創業的語錄集合40句

　　創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。下面是小編為大家準備的創業的語錄40句,歡迎大家分享。

1、許多管理者在做事情的時候，猶豫不決，當斷不斷，從而令良好的機遇從自己的身邊溜走。

2、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經驗教訓，避免出現同樣的錯誤。

3、創業，賺錢僅僅是結果，而不是目的。

4、我極少能看到機會，往住在我看到的時候，它已經不是機會了。

5、提前準備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準備稅務方面的文件。創業的那一天起，就要時刻記錄著你的財務情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO創業剛一開始的時候，即使你對財務一竅不通，也要學一些基本的財務知識，做好最基本的財務工作。

6、選才要看重才能，謹防拉幫結派；以企業利益為重，而不是把個人利益放在第一位。不要只想著利用公家的便利，培養自己的勢力，建造廣泛的關系網，置企業利益于不顧。

7、選用干部時應一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經常犯的錯誤。對于喜歡的人就委以重任，調到一些好的部門；對于不喜歡的人就棄而不用，無論能力大小。

8、吃得苦中苦，創業事告成。

9、創業資源，創業階段資源嚴重不足，而且創業機會轉瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實現你的創業目標，是一個非常具有挑戰性的。

10、管理者擁有權力，但并不代表一定會有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的，好的管理者一定會得到下屬的尊重。以，作為公司的管理者就應該在日常的工作中注意維護自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的，它需要長時間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善于聽取正確意見，不獨斷專行，只有這樣，才能在員工心目中樹立起英明的形象。

11、在創業的路上單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作伙們是至關重要的。作創業的優勢在于：優勢互補；資源共享；智慧結晶；群策群力；降低風險。

12、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機地結合起來，才能發現更多的人才，才能使企業充滿生機和活力，企業才能成為最終的大贏家。在實際工作中，要做到知人善免卻不是那么容易，管理者會面對很多阻力和障礙。

13、如果創業，創業的構想的形成或者是方向的選擇，這是個極具挑戰性的，而且是一個好的創意是非常針對的。

14、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準備好水泥、石灰和石料等原材料。其實，組建團隊也一樣，同樣需要準備好組建團隊的"原材料"。除了看重軟銀內部團隊合作外，孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中，即大家抱團在一起做事，而不是為了短期利益互相打壓。

15、經常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學會做企業人。

16、隨著社會的發展、時代的進步，現代企業的管理也逐漸變得多元化和復雜化。司的規章制度具有的穩定性、明確性的特點，可以規范企業內部各部門、員工的行為，使他們充分發揮自己的聰明才智。個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動企業部門、人員的積極性，使公司能夠快速發展。

17、讀書好，耕田好，學好便好；創業難，守業難，知難不難。

18、堅持到底，就是勝利；其實生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去，或許我們真的就能如愿以償。因為勝利有可能就隱藏在下一次中。

19、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續卓越經營息息相關。智的企業家會通過強調文化，確保自己的組織基業長青。

20、一般的創業者，很容易忽視資金問題上的會計成本，有可能導致將來出現財務危機。業者雖然滿腔創業熱忱，但如果缺乏理性思考與周全的計劃，認為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業帶來很大危險，那會給創業者帶來營運上的周轉不靈，資金不夠用。

21、企業在一定時期內或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人與。

22、建立快速反應機制和質量控制機制；企業的發展終歸是速度與質量的發展——高質量的產品和快速的供貨速度是企業快速增長的兩個支點。因此，如果企業在發展創新管理的過程中，不注重產品質量和企業與市場的供求關系，那么這樣的創新管理還不如因循守舊、墨守成規。任何一個企業管理者，在發展創新管理的過程當中，只追求細枝末節的創新是不會取得良好效果的。

23、企業管理是一門不簡單的學問，沒有任何一個企業管理者敢說自己可以憑借一人之力就能管理好一個企業。所以，企業管理者在管理的過程當中學會授權就顯得非常重要。管理學界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見，企業管理者進行適當的授權不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業的管理崗位，同時也能夠讓企業獲得更好的發展勢頭。

24、創業是艱苦的過程，創業要比就業加倍辛苦。

25、在創業啟動期，計算好企業的成本支出，包括運營成本、企業啟動成本；做好產品與服務的定價；計算好損益平衡點。萬記住要將自己的工資列入預算。

26、在企業中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴格標準與情感投資相結合，將"家和萬事興"的家訓推行到企業中，在公司創造一種家庭式氣氛，互相尊重。經營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調動每個人的才能，發揮每個員工的最大潛能。

27、人合作猶如談戀愛，要時刻想著對方，要有說不完的話，要記住對方的生日，對方父母親的生日，對方孩子的生日，要在對方生病時守在對方的'病床前，要每天送一束鮮花；千萬不要只記住對方妻子的生日就行了。

28、每個人都有夢想，只有那些為實現夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺。創業的過程會經歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便指日可待。

29、創業者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。

30、堅持夢想，總有一天可以到達成功的彼岸！

31、創業要專注，不要貪大，什么都做就是什么都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。

32、創業者要睜眼看世界，更要學會閉上眼睛去思考。

33、絕大部分勵志創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向一群人推起來。

34、做好選擇題：入什么行業做哪塊業務，一定要精準，做偏科生而非三好學生。

35、創業是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。

36、如何尋找創業方向？1思考傳統行業與新經濟邊界的模糊化，找到結合點；2分解或融合你所在的行業。行業總是在"分久必合，合久必分"的狀態，比如醫院大了，就會出現專業醫院；3思考哪些產品是"服務過剩"，然后簡化，把非主流，變為主流；4注意用體驗經濟思維。

37、創始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業的朋友。你永遠無人可求助，你永遠得撐著最后一片天，帳上沒有一分錢時也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創始人的生活。

38、為謀生進行的創業大都是沒有價值的。創業路上，日新月異自然好，關門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發現事情不可為，一定要敢于收手轉型。轉型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業都是轉型而來。

39、時間早點、價格低點、規模小點。這是融資的竅門，雖然創始人總是認為自己的企業很值錢，但是資本投資你就是為了掙錢，價格低點規模小點就意味著投資者的風險低點，加上早點展開溝通，融資成功的機會自然會大些，雖然資本市場流傳著很多五分鐘融資的故事，但那對你可遇不可求。

40、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻

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