創業者需要注(zhu)意的事項

　　從(cong)上(shang)面這些(xie)怕與不怕的(de)對比中，我們不難(nan)(nan)看出創業其實最需(xu)要(yao)(yao)把握(wo)一個(ge)度(du)的(de)問(wen)題，任何“勇敢”都要(yao)(yao)在一定的(de)限(xian)度(du)之內，超(chao)出了(le)某個(ge)限(xian)度(du)，那創業者的(de)勇氣就(jiu)可能引發(fa)另一場災(zai)難(nan)(nan)。

　　第一對：不怕股東濟濟，就怕權責不分。

　　為了(le)積(ji)聚(ju)更多(duo)資金、人(ren)(ren)才和(he)人(ren)(ren)脈，同時也為了(le)適度(du)降低個人(ren)(ren)創(chuang)業的(de)(de)風險，不(bu)少(shao)創(chuang)業者都會選用合(he)股的(de)(de)形式(shi)進行創(chuang)業。于是，出(chu)現了(le)各路股東濟濟一堂的(de)(de)熱鬧場面。

　　股東經濟本(ben)是件好事，精英匯聚(ju)，本(ben)是件好事，但若權責不(bu)分，大(da)(da)大(da)(da)小小的事情(qing)都(dou)要(yao)在(zai)一起開會研(yan)究，瞻瞻前顧顧后(hou)，你一言我一語，費(fei)勁九牛二虎之力也難以達(da)到共識，后(hou)面的事情(qing)又該怎么辦?

　　所(suo)以，對(dui)于(yu)創(chuang)業者而言，一定(ding)要在(zai)股東(dong)濟(ji)濟(ji)的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，分清權責(ze)(ze)，專業的(de)(de)(de)事情授權給專業的(de)(de)(de)人才來做，責(ze)(ze)任(ren)由相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)專業人才負責(ze)(ze)。這樣就(jiu)能很好地處理意見分歧帶來的(de)(de)(de)矛盾(dun)與(yu)后果。

　　第二對：不怕分工精細，就怕執行不力。

　　精(jing)細分工(gong)，不(bu)僅讓責(ze)任落(luo)實到人(ren)(ren)，而且能(neng)夠人(ren)(ren)盡其才、才盡其用，充(chong)分發揮各個股東的專長。但是很(hen)多(duo)創(chuang)業(ye)者在實施精(jing)確的分工(gong)之后(hou)，尤(you)其是對于兼職創(chuang)業(ye)的人(ren)(ren)來說(shuo)，卻(que)因(yin)創(chuang)業(ye)之外(wai)的“主業(ye)”，耽誤了創(chuang)業(ye)工(gong)作(zuo)的落(luo)實，造(zao)成執行不(bu)力。

　　執行不(bu)力不(bu)僅會(hui)造(zao)成(cheng)細分工作的(de)延誤，也會(hui)造(zao)成(cheng)整體工作的(de)推遲，更嚴(yan)重的(de)是，遠卓品牌機構認為，執行不(bu)力會(hui)貽誤創(chuang)業(ye)路上(shang)的(de)良好時機，造(zao)成(cheng)一部落后(hou)，步(bu)步(bu)落后(hou)。

　　因此(ci)，對于創(chuang)業者而(er)言，精(jing)細(xi)分工是(shi)好事情(qing)，能夠(gou)在精(jing)細(xi)分工的基礎上精(jing)誠合作，擁(yong)有把信送(song)給(gei)加西亞的精(jing)神，全力以(yi)赴、機動靈活地完成(cheng)各自(zi)的工作更(geng)是(shi)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。

　　第三對：不怕深謀遠慮，就怕脫離實際。

　　人無遠(yuan)慮，必有近憂，這句古話警示我們為人處世眼光(guang)要放遠(yuan)，不可鼠目寸(cun)光(guang)。于是，許(xu)多創業者開始創業的時(shi)候，就眼光(guang)盯著深滬股市，心理掛著納斯達(da)克。

　　不(bu)想當將(jiang)軍的士兵(bing)不(bu)是(shi)好士兵(bing)，想著上(shang)市既是(shi)宏偉目標和(he)遠大抱負的生動體現，也有(you)助于提(ti)振士氣。但是(shi)，不(bu)少創業者對(dui)于眼前要(yao)處(chu)理的棘(ji)手工(gong)作，卻很(hen)難提(ti)起興(xing)趣，這種(zhong)脫離實際的風格，亦會造成執行不(bu)力，貽誤發展良機(ji)。

　　一(yi)(yi)切要(yao)從實際出發(fa)，戰略(lve)制定(ding)要(yao)“由下到上”，否則，不能高(gao)效實施的戰略(lve)都是空中樓閣，海市(shi)蜃(shen)樓，除了在(zai)談論時能夠帶來一(yi)(yi)點(dian)興奮(fen)，其他就沒(mei)有什么大(da)的作用了。所以，遠卓品(pin)牌機(ji)構認為，創(chuang)業者應該(gai)大(da)處(chu)著(zhu)眼，小處(chu)著(zhu)手，一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個腳印(yin)地奮(fen)勇(yong)前進。

　　第四對：不怕兢兢業業，就怕迷信自己。

　　做(zuo)事兢兢業(ye)業(ye)，是(shi)個良好的品質。在創業(ye)過程中，努力不(bu)一定能(neng)夠成功(gong)(gong)(gong)，但是(shi)，不(bu)努力則(ze)一定不(bu)能(neng)成功(gong)(gong)(gong)。可以說，兢兢業(ye)業(ye)是(shi)創業(ye)成功(gong)(gong)(gong)的基石。

　　但是，過猶不及，物極必反，對于創業(ye)(ye)者來說，兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)不能導致迷信自(zi)己，仿佛自(zi)己精通所有的事情(qing)，對很多工作都要(yao)“親(qin)自(zi)過問”，甚至(zhi)在評(ping)判上(shang)唯我獨(du)尊(zun)，造成好的策(ce)略方(fang)案流進了垃圾(ji)桶，最后受損最大的自(zi)然是創業(ye)(ye)者。

　　所以，遠卓品牌機構(gou)建議，聞道有先后(hou)，術業(ye)(ye)有專(zhuan)攻(gong)，創業(ye)(ye)者必(bi)須(xu)杜絕迷信(xin)自己，必(bi)須(xu)從事情的整(zheng)體進展和專(zhuan)業(ye)(ye)性出發，在努力(li)做事的同時，也要努力(li)做一個(ge)合格(ge)的決策者，而不(bu)僅(jin)僅(jin)是一個(ge)兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)的'“做事者”。

　　第五對：不怕資金短缺，就怕不會花錢。

　　如果有錢才能創(chuang)業，那(nei)么，這(zhe)個世界就不會有王永慶或李(li)嘉誠(cheng)的(de)成功了，很多創(chuang)業者(zhe)都(dou)是白手起家的(de)典(dian)范(fan)。所以，遠(yuan)卓(zhuo)品牌(pai)機構認為，對于創(chuang)業者(zhe)來說，沒有足夠(gou)充裕(yu)的(de)資金并不可怕，不會花錢才真的(de)可怕。

　　該花(hua)的(de)(de)錢(qian)(qian)一分錢(qian)(qian)不能(neng)少，不該花(hua)的(de)(de)錢(qian)(qian)一分錢(qian)(qian)不應多。創(chuang)業者要(yao)有(you)這樣的(de)(de)理念。但是，究(jiu)竟(jing)什么樣的(de)(de)錢(qian)(qian)該花(hua)呢?遠(yuan)卓品(pin)(pin)牌(pai)機構認為，在(zai)創(chuang)業初期，對快速達成(cheng)銷(xiao)售有(you)利同時(shi)又能(neng)有(you)效提(ti)升品(pin)(pin)牌(pai)形(xing)象的(de)(de)錢(qian)(qian)，大多是要(yao)花(hua)的(de)(de)，其余(yu)的(de)(de)則可(ke)以暫緩。

　　尤其是(shi)一些“花花草草”的(de)形(xing)象工程(cheng)，對于資(zi)(zi)金短缺的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)來說(shuo)，大多都(dou)是(shi)可以(yi)“順延”的(de)。畢竟(jing)，對于資(zi)(zi)金不足的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)來說(shuo)，迅速盈利以(yi)保障生存就是(shi)創(chuang)業(ye)的(de)硬(ying)道理。

　　第六對：不怕經驗缺乏，就怕一無所依。

　　經驗很重要(yao)，但是，經驗不是創業(ye)成(cheng)功的第(di)一(yi)關鍵。例(li)如，沒有一(yi)個女人是學會生孩子(zi)再去結(jie)婚生子(zi)的，也沒有一(yi)個孩子(zi)是學會走(zou)路再來到這(zhe)個世(shi)界(jie)上的。

　　凡事總要(yao)有個先后順序，創業(ye)總要(yao)有個學習和積累的(de)過程。

　　所以(yi)，對(dui)于創(chuang)業者(zhe)來說，沒(mei)有足夠(gou)的經(jing)(jing)驗(yan)并不(bu)可(ke)(ke)怕，但是，創(chuang)業者(zhe)一定(ding)要整合(he)可(ke)(ke)以(yi)產生效益的資(zi)源，找到可(ke)(ke)以(yi)施展才能的平臺(tai)，然后依靠(kao)這些資(zi)源和(he)平臺(tai)，邊干邊學(xue)，邊學(xue)邊干，把握時機，有錯就改，持之以(yi)恒(heng)地積(ji)累經(jing)(jing)驗(yan)。

　　一無所依只(zhi)會讓創(chuang)業(ye)者手(shou)足(zu)失措，焦頭爛額(e)，不知如何下手(shou)，陷入一片迷茫。創(chuang)業(ye)者必須竭力避免。

　　從(cong)上面這些怕與不怕的(de)(de)對比(bi)中，我們不難(nan)看(kan)出創(chuang)業其實最需(xu)要(yao)把握一個(ge)度的(de)(de)問題，任何“勇敢”都要(yao)在(zai)一定(ding)的(de)(de)限(xian)度之(zhi)內，超出了某個(ge)限(xian)度，那創(chuang)業者的(de)(de)勇氣就可能引發另一場(chang)災難(nan)。

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