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2023年企業理念的語錄匯總60條(tiao)
創(chuang)業(ye)時都喜(xi)歡(huan)干市場沒有(you)的(de)，設計(ji)新(xin)(xin)(xin)的(de)商業(ye)模式，這是(shi)(shi)大錯而特錯，創(chuang)業(ye)期要(yao)完全創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，尤其是(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)產品，新(xin)(xin)(xin)模式，一般(ban)情(qing)況下是(shi)(shi)不可(ke)能成功。以(yi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)與(yu)模仿的(de)關(guan)系要(yao)處(chu)理(li)好(hao)，全創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)絕對不行的(de)，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)一般(ban)都是(shi)(shi)行業(ye)領袖的(de)事情(qing)。業(ye)就是(shi)(shi)在模仿的(de)基(ji)礎上，稍(shao)作創(chuang)新(xin)(xin)(xin)就可(ke)以(yi)有(you)新(xin)(xin)(xin)天地。下面是(shi)(shi)小編給各位(wei)讀者分(fen)享的(de)企(qi)業(ye)理(li)念(nian)的(de)語(yu)錄60條,歡(huan)迎(ying)大家閱(yue)讀。
1、回去老是跑些(xie)地方，所以(yi)飯局總是免(mian)不(bu)了(le)的(de)(de)(de)。和往常不(bu)同的(de)(de)(de)是，不(bu)是和朋(peng)友(you)小聚，而是參觀一個地方，難(nan)免(mian)客氣(qi)一下。那(nei)(nei)些(xie)吃(chi)飯的(de)(de)(de)人，基本都(dou)是些(xie)成功(gong)人士。作為(wei)20多歲(sui)的(de)(de)(de)年輕人，聽(ting)聽(ting)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)創業(ye)過程，以(yi)及那(nei)(nei)些(xie)為(wei)人處(chu)事方面(mian)的(de)(de)(de)事情，還是比較(jiao)好的(de)(de)(de)。畢竟不(bu)是隨便哪都(dou)能(neng)學到的(de)(de)(de)。他(ta)們(men)愿意和我(wo)說，我(wo)也愿意聽(ting)他(ta)們(men)說。為(wei)了(le)氣(qi)氛，平時不(bu)怎么(me)喝酒(jiu)的(de)(de)(de)我(wo)，一次(ci)次(ci)端起酒(jiu)杯，舉向那(nei)(nei)些(xie)大哥，大姐們(men)。一個字，喝。
2、創業(ye)融資(zi)成(cheng)功(gong)(gong)僅僅是創業(ye)的(de)(de)一(yi)開始，絕不意味著(zhu)已經成(cheng)功(gong)(gong)。創業(ye)的(de)(de)大學生在最一(yi)開始，更應該著(zhu)眼于(yu)自力更生、從(cong)小做起(qi)，啟動(dong)的(de)(de)項目(mu)最好不是耗(hao)資(zi)較大的(de)(de)，而(er)是要選擇那些自有(you)資(zi)金至少(shao)足以支(zhi)撐到企(qi)業(ye)運作達到盈虧平衡點的(de)(de)項目(mu)。業(ye)是一(yi)個系統(tong)工程(cheng)，需(xu)要全方(fang)位的(de)(de)要素支(zhi)撐。
3、管理(li)者站在(zai)一(yi)個較高(gao)的(de)(de)(de)角度上，他看到的(de)(de)(de)應該(gai)比自己的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)全面而(er)且徹底(di)。當員(yuan)工出(chu)現錯(cuo)(cuo)(cuo)誤時，管理(li)者就應該(gai)明(ming)確地(di)告(gao)訴員(yuan)工，他的(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)錯(cuo)(cuo)(cuo)了(le)，為(wei)什么(me)錯(cuo)(cuo)(cuo)了(le)，怎么(me)做(zuo)才是最好(hao)的(de)(de)(de)，應該(gai)給員(yuan)工一(yi)個詳細(xi)而(er)合理(li)的(de)(de)(de)分(fen)析。這樣，員(yuan)工既明(ming)白了(le)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)實質性，也(ye)會對(dui)(dui)你信服，否則，即使你的(de)(de)(de)指責是正(zheng)確的(de)(de)(de)，員(yuan)工因(yin)為(wei)認(ren)識的(de)(de)(de)局限性也(ye)會對(dui)(dui)你心生怨言，還(huan)會給你戴(dai)上一(yi)頂(ding)"粗暴的(de)(de)(de)管理(li)者"的(de)(de)(de)帽(mao)子(zi)。
4、如果下屬(shu)能力不夠，可管理者卻放(fang)手不管，這(zhe)就容易(yi)出問題。
5、管理(li)者必須掌握最后的(de)決(jue)定權，否(fou)則，公(gong)司(si)將出現(xian)"群龍(long)無首"的(de)局(ju)面。火車(che)跑得快，全憑車(che)頭帶(dai)"，沒有(you)擁有(you)實權的(de)管理(li)者，公(gong)司(si)就會迷失發展的(de)方(fang)向。
6、諾(nuo)貝爾獎(jiang)從1901年頒發(fa)到(dao)(dao)1983年，獲物理學(xue)(xue)、化學(xue)(xue)、生理學(xue)(xue)和醫(yi)學(xue)(xue)獎(jiang)的330多人，其(qi)中三分(fen)之一(yi)(yi)是[xx]歲以下的年輕人。所以說，一(yi)(yi)家企業不(bu)應該把注意力全(quan)(quan)部集中在其(qi)他公司的精英身上，千方百計地想挖他們過來(lai)。應屆生有一(yi)(yi)定的可塑性，只要(yao)能出色地完成自己的工作，那么就說明你選對了人，用(yong)對了人。而且應屆生一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個臺階走上去，會對公司充滿感激之情，有較高(gao)的忠誠度；而跳槽者沖(chong)著(zhu)高(gao)薪而來(lai)，遇到(dao)(dao)更高(gao)的薪水(shui)完全(quan)(quan)可能再離職。
7、管(guan)得好的(de)(de)人(ren)往往都是(shi)管(guan)得少的(de)(de)人(ren)；很多(duo)的(de)(de)企業管(guan)理者(zhe)都是(shi)從普通員(yuan)工一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)地晉升到管(guan)理層的(de)(de)。對于這樣的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，他(ta)們(men)總是(shi)找不(bu)到自(zi)己(ji)認為最能勝(sheng)任(ren)的(de)(de)員(yuan)工，因為在他(ta)們(men)眼里，他(ta)們(men)的(de)(de)下屬越(yue)來越(yue)無(wu)能。其實(shi)，企業中的(de)(de)絕大(da)多(duo)數人(ren)都是(shi)無(wu)可替代的(de)(de)，不(bu)要以為你自(zi)己(ji)能夠(gou)替代所有人(ren)完(wan)成任(ren)務，事(shi)實(shi)上，每一(yi)(yi)個人(ren)都能夠(gou)完(wan)成自(zi)己(ji)的(de)(de)任(ren)務，關(guan)鍵是(shi)你給了他(ta)們(men)多(duo)少權力。
8、團隊(dui)(dui)就是指一些才(cai)能互補、團結和諧并愿意(yi)為(wei)統一目標和標準而奉獻的(de)(de)一群人(ren)。隊(dui)(dui)不僅(jin)強調個人(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)成果，更(geng)強調團隊(dui)(dui)的(de)(de)整(zheng)體(ti)業績(ji)。秀(xiu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)團隊(dui)(dui)，能夠(gou)一起(qi)分享信息、共(gong)同(tong)決策，以幫助每個成員更(geng)好(hao)地工(gong)(gong)作(zuo)。司(si)只有擁有了(le)優秀(xiu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)團隊(dui)(dui)，才(cai)能在激烈的(de)(de)市場競爭中(zhong)存活下來。
9、[愛情(qing)與創(chuang)業的(de)(de)共同點]在創(chuang)業中(zhong)，第(di)一(yi)(yi)次創(chuang)業成功的(de)(de)比率不到(dao)10%，一(yi)(yi)般人(ren)往往到(dao)第(di)四次創(chuang)業時，才(cai)能真正成功。愛情(qing)中(zhong)，初(chu)戀成功的(de)(de)比率只有6%，超過一(yi)(yi)半的(de)(de)人(ren)經歷過四次甚至更多次的(de)(de)戀愛，才(cai)能走(zou)向婚姻。
10、欲速(su)則不達，企業應著眼于長期的戰略目(mu)(mu)標(biao)，只有循序漸進(jin)地向長期目(mu)(mu)標(biao)邁進(jin)，才能取得成功。成功的管理者都(dou)善于規劃(hua)長期發展(zhan)戰略目(mu)(mu)標(biao)，并且擬(ni)訂好(hao)優先順序和一個詳細的發展(zhan)規劃(hua)。
11、創(chuang)業大(da)成至少要(yao)過四關：用(yong)戶(hu)(hu)，用(yong)勢，用(yong)人，用(yong)己。第一關用(yong)戶(hu)(hu)是基礎(chu)。好的創(chuang)業者重視產品，對(dui)用(yong)戶(hu)(hu)需求高度(du)敏感，對(dui)用(yong)戶(hu)(hu)反饋高度(du)重視，有急迫(po)感。
12、在工(gong)(gong)作中，管理者要面對錯綜復雜的(de)人(ren)際關系，內有自己的(de)員工(gong)(gong)，外有競爭對手和客(ke)戶，這些人(ren)每個人(ren)都(dou)性格(ge)各異，文化修(xiu)養參差不(bu)(bu)齊，生活經(jing)歷有別，不(bu)(bu)可(ke)(ke)能每個人(ren)的(de)做事風(feng)格(ge)都(dou)讓你(ni)滿意，這時我們(men)就(jiu)需(xu)要學會包容。難道(dao)因為不(bu)(bu)符合你(ni)的(de)做事習慣你(ni)就(jiu)要把一個優秀的(de)員工(gong)(gong)辭退掉(diao)嗎？這當然(ran)是不(bu)(bu)可(ke)(ke)能的(de)，也是不(bu)(bu)理智(zhi)的(de)。
13、實(shi)話(hua)實(shi)說，95%的新創企(qi)業融資(zi)時都會偽造(zao)一些數據、賬目與資(zi)料，對此投(tou)資(zi)者(zhe)非常(chang)清楚。其實(shi)，他們更關心的是(shi)你的才華與過(guo)去的成果，而(er)不是(shi)預測出(chu)來的未來收入。鍵在于如何利用好這一點，然后使出(chu)渾身解數實(shi)現你給投(tou)資(zi)者(zhe)的承諾。
14、通(tong)過(guo)危機(ji)走向勝利；任何一(yi)個企(qi)業，都會有(you)遇到(dao)困難(nan)的時(shi)候，當困難(nan)來臨(lin)時(shi)，一(yi)個管(guan)理(li)(li)者(zhe)的作用就會體現出來。如(ru)果(guo)管(guan)理(li)(li)者(zhe)膽(dan)識過(guo)人(ren)，能(neng)(neng)夠在(zai)企(qi)業遇到(dao)困難(nan)，遇到(dao)危機(ji)的時(shi)候，從危機(ji)中(zhong)看到(dao)機(ji)遇，不僅會幫企(qi)業渡過(guo)難(nan)關(guan)，還能(neng)(neng)讓企(qi)業更上一(yi)層(ceng)樓(lou)。若(ruo)管(guan)理(li)(li)者(zhe)在(zai)困難(nan)來臨(lin)時(shi)畏縮不前，又怎么指望員工和你一(yi)起渡過(guo)難(nan)關(guan)？
15、不(bu)一定(ding)(ding)(ding)要(yao)按自己(ji)擁有的(de)(de)現金去決定(ding)(ding)(ding)投資規(gui)模，而要(yao)在認(ren)定(ding)(ding)(ding)安全穩健的(de)(de)前提下，投資多(duo)少(shao)錢(qian)(qian)就想(xiang)辦法(fa)去借(jie)多(duo)少(shao)錢(qian)(qian)。借(jie)錢(qian)(qian)不(bu)一定(ding)(ding)(ding)是(shi)(shi)壞(huai)事(shi)，一個不(bu)會借(jie)錢(qian)(qian)的(de)(de)人一定(ding)(ding)(ding)不(bu)是(shi)(shi)投資理財的(de)(de)高手(shou)。借(jie)錢(qian)(qian)有壓(ya)力(li)，也(ye)能(neng)激發動(dong)力(li)。只要(yao)借(jie)錢(qian)(qian)能(neng)賺更多(duo)的(de)(de)錢(qian)(qian)，不(bu)管付多(duo)少(shao)利息(xi)都是(shi)(shi)對的(de)(de)。
16、每個員工，無論在(zai)公司中扮演什(shen)么角色(se)，他(ta)都希(xi)望(wang)自己能得到(dao)尊(zun)重，而不是被當作"工具(ju)"或"人力資源"。個人都需要尊(zun)重。位員工都希(xi)望(wang)管理(li)者能嚴肅地對待他(ta)們的想法，并(bing)且做出合理(li)的處(chu)置。理(li)論角度(du)來(lai)講，他(ta)們希(xi)望(wang)得到(dao)智力和(he)情感上(shang)的承認，只有(you)這樣(yang)員工才有(you)歸屬感。
17、作(zuo)為一個(ge)管(guan)理者，只有不斷(duan)更新自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)思想觀(guan)(guan)念，勇(yong)于革新，才(cai)能采用新的(de)(de)(de)(de)管(guan)理方式，研發新的(de)(de)(de)(de)技術(shu)，生產新的(de)(de)(de)(de)產品，這樣他的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)才(cai)有生機(ji)，才(cai)有發展壯大的(de)(de)(de)(de)可(ke)能。一個(ge)管(guan)理者一直保持守舊的(de)(de)(de)(de)觀(guan)(guan)念，那么他就(jiu)會(hui)成為這個(ge)時代里落伍(wu)的(de)(de)(de)(de)一族，他的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)就(jiu)只會(hui)止步不前(qian)，貽誤(wu)發展良機(ji)，被社會(hui)所淘汰(tai)。
18、忘記經驗(yan)(yan)比牢記經驗(yan)(yan)更重要；管(guan)理者必(bi)須認(ren)定一個(ge)真理：這個(ge)世(shi)(shi)界上沒(mei)有不變化(hua)的事物，只有一個(ge)例外，那就(jiu)是變化(hua)。世(shi)(shi)界上沒(mei)有永(yong)恒(heng)不變的理論(lun)、規則(ze)、戰略(lve)，正因為變化(hua)是永(yong)恒(heng)的，所以管(guan)理者只有根(gen)據(ju)市(shi)場的變化(hua)去決定企業的戰略(lve)、流程、關(guan)系網(wang)、企業文化(hua)和管(guan)理者的行為方式，才能跳出"行為慣性""思維(wei)慣性"的怪圈。
19、作為(wei)管理(li)者，如果不(bu)能了(le)解(jie)每一(yi)個員(yuan)工的真實(shi)情況，不(bu)能發現每一(yi)個員(yuan)工的長(chang)處，不(bu)能充分發揮每一(yi)個員(yuan)工的價(jia)值(zhi)，時間一(yi)長(chang)，那些表(biao)現一(yi)般的員(yuan)工就會產生心理(li)惰性，他們會認為(wei)，反正(zheng)不(bu)管自己怎么做，老板(ban)都(dou)看不(bu)到我(wo)的價(jia)值(zhi)，那我(wo)還努(nu)力干嗎呢(ni)？
20、一(yi)群人可以是(shi)一(yi)個(ge)團隊，也可以是(shi)烏(wu)合(he)之眾。團隊意味(wei)著精(jing)神上的(de)契(qi)合(he)，目標上的(de)一(yi)致，行動上的(de)配合(he)，困(kun)難中的(de)鼓勵，失敗(bai)中的(de)給力(li)；團隊意味(wei)著你(ni)(ni)可以孤獨，但不是(shi)一(yi)個(ge)孤獨的(de)存在，當你(ni)(ni)需要(yao)幫助的(de)時(shi)候，戰友就(jiu)在你(ni)(ni)身邊伸手(shou)，團隊就(jiu)在你(ni)(ni)身后扶持。
21、受教(jiao)于"管理的(de)起點"，經營的(de)基本(ben)理念(nian)是(shi)"2S思想"！
22、"說者"的(de)理所當然(ran)(ran)并(bing)非(fei)"聽者"的(de)理所當然(ran)(ran)；說者的(de)"常識"也許是(shi)聽者的(de)"非(fei)常識"。
23、一個人或一個團隊(dui)，如果把注意(yi)力集(ji)中在自己的(de)優勢上，就(jiu)會產生(sheng)積(ji)極的(de)心(xin)態；如果把注意(yi)力集(ji)中在自己的(de)劣勢上，就(jiu)會產生(sheng)消極的(de)心(xin)態。我們應(ying)該把焦點集(ji)中在自己的(de)優勢上。
24、引起(qi)話題(ti)并充當對話的(de)催化劑是管理者們的(de)工作。詢問(wen)逆(ni)勢的(de)問(wen)題(ti)，成為一(yi)名故意(yi)唱反(fan)調的(de)人——把(ba)你的(de)工作團隊推進一(yi)個具有(you)挑釁性的(de)制定決(jue)策過程中(zhong)去(qu)。在其中(zhong)，尖銳(rui)的(de)問(wen)題(ti)會得(de)到(dao)解決(jue)，有(you)創意(yi)的(de)想法會得(de)以被深入思考。
25、有的(de)(de)(de)(de)人工作上的(de)(de)(de)(de)事情(qing)都不(bu)會輕易認輸，對(dui)待工作凡事都喜歡自(zi)己(ji)親(qin)力親(qin)為(wei)，任(ren)何細節都需要自(zi)己(ji)來打點，倒不(bu)是不(bu)信任(ren)團(tuan)隊里面(mian)的(de)(de)(de)(de)其他(ta)人，也不(bu)是為(wei)了顯(xian)擺自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)能(neng)干，而是覺得自(zi)己(ji)經辦的(de)(de)(de)(de)事情(qing)才(cai)能(neng)放(fang)心(xin)，故此常常留給大家(jia)的(de)(de)(de)(de)是勞碌的(de)(de)(de)(de)身影。
26、難得(de)糊涂(tu)是做人(ren)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)境(jing)界，也(ye)是做人(ren)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)態(tai)度(du)，更是做人(ren)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)哲(zhe)學(xue)。做父(fu)母的(de)(de)(de)面對自己(ji)的(de)(de)(de)孩子，難得(de)糊涂(tu)一(yi)把，可以有更多的(de)(de)(de)溫暖和(he)親情；戀人(ren)和(he)夫妻相(xiang)處相(xiang)知，難得(de)糊涂(tu)一(yi)把，可以有更多的(de)(de)(de)空間(jian)和(he)依靠；團隊伙(huo)伴(ban)一(yi)起打拼(pin)前行，難得(de)糊涂(tu)一(yi)把，可以有更多的(de)(de)(de)感(gan)動和(he)成功(gong)！
27、人開始時往往為夢想(xiang)而忙，后來卻因忙碌失(shi)去(qu)夢想(xiang)。久利之事勿為，眾爭之地勿往。學會(hui)用真(zhen)誠(cheng)的(de)(de)簡單，對(dui)付虛偽(wei)的(de)(de)復雜。一個人思慮太多，就會(hui)失(shi)去(qu)做人的(de)(de)樂趣(qu)。一個人的(de)(de)努力是加法效應(ying)；一個團隊的(de)(de)努力是乘法效應(ying)。
28、任務分配，項目(mu)(mu)的進(jin)(jin)度和(he)任務表都在自己(ji)手上，其他成員雖然也有，可是(shi)從來都不(bu)看，因為你才是(shi)項目(mu)(mu)經(jing)理。所以(yi)能不(bu)能把項目(mu)(mu)進(jin)(jin)度和(he)任務表做成表格貼在團(tuan)隊(dui)的辦公(gong)室(shi)，這樣每(mei)個(ge)人的工作(zuo)量和(he)進(jin)(jin)度就一目(mu)(mu)了然了。
29、管理(li)者(zhe)必須面(mian)對(dui)現(xian)實(shi)(shi)，從實(shi)(shi)際出發，解決(jue)實(shi)(shi)際問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。萬不(bu)(bu)可以發揮自己的(de)(de)想象(xiang)超越(yue)現(xian)實(shi)(shi)，任(ren)意放大問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，或對(dui)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)視(shi)而不(bu)(bu)見，聽而不(bu)(bu)聞，麻木(mu)不(bu)(bu)仁。需要(yao)(yao)我(wo)們(men)培養管理(li)者(zhe)的(de)(de)一種問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)意識，敏感(gan)快(kuai)捷，預防、發現(xian)、解決(jue)、總結，不(bu)(bu)使問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)重復(fu)發生。管理(li)需要(yao)(yao)以事實(shi)(shi)為(wei)依據，以企業的(de)(de)價(jia)(jia)值觀為(wei)準繩(sheng)，服務(wu)員工，創造價(jia)(jia)值。
30、沒(mei)有(you)調(diao)查(cha)就(jiu)沒(mei)有(you)發(fa)言(yan)權(quan)(quan)。我們的(de)(de)(de)每一個想(xiang)法(fa)(fa)，那只是(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)。要想(xiang)使自己(ji)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)為(wei)大家認(ren)知(zhi)，就(jiu)需進行必(bi)要的(de)(de)(de)溝通(tong)。溝通(tong)歷來(lai)都是(shi)互動的(de)(de)(de)，既(ji)要了解對方的(de)(de)(de)屯場(chang)和(he)想(xiang)法(fa)(fa)，又要把自己(ji)的(de)(de)(de)觀點講出來(lai)，只有(you)每一個人(ren)的(de)(de)(de)分享，才能夠有(you)共同認(ren)知(zhi)的(de)(de)(de)共享。任(ren)何時候都不要有(you)先人(ren)為(wei)主的(de)(de)(de)行為(wei)。沒(mei)有(you)調(diao)查(cha)就(jiu)沒(mei)有(you)發(fa)言(yan)權(quan)(quan)，這(zhe)是(shi)偉人(ren)的(de)(de)(de)話卻是(shi)真理。
31、管理自己的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度。老板看重(zhong)的(de)(de)是(shi)員工的(de)(de)工作態(tai)(tai)(tai)度，你的(de)(de)能力(li)是(shi)慢(man)慢(man)體現的(de)(de)，而你的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度是(shi)當下的(de)(de)，人一輩子都是(shi)在經營自己。我(wo)(wo)非常感慨(kai)，我(wo)(wo)們很多(duo)人都沒(mei)有(you)注(zhu)意(yi)到這一點，只懂得管理自己的(de)(de)能力(li)，卻沒(mei)有(you)好好管理自己的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度，這是(shi)最大的(de)(de)失誤。
32、依靠田隊(dui)、盤點一(yi)下(xia)公(gong)司的(de)(de)盈虧，從數據看問題，分析經(jing)營管理(li)過程的(de)(de)差錯，就會(hui)明白許多(duo)事(shi)情的(de)(de)發牛都(dou)(dou)是在過程之(zhi)中(zhong)。非常真切地感到，解決(jue)問題依靠的(de)(de)不是能人或某一(yi)個(ge)強人，而是要依靠團隊(dui)，需(xu)要協作，在每(mei)一(yi)個(ge)細分的(de)(de)流程里把握，使每(mei)一(yi)環(huan)節(jie)的(de)(de)管理(li)者作業者都(dou)(dou)負起責任來。我(wo)相信，只有這樣才能有救，才能有發展！
33、團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人是(shi)核心。經(jing)理人團隊(dui)(dui)的(de)(de)建設，是(shi)需要企業(ye)具有(you)(you)明(ming)確的(de)(de)整體目標，這(zhe)就是(shi)引導(dao)(dao)．這(zhe)就是(shi)方向。團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人應(ying)該(gai)是(shi)核心，具有(you)(you)主導(dao)(dao)的(de)(de)作用。必須修煉(lian)個人的(de)(de)人格(ge)魅(mei)力，并成為每個團隊(dui)(dui)成員的(de)(de)共(gong)同認知。同時，團隊(dui)(dui)中(zhong)還需要有(you)(you)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)組織紀律(lv)，需要嚴(yan)格(ge)地執(zhi)行，在執(zhi)行的(de)(de)過程中(zhong)進行適當的(de)(de)調(diao)整，使(shi)團隊(dui)(dui)成員利(li)于協作，利(li)于完(wan)成任務。
34、分(fen)工(gong)協(xie)作，共(gong)同努力，才能發揮團隊(dui)的(de)(de)力量(liang)。在(zai)每個(ge)活動的(de)(de)每一(yi)個(ge)環節上保證(zheng)良好的(de)(de)結果(guo)，才可以保證(zheng)最終的(de)(de)完美。當我(wo)們通(tong)過(guo)某種形式把(ba)自(zi)己(ji)展現給公眾的(de)(de)時候(hou)，我(wo)們就(jiu)必須把(ba)自(zi)己(ji)最完善(shan)的(de)(de)一(yi)面(mian)與人分(fen)享(xiang)。尤其是受(shou)人之托，與人合作的(de)(de)時候(hou)，目的(de)(de)單(dan)純，過(guo)程精彩，結果(guo)完美，記憶深(shen)刻，才可以繞梁三日，回味(wei)無(wu)窮。
35、理念認同，劉勛《人(ren)(ren)物志》云：凡人(ren)(ren)之質(zhi)量，中和(he)最貴(gui)矣。中和(he)之質(zhi)，必(bi)平淡無味，故(gu)能調成(cheng)五材，變化(hua)應節。足故(gu)，觀人(ren)(ren)察質(zhi)，必(bi)先(xian)察其(qi)(qi)平淡，而(er)后求其(qi)(qi)聰(cong)明(ming)。我們(men)選人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、川人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)，其(qi)(qi)關鍵就是(shi)看其(qi)(qi)是(shi)否認同組(zu)織的理念文化(hua)，是(shi)不(bu)是(shi)我們(men)所需要(yao)的人(ren)(ren)才，如果在(zai)公(gong)司方面無法達(da)成(cheng)統一，再(zai)有才干，也(ye)是(shi)不(bu)能為我們(men)所用。
36、職(zhi)業(ye)化的(de)(de)(de)標志(zhi)是(shi)以此為生，精于此道；以理性心態(tai)對待工作(zuo)；以最小成(cheng)本追(zhui)求最大效益；細微之處做得專業(ye)；他人(ren)不可輕易替代。由于我們的(de)(de)(de)環境還(huan)不夠成(cheng)熟，我們不僅缺乏(fa)優秀(xiu)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)化人(ren)才，更缺的(de)(de)(de)是(shi)職(zhi)業(ye)化的(de)(de)(de)員工。失去的(de)(de)(de)是(shi)品質的(de)(de)(de)保(bao)證(zheng)，及專業(ye)化人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)保(bao)證(zheng)。我們必須加強人(ren)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)化素養提(ti)升。
37、計(ji)(ji)劃(hua)=工作(zuo)任務(wu)(wu)+方(fang)法(fa)。太多的(de)(de)(de)(de)(de)人做不(bu)好計(ji)(ji)劃(hua)，是(shi)(shi)因(yin)為他們對自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)任務(wu)(wu)不(bu)明確，執行任務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)標準不(bu)清楚，也就是(shi)(shi)缺乏(fa)對任務(wu)(wu)必要和充分的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知。完美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)任務(wu)(wu)需(xu)要良好的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)大于努力，它是(shi)(shi)一(yi)個(ge)資源配置的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，成(cheng)(cheng)本管控的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，效率實(shi)現、利潤創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，價值實(shi)現的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，我們卻缺乏(fa)必要的(de)(de)(de)(de)(de)研究。
38、管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)思維習(xi)(xi)慣與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)習(xi)(xi)慣。我們(men)最需要改(gai)變的(de)(de)(de)是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)思維習(xi)(xi)慣，以及(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)習(xi)(xi)慣。思維習(xi)(xi)慣不改(gai)變，就難以適應(ying)新(xin)的(de)(de)(de)社會環(huan)境，就不可(ke)能推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)良(liang)性發展(zhan)，更談(tan)不上在其位，謀(mou)其事，盡其責，創奇效(xiao)，成為企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)推(tui)動(dong)者(zhe)，也不可(ke)能帶動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)成就一(yi)番事業(ye)。員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)習(xi)(xi)慣是提高效(xiao)率、保(bao)證品質(zhi)、創造效(xiao)益的(de)(de)(de)保(bao)證，上行下效(xiao)。
39、融人(ren)大(da)海(hai)。摩(mo)西曾(ceng)經(jing)問信(xin)徒：給你一滴水，怎樣才(cai)能(neng)不(bu)干(gan)(gan)？信(xin)徒們(men)沒有回笞上來(lai)。摩(mo)西說：融人(ren)大(da)海(hai)。這個故事說明r團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)之于我(wo)(wo)們(men)個人(ren)是多么的重要(yao)！保持(chi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)士氣，就必須把握(wo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的溫(wen)度，掌握(wo)穩定(ding)的過程(cheng)，明白我(wo)(wo)們(men)正(zheng)(zheng)在(zai)干(gan)(gan)什么，相互尊重，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一家(jia)親。在(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)里發揮自己的作用，我(wo)(wo)們(men)不(bu)需要(yao)明星，我(wo)(wo)們(men)需要(yao)真(zhen)正(zheng)(zheng)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。
40、管(guan)理(li)者的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)和實(shi)踐。管(guan)理(li)者必(bi)須進化思維，學(xue)(xue)習(xi)(xi)便是不(bu)(bu)二法(fa)門(men)，實(shi)踐則更是必(bi)要的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。時代變化，科技進步，如果我們(men)不(bu)(bu)能適應變化，就不(bu)(bu)能搭乘時代的(de)(de)列車，終被歷史(shi)淘汰。任何人(ren)任何時候，唯有(you)用心學(xue)(xue)習(xi)(xi)。做一個終生(sheng)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)者，進取者，則無(wu)往而不(bu)(bu)勝！這(zhe)是必(bi)然(ran)，也(ye)是成(cheng)功的(de)(de)必(bi)由(you)之(zhi)路。路漫漫其修(xiu)遠兮(xi)，吾(wu)將(jiang)上下而求(qiu)索。
41、管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)角(jiao)色認(ren)知和職責(ze)。管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)角(jiao)色認(ren)知和職責(ze)擔負固然(ran)重要(yao)，但也必須要(yao)了(le)解(jie)上(shang)級對你的(de)(de)(de)期望(wang)。因為(wei)(wei)我們必須要(yao)把(ba)握(wo)動態(tai)，時(shi)刻(ke)了(le)解(jie)事物的(de)(de)(de)進展狀態(tai)，唯其如此，我們才能在(zai)不確定(ding)中把(ba)握(wo)更多的(de)(de)(de)確定(ding)性。正因為(wei)(wei)如此，才能顯(xian)示出管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)思想與智(zhi)慧，以及正確的(de)(de)(de)思維(wei)理(li)念和思考(kao)方式(shi)。說到做(zuo)(zuo)到，要(yao)做(zuo)(zuo)就做(zuo)(zuo)最好，需(xu)要(yao)千(qian)錘百煉(lian)。
42、經理人的(de)職業(ye)(ye)化(hua)。職業(ye)(ye)化(hua)絕對不(bu)足一個(ge)(ge)宅頭的(de)口號，而是(shi)(shi)(shi)(shi)體(ti)現在(zai)所有(you)的(de)細節里。無論是(shi)(shi)(shi)(shi)思維理念，還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)所有(you)的(de)行為習慣上，以及個(ge)(ge)人對待職業(ye)(ye)的(de)態度，尤不(bu)體(ti)現出一個(ge)(ge)職業(ye)(ye)人的(de)風范？不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)你占據'r—個(ge)(ge)位子(zi)，你就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)那個(ge)(ge)職業(ye)(ye)了，主要還(huan)(huan)足思維和習慣。制約(yue)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)根本還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)規范化(hua)和員工的(de)職業(ye)(ye)化(hua)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們的(de)工作。
43、經(jing)(jing)理(li)(li)人的(de)價值(zhi)。經(jing)(jing)理(li)(li)人的(de)價值(zhi)是當(dang)你(ni)成為(wei)經(jing)(jing)理(li)(li)時，你(ni)必須把(ba)你(ni)的(de)才華(hua)發揮(hui)到塤(xun)致(zhi)，在這(zhe)(zhe)個你(ni)所擁有(you)的(de)平臺L盡情(qing)地綻(zhan)放光華(hua)，開(kai)創(chuang)一個屬于你(ni)的(de)新時代(dai)，服務企(qi)業(ye)，創(chuang)造價值(zhi)。這(zhe)(zhe)是我給(gei)一位經(jing)(jing)理(li)(li)人談(tan)話(hua)的(de)主要內容，人事更替，是因為(wei)企(qi)業(ye)需(xu)要你(ni)，是對(dui)你(ni)的(de)認同，也足對(dui)你(ni)的(de)期望。經(jing)(jing)理(li)(li)人必須要有(you)這(zhe)(zhe)個信心，要有(you)堅持以結果說話(hua)的(de)理(li)(li)念(nian)。
44、經理(li)人(ren)的(de)(de)自我修煉是品(pin)德塑(su)造的(de)(de)必然過程。一(yi)(yi)個地區的(de)(de)經濟發展(zhan)不(bu)(bu)單單是老板、企(qi)業家層面的(de)(de)問題(ti)，更多的(de)(de)恐怕還是經理(li)人(ren)群(qun)體(ti)的(de)(de)成長與成熟。這個時代，不(bu)(bu)僅是資(zi)(zi)本(ben)，還需有(you)知(zhi)本(ben)的(de)(de)力量，優(you)秀的(de)(de)企(qi)業一(yi)(yi)定是資(zi)(zi)本(ben)和知(zhi)本(ben)的(de)(de)有(you)機結合(he)。企(qi)業轉型(xing)升級必須規范(fan)企(qi)業，優(you)化知(zhi)本(ben)團隊，提升經理(li)人(ren)素養，這是一(yi)(yi)種必然的(de)(de)選擇。
45、對于(yu)中小企業的(de)(de)了解越(yue)多，越(yue)是(shi)感(gan)到企業的(de)(de)生(sheng)存(cun)艱難。不是(shi)簡單(dan)的(de)(de)資金問題，更主要(yao)的(de)(de)是(shi)市(shi)場(chang)無序(xu)競爭，以(yi)(yi)及外來(lai)產品的(de)(de)沖(chong)擊，包括需求(qiu)提升的(de)(de)客戶要(yao)求(qiu)。這些都需要(yao)企業在產品結構、營銷模式(shi)，以(yi)(yi)及管(guan)理體系和(he)人員(yuan)激(ji)勵方面，進行必要(yao)的(de)(de)調整和(he)轉變。如果沒有中小企業的(de)(de)成長(chang)，就很難有我(wo)們的(de)(de)發展，關鍵(jian)還(huan)是(shi)人員(yuan)。
46、在機會價值逐漸喪失的(de)背景下，企業必須(xu)轉變觀念，奠定基(ji)礎錘煉內功，尤其(qi)是(shi)企業領導人需要有(you)(you)一(yi)個(ge)基(ji)本(ben)認知，羅馬(ma)不是(shi)一(yi)天建成(cheng)的(de)，好企業不是(shi)一(yi)下子(zi)就做好的(de)。管理(li)是(shi)一(yi)種實踐(jian)活(huo)動，是(shi)行(xing)為哲學，是(shi)干(gan)出來的(de)，甚至是(shi)拼出來的(de)。不要以(yi)為靠理(li)念先進就可把(ba)企業做好了(le)，只有(you)(you)理(li)論(lun)聯系實際，沒有(you)(you)最(zui)好，只有(you)(you)適合。
47、從開發區(qu)發展(zhan)看(kan)(kan)，西部(bu)與(yu)東(dong)部(bu)的差距(ju)是非常明顯的。西部(bu)人看(kan)(kan)到(dao)的多是區(qu)位、政策、資金(jin)等方(fang)面的差距(ju)，東(dong)部(bu)人看(kan)(kan)到(dao)的是觀(guan)念(nian)、服(fu)(fu)務和綜(zong)合發展(zhan)環(huan)境的差距(ju)。實際上，西部(bu)現在(zai)的條件并不比當年的東(dong)部(bu)差，但官員的理念(nian)、政府對企業的服(fu)(fu)務態度和能力、廉(lian)潔行政水平(ping)等都(dou)需要(yao)大力度改(gai)善。機會很(hen)好，關鍵(jian)還(huan)得(de)靠(kao)自(zi)己。
48、對于如何(he)在公司(si)上市之后(hou)讓巨人的團(tuan)隊繼續保(bao)持旺盛的生命(ming)力(li)，史玉柱(zhu)說："一個(ge)人在一個(ge)公司(si)重(zhong)點(dian)(dian)就是追求兩個(ge)，一個(ge)是基本需求，待遇(yu)的問題，能讓自(zi)己生活更(geng)好(hao)，條件(jian)更(geng)好(hao)一點(dian)(dian)。第(di)二個(ge)就是個(ge)人的自(zi)我(wo)(wo)價值能夠得到實現，如果后(hou)面一點(dian)(dian)做好(hao)了，我(wo)(wo)相信這(zhe)次上完(wan)市之后(hou)，我(wo)(wo)們的人才不會流失。"
49、對于(yu)中國網游(you)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，史玉柱說："我覺得應該(gai)這么說，互聯網現(xian)在應用范圍(wei)是非常(chang)多(duo)的(de)。但是從目前來看，互聯網所(suo)有的(de)領(ling)域里面商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)最(zui)成(cheng)功、最(zui)清(qing)晰的(de)就(jiu)是網絡(luo)游(you)戲。因(yin)為現(xian)在整個互聯網產業(ye)(ye)里面最(zui)賺錢的(de)是網絡(luo)游(you)戲，最(zui)容易管理、沒(mei)有爛(lan)帳的(de)也是網絡(luo)游(you)戲。也是互聯網領(ling)域里面最(zui)成(cheng)功的(de)一個商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)之一。"
50、都說中(zhong)國(guo)沒有(you)文(wen)化(hua)，好的文(wen)化(hua)沒了(le)。沒有(you)文(wen)化(hua)就(jiu)塑(su)(su)造(zao)文(wen)化(hua)啊！企業要塑(su)(su)造(zao)文(wen)化(hua)，國(guo)家同(tong)樣可以(yi)塑(su)(su)造(zao)文(wen)化(hua)！——塑(su)(su)造(zao)文(wen)化(hua)是領袖(xiu)的重(zhong)要能(neng)力。
51、顧(gu)客(ke)的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪(pu)的競爭力。
52、好的陳列(lie)除了告知賣場的銷售信息(xi)外，同時(shi)還應傳遞一種企業特有(you)(you)的品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)文(wen)化。一個品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)只有(you)(you)建立起自己特有(you)(you)的品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)文(wen)化，才能加(jia)深消費者對(dui)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的印象，從(cong)而形成起一批(pi)忠實的顧客(ke)群。可以從(cong)眾多品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)中脫穎(ying)而出，并增強(qiang)企業的品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)競爭(zheng)力(li)，占有(you)(you)更多的市(shi)場份(fen)額。
53、員工(gong)培訓是(shi)企業風險最(zui)孝收益最(zui)大的戰略性投資(zi)。
54、多看點書吧，它對你的將來(lai)總(zong)是會有益處的。
55、領導(dao)重用你(ni)(ni)的目的，不是(shi)因為你(ni)(ni)很(hen)優(you)秀，而(er)是(shi)希望你(ni)(ni)做得更好。
56、企(qi)業的經營，不能只站在單純的一個角(jiao)(jiao)度去看，而要從各個角(jiao)(jiao)度分析觀察才(cai)行。——藤田田信任固然好，監控更重(zhong)要。——列(lie)寧
57、培(pei)訓不是勞動改造，而是娛樂活(huo)動。
58、要激(ji)發下屬主人翁的精神，首先(xian)就要讓(rang)下屬感受到自己是(shi)主人翁。
59、只有不斷創(chuang)新(xin)的企業，才是能夠持續發展的企業。
60、在競爭如此(ci)激(ji)烈的(de)現(xian)代社會，原地踏步的(de)企(qi)業(ye)就是一個退(tui)步的(de)企(qi)業(ye)。
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