(精華(hua))新員工(gong)入職(zhi)工(gong)作計劃

　　時間的腳步是(shi)無聲的，它在不(bu)經意間流逝，我們又將接觸新的知(zhi)識，學習新的技能，積累新的經驗(yan)，是(shi)時候靜下心來好(hao)好(hao)寫寫計(ji)劃(hua)了(le)。擬起(qi)計(ji)劃(hua)來就毫無頭緒？以下是(shi)小編精心整(zheng)理的新員工入(ru)職工作計(ji)劃(hua)，僅供參考，大家(jia)一起(qi)來看看吧(ba)。

新員工入職工作計劃1

　　一、目的

　　1、使新員工消(xiao)除初到公(gong)司的'緊張情緒，增強歸屬感及榮(rong)譽感，以(yi)盡快融入公(gong)司;

　　2、使新員工了解公(gong)司簡介、品牌文化(hua)及相關規章制(zhi)度，增(zeng)強對公(gong)司的認(ren)知度;

　　3、使(shi)新員工(gong)樹立良好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)心態(tai)，初步掌(zhang)握服(fu)裝專(zhuan)業基礎知識及(ji)相關業務技(ji)能，利于(yu)開(kai)展今后(hou)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　二、新員工入職培訓模式

　　1、集中授課(ke)(ke)。培訓(xun)(xun)部有(you)計劃(hua)地組(zu)織(zhi)內部培訓(xun)(xun)師對新(xin)員(yuan)工(gong)進行針對性的(de)集中授課(ke)(ke)，使新(xin)員(yuan)工(gong)能夠便(bian)利掌握(wo)公(gong)司要求的(de)應(ying)知應(ying)會學習內容。集中授課(ke)(ke)一般定在(zai)每月第二周(zhou)(zhou)(避開(kai)周(zhou)(zhou)五、周(zhou)(zhou)六(liu)、周(zhou)(zhou)日)，參(can)訓(xun)(xun)人(ren)員(yuan)為上月入職新(xin)員(yuan)工(gong);

　　2、老員工幫帶。新(xin)員工報道后由部門(店鋪)指定專(zhuan)人帶領(ling)新(xin)員工熟悉(xi)環境、了解工作內容，并(bing)加(jia)以指導和提(ti)供相關(guan)幫助;

　　3、自(zi)學。要求新員工建立學習心態，養成自(zi)學的習慣，由各部門進行新員工的自(zi)學跟進及評(ping)價。

　　三、新員工入職集中授課課程安排根(gen)據工種不同(tong)將(jiang)新員工集中授課分(fen)為(wei)三類，類別不同(tong)，授課內(nei)容、時間和(he)方式也不相同(tong)，具體如下(xia)：

　　1、新開店鋪新員工(包(bao)括外阜店)，課(ke)程安排五天(tian)，具體內容如(ru)下：

　　時間節點第一天9：30—12：00課程項目歡迎(ying)詞(ci)(總經理/行政(zheng)總監)企業簡介(jie)

　　品牌文化第一天(tian)14：00—18：00第二天(tian)人事制度(du)、考勤制度(du)、工資(zi)制度(du)、心態培(pei)訓

　　貨品知(zhi)識(編碼、面料、洗滌)2.5h9：30—12：00

　　第(di)二天(tian)電腦(nao)操作(zuo)14：00—18：00第(di)三天(tian)色(se)彩與搭配9：30—12：00

　　第三天(tian)(tian)銷售(shou)服(fu)務流程與技巧14：00—18：00第四天(tian)(tian)陳列(lie)技巧9：30—12：00

　　第四天店鋪賬務知(zhi)識14：00—18：00第五(wu)天9：30—12：00

　　第五天13：30—15：00vip制(zhi)度、防盜安(an)(an)全基本禮儀游(you)戲式(shi)培訓結業考(kao)試 營銷總(zong)監(銷售(shou)經理(li))溝通會，為新員工作動員，并(bing)安(an)(an)排工作

　　2、老店鋪新(xin)員(yuan)工(含外阜店)，課程(cheng)安排三天，具體內容(rong)如下：

　　時間(jian)節(jie)點(dian)(dian)課程項目(mu)課時責任部門實施(shi)地點(dian)(dian)

　　歡迎詞(總經理(li)/行政(zheng)總監)

　　第(di)一(yi)(yi)天(tian)9：30—12：00品牌文化第(di)一(yi)(yi)天(tian)14：00—18：00

　　第二(er)天9：30—12：00第二(er)天銷售服務(wu)流程(cheng)與技(ji)巧14：00—18：00

　　第三天色彩與搭配9：30—12：00

　　第四天14：00—18：00游戲式培訓(xun)4h營銷總監溝通會2.5h4h人(ren)事制(zhi)(zhi)度、考勤(qin)制(zhi)(zhi)度、工資制(zhi)(zhi)度、心態培訓(xun)1h企業簡介1.5h

　　行(xing)政服(fu)務(wu)中心培訓部品牌(pai)中心當天組織考試公司會議(yi)室

　　3、二線職能部門新員工，課(ke)程安排一(yi)天，具(ju)體內容如(ru)下：

　　時間節(jie)點課程(cheng)項目歡迎詞(總經理(li)/行政總監)第一天(tian)9：30—12：00品(pin)牌文化第一天(tian)基本制度、心態培訓14：00—18：004h培訓部(bu)1h品(pin)牌中心當天(tian)組織(zhi)考試企業簡介1.5h培訓部(bu)課時責任(ren)部(bu)門行政服務中心公(gong)司(si)會(hui)議室(shi)實施地(di)點

　　四、集中培訓工作流程

　　1、人事部(bu)負責統計(ji)新入職(zhi)員工信(xin)息(xi)，外阜店人員由營銷中(zhong)心協(xie)助(zhu)統計(ji)信(xin)息(xi)并報于人事部(bu);

　　2、人(ren)事(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)將(jiang)當月(yue)新入職員工(gong)(gong)信息統計完畢后(hou)報(bao)培(pei)訓(xun)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)，培(pei)訓(xun)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)制(zhi)(zhi)定(ding)培(pei)訓(xun)計劃并發(fa)出通知(zhi);3、各部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)接到通知(zhi)后(hou)負責通知(zhi)本(ben)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)新員工(gong)(gong)按時參(can)加培(pei)訓(xun)，外阜店新員工(gong)(gong)由(you)用人(ren)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)安排(pai)住宿及行程，并告(gao)知(zhi)人(ren)事(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、培(pei)訓(xun)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu);4、培(pei)訓(xun)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)開展培(pei)訓(xun)做好員工(gong)(gong)學習(xi)過(guo)程控制(zhi)(zhi)，考核及后(hou)期跟(gen)進，培(pei)訓(xun)后(hou)將(jiang)員工(gong)(gong)學習(xi)、課堂表現(xian)等情況反饋(kui)至人(ren)事(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和用人(ren)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)，后(hou)期跟(gen)進情況要(yao)在一個月(yue)內(nei)完成反饋(kui);5、反饋(kui)情況由(you)人(ren)事(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)記錄(lu)入檔，并作為轉正考核的依據(ju)。

　　五、老員工幫帶規定

　　1、新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)報道，部門負責(ze)人(店(dian)長)填寫《新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)幫(bang)帶表(biao)》，指定老員(yuan)(yuan)工(gong)對新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)幫(bang)帶，并報人事部備案;

　　2、老員工(gong)幫帶新員工(gong)學習內(nei)容包括：公司文化引導(dao)(dao)、熟悉環境、業務指導(dao)(dao)、公司各項規(gui)章教(jiao)導(dao)(dao)以及談心交流;

　　3、幫(bang)帶(dai)期(qi)(qi)限以(yi)新員(yuan)工約定試用期(qi)(qi)期(qi)(qi)限為準，新員(yuan)工試用期(qi)(qi)通過(guo)即(ji)幫(bang)帶(dai)結束;

　　4、新員工試用(yong)期滿由人事部進行考核(he)，考核(he)合格試用(yong)通過，同(tong)時如被(bei)幫帶(dai)新員工工作滿一年，公司將對幫帶(dai)人給予100元現金獎勵。

　　5、如(ru)新(xin)員(yuan)工未順利通過試用或(huo)新(xin)員(yuan)工在試用期間自(zi)動離職者，則(ze)對幫(bang)帶人不獎不罰;

　　6、如新員工在試(shi)用期(qi)間出(chu)現嚴(yan)重違紀(ji)行為，則對幫帶人處以(yi)50元罰款。

　　六、新員工需具備學習心態，工作中不斷學習、創新

　　部門負責人(店長)須指(zhi)定其試用(yong)期(qi)(qi)間自(zi)學(xue)內容，試用(yong)期(qi)(qi)滿用(yong)人部門給予考核(he)并出具考核(he)意(yi)見。

　　七、其他規定

　　1、黛(dai)瑪仕總(zong)監級(ji)以(yi)下(xia)新入職員工都需(xu)參加入職集中授(shou)課(ke)培訓;

　　2、集(ji)(ji)中授課原則上安排在公司總部，如(ru)條件允許可(ke)在外(wai)阜店集(ji)(ji)中培訓(xun);

　　3、新店新員工集中授課(ke)期間按每天20元標準發放(fang)生活費，半天按10元計;

　　4、培訓師培訓安排可根(gen)據(ju)工作實際合理調整;

　　5、新員工入職培訓(xun)均必須參加考(kao)(kao)試，考(kao)(kao)試不合(he)(he)格可(ke)進(jin)行(xing)補考(kao)(kao)，補考(kao)(kao)2次仍不合(he)(he)格者視(shi)為無(wu)法勝(sheng)任工作，公司(si)可(ke)予以解除勞動(dong)關系;

　　6、培訓部(bu)做好新入職(zhi)員工培訓期間表(biao)現，與考試成績一并(bing)反饋至人事部(bu)備案(an);

　　7、新員工參訓期間應(ying)嚴(yan)格遵守培訓紀律，認真學習，有(you)故意搗(dao)亂(luan)者停止試用;

　　8、各部門應積(ji)極配(pei)合培(pei)訓部組織新員工(gong)培(pei)訓，并配(pei)合人事部做好對(dui)新員工(gong)幫帶(dai)及新員工(gong)自學的跟進。

　　八、本方案解釋權歸行政服務中心，自XX年7月1日起正式實施。

新員工入職工作計劃2

一、積極參加相關的培訓，提升工作能力

　　參加培訓是對的(de)選擇，保證自己的(de)參加培訓時的(de)心態，保證自己是以學東西的(de)態度參加的(de)，而不是敷(fu)衍搪塞領導(dao)的(de)借口(kou)。我(wo)(wo)現(xian)在還不從得知培訓之(zhi)后(hou)的(de)考核難度有多大，但是我(wo)(wo)此刻是立志要做秀(xiu)的(de)那個(ge)，這(zhe)樣才能讓領導(dao)對我(wo)(wo)有印象，我(wo)(wo)之(zhi)前是沒有過類(lei)似(si)的(de)工作經歷的(de)，所以我(wo)(wo)要付出比別(bie)人更大的(de)努力。

二、工作重心傾向于客戶

　　我們售(shou)后部(bu)門服務就(jiu)是(shi)客戶(hu)，一(yi)定要把客戶(hu)看的很重要，我們的職責(ze)就(jiu)是(shi)保證售(shou)后客戶(hu)對我們產品的滿意度。

　　（1）隨時保證能與(yu)客(ke)戶(hu)進行溝(gou)通(tong)，不管客(ke)戶(hu)是以什么樣的態(tai)度(du)來(lai)跟(gen)我們聊，都要保證自己的態(tai)度(du)良(liang)好(hao)，不給客(ke)戶(hu)任何(he)反(fan)感的感覺，要非常有耐心的跟(gen)跟(gen)客(ke)戶(hu)溝(gou)通(tong)。

　　（2）解決產品問題(ti)，車輛因為(wei)內部隱藏原因或者(zhe)是客戶(hu)操作不當造成(cheng)的問題(ti)，我們都要(yao)負責找到問題(ti)的緣由，這就需要(yao)兩(liang)頭溝通，首先是要(yao)安撫好客戶(hu)的情緒，再聯系與他對接的銷售(shou)人員，了解情況，總結(jie)原因，解決問題(ti)。

　　（3）客戶(hu)滿意(yi)度調(diao)查(cha)，這是對產(chan)品的(de)非常重要(yao)的(de)一項決定性因素，可以讓我(wo)們如實的(de)了解客戶(hu)是怎么看待他所購買(mai)的(de)那款(kuan)產(chan)品。并且(qie)清楚的(de)知道(dao)相關產(chan)品的(de)優缺點(dian)。

三、服從一切領導的臨時工作安排

　　購車的手續繁多，稍(shao)微一項沒(mei)跟客戶解釋清楚，就會(hui)(hui)遭(zao)受到(dao)客戶的質(zhi)疑，要(yao)求換銷售服務人員并(bing)對起進行投訴的現象很常(chang)見，但是解決起來也并(bing)不難，一般來說，經常(chang)都是由(you)于(yu)一些小誤會(hui)(hui)。

　　這一份新工作將是我(wo)今年一個(ge)挑戰，我(wo)十(shi)分有信心能(neng)干好這份工作，因為我(wo)對自己與客(ke)戶交流的(de)能(neng)力還是十(shi)分自信的(de)。

　　一、工作目標

　　工作重(zhong)點：進一步整合(he)業務流(liu)程，建立(li)健全內(nei)部控制制度。為(wei)此我(wo)部將樹立(li)以人為(wei)本的理念，增(zeng)強員工的創新意識，結(jie)合(he)企業與員工雙方面(mian)的需要，實現以下目標：

　　1、根(gen)植尊重人(ren)、理(li)(li)解人(ren)、培養人(ren)的思想理(li)(li)念，增強(qiang)對員工職業生涯(ya)發(fa)展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fa)學習(xi)的主(zhu)觀能(neng)動性(xing)。

　　2、加(jia)強有針(zhen)對性的(de)指導(dao)和(he)(he)員工培訓(xun)，提高員工實際工作(zuo)的(de)能力和(he)(he)效率(lv)，促進個人業(ye)績(ji)(ji)的(de)提升，從而為公司整體績(ji)(ji)效的(de)實現和(he)(he)提高搭建高效率(lv)的(de)信息(xi)服務平(ping)臺(tai)。

　　3、分(fen)層次，抓(zhua)重點(dian)。針對不同(tong)的(de)年齡階(jie)段、崗位分(fen)工、技(ji)術(shu)特(te)長等特(te)點(dian)，圍繞(rao)經營管理、技(ji)術(shu)和技(ji)能(neng)作三個方面，形成(cheng)能(neng)力全面的(de)、綜合素(su)質高(gao)的(de)企業團(tuan)隊。

　　4、深(shen)入推進各層(ceng)級的(de)崗位職責和績效考評制度，重點著眼(yan)于創(chuang)新(xin)、協作的(de)團隊精神的(de)創(chuang)立(li)，形成部門文化理念，為應對(dui)各類突(tu)發(fa)事件提供人力資源保障。

二、工作策略

　　在公司(si)有勢者(zhe)強(qiang)，有德者(zhe)昌(chang)的(de)(de)文化氛圍下，提(ti)出為有勢者(zhe)搭(da)建(jian)舞臺，為有德者(zhe)創造未來的(de)(de)思想(xiang)，為每一個員工(gong)提(ti)供展示(shi)自己的(de)(de)機會。根據(ju)各(ge)個崗位及(ji)年齡段的(de)(de)特點，采取(qu)不同(tong)的(de)(de)方式提(ti)升管(guan)理層(ceng)和員工(gong)對工(gong)作的(de)(de)滿意度，提(ti)高員工(gong)的(de)(de)溝(gou)通能力(li)(li)、表達能力(li)(li)，帶動工(gong)作能力(li)(li)的(de)(de)提(ti)高，促(cu)進員工(gong)職(zhi)業技能、職(zhi)業知識(shi)、職(zhi)業態度的(de)(de)全面(mian)提(ti)升。

三、項目計劃

（一）基層管理人員（主管）

　　提高基層管理人員經營管理水(shui)平和能力，以適應(ying)業務發(fa)展對機構功能調(diao)整(zheng)的要(yao)求。

　　1、建立周(zhou)會的(de)溝通形式。把每周(zhou)的(de)數(shu)據統計結(jie)果以討論的(de)形式進行分析(xi)、整理，從數(shu)字的(de)角度對公司一周(zhou)的(de)運營進行總結(jie)，提出具有可_作性的(de)調整建議。

　　2、鼓勵(li)自主(zhu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)。在自主(zhu)選(xuan)擇、妥善(shan)處理(li)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)與工(gong)作關系的基(ji)礎上，支持管理(li)人員參(can)加社會(hui)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，激(ji)發和調動利用業(ye)余(yu)時間參(can)加各類培(pei)訓的熱情和積極性(xing)。

　　3、進(jin)一(yi)步推行(xing)績效考(kao)評制度，加強(qiang)各項財務制度的(de)(de)執(zhi)行(xing)力度，在理解(jie)的(de)(de)基礎上深化認識，提高(gao)對各環節的(de)(de)控制力、執(zhi)行(xing)力。

（二）技術人員

　　技術(shu)人才是重要的(de)支(zhi)持(chi)保障力(li)量，進一(yi)步提高該(gai)類人員的(de)業務技術(shu)水準，增強風險(xian)防(fang)范能(neng)力(li)、培養內部管理(li)水平，加(jia)強綜(zong)合素質的(de)培養。

　　1、深化細致的完善崗位(wei)職責，落實到(dao)每一個崗位(wei)和個人，普及內部管理策略，提高內部管理水平，提升其_素養(yang)。

　　2、鼓勵(li)自(zi)主學(xue)(xue)習。在(zai)自(zi)主選擇、妥(tuo)善處理學(xue)(xue)習與工(gong)作關系的基礎上，支持管理人員參加(jia)社會學(xue)(xue)習，激發和調動利用(yong)業余時間參加(jia)各類培訓(xun)的熱情和積極性。

（三）年紀較輕的人員

　　這(zhe)是公司涉及面最廣的(de)人(ren)群，在指導和培訓上應(ying)著(zhu)重于(yu)適應(ying)性和技能提高兩個方面。

　　1、創建學(xue)(xue)習(xi)(xi)班，組織員(yuan)(yuan)工學(xue)(xue)習(xi)(xi)各(ge)類(lei)基(ji)礎(chu)業(ye)務(wu)(wu)知識、進行業(ye)務(wu)(wu)技能培訓，以提高這(zhe)類(lei)人員(yuan)(yuan)的從業(ye)能力。

　　2、鼓勵員工(gong)利用(yong)業余時間參加資格(ge)考試和攻讀學歷學位，多渠道培養各類高(gao)素質的人才。

　　3、輪(lun)(lun)(lun)崗(gang)(gang)鍛煉。選拔(ba)2——5名有發展潛力的(de)人(ren)才進行輪(lun)(lun)(lun)崗(gang)(gang)，建立定(ding)期和不定(ding)期輪(lun)(lun)(lun)崗(gang)(gang)制度，及時全面(mian)掌(zhang)握輪(lun)(lun)(lun)崗(gang)(gang)人(ren)員的(de)工作和學習情況，并(bing)作為日后任用的(de)依據，便于各序列的(de)人(ren)才快速成長。

　　4、推行職位準入培訓及定期(qi)考核制度。在部(bu)門內形成員工(gong)主動接受培訓的壓力和動力，增強(qiang)業務能力，實現人崗(gang)匹配。

　　5、對(dui)于新(xin)員工以職業道德(de)教育、規章制度學習、業務基礎知識培訓為基礎，增強新(xin)人(ren)團隊意(yi)識、溝(gou)通(tong)的機會，嚴格管(guan)理(li)，為提升部門綜合素質打下基礎。

四、本月具體工作內容

　　1、完善崗位職(zhi)責(ze)，細化到每一(yi)個個人，重點(dian)關(guan)注職(zhi)業道德和(he)技能兩個方面。

　　2、完善各(ge)項財務制(zhi)度，細化到每一個崗位，為業績(ji)效(xiao)考(kao)核的建立依據。

　　3、完善各個崗位績效考評制度，滿(man)足(zu)公司整(zheng)體管理(li)規(gui)劃的(de)要(yao)求。

　　一、加強學習，提高自己的業務素質和綜合能力

　　隨(sui)著社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)不斷發展(zhan)，會計的(de)(de)(de)(de)(de)概念越來(lai)越抽象(xiang)，它不再局限于某個學(xue)科(ke)，在(zai)稅(shui)務(wu)、計算(suan)機(ji)應用、公司法、企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理等諸多領域都有所涉及，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)理對財會人員的(de)(de)(de)(de)(de)素質提出了(le)越來(lai)越高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，在(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)一年時(shi)在(zai)，我(wo)將(jiang)進一步加(jia)(jia)大學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)度，提高(gao)自(zi)己(ji)財務(wu)業(ye)(ye)務(wu)水(shui)平，特別要(yao)(yao)結合企(qi)業(ye)(ye)行業(ye)(ye)發展(zhan)及自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位工(gong)作(zuo)需(xu)求(qiu)，加(jia)(jia)強相(xiang)關業(ye)(ye)務(wu)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習，使自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)業(ye)(ye)務(wu)能力(li)不斷提高(gao)，以適(shi)應工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，特別要(yao)(yao)積(ji)極參加(jia)(jia)公司組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)各項業(ye)(ye)務(wu)培(pei)訓(xun)，還要(yao)(yao)參加(jia)(jia)一些(xie)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)會計培(pei)訓(xun)部門組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)專家培(pei)訓(xun)，使自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)'財務(wu)業(ye)(ye)務(wu)水(shui)平更(geng)上一個新的(de)(de)(de)(de)(de)臺階(jie)。

二、更加認真負責的做好自己的本職工作

　　在自己的工作崗位(wei)上，對各項財務資金的管理(li)都要嚴格(ge)把關，不能有(you)半點疏忽(hu)和(he)大意，銀行劃(hua)款復核(he)（資金劃(hua)轉、新股申購、債券(quan)買(mai)賣、基金申購、回(hui)購、定(ding)期(qi)(qi)及通知(zhi)存(cun)款資金劃(hua)轉）前臺(tai)交易系統復核(he)（資金增減、債券(quan)兌息兌付(fu)、定(ding)期(qi)(qi)存(cun)款確(que)認(ren)、定(ding)期(qi)(qi)存(cun)款到期(qi)(qi)確(que)認(ren)）中央國債系統復核(he)（債券(quan)買(mai)賣、債券(quan)回(hui)購、收款付(fu)款確(que)認(ren)、dvp交易資金劃(hua)轉），要加強一些賬(zhang)目、帳務處(chu)理(li)的研究和(he)分(fen)析，確(que)保財務管理(li)的規范和(he)高(gao)效。

三、做好一些重大項目的投資核算

　　重大(da)經(jing)營項(xiang)(xiang)目事關企業(ye)今后的發展，資金(jin)安全(quan)性(xing)與(yu)項(xiang)(xiang)目投資的可(ke)行性(xing)以及(ji)企業(ye)發展的后續性(xing)息息相(xiang)關，特(te)別是XX年(nian)兩個債權(quan)項(xiang)(xiang)目的投資核(he)算、付息等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)保證(zheng)時間(jian)性(xing)和規范性(xing)。我將大(da)力(li)加強與(yu)托管銀(yin)行的溝通和協(xie)調，不(bu)斷探索和總結合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)和業(ye)務聯系的新(xin)方(fang)法和途徑(jing)，保證(zheng)各方(fang)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)程序和業(ye)務往來的順(shun)暢。在(zai)華發項(xiang)(xiang)目上，除要(yao)做(zuo)一些資金(jin)管理(li)的基礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)以外，還(huan)在(zai)XXXX年(nian)召開受益人大(da)會以后，時行資金(jin)建帳(zhang)，并(bing)做(zuo)好系統的操作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，保障業(ye)務系統的正常運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)。

四、加強會計檔案的管理工作

　　我(wo)(wo)們(men)雖然在__年(nian)對會(hui)計檔案(an)管(guan)(guan)理(li)工作進行了(le)規范(fan)嚴格的整理(li)，在七月份，我(wo)(wo)將在__年(nian)的基(ji)礎上，嚴格按照國家一(yi)級檔案(an)管(guan)(guan)理(li)的要求進一(yi)步完善和規范(fan)，要保(bao)證目錄、各項帳(zhang)本的存(cun)放(fang)等(deng)都高度的一(yi)致性，特別是一(yi)些重要帳(zhang)戶和原始憑證等(deng)業務帳(zhang)本都要嚴格備案(an)登記存(cun)查。

五、加強與公司各部門的溝通協作

　　通(tong)過溝通(tong)和交(jiao)流，才能(neng)達到業(ye)務的(de)統一性(xing)和規范性(xing)，實現合作緊密，工作有序，防(fang)止發(fa)生推諉扯皮等現象(xiang)。造成工作的(de)延遲和業(ye)務的(de)疏漏。

新員工入職工作計劃3

　　首先，我(wo)很感激領(ling)導(dao)給予我(wo)這(zhe)樣一個機(ji)會，能夠榮幸地加入xx開(kai)發設計(ji)部這(zhe)個團隊。入職(zhi)(zhi)三個月以來，為了更好地開(kai)展本職(zhi)(zhi)工作，我(wo)抱著(zhu)學習的(de)態(tai)度，通過門戶網站和(he)向(xiang)領(ling)導(dao)同事請教，不(bu)斷了解的(de)企業(ye)文(wen)化，企業(ye)新(xin)聞和(he)一些項(xiang)目基本情況。現將工作計(ji)劃進行匯報：

　　一、熟悉的規(gui)章制度和(he)基本業務工作

　　作為一名(ming)新員工(gong)，只(zhi)有(you)親(qin)自(zi)通過(guo)對(dui)(dui)工(gong)作的(de)接觸(chu)，才(cai)能使自(zi)己對(dui)(dui)本(ben)職工(gong)作有(you)更好(hao)地(di)了解。雖然(ran)現在我與大家的(de)差(cha)距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的(de)態度加緊學習的(de)。

　　二、積極參與實(shi)踐工作

　　我會(hui)抓住機會(hui)，堅決服從領導(dao)安排，積極(ji)參與實踐(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)，明確工(gong)作(zuo)(zuo)職責，了(le)解(jie)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程以(yi)及與工(gong)作(zuo)(zuo)相關部門的工(gong)作(zuo)(zuo)方式，從實踐(jian)中學習和鍛煉。

　　三、加強自身的`全局意識，增強責任感、服(fu)務意識和(he)團隊精(jing)神

　　積(ji)極主動快速地做好自身角色(se)轉變(bian)，從“局外人(ren)”到“企(qi)業人(ren)”，形成(cheng)對(dui)及(ji)(ji)部門的歸屬感(gan)、安全感(gan)和忠誠(cheng)度。我將積(ji)極配合領導和同事(shi)的工作，由(you)于是(shi)新員工我能為(wei)大(da)家做的或許不(bu)是(shi)很(hen)多，但我會盡(jin)我最大(da)的努(nu)力為(wei)部門、領導及(ji)(ji)同事(shi)們分擔一些我力所能及(ji)(ji)的事(shi)情。

　　四(si)、及時完成(cheng)領導交代的任(ren)務

　　認真負(fu)責地完成工作(zuo)，毫不怠(dai)慢。五、熟練(lian)(lian)辦公軟件的操(cao)作(zuo)。學習和熟練(lian)(lian)辦公軟件的操(cao)作(zuo)，這也是實際工作(zuo)中(zhong)基本和必(bi)需的。

　　以上是(shi)我(wo)(wo)工作(zuo)的(de)一點(dian)計劃(hua)，我(wo)(wo)希望能(neng)夠(gou)得(de)到學習(xi)和(he)鍛煉，做(zuo)好本職工作(zuo)，與大家互相協作(zuo)，共同(tong)進步。也許我(wo)(wo)不(bu)是(shi)最優(you)秀(xiu)的(de)，但我(wo)(wo)相信自(zi)己是(shi)最努力(li)的(de)。在這(zhe)里，我(wo)(wo)要感(gan)謝(xie)同(tong)事們對我(wo)(wo)的(de)指(zhi)導(dao)和(he)幫助，希望今后能(neng)對我(wo)(wo)多多指(zhi)教(jiao)。

新員工入職工作計劃4

　　一、進店考核

　　凡進(jin)入飯店工作的服務人(ren)員，均應接受飯店組(zu)織(zhi)的考核。

　　考核主要項目(要求計分、評定)：

　　1。寫1份個人簡歷及(ji)家庭(ting)狀況的(de)簡介(存檔)

　　2。你認為自己有哪些方面(mian)的工作(zuo)(zuo)能力，最適(shi)合干什么工作(zuo)(zuo)?

　　3。你認為干(gan)端菜送(song)水(shui)這類服務工作(zuo)能不能干(gan)出成(cheng)績來?

　　4。你認為一(yi)家好的酒店(dian)應具備哪(na)幾個最基本的`條件?

　　5。你認為一個(ge)好的服務(wu)員應(ying)具備哪些基本素質?

　　6。你(ni)認為(wei)人與(yu)人相處最重(zhong)要的是什么?

　　7。你認(ren)為(wei)從顧客進店到離店，有哪些基本服務程(cheng)序(xu)?

　　8。你(ni)知道我(wo)國有哪幾個最(zui)著(zhu)名的菜系?

　　9。你認為川菜的主要特點(dian)是什么?

　　10。當你同(tong)酒店領(ling)導(dao)、同(tong)事發生矛盾或(huo)沖突時(shi)，你認為該怎樣處理或(huo)表達?

　　11。當你對領導分配的工作不滿意或(huo)認(ren)為不適合你時，該怎么辦?

　　12。你(ni)認為對(dui)待顧客應該(gai)從(cong)哪幾(ji)方面做起(qi)?

　　13。你認為(wei)在酒店(dian)利益、顧客利益、個(ge)人利益這(zhe)三者之間，誰是(shi)首要(yao)(yao)的，誰是(shi)次要(yao)(yao)的?

　　14。當客人(ren)對服(fu)務和飯菜(cai)不滿意(yi)時(shi)，該怎么辦?

　　15。你(ni)認為(wei)一個(ge)人發(fa)財致富(fu)或有出息，主要*什么?

　　16。請你擺一張五人就(jiu)餐臺。

　　考核要求：

　　①評定考核成績;

　　②依(yi)據弱項確定訓(xun)練目標;

　　③了解培養前途和使(shi)用崗位。

新員工入職工作計劃5

　　第一周

　　1、樓(lou)層(ceng)服務員(yuan)的儀(yi)容(rong)儀(yi)表(biao)及禮儀(yi)禮貌。

　　2、新員工(gong)對工(gong)作崗位的了解(jie)。

　　2)崗位職責;

　　3)基本(ben)工作流程;

　　4)樓(lou)層服務項目;

　　5)應知應會及注(zhu)意(yi)事項。

　　3、樓層客房的(de)分析(xi)，種類(lei)、數量及大(da)小;

　　4、做(zuo)床的`規范要求和(he)注意事項;

　　5、房(fang)間客用品的配備及擺放標準;

　　6、棉織品的配備及擺放標準;

　　7、磁卡鎖(suo)的使用

　　8、客房保(bao)險箱(xiang)的使用

　　9、控制板(ban)的使用

　　10、電視的(de)使用與調臺(tai);

　　11、空調的使用;

　　12、衛生間設備的(de)使用;

　　13、房間的(de)報修(xiu)(xiu)范圍(wei)及報修(xiu)(xiu)程序。

　　第二周

　　1、學(xue)習iso文件內容。

　　2、樓(lou)層做房分(fen)三種(zhong)：空房、走客(ke)、住客(ke)房，如何去(qu)做;

　　3、設備問(wen)題何時自檢;

　　4、衛生間的(de)清掃及衛生標準(zhun);

　　5、做房后合格的(de)客房標準

　　6、客(ke)房內電器的安全(quan)使用(yong)及保養;

　　7、客房內家(jia)具物品的擺(bai)放及保(bao)養;

　　8、計劃(hua)衛生(sheng)的(de)重要性及注意事項;

　　9、計劃衛生的時(shi)(shi)間(jian)(根據我店(dian)團隊住(zhu)店(dian)的規律，淡季時(shi)(shi)間(jian)段進行);

　　10、計劃衛生怎樣達到(dao)考(kao)核標

　　11、衛生、漏(lou)項如(ru)何檢查。

　　12、案例培訓(xun)。

新員工入職工作計劃6

　　培訓目的

　　1、讓新員工了解公司(si)概況，規章制度，組(zu)織結構，使其(qi)更快適應(ying)工作環境。

　　2、讓新員工熟悉崗位(wei)職責(ze)，工作流程，與工作相關業(ye)務知識以及服務行業(ye)應具備(bei)的(de)基本素質。

　　培訓對象

　　入(ru)職(zhi)新員工及一(yi)月內入(ru)職(zhi)不合格的員工

　　培訓時間

　　新(xin)員工入職(zhi)培(pei)訓期1個月，包(bao)括2-3天的'集中(zhong)脫(tuo)崗培(pei)訓及后期的在崗培(pei)訓。

　　培訓方式

　　入職員(yuan)工較多采用(yong)公司集體培訓(xun)，單個采用(yong)個各團隊經理(li)給予一對一培訓(xun)。

　　1.計劃前(qian)期進行(xing)快速培訓，在1~2天內對(dui)公司介紹公司產(chan)品(pin)行(xing)業內容(rong)及(ji)儀(yi)態儀(yi)表了(le)解掌握。

　　2.三個工作日內(nei)進入工作狀態，了解(jie)工作內(nei)容(rong)，每天練習話術。了解(jie)公(gong)(gong)司(si)環境及(ji)組織(zhi)結構圖。打電話時(shi)能夠給客戶大概講(jiang)解(jie)公(gong)(gong)司(si)介紹(shao)公(gong)(gong)司(si)理財模式介紹(shao)及(ji)公(gong)(gong)司(si)產品介紹(shao)。

　　3.一(yi)周(zhou)內對(dui)公(gong)司工作環境公(gong)司運作模式和公(gong)司產品完(wan)全掌握。電話話術合格，并能夠打(da)出投(tou)資的(de)意向客(ke)戶(hu)，能夠邀約到客(ke)戶(hu)。一(yi)周(zhou)后進行第(di)一(yi)次考核。

　　4.一月內(nei)對(dui)員工(gong)不定期進行(xing)(xing)金融(rong)行(xing)(xing)業(ye)培(pei)訓指導(dao)，對(dui)疑(yi)問給予(yu)講解，每天(tian)打電(dian)話意(yi)向(xiang)客戶(hu)量在3個以上(shang)，指導(dao)員工(gong)進行(xing)(xing)意(yi)向(xiang)客戶(hu)的回訪，完全掌握工(gong)作的流(liu)程。對(dui)金融(rong)行(xing)(xing)業(ye)了解，理解金融(rong)業(ye)各(ge)個領(ling)域(yu)的運(yun)作方式(shi)，對(dui)同行(xing)(xing)業(ye)有(you)大概了解收益(yi)對(dui)比(bi)。有(you)成交量(無(wu)論大小)一月后進行(xing)(xing)第二(er)次(ci)考核。

　　5.兩個(ge)(ge)月內意向(xiang)(xiang)客戶在(zai)3位數以上(shang)，并有強烈投資意向(xiang)(xiang)客戶，在(zai)兩個(ge)(ge)內完成業績(ji)量的30%。

　　培訓教材

　　公司(si)簡介、公司(si)管(guan)(guan)理(li)制度(du)、部門管(guan)(guan)理(li)制度(du)、職(zhi)位說明書、案例等...

　　培訓內容

　　1、公司概(gai)況(歷史(shi)、背(bei)景(jing)、經營理念、愿景(jing)、價(jia)值觀)

　　2、組織結構圖

　　3、公司(si)福利待遇方面(保險、休假、請(qing)假等)

　　4、薪(xin)酬制度(發(fa)薪(xin)日、發(fa)薪(xin)方(fang)式)

　　5、績(ji)效(xiao)管理(li)制(zhi)度(du)

　　6、職(zhi)位說(shuo)明書和具體工作(zuo)規(gui)范、工作(zuo)技巧

　　7、內部員工的熟悉(本部門(men)上(shang)級、下級、同事(shi)及合作部門(men)的同事(shi)等)

　　8、儀態儀表服務的要求

　　9、業務模式，展業技巧，話術(shu)培訓(主要)

　　培訓考核

　　1、書(shu)面考核。行政人(ren)事部統一印制考試受訓者。脫崗培(pei)訓中使用。

　　2、應(ying)用考核(he)。通過(guo)觀察測試等方法考查受訓者在實(shi)際工作中對培訓知識或技巧的應(ying)用。由(you)部門(men)直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

新員工入職工作計劃7

　　第一周 ·了解公司企業文(wen)化(hua)和管理制(zhi)度；·品(pin)牌(pai)的設計風格(ge)；·掌握銷售人員的基本情況

　　第二(er)周 ·進(jin)行女裝市(shi)場(chang)調(diao)查，了解主要競爭對手的(de)銷(xiao)售策略和客戶群(qun)體特點；·與各店鋪的(de)銷(xiao)售人員初步溝通銷(xiao)售和陳列(lie)及商(shang)品庫存 ·與商(shang)場(chang)方面取得聯絡并建(jian)立(li)良(liang)好的(de)合(he)作關系

　　第三周 ·召開(kai)店鋪工作(zuo)會(hui)議，與各店鋪店長探討(tao)銷(xiao)(xiao)售工作(zuo)出(chu)現(xian)的問題和人員管理方面需要改進的重點工作(zuo) ·了(le)解及掌握商品的和主要賣點及暢銷(xiao)(xiao)款(kuan)式

　　第四周 ·針對各(ge)店鋪的實際情況(kuang)，提出改(gai)進(jin)方法并(bing)開始逐步落實 ·掌握VIP名單和(he)購買情況(kuang)

　　第五周 ·在店鋪現場根(gen)據每個銷售的(de)具體情況給與(yu)適當的(de)指導，提(ti)升銷售技(ji)巧(qiao)和成交率(lv)及顧客(ke)滿意度 ·通過與(yu)顧客(ke)的(de)交談了(le)解更多的(de)顧客(ke)的(de)需求，及時與(yu)公司公司管理(li)層溝通、反饋(kui)

　　第六(liu)周 ·與品牌公司人(ren)員建立良好的(de)關系，確保溝(gou)通無(wu)障(zhang)礙；·跟進銷(xiao)售(shou)人(ren)員的(de)工(gong)作改(gai)進情(qing)況(kuang)，對于銷(xiao)售(shou)無(wu)明(ming)顯改(gai)善的(de)'人(ren)員加強(qiang)指(zhi)導和增加培訓的(de)時間

　　第(di)七周 ·定期庫存商品的檢查(cha)，提(ti)出各店(dian)鋪的調貨及合理庫存數量的建議 ·跟(gen)蹤銷售人員與VIP保持聯絡(luo)的情(qing)況，做好顧(gu)客關系的管理工作(zuo)

　　第(di)八周 ·回顧(gu)近兩個月的工作(zuo)情(qing)況，及(ji)時發現(xian)未能達到預期(qi)效(xiao)果的方面，采取(qu)其他方法進(jin)行推(tui)進(jin)；·定期(qi)店鋪商品陳列的更換情(qing)況及(ji)陳列要求的落實情(qing)況

新員工入職工作計劃8

　　企(qi)業(ye)在(zai)新(xin)員工(gong)入職后，都需要(yao)進(jin)行新(xin)員工(gong)培(pei)訓(xun)，企(qi)業(ye)做新(xin)員工(gong)培(pei)訓(xun)要(yao)達到的(de)(de)主(zhu)要(yao)目的(de)(de)是什么(me)?進(jin)入一個新(xin)環境，如(ru)何在(zai)新(xin)的(de)(de)環境中適應(ying)、融入?并(bing)有(you)效地開(kai)展(zhan)工(gong)作?崗(gang)位職責常(chang)常(chang)并(bing)不是新(xin)員工(gong)培(pei)訓(xun)的(de)(de)主(zhu)要(yao)內容，通常(chang)由人(ren)力資源部(bu)組織的(de)(de)新(xin)員工(gong)培(pei)訓(xun)，主(zhu)要(yao)是幫助員工(gong)融入，新(xin)員工(gong)培(pei)訓(xun)常(chang)常(chang)有(you)如(ru)下6大目的(de)(de)：

　　1、了解周邊工作與生活環境

　　新員(yuan)工入職后(hou)，對周圍的環(huan)境(jing)(jing)會比較陌生，培訓(xun)可能幫(bang)助(zhu)他們了解(jie)(jie)(jie)(jie)周邊的工作(zuo)環(huan)境(jing)(jing);了解(jie)(jie)(jie)(jie)企(qi)業的各種應知(zhi)應會;了解(jie)(jie)(jie)(jie)企(qi)業的組(zu)織(zhi)結構，各部門之間的工作(zuo)配合;知(zhi)道企(qi)業的各項規章制度(du);甚至了解(jie)(jie)(jie)(jie)用餐地(di)點、停車地(di)點、茶水間的位(wei)置(zhi)與使(shi)用等(deng)等(deng)，別以(yi)為這些細節不重要，這是員(yuan)工踏實(shi)工作(zuo)的基礎(chu)。

　　2、了解職位期望

　　新員工培訓(xun)幫助員工了解企業以(yi)自己工作的期望(wang)，期望(wang)你(ni)在工作達成(cheng)什么樣的結果，達成(cheng)什么樣的業績，才能得到(dao)企業的認可。

　　3、了解工作流程

　　工作都需要團隊的(de)協作與配合(he)，新員工培訓幫(bang)助員工了解工作中需要與其他哪些(xie)部門(men)協作，遇(yu)到(dao)各(ge)種困難如何在企業內部獲得幫(bang)助。

　　4、培訓認同感，減少員工流失

　　新(xin)員工入(ru)職的3個月內最容易流(liu)(liu)失(shi)，員工流(liu)(liu)失(shi)會(hui)帶來巨大的成(cheng)本損失(shi)，不但(dan)工作的銜(xian)接會(hui)出(chu)現問題，也會(hui)造成(cheng)招聘成(cheng)本的增加。

　　5、提升職業化

　　一(yi)些(xie)企(qi)業也(ye)會在(zai)新員(yuan)工(gong)(gong)培訓中，培訓一(yi)些(xie)職(zhi)場(chang)的工(gong)(gong)作(zuo)常識，一(yi)些(xie)通用的工(gong)(gong)作(zuo)技巧，比(bi)如(ru)：頭腦風暴、換位思考、問題(ti)解決等基本的職(zhi)業能(neng)力(li)與職(zhi)場(chang)常識，來幫助新員(yuan)工(gong)(gong)達(da)到(dao)職(zhi)業化(hua)的標準。

　　6、了解企業文化

　　新員(yuan)工(gong)培訓幫助(zhu)員(yuan)工(gong)了解到：什么樣(yang)的(de)(de)(de)行為是企業(ye)認可(ke)(ke)并鼓(gu)勵的(de)(de)(de);什么樣(yang)的(de)(de)(de)行為是企業(ye)不(bu)贊(zan)成的(de)(de)(de);什么樣(yang)的(de)(de)(de)'業(ye)績會得到企業(ye)的(de)(de)(de)認可(ke)(ke)等(deng)等(deng)。只有員(yuan)工(gong)都按統一(yi)的(de)(de)(de)標準來(lai)行為，大家(jia)才能在工(gong)作(zuo)、做(zuo)事的(de)(de)(de)時候(hou)達成一(yi)致的(de)(de)(de)判斷，產(chan)生統一(yi)的(de)(de)(de)行為。 不(bu)同的(de)(de)(de)企業(ye)做(zuo)新員(yuan)工(gong)培訓的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)也不(bu)盡(jin)相同，新員(yuan)工(gong)培訓內容的(de)(de)(de)組織，要緊密培訓目的(de)(de)(de)，才能達到應有的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

新員工入職工作計劃9

　　一、到職前培訓 （部門經理負責）

　　1、致新員工歡(huan)迎信。

　　2、讓本(ben)部門其他(ta)員(yuan)工(gong)知道(dao)新員(yuan)工(gong)的到來 （每天早(zao)會時）。

　　3、準備好(hao)新員工辦公場所(suo)、辦公用品(pin)。

　　4、準備好給新(xin)員工培(pei)訓(xun)的部門(men)內(nei)訓(xun)資料。

　　5、為新員工指定一位資(zi)深員工作為新員工的導師。

　　6、準備好布置(zhi)給新(xin)員(yuan)工(gong)的第一(yi)項工(gong)作任務(wu)。

　　二、部(bu)門崗位培訓(xun) （部(bu)門經理負責）

　　到職后第一天：

　　1、到(dao)人力資(zi)(zi)源部(bu)(bu)報到(dao)，進行新(xin)員工入職須知培訓（人力資(zi)(zi)源部(bu)(bu)負責）。

　　2、到部門報到，經理代表全(quan)體(ti)部門員(yuan)工歡迎新員(yuan)工到來。

　　3、介紹新員工認識本(ben)部門員工，參觀工作場所。

　　4、部門結構與功能介紹、部門內的特(te)殊規定。

　　5、新員工(gong)工(gong)作(zuo)描述、職責要求。

　　6、討論新員工的(de)第(di)一(yi)項工作任務。

　　7、派老員工陪新員工到(dao)公司餐廳吃第(di)一頓午餐。

　　到職后第五天：

　　1、一周內(nei)，部門(men)經理與(yu)新(xin)員(yuan)工進行非正式談話，重申工作(zuo)職(zhi)責，談論工作(zuo)中出現的問題(ti)，回(hui)答新(xin)員(yuan)工的提問。

　　2、對新員工一周的表現(xian)作出評估，并(bing)確(que)定一些短期的績效目標。

　　3、設定下次績效考核的(de)時間。

　　到職后第三十天

　　部門(men)經理與新員工面(mian)談，討論試用期一個(ge)月來的表現(xian)，填(tian)寫評價表。

　　到職后第九十天

　　人(ren)力資源部經理(li)與(yu)部門經理(li)一起(qi)討論新(xin)員工表現(xian)，是否合(he)適現(xian)在崗位(wei)，填寫試(shi)用(yong)期考(kao)核表，并(bing)與(yu)新(xin)員工就(jiu)試(shi)用(yong)期考(kao)核表現(xian)談話(hua)，告之新(xin)員工公司(si)績效考(kao)核要求與(yu)體系。

　　三、公(gong)司整體(ti)培訓(xun)：（人(ren)力(li)資源部負(fu)責--不定期）

　　1、公司(si)歷史(shi)與愿景、公司(si)組(zu)織架構、主要業務。

　　2、公司政(zheng)策與福利、公司相關程序、績效考核。

　　3、公(gong)司各部門功能介紹(shao)、公(gong)司培訓計劃與程序。

　　4、公司整體培(pei)訓資(zi)料的(de)發放(fang)，回答新(xin)員工提出(chu)的(de)問題。

　　四、新入職員工(gong)事項指導標(biao)準

　　1、如何使新進人員有賓至如歸(gui)的感受

　　當新(xin)(xin)(xin)進人員(yuan)開(kai)始從事新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，成(cheng)(cheng)功(gong)與失(shi)敗往往決定(ding)其最初數(shu)小時(shi)或(huo)數(shu)天中。而在這開(kai)始的期間(jian)內，也(ye)最易(yi)于形成(cheng)(cheng)好(hao)或(huo)壞的印(yin)象。新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)與新(xin)(xin)(xin)上司(si)也(ye)和新(xin)(xin)(xin)進員(yuan)工(gong)一(yi)樣地受到考驗(yan)，所以主管人員(yuan)成(cheng)(cheng)功(gong)地給予新(xin)(xin)(xin)聘人員(yuan)一(yi)個(ge)好(hao)的印(yin)象，也(ye)如新(xin)(xin)(xin)進人員(yuan)要給予主管人員(yuan)好(hao)印(yin)象同樣的重要。

　　2、新進(jin)人員面臨(lin)的問(wen)題

　　1）陌(mo)生的臉孔環繞著他；

　　2）對新工(gong)作是否(fou)有能(neng)力做好而(er)感到(dao)不安；

　　3）對于新工(gong)作(zuo)的意外事件感到(dao)膽怯(qie)；

　　4）不(bu)熟悉的人、事(shi)、物(wu)，使他(ta)分心；

　　5）對新工作有力(li)不從心的感覺；

　　6）不(bu)熟悉公司(si)規章制度；

　　7）他(ta)不知道所遇的上司(si)屬哪一類型；

　　8）害怕新工作將(jiang)來(lai)的困難(nan)很(hen)大(da)。

　　3、友善的歡迎

　　主(zhu)管人員(yuan)(yuan)(yuan)去接待(dai)新(xin)(xin)進人員(yuan)(yuan)(yuan)時，要有(you)誠摯(zhi)友善的(de)態度。使他(ta)(ta)感到(dao)你很高興(xing)他(ta)(ta)加入你的(de)單位工作，告訴(su)他(ta)(ta)你的(de)確是歡(huan)迎他(ta)(ta)的(de)，與他(ta)(ta)握手，對他(ta)(ta)的(de)姓名表示有(you)興(xing)趣并記在(zai)腦海中，要微笑著(zhu)去歡(huan)迎他(ta)(ta)。給新(xin)(xin)進人員(yuan)(yuan)(yuan)以友善的(de)歡(huan)迎是很簡單的(de)事(shi)情，但卻常常為主(zhu)管人員(yuan)(yuan)(yuan)所(suo)疏忽。

　　4、介紹同(tong)事(shi)及(ji)環境

　　新進(jin)(jin)人(ren)員對環(huan)境(jing)感到(dao)陌(mo)生，但如把他(ta)介(jie)(jie)紹與同(tong)事們認識(shi)時，這(zhe)種陌(mo)生感很快(kuai)(kuai)就(jiu)(jiu)會(hui)消(xiao)失。當我們置身于未經介(jie)(jie)紹的(de)人(ren)群(qun)中時，大家都將是如何的(de)困窘(jiong)，而新進(jin)(jin)人(ren)員同(tong)樣地(di)(di)也(ye)感到(dao)尷尬，不(bu)過(guo)，如把他(ta)介(jie)(jie)紹給同(tong)事們認識(shi)，這(zhe)個窘(jiong)困就(jiu)(jiu)被(bei)消(xiao)除(chu)了。友(you)善地(di)(di)將公(gong)司環(huan)境(jing)介(jie)(jie)紹給新同(tong)事，使他(ta)消(xiao)除(chu)對環(huan)境(jing)的(de)陌(mo)生感，可協助其更(geng)快(kuai)(kuai)地(di)(di)進(jin)(jin)入(ru)狀(zhuang)態。

　　5、使新(xin)進人員(yuan)對工作(zuo)滿意(yi)

　　最好能(neng)在剛開始時(shi)(shi)就(jiu)使(shi)新(xin)進人(ren)員(yuan)(yuan)對(dui)工作表示稱心。這并不是說，故意使(shi)新(xin)進人(ren)員(yuan)(yuan)對(dui)新(xin)工作過(guo)分主觀，但無論如何(he)要使(shi)他對(dui)新(xin)工作有良好的(de)印(yin)象(xiang)。回憶(yi)一些當你(ni)自己是新(xin)進人(ren)員(yuan)(yuan)時(shi)(shi)的(de)經驗(yan)，回憶(yi)你(ni)自己最初的(de)印(yin)象(xiang)，記憶(yi)那時(shi)(shi)你(ni)是如何(he)的(de)感(gan)覺，然后(hou)推已及人(ren)，以你(ni)的(de)感(gan)覺為經驗(yan)，在新(xin)進人(ren)員(yuan)(yuan)參加你(ni)單位(wei)工作時(shi)(shi)去鼓(gu)勵和(he)幫助(zhu)他們(men)。

　　6、與新進人員做(zuo)朋友

　　以(yi)誠摯及協(xie)助的(de)(de)方式(shi)對(dui)待(dai)新員(yuan)工，可(ke)使其克服許多工作之初的(de)(de)不適應(ying)與困難(nan)，如此可(ke)降低因(yin)不適應(ying)環境(jing)而(er)造成的(de)(de)離職率。

　　7、詳細說明公司(si)規章制度

　　新進人(ren)員常常因對(dui)公司(si)的(de)政策與(yu)(yu)法規(gui)不明了，而造(zao)成一些(xie)(xie)不必要的(de)煩(fan)惱及(ji)(ji)錯誤，所以明白說明與(yu)(yu)他(ta)有關的(de)公司(si)各(ge)種(zhong)政策及(ji)(ji)規(gui)章。然后，他(ta)將(jiang)知道公司(si)對(dui)他(ta)的(de)期(qi)望是什么，以及(ji)(ji)他(ta)可以對(dui)公司(si)貢獻(xian)些(xie)(xie)什么。

　　8、以下政(zheng)策需仔細說明

　　1）給薪方法；

　　2）升遷政策；

　　3）安全法規；

　　4）員工福利；

　　5）人事制度；

　　6）員工的行為準則。

　　上述政策務必于開始時(shi)，即利用機會向新員工加以解釋。

　　9、如(ru)何解釋(shi)公司(si)政策

　　對(dui)(dui)(dui)新(xin)(xin)(xin)進(jin)人(ren)員(yuan)解釋(shi)(shi)有(you)關(guan)公(gong)(gong)(gong)司(si)政策及(ji)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)時(shi)，必須使他(ta)(ta)認(ren)為(wei)(wei)對(dui)(dui)(dui)他(ta)(ta)們是公(gong)(gong)(gong)平(ping)的(de)(de)一(yi)(yi)種態度。假(jia)(jia)如(ru)領導(dao)人(ren)員(yuan)對(dui)(dui)(dui)新(xin)(xin)(xin)進(jin)人(ren)員(yuan)解釋(shi)(shi)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)，使他(ta)(ta)們認(ren)為(wei)(wei)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)的(de)(de)存在(zai)處處在(zai)威脅他(ta)(ta)們時(shi)，那他(ta)(ta)對(dui)(dui)(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)'新(xin)(xin)(xin)工作必不(bu)會有(you)好的(de)(de)印象。所(suo)有(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)政策及(ji)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)都(dou)有(you)其制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)理(li)由(you)(you)(you)(you)，主(zhu)管人(ren)員(yuan)應(ying)將(jiang)這(zhe)些理(li)由(you)(you)(you)(you)清(qing)楚地告(gao)訴他(ta)(ta)們。假(jia)(jia)如(ru)把公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)政策及(ji)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)理(li)由(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)開始就詳(xiang)細地告(gao)訴了(le)新(xin)(xin)(xin)進(jin)人(ren)員(yuan)，他(ta)(ta)將(jiang)非(fei)(fei)常高興(xing)而(er)且(qie)承認(ren)他(ta)(ta)們的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)正與(yu)其重(zhong)要性。除(chu)非(fei)(fei)讓(rang)他(ta)(ta)知道制(zhi)定(ding)(ding)政策的(de)(de)理(li)由(you)(you)(you)(you)，否(fou)則他(ta)(ta)勢(shi)必會破壞規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)，同時(shi)對(dui)(dui)(dui)政策也(ye)將(jiang)表示(shi)不(bu)支持。新(xin)(xin)(xin)進(jin)人(ren)員(yuan)有(you)權(quan)利知道公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)項(xiang)政策及(ji)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)理(li)由(you)(you)(you)(you)，因(yin)為(wei)(wei)當一(yi)(yi)個新(xin)(xin)(xin)進(jin)人(ren)員(yuan)在(zai)參加(jia)一(yi)(yi)項(xiang)新(xin)(xin)(xin)工作時(shi)，他(ta)(ta)是著手與(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)建立(li)合作的(de)(de)關(guan)系，因(yin)此(ci)愈(yu)是明白那些理(li)由(you)(you)(you)(you)，則彼此(ci)間(jian)的(de)(de)合作是愈(yu)密切。去向(xiang)新(xin)(xin)(xin)進(jin)人(ren)員(yuan)坦誠及(ji)周(zhou)到地說明公(gong)(gong)(gong)司(si)政策及(ji)其制(zhi)訂的(de)(de)理(li)由(you)(you)(you)(you)，是主(zhu)管人(ren)員(yuan)的(de)(de)責(ze)任，這(zhe)是建立(li)勞資彼此(ci)諒(liang)解的(de)(de)第一(yi)(yi)個步(bu)驟(zou)。

　　10、給(gei)予安全培訓

　　1）配合(he)新進人員的工作(zuo)性質(zhi)與工作(zuo)環(huan)境，提供其安(an)全(quan)指(zhi)導(dao)原(yuan)則(ze)，可避免意(yi)外傷(shang)害的發生。安(an)全(quan)訓練的內(nei)容是：

　　（1） 工作中可能發(fa)生的(de)意外事件(jian)；

　　（2） 各種事(shi)件的處理原(yuan)則與步驟(zou)；

　　（3） 仔細介(jie)紹安全常(chang)識；

　　（4） 經過測(ce)試，檢查人員對“安(an)全”的(de)了解程度。

　　2）有效的安全培訓可達到以下目標：

　　（1） 新進人員感到(dao)他的福利(li)方(fang)面，已有肯定的保證；

　　（2） 建立善意(yi)與合作的基礎；

　　（3） 可(ke)防(fang)止在工作上的浪(lang)費，以免(mian)造成意外事(shi)件(jian)；

　　（4） 人(ren)員可免于時間(jian)損失，而增(zeng)加其工作能(neng)力；

　　（5） 對建立公司信譽(yu)極有幫(bang)助。

　　11、解釋給(gei)薪計劃

　　新進人(ren)員極(ji)欲知(zhi)道下列問(wen)題(ti)；

　　（1） 何時發放薪金；

　　（2） 上、下(xia)班時(shi)間。

　　五、相關表格

　　1、新員工部(bu)門崗位(wei)培(pei)訓檢查(cha)監督(du)表

　　2、新員工崗位培訓反(fan)饋表

　　3、新員工試用(yong)期內表現(xian)評估表

　　新(xin)員工部門崗位培(pei)訓檢查監督(du)表

　　序號(hao) 培(pei)訓內(nei)容 完成(cheng)確(que)認

　　（負責人簽名） 備 注

　　1 1）讓本部門其他員(yuan)工(gong)知道新員(yuan)工(gong)的(de)到來；

　　2）準備(bei)好新員工辦公場(chang)所(suo)、辦公用品及工具；

　　3）準備好給新員工培(pei)訓的部門內訓資(zi)料；

　　4）為新員工指定工作(zuo)導師。 上崗前培訓

　　2 經理(li)代表(biao)全體部(bu)門員(yuan)工(gong)(gong)歡迎(ying)新員(yuan)工(gong)(gong)到來、介紹新員(yuan)工(gong)(gong)認(ren)識(shi)本部(bu)門員(yuan)工(gong)(gong)，參觀工(gong)(gong)作場所(suo)

　　3 部(bu)門結構(gou)與(yu)功能介紹，部(bu)門內的特(te)殊規定

　　4 新(xin)員工工作描述、職責要求(qiu)，討(tao)論新(xin)員工的第一項工作任務

　　5 派老(lao)員工陪新員工到公司餐廳吃第一(yi)天的(de)午餐

　　6 一周內，部門經理(li)與新(xin)員工(gong)進行非正式談話，重申工(gong)作(zuo)職責(ze)，談論工(gong)作(zuo)中出(chu)現的(de)(de)問題，回答新(xin)員工(gong)的(de)(de)問題。對新(xin)員工(gong)一周的(de)(de)表(biao)現作(zuo)出(chu)評估。設(she)定下(xia)次(ci)績效考核的(de)(de)時間（30天后）

　　談話記錄：

　　部(bu)門經理： 年 月 日(ri)

　　新(xin)員工崗位(wei)培訓反(fan)饋表(biao)

　　部門(men)： 姓名： 職務（工種）： 入職日期：

　　1、你是否已了解(jie)部門的組織架構及部門功(gong)能？

　　□是 □否

　　2、你是否已清(qing)晰了解自己的(de)工作職(zhi)責及崗位描述？

　　□是 □否

　　3、 你是否已熟(shu)悉公(gong)司大(da)樓(lou)的情況及工作場(chang)所？

　　□是 □否

　　4、你是(shi)否(fou)已認(ren)識部門里所有的(de)同事？

　　□是 □否

　　5、你(ni)是否覺得(de)部門崗位培(pei)訓有(you)效果？

　　□是 □否

　　6、你今后在工作中遇到問題，是否(fou)知(zhi)道如何尋求幫助？

　　□是 □否

　　7、你是否已接受(shou)了足(zu)夠的部門崗(gang)位培(pei)訓，并保證(zheng)可以(yi)很好地完(wan)成任務？

　　□是 □否

　　8、你是(shi)否了解公司的安(an)全管理制度？

　　□是 □否

　　9、 在崗位培訓中，有(you)何改進的(de)地方(fang)？

　　10、 在今后的(de)工作中，希望接受(shou)哪(na)些方面的(de)培(pei)訓？

　　注：此表于新員工到職一周后(hou)，由人力資源部(bu)組織填寫(xie)。

　　新員工試用期內表現評估表

　　部門(men)： 姓(xing)名： 職務(wu)（工種(zhong)）： 入職日期：

　　1、您對新(xin)員工一個月內的(de)工作(zuo)表現的(de)總體評價：

　　□優 □良 □一(yi)般 □差

　　2、新員(yuan)工對公司的(de)適應程度：

　　□優 □良 □一般 □差

　　3、新員工的工作能力(li)：

　　□優 □良 □一般 □差

　　4、新員工(gong)的工(gong)作態(tai)度(du)：

　　□優 □良 □一般 □差

　　5、新員(yuan)工(gong)業(ye)務知識掌握情況：

　　□優(you) □良 □一般 □差

　　6、您認為新員工還需要(yao)哪些方(fang)面的培(pei)訓？

　　7、其他評價：

　　部門經理簽名： 日(ri)期：

　　注：此表(biao)(biao)與(yu)員工試用期轉正申請(qing)表(biao)(biao)配合使用（此表(biao)(biao)員工入(ru)職一個月后，填寫）。

新員工入職工作計劃10

　　一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。

　　作(zuo)為(wei)一位新(xin)員工，本人通過對(dui)此業(ye)務(wu)的(de)接觸(chu)，使我對(dui)公(gong)司的(de)業(ye)務(wu)有了更(geng)好地了解，但距(ju)離還差得很遠。這對(dui)于(yu)業(ye)務(wu)員來講是一大(da)缺陷，希望(wang)公(gong)司以后(hou)有時間能定期為(wei)新(xin)員工組織學習和培訓(xun)，以便于(yu)工作(zuo)起來更(geng)加得心順手。

　　下(xia)半(ban)年的工(gong)作是一年當(dang)中的頂(ding)峰時期，加之我(wo)們(men)一年的廠房推界、客戶推廣，我(wo)相信(xin)是我(wo)們(men)廠房部(bu)(bu)最(zui)熱火朝天的時間。我(wo)們(men)部(bu)(bu)門會充分的根據(ju)實際(ji)情況、時間特點(dian)去(qu)做(zuo)好客戶開(kai)發工(gong)作，并根據(ju)市(shi)場(chang)變(bian)化及(ji)時調節我(wo)部(bu)(bu)的工(gong)作思(si)路。爭取把廠房工(gong)作業績做(zuo)到最(zui)大化！

　　二、制訂學習計劃。

　　做房(fang)地(di)產市場中介是(shi)需(xu)要(yao)根(gen)據市場不(bu)停的(de)變(bian)化局面，不(bu)斷(duan)調整經營(ying)思(si)路(lu)的(de)工作(zuo)，學習對于業(ye)務人員(yuan)來(lai)說至(zhi)關重(zhong)要(yao)，因(yin)為(wei)它直接關系到一個業(ye)務人員(yuan)與(yu)(yu)時(shi)俱進的(de).步伐(fa)和業(ye)務方面的(de)生(sheng)命力。我(wo)會適時(shi)的(de)根(gen)據需(xu)要(yao)調整我(wo)的(de)學習方向來(lai)補充新的(de)能(neng)量。工業(ye)知(zhi)識(shi)、營(ying)銷知(zhi)識(shi)、部門管理等相(xiang)關廠房(fang)的(de)知(zhi)識(shi)都是(shi)我(wo)要(yao)掌握的(de)內容(rong)，知(zhi)己知(zhi)彼(bi)，方能(neng)百(bai)戰不(bu)殆（在(zai)這方面還希望(wang)公司(si)給與(yu)(yu)我(wo)們業(ye)務人員(yuan)支(zhi)持）。

　　三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

　　積極(ji)主動(dong)地(di)把工(gong)作做(zuo)到(dao)點上、落到(dao)實處。我(wo)將盡(jin)我(wo)最大的能(neng)力(li)減輕(qing)領導的壓力(li)。

　　以上，是我(wo)對(dui)xx年的(de)(de)(de)一些設想，可(ke)能還很不成(cheng)熟，希(xi)(xi)望領導(dao)指正。火車跑的(de)(de)(de)快還靠(kao)車頭帶，我(wo)希(xi)(xi)望得到公司領導(dao)、部門領導(dao)的(de)(de)(de)正確引導(dao)和幫(bang)助。展望xx年，我(wo)會更加努力、認真(zhen)負責的(de)(de)(de)去對(dui)待每(mei)一個業務(wu)，也力爭贏的(de)(de)(de)機會去尋(xun)求更多的(de)(de)(de)客戶(hu)，爭取更多的(de)(de)(de)單，完善廠房部門的(de)(de)(de)工(gong)作。相(xiang)信自己會完成(cheng)新(xin)的(de)(de)(de)任務(wu)，能迎接新(xin)的(de)(de)(de)挑戰。

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