創(chuang)業計劃范文集(ji)合五篇

　　人生天地之(zhi)間，若白駒過(guo)隙，忽然而已(yi)，我們(men)又將續(xu)寫新的(de)詩篇，展(zhan)開新的(de)旅程(cheng)，現在就讓我們(men)制定一份計劃(hua)，好好地規劃(hua)一下吧。什么樣的(de)計劃(hua)才是好的(de)計劃(hua)呢？以下是小編為大家整(zheng)理的(de)創業計劃(hua)5篇，僅供參考，希(xi)望能夠幫(bang)助(zhu)到大家。

創業計劃 篇1

　　陳平表示(shi)，當初考慮(lv)過直接(jie)加(jia)入(ru)海歸創業(ye)公司或是跨國公司的(de)研(yan)發(fa)部門，“我回(hui)來不(bu)是為了拿一份穩定的(de)薪水，這(zhe)對我意義(yi)不(bu)大(da)。開始時(shi)也沒想到(dao)(dao)自(zi)主(zhu)創業(ye)，但對我來說，參與(yu)的(de)過程(cheng)會比直接(jie)拿到(dao)(dao)結果來得更有吸引(yin)力”。

　　20xx年12月(yue)，陳平與朋友在浦東新區張(zhang)江高(gao)科技(ji)產業園東區創立了上海(hai)泓博(bo)智(zhi)源醫藥(yao)技(ji)術有限公司(si)，主(zhu)要(yao)為(wei)國(guo)(guo)內(nei)外客戶(hu)提供新藥(yao)研(yan)發和原料藥(yao)創新工(gong)藝研(yan)究(jiu)服務(wu)。公司(si)從(cong)原先7人發展至今成已擁有員工(gong)140余位(wei)，其(qi)中博(bo)士約占20%，申請國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內(nei)專利11項(xiang)，對提升(sheng)中國(guo)(guo)的新藥(yao)研(yan)發水平作出了貢(gong)獻。

創業計劃 篇2

　　一、宗旨及商業模式

　　新生(sheng)活酒店投(tou)資集團企(qi)業(ye)(ye)是(shi)一個提(ti)議中的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，其宗旨是(shi)以(yi)網絡(luo)為(wei)平臺打造(zao)全新的(de)(de)(de)餐飲(yin)文(wen)化。通過提(ti)供私人(ren)化、專業(ye)(ye)化、個性化、差異化、時尚(shang)化的(de)(de)(de)全新服務，以(yi)顧客滿(man)意(yi)為(wei)導(dao)向，以(yi)追(zhui)求時尚(shang)為(wei)目(mu)標，細心滿(man)足顧客需求，獲得營業(ye)(ye)收入(ru)和利潤，創(chuang)造(zao)知名品牌。

　　本企(qi)(qi)(qi)業(ye)是一家處于(yu)創始階段(duan)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，法定經營形式(shi)為(wei)股(gu)份有(you)限(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。初期(qi)我們將(jiang)主要針對(dui)新新的(de)消(xiao)費(fei)群體，給(gei)他(ta)們帶來網絡時(shi)代(dai)的(de)全(quan)新餐飲方(fang)式(shi)，提供快捷個性的(de)服(fu)務，合理的(de)對(dui)資(zi)源進行(xing)有(you)效配置。

　　二、我們的產品和服務：

　　我企業目前主要提供(gong)四種(zhong)餐飲服務：

　　個人快餐業務(通過網(wang)上(shang)(shang)預定，指明具體(ti)時間，然后配送上(shang)(shang)門)

　　傳統(tong)酒席(xi)業務(wu)(通(tong)過網上預定和桌面終端系統(tong)自主服(fu)務(wu)，方便(bian)快捷)

　　家庭就(jiu)餐模式(shi)(通過網上預定和內容組(zu)合，將(jiang)整個(ge)參桌送到家)

　　集體餐飲模式(通過(guo)網上預定開(kai)通網上虛擬宴會，如婚禮(li))

　　三、市場定位

　　我們將(jiang)把(ba)目標市場(chang)定(ding)位在傳(chuan)統酒店的(de)(de)(de)餐(can)飲業上(shang)(shang)和非傳(chuan)統的(de)(de)(de)家(jia)庭餐(can)飲業上(shang)(shang)。市場(chang)調查(cha)顯示，隨著我們經濟(ji)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)增長，人(ren)(ren)們生活水平(ping)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)高，越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)多的(de)(de)(de)人(ren)(ren)傾向于家(jia)外就餐(can)或者自主就餐(can)，并且(qie)只要經濟(ji)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)向前發(fa)展和網絡文(wen)化的(de)(de)(de)進一步(bu)沖擊(ji)，這(zhe)個(ge)市場(chang)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)消(xiao)費群體就會越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)多，特別是那些愛好新潮時尚的(de)(de)(de)人(ren)(ren)們。

　　四、競爭

　　我(wo)(wo)(wo)們(men)將(jiang)直接與餐(can)(can)飲行業所(suo)(suo)有(you)單(dan)位(wei)競爭。由于我(wo)(wo)(wo)們(men)采用(yong)了全(quan)新(xin)的(de)(de)訂餐(can)(can)和就餐(can)(can)方式(shi)，所(suo)(suo)以從(cong)經營(ying)方式(shi)來講(jiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)是全(quan)電子(zi)商務化的(de)(de)，是全(quan)新(xin)的(de)(de)。通過(guo)進行網上預定和自行組合菜單(dan)，我(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)兩個優勢(shi)(shi)，一是可(ke)(ke)以節(jie)約顧客的(de)(de)時間的(de)(de)機會成(cheng)本，二(er)是我(wo)(wo)(wo)們(men)可(ke)(ke)以合理(li)的(de)(de)安排(pai)庫存(cun)系統(tong)，有(you)效(xiao)的(de)(de)降低(di)成(cheng)本，獲取最大的(de)(de)利潤，真正意義上的(de)(de)實現互利。通過(guo)企業文化的(de)(de)建設和在全(quan)國的(de)(de)推廣，逐(zhu)漸地(di)的(de)(de)我(wo)(wo)(wo)們(men)將(jiang)在顧客中形成(cheng)強(qiang)勢(shi)(shi)的(de)(de)品牌效(xiao)應，所(suo)(suo)以我(wo)(wo)(wo)們(men)是有(you)優勢(shi)(shi)的(de)(de)。

　　五、管理

　　初期推(tui)行(xing)(xing)扁平化(hua)的組織結(jie)構，減少管理(li)層次，實行(xing)(xing)總經理(li)負責制(zhi)，直接管理(li)職能(neng)部(bu)門(men)、信息部(bu)門(men)，各具體職能(neng)部(bu)門(men)由部(bu)門(men)經理(li)分管。

　　u 經營管理(li)型人才：以授權(quan)和(he)程(cheng)序(xu)去控制，以嚴格(ge)控制和(he)靈活處(chu)理(li)去管理(li)，以人格(ge)魅(mei)力和(he)有效溝通去領導團隊，分別負責營銷(xiao)、采購(gou)、公關、人事、財務等部(bu)門。

　　u 市場(chang)開拓(tuo)型人才：是迎接市場(chang)變化(hua)和(he)競(jing)爭者挑戰的(de)中(zhong)堅力(li)量，著力(li)研究市場(chang)開拓(tuo)和(he)業(ye)務擴(kuo)展的(de)可行性和(he)實施(shi)方(fang)案(an)。

　　u 業務支持型人才：具備整個網(wang)絡平臺(tai)的(de)開發(fa)和(he)管理系(xi)統(tong)的(de)設計維(wei)護的(de)人才，擁有企業管理信(xin)息系(xi)統(tong)(mis)建(jian)設的(de)專業人員。

　　六、投資與財務

　　資金(jin)需求：成立初期共(gong)需資金(jin)470萬。其中風險投(tou)資400萬，短期貸款50萬，申請廣(guang)州市低息創業基(ji)金(jin)20萬，其中用(yong)于固定資產投(tou)資***萬，流動資金(jin)***萬。

　　股(gu)(gu)本(ben)(ben)結構：企業注冊資本(ben)(ben)500萬(wan)，風(feng)險投資入股(gu)(gu)400萬(wan)(80%)，特許(xu)加盟商(shang)30萬(wan)(6%)，自籌資金(jin)入股(gu)(gu)70萬(wan)(14%)。

　　擴大再投資(zi)資(zi)金來(lai)源：前期盈利、銀行信用貸(dai)款、商業信用融資(zi)、融資(zi)租賃。

創業計劃 篇3

　　一、市場競爭分析

　　XX學(xue)(xue)院是一個年輕(qing)的(de)(de)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)，校(xiao)(xiao)內一切設施正在完(wan)善之中，資源困(kun)(kun)乏，學(xue)(xue)生的(de)(de)消費(fei)環境更令人擔憂(you)，飲食問題亟待(dai)解決(jue)。我(wo)們的(de)(de)服務(wu)宗旨(zhi)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)克服以上所述的(de)(de)困(kun)(kun)難，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)滿足目標消費(fei)者的(de)(de)需求，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)很快的(de)(de)切入這塊市(shi)(shi)場，我(wo)們的(de)(de)經營(ying)理念能(neng)(neng)夠(gou)(gou)支撐(cheng)起屬于我(wo)們的(de)(de).天空。經過分析(xi)，我(wo)們可以開拓這個市(shi)(shi)場。心甜專業經營(ying)甜品，堅持品牌化(hua)(hua)差異化(hua)(hua)人性化(hua)(hua)的(de)(de)經營(ying)。用潤物細無聲的(de)(de)滲透方法，建立和擴大知(zhi)名(ming)度(du)和美譽度(du)，讓消費(fei)者從認(ren)識我(wo)到愛我(wo)，買(mai)我(wo)。

　　二、價格品種

　　開(kai)甜品(pin)店(dian)要(yao)有(you)(you)恒心，不(bu)(bu)可能一(yi)口成胖(pang)子。價(jia)格方面，最好(hao)是適應大眾化的價(jia)位(wei)，每碗(wan)甜品(pin)的價(jia)格約在2～5元(yuan)之(zhi)間，加不(bu)(bu)加糕點、雞蛋、餅(bing)子由顧客自行決(jue)定，不(bu)(bu)要(yao)搞拉郎配，否則容(rong)易引起不(bu)(bu)滿。品(pin)種(zhong)方面，不(bu)(bu)可貪大求全，如果你(ni)(ni)一(yi)個人(ren)既當老(lao)板又(you)當伙計(ji)，那么七八個品(pin)種(zhong)就(jiu)夠你(ni)(ni)忙得團團轉。如果有(you)(you)一(yi)人(ren)幫忙收款、做雜務，則十(shi)幾個品(pin)種(zhong)就(jiu)已經足夠。如果有(you)(you)幫工三四(si)人(ren)，那么品(pin)種(zhong)應在20種(zhong)以上。

　　三、經營策略

　　價錢(qian)便宜，品種繁多固(gu)然(ran)很重(zhong)要，但是更關鍵的還是味(wei)(wei)道。凡是與吃有(you)關的行業，都注(zhu)意顧(gu)客的口味(wei)(wei)，吸(xi)引(yin)回頭客的最佳方法是具(ju)有(you)自己(ji)的特殊風味(wei)(wei)。有(you)時(shi)候把(ba)快要賣(mai)光的甜(tian)品再(zai)烹調一次的話，店主必須自己(ji)先嘗嘗原味(wei)(wei)是否已(yi)經走(zou)失，如果口感不佳，干脆倒掉，以免賣(mai)壞招牌(pai)，因為甜(tian)品的成本實在(zai)有(you)限，不要因小失大(da)。

　　應抱著寧精(jing)勿濫的(de)原則(ze)，賣完之后再進行適(shi)量烹制，以(yi)保持產品(pin)時常新鮮，因為甜品(pin)最(zui)忌(ji)隔夜。如(ru)果有意(yi)抬升(sheng)顧客的(de)消費(fei)額，可以(yi)將幾個品(pin)種組(zu)成一(yi)(yi)個套餐(can)出售，如(ru)紅豆湯加蛋糕、綠豆湯加甜餅或加草莓為一(yi)(yi)組(zu)。另外，甜品(pin)也講究季節性，冬夏種類應略(lve)有變(bian)化，酌情(qing)增(zeng)減。

　　寒冷地(di)(di)(di)帶的(de)(de)人(ren)，普遍怕甜(tian)膩，顯然這(zhe)些(xie)地(di)(di)(di)方(fang)的(de)(de)人(ren)們(men)需要多(duo)(duo)一些(xie)熱量(liang)補充。所以，北(bei)方(fang)地(di)(di)(di)區的(de)(de)甜(tian)品比南方(fang)地(di)(di)(di)區的(de)(de)甜(tian)品要淡些(xie)。在不同地(di)(di)(di)區開設甜(tian)品店，則應照顧本(ben)地(di)(di)(di)人(ren)的(de)(de)飲食習慣(guan)。現(xian)代人(ren)平時飲食較豐足，吸收了不少(shao)營養，一般不甚喜歡吃過甜(tian)的(de)(de)東西(xi)。在廣州，許多(duo)(duo)酒樓飯(fan)店在晚餐過后(hou)都奉上甜(tian)品，如(ru)綠豆糖(tang)水(shui)，盡管新鮮熱騰騰，香(xiang)味(wei)撲(pu)鼻(bi)，但許多(duo)(duo)客人(ren)只吃幾口即止，認(ren)為太甜(tian)。甜(tian)品一定要迎(ying)合(he)大(da)眾口味(wei)的(de)(de)變(bian)化，十年前(qian)的(de)(de)味(wei)與今日不同，不同的(de)(de)甜(tian)品，都不能以夠甜(tian)作(zuo)為招牌。最重要的(de)(de)是使在甜(tian)之外，還有種(zhong)種(zhong)香(xiang)味(wei)，如(ru)糖(tang)水(shui)加橘片、雜果、杏仁或豆腐(fu)花(hua)加紅糖(tang)，做出香(xiang)甜(tian)特色。

　　開(kai)(kai)張成本(ben)桌椅、碗勺、廚(chu)具、原材料(liao)、消(xiao)毒(du)碗拒和預(yu)付(fu)店租等(deng)開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)相(xiang)加，估計開(kai)(kai)張所需成本(ben)約需6000～8000元。資金有限者可以自己充當伙計，或叫父母(mu)、親戚(qi)幫忙。記住，消(xiao)毒(du)柜(ju)這(zhe)個設備絕不(bu)能(neng)省，應將它擺放在(zai)店里最(zui)顯眼的(de)地方(fang)，因(yin)為(wei)(wei)它是衛生(sheng)(sheng)工作必(bi)需的(de)。顧客(ke)(ke)看見消(xiao)毒(du)碗柜(ju)，也能(neng)產生(sheng)(sheng)一種安全感。全套設備購(gou)置(zhi)約需 3000元。在(zai)總的(de)成本(ben)支(zhi)(zhi)出(chu)中，電器(qi)、房租、廚(chu)具的(de)支(zhi)(zhi)出(chu)占了大部分，而甜(tian)(tian)品所用的(de)原材料(liao)多是豆類、糖塊和一些農副產品，價(jia)(jia)格低廉，1000元左右即能(neng)應付(fu)數十天的(de)消(xiao)耗。 盈利前景做(zuo)飲(yin)食業的(de)人都很(hen)清楚，甜(tian)(tian)品的(de)成本(ben)很(hen)低，價(jia)(jia)格則隨機(ji)應變，在(zai)居民區(qu)開(kai)(kai)店應低些，因(yin)為(wei)(wei)要做(zuo)熟(shu)客(ke)(ke)生(sheng)(sheng)意，不(bu)能(neng)太狠;在(zai)商業區(qu)開(kai)(kai)店可以將價(jia)(jia)格調高一些，因(yin)為(wei)(wei)人們購(gou)物時往往舍得花錢滿足(zu)口腹之欲(yu)。甜(tian)(tian)品的(de)毛利率維持(chi)在(zai)40%～50%不(bu)困難，每碗甜(tian)(tian)品的(de)純利在(zai)1～2元之間(jian)(jian)。一間(jian)(jian)15平方(fang)米的(de)甜(tian)(tian)品店，每月(yue)盈利可達到 4500～7000元。

　　四、甜品店開業資料

　　店(dian)鋪面積(ji)：10平(ping)方米 店(dian)租首期：1500元(yuan)(yuan) 設備支出：約3000元(yuan)(yuan) 開張成(cheng)本(ben)：4500～8000元(yuan)(yuan)盈(ying)利前景(jing)：4500～7000元(yuan)(yuan)/月 附錄：藥膳(shan)滋補(bu)甜(tian)(tian)品店(dian)(屋(wu)) 普通(tong)的(de)(de)糖(tang)水(shui)、甜(tian)(tian)品雖然具(ju)有悠久的(de)(de)歷(li)史，但因其甜(tian)(tian)度(du)稍濃，令許多減肥女性視甜(tian)(tian)品為(wei)洪水(shui)猛(meng)獸。她們(men)認為(wei)，糖(tang)水(shui)、甜(tian)(tian)品容易令人(ren)發(fa)胖，故此光(guang)顧甜(tian)(tian)品店(dian)的(de)(de)年(nian)輕(qing)女性巳不多見，反而男(nan)士和老年(nian)人(ren)、孩子更多些。如果(guo)換一個角度(du)，推出有藥膳(shan)作用的(de)(de)糖(tang)水(shui)和甜(tian)(tian)品，相信那(nei)些對糖(tang)水(shui)避之惟恐不及的(de)(de)女孩們(men)也會主動上(shang)門光(guang)顧。

　　藥膳(shan)滋(zi)補甜品(pin)店(dian)(dian)的(de)地(di)點(dian)選擇、店(dian)(dian)面布置、開張成本、經營策(ce)略與普通的(de)甜品(pin)屋相差(cha)不大，但盈利水平稍高一些(xie)，而價格品(pin)種(zhong)也稍有區(qu)別(bie)。顧(gu)名(ming)思義(yi)，藥膳(shan)滋(zi)補甜品(pin)具有健(jian)體(ti)防病之功效，品(pin)種(zhong)以(yi)具備藥補的(de)糖水、羹(geng)糊為主，如(ru)補腦的(de)核桃糊、潤腸養顏的(de)黑芝麻糊、潤肺止咳的(de)杏仁豆腐、治療因腸胃虛冷而引起腹痛的(de)花生湯圓。總計種(zhong)類在(zai)15種(zhong)左右，最好在(zai)20種(zhong)以(yi)上(shang)。另外，春夏(xia)秋冬(dong)換季(ji)時節，可適(shi)當推出應(ying)季(ji)新品(pin)種(zhong)，如(ru)春末(mo)夏(xia)初可推銀耳(白木耳)水果羹(geng)作為吸引顧(gu)客的(de)招牌。

　　最重要的(de)是，藥(yao)膳滋補甜品(pin)(pin)的(de)價格(ge)，一般比(bi)普通(tong)甜品(pin)(pin)高(gao)出20%左(zuo)右，所以盈(ying)利水平當然就更高(gao)些。但謹記：價格(ge)表上應該列(lie)明每種甜品(pin)(pin)所含的(de)補品(pin)(pin)成(cheng)分、藥(yao)膳滋補功效、適(shi)應癥等，以便顧(gu)客按需選擇。

　　五、財務需求與運用

　　店鋪面積：10平方(fang)米(mi)

　　店租(zu)首期：1500元(yuan)

　　設備支(zhi)出：約(yue)3000元

　　開張成本：4500～8000元

　　盈利前(qian)景：4500～7000元(yuan)/月

　　桌椅、碗勺(shao)、廚具(ju)、原材料(liao)、消(xiao)毒碗拒(ju)和預付店(dian)租等開支相加，估計開張所需成本約(yue)需6000～8000元。消(xiao)毒柜(ju)這個(ge)設備應將它擺放在店(dian)里最顯眼的地方(fang)，因為它是衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)作必(bi)需的。顧(gu)客(ke)看見消(xiao)毒碗柜(ju)，也能(neng)產生(sheng)(sheng)(sheng)一種安全感。全套設備購置約(yue)需3000元。沒有必(bi)要花大(da)筆金錢裝(zhuang)修店(dian)面，顧(gu)客(ke)更關心環境的溫馨以及食(shi)物的口味(wei)、營養與衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)。同時，甜品(pin)店(dian)應該注意選購特(te)色(se)個(ge)性的碗碟，讓顧(gu)客(ke)一看餐具(ju)就產生(sheng)(sheng)(sheng)新奇(qi)的感覺(jue)。

　　六、成長與發展

　　根據企業(ye)實力，按照從中小(xiao)型(xing)城市逐(zhu)漸向(xiang)大型(xing)城市擴(kuo)張的戰略，逐(zhu)漸向(xiang)區域(yu)連鎖企業(ye)發展(zhan)。具體分為以下三步：

　　1、立(li)足市(shi)場，占據(ju)一定份額填補市(shi)場的空白，把企業(ye)做得(de)專(zhuan)業(ye)、規范，穩步(bu)發(fa)展。

　　2、占領市場，建(jian)立(li)連鎖機(ji)制當企業形象被接受并開始喜愛之后，根據需求開設(she)連鎖店。在實際操作中(zhong)學(xue)習經(jing)營管理(li)經(jing)驗。

　　3、走向(xiang)更(geng)廣的市(shi)場，開放加(jia)盟經營在上海市(shi)場能夠(gou)得(de)到良(liang)好控(kong)制、正常運(yun)轉，有了一定(ding)流動(dong)資本、區域內知(zhi)名度，掌握一定(ding)市(shi)場運(yun)作(zuo)體系理(li)論和操作(zuo)經驗，申請到產品(pin)自(zi)主(zhu)知(zhi)識產權之后，在全(quan)國擴張連(lian)鎖店(dian)，開放加(jia)盟經營。

創業計劃 篇4

　　以xxxx區(qu)xx快遞公(gong)司(si)為例，一份詳細(xi)的(de)快遞公(gong)司(si)。

　　公司描述

　　(一) 公(gong)司名稱

　　xxxx區xx快(kuai)遞(di)公司。

　　(二) 公司性質

　　集(ji)同(tong)城快遞、DM雜志投(tou)遞于一體的快遞公司(si)。

　　(三) 公(gong)司宗(zong)旨

　　提供安全、方(fang)便、準(zhun)確、快捷、優惠的快遞服(fu)務。

　　(四)公司目標

　　打造代(dai)表xx區大學生(sheng)創業成果的窗口形(xing)象。(更多(duo)快(kuai)遞公司(si)、快(kuai)遞類(lei)創業計劃書請(qing)登入創業人(ren)人(ren)網，注冊(ce)創業人(ren)人(ren)網會員(yuan)與更多(duo)快(kuai)遞公司(si)、快(kuai)遞類(lei)店主交(jiao)流)

　　(五)創業理念

　　務實拼搏 創造輝煌

　　市場分析

　　(一)市場描述

　　近(jin)幾年(nian)，中國的(de)(de)(de)快遞(di)行業發(fa)展迅(xun)速，尤(you)其是近(jin)兩年(nian)，中國的(de)(de)(de)快遞(di)市場規模已經達到了200多(duo)個(ge)億，并且每年(nian)以30%的(de)(de)(de)速度增長(chang)。在如(ru)此快速的(de)(de)(de)增長(chang)率下(xia)，快遞(di)市場一副繁榮景象(xiang)。

　　xx以(yi)媒體和娛(yu)樂(le)業(ye)(ye)聞名全國(guo)，產(chan)業(ye)(ye)以(yi)機械(xie)、電(dian)子、紡織、商貿和食(shi)品(pin)加工工業(ye)(ye)為(wei)主，20xx年，xx工業(ye)(ye)總產(chan)值躍居全國(guo)省會城市第10位，是中西部地區主要(yao)的(de)區域性中心(xin)城市之(zhi)一。商品(pin)交易(yi)活躍，商業(ye)(ye)網(wang)點密集(ji)，現代電(dian)子商務的(de)發展更(geng)是讓(rang)xx的(de)快(kuai)(kuai)遞(di)(di)行業(ye)(ye)擁(yong)有更(geng)廣(guang)闊(kuo)的(de)市場前(qian)景。(更(geng)多(duo)快(kuai)(kuai)遞(di)(di)公司、快(kuai)(kuai)遞(di)(di)類創業(ye)(ye)計劃書請登入創業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)網(wang)，注冊創業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)網(wang)會員與(yu)更(geng)多(duo)快(kuai)(kuai)遞(di)(di)公司、快(kuai)(kuai)遞(di)(di)類店主交流(liu))

　　(二)目標市場

　　xx地區的同城快(kuai)遞。

　　(三)目標客戶

　　目標客戶為整個xx地區需要同城快遞的客戶。

　　公司經營

　　(一) 公司業務

　　同城快遞 DM雜志投遞

　　(二) 經營策略(lve)

　　1、 公司(si)(si)的(de)管(guan)理(li)。維(wei)持經(jing)營效率是公司(si)(si)的(de)主要管(guan)理(li)課題，管(guan)理(li)者需要致(zhi)力于管(guan)理(li)上的(de)改良(liang)，強調(diao)公司(si)(si)安全、方便、準確、快(kuai)捷、優惠的(de)快(kuai)遞(di)(di)服務。(更多(duo)快(kuai)遞(di)(di)公司(si)(si)、快(kuai)遞(di)(di)類創(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)書請登(deng)入(ru)創(chuang)(chuang)業人(ren)人(ren)網(wang)，注冊創(chuang)(chuang)業人(ren)人(ren)網(wang)會員與更多(duo)快(kuai)遞(di)(di)公司(si)(si)、快(kuai)遞(di)(di)類店主交流)

　　2、 創造區域(yu)優勢。其主要的(de)策略(lve)是以區域(yu)型的(de)經營(ying)使其在(zai)區域(yu)的(de)相對規(gui)模(mo)變大，在(zai)區域(yu)內取得較高(gao)的(de)競爭地位(wei)，求得生存的(de)空(kong)間，奠(dian)定獲利的(de)基礎。

　　(三) 成本核算

　　俗話(hua)說的(de)好，“不打無準備之仗”。在投(tou)資前充分(fen)做好各項(xiang)前期(qi)準備工(gong)作(zuo)(zuo)，可減少后期(qi)運作(zuo)(zuo)中出(chu)現(xian)意外(wai)狀(zhuang)況的(de)概率。資金、人(ren)(ren)力(li)、場(chang)地(di)這三個(ge)環節(jie)中任何一(yi)個(ge)出(chu)現(xian)問題都將直接(jie)影響(xiang)到公(gong)司的(de)發(fa)展。投(tou)入資金為30000元。初期(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)5名，電(dian)動車4輛(liang)(現(xian)xxxxDM投(tou)遞(di)服務社(she)已有兩(liang)輛(liang)電(dian)動車，奇瑞QQ車一(yi)輛(liang))，場(chang)地(di)面積：50平(ping)方米(mi)以(yi)上。(更(geng)多(duo)快遞(di)公(gong)司、快遞(di)類(lei)創業計(ji)劃書請登(deng)入創業人(ren)(ren)人(ren)(ren)網，注冊創業人(ren)(ren)人(ren)(ren)網會員(yuan)與更(geng)多(duo)快遞(di)公(gong)司、快遞(di)類(lei)店(dian)主交(jiao)流)

　　公司營銷

　　(一) 網(wang)絡營銷

　　可以在趕集網、58同城網等(deng)生活服(fu)務(wu)(wu)網發布同城快(kuai)遞服(fu)務(wu)(wu)廣告，并(bing)且可以作適(shi)當(dang)的網絡(luo)推(tui)廣。

　　(二(er)) 承接(jie)服(fu)務(wu)外包

　　可以聯系圓通(tong)、申通(tong)等快遞(di)公司，與他們(men)合(he)作，承接他們(men)的同城快遞(di)業務外包(bao)服務。(更多快遞(di)公司、快遞(di)類(lei)創業計劃書請登入創業人(ren)人(ren)網，注冊創業人(ren)人(ren)網會員與更多快遞(di)公司、快遞(di)類(lei)店主交流)

　　(三) 拉業務

　　制作(zuo)相關的宣(xuan)傳名片(pian)，到(dao)每個企業(ye)去(qu)拉(la)業(ye)務(wu)。

　　總結

　　老板(ban)不(bu)(bu)(bu)是(shi)人當的(de)(de)(de)。是(shi)的(de)(de)(de)，老板(ban)不(bu)(bu)(bu)是(shi)人當的(de)(de)(de)，作好吃苦的(de)(de)(de)準備，在創立經營xxxxDM投遞服務社(she)期間(jian)，經歷過(guo)(guo)困難和挫(cuo)折，堅(jian)持堅(jian)持再堅(jian)持，努力(li)努力(li)再努力(li)，有政府的(de)(de)(de)引導和鼓(gu)勵，相(xiang)信經過(guo)(guo)自己的(de)(de)(de)拼(pin)搏，一切都會(hui)好起來的(de)(de)(de)，成功之后，不(bu)(bu)(bu)忘回(hui)饋社(she)會(hui)。

創業計劃 篇5

　　1、背景分析

　　(1)咖啡(fei)消(xiao)費市(shi)場發展迅速，已(yi)經(jing)成為(wei)城市(shi)消(xiao)費一大潮(chao)流，市(shi)場前期(qi)培育已(yi)經(jing)結束。雀巢、麥斯(si)威爾、哥倫比(bi)亞等國際咖啡(fei)公司(si)紛紛在中國設立分(fen)公司(si)或工廠，根據(ju)一項在12個內陸城市(shi)的調(diao)查，32%的城市(shi)居(ju)民喝(he)咖啡(fei)。過(guo)去一年(nian)內喝(he)過(guo)速溶咖啡(fei)的人口比(bi)例(li)在30%以上(shang)的地區除了上(shang)海之(zhi)外，還有昆明、廈門、杭州(zhou)和天津。

　　(2)咖啡(fei)消(xiao)費(fei)品(pin)位(wei)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)高，文化的魅力就是市(shi)場的魅力。單純速溶咖啡(fei)己(ji)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)能滿足要求(qiu)了，消(xiao)費(fei)者開(kai)始(shi)認知咖啡(fei)的品(pin)牌、風格和知道如何享受(shou)咖啡(fei)帶來(lai)(lai)的樂趣。

　　(3)教育水(shui)準(zhun)、家(jia)庭月(yue)收入和(he)飲用(yong)咖啡的頻率相(xiang)關。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國(guo)大陸是(shi)一種象征優勢階層的生活方式。

　　2、競爭分析

　　(1)與強勢品牌店的間接(jie)競爭(zheng)。

　　目前各(ge)大城市中星巴克(StarbucksCoffee)，以及(ji)來自臺灣的老樹咖啡、兩岸咖啡等等都(dou)在平分秋色。

　　(2)直接(jie)競(jing)爭對(dui)手。小型咖(ka)啡(fei)廳受眾人群(qun)向對(dui)較小，方(fang)圓1公(gong)里以(yi)內沒有其他咖(ka)啡(fei)廳是(shi)必要因素(su)。

　　(3)營銷規劃

　　利用(yong)加盟店品牌(pai)和資源(yuan)優勢，迅速建立比利時(shi)皇家的知名度、美譽度，穩固(gu)住老客源(yuan)。

　　3、咖啡店創業計劃書之推廣計劃

　　(1)宣傳

　　針對(dui)高檔小區內的(de)居(ju)民，可(ke)在附(fu)近(jin)購物場所(suo)的(de)停車(che)場內，向有車(che)族派(pai)送精美廣告單(dan)頁(DM)和小禮品，單(dan)頁也可(ke)做成(cheng)優惠(hui)券(quan)形式。

　　(2)事件營銷

　　①學生(sheng)派(pai)對、讀書(shu)(shu)活動。聯系加盟(meng)區域幾個(ge)重要高校(xiao)的(de)學生(sheng)會組織，舉行一些沙龍派(pai)對、讀書(shu)(shu)活動，照樣(yang)有(you)利于提(ti)升品位，吸引學生(sheng)和(he)年輕人消費(fei)。

　　②時機(ji)成熟(shu)的(de)時候(hou)，也可以舉辦一個以"咖啡和生(sheng)活"為主題的(de)征文(wen)活動。

　　(3)服務營銷

　　①建立會員卡(ka)制度。卡(ka)上印制會員的名字。會員卡(ka)的優(you)惠率并(bing)不(bu)高(gao)，如9.5折(zhe)。一(yi)(yi)方面，這可以給消費(fei)者受(shou)尊重感(gan)，另一(yi)(yi)方面，也(ye)便(bian)于服務員對于消費(fei)者的稱(cheng)呼。特(te)別是如果消費(fei)者和別人在一(yi)(yi)起，而服務員又能當眾稱(cheng)他(她)為*先生、小姐，他們會覺得很受(shou)尊重。

　　②個性化服務。

　　在桌上放一(yi)(yi)些宣傳品，內容(rong)是(shi)關于咖啡的知識、故(gu)事等，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)可以提升品位，烘托氣氛，也增加(jia)消費(fei)者對品牌好感。

　　為多位(wei)一起(qi)來的(de)消費者配備專門的(de)講解人員。如果他們(men)感興趣，可以(yi)向他們(men)介紹各種咖啡(fei)的(de)名稱、來歷(li)等(deng)相(xiang)關知識(shi)。也可以(yi)讓(rang)其參(can)與咖啡(fei)的(de)制作(zuo)過程。

　　成功案例簡介：

　　夢(meng)旅(lv)人咖啡(fei)館店主：王(wang)慧

　　開店時間：20xx年初(chu)

　　經營模(mo)式(shi)：自主經營

　　背景：王(wang)慧以前是(shi)(shi)從事(shi)教育工作的(de)，開(kai)咖啡(fei)(fei)店(dian)(dian)前，經營(ying)一家旅游網站，緊張、高壓的(de)工作讓王(wang)女士感到疲憊，于是(shi)(shi)改做咖啡(fei)(fei)店(dian)(dian)。開(kai)咖啡(fei)(fei)店(dian)(dian)前，王(wang)慧對咖啡(fei)(fei)幾乎是(shi)(shi)一無所知，通過購買相關的(de)書籍(ji)和參加(jia)相關培訓，才有了今天的(de)成績。

　　經營項(xiang)目：咖啡+酒(jiu)水(shui)+簡餐

　　店鋪位置：魏(wei)公村(cun)路

　　面積：30平米

　　初期資金投入：10萬元

　　收回投(tou)資時間：8個月

　　開(kai)店(dian)(dian)帶給(gei)王慧最大的(de)(de)滿足感是自(zi)由(you)，帶著學(xue)習的(de)(de)樂趣、小資的(de)(de)心情開(kai)一家自(zi)己的(de)(de)咖啡店(dian)(dian)，沒有煩惱，只有快樂。以小投資獲得(de)理想化的(de)(de)生活方式是最讓王慧滿意(yi)的(de)(de)。

　　4、咖啡店素描

　　30平米渲泄自由(you)

　　夢旅人(ren)在(zai)魏公村酒吧(ba)(ba)、咖(ka)啡一條街(jie)中并不特別顯眼，夢旅人(ren)咖(ka)啡館幾(ji)個(ge)(ge)(ge)字鑲(xiang)嵌在(zai)簡(jian)(jian)潔的(de)(de)(de)(de)(de)白(bai)色(se)店面(mian)(mian)上(shang)。走進夢旅人(ren)，我(wo)驚訝地(di)發(fa)現這里雖然(ran)裝(zhuang)修簡(jian)(jian)單，但(dan)特別有(you)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)味(wei)道，甚(shen)至比家(jia)還(huan)溫馨，還(huan)放松。北面(mian)(mian)墻(qiang)(qiang)全(quan)(quan)部是(shi)(shi)(shi)書架(jia)，上(shang)面(mian)(mian)橫七(qi)豎八(ba)地(di)擺滿了各(ge)種書籍，儼然(ran)一個(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)型圖書館，客(ke)人(ren)隨手(shou)可拿起一本來讀。東面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)墻(qiang)(qiang)最有(you)特色(se)，從房頂(ding)到地(di)面(mian)(mian)整個(ge)(ge)(ge)白(bai)墻(qiang)(qiang)都被涂鴉(ya)，全(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)客(ke)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)即興之作，有(you)繪畫(hua)、文字，多與(yu)情感(gan)和生活有(you)關，王女士(shi)稱(cheng)之為情感(gan)渲泄(xie)地(di)。深色(se)木質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)吧(ba)(ba)臺(tai)(tai)坐(zuo)落在(zai)西面(mian)(mian)一角，說它是(shi)(shi)(shi)吧(ba)(ba)臺(tai)(tai)，實在(zai)有(you)些(xie)牽(qian)強，因(yin)為它太(tai)小(xiao)(xiao)了，也就是(shi)(shi)(shi)收(shou)銀臺(tai)(tai)那么(me)大。吧(ba)(ba)臺(tai)(tai)后面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)墻(qiang)(qiang)上(shang)掛(gua)著一個(ge)(ge)(ge)木質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)酒架(jia)，碼放著十余種洋酒，我(wo)想是(shi)(shi)(shi)為了節省空(kong)間(jian)(jian)吧(ba)(ba)。南面(mian)(mian)除(chu)了大門外，余下的(de)(de)(de)(de)(de)部分(fen)全(quan)(quan)部是(shi)(shi)(shi)明亮的(de)(de)(de)(de)(de)玻璃飄(piao)窗(chuang)(chuang)，窗(chuang)(chuang)臺(tai)(tai)很低，上(shang)面(mian)(mian)落滿了各(ge)種雜志，靠(kao)窗(chuang)(chuang)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方只(zhi)擺放了2張(zhang)小(xiao)(xiao)方桌，僅可以坐(zuo)4人(ren)，整個(ge)(ge)(ge)房間(jian)(jian)也就容納十余人(ren)，真是(shi)(shi)(shi)太(tai)小(xiao)(xiao)了，但(dan)是(shi)(shi)(shi)，這里的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)氣、光(guang)線(xian)、聲音更(geng)讓人(ren)迷(mi)戀(lian)、難舍，感(gan)覺就像在(zai)家(jia)里一樣輕松自由。

　　夢旅(lv)人只有(you)(you)(you)三十多平米，十五(wu)六(liu)個座位，每天的(de)(de)營(ying)業時間為下(xia)午2:00至夜里12:00,下(xia)午三四點鐘(zhong)和(he)晚上9:00以后是營(ying)業高峰(feng)，全部(bu)滿座。客人中有(you)(you)(you)不少搞藝術的(de)(de)，也有(you)(you)(you)北京(jing)電(dian)視臺(tai)的(de)(de)和(he)周邊院校的(de)(de)學生(sheng)，還(huan)有(you)(you)(you)朋友推薦來的(de)(de)。

　　5、財務報表

　　8個月回本

　　要想自己做生意，得先學會算賬。

　　投資：夢旅(lv)人初(chu)期(qi)投放了10萬(wan)元，包(bao)括房(fang)租4萬(wan)元、設(she)備、人員(yuan)工資、裝修、產品(pin)等費用。當然在經營過程中(zhong)常有一(yi)些(xie)無形中(zhong)想不到的(de)支出(chu)，比如購買相關書籍(ji)。例如，一(yi)包(bao)中(zhong)上等級(ji)的(de)咖(ka)啡(fei)(fei)豆重(zhong)1斤(jin)，售價約為一(yi)二百元，每包(bao)咖(ka)啡(fei)(fei)豆大(da)約能(neng)沖泡出(chu)50~70杯咖(ka)啡(fei)(fei)，一(yi)杯咖(ka)啡(fei)(fei)的(de)咖(ka)啡(fei)(fei)豆成本(ben)約為3元左右，此外還應(ying)考(kao)慮(lv)房(fang)租、設(she)備投入、產品(pin)投入、人員(yuan)開支、水(shui)電費用等(未考(kao)慮(lv)折舊(jiu)因素，如折舊(jiu)數(shu)額較大(da)，也(ye)應(ying)考(kao)慮(lv))。

　　收入(ru)：這(zhe)里每(mei)杯咖啡(fei)的(de)定價為20元左(zuo)右，還出售酒水和西(xi)餐簡(jian)餐。咖啡(fei)收入(ru)約占營業額的(de)30%.每(mei)天(tian)大約有40人(ren)次(ci)，人(ren)均消費30元左(zuo)右。

　　6、經營之道

　　在夢旅人(ren)的(de)酒水單上你(ni)可以(yi)看到(dao)幾十種(zhong)花式(shi)咖啡(fei)，這(zhe)(zhe)一點真是讓人(ren)很驚訝(ya)，沒想(xiang)到(dao)這(zhe)(zhe)樣(yang)一個只有30平米的(de)小店，竟能(neng)做出這(zhe)(zhe)么多口味不同的(de)咖啡(fei)來(lai)。

　　最初王慧(hui)是通過(guo)互聯網(wang)查詢(xun)的(de)，咖啡(fei)設備(bei)和產(chan)品(pin)的(de)購(gou)買途徑，并慢慢知道了更多(duo)的(de)供應商，綜合(he)比較擇優而用，咖啡(fei)店和設備(bei)供應商會提供相關的(de)免費(fei)培(pei)訓。為保證咖啡(fei)的(de)新(xin)鮮度，每(mei)(mei)次只進1~2袋(dai)(dai)咖啡(fei)豆(每(mei)(mei)袋(dai)(dai)1斤)。

　　只關起門來學習(xi)是遠(yuan)遠(yuan)不 夠的(de)(de)，還要走出去體驗，看一看最(zui)有(you)情調(diao)和(he)特色(se)的(de)(de)咖(ka)啡店，嘗一嘗最(zui)道地的(de)(de)各(ge)種花式咖(ka)啡、品一品最(zui)漂亮和(he)最(zui)好喝(he)的(de)(de)雞尾酒也(ye)是非常重要的(de)(de)。雖然無形(xing)中(zhong)加大了開支，但收獲(huo)頗(po)豐。

　　為了(le)提高知(zhi)名度，夢旅人在聯系周(zhou)邊的大(da)專(zhuan)院(yuan)校(xiao)，搞了(le)一些宣傳活動，如：沙龍派對活動、讀書(shu)活動、放映(ying)最新電影、留(liu)學生俱樂(le)部(bu)等等，效果不錯。

　　在財務(wu)方面，夢旅(lv)人(ren)找了(le)個會計師事務(wu)所代(dai)為處理(li)賬(zhang)務(wu)和(he)納稅問題，每月費用300~400元(yuan)，比起請(qing)一(yi)位會計人(ren)員(yuan)的開支(zhi)小多了(le)。

　　今(jin)年(nian)初(chu)夢(meng)旅人(ren)北大店(dian)開業(ye)了(le)。新開業(ye)的夢(meng)旅人(ren)營業(ye)面(mian)積在150平米(mi)左右(you)，是(shi)咖(ka)啡+酒水+簡餐的綜合咖(ka)啡店(dian)，投(tou)資約40萬，目前正處在試營業(ye)階段。

　　7、投資建議

　　不要(yao)(yao)把全部(bu)家當都押(ya)上在(zai)這(zhe)份咖啡店(dian)創業(ye)計劃(hua)書里，你可(ke)以(yi)看到王(wang)女士(shi)認為(wei)雖然特許加(jia)盟(meng)店(dian)是(shi)相(xiang)對(dui)省心一些，但店(dian)址多(duo)設(she)在(zai)商業(ye)地段，目(mu)標消費群體(ti)多(duo)是(shi)公(gong)司白領階層，房(fang)租(zu)價(jia)格較貴，裝修要(yao)(yao)求(qiu)較高，以(yi)致整體(ti)投(tou)資成本加(jia)大，故(gu)初次創業(ye)，且(qie)資金(jin)不多(duo)的情況下，不宜選(xuan)擇(ze)加(jia)盟(meng)經(jing)營。

　　開店做(zuo)生意最重要(yao)的是心(xin)態(tai)，準確定位的基礎(chu)上(shang)要(yao)對發(fa)展前景有信心(xin)，不能(neng)著(zhu)急(ji)，盲目調整經營策略。經營咖啡店是個美好的愿(yuan)望，但要(yao)有充(chong)足(zu)的心(xin)理準備，才(cai)能(neng)一步(bu)步(bu)走向成功(gong)。因(yin)此要(yao)想有一個輕松的心(xin)態(tai)，就不要(yao)把全部家(jia)當都(dou)押上(shang)去。

　　我(wo)們追逐夢(meng)想，我(wo)們疲憊不堪，我(wo)們全(quan)力以赴的去追捕成(cheng)功，我(wo)們戰戰兢兢的小心前(qian)行，還總怕碰(peng)壁和滑倒。看看這(zhe)份咖啡店創業計劃書，或者說是王慧的創業故事，她(ta)告(gao)訴我(wo)們，放(fang)輕松(song)，成(cheng)功盡在(zai)掌(zhang)握(wo)。

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