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創業計劃

時(shi)間：2021-09-15 09:04:03 創業指南我要投稿

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【精選】創業(ye)計劃集合9篇

創業計劃篇1

　　一、現炒快餐模式：

【精選】創業計劃集合9篇

　　眾(zhong)所(suo)周(zhou)知，快餐(can)最重(zhong)要的一(yi)點就是“快”，更加注重(zhong)效率而(er)非(fei)口(kou)(kou)味。因此(ci)大多(duo)數(shu)快餐(can)口(kou)(kou)味都一(yi)般，都帶(dai)有一(yi)點“標(biao)準化和中央(yang)工廠”的味道(dao)。

　　但(dan)是隨(sui)著消費升級，人們在追求(qiu)“快(kuai)”的同(tong)時，也追求(qiu)口(kou)感和品質的享(xiang)受。這就讓(rang)(rang)“現炒(chao)快(kuai)餐”模式(shi)火(huo)了起來，這種讓(rang)(rang)快(kuai)餐慢下來的方式(shi)，可(ke)以讓(rang)(rang)食(shi)物口(kou)感可(ke)以變得更佳(jia)。

　　這些餐廳結合(he)全新的開(kai)放(fang)式(shi)廚房，所(suo)有的菜都有大(da)廚現場(chang)制作，現炒現吃。

　　除此(ci)之外，在菜品(pin)的選(xuan)擇上，他們采(cai)用自助式(shi)“稱重(zhong)計費”的模式(shi)，不僅讓顧(gu)客可(ke)以自由的選(xuan)擇吃(chi)什么，而且(qie)吃(chi)多少(shao)選(xuan)多少(shao)，減少(shao)了食物(wu)的浪費。

　　這樣的新(xin)模式，大大的提升了顧客的用餐體驗，受到(dao)了不少年輕群體的喜歡(huan)。

　　這種犧牲效率去追求體(ti)驗和口味的方式，實際(ji)上也是在消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)升(sheng)級(ji)的背景(jing)下，快(kuai)餐品牌(pai)革新的一種方式，旨在滿足新一代消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的需(xu)求。

　　二、餐+酒、餐+飲等新模式

　　以往(wang)，餐(can)后喝茶是(shi)大多數(shu)餐(can)廳的(de)標配，然而近兩年逐漸(jian)新起(qi)的(de)各(ge)種各(ge)樣的(de)“餐(can)+”模(mo)式，似乎受(shou)到更多消費(fei)者(zhe)的(de)青(qing)睞。

　　比如，火鍋品(pin)牌湊湊將麻辣火鍋與(yu)奶茶結合(he)在一(yi)起(qi)，打造了一(yi)種(zhong)“餐+飲”的新(xin)式場(chang)(chang)景；這樣(yang)既可解(jie)決非餐時段店鋪的閑置問(wen)題，又解(jie)決了購物(wu)中心內，消(xiao)費者(zhe)逛(guang)街累了缺少聊天(tian)、休(xiu)息場(chang)(chang)所的痛(tong)點。

　　再比如，在川渝(yu)地帶(dai)比較流行的“餐(can)+酒”模(mo)式(shi)，讓消費者(zhe)吃火鍋(guo)可以喝點(dian)果(guo)酒，吃串串也可以來(lai)點(dian)果(guo)酒。目前這種(zhong)小酒館模(mo)式(shi)已經(jing)走出川渝(yu)地帶(dai)，風行全國。

　　三、團餐外賣

　　《20xx年中國外(wai)賣發展研究報告》相關數據表明，20xx年外(wai)賣市場規(gui)模約(yue)為20xx億元(yuan)，今年預計將(jiang)達2414億元(yuan)，在線訂餐用戶(hu)規(gui)模接近3億人(ren)。對于餐飲(yin)商家而言，外(wai)賣依舊是個不可忽略的市場。

　　隨(sui)著越來越多(duo)的(de)餐飲商家入駐外(wai)賣(mai)平(ping)臺，外(wai)賣(mai)市場(chang)的(de)競爭也變得愈發激烈，再加(jia)上平(ping)臺補貼(tie)減少、平(ping)臺傭金高(gao)的(de)嚇人，讓不少商家覺得外(wai)賣(mai)生意越來越難做了。

　　之前(qian)，有案例：廣州出現了一種(zhong)團餐(can)外賣的新模式，或許能給餐(can)飲(yin)人帶來(lai)新的機遇(yu)。這種(zhong)團餐(can)外賣形式主要是以(yi)寫字(zi)(zi)樓(lou)為中心，集合周邊幾(ji)公里(li)以(yi)內的餐(can)飲(yin)商家(jia)，采用拼團的方式，為寫字(zi)(zi)樓(lou)白領提供團餐(can)預定(ding)，包含(han)午餐(can)、下午茶以(yi)及晚餐(can)，今(jin)天(tian)(tian)定(ding)，明天(tian)(tian)送。

　　“基于大量的(de)需求，可以給(gei)予餐(can)廳提前準備的(de)時間，對(dui)于本來就在寫字樓或者(zhe)園區里的(de)餐(can)飲，可以帶動營業額。”

　　四、小吃集合店

　　近(jin)兩年，不少(shao)地(di)方性的(de)小(xiao)(xiao)吃(chi)(chi)品(pin)(pin)牌開(kai)始崛起(qi)，如(ru)20xx年成(cheng)立的(de)湖(hu)南(nan)某小(xiao)(xiao)吃(chi)(chi)品(pin)(pin)牌。在短短3年時間內，全國門店(dian)數就已突(tu)破(po)100家，年營收上(shang)千萬元，成(cheng)為(wei)了(le)全國首(shou)家進駐購物中(zhong)心的(de)湖(hu)南(nan)小(xiao)(xiao)吃(chi)(chi)品(pin)(pin)牌。相比單品(pin)(pin)類小(xiao)(xiao)吃(chi)(chi)店(dian)，集(ji)合(he)店(dian)的(de)產品(pin)(pin)線更(geng)為(wei)豐(feng)富(fu)，生命力更(geng)強。最重要的(de)是，小(xiao)(xiao)吃(chi)(chi)集(ji)合(he)店(dian)還能突(tu)破(po)消(xiao)費(fei)者對小(xiao)(xiao)吃(chi)(chi)的(de)低端低價的(de)看(kan)法。

　　如今，小吃集合(he)店品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)很(hen)多，同質化趨(qu)勢也開始逐漸顯(xian)現，所以(yi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)需要(yao)用(yong)新(xin)的(de)方式給消費者(zhe)帶(dai)來(lai)新(xin)鮮感(gan)，同時(shi)也給品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)帶(dai)來(lai)更(geng)高的(de)溢價。

　　目前，餐飲業正處于快速洗牌時代，只有不(bu)斷(duan)的(de)(de)滿足消費者(zhe)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，不(bu)斷(duan)創新，把那些尚未滿足或者(zhe)潛在的(de)(de)需(xu)求(qiu)轉化成機會，餐飲企業才能更好的(de)(de)生存(cun)發展，才能不(bu)被(bei)淘汰(tai)。

創業計劃篇2

　　一、初期規劃(hua)費用

　　初(chu)期(qi)規劃費(fei)用(yong)主(zhu)要指前期(qi)市場開發費(fei)用(yong)及相(xiang)(xiang)關的法律事務費(fei)用(yong)，其中包括因調查市場情況產生的所有相(xiang)(xiang)關費(fei)用(yong)。

　　二、加盟費用

　　如(ru)果是(shi)加(jia)盟(meng)(meng)知名品牌的咖啡(fei)店(dian)，加(jia)盟(meng)(meng)費往(wang)往(wang)是(shi)一筆不小的開支。

　　三、咖啡店(dian)店(dian)面費(fei)用

　　咖(ka)啡店店面來源主要有以下(xia)三種(zhong)途徑。

　　（1）租賃(lin)(lin)建筑(zhu)物。咖(ka)啡店與建筑(zhu)物業主經過協(xie)商(shang)，以(yi)合同(tong)形式達(da)成(cheng)房屋租賃(lin)(lin)協(xie)議。協(xie)議內(nei)容包括(kuo)房屋地址(zhi)、面(mian)積、結構(gou)、使用年限(xian)、租賃(lin)(lin)費用、支付費用方法等。租賃(lin)(lin)的優(you)點是投資少、回收期限(xian)短等，但是咖(ka)啡店在(zai)裝修設計上受到原有結構(gou)的限(xian)制。

　　（2）購(gou)買建(jian)筑(zhu)物。咖(ka)啡店以一次(ci)性投(tou)資或(huo)分期付款形式購(gou)買建(jian)筑(zhu)物，這種方式投(tou)資費用(yong)較大。

　　（3）自建。這種方式投資時間長，投資費用(yong)高(gao)。

　　四、裝修設(she)計費用

　　咖啡店布局(ju)、格調(diao)及(ji)采用何種材料和(he)咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，是一筆(bi)較高(gao)的費用。

　　五、裝修、裝飾費用

　　具體費用包括(kuo)以(yi)下(xia)幾種(zhong)。

　　（1）外(wai)墻裝(zhuang)飾費(fei)用(yong)。包(bao)括招牌、墻面、花池等裝(zhuang)修(xiu)、裝(zhuang)飾費(fei)用(yong)。

　　（2）店(dian)內裝修(xiu)費(fei)用(yong)。包括天花板、油(you)漆、圍墻等裝修(xiu)、裝飾費(fei)用(yong)，木(mu)工、電(dian)工、水泥工等費(fei)用(yong)。

　　（3）其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工(gong)費用也應計算在內。

　　六(liu)、設備設施購買費用

　　具體設(she)備主要有以下種類。

　　（1）沙發、桌、椅、貨架、電視(shi)等辦(ban)公室(shi)用(yong)品。

　　（2）空調(diao)系(xi)統、音響系(xi)統、安全消防系(xi)統、通風設(she)施。

　　（3）吧(ba)臺所用的烹飪設(she)備、儲存設(she)備、洗滌設(she)備、加(jia)工保溫設(she)備。

　　（4）產品制造使用(yong)所需的吧(ba)臺、咖啡杯(bei)、沖茶器、各(ge)種小碟(die)等。

　　七、首次備貨費用

　　包括購買常(chang)用(yong)物(wu)品(pin)及(ji)低值易耗品(pin)，吧(ba)臺用(yong)各種(zhong)咖啡(fei)豆(dou)、奶、茶、水果、冰(bing)淇淋等(deng)的費用(yong)。

　　八、開業費用

　　開業費(fei)用主要包括以下幾種(zhong)。

　　（1）營(ying)業執照辦理費、登(deng)記費、保險費；

　　（2）營銷(xiao)廣告費用；

　　（3）雇(gu)傭培訓員工費用(yong)及前期人工工資；

　　（4）車費、餐費等。

　　九、周轉金

　　開業初期，咖啡店要準備(bei)一定量的流動資(zi)金，主要用于咖啡店開業初期的正常運營。

創業計劃篇3

　　一，項目背景：

　　隨(sui)著外(wai)國節(jie)日的引入，許(xu)多人(ren)們過節(jie)更加頻繁(fan)，鮮花(hua)成為人(ren)們慶祝的最好表示，此外(wai)，花(hua)兒象(xiang)征著美麗與優雅(ya)，日常生活中(zhong)，鮮花(hua)的用(yong)處也隨(sui)處可見(jian)，裝飾，表白等等，因此我們從(cong)此處找到商機(ji)，創立(li)一個花(hua)店(dian)，滿(man)足各種人(ren)群(qun)的需(xu)求。其行業前(qian)景非(fei)常廣闊(kuo)。

　　二，花店概況：

　　①店(dian)(dian)名(ming)：為(wei)了(le)讓廣大的消(xiao)費者知道(dao)我們，同(tong)時也擴(kuo)大影響力，給我們的花(hua)(hua)店(dian)(dian)取一個名(ming)字(zi)---“一點紅”，花(hua)(hua)店(dian)(dian)名(ming)字(zi)體現了(le)花(hua)(hua)店(dian)(dian)的特點：小巧玲瓏(long)，“紅”是鮮花(hua)(hua)的代(dai)表。

　　②地點：由于現在(zai)我(wo)們的資金并不(bu)是很多，所以(yi)不(bu)能去市區找一個門面，作為大學生，可以(yi)在(zai)學校里開拓(tuo)市場，花店地點設在(zai)校內 ③銷(xiao)售對象：主要針對大學生以(yi)及(ji)年輕人(ren)群

　　④工作人員(yuan)：在花(hua)店(dian)開始初期，我們五位同學輪流值(zhi)班(ban)，安排好值(zhi)日表(biao)，后(hou)期花(hua)店(dian)有進展后(hou)，擴招人員(yuan)。保證花(hua)店(dian)的(de)正常營業。

　　三，花店近期目標：

　　立足交大,服(fu)務師生,創建雙港一流(liu)的花店。

　　本店(dian)將(jiang)用(yong)一(yi)年的時間在(zai)交(jiao)大(da)及(ji)附近高校(xiao)中建立起一(yi)定的知(zhi)名度,并努(nu)力實現收支平衡(heng).成(cheng)功了的話(hua),我(wo)們(men)將(jiang)擴大(da)市場,在(zai)其它學校(xiao)開分店(dian).

　　四，分析調查

　　本店對附(fu)近各高校大學生(sheng)為重點(dian)進行(xing)客(ke)戶分析，主要采取問(wen)(wen)卷(juan)調(diao)查(問(wen)(wen)卷(juan)調(diao)查表(biao)見附(fu)錄(lu)一)和(he)個別訪(fang)談(tan)的方式(shi)。此次(ci)我們(men)共發出(chu)問(wen)(wen)卷(juan)500份(fen)，收回370份(fen)。從問(wen)(wen)卷(juan)上看一定程度上反(fan)映(ying)了(le)廣大消費(fei)朋友(you)的消費(fei)心(xin)理和(he)需求

　　⑴有(you)明顯的好奇(qi)心理(li)，在(zai)創新(xin)方面有(you)趨同性，聽同學或朋友(you)介紹產生購買(mai)行為

　　⑵購(gou)買行(xing)為(wei)(wei)基(ji)本上是(shi)感(gan)性的，但由于受(shou)自身經濟(ji)收入的影響其購(gou)買行(xing)為(wei)(wei)又帶(dai)有(you)理性色彩，一(yi)般選擇(ze)價位(wei)較(jiao)低(di)但浪漫(man)色彩較(jiao)濃的品種 ⑶在校大學生(sheng)沒有(you)固定(ding)的購(gou)買模式，購(gou)買行(xing)為(wei)(wei)往往隨心所欲 ⑷接受(shou)和吸收新事(shi)物的能(neng)力(li)強，追(zhui)求時尚(shang)，崇(chong)尚(shang)個性

　　⑸影響產品購買的(de)因素依次為：價(jia)格(ge)，品種，包裝，服(fu)務等

　　⑹購買行為節(jie)日性很強，一般集(ji)中在教師節(jie)，情(qing)人(ren)節(jie)，圣誕節(jie)及朋友生日前后(hou)

　　五，人員安排：

　　鄢夢昌(chang)，徐杰(jie)雄(xiong)主要負(fu)責公司事宜

　　相妮主要負責賬目

　　楊(yang)靜雯主要負責鮮花包裝

　　梁(liang)月主要(yao)負責市場調查和結果分析

　　六，營銷策略分析

　　1 品牌策略

　　網(wang)站建設(she)初始，我(wo)們便非常重視品牌。在品牌包(bao)裝(zhuang)上(shang)，由美工人(ren)員根據詳細的(de)市場調查和大膽(dan)預測，采取動態與靜(jing)態頁面相結合的(de)設(she)計方案，從視覺形(xing)象和文字(zi)字(zi)體都經過精心(xin)規劃(hua)，力求具(ju)有獨特(te)創新 2 價格策略

　　“一點紅”花店在原料(liao)，包裝，服務等方(fang)面力(li)求盡善盡美(mei)，努(nu)力(li)給客戶最大限(xian)度的(de)(de)享受(shou)和心理滿(man)足(zu)。既(ji)走價格路(lu)(lu)線(xian)，又走質量路(lu)(lu)線(xian)，滿(man)足(zu)不同層次消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)需求

　　3 促銷策略

　　⑴宣傳策略

　　利用(yong)學校(xiao)廣播站(zhan)，報欄(lan)，宣(xuan)傳欄(lan)免費(fei)宣(xuan)傳另(ling)外(wai)利用(yong)網(wang)站(zhan)本身信(xin)息流優勢宣(xuan)傳和(he)突出(chu)形象，并與校(xiao)報建立良(liang)好的關系，采取互惠互利雙贏的戰略模式(shi)

　　⑵服務方面

　　網上花(hua)店的服務必須是一流的，對于配送隊(dui)員而言(yan)，只要(yao)有定(ding)單，就必須按(an)照定(ding)單要(yao)求按(an)時(shi)按(an)地送到，并且是微笑服務。在(zai)售后服務方面，由客(ke)戶服務部負責采(cai)取以下幾種方式

　　①打感謝電話或發(fa)E-MAIL進行友情提醒(xing)服務(wu)，并在客戶(hu)重大節日(ri)時發(fa)電子(zi)賀卡

　　②無條件(jian)接(jie)受(shou)(shou)客(ke)戶退貨，集中受(shou)(shou)理客(ke)戶投訴

　　③設立(li)消費(fei)者調查(cha)表，附贈禮品，掌握消費(fei)者需(xu)求的第一手(shou)資(zi)料 ④第一次(ci)訂購的客戶將(jiang)收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優惠，成為會(hui)員(yuan)(yuan)后享受會(hui)員(yuan)(yuan)價格

　　⑤不定(ding)期的(de)在網上或離線召開會員沙(sha)龍(long)，交流(liu)信息，溝通感(gan)情，并(bing)解答(da)客(ke)戶最感(gan)興趣(qu)的(de)問題

　　⑥建立客戶(hu)數據庫檔案(an)，客戶(hu)重(zhong)復訂購時只要輸入(ru)名字，客戶(hu)的其他信息便自(zi)動調入(ru)系統(tong)

　　4 渠道建設

　　就(jiu)(jiu)目(mu)前(qian)來(lai)看，網上(shang)花店主要是與一(yi)級批(pi)發商建立業務(wu)關系。選(xuan)擇(ze)批(pi)發商時(shi)，一(yi)般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨(huo)是否(fou)及時(shi)等方面，要求此批(pi)發商在同(tong)一(yi)城市有位于(yu)不同(tong)區域的幾家營銷網點(dian)，以便于(yu)各(ge)高(gao)校配送成(cheng)員就(jiu)(jiu)地(di)取花。通常與批(pi)發商簽訂合作協議，就(jiu)(jiu)價格與產品(pin)質(zhi)量等問題達成(cheng)一(yi)致(zhi)意見。

　　七，宣傳

　　定好宣(xuan)傳日期，在此之(zhi)前，將(jiang)宣(xuan)傳單分發至學生宿舍(she)。宣(xuan)傳內容包括(kuo)

　　⑴懸掛統一的彩色橫幅(fu)，位于校園(yuan)主干道(dao)上，數(shu)量為(wei)3-5條，以一點紅花店網(wang)址和校園(yuan)花店隆重(zhong)推出(chu)為(wei)題搭配懸掛

　　⑵在(zai)校(xiao)園(yuan)人(ren)流量較高的位(wei)置如(ru)宿舍(she)門口(kou)和食堂(tang)附近搭一(yi)宣傳(chuan)臺，發送(song)傳(chuan)單，可以上網查詢并(bing)訂(ding)購;放(fang)置一(yi)宣傳(chuan)板詳細(xi)介(jie)紹花店(dian)內容(rong)，并(bing)擺放(fang)實物(wu)鮮花，在(zai)宣傳(chuan)當天(tian)將配(pei)送(song)禮品現場送(song)出

　　⑶請學校廣播站播發一(yi)點紅花店宣傳(chuan)部門擬(ni)定的宣傳(chuan)材(cai)料，在早，中，晚各一(yi)次，連(lian)續數日

　　⑷為營造(zao)氣氛，安排兩名小(xiao)組成員佩帶寫有一點紅(hong)花(hua)店(dian)網址的綬(shou)帶，進行解說，并(bing)組織抽(chou)獎(jiang)(jiang)活動，中獎(jiang)(jiang)者可以現場訂購20元以下的鮮花(hua)，由網站(zhan)付款

　　⑸在宣(xuan)傳當天，請與學校有關的媒(mei)體到現場報道

　　八，營銷效果預測與分析

　　1.營業額收入

　　據調查分析(xi)，我們(men)可以預測在主要節(jie)假日，每天銷售(shou)額在500元以上

　　2.支付方式

　　現金或支付寶

　　3.訂貨方式

　　E-MAIL定單，直接進(jin)入(ru)一點紅花店(dian)網站校園(yuan)花店(dian)訂購，電話(hua)訂購。另外，我(wo)們重點推出倍受(shou)學生喜歡的短信訂購

　　4.客戶特點

　　年輕化(hua)，100%為青年人，以男性學生為主;他們信譽高，文化(hua)素(su)質高，無壞帳現象

　　5.消費特點

創業計劃篇4

　　1、目標用戶

　　你的(de)產品面對的(de)消(xiao)費群體(ti)是(shi)哪些？這(zhe)需要進行用戶群體(ti)的(de)一個劃分。

　　奶茶店的目標群體(ti)集(ji)中在(zai)十(shi)幾(ji)歲(sui)(sui)到三(san)十(shi)來歲(sui)(sui)的年(nian)輕人當中，年(nian)輕人是(shi)(shi)(shi)最有力的消費(fei)生力軍。但是(shi)(shi)(shi)年(nian)輕消費(fei)者群體(ti)也是(shi)(shi)(shi)有一(yi)個(ge)(ge)細分(fen)的，十(shi)幾(ji)歲(sui)(sui)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)階段(duan)，二十(shi)幾(ji)歲(sui)(sui)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)階段(duan)，三(san)十(shi)來歲(sui)(sui)又是(shi)(shi)(shi)另外一(yi)個(ge)(ge)階段(duan)。十(shi)幾(ji)歲(sui)(sui)的消費(fei)者更(geng)看重價格，二十(shi)幾(ji)歲(sui)(sui)更(geng)在(zai)意性價比，三(san)十(shi)來歲(sui)(sui)對價格就(jiu)沒那么敏(min)感(gan)，更(geng)注重品質。

　　在你的計劃書中(zhong)，你要詳細分析(xi)你的目標用(yong)戶對象(xiang)，然后選(xuan)擇合適的奶(nai)茶品牌。

　　2、痛點和解決方式

　　消(xiao)費者的(de)需求(qiu)是什么？消(xiao)費者面臨著哪(na)些痛點？有什么方式可以解決？計劃書上一定要解決這幾個(ge)問題(ti)。

　　舉個(ge)例子：對于(yu)奶(nai)茶(cha)(cha)，消費(fei)者(zhe)的(de)(de)需求(qiu)主要是(shi)奶(nai)茶(cha)(cha)兼具(ju)美味(wei)、營養、價(jia)格低(di)這幾個(ge)特點。而(er)這些特點是(shi)很難(nan)兼顧的(de)(de)，這就需要創業(ye)者(zhe)有所(suo)取(qu)舍。首先以低(di)價(jia)來帶動銷量顯然是(shi)不可行的(de)(de)，畢竟現在人們更(geng)(geng)趨于(yu)追(zhui)求(qiu)品質(zhi)，健(jian)康才是(shi)奶(nai)茶(cha)(cha)發展的(de)(de)王道(dao)。因而(er)要狠抓(zhua)原(yuan)材料健(jian)康這一點，并在此基礎上(shang)提升口(kou)感，使喝奶(nai)茶(cha)(cha)成為一種(zhong)舌(she)尖上(shang)的(de)(de)享受，一種(zhong)身體(ti)上(shang)的(de)(de)滋(zi)養。打出(chu)健(jian)康的(de)(de)旗幟，才能更(geng)(geng)好地贏得消費(fei)者(zhe)的(de)(de)心。

　　3、盈利模式

　　盈利模式是(shi)(shi)什么(me)？簡單(dan)說(shuo)，就是(shi)(shi)從產(chan)品生(sheng)產(chan)到最后(hou)銷售出(chu)去，整個項目是(shi)(shi)賺錢的(de)。

　　具體說，盈利(li)模(mo)式(shi)涉(she)及(ji)(ji)到產品的成本、房租、人力、工商管理等雜費，以及(ji)(ji)產品的定(ding)價、銷(xiao)售方式(shi)，營銷(xiao)等等。這種能(neng)夠(gou)進行(xing)流程(cheng)化(hua)和標(biao)準化(hua)并且最終能(neng)夠(gou)賺錢的經營模(mo)式(shi)，就是(shi)盈利(li)模(mo)式(shi)。

　　所以，寫創業計劃書的(de)你，要詳細寫出(chu)一(yi)套能夠(gou)賺(zhuan)錢的(de)經營模式出(chu)來，比如(ru)去哪里采購(gou)，產品定價多少(shao)，最后利潤有(you)多少(shao)，還可以寫一(yi)些能夠(gou)帶來經濟效益(yi)的(de)推廣活動，其他銷(xiao)售(shou)渠道(dao)等等，總之，在你算了所有(you)的(de)賬以后，最終必須保證你的(de)項目是盈利的(de)。

　　以(yi)上(shang)就是創(chuang)業(ye)計劃書撰(zhuan)寫的(de)基(ji)本要點，在此基(ji)礎(chu)上(shang)，還可以(yi)做更(geng)詳細的(de)分析(xi)和研究(jiu)，這里就不一一贅述了(le)。總(zong)而言(yan)之(zhi)，創(chuang)業(ye)之(zhi)前一定要好(hao)(hao)好(hao)(hao)準(zhun)備，投資(zi)有(you)風(feng)險，不可盲(mang)目(mu)行事(shi)！

創業計劃篇5

　　項目簡介：

　　DIY蛋糕店這個(ge)項(xiang)目并不是一個(ge)新事(shi)物，我所(suo)要(yao)經營(ying)的是提供原料，工具，場地，專業(ye)指導顧(gu)客自己(ji)動手DIY的蛋糕店。

　　在(zai)這(zhe)里廣大(da)的(de)消費(fei)者(主要是(shi)學生)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)親手(shou)(shou)自(zi)己動手(shou)(shou)制(zhi)作(zuo)DIY蛋糕(gao)(gao)，而且不(bu)需(xu)要任何西點基礎就可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)親手(shou)(shou)制(zhi)作(zuo)一款相當于(yu)酒店級別(bie)的(de)蛋糕(gao)(gao)，獨(du)一無(wu)二的(de)愛(ai)心糕(gao)(gao)點，店內(nei)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)親手(shou)(shou)制(zhi)作(zuo)DIY蛋糕(gao)(gao)、巧克力、餅干、果凍布丁、曲(qu)奇、派、蛋撻、泡芙等。但主打產品是(shi)蛋糕(gao)(gao)DIY，同時還是(shi)要出(chu)售成品和定做制(zhi)品。在(zai)這(zhe)里消費(fei)者可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)進行朋友聚會，親子同樂，團隊分享，個人學習，他(ta)們可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)放下所有的(de)煩惱(nao)，放松(song)心情(qing)融入到DIY的(de)無(wu)限樂趣中。

　　我將該店(dian)取名為"開心(xin)DIY蛋糕坊"希望(wang)每一位來到(dao)這里的顧客都擁有一顆(ke)好心(xin)情，開開心(xin)心(xin)的制作美味的糕點。

　　選擇該項目的理由：

　　現在(zai)的(de)(de)'年輕人都(dou)十(shi)分追求(qiu)創意，大家都(dou)對新奇的(de)(de)東西感(gan)到好奇，而且對于現在(zai)80、90的(de)(de)朋(peng)友們來(lai)說大多都(dou)很(hen)缺乏(fa)自主動手能力(li)，我們可以(yi)為大家提(ti)供一個動手的(de)(de)平臺，也讓大家的(de)(de)到精神上的(de)(de)滿足(zu)!

　　項目地點選擇：

　　選(xuan)擇在(zai)北京(jing)市海淀(dian)區(qu)大學(xue)等高校(xiao)密集區(qu)、小(xiao)區(qu)、商業繁華地區(qu)。因為大學(xue)較多的(de)地方(fang)(fang)和小(xiao)區(qu)商業區(qu)這些(xie)地方(fang)(fang)擁(yong)有(you)固定的(de)客戶(hu)群，大學(xue)生和白領人士消費力較高，愛(ai)新奇好動手，更偏愛(ai)有(you)自己特色的(de)小(xiao)店，愛(ai)攀比(bi)享受。而且學(xue)生和年(nian)輕顧(gu)(gu)客的(de)傳(chuan)播能力很(hen)強，情(qing)侶也(ye)會比(bi)較偏愛(ai)光顧(gu)(gu)。

　　環境分析：

　　(一)外部環境分析

　　1.競(jing)爭(zheng)并不激烈，有較(jiao)大的發(fa)展空間。

　　2.大學和商業(ye)區(qu)小區(qu)等地(di)有固定的(de)客(ke)戶群(qun)，而且消費(fei)力比較高。

　　3.店鋪(pu)新鮮(xian)獨特，價格能獲得眾多(duo)信賴的(de)(de)口碑并接受，容(rong)易吸引各個(ge)階層消費(fei)者，面向的(de)(de)人群廣泛，受淡旺季(ji)影響(xiang)不(bu)大(da)。

　　(二)內部環境分析

　　提供(gong)溫馨的(de)環境，融合的(de)氣氛(fen)，齊全的(de)設(she)備、安(an)全衛生有保障(zhang)的(de)材料、專業的(de)老(lao)師，有保障(zhang)的(de)服務(wu)。

　　項目前景分析：

　　DIY蛋(dan)糕(gao)店憑借獨特(te)的(de)(de)創業風格、口味新鮮獨特(te)、價格又(you)能獲得(de)眾人信賴(lai)的(de)(de)口碑，很容易吸引各個階層消費者(zhe)。"DIY蛋(dan)糕(gao)店"是(shi)作為21世紀的(de)(de)黃金產業，西點業近年來在(zai)國內呈(cheng)現出了前(qian)所(suo)未(wei)有的(de)(de)普(pu)及和(he)發(fa)展(zhan)勢頭，有著廣闊的(de)(de)發(fa)展(zhan)前(qian)景和(he)巨大(da)發(fa)展(zhan)空間。隨著人們的(de)(de)生(sheng)活水平和(he)消費水平的(de)(de)提高，西點以它特(te)有的(de)(de)魅力正在(zai)吸引著越來越多(duo)的(de)(de)消費者(zhe)，精美(mei)的(de)(de)大(da)蛋(dan)糕(gao)慶(qing)賀生(sheng)日的(de)(de)人們帶來溫馨的(de)(de)祝福和(he)優雅的(de)(de)情(qing)趣

　　從網(wang)絡調查(cha)和實地考(kao)察都(dou)可以看出目前市場上沒有(you)或很少(shao)存在專業而且全面的(de)DIY甜點屋(wu)，大(da)多因(yin)為產品單一，服務系統化，但即便是(shi)這樣，他們的(de)生意仍舊很好。且目前是(shi)對大(da)學生及年(nian)輕(qing)人市場的(de)開發期(qi)，年(nian)輕(qing)人的(de)購物習(xi)慣，我們這樣的(de)價(jia)優物美是(shi)必然(ran)的(de)要(yao)求。學校周邊的(de)市場及消(xiao)(xiao)費能力還有(you)很大(da)的(de)提升，心式自主(zhu)自制消(xiao)(xiao)費模式是(shi)市場的(de)新(xin)寵兒(er)。

　　項目(mu)風險分(fen)析與應對策略(lve)：

　　(一)外部風險：

　　1.國家對(dui)食品(pin)行業的生產、銷售、檢驗、廣告等(deng)政策的影響。

　　2.市場的現有競爭(zheng)者，以(yi)及潛入競爭(zheng)者得加入，使得競爭(zheng)變得更為激烈。

　　3.技術含量低，被其他蛋糕店先進技術取代的(de)風險。

　　4.上游(you)供應(ying)商原料供應(ying)的風險。

　　5.銀行貸款或(huo)其他財務風(feng)險。

　　(二)內部風險：

　　1.產(chan)品生產(chan)標準不(bu)統一，設(she)備(bei)不(bu)齊全。

　　2.市場適應能力及(ji)調整能力的不確定(ding)性。

　　3.蛋糕原料及配料的(de)安全問題。

　　4.價格及服務是(shi)否能配合(he)公司發展(zhan)需(xu)要(yao)的問題。

　　5.公司的經營決策上的其他問(wen)題。

　　(三)應對策略：

　　1.熟悉食品行業(ye)的相(xiang)關法律法規。

　　2.嚴格(ge)公司的產品檢驗程序，保證食品質量(liang)安全。

　　3.招聘和培養具有制作蛋糕的技術員工，操作先進設備。

創業計劃篇6

　　市場背景：

　　生(sheng)(sheng)日(ri)送(song)禮(li)(li)日(ri)趨看重，禮(li)(li)品(pin)專賣應運(yun)而生(sheng)(sheng)。生(sheng)(sheng)日(ri)禮(li)(li)品(pin)開(kai)發和策劃機構曾經專門就(jiu)生(sheng)(sheng)日(ri)禮(li)(li)品(pin)市場(chang)對數千人做(zuo)過(guo)調查，一個人一年中送(song)禮(li)(li)次(ci)數最(zui)(zui)高的達到267次(ci)，最(zui)(zui)少的兩次(ci)，平(ping)均(jun)為3.9次(ci)。在送(song)禮(li)(li)金(jin)額中，最(zui)(zui)貴重的達到1288元，最(zui)(zui)便(bian)宜的11元，平(ping)均(jun)35.6元。

　　按照(zhao)上(shang)述數據，推算生(sheng)日禮品市場：全國(guo)人(ren)口(kou)13億×每(mei)年送(song)禮人(ren)次(ci)3.9次(ci)×每(mei)人(ren)次(ci)送(song)禮金額35.6元=市場容量(liang)為1805億元。另外，主要的送(song)禮對象依次(ci)為：業(ye)務(wu)關系戶、戀人(ren)、兒(er)女、父母、配偶、兄(xiong)弟姐妹、要好的同(tong)事、親密朋友。

　　調(diao)查中發現，有(you)三種(zhong)送禮現象值得關注：一是一些企業把為(wei)(wei)員工過生(sheng)日(ri)(ri)作(zuo)為(wei)(wei)提高企業凝聚力的重要(yao)手段，這種(zhong)現象非(fei)常(chang)普遍；二是一些商務人(ren)士紛紛把生(sheng)日(ri)(ri)送禮作(zuo)為(wei)(wei)業務往來(lai)的親(qin)情籌(chou)碼，大打親(qin)情牌；三是在學校(xiao)，為(wei)(wei)同學過生(sheng)日(ri)(ri)，已經成為(wei)(wei)一種(zhong)風氣蔓延開來(lai)。這三種(zhong)現象導致(zhi)了(le)生(sheng)日(ri)(ri)送禮的范圍已經超越(yue)了(le)過去單純的親(qin)情、友情和愛情的范疇，市場變得更廣闊。

　　正是在這(zhe)種情況下，專門(men)圍繞生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)主題而開設(she)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)禮(li)品(pin)專賣(mai)店應(ying)運而生(sheng)(sheng)(sheng)，目前(qian)北京、天津等(deng)地(di)(di)已經涌現出了(le)多家生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)禮(li)品(pin)專賣(mai)店品(pin)牌(pai)，例如“快(kuai)樂(le)365”、“花樣(yang)年(nian)(nian)華”、“麥(mai)琪(qi)的(de)(de)禮(li)物(wu)”等(deng)等(deng)，據說生(sheng)(sheng)(sheng)意蠻不(bu)(bu)(bu)(bu)錯。北京某(mou)品(pin)牌(pai)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)禮(li)品(pin)專賣(mai)店的(de)(de)負責人(ren)(ren)透(tou)露，來生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)禮(li)品(pin)店消費的(de)(de)消費者不(bu)(bu)(bu)(bu)會太計較價格(ge)(ge)，生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)用(yong)(yong)品(pin)無價格(ge)(ge)可比性(xing)，投資(zi)者可根據當(dang)(dang)地(di)(di)的(de)(de)消費水平任(ren)意上(shang)浮價格(ge)(ge)，故生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)用(yong)(yong)品(pin)的(de)(de)平均(jun)利(li)潤率至(zhi)少在50%以(yi)(yi)上(shang)，有(you)的(de)(de)高達100%甚至(zhi)200%以(yi)(yi)上(shang)。像生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)報(bao)，不(bu)(bu)(bu)(bu)同年(nian)(nian)代(dai)價格(ge)(ge)都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)一樣(yang)，配以(yi)(yi)精心設(she)計的(de)(de)統一包裝的(de)(de)精美套飾，以(yi)(yi)及當(dang)(dang)年(nian)(nian)當(dang)(dang)月當(dang)(dang)日(ri)出生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)世界名人(ren)(ren)介紹(shao)等(deng)等(deng)，有(you)的(de)(de)甚至(zhi)可以(yi)(yi)賣(mai)上(shang)百元(yuan)，而且這(zhe)類店面沒有(you)淡旺(wang)季(ji)之分，每(mei)天都(dou)有(you)人(ren)(ren)過生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)，只要店面有(you)足(zu)夠吸引(yin)力就可以(yi)(yi)贏(ying)利(li)。生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)用(yong)(yong)品(pin)市(shi)場如此廣闊，難怪一些(xie)外地(di)(di)投資(zi)者趨之若鶩(mu)。

　　經營條件：

　　前期(qi)投資4萬左右(you)，店面至(zhi)少10平(ping)方米。

　　據(ju)了(le)解，生日禮品專賣店大可成旗艦店，小可成迷(mi)你店，不(bu)大不(bu)小則為(wei)標準店，但是目(mu)前(qian)這類專賣店處于市場培(pei)育期。

　　為了減少風險(xian)，建議創業者首先開(kai)一家(jia)小(xiao)型(xing)店面以“投(tou)石(shi)問(wen)路”，小(xiao)型(xing)店面至(zhi)少在5到10平方米(mi)左右，剛好夠三(san)四個顧客流連。經營的禮(li)品(pin)不(bu)必追求大而全(quan)，但要精選其(qi)他商場買不(bu)到的暢(chang)銷(xiao)品(pin)，如生日(ri)報紙(zhi)等，這類產(chan)品(pin)本小(xiao)利厚又暢(chang)銷(xiao)，利于初期經營。

　　初(chu)期投資約4萬(wan)元(yuan)左(zuo)右，主要用于店面租(zu)金、裝修(xiu)以及首(shou)批(pi)進(jin)貨。裝修(xiu)應該做(zuo)到精致溫(wen)馨，以營(ying)造一定(ding)的(de)生日氛圍。

　　創業步驟：

　　按照定位(wei)選擇店鋪，策劃之(zhi)后進行采購。

　　店(dian)鋪選址小型店(dian)面有限(xian)，因此定位需(xu)要精準，例如(ru)以(yi)學生(sheng)及(ji)(ji)年輕白領生(sheng)日禮(li)品為主，則(ze)可選擇在學校和(he)商務寫字樓(lou)樓(lou)底一隅。但是，這(zhe)些地方(fang)人流量有限(xian)，如(ru)果產品和(he)服務相對廣泛(fan)，則(ze)可以(yi)考慮在繁華的商業(ye)街，靠(kao)近鮮花店(dian)、蛋糕(gao)店(dian)、禮(li)品店(dian)，或者地下商場以(yi)及(ji)(ji)大型商場、超市內。

　　辦(ban)(ban)理證照(zhao)申辦(ban)(ban)一般性營業執照(zhao)即可(ke)，如涉及到食品，須辦(ban)(ban)理食品衛生許可(ke)證。

　　產(chan)品(pin)采(cai)購(gou)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)禮(li)品(pin)專(zhuan)賣(mai)店出(chu)(chu)售的禮(li)品(pin)，應該(gai)針對兒童、學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、情侶和老(lao)人(ren)的不(bu)同需求，專(zhuan)門(men)設計相(xiang)應禮(li)品(pin)，同時還(huan)可以(yi)做到集生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)party策(ce)劃、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)祝福服(fu)務、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)鮮(xian)花、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)蛋(dan)糕等服(fu)務于(yu)一體，小型店面(mian)則根(gen)據定(ding)位“量(liang)力而(er)行(xing)”。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)禮(li)品(pin)的采(cai)購(gou)相(xiang)對有(you)一定(ding)難度，目前市(shi)場上專(zhuan)門(men)策(ce)劃、研發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)禮(li)品(pin)的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業并不(bu)多，如果從市(shi)面(mian)上其他禮(li)品(pin)銷售點采(cai)購(gou)，可能混同一般禮(li)品(pin)概(gai)念而(er)無法突出(chu)(chu)特(te)色。為(wei)此，投資者應該(gai)精心(xin)做好(hao)系(xi)統(tong)設計策(ce)劃工作，有(you)針對性地進行(xing)采(cai)購(gou)，也可以(yi)聯系(xi)北(bei)京等地的品(pin)牌生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)禮(li)品(pin)專(zhuan)賣(mai)店，成為(wei)其加(jia)盟者，這樣，產(chan)品(pin)設計和采(cai)購(gou)都有(you)著落。

創業計劃篇7

　　團隊介紹

　　公(gong)司團(tuan)隊由天(tian)津(jin)師(shi)范大學九名(ming)03級本科生(sheng)組成，分(fen)別來(lai)自于網絡廣告與網絡營(ying)銷、網絡信息(xi)管理等七(qi)個專業，團(tuan)隊與本項(xiang)目具(ju)備相關(guan)專業背景。公(gong)司結(jie)構合(he)理，團(tuan)隊成員(yuan)團(tuan)結(jie)，具(ju)備創新能力(li)。并且成員(yuan)都具(ju)有一定工作經驗。

　　負責人簡歷

　　趙(zhao)純，男，22歲(sui)。現就讀于天津師范大學網絡廣告與(yu)網絡營銷(xiao)專業。建立壹曲(qu)數碼音(yin)樂網。曾在北京中煌文化藝術傳播(bo)有(you)限責任(ren)公司任(ren)市場部經(jing)理(li)，服務(wu)客戶(hu)：中國網通，中國長城干紅，pal zileri，財富公館，星美國際。

　　項目簡介

　　項目背(bei)景：當前(qian)互聯網產業(ye)發展非常地迅猛(meng)，已(yi)經成為(wei)信(xin)息(xi)交流和信(xin)息(xi)傳遞的(de)一個重要的(de)平臺，中國的(de)上(shang)網人(ren)(ren)數已(yi)經超(chao)過(guo)(guo)了(le)1.23億(yi)人(ren)(ren)，寬帶及專(zhuan)線接入(ru)用戶超(chao)過(guo)(guo)了(le)1億(yi)人(ren)(ren)，網絡的(de)版權(quan)問題(ti)顯(xian)得尤為(wei)突出。

　　獲獎情況：天(tian)津市第四屆“挑戰杯”創業計劃競賽金獎

　　行業背景：全國在線音樂市場大幅成長(chang)，市場規模從20xx年(nian)的的0.8 億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)增長(chang)到20xx 年(nian)的3.3億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)，年(nian)增長(chang)率達298%，20xx 年(nian)預計超過(guo)30 億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)，20xx 年(nian)在線音樂銷售值可達46.5億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)。

　　根據(ju)iResearch的研究發(fa)(fa)現，我國(guo)數(shu)(shu)字音(yin)樂(le)市(shi)場正處于(yu)發(fa)(fa)展期初期，增長(chang)迅速，市(shi)場潛力巨大。數(shu)(shu)字音(yin)樂(le)經過(guo)三年的飛速發(fa)(fa)展，已經確(que)立了它在數(shu)(shu)字娛樂(le)中的重(zhong)要地位。

　　在中(zhong)國(guo)，盜版嚴重影響(xiang)著在線音(yin)樂(le)(le)市場的(de)發(fa)展，但是，隨著近年(nian)來，政策監管(guan)力度加大，產業鏈中(zhong)各個商家(jia)間，越趨合理有效的(de)利益分配模式的(de)產生(sheng)都將對中(zhong)國(guo)的(de)在線音(yin)樂(le)(le)市場產生(sheng)積(ji)極的(de)影響(xiang)。預計到20xx 年(nian)市場規模超(chao)過18 億，增長(chang)率超(chao)過100%。

　　競爭優勢：在正(zheng)版音(yin)樂(le)市(shi)場上具有競爭力的公司主要有兩家，消息:分別(bie)是國(guo)(guo)(guo)內市(shi)場的愛(ai)(ai)國(guo)(guo)(guo)者(zhe)音(yin)樂(le)網和國(guo)(guo)(guo)際市(shi)場的蘋果(guo)音(yin)樂(le)商店。我(wo)們發(fa)現(xian)愛(ai)(ai)國(guo)(guo)(guo)者(zhe)數碼(ma)音(yin)樂(le)網正(zheng)在翻版蘋果(guo)數碼(ma)音(yin)樂(le)網，愛(ai)(ai)國(guo)(guo)(guo)者(zhe)定(ding)位于(yu)為硬件服(fu)務，也(ye)就(jiu)是為擁有愛(ai)(ai)國(guo)(guo)(guo)者(zhe)mp3播放器(qi)的用(yong)戶(hu)提供服(fu)務，因此，用(yong)戶(hu)群有限。而蘋果(guo)音(yin)樂(le)商店主要的市(shi)場集中在歐美，暫(zan)無進入中國(guo)(guo)(guo)正(zheng)版音(yin)樂(le)市(shi)場的計劃。

　　市場(chang)前(qian)景：正(zheng)版音樂(le)下載網站這一(yi)行業無論是(shi)在(zai)國(guo)(guo)際(ji)還是(shi)國(guo)(guo)內(nei)市場(chang)都處于起步階段，國(guo)(guo)際(ji)上較早進入到正(zheng)版音樂(le)市場(chang)并具有一(yi)定規模的蘋果(guo)音樂(le)商店也只成立(li)兩年(nian)時間。但其每年(nian)的收益超過1億美元。

　　中(zhong)國數(shu)(shu)字(zi)音樂(le)市場(chang)規(gui)模從20xx年的(de)(de)7.7億(yi)增(zeng)(zeng)長到20xx年16.2億(yi)，增(zeng)(zeng)長幅(fu)度(du)達(da)112%。隨著(zhu)數(shu)(shu)字(zi)音樂(le)市場(chang)發(fa)展的(de)(de)規(gui)范以及新技術對(dui)市場(chang)的(de)(de)促進（如3G的(de)(de)應(ying)用），預(yu)計20xx年至20xx年中(zhong)國數(shu)(shu)字(zi)音樂(le)市場(chang)規(gui)模復(fu)合增(zeng)(zeng)長率為47.4%，20xx年將有望(wang)突破76.4億(yi)元。

　　投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)分(fen)析：1～3年(nian)(nian)(nian)是公(gong)司的(de)發(fa)展擴(kuo)張時期(qi)，第4年(nian)(nian)(nian)進入(ru)公(gong)司的(de)正(zheng)常運營穩定期(qi)。我(wo)們正(zheng)在尋(xun)找3000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)風險投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)以用于公(gong)司首年(nian)(nian)(nian)的(de)基(ji)礎設施建設和市場(chang)的(de)拓展。第二年(nian)(nian)(nian)，我(wo)們還需要增加20xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)資(zi)(zi)(zi)金，以幫助我(wo)們進入(ru)二期(qi)建設以及資(zi)(zi)(zi)金的(de)順利流轉。兩期(qi)總(zong)(zong)計5000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)回(hui)(hui)報(bao)(bao)期(qi)3年(nian)(nian)(nian)，公(gong)司將(jiang)有能力進行投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)回(hui)(hui)報(bao)(bao)，經過4年(nian)(nian)(nian)的(de)發(fa)展壯大，公(gong)司將(jiang)有能力進行投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)回(hui)(hui)報(bao)(bao)，（本項(xiang)目計劃將(jiang)于20xx年(nian)(nian)(nian)回(hui)(hui)報(bao)(bao)4962萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，20xx年(nian)(nian)(nian)回(hui)(hui)報(bao)(bao)24362萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，20xx年(nian)(nian)(nian)末回(hui)(hui)報(bao)(bao)84089萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，總(zong)(zong)計11億(yi)3千4百(bai)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)）。

創業計劃篇8

　　一、宗旨

　　可米(mi)?丸動(dong)漫(man)(man)周邊(bian)鋪(pu)的(de)(de)宗旨是滿(man)足當(dang)下日(ri)益增長的(de)(de)動(dong)漫(man)(man)周邊(bian)衍生(sheng)產(chan)品的(de)(de)需求，填(tian)補動(dong)漫(man)(man)產(chan)品專營店在金華(hua)地區的(de)(de)空白。提供(gong)一個平臺，將有著共同(tong)愛好的(de)(de)同(tong)學聚集起來，一起分享動(dong)漫(man)(man)的(de)(de)樂趣，同(tong)時也培養這個新(xin)興產(chan)業的(de)(de)生(sheng)力軍與(yu)潛在的(de)(de)消費群(qun)。

　　二、產品服務

　　可米?丸動漫周(zhou)邊(bian)鋪是一個(ge)處于創(chuang)業初期的合伙制項目。主營漫畫(hua)書(shu)籍(ji)、玩偶(ou)、布偶(ou)、飾品、黏土(tu)玩偶(ou)、手繪(hui)服裝等動漫周(zhou)邊(bian)衍生產品。

　　創業初(chu)期(qi)我們(men)能提供漫畫書籍(ji)、玩偶(ou)(ou)、布偶(ou)(ou)、飾品、手繪服飾，在運營(ying)穩定后我們(men)會自(zi)主創新一系列的(de)特(te)色(se)產品，主要包括DIY模型、黏土玩偶(ou)(ou)等等。

　　三、市場定位

　　我們把主要的(de)(de)市(shi)場定(ding)位在學生群(qun)，主推中(zhong)低價(jia)位的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，動(dong)漫作品(pin)在學生群(qun)中(zhong)相(xiang)當受(shou)歡(huan)迎，相(xiang)對應的(de)(de)衍生產(chan)(chan)品(pin)在學生中(zhong)的(de)(de)銷售也相(xiang)當火爆，而且隨著動(dong)漫影視作品(pin)的(de)(de)不斷推出，也不斷會有新的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)出現(xian)，在老的(de)(de)消(xiao)費群(qun)的(de)(de)基礎上也會帶來新的(de)(de)消(xiao)費群(qun)。

　　四、競爭

　　我(wo)(wo)(wo)們(men)直接與電玩(wan)店展開競(jing)爭(zheng)。我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)產品(pin)(pin)與服務雖然在(zai)市(shi)場(chang)上是(shi)有選擇(ze)性的(de)(de)。但我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)產品(pin)(pin)與服務服務是(shi)一流(liu)的(de)(de)。因為我(wo)(wo)(wo)們(men)嚴把(ba)質(zhi)量(liang)關，保證引進的(de)(de)貨物(wu)的(de)(de)質(zhi)量(liang)，在(zai)后(hou)續的(de)(de)產品(pin)(pin)自(zi)主(zhu)創新中也是(shi)如此。并且時(shi)刻關注市(shi)場(chang)信息，保證產品(pin)(pin)與熱(re)門動(dong)漫的(de)(de)同步(bu)更(geng)新。同時(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)確具(ju)有競(jing)爭(zheng)優勢，這是(shi)因為我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)產品(pin)(pin)與同類競(jing)爭(zheng)者更(geng)新更(geng)快，而(er)且更(geng)齊全，由(you)于對動(dong)漫熱(re)愛的(de)(de)原因，我(wo)(wo)(wo)們(men)更(geng)具(ju)有敏(min)銳的(de)(de)市(shi)場(chang)觀察(cha)力，能很好的(de)(de)把(ba)握進貨方向，保證了(le)產品(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力。

　　一、店面介紹

　　(一)宗旨

　　滿足(zu)當下日益增長的(de)(de)(de)動漫周邊衍生(sheng)產(chan)品的(de)(de)(de)需求，填補動漫產(chan)品專營(ying)店在(zai)金華地區(qu)的(de)(de)(de)空白(bai)。培(pei)養動漫這個(ge)新興產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)力軍與挖掘潛在(zai)的(de)(de)(de)消費群。打造一個(ge)地方(fang)能將都有著共同(tong)(tong)愛好的(de)(de)(de)同(tong)(tong)學聚集起(qi)來(lai)，一起(qi)分享動漫的(de)(de)(de)樂趣，充實同(tong)(tong)學們的(de)(de)(de)課(ke)余(yu)生(sheng)活，培(pei)養這個(ge)朝陽(yang)產(chan)業(ye)緊缺的(de)(de)(de)人才，為國家輸出(chu)現代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)新型人才，我(wo)想這也是學校(xiao)支持大(da)學生(sheng)創業(ye)園目的(de)(de)(de)。

　　我(wo)們的團(tuan)隊(dui)宗旨是立足(zu)于(yu)(yu)動漫(man)，發展于(yu)(yu)動漫(man)，成功于(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)。

　　(二)店面簡介

　　正如前面所述，本店(dian)主(zhu)要經營漫畫書籍、玩偶、布(bu)偶、飾品(pin)、黏土玩偶、手繪(hui)服(fu)裝等動漫周邊衍生產品(pin)。

　　動漫(man)行(xing)業(ye)是一個充(chong)滿創意(yi)的(de)行(xing)業(ye)因(yin)此(ci)開設動漫(man)商(shang)店就必(bi)須(xu)具有相應的(de)特(te)色(se)(se)、特(te)點。我(wo)們(men)會(hui)專門開發(fa)一個特(te)色(se)(se)板塊讓(rang)(rang)顧客自(zi)己發(fa)揮創意(yi)，畫(hua)自(zi)己喜歡的(de)動漫(man)角(jiao)色(se)(se)或自(zi)己創造(zao)動漫(man)形(xing)象(xiang)，創造(zao)的(de)形(xing)象(xiang)還可以繪制在T恤、帽(mao)子、鞋子上。為了更(geng)好(hao)的(de)培養同學(xue)(xue)們(men)對動漫(man)的(de)熱(re)情，我(wo)們(men)也將(jiang)投入影視(shi)動畫(hua)專業(ye)的(de)同學(xue)(xue)進行(xing)繪制講解和步驟(zou)教學(xue)(xue)，讓(rang)(rang)顧客更(geng)生動直接地體會(hui)到自(zi)己動手DIY的(de)樂趣，培養新的(de)動漫(man)迷。

　　(三)戰略

　　我們(men)立足于大(da)學市(shi)場，利用動(dong)漫(man)影(ying)視(shi)作(zuo)品(pin)的(de)火車頭效應以打下良(liang)好的(de)消費(fei)群(qun)(qun)基(ji)礎發(fa)展(zhan)運營。并在后續的(de)產(chan)品(pin)開發(fa)中，開發(fa)特色板塊等項目，在培養(yang)同(tong)學們(men)對動(dong)漫(man)作(zuo)品(pin)興趣，在同(tong)學們(men)中形成良(liang)好的(de)口碑的(de)同(tong)時(shi)又增(zeng)加了許多潛在的(de)消費(fei)群(qun)(qun)。同(tong)時(shi)我們(men)是金華第一家動(dong)漫(man)衍生品(pin)的(de)專(zhuan)營店，在初步立穩大(da)學市(shi)場后會向整個金華發(fa)展(zhan)。

　　(四)店面管理

　　日常(chang)事(shi)(shi)務主要由創業小組六個組員(yuan)管理(li)，按組員(yuan)的(de)(de)自身特點(dian)采(cai)用分塊(kuai)負責的(de)(de)方(fang)式(shi)進行(xing)日常(chang)事(shi)(shi)務的(de)(de)管理(li)。重(zhong)大事(shi)(shi)件的(de)(de)決(jue)定與處(chu)理(li)會(hui)和負責人與指(zhi)導老(lao)師采(cai)用會(hui)議商討的(de)(de)方(fang)法(fa)，共(gong)同決(jue)定處(chu)理(li)。店(dian)面的(de)(de)管理(li)一般采(cai)用輪流(liu)值班(ban)制度，值班(ban)期間店(dian)內的(de)(de)安全及衛(wei)生等日常(chang)維護(hu)項(xiang)目(mu)，由值班(ban)員(yuan)負責。

　　二、行業市場分析

　　(一)市場介紹

　　近階段關于動漫(man)產業及其衍生的(de)(de)周邊產品(pin)也越(yue)來越(yue)多受到了廣大的(de)(de)動漫(man)愛(ai)好者的(de)(de)青睞，特(te)(te)別是周邊的(de)(de)一些產品(pin)已經(jing)滲透到各個(ge)日常不同領域(yu)中，其中了包括(kuo)以(yi)游戲(xi)文化(hua)(hua)、動漫(man)特(te)(te)色服裝(zhuang)(zhuang)、游戲(xi)仿真玩具、飾品(pin)、裝(zhuang)(zhuang)飾品(pin)等(deng)等(deng)實物產品(pin)，同時，也包括(kuo)音樂、圖片、書籍等(deng)文化(hua)(hua)產品(pin)。

　　但與此(ci)同時也可以(yi)(yi)發現，很多(duo)(duo)城(cheng)市(甚至是大型(xing)城(cheng)市)街(jie)面上(shang)的(de)動漫店(dian)少的(de)可憐，有的(de)城(cheng)市里面連一家(jia)都找不到!許多(duo)(duo)人想要買動漫周邊產品只能(neng)通(tong)過網(wang)購的(de)方(fang)式(shi)來進行(xing)，以(yi)(yi)上(shang)這些無(wu)異于給動漫衍生(sheng)的(de)銷(xiao)售提供(gong)的(de)一個巨(ju)大的(de)發展空間。

　　(二)目標市場

　　20歲以(yi)下21～30歲31～40歲40歲以(yi)上平均(jun)值(zhi)

　　非常喜歡(huan)29%27%16% 24%

　　喜歡(huan)44%43%43%38%43%

　　不好說(shuo)18% 19%26% 20%

　　不怎么喜(xi)歡(huan)6%8%11% 13% 9%

　　根本不喜歡2%3%4%7%3%

　　以上是一份動漫(man)作(zuo)(zuo)品在(zai)不(bu)同年(nian)齡(ling)段之間(jian)的(de)(de)受歡迎(ying)程度(du)的(de)(de)調查表(biao)，由表(biao)格(ge)我(wo)們(men)不(bu)難看出動漫(man)作(zuo)(zuo)品的(de)(de)受歡迎(ying)程度(du)在(zai)青少年(nian)中是最(zui)高(gao)，同時我(wo)們(men)也可以看到在(zai)31～40歲(sui)這個年(nian)齡(ling)段受歡迎(ying)的(de)(de)比(bi)例也是比(bi)較高(gao)的(de)(de)。由此我(wo)們(men)的(de)(de)市場(chang)定位與銷售對象主(zhu)要定在(zai)這兩個年(nian)齡(ling)段的(de)(de)人群(qun)。

　　(三)顧客購買準則

　　動漫迷的消費觀(guan)念與一般消費觀(guan)念有所不同(tong)，主要有兩點(dian):

　　1.狂熱性

　　一般一個好(hao)的(de)動(dong)(dong)漫(影視)作品會在(zai)短時(shi)間內(nei)催(cui)生出一大堆(dui)狂熱消(xiao)費(fei)群，在(zai)這段時(shi)間內(nei)他們會有強烈的(de)購(gou)買意愿，只(zhi)要產品精(jing)美，他們甚至能接(jie)受略高的(de)定價。所(suo)以我們的(de)貨源補充與更新必須緊跟動(dong)(dong)漫作品的(de)腳步。

　　2.不確定性

　　當一個動漫(man)(man)迷(mi)購(gou)買一個自己喜(xi)歡的動漫(man)(man)形象(xiang)的衍生產品時，很(hen)多時候都是出于(yu)臨(lin)時性的選擇。這類消費者主要看重于(yu)產品的美觀(guan)與精致程度。

　　綜上所述，我們著(zhu)重于(yu)產品(pin)的(de)(de)精美程度(du)，在大環(huan)境對該類產品(pin)定價過(guo)高的(de)(de)前提下(xia)，我們開始不妨(fang)把價格定位(wei)稍微調低，這(zhe)樣(yang)不僅(jin)能(neng)取得薄(bo)利多銷(xiao)的(de)(de)結果，而且也能(neng)迅速(su)提升店(dian)面(mian)的(de)(de)知(zhi)名(ming)度(du)。

　　(四)銷售策略

　　1.實體店直銷

　　主(zhu)要采用直銷的方(fang)(fang)式，最傳(chuan)統(tong)，也是最可靠(kao)的銷售(shou)方(fang)(fang)式。針(zhen)對店面周邊地區存在(zai)巨大消費群的情況下，這無異于(yu)是最佳(jia)的銷售(shou)手段。

　　2.互聯網虛(xu)擬店促銷

　　針對當下(xia)年(nian)輕消費(fei)者熱衷網購的趨勢的銷售策略，網上虛(xu)擬店(dian)不僅可以(yi)擴充(chong)客源，對店(dian)面的知名度的提升也有著不少的促進作用。

創業計劃篇9

　　20xx年蛋糕店syb創業計劃書一項目分析

　　1、經營品(pin)種(zhong)：面(mian)包(bao)店經營面(mian)包(bao)、蛋撻及牛(niu)奶、飲料。

　　2、產品定位：定位于(yu)白領(ling)，小區(qu)居住人員，月收入3500元以上的(de)消費(fei)人群(qun)。

　　3、產品價格(ge)(ge)：單個(ge)面包(bao)平均價格(ge)(ge)在(zai)3、5元(yuan)/個(ge)左右。

　　4、經營(ying)方(fang)式：現(xian)(xian)烤現(xian)(xian)賣，性(xing)價比高，有一定的競爭力。

　　5、優勢(shi)分析(xi)：現(xian)烤現(xian)賣，色(se)香味俱全，能吸引消費者。可自主開(kai)發一些拳(quan)頭(tou)產(chan)品、特色(se)產(chan)品，增加銷售量。

　　6、劣(lie)勢(shi)：面包(bao)師傅流動性(xing)大，穩定(ding)性(xing)不(bu)強，會導致(zhi)產品質量不(bu)穩定(ding);選址(zhi)在白領(ling)多的地方，上下班集中的地方，房租(zu)較高(gao)。

　　市場分析

　　1、市(shi)(shi)場總量：當地(di)（廣州）面包市(shi)(shi)場占(zhan)早餐市(shi)(shi)場20%左(zuo)右，我們能在面包市(shi)(shi)場占(zhan)30%左(zuo)右。

　　2、需(xu)求分析：白領，小(xiao)學生。

　　3、市(shi)場定位(wei)：中端。

　　4、當地(di)經濟(ji)水平能接受(shou)產品。

　　5、競爭(zheng)對手有(you)高(gao)價格高(gao)品(pin)(pin)(pin)質產品(pin)(pin)(pin)，應對方法(fa)：加強產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質及口(kou)感，推出幾個招牌產品(pin)(pin)(pin)，并且性價比要高(gao)。

　　基本條件及可行性分析

　　1、個人具備(bei)創業相(xiang)關(guan)知識和(he)銷(xiao)售知識。

　　2、個人有7年面包從業經驗，可努力(li)打(da)造產品的(de)核心競爭(zheng)力(li)。

　　3、熟悉(xi)進出貨渠(qu)道，有一定的人脈，有成本優勢。

　　階段目標

　　1、長期目標(biao)：一個連鎖(suo)面包店。

　　2、中(zhong)期目標：開三家店(dian)有(you)贏利并能控制好(hao)的面包(bao)店(dian)，實行標準化、模式化。

　　3、短期目標：開(kai)一(yi)家自己品牌的面包店。

　　運行方法

　　1、好的營(ying)銷策略。

　　2、特色服務，特定拳頭產品實行定時免費(fei)品嘗。

　　3、售(shou)后(hou)服(fu)務。服(fu)務

　　1、客人來(lai)時始終保持微笑。

　　2、給客(ke)人提供多(duo)種選擇。

　　財務分析

　　一、投資費用：1、設(she)備費4萬(wan)元(yuan);2、租金3000—8000元(yuan)左右(you);3、裝修費3萬(wan)元(yuan)左右(you);4、進貨額2萬(wan)元(yuan);5、流(liu)動資金2萬(wan)元(yuan)左右(you)。共計：10萬(wan)元(yuan)左右(you)。

　　二、成本核算

　　以每(mei)月計算：門店租金(jin)3000—8000元(yuan)，水電費1500元(yuan)，工商(shang)稅收500元(yuan)，工資6000—8000元(yuan)，運費500元(yuan)/月，共計：11500—18500元(yuan)。

　　利潤(run)預估（以月計(ji)算）

　　1、成本總額：15500元左(zuo)右(you)。

　　2、銷售毛利：21000元左右。

　　3、純(chun)利潤：5500元左右。

　　風險的評估以及預防

　　1、針對可能在(zai)中途營運中出現(xian)師傅跳槽現(xian)象，設計(ji)其報酬(chou)為工資+提成(cheng)，提成(cheng)的50%下(xia)月(yue)發(fa)放(fang)，余下(xia)的半年后發(fa)放(fang)。

　　2、讓員工穩定下來，采(cai)取(qu)工資+提(ti)成+績效獎+全勤獎，表(biao)現最佳獎等方(fang)式，讓員工有歸屬(shu)感。

　　3、如果(guo)出現虧損，想方(fang)設(she)法提高銷售額。

　　在想(xiang)盡各種方法不(bu)能止損(sun)的情(qing)況下，就趕緊把(ba)店(dian)轉讓，把(ba)設(she)備轉移到其(qi)他(ta)店(dian)或變賣以減少損(sun)失。

　　計劃(hua)摘(zhai)要列在(zai)創(chuang)業計劃(hua)書(shu)(shu)的最前面，它是濃縮了的創(chuang)業計劃(hua)書(shu)(shu)的精(jing)華。計劃(hua)摘(zhai)要涵蓋了計劃(hua)的要點，以(yi)求一(yi)目了然，以(yi)便讀(du)者(zhe)能(neng)在(zai)最短的時間(jian)內(nei)評審計劃(hua)并做(zuo)出(chu)判斷。

　　項目分析

　　1、經(jing)營(ying)品(pin)種(zhong)：面(mian)包店經(jing)營(ying)面(mian)包、蛋撻及(ji)牛奶、飲料。

　　2、產品(pin)定位：定位于白領，小區居住(zhu)人(ren)(ren)員(yuan)，月(yue)收入3500元(yuan)以上的消費人(ren)(ren)群。

　　3、產品價(jia)格：單個(ge)面(mian)包平均價(jia)格在3、5元/個(ge)左右。

　　4、經營方式：現烤現賣，性價比高，有一定的競爭力(li)。

　　5、優勢分析：現烤現賣，色香味俱全(quan)，能吸引消費(fei)者(zhe)。可自(zi)主開發一些拳頭產品、特色產品，增加銷售(shou)量。

　　6、劣勢(shi)：面包(bao)師傅流動性大，穩定性不強(qiang)，會導(dao)致產品質量不穩定;選(xuan)址在白(bai)領多的地方，上(shang)下班集中的地方，房租較高。

　　市場分析

　　1、市(shi)場(chang)總(zong)量：當地（廣(guang)州）面(mian)包(bao)市(shi)場(chang)占早(zao)餐市(shi)場(chang)20%左右，我們能在面(mian)包(bao)市(shi)場(chang)占30%左右。

　　2、需求(qiu)分析：白領，小學生。

　　3、市場(chang)定位：中端。

　　4、當地經濟水平能接受產品。

　　5、競爭對手有高價格高品(pin)(pin)質(zhi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，應對方法(fa)：加強(qiang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)及口(kou)感(gan)，推出(chu)幾(ji)個招牌產(chan)(chan)品(pin)(pin)，并且性價比(bi)要(yao)高。

　　基(ji)本條件及(ji)可(ke)行(xing)性分析

　　1、個人具備創(chuang)業相關知識和銷售知識。

　　2、個(ge)人有(you)7年面包從業經驗(yan)，可(ke)努力打造(zao)產(chan)品(pin)的核(he)心競(jing)爭力。

　　3、熟悉進(jin)出貨渠(qu)道，有(you)一定的人脈，有(you)成本優勢。

　　階段目標

　　1、長期(qi)目(mu)標(biao)：一個(ge)連鎖面包(bao)店(dian)。

　　2、中期目標(biao)：開三家店(dian)有贏(ying)利并(bing)能控(kong)制(zhi)好的面包店(dian)，實行標(biao)準(zhun)化、模式化。

　　3、短(duan)期目標：開一家(jia)自(zi)己品牌的面包(bao)店。

　　運行方法

　　1、好的營銷策(ce)略。

　　2、特(te)色服(fu)務，特(te)定拳頭產品實行定時(shi)免費(fei)品嘗。

　　3、售后服務(wu)。服務(wu)

　　1、客人來時始終保持微笑(xiao)。

　　2、給客(ke)人(ren)提(ti)供多(duo)種選擇。

　　財務分析

　　一、投資費用：

　　1、設備費4萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan);2、租金(jin)3000—8000元(yuan)(yuan)左(zuo)(zuo)右;3、裝修費3萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)左(zuo)(zuo)右;4、進貨額(e)2萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan);5、流動資金(jin)2萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)左(zuo)(zuo)右。共計(ji)：10萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)左(zuo)(zuo)右。

　　二、成本核算

　　以每(mei)月(yue)計算：門店租金(jin)3000—8000元，水電費1500元，工(gong)(gong)商(shang)稅收500元，工(gong)(gong)資(zi)6000—8000元，運費500元/月(yue)，共計：11500—18500元。

　　利潤預估（以(yi)月計算）

　　1、成本總額：15500元(yuan)左(zuo)右。

　　2、銷售毛利(li)：21000元左右。

　　3、純利潤：5500元左右(you)。

　　風險的評估以及(ji)預防

　　1、針對可能在中途營運中出現師傅跳槽現象，設計其(qi)報(bao)酬(chou)為(wei)工(gong)資+提成，提成的(de)50%下月發放(fang)，余下的(de)半年后發放(fang)。

　　2、讓員(yuan)工穩定(ding)下來，采取工資+提成+績效獎+全勤獎，表現(xian)最佳獎等方式(shi)，讓員(yuan)工有歸屬感(gan)。

　　3、如(ru)果出現虧損(sun)，想方設(she)法提(ti)高銷售額。

　　在(zai)想(xiang)盡各種方法不能止損(sun)的(de)情況下，就趕緊把店轉(zhuan)讓，把設備轉(zhuan)移到其他(ta)店或變賣以減(jian)少損(sun)失(shi)。

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