張學斌:唯公司而非(fei)老(lao)板(ban)創業故事

　　職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)要(yao)對全(quan)體股(gu)東負(fu)責(ze)，這(zhe)(zhe)一點是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)過(guo)對市場負(fu)責(ze)來(lai)實現的(de)(de)。如(ru)(ru)果(guo)期望通(tong)過(guo)一兩個股(gu)東的(de)(de)好感，博得快速發財的(de)(de)機會(hui)，也(ye)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)的(de)(de)心態，不管大小股(gu)東，都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)服務(wu)的(de)(de)對象(xiang)。在(zai)服務(wu)期間，應(ying)該努力(li)保證總體利益的(de)(de)可持(chi)久最大化。職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)幫會(hui)老(lao)大，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代表股(gu)東管理(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)并對股(gu)東負(fu)責(ze)的(de)(de)一群人(ren)。因而(er)在(zai)任何時候，都(dou)必須優先維護企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)利益。能夠真正想(xiang)清楚上述幾點，就可以排除干擾(rao)，努力(li)地集中精力(li)優先考慮(lv)市場問題。職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)服務(wu)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)媒體服務(wu)。如(ru)(ru)果(guo)熱(re)衷于上鏡、做明星(xing)，那是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)演員的(de)(de)工(gong)作，真正的(de)(de)獎(jiang)勵不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)報紙的(de)(de)夸贊，而(er)在(zai)于是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否真正開(kai)好企(qi)(qi)業(ye)這(zhe)(zhe)條航船(chuan)。如(ru)(ru)果(guo)心態稍一疏忽，就可能給企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)滅頂之(zhi)災。

　　這一(yi)點(dian)黃宏生(sheng)和他聘請的職業(ye)經理人很好地實踐了(le)一(yi)把。

　　20xx年，從海南椰樹集團進入(ru)創維的(de)張學(xue)斌任中國區總裁，管總部(bu)的(de)投資(zi)和人(ren)力資(zi)源，并分管彩電業務。僅一個(ge)月之(zhi)后，張學(xue)斌逐漸(jian)意識到(dao)問題所在(zai)，即對當時的(de)強勢老板黃(huang)宏生提出，成(cheng)立彩電事業部(bu)，并且要這個(ge)事業部(bu)的(de)經營權(quan)(quan)、人(ren)事權(quan)(quan)、財務權(quan)(quan)等，3000萬(wan)元之(zhi)內。不需要老板批準。

　　黃(huang)(huang)宏生同(tong)意了。但放(fang)權后(hou)的(de)黃(huang)(huang)宏生一時(shi)不(bu)太適應，還(huan)是習慣性地(di)(di)布置很多具(ju)體工作。有一次，黃(huang)(huang)宏生召集(ji)營銷(xiao)部(bu)門開會(hui)，對(dui)片(pian)區經理(li)(li)們予以褒貶，并直接(jie)指(zhi)揮。張(zhang)學斌(bin)和時(shi)任營銷(xiao)總(zong)經理(li)(li)的(de)楊(yang)東文找到黃(huang)(huang)宏生，很嚴肅地(di)(di)指(zhi)出：“如果(guo)這(zhe)些具(ju)體事情你也(ye)管，職業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)將無法開展(zhan)工作，企業(ye)也(ye)不(bu)用(yong)請職業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)，花(hua)錢請職業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)只當一個(ge)傳話筒的(de)話，既浪費也(ye)沒有必要，找一個(ge)助(zhu)理(li)(li)、秘書就可以做到。”

　　那次談(tan)話(hua)，成為創維實現職(zhi)業經(jing)(jing)理人(ren)(ren)管理企業的(de)標志(zhi)性事(shi)件。此后，“老板(ban)做(zuo)老板(ban)的(de)事(shi)情，經(jing)(jing)理人(ren)(ren)做(zuo)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)的(de)事(shi)情”成為共識(shi)。張學斌(bin)說，自己(ji)并非(fei)貪戀權(quan)力，而是(shi)只有(you)有(you)了(le)這些權(quan)力，才能(neng)保障自己(ji)的(de)職(zhi)責可以順利(li)履行。

　　“這是所(suo)有職業(ye)經理人面對的問題”

　　進(jin)入創維一個月之后(hou)，“當時公(gong)司(si)很困(kun)難，公(gong)司(si)的(de)主業就是彩電，其他產業都還處于培育和投入階段，但彩電業務又那么(me)困(kun)難，公(gong)司(si)人心浮動。”張(zhang)學斌在做了兩個星期的(de)'調研之后(hou)，制(zhi)訂出一個研發系統激勵方案。

　　“當(dang)時我就跟(gen)老板(ban)講(jiang)，你(ni)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)給我們一(yi)(yi)些(xie)空(kong)間，我們才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)好(hao)(hao)。如(ru)果沒有(you)(you)這(zhe)些(xie)空(kong)間，被(bei)捆住了(le)，就做(zuo)不起來(lai)。所以不是(shi)(shi)說我有(you)(you)權(quan)(quan)(quan)力欲望(wang)，這(zhe)是(shi)(shi)從當(dang)時經營、業務的(de)局(ju)面(mian)來(lai)講(jiang)，要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)定的(de)權(quan)(quan)(quan)力，才(cai)能(neng)(neng)快速(su)決策和推動。比(bi)如(ru)我要(yao)(yao)(yao)用某人，或者需要(yao)(yao)(yao)某項開(kai)支，總是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)到董事會(hui)上去討(tao)論，那(nei)速(su)度肯定慢，效(xiao)率就低(di)了(le)。所以，權(quan)(quan)(quan)力是(shi)(shi)做(zuo)好(hao)(hao)這(zhe)些(xie)工作的(de)必備條件(jian)，沒有(you)(you)權(quan)(quan)(quan)力，確(que)實很難，所以當(dang)時才(cai)提(ti)出來(lai)要(yao)(yao)(yao)授權(quan)(quan)(quan)。當(dang)時的(de)形(xing)勢(shi)逼(bi)人，我希望(wang)老板(ban)的(de)一(yi)(yi)些(xie)觀念要(yao)(yao)(yao)轉變，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)跨(kua)過這(zhe)個階段。一(yi)(yi)個企業需要(yao)(yao)(yao)做(zuo)改變的(de)時候(hou)，執行、落實到位最(zui)關鍵，想到了(le)但做(zuo)不到的(de)話(hua)，不會(hui)有(you)(you)理(li)(li)想的(de)結(jie)果，我相信(xin)這(zhe)是(shi)(shi)所有(you)(you)職業經理(li)(li)人面(mian)對的(de)問題(ti)。”

　　事(shi)(shi)(shi)實上，張學斌(bin)早在(zai)海南(nan)椰樹(shu)集團時(shi)已經深刻體會(hui)(hui)到職(zhi)權(quan)(quan)明(ming)晰的(de)(de)重要性。“當時(shi)的(de)(de)海南(nan)椰樹(shu)雖(sui)然已經是(shi)一個有限責任公司，但帶有濃重的(de)(de)國(guo)有企(qi)業色彩，董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)和經營層(ceng)的(de)(de)職(zhi)權(quan)(quan)不是(shi)很(hen)清晰，他們不愿意將職(zhi)權(quan)(quan)劃(hua)分清楚。董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)也(ye)管具體工作，經營班子開會(hui)(hui)基本(ben)就是(shi)開董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)，董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)有董(dong)事(shi)(shi)(shi)長(chang)，而(er)我只(zhi)是(shi)一名(ming)董(dong)事(shi)(shi)(shi)。所以(yi)，決策的(de)(de)程序很(hen)漫長(chang)，很(hen)困難。”

　　“我希望董事長(chang)走過這(zhe)條路”

　　“當時(shi)列出的權限是(shi)(shi)很(hen)大的，我(wo)開始也覺得老板很(hen)難答應，當時(shi)的形勢嚴峻(jun)，我(wo)希望董事長的一些觀念要轉變，要走過這條路。”讓張學斌沒想到的是(shi)(shi)，黃宏生不打折扣地在這份授權書上(shang)簽了(le)字。

　　和這份授權(quan)書一起，張(zhang)學斌提出了(le)3個月(yue)治(zhi)亂、6個月(yue)見效的承諾。這也(ye)是張(zhang)學斌給自己(ji)的期限(xian)。

　　張學斌(bin)首先將原先研、產、銷組織架(jia)構重新調整(zheng)，整(zheng)合納入到新成立的(de)彩(cai)電事業(ye)部，并且調整(zheng)了不少部門和人員，因(yin)此大大提高了運作效率，結果是3個月就見效了。20xx年創(chuang)維彩(cai)電扭虧為盈(ying)，20xx年進入行業(ye)排名前三。

　　顯然，這種高速增長(chang)，與(yu)張學斌的成功“要權(quan)”密不(bu)可(ke)分。“但要權(quan)能(neng)否成功關鍵還是老板要有變革意識、有胸(xiong)懷和智(zhi)慧、善放權(quan)，你要人家不(bu)放的話你也要不(bu)到。老板放權(quan)力(li)度(du)很大。在創(chuang)維決策非常快，企業(ye)決策的機制靈活，職業(ye)經理人的意見大都能(neng)得到認可(ke)。”

　　“任(ren)職的創始人要分清雙重角色”

　　對(dui)(dui)于職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)所普遍關注的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)與經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)關系處理(li)(li)(li)，張學斌有自己的(de)(de)深刻體驗(yan)和看(kan)法。“我認(ren)為企業(ye)(ye)做大了，決策與執行(xing)分(fen)離是趨勢，如果(guo)老(lao)板(ban)(ban)（董(dong)事(shi)(shi)）將(jiang)大部分(fen)時間精力花(hua)在(zai)具體執行(xing)上，會影響決策的(de)(de)質量和機遇的(de)(de)把握。老(lao)板(ban)(ban)主要應(ying)該在(zai)董(dong)事(shi)(shi)會、股東會層面發(fa)揮(hui)(hui)作用，而(er)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)要對(dui)(dui)經(jing)(jing)(jing)營結(jie)果(guo)負責任。董(dong)事(shi)(shi)會是制定(ding)公司的(de)(de)重大戰略、投資方向、基(ji)本制度等，而(er)在(zai)確立了這個基(ji)本的(de)(de)框架后，就要讓職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)去(qu)承擔、去(qu)發(fa)揮(hui)(hui)。”

　　張學斌(bin)回憶，當時有不少“老(lao)(lao)(lao)板(ban)”（執行董事(shi)）在(zai)(zai)他(ta)的手下任職(zhi)，比如二老(lao)(lao)(lao)板(ban)，還(huan)有其(qi)他(ta)一些(xie)創始人。“我(wo)(wo)就(jiu)跟他(ta)們說(shuo)，要分(fen)清自己的雙(shuang)重角色，在(zai)(zai)董事(shi)會，各位董事(shi)是(shi)(shi)(shi)決(jue)策者的角色，是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)決(jue)策權力(li)者；但在(zai)(zai)經營(ying)(ying)層面(mian)(mian)上，你(ni)們只(zhi)(zhi)能是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)的下屬，得向(xiang)我(wo)(wo)負責(ze)；不是(shi)(shi)(shi)說(shuo)你(ni)是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)，我(wo)(wo)就(jiu)向(xiang)你(ni)負責(ze)，那就(jiu)亂了。作為經營(ying)(ying)管理(li)人員，是(shi)(shi)(shi)由總(zong)裁任命的，要向(xiang)總(zong)裁負責(ze)和(he)匯報。這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)做(zuo)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的事(shi)，經理(li)人做(zuo)經理(li)人的事(shi)。即(ji)使你(ni)是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)、是(shi)(shi)(shi)股東，但只(zhi)(zhi)要在(zai)(zai)經營(ying)(ying)層面(mian)(mian)上，那也只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)經營(ying)(ying)管理(li)團隊(dui)的成員之一。所以我(wo)(wo)當時就(jiu)明確(que)提出，員工由我(wo)(wo)重新任命。當時有些(xie)人覺得很奇怪(guai)：他(ta)們是(shi)(shi)(shi)創業老(lao)(lao)(lao)板(ban)，怎么(me)只(zhi)(zhi)給一個部門的副總(zong)經理(li)？開始都很不習慣，但改革(ge)需要有個過(guo)程。”

　　“不管老板在不在，我向董事會負責”

　　20xx年黃宏生被拘事件之后(hou)，張學斌(bin)沒有老(lao)(lao)板(ban)(ban)了嗎？“不(bu)，企業(ye)(ye)總(zong)是(shi)有老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)是(shi)股東，股東是(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，作(zuo)為職業(ye)(ye)經理人(ren)，不(bu)管(guan)老(lao)(lao)板(ban)(ban)在(zai)不(bu)在(zai)，工作(zuo)一(yi)樣要做好。比如制定年度目標(biao)，我們提出來，由董事會(hui)批準。如果董事會(hui)認為目標(biao)有問題，可以(yi)進行(xing)調整、溝(gou)通。所以(yi)，不(bu)管(guan)老(lao)(lao)板(ban)(ban)在(zai)不(bu)在(zai)，從總(zong)裁、CEO的(de)角度來說(shuo)，我是(shi)向董事會(hui)負(fu)責(ze)的(de)。”

　　而20xx年4月1日，王殿甫功成身退，張學斌就職創維數碼(ma)控股(gu)董(dong)(dong)事(shi)局主(zhu)席(xi)，針對(dui)這(zhe)一職務(wu)，張學斌表示，董(dong)(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)，是(shi)一個董(dong)(dong)事(shi)會(hui)召集人(ren)，對(dui)于公司重(zhong)大(da)的(de)、要在(zai)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)討(tao)論的(de)決(jue)策，召集大(da)家，形成決(jue)議(yi)，這(zhe)是(shi)主(zhu)席(xi)要做的(de)事(shi)，這(zhe)跟(gen)老板(ban)在(zai)不在(zai)是(shi)一樣的(de)，老板(ban)不在(zai)，有他的(de)代理(li)人(ren)，最后(hou)還是(shi)股(gu)東(dong)會(hui)表決(jue)。“區別(bie)只是(shi)在(zai)于，以前老板(ban)在(zai)的(de)時(shi)候，公司的(de)重(zhong)大(da)戰略由他來主(zhu)持，我接(jie)手這(zhe)個職位以后(hou)，那么就由我組織這(zhe)些(xie)事(shi)情，也要作(zuo)為董(dong)(dong)事(shi)會(hui)的(de)牽頭(tou)人(ren)，我在(zai)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)投票(piao)也只有一票(piao)。”

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