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創業策劃

時間：2021-11-10 09:41:50 創業指南我要投稿

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有關創業(ye)策劃范文合集6篇

創業策劃篇1

　　一、團隊介紹

有關創業策劃范文合集6篇

　　1、團(tuan)隊名：五棵樹

　　2、團(tuan)隊成(cheng)員：（各成(cheng)員在明確分(fen)工的基礎上密切合作）

　　3、團隊(dui)成員優劣勢：

　　優勢具(ju)有(you)認真負(fu)責的(de)(de)態度(du)，吃(chi)苦耐(nai)勞的(de)(de)精(jing)神，公益環保的(de)(de)意識，踏實肯干(gan)的(de)(de)決心，不怕失敗的(de)(de)斗(dou)志，禮貌待人(ren)，文(wen)明做事。

　　劣勢經驗不足。

　　二、創意項目介紹

　　“綠色(se)收費亭”創(chuang)(chuang)業項目以“環保(bao)校(xiao)(xiao)園(yuan)、公(gong)益社(she)會”為核心理念，通(tong)過(guo)創(chuang)(chuang)業成員在校(xiao)(xiao)園(yuan)各處收集飲料(liao)瓶(ping)、廢紙(zhi)(zhi)箱、廢報(bao)紙(zhi)(zhi)等綠色(se)行動，用(yong)‘五棵樹’凈化(hua)校(xiao)(xiao)園(yuan)，實現“搞環保(bao)、創(chuang)(chuang)收益、謀和諧”的創(chuang)(chuang)業目標，進而帶(dai)動全校(xiao)(xiao)學(xue)生共同建(jian)設我們的綠色(se)校(xiao)(xiao)園(yuan)。

　　三、商機與風險

　　1、關于我們收廢行(xing)業市(shi)場前景分析：

　　搬到(dao)(dao)新區，隨著(zhu)我(wo)(wo)(wo)們硬件設施和生活(huo)條件的改善(shan)，寢室(shi)里(li)面的廢(fei)品也逐漸增多，很多東西雖用處不大，但直接扔掉(diao)有些可(ke)惜，如我(wo)(wo)(wo)們的廢(fei)書，廢(fei)舊包裝盒，飲(yin)料(liao)瓶(ping)等等。而且我(wo)(wo)(wo)們寢室(shi)空間狹小，有用的東西尚且無處可(ke)放，更(geng)何況(kuang)這些廢(fei)品，于(yu)是都被扔掉(diao)，他(ta)們都沒有得到(dao)(dao)很好的二次利用，于(yu)我(wo)(wo)(wo)們而言(yan)。

　　我們(men)團(tuan)隊準備(bei)以收廢為項目，專門收購(gou)寢室和校(xiao)園(yuan)周圍(wei)的廢書廢報紙以及(ji)隨著夏(xia)季到(dao)來越來越多的飲(yin)料瓶也包闊廢電(dian)池，二手(shou)手(shou)機，二手(shou)mp3等(deng)等(deng)。

　　校園(yuan)里師生(sheng)眾多(duo)(duo)，物資消(xiao)耗大，可(ke)利用的(de)(de)(de)廢(fei)物也多(duo)(duo)，利用我(wo)們(men)的(de)(de)(de)宣(xuan)傳策略使廣大同(tong)學知(zhi)道(dao)有(you)這么一個變廢(fei)為寶(bao)的(de)(de)(de)途徑，一定可(ke)以(yi)得到同(tong)學們(men)的(de)(de)(de)支持。

　　2、項目優勢：

　　這(zhe)對于我們大學校園來講是一個新興(xing)項目，比起販賣小飾品，小零食，水果等大眾化項目來講，這(zhe)避開(kai)了激烈的(de)競爭。

　　項目操作簡單，無需投資大量資金，人力成本也低。

　　目前(qian)我國的收(shou)(shou)廢(fei)行業發(fa)展比較成熟，價格(ge)明朗，而且(qie)有專門(men)的網站給我們(men)提(ti)供收(shou)(shou)廢(fei)服務如鄭州收(shou)(shou)廢(fei)網，他們(men)還負責上門(men)回收(shou)(shou)我們(men)的廢(fei)品(pin)，節省了我們(men)很(hen)(hen)多(duo)麻煩，也免去很(hen)(hen)多(duo)成本。

　　3、風險承擔：

　　基(ji)本沒有什么(me)風險，我們收(shou)多少(shao)，賣多少(shao)，僅僅需要一桿秤或租用存放廢(fei)品的(de)地(di)方，而且有人上(shang)門回收(shou)廢(fei)品，我們只需一個電話。

　　四、市場營銷策略

　　營銷方案

　　1、廢品采集：

　　（1）每天(tian)晚上跑一(yi)(yi)棟(dong)寢室樓(lou)，一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個地敲門收飲料(liao)瓶、廢紙(zhi)箱、舊書(shu)。

　　（2）在學(xue)校人流(liu)密集處，如(ru)餐廳、寢室門(men)口，設(she)立“捐(juan)贈臺”，呼吁(yu)同(tong)學(xue)們把自己不愛用或用不到的(de)物品(pin)公益募捐(juan)。

　　（3）建立一(yi)個“流動廢品站”，每(mei)天(tian)出去隨身(shen)帶(dai)一(yi)個大書(shu)包，在學校里看(kan)到(dao)塑料瓶就撿起來裝進書(shu)包里。

　　2、廢品利用：

　　（1）發(fa)展廢品回收業務，辦起了(le)一個特(te)別的寢室小(xiao)(xiao)賣(mai)部(bu)。在這個小(xiao)(xiao)賣(mai)部(bu)里(li)，同(tong)學們不(bu)僅可以現金消(xiao)費(fei)，還能“以物(wu)易物(wu)”，用(yong)塑料瓶(ping)和舊書換等價的公益捐(juan)贈物(wu)品。

　　（2）改變經營方(fang)向(xiang)，把收(shou)上來的(de)(de)舊書一本(ben)(ben)一本(ben)(ben)歸(gui)類后(hou)在學(xue)校路旁擺書攤。從舊書中(zhong)挑出好(hao)賣(mai)的(de)(de)書，低價賣(mai)給渴望讀(du)那些書卻資金(jin)不足的(de)(de)人。

　　（3）把每周所收(shou)購的飲(yin)料瓶、廢紙、廢箱(xiang)等可回收(shou)利用品賣到學校附(fu)近(jin)廢品收(shou)購站(zhan)。

　　3、所得資金(jin)利用：

　　（1）個人用(yong)途把所得部分資金用(yong)于個人生活，如文具購買等，以減輕(qing)家里負擔。

　　（2）公益用途(tu)把另(ling)一部分資金捐給貧苦(ku)兒童(tong)，為他們送上(shang)一份溫暖。

　　營銷策略

　　1、宣傳策略

　　（1）公益引力宣傳

　　宣(xuan)傳方式制作宣(xuan)傳板(ban)，由人員現(xian)場展示活動意義與(yu)影響。

　　宣(xuan)傳(chuan)平臺通過(guo)“關愛送兒童”公(gong)益行動進行宣(xuan)傳(chuan)；通過(guo)“綠色校園行”美化校園進行宣(xuan)傳(chuan)。

　　（2）宣傳(chuan)時間(jian)地點(dian)中午晚(wan)上的餐廳寢室門口(kou)，人流較密集處(chu)。

　　2、價格策略

　　（1）收購價格適(shi)中

　　書(shu)刊：1、5~2、0元(yuan)/公斤

　　報紙：1、00~1、40元/公(gong)斤

　　紙(zhi)箱(xiang)：1、00~1、20元/公斤

　　可樂瓶：0、1元/個(ge)

　　大的可樂瓶：0、2元/個(ge)

　　啤酒瓶(ping)，果(guo)瓶(ping)：0、2元/個(ge)

　　總體(ti)來說，我們(men)的收(shou)購(gou)價(jia)，將略低于市(shi)場收(shou)購(gou)價(jia)。將同學們(men)的廢(fei)品集中(zhong)以更(geng)高的收(shou)購(gou)價(jia)格(ge)出(chu)售，可(ke)獲得利潤。

　　（2）成本較低

　　我們的(de)收(shou)購過程只(zhi)需購買兩桿秤，送運廢品時只(zhi)需十幾元的(de)中轉費(fei)。

　　3、營銷策略

　　營銷原則

　　（1）文明(ming)誠懇。每次上門收廢品，都要自帶一把掃把，收完后，將周圍的地上打掃干凈(jing)。

　　（2）熱心主(zhu)動。如果同學們(men)(men)有什么需要搬的重物，我們(men)(men)都會主(zhu)動幫助(zhu)他們(men)(men)。

　　（3）誠(cheng)信(xin)為本。不(bu)缺斤少兩，以招(zhao)得很多固定客戶。

　　營銷理念

　　（1）綠色營銷項目在實(shi)施過程中充分體現環保(bao)意(yi)識和社會意(yi)識，校園廢品回收是校園環境更綠色，使(shi)同學廢品資源不浪費，使(shi)貧困兒(er)童(tong)更溫暖，引導并滿(man)足同學有利于環境保(bao)護及身心健康的需求。

　　（2）個性化(hua)營銷對人(ren)的(de)(de)(de)關注、人(ren)的(de)(de)(de)個性釋放及人(ren)的(de)(de)(de)個性需求的(de)(de)(de)滿足推到空前中心(xin)的(de)(de)(de)地位，向顧客提供一種個人(ren)化(hua)的(de)(de)(de)服務(wu)，幫助同學搬(ban)運廢物，保(bao)持(chi)廢品收購(gou)過程(cheng)的(de)(de)(de)環境干(gan)凈(jing)整潔。

　　五、財政預算

　　1、第一個利潤來源(yuan)：

　　市(shi)場(chang)調查(cha)得(de)出最近廢(fei)品市(shi)場(chang)的小量廢(fei)品的收(shou)購價，根據實際把我們的收(shou)購價降至低于市(shi)場(chang)收(shou)購價。

　　尤其指出(chu)的是，同學的廢(fei)課(ke)(ke)本，課(ke)(ke)外書(shu)，報紙(zhi)(zhi)期刊等以(yi)(yi)廢(fei)紙(zhi)(zhi)或高(gao)于廢(fei)紙(zhi)(zhi)的價格(ge)回收，而以(yi)(yi)二手書(shu)籍在校(xiao)園內售出(chu)，獲利。

　　同時，學校(xiao)附近(jin)的(de)飯店，小餐館也是(shi)我(wo)們獲(huo)利的(de)來(lai)源。收購他們的(de)廢酒瓶，飲料瓶等。

　　2、第二(er)個(ge)利潤來源：

　　代售二手品，包括舊(jiu)手機，舊(jiu)自行車(che)，舊(jiu)電(dian)腦，舊(jiu)臺燈等。在校園內的固定攤位，擺放二手品，賺取差(cha)價。

　　3、社會效應。

　　同學們(men)的(de)廢(fei)舊衣服(fu)，鞋帽飾品等，可組織(zhi)大(da)家愛心捐出，捐送給困(kun)難山(shan)區的(de)孩子們(men)。為(wei)同學們(men)提供一(yi)個獻愛心的(de)平臺(tai)，號召大(da)家支(zhi)持公益(yi)事業。

　　以上，是我(wo)們的(de)收(shou)購整體計(ji)劃。

　　由于我(wo)們主營廢品(pin)收購，所(suo)需的啟動資(zi)(zi)金較少。資(zi)(zi)金主要用在購買電子稱等(deng)必(bi)需器(qi)具，租(zu)用廢品(pin)存放場(chang)所(suo)，以及代售二手(shou)產(chan)品(pin)時支付(fu)給產(chan)品(pin)出售方的押金等(deng)。

創業策劃篇2

　　為了(le)使我系同學(xue)們立志從現在(zai)做起(qi)，參(can)與競爭，磨礪成才，進一(yi)步引(yin)導我系大學(xue)生(sheng)了(le)解創(chuang)(chuang)業知識，培養創(chuang)(chuang)業意識，樹立創(chuang)(chuang)業精神(shen)，提(ti)高創(chuang)(chuang)業能力。我系決定舉辦(ban)此次“挑戰杯”創(chuang)(chuang)業計(ji)劃設計(ji)大賽。

　　一、活動主題

　　挑戰(zhan)燃燒夢想，創業成就人(ren)生

　　二、組織機構

　　主(zhu)辦(ban)單位：懷化學(xue)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)團委、學(xue)生(sheng)會

　　承辦單位：懷化學(xue)院(yuan)人文教育系

　　協(xie)辦單位(wei)：懷化學(xue)(xue)院(yuan)各(ge)系團(tuan)總支學(xue)(xue)生分會

　　競賽組織委員會：

　　組長：羅曉莉覃平

　　組員(yuan)：賀煒(wei)城(cheng) 鄒序貴(gui)田艷陳秀(xiu)珍

　　三、活動時間

　　前期(qi)宣(xuan)傳： 10月(yue)(yue)30日— 11月(yue)(yue)13日

　　作(zuo)品收集： 11月(yue)14日— 11月(yue)20日

　　作(zuo)品評(ping)選： 11月21日(ri) — 11月28日(ri)

　　四、參賽方式

　　1、參(can)賽者根據自身的(de)創業計劃要求(qiu)，組成一支優勢互補、團結協作(zuo)的(de)競賽團隊，提出一項具有市(shi)(shi)場(chang)發展前景的(de)產(chan)品或(huo)服務，在深(shen)入(ru)研究和(he)廣泛進行(xing)市(shi)(shi)場(chang)調查或(huo)查閱相(xiang)關資料的(de)基礎上(shang)，請教有關專家(jia)和(he)老師(shi)，完成一份(fen)把產(chan)品或(huo)服務推向市(shi)(shi)場(chang)的(de)創業計劃，要求(qiu)該(gai)創業計劃具備技術上(shang)創新(xin)性、經濟上(shang)的(de)合理性和(he)操作(zuo)上(shang)的(de)可行(xing)性。

　　2、競賽(sai)團(tuan)隊(dui)人(ren)數最多不超過六(liu)人(ren)，鼓勵(li)跨(kua)專業、跨(kua)學院組隊(dui)。每(mei)支團(tuan)隊(dui)最好(hao)有(you)教師(shi)參(can)與作(zuo)為指導教師(shi)，每(mei)個競賽(sai)團(tuan)隊(dui)限報一個參(can)賽(sai)作(zuo)品。

　　3、參賽項(xiang)目可以是(shi)一項(xiang)發明創造(zao)(zao)、技術(shu)專利，也可以是(shi)一項(xiang)可能(neng)研發實(shi)現的概念產品或服務(wu)。具體來源有：參賽團隊成員參與(yu)的發明創造(zao)(zao)，專利技術(shu)或課外制作；可能(neng)研發實(shi)現的概念產品或服務(wu)。

　　4、每個有意向通過(guo)此次大(da)賽進入園區(qu)的團隊必須對(dui)自身的創業計劃的可行性、風(feng)險(xian)承擔能力、啟動資金等要(yao)有實際的考慮。

　　五、實施步驟

　　（一）前期宣傳報(bao)名 10月30日— 11月13日

　　1、內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)宣(xuan)傳：系(xi)宣(xuan)傳部(bu)(bu)(bu)(bu)在系(xi)部(bu)(bu)(bu)(bu)宣(xuan)傳欄展(zhan)出(chu)創業計劃大賽海報，系(xi)學(xue)習部(bu)(bu)(bu)(bu)要求(qiu)各(ge)班學(xue)習委員在班上進行(xing)活動口頭宣(xuan)傳，并做好報名登(deng)記（報名表見附件(jian)1）。

　　2、外(wai)部宣傳：辦公(gong)室負責在食堂門(men)口設報(bao)名(ming)點，安(an)排人員每天(tian)分兩班進(jin)行本次活動的系外(wai)宣傳

　　（二）作品收集 11月14日(ri)(ri)—11月20日(ri)(ri)

　　組(zu)織(zhi)部負責大賽的作品收集(ji)，各參賽團(tuan)隊需在10月30日12：30前將(jiang)(jiang)作品紙質稿(gao)上(shang)交(jiao)至人文教育系(xi)團(tuan)總(zong)支學生分(fen)會(hui)辦公室E2B200（作品要求(qiu)A4文本(ben)，篇幅(fu)一般4頁以上(shang)），同(tong)時將(jiang)(jiang)電子稿(gao)發到(dao)人文教育系(xi)團(tuan)總(zong)支組(zu)織(zhi)部郵箱（）

　　（三）作(zuo)品評選(xuan)

　　作(zuo)品(pin)評(ping)選共分初賽(sai)、復賽(sai)、決賽(sai)三(san)個環節

　　1、初賽：11月(yue)21日(ri)—11月(yue)23日(ri)

　　由(you)人(ren)文教育系團總(zong)支組(zu)(zu)織部(bu)和(he)學習(xi)部(bu)針(zhen)對所有參(can)賽(sai)作(zuo)品進(jin)行初步評定，按30%比例選(xuan)出較好作(zuo)品送交領(ling)導小組(zu)(zu)老師處(chu)審核

　　2、復賽：11月25日(ri)

　　入圍復(fu)賽(sai)的(de)參賽(sai)團隊，對本團隊的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)作進一步豐富和充實，完成詳細而完整的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)，并與(yu)于(yu)11月4日15：00之前將修整好的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)交至人(ren)文教育系學工(gong)委辦公室。

　　評(ping)委會(hui)將(jiang)對(dui)作(zuo)(zuo)品認真評(ping)審(shen)，進行(xing)單獨打分，根據復賽作(zuo)(zuo)品申報(bao)材料和打分的高(gao)低，評(ping)出優(you)秀(xiu)作(zuo)(zuo)品進入決賽。

　　3、決賽：11月28日19：30E2B103

　　入(ru)圍決(jue)賽的創業團隊選出答辯(bian)團成(cheng)員(yuan)進行決(jue)賽答辯(bian)（要求：答辯(bian)團成(cheng)員(yuan)為每隊四人，答辯(bian)人員(yuan)統(tong)一著(zhu)正(zheng)裝，要有PPT展示創業計劃內容），評委組將對作品進行認真評審，進行單獨打分，最后評出獲獎隊伍。

　　六、評審辦法

　　本屆(jie)競賽鼓勵學生以創(chuang)(chuang)新產(chan)品(pin)或(huo)服務項(xiang)目、創(chuang)(chuang)新經(jing)管理項(xiang)目、高新技術產(chan)品(pin)項(xiang)目為基礎設計創(chuang)(chuang)業計劃書(shu)參(can)加比賽，尤(you)其(qi)鼓勵學生自行調研和開發(fa)具有自主知識(shi)產(chan)權的項(xiang)目參(can)賽。如參(can)賽團(tuan)隊出(chu)現(xian)違規（如抄(chao)襲等）行為將被(bei)視(shi)為故(gu)意作弊，組委會將取消其(qi)繼續(xu)參(can)加比賽和評(ping)獎的資格。

　　七、工作要求

　　大(da)學生(sheng)創業(ye)計(ji)劃大(da)賽(sai)是大(da)學生(sheng)素質(zhi)拓(tuo)展的重(zhong)要載體，活動過程中要提高認識，把握正(zheng)確導向(xiang)。樹立正(zheng)確就業(ye)觀念；要高度重(zhong)視(shi)，認真組織，把大(da)賽(sai)作為服務學生(sheng)就業(ye)創業(ye)的一(yi)項重(zhong)點工作抓緊抓好(hao)抓實。

　　八、獎項設置

　　一等獎(jiang)2個二等獎(jiang)3個三等獎(jiang)5個

　　懷化學院(yuan)人文教育系

　　10月24日

　　策劃書附件1：

　　人文教育系大學生“挑戰(zhan)杯”創業計劃大賽報名表

　　團隊

　　負責人

　　團隊名稱

　　聯系方式

　　作品名稱

　　成員姓名

　　系部

　　班級

　　聯系方式

　　系部推薦意見

　　簽字蓋章：

　　年月日

　　附件2：

　　人(ren)文教育系大(da)學生“挑戰杯(bei)”創業(ye)計劃大(da)賽打分表

　　總體(ti)印(yin)象（20%）

　　創業(ye)理(li)念(nian)（20%）

　　創(chuang)新程度（30%）

　　可操作性（30%）

創業策劃篇3

　　1.執行總結

　　創意背景(jing)和項目簡介

　　隨著(zhu)社(she)會的(de)發展，人們的(de)生活(huo)節(jie)奏越來越快。尤其是(shi)對于上(shang)(shang)班族來說，能(neng)每(mei)天吃上(shang)(shang)新鮮(xian)(xian)的(de)蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果(guo)等(deng)農(nong)(nong)(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)，已成了(le)一(yi)(yi)(yi)種奢侈的(de)追(zhui)求。他們白天辛苦(ku)(ku)的(de)上(shang)(shang)班，晚上(shang)(shang)回(hui)到家卻(que)苦(ku)(ku)于無(wu)(wu)處買到新鮮(xian)(xian)的(de)水(shui)果(guo)蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)等(deng)農(nong)(nong)(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)；更多的(de)時(shi)候，他們是(shi)沒(mei)有時(shi)間和(he)精力去(qu)(qu)很遠的(de)菜(cai)(cai)(cai)(cai)市(shi)(shi)場或(huo)者超市(shi)(shi)去(qu)(qu)購買蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果(guo)等(deng)農(nong)(nong)(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)。再(zai)者，現(xian)在(zai)(zai)食品(pin)安全很令人擔憂(you)，市(shi)(shi)場上(shang)(shang)的(de)蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果(guo)等(deng)農(nong)(nong)(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質良莠不齊，沒(mei)有統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)管理與(yu)規范。在(zai)(zai)這樣的(de)背(bei)景下(xia)，我們團隊經過調查與(yu)分析，決定在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)些(xie)大型的(de)社(she)區或(huo)者社(she)區開一(yi)(yi)(yi)家蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果(guo)等(deng)農(nong)(nong)(nong)(nong)副產(chan)(chan)品(pin)專賣店(dian)(dian)。店(dian)(dian)里的(de)蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果(guo)等(deng)產(chan)(chan)品(pin)直(zhi)接(jie)從郊(jiao)區有機農(nong)(nong)(nong)(nong)場進貨(huo)，然(ran)后直(zhi)接(jie)銷售，省去(qu)(qu)中間環節(jie)，爭(zheng)取(qu)讓市(shi)(shi)民吃上(shang)(shang)放心(xin)菜(cai)(cai)(cai)(cai)和(he)便宜(yi)菜(cai)(cai)(cai)(cai)。但這前提條件是(shi)，蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果(guo)店(dian)(dian)所在(zai)(zai)的(de)城市(shi)(shi)郊(jiao)區一(yi)(yi)(yi)定要能(neng)及時(shi)提供(gong)新鮮(xian)(xian)蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果(guo)等(deng)農(nong)(nong)(nong)(nong)副產(chan)(chan)品(pin)，且提供(gong)的(de)產(chan)(chan)品(pin)新鮮(xian)(xian)無(wu)(wu)污染。當然(ran)，諸如香菇干等(deng)干貨(huo)等(deng)食品(pin)則無(wu)(wu)此要求，可(ke)以和(he)一(yi)(yi)(yi)些(xie)工廠尋(xun)求合作。

　　市場描述和利(li)益來源

　　蔬菜水果等農產品(pin)(pin)是人們(men)生(sheng)活的(de)(de)必需品(pin)(pin)，所以(yi)市場(chang)比較穩定(ding)和安全。在啟(qi)動資金方面，主要(yao)(yao)是店(dian)面租賃(lin)和裝修(xiu)以(yi)及產品(pin)(pin)購買和以(yi)后產品(pin)(pin)的(de)(de)不(bu)斷(duan)更新。前(qian)期主要(yao)(yao)是店(dian)面的(de)(de)租賃(lin)費(fei)用(yong)和進貨(huo)的(de)(de)費(fei)用(yong)，大概需要(yao)(yao)90至100萬(wan)：租店(dian)面50萬(wan)左右，裝修(xiu)5萬(wan)左右，宣傳5萬(wan)左右，進貨(huo)30萬(wan)左右。開始貨(huo)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種可能較少，只有常見品(pin)(pin)種，但隨著利潤的(de)(de)增(zeng)加會不(bu)斷(duan)增(zeng)加。

　　預計投資運(yun)營以(yi)后，只要選址合適，購(gou)買需求(qiu)量(liang)大(da)，供貨商供貨充足且(qie)團隊(dui)管理良好(hao)，很快就會有收(shou)(shou)益。主要的收(shou)(shou)益來(lai)源是所(suo)賣(mai)產(chan)品中間的差價和服務（如(ru)送貨上門）。預計能(neng)在運(yun)營良好(hao)的情況下，半年到一年的時間收(shou)(shou)回(hui)前(qian)期投資費用。目前(qian)的經濟狀況可以(yi)保證店面正(zheng)常運(yun)營，正(zheng)式運(yun)營以(yi)后如(ru)果(guo)不能(neng)立即收(shou)(shou)益，需要貸款。

　　市場競爭分析

　　對于此(ci)類項目，主要(yao)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)來(lai)源是菜(cai)市(shi)場和超(chao)市(shi)。競爭(zheng)(zheng)優勢是我們比他們便捷且產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質可(ke)靠(kao)新(xin)鮮，提供的(de)(de)服務也(ye)更全面(mian)。劣勢是他們的(de)(de)產品(pin)(pin)比我們豐富(fu)，選擇性(xing)余地大且有強大的(de)(de)后盾支持運營(ying)。所以(yi)我們要(yao)在(zai)盈利(li)以(yi)后不斷擴大店(dian)面(mian)和營(ying)業范圍(wei)，爭(zheng)(zheng)取做到(dao)全面(mian)而(er)優秀。在(zai)一(yi)定的(de)(de)時機考慮開分店(dian)和網店(dian)并進(jin)駐(zhu)超(chao)市(shi)和菜(cai)市(shi)場，形成統一(yi)的(de)(de)局面(mian)。讓顧客不論在(zai)哪里，都能買到(dao)我們的(de)(de)產品(pin)(pin)。方便的(de)(de)時候(hou)可(ke)以(yi)去菜(cai)市(shi)場或(huo)者(zhe)(zhe)超(chao)市(shi)慢慢挑選，緊(jin)急的(de)(de)時候(hou)，在(zai)家門口或(huo)者(zhe)(zhe)網上(shang)就能買到(dao)想要(yao)的(de)(de)產品(pin)(pin)。

　　團隊概述

　　我們的(de)創(chuang)業團隊(dui)一共有四個(ge)人(ren)組(zu)成。分別是A、B、C和D。四個(ge)人(ren)都(dou)能吃苦耐勞且仔細認真(zhen)，都(dou)能提供一定的(de)資(zi)金(jin)和力(li)量(liang)。關(guan)于(yu)(yu)分工問題，四個(ge)人(ren)的(de)能力(li)也(ye)各(ge)有所長(chang)，A和B善于(yu)(yu)談判(pan)和管(guan)理(li)(li)；C善于(yu)(yu)交流和營銷(xiao)；D仔細公正。所以根(gen)據各(ge)人(ren)能力(li)，安排A和B負(fu)責(ze)(ze)供貨(huo)、物(wu)流和業務(wu)拓展；C負(fu)責(ze)(ze)店面打(da)理(li)(li)、銷(xiao)售(shou)和售(shou)后；D負(fu)責(ze)(ze)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)，同時(shi)(shi)(shi)輔(fu)助C工作。我們會經(jing)常召開會議，保持團隊(dui)的(de)默契和及(ji)時(shi)(shi)(shi)了解多(duo)方動態。遇(yu)見分歧會協商解決，必要時(shi)(shi)(shi)適時(shi)(shi)(shi)引進(jin)第(di)三份參與管(guan)理(li)(li)

　　2.產業背景和公司概述

　　產業背(bei)景和市場需(xu)求

　　農(nong)(nong)副(fu)產(chan)品(pin)(pin)在人(ren)們的(de)日常生活中必不(bu)可少(shao)，俗(su)話說(shuo)“民以食為(wei)(wei)天(tian)”。所以說(shuo)，農(nong)(nong)副(fu)產(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)售是永遠(yuan)不(bu)會凋落的(de)產(chan)業。現(xian)在，很(hen)多(duo)農(nong)(nong)村發展科技農(nong)(nong)業，城(cheng)市(shi)郊(jiao)區也(ye)發展以農(nong)(nong)場為(wei)(wei)主(zhu)的(de)多(duo)向性農(nong)(nong)業，為(wei)(wei)我們提(ti)供了全面豐(feng)富的(de)供貨渠道。而(er)城(cheng)市(shi)的(de)住戶每天(tian)都(dou)要(yao)(yao)消耗大量的(de)農(nong)(nong)副(fu)產(chan)品(pin)(pin)，對(dui)于此(ci)類(lei)產(chan)品(pin)(pin)的(de)質量和(he)與此(ci)有關的(de)服務，他們的(de)要(yao)(yao)求(qiu)也(ye)越來越高(gao)。所以說(shuo)，對(dui)于人(ren)口密集(ji)的(de)城(cheng)市(shi)社區來說(shuo)，便(bian)捷的(de)農(nong)(nong)副(fu)產(chan)品(pin)(pin)提(ti)供顯得尤(you)為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)(yao)。而(er)很(hen)多(duo)時候，忙綠的(de)城(cheng)市(shi)人(ren)想吃上一(yi)頓豐(feng)富的(de)飯菜，要(yao)(yao)走很(hen)遠(yuan)的(de)路去(qu)購買原(yuan)材料。現(xian)在，我們把(ba)新鮮(xian)而(er)便(bian)宜的(de)原(yuan)材料搬到社區門(men)口，讓他們不(bu)會再(zai)為(wei)(wei)一(yi)根蔥而(er)多(duo)走一(yi)里路。

　　公司概述

　　公(gong)司的(de)(de)'經(jing)營形式是直營和專(zhuan)賣的(de)(de)形式，并且注(zhu)冊(ce)商標，以規(gui)范(fan)管理。經(jing)營范(fan)圍主要(yao)有蔬菜，水(shui)果(guo)，糧油、蛋奶(nai)、肉類(lei)和干貨（如粉絲(si)，香菇干）等(deng)住戶日常飲食必(bi)需(xu)品。所涉及(ji)的(de)(de)服務有店(dian)(dian)類(lei)直接銷售，送(song)貨上(shang)門(men)、高級(ji)蔬菜水(shui)果(guo)訂購(gou)(gou)（如水(shui)果(guo)禮盒）、新(xin)鮮奶(nai)制(zhi)品訂購(gou)(gou)等(deng)。店(dian)(dian)類(lei)直營滿足顧(gu)(gu)客平時(shi)一般(ban)需(xu)求(qiu)；送(song)貨上(shang)門(men)滿足行動不(bu)(bu)便(bian)或者來不(bu)(bu)及(ji)到店(dian)(dian)類(lei)選購(gou)(gou)的(de)(de)顧(gu)(gu)客的(de)(de)需(xu)求(qiu)；特別定制(zhi)為滿足部分顧(gu)(gu)客的(de)(de)特殊需(xu)求(qiu)；新(xin)鮮奶(nai)制(zhi)品定制(zhi)則為顧(gu)(gu)客及(ji)時(shi)喝上(shang)新(xin)鮮健康(kang)奶(nai)而提(ti)供便(bian)利。

　　進入市場策略

　　進(jin)入市場(chang)之前，我們會選擇好地(di)(di)點(dian)并(bing)作(zuo)針對性的(de)(de)市場(chang)調(diao)查，然后作(zuo)適當的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)和(he)營業(ye)的(de)(de)前期(qi)準備，即(ji)在社(she)區(qu)門(men)口搭流動(dong)帳篷(peng)試營業(ye)看不同地(di)(di)方(fang)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)業(ye)績。根(gen)據銷(xiao)售(shou)業(ye)績、住(zhu)戶的(de)(de)反應情況和(he)市場(chang)調(diao)查的(de)(de)結果確定地(di)(di)點(dian)。正式營業(ye)后，以廣告單和(he)一系列的(de)(de)促銷(xiao)活(huo)動(dong)來(lai)做宣(xuan)傳(chuan)(chuan)。促銷(xiao)活(huo)動(dong)主(zhu)要有(you)免費送會員(yuan)卡和(he)菜(cai)(cai)上(shang)門(men)。并(bing)派工作(zuo)人員(yuan)到住(zhu)戶家中宣(xuan)傳(chuan)(chuan)，告訴他們會員(yuan)卡在一定的(de)(de)日(ri)期(qi)買(mai)菜(cai)(cai)會有(you)優惠(hui)，里面(mian)的(de)(de)積分(fen)累(lei)積到一定程度可(ke)以兌換現金和(he)蔬菜(cai)(cai)。其他的(de)(de)促銷(xiao)手段(duan)還有(you)買(mai)菜(cai)(cai)送蔥蒜等調(diao)味蔬菜(cai)(cai)、以積分(fen)換送菜(cai)(cai)上(shang)門(men)的(de)(de)服(fu)務、子(zi)女為父母辦理特殊會員(yuan)卡買(mai)菜(cai)(cai)優惠(hui)并(bing)定期(qi)送貨上(shang)門(men)等活(huo)動(dong)。

　　當市場穩定以后，我們會在已有(you)的店(dian)面服務范圍之上(shang)，向四周擴散。并擴大(da)店(dian)面范圍，增(zeng)加(jia)經營品(pin)種，提升優惠力度(du)。適當時機(ji)增(zeng)開分店(dian)和網(wang)上(shang)店(dian)鋪(pu)。

　　3.市場調查和分析

　　市場調查情況

　　我(wo)們(men)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)調(diao)查范(fan)圍的(de)(de)(de)(de)(de)條件是(shi)：一(yi)個(ge)城市(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)不同地段、人(ren)口在一(yi)萬(wan)人(ren)以(yi)上(shang)（約為20xx戶(hu)(hu)(hu)），且該社區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)大門離(li)菜(cai)市(shi)場(chang)在1000米(mi)以(yi)上(shang)。然后向在社區(qu)(qu)內長期居住(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)戶(hu)(hu)(hu)作了(le)調(diao)查。通(tong)過(guo)調(diao)查，我(wo)們(men)發現(xian)，經常(chang)在外(wai)面或者(zhe)單位吃(chi)(chi)飯(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)戶(hu)(hu)(hu)只有2%，也就(jiu)是(shi)說經常(chang)在家里做飯(fan)吃(chi)(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)戶(hu)(hu)(hu)占了(le)98%；經常(chang)為買(mai)菜(cai)不方便(bian)(bian)而苦惱(nao)的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)戶(hu)(hu)(hu)占了(le)75%；為市(shi)場(chang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)農產(chan)品(pin)(pin)(pin)不放心的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)戶(hu)(hu)(hu)占了(le)56%；可(ke)以(yi)接(jie)受送菜(cai)上(shang)門的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)戶(hu)(hu)(hu)占了(le)89%；經常(chang)去菜(cai)市(shi)場(chang)或者(zhe)路邊小攤買(mai)菜(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)戶(hu)(hu)(hu)有90%，經常(chang)去超市(shi)賣(mai)菜(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)戶(hu)(hu)(hu)有30%；家里有孤寡(gua)老人(ren)或者(zhe)行動不便(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)占了(le)20%。在“購買(mai)蔬菜(cai)等(deng)農產(chan)品(pin)(pin)(pin)時，最在意什么問(wen)題”的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)查中，60%的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)戶(hu)(hu)(hu)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)了(le)“品(pin)(pin)(pin)質”，86%的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)戶(hu)(hu)(hu)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)了(le)“價(jia)格”，85%的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)戶(hu)(hu)(hu)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)了(le)“便(bian)(bian)捷”，76%的(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)戶(hu)(hu)(hu)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)了(le)“品(pin)(pin)(pin)種”。通(tong)過(guo)分析數據得出，社區(qu)(qu)住(zhu)戶(hu)(hu)(hu)需要一(yi)個(ge)可(ke)以(yi)提供便(bian)(bian)捷、安全、便(bian)(bian)宜的(de)(de)(de)(de)(de)蔬菜(cai)等(deng)農產(chan)品(pin)(pin)(pin)便(bian)(bian)利店。

　　目標市場概況

　　主要的(de)目標市場顧客(ke)有普(pu)通社區(qu)住戶(hu)(hu)、特(te)殊白(bai)領階(jie)級(ji)、飯店(dian)、行(xing)動不(bu)變的(de)住戶(hu)(hu)等。、飯店(dian)、普(pu)通社區(qu)住戶(hu)(hu)一般每(mei)天都有買(mai)菜(cai)的(de)需求(qiu)；特(te)殊白(bai)領階(jie)級(ji)、行(xing)動不(bu)變的(de)住戶(hu)(hu)一個星(xing)期至少有3次(ci)以(yi)上的(de)買(mai)菜(cai)需求(qiu)。他們對于所買(mai)農產品的(de)要求(qiu)各不(bu)相同，但總(zong)結起來，主要是(shi)品質好(hao)，價(jia)格低，方(fang)便買(mai)。這正是(shi)我們店(dian)的(de)總(zong)者(zhe)與發(fa)展(zhan)要求(qiu)。

　　市(shi)(shi)(shi)場(chang)容量較(jiao)大，在未來(lai)都不會(hui)縮小(xiao)。只會(hui)有越來(lai)越好的(de)(de)趨勢。市(shi)(shi)(shi)場(chang)需求在我們服(fu)務的(de)(de)范(fan)圍內，至少占五分之三(san)，也(ye)就是說，我們可(ke)以服(fu)務所在范(fan)圍五分之三(san)的(de)(de)住戶。其(qi)他五分之二分流到菜(cai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)和超市(shi)(shi)(shi)等地方。這個市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)另(ling)一個優勢是目前(qian)此類的(de)(de)商(shang)店(dian)幾乎沒有，已(yi)有的(de)(de)也(ye)是管理不太規(gui)范(fan)、小(xiao)本經營的(de)(de)家(jia)庭式店(dian)鋪。

　　市場份額和銷售額

　　估計的市場份(fen)額我們能占到服務(wu)(wu)(wu)區(qu)(qu)域(yu)的五分之三(san)。銷(xiao)售額以服務(wu)(wu)(wu)區(qu)(qu)域(yu)20xx戶為例(li)，我們能服務(wu)(wu)(wu)到其中1300戶左右(you)。假定每(mei)戶人家每(mei)天在農產品方面的平均消費為20元(yuan)，一共(gong)是26000元(yuan)。除去成(cheng)本和其他等因素(su)20000元(yuan)，每(mei)天大概(gai)凈賺6000元(yuan)。

　　市場發展和走勢

　　任何(he)一個地方進(jin)行農產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)和營(ying)銷(xiao)都應(ying)根據本(ben)地氣候、資(zi)源、區位、市場和消(xiao)費群體來確定，銷(xiao)售者應(ying)注意掌握瓜菜等(deng)農產(chan)(chan)品(pin)旺季(ji)和淡季(ji)價格差(cha)異的客觀規(gui)律，盡量積極銷(xiao)售早熟或(huo)反季(ji)節品(pin)種，蓄意制造“時間(jian)差(cha)”，使產(chan)(chan)品(pin)上市時間(jian)提(ti)前或(huo)推(tui)遲，適時賣上好價錢。

　　還有要學會市場細劃來(lai)銷售農(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。如我們(men)把(ba)城市家庭消費(fei)分為3個階(jie)(jie)(jie)(jie)層(ceng)(ceng)：一(yi)是工薪(xin)(xin)消費(fei)階(jie)(jie)(jie)(jie)層(ceng)(ceng)，二是年輕(qing)白領族(zu)和高薪(xin)(xin)退休階(jie)(jie)(jie)(jie)層(ceng)(ceng)，三是小(xiao)康(kang)階(jie)(jie)(jie)(jie)層(ceng)(ceng)。這(zhe)三階(jie)(jie)(jie)(jie)層(ceng)(ceng)所(suo)消費(fei)的農(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)就完全不一(yi)樣：工薪(xin)(xin)消費(fei)階(jie)(jie)(jie)(jie)層(ceng)(ceng)主要消費(fei)一(yi)般(ban)的農(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，追求(qiu)便(bian)宜與實惠；年輕(qing)白領族(zu)和高薪(xin)(xin)退休階(jie)(jie)(jie)(jie)層(ceng)(ceng)，消費(fei)一(yi)般(ban)以上的農(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，追求(qiu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的營養與外觀，比較喜歡干(gan)凈的農(nong)(nong)

　　產品(pin)(pin)，如大棚種植的反季節時令農產品(pin)(pin)等；小康(kang)階層(ceng)消(xiao)費(fei)要求(qiu)比較高(gao)，多追求(qiu)高(gao)檔、獨特、保健和愉悅等功用，如茶樹菇(gu)、烏骨雞等農產品(pin)(pin)。

　　此外還要(yao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌化、綠色(se)化。品(pin)(pin)牌作用不(bu)僅僅表(biao)現在產(chan)(chan)品(pin)(pin)識別上(shang)，更重要(yao)的(de)(de)是將產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量、市場(chang)信譽傳導給顧(gu)(gu)客(ke)(ke)，給顧(gu)(gu)客(ke)(ke)以信心和市場(chang)影響力，在給顧(gu)(gu)客(ke)(ke)物(wu)質(zhi)(zhi)享受(shou)的(de)(de)同時，帶給顧(gu)(gu)客(ke)(ke)一定(ding)的(de)(de)精神享受(shou)。農(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)綠色(se)化營銷策略是隨著當前(qian)農(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)環(huan)境污染(ran)和人(ren)民生恬(tian)水平提高而產(chan)(chan)生的(de)(de)。目前(qian)，顧(gu)(gu)客(ke)(ke)日益重視食(shi)品(pin)(pin)安全，對消費無公(gong)害農(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)、綠色(se)食(shi)品(pin)(pin)已成為一種趨(qu)勢。為此，我(wo)們要(yao)把握機遇，發展農(nong)(nong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)綠色(se)營銷。

創業策劃篇4

　　一、宣傳背景：

　　當代社會(hui)是一(yi)個物欲橫流(liu)信息發達的社會(hui)，各行各業的競爭越(yue)來越(yue)激(ji)烈，有(you)效(xiao)的宣傳不(bu)僅能夠提高(gao)商(shang)家產品的知名度，穩定消費人群，而(er)且還可(ke)吸引更多新顧客，擴大消費市場。同時(shi)商(shang)家在大學宣傳具有(you)成本低、效(xiao)果好、信用高(gao)等(deng)特點。

　　二、協會簡介：

　　奮(fen)(fen)斗者創(chuang)業協會(hui)是(shi)在武漢工(gong)業學院工(gong)商學院院團委領導下由在校學生組(zu)成(cheng)的(de)學生課(ke)余活(huo)(huo)動(dong)組(zu)織。經過幾(ji)年的(de)發(fa)展，協會(hui)本屆會(hui)員已超(chao)過160人，形成(cheng)了(le)完善的(de)組(zu)織結構體系(xi)，是(shi)一個奮(fen)(fen)發(fa)活(huo)(huo)躍的(de)集(ji)體，協會(hui)本著(zhu)“創(chuang)造、創(chuang)新、創(chuang)業”的(de)理(li)念，在學校舉辦過一系(xi)列活(huo)(huo)動(dong)，具有很強的(de)影(ying)響力。經過集(ji)體培訓(xun)到實踐，協會(hui)很多成(cheng)員都積(ji)極進取(qu)，具備熟練的(de)宣(xuan)傳技巧，能吃苦耐勞，有較強的(de)團隊合作(zuo)精神(shen)和(he)集(ji)體責任感(gan)。我協會(hui)本著(zhu)誠信、積(ji)極的(de)態度認真完成(cheng)商家交付(fu)的(de)宣(xuan)傳任務(wu)！

　　三、協會部分活動：

　　1、社團聯誼、聯歡；

　　2、創業大賽；

　　3、會員培訓；

　　4、兼職工作；

　　5、協會社慶；

　　6、集體游玩；

　　四、宣傳方式：

　　備注：（1）橫幅(fu)、宣傳單(dan)、海(hai)報等由商家(jia)提供，我協會人(ren)員(yuan)負責宣傳；

　　（2）我協會每月不定期(qi)會有講座活動(dong)，在活動(dong)期(qi)間宣傳具有良好的(de)效果(guo)；

　　（3）如果商家還有(you)其他好的想法和宣傳要(yao)求，可與我(wo)協會(hui)積極交(jiao)流(liu)；

　　（4）一切宣傳(chuan)工作都遵守學校的規章制度。

　　五、宣傳時間：

　　宣傳時間根(gen)(gen)據具(ju)體活動(dong)情況而定(ding)(ding)。與商家的(de)(de)合(he)作(zuo)關系時間盡量維持曠日持久的(de)(de)合(he)作(zuo)伙伴關系，具(ju)體的(de)(de)合(he)作(zuo)時間長短根(gen)(gen)據雙(shuang)方的(de)(de)誠意(yi)與效果(guo)而定(ding)(ding)。

　　六、注意事項：

　　1、建議商家推出一系列優惠活動，以(yi)便(bian)吸引顧客(ke)；

　　2、宣傳期間商家可以隨從觀察監督，如有(you)問題及(ji)時解決；

　　3、望通(tong)過此次合作(zuo)能(neng)(neng)使商家的業績(ji)能(neng)(neng)更(geng)上一層樓，希望能(neng)(neng)合作(zuo)愉快，并期待(dai)與您下次合作(zuo)！

創業策劃篇5

　　一、活動背景

　　本大(da)賽(sai)是中華慈善總會陽(yang)光基金支(zhi)持的一(yi)(yi)個(ge)公益項目，由北京(jing)前途無量教育(yu)咨詢公司協辦(ban)，教育(yu)部(bu)、團中央、人力(li)(li)(li)資源與社會障部(bu)、中國關心(xin)下(xia)一(yi)(yi)代(dai)工作(zuo)委(wei)員會指導(dao)。該活(huo)動旨在幫助(zhu)在校(xiao)大(da)學(xue)生(sheng)盡早(zao)了(le)解就業(ye)和創業(ye)所需的各(ge)種(zhong)能力(li)(li)(li)。大(da)學(xue)生(sheng)就業(ye)創業(ye)能力(li)(li)(li)挑戰大(da)賽(sai)可(ke)以作(zuo)為(wei)高校(xiao)就業(ye)、創業(ye)指導(dao)工作(zuo)的一(yi)(yi)個(ge)長期的輔助(zhu)措施，不僅效果持久(jiu)、受眾面廣，最終必將對(dui)提(ti)高學(xue)生(sheng)的就業(ye)和創業(ye)能力(li)(li)(li)、進而提(ti)高就業(ye)率和就業(ye)質(zhi)量起(qi)到(dao)巨大(da)的促(cu)進作(zuo)用。

　　現在(zai)，很(hen)(hen)多(duo)大(da)學生(sheng)抱(bao)怨就(jiu)(jiu)業(ye)難，而很(hen)(hen)多(duo)用人(ren)單(dan)位(wei)卻在(zai)抱(bao)怨招人(ren)難，這是為什么？原因就(jiu)(jiu)在(zai)于(yu)很(hen)(hen)多(duo)大(da)學生(sheng)沒有(you)在(zai)大(da)學期間(jian)為就(jiu)(jiu)業(ye)做好準備(bei)，他(ta)們(men)離用人(ren)單(dan)位(wei)的要求有(you)距(ju)離。因此，如果(guo)能(neng)夠幫助在(zai)校(xiao)大(da)學生(sheng)盡早地認(ren)識到就(jiu)(jiu)業(ye)和創業(ye)的各種要求，盡早地發現自己的不足(zu)，他(ta)們(men)就(jiu)(jiu)更有(you)可能(neng)充(chong)分因利用大(da)學時光彌補這些不足(zu)，將來在(zai)就(jiu)(jiu)業(ye)或者創業(ye)的路上走得更順利。

　　二、活動目的和目標

　　大學生就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)力(li)挑(tiao)戰賽讓每個(ge)參(can)加(jia)者經(jing)歷一(yi)次簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)、與真實情(qing)況非常接近的(de)(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)過程，從而對就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)要求有更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)了(le)解，發(fa)現(xian)自己離真正的(de)(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)(ye)還有多(duo)遠的(de)(de)(de)(de)距(ju)離，以及如(ru)何利用大學時光彌補這(zhe)個(ge)距(ju)離，為(wei)今后(hou)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)做一(yi)次實戰演練，能(neng)夠更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)。

　　可以有效地提(ti)高(gao)大(da)學生(sheng)(sheng)的(de)(de)危機意識，讓更多的(de)(de)大(da)學生(sheng)(sheng)盡早地為就業(ye)(ye)（或者創業(ye)(ye)）做(zuo)盡可能多的(de)(de)準備

　　三、資源需要

　　進行比賽的教室（能夠容納50人(ren)以上(shang)），宣傳(chuan)(chuan)活(huo)動的條幅、海(hai)報及宣傳(chuan)(chuan)彩頁。

　　四、參賽方式、條件，比賽內容、流程及規則

　　由組(zu)委會(hui)和校(xiao)方一起對(dui)比(bi)(bi)賽(sai)進行盡(jin)可能充分的(de)宣傳。感(gan)興趣的(de)學生通(tong)過(guo)比(bi)(bi)賽(sai)的(de)網(wang)站了解(jie)比(bi)(bi)賽(sai)的(de)詳細情(qing)況并(bing)在網(wang)上(shang)報(bao)名(ming)(ming)，希望以創業者身(shen)份參賽(sai)的(de)同學為自己的(de)公司取名(ming)(ming)，并(bing)寫下自己的(de)參賽(sai)宣言(yan)。（報(bao)名(ming)(ming)條件：不限年級(ji)、專業，要求熱情(qing)積極、樂觀(guan)進取、追求進步(bu)、渴望成功。

　　參(can)賽費用：資(zi)料費10元。）

　　當(dang)一(yi)(yi)所學(xue)校(xiao)網上報(bao)名(ming)人數(shu)達(da)到150人左(zuo)右(you)時，由校(xiao)方(fang)安(an)排(pai)(pai)一(yi)(yi)個(ge)教(jiao)(jiao)室，我(wo)們為(wei)參賽(sai)的學(xue)生舉辦一(yi)(yi)場招(zhao)聘(pin)會(hui)。會(hui)上，先由想以創業者身份(fen)參賽(sai)的同學(xue)做(zuo)招(zhao)聘(pin)宣講，然后(hou)現場進行(xing)招(zhao)聘(pin)面(mian)試，組(zu)(zu)成5個(ge)團(tuan)隊(dui)，每個(ge)團(tuan)隊(dui)10個(ge)人。接下來，由校(xiao)方(fang)安(an)排(pai)(pai)教(jiao)(jiao)室、組(zu)(zu)委會(hui)安(an)排(pai)(pai)指導老師，利(li)用五個(ge)周六（或周日）進行(xing)學(xue)習和(he)經營比賽(sai)。比賽(sai)每期5周，每50人為(wei)一(yi)(yi)班，每班同學(xue)組(zu)(zu)成5個(ge)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)之間開展學(xue)習和(he)經營比賽(sai)。

　　為了(le)保(bao)證比賽(sai)的效果，每(mei)個(ge)參賽(sai)者(zhe)需要(yao)交(jiao)10元保(bao)證金，如果遲到(dao)、早退或(huo)者(zhe)曠課的次數超(chao)過4次，或(huo)者(zhe)所屬(shu)公司為末位公司，保(bao)證金將不予退還。

　　經(jing)營比賽的內容：推廣大學生就業創(chuang)業能(neng)力挑戰(zhan)賽。

　　（1）、學習比賽

　　每次三(san)個(ge)小時分為七個(ge)環(huan)節(jie)：

　　1、聽潛能開(kai)發的(de)錄音

　　目(mu)的和作用：放(fang)松心(xin)情、調整狀(zhuang)態(tai)，消除(chu)疲勞(lao)，提高自控力，增(zeng)加自信(xin)心(xin)，增(zeng)強行動力，培養積極(ji)心(xin)態(tai)，促進身心(xin)健康。

　　2、跳《我相信》手語舞

　　目的和作用：活(huo)躍氣(qi)氛，鼓舞士氣(qi)，增(zeng)強(qiang)團隊凝聚(ju)力。

　　3、半小時《我的成功秘笈(ji)》（具(ju)體內容附后）背誦(song)比賽（要求：不能(neng)多字、少(shao)字、錯字或重復，可以停頓3分鐘(zhong)以內。各公(gong)司派人(ren)(ren)抽簽決定出場順序(xu)，每次每個公(gong)司派一人(ren)(ren)上場，循(xun)環進(jin)行。）

　　目的(de)(de)(de)和(he)作用：形成正確的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)觀念，培養(yang)積極樂觀的(de)(de)(de)生(sheng)活態度，養(yang)成高標準嚴要求的(de)(de)(de)工作習(xi)慣(guan)、以(yi)及不輕言(yan)放(fang)棄的(de)(de)(de)堅(jian)持精神。

　　4、開(kai)心擂臺（每個公司(si)派(pai)一個人講笑話）

　　目的和作用：培養幽(you)默(mo)感，提高表達能力。

　　5、上(shang)(shang)期回顧（每個(ge)(ge)公司派一個(ge)(ge)人到(dao)前面概述(shu)上(shang)(shang)一主題的某一個(ge)(ge)內容）

　　目的(de)和作用：強化關鍵的(de)內(nei)容，養成復(fu)習的(de)習慣，尤其(qi)是對(dui)于不需要考(kao)試的(de)內(nei)容。

　　6、本期話題（對于本期主題的每個內容(rong)由每個公司輪流派人到(dao)前面來(lai)復(fu)述、談學習(xi)體會(hui)）

　　目的和作(zuo)用：促進(jin)對重要故事、案例、觀(guan)點和方法(fa)的熟(shu)練掌握，并(bing)最終能夠學以致(zhi)用。懂得(de)如何選擇方向，補充通用知識(shi)，提高表達能力，增(zeng)(zeng)強自信(xin)心，增(zeng)(zeng)進(jin)相互了(le)解，加深同伴之間的友誼。

創業策劃篇6

　　項目名稱(cheng)：北部灣足(zu)療公司

　　創業團隊（個人）：體育學(xue)院日期：20xx.5.25

　　參(can)賽(sai)學校(xiao)名(ming)稱：體育(yu)學院

　　參賽者組長：

　　聯系電話：

　　參賽(sai)者電子郵件(jian)：

　　保密承諾

　　本創(chuang)業(ye)策劃書內容涉及本參賽項目的商業(ye)秘密，僅對評審專家和(he)有投資意向(xiang)的投資者公開，創(chuang)業(ye)策劃書范文。本企業(ye)請求評審專家和(he)投資企業(ye)項目經理收到本創(chuang)業(ye)策劃書時做(zuo)出一(yi)下承諾：

　　妥善保(bao)管本(ben)創業策劃(hua)書，未經本(ben)參賽者同意(yi)，不得向第三方(fang)公(gong)開本(ben)創業策劃(hua)書涉及的(de)商業秘密(mi)。

　　第一部分前言

　　第二部分創業背景

　　第三部分創業(ye)目的

　　第四部分經營項目(mu)及內容(rong)

　　第五部分服務群體

　　第六部分(fen) 市場分(fen)析

　　第七部分經(jing)費來源及分配

　　第(di)八部分收費標(biao)準

　　第九部分(fen) 預想問題(ti)及解決辦法

　　第十部分其他

　　備查資料清單

　　一、前言

　　是(shi)廣(guang)西欽州(zhou)(zhou)學院10級的(de)學生，確切(qie)的(de)說(shuo)我(wo)們(men)(men)是(shi)一(yi)(yi)群富有(you)熱情(qing)，敢于創新，勇于挑戰的(de)有(you)志創業(ye)青年(nian)。我(wo)們(men)(men)想在讀(du)書期間成(cheng)就一(yi)(yi)番屬于自(zi)己的(de)事業(ye)，我(wo)們(men)(men)準備在欽南(nan)區去開一(yi)(yi)家(jia)足療公(gong)司，這是(shi)一(yi)(yi)家(jia)立足于廣(guang)西服務與欽州(zhou)(zhou)市(shi)的(de)足療公(gong)司，現已籌集(ji)起(qi)步資近二(er)十(shi)萬元，由于資金的(de)困難我(wo)們(men)(men)迫切(qie)需要成(cheng)功人士及相關(guan)部門給與支持(chi)與幫助。

　　創業(ye)是(shi)一次(ci)難得鍛煉(lian)機(ji)會(hui)，當然，鍛煉(lian)自(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)方法有(you)很多，我(wo)(wo)們可(ke)以出(chu)去實習，也可(ke)以在上課(ke)之余(yu)做些兼職(zhi)以填補自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)開銷(xiao)費用，但是(shi)在這個(ge)要(yao)求嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)時代我(wo)(wo)們必須(xu)力(li)主創新，獨樹一幟(zhi)，不(bu)說是(shi)做第一個(ge)吃(chi)螃蟹的(de)(de)(de)(de)(de)人，也要(yao)有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)一套(tao)風格，踩出(chu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)一條可(ke)行之路(lu)。只有(you)這樣才能順應社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)發展，才能更好的(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)欽(qin)州作(zuo)貢獻和為(wei)建設和諧社會(hui)奉(feng)獻出(chu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)一份力(li)量。

　　當今(jin)社會，在(zai)校大學(xue)生(sheng)自(zi)主(zhu)創業也成為(wei)大學(xue)生(sheng)發展自(zi)我，增加經驗的一種(zhong)趨(qu)勢，這種(zhong)行(xing)為(wei)不但可(ke)以鍛煉(lian)自(zi)我，磨練意志，積累經驗，同(tong)時(shi)還可(ke)以通(tong)過(guo)自(zi)己(ji)的努力(li)，為(wei)父(fu)母減輕一些負(fu)擔。所以，我們應順著這種(zhong)趨(qu)勢不斷摸索，探求，在(zai)堅(jian)持原則的基礎上(shang)以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰！

　　為(wei)此，我(wo)們這(zhe)些有志(zhi)青年大學(xue)生準備開一家足療公司，既方便他人，也滿足自己，從更大的(de)方面跟上時代的(de)步伐，促進社會的(de)發展！既為(wei)我(wo)們的(de)職業(ye)生涯(ya)增加(jia)經驗，也為(wei)寧夏(xia)的(de)足療休閑事業(ye)做出貢(gong)獻(xian)。

　　這是(shi)個知(zhi)識的時代，但(dan)是(shi)這個時代更加(jia)需要人才(cai)，只要你(ni)愿意，沒(mei)有什(shen)么不(bu)可以，相信自己(ji)——路是(shi)自己(ji)走出來的！

　　二、創業背景：

　　1、時代(dai)(dai)的(de)變遷賦予了當代(dai)(dai)大學生(sheng)不(bu)一樣(yang)(yang)的(de)涵義(yi)，也給予了當代(dai)(dai)大學生(sheng)不(bu)一樣(yang)(yang)的(de)生(sheng)活和思(si)想，追求的(de)不(bu)同(tong)，享受生(sheng)活的(de)方式自(zi)然也不(bu)同(tong)。科技不(bu)斷(duan)的(de)進步，生(sheng)活水平的(de)不(bu)斷(duan)提高，工(gong)作壓(ya)力的(de)不(bu)斷(duan)增大，很需(xu)要像足(zu)療這樣(yang)(yang)的(de)休(xiu)閑(xian)場所(suo)。

　　2、一部分大學生(sheng)為了鍛煉自(zi)(zi)己(ji)，增加實踐(jian)經驗，不惜耗掉了自(zi)(zi)己(ji)課(ke)余(yu)之外的所(suo)有(you)時間來參(can)加學校里的活(huo)動(dong)，規(gui)劃方案《創業策劃書范(fan)文》。利用(yong)節假日到處做(zuo)促銷活(huo)動(dong)，出賣廉價的勞動(dong)力賺(zhuan)取微薄的利潤。

　　3、欽州(zhou)是個正在崛起的(de)城市，經過我(wo)們的(de)調(diao)查研究我(wo)們覺得，想(xiang)足療這樣興起的(de)行(xing)業有著很(hen)好的(de)發展趨勢。從各地的(de)情況來看，足療店的(de)開設速(su)度仍然(ran)很(hen)快。

　　三、創業目的：

　　1、眾所(suo)周知，在大學校園里(li)，能(neng)力遠比知識更重要(yao)，這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)一個(ge)平臺來(lai)讓我(wo)們(men)不斷學習、鍛(duan)練(lian)和展現自我(wo)、從而(er)增加能(neng)力。學校里(li)面的(de)社團(tuan)和學生會對我(wo)們(men)來(lai)說已(yi)經沒有多大誘惑了，所(suo)以我(wo)們(men)需(xu)要(yao)自主創(chuang)業(ye)來(lai)為自己鋪路。

　　2、勤(qin)工助學(xue)是我(wo)們很多(duo)大學(xue)生都(dou)想(xiang)做的事情(qing)，一(yi)來(lai)可以(yi)減輕父母(mu)的負(fu)擔，二(er)來(lai)也可以(yi)向他(ta)人證明自(zi)己(ji)的自(zi)立(li)與(yu)成長，我(wo)們要靠自(zi)己(ji)的能力做出一(yi)番屬于自(zi)己(ji)的事業。自(zi)己(ji)賺自(zi)己(ji)花不再靠父母(mu)，做一(yi)個(ge)獨立(li)自(zi)主成功大學(xue)生。

　　3、隨著人(ren)們生(sheng)活(huo)水平的不斷提高，工(gong)作節奏(zou)的加快，亞健康的人(ren)真多(duo)(duo)，同時足療消費的主(zhu)力———商(shang)務人(ren)士(shi)增多(duo)(duo)，足療行(xing)業目前還是(shi)一(yi)個比較(jiao)熱門(men)的行(xing)業，我(wo)們看(kan)到了(le)這(zhe)一(yi)商(shang)機。所以我(wo)們要利(li)用這(zhe)一(yi)商(shang)機做出一(yi)點成績，證明大(da)學(xue)生(sheng)的能力。

　　4.大學生創業有這(zhe)樣三點優(you)勢：a.學識優(you)勢b.年齡優(you)勢c.技術優(you)勢這(zhe)也是我們(men)創業的目(mu)的之一。四(si)、經營項目(mu)及內容(rong)：

　　1、經營內(nei)容：開一家以足療為主的休閑場(chang)所，并附加一些娛(yu)樂性的東西。當然都是為顧客服(fu)務(wu)的項目。

　　2、主要項目：

　　a.做好足療(liao)工作讓每(mei)一位顧客滿意(yi)，并且具有創(chuang)新(xin)的足療(liao)服務，用創(chuang)新(xin)戰勝我們(men)的對(dui)手。

　　b.在做足療服(fu)務的(de)同時我們會向其(qi)他方面的(de)服(fu)務，力爭做得更強更好。比(bi)如設(she)立喝茶(cha)間、談(tan)話間等。

　　五、經營原則：

　　1、真(zhen)實(shi)原則：對求助者以(yi)禮相(xiang)待，不欺(qi)不瞞，友(you)善平等。“顧客是(shi)上(shang)帝”在這里不再是(shi)空(kong)洞的(de)說(shuo)教，而(er)是(shi)一(yi)種真(zhen)實(shi)的(de)感受(shou)；

　　2、互利原則：在真誠的基礎上(shang)，做到主顧雙方平等互惠；

　　3、科學性原則：保(bao)證為求(qiu)助者所提供的(de)策劃，方案科學可靠，真正(zheng)做到切實(shi)可用。

　　4、守法(fa)原(yuan)則：遵守國家及(ji)寧夏回族自治區的相(xiang)關法(fa)律和(he)政策。在法(fa)律允許的范圍(wei)內做好(hao)每一件工(gong)作，給整個(ge)廣西人(ren)留下一個(ge)好(hao)口碑。

　　六、服務群體：

　　1、學(xue)習工(gong)作(zuo)繁忙(mang)，無暇動腦(nao)的人群；

　　2、生活(huo)壓力大，工作繁忙(mang)的(de)上班族；

　　3、需(xu)要休閑娛樂談生意的商人(ren)等。

　　七、市場分析：

　　足療(liao)保健作(zuo)為服務業中的一個休閑行業出(chu)現，也只有二、三年的時(shi)間。之前(qian)街頭巷尾上的“洗腳房”“足療(liao)店”，一方面(mian)由(you)于條件差(cha)，技術不規范，經營(ying)規模(mo)小，甚(shen)至經營(ying)管理不規范，所以難成氣候。另(ling)一方面(mian)，消費(fei)理念也不夠(gou)成熟，社會認(ren)知度(du)和(he)認(ren)可度(du)較(jiao)低，即使有少數正規的足療(liao)保健品牌一直在致力(li)于市(shi)場培育，但由(you)于缺(que)乏品牌的群體效應，所以也難以擔負起作(zuo)為行業發展(zhan)的重任。

　　現代人(ren)(ren)(ren)快節奏的(de)(de)生(sheng)活(huo)方式(shi)(shi)和激烈(lie)的(de)(de)競爭帶來的(de)(de)工作(zuo)壓(ya)力無時(shi)不在(zai)威脅人(ren)(ren)(ren)們的(de)(de)健(jian)(jian)康(kang)，人(ren)(ren)(ren)們需要釋放(fang)壓(ya)力，解(jie)除身(shen)心的(de)(de)疲勞；另一方面，隨著物質(zhi)生(sheng)活(huo)的(de)(de)日益(yi)豐(feng)富，人(ren)(ren)(ren)們的(de)(de)現代休(xiu)閑(xian)(xian)理念(nian)也更加成(cheng)熟，對喧鬧(nao)的(de)(de)、無益(yi)于健(jian)(jian)康(kang)的(de)(de)庸俗休(xiu)閑(xian)(xian)方式(shi)(shi)越(yue)來越(yue)排斥(chi)，足(zu)療(liao)保(bao)(bao)健(jian)(jian)作(zuo)為(wei)健(jian)(jian)康(kang)的(de)(de)高品(pin)位的(de)(de)休(xiu)閑(xian)(xian)方式(shi)(shi)正(zheng)好(hao)迎(ying)合了現代人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)這種(zhong)休(xiu)閑(xian)(xian)消費(fei)需要。近(jin)二、三(san)年(nian)，各地(di)大型的(de)(de)足(zu)療(liao)保(bao)(bao)健(jian)(jian)休(xiu)閑(xian)(xian)場館如雨后春筍般出現，也進一步引(yin)導了現代人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)休(xiu)閑(xian)(xian)消費(fei)，使足(zu)療(liao)保(bao)(bao)健(jian)(jian)真正(zheng)發展成(cheng)一個(ge)全新的(de)(de)休(xiu)閑(xian)(xian)行業。

　　由(you)(you)于發展的(de)(de)時(shi)間短(duan)，缺乏(fa)統(tong)一的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)準，足療(liao)保健行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)還不(bu)(bu)夠成(cheng)熟(shu)(shu)，正處(chu)于行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)上升(sheng)階段，因(yin)(yin)(yin)(yin)此，從投(tou)(tou)資(zi)角度看，足療(liao)保健行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)目前擁有(you)大量的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)機(ji)會。俗話(hua)說，“女怕(pa)嫁錯郎，男怕(pa)入(ru)錯行(xing)(xing)(xing)(xing)”，做投(tou)(tou)資(zi)選擇時(shi)，首先要(yao)考慮(lv)的(de)(de)是(shi)選擇哪(na)個行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)。成(cheng)熟(shu)(shu)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)由(you)(you)于有(you)成(cheng)熟(shu)(shu)的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)準和(he)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)規范，再加(jia)上其中原有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)根基深厚(hou)，因(yin)(yin)(yin)(yin)此投(tou)(tou)資(zi)門(men)檻高，競爭(zheng)更激(ji)烈，利(li)潤(run)更透明，很(hen)(hen)少有(you)投(tou)(tou)資(zi)機(ji)會；剛出現的(de)(de)新奇(qi)特(te)項目，由(you)(you)于缺乏(fa)成(cheng)熟(shu)(shu)的(de)(de)市(shi)場認知，需(xu)(xu)要(yao)很(hen)(hen)長時(shi)間的(de)(de)市(shi)場培(pei)育，變數太多太大，投(tou)(tou)資(zi)風險難以預測和(he)控制，更需(xu)(xu)謹慎進入(ru)。惟有(you)處(chu)于快速(su)上升(sheng)階段的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，既具備了巨(ju)大的(de)(de)市(shi)場潛(qian)力(li)，又形成(cheng)了廣泛的(de)(de)市(shi)場認知度，競爭(zheng)也遠未達到成(cheng)熟(shu)(shu)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)那么慘烈，而利(li)潤(run)空間也沒有(you)成(cheng)熟(shu)(shu)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)那么透明，同時(shi)由(you)(you)于市(shi)場又近在眼前，無需(xu)(xu)培(pei)育和(he)等待，幾乎沒有(you)不(bu)(bu)確定(ding)的(de)(de)可(ke)變因(yin)(yin)(yin)(yin)素(su)，因(yin)(yin)(yin)(yin)此處(chu)于上升(sheng)階段的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)才是(shi)最(zui)穩妥(tuo)的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)選擇方向。

　　一、從(cong)細分市場(chang)和(he)人(ren)(ren)群(qun)構成就(jiu)會發現：大量的(de)(de)(de)在職人(ren)(ren)員(yuan)、離(li)退(tui)休人(ren)(ren)員(yuan)，以(yi)及(ji)白領、富(fu)裕階層(ceng)，并包括為(wei)數(shu)眾多具有相應消費能力的(de)(de)(de)女性（從(cong)正常的(de)(de)(de)美容(rong)大軍就(jiu)能發現），這是(shi)非常龐大、亟待我們(men)去(qu)開(kai)發的(de)(de)(de)顧客群(qun)。這里暫且不談大中城(cheng)市、特大城(cheng)市，就(jiu)拿一般(ban)的(de)(de)(de)縣城(cheng)來說，機(ji)關事(shi)業(ye)單位人(ren)(ren)員(yuan)、離(li)退(tui)休人(ren)(ren)員(yuan)就(jiu)在5000人(ren)(ren)左右，其(qi)中5%的(de)(de)(de)人(ren)(ren)每(mei)(mei)月只做一次(ci)(ci)，每(mei)(mei)年就(jiu)是(shi)3000人(ren)(ren)次(ci)(ci)；個體私營(ying)業(ye)主及(ji)其(qi)具有消費能力的(de)(de)(de)從(cong)業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)5000人(ren)(ren)，其(qi)中10%每(mei)(mei)月一次(ci)(ci)、5%每(mei)(mei)月2次(ci)(ci)，則每(mei)(mei)年9500人(ren)(ren)次(ci)(ci)；加上鄉鎮進城(cheng)人(ren)(ren)員(yuan)及(ji)其(qi)他零客3000人(ren)(ren)次(ci)(ci)，目標(biao)顧客將超(chao)過1.5萬人(ren)(ren)次(ci)(ci)。

　　二、從市場占(zhan)有(you)和(he)消費狀(zhuang)況來看：即使按區域(yu)內30%市場占(zhan)有(you)率計算(suan)，則(ze)為(wei)4500人(ren)(ren)(ren)次以上；40%為(wei)6000人(ren)(ren)(ren)次。即使每次按正(zheng)常的(de)(de)28元(yuan)計，年(nian)主營收(shou)入(ru)(ru)為(wei)12.6——16.8萬(wan)元(yuan)。一般加盟店投(tou)資(zi)在10萬(wan)元(yuan)左右(you)，不到一年(nian)全部收(shou)回投(tou)資(zi)。并從第(di)二年(nian)起效(xiao)益(yi)更(geng)為(wei)可(ke)觀(guan)：一基本沒有(you)多少(shao)剛性的(de)(de)固(gu)定(ding)投(tou)入(ru)(ru)，二具良好聲譽和(he)經營基礎(chu)。三有(you)相對固(gu)定(ding)的(de)(de)顧客群體。再從具體的(de)(de)加盟店來測(ce)算(suan)，每天只要達(da)到15人(ren)(ren)(ren)次，全年(nian)就達(da)5400人(ren)(ren)(ren)次，第(di)一年(nian)收(shou)益(yi)就可(ke)突破15萬(wan)元(yuan)。

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