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創業策劃

時(shi)間：2021-04-15 17:02:56 創業指南我要投稿

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創業策劃匯總5篇

創業策劃篇1

　　公司名稱：XXX

創業策劃匯總5篇

　　公司主營：盆(pen)栽(zai) 花卉(hui)

　　負責人：XXX

　　撰寫人：XXX

　　一、計劃摘要

　　盆(pen)栽花卉零售業店，我們將顧(gu)客分為最基本的(de)兩(liang)個區域(yu)，分別是廣大的(de)學(xue)生(sheng)和居民，綠色(se)是每個人都(dou)熱愛(ai)的(de)向(xiang)往的(de)。年輕的(de)一(yi)代很(hen)喜(xi)歡(huan)色(se)彩(cai)鮮艷的(de)事情，一(yi)盆(pen)小小的(de)五(wu)彩(cai)盆(pen)栽既能夠(gou)裝(zhuang)扮居室，又(you)能夠(gou)襯托出(chu)居室的(de)優美(mei)清(qing)靜(jing)，給人一(yi)種賞心悅(yue)目的(de)感(gan)覺。

　　二、公司介紹

　　我們小店的口(kou)號，花花草草皆是生命，盆栽(zai)花卉店以小型零售業店，面對(dui)你廣大周邊大學生店面大概在30平方米。房(fang)租(zu)大概在一(yi)萬一(yi)年。

　　三、戰略規劃

　　盆栽點的戰略規(gui)劃(hua)，專業化服務形成差異(yi)化競爭。準(zhun)確的市(shi)場(chang)定位(wei)貼(tie)近市(shi)場(chang)需求。為了滿足市(shi)場(chang)余姚虛心學習其(qi)他的地方的先進經驗，不斷完善(shan)與創(chuang)新。

　　四、創業組織結構

　　盆栽花卉零售，小成本(ben)小門(men)店(dian)，組織結構為三(san)個(ge)(ge)組。市場調查分(fen)(fen)析員由張(zhang)西(xi)君和吳(wu)坤，采購員為周書雙李云輝(hui)，銷售員為朱勝前(qian)和胡賀。分(fen)(fen)為三(san)組分(fen)(fen)工合作，把我們(men)這個(ge)(ge)小店(dian)完善起來。

　　五、產品服務

　　盆栽不(bu)僅(jin)是一件活的(de)藝術(shu)品，它(ta)不(bu)僅(jin)具(ju)有美化環境(jing)，增添活動氣氛(fen)，令人(ren)賞心悅目的(de)功(gong)(gong)能(neng)，而且它(ta)還是具(ju)有旺盛(sheng)的(de)生命力和(he)吸收(shou)有害氣體，凈化空氣，制造(zao)洋(yang)氣功(gong)(gong)能(neng)。

　　本(ben)盆栽店(dian)的(de)小(xiao)盆栽背(bei)后(hou)的(de)花語，能(neng)讓(rang)你(ni)在忙碌(liu)的(de)學習和(he)生(sheng)活(huo)中有著不一(yi)樣的(de)體驗和(he)感受，猶如知(zhi)己在身旁(pang)。

　　六、市場預測

　　花卉(hui)盆(pen)栽業一(yi)直是世界很具(ju)活(huo)力的(de)(de)產(chan)業。在世界經濟(ji)形勢普遍都不(bu)景(jing)氣的(de)(de)大背景(jing)下(xia)，花卉(hui)盆(pen)栽業卻始終保持增(zeng)長，成(cheng)為(wei)目前世界農業最具(ju)活(huo)力的(de)(de)產(chan)業之一(yi)。它有(you)突出(chu)的(de)(de)社會效益(yi)(yi)，環境效益(yi)(yi)和經濟(ji)效益(yi)(yi)。花卉(hui)盆(pen)栽不(bu)僅美化(hua)環境，而(er)且(qie)可(ke)以(yi)陶冶情操(cao)，所(suo)以(yi)其市(shi)(shi)場(chang)是永恒的(de)(de)。經過調查大學城(cheng)周(zhou)邊暫時沒有(you)一(yi)家(jia)正規的(de)(de)花卉(hui)盆(pen)栽。而(er)且(qie)夜(ye)市(shi)(shi)上只(zhi)有(you)幾家(jia)進行銷(xiao)售。而(er)且(qie)價格普遍很貴，而(er)且(qie)沒有(you)固定(ding)的(de)(de)售點。所(suo)以(yi)我們預(yu)測這兒的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)很大。

　　七、營銷計劃

　　花卉盆栽的(de)主要(yao)營(ying)銷(xiao)(xiao)計劃(hua)是通(tong)過傳單(dan)宣(xuan)傳優(you)惠，促銷(xiao)(xiao)，贈(zeng)送(song)禮(li)物(wu)等(deng)等(deng)，來吸引周(zhou)邊(bian)的(de)顧(gu)客以及學生的(de)目光。市場是目標消(xiao)費者面對學生，辦公(gong)室(shi)工作人(ren)群(qun)。學校辦公(gong)室(shi)這(zhe)個層次(ci)的(de)人(ren)群(qun)收入較好，生活(huo)情趣要(yao)求高(gao)體現(xian)自我，享受生活(huo)。

　　八、生產計劃

　　花(hua)卉盆(pen)栽(zai)零銷售暫時做不到自(zi)己(ji)生(sheng)產這(zhe)么大，我們(men)的貨(huo)源主要通過采購(gou)員(yuan)去(qu)(qu)花(hua)鳥市場去(qu)(qu)草狗，通過貨(huo)比三家與賣家商(shang)討，然后以最(zui)低價格采購(gou)我們(men)所需要的產品。

　　九、財務規劃

　　花(hua)卉盆栽零銷售的財務主(zhu)要是計算(suan)我們總投資(zi)以及日(ri)收入估(gu)(gu)計。日(ri)收入估(gu)(gu)計。通過(guo)財務狀況來看出我們是否盈利，規(gui)劃(hua)是初期投入3萬元，月(yue)收入估(gu)(gu)計4000（毛(mao)利）。且收入估(gu)(gu)計：100-200元，成本回收大概在(zai)六個月(yue)。

　　十、風險與退出

　　目前市(shi)場上(shang)夜市(shi)上(shang)銷售小型(xing)花(hua)卉盆栽都要零(ling)零(ling)散散的(de)不成氣候，風險以寒暑假大學(xue)(xue)城(cheng)將無人來投，存(cun)在一定風險，面對退(tui)出這(zhe)一方案(an)，我(wo)(wo)們(men)可(ke)以轉讓給我(wo)(wo)們(men)小一級的(de)學(xue)(xue)弟學(xue)(xue)妹(mei)們(men)。因為大學(xue)(xue)生都有一個創(chuang)業的(de)心，所(suo)以對于(yu)我(wo)(wo)們(men)的(de)退(tui)出還(huan)是有計(ji)劃(hua)與對策的(de)。

創業策劃篇2

　　一、執行總結

　　本創(chuang)(chuang)業(ye)計劃的.簡述(包(bao)括(kuo)公司、項目產品、創(chuang)(chuang)業(ye)團隊等基本情況)。

　　二、項目介紹

　　項目(mu)的(de)創意背景(jing)、技術(創意)的(de)描述和前景(jing)分析(xi)。

　　三、市場分析

　　1、行業(ye)及市場概述(shu)(國內行業(ye)狀況、市場容量(liang));

　　2、項目的市場(chang)需求(qiu)程度(du)(分析項目市場(chang)的可接受容量、主要市場(chang));

　　3、項目的目標市(shi)場(chang)(結合產(chan)品優勢(shi)、企業優勢(shi)，確定該(gai)產(chan)品的細分市(shi)場(chang)定位);

　　4、項(xiang)目的(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)分(fen)析(從項(xiang)目的(de)技術優(you)勢(shi)、營銷(xiao)優(you)勢(shi)、行業的(de)認知(zhi)、團隊管理優(you)勢(shi)等(deng)多方面(mian)分(fen)析與市(shi)場(chang)同類產(chan)品的(de)競爭(zheng)優(you)勢(shi))。

　　四、總體進度安排與發展策略

　　1、項目(mu)總體安(an)排(描述項目(mu)實(shi)施計(ji)劃、操作周期、階段目(mu)標);

　　2、項(xiang)目(mu)開(kai)(kai)發(fa)、生(sheng)產策略(從利用企業優勢、合(he)理組合(he)各種資源出發(fa)，描述對(dui)項(xiang)目(mu)開(kai)(kai)發(fa)、生(sheng)產、銷售進(jin)行的(de)合(he)理策劃，以(yi)提高產品(pin)綜合(he)競爭力，滿足(zu)市(shi)場的(de)需求，在(zai)較短時(shi)間內開(kai)(kai)發(fa)和生(sheng)產出具有競爭力的(de)產品(pin));

　　3、項(xiang)(xiang)目市場營銷策略(制定項(xiang)(xiang)目產品市場的推廣(guang)計(ji)劃，制定項(xiang)(xiang)目產品銷售計(ji)劃，及制定計(ji)劃時所采取的各(ge)種策略);

　　4、項目獲(huo)利方式(shi)(其中(zhong)可分析技術(shu)的(de)先進性對獲(huo)利方式(shi)的(de)貢獻程度等，分析這種獲(huo)利方式(shi)是否是最佳的(de)，及持久(jiu)性)。

　　五、創業團隊

　　1、核心團(tuan)隊(dui)：教育(yu)背景(學習及培訓經歷)、工(gong)作業績;

　　2、創(chuang)業發(fa)起人：自我評價(創(chuang)新意識、開拓(tuo)能(neng)力、經(jing)營理念(nian))。

　　六、資金運作與財務預測

　　1、項(xiang)目資金來源與(yu)運營計(ji)劃;

　　2、投資收益與風險分析;

　　3、預測近3年的(de)財(cai)(cai)務狀況，列出主要財(cai)(cai)務報(bao)表和財(cai)(cai)務指標。

　　七、風險應對

　　關鍵的風險分(fen)析(財務、技(ji)術、市嘗管(guan)理、競(jing)爭、資金撤出(chu)、政策等風險)，提出(chu)應對措施。

　　八、遠景規劃

　　未(wei)來(lai)1-5年的定位(wei)及(ji)發展規劃。

創業策劃篇3

　　1、運作過程：

　　第1；找一個(ge)酒店，提(ti)出定期免費為(wei)他們推廣知名度和(he)真人廣告秀(xiu)，條件是要在這里辦公(gong)，這樣沒花錢(qian)就有(you)了辦公(gong)室

　　第(di)2；去(qu)人才市場招聘一批業(ye)余促銷員(女，可兼職)，主要是大專剛畢業(ye)或大學的學生(sheng)。

　　第3；找一個T臺步培(pei)訓員(yuan)(yuan)(兼職), 對這些新(xin)來的人員(yuan)(yuan)進行培(pei)訓T臺步。

　　第(di)4；從這(zhe)些新來的人員那里籌積員工押(ya)金，每(mei)人300元。

　　第(di)5；用這(zhe)些(xie)錢(qian)辦理(li)公(gong)司執照及印制名片和服(fu)裝(zhuang)布料等。

　　第 6；找一(yi)個(ge)化妝師(兼職) 和一(yi)個(ge)服裝設計(ji)帥(兼職)

　　第7；印(yin)上公司的宣(xuan)傳(chuan)名片及(ji)宣(xuan)傳(chuan)單讓業務員開始了(le)他們共(gong)同的奮斗。

　　第8；促銷員培訓(xun)完畢，化妝(濃妝)，穿上印(yin)有(you)公司標志及廣告語的艷麗服裝(zhuang)(最好有(you)點露(lu)，很前衛(wei)的)

　　第9；帶上(shang)(shang)你婧麗的(de)(de)mm上(shang)(shang)銜開始為自(zi)己的(de)(de)公(gong)司(si)做一次漂亮的(de)(de)形(xing)像宣傳，帶頭人要男(nan)的(de)(de)，化妝成(cheng)小丑，手拿公(gong)司(si)特制的(de)(de)大(da)旗一張(zhang)(印上(shang)(shang)公(gong)司(si)的(de)(de)標(biao)志和廣告語)。在最后面(mian)還有(you)8個彪形(xing)大(da)漢,身穿黑色(se)西裝、頭帶禮帽、白手套、黑眼(yan)鏡(jing),著裝一致(zhi)(注；所有(you)成(cheng)員(yuan)必須步(bu)伐一致(zhi))。

　　2、服務對像；

　　中、高(gao)檔商家、賓館、餐飲、服飾、休(xiu)閑娛樂、健康、房(fang)地產、產品推廣。

　　3、價格定位

　　每場真(zhen)人廣告秀收費5000元，

　　4、利潤分析

　　按17人×6個(ge)小(xiao)時(shi)計(ji)算，應付給現場促銷員60元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)×17人＝1020元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，扣(kou)(kou)除部分服(fu)裝損耗(hao)費800元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，化(hua)妝費300元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，剩余3880元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，再扣(kou)(kou)掉不可預算的開支880元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，沌利潤3000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，每個(ge)月按20場計(ji)算60000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，再扣(kou)(kou)除公司各項開支30000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。接著你自己算？

創業策劃篇4

　　熟悉(xi)了自然沒什么大不了。然后分離，越(yue)來越(yue)陌(mo)生，看他們在別的(de)(de)領域，果然成(cheng)了更加厲(li)害的(de)(de)人(ren)。而我最厲(li)害的(de)(de)是曾經(jing)和他們熟悉(xi)。--UUMOB

　　一、活動主題

　　蘋果祝福，平安相(xiang)隨，遠離(li)電腦一夜，享受(shou)美(mei)好大學。

　　二、策劃目的

　　利用(yong)圣(sheng)誕節及(ji)平(ping)(ping)安(an)(an)夜(ye)的(de)“天時”最大(da)限度地促進平(ping)(ping)安(an)(an)果的(de)銷售。

　　三、環境分析

　　平安夜吃蘋(pin)果(guo)寓義平安，這在(zai)許多(duo)年輕人，尤其是學生群(qun)體中已被普遍接受(shou)。就拿我們(men)學校(xiao)來說，如(ru)果(guo)每個(ge)人吃一個(ge)蘋(pin)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)話，就可(ke)以有(you)相(xiang)當(dang)可(ke)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)量，所以說市(shi)場(chang)是極為可(ke)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)。另外，在(zai)學校(xiao)周圍銷(xiao)售(shou)蘋(pin)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)地方，除了超市(shi)就是街邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)小攤販，蘋(pin)果(guo)是有(you)，但是缺乏一種品味(wei)，一些(xie)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)附加(jia)(jia)價值(zhi)。而學生大多(duo)屬于比較感性浪漫(man)的(de)(de)(de)(de)(de)群(qun)體，如(ru)果(guo)能把蘋(pin)果(guo)當(dang)做一種文化，一種高附加(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)商品來買，一定可(ke)以大幅度的(de)(de)(de)(de)(de)提高銷(xiao)售(shou)量。

　　綜(zong)上而言，我們(men)銷(xiao)售的蘋(pin)果(guo)優勢在(zai)于(yu)產品附(fu)加值高(gao)，更能吸引顧客(ke)，刺(ci)激購買欲望。劣(lie)勢在(zai)于(yu)銷(xiao)售渠道不足夠(gou)廣泛，來自(zi)校外(wai)的競爭(zheng)壓力(li)大，尤其是來自(zi)相關禮品店的壓力(li)。

　　四、營銷目標

　　總(zong)銷量三千只左右。

　　營銷戰略

　　1.市場細分

　　主要針(zhen)對的是學(xue)生。學(xue)生消費者可以分(fen)為兩種：

　　1.買來自(zi)己吃，

　　2.買來送人。

　　這兩(liang)者相(xiang)比，第(di)一(yi)種購買者可能少(shao)點，主要是同時出現的(de)情侶及部分(fen)單(dan)身(shen)的(de)人(ren)。第(di)二類人(ren)群是營(ying)銷的(de)重點

　　2.結合社(she)團(tuan)的力量，可以推出送祝福(fu)的活動(dong)，即對方寫下收祝福(fu)人的詳細地址(zhi)，我們負(fu)責送。但是送出人繳納一(yi)定的購置(蘋果和祝福(fu)卡片)費用。

創業策劃篇5

　　一、介紹

　　主要經營韓版服(fu)裝、飾品，兼賣(mai)韓國風格設計獨(du)特的(de)生(sheng)活(huo)用品。采用網(wang)絡、店(dian)面相(xiang)結合的(de)方法(fa)，利用21世紀網(wang)絡技術蓬勃發(fa)展的(de)大前(qian)提，根(gen)據網(wang)絡購(gou)(gou)物(wu)熱潮推出的(de)購(gou)(gou)物(wu)新理(li)念，旨在(zai)帶動新一(yi)代年(nian)輕人的(de)購(gou)(gou)物(wu)熱情，快捷、方便、多(duo)樣、韓流是我們的(de)特點。

　　二、店面選址

　　為了減少資金投入，直接用靠(kao)近公園，霍家村口對(dui)面的2個相連車庫(ku)位(wei)，剩下租金。

　　三、店面裝潢

　　店面(mian)(mian)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)關系(xi)到(dao)一(yi)家(jia)店的(de)經營風(feng)格，及外觀(guan)的(de)第一(yi)印象(xiang)。在裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)前請(qing)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)公司先(xian)畫圖(tu)，包括平(ping)面(mian)(mian)圖(tu)、立面(mian)(mian)圖(tu)、側面(mian)(mian)圖(tu)、所(suo)要(yao)用(yong)的(de)材質(zhi)、顏(yan)色、尺寸大小等，都要(yao)事先(xian)注明清楚。為便于溝通清楚自己(ji)所(suo)想(xiang)要(yao)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)的(de)模樣(yang)(yang)，最(zui)好先(xian)帶裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)廠商到(dao)同(tong)類(lei)型的(de)店去實地(di)觀(guan)摩(mo)，說清楚自己(ji)想(xiang)要(yao)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)的(de)感覺，這樣(yang)(yang)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)出來(lai)的(de)店面(mian)(mian)，才(cai)會比較(jiao)貼近自己(ji)的(de)想(xiang)法(fa)。

　　1、要(yao)緊扣(kou)韓國(guo)風(feng)格，在店(dian)面的(de)裝潢上一(yi)定(ding)要(yao)下(xia)工(gong)夫，給(gei)人(ren)強烈的(de)視(shi)覺沖擊力(li)和感染力(li)，有耳(er)目一(yi)新的(de)感覺。

　　2、燈(deng)光等硬件配(pei)備也非常重要的(de)(de)(de)，如(ru)果店鋪不(bu)夠亮膛，給(gei)人(ren)感覺就是象(xiang)快(kuai)倒(dao)閉的(de)(de)(de)！晚上門頭的(de)(de)(de)燈(deng)一定要亮，一下子能吸(xi)引(yin)路(lu)過的(de)(de)(de)顧客的(de)(de)(de)眼球！燈(deng)光冷暖結合，空調在夏天必(bi)需要俱備，不(bu)然店里很難留住顧客有耐心挑選(xuan)衣服的(de)(de)(de)！預(yu)計花費5000元(yuan)。

　　四、選貨及進貨的渠道

　　1、選貨：首先和韓(han)國的品牌商交(jiao)涉網上代理(li)的相關事宜，爭(zheng)取(qu)最小(xiao)代價，爭(zheng)取(qu)更多的貨源。其次(ci)瞄準(zhun)韓(han)國漢城的散貨批發(fa)市場，選擇精品。再次(ci)瞄準(zhun)韓(han)國購物(wu)網，直接掛到(dao)我們的網上，低買高賣。

　　2、進貨渠道：韓(han)國進貨直接郵遞回中國，必須(xu)談好(hao)物流公司，建立良好(hao)的(de)合作(zuo)關系，爭取最低(di)成本(ben)。

　　五、人力規劃

　　創(chuang)業(ye)(ye)初期減(jian)少成(cheng)本，鍛煉個(ge)人能力。不準備雇服務員(yuan)，由我（安陽店面裝(zhuang)潢、開業(ye)(ye)收銀等注：提倡顧客(ke)用支付寶(bao)等支付，但(dan)不排斥顧客(ke)現金(jin)交易）、董(dong)羽（網(wang)頁維(wei)(wei)護、到韓國后(hou)進(jin)貨(huo)）、王(wang)碩（進(jin)貨(huo)）、張維(wei)(wei)佳(jia)等同學（店面服務員(yuan)）負責。贏利(li)后(hou)才(cai)用投資(zi)分紅的方(fang)法。

　　六、投資金額分析，每月費用分析

　　1、裝修費5000；

　　2、店面擺(bai)放(fang)衣服，飾品，小東西等(deng)3000；

　　3、其他店面(mian)內費(fei)用1000元；

　　4、員工(gong)工(gong)資(zi)(zi)在(zai)(zai)贏利后的月底結，暫(zan)不算(suan)在(zai)(zai)投資(zi)(zi)內；

　　5、余(yu)下4000做流動資金使(shi)用。

　　共計：13000元

　　七、營銷策略

　　1、開幕促銷

　　當一(yi)(yi)切都就緒之后(hou)，就準備(bei)擇期正(zheng)式(shi)開幕。開幕當天為招(zhao)徠顧客，辦一(yi)(yi)些促(cu)銷活動勢不(bu)(bu)可免，促(cu)銷活動不(bu)(bu)外乎打折、贈品及抽(chou)獎等三大類型。同(tong)時在(zai)周圍小區散發些傳(chuan)單。

　　2、長期(qi)發展營銷策(ce)略

　　（1）、原則：堅持走自己的路(lu)線，網絡更新要快，如果運(yun)營得(de)當(dang)可以慢(man)慢(man)適當(dang)拓寬(kuan)銷售(shou)范圍。

　　（2）、方針：盡(jin)量把其中的每(mei)個環節作成(cheng)標(biao)準化，以備日后發展連鎖，即模式復制。

　　（3）、服(fu)務：訓練營業員的(de)(de)基本利益(yi)，對顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)服(fu)務態度及服(fu)務宗旨。無論顧(gu)(gu)客(ke)(ke)是否買衣服(fu)或者買所少錢的(de)(de)衣服(fu)都要微笑送客(ke)(ke)讓其滿(man)意離開(kai)，常此以往(wang)才可能有(you)口(kou)碑(bei)相傳(chuan)的(de)(de)美益(yi)度，也才會有(you)回頭客(ke)(ke)。顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)要求在可能實現的(de)(de)前提下盡可能的(de)(de)滿(man)足。

　　（4）、方法：初次來店(dian)的(de)驚(jing)喜：免費贈送小(xiao)飾(shi)物，小(xiao)掛件，讓其填(tian)一份(fen)長期顧客表，并(bing)傳遞(di)我們(men)店(dian)的(de)特色。

　　增(zeng)加顧客購買的可能：①傳達我(wo)們購物方式的先進，如(ru)每(mei)三(san)天網上(shang)都有新貨更新等信息(xi)；②利用顧客注冊(ce)信息(xi)，以某種借(jie)口想顧客發送(song)(song)郵件，施以小恩惠，使(shi)其來店領取或(huo)告知(zhi)打折消息(xi)，或(huo)者免費送(song)(song)過季(ji)衣服（要定(ding)量）或(huo)送(song)(song)生日(ri)禮物等；③根據顧客購買的金額(e)設置累(lei)計獎勵(li)機制。

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