創業(ye)的語錄錦集39句

　　要達(da)到(dao)突破，就(jiu)必須想別(bie)人(ren)沒想到(dao)的(de)，做別(bie)人(ren)沒做到(dao)的(de)。下面是小編為大(da)家(jia)整理的(de)創業的(de)語錄39句(ju),歡迎閱讀。

1、如(ru)果你(ni)有兩個(ge)思想一(yi)致的人，解雇一(yi)個(ge)。你(ni)要一(yi)個(ge)副(fu)本(ben)做什么(me)？——杰里·克(ke)勞(lao)斯(si)

2、交一些學(xue)(xue)費(fei)，學(xue)(xue)一門(men)專業技術，也不失為一種穩(wen)當的投(tou)資方(fang)式。今中外不乏這方(fang)面的成功(gong)例子。21世紀是知識經(jing)濟時代，要想(xiang)跟上(shang)時代步伐(fa)，就(jiu)必須重視智力投(tou)資，結合自身情況學(xue)(xue)好一門(men)手(shou)藝，就(jiu)不愁找不到(dao)賺錢的路子。

3、一個企業(ye)短期的成功或(huo)許可以(yi)(yi)靠運(yun)氣，但(dan)要(yao)(yao)長(chang)期成功，不斷的進步，領導者除了(le)要(yao)(yao)有執(zhi)行的能力，還要(yao)(yao)有思(si)考(kao)的高度、深度、廣度，也就是系統(tong)思(si)考(kao)的能力，缺一不可。以(yi)(yi)所(suo)有正在創業(ye)，想要(yao)(yao)創業(ye)的人，除了(le)「做」以(yi)(yi)外，別(bie)忘了(le)，多問。

4、創業，賺錢僅(jin)僅(jin)是結果，而(er)不是目的(de)。

5、馬云說：創業者要懂(dong)得左(zuo)手溫暖右手，要懂(dong)得把痛苦當作快樂，去(qu)欣賞，去(qu)體味，你才會(hui)有成功。

6、選才(cai)要看重才(cai)能，謹防拉(la)幫結派；以(yi)企業(ye)利(li)(li)益(yi)(yi)為重，而不是把個人利(li)(li)益(yi)(yi)放在第一位。不要只想(xiang)著利(li)(li)用公家的便(bian)利(li)(li)，培養自己的勢力，建造廣泛(fan)的關(guan)系網，置企業(ye)利(li)(li)益(yi)(yi)于(yu)不顧。

7、創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)適(shi)應當今信息(xi)化和經(jing)濟(ji)(ji)全(quan)球化的(de)(de)客觀要求。面對(dui)今天這個信息(xi)化、經(jing)濟(ji)(ji)全(quan)球一(yi)體化的(de)(de)時代，對(dui)于(yu)一(yi)個企業來說(shuo)，既(ji)有機遇又(you)有挑(tiao)(tiao)戰。如何抓住(zhu)機遇，迎接(jie)挑(tiao)(tiao)戰呢？那(nei)就是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)，創(chuang)新(xin)，再創(chuang)新(xin)！因為創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)一(yi)種能積極改變自己、適(shi)應環境的(de)(de)創(chuang)造能力(li)和應變能力(li)。只有具有創(chuang)新(xin)精(jing)神，才能發現新(xin)問題，解決新(xin)問題，提出新(xin)設想，創(chuang)造新(xin)事物(wu)。一(yi)個管理者要不去創(chuang)新(xin)，那(nei)么他(ta)的(de)(de)企業就無法(fa)生存(cun)。

8、精(jing)(jing)力是是保持(chi)高(gao)(gao)效與重塑自我的(de)關鍵。人(ren)認為，把時(shi)間放在朋(peng)(peng)友(you)、家人(ren)身上(shang)是工作(zuo)上(shang)的(de)浪費。洛(luo)普(pu)調查發現，保持(chi)持(chi)續高(gao)(gao)效的(de)關鍵因素之一(yi)，是在工作(zuo)上(shang)至少(shao)有一(yi)個好朋(peng)(peng)友(you)。是補充(chong)積極精(jing)(jing)力的(de)豐富源泉(quan)。正的(de)高(gao)(gao)效人(ren)士常會用建(jian)立(li)良好的(de)家庭關系與積極朋(peng)(peng)友(you)圈。

9、創業者光有激情與創新是(shi)不夠的，它需要(yao)很(hen)好的體(ti)系、制度、團隊以(yi)及(ji)良好的盈利模式。

10、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)資源，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)階段資源嚴重不足，而且創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)機會轉瞬(shun)即(ji)逝，所以要在(zai)這(zhe)樣的(de)背景之(zhi)下來實現(xian)你的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)目標，是(shi)一個(ge)非常具有挑(tiao)戰性的(de)。

11、企業管理者想要(yao)(yao)做大品(pin)牌，尤其是弱(ruo)勢(shi)企業的弱(ruo)勢(shi)品(pin)牌要(yao)(yao)做大，要(yao)(yao)異軍(jun)突起(qi)、后來居上，就必(bi)須從困難和(he)逆境中看到(dao)希(xi)望，看到(dao)生(sheng)機，努力堅(jian)持下去。因為做品(pin)牌，就如(ru)淘金者在(zai)大海(hai)邊的一堆沙粒中，用篩網不(bu)斷地尋找金子一樣，需(xu)要(yao)(yao)企業管理者堅(jian)持不(bu)懈地付出汗水與(yu)努力，成為最終的勝利(li)者。

12、用(yong)人(ren)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)最(zui)基本(ben)的能力，管(guan)理(li)者(zhe)不僅要知人(ren)善(shan)(shan)任，而且(qie)要知人(ren)善(shan)(shan)免，只有(you)把(ba)善(shan)(shan)任與善(shan)(shan)免有(you)機(ji)地結合起來，才(cai)能發現更多的人(ren)才(cai)，才(cai)能使(shi)企業充滿生機(ji)和活(huo)力，企業才(cai)能成(cheng)為最(zui)終的大贏家。在實際工作中，要做到知人(ren)善(shan)(shan)免卻不是(shi)那么容易，管(guan)理(li)者(zhe)會(hui)面對很(hen)多阻力和障(zhang)礙。

13、真心(xin)關懷(huai)，讓關系升溫；真心(xin)的(de)(de)贊美能使(shi)對方得到一(yi)定(ding)的(de)(de)滿(man)足，使(shi)人(ren)精神愉(yu)悅，從而對你產生好(hao)感(gan)，而真誠(cheng)的(de)(de)關心(xin)則會令他(ta)人(ren)感(gan)動(dong)，也(ye)會讓你們的(de)(de)感(gan)情發生質的(de)(de)升華(hua)。

14、想清楚自己(ji)最喜歡與最擅長什么（兩者皆(jie)有最好，有其一也行(xing)(xing)，沒有就(jiu)要(yao)先培養一下），沿(yan)著這個方向鉆下去(qu)(qu)就(jiu)是了，不要(yao)跟風，不要(yao)盲目拷(kao)貝別(bie)人(ren)的經驗，360行(xing)(xing)，行(xing)(xing)行(xing)(xing)都(dou)能賺錢，關(guan)鍵(jian)是怎么去(qu)(qu)賺。

15、企(qi)業(ye)的(de)客戶群體也(ye)在(zai)發展，如果固(gu)步自(zi)(zi)封，覺得(de)有了一定(ding)的(de)老客戶，老關(guan)系(xi)就一切(qie)。那么這種想法只(zhi)會讓自(zi)(zi)己(ji)的(de)客戶淘汰自(zi)(zi)己(ji)，因為你的(de)服務與技術已(yi)經跟不(bu)上以前的(de)客戶了，不(bu)能滿足(zu)他們的(de)需要(yao)。

16、人盡其才(cai)，物(wu)盡其用(yong)；每一(yi)個員(yuan)工都有自(zi)己(ji)(ji)的(de)專(zhuan)(zhuan)長，即(ji)便(bian)只是(shi)表現得(de)很一(yi)般(ban)的(de)員(yuan)工，他(ta)們也(ye)希望自(zi)己(ji)(ji)的(de)專(zhuan)(zhuan)長能(neng)夠被(bei)發掘出來，自(zi)己(ji)(ji)能(neng)夠為管理(li)者所(suo)用(yong)，在企(qi)業(ye)中創造出屬于自(zi)己(ji)(ji)的(de)價值。

17、隨著社(she)會的(de)發展、時(shi)代的(de)進步(bu)，現(xian)代企業的(de)管(guan)理也逐漸變得多(duo)元化和復雜(za)化。司的(de)規(gui)章制度具有(you)的(de)穩定性(xing)(xing)、明確性(xing)(xing)的(de)特(te)點(dian)，可以規(gui)范企業內部(bu)各部(bu)門(men)(men)、員工(gong)的(de)行為，使(shi)他們充分發揮自己(ji)的(de)聰(cong)明才智。個好的(de)規(gui)章制度體現(xian)了職、權、責的(de)統一，能(neng)夠充分調動企業部(bu)門(men)(men)、人員的(de)積極性(xing)(xing)，使(shi)公(gong)司能(neng)夠快(kuai)速發展。

18、團(tuan)隊(dui)成員必須精(jing)誠協作(zuo)。隊(dui)內部應與諧統一通力協作(zuo)，要竭力提供上下互通的(de)溝通機會，創建(jian)互信的(de)工作(zuo)環(huan)境。

19、堅(jian)持到(dao)底，就(jiu)是勝利(li)(li)；其實(shi)生(sheng)活中有很多事(shi)情(qing)只要我(wo)們能(neng)夠一(yi)直堅(jian)持下(xia)去，或許(xu)我(wo)們真(zhen)的就(jiu)能(neng)如愿(yuan)以(yi)償。因為勝利(li)(li)有可能(neng)就(jiu)隱藏在下(xia)一(yi)次(ci)中。

20、企業在一(yi)定(ding)時(shi)期內或做某個(ge)決(jue)策時(shi)，要(yao)想成功，必(bi)先自(zi)宮(gong)，要(yao)敢于放棄一(yi)定(ding)的利潤或一(yi)些市場；但是(shi)(shi)過了某個(ge)時(shi)段，即使(shi)自(zi)宮(gong)，也未必(bi)成功；自(zi)宮(gong)當然還需要(yao)魄(po)力，自(zi)宮(gong)也要(yao)看是(shi)(shi)否(fou)有先見之名，是(shi)(shi)否(fou)具備了天時(shi)，地(di)利，人與(yu)。

21、每(mei)一個成(cheng)功人士都是(shi)在別(bie)人荒廢的時間里嶄露頭(tou)角的`。

22、創(chuang)業是艱(jian)苦的(de)過程(cheng)，創(chuang)業要(yao)比就(jiu)業加倍辛苦。

23、在(zai)企業(ye)(ye)中(zhong)營(ying)造(zao)一種家的(de)文化氛圍；管(guan)理(li)者要(yao)做到嚴格標準與情感投資相(xiang)(xiang)結合，將"家和萬事興"的(de)家訓推行(xing)到企業(ye)(ye)中(zhong)，在(zai)公(gong)司創(chuang)造(zao)一種家庭(ting)式氣氛，互相(xiang)(xiang)尊重。經(jing)營(ying)管(guan)理(li)不能(neng)只(zhi)靠制度，更重要(yao)的(de)是靠人。只(zhi)有(you)上下級(ji)之間有(you)感情、合作得好才能(neng)調動每個(ge)人的(de)才能(neng)，發揮每個(ge)員工的(de)最大潛能(neng)。

24、每個人都有夢(meng)想，只(zhi)有那些為實(shi)現夢(meng)想不斷追(zhui)求、永不言(yan)放棄的(de)人才可(ke)能登上成功(gong)的(de)舞(wu)臺。創業的(de)過(guo)程(cheng)會經(jing)歷挫(cuo)折，堅持對(dui)夢(meng)想的(de)追(zhui)求，成功(gong)便(bian)指日可(ke)待。

25、人是要一種體驗的(de)，但(dan)做創業(ye)很累，要有這(zhe)個準備，你只能把創業(ye)過程的(de)痛苦當作(zuo)快樂。

26、創業是一個很痛苦的過程，但是你要安慰自己(ji)，讓自己(ji)幽默一點。

27、創(chuang)業就是不留(liu)后路(lu)的讓自己全(quan)力以(yi)赴。

28、很多浙(zhe)江的企業家，理想(xiang)十分遠(yuan)大(da)，但只選擇于"小(xiao)處(chu)"做事：養(yang)兔養(yang)鵝種桑(sang)樹(shu)種楊梅(mei)生(sheng)產零件…而且都做得(de)非常大(da)，非常好(hao)。在(zai)他們身(shen)上，小(xiao)意味著(zhu)腳踏(ta)實地意味著(zhu)力所(suo)能(neng)及意味著(zhu)不虛(xu)榮不盲從。其(qi)實，在(zai)當(dang)下的大(da)時代里，去(qu)"小(xiao)地方"，做"小(xiao)人物"成大(da)事業，也不失為一種聰慧的人生(sheng)。

29、做(zuo)好(hao)選擇(ze)題：入什么行業做(zuo)哪塊(kuai)業務(wu)，一定要精準，做(zuo)偏科生(sheng)(sheng)而非三好(hao)學生(sheng)(sheng)。

30、創業者選擇一(yi)個行業，要考(kao)慮3點，堅持(chi)3點。考(kao)慮3點：你的這個市場空間是不是夠大？為(wei)什么(me)是你做？為(wei)什么(me)是現在做？堅持(chi)3點：目標鎖定(ding)、專(zhuan)一(yi)重復(fu)、注重實效(xiao)。

31、當你決定要創業時(shi)，便(bian)意味著：1.沒(mei)有(you)了穩定的收(shou)入(ru)；2.沒(mei)有(you)了請假(jia)的權利；3.沒(mei)有(you)了得紅包的機會。然而卻更意味著：1.收(shou)入(ru)不(bu)(bu)(bu)再受(shou)限制(zhi)；2.時(shi)間運用更有(you)效；3.手心向下不(bu)(bu)(bu)求人。想(xiang)法若(ruo)不(bu)(bu)(bu)同(tong)，結(jie)果便(bian)不(bu)(bu)(bu)同(tong)；選擇不(bu)(bu)(bu)一樣，生活才變樣。

32、當(dang)你基礎雄厚到一定程度(du)后(hou)，當(dang)你需要(yao)強大資(zi)金(jin)以(yi)及需要(yao)真正職業團隊的時(shi)候(hou)，最(zui)好能(neng)把(ba)家(jia)庭成員請出去，把(ba)外面的人才(cai)請進來。

33、廣闊天地才(cai)能大(da)有(you)作為(wei)。很多(duo)創(chuang)始人選擇(ze)自己會(hui)做(zuo)的(de)事去創(chuang)業，這(zhe)是(shi)自然的(de)。但未必對，首(shou)先必須研究清楚(chu)你會(hui)做(zuo)的(de)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)市場需(xu)要(yao)的(de)，需(xu)求到(dao)底有(you)多(duo)大(da)。如果只是(shi)少數(shu)(shu)人在少數(shu)(shu)時(shi)候才(cai)會(hui)需(xu)要(yao)的(de)，趁早別做(zuo)，那(nei)(nei)叫(jiao)概念不(bu)(bu)叫(jiao)商品。如果是(shi)大(da)多(duo)數(shu)(shu)人在大(da)多(duo)數(shu)(shu)情(qing)況下非(fei)需(xu)要(yao)不(bu)(bu)可的(de)，那(nei)(nei)是(shi)創(chuang)業機會(hui)。

34、創(chuang)業(ye)的(de)(de)關只能一(yi)(yi)(yi)(yi)關一(yi)(yi)(yi)(yi)關過(guo)。企業(ye)從創(chuang)立(li)、研(yan)發(fa)出產品、試用、做(zuo)樣(yang)板市(shi)場、復制市(shi)場、增值經營、上市(shi)、業(ye)務延展，每(mei)(mei)個階段(duan)都是一(yi)(yi)(yi)(yi)關，每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)關都得扎(zha)扎(zha)實實地突破，不(bu)(bu)要祈望有捷徑可(ke)走，不(bu)(bu)要祈望跨越式發(fa)展，經營企業(ye)，其(qi)實就是做(zuo)對的(de)(de)事(shi)(shi)情，把(ba)每(mei)(mei)件對的(de)(de)事(shi)(shi)情都做(zuo)了，就成(cheng)長了

35、融資(zi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是結婚(hun)(hun)。資(zi)本(ben)不(bu)(bu)(bu)(bu)是企業的(de)婚(hun)(hun)姻(yin)，投資(zi)人不(bu)(bu)(bu)(bu)是陪伴你走一輩(bei)子的(de)人，更像保姆(mu)，幫你照顧(gu)孩子，你得按月付(fu)工錢。資(zi)本(ben)投進來就是為了將來退出，而退出的(de)時候你必須(xu)給予足夠(gou)的(de)回報。這關系不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)搞(gao)錯，用對待老婆(po)的(de)方式(shi)去對待保姆(mu)，犯錯誤(wu)不(bu)(bu)(bu)(bu)說，最后(hou)搞(gao)得家庭破碎都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)知道怎(zen)么收場(chang)。

36、先(xian)想明(ming)白準備怎么花錢(qian)(qian)再(zai)去(qu)要(yao)錢(qian)(qian)。很多(duo)創始人總認(ren)為企(qi)業發展(zhan)(zhan)不(bu)起來是因為沒(mei)有錢(qian)(qian)，其實(shi)不(bu)然。很多(duo)時候目前企(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)瓶頸根本不(bu)是錢(qian)(qian)，解決了真正的(de)(de)瓶頸沒(mei)有融資一樣(yang)能夠前進。反之，如果(guo)自己沒(mei)有想清楚要(yao)錢(qian)(qian)做什么，怎么花，在見多(duo)識(shi)廣眼光獨(du)到的(de)(de)投資人那里(li)也是融不(bu)來資的(de)(de)。

37、美元和日元都(dou)是(shi)人(ren)民(min)的(de)(de)幣。在你(ni)沒有錢(qian)的(de)(de)時(shi)候，誰(shui)的(de)(de)錢(qian)的(de)(de)價值都(dou)是(shi)一樣的(de)(de)。在你(ni)有的(de)(de)選的(de)(de)時(shi)候，你(ni)可以(yi)比較錢(qian)的(de)(de)背景、資(zi)源、代(dai)管(guan)人(ren)等各個因素，但是(shi)為(wei)此浪費太多(duo)的(de)(de)時(shi)間或者左顧右盼斤斤計(ji)較就(jiu)沒有必要了，本質上，錢(qian)的(de)(de)作用(yong)就(jiu)是(shi)錢(qian)，錢(qian)對(dui)公司(si)的(de)(de)期望和要求并(bing)無本質差別。

38、不(bu)要對賭(du)(du)。一般來講，對賭(du)(du)的(de)結果多半(ban)是(shi)創(chuang)始人(ren)贏，但是(shi)我依(yi)然(ran)不(bu)贊成對賭(du)(du)條款，原因(yin)很(hen)簡單，對賭(du)(du)會(hui)(hui)讓管理層動作變(bian)形，會(hui)(hui)去(qu)做很(hen)多正常(chang)經營不(bu)會(hui)(hui)做的(de)動作，這些動作帶給企業的(de)危害會(hui)(hui)遠遠大(da)于對賭(du)(du)條款帶給投資人(ren)的(de)所謂安全感。事(shi)實(shi)上，當投資人(ren)對賭(du)(du)贏了的(de)時候投資已經失敗了。

39、不(bu)放棄公(gong)司(si)的(de)(de)控制(zhi)權(quan)，不(bu)要(yao)(yao)讓投(tou)資人(ren)替你決策。融資之后按照慣例(li)必須(xu)接(jie)受一些(xie)優先股(gu)條款(kuan)(kuan)，但事關股(gu)東會(hui)、董事會(hui)投(tou)票(piao)權(quan)等的(de)(de)條款(kuan)(kuan)絕對不(bu)能掉以(yi)輕心；不(bu)要(yao)(yao)認為自(zi)己(ji)沒有經驗就把想當然(ran)地聽從投(tou)資人(ren)的(de)(de)意見來決策，實際上，真正了(le)解公(gong)司(si)的(de)(de)只(zhi)有你自(zi)己(ji)，所以(yi)，大的(de)(de)決策你必須(xu)自(zi)己(ji)去(qu)判斷。

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