職場范文網>創業指南>創業策劃

創業策劃

時(shi)間(jian)：2021-11-11 08:19:01 創業指南我要投稿

相關推薦

創業策劃錦集五篇

創業策劃篇1

　　一、市場競爭分析

創業策劃錦集五篇

　　1、小吃市場容量分析

　　民以食為(wei)先，數千年(nian)來，餐(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)(ye)可以說(shuo)是長(chang)盛不衰(shuai)，只要有人的(de)地(di)方，就(jiu)離不開餐(can)飲(yin)(yin)！那么我國(guo)的(de)餐(can)飲(yin)(yin)市場究竟有多大呢？據年(nian)度餐(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)(ye)發展報告(gao)顯示(shi)，20xx年(nian)中國(guo)餐(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)(ye)營業(ye)(ye)(ye)額(e)突破10000億(yi)元(yuan)(yuan)大關；20xx年(nian)中國(guo)餐(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)(ye)連續18年(nian)保持兩位數的(de)高速增(zeng)(zeng)長(chang)，全年(nian)零售額(e)達(da)(da)到(dao)15404億(yi)元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)(zeng)長(chang)24、7%;20xx年(nian)國(guo)內(nei)餐(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)(ye)零售額(e)約為(wei)1、8萬億(yi)元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)(zeng)長(chang)16、8%,預計20xx年(nian)餐(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)(ye)營業(ye)(ye)(ye)額(e)有望(wang)達(da)(da)到(dao)2萬億(yi)元(yuan)(yuan)。

　　在(zai)橫縣的縣城(cheng)(cheng)中(zhong)，有著三所(suo)高中(zhong)和5所(suo)初級(ji)中(zhong)學，學生人數達1、7萬，消費能力不低于每月每人 400元(yuan)。其中(zhong)花在(zai)餐飲上的占了40%，而小(xiao)吃則在(zai)其中(zhong)扮演了重要的角色。所(suo)以，在(zai)橫縣縣城(cheng)(cheng)的小(xiao)吃市(shi)場(chang)容(rong)量是十分可觀(guan)的。

　　2、市場接受(shou)程(cheng)度分(fen)析(xi)

　　精(jing)(jing)(jing)武鴨(ya)脖(bo)(bo)是武漢最有(you)(you)(you)名的小(xiao)吃(chi)，因為起源(yuan)于漢口的精(jing)(jing)(jing)武路(lu)而(er)得名。精(jing)(jing)(jing)武鴨(ya)脖(bo)(bo)是將川味鹵方(fang)改進后用在(zai)鴨(ya)脖(bo)(bo)上好(hao)火計精(jing)(jing)(jing)武鴨(ya)脖(bo)(bo)培(pei)訓，具有(you)(you)(you)四(si)川麻(ma)辣風格，香味撲鼻(bi)，口感(gan)刺激，鮮美(mei)無比，在(zai)武漢是人(ren)人(ren)喜愛(ai)的名小(xiao)吃(chi)，僅在(zai)精(jing)(jing)(jing)武路(lu)一帶(dai)就(jiu)有(you)(you)(you)十(shi)幾家店。精(jing)(jing)(jing)武鴨(ya)脖(bo)(bo)的功效(xiao)：鴨(ya)脖(bo)(bo)子有(you)(you)(you)肉吃(chi)而(er)又有(you)(you)(you)啃頭(tou)，辣口不(bu)辣心，吃(chi)了不(bu)上火。鴨(ya)脖(bo)(bo)本身高(gao)蛋白，低脂肪，具有(you)(you)(you)益(yi)氣補虛，降血脂以及養顏美(mei)容等功效(xiao)。香鮮美(mei)味，回味十(shi)足，是一款(kuan)老少(shao)皆(jie)宜的休閑(xian)食品(pin)。

　　（一）市(shi)場調查：在進行街頭調查和學校學生的(de)問卷發放的(de)1500份(fen)問卷中(zhong)，回收(shou)有980份(fen)，有分析價值(zhi)的(de)有930份(fen)。

　　問者(zhe)小吃偏好分析

　　1、被訪者對小吃的(de)喜歡程度分析(xi)：

　　據圖形顯示：有(you)34%（316人(ren)）對小吃(chi)的(de)喜(xi)歡程度為一般，29%（269人(ren)）喜(xi)歡吃(chi)小吃(chi)，21%（195人(ren)）非(fei)常喜(xi)歡吃(chi)小吃(chi)，而還有(you)15%（140人(ren)）不喜(xi)歡吃(chi)小吃(chi)，由此看來，小吃(chi)的(de)消(xiao)費市場很大(da)，除了少數不喜(xi)歡吃(chi)小吃(chi)的(de)人(ren)外，其(qi)他的(de)都是(shi)我們的(de)潛在客戶，比例大(da)約有(you)85%。

　　2、被(bei)訪(fang)者對小吃口味的意(yi)向(xiang)分析：

　　根據上圖顯示：有41、4%（385人(ren)(ren)）的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)傾向(xiang)(xiang)于(yu)辣的(de)(de)(de)(de)口(kou)味(wei)，有21、1%（196人(ren)(ren)）的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)傾向(xiang)(xiang)于(yu)麻的(de)(de)(de)(de)口(kou)味(wei)，有17、2%（160人(ren)(ren)）的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)傾向(xiang)(xiang)于(yu)酸的(de)(de)(de)(de)口(kou)味(wei)，有14%（130人(ren)(ren)）的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)傾向(xiang)(xiang)于(yu)甜的(de)(de)(de)(de)口(kou)味(wei)，有6、3%（57人(ren)(ren)）的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)傾向(xiang)(xiang)于(yu)辣的(de)(de)(de)(de)口(kou)味(wei)，由此看(kan)來，被訪者62、5%的(de)(de)(de)(de)口(kou)味(wei)傾向(xiang)(xiang)于(yu)麻辣味(wei)，31、2%傾向(xiang)(xiang)于(yu)酸甜味(wei)。

　　（二）被訪者每月在小吃上的(de)消費(fei)金額分析：

　　經市(shi)場(chang)分(fen)析可知(zhi)：被(bei)訪者每(mei)月在小吃店(dian)消(xiao)費金(jin)額(e)在50元以下(xia)的有11%（102人(ren)），50-100元的有33%（306人(ren)），100-150元的有42%（390人(ren)），150元以上的有14%（130人(ren)），由此(ci)可看出，消(xiao)費金(jin)額(e)在100-150元的被(bei)訪者所占分(fen)額(e)較大。

　　針對(dui)以上調查結果，我們認為在橫縣(xian)的縣(xian)城開一家精武鴨脖小吃店是很有市場的。

　　3、競爭者分析

　　在橫縣的縣城中，已經有了一家同樣(yang)來自武漢的鴨(ya)(ya)脖店(dian)《絕(jue)味鴨(ya)(ya)脖》，和一家辣味鴨(ya)(ya)脖小吃攤。

　　1、在(zai)口味(wei)(wei)上(shang)，這兩家都(dou)是偏(pian)向(xiang)于辣(la)味(wei)(wei)而麻味(wei)(wei)較低，更接近于真(zhen)正的(de)武漢鴨脖，但是橫縣人對于辣(la)味(wei)(wei)的(de)接受能力并不(bu)如(ru)湖南那邊的(de)好。而我(wo)們在(zai)選擇絕味(wei)(wei)鴨脖的(de)時候就以充分考慮了這個(ge)問(wen)題，在(zai)前(qian)去武漢接受培訓時就請培訓師為(wei)我(wo)們重新設(she)計了配方，在(zai)較低的(de)辣(la)味(wei)(wei)時不(bu)會(hui)降低麻味(wei)(wei)。

　　2、在(zai)(zai)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)上(shang)，《絕(jue)味鴨脖》是以(yi)(yi)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)(de)形式(shi)運(yun)營，而(er)辣味鴨脖則是以(yi)(yi)夜(ye)市燒烤攤(tan)《手推車》的(de)(de)方式(shi)運(yun)營。而(er)我們的(de)(de)運(yun)營方式(shi)也(ye)是以(yi)(yi)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)(de)形式(shi)，但是《絕(jue)味鴨脖》的(de)(de)裝修是在(zai)(zai)原(yuan)先燒烤店(dian)的(de)(de)比(bi)較老舊的(de)(de)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)內(nei)(nei)運(yun)營的(de)(de)，不(bu)提供(gong)桌椅給食(shi)(shi)(shi)客在(zai)(zai)店(dian)內(nei)(nei)進(jin)(jin)食(shi)(shi)(shi)。而(er)我們在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)問題上(shang)進(jin)(jin)行過(guo)論證，()認為絕(jue)味鴨脖是需要在(zai)(zai)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)內(nei)(nei)提供(gong)桌椅給食(shi)(shi)(shi)客進(jin)(jin)食(shi)(shi)(shi)的(de)(de)。所以(yi)(yi)在(zai)(zai)店(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)內(nei)(nei)進(jin)(jin)行了(le)全新的(de)(de)裝修，安(an)放有二個(ge)二人桌和(he)二個(ge)四人桌給食(shi)(shi)(shi)客進(jin)(jin)店(dian)進(jin)(jin)食(shi)(shi)(shi)。

　　3、在店址上，《絕味(wei)鴨脖》是位于(yu)橫(heng)縣(xian)(xian)縣(xian)(xian)城的(de)(de)汽車站(zhan)附(fu)近，主要食客為過路旅(lv)客。辣味(wei)鴨脖則位于(yu)橫(heng)縣(xian)(xian)縣(xian)(xian)城的(de)(de)夜市宵(xiao)夜區，主要食客為晚上出(chu)(chu)來吃(chi)宵(xiao)夜的(de)(de)住(zhu)戶及晚上出(chu)(chu)來喝酒的(de)(de)食客。而我們(men)絕味(wei)鴨脖的(de)(de)選址則位于(yu)縣(xian)(xian)城的(de)(de)步(bu)行街(jie)(jie)(jie)的(de)(de)中端，可以(yi)吸引來到步(bu)行街(jie)(jie)(jie)逛街(jie)(jie)(jie)的(de)(de)人(ren)流，同(tong)時也是橫(heng)縣(xian)(xian)一中和城司小學的(de)(de)附(fu)近，是這兩個(ge)學校前往步(bu)行街(jie)(jie)(jie)的(de)(de)必(bi)經之路。而從步(bu)行街(jie)(jie)(jie)前往汽車站(zhan)，我們(men)店的(de)(de)十字路口也是三個(ge)路線的(de)(de)其中之一。

　　二、營銷策劃分析

　　1、產品定位(wei)分(fen)析

　　（1）質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)定(ding)位：按一(yi)(yi)般的(de)(de)觀點(dian)(dian)，認為(wei)產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)越高(gao)越好，所(suo)以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)定(ding)位直(zhi)高(gao)，但(dan)(dan)(dan)是(shi)這觀點(dian)(dian)并不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)正確。質(zhi)(zhi)(zhi)高(gao)的(de)(de)產品并不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)在市(shi)場上受歡迎。為(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)高(gao)則價高(gao)。有許(xu)多(duo)(duo)(duo)消費者(zhe)，他們希望購買質(zhi)(zhi)(zhi)稍次，但(dan)(dan)(dan)價格便(bian)宜(yi)的(de)(de)產品。就如同(tong)日本電器一(yi)(yi)樣，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)高(gao)，但(dan)(dan)(dan)許(xu)多(duo)(duo)(duo)國(guo)人還是(shi)買中(zhong)國(guo)電器，雖(sui)然國(guo)產電器質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)低于日本電器，可它便(bian)宜(yi)。當然了，以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)高(gao)而(er)取(qu)勝的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)有很多(duo)(duo)(duo)，小吃中(zhong)的(de)(de)天津(jin)“狗(gou)(gou)(gou)不(bu)(bu)理(li)”包(bao)(bao)子(zi)就是(shi)其中(zhong)的(de)(de)典范，天津(jin)“狗(gou)(gou)(gou)不(bu)(bu)理(li)”包(bao)(bao)子(zi)至今(jin)已有100多(duo)(duo)(duo)年的(de)(de)歷史(shi)。現今(jin)，人們的(de)(de)口味不(bu)(bu)斷提高(gao)，各(ge)種名(ming)家菜系(xi)不(bu)(bu)斷涌現，而(er)“狗(gou)(gou)(gou)不(bu)(bu)理(li)”作為(wei)一(yi)(yi)種最(zui)普通的(de)(de)大眾化食品，牌子(zi)非但(dan)(dan)(dan)不(bu)(bu)倒(dao)，反而(er)生意越來越紅火(huo)。“狗(gou)(gou)(gou)不(bu)(bu)理(li)”享(xiang)譽(yu)全國(guo)、長(chang)盛不(bu)(bu)衰的(de)(de)秘訣何在呢？折(zhe)射因為(wei)“狗(gou)(gou)(gou)不(bu)(bu)理(li)”包(bao)(bao)子(zi)的(de)(de)經(jing)營者(zhe)懂得，若想(xiang)使包(bao)(bao)子(zi)這樣一(yi)(yi)種大眾化商品經(jing)營成(cheng)功(gong)(gong)(gong)、出人頭(tou)地，必須要在質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)上下(xia)狠功(gong)(gong)(gong)夫。“狗(gou)(gou)(gou)不(bu)(bu)理(li)”包(bao)(bao)子(zi) 100多(duo)(duo)(duo)年來腳踏實(shi)地攻優(you)奪譽(yu)，先質(zhi)(zhi)(zhi)后量(liang)(liang)(liang)(liang)，以質(zhi)(zhi)(zhi)求量(liang)(liang)(liang)(liang)，用質(zhi)(zhi)(zhi)競爭，創出了名(ming)牌形象，獲(huo)取(qu)了經(jing)營的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)。

　　而把(ba)這(zhe)(zhe)個理念套用在“精武(wu)鴨脖“上時(shi)，那(nei)就是高價售出產品(pin)后產生的(de)(de)(de)增(zeng)值大于為提高檔(dang)次所(suo)投(tou)(tou)入的(de)(de)(de)費用時(shi)，那(nei)么(me)，把(ba)產品(pin)定(ding)(ding)位在高質區就是正(zheng)確的(de)(de)(de)。如果產品(pin)質量繼續提高，產品(pin)成本繼續增(zeng)加，當為提高質量所(suo)投(tou)(tou)入的(de)(de)(de)成本與獲得的(de)(de)(de)收益相等(deng)時(shi)，我(wo)們就到了一個點(dian)，這(zhe)(zhe)就是我(wo)們的(de)(de)(de)質量定(ding)(ding)位點(dian)，低(di)于這(zhe)(zhe)個點(dian)，我(wo)們的(de)(de)(de)產品(pin)還有潛力可挖；高于這(zhe)(zhe)個點(dian)，則就得不償失。

　　（2）功(gong)能定位：由(you)于我們的產品是“精武鴨脖(bo)”和其附屬(shu)產品，其定位為小吃，所以功(gong)能上的定位則定位為滿足(zu)人們閑時吃食之需要。

　　（3）色(se)(se)(se)澤(ze)定(ding)位：由于我們的(de)(de)(de)“精武鴨脖”的(de)(de)(de)特點為麻辣(la)味，所(suo)以我們將鴨脖和附(fu)屬(shu)產品的(de)(de)(de)顏色(se)(se)(se)做成(cheng)靠近紅色(se)(se)(se)。考慮到橫縣人還是不怎么吃得辣(la)的(de)(de)(de)，所(suo)以在顏色(se)(se)(se)的(de)(de)(de)選取上，沒有選擇(ze)象(xiang)征辣(la)椒的(de)(de)(de)鮮紅而是選擇(ze)暗紅色(se)(se)(se)和淡紅。

　　2、價格定位分析

　　價格(ge)定位是產品定位中(zhong)最(zui)令(ling)人難以捉(zhuo)摸的地(di)方

　　（1）高價(jia)定(ding)位(wei)：由(you)于考慮到(dao)我(wo)們“精武鴨(ya)脖”的消費群體和大(da)眾對小(xiao)吃的定(ding)位(wei)，我(wo)們放(fang)棄了高價(jia)定(ding)位(wei)。

　　（2）中價定位：在我們(men)的(de)“精(jing)武鴨(ya)脖”的(de)主打產(chan)品(pin)鴨(ya)脖上，我們(men)考慮到(dao)產(chan)品(pin)形象和產(chan)品(pin)成本上的(de)因素，對鴨(ya)脖和其中成本較高的(de)成本產(chan)品(pin)采取(qu)了中等價位的(de)定價。

　　（3）低(di)價(jia)(jia)(jia)定位：保證商(shang)品(pin)(pin)質量、降低(di)商(shang)品(pin)(pin)成本(ben)、薄利多(duo)銷(xiao)的低(di)價(jia)(jia)(jia)策略容易進入市場。同時，由于橫縣人們對小(xiao)吃(chi)的消費水平不高，小(xiao)吃(chi)的低(di)價(jia)(jia)(jia)不易過高。所以在(zai)中價(jia)(jia)(jia)定位的產(chan)品(pin)(pin)外，其余(yu)的產(chan)品(pin)(pin)均(jun)采取了低(di)價(jia)(jia)(jia)定位。

　　3 、銷售策略(lve)分析

　　在我們(men)的調查(cha)中，有兩(liang)個是對消(xiao)費者(zhe)對小吃(chi)店問題(ti)調查(cha)：

　　被訪者(zhe)對現有小(xiao)吃店存在問題的(de)分(fen)析

　　由上圖可知(zhi)：被訪者認(ren)為現有(you)小吃(chi)店存在的最大問題有(you)，上餐速(su)度(du)(du)(du)慢67、7%（628人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)）、味(wei)道(dao)差(cha)58、5%（543人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)），衛生(sheng)差(cha)56%（520人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)），環境(jing)差(cha)53、7%（498人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)），服(fu)務態度(du)(du)(du)差(cha)33、6%（312人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)），菜品少28、3%（263人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)），地理(li)位置偏25、4%（236人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)），價格貴(gui)23、3%（216人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)），由此可以看(kan)出，現有(you)小吃(chi)店大都在上餐速(su)度(du)(du)(du)慢、味(wei)道(dao)差(cha)、衛生(sheng)環境(jing)存在問題。

　　被訪者對小(xiao)吃店服(fu)務態(tai)度、環境、價格等方面關注程度分析：

　　根據上圖可(ke)知：被訪者對下列問(wen)題關注的程度(du)分別(bie)為：味道31%（288人(ren)）上餐速度(du)16%（148人(ren)）、，價格17%（158人(ren)）、服(fu)務(wu)態度(du)11%（102人(ren)），環境9%（84人(ren)），衛生8%（74人(ren)），菜品5%（46人(ren)），地理位置2%（19人(ren)），由此可(ke)以看出，被訪者對上餐速度(du)、味道、價格這(zhe)三(san)方面最(zui)為關注。

　　由調果得出結論，我們在(zai)銷售產品時(shi)最需注意的(de)是(shi)保證(zheng)我們“精武鴨脖”在(zai)味道上(shang)(shang)的(de)獨(du)特口(kou)味和縮短(duan)將小吃送(song)達(da)(da)消費者手中的(de)時(shi)間，以及做好(hao)衛生和安(an)全問題。具體(ti)下來(lai)就是(shi)在(zai)味道上(shang)(shang)保持“精武鴨脖”的(de)麻辣味和在(zai)消費者不覺得等待的(de)時(shi)間內(nei)(nei)將產品送(song)達(da)(da)，同時(shi)隨時(shi)保持店內(nei)(nei)的(de)衛生整潔和在(zai)產品的(de)制作(zuo)過程中嚴密監控，防(fang)止安(an)全事故的(de)發(fa)生。同時(shi)，在(zai)店內(nei)(nei)使用揚聲器播放流行(xing)歌曲，讓(rang)食客(ke)在(zai)進(jin)食的(de)同時(shi)欣賞歌曲，以達(da)(da)到放松心情的(de)效(xiao)果。

　　4、促銷策略

　　開業當天和第(di)二天對(dui)(dui)第(di)100名進店的(de)食客，免費送嘗價(jia)值20元的(de)鴨脖(bo)，同(tong)時(shi)對(dui)(dui)銷(xiao)(xiao)售產(chan)品當天1折銷(xiao)(xiao)售。開業過后則采用不同(tong)時(shi)間內對(dui)(dui)某(mou)一(yi)產(chan)品折價(jia)銷(xiao)(xiao)售的(de)促銷(xiao)(xiao)策略，具體操作(zuo)為(wei)一(yi)周(zhou)的(de)連續兩天或(huo)三天內對(dui)(dui)某(mou)一(yi)產(chan)品進行折價(jia)銷(xiao)(xiao)售。而(er)其(qi)余(yu)幾天不做促銷(xiao)(xiao)。到了下(xia)一(yi)周(zhou)則對(dui)(dui)另一(yi)產(chan)品同(tong)樣的(de)方式促銷(xiao)(xiao)。

　　三、財務因素分析

　　1、投資說明

　　（1）加盟費：

　　（2）設備：

　　（3）店面租金：

　　（4）經營者住所(suo)及加(jia)工場地(di)：

　　（5）原材料：

　　2、盈虧分析

　　經營成本：

　　房租(zu)1萬元(yuan)(yuan)(yuan)/月(yue)，水(shui)電(dian)煤(mei)氣(qi)4000元(yuan)(yuan)(yuan)/月(yue)，人工1萬元(yuan)(yuan)(yuan)/月(yue)，促(cu)銷推廣(guang)平(ping)均1000元(yuan)(yuan)(yuan)/月(yue)（印發DM券發放(fang)等(deng)），稅金1000元(yuan)(yuan)(yuan)/月(yue)，其他開(kai)支預計(ji)1000元(yuan)(yuan)(yuan)/月(yue)，合計(ji)每(mei)月(yue)成本支出(chu)2、7萬元(yuan)(yuan)(yuan)，每(mei)年成本支出(chu)32、4萬元(yuan)(yuan)(yuan)。

　　固定資產折舊：

　　固定資產10萬元(yuan)，預算(suan)2年折(zhe)(zhe)舊完畢，即平均每(mei)月(yue)折(zhe)(zhe)舊4167元(yuan)，折(zhe)(zhe)舊資金(jin)可用于周轉，但(dan)必(bi)須預算(suan)2年后(hou)重新裝修。

　　3、回(hui)報分析盈(ying)利預算：

　　預計(ji)月(yue)營業額12萬(wan)(wan)元（平均每天(tian)進店(dian)266人(ren)客單15元），預計(ji)60%毛利(li)(li)（內部必須(xu)控(kong)制(zhi)70%以(yi)上毛利(li)(li)，留(liu)足10%空間用于折扣銷售）即7、2萬(wan)(wan)元，固(gu)定資(zi)產折舊4167萬(wan)(wan)元/月(yue)，成本支出2、7萬(wan)(wan)元/月(yue)，凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)為4、1萬(wan)(wan)元。年(nian)凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)為49、2萬(wan)(wan)元。

　　生存分析：

　　單店(dian)盈虧(kui)平(ping)衡點為每(mei)月(yue)營(ying)(ying)業(ye)額(e)(e)(e)5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)（平(ping)均每(mei)天進店(dian)112人(ren)），即平(ping)均每(mei)天營(ying)(ying)業(ye)額(e)(e)(e)1667萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，年營(ying)(ying)業(ye)額(e)(e)(e)60萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。第一年的年營(ying)(ying)業(ye)額(e)(e)(e)如果低(di)于60萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，則不具備生存(cun)條件，必須盡(jin)快(kuai)調整(zheng)或轉賣；第一年的年營(ying)(ying)業(ye)額(e)(e)(e)高于60萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，則具備了生存(cun)條件，可以設法改善；第一年的年營(ying)(ying)業(ye)額(e)(e)(e)達到100萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)則可以邁開步子考慮進一步發展。

　　4、退出分析

　　四、風險分析

　　1、風險種類：

　　第一(yi)，選擇的鋪(pu)面(mian)資質要(yao)好，仔細查看。要(yao)肯定能辦到(dao)工商、衛(wei)生、消防等證照(zhao)。

　　第二，在經營上務(wu)必(bi)親力親為，或(huo)者(zhe)找一個信得過的(de)人幫忙打(da)理，否則理念好、經營不(bu)(bu)好也一樣賺不(bu)(bu)到(dao)錢(qian)，這是(shi)因(yin)為投(tou)資餐飲業的(de)錢(qian)有個特點是(shi)一投(tou)進去就(jiu)拿不(bu)(bu)出(chu)來了

　　第三，就是自己要(yao)斟酌付(fu)出的(de)精(jing)力和賺到的(de)錢(qian)相比是否劃算(suan)。因為(wei)是開門店，除了各種(zhong)證照要(yao)辦好(hao)，開業之后還(huan)會有街道、派(pai)出所、消防等各種(zhong)各樣的(de)人過(guo)來檢查，附近的(de)住戶還(huan)可能有投訴，牽扯的(de)精(jing)力是很多的(de)。所以一方面要(yao)有耐(nai)心(xin)、有恒(heng)心(xin)堅(jian)持下去(qu)，另(ling)一方面也要(yao)考慮付(fu)出與收獲是否抵。

　　2、應對及規避措施

　　（1）打造品(pin)牌及口味上(shang)的差異化，避(bi)免(mian)與市場上(shang)的小(xiao)吃千篇一律。要有(you)自(zi)己的獨到特(te)點，

　　（2）跟著百貨商場和步行街選店(dian)址(zhi) ，老城(cheng)區消費能(neng)力整體偏低，定(ding)價不(bu)可(ke)能(neng)太貴(gui)，同(tong)樣(yang)(yang)一(yi)(yi)份腸粉，在商圈附(fu)近(jin)可(ke)以賣到10元一(yi)(yi)碟，但在小區5元大家(jia)(jia)(jia)都可(ke)能(neng)嫌(xian)貴(gui)，因為在家(jia)(jia)(jia)附(fu)近(jin)，吃不(bu)吃都是一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的，回家(jia)(jia)(jia)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)可(ke)以吃，但在外就不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)了(le)，不(bu)吃可(ke)能(neng)就沒的吃，如果(guo)你做的還不(bu)錯，形成口碑了(le)，那可(ke)能(neng)他(ta)會帶回頭(tou)客來。

　　（3）裝(zhuang)修(xiu)(xiu)方面少(shao)花錢(qian)(qian)多辦事(shi)，裝(zhuang)修(xiu)(xiu)投資(zi)往(wang)往(wang)是一家(jia)餐(can)廳的(de)(de)(de)(de)投資(zi)大頭，走質樸傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)道(dao)路(lu)，只求衛(wei)生整潔，可(ke)以(yi)達(da)到少(shao)花錢(qian)(qian)多辦事(shi)，小吃可(ke)以(yi)做(zuo)(zuo)出品牌，品牌沒有(you)(you)(you)文化包裝(zhuang)和(he)內涵是不行的(de)(de)(de)(de)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)小吃可(ke)以(yi)有(you)(you)(you)故事(shi)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)店可(ke)以(yi)有(you)(you)(you)傳(chuan)說，做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)，應當與裝(zhuang)修(xiu)(xiu)和(he)小吃有(you)(you)(you)機會的(de)(de)(de)(de)融為一體，花少(shao)錢(qian)(qian)同樣(yang)可(ke)以(yi)達(da)到這個目(mu)的(de)(de)(de)(de)。要有(you)(you)(you)以(yi)精武為主題(ti)，進行設計和(he)裝(zhuang)修(xiu)(xiu)，可(ke)以(yi)減少(shao)投入的(de)(de)(de)(de)資(zi)金的(de)(de)(de)(de)同時達(da)到同樣(yang)或更好的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。

　　（4）預留至少1萬元做備用資金。

　　當(dang)店鋪的硬(ying)件都準(zhun)備(bei)妥(tuo)當(dang)后，小(xiao)店將進入試營業階(jie)段。小(xiao)吃(chi)店是最需(xu)要資(zi)金(jin)追加的一個(ge)投資(zi)項目。可能出現的情(qing)況除了生意冷淡需(xu)要宣傳費之外，小(xiao)吃(chi)店可能還(huan)需(xu)要不斷增加新的經營品種，配合主要內容(rong)銷售，是該(gai)賣果(guo)汁(zhi)飲料呢(ni)，還(huan)是該(gai)賣牛(niu)雜湯，都需(xu)要在頭一兩個(ge)月的試營業階(jie)段弄清楚，才好對號入座，追加投資(zi)。

創業策劃篇2

　　1.業務主旨

　　一個(ge)合(he)(he)格的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業計(ji)劃(hua)首(shou)先應該具(ju)備(bei)一段清晰、簡潔、有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)概括描述性語言，以說明此(ci)項創(chuang)業計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)發展方向(xiang)和(he)主要(yao)內(nei)容，其中應該特別突出富(fu)有(you)(you)吸引(yin)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)鮮明個(ge)性、明確的(de)(de)(de)(de)思路與目標以及(ji)創(chuang)業者(zhe)自身所具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)(de)優勢，讓投(tou)資人能在最短的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)里全面(mian)(mian)了解整(zheng)個(ge)創(chuang)業計(ji)劃(hua)，控制(zhi)資金的(de)(de)(de)(de)投(tou)放(fang)方向(xiang)及(ji)節奏，使(shi)(shi)(shi)其能在必要(yao)的(de)(de)(de)(de).時(shi)候提供最行之有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)幫助。風險(xian)投(tou)資集團(tuan)擁(yong)有(you)(you)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)管理(li)經驗(yan)和(he)強大風險(xian)自我(wo)控制(zhi)能力(li)(li)，其在管理(li)和(he)風險(xian)控制(zhi)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)無形(xing)投(tou)入(ru)對處于起步(bu)階段的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業者(zhe)來說無異于黑夜(ye)里的(de)(de)(de)(de)一盞明燈。即使(shi)(shi)(shi)雙方合(he)(he)作并未成功，虛(xu)心接(jie)受風險(xian)投(tou)資專家(jia)的(de)(de)(de)(de)建議(yi)也會使(shi)(shi)(shi)創(chuang)業者(zhe)獲益非淺。

　　2.創業公司情況介紹

　　建(jian)(jian)立初步印象后(hou)，創(chuang)業(ye)者應該進(jin)一(yi)步說明自己公(gong)司(si)的(de)(de)背景和現狀，清晰(xi)明了地(di)托出公(gong)司(si)的(de)(de)全盤戰略目標，挑明作為商業(ye)盈利(li)公(gong)司(si)的(de)(de)最終目的(de)(de)，使(shi)投(tou)資人能(neng)充分了解其所投(tou)資的(de)(de)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)，建(jian)(jian)立起必(bi)要的(de)(de)信任。這是創(chuang)業(ye)者“圈錢運(yun)動(dong)”的(de)(de)必(bi)由之(zhi)路，需要有(you)誠懇的(de)(de)態度，只有(you)讓(rang)投(tou)資人在充分信任自己之(zhi)后(hou)，一(yi)切的(de)(de)合作才有(you)可(ke)能(neng)真正地(di)展開互(hu)(hu)聯網創(chuang)業(ye)計(ji)劃書(shu)(shu)中的(de)(de)要點互(hu)(hu)聯網創(chuang)業(ye)計(ji)劃書(shu)(shu)中的(de)(de)要點。試(shi)想(xiang)在自己并不信任對方的(de)(de)情況(kuang)下，有(you)誰會(hui)將的(de)(de)幾十萬幾百萬甚(shen)至(zhi)幾千萬的(de)(de)鈔票拿給(gei)你去大把大把花掉呢?開誠布公(gong)是建(jian)(jian)立信任的(de)(de)基礎。

　　3.產品/服務

　　產(chan)品(pin)(pin)/服(fu)務是創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃的(de)(de)(de)具體承載物(wu)，是投資(zi)最終能否得(de)到回報的(de)(de)(de)關鍵。產(chan)品(pin)(pin)/服(fu)務要有商(shang)業(ye)(ye)(ye)價值，應(ying)以(yi)市場為(wei)導向，而不要以(yi)純技(ji)(ji)術為(wei)導向，因為(wei)有市場機會(hui)(hui)的(de)(de)(de)創(chuang)意才最有價值，才能夠滿(man)足目標(biao)市場領(ling)域的(de)(de)(de)要求。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者應(ying)對其描(miao)述得(de)盡可能詳實(shi)而清晰，具體應(ying)突出產(chan)品(pin)(pin)/服(fu)務的(de)(de)(de)特點(dian)，潛(qian)在(zai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)價值;技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)領(ling)先性，是否適應(ying)現有消費(fei)水平;對技(ji)(ji)術前景準(zhun)確合(he)理的(de)(de)(de)判斷;所有權狀況(kuang)等內容。對此，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者應(ying)該(gai)抱(bao)有充分信任風險(xian)投資(zi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)態(tai)度，不要過分擔(dan)心自(zi)己的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術專(zhuan)利(li)會(hui)(hui)被風險(xian)投資(zi)公(gong)司(si)(si)所竊取而有所隱瞞。可以(yi)肯定的(de)(de)(de)是，風險(xian)投資(zi)公(gong)司(si)(si)在(zai)這一方(fang)面(mian)有著嚴(yan)格職業(ye)(ye)(ye)道(dao)德的(de)(de)(de)規(gui)定，在(zai)洽談(tan)合(he)作前，他們必(bi)會(hui)(hui)同(tong)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者簽署保密協議(yi)，用法律的(de)(de)(de)手段來保護創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)利(li)益。

　　4.市場分析

　　市(shi)(shi)場(chang)(chang)分析(xi)是投資人決定是否進入市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)關鍵因(yin)素，創(chuang)業者(zhe)應該在引入風險(xian)投資前對(dui)市(shi)(shi)場(chang)(chang)進行嚴密科學的(de)(de)(de)調查分析(xi)，并(bing)在創(chuang)業計(ji)劃中詳細闡明市(shi)(shi)場(chang)(chang)容量與(yu)未來趨勢(shi)，這(zhe)包(bao)括目(mu)標(biao)領域現有(you)規模、發展狀(zhuang)況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策(ce)略(lve)的(de)(de)(de)可(ke)行性(xing)，并(bing)對(dui)市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額及市(shi)(shi)場(chang)(chang)走勢(shi)作(zuo)出(chu)合理(li)的(de)(de)(de)預測，進行準確的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)定位(wei)。為(wei)了保證(zheng)其準確性(xing)，創(chuang)業者(zhe)應盡量采用多(duo)條專業的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)分析(xi)渠道(dao)，委托(tuo)不同專業的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)分析(xi)公司分別作(zuo)出(chu)嚴密科學的(de)(de)(de)權威性(xing)的(de)(de)(de)調查報告，并(bing)綜合盡可(ke)能多(duo)的(de)(de)(de)數據，作(zuo)出(chu)最終(zhong)的(de)(de)(de)論證(zheng)方案，最大限度地規避(bi)風險(xian)。清(qing)晰的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)機會是對(dui)風險(xian)投資商最具(ju)吸引力的(de)(de)(de)方面(mian)，目(mu)標(biao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)應具(ju)有(you)相當(dang)規模和發展潛(qian)力。

　　5. 競爭分析

　　俗話(hua)說“知己知彼，百戰不殆”，創業者必須對市(shi)場競(jing)爭情(qing)況(kuang)及(ji)各自優勢認識清楚，透徹(che)分析，并部署(shu)出(chu)明確的競(jing)爭戰略

　　6.經營及實施

　　經(jing)營(ying)(ying)及實施包(bao)括兩個方(fang)面內容，一(yi)是經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)，另一(yi)個是銷(xiao)售(shou)方(fang)式互(hu)聯網(wang)創(chuang)業計(ji)劃書中(zhong)的(de)要(yao)點工(gong)作(zuo)計(ji)劃。對于經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)，創(chuang)業者(zhe)應明(ming)確戰(zhan)略(lve)(lve)實施步驟、經(jing)營(ying)(ying)時間(jian)表、產品生(sheng)產/服(fu)務(wu)計(ji)劃、成本、毛(mao)利、預期的(de)經(jing)營(ying)(ying)難度和資源需求(qiu)等。對于銷(xiao)售(shou)方(fang)式，創(chuang)業者(zhe)則應明(ming)確銷(xiao)售(shou)策(ce)略(lve)(lve)和方(fang)式，包(bao)括對銷(xiao)售(shou)人(ren)員的(de)激勵(li)方(fang)式和有效促銷(xiao)策(ce)略(lve)(lve)。銷(xiao)售(shou)和促銷(xiao)策(ce)略(lve)(lve)對公(gong)司的(de)長遠成功來說非常重要(yao)。

　　7. 管理背景和能力

　　風險投(tou)資(zi)家非常(chang)注(zhu)重管理能力，可以說沒有好(hao)的(de)管理就不可能取得成功，管理能力在商業計劃中體現于(yu)以下的(de)兩個方面：

　　(1)創業信念(nian)，遠見卓識，專業知識與豐富的經驗，以及良好(hao)的商業感覺;

　　(2)縝密的計劃和有(you)效(xiao)的實施方案(an)，包(bao)括對風險和威脅的洞察和考慮。

創業策劃篇3

　　一、活動時間：3月3號—4月22號

　　二、報名方式：班(ban)級推薦(jian)，個(ge)人自薦(jian)，每個(ge)人只能參加一個(ge)項目。在團支書(shu)處(chu)領取(qu)《汽車學院創業計劃大賽報名表》，或(huo)者在報名現(xian)場領取(qu)。

　　現場報名

　　3月(yue)3號(hao)—5號(hao)，9號(hao)—12號(hao)下午4：40—6：30 東、北校區主干道

　　其他時間報名

　　三、報名截止日期：3月13日晚上10：00

　　四、參賽要求

　　本學院有意創業或(huo)者(zhe)有意獲得創業管(guan)理經(jing)驗者(zhe)均可(ke)自由組隊(dui)參加，可(ke)以跨班(ban)級(ji)跨學院組隊(dui)，以負責人所在(zai)班(ban)級(ji)統計班(ban)級(ji)參賽隊(dui)伍(wu)數(shu)量。每個班(ban)級(ji)至少組一(yi)隊(dui)參加

　　五、創業計劃大賽作品提交格式

　　作(zuo)品用A4紙打印(yin)、裝訂，思路清(qing)晰，結構合(he)理，語(yu)言簡潔，條理分(fen)明(ming)

　　六、創業計劃大賽作品提交時間

　　初(chu)賽(sai)作品：3月27號下午(wu)，電子版(ban)

　　決賽作品：4月14號，A4打印(yin)稿

　　七、參賽項目要求

　　1、所(suo)有(you)項(xiang)目可(ke)以(yi)從我們提(ti)供的參考項(xiang)目中選取，也(ye)可(ke)以(yi)是其他項(xiang)目。所(suo)有(you)項(xiang)目必須具(ju)有(you)較高的科學性(xing)、先(xian)進性(xing)、理論(lun)性(xing)和可(ke)操作性(xing);

　　2、必須(xu)具有原創性(xing)，禁止抄襲(xi)，一經發現抄襲(xi)，取消(xiao)參賽(sai)資格。

　　八、大賽項目創業計劃書的要求

　　《創業計(ji)劃(hua)大(da)賽項(xiang)(xiang)目書》能夠簡述市場背景，公(gong)司是(shi)做什(shen)么(me)(me)的(de)(de)，你的(de)(de)客戶(hu)是(shi)誰，項(xiang)(xiang)目的(de)(de)可行性分析，核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)是(shi)什(shen)么(me)(me)，競(jing)爭(zheng)優(you)勢有哪(na)些，公(gong)司將實施怎樣的(de)(de)營銷策略，你的(de)(de)公(gong)司管理戰略是(shi)什(shen)么(me)(me)，人(ren)才戰略是(shi)什(shen)么(me)(me)，財務狀況如(ru)何(he)，如(ru)何(he)規避風險(xian)等即可。從初(chu)賽項(xiang)(xiang)目書中評選出11個項(xiang)(xiang)目角逐金銀銅獎和最(zui)佳創意獎。大(da)賽設立(li)最(zui)佳組織獎鼓勵以(yi)班(ban)級為單位參賽。

　　九、名次計算方法

　　(一)、初賽

　　項(xiang)目書寫作分(fen)(fen)數×30%+答辯分(fen)(fen)數×70%=總(zong)分(fen)(fen)。

　　按照總分分值(zhi)由大到少決(jue)定進入決(jue)賽(sai)名(ming)單;

　　(二)、決賽

　　項目書寫作(zuo)分(fen)數(shu)×40%+答(da)辯(bian)分(fen)數(shu)×60%=總(zong)分(fen)

　　按照總分分值由大到少決定金銀銅(tong)獎和最佳創意獎;

創業策劃篇4

　　一、主題

　　展辰達·二(er)次創業·我

　　二、介紹

　　本次(ci)大賽(sai)是北展(zhan)(zhan)公(gong)司“展(zhan)(zhan)辰(chen)達·二次(ci)創業(ye)·我”主題活動的(de)第一響禮炮。通(tong)過演講的(de)交流(liu)，從心里(li)上(shang)激發員(yuan)工對展(zhan)(zhan)辰(chen)事業(ye)的(de)熱(re)愛，從情感(gan)上(shang)教(jiao)育職員(yuan)工，使大家對公(gong)司對展(zhan)(zhan)辰(chen)事業(ye)的(de)榮譽感(gan)更加(jia)強(qiang)烈。

　　“有(you)限公司的(de)(de)(de)(de)(de)創立與發展(zhan)(zhan)凝聚了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)企業(ye)所有(you)伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)智慧(hui)與汗(han)水(shui)，也承載(zai)了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang)。自(zi)1996年(nian)至xx年(nian)，七年(nian)風雨(yu)!我(wo)(wo)們(men)(men)取得了(le)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，但我(wo)(wo)們(men)(men)也到了(le)二次(ci)創業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵時刻，此(ci)時此(ci)刻，如何統一我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)，集合我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)智慧(hui)，明確我(wo)(wo)們(men)(men)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向及企業(ye)所處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)位置，將對我(wo)(wo)們(men)(men)及我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)產(chan)生深刻的(de)(de)(de)(de)(de)影響。”(陳(chen)金(jin)山(shan)總經(jing)理《對北(bei)京展(zhan)(zhan)辰(chen)(chen)達化工(gong)有(you)限公司發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)思考—供我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)伙伴們(men)(men)討論》)。希望通進此(ci)次(ci)比賽能夠引起全(quan)體(ti)(ti)職(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)共鳴，激發全(quan)體(ti)(ti)職(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)立足(zu)本職(zhi)(zhi)、齊(qi)心向上，為推進展(zhan)(zhan)辰(chen)(chen)達新(xin)一輪(lun)創業(ye)而努力奮斗!

　　讓(rang)全(quan)體職員工的甜美笑容(rong)共同(tong)編織(zhi)起展(zhan)辰公司最亮麗的風景線吧(ba)!

　　三、顧問

　　陳金山孫金秋

　　四、策劃

　　人力資源部

　　五、指導

　　熊光文

　　六、賽程安排

　　1、比(bi)賽(sai)地點：公司培(pei)訓室

　　2、比賽時間(jian)：(待定(ding))

　　3、參賽選手：①各(ge)部門主管、副經(jing)理(li);②各(ge)部門、各(ge)班組選派的職員工代表。

　　4、比(bi)賽形式：①主題演(yan)(yan)講;②即興演(yan)(yan)講。

　　七、獎勵

　　大賽設一等獎(jiang)(jiang)1名，二(er)等獎(jiang)(jiang)2名，三等獎(jiang)(jiang)3名，優(you)勝獎(jiang)(jiang)若干名(分別(bie)頒發榮譽證書和獎(jiang)(jiang)金)。

　　八、操作要求(詳見具體工作安排部分)

　　九、比賽程序

　　(一)宣布比賽開始

　　(二)全體起立

　　(三)介紹來賓，評委及(ji)本次大(da)賽(sai)情況

　　(四)比賽(sai)開始(shi)(3-5分鐘/人)

　　(五)比賽進行中穿(chuan)插3次廠(chang)(chang)史廠(chang)(chang)情有獎知識問答

　　(六)講評

　　(七)總(zong)經理講話(hua)(同時統分)

　　(八)發獎(jiang)儀式(陳總、孫副總為獲獎(jiang)選手(shou)頒(ban)獎(jiang))

　　(九)領導、來賓和評委退場

　　(十(shi))宣(xuan)布(bu)比賽(sai)，其他職(zhi)員工按序退場(chang)

　　十、大賽評委(暫定)

　　(一(yi))總經理陳金山

　　(二)常(chang)務副總經(jing)理孫金秋

　　(三(san))廠務部經(jing)理鄒波(bo)

　　(四)技術營業部經理劉建平(ping)

　　十一、特邀嘉賓(待定)

　　十三、宣傳聯絡(待定)

　　演講期間各項工(gong)作的具(ju)體要(yao)求和分工(gong)

　　一、宣傳工作要求

　　(一)海報(提前一天打出，由……負責)

　　其中包括：

　　1、名單公布;

　　1、時(shi)間、地點;

　　3、產生介紹;

　　4、祝語;

　　5、造氣氛。

　　(二)橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”字樣(提前三天打出，由……負責)

　　二、音響、燈光、舞臺、拍照等

　　(一)音(yin)響設(she)備：由(you)×××負責(ze)(由(you)×××負責(ze))

　　(二)燈光(guang)要(yao)求：前(qian)臺亮，人不走動(由×××負(fu)責)

　　(三)賽(sai)場布置(zhi)：賽(sai)場背景的制作、舞臺設計、觀眾(zhong)席(xi)擺(bai)設(提(ti)前一天完成，由……負責)

　　(四)拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現場盛況等(deng)(由×××負(fu)責)

　　三、接待工作

　　(一)陳總(zong)(zong)、孫副總(zong)(zong)，聯(lian)系好到達時間，由熊光文等接待

　　(二(er))劉(liu)經理、鄒經理，聯(lian)系好到達時間，由(you)張紅征等接待

　　四、演講選手及聽眾

　　(一)參賽(sai)選手，應在賽(sai)前三天將打印(yin)好(hao)的(de)演(yan)講稿交人力(li)資源(yuan)部(由張紅征接收)

　　(二)聽眾(zhong)果品由鄒宇明(ming)負責購買，交張紅征等(deng)發放

創業策劃篇5

　　企業課題：(僅供參考(kao))

　　選(xuan)題一：現代商場與傳統文化結合的(de)整體策(ce)劃方案

　　選題(ti)方向(xiang)：(僅供(gong)參考)

　　隨(sui)著(zhu)文(wen)商融(rong)合(he)(he)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)發展，新(xin)時代的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環境對(dui)于文(wen)化(hua)融(rong)合(he)(he)的(de)(de)(de)要(yao)求日漸增高(gao)，傳(chuan)統商場(chang)也面臨著(zhu)轉型。如(ru)何(he)實現差異化(hua)創(chuang)新(xin)、塑(su)造實體(ti)商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)品牌，成為(wei)各大(da)實體(ti)商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)大(da)課題。請以中國(guo)某一(yi)實體(ti)商業(ye)(ye)空間為(wei)案(an)例，基于行業(ye)(ye)調(diao)查(cha)及(ji)市場(chang)分(fen)析，撰(zhuan)寫新(xin)時代下(xia)實體(ti)商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)態規(gui)劃如(ru)何(he)結(jie)合(he)(he)傳(chuan)統文(wen)化(hua)文(wen)化(hua)進行創(chuang)新(xin)融(rong)合(he)(he)，項目(mu)自定，題目(mu)自擬，不得抄襲，要(yao)求作品具創(chuang)新(xin)性和(he)落地性。

　　序號

　　002

　　教師命題

　　課題：(僅供參考)

　　選題一：“互(hu)聯網+”創(chuang)新創(chuang)業

　　課題方向：(僅供參考(kao))

　　該方面的參賽(sai)項(xiang)目(mu)，要(yao)求能夠(gou)將移動(dong)互聯(lian)網、云(yun)計算、大數據、人工智(zhi)能、物聯(lian)網等新一代信(xin)息(xi)技術與經濟(ji)社(she)會各領域緊密(mi)結合，培(pei)育基于互聯(lian)網新時代的新產品、新服(fu)務、新業(ye)態、新模(mo)式;發揮(hui)互聯(lian)網在(zai)促進(jin)(jin)產業(ye)升級以及信(xin)息(xi)化和工業(ye)化深度融合中(zhong)的作用(yong)，促進(jin)(jin)制造業(ye)、農業(ye)、能源、環(huan)保等產業(ye)轉型升級;發揮(hui)互聯(lian)網在(zai)社(she)會服(fu)務中(zhong)的作用(yong)，創新網絡化服(fu)務模(mo)式，促進(jin)(jin)互聯(lian)網與教育、醫療、交通、金融、消費(fei)生活(huo)等深度融合。參賽(sai)項(xiang)目(mu)主要(yao)包括以下類型：

　　1.“互(hu)聯網(wang)+”現代(dai)農業，包括(kuo)農林牧漁等(deng);

　　2.“互(hu)聯網+”制造業，包(bao)括智能(neng)(neng)硬件、先進制造、工業自(zi)動化、生物醫藥、節能(neng)(neng)環保(bao)、新材料等;

　　3.“互聯網(wang)+”信息技術服(fu)務(wu)(wu)，包括工具軟件、社交網(wang)絡、媒體門戶(hu)、企業服(fu)務(wu)(wu)等(deng);

　　4.“互聯網(wang)+”文化創意服務(wu)，包括廣(guang)播影視、設計服務(wu)、文化藝術、旅游休(xiu)閑、藝術品交易、廣(guang)告會展、動漫娛樂、體育競技等;

　　5.“互聯(lian)網+”商務服務，包括電(dian)子(zi)商務、消費(fei)生(sheng)活、金(jin)融、財(cai)經法(fa)務、房產(chan)家居、高(gao)效物流(liu)等;

　　6.“互(hu)聯網(wang)+”公共服務(wu)，包括(kuo)教(jiao)育培訓、醫療(liao)健康、交通、人力(li)資源服務(wu)等;

　　7.“互聯網+”公益(yi)創業(ye)(ye)，以社(she)會價值為導向的非盈利性創業(ye)(ye)。

　　命題要求：

　　1. 參賽項目(mu)須真實、健康、合法，無任何不良信息(xi)，項目(mu)立意(yi)應弘(hong)揚正(zheng)能(neng)量(liang)，踐行社會(hui)主義核心(xin)價(jia)值(zhi)觀。

　　2. 參賽項(xiang)目(mu)具有一定的科(ke)學性(xing)(xing)、先進性(xing)(xing)、實(shi)用價(jia)值，項(xiang)目(mu)書的商業化(hua)、產業化(hua)有一定的可行性(xing)(xing)、落地性(xing)(xing)。

　　選題二：商業(ye)創意項目設計

　　課題方向：(僅供參考)

　　該(gai)方面選題向廣大同學征集商業“創(chuang)意”項(xiang)目，將(jiang)(jiang)你(ni)所想參加的(de)活動(dong)(dong)(dong)以紙(zhi)質或電子文檔的(de)形(xing)式(shi)呈現在眾人(ren)面前，對于(yu)可實(shi)行性(xing)強，形(xing)式(shi)新穎，內容(rong)積(ji)極的(de)活動(dong)(dong)(dong)創(chuang)意，我們可以考慮(lv)將(jiang)(jiang)之付(fu)諸行動(dong)(dong)(dong)，開展一(yi)個屬(shu)于(yu)你(ni)的(de)活動(dong)(dong)(dong)，為你(ni)打造(zao)一(yi)個平臺，將(jiang)(jiang)你(ni)的(de)想法(fa)變成(cheng)現實(shi)，讓(rang)每一(yi)個人(ren)都有抒發自(zi)己“idea”的(de)機(ji)會，讓(rang)每一(yi)個人(ren)參與(yu)到你(ni)的(de)活動(dong)(dong)(dong)中來，將(jiang)(jiang)不可能(neng)變成(cheng)可能(neng)，創(chuang)意屬(shu)于(yu)你(ni)的(de)世界。

　　參(can)賽(sai)者的參(can)賽(sai)計劃書可以針(zhen)對一(yi)項概(gai)念產品或服(fu)務、校內外各種商機等制定一(yi)份商業策劃書，具備一(yi)定的實用性和推廣價值(zhi)。

　　命題要求：

　　1.參賽項目須真實、健康、合法，無任何不(bu)良(liang)信息，項目立意(yi)應弘揚正能(neng)量(liang)，踐行社會主義核心價值觀。

　　2.參賽項目(mu)具有(you)一定的科學性、先(xian)進(jin)性、實(shi)用價值，項目(mu)書(shu)的商(shang)業化(hua)、產業化(hua)有(you)一定的可行(xing)性、落地性。

　　選(xuan)題三(san)：農村創(chuang)業致富項目策劃課題

　　課題(ti)方向：(僅供參(can)考)

　　適合在農(nong)村創業致富(fu)的(de)項目有(you)很多，要根據本地的(de)市場(chang)需求(qiu)以及個(ge)人的(de)因(yin)素(su)進行考察分析，提出科技發明、產品設計、商(shang)業開發與服務的(de)概念、模型或者方(fang)案。

　　1、種植、養殖

　　2、加工經營

　　3、農村電商物流

　　4、綠色餐飲

　　5、旅游、文創

　　選題(ti)四(si)：公益創(chuang)業項(xiang)目策劃(hua)課(ke)題(ti)

　　課題(ti)方向：(僅供參(can)考)

　　經(jing)過社(she)會(hui)需求調研、設計(ji)，完成一項具有創新(xin)性(xing)、可(ke)操作性(xing)、可(ke)持續(xu)性(xing)、可(ke)推廣性(xing)，并具有典(dian)型示范意(yi)義和較大社(she)會(hui)影響(xiang)的公益項目。

　　1、青少(shao)年(nian)教育和健康

　　2、節能環保

　　3、社區服務

　　4、居家養老、

　　5、特殊群體關懷

　　6、傳統(tong)文化藝術保護(hu)

　　7、精準扶貧

　　命題要求：

　　項(xiang)目(mu)策劃(hua)需從公益(yi)性(xing)(xing)(xing)、市(shi)場需求(qiu)、項(xiang)目(mu)可(ke)操作(zuo)性(xing)(xing)(xing)、風險分析及對(dui)策等方(fang)面展現了項(xiang)目(mu)的創(chuang)新性(xing)(xing)(xing)、吸引力(li)和(he)競爭力(li)。公益(yi)創(chuang)業策劃(hua)項(xiang)目(mu)請盡可(ke)能用(yong)圖(tu)、表和(he)相片等材料，形象生動地為項(xiang)目(mu)市(shi)場導向性(xing)(xing)(xing)提供支撐與說明。

　　參賽要求

　　1.以壓縮包(bao)(bao)的文件(jian)格(ge)式上(shang)交作品：團隊(dui)各成員簡歷(li)+策劃(hua)書(shu)(shu)一份，壓縮包(bao)(bao)命名(ming)格(ge)式為“策劃(hua)書(shu)(shu)主(zhu)題(ti)——團隊(dui)名(ming)稱(cheng)”，建議文件(jian)為PDF格(ge)式，防止格(ge)式錯亂或(huo)改寫。

　　2.簡歷尺寸規格(ge)A4紙大小，封面(mian)和排版格(ge)式不限，建議PDF文件格(ge)式，防止格(ge)式錯亂與(yu)內容(rong)修改(gai)。

　　3.策劃書統一格(ge)式(shi)(shi)：標題黑體四(si)號字，正文宋體5號字，首行縮進兩格(ge)，1.5倍行距，正文文字數量5000字以上，封面標明作品(pin)名稱、團隊成員等相關信息，建議PDF文件格(ge)式(shi)(shi)，防止格(ge)式(shi)(shi)錯亂(luan)與(yu)內容修改。

　　4.作品遞交郵箱：

　　海珠郵箱：

　　zhongmenglvxingjia@foxmail.com

　　白云郵箱：

　　zhongmenglvxingjia@163.com

　　5.作(zuo)品遞交截止時間(jian):20xx年11月20日晚24：00前

　　比賽實施過程

　　1.報名時間(jian)：10月30日—11月10日晚24:00

　　2.海珠宣講(jiang)會：11月3日14：30-16：30

　　3.宣講會地(di)點：海珠校區教學(xue)樓603

　　4.初賽：11月20日(ri)晚24：00前(qian)遞交簡歷(li)與策劃書到

　　海珠郵箱：