2023年企業理念的(de)語(yu)錄(lu)匯編69句
管(guan)理(li)(li)者站(zhan)在(zai)一(yi)個較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)上，他看到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)該(gai)(gai)比自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下屬全面而且徹(che)底。當員(yuan)工(gong)出現錯誤時，管(guan)理(li)(li)者就應(ying)該(gai)(gai)明確地(di)告訴員(yuan)工(gong)，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法錯了，為什么錯了，怎(zen)么做(zuo)才是(shi)(shi)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，應(ying)該(gai)(gai)給(gei)員(yuan)工(gong)一(yi)個詳細而合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)。這樣，員(yuan)工(gong)既(ji)明白了問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)質性，也(ye)會對你信服，否則，即使你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指責(ze)是(shi)(shi)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，員(yuan)工(gong)因為認識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局限(xian)性也(ye)會對你心生怨言(yan)，還會給(gei)你戴上一(yi)頂"粗暴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帽子。下面是(shi)(shi)小編為大(da)家準備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業理(li)(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)語錄(lu)69句,歡迎大(da)家借鑒與參考，希(xi)望對大(da)家有所幫助。
1、一些管理(li)職位需要有(you)更強的(de)人際影響(xiang)力，否則將不(bu)能(neng)帶動團隊(dui)完成目標(biao)；而(er)有(you)一些管理(li)工作的(de)性質則對白(bai)骨精的(de)深度思考(kao)和分析(xi)能(neng)力有(you)著更高的(de)要求，因為他需要更多地充當顧問的(de)角(jiao)色(se)。
2、制訂(ding)工作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)。制訂(ding)工作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)根本原因就(jiu)是為了確保(bao)(bao)行動，分解目(mu)標，避免錯誤，保(bao)(bao)證結果。計(ji)劃(hua)(hua)是方向，是我們(men)實(shi)現目(mu)標的(de)起(qi)點，相(xiang)對來說(shuo)計(ji)劃(hua)(hua)是一(yi)個判定標準。如(ru)果把制訂(ding)計(ji)劃(hua)(hua)當(dang)做一(yi)個工作(zuo)，而不用(yong)來指導實(shi)際的(de)工作(zuo)，為了計(ji)劃(hua)(hua)而計(ji)劃(hua)(hua)，那就(jiu)是多此一(yi)舉。我卻深切地(di)感到，相(xiang)當(dang)多的(de)管理(li)者(zhe)就(jiu)是為證明自己在工作(zuo)而為上級交作(zuo)業。
3、作(zuo)為一個管理者，只有保持清醒的(de)(de)頭腦，才能(neng)看準(zhun)市場的(de)(de)發(fa)展狀況，才能(neng)把握住發(fa)展的(de)(de)機(ji)遇，才能(neng)帶領下(xia)屬找(zhao)到正確的(de)(de)發(fa)展方(fang)向(xiang)，提高(gao)下(xia)屬工作(zuo)的(de)(de)積(ji)極(ji)性，使企業健康(kang)、長久地發(fa)展下(xia)去。
4、在工作中，有(you)很(hen)(hen)多(duo)時候，只(zhi)要多(duo)想幾步，那么(me)事情的(de)結果就(jiu)會(hui)截(jie)然不同。是，有(you)的(de)管理(li)者往(wang)往(wang)只(zhi)注重眼前的(de)利益，而不考慮長遠(yuan)的(de)打算，所以(yi)他們總是與失敗(bai)為(wei)伍。一句話說(shuo)得好，"人(ren)無(wu)遠(yuan)慮，必有(you)近憂"，如果管理(li)者能夠多(duo)看幾步，就(jiu)必然會(hui)未雨綢繆，困難來臨的(de)時候，他們就(jiu)不會(hui)慌張失措，困難也就(jiu)迎刃而解了。管理(li)者把多(duo)想幾步作為(wei)一種(zhong)習慣時，那么(me)他就(jiu)是一個無(wu)往(wang)而不勝的(de)人(ren)了。人(ren)使(shi)自己的(de)精(jing)神(shen)都很(hen)(hen)浮(fu)躁(zao)，浮(fu)躁(zao)就(jiu)會(hui)多(duo)費(fei)精(jing)神(shen)，多(duo)費(fei)精(jing)神(shen)就(jiu)稱(cheng)之為(wei)浪費(fei)。人(ren)使(shi)自己的(de)精(jing)神(shen)很(hen)(hen)安靜(jing)，安靜(jing)就(jiu)會(hui)少耗費(fei)，少耗費(fei)就(jiu)稱(cheng)之為(wei)愛(ai)惜。
5、新上任的(de)管(guan)理(li)者面(mian)臨三(san)把火(huo)的(de)壓力，往往事必躬(gong)親，逞能當英雄(xiong)。不僅(jin)會讓管(guan)理(li)者疲憊不堪，也會讓團隊成員(yuan)懈怠。
6、對(dui)于任何一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業而言(yan)，不論(lun)是長(chang)期還(huan)是短期，企(qi)(qi)業都不能在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)中犯(fan)墨守成(cheng)規的(de)錯誤。企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)必須不斷地探索技術(shu)和新的(de)經營思路(lu)(lu)，傾盡全力將企(qi)(qi)業打造(zao)成(cheng)為一(yi)個(ge)擁(yong)有(you)創新機制，能夠靈活(huo)發展的(de)企(qi)(qi)業，才能夠證明企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)能力并(bing)實現其價值。但是，要讓企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)放(fang)棄墨守成(cheng)規的(de)老(lao)思路(lu)(lu)，實施創新型的(de)靈活(huo)管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)，對(dui)于很(hen)多企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)而言(yan)都不是一(yi)件特別容易(yi)的(de)事(shi)情。
7、作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理者(zhe)，不要(yao)忽視每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)細節(jie)(jie)(jie)。因為，細節(jie)(jie)(jie)決(jue)定成敗。這雖然(ran)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)老生常(chang)談的(de)(de)話(hua)題，但(dan)是它的(de)(de)確非常(chang)實用。現在有人(ren)(ren)提出了一(yi)(yi)個(ge)(ge)這樣的(de)(de)公(gong)式，即"100—1=0"，也(ye)就說，1%的(de)(de)錯誤也(ye)會帶(dai)來(lai)100%的(de)(de)失(shi)敗。日本(ben)松下電器(qi)創始人(ren)(ren)松下幸之助曾(ceng)說："不要(yao)放過(guo)細節(jie)(jie)(jie)。無視細節(jie)(jie)(jie)的(de)(de)企(qi)業，它的(de)(de)發展必(bi)定在粗糙的(de)(de)礫(li)石中停滯。"一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)管(guan)理者(zhe)如果不重(zhong)視每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)細節(jie)(jie)(jie)，那么他的(de)(de)公(gong)司就會停滯不前，遭受或大或小的(de)(de)經濟損失(shi)，嚴重(zhong)的(de)(de)話(hua)，會令(ling)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業破(po)產倒(dao)閉。
8、在創業(ye)(ye)旅(lv)途中(zhong)，無法準備好(hao)解救方法。一(yi)個公司、創業(ye)(ye)者(zhe)，以(yi)及市場，都是獨特的(de)。需(xu)要開發一(yi)種清晰的(de)思維去探找真正發生(sheng)的(de)一(yi)切(qie)，認(ren)識并(bing)超越自(zi)己的(de)人格類型。隨直覺線索，連接生(sheng)命中(zhong)的(de)每個點，在你工作(zuo)生(sheng)活(huo)中(zhong)創造更大的(de)格局，這，就是創業(ye)(ye)禪宗(zong)。
9、虛(xu)心接(jie)受不同意見(jian)；任(ren)何人(ren)提出的意見(jian)都可(ke)能為管理者提供一條(tiao)新(xin)的思路，一條(tiao)認識事物的新(xin)思路。因(yin)此，虛(xu)心接(jie)受不同意見(jian)可(ke)以擴展管理者的視野，使其不斷創新(xin)。
10、因為(wei)沒有生活(huo)費或者錢不(bu)夠用而想創業。業就意味(wei)著風(feng)險(xian)與投(tou)入，如果自己連(lian)飯都吃不(bu)起(qi)，還是應該先解決(jue)吃飯問題(ti)。是沒有白手起(qi)家的人，但這(zhe)種心態不(bu)行。果你能身無(wu)分文(wen)卻敢放手一(yi)搏，那當然是另當別論的。這(zhe)樣的成功率極低。
11、遇到(dao)困難時(shi)不(bu)(bu)要(yao)害怕，一(yi)定(ding)要(yao)冷(leng)靜分(fen)析(xi)你所遭(zao)受到(dao)的挫折與困難。些東西，只(zhi)要(yao)你把思路理(li)清，都是(shi)云間霧開。住，不(bu)(bu)要(yao)輕言放(fang)棄。
12、管理者(zhe)面臨(lin)決(jue)策(ce)，要(yao)既不倉促(cu)決(jue)斷(duan)，又(you)要(yao)當機(ji)立斷(duan)。不倉促(cu)決(jue)斷(duan)，就(jiu)是首先(xian)要(yao)對事情有(you)清(qing)楚的了解(jie)和明晰的認識。在尚未徹底了解(jie)之(zhi)前，不隨隨便(bian)便(bian)做(zuo)出決(jue)定。但(dan)是，一旦了解(jie)清(qing)楚之(zhi)后，就(jiu)應(ying)當機(ji)立斷(duan)，絕不猶豫。
13、創業，有多難！我(wo)們(men)上路的理由各不相同(tong)，但對夢想和未知(zhi)都(dou)懷著(zhu)同(tong)樣的渴望。們(men)選擇(ze)的生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)，必是輝煌的生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)；我(wo)們(men)堅持(chi)的信仰，必是正確的信仰，我(wo)們(men)竭(jie)盡全力(li)，也必能奔向那應許之地。上路吧(ba)！死氣沉(chen)沉(chen)的人生(sheng)(sheng)，再見！
14、同(tong)員工一起(qi)分析(xi)錯(cuo)誤；如(ru)果已經知道員工犯正確的原(yuan)因，管理者不僅能(neng)把自己的判斷和發生(sheng)的情(qing)況聯系(xi)起(qi)來(lai)，還能(neng)將其與員工所采(cai)取的方法聯系(xi)起(qi)來(lai)。此時，管理者要同(tong)員工就錯(cuo)誤的產生(sheng)進行分析(xi)，找出背后(hou)的真實(shi)原(yuan)因，并就此做(zuo)出制度上的改變，以防(fang)類似錯(cuo)誤再次發生(sheng)。
15、當(dang)今(jin)社(she)會，總(zong)(zong)能聽到應屆(jie)畢(bi)(bi)業生(sheng)抱怨老板(ban)不愿接(jie)受(shou)一個沒有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的新(xin)人，使自己陷入因(yin)沒有(you)經(jing)驗(yan)(yan)而(er)找不到工作，找不到工作就更沒有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的怪圈中。而(er)一些企(qi)業老總(zong)(zong)則總(zong)(zong)是怒斥應屆(jie)生(sheng)的種(zhong)種(zhong)"罪行"，把道德的缺失(shi)、社(she)會浮躁(zao)等問(wen)題都(dou)歸結到了(le)應屆(jie)畢(bi)(bi)業生(sheng)身上(shang)，認(ren)為他們年輕浮躁(zao)，不懂得如(ru)何做事(shi)。其(qi)實，企(qi)業老總(zong)(zong)和應屆(jie)生(sheng)不應該(gai)互相埋怨，因(yin)為雙方都(dou)有(you)需要(yao)反(fan)思的地方。
16、創業(ye)就是干別人(ren)沒有干過的(de)(de)事情，干別人(ren)干過了但沒有干成的(de)(de)事情。一個非常優秀的(de)(de)創業(ye)者往往都是離(li)經叛道的(de)(de)、那種很夸張的(de)(de)人(ren)。他有挑(tiao)戰一切(qie)的(de)(de)勇氣，這是需(xu)要鼓勵的(de)(de)品質(zhi)。
17、團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)是(shi)指一(yi)(yi)些才能互補(bu)、團(tuan)(tuan)結和諧并愿意為統一(yi)(yi)目標(biao)和標(biao)準(zhun)而奉獻的(de)一(yi)(yi)群人。隊(dui)不僅強(qiang)調個人的(de)工作(zuo)成(cheng)果，更強(qiang)調團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)整體業績。秀(xiu)的(de)工作(zuo)團(tuan)(tuan)隊(dui)，能夠(gou)一(yi)(yi)起分享信(xin)息、共(gong)同決策，以幫助(zhu)每個成(cheng)員更好地工作(zuo)。司(si)只有擁(yong)有了優秀(xiu)的(de)工作(zuo)團(tuan)(tuan)隊(dui)，才能在激(ji)烈的(de)市場(chang)競爭(zheng)中存活下來(lai)。
18、管(guan)理(li)(li)者既(ji)(ji)要(yao)嚴(yan)格管(guan)理(li)(li)，又(you)要(yao)關(guan)心人(ren)、理(li)(li)解人(ren)、尊重人(ren)；既(ji)(ji)要(yao)加(jia)強思想教育，又(you)要(yao)耐心說服(fu)，講(jiang)清道理(li)(li)，這(zhe)樣(yang)才能(neng)調動職工的積極性。
19、實話實說，95%的(de)新(xin)創企業融資(zi)時都會偽造一(yi)些數(shu)據、賬(zhang)目與資(zi)料(liao)，對此投資(zi)者(zhe)非常清楚。其實，他們更關心的(de)是你的(de)才華(hua)與過(guo)去的(de)成果，而不是預測出(chu)來(lai)的(de)未(wei)來(lai)收入。鍵在于如何利用好這(zhe)一(yi)點，然后使出(chu)渾身解數(shu)實現你給投資(zi)者(zhe)的(de)承諾。
20、找到一(yi)(yi)位天(tian)使(shi)(shi)投資(zi)人(ren)。然(ran)你可以參與一(yi)(yi)些商業計劃(hua)競賽，加入(ru)企業孵(fu)化器，或者(zhe)進(jin)行大眾(zhong)融資(zi)、小額貸款，或者(zhe)求助銀行。找到一(yi)(yi)位愿意提供種子資(zi)金(jin)以換取少量股權的(de)天(tian)使(shi)(shi)投資(zi)人(ren)是最佳(jia)的(de)。
21、如(ru)果(guo)一(yi)項制度(du)能(neng)夠(gou)促進公司的(de)(de)(de)發展，對(dui)公司的(de)(de)(de)發展有(you)好處，那(nei)(nei)它就(jiu)有(you)存在(zai)的(de)(de)(de)基礎和價值，就(jiu)一(yi)定要堅持(chi)。于(yu)這樣的(de)(de)(de)制度(du)，管理者(zhe)絕對(dui)不能(neng)輕(qing)易改變，應該堅決地貫徹到(dao)底。果(guo)情況(kuang)不允許堅持(chi)以(yi)前的(de)(de)(de)制度(du)，那(nei)(nei)么也應該拿出(chu)一(yi)個(ge)可(ke)行的(de)(de)(de)替代方案(an)，在(zai)不傷害員(yuan)工(gong)利益(yi)的(de)(de)(de)基礎上執行新的(de)(de)(de)制度(du)。
22、一開(kai)始創業(ye)之前，創業(ye)者首先必須做的(de)(de)便是選擇(ze)一個想從事(shi)的(de)(de)行業(ye)獲項目。下決定之前，最好(hao)先為(wei)自己(ji)做個小小的(de)(de)測驗，了解(jie)自己(ji)在哪方面較有創意、潛力；哪方面的(de)(de)事(shi)業(ye)較能吸引自己(ji)的(de)(de)注(zhu)意力，并鞭策自己(ji)勇(yong)往直前等。
23、一(yi)個公(gong)司在兩種情(qing)況下最(zui)容易(yi)犯(fan)錯誤，第一(yi)是(shi)(shi)(shi)有太(tai)多的(de)錢(qian)的(de)時(shi)候，第二(er)是(shi)(shi)(shi)面對(dui)太(tai)多的(de)機會，一(yi)個CEO看到(dao)的(de)不應該是(shi)(shi)(shi)機會，更(geng)應該看到(dao)災難，并把災難扼(e)殺(sha)在搖籃里；我們與(yu)競爭對(dui)手最(zui)大的(de)區別就是(shi)(shi)(shi)我們知道他們要做什(shen)么(me)，而他們不知道我們想做什(shen)么(me)。
24、如果你(ni)對你(ni)所做的事情(qing)不再有激情(qing)，你(ni)需要(yao)考慮(lv)去(qu)做其他(ta)的事情(qing)了。
25、沒有永遠(yuan)的一(yi)(yi)致(zhi)同(tong)意。有最初的一(yi)(yi)致(zhi)同(tong)意當然也就無法(fa)(fa)合作，但是在(zai)創(chuang)業的過(guo)程中，絕(jue)對不(bu)(bu)可能有永遠(yuan)的一(yi)(yi)致(zhi)同(tong)意，那么(me)如(ru)何(he)處理(li)不(bu)(bu)同(tong)的意見，就是合作的關(guan)鍵。看實(shi)行控(kong)股(gu)制是唯(wei)一(yi)(yi)的辦法(fa)(fa)，在(zai)不(bu)(bu)能統一(yi)(yi)意見是由控(kong)股(gu)方拍板定案(an)。
26、對(dui)(dui)創業公司來說(shuo)，高談(tan)闊論愿(yuan)景，文化，創新，競爭(zheng)優勢，團隊(dui)實(shi)(shi)力，其(qi)實(shi)(shi)都是在自(zi)(zi)我壯膽。業公司唯一能夠對(dui)(dui)世人說(shuo)話的(de)，是自(zi)(zi)己的(de)產品(pin)，它看得(de)見，摸得(de)著(zhu)，其(qi)中也包含(han)了(le)團隊(dui)的(de)真正實(shi)(shi)力。好(hao)(hao)產品(pin)，應(ying)該成為每個創業者宗(zong)教信仰，好(hao)(hao)產品(pin)是修煉出(chu)來的(de)，容不得(de)半點忽悠(you)。
27、一個(ge)管(guan)理者，之所以(yi)能(neng)夠坐在主(zhu)管(guan)的(de)位置，往往不在于他個(ge)人的(de)能(neng)力有多么突出，而在于他有全局的(de)意識、正確(que)的(de)價值觀、敏(min)銳的(de)洞察力以(yi)及卓(zhuo)越的(de)管(guan)理能(neng)力。
28、企業管(guan)理者增加員工(gong)(gong)之間(jian)的(de)交流(liu)互動的(de)時候(hou)還應該注重溝通方式，不能只(zhi)走(zou)過場。因為只(zhi)有溝通到位(wei)之后(hou)，企業管(guan)理者才能夠和員工(gong)(gong)達成一致的(de)目標，才能夠讓企業保持整(zheng)體的(de)積極性。
29、作(zuo)為一個管理(li)者，只有不斷更新(xin)自己的(de)(de)思想(xiang)觀念，勇(yong)于革新(xin)，才(cai)(cai)能采用新(xin)的(de)(de)管理(li)方式，研發新(xin)的(de)(de)技術，生產新(xin)的(de)(de)產品，這樣他(ta)的(de)(de)企業才(cai)(cai)有生機，才(cai)(cai)有發展壯大的(de)(de)可能。一個管理(li)者一直保持守(shou)舊的(de)(de)觀念，那么他(ta)就會(hui)(hui)成為這個時代里(li)落伍的(de)(de)一族(zu)，他(ta)的(de)(de)企業就只會(hui)(hui)止步不前，貽誤(wu)發展良機，被社會(hui)(hui)所淘(tao)汰。
30、聯(lian)想創新(xin)思(si)維(wei)；所謂聯(lian)想創新(xin)思(si)維(wei)，是一種(zhong)從(cong)表露出來的(de)行動和現(xian)象中由此(ci)及(ji)彼的(de)思(si)維(wei)方式。
31、作(zuo)為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)管理者，應當有(you)(you)這(zhe)樣的(de)意(yi)識，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是企(qi)業(ye)的(de)根本所在(zai)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)付出是企(qi)業(ye)取得成就必不可少的(de)因素，在(zai)企(qi)業(ye)的(de)存在(zai)和發展(zhan)中起著舉足輕重的(de)作(zuo)用。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)管理者應該充分(fen)尊重自(zi)(zi)己(ji)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，不要瞧不起他(ta)們，要把自(zi)(zi)己(ji)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)放在(zai)一個平等的(de)位(wei)置，并(bing)經常跟員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行開放式的(de)溝通。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)管理者，應當時刻強調(diao)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)尊重，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感受到自(zi)(zi)己(ji)在(zai)企(qi)業(ye)里的(de)重要性，只有(you)(you)這(zhe)樣，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才能全心全意(yi)地為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)，這(zhe)樣企(qi)業(ye)才可以健康地發展(zhan)。
32、面對超級"痛苦"的馬拉(la)松比賽，專業選手卻說"我很(hen)享受"，真是氣魄非凡！
33、主動工作！被動工作！哪個更(geng)有勁(jing)？！勾勒自己？繪的藍圖，一定更(geng)有意(yi)義！
34、解決問題(ti)，首先要從(cong)"分析現(xian)狀(zhuang)、認識現(xian)狀(zhuang)"開始！
35、什么是(shi)教(jiao)育(yu)的"成果"？"結果"不是(shi)"成果"，"其過程(cheng)"才是(shi)"成果"！
36、社(she)會(hui)化墮(duo)落指(zhi)在團隊任務(wu)時(shi)，因(yin)他人的(de)(de)存在產(chan)生(sheng)(sheng)相(xiang)互依賴(lai)，發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)個體工(gong)作效率、責(ze)任感降低(di)的(de)(de)現象。社(she)會(hui)性墮(duo)化嚴重降低(di)我們(men)的(de)(de)工(gong)作生(sheng)(sheng)活效率，參加團隊活動時(shi)原有的(de)(de)個人能(neng)力只能(neng)發(fa)(fa)揮一(yi)半的(de)(de)能(neng)量。團隊每個成(cheng)員的(de)(de)分工(gong)明確，難檢(jian)測個體的(de)(de)成(cheng)績，就可以(yi)降低(di)社(she)會(hui)性墮(duo)化現象。
37、容(rong)人(ren)共事。海納百(bai)川，有容(rong)乃大(da)。做(zuo)人(ren)是(shi)需要有點胸(xiong)懷的(de)(de)，世(shi)界(jie)是(shi)大(da)家的(de)(de)，不是(shi)某(mou)個人(ren)的(de)(de)。和(he)善寬容(rong)，學(xue)會欣賞，絕(jue)非一味(wei)挑剔就能夠把事情做(zuo)好。山成(cheng)其高，拔地而起，俊雄(xiong)天(tian)下；滄海至深，處其低(di)，而成(cheng)百(bai)谷(gu)王(wang)；路(lu)竟其長，乃不擇(ze)車馬，任憑碾踏。容(rong)人(ren)共事，是(shi)團隊建設的(de)(de)基礎，刁鉆刻薄不足以(yi)成(cheng)其友，心(xin)胸(xiong)狹窄難以(yi)為伍。
38、提升(sheng)素養，打造(zao)軟(ruan)實力。企(qi)業制(zhi)(zhi)度(du)(du)和企(qi)業道德(de)文(wen)化(hua)是(shi)有所不(bu)同(tong)的，企(qi)業制(zhi)(zhi)度(du)(du)具(ju)有一定的強(qiang)制(zhi)(zhi)性(xing)(xing)，用(yong)于保證(zheng)企(qi)業的剛(gang)性(xing)(xing)需(xu)求，使企(qi)業的流程實施與運(yun)轉等得以(yi)保證(zheng)。企(qi)業的道德(de)文(wen)化(hua)是(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的補充，解決(jue)制(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)不(bu)到的方(fang)面(mian)，具(ju)有一定的柔性(xing)(xing)，不(bu)帶(dai)有強(qiang)制(zhi)(zhi)性(xing)(xing)，卻是(shi)一種自覺自愿的行為。提升(sheng)素養，打造(zao)軟(ruan)實力，那就是(shi)要(yao)在道德(de)倫(lun)理(li)方(fang)面(mian)得以(yi)強(qiang)化(hua)。
39、加(jia)強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)。時間已(yi)經進(jin)入到(dao)(dao)這個(ge)年度的(de)后一(yi)個(ge)季節了，不(bu)少的(de)企(qi)業(ye)(ye)找不(bu)到(dao)(dao)人(ren)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)經理人(ren)找不(bu)到(dao)(dao)合(he)適的(de)企(qi)業(ye)(ye)。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要改善的(de)是：規范用(yong)工(gong)制度，提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)基本保障；建立薪酬體系(xi)，提(ti)高(gao)工(gong)資(zi)待(dai)遇；加(jia)強(qiang)(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓(xun)，著眼于長期性的(de)合(he)作；生活、精神(shen)上的(de)體貼關懷，留(liu)人(ren)卻更要留(liu)心(xin)；加(jia)強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)，梳(shu)理共(gong)建共(gong)同(tong)價值觀。
40、文(wen)化(hua)是(shi)軟性的(de)。組織的(de)要(yao)求沒有形(xing)成(cheng)習(xi)(xi)慣(guan)就不(bu)(bu)是(shi)文(wen)化(hua)而是(shi)一種(zhong)制(zhi)(zhi)度，文(wen)化(hua)是(shi)軟性的(de)自覺自愿的(de)行為(wei)，制(zhi)(zhi)度是(shi)硬性不(bu)(bu)自愿的(de)行為(wei)。不(bu)(bu)僅要(yao)建(jian)立合理的(de)制(zhi)(zhi)度，規范(fan)行為(wei)，更為(wei)重要(yao)的(de)是(shi)培(pei)養我們良好的(de)行為(wei)習(xi)(xi)慣(guan)。習(xi)(xi)慣(guan)決(jue)(jue)定(ding)性格，性格決(jue)(jue)定(ding)命運，個人如此(ci)，組織更應該是(shi)這(zhe)樣(yang)。良好習(xi)(xi)慣(guan)在于(yu)日常，在于(yu)細節，在于(yu)不(bu)(bu)斷地堅持，功(gong)到自然成(cheng)。
41、完(wan)成(cheng)任務(wu)，保證結(jie)果。在任何一個(ge)組織(zhi)體系(xi)中(zhong)，每一個(ge)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)工作都(dou)是相關(guan)聯的(de)(de)，一個(ge)人(ren)的(de)(de)成(cheng)敗(bai)直接影(ying)響到他人(ren)的(de)(de)績(ji)效。這也就是為什么我們(men)要強(qiang)調團隊精神，而不贊賞個(ge)人(ren)英(ying)雄。尤(you)其處于下(xia)(xia)級的(de)(de)人(ren)，必須要保證事情(qing)的(de)(de)絕(jue)對完(wan)成(cheng)，做(zuo)好做(zuo)到位(wei)，而不僅僅是完(wan)成(cheng)任務(wu)；上級的(de)(de)管理者有責任和義務(wu)幫助和監督下(xia)(xia)屬按照要求完(wan)成(cheng)任務(wu)，保證結(jie)果。
42、團隊優勢(shi)的(de)培育。面對(dui)變化，新(xin)的(de)洗牌，競爭(zheng)激烈，行業重組(zu)，需(xu)要(yao)(yao)企業具(ju)有(you)強(qiang)的(de)綜合能(neng)(neng)力(li)。這種綜合能(neng)(neng)力(li)必須要(yao)(yao)有(you)扎實的(de)基礎，必須要(yao)(yao)有(you)極強(qiang)的(de)基本功。大浪(lang)淘沙，長江后拉推前浪(lang)，一浪(lang)更比(bi)一浪(lang)高。比(bi)的(de)是(shi)誰的(de)生存能(neng)(neng)力(li)強(qiang)，比(bi)的(de)是(shi)誰的(de)抗(kang)風險能(neng)(neng)理強(qiang)。在這種態勢(shi)下，就必須不斷加(jia)強(qiang)團隊優勢(shi)的(de)培育，獲得話語權(quan)，力(li)者勝，智者王。
43、團隊(dui)(dui)配合。團隊(dui)(dui)中相(xiang)互配合，就是隨時做好(hao)準(zhun)備為自己(ji)的(de)(de)(de)伙伴(ban)提供支(zhi)持與幫助；為上司補臺補過，并有(you)善意的(de)(de)(de)提醒。為同事(shi)提供必(bi)要的(de)(de)(de)幫扶，溫暖(nuan)的(de)(de)(de)援手(shou)會(hui)使(shi)伙伴(ban)感激一生(sheng)。為下級提供嘗試的(de)(de)(de)機會(hui)，艱難時的(de)(de)(de)一句鼓勵會(hui)使(shi)伙伴(ban)不損失勇氣。我們是一個團隊(dui)(dui)，就必(bi)須(xu)把精神凝聚，為團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)成(cheng)功做好(hao)一切準(zhun)備，伙伴(ban)好(hao)才是我真的(de)(de)(de)好(hao)。
44、沒有完(wan)美的(de)(de)(de)個(ge)人，只(zhi)有完(wan)美的(de)(de)(de)團(tuan)隊。團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)之間的(de)(de)(de)能(neng)力(li)互補(bu)(bu)是(shi)必(bi)需(xu)的(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)(wei)這樣(yang)方有了(le)(le)這句話：沒有完(wan)美的(de)(de)(de)個(ge)人，只(zhi)有完(wan)美的(de)(de)(de)團(tuan)隊。除(chu)了(le)(le)這個(ge)素質，必(bi)要的(de)(de)(de)是(shi)每(mei)一(yi)個(ge)成(cheng)員(yuan)(yuan)必(bi)須主動工作，甘為(wei)(wei)人梯，為(wei)(wei)他(ta)人作嫁衣，甘做人梯，主動補(bu)(bu)臺，這樣(yang)團(tuan)隊才會有價值，團(tuan)隊才會強(qiang)(qiang)大。如果(guo)做不(bu)(bu)到這些，就(jiu)不(bu)(bu)可能(neng)成(cheng)為(wei)(wei)強(qiang)(qiang)大的(de)(de)(de)團(tuan)隊，即便是(shi)也是(shi)極其脆弱的(de)(de)(de)不(bu)(bu)堪一(yi)擊(ji)。
45、分(fen)工協作，共同努力，才(cai)能(neng)發揮團隊的力量。在每(mei)個活動的每(mei)一個環(huan)節上保證良(liang)好(hao)的結(jie)果，才(cai)可以保證最終的完美(mei)。當我們(men)通(tong)過(guo)某種形式把自(zi)己展現(xian)給公眾的時候，我們(men)就必(bi)須把自(zi)己最完善的一面與人(ren)(ren)分(fen)享(xiang)。尤其是受(shou)人(ren)(ren)之托(tuo)，與人(ren)(ren)合(he)作的時候，目的單純(chun)，過(guo)程精彩，結(jie)果完美(mei)，記憶深刻，才(cai)可以繞梁三日，回味無窮(qiong)。
46、人(ren)才培(pei)訓體系(xi)。美國(guo)西點軍(jun)校培(pei)養(yang)了2位總統(tong)，3700多位將(jiang)軍(jun)，為世界500強輸送了1000多名董(dong)事長，5000多名高級管理者。中國(guo)的"將(jiang)帥搖(yao)籃"黃埔(pu)軍(jun)校，為國(guo)共兩黨培(pei)養(yang)了超過5位開國(guo)元帥，1000名將(jiang)軍(jun)。值得我(wo)們(men)學(xue)習和(he)效仿的是他(ta)們(men)的人(ren)才培(pei)養(yang)體系(xi)，必須建立在企(qi)業自身的基礎上，內訓是必要的，分層分級，實戰演練(lian)是必需的。
47、計劃=工(gong)作(zuo)任(ren)務+方法。太多的(de)人做不好計劃，是因為他們對自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務不明確，執行任(ren)務的(de)標(biao)準(zhun)不清楚，也就(jiu)是缺乏對任(ren)務必要和充分的(de)認知。完美的(de)完成任(ren)務需要良(liang)好的(de)方法，方法大于努力(li)，它是一個資源配置的(de)過程，成本管控的(de)過程，效(xiao)率實(shi)現、利潤(run)創(chuang)造的(de)過程，價(jia)值(zhi)實(shi)現的(de)過程，我們卻缺乏必要的(de)研究(jiu)。
48、成功領(ling)袖的(de)共同(tong)(tong)特(te)(te)征。21世紀(ji)不(bu)(bu)論企業(ye)規(gui)模大(da)小(xiao)，成功的(de)企業(ye)領(ling)袖都(dou)(dou)具有一些共同(tong)(tong)特(te)(te)征：他們(men)(men)既(ji)具有企業(ye)家的(de)激情(qing)、率(lv)真，也兼具職(zhi)業(ye)經理(li)人的(de)嚴(yan)格和紀(ji)律性(xing)。我(wo)們(men)(men)的(de)感受卻是(shi)，這(zhe)兩(liang)者似乎都(dou)(dou)很不(bu)(bu)具備，這(zhe)恰恰說明我(wo)們(men)(men)都(dou)(dou)還(huan)很不(bu)(bu)成熟。不(bu)(bu)論是(shi)企業(ye)家，還(huan)是(shi)職(zhi)業(ye)經理(li)人，都(dou)(dou)還(huan)有相當長的(de)路(lu)要走，資本(ben)和知(zhi)本(ben)還(huan)需要相當長的(de)時期(qi)來共同(tong)(tong)認(ren)知(zhi)。
49、管理(li)者(zhe)的綜合考量。孟(meng)子(zi)日：雖(sui)有(you)智慧，不如(ru)乘(cheng)(cheng)勢(shi)，雖(sui)有(you)鏈基，不如(ru)待時。孫子(zi)日：認勢(shi)者(zhe)，其戰人也，如(ru)轉木石(shi)。木石(shi)之(zhi)性，安(an)則(ze)(ze)靜，危則(ze)(ze)動，方則(ze)(ze)止，圓(yuan)則(ze)(ze)行(xing)。故善戰人之(zhi)勢(shi)，如(ru)轉圓(yuan)石(shi)于千仞之(zhi)山(shan)者(zhe)，勢(shi)也。所謂乘(cheng)(cheng)勢(shi)而為，事在人為，就是對管理(li)者(zhe)的綜合考量，把握趨勢(shi)，勢(shi)在必行(xing)，要求(qiu)我(wo)們要有(you)洞(dong)察一(yi)切變化的能力(li)，絕非固守。
50、好(hao)主(zhu)管(guan)的(de)六大(da)法則。當好(hao)主(zhu)管(guan)的(de)六大(da)法則：①要(yao)成為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)們信賴的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)；②要(yao)做(zuo)(zuo)公正的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)；③要(yao)做(zuo)(zuo)謙虛的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)；④要(yao)做(zuo)(zuo)傾聽意(yi)見的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)；⑤要(yao)做(zuo)(zuo)心胸寬廣的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)；⑥要(yao)做(zuo)(zuo)感(gan)覺敏感(gan)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。許多人(ren)(ren)(ren)(ren)只想、當官，要(yao)職(zhi)位(wei)，要(yao)名分(fen)，要(yao)待遇，卻不知道修煉自己。要(yao)成為(wei)別人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)j：司，就得(de)有(you)感(gan)召(zhao)力，要(yao)能夠服眾(zhong)，絕非有(you)了頭銜，你就可以成為(wei)一(yi)個(ge)好(hao)主(zhu)管(guan)。
51、職場人士必須做好(hao)的(de)(de)幾(ji)個(ge)方面：①認知(zhi)(zhi)自我，知(zhi)(zhi)道自己能(neng)做什么(me)，能(neng)做好(hao)什么(me)；②清楚工(gong)作(zuo)崗位的(de)(de)要求(qiu)，明(ming)白自身(shen)的(de)(de)差距在哪里，是(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)、技能(neng)還是(shi)態度；③不斷地(di)學(xue)習新知(zhi)(zhi)、訓(xun)練技能(neng)、提(ti)升(sheng)自己的(de)(de)態度，增強(qiang)承受力(li)，以及擔當(dang)責(ze)任的(de)(de)能(neng)力(li)；④把握(wo)動態，更好(hao)地(di)協調他人，尋求(qiu)支持，服務他人就是(shi)幫扶(fu)自己。
52、做(zuo)好自我管理(li)，對自己的實(shi)(shi)(shi)際狀況有一個(ge)準確地把握，分析自己當前的境遇，包(bao)括優勢、劣勢、機會、威脅。整合資源，開發潛能，統籌兼顧，積(ji)極(ji)行動，達成目標(biao)。在(zai)目標(biao)實(shi)(shi)(shi)現(xian)的過程中，實(shi)(shi)(shi)現(xian)自己的價值。這世界不是看你說了什么(me)，而是看你做(zuo)了什么(me)，用(yong)行為證明，用(yong)事實(shi)(shi)(shi)說話。好身(shen)體，好思維，好行動，做(zuo)好人。
53、經理(li)(li)人的(de)自我(wo)修煉是(shi)(shi)品德塑造的(de)必(bi)然(ran)過(guo)程。一個(ge)地(di)區的(de)經濟發展不單(dan)單(dan)是(shi)(shi)老板(ban)、企(qi)業家層面(mian)的(de)問題，更(geng)多的(de)恐怕(pa)還(huan)是(shi)(shi)經理(li)(li)人群體的(de)成長與(yu)成熟。這個(ge)時(shi)代，不僅是(shi)(shi)資本(ben)(ben)，還(huan)需有知(zhi)(zhi)本(ben)(ben)的(de)力量，優秀的(de)企(qi)業一定是(shi)(shi)資本(ben)(ben)和知(zhi)(zhi)本(ben)(ben)的(de)有機(ji)結合。企(qi)業轉型升級必(bi)須(xu)規范企(qi)業，優化知(zhi)(zhi)本(ben)(ben)團隊(dui)，提升經理(li)(li)人素養，這是(shi)(shi)一種必(bi)然(ran)的(de)選擇。
54、企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)(li)(li)，尋找企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)(li)(li)，這些先進的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)如耐克公，優(you)越的(de)(de)(de)市場營銷(xiao)和分(fen)銷(xiao)能(neng)力(li)(li)(li)及在運動服裝領域的(de)(de)(de)產品(pin)設計(ji)能(neng)力(li)(li)(li)。微軟(ruan)公司：優(you)秀的(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)．戴爾(er)(er)公司：直銷(xiao)能(neng)力(li)(li)(li)。海爾(er)(er)：市場的(de)(de)(de)整合力(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)與(yu)市場機制及產品(pin)功(gong)能(neng)與(yu)用戶需求的(de)(de)(de)整合。長虹(hong)：技術吸收、創新(xin)能(neng)力(li)(li)(li)，低(di)成本擴張(zhang)能(neng)力(li)(li)(li)。我們呢？不能(neng)老足怪罪環境。
55、達爾文(wen)說，存活(huo)下來(lai)的(de)物種，不(bu)是(shi)那些(xie)強壯的(de)種群，也(ye)不(bu)是(shi)智力最(zui)高的(de)種群，而(er)是(shi)那些(xie)對變(bian)化做出積極應對的(de)物種。我(wo)們(men)只有不(bu)斷錘煉(lian)內功，做好品質，強化市(shi)場(chang)影響力，打造核(he)心競爭力，服務好客戶(hu)，形成卓越的(de)管理團隊，才會戰無(wu)不(bu)勝，快速反應，把握市(shi)場(chang)潮流，準確定位，成就卓越品牌。我(wo)相信。
56、一(yi)個(ge)企(qi)業只有(you)(you)兩(liang)個(ge)功能，而且只有(you)(you)這兩(liang)個(ge)功能：營銷和(he)創新(xin)。只有(you)(you)靠營銷和(he)創新(xin)才能有(you)(you)績效，其他的都是"成本"。（彼得·德魯克）
57、消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)方式決(jue)定(ding)商(shang)業模式。商(shang)業模式設計(ji)的(de)依(yi)據是對(dui)客戶的(de)深刻了解和準確判斷，銷(xiao)售業績(ji)好的(de)人是營(ying)銷(xiao)高手，創造新(xin)的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)方式的(de)人才(cai)是商(shang)業高手。只有比消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者更(geng)了解消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者，才(cai)有可(ke)能創造更(geng)新(xin)穎的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)方式從(cong)而引導消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)。在此基(ji)礎上，設計(ji)商(shang)業模式不僅(jin)變(bian)得容易，而且(qie)會大(da)大(da)提高成功(gong)率。熟知消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)方式才(cai)是王道。
58、采取決策的功能是一個最(zui)重要(yao)的管理階段。——約瑟(se)夫·克霍爾(er)
59、請一定(ding)要用(yong)心的、仔細(xi)的去(qu)理解(jie)你的消費(fei)者，尤其是(shi)那些沒有購買(mai)的消費(fei)者。
60、要想(xiang)人前顯貴，必先(xian)人后受罪。沒有細(xi)致的(de)、專(zhuan)業的(de)付出，等不來(lai)收(shou)獲。
61、設計美感(gan)、營銷靈感(gan)、商業敏感(gan)性，流(liu)行趨勢(shi)哪(na)一樣東西不(bu)是平時積(ji)累的結果呢？有(you)多少東西是想要就(jiu)有(you)信(xin)手(shou)拈來并(bing)且能夠立即改(gai)變人(ren)生的。
62、實體店鋪最大的(de)優勢無(wu)疑(yi)是電商(shang)帶給(gei)(gei)不(bu)了的(de)體驗(yan)感。把店鋪更(geng)多(duo)的(de)空(kong)間(jian)留給(gei)(gei)顧(gu)客(ke)，讓他們無(wu)拘無(wu)束的(de)在店鋪里感受產品，這就是無(wu)形當中增加了店鋪空(kong)間(jian)的(de)體驗(yan)感，加強了品牌與顧(gu)客(ke)之間(jian)的(de)互動。
63、你(ni)熱愛商(shang)(shang)品(pin)(pin)嗎？如何(he)品(pin)(pin)牌的(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)和其作用都(dou)蘊含了巨大的(de)勞動和智(zhi)慧(hui)。一眼(yan)瞄(miao)過，不(bu)做研究，沒有體驗過商(shang)(shang)品(pin)(pin)，不(bu)懂商(shang)(shang)品(pin)(pin)賣點，你(ni)真不(bu)當自己是陳列人。
64、當天(tian)發現的問題，必須(xu)當天(tian)解決(jue)。
65、在崗一分鐘(zhong)，盡責六十秒。
66、用心(xin)做人，用腦做事。
67、最高境(jing)界：希望(wang)別人怎樣對你，你就怎樣對待(dai)別人。
68、榜(bang)樣(yang)，是無聲(sheng)的(de)命令，它(ta)往往比有聲(sheng)的(de)命令更容(rong)易使人聽從。
69、發(fa)現下屬的(de)長處可貴，將下屬使用到(dao)他(ta)的(de)長處上更可貴。
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