關于(yu)財(cai)務部的(de)工作計(ji)劃

　　時間就(jiu)如同白駒(ju)過隙般的(de)(de)流(liu)逝，我(wo)(wo)們的(de)(de)工作又進入新(xin)的(de)(de)階段，為(wei)了在(zai)(zai)工作中有更好(hao)的(de)(de)成長，現在(zai)(zai)就(jiu)讓我(wo)(wo)們好(hao)好(hao)地規(gui)劃(hua)一下(xia)吧(ba)。擬起計(ji)劃(hua)來就(jiu)毫無(wu)頭緒(xu)？下(xia)面(mian)是小編為(wei)大家整理的(de)(de)關于財務部的(de)(de)工作計(ji)劃(hua)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關于財務部的工作計劃1

　　為加強公司安全(quan)生(sheng)產管(guan)理，認(ren)真貫徹(che)執行國家(jia)、上(shang)級主管(guan)部(bu)(bu)門(men)有關安全(quan)生(sheng)產的法(fa)律、法(fa)規、標(biao)準(zhun)及其他要(yao)求(qiu)，落(luo)實(shi)公司各項安全(quan)生(sheng)產規章(zhang)制度，保(bao)證公司的安全(quan)生(sheng)產方針和目標(biao)的.順(shun)利(li)實(shi)現。結合(he)本部(bu)(bu)門(men)實(shi)際情況，制定如下安全(quan)工作計(ji)劃：

　　一．20xx年安全目標管理考核指標：

　　1. 死亡(wang)事故(gu)為零；

　　2. 重大事故為(wei)零；

　　3. 輕傷事故率小于5%；

　　4 事故隱患(huan)整改率100%；

　　5．各項安全教(jiao)育(yu)率(lv)100%；

　　6. 全年違(wei)章率小于10%；

　　7. 資金使用安全(quan)率100%；

　　8. 按時完成公司布(bu)置的各項安全工(gong)作任務(wu)。

　　二．工作要點

　　1. 財(cai)務部(bu)配合(he)公司其他部(bu)門(men)，堅持對生產各環(huan)節的綜合(he)檢查(cha)、專(zhuan)業檢查(cha)、季節性檢查(cha)和日常檢查(cha)。

　　2. 嚴格(ge)執行公司安全生產(chan)規章制(zhi)度，按(an)規定提(ti)取安全投入經費，保證(zheng)安全生產(chan)的日常開支。

　　3. 嚴格按照(zhao)財(cai)產(chan)物資管理制度的規定，保(bao)證公司各項財(cai)產(chan)物資的安全完整；保(bao)證貨(huo)幣(bi)資金的安全。

　　4． 保證(zheng)財務票(piao)據，資(zi)料，憑證(zheng)，帳薄等會(hui)計資(zi)料的安全完整。

　　5. 督促本部(bu)門人員遵(zun)守公司安全(quan)生產規(gui)章制度(du)，不發生違紀行為。

　　本部門將(jiang)認真貫徹企業《危險化(hua)(hua)學(xue)品(pin)(pin)安(an)全管理制(zhi)度》，切實加強生產，經營中各環節的(de)安(an)全管理監督工作，進一步完善危險化(hua)(hua)學(xue)品(pin)(pin)管理的(de)長效(xiao)機(ji)制(zhi)，配(pei)合公司(si)及(ji)上級相關部門組織的(de)安(an)全檢查，做到(dao)安(an)全檢查制(zhi)度化(hua)(hua)，標準化(hua)(hua)，經常化(hua)(hua)。

關于財務部的工作計劃2

　　時光飛逝，轉(zhuan)瞬間已進入20xx年(nian)7月份，回顧上半年(nian)，財(cai)務部全(quan)體人員對待工作(zuo)(zuo)兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)，較為圓(yuan)滿(man)的完(wan)成(cheng)了公司賦予的各項(xiang)任務。根據上半年(nian)工作(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)情況，現對20xx年(nian)度下半年(nian)的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出如下計劃：

　　一、加強會計核算工作。目前(qian)財(cai)(cai)務部會計(ji)核(he)算(suan)是在(zai)(zai)初步實現會計(ji)電(dian)算(suan)化的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)(shang)進行的(de)(de)(de)，已基(ji)(ji)本建立電(dian)算(suan)化為主、手工(gong)賬(zhang)為輔，電(dian)算(suan)化手工(gong)賬(zhang)相互印證的(de)(de)(de) 核(he)算(suan)管理(li)模式(shi)，較好(hao)的(de)(de)(de)處理(li)了手工(gong)核(he)算(suan)中的(de)(de)(de)計(ji)賬(zhang)不(bu)規(gui)(gui)范(fan)和大(da)量重復勞動產生的(de)(de)(de)錯記、漏(lou)計(ji)、錯算(suan)、重復等(deng)(deng)錯誤(wu)。下一步將繼(ji)續加大(da)財(cai)(cai)務基(ji)(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)建設，從票據粘貼、憑(ping)證裝訂、賬(zhang)證登(deng)錄、報表出(chu)具等(deng)(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)抓起(qi)，認(ren)真審核(he)原始(shi)票據，細化賬(zhang)務處理(li)流程(cheng)，內控與內審結合，每月(yue)進行自查、自檢，做(zuo)到賬(zhang)目清楚，賬(zhang)證、賬(zhang)實、賬(zhang)表、賬(zhang)賬(zhang)相符，使(shi)財(cai)(cai)務基(ji)(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)加規(gui)(gui)范(fan)化。為做(zuo)好(hao)以(yi)上(shang)(shang)工(gong)作(zuo)(zuo)，要求全體財(cai)(cai)務人(ren)員在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中認(ren)真學習，不(bu)斷總結經驗及(ji)教訓，把(ba)財(cai)(cai)務核(he)算(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)得更(geng)精細化，能夠全面、細致、及(ji)時地為公(gong)司及(ji)相關部門(men)提供翔實信息，并(bing)要從單一的(de)(de)(de)會計(ji)核(he)算(suan)向前(qian)端(duan)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務籌劃、過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務監督、事(shi)后(hou)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務分析(xi)轉移，為公(gong)司領(ling)導層決策提供可靠依(yi)據。

　　二、增強財務監督職能。在工作中(zhong)，嚴格(ge)按照國(guo)家相關會計法(fa)(fa)規(gui)及公(gong)司財務(wu)管理制(zhi)度的(de)規(gui)定，對違法(fa)(fa)違規(gui)的(de)活動進行(xing)制(zhi)止，預防(fang)財務(wu)風險(xian)。在報銷方(fang)面，加強內部監督(du)，嚴格(ge)遵照相關財務(wu)管理制(zhi)度執行(xing)，對不符合規(gui)定的(de)單據一(yi)律予以退(tui)回(hui)，努力(li)開(kai)源節流(liu)，使有限的(de)經費發揮(hui)最大的(de)作用。

　　三、科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。

　　1、加(jia)(jia)強(qiang)并規范現(xian)金(jin)管(guan)理(li)，做好日常核(he)算，按照財務制度，辦(ban)理(li)現(xian)金(jin)收付和(he)銀行結(jie)(jie)算業務，強(qiang)化資金(jin)使用的計劃性、效率(lv)性和(he)安全性，結(jie)(jie)合實(shi)際(ji)，重點加(jia)(jia)強(qiang)對房地(di)產項(xiang)目投資的分析與(yu)管(guan)理(li)，盡可能地(di)規避(bi)因(yin)政策變化帶來的資金(jin)風險。

　　2、加強與各開戶(hu)行的(de)(de)(de)合作，搭建安全、快捷的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)結算網絡;通過(guo)內(nei)部管(guan)理(li)控(kong)制，合理(li)籌措、統籌安排運用資(zi)金(jin)(jin)。庫存現金(jin)(jin)管(guan)理(li)方面，除滿足集團公司(si)日常開支外，要繼(ji)續和各開戶(hu)行協調，解(jie)決大額現金(jin)(jin)支取難的(de)(de)(de)問題(ti)，保障各個項目在下(xia)半年秋收季節的(de)(de)(de)大量現金(jin)(jin)需求(qiu)。

　　3、加強對公司(si)金(jin)錢需求及回籠情(qing)況的(de)(de)分析，主動與(yu)公司(si)生產經營部(bu)門(men)進行(xing)信息交流，掌握公司(si)生產經營過(guo)程(cheng)中存在的(de)(de)資(zi)金(jin)缺口，加大資(zi)金(jin)籌措(cuo)力度(du)，提高項目融(rong)(rong)資(zi)貸款(kuan)(kuan)能力。為此，下半(ban)年的(de)(de)工作中一(yi)方面要(yao)克服(fu)困難(nan)，做好老貸款(kuan)(kuan)的(de)(de)還舊續新;一(yi)方面要(yao)與(yu)銀行(xing)方面保持(chi)主動溝(gou)通(tong)，爭取(qu)更(geng)多條件優(you)惠的(de)(de)貸款(kuan)(kuan)，降低融(rong)(rong)資(zi)費用。個人貸款(kuan)(kuan)方面，要(yao)及時支付到(dao)期(qi)本金(jin)及利息，維護公司(si)信用，為進一(yi)步融(rong)(rong)資(zi)創造優(you)良的(de)(de)平臺。

　　四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，主動研究稅收政策，合法避稅增加效益。在下半年(nian)的(de)工作中，全體財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)應(ying)加強稅(shui)收政策法規的(de)研究，加強與(yu)(yu)稅(shui)務(wu)(wu)部門對各項(xiang)工作的(de)聯系和協(xie)調，需特(te)別關(guan)注(zhu)的(de)是(shi)省直地(di)稅(shui)上(shang)至(zhi)局長下至(zhi)專管員(yuan)全部履新(xin)，稅(shui)務(wu)(wu)方面的(de)交流與(yu)(yu)溝通(tong)要重(zhong)新(xin)開展。

　　五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓。財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在(zai)(zai)本(ben)職工作方(fang)面(mian)，全體財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)兢兢業業，基本(ben)滿足公(gong)司需求，但對比公(gong)司快速發展，還存在(zai)(zai)人(ren)(ren)員(yuan)業務(wu)素質明(ming)顯偏低(di)、財務(wu)管(guan)理認(ren)識(shi)較(jiao)為淡薄、執行公(gong)司高層決策不力、綜合協調(diao)能(neng)力亟待提(ti)高等(deng)一(yi)系列問題(ti)。因(yin)此，全面(mian)深入的學習財務(wu)知(zhi)識(shi)，開(kai)拓視野，改進工作方(fang)法，增(zeng)強財務(wu)管(guan)理認(ren)識(shi)等(deng)對財務(wu)全體人(ren)(ren)員(yuan)十分必(bi)要。綜上，下半年將通過(guo)每周部門工作例會、平(ping)時專題(ti)探討、中財訊會計人(ren)(ren)員(yuan)培(pei)訓(xun)等(deng)內外(wai)結合的方(fang)法對財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)進行在(zai)(zai)崗培(pei)訓(xun)。進一(yi)步(bu)完善財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)知(zhi)識(shi)結構，培(pei)養一(yi)專多能(neng)、德(de)才兼備、富有創新精神和進取(qu)認(ren)識(shi)的復合型財會人(ren)(ren)才。

　　六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，主動參與公司的`各項政策、經營方案的制定，做好參謀工作。

　　下半年，為完(wan)成(cheng)集團公司(si)本年度(du)指標(biao)任(ren)務，財務部的工(gong)作任(ren)重而道(dao)遠。為此，需(xu)要(yao)在以下幾個方面繼續做好(hao)工(gong)作：

　　1、做好下(xia)半年(nian)集團公(gong)司(si)及四(si)個子公(gong)司(si)營業稅(shui)(shui)、所得稅(shui)(shui)的納稅(shui)(shui)申報及匯算(suan)清繳工作，合理降低各項稅(shui)(shui)務風險(xian)。

　　2、領導帶頭、全員(yuan)參(can)與，堅(jian)信辦法總(zong)比困難多，通過各種(zhong)途徑加大收(shou)集(ji)材料(liao)發票力度，搞好集(ji)團公司成本(ben)核算，做(zuo)好第四(si)季度稅務(wu)(wu)稽查的準備工(gong)作(zuo)。這(zhe)是財務(wu)(wu)部(bu)下半年的工(gong)作(zuo)重點也是難點。

　　3、在上(shang)半(ban)年的(de)對賬工作(zuo)基礎(chu)上(shang)，將繼續分(fen)施工項(xiang)目、分(fen)負責人、按照日期分(fen)別統計公司開具的(de)每(mei)一(yi)張發票及(ji)甲(jia)方(fang)支(zhi)付的(de)每(mei)一(yi)筆(bi)款(kuan)項(xiang)，遵(zun)循先內部、后甲(jia)方(fang) 的(de)對賬原(yuan)則，分(fen)別與項(xiang)目經理(li)、建(jian)設單位核對工程款(kuan)往來(lai)賬項(xiang)，重點(dian)關(guan)注(zhu)甲(jia)方(fang)代扣代繳、甲(jia)供(gong)材及(ji)實(shi)(shi)物(wu)抵(di)扣工程款(kuan)等問題(ti)，爭取每(mei)對一(yi)次賬都有結果形(xing)成并(bing)存檔，切實(shi)(shi)維護公司及(ji)項(xiang)目經理(li)的(de)經濟利益。

　　4、加強(qiang)公司(si)投(tou)標保證(zheng)(zheng)金管理(li)，建立投(tou)標保證(zheng)(zheng)金統計檔案，對(dui)每一筆投(tou)標保證(zheng)(zheng)金的(de)收取、支付、退回都詳(xiang)細登記，做到(dao)有案可查，變混(hun)亂為清晰、變被動(dong)為主動(dong)。

　　最后(hou)，我部(bu)門全(quan)體人(ren)員(yuan)將緊緊跟隨公司的發展步(bu)伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態度(du)，為(wei)公司全(quan)面完(wan)成下半(ban)年的指標任務而努(nu)力。

關于財務部的工作計劃3

　　財務(wu)部在總(zong)結20xx年7月自與建設公司分(fen)(fen)離后的財務(wu)管理(li)中涉及(ji)的要點(dian)和(he)難點(dian)，在做好本部門日常核算(suan)、監督、資金(jin)、合同、檔(dang)案、涉稅、報表與分(fen)(fen)析，以及(ji)發票管理(li)等之外(wai)，結合公司20x'x年經營管理(li)實際，擬定年度財務(wu)工作計劃：

　　一、充分發揮會計核算和監督職能，為公司提供數據依據和強化內控機制。

　　針對(dui)(dui)公司獨立運(yun)營(ying)(ying)以(yi)前(qian)的(de)經營(ying)(ying)管理(li)定位、集(ji)團(tuan)監察(cha)審(shen)(shen)計部(bu)在對(dui)(dui)20x'x年12月31日前(qian)的(de)全面(mian)審(shen)(shen)計調(diao)查中提(ti)(ti)到的(de)財務(wu)管理(li)問題、以(yi)及獨立運(yun)營(ying)(ying)以(yi)來部(bu)分職能部(bu)室組建過程中出現管理(li)經驗提(ti)(ti)升過程中的(de)一(yi)些審(shen)(shen)核(he)不到位現象，為在20x'x年符合集(ji)團(tuan)、公司和財務(wu)精(jing)細化管理(li)的(de)需(xu)要，財務(wu)部(bu)從以(yi)下方(fang)面(mian)落實：

　　1、財(cai)務管理制度建設。

　　擬(ni)定(ding)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)費(fei)用報(bao)銷(xiao)(xiao)管理(li)(li)辦法：以集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)財務(wu)管理(li)(li)制度為宗(zong)旨，完善(shan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)財務(wu)管理(li)(li)制度，規范公(gong)(gong)司(si)(si)(si)各項報(bao)銷(xiao)(xiao)行為，結合公(gong)(gong)司(si)(si)(si)各部門事(shi)權劃分著手擬(ni)定(ding)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)費(fei)用報(bao)銷(xiao)(xiao)管理(li)(li)辦法。

　　繼(ji)續(xu)就報(bao)集(ji)團審批的公(gong)司(si)差旅費管(guan)理辦法(fa)的審批進度進行(xing)跟(gen)進。

　　適時出臺公司固定資產管(guan)理辦法和貨(huo)幣資金管(guan)理辦法，目前(qian)這兩個辦法在(zai)會簽中。

　　2、健(jian)全財務會計核算(suan)體系。

　　結合集團出臺的內部會計制度(du)和會計科目(mu)調整(zheng)工作，以及(ji)(ji)集團全(quan)面(mian)預算(suan)管(guan)理(li)，結合公司經營管(guan)理(li)實際，對原財務系統中設置(zhi)的科目(mu)和輔助核算(suan)項目(mu)進行(xing)梳理(li)，并(bing)進行(xing)重新設置(zhi)及(ji)(ji)調整(zheng)，以滿足不同管(guan)理(li)層面(mian)的需要。

　　3、進一步加強報銷審核，發揮財務監督職能。

　　糾正以往(wang)報銷(xiao)(xiao)中存(cun)在的(de)(de)報銷(xiao)(xiao)單填寫不(bu)規范(fan)和(he)相(xiang)關(guan)職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)室(shi)審(shen)核不(bu)嚴謹現象，需要相(xiang)關(guan)部(bu)(bu)門做好各(ge)類報銷(xiao)(xiao)事(shi)項(xiang)的(de)(de)規范(fan)化填寫和(he)審(shen)核工作，其中特別是涉(she)及相(xiang)關(guan)部(bu)(bu)門的(de)(de)審(shen)核環節，只有通(tong)過相(xiang)關(guan)部(bu)(bu)門審(shen)核無誤(wu)的(de)(de)報銷(xiao)(xiao)事(shi)項(xiang)才能(neng)進入(ru)下(xia)一環節的(de)(de)審(shen)批(pi)流程(cheng)，部(bu)(bu)門審(shen)核要對本部(bu)(bu)門報銷(xiao)(xiao)事(shi)項(xiang)負責(ze)，特別是職(zhi)責(ze)范(fan)圍(wei)內的(de)(de)事(shi)項(xiang)要嚴格執行集團和(he)公(gong)司(si)(si)發(fa)布的(de)(de)相(xiang)關(guan)制度和(he)規定。杜絕走形式，避免(mian)因審(shen)核不(bu)嚴帶來(lai)管理隱患，從而起(qi)到公(gong)司(si)(si)內控管理的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

　　4、履行好(hao)合(he)同會簽職能。

　　對合(he)同(tong)會(hui)(hui)簽(qian)中涉(she)及的(de)相關(guan)財(cai)務(wu)結算條(tiao)款提出財(cai)務(wu)意見，與會(hui)(hui)簽(qian)部門一起嚴(yan)把會(hui)(hui)簽(qian)關(guan)，從源頭(tou)抓起，避免(mian)因合(he)同(tong)會(hui)(hui)簽(qian)不嚴(yan)帶(dai)來的(de)'隱(yin)患(huan)。

　　5、繼續(xu)做好相關(guan)財(cai)務管理制度(du)和稅收政策的宣貫工作。

　　財(cai)務(wu)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)宣(xuan)貫：自公(gong)司獨立(li)運營后(hou)(hou)，財(cai)務(wu)部對以前的財(cai)務(wu)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)陸(lu)續做(zuo)了修改(gai)(gai)，修改(gai)(gai)后(hou)(hou)的財(cai)務(wu)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)發文后(hou)(hou)，財(cai)務(wu)部對相關(guan)制(zhi)度(du)規定負責做(zuo)好(hao)解(jie)析，并做(zuo)好(hao)新制(zhi)度(du)的宣(xuan)貫和銜接工作。

　　稅(shui)收政(zheng)策宣貫(guan)：營改增全(quan)面實(shi)施以來，國家稅(shui)收政(zheng)策也(ye)不(bu)斷(duan)出臺，特別是(shi)對發票管理上要求(qiu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，財務(wu)管理的難度也(ye)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，為(wei)了保證公司利(li)益不(bu)受損失(shi)和合理規避(bi)稅(shui)務(wu)風險，財務(wu)部會及(ji)時(shi)做(zuo)好相關(guan)稅(shui)收政(zheng)策的宣貫(guan)工作，也(ye)同時(shi)希望各部門能(neng)予以配合，共同努力使公司利(li)益最大化(hua)。

　　二、做好公司20xx年度全面預算分解工作的設想。

　　根據集(ji)團(tuan)全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理“二上”“二下(xia)(xia)(xia)”的(de)工(gong)作要求(qiu)，公(gong)司(si)(si)(si)20x'x年全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制工(gong)作已于20xx年11月(yue)13日啟動，并于同(tong)年12月(yue)8日上報了公(gong)司(si)(si)(si)“一(yi)上”預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)方(fang)(fang)案(an)(an)，目前正處于集(ji)團(tuan)各(ge)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理責任部(bu)門(men)(men)按職(zhi)責分工(gong)對公(gong)司(si)(si)(si)“一(yi)上”的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)方(fang)(fang)案(an)(an)審(shen)核(he)中，公(gong)司(si)(si)(si)最終20x'x年全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)指(zhi)標要根據集(ji)團(tuan)“二下(xia)(xia)(xia)”確(que)定。為了全面(mian)落實集(ji)團(tuan)下(xia)(xia)(xia)達的(de)20x'x年預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)工(gong)作，根據集(ji)團(tuan)全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法(fa)的(de)相關考核(he)要求(qiu)，公(gong)司(si)(si)(si)擬定就集(ji)團(tuan)下(xia)(xia)(xia)達的(de)全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)指(zhi)標分解下(xia)(xia)(xia)達給預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)(men)進行控制管(guan)(guan)(guan)理，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)(men)要結合公(gong)司(si)(si)(si)各(ge)職(zhi)能部(bu)室及項目監理部(bu)實際(ji)，細化制定相應的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目標管(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法(fa)，并將(jiang)部(bu)分預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)指(zhi)標分解到相關使用部(bu)門(men)(men)。

　　具(ju)體預(yu)算指標分解(jie)(jie)管(guan)理初步設想：（二次分解(jie)(jie)、報(bao)銷(xiao)管(guan)理及考核）

　　1、集團2月(yue)份(fen)“二下(xia)”預(yu)(yu)(yu)(yu)算指標，并經公(gong)司(si)(si)董(dong)事(shi)會或股東會批準(zhun)后，由公(gong)司(si)(si)預(yu)(yu)(yu)(yu)算管理(li)(li)委員會將預(yu)(yu)(yu)(yu)算年度內預(yu)(yu)(yu)(yu)算項目指標下(xia)達給預(yu)(yu)(yu)(yu)算管理(li)(li)部門(men)，預(yu)(yu)(yu)(yu)算管理(li)(li)部門(men)分(fen)管的預(yu)(yu)(yu)(yu)算項目（帶x為分(fen)解指標）如下(xia)：

　　1）辦(ban)公(gong)室（黨(dang)工(gong)(gong)團(tuan)）：負責公(gong)司(si)固定(ding)資(zi)(zi)產購置(zhi)（含無形資(zi)(zi)產）x、人(ren)工(gong)(gong)成本(ben)（含多元化用工(gong)(gong)和借用人(ren)員(yuan)）、車(che)(che)輛使用費(fei)(fei)(fei)(fei)（燃料費(fei)(fei)(fei)(fei)、交通費(fei)(fei)(fei)(fei)、修理費(fei)(fei)(fei)(fei)）x、業(ye)務招待費(fei)(fei)(fei)(fei)x、會(hui)(hui)議費(fei)(fei)(fei)(fei)x、協(xie)會(hui)(hui)費(fei)(fei)(fei)(fei)、宣傳廣告費(fei)(fei)(fei)(fei)用（宣傳片制作、標(biao)(biao)識標(biao)(biao)牌制作費(fei)(fei)(fei)(fei)）、低值易耗(hao)品購置(zhi)x、水(shui)電費(fei)(fei)(fei)(fei)（含項目(mu)部(bu)(bu)(bu)）、電話費(fei)(fei)(fei)(fei)（含網絡費(fei)(fei)(fei)(fei)/項目(mu)部(bu)(bu)(bu)）x、車(che)(che)輛外修理費(fei)(fei)(fei)(fei)x、租賃費(fei)(fei)(fei)(fei)（班車(che)(che)、辦(ban)公(gong)用車(che)(che)、辦(ban)公(gong)用房、項目(mu)部(bu)(bu)(bu)臨(lin)舍、盆花）、辦(ban)公(gong)費(fei)(fei)(fei)(fei)（報刊費(fei)(fei)(fei)(fei)、打印裝(zhuang)訂(ding)費(fei)(fei)(fei)(fei)、辦(ban)公(gong)耗(hao)材、辦(ban)公(gong)用品、快遞費(fei)(fei)(fei)(fei)、工(gong)(gong)具書資(zi)(zi)料費(fei)(fei)(fei)(fei)、刻章費(fei)(fei)(fei)(fei)）x、團(tuan)員(yuan)經費(fei)(fei)(fei)(fei)、退休經費(fei)(fei)(fei)(fei)、計生經費(fei)(fei)(fei)(fei)、年金賬戶年費(fei)(fei)(fei)(fei)、食堂經費(fei)(fei)(fei)(fei)（含項目(mu)部(bu)(bu)(bu)食堂）x、本(ben)部(bu)(bu)(bu)門中介服(fu)務費(fei)(fei)(fei)(fei)（資(zi)(zi)質、檔案）、信(xin)息服(fu)務費(fei)(fei)(fei)(fei)（支付信(xin)通公(gong)司(si)）及差旅費(fei)(fei)(fei)(fei)等預算。

　　2）工(gong)程管理(li)部：負責安全生(sheng)產(chan)(chan)費(fei)用（依據(ju)集團安全生(sheng)產(chan)(chan)費(fei)用使用范圍）x、本(ben)部門中介服務費(fei)（安全標(biao)準化技術(shu)服務費(fei)）及(ji)本(ben)部門差旅費(fei)等預算。

　　3）總工室(shi)（中心(xin)(xin)試驗室(shi)）：本部門中介(jie)服(fu)務(wu)費(fei)(fei)（ISO咨詢費(fei)(fei)/認證費(fei)(fei)/專家(jia)評審費(fei)(fei)、科技查(cha)新費(fei)(fei)）、中心(xin)(xin)試驗室(shi)設備檢(jian)定費(fei)(fei)、委(wei)外檢(jian)測(ce)費(fei)(fei)x、檢(jian)測(ce)系統(tong)年費(fei)(fei)、養護室(shi)改(gai)造費(fei)(fei)及(ji)差旅費(fei)(fei)等預算。

　　4）經營企劃部：負責(ze)工程(cheng)監理收入、聯合監理作業費、招(zhao)投(tou)標費（投(tou)標前打印裝訂費）及(ji)本部門差(cha)旅(lv)費等(deng)預算。

　　5）項目監理部(bu)：本部(bu)門(men)差旅費(fei)等預(yu)算

　　6）計劃財務(wu)部(bu)：固定資產折舊、無形(xing)資產攤銷、保險費(fei)(fei)、財務(wu)費(fei)(fei)用、稅(shui)(shui)(shui)(shui)金(jin)及(ji)附加(jia)（增值稅(shui)(shui)(shui)(shui)、城建稅(shui)(shui)(shui)(shui)、教(jiao)(jiao)育費(fei)(fei)附加(jia)、地方教(jiao)(jiao)育費(fei)(fei)附加(jia)、房產稅(shui)(shui)(shui)(shui)、土地使用稅(shui)(shui)(shui)(shui)、車船稅(shui)(shui)(shui)(shui)、印(yin)花稅(shui)(shui)(shui)(shui)）、水利基金(jin)、企(qi)業所得稅(shui)(shui)(shui)(shui)、個(ge)人(ren)所得稅(shui)(shui)(shui)(shui)、本部(bu)門中介服務(wu)費(fei)(fei)（審計）、信息服務(wu)費(fei)(fei)（稅(shui)(shui)(shui)(shui)控系統(tong)）、差(cha)旅費(fei)(fei)及(ji)其(qi)他未列入上述費(fei)(fei)用的預算，其(qi)他職能(neng)部(bu)室配合。

　　2、預算管理(li)部門(men)(men)按(an)預算管理(li)委員會下(xia)達(da)的預算進(jin)一(yi)步分(fen)解（預算項目中帶x號）下(xia)達(da)給使(shi)用(yong)部門(men)(men)，使(shi)用(yong)部門(men)(men)按(an)分(fen)解下(xia)達(da)的預算實施控制使(shi)用(yong)。

　　3、預算(suan)項目報銷管(guan)理：使用(yong)部(bu)門對預算(suan)管(guan)理部(bu)門下達的預算(suan)項目發生費用(yong)時，由(you)使用(yong)部(bu)門作為經(jing)辦(ban)部(bu)門，經(jing)預算(suan)管(guan)理部(bu)門核實、財務部(bu)審(shen)核后報公(gong)司領導審(shen)批(pi)。

　　4、臺賬與(yu)考核(he)：預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理部門(men)與(yu)使(shi)用部門(men)要做好年(nian)(nian)度(du)內(nei)各預(yu)算(suan)項目的使(shi)用控制工(gong)作，并分設臺賬進(jin)(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)理。預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理部門(men)按(an)季度(du)對(dui)分管(guan)(guan)(guan)的預(yu)算(suan)項目進(jin)(jin)行(xing)(xing)匯總、分析(xi)后上報(bao)公(gong)司預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理辦公(gong)室（財務部），年(nian)(nian)度(du)終了公(gong)司預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理辦公(gong)室對(dui)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理部門(men)和使(shi)用部門(men)預(yu)算(suan)執行(xing)(xing)情況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)匯總、評(ping)價，評(ping)價結果作為預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理委員會對(dui)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理部門(men)和使(shi)用部分執行(xing)(xing)情況(kuang)準確性的考核(he)。

關于財務部的工作計劃4

　　一、工作背景

　　新(xin)(xin)(xin)一(yi)(yi)屆(jie)的(de)(de)(de)(de)經(jing)管(guan)法學院青年(nian)志(zhi)愿者(zhe)協(xie)會已經(jing)組建完(wan)畢，此次新(xin)(xin)(xin)組建的(de)(de)(de)(de)干部(bu)(bu)(bu)(bu)隊伍主要由大二學生組成，各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)將在新(xin)(xin)(xin)學期招收新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)干事。財(cai)務部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)主要工作(zuo)在于日常(chang)財(cai)務來往的(de)(de)(de)(de)管(guan)理與(yu)記錄，使(shi)青協(xie)成員清(qing)楚了解(jie)每一(yi)(yi)筆花銷。對于一(yi)(yi)個(ge)(ge)團體來說(shuo)，資金是各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)活動的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，在這個(ge)(ge)層面上說(shuo)，財(cai)務部(bu)(bu)(bu)(bu)工作(zuo)做(zuo)得好壞與(yu)否(fou)，對整個(ge)(ge)青協(xie)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)會產(chan)生重(zhong)大影響。財(cai)務部(bu)(bu)(bu)(bu)與(yu)其他各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)樣，是隸屬于社團委的(de)(de)(de)(de)相互(hu)協(xie)調的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)，這就決定(ding)了財(cai)務部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)離不開各(ge)(ge)個(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)以及(ji)主席團的(de)(de)(de)(de)配合與(yu)支(zhi)持，同時，財(cai)務部(bu)(bu)(bu)(bu)只有積(ji)極(ji)配合其他部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)以及(ji)主席團的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，才能(neng)使(shi)整個(ge)(ge)青年(nian)志(zhi)愿者(zhe)協(xie)會的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)正常(chang)運轉起來。在我院青協(xie)新(xin)(xin)(xin)組之(zhi)際(ji)，先擬訂(ding)一(yi)(yi)下新(xin)(xin)(xin)一(yi)(yi)學年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)計劃：

　　二、主要工作內容

　　1、財(cai)(cai)務(wu)部(bu)的(de)(de)工作應該(gai)是(shi)長(chang)(chang)期性，持續(xu)性的(de)(de)。平時(shi)我們(men)會時(shi)刻注意(yi)協會經費的(de)(de)收支，嚴(yan)格按照程序給各部(bu)門的(de)(de)發票進行(xing)報銷(xiao)(各部(bu)門部(bu)長(chang)(chang)簽完字拿于會長(chang)(chang)簽字，然后財(cai)(cai)務(wu)部(bu)部(bu)長(chang)(chang)給予報銷(xiao)，已報銷(xiao)的(de)(de)由財(cai)(cai)務(wu)部(bu)部(bu)長(chang)(chang)簽字留檔(dang))

　　2、在九(jiu)月份財務(wu)部開始招新(xin)。

　　3、十(shi)月(yue)，青(qing)協(xie)會針對本院20xx級新生(sheng)進行招新，財務部(bu)此時則(ze)負責(ze)對新會員進行一系列的'歸(gui)檔(dang)及(ji)會費的記錄(lu)。

　　4、十月上旬，財務部(bu)將組織志(zhi)愿者到(dao)巢(chao)湖火車站(zhan)進行(xing)志(zhi)愿服務。

　　5、擬定(ding)常規(gui)工(gong)作為(wei)與質保(bao)部一起舉辦一場捐(juan)助物資活動（具體實施方案待(dai)定(ding)）

　　6、十一月份(fen)我部將主要(yao)負責“青年志愿者素質拓展大賽”（待定）

　　7、下半年(nian)的(de)活(huo)動本著集(ji)思廣益的(de)原則，活(huo)動計(ji)劃(hua)將由本部(bu)門成員擬(ni)定。

　　三、關于部內的自身建設

　　1. 優化，完善人員內部(bu)(bu)機制，招(zhao)生認真把(ba)好入(ru)部(bu)(bu)關口，保證新(xin)招(zhao)收的干事(shi)能夠有能力有責任心(xin)把(ba)部(bu)(bu)內工作做好

　　2. 會費與檔(dang)案有專人(ren)負責

　　3.財務部成(cheng)(cheng)員若條件允許將組織部門成(cheng)(cheng)員隨采購人一起(qi)采購

　　4 .部門干部層定期召開小(xiao)型會議(yi)，明(ming)確分工。

　　5. 確認每學期大(da)小工(gong)作時間安排(pai)，分工(gong)合(he)作，責任(ren)到人(ren)。

　　6. 集中(zhong)力量搞好每(mei)學期活動的重頭(tou)戲，青年志愿(yuan)者(zhe)素(su)質拓展大賽，力爭(zheng)把(ba)經(jing)管法學院青年志愿(yuan)者(zhe)協會(hui)推到(dao)巢湖(hu)學院的最高端。

　　7. 定(ding)期(qi)召開部門例會，總結(jie)經驗(yan)，改善(shan)工作(zuo)(zuo)中出現的不足，獎罰分明，并明確近期(qi)工作(zuo)(zuo)任(ren)務 。

　　8. 營造部(bu)門(men)和諧融洽的工作(zuo)氛圍，活潑(po)但不松懈；例會和活動都要進(jin)行(xing)簽到，嚴(yan)明紀律。

　　9. 培養(yang)部門(men)成員工作能力，發現人(ren)才(cai)，提拔人(ren)才(cai)，設立(li)重(zhong)點(dian)培養(yang)對象，給予(yu)機會，重(zhong)點(dian)培養(yang)。

　　10. 可以(yi)請(qing)已(yi)退的(de)部長或部門元老回部門，向新成員(yuan)介紹工作經驗。

　　11. 每次活(huo)(huo)動之前召開統籌會(hui)議，結束(shu)之后(hou)召開總(zong)結會(hui)議，參加活(huo)(huo)動的(de)部門成(cheng)員(yuan)要上交活(huo)(huo)動的(de)工作經驗總(zong)結分析或口(kou)頭總(zong)結。

　　12. 跟青(qing)協其他(ta)部(bu)門搞(gao)好關系，就像(xiang)一家人那樣(yang)，相(xiang)(xiang)親相(xiang)(xiang)愛，以(yi)求(qiu)青(qing)協財務部(bu)向更好的(de)方(fang)向發(fa)展。

　　13. 可舉行一到兩次出游或聚(ju)餐活動(dong)，增進(jin)部門成員凝聚(ju)力，團結(jie)意識(shi)。

　　四．工作流程：

　　活動策劃

　　2. 人員安排

　　3. 外出工作

　　4 .活動組織、開(kai)展(zhan)

　　5. 工作總(zong)結、金費結算(suan)并(bing)備案

　　五.總結

　　以(yi)(yi)上(shang)為(wei)財務部的(de)(de)一(yi)些工(gong)作(zuo)設想，在(zai)具體實施過程中，由于各(ge)種因(yin)素(su)的(de)(de)影響，也許會(hui)有一(yi)些變更與調整。在(zai)實際工(gong)作(zuo)中，我們會(hui)以(yi)(yi)此工(gong)作(zuo)計劃為(wei)基(ji)礎，結合(he)每(mei)一(yi)次的(de)(de)實際情況進行(xing)合(he)理(li)調整，完善自我，相互溝通，發揮(hui)財務部的(de)(de)職能(neng)。爭取再做(zuo)突破，為(wei)我們青協爭光(guang)，我作(zuo)為(wei)財務部部長會(hui)以(yi)(yi)昂揚的(de)(de)心態來(lai)對待(dai)我的(de)(de)工(gong)作(zuo)，相信通過這學期的(de)(de)計劃，我們的(de)(de)工(gong)作(zuo)會(hui)越做(zuo)越好，預祝我們這一(yi)年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)越做(zuo)越好，并且能(neng)夠和睦(mu)相處，相親相愛，因(yin)為(wei)我們就(jiu)是一(yi)家(jia)人！一(yi)個大家(jia)庭！

關于財務部的工作計劃5

　　年初，xxxx有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)正(zheng)式進入(ru)項目運營，財務(wu)(wu)部(bu)在(zai)做(zuo)(zuo)好前期(qi)核(he)算(suan)的基礎上積(ji)極(ji)配合公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)部(bu)門(men)的運營工作，從會計核(he)算(suan)和財務(wu)(wu)管(guan)理(li)兩方(fang)面(mian)(mian)做(zuo)(zuo)好公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導層的參謀。隨著(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)推出財務(wu)(wu)資金計劃(hua)管(guan)理(li)，財務(wu)(wu)部(bu)為首的資金統籌(chou)工作正(zheng)式開展起來；公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)內部(bu)、對(dui)(dui)成(cheng)本費用(yong)的核(he)算(suan)與控制的要求(qiu)不(bu)斷提升、對(dui)(dui)各(ge)部(bu)門(men)經濟業務(wu)(wu)發生的準(zhun)確反(fan)映和有效管(guan)控的要求(qiu)也(ye)越來越高，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)外部(bu)、隨著(zhu)國家(jia)宏觀(guan)經濟政(zheng)策(ce)的緊(jin)縮(suo)、國家(jia)稅(shui)收政(zheng)策(ce)調(diao)整及稅(shui)務(wu)(wu)機(ji)關(guan)對(dui)(dui)房地(di)產(chan)企業的重點檢查、金融機(ji)構對(dui)(dui)房地(di)產(chan)行業的貸(dai)款緊(jin)縮(suo)與重點監管(guan)，這些都(dou)是財務(wu)(wu)部(bu)工作的重中之重。在(zai)上半(ban)年里全體(ti)財務(wu)(wu)人員任勞任怨、齊心協(xie)力把各(ge)項工作努力做(zuo)(zuo)好，下面(mian)(mian)做(zuo)(zuo)具(ju)體(ti)的總(zong)結與匯報(bao)。

　　一、財務職(zhi)能的完(wan)善與擴展

　　由于xx公(gong)司(si)是由xx年年8月份收購過來的，原有的財(cai)務(wu)核(he)算及管理體系極(ji)(ji)不完善。在過去(qu)的上半年，財(cai)務(wu)部在整個財(cai)務(wu)職能上進(jin)行了積極(ji)(ji)的完善。

　　1、建立(li)健全(quan)了財(cai)務各項會計核(he)算賬簿，對成(cheng)本(ben)費(fei)用明細進行合理有效的分類，使成(cheng)本(ben)費(fei)用核(he)算口(kou)徑(jing)一致(zhi)。

　　2、建(jian)立和完善各項報銷單據，為加(jia)強內部(bu)管理做好前期工作。

　　3、設置(zhi)了資金計劃表(biao)格及辦(ban)法，為(wei)公(gong)司(si)規范化管理、統籌(chou)及高效地運(yun)用資金、提高運(yun)營績效、，鋪(pu)下了良好的基礎。

　　公(gong)司(si)實行(xing)“資(zi)金計劃管(guan)(guan)理(li)(li)”，說明公(gong)司(si)決(jue)策層對財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)視(shi)，為使(shi)各(ge)(ge)部門管(guan)(guan)理(li)(li)人員充(chong)分(fen)地認(ren)識資(zi)金計劃的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，財(cai)(cai)務親自擬定(ding)了(le)各(ge)(ge)項具(ju)體(ti)實施(shi)細則，同時在(zai)財(cai)(cai)務部例會(hui)上(shang)對全體(ti)財(cai)(cai)務人員提出做好基礎工(gong)作(zuo)的(de)同時要(yao)提高管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)服務意識，要(yao)求財(cai)(cai)務人員在(zai)思(si)想上(shang)要(yao)高度重(zhong)視(shi)資(zi)金計劃管(guan)(guan)理(li)(li)，按月做好資(zi)金計劃的(de)匯(hui)總(zong)與分(fen)析工(gong)作(zuo)并及(ji)時上(shang)報公(gong)司(si)決(jue)策層。

　　4、根據(ju)房地產行業的(de)特殊性(xing)結合公司(si)管理要(yao)求對(dui)開發成本、期(qi)間費用的(de)會計二(er)級(ji)、三級(ji)明細科目進(jin)行梳理，并對(dui)明細科目統一核算口徑，保證(zheng)數據(ju)歸集及(ji)分析對(dui)比前后(hou)的(de)一致。

　　5、對(dui)財務(wu)(wu)報(bao)表體系的(de)完善、對(dui)公(gong)司財務(wu)(wu)報(bao)表的(de)格(ge)式及其內容進行(xing)再調整(zheng)、增加了各項(xiang)內部(bu)管理(li)(li)報(bao)表和(he)財務(wu)(wu)分析(xi)報(bao)告，充分反(fan)映公(gong)司整(zheng)體項(xiang)目(mu)運營績效(xiao)情況(kuang)、細致(zhi)反(fan)映公(gong)司資金(jin)往來及成本費用等具體指標變動(dong)。其目(mu)的(de)，一是要符合財務(wu)(wu)管理(li)(li)的(de)要求；二是要滿足管理(li)(li)層對(dui)項(xiang)目(mu)運營情況(kuang)的(de)了解和(he)分析(xi)。

　　6、為了(le)使會(hui)計(ji)(ji)核算工作規范化，從基礎工作、會(hui)計(ji)(ji)核算、日常管(guan)理三方(fang)面落實(shi)標準(zhun)化。從小(xiao)處(chu)著手，對財務檔案進行系(xi)統化管(guan)理、科學分類歸檔、專人保管(guan)，對會(hui)計(ji)(ji)憑(ping)證要求及時裝訂、整潔(jie)整齊。

　　7、財務(wu)(wu)知(zhi)識的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，通過納(na)稅(shui)(shui)xxxx及xxxx稅(shui)(shui)務(wu)(wu)事務(wu)(wu)所的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)與交流，提高(gao)全體財務(wu)(wu)人員(yuan)對新的稅(shui)(shui)務(wu)(wu)政策(ce)和知(zhi)識的了(le)解和掌握。

　　二、具體職(zhi)能管理

　　財務核算工作

　　財(cai)務核(he)(he)算工(gong)作(zuo)是本部門大量的(de)(de)基礎工(gong)作(zuo)，資金的(de)(de)結(jie)算與(yu)安(an)排(pai)、費用的(de)(de)稽核(he)(he)與(yu)報銷、會計(ji)核(he)(he)算與(yu)結(jie)轉(zhuan)、會計(ji)報表的(de)(de)'編(bian)制、稅務申報等各(ge)項工(gong)作(zuo)開展都能及(ji)時有效的(de)(de)完成。

　　1、財務審核

　　財務(wu)審(shen)核分兩個(ge)方面，一(yi)是(shi)對原(yuan)始報銷單據的審(shen)核、財務(wu)部嚴(yan)格按照(zhao)公司(si)有關(guan)制度規定執行(xing)審(shen)核、堅(jian)持(chi)原(yuan)則(ze)、杜絕(jue)人情關(guan)。

　　如對一些票據不(bu)完善、未列入資金計劃內支(zhi)出等堅決退回。二(er)是對會計憑證的(de)審(shen)(shen)核工作，重要的(de)對會計分(fen)錄(lu)的(de)正確(que)性、附(fu)件(jian)的(de)有(you)效及齊全進行審(shen)(shen)核把關。 12

　　2、成本核算

　　隨著公司“xx”項(xiang)目(mu)進(jin)行，工(gong)程(cheng)(cheng)成(cheng)本(ben)支出(chu)(chu)不斷加大。在工(gong)程(cheng)(cheng)支出(chu)(chu)上財務(wu)部嚴(yan)格按照稅務(wu)要(yao)求(qiu)和(he)工(gong)程(cheng)(cheng)部進(jin)度管理進(jin)行付(fu)款(kuan)，對(dui)xxxxx建設集團的工(gong)程(cheng)(cheng)款(kuan)支付(fu)及時(shi)核算(suan)代(dai)扣代(dai)繳稅款(kuan)，并要(yao)求(qiu)對(dui)方及時(shi)開具工(gong)程(cheng)(cheng)款(kuan)項(xiang)發(fa)票。這樣有利(li)于清晰及時(shi)的核算(suan)開發(fa)成(cheng)本(ben)。

　　3、銷售核算

　　上(shang)半年公司累計推出x棟多層、共x戶進(jin)行(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，在(zai)公司決策(ce)層的(de)營銷(xiao)(xiao)政策(ce)和(he)營銷(xiao)(xiao)部(bu)同仁的(de)努力下銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)勢(shi)頭(tou)良(liang)好，實現銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)x戶，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額x萬元。財務部(bu)在(zai)整個銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)流(liu)程中(zhong)積(ji)極做好認(ren)籌、大定、房款(kuan)等收款(kuan)工作、對銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)單(dan)據按公司要求進(jin)行(xing)(xing)把關、對銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)合同進(jin)行(xing)(xing)專人歸檔保管。按揭放款(kuan)環節由財務部(bu)與銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)門進(jin)行(xing)(xing)積(ji)極溝通，并催促銀行(xing)(xing)放款(kuan)，保證(zheng)資金及時到位。

　　5月份公司加強了(le)財(cai)務部(bu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售核算(suan)力(li)量(liang)，確定專(zhuan)人(ren)進行(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)售收款、與銷(xiao)(xiao)(xiao)售部(bu)門銜接，同時(shi)加強了(le)對(dui)銷(xiao)(xiao)(xiao)售臺帳的統(tong)計工作，做好財(cai)務銷(xiao)(xiao)(xiao)售明細的編制。

　　財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進(jin)行審查核(he)對，保障銷售數據(ju)的核(he)對無(wu)誤。

　　4、會計電算化

　　xx年(nian)年(nian)10月(yue)份財(cai)(cai)務(wu)部采(cai)取用(yong)金蝶(die)(die)軟(ruan)件標準(zhun)(zhun)版進行(xing)賬務(wu)處理，這(zhe)樣極大提高了工(gong)作(zuo)效率和會(hui)計核(he)算(suan)的準(zhun)(zhun)確性。但由(you)于標準(zhun)(zhun)版的功能局(ju)限性，不能適應(ying)公(gong)司(si)財(cai)(cai)務(wu)核(he)算(suan)需要，財(cai)(cai)務(wu)部于6月(yue)份聯系金蝶(die)(die)軟(ruan)件公(gong)司(si)對財(cai)(cai)務(wu)軟(ruan)件進行(xing)專業升級(ji)。目前這(zhe)一工(gong)作(zuo)還(huan)在進行(xing)中。

　　5、合同管理

　　財務部(bu)對存放的付款合(he)同(tong)(tong)進(jin)行集中的歸檔管理，并建立合(he)同(tong)(tong)臺帳。按部(bu)門對合(he)同(tong)(tong)的類別、名稱、簽訂單位、合(he)同(tong)(tong)金(jin)(jin)額、付款時點及金(jin)(jin)額、執行情況等做出詳細(xi)準確的反映。

　　6、納稅申報

　　由于(yu)房地(di)產(chan)行(xing)業的(de)(de)特殊(shu)性(xing)，國家稅務(wu)總局在稅款征收上是按預售款來作為計稅依據的(de)(de)的(de)(de)，1-6月(yue)公司應繳納各項稅收x萬元左右，財務(wu)部在嚴格按照稅法進行(xing)核算與(yu)申(shen)報的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，積(ji)極與(yu)稅務(wu)部門溝通，采取緩(huan)繳的(de)(de)方式來減緩(huan)公司的(de)(de)資金(jin)支出。

　　回顧上(shang)半(ban)年雖然(ran)為公司項(xiang)目營運做(zuo)出(chu)積極的工作(zuo)，但(dan)也存在一(yi)(yi)些不足，表現在部分財(cai)務(wu)人員的工作(zuo)能力(li)需要(yao)進一(yi)(yi)步(bu)提高，財(cai)務(wu)部分工作(zuo)還需要(yao)進一(yi)(yi)步(bu)完(wan)善(shan)。對于(yu)下(xia)半(ban)年，財(cai)務(wu)部做(zuo)出(chu)以(yi)下(xia)計劃和部署：

　　1、推進(jin)會計標準化工作，從基(ji)礎(chu)核算到日常流程進(jin)行細則的規定、以形成統一標準。

　　2、加強內(nei)部(bu)財務管理工作，采(cai)取與外部(bu)單位、內(nei)部(bu)各部(bu)門定期核對賬目及臺帳來(lai)確保數據無誤，對各部(bu)門資金支出進行及時反(fan)映和(he)分析等措施。

　　3、提高財務(wu)人員(yuan)的(de)核算(suan)水平(ping)和管理(li)服務(wu)意(yi)識(shi)，加強財務(wu)人員(yuan)的(de)定期培(pei)訓(xun)。

　　4、做好資金統籌(chou)計劃(hua)，保障項目運(yun)營(ying)。

關于財務部的工作計劃6

　　一、本學期計劃：

　　（1）完善(shan)物品(pin)、展板借出制度；

　　（2）嚴格(ge)管理校會(hui)物品(pin)，保護(hu)好校會(hui)物品(pin)，避(bi)免(mian)物品(pin)破損的(de)現象(xiang)；

　　（3）展板借(jie)出要更加嚴格，避(bi)免丟失(shi)；

　　（4）試用新(xin)展(zhan)板借出(chu)表格；

　　二、目前財務部所面臨的問題及解決方案：

　　（1）校(xiao)會內(nei)部私自轉借(jie)(jie)物品而未經過財務部；解決方案：跟人力(li)資源部商量一(yi)下將(jiang)物品借(jie)(jie)出這一(yi)項納入政務公(gong)報考核中，定制相應的扣分制度(du)。

　　（2）倉庫里物品(pin)雜亂擺放(fang)不整齊。解決方(fang)案：利用好采購來的(de)箱子，將物品(pin)分類收納(na)，并在箱子上標(biao)明(ming)物品(pin)的(de)種類，整齊擺放(fang)。橫幅可以將其(qi)卷起來，并用紙條在外(wai)面標(biao)明(ming)橫幅的(de)內容。

　　（3）展(zhan)板(ban)借出表格不一(yi)目了(le)然，看起來比較費勁；解決方案：重新設計了(le)一(yi)份借出表格，新學期試用(yong)中，有什么(me)不足的再做調整。

　　（4）借出去的(de)秒表、擴音(yin)器、記分牌(pai)損壞較為(wei)嚴重；解決方案：與人力資源(yuan)部門(men)的(de)政務公報(bao)相掛鉤(gou)，定制(zhi)扣(kou)分制(zhi)度(du)，本部門(men)也(ye)可以根據損壞程(cheng)度(du)向其索賠(pei)。

　　三、部門內部管理

　　（1）建(jian)立QQ群，飛(fei)信群，親密干事(shi)與干事(shi)間，干事(shi)與部

　　長間，部長與部長間的'聯系，也可以發展人人網絡平(ping)臺(tai)，微博(bo)平(ping)臺(tai)。

　　（2）針對每位干事，進行(xing)談話了(le)解，關心他們的學習生(sheng)活，

　　引導(dao)他們(men)熟悉大學生活，感受到校(xiao)會的(de)溫暖，讓(rang)他們(men)從心(xin)底愛上財務部，愛上校(xiao)會這個組織。

　　（3）適當(dang)的(de)組織(zhi)外出聚餐(can)旅游，參加有意義的(de)活動(dong)，比如

　　鎮江毅行等等，來加強團(tuan)隊凝(ning)聚力(li)。

關于財務部的工作計劃7

　　20xx年財(cai)務(wu)(wu)科在局(ju)黨組領導(dao)下(xia)，以年初提出的(de)任務(wu)(wu)要求(qiu)為奮斗目標，以“陽光民政”行動為契機，圍繞財(cai)務(wu)(wu)中(zhong)心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，強基礎，抓規范，充分發揮財(cai)務(wu)(wu)管理在單位管理中(zhong)的(de)核(he)心作(zuo)(zuo)用，各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)了明(ming)顯(xian)提升，現將(jiang)20xx年上半年財(cai)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開展情況及下(xia)半年年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃匯(hui)報如下(xia)：

　　一、上半年工作總結

　　1、主(zhu)動開展日常(chang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理工作(zuo)。進(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)日常(chang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)的管理，完(wan)善(shan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)規章制度和(he)崗位職(zhi)責。加大財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)基礎工作(zuo)建設(she)，按(an)月(yue)編(bian)制上報民(min)政統計臺帳，嚴格(ge)執行財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)核銷手續，強(qiang)化財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理，按(an)時(shi)匯報當月(yue)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)收支(zhi)情況(kuang)，讓(rang)領(ling)導(dao)及時(shi)掌(zhang)握資金使用情況(kuang)，為領(ling)導(dao)做出相關決策及時(shi)提供財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信息。

　　2、按照局領導的(de)安排，強化(hua)內部審計。對各(ge)二級(ji)單位每(mei)月(yue)的(de)憑單、帳本進(jin)行檢查(cha)審計，并寫出審計意見(jian)。對發現問(wen)題(ti)要求各(ge)單位及時整改(gai)，進(jin)一步規范(fan)了(le)財務基礎工作，嚴肅了(le)財經紀律,確保了(le)專款(kuan)專用。

　　3、加強了與財(cai)政部門的(de)聯系(xi)與溝(gou)通(tong),爭取民(min)政資金及時到位，保證按時、足額(e)下撥了各項(xiang)民(min)政工(gong)作(zuo)經(jing)費，確保了日常工(gong)作(zuo)的(de)順(shun)利開(kai)展。

　　4、搞好固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)管理工作。為加(jia)強固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)管理，防(fang)止(zhi)國有(you)資(zi)產(chan)(chan)流失，確保(bao)固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)賬賬相符、賬實相符，按(an)照市財(cai)政局(ju)固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)清查的有(you)關規(gui)定(ding)，對我(wo)局(ju)所有(you)固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)進行了全面的檢查登記(ji)，避(bi)免(mian)了固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)流失現象的發(fa)生(sheng)，保(bao)證了國有(you)資(zi)產(chan)(chan)的安全完(wan)整(zheng)。

　　5、主動組織民(min)政系統財(cai)務(wu)人員參(can)加財(cai)務(wu)培(pei)訓、會計(ji)講(jiang)座，認真完成會計(ji)人員后(hou)續教(jiao)育，不(bu)斷(duan)提(ti)高業務(wu)水平和工(gong)作能(neng)力。我(wo)(wo)們堅持學習新知識、新業務(wu)，認真歸納總(zong)結(jie)所(suo)學內(nei)容，及時消化吸收(shou)。通過學習，我(wo)(wo)們的基礎理論知識有了顯著提(ti)高，實際工(gong)作能(neng)力不(bu)斷(duan)增強，財(cai)經法(fa)律認識進一步(bu)深(shen)化，工(gong)作效率明顯提(ti)升。

　　二、下半年工作計劃

　　1、一如繼往地搞好日常財務收支管理

　　建立(li)健全了各項財務(wu)制度，使(shi)財務(wu)日(ri)常工作就有法(fa)可依(yi)，有章可循(xun)，實(shi)現管理(li)(li)的規范化(hua)、制度化(hua)。對(dui)一切開支嚴格按財務(wu)制度辦理(li)(li)，確保(bao)各項收支的安排使(shi)用符合事業(ye)發(fa)展(zhan)計劃和財政政策的要求，提(ti)高(gao)了資(zi)金的使(shi)用效(xiao)益，達到增收節支的目的。

　　2、安排收支預算，嚴格預算管理

　　廣(guang)泛征求各科室意(yi)見，在現(xian)有條件下，在國家政策允(yun)許(xu)范圍內(nei)，挖掘潛力，多渠道主動籌措(cuo)資(zi)(zi)金，本著“以收定(ding)支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的(de)原則做好20xx年(nian)預算，充分發揮資(zi)(zi)金的(de)`使用效益，確(que)保各項工作的(de)順(shun)利完成。

　　3、認真做好年終決算工作

　　對20xx年來的收支活動進行分析和研究，做(zuo)出(chu)(chu)正(zheng)確的評價，通過分析，總結出(chu)(chu)經(jing)驗，揭示出(chu)(chu)存在(zai)的問題，以便(bian)改(gai)進財務管(guan)理(li)工作，提高管(guan)理(li)水平，也(ye)為領導的決(jue)策提供依據。

　　4、會同市財政部門對20xx年下撥到各鄉鎮民政資金進行檢查，確保專款專用，逐步規范民政資金的管理使用。

　　總之，我們將更加(jia)努力工作，做好(hao)財務工作計(ji)劃，發(fa)揚(yang)成(cheng)績，改(gai)正(zheng)不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態度(du)，為民(min)政事業的發(fa)展(zhan)貢獻自己的力量(liang)。

關于財務部的工作計劃8

　　在(zai)公司領導的支持和(he)幫助下(xia)(xia)(xia)，在(zai)其(qi)他部門(men)的有效(xiao)配合(he)下(xia)(xia)(xia)，財務部聚焦企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)益，聚焦部門(men)年(nian)度工(gong)作(zuo)目標和(he)重要任務，全體(ti)財務人員(yuan)齊心協力，基本按(an)時、準確完(wan)成會計(ji)工(gong)作(zuo)。為更好地(di)實現對公司業(ye)(ye)務發展(zhan)的監(jian)督(du)服(fu)務，下(xia)(xia)(xia)半年(nian)工(gong)作(zuo)計(ji)劃如下(xia)(xia)(xia)：

　　針對(dui)工作(zuo)中存在的問(wen)題，下半(ban)年工作(zuo)將重點(dian)抓好以下幾個(ge)方面：

　　一是積極參與企業管理，做好公司財產物資的清查和盤點工作。

　　隨著公司的快速發(fa)展(zhan)，財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)的作(zuo)用越來(lai)越明(ming)顯。財(cai)務(wu)治理(li)(li)參(can)與公司治理(li)(li)的方方面面，使其更加符合財(cai)務(wu)制(zhi)度，能夠經(jing)得起各審計、稅務(wu)部門的財(cai)務(wu)檢查。

　　二、不斷學習，以提高本部門員工的業務技能水平和法律意識

　　隨著新的(de)(de)(de)財(cai)稅(shui)法規的(de)(de)(de)出臺(tai)，財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)需(xu)要及時加強(qiang)專業知(zhi)識的(de)(de)(de)培(pei)訓。尤其是(shi)增值稅(shui)、企業所(suo)得(de)稅(shui)、個人所(suo)得(de)稅(shui)等(deng)。財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門要給予更多(duo)的(de)(de)(de)培(pei)訓、學習和(he)討論，努力(li)實現企業利(li)潤最大化。培(pei)訓公司財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)既能(neng)做好資金(jin)的(de)(de)(de)收付工作(zuo)，又能(neng)充分發(fa)揮財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)(de)(de)作(zuo)用，增強(qiang)獨立解(jie)決問題的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。

　　三、迎接國家稅務檢查。

　　7月(yue)、8月(yue)國稅審計(ji)(ji)將(jiang)按計(ji)(ji)劃對公司財(cai)務工作進行審計(ji)(ji)，我部(bu)將(jiang)針對敏感問題進行自(zi)查自(zi)糾，確保(bao)(bao)提供數據的合(he)理化，統一口徑，提高會計(ji)(ji)信(xin)息報告的精(jing)細度，確保(bao)(bao)審計(ji)(ji)工作順利進行。

　　四、完成20xx年預算初稿的編制。

　　根(gen)據(ju)集團歷年(nian)要求，10月、11月編制下一年(nian)度預算(suan)初稿。根(gen)據(ju)公司(si)的(de)運營模式(shi)，結合(he)生產(chan)實際，通過對(dui)公司(si)各項費(fei)用的(de)認真(zhen)調研(yan)和測算(suan)，將編制初稿。

　　最(zui)后(hou)(hou)，財務部的(de)工作不(bu)是獨立的(de)`，離不(bu)開各部門的(de)配合。希(xi)望在(zai)今后(hou)(hou)的(de)工作中，大家互相(xiang)支持，互相(xiang)幫助(zhu)，發揚兄弟精神，為(wei)下半年(nian)工作的(de)完成和企業經營目標的(de)實現做出更大的(de)貢獻！

關于財務部的工作計劃9

　　20xx年(nian)全球金融危(wei)機時刻(ke)警示著(zhu)我(wo)們，在(zai)新的一年(nian)里，為了使財(cai)(cai)務工(gong)(gong)作(zuo)更好地為酒(jiu)店的業務發展服務，加強財(cai)(cai)務管理，完善各項財(cai)(cai)務制度，使財(cai)(cai)務工(gong)(gong)作(zuo)在(zai)規范(fan)化，制度化的良好環境中更好地發揮(hui)作(zuo)用。特明確(que)酒(jiu)店財(cai)(cai)務部20xx年(nian)財(cai)(cai)務工(gong)(gong)作(zuo)重點及方向。

　　一、從指導思想出發

　　面對嚴峻的(de)20xx年(nian)經濟形(xing)式下，整個財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)員工(gong)正確樹(shu)立堅定的(de)信(xin)念在工(gong)作(zuo)更加要(yao)發揮好(hao)“企業(ye)信(xin)息系統”的(de)作(zuo)用，為酒(jiu)店內部(bu)經營(ying)管(guan)理(li)(li)者及酒(jiu)店外部(bu)會計信(xin)息使用者提(ti)供(gong)及時(shi)、真實、可靠的(de)會計信(xin)息。并且要(yao)提(ti)高(gao)服務(wu)(wu)(wu)質量，降低(di)經營(ying)成本；秉承“企業(ye)價(jia)值最(zui)大化”的(de)理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)觀念，不斷(duan)加強(qiang)酒(jiu)店的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)。切實做(zuo)好(hao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)測，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)決策，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)算(suan)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控制和財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析(xi)五(wu)項工(gong)作(zuo)，提(ti)高(gao)酒(jiu)店的(de)整體的(de)經濟效(xiao)益。

　　二、加強部門業務及思想上的培訓

　　進(jin)一步(bu)明(ming)確財(cai)務部(bu)內部(bu)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作分工(gong)(gong)(gong)，明(ming)確各(ge)崗位工(gong)(gong)(gong)作職責(ze)，明(ming)確各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作具體步(bu)驟及流程，精確地把管(guan)理落實(shi)(shi)在個人行為，以期(qi)提高(gao)財(cai)務部(bu)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率以及工(gong)(gong)(gong)作質量；細化各(ge)項成本控(kong)制(zhi)工(gong)(gong)(gong)作，加強(qiang)酒店(dian)成本控(kong)制(zhi)力度(du)；解決日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)遇到(dao)的(de)實(shi)(shi)際問題，營(ying)運(yun)期(qi)間(jian)安全(quan)工(gong)(gong)(gong)作的(de)布(bu)置和落實(shi)(shi)，并從以下幾(ji)方面進(jin)行開(kai)展：

　　（1）、明確財務部內部各(ge)項工(gong)作(zuo)分(fen)工(gong)，加(jia)強業(ye)務培訓。明確各(ge)崗位工(gong)作(zuo)職責對日常工(gong)作(zuo)中遇到的(de)實(shi)際問題進行溝通與討(tao)論，以期通過實(shi)際案例的(de)分(fen)析(xi)達到業(ye)務培訓的(de)目的(de)。

　　明確(que)除日(ri)常各(ge)(ge)(ge)類(lei)賬(zhang)項(xiang)審核(he)、處理的(de)(de)(de)(de)工(gong)作內容之外，作為部門管(guan)理者對(dui)(dui)(dui)部門其他各(ge)(ge)(ge)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)監(jian)督、指導(dao)功(gong)能(neng)以(yi)及(ji)對(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)協(xie)助、匯報(bao)功(gong)能(neng)；明確(que)各(ge)(ge)(ge)類(lei)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)核(he)算(suan)要(yao)求，對(dui)(dui)(dui)倉(cang)庫的(de)(de)(de)(de)監(jian)管(guan)功(gong)能(neng)，成(cheng)本(ben)分(fen)析工(gong)作及(ji)相關(guan)報(bao)告的(de)(de)(de)(de)出具(ju)，以(yi)及(ji)倉(cang)庫電算(suan)化工(gong)作內容的(de)(de)(de)(de)布置；審理各(ge)(ge)(ge)類(lei)收(shou)(shou)入審計報(bao)表的(de)(de)(de)(de)鉤稽關(guan)系，以(yi)及(ji)對(dui)(dui)(dui)各(ge)(ge)(ge)類(lei)應收(shou)(shou)賬(zhang)款催收(shou)(shou)、信用卡POS機追(zhui)收(shou)(shou)等(deng)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)落實(shi)；明確(que)對(dui)(dui)(dui)各(ge)(ge)(ge)類(lei)貨幣資金(jin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理要(yao)求以(yi)及(ji)對(dui)(dui)(dui)各(ge)(ge)(ge)類(lei)備(bei)(bei)用金(jin)賬(zhang)項(xiang)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理要(yao)求等(deng)，定期盤點庫存現(xian)金(jin)，保證(zheng)資金(jin)的(de)(de)(de)(de)安全性；明確(que)各(ge)(ge)(ge)財(cai)務崗(gang)位(wei)內審專(zhuan)員對(dui)(dui)(dui)各(ge)(ge)(ge)收(shou)(shou)銀崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)監(jian)督、檢查、指導(dao)功(gong)能(neng)，要(yao)求收(shou)(shou)銀主(zhu)管(guan)定期盤點收(shou)(shou)銀備(bei)(bei)用金(jin)情況，同時(shi)加(jia)強(qiang)對(dui)(dui)(dui)收(shou)(shou)銀員工(gong)作紀律及(ji)職業素(su)養的(de)(de)(de)(de)培訓；對(dui)(dui)(dui)財(cai)務人(ren)員日(ri)常工(gong)作紀律、工(gong)作態度、職業道德等(deng)內容進行的(de)(de)(de)(de)培訓。

　　時間過的好快，似乎在一個不經(jing)意間給人許多考驗(yan)，許多寶貴的經(jing)驗(yan)，我已從(cong)事財務工(gong)作(zuo)兩(liang)個多月(yue)的時間了。以下是(shi)針(zhen)對我所在酒店(dian)的基本介紹(shao)和XX年酒店(dian)財務工(gong)作(zuo)計劃的具體情況：

　　××大酒店(dian)(dian)(dian)是一家文化(hua)型酒店(dian)(dian)(dian)，在(zai)(zai)(zai)經營上(shang)(shang)打造一流(liu)文化(hua)型酒店(dian)(dian)(dian)。在(zai)(zai)(zai)餐(can)飲形式上(shang)(shang)講究(jiu)：地方特色或(huo)民族性(xing)風味特色，所以(yi)(yi)在(zai)(zai)(zai)餐(can)飲產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種數(shu)量上(shang)(shang)，相(xiang)應(ying)(ying)(ying)比較多。這樣(yang)就決(jue)定了(le)酒店(dian)(dian)(dian)在(zai)(zai)(zai)食(shi)(shi)品(pin)(pin)原(yuan)料(liao)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)投入，相(xiang)應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)增多。所以(yi)(yi)在(zai)(zai)(zai)餐(can)飲成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)管(guan)方面，必須注(zhu)意到食(shi)(shi)品(pin)(pin)原(yuan)料(liao)市場供應(ying)(ying)(ying)情(qing)況及(ji)(ji)廚房在(zai)(zai)(zai)加工情(qing)況。以(yi)(yi)便(bian)于(yu)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)對(dui)產(chan)品(pin)(pin)價(jia)格跟蹤管(guan)理(li)，隨時對(dui)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)毛(mao)利進行(xing)控(kong)制(zhi)。做出毛(mao)利預(yu)警(jing)機制(zhi)，以(yi)(yi)保(bao)證酒店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)利益。剛到財務，一切(qie)都從零開始。作(zuo)為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)管(guan)，本(ben)(ben)崗位(wei)的(de)(de)(de)工作(zuo)責任就是：發(fa)現(xian)問題，然后用(yong)具體的(de)(de)(de)數(shu)字或(huo)文字說明問題。解決(jue)關(guan)于(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)方面的(de)(de)(de)問題，不定時地對(dui)酒店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)`菜品(pin)(pin)價(jia)格進行(xing)核算。是否銷售價(jia)格過(guo)低(di)，或(huo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)過(guo)高等問題。以(yi)(yi)便(bian)于(yu)及(ji)(ji)時發(fa)現(xian)問題，如有(you)發(fa)現(xian)及(ji)(ji)時記錄下來。并且用(yong)書面形式表達出來，以(yi)(yi)作(zuo)書面性(xing)匯報。好(hao)及(ji)(ji)時的(de)(de)(de)反應(ying)(ying)(ying)情(qing)況，保(bao)證酒店(dian)(dian)(dian)利益不受損失(shi)，將(jiang)酒店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)XX年(nian)財務工作(zuo)計劃。

　　1、了(le)解(jie)廚房(fang)所使用原材料(liao)(liao)的漲發率及凈料(liao)(liao)率，同時了(le)解(jie)原材料(liao)(liao)在廚房(fang)的使用情況。做(zuo)好購進原料(liao)(liao)的質(zhi)量驗收與督促工作，保證食品(pin)原料(liao)(liao)的質(zhi)量。

　　2、不定時的(de)，對廚房食(shi)品(pin)原(yuan)料(liao)(liao)使用情(qing)況進行調查。并抽查干貨原(yuan)材料(liao)(liao)的(de)凈(jing)料(liao)(liao)率或(huo)漲發率，做到算得(de)出，管得(de)住。以防由于(yu)廚房人(ren)員(yuan)技術不同而造成食(shi)品(pin)原(yuan)的(de)出品(pin)率過低，影響酒店的(de)利益(yi)。

　　3、做(zuo)好日常酒(jiu)店(dian)菜品價(jia)格巡查工作，發現菜品價(jia)格問題及(ji)時做(zuo)出書面(mian)匯報，并計算出毛利率(lv)！以(yi)保證餐飲產品的毛利率(lv)不低于50%

　　在(zai)(zai)××酒(jiu)店(dian)財務，工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)這段(duan)時(shi)間(jian)里。剛(gang)開始工(gong)(gong)作(zuo)比較上進(jin)，并(bing)且能快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)發現問(wen)題(ti)并(bing)反應(ying)問(wen)題(ti)，同(tong)(tong)時(shi)做(zuo)(zuo)出書(shu)(shu)面(mian)性的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)匯報。并(bing)且也解(jie)決了一(yi)些實際問(wen)題(ti)。但是(shi)到最(zui)近半個月來，由(you)于年終盤點(dian)，年貨問(wen)題(ti)，而沒(mei)分清主(zhu)次，同(tong)(tong)時(shi)沒(mei)有(you)做(zuo)(zuo)好(hao)時(shi)間(jian)安(an)排(pai)。造(zao)(zao)成(cheng)成(cheng)本控(kong)管工(gong)(gong)作(zuo)不及時(shi)，反應(ying)不到位(wei)。書(shu)(shu)面(mian)性匯報也沒(mei)有(you)做(zuo)(zuo)，同(tong)(tong)時(shi)做(zuo)(zuo)了好(hao)多無(wu)用功(gong)，造(zao)(zao)成(cheng)大(da)量工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)浪費。在(zai)(zai)保密工(gong)(gong)作(zuo)當中(zhong)，由(you)于自己的(de)(de)(de)(de)剛(gang)剛(gang)踏(ta)入財務，對工(gong)(gong)作(zuo)數據的(de)(de)(de)(de)保密意(yi)識不強，所以后(hou)我(wo)將三思而后(hou)行。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)認真考(kao)慮(lv)后(hou)再去做(zuo)(zuo)，把工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)安(an)排(pai)好(hao)，以免(mian)做(zuo)(zuo)太多的(de)(de)(de)(de)無(wu)用功(gong)。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)當中(zhong)應(ying)做(zuo)(zuo)到，工(gong)(gong)作(zuo)效率的(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)化以防(fang)止效率過(guo)低(di)！工(gong)(gong)作(zuo)問(wen)題(ti)主(zhu)要存在(zai)(zai)：沒(mei)有(you)分清工(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)，沒(mei)有(you)理順工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)節。而造(zao)(zao)成(cheng)以上問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)發生，為防(fang)止以上問(wen)題(ti)從復發生，做(zuo)(zuo)出下(xia)一(yi)步工(gong)(gong)作(zuo)計劃。

　　迎新(xin)年(nian)，XX年(nian)工作(zuo)計劃

　　1、安(an)排好工(gong)作(zuo)時間(jian)，做好日常(chang)工(gong)作(zuo)。根(gen)據每天的工(gong)作(zuo)情(qing)制(zhi)定工(gong)作(zuo)計劃，以(yi)防為找事(shi)情(qing)做而(er)找事(shi)的事(shi)情(qing)發生。

　　2、一周(zhou)一書面匯(hui)報(bao)，做到不(bu)漏報(bao)不(bu)瞞報(bao)。并且對匯(hui)報(bao)內容(rong)就(jiu)行詳細(xi)數據分析，以(yi)便于(yu)(yu)更(geng)好的為下一步工作打好基礎(chu)。同時(shi)留底以(yi)便于(yu)(yu)備忘，為以(yi)后的工作開展(zhan)作好準備。

　　3、對廚房原料(liao)有針對性地盤點，特別是(shi)海鮮干(gan)貨制品，做(zuo)到(dao)一周一盤點，并且(qie)(qie)生成(cheng)表格。對于一般原料(liao)注意其使用(yong)情(qing)況，發現問題及時上報。并且(qie)(qie)做(zuo)出相應的(de)答(da)復，以保(bao)證原料(liao)的(de)正(zheng)常(chang)使用(yong)。對每天(tian)的(de)工作(zuo)做(zuo)出小結，并留待(dai)好第二天(tian)工作(zuo)的(de)銜接(jie)。

　　4、針(zhen)對原料(liao)(liao)的(de)購進(jin)與售出(chu)，存在若(ruo)干品種可以論件計算，也就是整進(jin)整出(chu)。在整進(jin)整出(chu)的(de)原料(liao)(liao)品種方面，準(zhun)備制訂出(chu)每日(ri)售賣盤(pan)存表。以便于更準(zhun)確地了解廚房的(de)成本(ben)及其損耗。

關于財務部的工作計劃10

　　XX年(nian)是公(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)展中的關鍵(jian)一年(nian)，集團公(gong)(gong)(gong)司(si)成立后，一切都以嶄新的面(mian)(mian)貌(mao)呈現。站在新的起點，財(cai)務(wu)部將一如既往(wang)地圍繞公(gong)(gong)(gong)司(si)的總(zong)體經(jing)營思路和發(fa)展規劃，認真貫徹執行(xing)(xing)(xing)公(gong)(gong)(gong)司(si)財(cai)務(wu)預算(suan)(suan)，以加強財(cai)務(wu)核(he)算(suan)(suan)、提高(gao)會計素質(zhi)為(wei)(wei)(wei)主要工作(zuo)內容，以精(jing)細化(hua)核(he)算(suan)(suan)、數(shu)量化(hua)考(kao)核(he)為(wei)(wei)(wei)工作(zuo)方法，以利潤最大(da)化(hua)為(wei)(wei)(wei)目標(biao)，以資產經(jing)營責任為(wei)(wei)(wei)主線，全(quan)面(mian)(mian)推行(xing)(xing)(xing)制度(du)化(hua)、標(biao)準化(hua)、程(cheng)序化(hua)、信息化(hua)的財(cai)務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式，加強成本核(he)算(suan)(suan)，實行(xing)(xing)(xing)全(quan)員、全(quan)過程(cheng)的財(cai)務(wu)管(guan)理(li)策(ce)略，從(cong)嚴(yan)管(guan)理(li)，積極為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)領導經(jing)營決策(ce)當好參謀，為(wei)(wei)(wei)完(wan)成公(gong)(gong)(gong)司(si)經(jing)營目標(biao)作(zuo)出應有的努(nu)力。現就目前情況(kuang)，提出以下初(chu)步構想：

　　一、財經整頓貫徹一個“實”

　　按(an)照(zhao)國家局(ju)《五(wu)條紀(ji)律》要(yao)求，針(zhen)對XX年財(cai)經秩(zhi)序專(zhuan)項整頓(dun)自(zi)(zi)查(cha)出(chu)來的(de)(de)薄(bo)弱環(huan)節(jie)，如扎賬(zhang)時間不(bu)(bu)(bu)(bu)規(gui)范、原始(shi)憑證不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)法、資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)科學、財(cai)務(wu)收支不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)規(gui)、核(he)(he)算(suan)(suan)不(bu)(bu)(bu)(bu)實、手續不(bu)(bu)(bu)(bu)全(quan)等(deng)問題，積極進行整改(gai)和(he)(he)自(zi)(zi)查(cha)自(zi)(zi)糾，進一步深化會計基(ji)礎(chu)，完善財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)體制。明年的(de)(de)重(zhong)點要(yao)放在區局(ju)和(he)(he)基(ji)層網點，要(yao)規(gui)范會計核(he)(he)算(suan)(suan)、原始(shi)記錄、財(cai)產(chan)清查(cha)的(de)(de)操作(zuo)、傳遞、交(jiao)接手續，落(luo)實資(zi)(zi)金、商(shang)品、資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)責任，強化內(nei)部控制，使管(guan)錢管(guan)賬(zhang)管(guan)物(wu)嚴格(ge)分工，相互(hu)核(he)(he)對，相互(hu)監督，防止經營活動中的(de)(de)失誤差錯，保障各財(cai)務(wu)環(huan)節(jie)安全(quan)運轉(zhuan)，全(quan)面(mian)推動財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)規(gui)范運作(zuo)，通(tong)過(guo)(guo)專(zhuan)項整頓(dun)建立起規(gui)范、守(shou)法、誠信(xin)的(de)(de)財(cai)經秩(zhi)序，確保在明年二(er)至五(wu)月(yue)的(de)(de)省局(ju)復查(cha)和(he)(he)五(wu)月(yue)以(yi)后(hou)的(de)(de)國家局(ju)重(zhong)點檢查(cha)中全(quan)面(mian)過(guo)(guo)關。

　　二、財務集中實現一個“流”

　　全(quan)省(sheng)(sheng)“集(ji)中財務(wu)、資(zi)(zi)金(jin)中心、電子商務(wu)”三位一(yi)體的(de)信息(xi)管理(li)(li)系統(tong)應(ying)用(yong)軟件已由(you)省(sheng)(sheng)局(ju)項目(mu)(mu)組(zu)完成，明(ming)年(nian)一(yi)季度將正式(shi)運行。該(gai)系統(tong)將統(tong)一(yi)會(hui)(hui)(hui)計科目(mu)(mu)與(yu)(yu)科目(mu)(mu)級次，統(tong)一(yi)固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)折(zhe)舊年(nian)限、方(fang)法，統(tong)一(yi)存貨分類與(yu)(yu)單(dan)據(ju)格式(shi)，實現省(sheng)(sheng)局(ju)對分、縣公司會(hui)(hui)(hui)計業務(wu)的(de)跨單(dan)位審核、聯查，直(zhi)接(jie)進行預(yu)算(suan)表單(dan)的(de)審批，為適(shi)應(ying)省(sheng)(sheng)局(ju)新(xin)管理(li)(li)方(fang)法的(de)要求，我們將對目(mu)(mu)前的(de)核算(suan)流(liu)程進行重組(zu)，資(zi)(zi)金(jin)每日上劃(hua)，費(fei)用(yong)按(an)預(yu)算(suan)按(an)月核拔，與(yu)(yu)省(sheng)(sheng)局(ju)、網點(dian)上下(xia)聯網，會(hui)(hui)(hui)計報(bao)賬一(yi)天(tian)一(yi)報(bao)，財務(wu)、資(zi)(zi)金(jin)數據(ju)及(ji)時上傳，讓資(zi)(zi)金(jin)流(liu)、商品流(liu)、信息(xi)流(liu)實現數據(ju)共亨，建立(li)“集(ji)中財務(wu)、分級控制、全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)、責任會(hui)(hui)(hui)計”的(de)`財務(wu)管理(li)(li)體系。

　　三、資金管理突出一個“零”

　　（一(yi)）零(ling)資(zi)(zi)金(jin)運(yun)營，零(ling)運(yun)營資(zi)(zi)金(jin)并非真的(de)(de)零(ling)資(zi)(zi)金(jin)，而是(shi)用盡(jin)可能(neng)少的(de)(de)流動資(zi)(zi)金(jin)推動企業(ye)的(de)(de)生產經(jing)(jing)營運(yun)作。明年由(you)于省局要搞全(quan)省資(zi)(zi)金(jin)中(zhong)心，企業(ye)資(zi)(zi)金(jin)帳戶開在省行(xing)(xing)，貨款按合(he)(he)同合(he)(he)同執行(xing)(xing)劃帳，留在企業(ye)周轉的(de)(de)錢將(jiang)非常少，我們將(jiang)盡(jin)量利用各種應付款、應交(jiao)(jiao)款、預(yu)收款、未交(jiao)(jiao)稅金(jin)、未交(jiao)(jiao)利潤等負債(zhai)資(zi)(zi)金(jin)進行(xing)(xing)負債(zhai)經(jing)(jing)營，實現零(ling)資(zi)(zi)金(jin)成本。

　　（二）零庫(ku)存(cun)管理，對(dui)各單(dan)位(wei)實行庫(ku)存(cun)定(ding)額，超(chao)定(ding)額的單(dan)位(wei)將按超(chao)出比例扣減其經營得(de)分，反之(zhi)則增加得(de)分，讓(rang)庫(ku)存(cun)定(ding)額與工資掛鉤，促進各單(dan)位(wei)勤進快銷，加速(su)資金(jin)周轉。

　　XX年全(quan)球金融(rong)危機時刻警示著我們，在(zai)新的一年里(li)，財(cai)務部工作人員應在(zai)廠領(ling)導的正(zheng)確領(ling)導下(xia)制定對全(quan)廠其他部門的考(kao)核制度或者相(xiang)關辦法。在(zai)國家各項(xiang)財(cai)務法律、法規的監督(du)下(xia)制定如(ru)下(xia)考(kao)核制度：

　　1、組織(zhi)財務(wu)部各(ge)員工(gong)對國家有關法律(lv)法規、會計制(zhi)度(du)(du)、安全(quan)法、財務(wu)制(zhi)度(du)(du)、管理制(zhi)度(du)(du)等有關法律(lv)法規進行(xing)系統學(xue)習。

　　2、在財務部內部明(ming)(ming)確(que)考核制度：財務人員的(de)分(fen)工(gong)及各(ge)職(zhi)能部門的(de)協作(zuo)(zuo)，要分(fen)工(gong)明(ming)(ming)確(que)并帶有(you)互(hu)相(xiang)協作(zuo)(zuo)補充性(xing)，相(xiang)互(hu)配合的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中不斷學習，對(dui)各(ge)項費用的(de)合理支出起(qi)到監(jian)督作(zuo)(zuo)用，對(dui)違規違紀行為起(qi)到監(jian)督智能。

　　3、在應(ying)(ying)收(shou)帳款上起到有(you)效的(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)作(zuo)用：明確各分(fen)管會(hui)計的(de)(de)(de)(de)職責，制定相(xiang)(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)制度，如對(dui)應(ying)(ying)收(shou)款的(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)，應(ying)(ying)制定相(xiang)(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)規定，對(dui)貨款回收(shou)的(de)(de)(de)(de)期限把握、回款具體事宜、相(xiang)(xiang)關銷(xiao)售責任(ren)人都應(ying)(ying)有(you)相(xiang)(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)，加大財務監(jian)督(du)力度。

　　4、在對(dui)公司其他(ta)部門的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方面：對(dui)各科室(shi)產(chan)生的各項費用進行核算(suan)，為(wei)公司節省每一筆(bi)(bi)支出，從一角一元做起。在對(dui)各種原料(liao)的發票接收方面，認真(zhen)做好本職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)盡自己的能力(li)去做好每一筆(bi)(bi)業(ye)務(wu)的考察及發票的接收工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，認真(zhen)完(wan)成(cheng)每月(yue)的報稅工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　5、對車間(jian)的(de)(de)耗用、檢修(xiu)期(qi)間(jian)產生的(de)(de)各項(xiang)(xiang)費用進(jin)行把關(guan)，為節約(yue)成本、減少開支做好每一(yi)項(xiang)(xiang)工(gong)作，對各項(xiang)(xiang)費用的(de)(de)節、超進(jin)行考核(he)并報公司領導，協助(zhu)領導做好決策工(gong)作。

　　6、對前工(gong)作期間(jian)應進行(xing)有階段性的(de)總結(jie)，從月度(du)小結(jie)到季(ji)度(du)、半年、全年總結(jie);做好資金(jin)預(yu)算(suan)工(gong)作，其中包括對應付款項、應收(shou)款項、車間(jian)檢修估算(suan)等(deng)等(deng);做好財務(wu)(wu)報表(biao)的(de)編制工(gong)作，要(yao)求帳務(wu)(wu)清(qing)晰(xi)、任務(wu)(wu)明確;積(ji)極配合公司(si)其他部門接受集(ji)團公司(si)的(de)考(kao)核及檢查。

關于財務部的工作計劃11

　　工作宗旨

　　“服務組織，量入為出，合理使用，廉潔奉公”

　　具體計劃

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結集體。

　　1、嚴格(ge)要求(qiu)自己，正(zheng)確處理好(hao)不(bu)同(tong)工作的(de)關(guan)系，不(bu)因個人原因耽誤(wu)正(zheng)常工作;同(tong)時(shi)嚴格(ge)遵(zun)守各項規(gui)章制度(du)，不(bu)提出不(bu)合理的(de)要求(qiu);對(dui)部門成員(yuan)，團(tuan)結一致(zhi);公私分明。

　　2、積極組織(zhi)財務部的(de)(de)成(cheng)員參加各類業(ye)余活(huo)動，增強(qiang)成(cheng)員之間(jian)的(de)(de)了(le)解與信(xin)任，為以后開展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做好準(zhun)備，為加強(qiang)團隊意識、養成(cheng)嚴謹的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風和正確的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度(du)打下基礎(chu)，以飽(bao)滿(man)熱情(qing)的(de)(de)心(xin)態對待財務工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　3、積極培(pei)養和鍛(duan)煉財務部的(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)，為(wei)在以(yi)后的(de)(de)工作中培(pei)養人(ren)(ren)(ren)才;強化(hua)新(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)創新(xin)(xin)意(yi)識(shi)，對(dui)財務工作的(de)(de)不斷改進，使財務機制(zhi)更加的(de)(de)完善。

　　二、盡職盡責履行好自己的工作職責

　　1、精簡(jian)人(ren)員(yuan)，分(fen)工(gong)合理(li)(li)，建立健全財(cai)務(wu)制度。財(cai)務(wu)部工(gong)作(zuo)計劃(hua)部門(men)精簡(jian)人(ren)員(yuan)，五(wu)至(zhi)六(liu)人(ren)。將財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)合理(li)(li)劃(hua)分(fen)，在財(cai)務(wu)方(fang)(fang)面按規定進行要(yao)(yao)求(qiu)，特(te)別是(shi)發(fa)票(piao)管理(li)(li)方(fang)(fang)面，嚴格要(yao)(yao)求(qiu)正確填開和索取(qu)，并(bing)將收(shou)據整理(li)(li)清楚，減少不(bu)必要(yao)(yao)的(de)麻(ma)煩。要(yao)(yao)求(qiu)每個委員(yuan)管理(li)(li)一個組織(zhi)，并(bing)且各自準備一個小筆記(ji)本，記(ji)清楚每筆的(de)來源去向，并(bing)需(xu)要(yao)(yao)領取(qu)使用者(zhe)簽字，留下聯系方(fang)(fang)式，為(wei)后(hou)來核(he)賬做準備。

　　2、正確核算(suan)，按時結算(suan)，定期查賬。

　　做好各項財(cai)務(wu)(wu)收支計劃，核算，預支，分析和(he)審核及報(bao)賬工(gong)作(zuo)，建立基本(ben)的財(cai)務(wu)(wu)管理會計核算，及時，準確，全面，真實地反映組(zu)織(zhi)內部及屬下各學生(sheng)組(zu)織(zhi)的財(cai)務(wu)(wu)狀(zhuang)況和(he)活動財(cai)務(wu)(wu)狀(zhuang)況。認真負責(ze)，積極(ji)配合(he)稽查工(gong)作(zuo)。每(mei)個學期期末進行財(cai)務(wu)(wu)總(zong)清(qing)算。

　　3、合理使用資(zi)源。

　　合(he)理(li)地使用(yong)資金，促進(jin)增收節支，監督執行章程(cheng)、財務制度，加強(qiang)財務管理(li)，促進(jin)各項資產的有效利用(yong)，努(nu)力提高經濟效益(yi)，對經濟的合(he)法性，合(he)理(li)性進(jin)行監督。

　　具(ju)體(ti)工作計劃(hua)(以(yi)社聯為(wei)例)

　　1.財務(wu)部將(jiang)以“深入社團(tuan)(tuan)，服務(wu)社團(tuan)(tuan)，監管社團(tuan)(tuan)，創建社團(tuan)(tuan)”為宗旨(zhi)，一切工作服務(wu)于(yu)社團(tuan)(tuan)并且充分維護社團(tuan)(tuan)各會員(yuan)的利益，并嚴(yan)格執行社聯有(you)關的財務(wu)制度和財務(wu)紀律。

　　2.財務部(bu)將繼續開(kai)展統一管理社聯(lian)以及各(ge)(ge)(ge)社團的(de)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)財務工作，協助各(ge)(ge)(ge)社團以及社聯(lian)其他部(bu)門順利的(de)開(kai)展各(ge)(ge)(ge)項(xiang)活動，豐(feng)富同學們(men)的(de)課余生活。

　　3.財(cai)務部將(jiang)進一步完善社團(tuan)(tuan)聯合會(hui)財(cai)務的(de).各(ge)項規章制度，如(ru)實反應社團(tuan)(tuan)聯合會(hui)的(de)財(cai)務狀況，對會(hui)員投訴較多或有(you)財(cai)務不清的(de)社團(tuan)(tuan)進行(xing)財(cai)務抽(chou)查，并做好登記，情節輕者(zhe)自(zi)行(xing)處(chu)理(li);情節重者(zhe)報(bao)主(zhu)席團(tuan)(tuan)和(he)院團(tuan)(tuan)委請(qing)求處(chu)理(li)。

　　4.財務部將(jiang)堅持開展監督各社團的日常(chang)財務情(qing)況(kuang)(kuang)，審查其財務年度(du)狀況(kuang)(kuang)，并針對各社團不(bu)同的情(qing)況(kuang)(kuang)提(ti)出具體(ti)指導意見。

　　5.做好大型活動財務開支(zhi)的結算工(gong)作并上報主席團審核。

　　6.正確處理財務部與各社(she)(she)團的關(guan)系(xi)，為社(she)(she)聯和各社(she)(she)團活(huo)動提供(gong)有力保障。

　　7.加強財務(wu)(wu)部與各社(she)團(tuan)的(de)交流與溝通(tong)，交流在財務(wu)(wu)上(shang)(shang)的(de)工作(zuo)經驗(yan)，認真聽取各社(she)團(tuan)對財務(wu)(wu)上(shang)(shang)提出(chu)的(de)合理(li)性的(de)建議，為(wei)以后的(de)工作(zuo)積累經驗(yan)，并(bing)加以改進;對于社(she)團(tuan)反映的(de)問(wen)題及時上(shang)(shang)報，使之得到(dao)妥(tuo)善的(de)解決。

　　8.全力(li)支持社聯(lian)(lian)與校(xiao)團(tuan)(tuan)委其他(ta)組織(zhi)及(ji)社團(tuan)(tuan)開(kai)展的各項活動，主動服從上(shang)級(ji)的調配(pei)并及(ji)時完成上(shang)級(ji)分配(pei)的各項任務;促進財務部(bu)與社聯(lian)(lian)其他(ta)各部(bu)門的合作與交流，樹立良好的形象。

關于財務部的工作計劃12

　　轉眼間又要進入新(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)20xx年(nian)了(le)，新(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)是(shi)一(yi)個充滿(man)挑戰、機(ji)遇與壓力開始的(de)(de)一(yi)年(nian)，也是(shi)我非常重要的(de)(de)一(yi)年(nian)。出來工(gong)作已過(guo)個年(nian)頭，家庭(ting)、生活(huo)和(he)工(gong)作壓力驅使(shi)(shi)我要努力工(gong)作和(he)認真學習。在此，我訂立了(le)本年(nian)度工(gong)作計劃(hua)，以便使(shi)(shi)自(zi)己在新(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)里有更大的(de)(de)進步和(he)成績(ji)。

　　一、熟悉公(gong)司(si)(si)新的(de)(de)規(gui)章制度和業(ye)務開展工(gong)作。公(gong)司(si)(si)在(zai)不(bu)斷(duan)改革，訂立了新的(de)(de)規(gui)定，特(te)別在(zai)訴訟業(ye)務方面安排了專業(ye)法(fa)律事務人(ren)員協助。作為公(gong)司(si)(si)一名老業(ye)務人(ren)員，必須以身(shen)作責，在(zai)遵守公(gong)司(si)(si)規(gui)定的(de)(de)同時全(quan)力(li)開展業(ye)務工(gong)作。

　　在第一季度，以(yi)訴(su)訟業(ye)務(wu)(wu)開拓為主。針對現有的老(lao)客(ke)戶(hu)(hu)資源(yuan)做訴(su)訟業(ye)務(wu)(wu)開發(fa)，把可(ke)能有訴(su)訟需求的客(ke)戶(hu)(hu)全部開發(fa)一遍，有意向(xiang)合作的客(ke)戶(hu)(hu)安(an)排法律(lv)事務(wu)(wu)專員(yuan)見面洽談(tan)。期間，至(zhi)少促(cu)成兩件訴(su)訟業(ye)務(wu)(wu)，代理費(fei)用達萬元以(yi)上(每件萬元)。做訴(su)訟業(ye)務(wu)(wu)開發(fa)的同時(shi)，不能丟掉該等客(ke)戶(hu)(hu)交辦的各類業(ye)務(wu)(wu)，與該等客(ke)戶(hu)(hu)保持經常性聯系，及時(shi)報告該等客(ke)戶(hu)(hu)交辦業(ye)務(wu)(wu)的進展情況。

　　在(zai)第二季度的時(shi)候，以商標、專(zhuan)利業(ye)(ye)(ye)務為主(zhu)。通過到專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場、參加專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)展銷會、上網、電話、陌(mo)生人拜訪等(deng)多種業(ye)(ye)(ye)務開發方式開發客(ke)(ke)戶，加緊聯(lian)絡(luo)老客(ke)(ke)戶感情，組成一個(ge)循環有業(ye)(ye)(ye)務作的客(ke)(ke)戶群體。以至于達到4.萬元以上代(dai)理(li)費(fei)(每月(yue)不低于 1.萬元代(dai)理(li)費(fei))。在(zai)大力開拓市(shi)場的同時(shi)，不能丟掉該等(deng)客(ke)(ke)戶交(jiao)辦的各類業(ye)(ye)(ye)務，與該等(deng)客(ke)(ke)戶保持經常性聯(lian)系，及時(shi)報(bao)告該等(deng)客(ke)(ke)戶交(jiao)辦業(ye)(ye)(ye)務的進展情況。

　　第三(san)季度的(de)(de)十一(yi)中(zhong)秋(qiu)雙節，帶來的(de)(de)無(wu)限商機,給(gei)后(hou)半年帶來一(yi)個良好的(de)(de)開(kai)端。并且(qie)，隨(sui)著我對高端業(ye)(ye)(ye)(ye)務專業(ye)(ye)(ye)(ye)知識與(yu)綜合(he)能力(li)的(de)(de)相(xiang)對提高，對規模(mo)較大的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)符合(he)了《中(zhong)國(guo)馳名商標》或者《廣(guang)東省著名商標》條件的(de)(de)客戶，做一(yi)次(ci)有針對性(xing)的(de)(de)開(kai)發，有意向(xiang)合(he)作的(de)(de)客戶可(ke)以安排業(ye)(ye)(ye)(ye)務經理見(jian)面洽談，爭取簽訂一(yi)件《廣(guang)東省著名商標》，承辦(ban)(ban)費用達7.萬元(yuan)以上(shang)。做馳名商標與(yu)著名商標業(ye)(ye)(ye)(ye)務開(kai)發的(de)(de)同(tong)時，不(bu)能丟掉該(gai)等(deng)(deng)客戶交辦(ban)(ban)的(de)(de)各類業(ye)(ye)(ye)(ye)務，與(yu)該(gai)等(deng)(deng)客戶保持經常(chang)性(xing)聯(lian)系，及時報(bao)告該(gai)等(deng)(deng)交辦(ban)(ban)業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)'進展情況。

　　第四季(ji)度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶(hu)交辦的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)情況。首先，要逐步了解老客戶(hu)中有潛(qian)力開發的(de)(de)(de)客戶(hu)資源，找出有漏(lou)洞(dong)的(de)(de)(de)地(di)方(fang)，有針對性(xing)的(de)(de)(de)做(zuo)可(ke)行性(xing)建議，力爭(zheng)為(wei)客戶(hu)公司的(de)(de)(de)知(zhi)識產權保護做(zuo)到最全面，代理費用每月至少達萬元以上。

　　二、制訂學習計劃(hua)。學習，對于業(ye)務(wu)人員(yuan)來(lai)說至關(guan)重(zhong)要，因為它直接關(guan)系到一個(ge)業(ye)務(wu)人員(yuan)與(yu)時俱進的步(bu)伐(fa)和業(ye)務(wu)方(fang)面(mian)的生命力。我(wo)會(hui)適時的根據需(xu)要調整我(wo)的學習方(fang)向來(lai)補充新的能量。專業(ye)知識、綜(zong)合(he)能力、都(dou)是我(wo)要掌握(wo)的內容。知己知彼，方(fang)能百戰不殆，在(zai)這方(fang)面(mian)還希望業(ye)務(wu)經理給與(yu)我(wo)支持。

　　三、增(zeng)強(qiang)責(ze)任感、增(zeng)強(qiang)服務(wu)意(yi)識、增(zeng)強(qiang)團隊意(yi)識。積極主動地把工作做到點上、落到實處(chu)。我將盡我最(zui)大的(de)能力減輕領導的(de)壓力。

　　以(yi)上，是我對(dui)20xx個人(ren)工作計劃，可能(neng)還(huan)很不(bu)成熟，希(xi)望領導指正(zheng)。火(huo)車跑的(de)(de)快還(huan)靠車頭帶，我希(xi)望得(de)到公(gong)司領導、部門(men)領導的(de)(de)正(zheng)確引(yin)導和幫(bang)助。展望 20xx我會(hui)更加(jia)努力、認真負責的(de)(de)去對(dui)待每一個業(ye)務(wu)，也力爭贏(ying)的(de)(de)機會(hui)去尋求的(de)(de)客戶(hu)，爭取的(de)(de)單(dan)，完(wan)善業(ye)務(wu)開展工作。相信自己會(hui)完(wan)成新的(de)(de)任務(wu)，能(neng)迎接20xx的(de)(de)挑戰。

　　20xx年(nian)，我有著(zhu)的(de)(de)期待(dai)，相信(xin)自(zi)己一定(ding)能夠在(zai)20xx年(nian)取得更大的(de)(de)進步，自(zi)己就是這樣一年(nian)一年(nian)的(de)(de)走過來的(de)(de)，從一個什么都不(bu)(bu)懂的(de)(de)毛頭小伙到現在(zai)很有深度的(de)(de)資深公司業(ye)務(wu)員，我的(de)(de)成長充滿(man)了曲折，不(bu)(bu)過在(zai)今后的(de)(de)工作(zuo)中，我還是需(xu)要繼續不(bu)(bu)斷的(de)(de)努(nu)力，相信(xin)自(zi)己在(zai) 20xx年(nian)一定(ding)走的(de)(de)更遠!

關于財務部的工作計劃13

　　20xx年在(zai)一如(ru)既往地(di)做好(hao)日常財(cai)務(wu)(wu)核(he)算工作，加強財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理、推動規范(fan)管(guan)理和(he)加強財(cai)務(wu)(wu)知識(shi)學習教育。做到(dao)財(cai)務(wu)(wu)工作長計劃，短安排。使財(cai)務(wu)(wu)工作在(zai)規范(fan)化(hua)、制度化(hua)的(de)良好(hao)環(huan)境中(zhong)更好(hao)地(di)發揮作用。特(te)擬訂20xx年的(de)財(cai)務(wu)(wu)出納人員(yuan)個人工作計劃。

　　一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育

　　首先參加(jia)財務人員(yuan)繼續教(jiao)育(yu)，了解新(xin)準則(ze)(ze)體(ti)系框架，掌握(wo)和領會新(xin)準則(ze)(ze)內容(rong)，要點、和精髓。全面按新(xin)準則(ze)(ze)的(de)規范要求，熟練地(di)運用新(xin)準則(ze)(ze)等，進(jin)行(xing)帳(zhang)務處理和財務相關報表、表格(ge)的(de)編制。參加(jia)繼續教(jiao)育(yu)后，匯(hui)報學習情況報告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制(zhi)度與準(zhun)則(ze)結合實際情況，進(jin)行(xing)業務核算，做好財務工(gong)作。

　　2、做好本職工作的(de)同時，處理好同其他部門的(de)協調關系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦(ban)理(li)現(xian)金(jin)的(de)收(shou)付和(he)銀行結算業務，努力開源結流，使有(you)限的(de)經費(fei)發揮(hui)真(zhen)正的(de)作用，為公司提供財力上的(de)保證(zheng)。加強(qiang)各種費(fei)用開支(zhi)的(de)核算。及時進行記帳(zhang)，編制出納日報(bao)明細表(biao)，匯總表(biao)，月(yue)初前報(bao)交總經理(li)留存，嚴格支(zhi)票領用手(shou)續(xu)，按規定簽(qian)發現(xian)金(jin)以票和(he)轉帳(zhang)支(zhi)票。

　　4、財務人員(yuan)必須(xu)按崗(gang)位責任制堅持(chi)原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完(wan)成(cheng)領導臨時(shi)交辦(ban)的其他工作。

　　三、個人見意措施

　　要求(qiu)財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)科學化，核算規范(fan)化，費用(yong)(yong)(yong)控制全理(li)(li)(li)化，強(qiang)化監(jian)督(du)度(du)，細化工(gong)作，切(qie)實體現(xian)財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)作用(yong)(yong)(yong)。使得(de)財務運(yun)作趨于更合(he)理(li)(li)(li)化、健(jian)康化，更能符合(he)公(gong)司發展(zhan)的(de)步伐(fa)。總(zong)之在新的(de)一年(nian)里，我會借改革契(qi)機，繼續加大(da)現(xian)金(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)力度(du)，提(ti)高自身(shen)業務操作能力，充分發揮財務的(de)職能作用(yong)(yong)(yong)，積極完(wan)成(cheng)全年(nian)的(de)各項工(gong)作計劃，以(yi)最(zui)大(da)限度(du)地報(bao)務于公(gong)司。為我公(gong)司的(de)穩(wen)健(jian)發展(zhan)而做出(chu)更大(da)的(de)貢獻。

　　關于企(qi)業財務部工(gong)作計(ji)劃5

　　XX年(nian)是公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)關鍵一年(nian)，集團公(gong)司(si)成(cheng)立后，一切都以(yi)(yi)嶄新的(de)面貌呈現。站(zhan)在新的(de)起點，財務(wu)(wu)部將一如既往地圍繞公(gong)司(si)的(de)總體經營思路和(he)發(fa)展(zhan)規劃，認真貫(guan)徹執行公(gong)司(si)財務(wu)(wu)預算，以(yi)(yi)加(jia)強財務(wu)(wu)核算、提(ti)高(gao)會計素質(zhi)為(wei)主要工作(zuo)(zuo)內(nei)容，以(yi)(yi)精細(xi)化(hua)核算、數(shu)量化(hua)考核為(wei)工作(zuo)(zuo)方(fang)法，以(yi)(yi)利潤最(zui)大化(hua)為(wei)目標，以(yi)(yi)資產(chan)經營責任為(wei)主線，全(quan)面推(tui)行制度化(hua)、標準化(hua)、程序化(hua)、信息(xi)化(hua)的(de)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理模(mo)式，加(jia)強成(cheng)本(ben)核算，實行全(quan)員、全(quan)過程的(de)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理策略，從嚴管(guan)(guan)理，積極為(wei)公(gong)司(si)領導經營決(jue)策當好參(can)謀，為(wei)完成(cheng)公(gong)司(si)經營目標作(zuo)(zuo)出應有的(de)努(nu)力。現就目前情(qing)況，提(ti)出以(yi)(yi)下(xia)初步構(gou)想：

　　1、財(cai)經整頓貫徹一(yi)個“實”

　　按照國家局《五(wu)條紀律》要求(qiu)，針對(dui)XX年(nian)財(cai)(cai)(cai)(cai)經(jing)秩序專項(xiang)整(zheng)頓自(zi)(zi)查(cha)(cha)出來(lai)的(de)(de)薄弱環節，如(ru)扎賬時間不(bu)(bu)規(gui)范、原(yuan)(yuan)始憑證不(bu)(bu)合法、資產(chan)管(guan)理不(bu)(bu)科學、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)收支不(bu)(bu)合規(gui)、核算不(bu)(bu)實、手(shou)續不(bu)(bu)全(quan)(quan)等問題，積極(ji)進行整(zheng)改和(he)自(zi)(zi)查(cha)(cha)自(zi)(zi)糾，進一步深化會計基礎，完善財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理體制。明年(nian)的(de)(de)重點要放(fang)在(zai)區局和(he)基層網點，要規(gui)范會計核算、原(yuan)(yuan)始記(ji)錄(lu)、財(cai)(cai)(cai)(cai)產(chan)清查(cha)(cha)的(de)(de)操作、傳遞、交(jiao)接手(shou)續，落實資金、商(shang)品、資產(chan)的(de)(de)管(guan)理責任，強化內部控(kong)制，使管(guan)錢管(guan)賬管(guan)物嚴(yan)格(ge)分(fen)工，相互核對(dui)，相互監督，防止經(jing)營活動中的(de)(de)失(shi)誤差錯，保障各(ge)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)環節安(an)全(quan)(quan)運(yun)轉，全(quan)(quan)面推(tui)動財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理規(gui)范運(yun)作，通過(guo)專項(xiang)整(zheng)頓建立起規(gui)范、守(shou)法、誠(cheng)信(xin)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)經(jing)秩序，確(que)保在(zai)明年(nian)二至五(wu)月的(de)(de)省局復查(cha)(cha)和(he)五(wu)月以后的(de)(de)國家局重點檢查(cha)(cha)中全(quan)(quan)面過(guo)關。

　　2、財務集中實現(xian)一個“流”

　　全省(sheng)“集中(zhong)財務、資金中(zhong)心、電(dian)子(zi)商務”三位一體的(de)信

　　息管理系統(tong)(tong)應(ying)(ying)用(yong)軟件(jian)已由省(sheng)局項目(mu)組完成，明年一(yi)(yi)季(ji)度將(jiang)正(zheng)式(shi)運(yun)行。該系統(tong)(tong)將(jiang)統(tong)(tong)一(yi)(yi)會(hui)計(ji)(ji)科(ke)目(mu)與科(ke)目(mu)級次，統(tong)(tong)一(yi)(yi)固定(ding)資產折舊年限、方法，統(tong)(tong)一(yi)(yi)存貨分類與單(dan)據格式(shi)，實(shi)現省(sheng)局對分、縣公(gong)司(si)會(hui)計(ji)(ji)業務(wu)的(de)跨單(dan)位審核(he)(he)、聯查，直接(jie)進行預算表單(dan)的(de)審批，為適(shi)應(ying)(ying)省(sheng)局新管理方法的(de)要求，我(wo)們將(jiang)對目(mu)前的(de)核(he)(he)算流(liu)程進行重組，資金(jin)每(mei)日上(shang)劃，費用(yong)按(an)預算按(an)月核(he)(he)拔，與省(sheng)局、網點(dian)上(shang)下聯網，會(hui)計(ji)(ji)報賬一(yi)(yi)天一(yi)(yi)報，財(cai)務(wu)、資金(jin)數據及時上(shang)傳，讓(rang)資金(jin)流(liu)、商(shang)品流(liu)、信息流(liu)實(shi)現數據共亨，建立“集中財(cai)務(wu)、分級控(kong)制、全面預算、責任會(hui)計(ji)(ji)”的(de)財(cai)務(wu)管理體系。

　　3、資(zi)金管理突(tu)出一個“零”

　　一是零(ling)(ling)資(zi)(zi)(zi)金(jin)運營(ying)(ying)，零(ling)(ling)運營(ying)(ying)資(zi)(zi)(zi)金(jin)并(bing)非真的(de)零(ling)(ling)資(zi)(zi)(zi)金(jin)，而是用盡(jin)可能(neng)少的(de)流動資(zi)(zi)(zi)金(jin)推動企業的(de)生產經營(ying)(ying)運作。明年(nian)由于省(sheng)(sheng)局要搞全省(sheng)(sheng)資(zi)(zi)(zi)金(jin)中心，企業資(zi)(zi)(zi)金(jin)帳戶開(kai)在省(sheng)(sheng)行，貨(huo)款(kuan)按合(he)同合(he)同執行劃(hua)帳，留(liu)在企業周轉的(de)錢將非常少，我們將盡(jin)量利(li)用各種應付(fu)款(kuan)、應交款(kuan)、預收款(kuan)、未(wei)交稅金(jin)、未(wei)交利(li)潤(run)等(deng)負債(zhai)資(zi)(zi)(zi)金(jin)進行負債(zhai)經營(ying)(ying)，實現零(ling)(ling)資(zi)(zi)(zi)金(jin)成本(ben)。

　　二(er)是零庫存(cun)(cun)管理，對各單(dan)位(wei)(wei)(wei)實行庫存(cun)(cun)定(ding)額，超(chao)定(ding)額的單(dan)位(wei)(wei)(wei)將按(an)超(chao)出比例扣(kou)減(jian)其經營(ying)得(de)(de)分(fen)，反(fan)之(zhi)則增(zeng)加得(de)(de)分(fen)，讓庫存(cun)(cun)定(ding)額與工資(zi)掛鉤，促進(jin)各單(dan)位(wei)(wei)(wei)勤(qin)進(jin)快銷，加速(su)資(zi)金周轉。

　　XX年全(quan)球(qiu)金(jin)融(rong)危機時(shi)刻警示著我(wo)們(men)，在新(xin)的(de)一年里，財(cai)務(wu)部工作人員應在廠領導的(de)正確領導下(xia)制(zhi)定對全(quan)廠其他部門的(de)考核(he)制(zhi)度或者相關辦法。在國家各項財(cai)務(wu)法律、法規(gui)的(de)監(jian)督下(xia)制(zhi)定如下(xia)考核(he)制(zhi)度：

　　1、組織(zhi)財務部各員(yuan)工對國家有(you)關(guan)法(fa)律法(fa)規、會計(ji)制(zhi)度(du)(du)、安全(quan)法(fa)、財務制(zhi)度(du)(du)、管(guan)理制(zhi)度(du)(du)等有(you)關(guan)法(fa)律法(fa)規進行系統學(xue)習。

　　2、在財(cai)務(wu)部內部明確考核(he)制度：財(cai)務(wu)人員(yuan)的(de)(de)分工及各(ge)職能部門的(de)(de)協(xie)作，要分工明確并帶有互相協(xie)作補(bu)充性，相互配合的(de)(de)'工作中不斷學習，對各(ge)項費(fei)用(yong)的(de)(de)合理支出起到(dao)監(jian)督作用(yong)，對違規違紀行(xing)為起到(dao)監(jian)督智(zhi)能。

　　3、在應(ying)(ying)收(shou)帳款(kuan)上起(qi)到有效(xiao)的監督(du)作用：明確(que)各分管會計的職責(ze)，制定相(xiang)應(ying)(ying)的制度，如對(dui)應(ying)(ying)收(shou)款(kuan)的監督(du)，應(ying)(ying)制定相(xiang)應(ying)(ying)的規(gui)定，對(dui)貨款(kuan)回收(shou)的期限把握(wo)、回款(kuan)具體事宜、相(xiang)關銷售責(ze)任(ren)人(ren)都應(ying)(ying)有相(xiang)應(ying)(ying)的監督(du)，加大財務(wu)監督(du)力(li)度。

　　4、在(zai)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司其他部門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)(fang)面：對(dui)(dui)各(ge)科室(shi)產生的(de)各(ge)項費用進行核算(suan)，為公(gong)(gong)司節(jie)省每一筆(bi)支出，從(cong)一角(jiao)一元做(zuo)起。在(zai)對(dui)(dui)各(ge)種原料的(de)發(fa)票(piao)接收方(fang)(fang)面，認真(zhen)做(zuo)好(hao)(hao)本職工(gong)(gong)作(zuo)盡自己的(de)能力去做(zuo)好(hao)(hao)每一筆(bi)業(ye)務的(de)考察及發(fa)票(piao)的(de)接收工(gong)(gong)作(zuo)，認真(zhen)完成每月的(de)報稅工(gong)(gong)作(zuo)。

　　5、對車間的耗用(yong)、檢修期間產(chan)生的各項費(fei)用(yong)進行把關，為節(jie)約成(cheng)本、減少開支(zhi)做好每一項工(gong)(gong)作(zuo)，對各項費(fei)用(yong)的節(jie)、超(chao)進行考(kao)核(he)并報公司(si)領(ling)導(dao)，協助(zhu)領(ling)導(dao)做好決策工(gong)(gong)作(zuo)。

　　6、對前(qian)工(gong)作(zuo)期間應(ying)進行(xing)有階段性的總(zong)結(jie)，從月度小(xiao)結(jie)到季度、半(ban)年、全年總(zong)結(jie)；做(zuo)好資金預算(suan)工(gong)作(zuo)，其中包括對應(ying)付款項、應(ying)收(shou)款項、車間檢修估算(suan)等等；做(zuo)好財務報表的編制工(gong)作(zuo)，要求(qiu)帳務清晰、任務明確；積極(ji)配合公司(si)其他部(bu)門接受(shou)集團(tuan)公司(si)的考核及檢查。

關于財務部的工作計劃14

　　一、制度建設方面

　　阛(huan)阓停業(ye)員培訓分結1)年頭年月整理、圓滿(man)了(le)各(ge)部分崗亭職責，包括行政(zheng)人事類(lei)、財務類(lei)、店長類(lei)、阛(huan)阓類(lei)、售(shou)后類(lei)、業(ye)務類(lei)。

　　商場營業(ye)員培(pei)訓總結(jie)酒(jiu)店人力資源部20NN工(gong)作總結(jie)暨20NN工(gong)作計(ji)劃范文(wen)，2)正在公司分經理(li)的帶領下(xia)，取(qu)分裁辦共同，對(dui)公司各項管理(li)制度進行了梳理(li)。

　　3)規范了(le)人(ren)力(li)資流部工做(zuo)流程，整(zheng)理、編削、制訂了(le)各項人(ren)事(shi)一樣平常(chang)使用表格共計(ji)26份。

　　4)正在(zai)公(gong)司分經(jing)理的(de)帶領(ling)下，按公(gong)司的(de)事實狀況，對公(gong)司的(de)定員、定編進行了核定。

　　5)依(yi)照公司架構的改觀，編削各部(bu)分管(guan)理(li)架構圖。

　　二、聘請、培訓方面

　　果部(bu)分內部(bu)分工，年(nian)頭年(nian)月的聘請、培訓工做是(shi)由盛(sheng)燕(yan)負責，后(hou)果盛(sheng)燕(yan)私自收取停業員(yuan)(yuan)服(fu)(fu)拆費被公司(si)開除(chu)，接(jie)辦(ban)聘請、培訓工做后(hou)對盛(sheng)燕(yan)前期的遺(yi)留問題，如(ru)私自承諾停業員(yuan)(yuan)全(quan)額(e)退還服(fu)(fu)拆費、職員(yuan)(yuan)檔案管理混亂等等進(jin)行(xing)了從(cong)事，對入職培訓內容進(jin)行(xing)了整(zheng)理，并組織了4月的一次聘請活動。

　　xx年4月劉(liu)榛(zhen)(zhen)加入公(gong)司，將聘請、培訓工(gong)做轉出(chu)，并取(qu)之進行(xing)(xing)踴躍(yue)共同，使工(gong)做順(shun)利交代(dai)。10月底劉(liu)榛(zhen)(zhen)辭職，再次(ci)接辦聘請工(gong)做，整理了(le)劉(liu)榛(zhen)(zhen)交代(dai)的停業員資料(liao)，取(qu)各(ge)聘請公(gong)司、獵(lie)頭公(gong)司進行(xing)(xing)接洽(qia)，梳理并對公(gong)司的聘請渠道進行(xing)(xing)了(le)取(qu)舍。

　　xx月接辦聘請工做(zuo)后(hou)，共辦理(li)入(ru)職3xxxx，離(li)職1xxxx(均包括(kuo)商(shang)戶停(ting)業員(yuan))，共無1xxxx商(shang)戶要求代聘停(ting)業員(yuan)，其外(wai)未落(luo)實(shi)的無xxxx，其缺(que)為商(shang)戶要求太高，不到符合的人，或商(shang)戶給出的待(dai)逢低(di)有(you)人情愿去。

　　三、考核方面

　　1)公司，設(she)計了360°考(kao)評表，涉及的部分無(wu)：財(cai)務部、正常行政管(guan)理(li)職員、實習停(ting)業員、阛阓管(guan)理(li)職員。正在(zai)年(nian)頭年(nian)月(yue)進行了使用，左旋肉堿,,，不(bu)過隨(sui)滅公司架構(gou)、管(guan)理(li)職員的不(bu)斷變動和我工做(zuo)量的變遷而(er)沒無(wu)得到延續(xu)。

　　2)依照公司4月調零的(de)要求，設計了各部(bu)(bu)分的(de)績效考核表，包括：副分、售(shou)后部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)、商(shang)管(guan)(guan)一部(bu)(bu)、商(shang)管(guan)(guan)二部(bu)(bu)、招商(shang)部(bu)(bu)、市場(chang)部(bu)(bu)、籌謀部(bu)(bu)。

　　3)7月(yue)整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目(mu)標(biao)進行(xing)了再一次的匯(hui)分。

　　4)分(fen)的(de)(de)來說(shuo)，xx年的(de)(de)考核工做完成的(de)(de)不是那么抱負，腳踏(ta)實地的(de)(de)說(shuo)，公司的(de)(de)績(ji)效管理體(ti)系(xi)并沒無實反建立起來，那取公司大狀況(kuang)有關，但我(wo)的(de)(de).工做做的(de)(de)不敷也是緣由之一(yi)，xx年將(jiang)做出改(gai)進。

　　四、薪酬方面

　　1)正在公司(si)分經理的帶領下(xia)，編削、圓滿了公司(si)薪(xin)酬布局表;

　　2)4月對公司(si)(si)的整體薪酬做(zuo)出調(diao)零(ling)(ling)，對公司(si)(si)員工的底薪等進行調(diao)零(ling)(ling)，全公司(si)(si)工資部分(fen)整年為(wei)萬元，獎金依照(zhao)公司(si)(si)銷售狀(zhuang)況按(an)比例核算;

　　3)對各部(bu)分(fen)的獎金方(fang)案(an)進(jin)行(xing)了(le)調零，并(bing)隨滅公司副分(fen)級管理職(zhi)員的管理部(bu)分(fen)變(bian)遷而(er)不(bu)斷進(jin)行(xing)獎金方(fang)案(an)的編削，舉例：售(shou)后部(bu)方(fang)案(an)從4月到(dao)12月共編削了(le)xx。且每(mei)次編削都(dou)無大量的測算工做。

　　4)每月對(dui)各(ge)部(bu)分(fen)上報(bao)的各(ge)項報(bao)表進行審(shen)核，進行薪酬核算，并對(dui)各(ge)部(bu)分(fen)薪酬比(bi)例進行綜合。

　　5)xx年正(zheng)在薪酬(chou)管理方面(mian)，只是做(zuo)了簡略的核算及綜合工做(zuo)，沒無(wu)做(zuo)到歷(li)程控(kong)制，沒無(wu)實反(fan)起(qi)到為公司決策層提供(gong)決策依照的做(zuo)用(yong)，正(zheng)在xx年將做(zuo)出改進。

　　五、其他工作

　　1)正在體系外，設計增添了“人事管(guan)理(li)體系”，包括了職員(yuan)基本消息、培訓狀況(kuang)(kuang)、同動(dong)狀況(kuang)(kuang)等，進行其一樣平常維護(hu)工做，包括：錄(lu)(lu)(lu)入(ru)員(yuan)工檔案(an)、轉反錄(lu)(lu)(lu)入(ru)、離職錄(lu)(lu)(lu)入(ru)、同動(dong)錄(lu)(lu)(lu)入(ru)、培訓錄(lu)(lu)(lu)入(ru)等。

　　2)日凡(fan)人(ren)事檔案的清算。

　　3)各(ge)部分的銜接工做(zuo)，包括和賣場等部分和諧(xie)收取員工服拆(chai)費和從事商戶關系等。

　　4)公司(si)內(nei)部一樣(yang)平常勞動讓議的從事。

關于財務部的工作計劃15

　　一、指導思想

　　以加強我(wo)校(xiao)(xiao)財(cai)務管理工作(zuo)、嚴(yan)肅財(cai)政(zheng)紀律、促進黨(dang)風(feng)廉政(zheng)建設(she)為重點，堅持(chi)財(cai)務公開，繼續創(chuang)建節約、高效的(de)(de)(de)育人氛(fen)圍(wei)。努(nu)力完(wan)善學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)服務體(ti)系，提(ti)高效益，實現學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)工作(zuo)的(de)(de)(de)良性循環，確保學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)教(jiao)育教(jiao)學(xue)(xue)工作(zuo)健(jian)康迅速發展，進一步提(ti)高辦學(xue)(xue)水(shui)平，促進學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)規范(fan)化(hua)、民(min)主化(hua)、科學(xue)(xue)化(hua)建設(she)；著力提(ti)高依法治(zhi)校(xiao)(xiao)、民(min)主管理學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)水(shui)平，確保我(wo)校(xiao)(xiao)教(jiao)育經費健(jian)康、規范(fan)，有效地運(yun)作(zuo)，從而提(ti)升(sheng)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)形象，為我(wo)校(xiao)(xiao)可(ke)持(chi)續發展打(da)下堅實的(de)(de)(de)基礎。

　　二、財務管理的基本原則、任務

　　1、財務管理(li)的基本原則是：貫徹執行國(guo)家(jia)有關(guan)法規(gui)、法律(lv)和財務規(gui)章制度，堅(jian)持勤儉辦學的方針，正確處理(li)事業發展需要和資金(jin)供給的關(guan)系，國(guo)家(jia)、集體(ti)和個人三者利(li)益的關(guan)系。

　　2、財(cai)務管(guan)理(li)(li)的'主要任(ren)務是：合(he)理(li)(li)編(bian)制學(xue)(xue)(xue)校(xiao)預算(suan)(suan)，并對預算(suan)(suan)過(guo)程進行控(kong)制和管(guan)理(li)(li)；合(he)理(li)(li)配置學(xue)(xue)(xue)校(xiao)資(zi)源，努力節約(yue)開支，加(jia)強核算(suan)(suan)，提高(gao)資(zi)金使用效益，加(jia)強資(zi)產管(guan)理(li)(li)，防止(zhi)國有(you)資(zi)產流失；建(jian)立健全學(xue)(xue)(xue)校(xiao)內部(bu)管(guan)理(li)(li)制度；如實反映(ying)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)財(cai)務狀況。對學(xue)(xue)(xue)校(xiao)經(jing)濟(ji)活動的合(he)法性(xing)、合(he)理(li)(li)性(xing)進行監督。

　　三、三年的工作程序

　　（一）加強五項建設(she)，確(que)保經(jing)費(fei)管(guan)理措施到位。

　　1、組織建設；

　　2、制度建設；

　　3、隊伍建設；

　　4、技術建設；

　　5、檔案建設。

　　（二）嚴(yan)格經費管理(li)，規范資金收入(ru)支出行為(wei)。

　　1、收(shou)入(ru)管理。學(xue)(xue)校按規定收(shou)取的(de)各(ge)項收(shou)入(ru)必須全部(bu)納入(ru)預算(suan)管理，每(mei)期開學(xue)(xue)后及時(shi)核對學(xue)(xue)校報(bao)賬員開學(xue)(xue)時(shi)的(de)收(shou)入(ru)，將(jiang)全部(bu)資(zi)金存到學(xue)(xue)校的(de)銀(yin)行賬戶，杜絕了(le)坐(zuo)收(shou)坐(zuo)支的(de)現(xian)象。

　　2、支出管(guan)理。嚴格執行市教育局《萬寧市中小學財(cai)務(wu)管(guan)理暫行辦法》的財(cai)務(wu)收(shou)支審批手續(xu)。

　　3、資金管理。

　　四、管理機構和機制

　　（一）構建財(cai)務管理網(wang)絡(luo)。

　　（二）完善各(ge)種制度

　　（1）學(xue)校財務管理體(ti)制是(shi)：“統一領導，集中管理”，財務工作實行校長負責(ze)制。

　　（2）學校(xiao)(xiao)(xiao)總務(wu)處(chu)為(wei)學校(xiao)(xiao)(xiao)的單一的財務(wu)機(ji)構，在校(xiao)(xiao)(xiao)長領導下，統一管(guan)理學校(xiao)(xiao)(xiao)的各項財務(wu)工作(zuo)，不得在學校(xiao)(xiao)(xiao)之(zhi)外設置同級機(ji)構。

　　（3）學校總務(wu)處(chu)應根據會計業務(wu)的需(xu)要，制定報賬員崗位職責。財務(wu)主管人員的任(ren)免應當經(jing)過學校行政會議同意，不(bu)得任(ren)意調動(dong)和(he)撤換。

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