(chang)一嘗(chang)的。
三、營銷策略：
假如以我們學(xue)校為例，市場的潛力還是蠻巨大的，就濟(ji)南周(zhou)邊(bian)的旅游(you)景點(dian)就有(you)許多，近(jin)一(yi)點(dian)的有(you)：大明湖、趵(bao)突泉、千(qian)佛山等等；遠一(yi)點(dian)的有(you)：朱(zhu)家峪(yu)、泰(tai)山，甚至青島，濰坊等等都是可以納入旅行線(xian)路(lu)的。
首先旅(lv)(lv)(lv)行(xing)社可(ke)以(yi)(yi)(yi)推(tui)出以(yi)(yi)(yi)不同主題(ti)為(wei)形式的(de)(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)行(xing)項目。比如說可(ke)以(yi)(yi)(yi)有回歸自然的(de)(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)游線路(lu)，也可(ke)以(yi)(yi)(yi)有只為(wei)了(le)純粹娛(yu)樂(le)而旅(lv)(lv)(lv)行(xing)的(de)(de)(de)線路(lu)，在節(jie)假日時，還可(ke)以(yi)(yi)(yi)推(tui)出不同主題(ti)的(de)(de)(de)`旅(lv)(lv)(lv)游形式，例如：情人節(jie)、圣誕節(jie)時可(ke)以(yi)(yi)(yi)推(tui)出情人旅(lv)(lv)(lv)行(xing)線路(lu)，對(dui)于(yu)喜(xi)(xi)歡浪漫的(de)(de)(de)女生和(he)喜(xi)(xi)歡制造浪漫的(de)(de)(de)男生來(lai)說是(shi)很有誘(you)惑力的(de)(de)(de)。而在光棍節(jie)時可(ke)以(yi)(yi)(yi)推(tui)出以(yi)(yi)(yi)交(jiao)友(you)為(wei)目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)行(xing)，對(dui)于(yu)渴望擴大社交(jiao)圈的(de)(de)(de)學生來(lai)說是(shi)不可(ke)多(duo)得的(de)(de)(de)機會。母(mu)親(qin)節(jie)、父親(qin)節(jie)時，可(ke)以(yi)(yi)(yi)以(yi)(yi)(yi)此為(wei)契(qi)機，推(tui)出親(qin)子旅(lv)(lv)(lv)行(xing)，全家游等(deng)活動(dong)。根據不同的(de)(de)(de)時期提出不同的(de)(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)游線路(lu)。
而公司(si)的(de)(de)口(kou)號(hao)(hao)得從實際(ji)出發，目前(qian)，旅行(xing)社(she)之(zhi)間的(de)(de)競爭(zheng)主要(yao)是以服務為基礎的(de)(de)軟性競爭(zheng)，各個公司(si)的(de)(de)口(kou)號(hao)(hao)都大(da)同小異，所以旅行(xing)社(she)的(de)(de)口(kou)號(hao)(hao)應該以安(an)全(quan)為前(qian)提，開(kai)心為目的(de)(de)，廉價為宗旨，全(quan)方(fang)位的(de)(de)服務，
例(li)如： “有我們的服務，到哪(na)里旅途(tu)都精彩”，推出(chu)的口號盡(jin)量(liang)新穎。
四、競爭情況及營銷手段
對于(yu)目前的市(shi)(shi)場(chang)來說，競(jing)爭(zheng)是(shi)(shi)(shi)存在(zai)的，但還不(bu)過(guo)于(yu)激烈，沖出“重圍”不(bu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)可能(neng)(neng)，而殺(sha)手锏則是(shi)(shi)(shi)價格(ge)和(he)營銷(xiao)方式，就目前我們學校(xiao)而言，節假日時(shi)只有一(yi)兩家旅(lv)(lv)(lv)行社在(zai)組織(zhi)學生(sheng)旅(lv)(lv)(lv)行，但是(shi)(shi)(shi)，目的地很單一(yi)，而價格(ge)不(bu)算便宜，并且全都是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)日游(you)，對于(yu)愛(ai)玩的年輕人(ren)來說怎么(me)可能(neng)(neng)盡興(xing)，再比較一(yi)下價格(ge)，出游(you)的打(da)算只好作(zuo)罷。由此看來，公司(si)應(ying)該以微薄的利潤(run)去(qu)賺取更(geng)大(da)的市(shi)(shi)場(chang)，而且可以多(duo)(duo)推出些(xie)其他的不(bu)同的線路。選(xuan)擇(ze)多(duo)(duo)了(le)(le)，自然消費(fei)人(ren)群也增(zeng)加了(le)(le)。不(bu)能(neng)(neng)僅(jin)僅(jin)局限在(zai)同一(yi)個目的地和(he)短暫的游(you)玩時(shi)間上，正如(ru)前面(mian)所說，濟(ji)南(nan)周邊的旅(lv)(lv)(lv)游(you)景(jing)點(dian)多(duo)(duo)了(le)(le)去(qu)了(le)(le)，開發起來并不(bu)是(shi)(shi)(shi)難(nan)事(shi)，何(he)苦要局限在(zai)一(yi)個地方，而游(you)玩的日期(qi)可以延長一(yi)到(dao)兩天，這樣，消費(fei)人(ren)群應(ying)該會更(geng)多(duo)(duo)。
營(ying)銷手段是(shi)我們突(tu)出(chu)重(zhong)圍的(de)(de)“武器”之一，對于才涉入這一領(ling)域的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)來說，如何將自己公(gong)(gong)司(si)與(yu)別的(de)(de)旅(lv)行(xing)社(she)區分開來，樹立起獨樹一幟(zhi)的(de)(de)標志是(shi)關鍵(jian)的(de)(de)一步(bu)，推出(chu)有特點的(de)(de)旅(lv)行(xing)方式(shi)，讓追求新新事(shi)物的(de)(de)年(nian)輕人覺得可(ke)以嘗試，是(shi)公(gong)(gong)司(si)應(ying)該(gai)一直牢(lao)記的(de)(de)。
對于市場上已經涉足這(zhe)一(yi)領域的(de)公司來說，他們(men)的(de)優(you)勢無非在于經驗和擁有老(lao)顧客。因(yin)此(ci)，創(chuang)新是我們(men)要做的(de)第一(yi)步，除了一(yi)些(xie)有特別意義的(de)節日(ri)外(wai)，公司需(xu)要根(gen)據不(bu)(bu)同時期(qi)(qi)作出(chu)相應的(de)策劃(hua)，在平(ping)時也(ye)可以(yi)推出(chu)不(bu)(bu)同種類的(de)旅游(you)方式，比如在期(qi)(qi)末、畢業時，可以(yi)以(yi)此(ci)為契機(ji)，組織學生集(ji)體出(chu)游(you)，以(yi)此(ci)來紀念彼此(ci)之(zhi)間的(de)友誼(yi)。又或(huo)者(zhe)，如果(guo)
旅行(xing)的(de)(de)人(ren)數(shu)較多時，可以給予(yu)一定的(de)(de)優惠，讓學生們(men)(men)本就不(bu)多的(de)(de)預(yu)算(suan)可以發揮到(dao)極致。這樣，不(bu)失(shi)為一個(ge)積累顧(gu)客的(de)(de)方法。而對于(yu)一些特別的(de)(de)顧(gu)客，比(bi)如(ru)富二代，公司(si)可以為其辦理貴賓卡，將其列入公司(si)的(de)(de)尊(zun)貴客人(ren)的(de)(de)名(ming)單，針對他們(men)(men)實行(xing)一些特別的(de)(de)服務(wu)。比(bi)如(ru)節假日來臨之前(qian)，主(zhu)動(dong)出擊，電話詢問(wen)他們(men)(men)是(shi)否有出行(xing)計劃，再(zai)(zai)根據不(bu)同情況(kuang)制定不(bu)同方案，以求達到(dao)資源再(zai)(zai)利用，對于(yu)公司(si)無償(chang)不(bu)是(shi)一件好(hao)事。
第二(er)步，則是(shi)(shi)拓(tuo)(tuo)展(zhan)(zhan)市場(chang)，拓(tuo)(tuo)展(zhan)(zhan)市場(chang)是(shi)(shi)相(xiang)對于公司發(fa)展(zhan)(zhan)成熟(shu)后(hou)而(er)(er)言(yan)的(de)(de)，這(zhe)一切都基于公司發(fa)展(zhan)(zhan)良好后(hou)有能力去(qu)開拓(tuo)(tuo)市場(chang)。對于專(zhuan)門針(zhen)對大(da)學生(sheng)的(de)(de)旅行(xing)社畢(bi)竟(jing)只(zhi)是(shi)(shi)起步的(de)(de)開始，而(er)(er)要想(xiang)在這(zhe)個市場(chang)上生(sheng)存的(de)(de)更久(jiu)，拓(tuo)(tuo)寬市場(chang)是(shi)(shi)必需(xu)的(de)(de)，因此，針(zhen)對不(bu)同(tong)年齡(ling)(ling)段的(de)(de)旅行(xing)線(xian)路就(jiu)要三思而(er)(er)后(hou)行(xing)了(le)(le)。首先，我們公司的(de)(de)服務(wu)人(ren)(ren)群不(bu)再是(shi)(shi)單一的(de)(de)大(da)學生(sheng)了(le)(le)，而(er)(er)是(shi)(shi)來自不(bu)同(tong)地(di)(di)區，不(bu)同(tong)年齡(ling)(ling)的(de)(de)人(ren)(ren)，所以，對于顧客的(de)(de)基本情(qing)況要了(le)(le)解清楚，各地(di)(di)區人(ren)(ren)的(de)(de)口味如何(he)；是(shi)(shi)集(ji)體出游還是(shi)(shi)單人(ren)(ren)游。比(bi)如，四(si)川、湖南人(ren)(ren)喜(xi)歡吃辣(la)，福建那邊的(de)(de)人(ren)(ren)喜(xi)歡吃甜(tian)，在旅行(xing)用餐時，就(jiu)要注意這(zhe)些(xie)地(di)(di)方，安排相(xiang)應口味
的(de)(de)餐點，這樣(yang)會讓(rang)顧客有賓至如歸的(de)(de)感覺，但也有想嘗試(shi)其(qi)他口味的(de)(de)顧客，他們想吃(chi)什么(me)，喝(he)什么(me)，都應(ying)該了解清楚，在事前做好(hao)相應(ying)的(de)(de)安(an)排，讓(rang)顧客旅行開心愉快，這也是公司的(de)(de)口號和目標。
除(chu)了相(xiang)應的服務(wu)(wu)之外，公(gong)(gong)(gong)司(si)的宣傳(chuan)是必不(bu)(bu)可(ke)少的，雖(sui)然公(gong)(gong)(gong)司(si)后期會拓展市場，服務(wu)(wu)的人群也不(bu)(bu)再是單一的大(da)學(xue)(xue)生，但公(gong)(gong)(gong)司(si)的主要(yao)服務(wu)(wu)對象(xiang)則還是大(da)學(xue)(xue)生。對于(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)來說，初期經營(ying)時并不(bu)(bu)可(ke)能花血本去做昂貴的電視廣告宣傳(chuan)，所以，主要(yao)宣傳(chuan)手段(duan)還是發傳(chuan)單，除(chu)了大(da)學(xue)(xue)校
園外(wai)，鬧市街區都是(shi)可(ke)(ke)以考慮的地(di)(di)方，這(zhe)方面可(ke)(ke)以招(zhao)聘大學生(sheng)做(zuo)兼職，資金控制了(le)，宣(xuan)傳也(ye)到位了(le)，但(dan)是(shi)另一(yi)個(ge)問題又出現(xian)了(le)，宣(xuan)傳到位不一(yi)定營(ying)業額(e)就會(hui)增加，所以，公司就應該認真地(di)(di)對待(dai)每一(yi)位顧客，從服務的根本著手，樹立良好的企業形象，這(zhe)才是(shi)生(sheng)存之(zhi)道。
五、市場預測
對(dui)于(yu)大學旅(lv)行社(she)而言，在旅(lv)行社(she)運營(ying)時，到底(di)有(you)多少消費(fei)者(zhe)會選(xuan)擇本公(gong)司？以下是抽樣調查(cha)的結果（調查(cha)人(ren)數為30人(ren)）：
在(zai)節假日會(hui)選擇出游的學生占40%
選擇(ze)通過(guo)旅行社(she)旅游(you)的占50%
選擇省內(nei)旅(lv)游的占93%
選(xuan)擇結伴而行的占91%
能承受(shou)旅行費(fei)在兩(liang)百及兩(liang)百以內的占60%（兩(liang)日游(you)）
從數據來看(kan)，節假日時，三到四人中就有(you)一人會選擇旅(lv)行，如果再以較低的旅(lv)行費(fei)來吸(xi)引顧客，那(nei)么(me)勢必可以占(zhan)領這一塊市場，而基礎打好(hao)了，之后(hou)的拓(tuo)寬市場就容易多(duo)了。
現在看(kan)(kan)來(lai)，市(shi)場現狀十(shi)分混亂，魚龍混雜，許(xu)多旅行社想通過其他手(shou)段謀取暴利(li)，比如帶旅客購物，大(da)半的(de)(de)(de)(de)旅行時(shi)間花在了(le)(le)(le)買東西上。從中，公(gong)司應該牢記，不(bu)能看(kan)(kan)到一時(shi)的(de)(de)(de)(de)利(li)益，要從久遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)(kan)。因此，公(gong)司應在這(zhe)一領域樹立特有的(de)(de)(de)(de)標志，比如就用踏踏實(shi)實(shi)的(de)(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)來(lai)吸引(yin)顧(gu)客，賺多賺少(shao)都以顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)感受為前提，這(zhe)樣即(ji)吸引(yin)了(le)(le)(le)顧(gu)客也贏得(de)了(le)(le)(le)口碑。
六、資金預算
創業計劃 篇5
一、方案概要
本創業計劃(hua)書是關(guan)于在(zai)大學院校(xiao)內開設(she)水果店(dian)的(de)方(fang)案。其(qi)主要(yao)業務是銷售日常新鮮水果，目(mu)標(biao)市場是在(zai)校(xiao)大學生(sheng)，以所(suo)得(de)差價(jia)為(wei)(wei)其(qi)主要(yao)利潤來源。本店(dian)首(shou)先采取同學合資的(de)經(jing)(jing)營(ying)方(fang)式(shi)。但是有自己(ji)的(de)品牌商標(biao)、價(jia)值理念。在(zai)資金等條(tiao)件成熟后將會組建公司并(bing)實行(xing)連鎖經(jing)(jing)營(ying)方(fang)式(shi)。總體(ti)戰(zhan)略目(mu)標(biao)是：“立足(zu)學校(xiao)，樹立品牌，步(bu)步(bu)為(wei)(wei)營(ying)，擴大聲(sheng)譽，走(zou)向成功(gong)”。
二、市場分析
水(shui)果(guo)，這(zhe)種大(da)(da)眾(zhong)消費(fei)品(pin)已(yi)逐漸轉變(bian)為生活必需(xu)品(pin)，是(shi)大(da)(da)眾(zhong)消費(fei)的(de)(de)(de)一個重(zhong)要組成部分。隨著大(da)(da)學(xue)校園的(de)(de)(de)不斷發展(zhan)，使(shi)學(xue)校的(de)(de)(de)在校生也(ye)成了(le)一定的(de)(de)(de)規模，大(da)(da)概有(you)6000多(duo)人。如此大(da)(da)的(de)(de)(de)校園必然(ran)帶來(lai)巨大(da)(da)的(de)(de)(de)水(shui)果(guo)需(xu)求。經(jing)(jing)我的(de)(de)(de)調查很多(duo)同學(xue)在家都有(you)經(jing)(jing)常吃水(shui)果(guo)的(de)(de)(de)習慣，他們(men)在校也(ye)很有(you)這(zhe)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)欲望，只不過要出外(wai)面(mian)買，覺得(de)太麻煩了(le)。再(zai)說現在人們(men)也(ye)越來(lai)越注重(zhong)身體(ti)的(de)(de)(de)健康(kang)了(le)，經(jing)(jing)常也(ye)會(hui)買一些(xie)水(shui)果(guo)來(lai)補充一下營養，特別是(shi)女(nv)孩子有(you)些(xie)人可(ke)以把它當飯吃。水(shui)果(guo)店進(jin)入門坎很小，投入很少就可(ke)以開業，所以從理(li)論上講(jiang)，開設水(shui)果(guo)店的(de)(de)(de)基本條件已(yi)經(jing)(jing)具(ju)備(bei)。
為了(le)適(shi)應(ying)市場需(xu)求，就需(xu)要有(you)既便利、低價又時(shi)尚、提(ti)供(gong)高(gao)品(pin)質商品(pin)的零售(shou)形式出現，這就是本計劃所(suo)要研究的學校(xiao)水果店的銷售(shou)形式，也(ye)是水果連鎖店的基(ji)本定位。
結論(lun)：學(xue)校水果店的市(shi)場定(ding)位是——低價、便利、時尚、誠信、高品質。
三、產品分析
隨(sui)著社會的(de)(de)快速進步，經濟的(de)(de)不(bu)斷(duan)發(fa)展，人(ren)們的(de)(de)生活水平也(ye)在(zai)發(fa)生質的(de)(de)改(gai)變(bian)，特別是對營養(yang)方面更為(wei)注重，而(er)日(ri)常生活中(zhong)水果(guo)已(yi)成為(wei)消費(fei)(fei)中(zhong)必(bi)不(bu)可少的(de)(de)食品，每種(zhong)水果(guo)都含有(you)不(bu)同(tong)類型(xing)的(de)(de)維生素，從勝利(li)角度來說，不(bu)同(tong)維生素的(de)(de)合理搭配及相互補充可以更好的(de)(de)促(cu)進人(ren)體(ti)(ti)新陳代(dai)謝，有(you)利(li)于身(shen)(shen)體(ti)(ti)健康(kang)(kang)，反之，如果(guo)搭配不(bu)合理也(ye)會造(zao)成副作用(yong)，所以在(zai)食用(yong)時(shi)須有(you)科學的(de)(de)選(xuan)擇，如：櫻桃(tao)、菠蘿(luo)、楊梅和梨可治糖尿病;灼(zhuo)燙宜食用(yong)十字(zi)和句子，流感虛(xu)寒吃葡萄(tao)，健胃補脾吃紅棗，潤肺(fei)烏發(fa)用(yong)桃(tao)核，肺(fei)氣喘吃枇杷，化痰則(ze)需要吃生梨柑橘等(deng)等(deng)。大多數消費(fei)(fei)者只知道水果(guo)具有(you)保健作用(yong)，但(dan)并(bing)不(bu)清(qing)楚(chu)各種(zhong)水果(guo)的(de)(de)具體(ti)(ti)功能，也(ye)沒有(you)意識到不(bu)同(tong)類型(xing)的(de)(de)人(ren)適(shi)宜吃何種(zhong)水果(guo)，買時(shi)具有(you)很(hen)大的(de)(de)盲(mang)目(mu)性，而(er)這種(zhong)盲(mang)目(mu)性則(ze)不(bu)利(li)于食用(yong)者的(de)(de)身(shen)(shen)體(ti)(ti)健康(kang)(kang)。
針對這種狀況，我(wo)們(men)店將專(zhuan)門聘請營(ying)(ying)養專(zhuan)家對這些水果進行分類歸(gui)總，并合理(li)的搭配(pei)，調配(pei)出人(ren)們(men)所需求的營(ying)(ying)養，以便(bian)消費者購買。
四、產品采購
產品的(de)特點和創(chuang)新：
水(shui)果品(pin)味：我們將(jiang)選擇高(gao)品(pin)質、高(gao)營(ying)養(yang)、多品(pin)種(zhong)的水(shui)果
水(shui)果功(gong)能：以保健為(wei)主(zhu)，以時尚為(wei)輔(fu)
保健(jian)方面：根據顧客(ke)的需求，由(you)(you)營(ying)養(yang)師專門指導來自由(you)(you)搭(da)配營(ying)養(yang)水(shui)果(guo)
根據市(shi)場的(de)需求，針對性的(de)調配出其所需要的(de)營養水果，如瘦(shou)美人(ren)(草莓搭配獼(mi)猴桃(tao)，等(deng)(deng)等(deng)(deng))
時尚(shang)方面：孕育著不同的(de)時尚(shang)氣息(xi)
如：送給情人—情意綿綿(百香果搭配蓮霧等(deng))
送(song)給長輩—福(fu)壽(shou)安康(火龍果搭配香(xiang)蕉(jiao)等)
送給病人(ren)—早(zao)日康復(由竹搭配蘋果(guo)等)
可直(zhi)接從水果(guo)種植商處(chu)批(pi)發，以降低成(cheng)本，如果(guo)可能的(de)(de)(de)話可與市(shi)場批(pi)發商簽訂一(yi)種中長期合(he)同，以防市(shi)場的(de)(de)(de)不斷變化，致(zhi)使(shi)公(gong)司難以進行成(cheng)本估算，也更有利于資本投資的(de)(de)(de)穩定性(xing)。
五、競爭分析
目前校內(nei)水(shui)果的市(shi)場基(ji)本(ben)(ben)上(shang)為空白，雖然有(you)的學校有(you)一(yi)個小(xiao)水(shui)果店(dian)，但(dan)不成規模，沒有(you)發展愿望，根本(ben)(ben)不具備競爭(zheng)力。
六、宏觀環境分析
校內水(shui)果店的(de)開(kai)設，會大大方便同學(xue)們的(de)水(shui)果購買以(yi)及一些工作繁忙的(de)老師的(de)水(shui)果消(xiao)(xiao)費。又根據調查(cha)，在食品(pin)消(xiao)(xiao)費結構中(zhong)，隨(sui)著主食消(xiao)(xiao)費比(bi)重(zhong)的(de)緩慢下降和副食品(pin)消(xiao)(xiao)費中(zhong)的(de)比(bi)重(zhong)也在逐(zhu)步上(shang)升(sheng)。這種(zhong)趨勢可從水(shui)果占整(zheng)個(ge)(ge)城鄉(xiang)集市(shi)貿易(yi)比(bi)重(zhong)變(bian)化以(yi)及水(shui)果消(xiao)(xiao)費支出占居民食品(pin)消(xiao)(xiao)費比(bi)重(zhong)變(bian)化得到證(zheng)明(ming)。水(shui)果，這種(zhong)大眾(zhong)消(xiao)(xiao)費品(pin)已(yi)逐(zhu)漸轉變(bian)為(wei)生活(huo)必需(xu)品(pin)，是大眾(zhong)消(xiao)(xiao)費的(de)一個(ge)(ge)重(zhong)要組成(cheng)部分。宏觀環境有利于校內水(shui)果店的(de)開(kai)設。
七、優勢分析
由(you)于創業者本身是大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)，所(suo)以接近大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)，清楚的(de)了解大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)需求心理(li)，容易(yi)找到(dao)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)心理(li)訴求點。這是最重要的(de)優(you)(you)勢(shi)；離宿舍近、購買方便快捷、需求市場龐大(da)(da)、有(you)(you)學(xue)(xue)(xue)(xue)校的(de)店鋪優(you)(you)惠，所(suo)以成本上(shang)(shang)也有(you)(you)一定(ding)的(de)優(you)(you)勢(shi)。可提(ti)供送貨上(shang)(shang)門服(fu)務，有(you)(you)學(xue)(xue)(xue)(xue)校和同學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)支持，優(you)(you)質的(de)客戶服(fu)務，擁有(you)(you)自我特色的(de)水(shui)果經營理(li)念(nian)。
八、本店特色
水(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)(guo)花(hua)，是目(mu)前最具創意的(de)(de)(de)一種水(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)(guo)禮品。是融合花(hua)卉設計靈(ling)感(gan)，用(yong)新鮮水(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)(guo)作為原(yuan)產料，搭(da)配(pei)各(ge)種主(zhu)題(ti)形(xing)式的(de)(de)(de)底(di)座進(jin)行(xing)有(you)序(xu)的(de)(de)(de)插制，塑造(zao)出令(ling)人(ren)賞心悅目(mu)的(de)(de)(de)各(ge)種主(zhu)題(ti)花(hua)卉形(xing)狀的(de)(de)(de)“水(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)(guo)花(hua)”。水(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)(guo)花(hua)除了(le)令(ling)人(ren)驚喜的(de)(de)(de)外觀，好的(de)(de)(de)水(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)(guo)花(hua)是采用(yong)世界最優產地的(de)(de)(de)頂級鮮果(guo)(guo)(guo)(guo)，給人(ren)留下最難(nan)忘的(de)(de)(de)鮮果(guo)(guo)(guo)(guo)體驗，并且任何一款水(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)(guo)花(hua)都(dou)可以搭(da)配(pei)巧克力，巧克力的(de)(de)(de)香濃美(mei)味與鮮果(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)完(wan)美(mei)結合會(hui)給人(ren)一種全新的(de)(de)(de)感(gan)受。新鮮美(mei)味，健康(kang)時尚，是體現(xian)品味或向(xiang)對方傳達心意的(de)(de)(de)不二之選。
九、劣勢
大學生(sheng)創(chuang)業社(she)會經驗不足(zu)：大學生(sheng)創(chuang)業社(she)會經驗不足(zu)創(chuang)業資(zi)金短(duan)缺(que)：創(chuang)業資(zi)金短(duan)缺(que)發展(zhan)速(su)度慢(man)，市場很容易被搶(qiang)占；發展(zhan)速(su)度慢(man)，市場很容易被搶(qiang)占校(xiao)內(nei)已有兩(liang)家(jia)水(shui)果店。
十、機會
校(xiao)園(yuan)內(nei)(nei)專(zhuan)門賣水(shui)果(guo)的(de)店面(mian)尚無(wu)企業涉(she)及(ji)，校(xiao)園(yuan)內(nei)(nei)專(zhuan)門賣水(shui)果(guo)的(de)店面(mian)尚無(wu)企業涉(she)及(ji)，仍是一(yi)個(ge)空(kong)白市(shi)(shi)場，這是最(zui)大最(zui)有利的(de)機(ji)會；由于(yu)開水(shui)果(guo)店的(de)成本小(xiao)(xiao)，硬(ying)件要(yao)求低(di)，進入(ru)市(shi)(shi)場難(nan)度小(xiao)(xiao)，所以這也(ye)給了我們一(yi)個(ge)很(hen)大的(de)嘗試機(ji)會。
十一、威脅
如果營(ying)利狀況(kuang)良好，就很容易被效(xiao)仿，競爭激(ji)烈，而(er)且此水果店是小(xiao)規模的個(ge)人(ren)創業，受資金條件的制約，短時間內(nei)不(bu)能(neng)(neng)占領所有市場，所以很可能(neng)(neng)被后期的跟隨者或效(xiao)仿者吞食大部(bu)分(fen)市場，這是最大最嚴(yan)重的威脅。
十二、對策分析
考慮(lv)到(dao)容易被模仿(fang)的(de)(de)(de)威(wei)脅，我會去找一(yi)些(xie)投資商(shang)或合作人合作，讓(rang)資金更(geng)充沛，為發展具有(you)特色的(de)(de)(de)小店(dian)提供(gong)基礎(chu)，有(you)特色的(de)(de)(de)小店(dian)提供(gong)基礎(chu)，而且我們還會引進一(yi)些(xie)做水(shui)果(guo)的(de)(de)(de)新技術(shu)，做出(chu)自己的(de)(de)(de)特色，自己的(de)(de)(de)風格。
十三、市場營銷策略
目標市場：在校大(da)學生、在校教師，周圍的商家、居民；
價(jia)格：采取滲(shen)透(tou)定價(jia)策(ce)略，以(yi)低價(jia)吸引顧(gu)客，迅速占領(ling)價(jia)格市場；
產品定位：大眾型，經濟型，便捷(jie)型的(de)服務。
水果的推(tui)廣：配合健(jian)康(kang)日，和一些學校的協(xie)會合作，聯合展開一些校內(nei)的健(jian)康(kang)宣傳(chuan)和咨詢，推(tui)廣水果對(dui)健(jian)康(kang)的知(zhi)識。
經常廣告：開始即(ji)樹立(li)整合營銷傳播(bo)觀念，品牌(pai)(pai)觀念。通過品牌(pai)(pai)傳播(bo)，讓品牌(pai)(pai)具備一種大(da)學(xue)生認(ren)可的(de)(de)，追求的(de)(de)精(jing)神。自由奔放，個(ge)性(xing)灑脫，健康自信就是水果店(dian)要提倡(chang)的(de)(de)一種精(jing)神提出一個(ge)口號：健康百(bai)分(fen)百(bai)，人生才精(jing)彩。
設計一個標志：果園
塑造一個(ge)品牌(pai)：塑造一個(ge)品牌(pai)：“果園”形成(cheng)一種精神(shen)：我(wo)們追(zhui)求自(zi)由奔放，個(ge)性灑(sa)脫，我(wo)們健康陽光，快樂瀟(xiao)灑(sa)；我(wo)們一起(qi)飛(fei)，自(zi)由地飛(fei)，我(wo)們追(zhui)求一種自(zi)由灑(sa)脫、健康相隨的生活。
創業計劃 篇6
B/S系統(tong)建設平臺及軟件銷售
編寫者：梁曙杰
時(shi)間：20xx年1月30日
目錄
第一(yi)章：計劃概要 ........................................................................................................................... 4
1.1、常用名詞解(jie)釋(shi) .................................................................................................................. 4
1.2、創業計劃介(jie)紹 .................................................................................................................. 4
第二章：行業與市場分(fen)析(xi) ............................................................................................................... 6
2.1、中(zhong)小型企業(ye)網站建設行業(ye)狀況及(ji)市場分(fen)析 .................................................................. 6
2.1.1、中小型企(qi)業互(hu)聯網服務(wu)市場概(gai)述(shu) ....................................................................... 6
2.1.2、中小型企(qi)業(ye)互聯網服務市場分(fen)析(xi) ....................................................................... 7
2.2、中小(xiao)型企(qi)業網站建設業務的前景良好 .......................................................................... 9
2.2.1、網站建設市場發展迅速 ....................................................................................... 9
2.2.2、成本低(di)廉(lian)、質量優良(liang)是決定性因素 ................................................................... 9
2.2.4、中小型企業的網站需(xu)求 ..................................................................................... 10
2.2.4、開(kai)放(fang)、共享的未(wei)來 ............................................................................................. 11
2.3、我們(men)能(neng)做到 .................................................................................................................... 11
2.3.1、低成本建設(she) ......................................................................................................... 11
2.3.2、良好的(de)服務 ......................................................................................................... 12
2.3.3、新的市場運營模式 ............................................................................................. 12
第三章：公司(si)項目介紹 ......................................................................................................... 13
3.1、創業背景 ........................................................................................................................ 13
3.2、產(chan)品及服(fu)務 .................................................................................................................... 14
3.2.1、產品及服務類型 ................................................................................................. 14
3.2.2.1、公司的兩(liang)個業務方(fang)向 .............................................................................. 14
3.2.2.2、核(he)心產品簡介 .......................................................................................... 15
3.2.2、B/S系統建設平臺介紹(shao) ...................................................................................... 15
第四(si)章：市場營銷 ......................................................................................................................... 17
4.1、市場目標 ........................................................................................................................ 17
4.2、營銷策略 ........................................................................................................................ 18
4.2.1、IT服務（互聯網）營銷 ..................................................................................... 18
4.2.1.1、網站建設解決方案銷(xiao)售模式(shi) .................................................................. 18
4.2.1.2、技術服(fu)務入股(gu)模(mo)式 .................................................................................. 19
4.2.1.3、新渠(qu)道銷售模(mo)式(shi) ...................................................................................... 20
4.2.1.4、營銷計劃及目標 ...................................................................................... 20
4.2.2、第(di)三方(fang)軟件代理銷售 ......................................................................................... 21
4.2.2.1、產品簡(jian)單介(jie)紹 .......................................................................................... 21
4.2.2.2、大學校園(yuan)渠(qu)道 .......................................................................................... 22
4.3、建立(li)有效的市場壁(bi)壘 .................................................................................................... 22
第(di)五章：創(chuang)業團(tuan)隊 ......................................................................................................................... 23
5.1、成員(yuan)介紹(shao) ........................................................................................................................ 23
5.2、團隊建設及安排(pai) ............................................................................................................ 24
5.2.1、公司創(chuang)建(jian)結構 ..................................................................................................... 24
5.2.2、創業團隊成員安排 ............................................................................................. 24
5.3、人員(yuan)需求和決(jue)定(ding) ............................................................................................................ 25
5.4、公司注(zhu)冊及選址 ............................................................................................................ 25
第六章：財務分析 ......................................................................................................................... 26
6.1、20xx 年預算及安排 ...................................................................................................... 26
6.2、收支平衡點(dian) .................................................................................................................... 26
第七(qi)章：資金需求 ......................................................................................................................... 27
7.1、人員成本 ........................................................................................................................ 27
7.2、硬件投入 ........................................................................................................................ 27
7.3、銷售成本 ........................................................................................................................ 27
7.4、其它(ta)成本與費(fei)用(yong) ............................................................................................................ 28
7.5、資金需求 ........................................................................................................................ 28
第八章：投(tou)入退出機制(zhi) ................................................................................................................. 29
8.1、資本投入與股份分(fen)配 .................................................................................................... 29
8.1、進(jin)入資本市場 ................................................................................................................ 29
8.2、企業并購 ........................................................................................................................ 29
第九章：風險分(fen)析(xi) ......................................................................................................................... 30
9.1、強大的競爭對手(shou) ............................................................................................................ 30
9.2、銷售成本與回(hui)報(bao) ............................................................................................................ 30
第十章(zhang)：結(jie)論 ................................................................................................................................. 31
第十(shi)一章：附件 ............................................................................................................................. 31
第一章：計劃概要(yao)
1.1、常(chang)用名詞解釋
B/S系(xi)統(tong)(tong)：瀏覽器/服務器（Brower/Server）系(xi)統(tong)(tong)。簡單的說(shuo)，就是所有用(yong)瀏覽器（IE&Firefox）作(zuo)為客戶端的系(xi)統(tong)(tong)結構，網站就是其中的典型(xing)應用(yong)。
1.2、創業計劃介紹
中(zhong)小型企業(ye)網站建設行(xing)業(ye)是一(yi)個混亂而無序(xu)的行(xing)業(ye)。在(zai)(zai)這個行(xing)業(ye)中(zhong)充斥著劣質服務、暴(bao)利和薄利同時存在(zai)(zai)、用戶缺乏對網站建設者的信任感等現象。同時，相當數量(liang)的技術人員，在(zai)(zai)這個行(xing)業(ye)里不(bu)停地(di)重復著相同的開發工(gong)作(zuo)，這對于社(she)會資源來說也是一(yi)個巨大的浪費。
然而，另(ling)一(yi)方面，這個市(shi)場卻(que)又是一(yi)個相當(dang)龐大(da)的并有(you)(you)著巨(ju)大(da)發展潛力的領(ling)域。互(hu)聯網(wang)的興起和發展，電子商務(wu)的方興未(wei)艾(ai)，都使網(wang)站(zhan)(zhan)建(jian)設市(shi)場呈現著非(fei)凡(fan)的活(huo)力。全中(zhong)國3000萬家(jia)中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)，真(zhen)正建(jian)設網(wang)站(zhan)(zhan)的不過區區30%，而現在(zai)就有(you)(you)興趣在(zai)這方面進行投(tou)入的中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)占(zhan)60%還多，他們愿意(yi)每年在(zai)互(hu)聯網(wang)上(shang)投(tou)入1000-30000元(yuan)，來獲得更(geng)好的信息發布(bu)、用戶交流、在(zai)線銷售(shou)等等功(gong)能(neng)，他們也希(xi)望能(neng)獲得真(zhen)正滿(man)意(yi)的服務(wu)。
如何在(zai)這(zhe)樣一個動蕩(dang)卻充滿機會(hui)的市(shi)場中獲得機會(hui)呢？
我(wo)(wo)們認(ren)為，建立一個(ge)能夠(gou)快速搭建網(wang)站(zhan)的(de)(de)平(ping)臺，并能夠(gou)提(ti)供良好(hao)品質的(de)(de)服務(wu)，將是(shi)(shi)在(zai)這個(ge)市場(chang)中取得(de)優勢的(de)(de)決定性因(yin)素。快速搭建，就(jiu)意(yi)(yi)味(wei)著成(cheng)本低(di)廉，也意(yi)(yi)味(wei)著同樣的(de)(de)投入能獲得(de)更好(hao)的(de)(de)回報。這，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們希望看到，并已(yi)經開始(shi)進行的(de)(de)工(gong)作。
“B/S系統(tong)(tong)建設平(ping)臺”，是我(wo)們(men)已經開發了一(yi)段(duan)時間的(de)(de)軟件系統(tong)(tong)，在(zai)這(zhe)個系統(tong)(tong)上，我(wo)們(men)可(ke)以做到(dao)通(tong)過(guo)簡(jian)單的(de)(de)點擊、拖拽(zhuai)、信(xin)息的(de)(de)輸入和狀態的(de)(de)修改，就(jiu)完成一(yi)個網站的(de)(de)建設。通(tong)過(guo)這(zhe)樣的(de)(de)平(ping)臺，用戶可(ke)以用更少的(de)(de)資金獲得優(you)良的(de)(de)產品(pin)(pin)和服務品(pin)(pin)質。
此外，這個(ge)平(ping)(ping)臺是(shi)一個(ge)開放(fang)的(de)技術體系，所有人都可(ke)以(yi)依照平(ping)(ping)臺標準來完(wan)成符合自(zi)己需要的(de)功(gong)能，并與平(ping)(ping)臺無縫的(de)結合。這就意味著，網站建設(she)將(jiang)擁有一個(ge)統一的(de)開發(fa)和品(pin)質標準。
我(wo)們(men)希望，通(tong)過提供優良的(de)(de)服(fu)務(wu)，通(tong)過吸納(na)眾(zhong)多的(de)(de)獨立(li)軟件開發(fa)(fa)者(zhe)和(he)網(wang)站設計者(zhe)，采用這個平臺進行開發(fa)(fa)和(he)建(jian)設，我(wo)們(men)就可以在(zai)規范這個市場(chang)的(de)(de)同時(shi)，獲得(de)我(wo)們(men)應得(de)的(de)(de)利潤。
目前，市(shi)場(chang)的(de)(de)發(fa)展，已經開始引起(qi)互聯網(wang)大型企業的(de)(de)關(guan)注，一旦互聯網(wang)巨頭們進入這個(ge)市(shi)場(chang)，那么(me)在(zai)這個(ge)市(shi)場(chang)里的(de)(de)機會也就(jiu)消失(shi)了(le)。而(er)此時，我們面(mian)臨的(de)(de)最大問題就(jiu)是所有的(de)(de)參與者都缺少資(zi)金的(de)(de)支持(chi)，無法(fa)全身心的(de)(de)投入到這項工(gong)作中。
因此(ci)，我們需要一筆資金，創業，并義無反(fan)顧的投入這個行業。
如果首期的(de)50萬資金能夠(gou)到位，我們希(xi)望在(zai)20xx年(nian)的(de)4月(yue)啟動公司(si)的(de)正式(shi)運作。在(zai)20xx年(nian)9月(yue)完(wan)成(cheng)(cheng)第一階段(duan)的(de)工作，完(wan)成(cheng)(cheng)核(he)心的(de)技術平(ping)(ping)臺和目前市場(chang)上(shang)最能吸引中小型企業的(de)三(san)項(xiang)功能：信(xin)息發布、用(yong)戶交流、電子商務。到20xx年(nian)底，公司(si)總體完(wan)成(cheng)(cheng)120萬元的(de)銷售(shou)額，并獲(huo)得且(qie)完(wan)成(cheng)(cheng)至(zhi)少200家(jia)以(yi)上(shang)的(de)網絡建(jian)設訂單，到20xx年(nian)二季度實現收支(zhi)平(ping)(ping)衡(heng)。
通過用戶的(de)(de)(de)積(ji)累，我們在幫助(zhu)他們進行信息(xi)(xi)推廣的(de)(de)(de)同(tong)時，也獲(huo)得了大量(liang)的(de)(de)(de)企業和產(chan)品信息(xi)(xi)，這將是一個新的(de)(de)(de)發展起(qi)點：更精確的(de)(de)(de)搜索(suo)引(yin)擎！獨立的(de)(de)(de)電子商務平臺聯(lian)盟！
希(xi)望，我們能夠得到您的(de)支(zhi)持，在未(wei)來的(de)歲月(yue)里(li)，您將看到一個充滿活(huo)力(li)的(de)未(wei)來的(de)——互聯(lian)網新星。
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