關于(yu)創(chuang)業(ye)方案模板集合五篇

　　為(wei)了(le)確定工作(zuo)或事情順利(li)開展(zhan)，我們需要提前開始(shi)方案(an)制定工作(zuo)，方案(an)是計劃中內容最(zui)為(wei)復雜的一(yi)種。方案(an)的格式和要求是什么(me)樣的呢？下面是小編幫大家(jia)整理的創業(ye)方案(an)5篇，歡(huan)迎閱讀與收藏。

創業方案 篇1

　　美甲(jia)店(dian)(dian)投資創業(ye)方(fang)案，美甲(jia)是個(ge)非(fei)常有朝氣的行業(ye)，被譽為21世紀的黃(huang)金(jin)行業(ye)。曾經(jing)有專業(ye)調查機構報告(gao)預(yu)示，中國美甲(jia)市場(chang)每(mei)年以300%左右的增長(chang)率迅猛發展，預(yu)計在被稱(cheng)為“中國美甲(jia)經(jing)濟(ji)元年”的今年，美甲(jia)店(dian)(dian)投資創業(ye)方(fang)案，中國美甲(jia)市場(chang)儲藏著120億元金(jin)山。

　　據了(le)解(jie)，美(mei)(mei)國的美(mei)(mei)甲行業迄今已有(you)30年歷(li)史(shi)，年產值達(da)十幾(ji)億美(mei)(mei)金，約(yue)有(you)四分之(zhi)一的美(mei)(mei)容人士從(cong)事美(mei)(mei)甲行業。如今中國美(mei)(mei)甲專門店(dian)如雨后春筍，短短5年內，美(mei)(mei)甲從(cong)業人員已達(da)幾(ji)萬分，有(you)五分之(zhi)一的美(mei)(mei)容院(yuan)增設美(mei)(mei)甲項目。在西方發達(da)國家，只要從(cong)事的職(zhi)業允許，人們都會選擇這種末端潮流。

　　美(mei)甲店投(tou)資創(chuang)業方案，究其(qi)原(yuan)因，美(mei)甲是一項收(shou)入低、高回報(bao)的新興(xing)美(mei)容產業。對于國內大部分(fen)女性(xing)來說，美(mei)甲還是一樣新鮮、新潮(chao)的時(shi)尚事物，而(er)經營者(zhe)卻(que)能以(yi)較小的投(tou)入帶來很高的回報(bao)。美(mei)甲店投(tou)資創(chuang)業方案首先(xian)，需要(yao)周密(mi)的計劃，進行審慎的定(ding)性(xing)、定(ding)量分(fen)析。

　　美(mei)(mei)甲(jia)店投資創業(ye)方案，由(you)于美(mei)(mei)甲(jia)店主要針對(dui)(dui)的(de)(de)客(ke)戶群(qun)體是中高(gao)收入(ru)階層，因(yin)此最(zui)好(hao)把店址(zhi)選擇在(zai)環境優雅的(de)(de)購物(wu)中心(xin)(xin)、酒店或者高(gao)檔住宅區。一(yi)(yi)般來說，美(mei)(mei)甲(jia)店不需要專門的(de)(de)臨街房(fang)，可以(yi)向高(gao)檔住宅附近的(de)(de)大型美(mei)(mei)容院、購物(wu)中心(xin)(xin)等租賃一(yi)(yi)小(xiao)塊經營面(mian)積，安置自己(ji)的(de)(de)美(mei)(mei)甲(jia)工作臺。美(mei)(mei)甲(jia)店雖不要求店面(mian)面(mian)積，但一(yi)(yi)定要有特(te)色和(he)(he)(he)自己(ji)的(de)(de)風格。店鋪設計要溫馨、舒適而不失前(qian)衛，要從裝修風格、布局和(he)(he)(he)服務上(shang)都體現自己(ji)對(dui)(dui)時(shi)尚的(de)(de)把握和(he)(he)(he)對(dui)(dui)客(ke)人的(de)(de)關懷。裝修投入(ru)可以(yi)控(kong)制(zhi)在(zai)5000-3萬元(yuan)之間。在(zai)裝修的(de)(de)同時(shi)，可以(yi)雇(gu)傭2-3名經過(guo)專業(ye)培訓(xun)的(de)(de)技師(shi)，并購買相應的(de)(de)美(mei)(mei)甲(jia)產品和(he)(he)(he)專業(ye)工具，為了保證產品質量，最(zui)好(hao)選擇有知(zhi)名度和(he)(he)(he)較好(hao)信譽(yu)的(de)(de)公司做自己(ji)的(de)(de)供應商。

　　美甲(jia)店(dian)投資創業(ye)方案商(shang)圈分析(xi)法，商(shang)圈是店(dian)鋪對顧(gu)(gu)客的(de)吸引(yin)力能(neng)達到的(de)范(fan)圍，即來店(dian)顧(gu)(gu)客所居住的(de)地理范(fan)圍。商(shang)圈分析(xi)法是通過分析(xi)商(shang)圈范(fan)圍內的(de)顧(gu)(gu)客情(qing)況(kuang)及美甲(jia)店(dian)的(de)情(qing)況(kuang)以及可能(neng)影響美甲(jia)店(dian)經營的(de)情(qing)況(kuang)。

　　美甲店投資(zi)創業方案(an)資(zi)料(liao)收集，商(shang)(shang)圈(quan)界定完后就要展開收集影(ying)響(xiang)商(shang)(shang)業經(jing)營(ying)條(tiao)件有關(guan)資(zi)料(liao)的(de)工作了。此項工作如果無法(fa)確實執(zhi)行，會(hui)影(ying)響(xiang)到第三階(jie)段的(de)商(shang)(shang)圈(quan)分析，()進而影(ying)響(xiang)美甲店經(jing)營(ying)策略(lve)的(de)制定。由(you)于要調(diao)查的(de)事項很多，我們(men)僅(jin)就上面所說(shuo)的(de)商(shang)(shang)圈(quan)構成的(de)三要素(su)分別列出(chu)調(diao)查所需(xu)的(de)資(zi)料(liao)項目，以供參考。

　　① 消(xiao)費(fei)(fei)者居住條件：包括商(shang)(shang)圈(quan)(quan)內人(ren)(ren)口、戶數、人(ren)(ren)口密度的大致情況；商(shang)(shang)圈(quan)(quan)內消(xiao)費(fei)(fei)水平及消(xiao)費(fei)(fei)習慣(guan)；商(shang)(shang)圈(quan)(quan)的結構(gou)--商(shang)(shang)業(ye)區、辦公區、住宅區、混合區；以及未(wei)來都市(shi)計(ji)劃(hua)是否影響商(shang)(shang)圈(quan)(quan)結構(gou)。

　　② 交(jiao)通便利條件：包括(kuo)商圈(quan)內(nei)主(zhu)要(yao)公車路線(xian)：道(dao)(dao)路整建計劃；商圈(quan)內(nei)主(zhu)要(yao)道(dao)(dao)路與阻隔商圈(quan)道(dao)(dao)路；車站點與人(ren)潮(chao)動向有無直(zhi)接(jie)關系等。

　　③ 人(ren)潮(chao)聚(ju)集(ji)條件：包括人(ren)潮(chao)流動方(fang)向、商(shang)(shang)圈(quan)大(da)小、范圍界線(xian)；商(shang)(shang)圈(quan)內(nei)人(ren)潮(chao)聚(ju)集(ji)的原因、商(shang)(shang)圈(quan)發(fa)展的市場潛力；商(shang)(shang)圈(quan)內(nei)同業(ye)之間(jian)的競爭關系；商(shang)(shang)圈(quan)內(nei)停車(che)條件、地價(jia)、房價(jia)等。

　　當(dang)然(ran)，以(yi)上這些項(xiang)目，有些資料(liao)可以(yi)運用國家、地(di)(di)區統計資料(liao)加以(yi)分析說明，另外(wai)一些具體的細節(jie)則(ze)需(xu)要實地(di)(di)考察。

創業方案 篇2

　　在(zai)當(dang)今日(ri)趨激烈的(de)(de)(de)競爭環境里，對一(yi)(yi)個(ge)資金有(you)(you)限、缺乏經驗及行業(ye)(ye)(ye)知識的(de)(de)(de)投資者(zhe)來說(shuo)，獨(du)立開創(chuang)一(yi)(yi)份自己的(de)(de)(de)生意、事業(ye)(ye)(ye)是(shi)困難重(zhong)重(zhong)，風險(xian)萬分的(de)(de)(de)，因為所有(you)(you)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切都要從(cong)零開始，是(shi)否(fou)成功？更是(shi)一(yi)(yi)個(ge)未(wei)知數。而(er)加盟一(yi)(yi)家業(ye)(ye)(ye)績(ji)良好、實力雄厚、信(xin)譽頗(po)高(gao)的(de)(de)(de)木子王兒童智力玩具(ju)加盟店提(ti)升特許經營連鎖店，其成功機會將大大提(ti)高(gao)。中國有(you)(you)句(ju)俗話：“樹大好遮(zhe)蔭”，有(you)(you)整個(ge)連鎖總部作“靠山”，又(you)可以從(cong)總部那里獲(huo)得專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)援助，又(you)有(you)(you)完善(shan)的(de)(de)(de)售后服務，采取(qu)加盟特許經營企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)方(fang)式要比您獨(du)立創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)風險(xian)小(xiao)很多(duo)。

　　在商業(ye)投資中(zhong)，如何將風險(xian)降至最低(di)，是每位投資者最關心的問題(ti)。要有效(xiao)降低(di)風險(xian)，則必須依賴對自身(shen)優勢的發揮。經過(guo)多年的發展，木子王時尚玩具專營店形成了如下三大優勢：

　　比(bi)較優勢與普通的.無品牌個體店相比(bi)，“木子王玩具”專營店具有如(ru)下(xia)明顯優勢：

　　a、個(ge)體(ti)店進貨(huo)要經(jing)(jing)過多(duo)層中間經(jing)(jing)銷商，貨(huo)品(pin)進價(jia)往往已(yi)高于出廠價(jia)很多(duo)，所以(yi)利潤空間小，價(jia)格競爭力低，而木子王時尚玩(wan)具連鎖店由總(zong)部物流中心統一供貨(huo)，直接以(yi)出廠價(jia)分(fen)送(song)至各加(jia)盟分(fen)店，給各分(fen)店留下巨大的利潤空間。

　　b、個體店(dian)經(jing)營的產(chan)品特(te)色(se)不強(qiang)，同類產(chan)品可(ke)比性大，很(hen)難有(you)大的競(jing)爭優勢；而(er)木子王時尚玩具專賣(mai)依(yi)靠嚴格的質(zhi)量(liang)管(guan)理和對市(shi)場(chang)的敏(min)銳把(ba)握(wo)，使(shi)得產(chan)品質(zhi)量(liang)上乘、種類齊全(quan)而(er)又不乏特(te)色(se)，質(zhi)量(liang)競(jing)爭力明顯(xian)更強(qiang)。

　　c、個體店一般(ban)為遠程(cheng)進(jin)貨(huo)(huo)，而本行(xing)業(ye)涉及十多(duo)個其他行(xing)業(ye)，這在客觀上導致(zhi)了進(jin)貨(huo)(huo)渠(qu)道分散，各種(zhong)無形成(cheng)本增加，且很不(bu)安全(quan)；而木(mu)(mu)子王(wang)時尚(shang)玩具專營店則具有完備的供貨(huo)(huo)系統，你只需登錄木(mu)(mu)子王(wang)時尚(shang)玩具電子商務平臺(tai)，或(huo)一個電話(hua)、傳真，足不(bu)出戶即(ji)可輕松進(jin)貨(huo)(huo)，并且在一個地方就(jiu)能將幾千種(zhong)貨(huo)(huo)品全(quan)部(bu)進(jin)齊，真正實現一站式進(jin)貨(huo)(huo)，既節(jie)約成(cheng)本，又方便安全(quan)。

　　d、個體(ti)店經營無科(ke)學的指導，信息閉塞(sai)，難以保(bao)證經營方(fang)針隨(sui)市場變化，抵(di)御風險(xian)能(neng)力(li)也(ye)較差；而木(mu)子(zi)王(wang)(wang)時(shi)尚(shang)玩具專賣店由于(yu)有木(mu)子(zi)王(wang)(wang)時(shi)尚(shang)玩具總部全方(fang)位的專業指導，對各(ge)種(zhong)最新(xin)商品(pin)信息的共享(xiang)，通過互聯網平臺組(zu)織各(ge)加盟(meng)分店進(jin)行經驗交流，從而大大降低(di)了(le)加盟(meng)商的經營風險(xian)，提高了(le)適(shi)應市場的能(neng)力(li)。

　　e、個體店進貨(huo)一無(wu)(wu)品(pin)牌效應，二(er)無(wu)(wu)質(zhi)量保證，三無(wu)(wu)售后服務；而(er)木(mu)子王(wang)時(shi)尚玩具專營店不僅具備強大的(de)(de)(de)品(pin)牌效應和持續的(de)(de)(de)廣告宣傳，同時(shi)其獨特的(de)(de)(de)風險回(hui)購策略，可在加(jia)盟分店退(tui)(tui)出(chu)時(shi)按規定(ding)(ding)退(tui)(tui)貨(huo)退(tui)(tui)款，對少(shao)數滯銷的(de)(de)(de)貨(huo)品(pin)按規定(ding)(ding)退(tui)(tui)回(hui)總部，對個別出(chu)現(xian)質(zhi)量問題的(de)(de)(de)貨(huo)品(pin)無(wu)(wu)條件免費退(tui)(tui)換。

　　f、個體店容易遭遇各種不可預見性損害(hai)，如缺貨(huo)、以次(ci)充(chong)優以及實際(ji)數量與定(ding)單不符等等；而(er)木子王(wang)時(shi)尚玩具專營店由(you)于有專門(men)的(de)物流(liu)監控部門(men)，同進對所有發出貨(huo)品實行(xing)退換貨(huo)原則，充(chong)分保護(hu)各分店利益。

　　g、個體(ti)店無培(pei)訓(xun)系統支持，除貨(huo)品本身(shen)品質外(wai)，店內形象、員(yuan)工素(su)質、經營理念等(deng)因素(su)會直接影響銷售額的高低，甚至有時會出現好產品難(nan)賣的尷尬局面；而木(mu)子王時尚玩具專營店有完善(shan)的培(pei)訓(xun)系統，免費進行店員(yuan)的崗前(qian)培(pei)訓(xun)，擁有完善(shan)的經營手(shou)冊，充分(fen)保障了各加盟分(fen)店的經營水(shui)平。

　　h、個體(ti)店(dian)由于自身力量單薄(bo)和缺乏(fa)經驗，而(er)難以組(zu)織大(da)型(xing)的(de)(de)廣告(gao)促銷(xiao)(xiao)，即使勉強投入，也很難在(zai)利(li)潤上取得相應(ying)的(de)(de)回報(bao)。而(er)木子王時尚玩具專營店(dian)能有效地整合各(ge)零散(san)資源(yuan)，有能力進(jin)行大(da)型(xing)而(er)持續的(de)(de)廣告(gao)宣傳，并整體(ti)策劃一系列促銷(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)，以保證各(ge)加盟分店(dian)產品的(de)(de)暢銷(xiao)(xiao)。

　　i、個體店(dian)開(kai)張(zhang)籌備時間長，精力耗費大，許多事(shi)務性(xing)工作如選址(zhi)、店(dian)面設(she)計、裝修、進貨、管(guan)理等，往往使(shi)人忙(mang)得焦(jiao)頭爛(lan)額，效果反而事(shi)倍功(gong)半(ban)。木子王時尚玩具專營店(dian)由于有總部(bu)的支持和指導(dao)，所以只要裝修進度按時完成，那(nei)么從(cong)開(kai)始(shi)選址(zhi)到最(zui)后開(kai)張(zhang)，最(zui)短將只需六天，這(zhe)也真正體現了我們“輕松開(kai)店(dian)，快樂經(jing)營”的加盟主張(zhang)。

　　行業(ye)優勢與其他行業(ye)相比(bi)，加盟(meng)木子(zi)王時尚玩具(ju)嬰(ying)(ying)(ying)幼(you)兒(er)(er)用(yong)(yong)品專營行業(ye)同樣具(ju)備無與倫比(bi)的(de)(de)(de)優勢。當今獨生子(zi)女(nv)越來越多，人們生活(huo)水平(ping)和文(wen)化層(ceng)次提高很(hen)快，人們的(de)(de)(de)健康(kang)意識也明顯(xian)增強。正(zheng)是在這(zhe)個(ge)大(da)的(de)(de)(de)社(she)會背(bei)景下，嬰(ying)(ying)(ying)幼(you)兒(er)(er)用(yong)(yong)品行業(ye)近年(nian)有(you)了突飛猛(meng)進的(de)(de)(de)發展，人們對各種(zhong)嬰(ying)(ying)(ying)幼(you)兒(er)(er)用(yong)(yong)品的(de)(de)(de)需(xu)求也越來越大(da)。抽樣調查表(biao)明，平(ping)均一(yi)個(ge)十萬(wan)人口(kou)的(de)(de)(de)城市(shi)(shi)，至少約有(you)3萬(wan)兒(er)(er)童，而每個(ge)兒(er)(er)用(yong)(yong)品的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)要占(zhan)到生活(huo)開支的(de)(de)(de)50%以上(shang)。在嬰(ying)(ying)(ying)幼(you)兒(er)(er)市(shi)(shi)場(chang)尚處于(yu)(yu)起步階段時，每年(nian)僅用(yong)(yong)于(yu)(yu)嬰(ying)(ying)(ying)幼(you)兒(er)(er)用(yong)(yong)品的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)總額就(jiu)已達千(qian)萬(wan)元以上(shang)。那么(me)如果是一(yi)個(ge)一(yi)百萬(wan)、幾百萬(wan)、甚至千(qian)萬(wan)人口(kou)的(de)(de)(de)中(zhong)大(da)型城市(shi)(shi)呢？顯(xian)然，隨著市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)發展，這(zhe)個(ge)比(bi)重只會有(you)增無減。嬰(ying)(ying)(ying)幼(you)兒(er)(er)用(yong)(yong)品的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)容量之(zhi)大(da)，前景之(zhi)光明，由此可(ke)見一(yi)斑(ban)。

　　運(yun)營優(you)勢木(mu)子(zi)(zi)(zi)王玩具(ju)有(you)限(xian)公司(si)在電子(zi)(zi)(zi)商(shang)務、數據(ju)庫開(kai)發(fa)等方面(mian)擁有(you)一(yi)支專業(ye)的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)規(gui)劃(hua)隊伍，開(kai)發(fa)出了(le)(le)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)木(mu)子(zi)(zi)(zi)王時(shi)尚(shang)玩具(ju)電子(zi)(zi)(zi)商(shang)務信息(xi)平(ping)臺(tai)，并(bing)以此整合(he)(he)各地生(sheng)產和(he)銷售資(zi)源，使(shi)(shi)物流(liu)得以在生(sheng)產商(shang)和(he)加盟(meng)分店之(zhi)間高(gao)效率運(yun)轉(zhuan)，減(jian)少了(le)(le)中(zhong)間環節，降低(di)了(le)(le)流(liu)通(tong)成本，大(da)大(da)增強了(le)(le)市場競爭力。加盟(meng)連鎖的(de)(de)(de)(de)經(jing)營模式與電子(zi)(zi)(zi)商(shang)務信息(xi)平(ping)臺(tai)得以有(you)機結合(he)(he)，實(shi)現了(le)(le)總(zong)部與加盟(meng)商(shang)的(de)(de)(de)(de)共同發(fa)展和(he)互(hu)惠雙贏。總(zong)之(zhi)，木(mu)子(zi)(zi)(zi)王時(shi)尚(shang)玩具(ju)專營店通(tong)過(guo)對自身比較優(you)勢、行業(ye)優(you)勢和(he)運(yun)營優(you)勢的(de)(de)(de)(de)發(fa)揮，以及(ji)為加盟(meng)者(zhe)所作出的(de)(de)(de)(de)全方位考(kao)慮，已(yi)經(jing)將各種可能的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)降到了(le)(le)最(zui)低(di)，充分保(bao)證了(le)(le)投資(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)投資(zi)安全，從(cong)而讓每位木(mu)子(zi)(zi)(zi)王時(shi)尚(shang)玩具(ju)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作者(zhe)都能在瞬息(xi)萬變的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)大(da)潮中(zhong)輕松(song)經(jing)營，從(cong)容應對各種風(feng)浪。通(tong)過(guo)持續穩定的(de)(de)(de)(de)高(gao)額回報下，使(shi)(shi)每位加盟(meng)者(zhe)從(cong)一(yi)位普通(tong)的(de)(de)(de)(de)個體店主輕松(song)升級為知名品(pin)牌(pai)專營店的(de)(de)(de)(de)老板(ban)！加盟(meng)木(mu)子(zi)(zi)(zi)王時(shi)尚(shang)玩具(ju)，無(wu)疑(yi)打(da)開(kai)了(le)(le)成功與快樂之(zhi)門(men)，因此無(wu)疑(yi)是投資(zi)者(zhe)最(zui)明(ming)智、最(zui)成功的(de)(de)(de)(de)選擇。

創業方案 篇3

　　經(jing)濟型汽車美容(rong)店(dian)(dian)(dian)對(dui)店(dian)(dian)(dian)面(mian)規模，店(dian)(dian)(dian)面(mian)位置要(yao)求(qiu)不(bu)高，通(tong)常(chang)一個店(dian)(dian)(dian)在(zai)2~3個門(men)(men)頭，門(men)(men)口有(you)足夠(gou)的(de)停車地便可(ke)經(jing)營專(zhuan)(zhuan)業(ye)汽車裝(zhuang)潢(huang)美容(rong)店(dian)(dian)(dian)。專(zhuan)(zhuan)業(ye)汽車美容(rong)店(dian)(dian)(dian)最適合在(zai)存在(zai)于當地的(de)交通(tong)要(yao)道、繁(fan)華小區(qu)、商(shang)業(ye)區(qu)、4S店(dian)(dian)(dian)配(pei)套(tao)等汽車聚(ju)集處，這樣客戶(hu)的(de)覆(fu)蓋范圍會(hui)比較廣(guang)，有(you)利于店(dian)(dian)(dian)面(mian)新增(zeng)客戶(hu)的(de)拓展。

　　汽(qi)車(che)(che)(che)美(mei)容(rong)(rong)、汽(qi)車(che)(che)(che)貼膜、汽(qi)車(che)(che)(che)電器、汽(qi)車(che)(che)(che)裝具、汽(qi)車(che)(che)(che)精品是(shi)目前國內汽(qi)車(che)(che)(che)美(mei)容(rong)(rong)的(de)(de)主(zhu)體業(ye)務(wu)，是(shi)汽(qi)車(che)(che)(che)美(mei)容(rong)(rong)行業(ye)的(de)(de)利潤主(zhu)要(yao)支(zhi)撐。由于(yu)各項業(ye)務(wu)的(de)(de)施工(gong)流(liu)程(cheng)、產(chan)品銷售、產(chan)品管理(li)、技術要(yao)求(qiu)等環節(jie)，對管理(li)和經營的(de)(de)能(neng)力要(yao)求(qiu)較高，導致(zhi)做專業(ye)美(mei)容(rong)(rong)項目不少初學(xue)(xue)者心里沒(mei)底。在現有市場(chang)中(zhong)，很多人對這個行業(ye)非常看好(hao)(hao)，但是(shi)苦于(yu)不得其法。其實這個行業(ye)的(de)(de)規律(lv)通(tong)過正規的(de)(de)學(xue)(xue)習能(neng)夠掌握的(de)(de)很好(hao)(hao)。

　　專業(ye)汽(qi)車(che)(che)美容店前期投資不多，人員數量要求(qiu)不多，但(dan)要求(qiu)精干，最(zui)佳的(de)方式是(shi)投資者(zhe)也是(shi)施工(gong)技(ji)術(shu)人員之一(yi)。專業(ye)汽(qi)車(che)(che)裝潢美容店需要保證(zheng)施工(gong)后(hou)的(de)質量及效果;適合于前期資本不充裕，但(dan)看好汽(qi)車(che)(che)美容行(xing)業(ye)的(de)創業(ye)者(zhe)。

　　計劃———經濟型(xing)投資。

　　投資金額：6萬元左右(you)。

　　經營面積：80平方(fang)米。

　　工作人員：2到(dao)4人。

　　投資(zi)項目：汽車美容(rong)、汽車改色。

　　投(tou)(tou)資(zi)經驗：汽車(che)美容(rong)及改色相對(dui)(dui)于(yu)汽修來(lai)(lai)說(shuo)，比較容(rong)易經營(ying)(ying)，投(tou)(tou)資(zi)金額也(ye)不(bu)會太大，裝潢產品和美容(rong)產品通過鋪貨方式進(jin)行經營(ying)(ying)，可以(yi)省去許多前(qian)期(qi)投(tou)(tou)入(ru)，資(zi)金介入(ru)量相對(dui)(dui)較小。資(zi)金運作：從目(mu)前(qian)的情況來(lai)(lai)看，資(zi)金的回籠期(qi)在6到8個月之間。投(tou)(tou)資(zi)風險(xian)：對(dui)(dui)于(yu)這(zhe)樣的經營(ying)(ying)項目(mu)來(lai)(lai)說(shuo)，風險(xian)的隱患只是存在于(yu)經營(ying)(ying)者(zhe)的經營(ying)(ying)理念，大眾化市場雖然眾口(kou)難(nan)調(diao)，但是有量的基礎(chu)，經營(ying)(ying)過程中風險(xian)值較低。

　　利(li)潤空間(jian)：經營得當的話(hua)，毛利(li)率在(zai)60%左右，其中(zhong)的凈(jing)利(li)潤一塊可(ke)以有所增長。

　　專(zhuan)業(ye)(ye)美容店(dian)在宣傳上一(yi)定(ding)要面向當地整體市場，最佳的營銷(xiao)方式是(shi)口(kou)(kou)碑(bei)(bei)營銷(xiao)和網(wang)絡營銷(xiao)，利(li)用(yong)網(wang)絡的傳播性來擴大店(dian)面的良好口(kou)(kou)碑(bei)(bei)是(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)汽車(che)美容店(dian)的最佳營銷(xiao)手(shou)段。口(kou)(kou)碑(bei)(bei)營銷(xiao)是(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)鍍膜店(dian)生存的基本，店(dian)面的施(shi)工(gong)技術與施(shi)工(gong)效果是(shi)店(dian)面成長的二個翅膀(bang)。

創業方案 篇4

　　環(huan)保炭(tan)雕加(jia)盟店的(de)(de)店主想獲得更大的(de)(de)發展，必須(xu)熟悉產品的(de)(de)特(te)點(dian)，它的(de)(de)優點(dian)、缺點(dian)、價格策(ce)略、技術、品種、規格等，也要找準(zhun)目標顧客，對這些目標顧客要進行分類，知(zhi)道哪些是重(zhong)點(dian)顧客，哪些是非重(zhong)點(dian)顧客?這樣在推銷(xiao)是知(zhi)道采(cai)用什(shen)么不同的(de)(de)策(ce)略和方法。

　　這就同(tong)樣與(yu)導購(gou)的推銷(xiao)能力有(you)關，經營者必須使(shi)員工(gong)能為(wei)顧客(ke)提供優質高效(xiao)的服務習(xi)(xi)慣，使(shi)員工(gong)能遵(zun)守規(gui)章制度，能積(ji)極(ji)學(xue)習(xi)(xi)各(ge)種業知識(shi)。而如果單純的教條(tiao)、講解難(nan)以感性(xing)認識(shi)的話(hua)，那么對銷(xiao)售一定(ding)會有(you)影響的。

　　挖掘出很多(duo)商機，環保炭雕加盟店必須服務至上，經營者一定從(cong)制(zhi)度上引導(dao)員(yuan)工更加注(zhu)重服務的(de)(de)熱情(qing)度，導(dao)購(gou)要利用(yong)顧客所提出的(de)(de)質疑，盡可能抓機會(hui)介紹藥妝知(zhi)識，顧客所了解的(de)(de)產品知(zhi)識越(yue)多(duo)，其買(mai)后感受就會(hui)得到更多(duo)的(de)(de)滿足(zu)，抓緊(jin)消費(fei)者的(de)(de)心(xin)理是(shi)關(guan)鍵，正確(que)的(de)(de)引導(dao)消費(fei)者走出購(gou)買(mai)誤(wu)區(qu)，揚長避短。

　　最后(hou)，導購的(de)職業素養(yang)(yang)，環(huan)保炭雕加(jia)盟商不能單純依靠品牌(pai)總部的(de)支持和幫助，在自己的(de)發展(zhan)中形成自己的(de)方面，例如(ru)：著手建立一套(tao)完善的(de)培訓體系，從崗前(qian)到(dao)(dao)在崗，從儲備到(dao)(dao)晉升，從銷(xiao)售(shou)到(dao)(dao)服務，從技巧到(dao)(dao)導購自身基本素養(yang)(yang)等。

　　開一家環保炭(tan)雕加盟(meng)店任何一個環節都十分重要，我(wo)們分析的幾點更(geng)是經(jing)營中(zhong)的重要組成部分，環保炭(tan)雕加盟(meng)商要了(le)解(jie)更(geng)多(duo)的經(jing)營方法，才能(neng)確保生(sheng)意穩定，而想做(zuo)大做(zuo)強，更(geng)是要從(cong)細(xi)節入手，多(duo)方面的提升自己(ji)的經(jing)營能(neng)力，這(zhe)樣才能(neng)規(gui)避風險，創(chuang)業成功。

創業方案 篇5

　　這(zhe)(zhe)是(shi)上班族(zu)的(de)(de)(de)(de)一個特點，也(ye)是(shi)上班族(zu)的(de)(de)(de)(de)一個優勢，學會(hui)充分利(li)用在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中積(ji)累(lei)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)和建立(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)脈關(guan)系(xi)進行創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，可以大(da)大(da)減少(shao)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)風(feng)險(xian)(xian)。《科學投資》采訪過一位朋友，原(yuan)來(lai)在(zai)北京一家大(da)的(de)(de)(de)(de)電(dian)腦圖(tu)(tu)(tu)像制作(zuo)(zuo)公(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中與(yu)很(hen)多小的(de)(de)(de)(de)電(dian)腦圖(tu)(tu)(tu)像公(gong)司、報社(she)、雜志社(she)、電(dian)視臺(tai)、電(dian)視節目制作(zuo)(zuo)公(gong)司建立(li)了關(guan)系(xi)，積(ji)累(lei)了人(ren)脈。時機成(cheng)熟(shu)后(hou)，這(zhe)(zhe)位朋友辭去了原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)成(cheng)立(li)了一個電(dian)腦圖(tu)(tu)(tu)像工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室(shi)。因為相當(dang)于原(yuan)來(lai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)延續(xu)，無縫(feng)銜接(jie)，這(zhe)(zhe)位朋友幾乎沒有(you)冒任何風(feng)險(xian)(xian)，便(bian)踏上了成(cheng)功之路。現在(zai)這(zhe)(zhe)位朋友的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室(shi)生(sheng)意很(hen)紅火。但(dan)是(shi)在(zai)這(zhe)(zhe)方面要(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)(de)是(shi)，不(bu)能將個人(ren)生(sheng)意與(yu)單(dan)位生(sheng)意搞混淆，將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)秩序搞顛倒，甚至只要(yao)(yao)是(shi)有(you)利(li)可圖(tu)(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)意就歸(gui)(gui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，而無利(li)可圖(tu)(tu)(tu)或者虧本的(de)(de)(de)(de)生(sheng)意就歸(gui)(gui)單(dan)位，這(zhe)(zhe)樣做不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)冒道德上的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)，而且很(hen)有(you)可能會(hui)受到法(fa)律的(de)(de)(de)(de)制裁。另外(wai)，要(yao)(yao)區分清楚(chu)主業(ye)(ye)(ye)、副業(ye)(ye)(ye)，不(bu)能因為自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)活動影(ying)響單(dan)位的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

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