成功創業五要素

　　（1）創業要有足夠的資源

　　很多人在初次創業(ye)(ye)的時候，都(dou)是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)十(shi)分欠缺的。資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不足，使企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功(gong)的概率降低。在資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)準(zhun)備上，一(yi)(yi)般來說，要符合兩種條(tiao)件：一(yi)(yi)是(shi)要有(you)進入一(yi)(yi)個行業(ye)(ye)的起(qi)碼資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，另(ling)一(yi)(yi)方面是(shi)具(ju)備差(cha)異性資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)做好準(zhun)備就盲目(mu)上馬，創業(ye)(ye)成功(gong)的可能性很小。

　　創業資源(yuan)條件主要包括(kuo)以下幾(ji)個(ge)方面：

　　業(ye)務資源：賺錢的模式是(shi)什么；

　　客(ke)戶資源：誰來購買；

　　技術(shu)資源(yuan)：憑什么贏取客戶的信賴；

　　經營管理資源：經營能(neng)力如何；

　　財(cai)務資源：是否有足夠的啟動資金；

　　行(xing)業(ye)經(jing)驗資源：對該行(xing)業(ye)信息與(yu)常識的(de)積(ji)累；

　　行(xing)(xing)業(ye)準入條件(jian)：某(mou)些行(xing)(xing)業(ye)受到一(yi)些政策(ce)保(bao)護(hu)與限制，想要(yao)涉足，需要(yao)良好的(de)資格條件(jian)；

　　人力(li)資源條(tiao)件(jian)：是否(fou)有(you)合適的專業人才。

　　這些資(zi)源固然重要(yao)，但也(ye)不是必須樣(yang)樣(yang)齊(qi)備、缺(que)一不可(ke)的，但創(chuang)業(ye)者至(zhi)少應具備其(qi)中一些重要(yao)條(tiao)件，其(qi)他條(tiao)件可(ke)以通過(guo)市場化方式(shi)來獲取。例如(ru)：創(chuang)業(ye)者如(ru)有足夠的財務資(zi)源，其(qi)他資(zi)源欠(qian)缺(que)也(ye)可(ke)以彌補；如(ru)果(guo)有足夠的客(ke)戶資(zi)源，其(qi)他資(zi)源欠(qian)缺(que)也(ye)容易改變。

　　（2）創業前要慎思

　　創業前(qian)要認(ren)真思考(kao)、反復評估、考(kao)慮成熟(shu)再行動(dong)。創業除了要有足夠的(de)資源準(zhun)備(bei)外(wai)，心(xin)理(li)準(zhun)備(bei)最重要。以下幾個方面(mian)的(de)問題，值得好(hao)好(hao)思考(kao)。

　　第一，我(wo)為什么(me)要(yao)創(chuang)業？我(wo)是(shi)否(fou)有足夠的決心？我(wo)愿(yuan)意承擔風(feng)險嗎？過去(qu)的利(li)益是(shi)否(fou)舍得放(fang)棄？

　　第(di)二，我是否(fou)具備創業者應(ying)有(you)(you)的能(neng)力(li)和(he)素質，是否(fou)能(neng)承受挫折，是否(fou)具有(you)(you)綜合全面(mian)的素質，抑(yi)或有(you)(you)一(yi)項(xiang)專業技(ji)術特(te)長？

　　第三，我創(chuang)業成功的核(he)心資(zi)源優勢(shi)是(shi)什么？我具(ju)備的條件是(shi)：足夠的資(zi)本、行業經(jing)驗、客戶資(zi)源、技術創(chuang)新、商(shang)業運作能力？我與(yu)即(ji)將(jiang)面對(dui)的競(jing)爭對(dui)手相(xiang)比是(shi)否具(ju)有(you)明顯的優勢(shi)？

　　第(di)四，估(gu)計自己是否有足夠(gou)的耐(nai)心(xin)與耐(nai)力(li)渡(du)過創業(ye)期的消耗，估(gu)計一下(xia)需要通過多長(chang)時間走過創業(ye)瓶頸(jing)階段(duan)，自己有多長(chang)時間進行準備。

　　第五，創業(ye)最大的風險(xian)是(shi)什么，最壞(huai)的.結果是(shi)什么，我是(shi)否能承受？不要只想(xiang)到樂觀的一方面，對(dui)風險(xian)一定要有充分的心理準備。否則，一碰到現實狀(zhuang)況與(yu)想(xiang)象的不一樣(yang)，就會造成對(dui)信(xin)心的動搖。

　　回答清楚以上問題之后(hou)，再決(jue)定是(shi)否創(chuang)業(ye)也不(bu)遲。很多(duo)創(chuang)業(ye)者的失(shi)敗，都是(shi)由于創(chuang)業(ye)前(qian)心理準(zhun)備(bei)(bei)不(bu)夠，匆(cong)匆(cong)忙忙進行(xing)創(chuang)業(ye)，最后(hou)失(shi)敗得一塌(ta)糊涂。假如準(zhun)備(bei)(bei)不(bu)足，條(tiao)件不(bu)具(ju)備(bei)(bei)，那么晚一點(dian)創(chuang)業(ye)也不(bu)遲。

　　（3）先有業務，再創業

　　進入(ru)該行業為(wei)別(bie)人打(da)工，通過打(da)工的(de)經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別(bie)的(de)老板給你付了。

　　很多人創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)是迫于生存的(de)壓(ya)力(li)，希望(wang)多賺點錢，過上較好的(de)生活(huo)。因(yin)此，在創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)之(zhi)初(chu)，他(ta)們對(dui)所做的(de)事業(ye)(ye)一知半解(jie)，其創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)選擇極具盲目性，可以(yi)說他(ta)們只是為創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)而創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，他(ta)們在剛開始創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)之(zhi)前，對(dui)于進(jin)入什么(me)行業(ye)(ye)，以(yi)什么(me)為盈利模式，都(dou)(dou)是一片茫然(ran)，很多創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者，都(dou)(dou)是先(xian)將公司(si)注冊好了，再考慮(lv)業(ye)(ye)務范疇。

　　創業(ye)者在(zai)創業(ye)之前，一(yi)定(ding)要有(you)明確的創業(ye)方向(xiang)再決(jue)定(ding)創業(ye)。假如選擇了(le)(le)某一(yi)個(ge)行業(ye)，創業(ye)前一(yi)定(ding)要積累一(yi)些該行業(ye)的經(jing)驗，收集(ji)相關的信息，如果有(you)可能，可以(yi)先考慮進入該行業(ye)為(wei)別人打工，通(tong)過打工的經(jing)歷來積累經(jing)驗與資源，那么“學費(fei)”自然由(you)別的老板給你付了(le)(le)，也就用(yong)不(bu)著自己(ji)創業(ye)時再交學費(fei)。行業(ye)知識、客(ke)戶資源、銷售渠道、盈利模式(shi)都有(you)了(le)(le)，再創業(ye)，成(cheng)功就指日可待了(le)(le)。

　　（4）經營能力最重要

　　經營(ying)賺錢的(de)能(neng)力(li)在(zai)創業中是最重要的(de)一項基(ji)本素質，只要有非常(chang)出色(se)的(de)經營(ying)能(neng)力(li)，不(bu)愁找不(bu)到投(tou)資者，很多投(tou)資家天天都在(zai)找好項目進行投(tou)資。

　　很(hen)多年輕人(ren)(ren)在創業時，過多強調資(zi)金因素的影(ying)響力，其實不(bu)然。創業條件中資(zi)金雖然很(hen)重(zhong)要(yao)，但不(bu)是(shi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的，最(zui)最(zui)重(zhong)要(yao)的是(shi)創業者(zhe)個人(ren)(ren)的經(jing)營(ying)能力，特(te)別(bie)是(shi)業務(wu)能力。如(ru)果(guo)你(ni)堅(jian)持資(zi)金是(shi)根本(ben)因素，那好(hao)，我給(gei)你(ni)投(tou)資(zi)1000萬，你(ni)經(jing)營(ying)什么，你(ni)憑借什么可以(yi)確(que)保賺錢？我想，很(hen)多人(ren)(ren)恐怕(pa)都無法(fa)保證，也不(bu)知道投(tou)資(zi)干什么，所以(yi)資(zi)金因素不(bu)是(shi)唯一的決定因素。

　　在創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)初期，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)個人(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)(neng)力會受到(dao)(dao)充分地考驗。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)不是(shi)一件(jian)很(hen)輕松的(de)(de)事(shi)情(qing)，事(shi)無巨細，都(dou)要(yao)自己親自動手。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)個人(ren)(ren)能(neng)(neng)力中，業(ye)(ye)(ye)務(wu)能(neng)(neng)力、開發客(ke)戶能(neng)(neng)力、綜合應變能(neng)(neng)力是(shi)十(shi)分重要(yao)的(de)(de)。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)其(qi)實很(hen)多(duo)時候就是(shi)一個業(ye)(ye)(ye)務(wu)經理，能(neng)(neng)夠拿(na)到(dao)(dao)訂單什(shen)么都(dou)好辦(ban)了(le)，很(hen)多(duo)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功者(zhe)，都(dou)是(shi)做(zuo)業(ye)(ye)(ye)務(wu)出身。有(you)了(le)客(ke)戶，有(you)了(le)訂單，事(shi)情(qing)自然變得(de)容(rong)易多(duo)了(le)。

　　對于有(you)志創業(ye)者而言，不斷提高自己的(de)(de)經(jing)營能(neng)力(li)是(shi)(shi)至關重(zhong)(zhong)要的(de)(de)。從學(xue)做業(ye)務(wu)開(kai)始是(shi)(shi)一個好辦法，你有(you)了能(neng)力(li)，創業(ye)機會自然很多，特別是(shi)(shi)今天，已經(jing)進入靠(kao)能(neng)力(li)賺(zhuan)錢的(de)(de)時代，經(jing)營能(neng)力(li)更是(shi)(shi)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)。

　　（5）內部創業更容易

　　在(zai)創(chuang)業(ye)者(zhe)中，有(you)幾種成功的類型，包括自己從(cong)零開始獨立(li)創(chuang)業(ye)成功者(zhe)、有(you)技術(shu)與他人合(he)作成功者(zhe)、在(zai)企業(ye)內部創(chuang)業(ye)成功者(zhe)。相對(dui)而(er)言，第3種創(chuang)業(ye)方式最容易成功。

　　一(yi)(yi)個創(chuang)業(ye)者(zhe)比較好的選(xuan)擇(ze)就(jiu)是有(you)(you)計劃有(you)(you)策略地進入一(yi)(yi)家成功公司(si)，先取得老板(ban)的信任(ren)(ren)，再找(zhao)(zhao)準(zhun)機(ji)會，建(jian)議老板(ban)從公司(si)發(fa)展(zhan)的角度投資新(xin)項(xiang)目，這樣(yang)創(chuang)業(ye)的機(ji)會就(jiu)有(you)(you)了。作(zuo)為項(xiang)目的提(ti)出者(zhe)，自然(ran)會被老板(ban)賦予重任(ren)(ren)。很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)都會有(you)(you)發(fa)展(zhan)新(xin)項(xiang)目的需要，如果冒昧地找(zhao)(zhao)人(ren)投資，合作(zuo)機(ji)會不(bu)會太多，其(qi)關鍵就(jiu)是一(yi)(yi)個信任(ren)(ren)感的問題。萍水相逢，人(ren)家為什么要信任(ren)(ren)你？國內企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理控制乏力(li)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)用人(ren)時，對忠(zhong)誠度的在意甚至超過對能力(li)的重視。

　　從企業內部(bu)創業，有(you)很(hen)多有(you)利條件：雄厚資本實力(li)的(de)(de)支持、管理(li)的(de)(de)指導(dao)、綜合資源的(de)(de)共享、業務資源的(de)(de)利用、品牌形(xing)象的(de)(de)借助等，如(ru)果創業公司的(de)(de)業務與母(mu)體公司的(de)(de)業務有(you)延(yan)續性(xing)或關聯性(xing)，創起業來更容易成功。

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