商業計劃策劃書優秀

　　日子(zi)如同白駒過隙，我們又(you)將迎來(lai)新的(de)(de)喜悅、新的(de)(de)收(shou)獲，此(ci)時此(ci)刻需要(yao)制定一個(ge)詳細(xi)的(de)(de)計(ji)劃了。計(ji)劃到底(di)怎么(me)擬定才合適(shi)呢？以下是小編為大家收(shou)集的(de)(de)商業計(ji)劃策劃書(shu)優秀，供(gong)大家參考借鑒，希望(wang)可以幫助到有需要(yao)的(de)(de)朋(peng)友。

商業計劃策劃書優秀1

　　公司簡介

　　其(qi)中包括：公(gong)司(si)名稱、成立時間、主要股東(dong)、股份比(bi)例、主營業務(wu)、過去三年的(de)銷售收入、毛利潤、純(chun)利潤、公(gong)司(si)地點、電(dian)話(hua)、網(wang)址、電(dian)郵、聯系(xi)人。

　　管理團隊

　　在國內，團隊的介(jie)紹(shao)(shao)比美國重(zhong)要。所(suo)以開題要簡單(dan)介(jie)紹(shao)(shao)姓名(ming)、學歷/學位、畢業院(yuan)校、行業從(cong)業年限、主要經(jing)歷和經(jing)營(ying)業績。

　　你和團隊有(you)(you)哪些(xie)經(jing)驗和在這個細(xi)分市場上有(you)(you)哪些(xie)特殊的(de)經(jing)歷？是否有(you)(you)出名(ming)的(de)董事顧問或財務經(jing)理幫忙？你們能否拿到第一批(pi)核心客戶與(yu)合(he)作伙伴？

　　市場的潛在規模和你要解決的問題

　　市場(chang)的潛在規模包括：行(xing)業市場(chang)的歷(li)史與前景，內地或(huo)海外市場(chang)的規模及增(zeng)長趨勢(shi)，行(xing)業競爭(zheng)對手及本公司(si)競爭(zheng)優(you)勢(shi)，未來(lai)3年市場(chang)銷(xiao)售(shou)預測(ce)。

　　你要解決的問(wen)題包括：描述關于該問(wen)題的真實(shi)情況及市場需(xu)求(qiu)，要讓投(tou)資人(ren)認識到這是個有趣且又(you)真實(shi)需(xu)求(qiu)的問(wen)題。

　　產品/服務和解決方案

　　產(chan)品/服務的(de)介紹(shao)包括：產(chan)品的(de)技術水平(ping)、創新度、獨特性、競爭優(you)勢。

　　解(jie)決(jue)方(fang)案包括：為(wei)什么能(neng)夠解(jie)決(jue)問題，為(wei)什么你的(de)方(fang)案比其(qi)他的(de)方(fang)案要好。比如，自身(shen)的(de)產品可能(neng)比現有解(jie)決(jue)方(fang)案更(geng)便宜(yi)、小巧、快捷、方(fang)便或讓用戶有更(geng)好的(de)體驗。

　　研究開發和產品制造

　　研發主要(yao)包括：研發團隊技(ji)(ji)術水平(ping)(ping)、競爭(zheng)力及對外(wai)合作情況，專利或其他技(ji)(ji)術水平(ping)(ping)成果及水平(ping)(ping)，已投入(ru)的'研發費用及今后投入(ru)計劃(hua)。

　　一(yi)般有實體產品的(de)才會涉及(ji)到生產方式與設備(bei)，成本控制(zhi)，但所有軟硬產品和服務都要(yao)有質量(liang)保證。

　　營銷市場策略

　　線上(shang)和線下(xia)的(de)營銷(xiao)策略(lve)包(bao)括(kuo)：在價格、促(cu)銷(xiao)、建立銷(xiao)售網絡(luo)等各方面擬采(cai)取的(de)策略(lve)及其可操作性(xing)和有效性(xing)。

　　你產品或服務(wu)的(de)目標用戶(hu)是誰(shui)？他們愿意付(fu)(fu)費嗎(ma)？會付(fu)(fu)多少(shao)？目標用戶(hu)會決(jue)定你的(de)細分市(shi)場(chang)大小、競爭對手以及增長趨(qu)勢(shi)。

　　競爭對手

　　沒有(you)競(jing)爭對手(shou)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，是(shi)一(yi)個(ge)不存在(zai)(zai)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)。你要(yao)幫(bang)助投(tou)資人了(le)解市(shi)(shi)場(chang)要(yao)解決的(de)(de)問題，分析(xi)競(jing)爭對手(shou)的(de)(de)一(yi)舉一(yi)動以及他們提供的(de)(de)現(xian)有(you)解決方案(an)，從而驗證大家對市(shi)(shi)場(chang)潛在(zai)(zai)規模的(de)(de)直覺(jue)預測。即使(shi)你覺(jue)得自己(ji)打開(kai)了(le)一(yi)個(ge)全新的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，但(dan)是(shi)由(you)于問題的(de)(de)存在(zai)(zai)，也必然(ran)有(you)人會(hui)找到了(le)解決方案(an)。

　　所以，要承認市面上存在的部分解(jie)決方案(an)，并有(you)類似解(jie)決方案(an)的潛在競爭對手(shou)，但是，要強調(diao)你(ni)(ni)的方案(an)為什么(me)更好，定位與隊(dui)友有(you)什么(me)差(cha)別(bie)，真實(shi)誠懇的分析會增加你(ni)(ni)的可信度。如(ru)果沒有(you)競爭，投資人(ren)會感(gan)到緊張，覺得你(ni)(ni)不可信，根本沒有(you)花時間去網上搜索。

　　商業模式和財務預算

　　其中要包(bao)括：未來(lai)3年的(de)銷售(shou)收入、利潤(run)、資產回報率等，多(duo)過3年的(de)預測都不可信(xin)。項目實(shi)施可能出(chu)現的(de)風險及擬采取(qu)的(de)控制措(cuo)施。

　　那些(xie)客戶(hu)(hu)會付費(fei)？現在有哪些(xie)B2C的(de)(de)(de)免(mian)費(fei)用(yong)戶(hu)(hu)？怎樣把他(ta)(ta)們(men)轉(zhuan)換(huan)成付費(fei)用(yong)戶(hu)(hu)？往(wang)(wang)往(wang)(wang)B2B的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方(fang)案價值(zhi)(zhi)鏈中有多名玩(wan)家，要(yao)確定(ding)對自己(ji)在價值(zhi)(zhi)鏈中的(de)(de)(de)明確定(ding)位，誰會付錢？付多少(shao)？有些(xie)問題(ti)是沒人愿意(yi)付費(fei)去解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)，還(huan)有一(yi)(yi)些(xie)問題(ti)，那就是獲利者(zhe)并不是付錢的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)(hu)。你的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方(fang)案是一(yi)(yi)片維(wei)他(ta)(ta)命(ming)還(huan)是一(yi)(yi)片止(zhi)痛(tong)藥？維(wei)他(ta)(ta)命(ming)是不錯(cuo)，但止(zhi)痛(tong)藥是必須的(de)(de)(de)。

　　融資說明

　　其中(zhong)包括(kuo)：資金需求額度、用(yong)途、使用(yong)計劃，擬出(chu)讓股份（可以算出(chu)融資前或(huo)融資后的(de)估值），投資人權(quan)利(li)，推出(chu)方(fang)式。之后會(hui)詳細說明。

　　為了(le)達到什么樣的里程碑(bei)，我們需要多少錢；什么時(shi)候才會達到收支平(ping)衡(heng)和贏(ying)利(li)(li)；預(yu)計收入、毛利(li)(li)和贏(ying)利(li)(li)的預(yu)算和假(jia)設(she)基礎的制造(zao)和銷售數(shu)據都是什么。

商業計劃策劃書優秀2

　　項目名稱：

　　覆蓋地區：

　　長沙

　　目前網站通過加盟方式(shi)，開(kai)始向長沙(sha)周邊城市發(fa)展，拓(tuo)展效果(guo)不明顯(xian)

　　項目啟動時間：

　　20xx年

　　項目性質：

　　長沙吃喝玩樂(le)(le)網是基于長沙本(ben)土的餐飲娛樂(le)(le)類(lei)(lei)生活資(zi)訊平臺，其(qi)基本(ben)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)模(mo)式類(lei)(lei)似于深(shen)圳(zhen)吃樂(le)(le)網，以(yi)本(ben)地(di)餐飲娛樂(le)(le)企業查詢，卡類(lei)(lei)增值服(fu)務為(wei)主要運(yun)營(ying)項目(mu)，疑似深(shen)圳(zhen)吃樂(le)(le)網合作(zuo)(zuo)(zuo)企業或加盟商。項目(mu)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)情況：

　　項目目前擁有(you)372家(jia)加盟店，持卡(ka)會員22043人，論壇注冊用戶17149人。主要(yao)服務客戶為長(chang)沙本地(di)餐飲娛樂(le)企業和銀行、電信等(deng)具(ju)有(you)地(di)域服務特性的`企業。

　　項目盈利模式：

　　以上(shang)數據可以視為長沙吃喝玩樂網已經(jing)基本完成(cheng)客戶積(ji)累。該項目除頁面(mian)廣告(gao)外(wai)，卡類增值服務也已經(jing)啟動，并(bing)成(cheng)為其重要的兩大盈(ying)利點。

　　運營分析：

　　總體說來，長沙吃(chi)喝(he)玩樂網(wang)可以(yi)(yi)看作是深圳吃(chi)樂網(wang)運營模(mo)式在其他地區成功(gong)復(fu)制，同(tong)時也應該是此類(lei)生活資訊類(lei)網(wang)站以(yi)(yi)網(wang)站聯盟(meng)或加盟(meng)站形(xing)式完成全國覆蓋的必(bi)然方式。

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