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工作計劃

時間:2024-02-01 07:14:00 工作計劃 我要投稿
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工作計劃(必備5篇)

  日子如同白駒過隙,又迎來了一個全新的起點,是時候開始寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?下面是小編為大家收集的工作計劃5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

工作計劃(必備5篇)

工作計劃 篇1

  過去的一周工作結束了,回顧過去的一周,也是我們公司今年的開工首周,疫情還沒有結束,大家也是做好了防護,作為人事,我也是在努力的宣傳,配合社區的工作人員去做好防護的工作。

  一、工作總結

  這一周我也是將公司人員的一個情況排查清楚,確定他們的健康情況,了解行蹤,同時也是積極的宣講防護,每天早上都會提早來到公司,做好準備,當同事來到的時候,也是會量好體溫,對于異常的情況予以關注,不過情況都是比較好的,沒有出現發燒的情況,同時也是沒有其他的癥狀發生。對于社區的一些要求,也是積極的予以配合,一起去做好防護的工作,每天積極的聯系清潔人員做好消毒的`工作,分發防護的口罩以及消毒液給到同事們,并且也是開始開展招聘的工作,今年開工比較遲,而且人員也是有所短缺,現在疫情雖然還沒有結束,但是工作也是要繼續的做下去,我也是會在招聘的網站上去更新招聘的要求,尋找合適的人員過來公司面試,或者不是那么方便的就利用視頻的方式來進行面試,這周也是面試了幾位,雖然還沒有招到合適的人選,但是招聘的工作也是進行了下去。

  二、下周計劃

  對于下周的工作安排,首先也是需要繼續的去做好防護的工作,現在疫情還沒有徹底的結束,所以口罩也是不能摘掉,也是需要做好每日的量體溫,記錄,消毒的一個工作,和同事們積極的去宣講,讓大家一起配合,確保公司的人員安全,不會出現感染的情況,而對于招聘也是需要加大力度,積極的去尋找合適的人員,爭取能招聘到現在急需崗位的人員,工作的開展也是需要逐步的恢復正常,雖然還有一些事情的確不是那么方便的去處理,但是線上也是可以解決很多的問題,同時我也是需要尋找一個更好的方法去提高自己的工作效率,新的一周要開始了,做好了疫情的防護,同時也是在招聘上要多去下功夫。

  一周的時間其實是過得很快的,如果自己不去注意,真的一下子就過去了,所以更是需要我們去努力把事情給做好,每周的工作都有條理的進行下去,做好了規劃,那么自己也是可以在工作之中有更多的收獲,效率也是會提升的,目前的情況的確不是那么好的開展工作,但是辦法總是會有的,也是可以解決的,我要繼續的努力去把人事工作給做好。

工作計劃 篇2

  10月21日,省財政廳在《關于全面推進全省行政事業單位內部控制建設實施工作的意見》的基礎上,再次下發《關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的實施意見》,決定通過“以評促建”,推動全省行政事業單位在20xx年底前完成內部控制建立與實施工作。

  針對一些單位對內部控制建設重視不夠,風險防范意識薄弱,內部控制制度有待進一步完善;一些單位雖建立了相對完善的內部控制制度,但缺乏有效的執行手段和措施,相關規定要求不能落到實處等實際情況,省財政廳于8月份出臺《關于全面推進全省行政事業單位內部控制建設實施工作的意見》,要求全省行政事業單位按照全面性、重要性、制衡性、適應性四項原則,建立健全內部控制體系,強化內部流程控制;建立內部控制報告制度,促進內部控制信息公開;推進內部控制信息化建設,確保制度落到實處;建立健全內部控制的`監督檢查和自我評價制度,從而實現確保經濟活動合法合規,確保國有資產安全和使用有效,確保財務信息真實完整,有效防范舞弊和預防腐敗的工作目標。

  省財政廳明確要求,在內部控制建設實施工作中,各級行政事業單位必須建立“一把手”負責制,成立內控領導機構,單獨設置內部控制職能部門或確定內部控制牽頭部門,明確各個部門、崗位和相關工作人員的分工和責任,各部門各崗位要積極協調配合,充分運用現代技術手段,查找單位經濟活動風險,制定風險應對策略,同時由單位審計部門或紀檢監察部門牽頭定期開展本單位內部控制監督檢查和自我評價工作,形成《單位內部控制規范手冊》,全力按時推進。

  已經建立并實施內部控制的單位,應當對本單位內部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應性和有效性進行自我評價,并針對存在的問題抓好修訂整改,進一步健全制度,確保內部控制有效實施;尚未建立內部控制或內部控制制度不健全的單位,必須于20xx年底前完成內部控制建立和實施工作。

  為確保行政事業單位內部控制建設全面推進,各市財政局、各部門應當于9月中旬全面啟動本地區(部門)單位內部控制基礎性評價工作,研究制訂實施方案,廣泛動員、精心組織所轄各單位積極開展內部控制基礎性評價工作。各單位應將包括評價得分、扣分情況、特別說明項及下一步工作安排等內容在內的內部控制基礎性評價報告向單位主要負責人匯報,以明確下一步單位內部控制建設的重點和改進方向,確保在20xx年底前順利完成內部控制建立與實施工作。對在評價過程中弄虛作假、評價結果不真實的單位,一經查實,將嚴肅追究相關單位和人員的責任。

工作計劃 篇3

  一、深化“新世紀我能行”體驗教育,開展“養成道德好習慣”活動,切實加強了少年兒童思想道德教育。

  全州各級少先隊組織把少年兒童思想道德教育放在首位,把體驗教育作為加強少年兒童思想道德教育的基本途徑,認真實施《關于加強少年兒童思想道德教育深入開展體驗教育的實施意見》,努力把少年兒童思想道德教育與公民道德建設有機地銜接起來。庫爾勒市、和碩縣、輪臺縣舉辦《公民道德建設實施綱要知識競賽、演講競賽》,通過比賽,使少年兒童要切實帶頭講道德,養成良好的行為習慣,為“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”以實際行動從小事做起,從我做起。庫爾勒市二小開展“公民道德建設” 宣傳簽字儀式,使廣大學生時刻牢記在全校師生面前所做的承諾,在今后的學習生活規范自己的行為,在學校做合格的學生,長大做合格公民,進一步貫徹落實《公民道德建設實施綱要》和加強學生行為規范。

  體驗教育成為少先隊教育的有效形式。全州各級少先隊組織及時把握住這一大好契機,通過開展豐富多彩的體驗實踐活動,組織少年兒童以自己的身份和視角、他人的身份和視角及扮演不同的角色或進入設定的事件和情景中等豐富多彩的形式,在家庭生活、學校生活、社會生活和大自然中進行道德認知,形成道德態度,鍛煉道德能力,培養道德習慣;圍繞正確認識人與人、人與社會、人與自然、人與自我四個關系,帶領少年兒童通過實踐獲取感悟,明白道理,培養本領,使教育要求和目標有效地內化為少年兒童的心理品格。庫爾勒市、焉耆縣、和靜縣等開展了以“新世紀,我能行”為主題的體驗教育活動,使各級少先隊體驗教育推向一個新的高潮,體驗教育已經成為新時期少先隊開展思想道德教育和素質教育的有力抓手和重要形式。

  各級少先隊組織緊緊抓住建團80周年、少先隊建隊53周年和喜慶黨的十六大勝利召開等有利契機,以歌頌祖國、歌頌社會主義、歌頌改革開放為基本主題,開展了豐富多彩的愛國主義教育活動。各級少先隊組織廣泛開展“從小學英雄、永遠跟黨走”、“尋訪優秀共青團員足跡”等活動,使隊員了解中國共青團80年的光輝歷程,了解各個時期涌現出來的優秀團員先進事跡,加強了少先隊員的黨史團史教育、愛國主義教育、集體主義教育和社會主義教育。開展““爭當文明小使者”等活動,使少年兒童在親身實踐體驗中把做人做事的道理內化為健康的`心理品格,轉化為良好的行為習慣。

  二、圍繞貫徹體驗教育思想,推動少先隊工作的整體進展。

  1、結合體驗教育,注重體驗環節,深入開展雛鷹爭章活動。全州各級少先隊組織用體驗教育的思想指導雛鷹爭章活動的開展,努力強化少先隊員參加“雛鷹行動”時的體驗環節,把體驗教育與雛鷹爭章活動結合起來,引導少先隊員在爭獲雛鷹獎章的實踐體驗中得到更為豐富、更為深刻的思想體會,使廣大少年兒童的具體技能與思想道德水平協調發展。如:和靜縣少工委一是抓“環節感受”即強調隊員在定章、爭章、考章和頒章各個環節中獲得真實感受;二是抓“內心感悟”即放手讓人員自己策劃、組織和實施爭章項目,鼓勵他們在一個個具體問題的實際解決中去完成內心的體驗和感悟。

  2、全州各族少先隊員深入開展“城鄉少年手拉手助學”、“手拉手紅領巾助殘獻愛心”、“手拉手情系貧困小伙伴”等主題教育活動。如和靜縣少先隊組織已建立52個手拉手聯誼校,“手拉手紅領巾助殘獻愛心”活動捐款7000余元。庫爾勒市五中和和碩縣烏什塔拉鄉中心小學舉行了“手拉手”共建公約簽字儀式,開展了教學研討、捐資助學、民族團結等形式多樣的共建活動,建立了互幫共建,坦誠相待的伙伴關系。

  三、加強基層少先隊組織和兩支隊伍建設。

  1、輔導員是少先隊教育的主力軍,努力提高輔導員的理論素養有利于少先隊事業的健康發展。全州各級少先隊組織不斷加強對輔導員的培訓,使培訓體系逐步健全,輔導員隊伍整體業務水平得到進一步提高。8月份,州少工委組織各縣(市)66名輔導員 到哈什參加培訓,通過培訓使輔導員進一步更新觀念,切實提高對體驗教育思想的認識,抓住體驗教育的本質特征,增強實施體驗教育的自覺性,提高輔導員的責任感和事業心。和靜、若羌、和碩縣舉辦了多次輔導員培訓班,加強了輔導員的業務培訓,使輔導員盡快適應環境,進入角色。

  2、根據《共青團中央、教育部、全國少工委關于做好少先隊小干部任職工作的通知》要求,各級少先隊組織對隊干部的業務知識、基礎課程、技能課程、實踐課程進行了培訓,并對日常工作、組織工作給予了指導,為隊干部承擔隊的工作做好良好的心理準備和上崗任職的能力準備,增強了隊干部的自信心,提高了隊干部的工作能力。各縣(市)少先隊組織建立了對隊干部任職制度,充分發揚隊的生活民主化,在隊干部任職上實行多崗位的輪換制,強調能力的競選制,發揮特長的任命制度等,強化隊干部的能力培養和綜合素質的提高,有效地發揮隊干部的作用。

工作計劃 篇4

  一、指導思想:

  以教育部下發的《體衛藝工作條例》為指導,堅持育人為本,根據學生生理、心理發展特點和規律,運用健康教育的理論和方法,切實加強學校健康教育工作,提高學生健康水平。培養學生良好的心理素質,促進他們身心全面和諧發展。

  二、工作目標:

  學生健康教育的直接目標是提高全體學生的身體素質,最終目標是促進學生全面發展。依據教育部及省、市教育部門對健康教育的有關精神,運用健康教育理論,結合學生實際,確立我校的具體工作目標如下:

  1、了解學生,有針對性的進行教育。

  目前普遍存在僅以學業成績作為評價學生優劣標準的情況,導致不少學生健康意識差,鍛煉意識不夠,嚴重阻礙著學生的素質成長。針對這一現象,教師應引導學生找出自己的優勢與劣態;幫助學生樹立健康意識。

  2、培養良好的衛生習慣。

  當前由于社會與家庭環境的影響,不少學生養成了以自我為中心,隨手亂扔垃圾的現象,因此,教師應引導并培養學生良好的衛生習慣。

  3、促進身體的全面發展。

  目前的.教育比較強調學生智力因素的培養,往往忽視非智力因素的養成;忽視對學生身體素質的全面培養,會嚴重影響著學生素質的提高。健康教育工作應注重對學生身體素質的全面培養,促進學生各方面的諧調發展,使每個學生有較強的健康意識。

  三、工作重點:

  (一)加強健康教育。

  1、按照市中小學《學校衛生工作計劃條例》檢查評估細則要求,做好各項衛生工作計劃。

  2、認真上好健康教育課,做到有教師、有課本、有課時、有評價,確保學生健康知識合格率達90%以上。

  3、開展形式多樣的健康教育宣傳活動,尤其是控煙宣傳及預防傳染病教育、重視學生心理、生理健康教育,

  4堅持每周"大掃除"制度,著力培養學生衛生習慣,做到常洗澡,勤換衣,勤剪指甲,不喝生水,不隨地吐痰等,確保學生健康行為形成率達80%以上。

  (二)做好學校衛生監督工作。

  1、按《學校健康卡》要求,做好學生病假統計工作,提高上報數據的準確性。

  2、做好教學衛生管理與監督,逐步使學生課桌椅及采光照明等符合衛生工作要求。

  3、認真監督學校飲水衛生及食品衛生,開展經常性的食品衛生檢查以及對外購食品的索證工作,杜絕食品衛生事故發生。

  (三)開展學生常見病防治。

  1、繼續開展防近工作,及時掌握學生視力動態,對近視新發病率及假性近視及時督促矯正,隨堂糾正學生讀寫姿勢(一尺一寸一拳),不疲勞用眼,按時下課,保證學生課間休息時間,學生每天在校時間不超過8小時

  2、提高眼保健操質量,校醫定期檢查學生眼保健操情況,對穴位按壓不準確的及時予以糾正。

  3、根據傳染病在不同季節的流行特點,認真做好預防宣傳工作、消毒隔離工作。

  4、做好學生計劃免疫工作。

  (四)積極做好創建工作。

  1、按照學校衛生工作要求,認真積累健康宣傳資料,為創建工作提供可靠的依據和準確的數據。

  2、繼續對各班進行衛生評分,評流動紅旗(一周一次),室外繼續劃分責任包干區,定班定人負責,保持室內外清潔整齊。

  四、具體防病措施

  近視、沙眼、齲齒、肥胖、脊柱彎曲等常見病的預防是學校衛生工作的中心任務,今年將繼續督促患有近視眼、齲齒以及營養不良、肥胖、脊柱彎曲等疾病的學生盡早治療和矯正。

  1、近視:督促學生做好眼保健操,糾正不良的讀寫姿勢,不疲勞用眼,注意飲食,多食蔬菜、水果,減少肉及糖的攝入。對高度近視學生除注意以上幾點外,還要及時督促到醫院治療。

  2、齲齒、使用保健牙刷、氟化牙膏,注意刷牙方式,養成睡前刷牙習慣;少吃甜食,做好恒牙齲齒修補的督促工作。

  3、沙眼:培養學生良好衛生習慣,不與家人共用生活用品,一經診斷出患有沙眼,即督促學生到醫院治療。

  4、肥胖:督促學生少吃高脂肪高熱量食品,注意飲食合理搭配。

  5、脊柱彎曲:培養學生正確的讀、寫、坐姿勢多進行體育鍛煉。

工作計劃 篇5

  為了適應企業組織機構的調整,為企業的可持續發展提供堅實可靠地人力資源保障,改善現有人力資源體系的不足,建立更加科學、完善的人力資源體系架構,特制定20xx年度人力資源工作計劃。

  一、20xx年度人力資源整體目標

  根據本年度工作情況與存在的不足,結合目前公司發展狀況和發展規劃,人力資源計劃從以下5個方面開展20xx年度的工作:

  1、結合企業現有組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,重新規范各項工作流程,進行各部門的定崗定編,并完成崗位說明書的編制,同時做到讓每位員工都了解自己的職責與權限。

  2、建立企業管理層、專業技術、專業管理以及后備人才三大人力資源管理體系,完成各體系的培養、評定、考核以及薪酬福利等管理辦法,豐富企業員工的發展途徑,力爭做到人盡其能、人適其崗。

  3、完成日常人力資源招聘與配置工作,保證各崗位人員的及時有效配備。20xx年度將大力開展人力資源分析工作,要針對人力資源現狀進行細致分析,明確每位員工包括一線員工的工作量以及所能創造的價值,分析匹配度及平衡度,從而在進行招聘或崗位配置工作時能夠起到管控作用,不再是單純的服從指令。

  4、建立并推行全新薪酬管理制度,在進行科學的工作分析基礎之上建立科學、公平且具有激勵性的薪酬體系。薪酬體系應同績效考核相結合,確保其公平性及激勵性。

  5、建立KPI績效考核體系,在現有績效考核基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行。績效考核應與薪酬緊密結合,從而提高其權威性及有效性。

  二、各項工作具體實施方案

  1、規范工作流程、科學定崗定編

  (1)實施步驟

  ①20xx年2月底前:規范各部門業務流程,明確各項業務之間的連接點及關鍵控制點,并按新流程開展工作,做好跟蹤管理,對不合理之處及時進行更改完善。 ②20xx年3月底前:完成各部門定崗定編工作,將部門工作任務分配到各個崗

  位上,并提煉出各崗位的關鍵績效指標,同時完成崗位說明書的.編制。

  (2)實施注意事項

  ①在規范業務流程工作中應本著高效快捷、科學合理的原則,在提高工作效率的同時保證工作質量,重點分析各項流程銜接的關鍵控制點。規范工作的具體體現形式表單,減少表單數量的同時不忽視工作環節,要明確每一項表單的作用及傳遞過程。

  ②定崗定編應建立在科學的工作分析基礎之上,結合員工的素質技能進行科學分工。各部門定崗定編后應開展一次部門會議,使每位員工都能夠清晰掌握自己的職責及權限,人力資源部門時刻做好配合、協調工作。

  (3)責任人

  第一責任人:人力資源主管;協同責任人:人力資源管理員

  2、三大人力資源管理體系建立

  (1)實施步驟

  ①20xx年1月底前:完成專業技術、專業管理人才管理辦法制定,并通過總經理審核,按程序完成各部門的專業技術、專業管理人員評定。

  ②20xx年4月底前:完成管理層及后備人才管理辦法制定。

  (2)實施注意事項

  制定企業三大人力資源體系管理辦法時要深刻分析各體系建立的目的,有針對性的制定評定辦法及考核辦法,能夠充分發掘員工的潛能,并促使員工能夠發揮最大力量為企業創造價值。

  (3)責任人

  第一責任人:人力資源主管;協同責任人:人力資源管理員。

  3、人力資源招聘與配置

  (1)實施步驟

  ①20xx年4月底前:分析各部門工作量及人員配置情況,進行企業人力資源配置分析及規劃。根據企業人力資源配置現狀及未來發展需求制定20xx年度招聘計劃。

  ②20xx年6月底前完成一線員工信息分析,包括所從事崗位、操作設備、所創造產值、人工成本付出情況等。通過分析有效控制一線員工的人員配置,同時可以在招聘工作中更加精確的挑選合適人才。

  (2)實施注意事項

  此項工作重點要深入基層,多了解相關信息并加以分析,真正掌握企業的人力資源現狀,從而為企業提供更加科學可靠地人力資源服務。

  (3)責任人

  第一責任人:人力資源主管;協同責任人:人力資源管理員。

  4、薪酬管理

  (1)實施步驟

  ①20xx年1月中旬前:完成薪酬結構及薪酬標準的初步制定,形成薪酬方案草案,并報總經理審核,1月底進行試運行。

  ②20xx年3月底前:根據各崗位關鍵績效指標將薪酬體系有效同績效考核相結合。

  (2)實施注意事項

  改革后的薪酬體系和管理制度,應以能激勵員工、留住人才為支點,充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。

  (3)責任人

  第一責任人:人力資源主管;協同責任人:人力資源管理員。

  5、績效考核管理

  (1)實施步驟

  ①20xx年3月底前完成企業績效考核管理制度建立,明確考核形式、考核周期、考核指標等相關規定,報總經理審核。

  ②將績效考核同薪酬體系結合,并在3月底實施績效薪酬制度。

  ③推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

  (2)實施注意事項

  ①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此人力資源部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

  ②績效考核工作是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進行。

  (3)責任人

  第一責任人:人力資源主管;協同責任人:人力資源管理員。

  三、小結

  以上為20xx年度人力資源的重點工作,在完成以上工作的同時要繼續做好人力資源日常業務處理,保證及時無失誤。在新的一年,人力資源將本著事事分清因果關系、做好深刻分析的基礎上開展工作,以期達到真正的人力資源保障、管控的目標。

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