財務部明年工作計劃

　　時(shi)間過得可真快，從來(lai)都(dou)不(bu)等人(ren)，我(wo)們的(de)工作同時(shi)也在(zai)不(bu)斷更新迭代(dai)中，做好(hao)計(ji)劃，讓(rang)自(zi)己成(cheng)為更有競爭力(li)的(de)人(ren)吧(ba)。好(hao)的(de)計(ji)劃都(dou)具備一些什么特點呢？以(yi)下是小編整理的(de)財務部明年(nian)工作計(ji)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務部明年工作計劃1

　　xx年(nian)，公(gong)司(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)科在(zai)供電公(gong)司(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)、xx公(gong)司(si)黨政班(ban)子的正確(que)領導(dao)和(he)全體財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)的共同努力下，認真貫(guan)徹執(zhi)行公(gong)司(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)預算(suan)，緊緊圍繞(rao)公(gong)司(si)“四型(xing)一(yi)流”發展規劃，以(yi)(yi)加(jia)強(qiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)算(suan)、提(ti)高會(hui)計素(su)質為主要工(gong)作(zuo)內容，以(yi)(yi)精(jing)細化(hua)(hua)核(he)(he)算(suan)、數(shu)量化(hua)(hua)考核(he)(he)為工(gong)作(zuo)方法，以(yi)(yi)利潤最大化(hua)(hua)為目標(biao)(biao)，以(yi)(yi)資產經(jing)營(ying)(ying)責任為主線，全面(mian)推行制(zhi)度化(hua)(hua)、標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、程(cheng)序化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)模式，加(jia)強(qiang)成本核(he)(he)算(suan)，實(shi)行全員(yuan)、全過程(cheng)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)策略(lve)，為完成xx年(nian)各項經(jing)營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)目標(biao)(biao)作(zuo)出了應有(you)的貢獻。在(zai)新的一(yi)年(nian)里，財(cai)(cai)務(wu)(wu)科將一(yi)如既往的緊緊圍繞(rao)公(gong)司(si)的總體經(jing)營(ying)(ying)思路，從(cong)嚴管理(li)，積極為公(gong)司(si)領導(dao)經(jing)營(ying)(ying)決(jue)策當好參謀，具體有(you)以(yi)(yi)下財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)計劃安(an)排。

　　一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。

　　年初財務(wu)(wu)預算，是通(tong)過公(gong)(gong)司職代會集(ji)體意見表決(jue)制訂的，它反映了公(gong)(gong)司新的一年總體經營目標和任務(wu)(wu)。財務(wu)(wu)科全體人員要(yao)端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公(gong)(gong)司大局為重，不折不扣(kou)的完成(cheng)公(gong)(gong)司安排的各項工作任務(wu)(wu)。

　　1、按(an)財務預算科學合(he)理安排(pai)調度(du)資金，充分(fen)發揮資金利(li)用效率。平時要積(ji)極提供全(quan)面、準確的經濟分(fen)析和建議，為公司(si)領導(dao)決策(ce)當(dang)好(hao)參(can)謀。

　　2、積極爭取(qu)(qu)政(zheng)策(ce)。積極利用行(xing)業政(zheng)策(ce)，動腦筋、想(xiang)辦法、爭取(qu)(qu)銀行(xing)等相關部門優惠政(zheng)策(ce)，為(wei)公司謀取(qu)(qu)最大經濟(ji)利益。

　　3、深入研(yan)究(jiu)稅收(shou)政策，合理避(bi)稅增(zeng)(zeng)效益。新的(de)一年里，全體財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員應加(jia)強稅收(shou)政策法規的(de)研(yan)究(jiu)和學習，加(jia)強與(yu)稅務(wu)(wu)部門各項工作(zuo)的(de)聯系和協調，通過合理避(bi)稅為(wei)公司增(zeng)(zeng)加(jia)效益。

　　4、搞好電(dian)費(fei)清收核算，合理(li)調(diao)度(du)資(zi)金完成(cheng)(cheng)年(nian)度(du)預算。近年(nian)來電(dian)費(fei)回(hui)收程序逐(zhu)步規范，高(gao)耗(hao)能企(qi)(qi)業市場回(hui)暖，電(dian)費(fei)回(hui)收成(cheng)(cheng)績(ji)顯著(zhu)，給企(qi)(qi)業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動(dong)資(zi)金管理(li)提出了更高(gao)要(yao)求。xx年(nian)，我們應(ying)適應(ying)新形勢，進一步加強(qiang)流動(dong)資(zi)金分析和管理(li)，為公司謀(mou)求最大利益。

　　5、搞好固定(ding)資產(chan)管理。凡是資產(chan)都應該(gai)為企業帶來效益。xx年，我們(men)應加強閑(xian)置資產(chan)、報廢資產(chan)處置工作，努(nu)力提高(gao)資產(chan)利潤率(lv)。

　　二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。

　　管(guan)理(li)是(shi)生產(chan)力，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)正常運行的(de)(de)(de)保(bao)證(zheng)，管(guan)理(li)是(shi)提高企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭力的(de)(de)(de)關鍵環節，建立創新的(de)(de)(de)機制，必須靠管(guan)理(li)來(lai)保(bao)證(zheng)，管(guan)理(li)對企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說是(shi)永恒(heng)的(de)(de)(de)。為(wei)此，財(cai)務(wu)(wu)科將加強(qiang)內部管(guan)理(li)列入(ru)工(gong)作重(zhong)點，即進一步(bu)加強(qiang)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)，降低(di)財(cai)務(wu)(wu)費用(yong)(yong)，控(kong)制生產(chan)成本，實行全面(mian)預算管(guan)理(li)，合(he)理(li)安排，壓(ya)縮不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)或不(bu)(bu)急需(xu)的(de)(de)(de)開(kai)支(zhi)(zhi)，做(zuo)到全年生產(chan)、開(kai)支(zhi)(zhi)有(you)(you)預算，有(you)(you)計劃(hua)，使企(qi)業(ye)(ye)資金得到有(you)(you)效合(he)理(li)的(de)(de)(de)發揮效益。同時財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作計劃(hua)中對于機關科室和各站(zhan)所(suo)的(de)(de)(de)費用(yong)(yong)，實行科學預算，包干使用(yong)(yong)，并納入(ru)年底對各單位的(de)(de)(de)考(kao)核(he)，有(you)(you)效控(kong)制各項費用(yong)(yong)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)合(he)理(li)開(kai)支(zhi)(zhi)。

　　1、業務招(zhao)待(dai)費管(guan)(guan)理。xx年我們對(dui)業務招(zhao)待(dai)費的管(guan)(guan)理辦法(fa)依然采取行政(zheng)負責(ze)、工會參與、紀委監(jian)督、包干使用、超支(zhi)不(bu)補、節約歸(gui)公的原(yuan)則管(guan)(guan)好用好業務招(zhao)待(dai)費。嚴格執行“就餐代金券制”。

　　2、差(cha)旅費(fei)管理。嚴格規(gui)范差(cha)旅費(fei)報(bao)銷程序(xu)和職(zhi)工借(jie)款(kuan)的還款(kuan)時限，堅(jian)持按照公司(si)《關于加(jia)強差(cha)旅費(fei)和職(zhi)工借(jie)款(kuan)管理的通知》制度執行。做到堅(jian)持原則，一事同人，杜絕虛報(bao)冒領(ling)，借(jie)款(kuan)長期不(bu)還，占有(you)公司(si)資金挪作它用的現象發生。

　　3、電話費管理。嚴格預(yu)算(suan)控制，電話費預(yu)算(suan)按科室為單位(wei)包干到位(wei)，努力降低話費開(kai)支。

　　4、辦公(gong)費管(guan)理(li)。辦公(gong)費管(guan)理(li)要按照(zhao)年初各科室(shi)列出計劃，經(jing)領導(dao)審批后，公(gong)司(si)統一(yi)采(cai)購(gou)、保管(guan)，各單位按計劃領用的原(yuan)則執行。

　　5、車(che)輛費(fei)用(yong)(yong)管(guan)理。嚴格執行公司制(zhi)訂的相(xiang)關車(che)輛費(fei)用(yong)(yong)管(guan)理辦法，從嚴從細加強管(guan)理。車(che)輛維修必須先有計劃，經分管(guan)領導審(shen)核批(pi)準(zhun)后進行維修;車(che)輛用(yong)(yong)油由財務科負責采(cai)購、結算(suan)，車(che)輛服(fu)務中心負責保(bao)管(guan)、登記、領用(yong)(yong)，杜(du)絕亂購、無計劃領用(yong)(yong)。

　　三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。

　　財務(wu)(wu)(wu)科(ke)作為公(gong)(gong)司(si)的一(yi)(yi)個對外窗口科(ke)室(shi)，我們將認真落實(shi)國網(wang)公(gong)(gong)司(si)供電服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)“十(shi)項(xiang)承諾”，提(ti)高服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)水平，讓(rang)“優(you)質、方(fang)便、規(gui)范、真誠”的服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)方(fang)針在(zai)財務(wu)(wu)(wu)科(ke)得到(dao)(dao)充(chong)分體現，做到(dao)(dao)內讓(rang)公(gong)(gong)司(si)全體干群稱心，外讓(rang)社會各相關人(ren)員及部(bu)門滿意。財務(wu)(wu)(wu)科(ke)倡導“會計為生(sheng)產經(jing)營一(yi)(yi)線服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、上一(yi)(yi)流程為下一(yi)(yi)流程服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、全員為客戶服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，每個崗位相互服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)”的意識，切實(shi)抓好財務(wu)(wu)(wu)行(xing)風建設。

　　四、財務工作計劃要穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。

　　xx年(nian)度我們(men)財務(wu)(wu)(wu)工作將(jiang)繼(ji)續以穩(wen)定增強財務(wu)(wu)(wu)隊伍(wu)為主(zhu)，通過集中培訓(xun)與崗位培訓(xun)相結合的會(hui)計業務(wu)(wu)(wu)培訓(xun)和規(gui)范供電所(suo)財務(wu)(wu)(wu)管理為主(zhu)要內容，扎扎實實的把全公司的財務(wu)(wu)(wu)工作推上一個新臺階(jie)。我們(men)具體從以下幾方面入手：

　　1、穩定增(zeng)強財(cai)(cai)(cai)務(wu)隊伍。對現有財(cai)(cai)(cai)務(wu)從業(ye)(ye)人員進行業(ye)(ye)務(wu)考(kao)核，同(tong)時選拔引(yin)納(na)相(xiang)對優秀(xiu)、有會計基礎的人員加入財(cai)(cai)(cai)務(wu)隊伍，實行優勝劣汰，增(zeng)強公司財(cai)(cai)(cai)務(wu)隊伍的實力(li)，為全公司的經營穩定打(da)牢基礎。

　　2、加(jia)強(qiang)理論培(pei)訓，增強(qiang)財(cai)務(wu)的宏觀經濟管理意識(shi)(shi)。使財(cai)務(wu)人(ren)員從僅僅應(ying)付(fu)日常業務(wu)的工(gong)作狀態(tai)得到改(gai)變，充分認識(shi)(shi)財(cai)務(wu)工(gong)作的連續(xu)性、復雜性，培(pei)養超前意識(shi)(shi)。

　　3、加強企業經營(ying)(ying)財務分(fen)析培訓(xun)。以推行全面預(yu)算管理(li)為目(mu)標，培養會計(ji)從(cong)業人(ren)員企業經營(ying)(ying)管理(li)的事(shi)(shi)前預(yu)測、事(shi)(shi)中(zhong)分(fen)析和站所基礎財務分(fen)析工作(zuo)。

　　4、加強會計(ji)實務(wu)培訓。注重工作效率(lv)，以推行財務(wu)會計(ji)電(dian)算化核(he)算為目標，全(quan)面提高財務(wu)人員素質(zhi)。

　　總(zong)之，我們(men)(men)將以(yi)現在擬定的(de)財(cai)(cai)(cai)務為(wei)宗旨，在今后(hou)的(de)財(cai)(cai)(cai)務工作(zuo)中，我們(men)(men)財(cai)(cai)(cai)務科的(de)奮(fen)斗目標是：在省市公司財(cai)(cai)(cai)務部門和公司領導(dao)的(de)大力關(guan)心領導(dao)下(xia)，在各(ge)相關(guan)部門和科室(shi)的(de)積極(ji)配(pei)合(he)支(zhi)持下(xia)，逐漸培(pei)養出一(yi)(yi)支(zhi)以(yi)規范化流程、精細化核算、數據化考(kao)核為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)科學(xue)管理型財(cai)(cai)(cai)務隊伍;在今后(hou)的(de)經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一(yi)(yi)流”發展規劃(hua)，時刻堅持科學(xue)性(xing)預測、過程化控制、準確性(xing)核算的(de)工作(zuo)方法和態度，為(wei)全面完成新(xin)一(yi)(yi)年度的(de)財(cai)(cai)(cai)務預算目標任務而努力奮(fen)斗。

財務部明年工作計劃2

　　一、財務核算工作

　　1、會計電算化。

　　會計電算化是(shi)搞好我(wo)部(bu)財務工作(zuo)的(de)必要前(qian)提之一。為了(le)保證會計信(xin)(xin)息的(de)快速準(zhun)確(que)，靠傳統(tong)的(de)手工來記帳(zhang)、匯總、分析數據(ju)，滿足不(bu)了(le)公司(si)的(de)發展(zhan)需(xu)求。財務部(bu)門(men)既是(shi)一個職能管理(li)部(bu)門(men)、同時更是(shi)一個信(xin)(xin)息部(bu)門(men)，要求隨(sui)時為公司(si)的(de)決(jue)策(ce)提供準(zhun)確(que)的(de)參考信(xin)(xin)息或(huo)決(jue)策(ce)依(yi)據(ju)。因此(ci)，在(zai)傳統(tong)手工帳(zhang)的(de)基礎上，逐步過(guo)渡到會計電算化。運用金(jin)蝶系統(tong)進(jin)(jin)行會計核算并(bing)生成(cheng)報表和進(jin)(jin)行信(xin)(xin)息分析。

　　2、會計報表體系

　　我部目前的會(hui)計報表(biao)體系主要(yao)包括：

　　日報：資金日報表、應收(shou)帳款日報表、在途資金日報表

　　月報：資(zi)產負債(zhai)表(biao)、損益表(biao)、費用預(yu)算表(biao)、實(shi)際費用匯(hui)總(zong)表(biao)、往

　　來明細表

　　年報：資產負(fu)債表、損益表、現金流量(liang)表、費用預(yu)算表、實際費

　　用(yong)匯總表(biao)、 往來(lai)明(ming)細表(biao)

　　日(ri)報(bao)和(he)月報(bao)通過金蝶(die)系統生成，并進(jin)行必要的檢(jian)驗(yan)。年報(bao)用傳統的手工方(fang)式進(jin)行，并與金蝶(die)系統生成的報(bao)表進(jin)行對照檢(jian)查(cha)。

　　財(cai)務人員考核中增加一個(ge)項(xiang)目，即會(hui)計報表數據準確性(xing)的(de)(de)考核。并(bing)以(yi)此作為衡量其工作質(zhi)量的(de)(de)一個(ge)重要指標(biao)。對工作質(zhi)量較差者實行淘(tao)汰(tai)，比如末(mo)位淘(tao)汰(tai)制(zhi)，以(yi)促(cu)進財(cai)務工作質(zhi)量的(de)(de)提高。

　　二、財務管理與監督

　　1、資金管理

　　從工作內容分包(bao)括：資金(jin)的(de)籌(chou)集(ji)（回款(kuan)回籠及融(rong)資）和資金(jin)的(de)運(yun)用；

　　從資金所處(chu)形態分包(bao)括(kuo)：批(pi)發(fa)系統(tong)資金和零售系統(tong)資金。

　　目標：通過與銀行的合作，搭建安全(quan)、快捷(jie)的資(zi)金結算網(wang)絡。

　　通過內部管理(li)控制(zhi)，合理(li)籌(chou)措(cuo)、統籌(chou)安排運用資金。

　　先談批發；

　　從批發系統看，資(zi)金(jin)管(guan)理(li)主要包括：存貨的(de)管(guan)理(li)、應(ying)收帳款(kuan)的(de)管(guan)理(li)、在途資(zi)金(jin)的(de)'管(guan)理(li)三個方面。

　　存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)管理包括兩個(ge)內容：存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)性(xing)、存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)合(he)理性(xing)。存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)通過規范商(shang)品進(jin)出庫(ku)(ku)(ku)流程，嚴格(ge)出貨(huo)管理制度(du)，加強倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)安全(quan)設施(shi)等手段(duan)從根本上來(lai)保證。作為(wei)必要的(de)(de)(de)(de)輔助措施(shi)商(shang)品運輸保險(xian)和倉(cang)儲保險(xian)工作不(bu)可不(bu)做。存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)合(he)理性(xing)我部(bu)主要是通過合(he)理的(de)(de)(de)(de)定(ding)貨(huo)計(ji)劃急合(he)理的(de)(de)(de)(de)分貨(huo)計(ji)劃來(lai)保證。但作為(wei)一個(ge)電(dian)子(zi)制造公司(si)，迫于(yu)種種原(yuan)因，在(zai)一定(ding)時期會(hui)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)在(zai)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)的(de)(de)(de)(de)不(bu)合(he)理，這方面我部(bu)能(neng)做的(de)(de)(de)(de)就是進(jin)一步增加融資渠道(dao)，確保資金能(neng)夠滿足庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)需求。另(ling)方面可以考慮加強與供應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)溝通，盡(jin)量減(jian)少不(bu)合(he)理的(de)(de)(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)壓力，并(bing)盡(jin)量爭(zheng)取適量的(de)(de)(de)(de)信用額度(du)。

　　應(ying)收帳款(kuan)(kuan)的管理，我(wo)部(bu)已經(jing)有一個專(zhuan)門的信(xin)用政策(ce)。財務(wu)部(bu)在(zai)第九年的信(xin)用管理方面的工(gong)作起(qi)到了應(ying)有的作用。在(zai)第九年將(jiang)根(gen)據公司實際(ji)發展狀況(kuang)，進(jin)一步完善信(xin)用政策(ce)，并采(cai)取更有力的手(shou)段(duan)減(jian)少應(ying)收帳款(kuan)(kuan)，加快應(ying)收帳款(kuan)(kuan)的回籠，降低經(jing)營風險。比如現金(jin)折扣政策(ce)的運用等，我(wo)們要再進(jin)行認真測(ce)算，決定受否(fou)采(cai)用，比率多少等等。

　　在途資金(jin)的(de)(de)管理也就是結(jie)算(suan)手段(duan)不斷改善(shan)的(de)(de)過程。確定了(le)主要(yao)合作(zuo)銀行(xing)(xing)以后(hou)，客(ke)戶的(de)(de)結(jie)算(suan)問題，包括銀行(xing)(xing)帳戶的(de)(de)結(jie)算(suan)、存折的(de)(de)結(jie)算(suan)、現金(jin)結(jie)算(suan)等(deng)等(deng)。在選取(qu)結(jie)算(suan)方式時財務部的(de)(de)原則(ze)是：資金(jin)的(de)(de)安全(quan)性第一、結(jie)算(suan)的(de)(de)快(kuai)捷性服從(cong)于(yu)安全(quan)性。這方面(mian)的(de)(de)工作(zuo)，我(wo)從(cong)同(tong)行(xing)(xing)業(ye)先進單位取(qu)得一些經驗，今后(hou)還要(yao)繼續摸索完善(shan)。

　　2、財務預算

　　按(an)照財務人(ren)力(li)架構，將設置(zhi)一財務主管職(zhi)位(wei)，其(qi)主要職(zhi)能就是負責財務預(yu)(yu)算(suan)(suan)、資金(jin)調(diao)度和協助(zhu)融資工作。預(yu)(yu)算(suan)(suan)包括：商品(pin)銷售(shou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)、商品(pin)訂(ding)購預(yu)(yu)算(suan)(suan)、費(fei)用(yong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)、應收(shou)帳款預(yu)(yu)算(suan)(suan)、應付帳款預(yu)(yu)算(suan)(suan)、現金(jin)（貨幣資金(jin)）預(yu)(yu)算(suan)(suan)、其(qi)他收(shou)支預(yu)(yu)算(suan)(suan)等。在本月財務部(bu)針對(dui)費(fei)用(yong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)工作已經(jing)著手布置(zhi)到(dao)各部(bu)門。財務部(bu)將會對(dui)所有預(yu)(yu)算(suan)(suan)工作進(jin)行督(du)導和跟蹤，以(yi)配合公司本年的(de)工作計劃。

　　其他有關預(yu)(yu)算的(de)(de)(de)具體規定，在(zai)第(di)九年(nian)11月之中財(cai)務部陸續下(xia)達，作(zuo)為年(nian)度預(yu)(yu)算我們不(bu)可能(neng)作(zuo)的(de)(de)(de)十分準確，在(zai)第(di)九年(nian)末已把(ba)預(yu)(yu)算的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)制度真正建立(li)起來，預(yu)(yu)算的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)程序明(ming)確，各(ge)部門和下(xia)屬公司的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算工(gong)作(zuo)任務清楚，為以后的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算工(gong)作(zuo)順利開展(zhan)奠(dian)定基礎(chu)。

財務部明年工作計劃3

　　一、加強會計核算工作

　　目(mu)前(qian)財(cai)(cai)(cai)務(wu)部會計(ji)核算是在初(chu)步實(shi)現會計(ji)電算化(hua)(hua)(hua)的基礎(chu)(chu)上進(jin)行的，已(yi)基本建立(li)電算化(hua)(hua)(hua)為(wei)主(zhu)、手工(gong)賬(zhang)(zhang)(zhang)為(wei)輔，電算化(hua)(hua)(hua)手工(gong)賬(zhang)(zhang)(zhang)相互印證的核算管理模式(shi)，較好(hao)的處理了(le)手工(gong)核算中(zhong)的計(ji)賬(zhang)(zhang)(zhang)不規范(fan)和大(da)(da)量(liang)重(zhong)復勞動(dong)產生的錯(cuo)記、漏計(ji)、錯(cuo)算、重(zhong)復等(deng)錯(cuo)誤。下一步將(jiang)繼(ji)續加大(da)(da)財(cai)(cai)(cai)務(wu)基礎(chu)(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)建設，從(cong)票據粘貼、憑證裝訂、賬(zhang)(zhang)(zhang)證登錄、報表出具等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)抓起(qi)，認真(zhen)(zhen)審(shen)核原(yuan)始票據，細(xi)化(hua)(hua)(hua)賬(zhang)(zhang)(zhang)務(wu)處理流程(cheng)，內(nei)控與(yu)內(nei)審(shen)結合，每(mei)月(yue)進(jin)行自查、自檢，做(zuo)到賬(zhang)(zhang)(zhang)目(mu)清楚，賬(zhang)(zhang)(zhang)證、賬(zhang)(zhang)(zhang)實(shi)、賬(zhang)(zhang)(zhang)表、賬(zhang)(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)(zhang)相符，使財(cai)(cai)(cai)務(wu)基礎(chu)(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更加規范(fan)化(hua)(hua)(hua)。為(wei)做(zuo)好(hao)以(yi)上工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要求全體財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)認真(zhen)(zhen)學習，不斷總結經驗及(ji)教訓(xun)，把財(cai)(cai)(cai)務(wu)核算工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)得更精細(xi)化(hua)(hua)(hua)，能夠全面、細(xi)致、及(ji)時(shi)地為(wei)公(gong)(gong)司及(ji)相關部門提供翔實(shi)信息，并要從(cong)單一的會計(ji)核算向前(qian)端的財(cai)(cai)(cai)務(wu)籌劃、過程(cheng)中(zhong)的財(cai)(cai)(cai)務(wu)監督、事(shi)后的財(cai)(cai)(cai)務(wu)分析(xi)轉移，為(wei)公(gong)(gong)司領導層決策提供可靠依據。

　　二、增強財務監督職能

　　在工(gong)作中，嚴格按照(zhao)國家相關(guan)(guan)會計法規(gui)及公司財(cai)務管理制度的規(gui)定，對違法違規(gui)的活動(dong)進(jin)行制止，預防財(cai)務風(feng)險。在報(bao)銷方面，加強內部監督(du)，嚴格遵照(zhao)相關(guan)(guan)財(cai)務管理制度執行，對不符合規(gui)定的單(dan)據一律予以(yi)退回，努力(li)開源節流，使有(you)限的經費發揮的作用。

　　三、科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率

　　1、加強并規范(fan)現金(jin)管理(li)，做好日常核算，按照財務制度，辦理(li)現金(jin)收付和(he)(he)銀行(xing)結算業務，強化資(zi)(zi)金(jin)使用(yong)的(de)計劃性(xing)、效率性(xing)和(he)(he)安(an)全性(xing)，結合實際，重點加強對房地(di)產項目投資(zi)(zi)的(de)分析與(yu)管理(li)，盡(jin)可(ke)能地(di)規避因政策變化帶來的(de)資(zi)(zi)金(jin)風險。

　　2、加強與(yu)各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金(jin)(jin)(jin)結算網(wang)絡;通過內部(bu)管(guan)理(li)控制，合理(li)籌(chou)措、統籌(chou)安排運用資金(jin)(jin)(jin)。庫存現(xian)金(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)方面，除滿足集(ji)團公(gong)司日(ri)常開支(zhi)外，要繼續和各開戶行協調(diao)，解決大額現(xian)金(jin)(jin)(jin)支(zhi)取難的問題，保障各個(ge)項目在(zai)下半年秋收季節(jie)的大量現(xian)金(jin)(jin)(jin)需(xu)求(qiu)。

　　3、加(jia)強(qiang)對公(gong)(gong)司金錢(qian)需求及(ji)回(hui)籠(long)情況的(de)(de)(de)分析，主動(dong)與公(gong)(gong)司生產經(jing)營(ying)部門進行(xing)信(xin)息(xi)交流，掌握公(gong)(gong)司生產經(jing)營(ying)過程中存在的(de)(de)(de)資(zi)金缺(que)口，加(jia)大資(zi)金籌措力(li)度，提高項目融(rong)資(zi)貸(dai)(dai)款能力(li)。為此，下(xia)半年(nian)的(de)(de)(de)工作中一(yi)方(fang)(fang)面要克服困難，做好老貸(dai)(dai)款的(de)(de)(de)還舊續新;一(yi)方(fang)(fang)面要與銀行(xing)方(fang)(fang)面保持主動(dong)溝(gou)通，爭(zheng)取更多(duo)條件優(you)惠的(de)(de)(de)貸(dai)(dai)款，降低(di)融(rong)資(zi)費(fei)用。個(ge)人貸(dai)(dai)款方(fang)(fang)面，要及(ji)時支(zhi)付(fu)到期本金及(ji)利息(xi)，維護公(gong)(gong)司信(xin)用，為進一(yi)步融(rong)資(zi)創造(zao)優(you)良的(de)(de)(de)平臺。

　　四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，主動研究稅收政策，合法避稅增加效益

　　在下(xia)半(ban)年的工作中，全體財務人員(yuan)應加強稅收政策法規的研究，加強與(yu)稅務部門(men)對(dui)各項(xiang)工作的聯(lian)系和(he)協調，需特別關(guan)注的是(shi)省直(zhi)地稅上至局(ju)長下(xia)至專管員(yuan)全部履新，稅務方面的交(jiao)流與(yu)溝通要重新開展(zhan)。

　　五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓

　　財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)既是一(yi)個職能管理部(bu)門、同(tong)時(shi)(shi)更是一(yi)個信(xin)息部(bu)門，要求(qiu)能夠(gou)隨時(shi)(shi)為公(gong)司(si)(si)的(de)決(jue)(jue)策(ce)提供準確的(de)參(can)考信(xin)息和決(jue)(jue)策(ce)依據。在(zai)本(ben)職工作方(fang)面(mian)，全(quan)體(ti)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)，基本(ben)滿足公(gong)司(si)(si)需(xu)求(qiu)，但(dan)對(dui)比公(gong)司(si)(si)快速發展，還(huan)存在(zai)人(ren)員業(ye)(ye)務(wu)(wu)素質明顯偏低、財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理認識(shi)(shi)較為淡薄(bo)、執行(xing)公(gong)司(si)(si)高層(ceng)決(jue)(jue)策(ce)不力、綜合協調能力亟待提高等一(yi)系列問題。因此，全(quan)面(mian)深入的(de)學習財(cai)(cai)務(wu)(wu)知識(shi)(shi)，開拓視野，改(gai)進(jin)(jin)工作方(fang)法，增強財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理認識(shi)(shi)等對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)全(quan)體(ti)人(ren)員十分必要。綜上(shang)，下半年將通過每周(zhou)部(bu)門工作例會、平時(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)題探討、中(zhong)財(cai)(cai)訊會計人(ren)員培訓等內外(wai)結合的(de)方(fang)法對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員進(jin)(jin)行(xing)在(zai)崗培訓。進(jin)(jin)一(yi)步完善財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員知識(shi)(shi)結構，培養一(yi)專(zhuan)(zhuan)多能、德才兼備、富有創新精神和進(jin)(jin)取認識(shi)(shi)的(de)復合型財(cai)(cai)會人(ren)才。

　　六、加強與公司其他部門之間的溝通

　　1、做好下半年集(ji)團公司及四個子公司營業稅(shui)、所得稅(shui)的納稅(shui)申報及匯算清繳工作，合理降低各(ge)項稅(shui)務風險。

　　2、領導帶頭、全員參(can)與(yu)，堅(jian)信辦(ban)法總比困難多，通過(guo)各種(zhong)途徑(jing)加(jia)大收集材料發票力度，搞(gao)好集團公司成本核算，做好第四(si)季度稅務稽查的(de)準(zhun)備工作(zuo)。這是財務部下半年的(de)工作(zuo)重點(dian)也是難點(dian)。

　　3、在上半年的(de)對(dui)(dui)賬工作基礎(chu)上，將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統(tong)計公(gong)司(si)開具(ju)的(de)每(mei)一(yi)張發票(piao)及(ji)甲方支付的(de)每(mei)一(yi)筆款(kuan)項，遵循先(xian)內部、后(hou)甲方的(de)對(dui)(dui)賬原(yuan)則，分別與項目經理、建設單位核對(dui)(dui)工程款(kuan)往來賬項，重點關注甲方代扣(kou)代繳、甲供材及(ji)實(shi)(shi)物抵扣(kou)工程款(kuan)等問題，爭(zheng)取(qu)每(mei)對(dui)(dui)一(yi)次賬都有結果形成(cheng)并存檔，切(qie)實(shi)(shi)維護公(gong)司(si)及(ji)項目經理的(de)經濟利益。

　　4、加(jia)強公(gong)司投標(biao)保(bao)(bao)證(zheng)金管(guan)理(li)，建立(li)投標(biao)保(bao)(bao)證(zheng)金統計檔(dang)案，對每一筆(bi)投標(biao)保(bao)(bao)證(zheng)金的收取、支付、退回(hui)都詳細登記，做到有案可(ke)查，變(bian)混亂為(wei)清晰、變(bian)被(bei)動為(wei)主動。

　　最(zui)后，我(wo)部門(men)全體人(ren)員將緊緊跟隨公(gong)司(si)的發(fa)展步(bu)伐，堅持過程化(hua)控制(zhi)、準(zhun)確性核(he)算(suan)的工作方法(fa)和態度，為公(gong)司(si)全面完成下半(ban)年的指標(biao)任務而努力。

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