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創業策劃

時間(jian)：2022-02-03 20:00:56 創業指南我要投稿

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關于創(chuang)業策劃范文(wen)匯總(zong)九篇

創業策劃篇1

　　活動主題：激進青春，唱響和諧

關于創業策劃范文匯總九篇

　　活動目的：為展示當代(dai)青(qing)年大學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)朝氣(qi)蓬勃(bo)、奮發向(xiang)上的(de)(de)(de)(de)精神面貌和豐富多彩的(de)(de)(de)(de)校園生(sheng)活(huo)，追求個性(xing)活(huo)躍(yue)同學(xue)們(men)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習氣(qi)氛，歌唱(chang)是(shi)表達(da)的(de)(de)(de)(de)極(ji)佳方式。讓我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)歌聲響在(zai)秋天的(de)(de)(de)(de)美麗的(de)(de)(de)(de)長沙，唱(chang)響每一顆驛(yi)動的(de)(de)(de)(de)心。

　　活動時間：初賽時間：xx年10月(yue)19日—19日

　　15：00—17：00

　　復賽時間：xx年(nian)10月(yue)25日—19日

　　15：00—17：00

　　決賽時間：xx年10月26日

　　15：00—17：00

　　領獎時間：xx年10月(yue)26日

　　17：05—17：25

　　活動評委：交(jiao)職院文化(hua)傳媒(mei)俱樂部與(yu)湘府崇尚店主要負責(ze)人評分(fen)辦(ban)法和標(biao)準：

　　1、評分辦(ban)法：采用(yong)按(an)評委現(xian)場亮分的辦(ban)法，每位選(xuan)手(shou)的演(yan)唱得(de)分和(he)去掉(diao)最低分、最高分的平均值為該(gai)選(xuan)手(shou)的最后得(de)分。

　　2、評分(fen)(fen)標(biao)準：按百分(fen)(fen)制記分(fen)(fen)，總分(fen)(fen)10分(fen)(fen)，其中曲目質量(liang)占2分(fen)(fen)，演唱(chang)技(ji)巧(qiao)占5分(fen)(fen)，臺風表演占2分(fen)(fen)，形象包裝占1分(fen)(fen)。

　　活動宣傳：

　　宣傳板的工作由劉淳負(fu)責(ze)。

　　噴繪(hui)(hui)宣傳方(fang)式：活動前3天，制作長(chang)1.5m、寬0.5m的噴繪(hui)(hui)粘于本院宣傳欄上(shang)，橫(heng)幅注明聯(lian)合承辦團(tuan)體。

　　海報宣傳方式(shi)：活動前4天，制作海報4張，分(fen)別粘(zhan)于男、女生(sheng)宿舍大門墻上和男、女生(sheng)食堂(tang)前。

　　口傳(chuan)：組織(zhi)協(xie)(xie)會的成(cheng)員(yuan)以分(fen)工分(fen)組的形式(shi)，在晚(wan)自習后走訪寢室的形式(shi)對本(ben)(ben)院學(xue)生進(jin)行宣傳(chuan)活動，這(zhe)樣(yang)更(geng)(geng)能增強本(ben)(ben)次活動以及(ji)我(wo)們協(xie)(xie)會的知名度(du)和(he)(he)影(ying)(ying)響力(li)，為本(ben)(ben)院學(xue)生特(te)別是大一新生提供了(le)一種更(geng)(geng)為直接了(le)然的反映(ying)信息的渠道(dao)，更(geng)(geng)加(jia)體現為同學(xue)們服務的宗旨，擴大本(ben)(ben)協(xie)(xie)會的影(ying)(ying)響力(li)和(he)(he)親和(he)(he)力(li)。

　　參賽對象：任何(he)一位歌唱(chang)愛好者(zhe)。

　　承辦單(dan)位：湖南交(jiao)通職(zhi)業技術學(xue)院(yuan)

　　活(huo)動負責人(ren)：院團委文化傳媒俱(ju)樂部

　　活動具體需知：

　　1、所有參賽選手不(bu)限(xian)年齡不(bu)限(xian)性別不(bu)限(xian)職業，只要你有音樂天賦和挑戰自(zi)我(wo)的勇(yong)氣，我(wo)們將為搭建(jian)展示自(zi)我(wo)的舞臺。

　　2、參賽曲(qu)目(mu)(mu)：才(cai)塞選(xuan)手(shou)所(suo)選(xuan)曲(qu)目(mu)(mu)要(yao)求內容健康、豐富多彩、風格新穎、時(shi)代感強、貼近實際(ji)、貼近生活(huo)、貼近群眾、旋律優美、易(yi)于傳唱(chang)、每(mei)位選(xuan)手(shou)須準備3首(shou)歌(ge)曲(qu)和伴奏(zou)帶，在三輪(lun)比賽中不能(neng)重復演唱(chang)同一首(shou)曲(qu)目(mu)(mu)，曲(qu)目(mu)(mu)須在報名時(shi)提(ti)交(jiao)給主辦單位，提(ti)交(jiao)后(hou)不可任意(yi)更換。

　　3、演唱(chang)(chang)形式：各類唱(chang)(chang)法均鼓勵形式多樣，以(yi)增強觀賞性并提倡加入表演之(zhi)，以(yi)利合(he)唱(chang)(chang)藝術更貼(tie)近大(da)眾審美(mei)。

　　活(huo)動形式：比(bi)賽分(fen)為(wei)初(chu)賽和(he)決(jue)賽。

　　初(chu)賽(sai)：按比賽(sai)成(cheng)績選取(qu)總人數(shu)1/3名(ming)選手晉級(ji)復賽(sai)。

　　復賽(sai)(sai)：按比賽(sai)(sai)成績選(xuan)取總(zong)人(ren)數1/3名選(xuan)手(shou)晉級決賽(sai)(sai)。（但多(duo)于6人(ren)）

　　決(jue)賽：評(ping)出一(yi)、二(er)、三等獎選手(shou)

　　活動流程：

　　a、活動當(dang)天負責人員和工作(zuo)人員13：00到(dao)達現(xian)場，（為比賽做準(zhun)備）觀(guan)賞人員和參賽選手可陸續(xu)入(ru)常

　　b、15：00整一切準備工(gong)作就緒，由活動主(zhu)(zhu)持(chi)人主(zhu)(zhu)持(chi)活動。

　　c、主持(chi)人(ren)邀(yao)請主辦(ban)活動方負(fu)責人(ren)上臺致詞。

　　d、比賽(sai)開始，參賽(sai)選手按(an)順序登臺表演(yan)。

　　e、活動過程(cheng)中，由工作(zuo)人員(yuan)維持現場(chang)秩序。

　　f、比賽結束后、評委(wei)評出有資格(ge)進入(ru)下一(yi)賽的選(xuan)手(shou)，并遞交結果，由主持(chi)人公布名單，晉級選(xuan)手(shou)準備(bei)下一(yi)輪比賽。

　　獎項設置：

　　一等獎(jiang)（1名）獎(jiang)現金 300元+300元現金券

　　二等獎（2名）獎現金(jin)100元+100元現金(jin)券

　　三等(deng)獎(jiang)（3名）獎(jiang)現金100元

　　評委(wei)會及(ji)監審(shen)組構成

　　評委(wei)會由(you)3至4名(ming)評委(wei)組成(cheng)、人選(xuan)為離校(xiao)音樂教師、商場負責人、商戶代(dai)表、現場觀眾組成(cheng)。

　　報名時(shi)間：xx年10月10號——16號。

　　報名地點：湘府百貨崇(chong)尚店辦(ban)公室、交通職業技術學(xue)院。

創業策劃篇2

　　一、摘要

　　隨著(zhu)社會經(jing)濟的迅(xun)猛發展，人們(men)對精(jing)神和物(wu)質文(wen)化(hua)的要求也隨之(zhi)(zhi)越來越高(gao)。但是現在都市生活(huo)質量的提高(gao)和生活(huo)節奏的不斷加(jia)(jia)快，加(jia)(jia)之(zhi)(zhi)多(duo)元化(hua)文(wen)化(hua)的迅(xun)速滲透(tou)，迫使(shi)許多(duo)傳統行業面臨傳承求新的階段，也使(shi)得消(xiao)費者追求著(zhu)更高(gao)更好(hao)的精(jing)神與物(wu)質的享受(shou)。

　　然而分析當今社(she)會，人們追求的主(zhu)題不外乎綠色、健康、時尚(shang)。

　　縱(zong)觀當今社會，人(ren)們對(dui)吃越來(lai)越講究，一(yi)日三餐也(ye)越發(fa)品類繁(fan)多(duo)，尤其早餐，更講究起一(yi)個(ge)簡(jian)約而(er)不(bu)簡(jian)單。這(zhe)在眾多(duo)的(de)現(xian)代白(bai)領身(shen)上尤為體(ti)(ti)現(xian)。藉(jie)此，我們需要(yao)開(kai)(kai)一(yi)家集傳統與革新以一(yi)體(ti)(ti)的(de)現(xian)代化開(kai)(kai)放的(de)時尚蛋(dan)糕(gao)店。讓顧客在繁(fan)忙或閑暇消費時候，拋卻(que)激烈(lie)的(de)社會競爭背后(hou)的(de)“煩躁(zao)”。也(ye)讓他們對(dui)餐飲有更多(duo)的(de)理解與選擇。而(er)對(dui)于蛋(dan)糕(gao)這(zhe)個(ge)傳統行業，本(ben)身(shen)就(jiu)面臨著巨大的(de)行業性競爭。我們需要(yao)在競爭中脫引(yin)而(er)出，需要(yao)一(yi)個(ge)品牌的(de)慢慢建設，和一(yi)系列具有口(kou)碑的(de)產品。

　　我們(men)(men)的產品(pin)(pin)涵蓋：中(zhong)、日、西(xi)式蛋(dan)糕，各種(zhong)中(zhong)西(xi)點(dian)、甜(tian)品(pin)(pin)、奶酪制品(pin)(pin)，時鮮(xian)蔬果飲(yin)和(he)(he)茶。我們(men)(men)所有的產品(pin)(pin)將必須(xu)主打新(xin)鮮(xian)綠色、健康和(he)(he)時尚的理念。在產品(pin)(pin)上實(shi)現(xian)現(xian)代消費者“求(qiu)異”的心態(tai)。

　　此外(wai)，我們還(huan)將建立一個電(dian)子商務(wu)的平(ping)臺，通過(guo)努力推廣(guang)，方便了顧客，也鞏固(gu)了自身，實現雙線贏利(li)，以達最(zui)終效益(yi)。

　　我們(men)將(jiang)力爭圍繞一個理念(nian)創(chuang)造(zao)出(chu)更多(duo)的社會價(jia)值(zhi)，以滿足不同消費(fei)(fei)者的需要。在(zai)消費(fei)(fei)者滿意(yi)的同時，贏得更多(duo)的口碑，以期達到自(zi)身品牌的建(jian)設并推廣，實現(xian)盈(ying)利。

　　二、公司描述

　　本公司是一個涉(she)足(zu)餐(can)飲行業的(de)公司，其本身圍繞健(jian)康休閑的(de)服(fu)務而建設，徐圖慢慢打造自(zi)身品牌，并占有(you)市場的(de)份額。

　　公司(si)涉(she)足(zu)的(de)(de)是一(yi)(yi)個(ge)傳(chuan)統(tong)行(xing)業，但(dan)公司(si)是一(yi)(yi)個(ge)站在傳(chuan)統(tong)行(xing)業的(de)(de)基礎上，不(bu)斷求(qiu)新、求(qiu)發展、求(qiu)生存的(de)(de)公司(si)。公司(si)必將(jiang)面臨激烈的(de)(de)行(xing)業競爭，但(dan)公司(si)不(bu)會以(yi)一(yi)(yi)個(ge)新人的(de)(de)弱者姿(zi)(zi)態去要求(qiu)分(fen)一(yi)(yi)杯羹。而(er)是以(yi)一(yi)(yi)個(ge)求(qiu)學求(qiu)新求(qiu)成功的(de)(de)姿(zi)(zi)態去占領擁有這個(ge)市場的(de)(de)部分(fen)份額(e)，以(yi)求(qiu)不(bu)斷壯(zhuang)大。

　　公司主營：中日西式蛋糕，各種風格口味的(de)甜品、點心、奶酪制品，以(yi)及新鮮(xian)現(xian)榨(zha)的(de)健(jian)康果蔬飲品。和各式的(de)茶品。公司的(de)產品將秉承新鮮(xian)綠(lv)色、健(jian)康、時尚的(de)理念不(bu)斷推(tui)陳出新，以(yi)期符(fu)合顧(gu)客的(de)各種需要，實現(xian)雙贏。

　　另外，公(gong)司(si)將借(jie)助并推(tui)廣(guang)電子商(shang)務(wu)平臺，打(da)造一個屬于(yu)自己(ji)的(de)(de)(de)網絡(luo)銷售(shou)平臺，并實施以(yi)專門(men)(men)的(de)(de)(de)門(men)(men)對(dui)門(men)(men)配(pei)送，實現品牌的(de)(de)(de)對(dui)接，采(cai)取雙線銷售(shou)的(de)(de)(de)模式，將生產(chan)銷售(shou)與服務(wu)真(zhen)正一體化，最大(da)限(xian)度的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)價值(zhi)，并滿足(zu)顧客的(de)(de)(de)不(bu)同需求(qiu)。

　　三、公司的宗旨

　　一、公司將秉承綠色、健康、時尚的(de)理(li)念。盡最大的(de)責任賦予自己使命感，讓(rang)顧客(ke)得(de)到充分(fen)的(de)尊重與享(xiang)受的(de)同時，使自己得(de)到被(bei)認同。

　　二、我們將(jiang)以提供各種口味的蛋糕、點心、飲(yin)品為根本，立足于市場，放眼(yan)于將(jiang)來，服務于顧(gu)客(ke)。

　　三(san)、經營宗旨：綠(lv)色、健康、時(shi)尚。責任(ren)賦予使命，微笑帶以尊重(zhong)。

　　四、公司的目標

　　一、公司的(de)產品將(jiang)得到市(shi)場的(de)青睞，相(xiang)比一般(ban)的(de)蛋(dan)糕(gao)店(dian)，我們(men)的(de)產品所針對的(de)顧客群分布各個(ge)年(nian)齡層次，從小朋友到老(lao)年(nian)人(ren)都喜愛的(de)各式新型糕(gao)點、飲品等。

　　二、一(yi)個新產(chan)品(pin)推(tui)(tui)出后，自然(ran)會吸引一(yi)定的顧客群，然(ran)后再慢(man)慢(man)研制出各類新的產(chan)品(pin)，做到(dao)推(tui)(tui)陳出新，從少到(dao)多，推(tui)(tui)出越(yue)來越(yue)多屬(shu)于本公(gong)司特色的產(chan)品(pin)，在(zai)此行業中做出自己的'特色。

　　三、公司在(zai)顧(gu)客(ke)的(de)立場上(shang)，會(hui)盡最大努力對(dui)顧(gu)客(ke)負責，以(yi)建立優良(liang)的(de)口(kou)碑，為(wei)公司樹(shu)立起較好的(de)形象，以(yi)達(da)到品牌的(de)建設。

　　四、最重要(yao)的，公司要(yao)實現盈利(li)。理想中(zhong)，一個三年計劃(hua)，第(di)一年立足市場，第(di)二年市場拓展，第(di)三年實現真正盈利(li)。

　　五、經營項目及內容

　　作為服(fu)務(wu)行業，我們不只(zhi)是提供單一(yi)的產品，周(zhou)到的服(fu)務(wu)，特色(se)的環境也(ye)是吸引顧(gu)客的重要因素，所以(yi)本公司(si)經(jing)營的是特色(se)產品、店內(nei)服(fu)務(wu)、店員服(fu)務(wu)。

　　一、經營主產品：

　　各(ge)式中西蛋糕(gao)、糕(gao)點，甜品(pin)，奶酪制品(pin)

　　前(qian)期，我們將有“科薩米爾”或(huo)者“85度C”為(wei)我們提供成品(pin)(pin)，我們藉此(ci)加(jia)以包裝出(chu)(chu)新，保證質量，并加(jia)以改進(jin)，最(zui)終推出(chu)(chu)自(zi)己的產品(pin)(pin)。我們還會雇傭專業(ye)的烘焙師專門設(she)計改進(jin)。推出(chu)(chu)屬于自(zi)己的特色(se)產品(pin)(pin)，成為(wei)公司(si)的品(pin)(pin)牌項目。還會在(zai)各(ge)個節(jie)(jie)假日或(huo)者不同季(ji)節(jie)(jie)，推出(chu)(chu)專門的主打產品(pin)(pin)。

　　各類新(xin)鮮現(xian)榨的健(jian)康果蔬飲品

　　蔬果汁飲品，將以各種產品配方，采(cai)購最新鮮(xian)飽(bao)滿(man)的(de)果蔬，采(cai)用分別榨汁、攪拌(ban)均勻的(de)方法(fa)，達到盡可能不流失任(ren)何原汁與營養(yang)價值的(de)目標，給予顧(gu)客(ke)最新鮮(xian)最富有營養(yang)的(de)時鮮(xian)果蔬飲料。

　　套餐類

　　特(te)別針對現(xian)今(jin)白領的主餐(can)套(tao)餐(can)，如早(zao)餐(can)、中餐(can)、下午茶(cha)、晚(wan)餐(can)及夜宵。不同的時間段配以不同的營養套(tao)餐(can)。將(jiang)每份(fen)產品(pin)都做到價值可取。

　　二、優雅舒適的店內環境

　　傳統蛋糕店，吸引顧(gu)客的(de)是本店的(de)產品，以(yi)及其本身的(de)品牌價值(zhi)。然而，我們吸引顧(gu)客再(zai)次光(guang)(guang)臨(lin)的(de)除了自己的(de)特(te)色產品外(wai)，還有優雅的(de)店內(nei)環境。顧(gu)客光(guang)(guang)臨(lin)本公司門(men)店，是為了享受(shou)休閑時光(guang)(guang)，追(zhui)求一種輕松寫(xie)意的(de)溫馨(xin)感。所以(yi)店內(nei)的(de)裝潢要(yao)主(zhu)(zhu)打親近自然的(de)明亮色調，給(gei)人(ren)(ren)一種更放松的(de)感覺。如配合(he)堂吃(chi)，時尚又人(ren)(ren)性化的(de)桌(zhuo)椅(yi)擺設，配合(he)主(zhu)(zhu)環境，給(gei)人(ren)(ren)以(yi)輕松自在的(de)溫馨(xin)感。再(zai)加上些許精致的(de)小(xiao)擺設，在小(xiao)細節(jie)就給(gei)顧(gu)客留下深刻的(de)印象。

　　三、輕松親戚的店員服務

　　無論什么(me)行(xing)(xing)業，顧(gu)(gu)(gu)客都是(shi)重(zhong)中之重(zhong)，更何況服(fu)務行(xing)(xing)業，顧(gu)(gu)(gu)客便是(shi)上帝，所以優質的店(dian)員服(fu)務也(ye)是(shi)至關重(zhong)要的。店(dian)員應該與顧(gu)(gu)(gu)客建立一(yi)(yi)種(zhong)親和默契的關系，在營(ying)業過(guo)程中，主動與顧(gu)(gu)(gu)客進行(xing)(xing)交流，讓顧(gu)(gu)(gu)客有種(zhong)親近的感覺(jue)，使顧(gu)(gu)(gu)客對(dui)公司及店(dian)員都產(chan)生好感。這是(shi)培養(yang)一(yi)(yi)定基(ji)數(shu)固定顧(gu)(gu)(gu)客的好方法(fa)。

　　我們將(jiang)統一(yi)店員(yuan)的著裝，培訓(xun)店員(yuan)有統一(yi)的迎賓口號，禮貌(mao)謙虛，微笑(xiao)服務(wu)。

　　六、經營原則

　　一、誠實守(shou)信原(yuan)則。對消費者以禮相待，不欺(qi)不瞞，友善好客。另外必須(xu)做(zuo)到商品質(zhi)量過(guo)關(guan)。

　　二、微笑(xiao)服(fu)務原則。顧客是上帝，將會是一種真(zhen)實的感受(shou)，做到禮貌謙遜，互相尊重(zhong)。

　　三(san)、雙贏互(hu)惠(hui)(hui)原則。在誠實(shi)的基礎上，做到主顧雙方平等互(hu)惠(hui)(hui)，既達到我們(men)創業(ye)的目的。也(ye)讓消費者滿意。

　　七、市場分析

　　我們計劃(hua)在飲(yin)食服務行業競爭，相信這個(ge)行業發(fa)展(zhan)趨勢將向(xiang)著環境健(jian)康導向(xiang)型、小型化(hua)、高質量發(fa)展(zhan)。

　　隨著現代(dai)人生(sheng)活(huo)水(shui)平的(de)提高，生(sheng)活(huo)節奏的(de)加快(kuai)，在日(ri)常(chang)生(sheng)活(huo)中，對各種(zhong)健(jian)康(kang)食品(pin)(pin)的(de)需求不(bu)斷增加，健(jian)康(kang)綠色又時(shi)尚的(de)食品(pin)(pin)與飲品(pin)(pin)正越(yue)來越(yue)受(shou)到人們的(de)歡迎，對于廣闊的(de)市(shi)場前景(jing)是(shi)(shi)毋(wu)庸置(zhi)疑的(de)，雖然(ran)市(shi)場機會在眼(yan)前，但是(shi)(shi)它存在的(de)市(shi)場競爭(zheng)也(ye)是(shi)(shi)極大(da)的(de)，這是(shi)(shi)一個(ge)極具挑戰力的(de)市(shi)場。

　　蛋(dan)糕(gao)(gao)店(dian)，或者果汁飲(yin)料奶茶(cha)店(dian)，在嘉興比(bi)比(bi)皆是。但(dan)是諸如(ru)(ru)某些(xie)進駐內地(di)十數年的(de)(de)(de)老牌(pai)蛋(dan)糕(gao)(gao)店(dian)，雖(sui)然具有(you)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)口(kou)碑(bei)及顧(gu)客群，其(qi)品(pin)(pin)牌(pai)也是一個長年累月積累下(xia)來的(de)(de)(de)。且其(qi)本(ben)身只是以(yi)(yi)蛋(dan)糕(gao)(gao)為(wei)主要(yao)經營項目。再如(ru)(ru)那些(xie)滿(man)大(da)街(jie)都(dou)是的(de)(de)(de)奶茶(cha)店(dian)、果汁店(dian)，他們都(dou)以(yi)(yi)飲(yin)品(pin)(pin)為(wei)主要(yao)產品(pin)(pin)。我們的(de)(de)(de)競爭對手(shou)還包(bao)括著現(xian)在屬于高(gao)消費(fei)的(de)(de)(de)咖啡店(dian)，他們主要(yao)以(yi)(yi)西式餐飲(yin)，及高(gao)規格的(de)(de)(de)服務立足市場，并(bing)且在不斷(duan)的(de)(de)(de)壯大(da)著自己(ji)的(de)(de)(de)消費(fei)群體。綜述，他們大(da)多(duo)都(dou)是以(yi)(yi)單一的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)類型去(qu)吸(xi)引(yin)固(gu)有(you)的(de)(de)(de)消費(fei)者，缺少多(duo)元化(hua)合并(bing)的(de)(de)(de)

　　優勢，且很多(duo)都沒有一個(ge)綠色(se)、健康(kang)的理念。我(wo)們將(jiang)(jiang)自(zi)己(ji)的理念注入這個(ge)多(duo)元化發展(zhan)的市場(chang)，積極開拓，力(li)求更新，必將(jiang)(jiang)可以將(jiang)(jiang)自(zi)己(ji)優勢發揮得淋(lin)漓精致。我(wo)們可以利用(yong)市場(chang)的需求，打(da)造自(zi)己(ji)的特(te)色(se)，利用(yong)產(chan)品(pin)的高(gao)質量，優雅的環境，利用(yong)親(qin)近(jin)自(zi)然(ran)(ran)的服務打(da)動和籠絡顧客。打(da)造“自(zi)然(ran)(ran)的純(chun)粹與(yu)甜美”，慢(man)慢(man)提高(gao)知名度(du)，然(ran)(ran)后申請品(pin)牌(pai)(pai)專利，實(shi)行品(pin)牌(pai)(pai)加盟，達(da)到一個(ge)連鎖的形態。我(wo)們有了自(zi)己(ji)的品(pin)牌(pai)(pai)價值，招攬更多(duo)的加盟商，市場(chang)占有率就越大。

　　目標市場

　　糕點及果蔬飲品，男女(nv)老(lao)幼皆宜，也一直深受廣大消費(fei)者的喜愛。而且其產(chan)品的新鮮健康特色。尤其受到年青(qing)人的青(qing)睞(lai)。其本(ben)身的營養價值也頗高，所以一部分人將其當做正餐來食用，可見其在市場的前景。

　　我(wo)們可(ke)以先將目標市(shi)場定位于白領一(yi)族(zu)，他(ta)們早出晚歸(gui)，很多(duo)時候顧不上(shang)自(zi)己的(de)早餐。我(wo)們可(ke)以吸引他(ta)們為主要顧客，提(ti)供優(you)質健康(kang)的(de)糕點(dian)小吃及果蔬飲(yin)品。所(suo)以，早點(dian)是我(wo)們必(bi)須(xu)加(jia)強的(de)賣點(dian)，以吸收并鞏固一(yi)類(lei)顧客。

創業策劃篇3

　　我國(guo)(guo)是農業(ye)(ye)大國(guo)(guo)，農業(ye)(ye)和(he)農村(cun)(cun)經濟的(de)(de)發(fa)展(zhan)狀(zhuang)況，將(jiang)直(zhi)接(jie)影響到我國(guo)(guo)農村(cun)(cun)改革的(de)(de)效果，從而(er)會影響到整個國(guo)(guo)民經濟的(de)(de)發(fa)展(zhan)，在國(guo)(guo)民經濟中，農業(ye)(ye)包括：栽(zai)培農作(zuo)物(wu)和(he)飼養(yang)牲畜的(de)(de)生(sheng)產事業(ye)(ye)，還有林業(ye)(ye)、漁業(ye)(ye)和(he)農副業(ye)(ye)等。其中栽(zai)培和(he)飼養(yang)是重中之重，是發(fa)展(zhan)農村(cun)(cun)經濟必(bi)然的(de)(de)選(xuan)擇。時(shi)下(xia)，國(guo)(guo)家(jia)大力推廣(guang)農作(zuo)物(wu)機械作(zuo)業(ye)(ye)，優補農機具(ju)，因而(er)家(jia)庭養(yang)牛耕(geng)作(zuo)的(de)(de)時(shi)代(dai)已去，這就(jiu)無形促使了(le)牛肉(rou)需求(qiu)越來越大，給(gei)養(yang)殖(zhi)肉(rou)牛業(ye)(ye)帶來了(le)巨大的(de)(de)潛力。

　　我(wo)(wo)們(men)涂垸村地(di)(di)區縣(xian)城南部(bu)，是(shi)所(suo)有鄉鎮中(zhong)距離城區最近(jin)的(de)(de)(de)鎮，交通(tong)、通(tong)訊非常便利，且原有小學校(xiao)舍已空出，原有老村部(bu)已閑置，都是(shi)坐北朝南，光(guang)線、通(tong)風都好，稍加修改，就能成為一(yi)個(ge)很好的(de)(de)(de)養(yang)殖肉(rou)牛(niu)(niu)場所(suo)，可(ke)養(yang)200至(zhi)400頭(tou)肉(rou)牛(niu)(niu)，而養(yang)殖200至(zhi)400頭(tou)肉(rou)牛(niu)(niu)只需2至(zhi)4名(ming)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)，2名(ming)技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)，我(wo)(wo)村勞(lao)力有，獸醫也(ye)有兩名(ming)，技術(shu)培訓不是(shi)難題(ti)，我(wo)(wo)們(men)涂垸村具備了這樣的(de)(de)(de)天時、地(di)(di)利、人(ren)(ren)和(he)的(de)(de)(de)環境，應(ying)該好好利用(yong)。現(xian)我(wo)(wo)就調查、咨詢(xun)的(de)(de)(de)肉(rou)牛(niu)(niu)養(yang)殖方面(mian)的(de)(de)(de)情況與大家商討一(yi)下(xia)。

　　一、首先就養殖肉牛所需原料是：

　　農(nong)(nong)民手中的余糧、作(zuo)物、秸桿(gan)，主(zhu)(zhu)要以(yi)粗飼為主(zhu)(zhu)，適量(liang)補喂精飼料(liao)(liao)，能(neng)量(liang)飼料(liao)(liao)主(zhu)(zhu)要有：玉(yu)米(mi)、高梁、大(da)麥。蛋白質飼料(liao)(liao)主(zhu)(zhu)要有：菜籽(zi)餅(bing)、豆餅(bing)、花生餅(bing)等(deng)。礦物質飼料(liao)(liao)包括：骨粉、食(shi)鹽、小蘇打(da)等(deng)。以(yi)上(shang)這(zhe)些飼料(liao)(liao)除礦物質外，其它飼料(liao)(liao)我(wo)村都可(ke)發動農(nong)(nong)戶(hu)(hu)種(zhong)植(zhi)，象(xiang)玉(yu)米(mi)就是(shi)我(wo)村農(nong)(nong)戶(hu)(hu)除稻谷(gu)已外的主(zhu)(zhu)要經濟作(zuo)物，每(mei)年光(guang)玉(yu)米(mi)桿(gan)就是(shi)很大(da)浪費，菜籽(zi)餅(bing)、豆餅(bing)，每(mei)年農(nong)(nong)戶(hu)(hu)也(ye)有很多可(ke)供(gong)利用(yong)，如有肉牛養(yang)殖場，這(zhe)樣(yang)不僅養(yang)殖場可(ke)獲(huo)利，同時也(ye)會給(gei)農(nong)(nong)戶(hu)(hu)帶來(lai)更大(da)增收。

　　二、就養殖肉牛成本而言，目前市場上主要有：

　　西門塔爾牛(niu)(niu)、利(li)木贊(zan)牛(niu)(niu)、魯西黃牛(niu)(niu)、小公(gong)(gong)牛(niu)(niu)等品種，幼牛(niu)(niu)期(qi)(qi)成本約(yue)(yue)500至(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)1000元(yuan)(yuan)每(mei)頭，每(mei)天、每(mei)頭幼牛(niu)(niu)需(xu)玉米(mi)桿5至(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)8公(gong)(gong)斤(jin)(jin)(jin)(jin)，可(ke)(ke)以少量用(yong)些酒糟，或其它(ta)雜草，精細料3至(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)5公(gong)(gong)斤(jin)(jin)(jin)(jin)，包(bao)括玉米(mi)面60%，麥麩30%，菜子餅、豆餅任選一樣，鹽(yan)0.3市斤(jin)(jin)(jin)(jin)，兩星期(qi)(qi)中需(xu)用(yong)藥消毒牛(niu)(niu)舍一次(ci)，定(ding)期(qi)(qi)預防，牛(niu)(niu)進圈(quan)后間隔(ge)一周開(kai)始驅(qu)蟲(chong)，初次(ci)與(yu)二次(ci)需(xu)間隔(ge)4天，兩天以后用(yong)驅(qu)蟲(chong)凈去清，而育肥期(qi)(qi)則每(mei)頭牛(niu)(niu)每(mei)天需(xu)草8至(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)12市斤(jin)(jin)(jin)(jin)，精細料5—8公(gong)(gong)斤(jin)(jin)(jin)(jin)，后期(qi)(qi)追肥每(mei)天需(xu)草12至(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)15公(gong)(gong)斤(jin)(jin)(jin)(jin)，精飼料8至(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)10市斤(jin)(jin)(jin)(jin)，青草加重量30%，這樣算來(lai)，每(mei)頭肉(rou)(rou)牛(niu)(niu)從(cong)買種到出欄(lan)，約(yue)(yue)需(xu)1500至(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)1800元(yuan)(yuan)，而只要精心飼養，出欄(lan)一頭肉(rou)(rou)牛(niu)(niu)可(ke)(ke)賣(mai)3200至(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)3800元(yuan)(yuan)，剔(ti)去其它(ta)各項開(kai)支，每(mei)頭牛(niu)(niu)可(ke)(ke)獲(huo)利(li)500元(yuan)(yuan)至(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)800元(yuan)(yuan)。如養殖100頭肉(rou)(rou)牛(niu)(niu)則可(ke)(ke)年(nian)獲(huo)利(li)10萬元(yuan)(yuan)左(zuo)右，這對一個村辦企業，在(zai)我們這個地方很可(ke)(ke)觀。

　　三、就養殖肉牛技術

　　我們現(xian)有(you)獸(shou)醫兩名，各類專料(liao)專業(ye)生也有(you)，而提(ti)(ti)供牛(niu)(niu)(niu)犢(du)的(de)大型公司，現(xian)由于(yu)市場激烈(lie)，都是本(ben)著誠信(xin)互(hu)利(li)、真誠對(dui)待客(ke)戶的(de)原則，向客(ke)戶全方位提(ti)(ti)供技術、價格、飼養前景、肉(rou)牛(niu)(niu)(niu)行情、養牛(niu)(niu)(niu)技術、知識等服務，我們村可派人學習。

　　四、就養殖肉牛內險而言。

　　1、養牛行業效益穩(wen)定，投資(zi)不大，風(feng)險相對(dui)較小(xiao)。

　　2、養殖業可以長期發(fa)展。

　　3、政府扶持力度逐漸加(jia)大(da)，養殖(zhi)業正蓬勃發(fa)展。

　　五、就養肉牛的市場前景而言

　　1、肉(rou)牛(niu)一(yi)直供不(bu)應求，世(shi)界發(fa)達(da)地區牛(niu)肉(rou)占肉(rou)類比例(li)為一(yi)半以(yi)上(shang)，而我(wo)(wo)國僅占10%左右，牛(niu)肉(rou)人均占有量(liang)世(shi)界發(fa)達(da)國家在50公斤(jin)(jin)以(yi)上(shang)，世(shi)界人均10公斤(jin)(jin)，而我(wo)(wo)國卻不(bu)足5公斤(jin)(jin)，我(wo)(wo)國已進入全面建設(she)小康社會，牛(niu)肉(rou)是小康指標(biao)的(de)重要(yao)組成部分，人們對(dui)(dui)善食質量(liang)和結(jie)構的(de)改(gai)善，將(jiang)對(dui)(dui)牛(niu)肉(rou)的(de)需求與日(ri)俱增。

　　2、牛是食草(cao)動物，飼料利用率高，轉化率也居(ju)家(jia)畜之首，成(cheng)本(ben)低，回報率高，因(yin)其食草(cao)，不(bu)與人類爭糧(liang)，安全衛生指標相對較(jiao)高，是近乎天然的綠色(se)食品。

　　3、牛(niu)肉營(ying)養(yang)(yang)豐富，高蛋(dan)白，低脂(zhi)肪，其營(ying)養(yang)(yang)價值高于豬肉及其它肉類產品(pin)，且肉質(zhi)鮮美(mei)，細嫩而不(bu)肥膩，易消化(hua)，牛(niu)皮又(you)是(shi)(shi)開(kai)發(fa)制草工業的主要原料，隨著人們(men)生(sheng)活水平(ping)的不(bu)斷(duan)提高，牛(niu)肉的開(kai)發(fa)利用被普遍受(shou)到重(zhong)視，食品(pin)工業對肉牛(niu)的需求不(bu)斷(duan)增大，所以養(yang)(yang)牛(niu)是(shi)(shi)一(yi)個利國又(you)利己的好產生(sheng)。

　　六、經營策略

　　1、根據我村現有力量，先投資養殖100頭肉(rou)牛，可以接受(shou)。

　　2、與(yu)部分農戶簽訂飼料(liao)(liao)種植(zhi)合同(tong)，以(yi)獲得足夠飼料(liao)(liao)。

　　3、等選定好購牛犢(du)公司后，派出(chu)2至(zhi)4人去學習。

　　4、等技(ji)術(shu)、資金各環節成熟后，可適量(liang)增(zeng)養，并更換更好的改良品種，以增(zeng)加(jia)養殖規模和(he)效益(yi)。

　　搞企業有(you)難度，我們村應清(qing)楚認識到目前的(de)困(kun)難，和(he)不(bu)可(ke)確定的(de)風(feng)險，同時又要抓住現有(you)的(de)機遇，要本著向種飼農戶，以(yi)(yi)及(ji)今后所面臨的(de)各(ge)個客戶，至以(yi)(yi)真(zhen)誠的(de)合作，不(bu)但學(xue)習、探索(suo)，以(yi)(yi)良好(hao)的(de)心態和(he)誠意換來互惠(hui)互利的(de)發展。

　　XXX村創業設計座(zuo)談會

創業策劃篇4

　　報告目錄

　　第一(yi)部分摘(zhai)要 (整

　　個計(ji)劃的概括(kuo)) (文字在(zai)2-3頁以內)

　　一(yi). 公司簡(jian)單(dan)描(miao)述

　　二. 公司的宗旨(zhi)和(he)(he)目(mu)標(biao)(市場目(mu)標(biao)和(he)(he)財務(wu)目(mu)標(biao))

　　三. 公司目前股權(quan)結構

　　四. 已投(tou)入的資金(jin)及用途(tu)

　　五. 公司目前(qian)主要產(chan)品或服務介(jie)紹

　　六. 市場概況和(he)營銷策略

　　七. 主要業務部門及業績簡介

　　八(ba). 核心經營團(tuan)隊

　　九. 公司優勢說明

　　十(shi). 目前公司為實(shi)現目標(biao)的增資(zi)需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十(shi)一. 融資(zi)方案(an)(資(zi)金籌措及投(tou)資(zi)方式(shi)及退出方案(an))

　　十二. 財務分(fen)析

　　1. 財務歷(li)史數(shu)據(前(qian)3-5年(nian)銷售匯總、利潤、成(cheng)長)

　　2. 財務預計(后3-5年)

　　3. 資產(chan)負債情(qing)況

　　第二部分綜述

　　第一章公司介紹

　　一. 公司(si)的(de)(de)宗旨(公司(si)使命的(de)(de)表述)

　　二. 公司簡(jian)介資料

　　三(san). 各部(bu)門職能和(he)經(jing)營目標

　　四. 公司管理

　　1. 董事(shi)會 2. 經營團隊(dui) 3. 外部支持(外聘人士/會計師(shi)事(shi)務(wu)所/律師(shi)事(shi)務(wu)所/顧(gu)問(wen)公司(si)/技術支持/行業協會等)

　　第二章技術與產品

　　一. 技術描述及技術持有

　　二. 產品狀況

　　1. 主要產品目錄(分類、名(ming)稱(cheng)、規(gui)格、型號、價格等)

　　2. 產品特

　　3. 正在開發(fa)/待開發(fa)產(chan)品(pin)簡介

　　4. 研發(fa)計劃及時間表

　　5. 知識產權策略(lve)

　　6. 無形資產(chan)(商(shang)標/知識產(chan)權(quan)/專利等(deng))

　　三. 產品生產

　　1. 資源及原材料供應

　　2. 現(xian)有生產(chan)條件(jian)和生產(chan)能力

　　3. 擴建設施、要求及成本，擴建后生(sheng)產能力

　　4. 原有主要設備(bei)及需添(tian)置設備(bei)

　　5. 產品(pin)標準、質檢和生產成本控制

　　6. 包(bao)裝與儲運

　　第三章市場分析

　　一(yi). 市(shi)場規模、市(shi)場結構與劃分

　　二. 目標市場的設定

　　三. 產品消費(fei)群體、消費(fei)方式、消費(fei)習慣及影響市場的主要因素分(fen)析

　　四. 目前(qian)公司產(chan)品市(shi)場狀(zhuang)況(kuang)，產(chan)品所處市(shi)場發展階段(空白(bai)/新開發/高成(cheng)長(chang)/成(cheng)熟(shu)/飽(bao)和) 產(chan)品排名及品牌狀(zhuang)況(kuang)

　　五. 市(shi)場(chang)趨勢預測和(he)市(shi)場(chang)機會

　　六. 行業政策

　　第四章競爭分析

　　一. 有(you)無行(xing)業壟(long)斷

　　二. 從(cong)市場細分(fen)看(kan)競爭者(zhe)市場份(fen)額

　　三(san). 主要競爭(zheng)對手情(qing)況：公司實力(li)、產品(pin)情(qing)況(種類、價位、特點(dian)、包(bao)裝(zhuang)、營銷、市場(chang)占(zhan) 率等)

　　四. 潛在競爭對手情況和市(shi)場變化(hua)分析

　　五. 公司(si)產品競爭(zheng)優勢

　　第五章市場營銷

　　一. 概(gai)述(shu)營銷計(ji)劃(區域、方式(shi)、渠道、預估目標(biao)、份額)

　　二. 銷售政策的(de)制定(以(yi)往/現行/計劃)

　　三. 銷售渠道(dao)、方式、行(xing)銷環節(jie)和售后服務(wu)

　　四. 主要業務關系狀(zhuang)況(代理商(shang)/經銷(xiao)商(shang)/直銷(xiao)商(shang)/零售(shou)商(shang)/加(jia)盟者(zhe)等)，各級資格認定標準政策(ce)(銷(xiao)售(shou)量(liang)/回款期限/付款方(fang)(fang)式(shi)/應收帳款/貨運方(fang)(fang)式(shi)/折扣政策(ce)等)

　　五(wu). 銷售(shou)隊伍情況及銷售(shou)福利分配政策

　　六. 促銷和(he)市場(chang)滲透(方式及安排、預算)

　　1. 主要促(cu)銷方(fang)式 2. 廣告/公(gong)關(guan)策略(lve)、媒(mei)體評(ping)估

　　七. 產品價(jia)格(ge)方案 1. 定價(jia)依據和(he)價(jia)格(ge)結(jie)構 2. 影響價(jia)格(ge)變化的因素和(he)對策(ce)

　　八. 銷售(shou)資料統計和銷售(shou)紀錄方式，銷售(shou)周期(qi)的(de)計算(suan)。

　　九. 市場開發規劃(hua)，銷售目(mu)標(近期、中期)，銷售預估(3-5年(nian))銷售額、占有率(lv)及計算(suan)依據

　　第六章投資說明

　　一. 資(zi)金需(xu)求說明(用量/期限)

　　二. 資金使用計(ji)劃及(ji)進(jin)度

　　三. 投資形式(貸款/利(li)率/利(li)率支(zhi)付(fu)條件(jian)/轉股(gu)-普通股(gu)、優先股(gu)、任股(gu)權(quan)/對應價格等)

　　四. 資本結構

　　五. 回報/償還(huan)計劃

　　六(liu). 資本原(yuan)負債(zhai)結構說明(每筆(bi)債(zhai)務(wu)的時間/條(tiao)件/抵押/利息等)

　　七(qi). 投資抵押(ya)(是否(fou)有抵押(ya)/抵押(ya)品價(jia)值及定價(jia)依據/定價(jia)憑證)

　　八. 投資擔保(bao)(是否有抵押/擔保(bao)者財務報告)

　　九. 吸納投資后股權結構

　　十. 股權成本

創業策劃篇5

　　一、快餐店介紹

　　1.本店屬于餐(can)(can)飲服務行業，名稱為都市快餐(can)(can)店，是(shi)個(ge)人獨資(zi)企業。主要提供中式(shi)(shi)早餐(can)(can)，如油條(tiao)、小(xiao)籠包等各式(shi)(shi)中式(shi)(shi)點(dian)心和(he)小(xiao)菜，午(wu)餐(can)(can)和(he)晚餐(can)(can)多以炒菜、無(wu)煙燒烤為主。

　　2.都市(shi)快(kuai)餐(can)店位于濰坊市(shi)商(shang)業(ye)步(bu)行街，開(kai)創期初步(bu)鎖(suo)定成為一家中檔快(kuai)餐(can)店，未來(lai)將逐步(bu)發展成為像肯德(de)基(ji)、麥當(dang)勞那樣的中式快(kuai)餐(can)連鎖(suo)店。

　　3.因為(wei)對(dui)餐飲業有著(zhu)極大的興趣(qu)，我相信以我的智慧、才(cai)能和對(dui)事(shi)業的一顆執著(zhu)的心(xin)，一定(ding)會在(zai)本(ben)行業內獨(du)領風騷。

　　4.本(ben)店需創業資金5萬(wan)元(yuan)，其中(zhong)3萬(wan)元(yuan)已(yi)籌(chou)集到位，剩下2萬(wan)元(yuan)向銀(yin)行貸款。

　　二、投資計劃

　　由點(dian)(dian)做起，輻而為(wei)面(mian)。立(li)足(zu)(zu)于一(yi)個地(di)(di)區特點(dian)(dian)的(de)(de)消(xiao)費群，初(chu)期(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)就應試形成一(yi)定的(de)(de)規模經(jing)營(ying)(ying)，選擇好幾個經(jing)營(ying)(ying)網點(dian)(dian)地(di)(di)址后(hou)，同(tong)時閃亮全登場(chang)。以(yi)后(hou)再根據(ju)發(fa)展(zhan)(zhan)，輻射全國經(jing)營(ying)(ying)。發(fa)展(zhan)(zhan)初(chu)期(qi)，大力(li)發(fa)展(zhan)(zhan)中式(shi)快餐(can)(can)尚(shang)未涉足(zu)(zu)的(de)(de)網上快餐(can)(can)公司和流(liu)動快餐(can)(can)公司服(fu)務(wu)，待公司實力(li)有(you)了一(yi)定的(de)(de)積累，并有(you)了穩定的(de)(de)顧客(ke)消(xiao)費群體，再大力(li)發(fa)展(zhan)(zhan)公司全面(mian)的(de)(de)服(fu)務(wu)策略。我們要根據(ju)人口流(liu)動密度(du)居民收入水平，實際(ji)消(xiao)費等因素，在商(shang)業區、購物區、旅(lv)游(you)區和住(zhu)宅區等地(di)(di)大力(li)發(fa)展(zhan)(zhan)前廳就餐(can)(can)的(de)(de)快餐(can)(can)經(jing)營(ying)(ying)模式(shi)。

　　三、市場分析

　　隨(sui)著(zhu)社會(hui)生(sheng)活節(jie)奏加(jia)快(kuai)(kuai)，快(kuai)(kuai)餐(can)業(ye)的(de)出現和發展(zhan)成為不容置疑的(de)問題。雖然中(zhong)國的(de)快(kuai)(kuai)餐(can)業(ye)發展(zhan)十分(fen)迅速，但洋(yang)快(kuai)(kuai)餐(can)的(de)充(chong)斥使大(da)部分(fen)的(de)快(kuai)(kuai)餐(can)市場(chang)(chang)與中(zhong)式快(kuai)(kuai)餐(can)無緣。如何去占(zhan)領那部分(fen)市場(chang)(chang)，是我們需要解決的(de)問題。

　　目前，市(shi)面上的(de)(de)(de)西(xi)式快(kuai)(kuai)餐(can)其實并(bing)不(bu)適合國人(ren)對(dui)快(kuai)(kuai)餐(can)的(de)(de)(de)消觀(guan)念和傳統(tong)飲食需(xu)求的(de)(de)(de)觀(guan)念。拿西(xi)式快(kuai)(kuai)餐(can)最普(pu)通的(de)(de)(de)漢堡包來說，除(chu)了(le)(le)新奇，基(ji)本上是(shi)沒有什么美味可(ke)言(yan)。而(er)且，快(kuai)(kuai)餐(can)在(zai)美國的(de)(de)(de)發展(zhan)向來是(shi)以價(jia)格低廉而(er)著稱的(de)(de)(de)，是(shi)大眾(zhong)日常消費的(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)。但在(zai)中國的(de)(de)(de)市(shi)場上，西(xi)式快(kuai)(kuai)餐(can)的(de)(de)(de)價(jia)格，遠(yuan)遠(yuan)超過大眾(zhong)所能接受的(de)(de)(de)程度，這(zhe)也決定了(le)(le)不(bu)可(ke)能讓工薪階層(ceng)經常去(qu)嘗試那份新奇快(kuai)(kuai)餐(can)。

　　但考察現(xian)行中(zhong)(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)小、臟、亂、差的(de)(de)狀況仍然很嚴重，現(xian)行中(zhong)(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)的(de)(de)眾多(duo)弱點，給我(wo)(wo)們(men)(men)建(jian)中(zhong)(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)連鎖店提供了絕好(hao)的(de)(de)市(shi)場(chang)機(ji)會。只要我(wo)(wo)們(men)(men)能抓(zhua)住這些市(shi)場(chang)機(ji)會，改善中(zhong)(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)經營上的(de)(de)諸多(duo)缺陷，并發展我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)自(zi)己的(de)(de)特色那么(me)我(wo)(wo)們(men)(men)進(jin)入中(zhong)(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)市(shi)場(chang)占(zhan)據(ju)較(jiao)大市(shi)場(chang)份額的(de)(de)創(chuang)業計劃，是(shi)極有可能成功的(de)(de)。

　　四、經營分析

　　1、經營目標

　　1)由于地理位置處(chu)于商(shang)業(ye)街，客源(yuan)相(xiang)對(dui)豐富(fu)，但(dan)競爭對(dui)手(shou)也不少，要(yao)(yao)(yao)想(xiang)打開市場，必須要(yao)(yao)(yao)在服(fu)務質量和產品(pin)質量上下(xia)功夫，并且要(yao)(yao)(yao)進一步擴大經(jing)營范圍以(yi)滿足消費者(zhe)的(de)不同需求。短期目標是在濰(wei)坊市商(shang)業(ye)步行街站穩(wen)腳跟，1年收回成(cheng)本。

　　2)本店(dian)將在(zai)3年(nian)內(nei)增設3家(jia)分店(dian)，逐步發展成(cheng)為一(yi)家(jia)經濟實力(li)雄厚并有一(yi)定(ding)市(shi)場占(zhan)有率的(de)快餐(can)(can)連鎖(suo)集團，在(zai)鳶都眾多(duo)快餐(can)(can)品牌中(zhong)闖出一(yi)片天地，并成(cheng)餐(can)(can)飲市(shi)場的(de)知(zhi)名品牌。

　　2.快餐服務業的(de)模型。

　　以顧(gu)客(ke)為中(zhong)心，以顧(gu)客(ke)滿意為目的(de)，通(tong)過(guo)使(shi)顧(gu)客(ke)滿意，最終達(da)到公司經營理(li)念的(de)推(tui)廣。

　　3.目標(biao)市場(chang)的定位。

　　大眾能接受的中式快(kuai)餐業。顧客群：上班族+兒童+學生+其他(ta)。

　　4.市場策略

　　快餐網絡化，人性(xing)化

　　(1)網上(shang)快餐產品訂購是(shi)提(ti)供給上(shang)班族在工(gong)作單位午餐之(zhi)用(yong)。它們的(de)前臺接待服務(wu)也是(shi)虛(xu)擬的(de)，靠的(de)是(shi)網絡訂購體系(xi)和(he)快速運送(song)體系(xi)，我們將建立送(song)餐專線(xian)電話運送(song)業(ye)務(wu)由統一的(de)巴士和(he)服務(wu)人員負責運送(song)。

　　(2)針(zhen)對早餐人(ren)口流動(dong)性大，時(shi)間緊迫的(de)特點(dian)，我們將由(you)模式統(tong)一的(de)巴(ba)士和服務(wu)人(ren)員流動(dong)至各主要(yao)需(xu)求網點(dian)向顧(gu)客(ke)提(ti)供方便(bian)(bian)、營(ying)養(yang)的(de)早套(tao)餐。因學生人(ren)數眾多，還可推出學生營(ying)養(yang)快餐，既注重經濟(ji)效益，又兼顧(gu)了社會(hui)效應(ying)。大力(li)開(kai)展便(bian)(bian)民小吃，早餐要(yao)品種繁(fan)多，價格便(bian)(bian)宜，因地制宜的(de)推出中式早餐套(tao)餐。午晚餐提(ti)供經濟(ji)型、營(ying)養(yang)豐富(fu)的(de)菜肴(yao)，并(bing)提(ti)供一個優(you)雅(ya)的(de)就(jiu)餐環境。隨時(shi)準(zhun)備(bei)開(kai)發新(xin)產品，以適(shi)應(ying)變化的(de)市場需(xu)求，創(chuang)業初(chu)期(qi)設(she)立(li)的(de)目標(biao)是“送餐到家”服務(wu)。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于(yu)商業區附(fu)近的(de)快餐廳充分顯示本店(dian)的(de)形象(xiang)清(qing)潔、衛生、實惠、溫馨(xin)。

　　5、人事計劃

　　本店開業前期，初步計劃招收(shou)全日制(zhi)雇(gu)員以(yi)及臨(lin)時雇(gu)員的具體(ti)內容如下：

　　1)通過(guo)勞(lao)務(wu)市(shi)場招聘本市(shi)戶口的，有一定工(gong)作經(jing)驗，有良好的職業(ye)道德，年齡在20-30歲之間，有意(yi)加入餐飲行業(ye)者(zhe)(zhe)。應聘者(zhe)(zhe)持《招用職工(gong)登(deng)記表》并附入個人資料(liao)來本店面試。

　　2)經面(mian)試，筆(bi)試，體(ti)檢合(he)格者，與其簽(qian)訂勞動合(he)同。同時，為了提高服務人(ren)員整體(ti)素質(zhi)，被招聘上崗的人(ren)員都需要接受2個月(yue)的培訓，具體(ti)內容(rong)如下：

　　A、制(zhi)定培訓計劃，確(que)定培訓目的，制(zhi)定評估方法。

　　B、實(shi)施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規章(zhang)制(zhi)度。

　　3)考核上崗，對于不(bu)合(he)(he)格者給予停職學習，扣除(chu)20%工資，直至合(he)(he)格為止。若3次考試(shi)及不(bu)合(he)(he)格者，扣除(chu)當月全部工資和福利(li)。

　　6、銷售計劃

　　開業前進行一系列宣傳企(qi)業工(gong)作，向消費者(zhe)(zhe)介紹本(ben)店“物美價(jia)(jia)廉”的(de)銷售策略，還會(hui)發放問卷調查表，根(gen)據消費者(zhe)(zhe)的(de)需(xu)求，完(wan)善本(ben) 店的(de)產品(pin)和服務內(nei)容。與此同時(shi)推出會(hui)員制，季卡(ka)、月(yue)(yue)卡(ka)，從而吸引更多的(de)顧客。每(mei)月(yue)(yue)累(lei)計消費1000元者(zhe)(zhe)可參加每(mei)月(yue)(yue)末(mo)大抽(chou)獎(jiang)，中獎(jiang)者(zhe)(zhe)可獲得價(jia)(jia)值888元的(de)禮券。每(mei)月(yue)(yue)累(lei)計消費100元者(zhe)(zhe)，贈送價(jia)(jia)值10元的(de)禮券，200元贈送20元禮券，以此類(lei)推。

　　五、競爭與優勢分析

　　快(kuai)餐(can)(can)(can)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭對手主要是商業(ye)(ye)街附近(jin)的(de)(de)小餐(can)(can)(can)館以及像麥當勞、肯德基那樣的(de)(de)快(kuai)餐(can)(can)(can)店。他們(men)各(ge)有各(ge)的(de)(de)優(you)勢，當然我們(men)也不(bu)(bu)示弱。因為在創業(ye)(ye)初(chu)期，所以我們(men)一定(ding)要大力吸(xi)引(yin)顧(gu)客(ke)，在不(bu)(bu)影響銷(xiao)售額的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)盡量壓低價(jia)格，讓平時的(de)(de)低薪(xin)階層一樣可以在這里消費，讓顧(gu)客(ke)買得舒(shu)心吃(chi)得放心;同(tong)時在其他餐(can)(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)沒有開(kai)始(shi)網絡訂(ding)餐(can)(can)(can)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，實(shi)施新戰略，開(kai)通(tong)網絡訂(ding)餐(can)(can)(can)業(ye)(ye)務，送餐(can)(can)(can)上門。

　　六、財務報告

　　本(ben)店(dian)內所(suo)有(you)帳(zhang)目情(qing)況(kuang)必(bi)須及(ji)時(shi)入(ru)帳(zhang)，支出與收入(ru)的(de)錢款必(bi)須經(jing)由會計入(ru)帳(zhang)或記(ji)錄后(hou)方能使用(yong)(yong)，記(ji)帳(zhang)使用(yong)(yong)復式(shi)記(ji)帳(zhang)法，以科學的(de)方法進(jin)行(xing)管理，以免(mian)帳(zhang)務(wu)混亂，每(mei)日的(de)收入(ru)應進(jin)行(xing)及(ji)時(shi)清點(dian)，所(suo)有(you)點(dian)菜的(de)菜單及(ji)收款的(de)憑據必(bi)須保(bao)存(cun)并一式(shi)兩份，以便核對及(ji)入(ru)帳(zhang)。店(dian)內所(suo)有(you)的(de)物(wu)品屬店(dian)內的(de)固定資產，不得隨意破壞或帶走，每(mei)月的(de)總收益，除(chu)去一切費(fei)用(yong)(yong)，剩下的(de)存(cun)入(ru)銀行(xing);如(ru)果經(jing)過每(mei)月的(de)結算后(hou)，收入(ru)比計劃高，將適度調(diao)整工資，以調(diao)動大家的(de)工作(zuo)熱情(qing)，如(ru)發現在工作(zuo)中無故破壞飯(fan)店(dian)的(de)財產，將從責任人(ren)的(de)工資或獎金中扣除(chu)。

　　1)本店固定資(zi)產(chan)萬元營業(ye)面積平方米桌椅套冷凍(dong)柜臺灶件若干

　　2)每日流動資金為多(duo)少(shao)萬元

　　3)對(dui)于帳(zhang)目，要做到日有(you)日帳(zhang)，月(yue)有(you)月(yue)帳(zhang)，季有(you)季帳(zhang)，年有(you)年終總帳(zhang)，這樣企業的(de)盈虧(kui)在帳(zhang)面上一(yi)目了然，就避免了經營管理工作的(de)盲目性(xing)。注：因在創業初期，所(suo)以(yi)在各(ge)種開(kai)銷(xiao)上要精打細算，但(dan)要保證飯菜的(de)質(zhi)量，盡量把價(jia)格放低。

　　七、投資風險與收益

　　當然任何(he)事情并不是一(yi)帆風順的，在快餐店(dian)發(fa)展(zhan)的道路上可能會遇到許(xu)多的問(wen)題，例如，銷(xiao)售業績下滑(hua)，顧客(ke)回(hui)頭(tou)率不高等等。只要(yao)我們(men)找到問(wen)題的源頭(tou)，及時調(diao)整策略(lve)，始(shi)終以顧客(ke)利益為本，問(wen)題最終會得以解決。

　　不僅是(shi)利潤(run)，更是(shi)服(fu)務(wu)。作為(wei)這(zhe)個行(xing)業(ye)的倡導(dao)者，本(ben)店會本(ben)著以優質服(fu)務(wu)和(he)行(xing)業(ye)健康發展的理想和(he)信(xin)仰來服(fu)務(wu)于顧(gu)客，我們相信(xin)，只有在(zai)一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是(shi)大(da)家都希望的雙贏局面，從而在(zai)總體上促(cu)進中式快餐的形成和(he)發展。

創業策劃篇6

　　一、活動背景(jing)：據(ju)人(ren)力和(he)社會保障部統計數(shu)(shu)據(ju)，x年全國高校畢(bi)業生(sheng)(sheng)為630萬人(ren)，高校畢(bi)業生(sheng)(sheng)就業形(xing)勢十分嚴峻。目前大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)業成功人(ren)數(shu)(shu)占畢(bi)業人(ren)數(shu)(shu)的比例(li)很低，大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)業有很大(da)(da)的潛力和(he)增長空間。學(xue)(xue)院(yuan)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)會就業與創(chuang)(chuang)業服(fu)務部倡(chang)議舉辦“淄博職業學(xue)(xue)院(yuan)首屆創(chuang)(chuang)業實戰(zhan)大(da)(da)賽”。

　　二、活動名稱：中國電(dian)信杯“贏在校園”大學生創業實戰大賽

　　三、活動宗(zong)旨：讓更多的(de)同學參(can)與創業實踐，感受創業激情(qing)，培養創業意識(shi)和創新精(jing)神。

　　四、參(can)(can)賽(sai)要求：面向全(quan)院在校學生招募參(can)(can)賽(sai)隊(dui)(dui)員。鼓(gu)勵參(can)(can)賽(sai)者跨(kua)院系，跨(kua)專業搭配組建(jian)團隊(dui)(dui)，人數一般為(wei)3—5人，要有隊(dui)(dui)伍名(ming)稱、隊(dui)(dui)長。本項比賽(sai)活動鼓(gu)勵學生自由(you)創(chuang)新(xin)，也(ye)鼓(gu)勵學生邀請學院老(lao)師(shi)作為(wei)本團隊(dui)(dui)的指導老(lao)師(shi)。

　　六、獎(jiang)項設置(zhi)：冠軍隊(dui)創業獎(jiang)金1200元(yuan)和(he)證書(shu)

　　亞軍隊創業獎(jiang)金(jin)900元(yuan)和證書

　　季軍(jun)隊創(chuang)業(ye)獎金600元和證書

　　其他優秀(xiu)團隊物品獎(jiang)勵、證書(shu)

　　七、大賽(sai)流程：(每期比賽(sai)內(nei)容見詳細安(an)排)

　　1第一輪(lun)比賽(sai)：制作(zuo)團(tuan)隊創業計(ji)劃(hua)書

　　2第二輪比賽：制作電信產品校(xiao)園營銷(xiao)

　　3第三輪比賽(sai)：電信(xin)產(chan)品校園營銷實(shi)戰(zhan)

　　4第四輪比賽：巔峰對決

　　八、大賽時間安排(pai)：

　　(一)前期宣傳：(5月4日(ri)——5月9日(ri))

　　1、海(hai)報(bao)：在每(mei)個宣(xuan)傳欄內張貼海(hai)報(bao)并(bing)起草倡(chang)議書(shu)

　　2、廣告牌(pai)：電信公(gong)司(si)制作(zuo)一定的(de)廣告牌(pai)，分別在南，北，西三校區(qu)展示

　　3、報紙：根(gen)據本次大賽(sai)制(zhi)作一份大賽(sai)快報，展示(shi)每期活動的精(jing)彩內(nei)容，分發班(ban)級

　　4、利用校園網(wang)，下發通(tong)知，并及時發布大賽(sai)信(xin)息

　　(二)報名階段(duan)：(5月(yue)4日——6月(yue)10日)

　　在南，北(bei)，西三校區分(fen)別設(she)立固定報名(ming)地點，參賽隊伍領取報名(ming)表(biao)，如(ru)實填(tian)好后上交，電(dian)子版發送至(zhi)jingelianmeng@(截至(zhi)5月10日下午5點)

　　(三)賽前準備：(5月(yue)11日(ri)下午啟動儀式)

　　組委(wei)會招集(ji)入圍隊伍在就業服(fu)務廳聽(ting)取(qu)大賽賽程(cheng)安排和比賽紀(ji)律等內容。

　　(四)賽程安排：(5月(yue)11日——6月(yue)10日)

　　1、第一輪比賽：制作團隊創業計劃(hua)書

　　第(di)一(yi)輪比賽前，邀請專業(ye)老師對制作創業(ye)策劃書進(jin)行專業(ye)指導和(he)(he)培訓。評(ping)委根據各團隊的(de)報名(ming)表和(he)(he)創業(ye)策劃書進(jin)行評(ping)分，按一(yi)定比例淘汰落后隊伍(wu)，其余隊伍(wu)晉級，成績公布(bu)在校園網站上。

　　2、第二(er)輪(lun)比賽：制(zhi)作(zuo)電信產品校園營銷方(fang)案(an)

　　在老師指(zhi)導下，根(gen)(gen)據中(zhong)國電信公司(si)指(zhi)定產品，制(zhi)作本團隊校(xiao)園(yuan)營(ying)銷(xiao)方(fang)案。評委根(gen)(gen)據各團隊的營(ying)銷(xiao)方(fang)案進行評分，按一定比(bi)例淘汰落后隊伍(wu)，其余隊伍(wu)晉級，積(ji)分成績公布在校(xiao)園(yuan)網站(zhan)上。

　　3、第(di)三輪(lun)比賽：電信(xin)產品校園營銷實戰

　　各團隊(dui)使出渾身解數(shu)，在(zai)(zai)校園人群中銷售指定(ding)的中國電(dian)信產品(pin)。組委會進行過程監督。評委會根(gen)據各團隊(dui)的銷售業(ye)績(ji)(ji)和臨場(chang)表(biao)現打(da)分。違規者淘汰，其余晉(jin)級。積分成績(ji)(ji)公布在(zai)(zai)校園網站上。

　　4、第四輪(lun)比(bi)賽：巔(dian)峰對決。

創業策劃篇7

　　一、活動主題：

　　安東石(shi)油杯西安石(shi)油大學創業計劃大賽

　　二、活動：

　　茫茫企海尋(xun)遠(yuan)帆，

　　規(gui)劃投(tou)資覓卓見(jian)。

　　創業(ye)構思(si)秀風采，

　　披荊斬(zhan)棘亮雄姿。

　　三、活動時間：

　　20xx12/10---20xx/05/01

　　四、活動目的：

　　本次(ci)創業(ye)(ye)計劃大賽由安東石油技(ji)術有限公(gong)司舉辦，響(xiang)應國(guo)家科教興國(guo)，人(ren)才(cai)強國(guo)戰(zhan)略(lve)，意(yi)在(zai)通過(guo)比賽的(de)形(xing)式吸引(yin)我校石油學子有志(zhi)創業(ye)(ye)青年(nian)積極投入(ru)其中(zhong)，展(zhan)現創業(ye)(ye)才(cai)華和風采，并(bing)通過(guo)對其創業(ye)(ye)想法的(de)評審與獎勵，激(ji)勵學生通過(guo)對社(she)會(hui)及市場的(de)觀察，結合自身特色(se)，策(ce)劃制定有一(yi)定實際價值的(de)創業(ye)(ye)方案。在(zai)創業(ye)(ye)設計過(guo)程中(zhong)，激(ji)發培養我校學生的(de)創新實踐能力、主動精(jing)神、商業(ye)(ye)精(jing)神以及市場經(jing)濟思維(wei)。

　　五、活動布置：

　　主辦：校團委

　　承辦(ban)：企海(hai)尋夢社團(tuan) 理財與投資協(xie)會創業者協(xie)會

　　協辦：安東(dong)石油技術有限公(gong)司

　　六、活動形式：

　　（一）前期宣(xuan)傳、大賽的組織發(fa)動（12月10日(ri)－12月18日(ri)）既在全(quan)校范圍內(nei)充(chong)分作好(hao)本次大賽的宣(xuan)傳，鼓勵并發(fa)動廣大學生參加比賽。同時務必起到大賽宣(xuan)傳造勢作用(yong)。宣(xuan)傳方式包括：宣(xuan)傳手冊(ce)、橫幅、展(zhan)板、手繪(hui)創意海報(bao)、彩色噴繪(hui)海報(bao)、網(wang)絡(luo)平臺(tai)，具體實現辦(ban)法為：

　　1、給各(ge)學院下發舉辦(ban)“創業(ye)計劃大賽”的通知，要求(qiu)各(ge)學院鼓勵(li)本院學生積(ji)極響應(ying)和

　　參賽；各(ge)學院(yuan)可成立專門協調機構(gou)，在學生中做好(hao)充分的宣傳發動工作，要求其通過

　　評選的(de)方式推薦一定指標的(de)學生(sheng)參加。

　　2、在校園醒目處(chu)懸掛(gua)宣傳本(ben)次大(da)賽的橫(heng)幅。本(ben)部(bu)，南區，新區。

　　3、制作宣傳展板(ban)放在(zai)食堂(tang)等學生經過易(yi)關注(zhu)到的地方，配合橫幅為(wei)本次大賽(sai)的宣傳。展板(ban)內容為(wei)大賽(sai)介紹及大致流程。

　　4、向各院分發(fa)宣傳(chuan)手(shou)冊，由院分發(fa)至各個班級。

　　5、手(shou)繪一定數(shu)量的(de)創意(yi)宣傳海報，廣(guang)泛(fan)張貼于校(xiao)園(yuan)各處(chu)，以吸引學生眼球，凸顯本(ben)次(ci)大賽的(de)創新和趣味以及可實踐性(xing)。

　　6、制作彩色噴繪，貼在校(xiao)園各寢室樓公(gong)告欄上。

　　7、聯系校內網(wang)站以(yi)及各院QQ群(qun)，著手在網(wang)上建立本次大(da)賽特別(bie)活動板塊(kuai)。如創(chuang)業論壇、風采展示等形式。

　　（二）大賽海選

　　1、申報

　　時間：12月21號18:00—21:00（周三下午）

　　地(di)點：食堂三(san)樓306（新校區）

　　形式：學生提交創業書

　　2、評審

　　時間：12月22號

　　形式(shi)：由老師及(ji)協會代表(biao)(biao)(biao)（協會代表(biao)(biao)(biao)成員由企海尋夢社團(tuan)、理(li)財與投資協會、創業者協會的(de)代表(biao)(biao)(biao)組成）通(tong)過討論，并給出建議，選(xuan)出優秀(xiu)作(zuo)品參(can)加(jia)復賽(sai)

　　（三）中期宣傳

　　1、公布(bu)各階段(duan)競賽者的名單。（12月26號(hao)以及2月29號(hao)）

　　2、通知競(jing)賽者學校的最新信息。

　　（四）復賽階段

　　1、提交方案

　　時間(jian)：3月7號18:00—21:00

　　地點(dian)：食堂三樓306（新校(xiao)區）

　　形式：由公布進入(ru)大賽(sai)復(fu)賽(sai)階段個人或團隊(dui)再(zai)次提交修(xiu)改、完(wan)善(shan)后(hou)的創(chuang)業計劃方案書。

　　2、秘密(mi)答辯及(ji)評審

　　時間：3月8號開始

　　地點：待定

　　形式：評委提問(wen)，選手作答。

　　4、公告

　　時間：3月15號

　　形式：通過張貼海報(bao)公(gong)布(bu)進(jin)入大賽決(jue)賽階段個(ge)人(ren)或團隊名單。

　　（五）決賽階段

　　1、提交方案

　　時間：4月4號18:00—21:00

　　地點：食堂三樓306（新校區）

　　形式：由公布(bu)進入大賽決賽階段個人或團隊再次提交(jiao)修改、完善后的(de)創業計劃方案書。

　　2、公開答辯及評審

　　時間：4月6號19:00（周(zhou)五晚）

　　地點：騰輝大學生活動中心

　　形式：專(zhuan)家提問，選手作答。

　　（六）大賽表彰

　　形式：由校領導在(zai)騰輝(hui)大(da)學生活動中(zhong)心為(wei)優勝團隊頒發獎項。

　　（七）后期宣傳

　　1、展示所取得的(de)成(cheng)果。

　　2、公布優勝團隊(dui)名單。

　　七、活動經費預算：

　　（一）前期宣傳

　　橫幅5條x50元(yuan)=250元(yuan)（新(xin)校(xiao)區(qu)2條、本部2條、南區(qu)1條）

　　彩色噴繪(hui)海報 2種x11張(zhang)x10元=220元（新校區5張(zhang)、本(ben)部(bu)4張(zhang)、南區2張(zhang)）

　　大幅海(hai)報 5張x50元=250元（2、2、1）

　　手(shou)繪海(hai)報20張(zhang)x1元=20

　　宣傳冊800份x2元=1600元

　　合(he)計(ji)：2340元

　　（二）申報

　　報名表(biao)： 500份x0.2元(yuan)=100元(yuan)

　　租音響(xiang)：25元x2天=50元（新(xin)校區）

　　合計：1 50元

　　（三）答辯

　　背景(jing)橫幅2校區x50=100元

　　現場費用2校(xiao)區x100=200元

　　工作人員工作證2校區x12個x2元(yuan)=48元(yuan)

　　合計：348元

　　（四）表彰

　　獎品預計1000 元(yuan)

　　（五）應急資金(jin) 500元(yuan)

　　本次活動(dong)預(yu)算總計：4338元

　　八、負責人

　　指導老師：李浩

　　活動(dong)負(fu)責人：王明

　　活動財務(wu)負(fu)責人：楊星祥(xiang)

　　活動(dong)組(zu)織(zhi)負(fu)責人：習治邦

　　宣傳負責人：張(zhang)嬌、雒瓊

　　安(an)全部負責人：柯博、席瑩超(chao)

　　秘書部(bu)負責人(ren)：張(zhang)艷(yan)、唐莉(li)宏

　　會(hui)議主持人：柯磊

創業策劃篇8

　　一．基本情況

　　酒(jiu)吧名為(wei)流逝的(de)青春，以(yi)(yi)安靜的(de)背景，環境為(wei)特(te)色，獨(du)具一(yi)(yi)格。以(yi)(yi)安靜的(de)特(te)色與一(yi)(yi)般酒(jiu)吧區分(fen)開，可以(yi)(yi)說是酒(jiu)吧業的(de)一(yi)(yi)個新(xin)(xin)(xin)模式和(he)新(xin)(xin)(xin)創意，是一(yi)(yi)種(zhong)新(xin)(xin)(xin)式酒(jiu)吧。利用安靜的(de)音(yin) 樂，優(you)雅的(de)環境給(gei)人們精神上最大的(de)放(fang)松。

　　二．市場分析

　　顧(gu)客(ke)(ke)需(xu)要(yao)：據分析，現階段酒(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入產(chan)出比為(wei)負數(shu)，這說明(ming)酒(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營業在(zai)走下(xia)(xia) ①．顧(gu)客(ke)(ke)需(xu)要(yao) 坡路(lu)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)就(jiu)是因(yin)(yin)為(wei)在(zai)現在(zai)社會(hui)生(sheng)(sheng)活日益加速，經(jing)濟日益發達。人(ren) 們(men)(men)已經(jing)習(xi)慣快速節奏兩點一(yi)(yi)(yi)線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活，慢(man)慢(man)體質下(xia)(xia)降(jiang)，人(ren)們(men)(men)不(bu)會(hui)去鍛(duan)煉，去酒(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)(ba)(ba)(ba) 也是為(wei)了減(jian)少(shao)一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)生(sheng)(sheng)活和(he)(he)工作帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力，但是現有吵(chao)鬧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)在(zai)精神上(shang)給與(yu)放松但卻(que)(que)在(zai)身體上(shang)給與(yu)人(ren)們(men)(men)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞累，多了以(yi)(yi)(yi)后(hou)，人(ren)們(men)(men)就(jiu)會(hui)考慮到(dao)喧囂之(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞累，進而(er)就(jiu)會(hui)導致去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)次數(shu)少(shao)，酒(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)營業額下(xia)(xia)降(jiang)。顧(gu)客(ke)(ke)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)在(zai)生(sheng)(sheng)活中可以(yi)(yi)(yi)給與(yu)精神和(he)(he)身體雙方(fang)減(jian)壓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)，是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)工作和(he)(he)生(sheng)(sheng)活得潤滑油，所以(yi)(yi)(yi)安靜(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)(jiu)(jiu) 吧(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)更在(zai)這個(ge)(ge)時代符(fu)合(he)了顧(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。競爭(zheng)優勢： ②．競爭(zheng)優勢：國內(nei)一(yi)(yi)(yi)般(ban)酒(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)，主要(yao)顧(gu)客(ke)(ke)面向(xiang)了 20 到(dao) 35 之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)青(qing)年(nian)人(ren)。為(wei)了滿足愛好(hao)刺激(ji)(ji)和(he)(he)激(ji)(ji)情(qing)人(ren)青(qing)年(nian)人(ren)，酒(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)無論從裝潢還是因(yin)(yin)為(wei)，整體氣氛離不(bu)開光怪陸離和(he)(he) 震(zhen)撼(han)人(ren)心，音樂也是以(yi)(yi)(yi)搖滾(gun)和(he)(he)舞曲，重金屬為(wei)主，吵(chao)鬧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)音樂使一(yi)(yi)(yi)些(xie)顧(gu)客(ke)(ke)不(bu)喜，而(er)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)中，有古典音樂，藍調，爵士樂等優雅(ya)輕緩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)音樂，在(zai)此不(bu)僅可以(yi)(yi)(yi) 喝(he)酒(jiu)(jiu)(jiu)，還可以(yi)(yi)(yi)品茶，聊天，觀賞(shang)電影。而(er)且一(yi)(yi)(yi)般(ban)提到(dao)酒(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)，年(nian)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會(hui)覺得是一(yi)(yi)(yi) 個(ge)(ge)不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)，但是我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)卻(que)(que)不(bu)存在(zai)，優雅(ya)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境，可以(yi)(yi)(yi)讓那些(xie)年(nian)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家長不(bu)會(hui)反對(dui)孩(hai)子(zi)到(dao)此消費。在(zai)人(ren)群范(fan)圍和(he)(he)數(shu)量(liang)上(shang)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢

　　三．營銷策略

　　①．創(chuang)造(zao)顧客：我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)顧客是針對與(yu) 15-60 的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)群，首先 15-22 歲(sui)，大多(duo)都是高(gao)校的(de)(de)(de)(de)(de) 創(chuang)造(zao)顧客：學(xue)(xue)生，同學(xue)(xue)之間會(hui)有(you)一(yi)些(xie)聚會(hui)，飯后一(yi)起說話，玩游戲的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)選(xuan)擇我(wo)們(men)(men)這(zhe)里(li)，喝(he)(he)酒(jiu)在(zai)(zai)學(xue)(xue)生中的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)很(hen)常見，這(zhe)里(li)可(ke)以(yi)為(wei)他們(men)(men)提(ti)供飲品和(he)場所(suo)。22-30 的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)，大多(duo)正值戀愛擇偶期間，安靜的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)情(qing)趣的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)地(di)方恰好是一(yi)個(ge)約(yue)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)好地(di)點，我(wo)們(men)(men)酒(jiu)吧(ba) 就(jiu)(jiu)符合了這(zhe)個(ge)主題，不(bu)像萬年(nian)(nian)不(bu)變得咖啡廳，讓現(xian)代的(de)(de)(de)(de)(de)女生聽了就(jiu)(jiu)會(hui)頭大，一(yi)個(ge)新穎的(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)吧(ba)，年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)約(yue)會(hui)是個(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。30-45 歲(sui)的(de)(de)(de)(de)(de)中年(nian)(nian)人(ren)，這(zhe)些(xie)人(ren)大多(duo)事業有(you)成(cheng)，他們(men)(men) 更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是子女問題以(yi)及回憶過去，家長(chang)和(he)子女談心，20 年(nian)(nian)老(lao)(lao)同學(xue)(xue)聚會(hui)，戰友聚會(hui)等情(qing) 況(kuang)基本每個(ge)人(ren)都有(you)，這(zhe)個(ge)時候一(yi)般酒(jiu)吧(ba)就(jiu)(jiu)不(bu)合適了，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)安靜的(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)吧(ba)是個(ge)全新的(de)(de)(de)(de)(de)，絕佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。45-60 歲(sui)，這(zhe)些(xie)老(lao)(lao)年(nian)(nian)人(ren)大多(duo)退休在(zai)(zai)家養(yang)老(lao)(lao)，其(qi)中很(hen)多(duo)愛好喝(he)(he)茶(cha)喝(he)(he)酒(jiu)，在(zai)(zai) 成(cheng)都這(zhe)個(ge)生活很(hen)舒適的(de)(de)(de)(de)(de)城市，老(lao)(lao)人(ren)在(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)吧(ba)可(ke)以(yi)聽歌，喝(he)(he)茶(cha)，看風景。

　　②．留住顧客：酒吧(ba)(ba)(ba)像別的(de)(de)一(yi)樣發打折(zhe)卡，學(xue)生卡，會定(ding)時舉辦(ban)歌唱比賽，街舞比賽等學(xue)生愛好(hao)的(de)(de)項目(mu)，還(huan)會舉辦(ban)品(pin)酒大會給中年人(ren)參與，舉辦(ban)品(pin)茶大會給老(lao)年人(ren)參與。還(huan)有制作(zuo)“我的(de)(de)青(qing)春(chun)”照片墻，留言板等，讓(rang)各個(ge)年齡(ling)段的(de)(de)人(ren)將(jiang)這個(ge)流(liu)逝的(de)(de) 青(qing)春(chun)酒吧(ba)(ba)(ba)當作(zuo)他們(men)青(qing)春(chun)回憶的(de)(de)一(yi)個(ge)地方，他們(men)可(ke)(ke)以把自(zi)己(ji)當年的(de)(de)照片還(huan)有一(yi)些未(wei) 說出口的(de)(de)話，未(wei)完成的(de)(de)夢(meng)想放到夢(meng)想箱里，等幾(ji)年之后再來的(de)(de)時候可(ke)(ke)以觀看，留著顧客最好(hao)的(de)(de)就是留住他的(de)(de)心，讓(rang)他有回憶和留戀。這個(ge)做法恰好(hao)做到了。是一(yi)般酒吧(ba)(ba)(ba)無法做到的(de)(de)。

　　四．風險分析

　　①．由于宣傳(chuan)力度小(xiao)，店面小(xiao)等原因(yin)，會(hui)(hui)出現(xian)客流(liu)量不理想等情況。應對：為此，我們會(hui)(hui)將酒(jiu)吧(ba)開(kai)到(dao)商(shang)業街附近(jin)或者(zhe)酒(jiu)吧(ba)一(yi)條街附近(jin)，第一(yi)人群流(liu)量大(da)，第二人們都是在(zai)很累的(de)情況下看到(dao)一(yi)個休閑的(de)場所(suo)進去(qu)的(de)機(ji)會(hui)(hui)很大(da)。另外(wai)，我們會(hui)(hui)找人在(zai)一(yi)些(xie)學(xue)校(xiao)，小(xiao)區(qu)附近(jin)發宣傳(chuan)單進行(xing)宣傳(chuan)。開(kai)業時(shi)還(huan)(huan)會(hui)(hui)舉(ju)辦商(shang)業表演吸引(yin)顧客。 ②．安全問(wen)題(ti)。應對：除了(le)必要的(de)安全設施(shi)外(wai)，會(hui)(hui)招募一(yi)下服務員。還(huan)(huan)會(hui)(hui)在(zai)私下里(li)和附近(jin)的(de)巡警及附近(jin)一(yi)些(xie)小(xiao)青年(nian)交好，以保(bao)證(zheng)安全。

創業策劃篇9

　　健身房得(de)(de)位(wei)置必需要(yao)給(gei)群眾帶(dai)來方便，所在位(wei)置要(yao)有寬(kuan)闊得(de)(de)地(di)方停(ting)放車輛(liang)，交(jiao)通(tong)繁(fan)華更為適宜；俱樂部(bu)經(jing)營具有明顯得(de)(de)地(di)域性，周(zhou)邊3—6km范圍(wei)是(shi)其主要(yao)客戶服務區(qu)域，俱樂部(bu)開設位(wei)置大體分(fen)為商(shang)業(ye)區(qu)、辦(ban)公區(qu)、住(zhu)宅區(qu)；主要(yao)應(ying)對周(zhou)邊人流、收入狀況進行分(fen)析后方可確定。

　　場地租約得事項：

　　1、場地(di)租(zu)約費(fei)(fei)用(yong)(yong)：租(zu)金(jin)，押金(jin)，物業管理(li)費(fei)(fei)、公攤費(fei)(fei)、水電費(fei)(fei)用(yong)(yong)等費(fei)(fei)用(yong)(yong)得核算；

　　2、場(chang)地(di)得租約年(nian)限

　　3、場地租約得(de)每年遞增費用

　　4、場(chang)地租(zu)約得支(zhi)付方式

　　健身房場地與設施：

　　一(yi)、面積：按(an)實際(ji)需要(yao)而定

　　通(tong)常使用面積800㎡以下為(wei)(wei)小型(xing)俱(ju)樂(le)部(bu)，800—1500㎡為(wei)(wei)中型(xing)俱(ju)樂(le)部(bu)，1500㎡以上為(wei)(wei)大型(xing)俱(ju)樂(le)部(bu)。

　　二、空間要求：寬敞、明(ming)亮、空氣暢通

　　健(jian)身(shen)(shen)房(fang)得(de)層(ceng)高及柱間距(ju)(ju)離是(shi)健(jian)身(shen)(shen)俱(ju)(ju)樂部能否吸引健(jian)身(shen)(shen)者得(de)關鍵。健(jian)身(shen)(shen)俱(ju)(ju)樂部以(yi)開(kai)放性得(de)大空間為(wei)主，層(ceng)高為(wei)3m以(yi)上才能保證良好得(de)視覺感及訓練空間。柱間距(ju)(ju)得(de)大小影響健(jian)美操(cao)廳得(de)利用效果，一般8m間距(ju)(ju)較為(wei)常(chang)見。

　　三、設施與設備

　　根據實際情(qing)況，主要考慮：健身者得(de)(de)行走(zou)路線，各功能區得(de)(de)特點等(deng)要素(su)，還(huan)是就是安(an)全方面得(de)(de)考慮（消防通道等(deng)）。在專業(ye)設計人(ren)員得(de)(de)配合下，解有關方面得(de)(de)參數，以確(que)定物業(ye)條件是否適合開(kai)俱樂部，這是不可(ke)缺少得(de)(de)過(guo)程。

　　1、俱樂部平(ping)面(mian)布(bu)局設計(ji)

　　俱(ju)樂部得(de)平面(mian)布局及各區(qu)域(yu)(yu)得(de)面(mian)積(ji)比例是俱(ju)樂部設計乃至今(jin)后成功經營得(de)關鍵。按區(qu)域(yu)(yu)大致分為：

　　⑴前臺（服務臺）：收銀/配送/咨詢(xun)

　　⑵休閑/休息區：閱(yue)讀、下棋，內(nei)設(she)水吧臺、商品區。

　　⑶更衣(yi)(yi)區、淋(lin)浴區、衛生間：男、女(nv)更衣(yi)(yi)室/淋(lin)浴室/衛生間（蒸(zheng)汽(qi)房？）

　　⑷器(qi)械區分(fen)為(wei)：有(you)氧訓練區、自由重量區、固定器(qi)械區等

　　⑸健美跳(tiao)(tiao)操廳(ting)：根據俱(ju)樂部(bu)總體面積和教學實力設一(yi)個跳(tiao)(tiao)操廳(ting)，

　　⑹瑜珈(jia)(jia)室：常溫瑜珈(jia)(jia)、高溫瑜珈(jia)(jia)（可做舞蹈(dao)室）

　　⑺動感單車房

　　2、俱(ju)樂部(bu)得設備和裝修(xiu)風格(ge)設計

　　配套設備：

　　⑴更衣區設備(bei)：配帶鎖更衣柜（儲(chu)物柜）、鞋架與長凳等(deng)。