有(you)關于解讀創業的17個神話的范文

　　創業(ye)過程(cheng)最使(shi)人(ren)困惑的(de)(de)一面就(jiu)是它(ta)自身(shen)存在(zai)的(de)(de)矛盾。由于(yu)這(zhe)個過程(cheng)具有高度動(dong)態、流動(dong)、模糊(hu)和(he)混沌的(de)(de)特征，所以它(ta)不斷地變化，常常出現(xian)一些似是而非的(de)(de)情況。

　　看(kan)似沒有(you)潛力或潛力很(hen)(hen)低的(de)(de)(de)機會可能會是一(yi)個(ge)(ge)很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)商機。蘋(pin)果計算(suan)機公(gong)司(si)的(de)(de)(de)案例(li)是這種(zhong)似是而非(fei)情況中最著名的(de)(de)(de)例(li)子之一(yi)。蘋(pin)果公(gong)司(si)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)始人斯(si)蒂(di)夫·喬(qiao)伯斯(si)(SteveJobs)和(he)斯(si)蒂(di)夫·華茲耐克(SteveWozniak)曾向他們(men)的(de)(de)(de)雇主(zhu)惠普公(gong)司(si)提(ti)出(chu)開發臺式個(ge)(ge)人計算(suan)機的(de)(de)(de)建(jian)議，但被告知，這對惠普而言不是一(yi)個(ge)(ge)商機。所以(yi)，他們(men)決(jue)定創(chuang)(chuang)建(jian)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)。在很(hen)(hen)多情況下，被一(yi)些風險投資家(jia)否決(jue)的(de)(de)(de)項目，到了另(ling)外(wai)一(yi)些投資者(zhe)那兒，卻創(chuang)(chuang)造出(chu)了傳奇式的(de)(de)(de)成功故事。比如，Quicken軟件的(de)(de)(de)制造公(gong)司(si)---直覺(jue)公(gong)司(si)，曾被20個(ge)(ge)風險投資家(jia)否決(jue)，但憑著直覺(jue)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)始人沒有(you)，最終得到了資金支(zhi)持。

　　為(wei)了(le)成功(gong)，一個人必須先經歷失(shi)敗(bai)。通常發生的(de)情(qing)況是(shi)，第一個企業(ye)失(shi)敗(bai)了(le)，但創(chuang)業(ye)者從中學到了(le)東西，繼而創(chuang)建起(qi)了(le)一家極為(wei)成功(gong)的(de)公(gong)(gong)司。杰瑞·開(kai)普蘭(JerryKa?plan)和蓮(lian)花發展公(gong)(gong)司的(de)創(chuang)始人米戌·凱帕(MitchKapor)合伙開(kai)發了(le)最早(zao)的(de)筆輸入式計算機。在花完(wan)了(le)8000萬美元的(de)風險投資后，他們的(de)公(gong)(gong)司倒(dao)閉(bi)了(le)。開(kai)普蘭繼續創(chuang)建了(le)一家拍賣公(gong)(gong)司和互(hu)聯網荷蘭拍賣業(ye)務，現在他們的(de)公(gong)(gong)司勢(shi)頭迅猛，并(bing)于1996年上市。

　　創業需要(yao)周全的考慮、準備和，但(dan)它基本上(shang)又是(shi)一(yi)件無法(fa)的事情(qing)。今天，技術(shu)、市場、競爭的高度(du)動態和易變的特征(zheng)使得我們不(bu)可(ke)能(neng)完全了(le)解競爭對(dui)手，更不(bu)要(yao)說了(le)解五(wu)年以后的情(qing)況了(le)。但(dan)人(ren)們還(huan)是(shi)花了(le)大(da)量精力試(shi)圖預測未來。結果，當(dang)商業從打(da)印機里(li)打(da)印出來時，它已經(jing)過時了(le)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)無法(fa)避(bi)免的情(qing)況。我們一(yi)定要(yao)記住(zhu)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個創造過程---像泥塑一(yi)樣。所以，你(ni)必須培養(yang)起一(yi)種規(gui)劃和隨(sui)機應(ying)變的習慣(guan)，不(bu)斷綜合大(da)腦(nao)信息(xi)和內(nei)心感受，不(bu)斷對(dui)你(ni)的選擇(ze)進行重新評(ping)價(jia)，直到這(zhe)(zhe)(zhe)個過程成(cheng)為你(ni)的第(di)二天性(xing)。

　　創(chuang)(chuang)業需要偏向于(yu)行(xing)(xing)動和緊迫感，但(dan)同樣需要耐(nai)心(xin)和恒心(xin)。當一(yi)位創(chuang)(chuang)業者(zhe)的(de)競爭(zheng)對手不斷收購和迅速擴張的(de)時候，他沒有(you)作出任何相應行(xing)(xing)動，這使(shi)得管(guan)理里的(de)其他成員(yuan)幾乎(hu)對他發(fa)火了。但(dan)他在(zai)報告中(zhong)(zhong)指出，在(zai)過去一(yi)年(nian)中(zhong)(zhong)，就因為(wei)(wei)公(gong)司(si)以靜制動，節(jie)約(yue)了至少5000萬～1億(yi)美元(yuan)。1991年(nian)他曾參加了哈(ha)佛商學院(yuan)年(nian)輕組織為(wei)(wei)期一(yi)周的(de)課程(cheng)，這一(yi)招是(shi)他從NVC的(de)杰斐潤滑油公(gong)司(si)系列案(an)例中(zhong)(zhong)學到(dao)的(de)。

　　如果死守在20世(shi)(shi)紀80年代造就了各行業領先者(zhe)的(de)(de)(de)最佳(jia)管理(li)實(shi)踐原則上---尤其是(shi)(shi)(shi)"接近顧客"這(zhe)一條上，就會種(zhong)下自我(wo)毀(hui)滅的(de)(de)(de)種(zhong)子，并(bing)將地位拱手讓予后期競爭者(zhe)。  創業的(de)(de)(de)世(shi)(shi)界(jie)不(bu)是(shi)(shi)(shi)整齊、有(you)序、線形、具有(you)一貫性(xing)和(he)可(ke)預測性(xing)的(de)(de)(de)，即(ji)使(shi)我(wo)們希(xi)望它能(neng)夠這(zhe)樣(yang)。這(zhe)些似是(shi)(shi)(shi)而(er)非的(de)(de)(de)情況證實(shi)了這(zhe)個(ge)世(shi)(shi)界(jie)是(shi)(shi)(shi)多(duo)么(me)的(de)(de)(de)矛盾和(he)混(hun)亂。要(yao)想在這(zhe)個(ge)世(shi)(shi)界(jie)上茁壯，你必須十分擅長處理(li)模(mo)糊、混(hun)沌和(he)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，還要(yao)掌握頗有(you)預見性(xing)的(de)(de)(de)管理(li)。

　　神話與現實

　　關于創(chuang)業者和創(chuang)業成功的(de)民間傳(chuan)說、故事是那樣經久不衰，即使是在這高度信息(xi)化、高度進步的(de)時代也同樣如(ru)此。人(ren)(ren)們對(dui)企業創(chuang)始人(ren)(ren)和創(chuang)業過程的(de)了(le)解從沒有像現在這么多。

　　某些(xie)神話總是一(yi)再地得到人(ren)(ren)們的(de)(de)關注和青(qing)睞。但這里有一(yi)個問題：普遍規律雖然對某些(xie)特定類(lei)型的(de)(de)創業者(zhe)和情況適(shi)用，但創始(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)多樣(yang)性卻向普遍規律提出了(le)挑戰。

　　神(shen)話1---創業者無(wu)法塑造(zao)，而是天生的(de)。

　　現(xian)實情況---即使創(chuang)業(ye)(ye)者天(tian)生就具備了特定(ding)的(de)(de)(de)才(cai)智、創(chuang)造(zao)力(li)(li)和(he)充沛的(de)(de)(de)精力(li)(li)，這(zhe)些品質本身也(ye)只(zhi)不過是未(wei)被塑形的(de)(de)(de)泥巴和(he)未(wei)經涂(tu)抹的(de)(de)(de)畫布。創(chuang)業(ye)(ye)者是通過多(duo)(duo)年積累相關的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術、技(ji)(ji)能、經歷(li)和(he)關系網后才(cai)被塑造(zao)成功的(de)(de)(de)，這(zhe)當中包含著許多(duo)(duo)自我(wo)發展歷(li)程。具有至少10年或(huo)10年以上的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)經驗(yan)，才(cai)能識別出(chu)各種(zhong)商(shang)業(ye)(ye)行為，并獲得創(chuang)造(zao)性(xing)的(de)(de)(de)預(yu)見能力(li)(li)和(he)捕捉商(shang)機的(de)(de)(de)能力(li)(li)。

　　神話(hua)2---任何人都(dou)能(neng)創建企業。

　　現實情況---創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)如(ru)果識別得出思路和(he)商(shang)機之間的(de)(de)區別，思路開闊，他們創(chuang)辦(ban)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)(de)機會就比較大(da)。即使運氣在成(cheng)功中(zhong)很重要，充分的(de)(de)準備仍是(shi)必(bi)要條(tiao)件。創(chuang)辦(ban)還只是(shi)最簡單的(de)(de)一部分，更困難的(de)(de)是(shi)要生存下來，持久，并把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展成(cheng)最終可以(yi)使創(chuang)辦(ban)者(zhe)喜獲豐收(shou)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。能夠存活(huo)10年(nian)以(yi)上的(de)(de)新企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，10家(jia)～20家(jia)中(zhong)大(da)約只有(you)1家(jia)最后可以(yi)給(gei)創(chuang)辦(ban)人帶來資本收(shou)益。

　　神話3---創業者是者。

　　現實情況---成功的創業者會預期(qi)風險(xian)(xian)，小心翼(yi)翼(yi)。在有選擇的情況下，他們(men)通過讓(rang)別人一(yi)起分(fen)擔風險(xian)(xian)、避免或最小化(hua)風險(xian)(xian)來左右成功優勢的傾(qing)斜(xie)方(fang)向。他們(men)常常把風險(xian)(xian)分(fen)割成可(ke)(ke)接受(shou)、可(ke)(ke)消化(hua)的小塊；那時(shi)，他們(men)才肯付(fu)出和資源(yuan)，看哪部分(fen)的風險(xian)(xian)-收益劃得(de)來。他們(men)不(bu)會故意(yi)承擔更多的風險(xian)(xian)，不(bu)會承擔不(bu)必要的風險(xian)(xian)，當(dang)風險(xian)(xian)不(bu)可(ke)(ke)避免時(shi)，也不(bu)會膽怯(qie)地(di)退縮。

　　神話4---創業者單(dan)槍(qiang)匹馬(ma)。

　　現實情況---想(xiang)要完全擁有(you)整個公司(si)的(de)所(suo)有(you)權(quan)(quan)和控制(zhi)權(quan)(quan)，只會限(xian)制(zhi)企業(ye)的(de)。單個創業(ye)者通常只能達(da)到維持生(sheng)計。想(xiang)單槍匹馬(ma)地發展一家高潛(qian)力的(de)企業(ye)是極其困難的(de)。高潛(qian)力的(de)創業(ye)者會組(zu)建起自(zi)(zi)己的(de)，自(zi)(zi)己的(de)組(zu)織(zhi)，然(ran)后是自(zi)(zi)己的(de)公司(si)。

　　神(shen)話5---創(chuang)業(ye)者是他們自(zi)己的，他們完全獨立。

　　現(xian)實情況---創業(ye)者(zhe)離完(wan)全獨立相(xiang)差很(hen)遠，他(ta)們需要為(wei)很(hen)多主(zhu)人(ren)和贊助者(zhe)服務(wu)，其(qi)中(zhong)包括合伙(huo)人(ren)、投資者(zhe)、顧客(ke)、供應(ying)商、債權(quan)人(ren)、雇員、以(yi)(yi)(yi)及其(qi)他(ta)社會和社區義務(wu)的相(xiang)關方。但是(shi)，創業(ye)者(zhe)可以(yi)(yi)(yi)自由(you)選(xuan)擇是(shi)否、何時以(yi)(yi)(yi)及做些什么以(yi)(yi)(yi)對他(ta)們作出響應(ying)。而(er)且(qie)，要單槍匹馬(ma)地獲得超過100萬(wan)～200萬(wan)美(mei)元的額是(shi)極其(qi)困難的，可以(yi)(yi)(yi)說(shuo)，幾乎是(shi)不可能的。

　　神話(hua)6---創業者比大公司里的工作更(geng)長，工作更(geng)。

　　沒(mei)有(you)(you)(you)證據證明，所有(you)(you)(you)創業者都(dou)比公司里與他們地位相當(dang)的人(ren)工(gong)作得更多。有(you)(you)(you)一(yi)些(xie)可(ke)能是工(gong)作的多一(yi)些(xie)，而有(you)(you)(you)些(xie)則不是。事(shi)實上，一(yi)些(xie)研究報(bao)告說，他們工(gong)作得更少。

　　神話(hua)7---創業者承受更(geng)多的(de)，付出(chu)更(geng)多。

　　現實情況---做一(yi)個創業(ye)(ye)者是有的(de)、是辛(xin)苦的(de)，這一(yi)點毫無疑問。但是沒有證據證明，創業(ye)(ye)者比其他的(de)無數高要(yao)求的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)職位承受更大的(de)，而(er)(er)且(qie)創業(ye)(ye)者對他們(men)(men)的(de)工(gong)作往往非常(chang)滿意。他們(men)(men)有很高的(de)成就感，他們(men)(men)更，而(er)(er)且(qie)不太(tai)容易像那些為別人(ren)工(gong)作的(de)人(ren)那樣輕(qing)易退休。創業(ye)(ye)者中(zhong)說自己(ji)"永遠也不想退休"的(de)人(ren)是公司的(de)`3倍(bei)。

　　神話8---創立(li)公司是冒風險的事情，而且到頭來通常是以失敗告(gao)終。

　　現實情(qing)況---有(you)才能(neng)(neng)、有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者---因(yin)為他們(men)追逐的(de)(de)是有(you)吸引(yin)(yin)力的(de)(de)商機，而且能(neng)(neng)夠吸引(yin)(yin)到使企業(ye)(ye)順(shun)利運作的(de)(de)合適人(ren)才、必要資金及其他資源(yuan)，所(suo)以他們(men)帶領的(de)(de)往往是成功的(de)(de)企業(ye)(ye)。而且，即使企業(ye)(ye)失(shi)敗了，并不能(neng)(neng)說(shuo)創(chuang)業(ye)(ye)者也失(shi)敗了。失(shi)敗常(chang)常(chang)是對創(chuang)業(ye)(ye)者的(de)(de)學習經(jing)驗(yan)和(he)成交(jiao)技能(neng)(neng)淬火的(de)(de)過程。  神話9---錢是創(chuang)立(li)企業(ye)(ye)最(zui)重要的(de)(de)組成要素。

　　現實(shi)情(qing)況---如果其(qi)他(ta)的(de)資(zi)源和(he)才(cai)(cai)能(neng)已經(jing)存在(zai)，錢自然隨之而來；但(dan)是(shi)(shi)(shi)如果創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)有(you)了足夠的(de)錢，成(cheng)功卻不一(yi)定會(hui)隨之而來。錢是(shi)(shi)(shi)新企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功因素中最(zui)(zui)不重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)項。錢對于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)而言(yan)就(jiu)像是(shi)(shi)(shi)顏料和(he)畫筆對于畫家那(nei)樣，他(ta)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)的(de)工(gong)具(ju)，只有(you)被適當(dang)的(de)手所掌(zhang)握，才(cai)(cai)能(neng)創(chuang)(chuang)造奇跡。錢同樣只是(shi)(shi)(shi)保持得分的(de)一(yi)種方式(shi)，其(qi)本身并不是(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)終歸(gui)宿。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)因為樂于體驗追求創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)帶來的(de)興奮而獲(huo)得自身的(de)和(he)成(cheng)功；事(shi)情(qing)總(zong)是(shi)(shi)(shi)這樣，當(dang)一(yi)個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)賺了幾百萬、甚(shen)至(zhi)更多時，他(ta)還是(shi)(shi)(shi)會(hui)無止境地工(gong)作，憧(chong)憬著創(chuang)(chuang)建另一(yi)家公司(si)。  神話10---創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)必須年輕并且(qie)精力充(chong)沛。

　　現實情況---這些特(te)征雖然會對成功有(you)幫助(zhu)(zhu)，但(dan)年齡絕(jue)不(bu)是(shi)(shi)(shi)障礙。創立(li)高潛力企業(ye)的創業(ye)者其平均年齡是(shi)(shi)(shi)35歲(sui)左右，六十(shi)幾(ji)歲(sui)才開始創辦企業(ye)的創業(ye)者也為(wei)數(shu)甚多。關鍵是(shi)(shi)(shi)要(yao)掌握相(xiang)關的技術、經驗、關系網，它們(men)非常有(you)助(zhu)(zhu)于識別和(he)捕捉商機。

　　神話11---萬能的金(jin)錢是創業者惟一的驅動因素。

　　現實(shi)(shi)情況---追求(qiu)高(gao)(gao)潛力(li)企業(ye)的創業(ye)者(zhe)更(geng)多是(shi)被創建企業(ye)、實(shi)(shi)現長期的資本(ben)收(shou)益所驅動(dong)，而不是(shi)為高(gao)(gao)額薪水、獎金(jin)這(zhe)樣立即可以獲得的報酬。個人的成就感、對自己的把握、實(shi)(shi)現他們的期望和也是(shi)強有力(li)的動(dong)機。金(jin)錢只是(shi)保持得分(fen)的工具和方式。

　　現實情況---成(cheng)(cheng)功創(chuang)業者的(de)(de)驅動力量(liang)來自(zi)對(dui)、成(cheng)(cheng)就(jiu)和結果的(de)(de)追求，而不(bu)是為(wei)了權力本身(shen)。他(ta)(ta)們(men)因獲得的(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)和超越競爭對(dui)手而顯得生機盎然(ran)，而不(bu)是為(wei)了主(zhu)宰和控(kong)制他(ta)(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)權力欲(yu)。由于他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)，他(ta)(ta)們(men)可能變得有(you)權力、有(you)影響力，但這些只是創(chuang)業過程的(de)(de)副產品，而不(bu)是隱藏其(qi)后的(de)(de)驅動力。

　　神話13---如(ru)果創(chuang)業者是(shi)有(you)能力的，只需1～2年，他們(men)就會成功。

　　現實(shi)情況--風險投資家有一句古老(lao)的：檸檬只(zhi)要兩(liang)年半就(jiu)成熟了，但珍珠(zhu)需(xu)要7～8年才能孕育成功。幾(ji)乎沒有一家新(xin)企(qi)業可以在少于3～4年的里打牢基礎(chu)。

　　神話14---任何一個有良好思路的創(chuang)業者都(dou)能獲得風險投資。

　　神話15---如果(guo)創業者擁有足夠的啟動資金，他(ta)就一定不會失敗。

　　現實情況---事(shi)實恰恰相反；也就(jiu)是(shi)說，如果企業(ye)創立初期資金過于(yu)充分，常(chang)常(chang)會造(zao)就(jiu)安樂感和(he)類似(si)被寵壞的的癥狀。隨同的缺乏約束和(he)沖動(dong)的花費(fei)通常(chang)導致嚴(yan)重的問題(ti)和(he)失敗(bai)。

　　神話16---創業者是孤獨的(de)狼，他(ta)們無法(fa)與其他(ta)人一起工(gong)作。

　　現(xian)實情況---最成功的(de)創(chuang)業(ye)者通常是(shi)組建優秀的(de)，他們(men)與同事(shi)、顧問、投資者、重要(yao)顧客、關(guan)鍵供(gong)應商(shang)等(deng)等(deng)保持有效的(de)工(gong)作關(guan)系。

　　神話17---除非(fei)你SAT和GMAT的分數達到600分以上，否(fou)則你就(jiu)永遠(yuan)不可能成(cheng)為成(cheng)功的創業者。

　　現實情況---創業者的智(zhi)商只是創造力、動(dong)機(ji)、正直、才能、建立、分析能力、對(dui)付模糊性和(he)劣勢等(deng)品質(zhi)組合中一個特定的成分而已。

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