創業中心2020年工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此要我們寫一份總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的創業中心2020年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

創業中心2020年工作總結1

　　xxxx年，中心緊緊圍繞 “立足于中小企業、服務于中小企業”這一服務宗旨，整合各方資源和力量，有序地開展了系列創輔工作。現將中小企業創業輔導工作結如下：

　　一、遵守相關法律法規和國家政策和履行登記手續情況

　　中心依據相關法律法規和國家政策，不斷健全相關的制度，加強中心的管理，提高中心的凝聚力。能夠遵守相關法律法規和國家政策并履行各種手續。

　　二、財務管理情況

　　中心設立了領導小組和工作人員，建章立制，明確職責，對財務管理作出詳細規定，建立了內部控制制度。

　　三、開展活動情況

　　1、五場輔導與講座

　　為加強各企業對工商界的科學管理，滿足創業者對企業管理知識的學習愿望，提升企業的企業管理能力、人力資源管理能力和財務管理等能力。xxxx年6月，中心專門邀請了合肥工業大學的李德明教授、范家仁教授和梁金寧教授，舉辦了工商企業管理系列免費講座。教授結合生動的案例，進行了深入淺出的闡述，引起了學員們的共鳴。參加輔導人員表示，培訓內容豐富，形式新穎。聽了專家的講解，受益匪淺。

　　2、搭建“人企”對接橋梁

　　為解決企業用工難問題，中心與利辛縣四所職高院校聯合舉辦了“人企”對接活動，從了搭建了企業與職高院校的橋梁，解決了企業的難題。

　　四、xxxx年工業園創業輔導中心的工作計劃

　　xxxx年，機遇與挑戰共存，我們將繼續努力，整合各種資源，為企業經營管理者創業輔導工作作出更大業績，將進一步完善和健全創業輔導中心的管理制度、進一步深入開展中小企業創業輔導工作。竭盡全力為利辛縣企業服務，為利辛縣企業的管理創新服務，為利辛縣的中小企業創新、發展貢獻力量。

創業中心2020年工作總結2

　　鄭州航空港區創業中心標準化廠房工程位于鄭州航空港區建設路以南、京珠高速以東，用地性質為工業建筑，結構形式為框架結構，地下一層，地上四層，建筑高度為19.05米，紅線內用地面積30014m2，總建筑面積為56843m2，其中餐廳會議室部分為2756m2，廠房面積39246m2，地下面積14455m2。本工程于20xx年12月24日奠基儀式，自20xx年2月12日開工，計劃于20xx年12月31日竣工驗收。

　　本工程自開工以來，各項工作均按照管委會、建設局、建投公司、總公司的一系列要求穩步推進。由于工期緊任務重，項目部按照公司領導的要求，編制了切實可行的施工進度計劃、施工組織設計，以及各項管理制度，在平時的管理工作中，根據現場實際情況做了局部調整，有效的做到了動態控制，保證了工程管理中的所有環節處于可控狀態。

　　具體總結如下：

　　一、工程進度方面：

　　目前，創業中心項目內外粉、室內地坪已基本結束，坡道、花架、屋面、消防、水電安裝等各項裝飾裝修工程正在有條不紊的施工中。

　　二、安全文明方面：

　　安全文明管理是展現企業形象的窗口。由于創業中心項目是港區管委會、財政局投資的政府工程，又是公司做的第一個BT項目，安全文明管理的好壞，直接關系到公司形象，甚至會影響到公司下一步的發展戰略。項目部在工程開工前就制定了安全文明管理制度，要求施工單位嚴格執行。對于施工現場存在的安全隱患，項目部堅持“安全第一，預防為主”的.安全管理方針和“四不放過”的管理原則，嚴格要求施工單位。為了督促施工單位整改落實，項目部管理人員采取先口頭要求整改，在口頭要求無效的情況下，及時下發書面整改通知，要求限期整改。若施工單位整改不得力不完善，結合公司周三工程巡檢的契機，把整改情況反饋到公司領導層。在公司領導的幫助和支持下，在所有參建單位的共同努力下，創業中心項目各項安全文明措施基本到位，做到了全年無安全事故發生，實現了零傷亡、零事故率。

　　三、工程質量方面

　　工程質量是企業的靈魂。為了切實保證工程質量，必須加強施工階段的質量控制。項目部管理人員堅持“百年大計，質量第一”的質量管理方針，督促施工單位嚴格履行工程質量保證體系，堅持“事前、事中、事后”的管理方法，要求施工單位以施工圖紙、規范為準，絕不留下工程質量隱患。對于關鍵部位、關鍵工序和施工難度大的分部分項工程，要求施工單位必須編制切實可行的施工方案，經監理單位批準后方可進行施工。把好工程質量驗收關。對于隱蔽工程，在監理單位驗收以后，項目部管理人員再進行驗收，以杜絕質量隱患。在大家的共同努力下，創業中心項目基礎、主體工程驗收達到合格要求。

　　三、工作體會：

　　結合創業中心項目的實際情況，由于BT項目的特殊性，創業中心項目的管理人員都經歷了一個艱苦的適應階段，在工程管理方面，我們也都有了更加深刻的體會：

　　①做好方案論證，方案決定一切。在這方面，創業中心項目有著深刻的教訓，比如基礎施工階段樁基和獨立基礎的方案選擇，影響了工期和投資；

　　②把好施工階段的圖紙會審、變更控制等環節；

　　③加強各參建單位的溝通與協調，充分發揮所有管理人員的能量，比如定期召開監理例會、不定期召開各種協調會；

　　④重點加強落實工作；

　　⑤做好施工隊伍的選擇。

　　四、目前存在的困難和問題：

　　①冬期施工難度大，做好防寒保暖工作，加快施工進度；

　　②施工單位資金緊張，影響到材料進場；

　　③電梯盡快進場開始施工。

　　轉眼間，即將進入20xx年，在新的一年里，我們將繼續發揮自己的能力，完善自己工作中的不足，進一步做好工程管理工作。

　　創業中心項目部

20xx年12月10日

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