創業規劃計劃

　　光(guang)陰(yin)迅速(su)，一眨眼就過(guo)去(qu)了，相信大家(jia)對(dui)即(ji)將(jiang)到來的(de)(de)工作生活滿(man)心(xin)期(qi)待吧！我們要好好計劃(hua)今后的(de)(de)學習，制定(ding)一份(fen)計劃(hua)了。那么計劃(hua)怎么擬定(ding)才能發揮它最(zui)大的(de)(de)作用呢？以(yi)下是小編幫大家(jia)整(zheng)理(li)的(de)(de)創(chuang)業(ye)規劃(hua)計劃(hua)，僅供(gong)參考(kao)，歡迎大家(jia)閱讀。

創業規劃計劃1

　　一、項目介紹

　　本(ben)店是一個資(zi)(zi)金(jin)投入低、消費人(ren)群廣、回(hui)收成(cheng)本(ben)快(kuai)而且門面非常好找的(de)創(chuang)(chuang)業項(xiang)目(mu)，一般除了保留3個月左(zuo)右的(de)店租、人(ren)工(gong)和日(ri)常開銷外，奶茶(cha)(cha)(cha)店經(jing)營管理(li)不用太多周(zhou)轉資(zi)(zi)金(jin)，非常適合小本(ben)自主創(chuang)(chuang)業。我們店名為(wei)“茶(cha)(cha)(cha)物(wu)語(yu)”，易記順口(kou)，可以讓人(ren)很(hen)快(kuai)記住(zhu)。我們的(de)目(mu)標是以一般奶茶(cha)(cha)(cha)店不具有(you)(you)獨有(you)(you)的(de)特色吸引顧客(ke)而獲(huo)取大的(de)利(li)(li)潤(run)，用一年的(de)時(shi)間(jian)打響“茶(cha)(cha)(cha)物(wu)語(yu)”名聲，建立品(pin)牌效應并(bing)積累資(zi)(zi)金(jin)后，通過(guo)調查試點后，把運(yun)營擴(kuo)張到其他(ta)市(shi)場，獲(huo)得更大的(de)利(li)(li)益(yi)。通過(guo)在經(jing)營的(de)過(guo)程中不斷改革，逐步完善，形成(cheng)口(kou)碑，擴(kuo)大市(shi)場占(zhan)有(you)(you)額(e)，形成(cheng)連(lian)鎖(suo)“茶(cha)(cha)(cha)物(wu)語(yu)”奶茶(cha)(cha)(cha)店。

　　二、行業分析

　　奶(nai)(nai)(nai)(nai)茶(cha)、咖啡屬于大(da)眾消費，消費者(zhe)甚多，主要以青少年學生為(wei)主，不(bu)管是(shi)現在(zai)的市(shi)場(chang)需求還(huan)是(shi)未來的市(shi)場(chang)需求都極大(da)，不(bu)過(guo)奶(nai)(nai)(nai)(nai)茶(cha)店行業競爭也很激烈(lie)，我(wo)們必(bi)須(xu)做出特色才(cai)能(neng)不(bu)被淘(tao)汰，才(cai)能(neng)在(zai)行業中脫穎而出。目前奶(nai)(nai)(nai)(nai)茶(cha)店口(kou)味大(da)多雷(lei)同，所以我(wo)們要想做的出色，必(bi)須(xu)創新，例如增加新的口(kou)味、使用奇特有(you)趣的杯具，讓顧客(ke)耳(er)目一(yi)新。同時要注重奶(nai)(nai)(nai)(nai)茶(cha)店的衛生，讓顧客(ke)一(yi)走(zou)進奶(nai)(nai)(nai)(nai)茶(cha)店就(jiu)有(you)一(yi)種干(gan)凈清新的感(gan)覺。

　　對(dui)于產(chan)品的(de)定價(jia)，我們會(hui)根據(ju)不(bu)(bu)同(tong)的(de)口味定出不(bu)(bu)同(tong)的(de)價(jia)格，一般在3。5元左右，和(he)市場平均(jun)價(jia)格相(xiang)同(tong)。我們采取產(chan)品競爭優勢，以(yi)產(chan)品的(de)質量和(he)特色搶占市場份額。

　　由于類似的店眾多(duo)，進入該行(xing)業比較(jiao)困(kun)難，而且大多(duo)顧客(ke)有慣性消費心理，取(qu)得行(xing)業競爭優(you)勢比較(jiao)困(kun)難。所以(yi)我們會在開業前期(qi)以(yi)高(gao)質量低價格來取(qu)得進入市場的通行(xing)證，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產品和服務中介紹(shao)。

　　三、產品/服務介紹

　　本(ben)店主要經營(ying)各(ge)(ge)種咖(ka)啡、奶(nai)茶，另外，為了滿足顧(gu)客(ke)的消費(fei)需(xu)求，同時經營(ying)雙(shuang)皮奶(nai)、刨冰、奶(nai)昔，各(ge)(ge)種果汁(zhi)及(ji)飲(yin)料和(he)各(ge)(ge)種小吃，如(ru)各(ge)(ge)種口(kou)味的瓜子(zi)和(he)烤翅等。為吸(xi)引(yin)顧(gu)客(ke)，本(ben)店會通過(guo)不(bu)斷地(di)嘗試來研發新類奶(nai)茶，新類奶(nai)茶會成為本(ben)周的推薦(jian)飲(yin)品，在(zai)推出(chu)(chu)的前兩天會特(te)價銷售(shou)，如(ru)果反響好的話會成為本(ben)店特(te)色產品。為了不(bu)被因模仿而被超越，我們會不(bu)斷地(di)推出(chu)(chu)新產品、節(jie)日產品和(he)周年產品。如(ru)情(qing)(qing)人節(jie)：推出(chu)(chu)情(qing)(qing)侶奶(nai)茶，光棍(gun)節(jie)：推出(chu)(chu)單身(shen)奶(nai)茶。不(bu)斷地(di)因特(te)色而吸(xi)引(yin)顧(gu)客(ke)，使顧(gu)客(ke)對本(ben)店印(yin)象深刻，并逐漸地(di)形(xing)成口(kou)碑，成為企(qi)業的無形(xing)的品牌資(zi)產。

　　另外(wai)可以(yi)通過(guo)把調(diao)味(wei)技(ji)術(shu)結(jie)合調(diao)酒工藝(yi)要求來操作，這是(shi)(shi)(shi)一種質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)飛躍，也是(shi)(shi)(shi)一種藝(yi)術(shu)享(xiang)受。奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)的(de)(de)(de)主要成(cheng)份(fen)(fen)有(you)：奶(nai)(nai)(nai)粉、茶(cha)葉、糖、水(及冰(bing)(bing))、香料(liao)(珍珠奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)還包(bao)括(kuo)(kuo)珍珠)。不同(tong)的(de)(de)(de)水做的(de)(de)(de)奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)味(wei)道相差很遠，你(ni)用的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)自來水？還是(shi)(shi)(shi)礦泉水？還是(shi)(shi)(shi)山(shan)泉水？海(hai)水？過(guo)濾水？這是(shi)(shi)(shi)完全不同(tong)的(de)(de)(de)，山(shan)泉水雖然(ran)貴，但口感好(hao)，產品好(hao)才能有(you)回(hui)頭客。冰(bing)(bing)也是(shi)(shi)(shi)，制(zhi)冰(bing)(bing)的(de)(de)(de)程(cheng)序也會嚴重影(ying)響每杯(bei)奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)的(de)(de)(de)品質(zhi)(zhi)。所以(yi)，為了(le)企業長遠的(de)(de)(de)發展，作業人員有(you)真正的(de)(de)(de)學會奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)技(ji)術(shu)。基(ji)本要懂得：1、學會品味(wei)奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)；2、原(yuan)料(liao)成(cheng)份(fen)(fen)配(pei)方；3、調(diao)味(wei)份(fen)(fen)量與時(shi)間(jian)；4、設備的(de)(de)(de)應用與調(diao)味(wei)火候；5、調(diao)味(wei)手(shou)法(fa)；6、奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)的(de)(de)(de)保存；7、奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)的(de)(de)(de)包(bao)裝要求；8、奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化，包(bao)括(kuo)(kuo)樣變(bian)(bian)(bian)與質(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)，比如：拉花。

　　四、店面選址

　　奶茶是(shi)一(yi)種快(kuai)速消(xiao)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)休閑飲品，完全是(shi)一(yi)種可(ke)(ke)有(you)可(ke)(ke)無(wu)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西，因(yin)此，如果(guo)如果(guo)選(xuan)址不(bu)好(hao)，那(nei)就沒有(you)人會“不(bu)遠萬(wan)里”的(de)(de)(de)(de)跑去專門喝你一(yi)杯奶茶，繁(fan)(fan)華地段是(shi)最佳選(xuan)擇。這是(shi)毋需考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)事情，但繁(fan)(fan)華地段的(de)(de)(de)(de)高成本卻是(shi)不(bu)得不(bu)考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)。所以要按自己(ji)的(de)(de)(de)(de)投資能力(li)和競(jing)爭(zheng)能力(li)進(jin)行找選(xuan)址，要看到現(xian)時的(de)(de)(de)(de)鋪位情況，也要對(dui)以后(hou)發展情況作估算。要對(dui)鋪位消(xiao)費(fei)(fei)水平(ping)進(jin)行評(ping)估，低消(xiao)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)地方不(bu)宜大投資；同樣的(de)(de)(de)(de)，高消(xiao)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)地方不(bu)宜低投資。還要考慮(lv)旁(pang)邊(bian)(bian)或是(shi)周邊(bian)(bian)有(you)無(wu)同行，價格質量怎樣，如果(guo)找的(de)(de)(de)(de)鋪現(xian)在沒有(you)競(jing)爭(zheng)，以后(hou)有(you)無(wu)可(ke)(ke)能出(chu)現(xian)競(jing)爭(zheng)者(zhe)等(deng)等(deng)。特別對(dui)于我們這種資金短少投資者(zhe)，在贏虧平(ping)衡測算里會根據(ju)數據(ju)“對(dui)面的(de)(de)(de)(de)鋪租不(bu)要超過平(ping)均最低營業額的(de)(de)(de)(de)15%”來確定(ding)店址。學(xue)校(xiao)周邊(bian)(bian)是(shi)很不(bu)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)位置，學(xue)生多，消(xiao)費(fei)(fei)也會多。另外，補充一(yi)點，買(mai)奶茶的(de)(de)(de)(de)顧(gu)客中，女性居(ju)多，所以如果(guo)是(shi)女孩子，尤其是(shi)年輕的(de)(de)(de)(de)女孩子多的(de)(de)(de)(de)地方，毫無(wu)疑問是(shi)好(hao)地方。

　　五、裝修與設備購買

　　裝(zhuang)修是按(an)照投資額度及消費(fei)(fei)水(shui)平和(he)產(chan)品(pin)搭配情況來進行裝(zhuang)修設(she)計(ji)(ji)并(bing)裝(zhuang)修的。裝(zhuang)修的風格要(yao)(yao)做到大(da)概符合(he)消費(fei)(fei)能力，又(you)顯得舒服、衛生、簡(jian)潔(jie)、大(da)方。特別地，針對(dui)年(nian)輕人(ren)的觀(guan)念，要(yao)(yao)設(she)計(ji)(ji)較有特點，讓年(nian)輕人(ren)喜歡。特別注意吧(ba)臺的流(liu)水(shui)設(she)計(ji)(ji)，要(yao)(yao)根(gen)據產(chan)品(pin)需(xu)(xu)求和(he)設(she)備配備情況進行程序(xu)設(she)計(ji)(ji)，操作流(liu)暢的同時盡(jin)可(ke)能考慮產(chan)品(pin)的更進和(he)設(she)備的添加所需(xu)(xu)空間。這里面(mian)也包含水(shui)電(dian)的布局和(he)水(shui)力電(dian)力要(yao)(yao)求。

　　設備(bei)是(shi)按產(chan)品(pin)菜單(dan)來(lai)采購的(de)(de)(de)。好的(de)(de)(de)高質量的(de)(de)(de)設備(bei)就(jiu)能(neng)做出更多的(de)(de)(de)上品(pin)質的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，而(er)且(qie)能(neng)提高速度和(he)效率。店面(mian)設備(bei)要和(he)店面(mian)水(shui)力(li)電(dian)力(li)拾(shi)配得上，特別(bie)是(shi)店面(mian)小的(de)(de)(de)步(bu)行(xing)街區(qu)，要考慮(lv)另找廚房(fang)的(de)(de)(de)配備(bei)協調(diao)。奶(nai)茶的(de)(de)(de)制作一般要用(yong)到如下設備(bei)：

　　1、封口機

　　帶有(you)(you)(you)(you)計數(shu)(shu)器，一(yi)(yi)般賣炊具機械(xie)、封(feng)口設備的店里(li)有(you)(you)(you)(you)賣，每(mei)封(feng)一(yi)(yi)下口，計數(shu)(shu)器都會記一(yi)(yi)下數(shu)(shu)，無論電源(yuan)有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)接通，這是(shi)一(yi)(yi)種機械(xie)計數(shu)(shu)。封(feng)口機選購(gou)時(shi)要(yao)注(zhu)(zhu)意，找個杯(bei)子封(feng)一(yi)(yi)下試試，把溫度調到170度左右，按下大(da)約一(yi)(yi)秒多(duo)鐘，取出(chu)看(kan)有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)封(feng)住；再稍微用(yong)力(li)捏一(yi)(yi)下，看(kan)封(feng)得(de)結實(shi)不結實(shi)，有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)封(feng)得(de)不結實(shi)的地方，有(you)(you)(you)(you)漏氣(qi)的小孔。再要(yao)注(zhu)(zhu)意看(kan)封(feng)口膜切得(de)是(shi)否(fou)整齊，有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)沒切斷(duan)，也就是(shi)看(kan)上下模(mo)平不平，齒(chi)刀鋒(feng)(feng)不鋒(feng)(feng)利。

　　2、封口膜

　　一(yi)般賣封口機的(de)地方(fang)(fang)會附帶銷售，選購時(shi)要注(zhu)意(yi)，封口膜不(bu)能太厚(hou)，太厚(hou)了(le)容易封不(bu)住，而且(qie)插吸管的(de)時(shi)候會很難插破，用力過猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一(yi)不(bu)小心把杯子(zi)插破。從用料方(fang)(fang)面考慮(lv)，太厚(hou)的(de)一(yi)般都不(bu)是什(shen)么好料，會很脆，一(yi)插就會裂(lie)一(yi)道(dao)大口子(zi)。

　　3、冰柜

　　一(yi)般購買(mai)雙室(shi)冰(bing)柜(ju)，一(yi)半冷藏，一(yi)半冷凍(dong)。

　　4、杯子

　　賣(mai)(mai)塑(su)料(liao)制品(pin)、塑(su)料(liao)袋等的(de)(de)(de)(de)店里(li)有賣(mai)(mai)，賣(mai)(mai)封口機(ji)的(de)(de)(de)(de)店里(li)也會(hui)附帶銷(xiao)售，一(yi)般是(shi)20xx個一(yi)箱(xiang)，不(bu)單賣(mai)(mai)。杯(bei)(bei)子的(de)(de)(de)(de)價格相差不(bu)大，質量卻(que)相差不(bu)少(shao)，而且杯(bei)(bei)子很重要(yao)(yao)，一(yi)定要(yao)(yao)多跑(pao)幾家，認真選購(gou)。選購(gou)時(shi)(shi)要(yao)(yao)首先看(kan)料(liao)的(de)(de)(de)(de)厚度(du)(du)，太軟的(de)(de)(de)(de)不(bu)行，用(yong)(yong)力(li)拿會(hui)把(ba)奶(nai)茶(cha)(cha)捏出來，不(bu)用(yong)(yong)力(li)又拿不(bu)住(zhu)。最(zui)好(hao)在(zai)(zai)家先拿一(yi)杯(bei)(bei)水感(gan)受一(yi)下，然后買的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候拿在(zai)(zai)手里(li)感(gan)受一(yi)下看(kan)厚度(du)(du)夠(gou)不(bu)夠(gou)。還有最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)點是(shi)：杯(bei)(bei)沿(yan)的(de)(de)(de)(de)結(jie)實程度(du)(du)。杯(bei)(bei)沿(yan)要(yao)(yao)夠(gou)厚、夠(gou)結(jie)實，關(guan)鍵(jian)是(shi)用(yong)(yong)料(liao)要(yao)(yao)均勻，這(zhe)樣(yang)盛滿奶(nai)茶(cha)(cha)時(shi)(shi)，用(yong)(yong)手提杯(bei)(bei)沿(yan)，才不(bu)會(hui)灑掉(diao)。杯(bei)(bei)子太薄、杯(bei)(bei)沿(yan)太軟的(de)(de)(de)(de)杯(bei)(bei)子，會(hui)大大破壞(huai)顧客的(de)(de)(de)(de)心情，而且在(zai)(zai)懷疑(yi)杯(bei)(bei)子質量的(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，一(yi)定會(hui)懷疑(yi)奶(nai)茶(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)質量。

　　而對(dui)于在(zai)店(dian)里消費用的杯子(zi)，可(ke)以盡量(liang)多(duo)跑幾家店(dian)，要選擇(ze)奇特新穎的杯子(zi)，讓人(ren)驚嘆的作品，而且(qie)，可(ke)以有(you)多(duo)種款(kuan)式，每(mei)種款(kuan)式量(liang)不要購買太多(duo)，才會讓人(ren)有(you)好奇的心理(li)。

　　5、吸管

　　賣塑料制品、塑料袋、杯子等的(de)(de)店里有賣。一大(da)包(bao)總共5000只，每一大(da)包(bao)里又(you)有100只的(de)(de)小包(bao)，可以買幾小包(bao)，不過會貴(gui)一點(dian)。選購(gou)(gou)的(de)(de)時(shi)候(hou)主要(yao)要(yao)注意用(yong)(yong)料的(de)(de)厚(hou)(hou)薄，不能太(tai)軟(ruan)，如果你選購(gou)(gou)了過厚(hou)(hou)的(de)(de)封口膜和過軟(ruan)的(de)(de)吸管(guan)(guan)，那(nei)么你的(de)(de)顧客將(jiang)會因此丑態百出。選購(gou)(gou)的(de)(de)時(shi)候(hou)拿吸管(guan)(guan)的(de)(de)尖端往自己(ji)手指上壓一下試試，如果手還沒感覺(jue)有多痛(tong)，吸管(guan)(guan)的(de)(de)尖已經彎了，那(nei)就是太(tai)軟(ruan)了。吸管(guan)(guan)的(de)(de)形狀要(yao)有特色，可以用(yong)(yong)別人不常(chang)用(yong)(yong)，不敢(gan)用(yong)(yong)的(de)(de)種類。

　　6、攪拌機

　　西貝樂(le)牌(pai)的比(bi)較好。不管是材(cai)料還是運(yun)行時間等，都比(bi)九陽(yang)等亂七八糟的牌(pai)子(zi)要好一點，價錢也(ye)不貴，這個最(zui)好到大商場里買，售后服務比(bi)較好。

　　7、飲水機

　　為了節約成本(ben)，我們(men)可以選購(gou)臺式(shi)的(de)。由于(yu)飲水機的(de)主(zhu)要(yao)(yao)部件就(jiu)是一個加熱器(qi)，所以我們(men)沒(mei)必要(yao)(yao)買什么(me)名牌(pai)的(de)，只(zhi)要(yao)(yao)注意內膽(dan)是不銹鋼(gang)的(de)，一次盛水不要(yao)(yao)太少就(jiu)行。冬天的(de)時候需(xu)要(yao)(yao)的(de)熱水多，可以動(dong)手(shou)做一個另外(wai)的(de)設備來解決。

　　8、容器

　　糖、奶(nai)茶(cha)粉、奶(nai)精、珍(zhen)珠等(deng)，都(dou)需(xu)要(yao)合(he)適的(de)(de)容(rong)器來盛，這些(xie)東(dong)西可以按自(zi)己的(de)(de)喜好(hao)來購買，不過要(yao)注意的(de)(de)是(shi)，這些(xie)容(rong)器都(dou)要(yao)有蓋(gai)子，其一這樣比較衛生，其二(er)，熱天、下雨天，原料都(dou)容(rong)易結塊或融(rong)化，不用(yong)時(shi)及(ji)時(shi)蓋(gai)上蓋(gai)子會好(hao)一些(xie)，像保鮮(xian)盒、調料盒等(deng)都(dou)是(shi)不錯的(de)(de)選擇。

　　六、市場分析與預測，競爭者分析與本店特色

　　需求在現(xian)階(jie)段處以較(jiao)大階(jie)段，在未來有(you)增長的(de)趨勢。現(xian)階(jie)段競爭者大多都不具特(te)色(se)，少(shao)數具有(you)特(te)色(se)的(de)企業(ye)又沒有(you)推廣。所以本企業(ye)要在進(jin)入市場(chang)(chang)后占有(you)一定的(de)市場(chang)(chang)地位就要努力創建特(te)色(se)，以獨(du)特(te)方式吸(xi)引人(ren)群。在經(jing)營(ying)過程中要注意(yi)同(tong)行(xing)的(de)產品、服(fu)務等情況，如果有(you)很(hen)好的(de)收益(yi)，要及時(shi)地借鑒。

　　七、營銷策略

　　1、廣告

　　企業的(de)知名度，我(wo)們(men)會通(tong)過(guo)傳(chuan)單的(de)方(fang)式讓顧客了解(jie)“茶物語”，在店(dian)門口我(wo)們(men)會設(she)有(you)海報(bao)之等，告(gao)知近(jin)期的(de)新產品推出及近(jin)日的(de)促銷活動。店(dian)面的(de)招牌使(shi)用顯眼(yan)、引(yin)人(ren)(ren)注目的(de)顏色和款種(zhong)。在后期積累(lei)一定資(zi)金后還可以在報(bao)紙、廣(guang)播、電(dian)視、網絡等投入廣(guang)告(gao)。另外，工作人(ren)(ren)員一律著本店(dian)工作服。

　　2、促銷計劃

　　A。辦理會員，25元/人，一(yi)次(ci)性消費滿(man)20元是可(ke)免費辦理，會員使(shi)用(yong)會員卡可(ke)打9折，而且會員在(zai)生日會收到(dao)本店送出的祝福(fu)和(he)禮物。

　　B。使用奇特(te)新(xin)穎的(de)杯(bei)具和(he)吸(xi)管類工具，讓人有耳目(mu)一新(xin)的(de)感覺。

　　C。采用情(qing)侶(lv)杯具和吸管，情(qing)侶(lv)來時(shi)，可以推(tui)薦情(qing)侶(lv)套餐，并送情(qing)侶(lv)禮物(wu)。

　　D。在各種節日時，推出節日特別(bie)產品及活動，以(yi)此吸引顧客。

　　E。在一次(ci)性消(xiao)費到15元(yuan)時送出(chu)小禮物。有時可以送本店(dian)特(te)別定做的(de)有本店(dian)店(dian)名(ming)的(de)T-shirt，不(bu)僅歡愉了顧客(ke)，同(tong)時可以提高本店(dian)的(de)知(zhi)名(ming)度(du)。

　　3、價格

　　在(zai)每次推出新產品的前兩(liang)天會有(you)特價，其余(yu)的按(an)市場平均價格來售出，在(zai)后(hou)期有(you)了自己的品牌的時候適當提價。

　　4、隊伍管理

　　各(ge)人(ren)員(yuan)做好自己的工作(zuo)，在重(zhong)要事務中有店長召集人(ren)員(yuan)進(jin)行討論并作(zuo)出決策。

　　5、服務

　　店里人員(yuan)統一做好服(fu)務(wu)工(gong)作，保持良好的(de)心情，要(yao)對顧(gu)客仔細禮貌(mao)，不能對顧(gu)客發脾氣(qi)。

　　八、風險與風險管理

　　為(wei)防止人為(wei)的(de)破壞與偷盜(dao)，奶(nai)茶店(dian)店(dian)24小時盡量不離人。每天夜里安(an)排兩(liang)名(ming)人員值班，時間從晚7：30至早7：30，早7：30后由其他主(zhu)接手看管，直到正常營業時間(上午10：00)。本店(dian)隨著未來(lai)店(dian)面的(de)擴張或營業額的(de)增加會保險投入(ru)。

　　九、中、長期規劃

　　假(jia)如(ru)(ru)實際情(qing)況(kuang)不如(ru)(ru)現在(zai)的(de)(de)預(yu)(yu)期(qi)規劃這么理(li)想(xiang)，我店(dian)會及(ji)時(shi)調整營(ying)銷戰略，兩(liang)年內依(yi)然(ran)虧損就處理(li)全部設備設施后(hou)關(guan)張停業(ye)。一(yi)年后(hou)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)按預(yu)(yu)期(qi)計(ji)劃獲利的(de)(de)話(hua)，計(ji)劃在(zai)未來一(yi)至(zhi)兩(liang)年內擴大(da)營(ying)業(ye)面積，安放(fang)幾套沙發建立更(geng)加舒(shu)適的(de)(de)娛樂(le)形(xing)式(shi)，同時(shi)在(zai)店(dian)內配有音樂(le)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)條(tiao)件允(yun)許，可以加入吉(ji)他(ta)(ta)彈唱與點歌(ge)模式(shi)，給顧客提供更(geng)舒(shu)暢的(de)(de)環境。在(zai)三年后(hou)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)奶茶店(dian)營(ying)業(ye)額(e)依(yi)然(ran)穩定的(de)(de)話(hua)，考(kao)慮在(zai)其他(ta)(ta)市場再(zai)建連鎖店(dian)面。

創業規劃計劃2

　　市場定位

　　云(yun)山(shan)水(shui)榭咖啡(fei)屋位(wei)于大(da)學城的廣外，與(yu)北(bei)校(xiao)(xiao)(xiao)區的云(yun)山(shan)咖啡(fei)屋有著一(yi)脈相承的關系(xi)，但都作為(wei)廣外大(da)的一(yi)道風(feng)景。與(yu)北(bei)校(xiao)(xiao)(xiao)區所不(bu)同的是南(nan)校(xiao)(xiao)(xiao)區有著更廣闊的市場。

　　在格調方面，云山(shan)水榭咖啡屋仍為(wei)溫馨(xin)浪漫的(de)風格，為(wei)顧客提供優(you)質的(de)服(fu)務(wu)，給顧客最好的(de)享受(shou) 。

　　咖啡屋面(mian)向(xiang)(xiang)的消費(fei)群(qun)體主(zhu)要是本校的學生及教職(zhi)工人(ren)員(yuan)，同時也面(mian)向(xiang)(xiang)大(da)學城各高校的師生，學生家長及參觀人(ren)士(shi)。

　　咖啡(fei)屋內食(shi)品(pin)初(chu)期定位于中等(deng)價(jia)格(ge)水平，因為(wei)考慮到(dao)大(da)學城(cheng)內多(duo)為(wei)大(da)一新生(sheng)，消費(fei)意識不強，所以(yi)我(wo)們在(zai)價(jia)格(ge)方面會考慮得較全(quan)面，多(duo)推出大(da)眾價(jia)格(ge)的飲品(pin);當大(da)學城(cheng)逐漸(jian)完善(shan)，學生(sheng)層增多(duo)時，逐漸(jian)將咖啡(fei)屋的格(ge)調提(ti)升到(dao)中高層次，增加高格(ge)調的消費(fei)產(chan)品(pin)，同時保證價(jia)位的平衡(heng)，在(zai)不降(jiang)低咖啡(fei)屋格(ge)調的前(qian)提(ti)下盡(jin)量(liang)滿(man)足各(ge)種檔次的消費(fei)需(xu)求。

　　咖啡屋將劃(hua)分一(yi)部(bu)分區(qu)域(yu)進行書(shu)(shu)吧式服務，在這里提(ti)供一(yi)些比較時尚(shang)的或暢(chang)銷的書(shu)(shu)籍，但(dan)對在這部(bu)分區(qu)域(yu)進行最低消費的設置，以保證成本的回(hui)收。

　　管理理念

　　1尊(zun)重餐飲(yin)業人員的獨立人格

　　2下(xia)管一級：上(shang)(shang)(shang)級對下(xia)級進行規劃管理，下(xia)級應服從(cong)上(shang)(shang)(shang)級的工作指導(dao)，盡力完成上(shang)(shang)(shang)級發放的任務。

　　3互相監(jian)督(du)：管理(li)層(ceng)監(jian)督(du)員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

　　4營造集體(ti)氛圍：既要上下(xia)屬感(gan)受(shou)到咖啡屋紀(ji)律(lv)的嚴明(ming)，也要關懷員工(gong)，讓員工(gong)感(gan)受(shou)到來(lai)自集體(ti)的溫暖，有(you)利(li)于加(jia)強(qiang)凝聚力，提高工(gong)作(zuo)積極性。

　　5公平(ping)對待，一視同仁，各盡(jin)所能，發揮才(cai)干

　　部門設置與職責

　　店長

　　店長(chang)負(fu)責綜合協(xie)調(diao)和管(guan)理店內各部門工(gong)作(zuo)，督促員工(gong)工(gong)作(zuo)，同時接受學校(xiao)(xiao)的監督，做好(hao)咖啡屋與學校(xiao)(xiao)的交流工(gong)作(zuo)。

　　工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容：督(du)促各部長及(ji)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，鼓舞員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情，聽取員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)意見。綜(zong)合決策各種工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)運行(xing)。代表(biao)咖啡屋與學校進行(xing)交流，向(xiang)上(shang)反映員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)意見及(ji)要求(qiu)，向(xiang)下(xia)傳遞學校所要求(qiu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　行政人事部

　　主要職責：

　　1人(ren)員到職與離職的相關辦理

　　2各類人(ren)事(shi)資(zi)料的匯(hui)總(zong)，建檔(dang)及管理(li)，員(yuan)工檔(dang)案資(zi)料管理(li)

　　3員工請(qing)假，調(diao)休假作業，出勤狀況，稽查，統(tong)計作業

　　4員(yuan)工考(kao)勤，督(du)導并薪資核算(suan)

　　5對本店各項工(gong)作的紀律檢查

　　6做(zuo)好每次會(hui)議(yi)的會(hui)議(yi)記錄

　　7做好咖啡屋每次招(zhao)待知名人士的(de)經(jing)驗記錄，以便下次招(zhao)待借(jie)鑒

　　8協調本部門與其他部門的聯系

創業規劃計劃3

　　一、公司摘要

　　非凡人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)咨詢公(gong)司(si)位于(yu)(yu)廣(guang)州(zhou)浙(zhe)江大(da)(da)(da)(da)(da)廈5cb—18，他(ta)成(cheng)立(li)于(yu)(yu)20xx年，是(shi)股份(fen)制(zhi)公(gong)司(si)，是(shi)廣(guang)州(zhou)市工(gong)(gong)商局(ju)注冊的(de)(de)(de)具(ju)有獨立(li)法(fa)人(ren)地位的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)認證咨詢機構。廣(guang)州(zhou)市非凡人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)咨詢公(gong)司(si)是(shi)致力(li)于(yu)(yu)幫助大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)對自(zi)身進行職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)并為(wei)其提供(gong)咨詢的(de)(de)(de)，讓大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)弄夠快(kuai)樂(le)(le)學(xue)(xue)(xue)習、快(kuai)樂(le)(le)學(xue)(xue)(xue)習、快(kuai)樂(le)(le)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)性公(gong)司(si)，給(gei)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)一(yi)個不同的(de)(de)(de)、非凡的(de)(de)(de)魅(mei)力(li)人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。我們(men)從人(ren)性的(de)(de)(de)本(ben)質方面(mian)出(chu)發，通過了解大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)本(ben)質的(de)(de)(de)特征，如人(ren)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀、情感、動機、溝通風格(ge)等。圍繞大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)性格(ge)特征、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活習性、工(gong)(gong)作條(tiao)件、科學(xue)(xue)(xue)技術水平和(he)(he)社會發展(zhan)展(zhan)開研究，探(tan)索(suo)適應于(yu)(yu)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)個人(ren)的(de)(de)(de)成(cheng)長和(he)(he)組織(zhi)的(de)(de)(de)發展(zhan)途(tu)徑，從而達到(dao)調動大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)個人(ren)對工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)滿足感和(he)(he)工(gong)(gong)作效率，提升組織(zhi)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)和(he)(he)績效的(de)(de)(de)方法(fa)。關(guan)注大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)個人(ren)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)、成(cheng)長和(he)(he)發展(zhan)，我們(men)為(wei)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)個人(ren)提供(gong)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)、系統的(de)(de)(de)和(he)(he)個性化的(de)(de)(de)高級人(ren)才推(tui)薦、職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)、熱菜測試和(he)(he)咨詢服(fu)務(wu)。

　　二、公司業務

　　非凡(fan)人(ren)生(sheng)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)宗旨是(shi)(shi)(shi)通過客觀、公(gong)(gong)(gong)(gong)正、科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)評價咨(zi)(zi)詢服(fu)務(wu)，幫助大(da)學(xue)生(sheng)找到(dao)適合自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)物(wu)色到(dao)適合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)人(ren)才，建立高效的(de)(de)(de)(de)(de)員工隊伍素質(zhi)模型。公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)內容(rong)是(shi)(shi)(shi)人(ren)才素質(zhi)評價、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展咨(zi)(zi)詢指導、組織(zhi)人(ren)力資(zi)(zi)源素質(zhi)模型診斷等。公(gong)(gong)(gong)(gong)司通過服(fu)務(wu)學(xue)校、大(da)學(xue)生(sheng)以此(ci)(ci)來不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)拓展公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)和規(gui)模，使公(gong)(gong)(gong)(gong)司蒸蒸日(ri)上(shang)蓬勃(bo)發(fa)張，逐步發(fa)展成(cheng)為深圳(zhen)市乃至全中國去世界的(de)(de)(de)(de)(de)知名(ming)人(ren)生(sheng)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)(gong)(gong)司，打造屬于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)知名(ming)品牌。非凡(fan)人(ren)生(sheng)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展規(gui)劃(hua)與策略(lve)是(shi)(shi)(shi)根(gen)據人(ren)生(sheng)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)咨(zi)(zi)詢這個(ge)行業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)世界上(shang)仍然(ran)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)新型的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)，為此(ci)(ci)行業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)十(shi)分的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)烈(lie)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司發(fa)展存在(zai)極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)；所以本(ben)公(gong)(gong)(gong)(gong)司應該本(ben)著步步為營穩扎穩打的(de)(de)(de)(de)(de)策略(lve)，只要公(gong)(gong)(gong)(gong)司對(dui)根(gen)據大(da)學(xue)生(sheng)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)特征(zheng)對(dui)其做出(chu)正確的(de)(de)(de)(de)(de)判斷，為大(da)學(xue)生(sheng)提(ti)供專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)、個(ge)性化和系統的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才推薦、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司必定成(cheng)風破浪勇(yong)往直(zhi)前。非凡(fan)人(ren)生(sheng)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)劃(hua)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)(gong)(gong)司要利(li)用自(zi)己最先進入(ru)這個(ge)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，從分利(li)用有(you)有(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一切弄(nong)夠利(li)用的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源和物(wu)理資(zi)(zi)源，以此(ci)(ci)作為公(gong)(gong)(gong)(gong)司發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)墊腳(jiao)石(shi)，不(bu)(bu)斷推動咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展壯大(da)。

　　三、公司的產品與服務

　　規劃(hua)咨詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)產品就(jiu)是服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，規劃(hua)咨詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)通過無形(xing)的(de)產品即服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)銷售以(yi)此獲(huo)得利潤，公(gong)(gong)司(si)(si)擁有的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)一(yi)個(ge)(ge)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)素(su)質(zhi)測(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，另一(yi)個(ge)(ge)是職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)咨詢(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)素(su)質(zhi)測(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)就(jiu)是通過運(yun)用心(xin)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)、管理(li)(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)、統計學(xue)(xue)(xue)(xue)等(deng)(deng)(deng)理(li)(li)(li)論(lun)與技術，建(jian)立一(yi)套定(ding)(ding)性化(hua)、定(ding)(ding)量化(hua)的(de)科學(xue)(xue)(xue)(xue)方(fang)法，測(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping)出(chu)大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)素(su)質(zhi)模型特點，進(jin)而對大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)與企業(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)位是否匹配等(deng)(deng)(deng)提(ti)出(chu)建(jian)設性建(jian)議(yi)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)咨詢(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)就(jiu)是在(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)測(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping)的(de)基礎上幫助大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)選擇職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)方(fang)向、對大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)進(jin)行職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯規劃(hua)、培訓(xun)、提(ti)供就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)咨詢(xun)(xun)指導(dao)。首先，公(gong)(gong)司(si)(si)根據個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)本質(zhi)特征(zheng)對大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)做出(chu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)素(su)質(zhi)測(ce)(ce)(ce)試、個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)核心(xin)能(neng)力價值分析(xi)，出(chu)具人(ren)(ren)(ren)才(cai)測(ce)(ce)(ce)試分析(xi)報告；然后，公(gong)(gong)司(si)(si)對大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)分別的(de)進(jin)行與大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)相適(shi)應的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規劃(hua)輔(fu)導(dao)，分析(xi)大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)測(ce)(ce)(ce)試結果、背景資(zi)料，提(ti)出(chu)建(jian)議(yi)，共同制定(ding)(ding)出(chu)詳(xiang)細的(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)發展(zhan)(zhan)(zhan)計劃(hua)；最后，公(gong)(gong)司(si)(si)就(jiu)要對大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)成長(chang)跟蹤(zong)輔(fu)導(dao)，在(zai)確定(ding)(ding)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規劃(hua)后，針對個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)情況，提(ti)出(chu)有針對性培訓(xun)改進(jin)建(jian)議(yi)、求職(zhi)(zhi)(zhi)技巧、工作中(zhong)人(ren)(ren)(ren)際關系(xi)處理(li)(li)(li)、職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)調(diao)(diao)(diao)整等(deng)(deng)(deng)一(yi)系(xi)列跟蹤(zong)輔(fu)導(dao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)素(su)質(zhi)測(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)咨詢(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)同時也會進(jin)行相應的(de)市場調(diao)(diao)(diao)研、行業(ye)(ye)(ye)(ye)分心(xin)、行業(ye)(ye)(ye)(ye)調(diao)(diao)(diao)查(cha)、競爭調(diao)(diao)(diao)查(cha)等(deng)(deng)(deng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，這樣公(gong)(gong)司(si)(si)就(jiu)能(neng)夠(gou)搜集足夠(gou)多的(de)信息來完成人(ren)(ren)(ren)才(cai)素(su)質(zhi)測(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)咨詢(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。

　　四、公司財務分析

　　表(biao)(biao)一財務簡表(biao)(biao)表(biao)(biao)二(er)形式(shi)負(fu)債簡表(biao)(biao)（7.3％增長率(lv)）

　　銷售(shou)$1,500,000流動資(zi)產$643,800

　　稅后利潤60,000自生債務$321,900

　　股息12,000固定資產429,200

　　流動資產$600,000其它(ta)債務199,596

　　自(zi)生(sheng)債務$300,000總(zong)資產1,073,000

　　固定資產400,000股權551,504

　　其它債(zhai)務200,000總(zong)債(zhai)務+股權(quan)1,073,000

　　總資產1,000,000*約等于$200,000

　　股權500,000

　　總(zong)債務+股權1,000,000

　　式(shi)三使用以下一(yi)(yi)些財務比(bi)率(lv)(lv)：銷(xiao)售(shou)利(li)潤率(lv)(lv)=60,000／1,500,000=0.04；目(mu)標分(fen)紅(hong)率(lv)(lv)=12,000／60,000=0.20；(1－0.20)則(ze)是目(mu)標利(li)潤留成率(lv)(lv)；資產(chan)產(chan)出率(lv)(lv)=1,000,000／1,500,000=0.67；自(zi)生(sheng)債(zhai)務／銷(xiao)售(shou)率(lv)(lv)=300,000／1,500,000=0.20；設自(zi)生(sheng)債(zhai)務／銷(xiao)售(shou)率(lv)(lv)=0.20這個值不變，銷(xiao)售(shou)每增(zeng)長一(yi)(yi)元，自(zi)生(sheng)債(zhai)務就增(zeng)長0.20；式(shi)三：[銷(xiao)售(shou)利(li)潤率(lv)(lv)(1－分(fen)紅(hong)率(lv)(lv))]／[資產(chan)銷(xiao)售(shou)率(lv)(lv)－自(zi)生(sheng)債(zhai)務銷(xiao)售(shou)率(lv)(lv)－銷(xiao)售(shou)利(li)潤率(lv)(lv)(1－分(fen)紅(hong)率(lv)(lv))]=[0.04(1－0.20)]／[0.67－0.20－0.04(1－0.20)]=7.3％；表二為增(zeng)長率(lv)(lv)7.3％的(de)形式(shi)負債(zhai)表。該表中的(de)其它債(zhai)務保持(chi)在原(yuan)來水平(ping)，自(zi)生(sheng)債(zhai)務與銷(xiao)售(shou)同步(bu)增(zeng)長7.3％。假(jia)如要減少其它債(zhai)務的(de)話，銷(xiao)售(shou)增(zeng)長必須小于7.3％。比(bi)如，銷(xiao)售(shou)增(zeng)長降至4％的(de)話，其它債(zhai)務將從$200,000降到$178,080。

　　五、市場分析

　　近年來，隨著高校擴招(zhao)，就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)日益(yi)激烈，大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)為(wei)社(she)會(hui)關注(zhu)的(de)(de)(de)熱點(dian)問題。大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)普遍缺少(shao)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規劃(hua)意識導致自(zi)(zi)(zi)(zi)身缺乏市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力，是導致大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)難的(de)(de)(de)一個重(zhong)要(yao)(yao)因素(su)；并且大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)盲(mang)目(mu)性(xing)(xing)大(da)(da)(da)(da)(da),源(yuan)于在(zai)校期間沒有接受(shou)過(guo)(guo)(guo)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規劃(hua)教育(yu).本(ben)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)咨(zi)詢公司(si)從大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)規劃(hua)對于學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)個體(ti)成(cheng)長的(de)(de)(de)必要(yao)(yao)性(xing)(xing),大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)規劃(hua)對于高校發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)必要(yao)(yao)性(xing)(xing),大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)規劃(hua)對于社(she)會(hui)進步的(de)(de)(de)必要(yao)(yao)性(xing)(xing)等多個角度(du)系統地對大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)規劃(hua)的(de)(de)(de)必要(yao)(yao)性(xing)(xing)進行(xing)了(le)(le)分(fen)(fen)析(xi)。大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)通過(guo)(guo)(guo)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規劃(hua)可以(yi)認真分(fen)(fen)析(xi)自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)特點(dian)、了(le)(le)解自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)興趣、明(ming)確自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)標、采(cai)(cai)取切實可行(xing)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)發(fa)(fa)展策略,不(bu)僅使自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)更加完美，打(da)造自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)非凡人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，而且有利(li)于提(ti)高學(xue)校的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力。所以(yi)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯(ya)規劃(hua)咨(zi)詢公司(si)具有廣闊的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，并且作為(wei)一個新(xin)(xin)型的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規劃(hua)咨(zi)詢的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)不(bu)是非常的(de)(de)(de)激烈，咨(zi)詢公司(si)可謂前景明(ming)朗(lang)，有巨大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)命力。非凡人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規劃(hua)咨(zi)詢公司(si)通過(guo)(guo)(guo)對市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)(fen)心(xin)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)調查(cha)、競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)調查(cha)等營銷(xiao)策略，能夠更好的(de)(de)(de)對大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)進行(xing)本(ben)質(zhi)的(de)(de)(de)特征進行(xing)分(fen)(fen)析(xi)，更加客觀(guan)、公正、科學(xue)的(de)(de)(de)對大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)素(su)質(zhi)進行(xing)分(fen)(fen)析(xi)。公司(si)采(cai)(cai)用(yong)創新(xin)(xin)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式，明(ming)白并利(li)用(yong)自(zi)(zi)(zi)(zi)身的(de)(de)(de)優勢發(fa)(fa)展使之成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力，同時利(li)用(yong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)條(tiao)件(jian)下的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)(fen)工體(ti)系合理(li)的(de)(de)(de)通過(guo)(guo)(guo)外包(bao)機(ji)制使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)輕裝上陣，創新(xin)(xin)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式通過(guo)(guo)(guo)細分(fen)(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)或改變消(xiao)費(fei)方式來創造新(xin)(xin)的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)需求(qiu)(qiu)、市(shi)(shi)場(chang)(chang)重(zhong)組流通渠道，以(yi)新(xin)(xin)技術為(wei)手段創造新(xin)(xin)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，把人(ren)們潛在(zai)的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)轉化(hua)為(wei)現實的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)，不(bu)斷的(de)(de)(de)挖掘潛在(zai)的(de)(de)(de)客源(yuan)。

　　六、創業管理團隊

　　非凡人生職(zhi)業(ye)(ye)規劃咨(zi)詢公(gong)司由(you)股東大(da)會(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)下設的(de)(de)(de)(de)(de)專門委員會(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)，以(yi)及(ji)總(zong)(zong)(zong)經理、副總(zong)(zong)(zong)經理等(deng)組成(cheng)(cheng)，總(zong)(zong)(zong)共擁有(you)(you)200個員工，其中董事(shi)(shi)長1名(ming)，董事(shi)(shi)會(hui)成(cheng)(cheng)員12名(ming)，總(zong)(zong)(zong)經理1名(ming)，副總(zong)(zong)(zong)經理6名(ming)。我(wo)們(men)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)具(ju)有(you)(you)胸有(you)(you)抱負(fu)、目(mu)標(biao)(biao)(biao)明(ming)確，機會(hui)和(he)目(mu)標(biao)(biao)(biao)導向(xiang)，富有(you)(you)創(chuang)(chuang)(chuang)新、自我(wo)激勵，自信樂觀、百則不饒，團(tuan)隊(dui)(dui)精神(shen)、善于(yu)學習，誠實正(zheng)(zheng)直、精力充沛的(de)(de)(de)(de)(de)心里及(ji)性格特征；還(huan)具(ju)有(you)(you)建(jian)立創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)文化、管理、技術的(de)(de)(de)(de)(de)個人能力，并且(qie)，我(wo)們(men)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)(you)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，制(zhi)(zhi)定出了確定的(de)(de)(de)(de)(de)戰略。公(gong)司還(huan)采用(yong)報(bao)酬制(zhi)(zhi)度一(yi)般原則和(he)合(he)理分配(pei)(pei)報(bao)酬、股票期權(quan)(quan)計劃、準(zhun)股票期權(quan)(quan)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法以(yi)此(ci)來激勵創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)，從創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)思路、商業(ye)(ye)計劃準(zhun)配(pei)(pei)、敬(jing)業(ye)(ye)精神(shen)、工作(zuo)技能、業(ye)(ye)績記錄、社會(hui)關系、崗位(wei)職(zhi)責等(deng)方(fang)面對團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員進(jin)行(xing)績效評價，所以(yi)可以(yi)說我(wo)們(men)對創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)管理是非常的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)也是具(ju)有(you)(you)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)能力，存在著(zhu)不可忽視的(de)(de)(de)(de)(de)潛力。正(zheng)(zheng)由(you)于(yu)我(wo)們(men)擁有(you)(you)如此(ci)成(cheng)(cheng)功(gong)，潛力巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)，本咨(zi)詢公(gong)司必定朝著(zhu)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展方(fang)向(xiang)，逐步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)邁向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)道路，不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展壯大(da)起(qi)來。

　　七、資本結構

　　職業(ye)(ye)規劃(hua)咨(zi)詢公司(si)(si)(si)是由出資(zi)者組成的(de)(de)(de)股東(dong)大會通(tong)過(guo)(guo)(guo)投票(piao)表(biao)(biao)決(jue)程(cheng)序選(xuan)出一(yi)個代(dai)表(biao)(biao)股東(dong)利(li)益的(de)(de)(de)法人代(dai)表(biao)(biao)機(ji)構——董(dong)事(shi)會，然后由董(dong)事(shi)會對(dui)如何行使公司(si)(si)(si)產權以及如何有效(xiao)地利(li)用(yong)公司(si)(si)(si)資(zi)產、分(fen)配(pei)公司(si)(si)(si)利(li)潤等(deng)有關問題，通(tong)過(guo)(guo)(guo)民主(zhu)表(biao)(biao)決(jue)程(cheng)序進行決(jue)策(ce)。非凡人生職業(ye)(ye)規劃(hua)咨(zi)詢公司(si)(si)(si)管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)內容有約束(shu)機(ji)制(zhi)、激勵(li)機(ji)制(zhi)、流動機(ji)制(zhi)、效(xiao)率與(yu)公平機(ji)制(zhi)、資(zi)本(ben)擴(kuo)張機(ji)制(zhi)。首(shou)先，公司(si)(si)(si)在(zai)有機(ji)組合企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)內在(zai)要素(su)中，發(fa)(fa)揮調節、監督和(he)(he)控制(zhi)等(deng)作(zuo)(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)和(he)(he)方(fang)式，約束(shu)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源的(de)(de)(de)適(shi)度使用(yong)。其次，公司(si)(si)(si)在(zai)有機(ji)組合企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)內在(zai)要素(su)中，充分(fen)發(fa)(fa)揮激發(fa)(fa)、鼓勵(li)、支持、關懷等(deng)作(zuo)(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)和(he)(he)方(fang)式，調動公司(si)(si)(si)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率；然后，公司(si)(si)(si)在(zai)有機(ji)組合企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)內在(zai)要素(su)中，通(tong)過(guo)(guo)(guo)市場流動發(fa)(fa)揮作(zuo)(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)和(he)(he)方(fang)式，建(jian)立(li)企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)能(neng)上(shang)能(neng)下、能(neng)進能(neng)出的(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)機(ji)制(zhi)；最后，公司(si)(si)(si)指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)活動從(cong)價值取向上(shang)必須注重經濟效(xiao)益提(ti)高(gao)，同時兼顧(gu)公平，避(bi)免(mian)兩極分(fen)化(hua)，體現公平的(de)(de)(de)原則，在(zai)短(duan)期內大量集(ji)聚資(zi)本(ben)，發(fa)(fa)揮跳躍式發(fa)(fa)展企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)規模(mo)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)和(he)(he)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)。公司(si)(si)(si)只有形(xing)成規模(mo)效(xiao)應，才能(neng)降低成本(ben)，提(ti)高(gao)競爭力。

創業規劃計劃4

　　縣(xian)人(ren)事勞動和(he)社會保障局將以(yi)完善創(chuang)業(ye)政策措(cuo)施、建立(li)多層次的創(chuang)業(ye)平臺為(wei)主線，逐(zhu)步形成“四大體系(xi)”：即以(yi)小額貸款為(wei)主要內容的創(chuang)業(ye)資金(jin)支持(chi)體系(xi)，以(yi)創(chuang)業(ye)培訓為(wei)基礎(chu)的創(chuang)業(ye)人(ren)力資源開發體系(xi)，以(yi)解決(jue)各(ge)類(lei)創(chuang)業(ye)人(ren)群后顧之憂為(wei)重點的多層次社會保障體系(xi)，以(yi)維護(hu)勞動者合法權益(yi)為(wei)核(he)心的維權體系(xi)。

　　一(yi)、鼓勵城鄉(xiang)各類勞動者競相創(chuang)業。一(yi)是(shi)(shi)宣傳創(chuang)業典型。開(kai)展(zhan)評選下崗失業人員(yuan)自主(zhu)創(chuang)業和(he)外出務工人員(yuan)回鄉(xiang)創(chuang)業的(de)(de)十大典型，褒(bao)揚(yang)他們(men)拼(pin)搏進取的(de)(de)精(jing)神，形成示范帶動效(xiao)應。二是(shi)(shi)開(kai)展(zhan)創(chuang)業教育。加強(qiang)對新(xin)成長勞動力的(de)(de)創(chuang)業教育，樹立從事非全日制、臨時性(xing)(xing)、季節性(xing)(xing)、彈性(xing)(xing)工作等靈活形式工作也是(shi)(shi)創(chuang)業的(de)(de)觀(guan)念，增(zeng)強(qiang)他們(men)的(de)(de)創(chuang)業意識和(he)創(chuang)業能力，拓寬他們(men)的(de)(de).創(chuang)業領域。

　　二、提(ti)供(gong)良(liang)好的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)。一(yi)是(shi)精心實(shi)(shi)施(shi)“民心工(gong)(gong)(gong)程”。通(tong)過建(jian)(jian)(jian)立再就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基地、積極(ji)引導務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)返鄉創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)等措施(shi)開辟創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)渠(qu)道和(he)(he)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)崗(gang)位(wei)。成立“便(bian)民家政(zheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)中心”，常年收集用工(gong)(gong)(gong)信(xin)(xin)息(xi)、介(jie)紹(shao)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。對符合(he)條件(jian)的下(xia)(xia)崗(gang)職工(gong)(gong)(gong)發放(fang)再就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)優惠證，兌現優惠政(zheng)策。繼續(xu)開展黨員(yuan)干(gan)部(bu)“一(yi)幫一(yi)”結對幫扶活動(dong)(dong)和(he)(he)政(zheng)府(fu)再就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)援助活動(dong)(dong)。二是(shi)完善小(xiao)額(e)(e)貸款(kuan)擔保工(gong)(gong)(gong)作機(ji)制。將小(xiao)額(e)(e)貸款(kuan)扶持(chi)范圍(wei)由原(yuan)來的國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)下(xia)(xia)崗(gang)職工(gong)(gong)(gong)逐步擴大到(dao)自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的大中專畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生、退(tui)役(yi)士兵、外出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)回(hui)鄉創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，并爭取適當(dang)放(fang)寬貸款(kuan)期限和(he)(he)貸款(kuan)額(e)(e)度(du)。建(jian)(jian)(jian)立創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目風險評估機(ji)制，加(jia)大對創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目和(he)(he)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的信(xin)(xin)貸扶持(chi)力(li)度(du)。爭取小(xiao)額(e)(e)貸款(kuan)發放(fang)額(e)(e)超過190萬元(yuan)。三是(shi)建(jian)(jian)(jian)立創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導服(fu)務(wu)(wu)(wu)平臺。將創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)務(wu)(wu)(wu)延伸到(dao)街道社區(qu)和(he)(he)校(xiao)園(yuan)，免費(fei)為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者捉供(gong)項(xiang)(xiang)目開發、開業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培訓、小(xiao)額(e)(e)貸款(kuan)、政(zheng)策咨(zi)詢一(yi)條龍服(fu)務(wu)(wu)(wu)。四是(shi)為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者提(ti)供(gong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)保證。千方百(bai)計(ji)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)引進(jin)急需(xu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)；開展干(gan)部(bu)離(li)崗(gang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)調研，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)干(gan)部(bu)離(li)崗(gang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)體制機(ji)制。五是(shi)建(jian)(jian)(jian)立基礎信(xin)(xin)息(xi)動(dong)(dong)態管理(li)數據庫(ku)。對下(xia)(xia)崗(gang)失業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、農(nong)村剩余勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)情況進(jin)行普查、登(deng)記(ji)，建(jian)(jian)(jian)檔建(jian)(jian)(jian)卡，納入縣勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)市(shi)場(chang)信(xin)(xin)息(xi)數據庫(ku)統一(yi)儲存，實(shi)(shi)行勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)市(shi)場(chang)信(xin)(xin)息(xi)和(he)(he)資(zi)源信(xin)(xin)息(xi)共享(xiang)。六是(shi)改善農(nong)民進(jin)城務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)。聯合(he)其(qi)他(ta)部(bu)門，出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)臺相關政(zheng)策，清(qing)理(li)和(he)(he)取消各種歧視性規定和(he)(he)不(bu)合(he)理(li)收費(fei)，免費(fei)向農(nong)民工(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)、職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導和(he)(he)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)介(jie)紹(shao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)。七是(shi)不(bu)斷(duan)擴大勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)輸出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)。擴大境(jing)外、省外勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)輸出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)，以基地建(jian)(jian)(jian)設(she)為抓手，以提(ti)高(gao)組織化程度(du)為目標，積極(ji)推進(jin)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)輸出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)基地建(jian)(jian)(jian)設(she)，大力(li)培育勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)輸出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)品牌。通(tong)過采取上述措施(shi)，把城鎮登(deng)記(ji)失業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)率控制在4.5%以下(xia)(xia)。至(zhi)完成新(xin)增(zeng)城鎮從業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)累計(ji)11000人(ren)(ren)(ren)，每(mei)年勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)輸出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)18萬人(ren)(ren)(ren)。

　　三、大(da)力(li)完(wan)(wan)善社(she)會保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)障(zhang)體(ti)系(xi)。一是(shi)擴大(da)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)障(zhang)范圍。繼續做好農墾企業(ye)(ye)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)、1月1日以(yi)后新參(can)加(jia)工(gong)(gong)(gong)作人(ren)(ren)員、村居書記、主任參(can)加(jia)養老保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)作，繼續做好新型農村合作醫療保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)作，充分調動(dong)他們(men)干事(shi)創業(ye)(ye)的(de)(de)積極性。二是(shi)完(wan)(wan)善靈活(huo)就業(ye)(ye)人(ren)(ren)員的(de)(de)參(can)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)政(zheng)策(ce)。對于未參(can)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)靈活(huo)就業(ye)(ye)人(ren)(ren)員和(he)自主創業(ye)(ye)人(ren)(ren)員，可按(an)(an)城鎮(zhen)個體(ti)工(gong)(gong)(gong)商戶參(can)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)政(zheng)策(ce)參(can)加(jia)基本(ben)(ben)養老保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)。對從(cong)機關事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位辭職(zhi)或(huo)到人(ren)(ren)才交流(liu)(liu)中心掛編(bian)的(de)(de)自主創業(ye)(ye)人(ren)(ren)員參(can)加(jia)基本(ben)(ben)養老保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)，原屬(shu)財政(zheng)撥(bo)款單(dan)位的(de)(de)，原工(gong)(gong)(gong)作年(nian)限視(shi)同繳(jiao)(jiao)費(fei)年(nian)限，原屬(shu)非財政(zheng)撥(bo)款事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位的(de)(de)離(li)職(zhi)創業(ye)(ye)人(ren)(ren)員，其1995年(nian)9月30日前的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)齡(ling)視(shi)同繳(jiao)(jiao)費(fei)年(nian)限。三是(shi)完(wan)(wan)善流(liu)(liu)動(dong)人(ren)(ren)員養老保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)接續政(zheng)策(ce)。參(can)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)人(ren)(ren)員在不(bu)同統籌區域間(jian)流(liu)(liu)動(dong)，前后繳(jiao)(jiao)費(fei)年(nian)限和(he)個人(ren)(ren)賬戶可合并(bing)計(ji)算；參(can)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)人(ren)(ren)員在城鄉之間(jian)流(liu)(liu)動(dong)，保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)留其在城鎮(zhen)參(can)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)養老保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)關系(xi)，按(an)(an)規定繳(jiao)(jiao)費(fei)達到退休年(nian)齡(ling)的(de)(de)享(xiang)受城鎮(zhen)基本(ben)(ben)養老保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)待遇。四(si)是(shi)大(da)力(li)推進工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)園(yuan)區企業(ye)(ye)參(can)加(jia)社(she)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)。進入工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)園(yuan)區的(de)(de)私營、民營和(he)外資企業(ye)(ye)參(can)加(jia)基本(ben)(ben)養老保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)享(xiang)受個私經濟參(can)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)優惠(hui)政(zheng)策(ce)，實行低(di)進低(di)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)。五(wu)是(shi)逐步建立失(shi)地(di)(di)農民基本(ben)(ben)生活(huo)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)障(zhang)機制。失(shi)地(di)(di)農民自主創業(ye)(ye)或(huo)靈活(huo)就業(ye)(ye)參(can)加(jia)城鎮(zhen)基本(ben)(ben)養基保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)，可選擇低(di)比(bi)例(li)、低(di)基數(shu)的(de)(de)繳(jiao)(jiao)費(fei)政(zheng)策(ce)，享(xiang)受相應(ying)的(de)(de)城鎮(zhen)基本(ben)(ben)養老保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)待遇。

　　四、切(qie)實維護勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者合(he)法權(quan)益(yi)。建(jian)立健全勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)關系協調(diao)機制(zhi)，加(jia)強勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合(he)同管理工作(zuo)(zuo)，突出抓好(hao)(hao)非國有(you)企(qi)業勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合(he)同簽訂工作(zuo)(zuo)，重(zhong)點做好(hao)(hao)國有(you)企(qi)業改制(zhi)改組、下(xia)崗職工等勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)關系處(chu)理工作(zuo)(zuo)。繼續加(jia)強勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)爭議預防和(he)調(diao)節體系建(jian)設，認(ren)真做好(hao)(hao)勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)爭議案件處(chu)理工作(zuo)(zuo)，加(jia)快推進(jin)勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)仲裁機構實體化建(jian)設步伐。進(jin)一(yi)步完善勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)保(bao)障監察制(zhi)度，重(zhong)點對規范(fan)勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)力市場程序、各類企(qi)業簽訂勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合(he)同和(he)參加(jia)社會保(bao)險、禁止使用(yong)童工、農民工工資支(zhi)付(fu)情況(kuang)開展專項(xiang)檢查。切(qie)實加(jia)大對無故(gu)拖欠和(he)克扣勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者特(te)別是農民工工資行為的查辦處(chu)罰力度。

　　五(wu)、主動服(fu)務(wu)(wu)全民創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)。一是積(ji)極開(kai)展創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)，增強(qiang)(qiang)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)能力。加大電腦操作(zuo)(zuo)、家(jia)政服(fu)務(wu)(wu)等大眾化技能培(pei)(pei)訓(xun)的(de)力度，全年(nian)完成免費(fei)培(pei)(pei)訓(xun)1000人(ren)。整(zheng)合培(pei)(pei)訓(xun)資源(yuan)，擴大培(pei)(pei)訓(xun)覆蓋面，把(ba)縣職高和勞(lao)動就業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)中(zhong)心(xin)作(zuo)(zuo)為(wei)重(zhong)要(yao)就業(ye)(ye)和再就業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)基(ji)地(di)，每(mei)年(nian)完成培(pei)(pei)訓(xun)7000人(ren)以(yi)上。鼓(gu)勵社(she)會各方面力量參與(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)，加快創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)師(shi)資隊伍建(jian)設，積(ji)極發(fa)(fa)展創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)中(zhong)介機構。二是加強(qiang)(qiang)與(yu)沿海地(di)區的(de)交流(liu)與(yu)合作(zuo)(zuo)。以(yi)駐外勞(lao)務(wu)(wu)辦事處為(wei)軸心(xin)，建(jian)立(li)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)項目開(kai)發(fa)(fa)庫，推(tui)行“訂單式”培(pei)(pei)訓(xun)。三是切(qie)實(shi)轉變機關作(zuo)(zuo)風(feng)，大力實(shi)施“陽光(guang)政務(wu)(wu)”。設立(li)舉(ju)報箱，公開(kai)舉(ju)報電話，提高工作(zuo)(zuo)的(de)透明度，堅決(jue)杜絕(jue)各種形式的(de)亂收費(fei)。加強(qiang)(qiang)與(yu)上級對(dui)口(kou)部門的(de)聯系(xi)溝(gou)通，贏得更(geng)大的(de)支持傾斜。加強(qiang)(qiang)“服(fu)務(wu)(wu)型機關”建(jian)設，為(wei)全民創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)造良好(hao)的(de)服(fu)務(wu)(wu)環境。

創業規劃計劃5

　　創(chuang)業(ye)并不是憑空而談的(de)(de)(de)，要有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)計劃性(xing)的(de)(de)(de)，否(fou)則盲目地(di)創(chuang)業(ye)帶來的(de)(de)(de)只會是失敗的(de)(de)(de)命運(yun)。只有(you)對自己(ji)的(de)(de)(de)長處進(jin)行理性(xing)的(de)(de)(de)分析，對市場進(jin)行一定(ding)的(de)(de)(de)調研后(hou)，你的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)才可能取得(de)成功(gong)。

　　準(zhun)備(bei)創(chuang)業方案，寫創(chuang)業計劃(hua)書(shu)，是一個(ge)展望項目(mu)的(de)未來前景、細致探索其中的(de)合(he)理思路、確認(ren)實(shi)施(shi)項目(mu)所需的(de)各種必(bi)要資源、再尋求所需支(zhi)持的(de)過程(cheng)。

　　如何寫創業計劃書？創業內容不同，相互之(zhi)間差異也就很大。

　　創業計劃書編寫步驟：

　　第一階段：經驗學習

　　第二階段：創業構思

　　第三階段：市場調研

　　第四階段：方案起草

　　創業方案全文

　　寫好全文，加上封面，將整(zheng)個創業(ye)要點抽出來(lai)寫成(cheng)提要，然后(hou)要按(an)下面的順序將全套創業(ye)方(fang)案排列起來(lai)：

　　（1）市(shi)場機遇與謀(mou)略；

　　（2）經營管理；

　　（3）經(jing)營(ying)團隊；

　　（4）財務預算；

　　（5）其(qi)他與(yu)聽眾有直接(jie)關系的；信息和材料，如企業創(chuang)始人、潛在投資人，甚至(zhi)家庭成員和配(pei)偶。

　　第五階段：最后修飾階段

　　（1）根據你(ni)的(de)報告，把最主要的(de)東西做成(cheng)一個1—2頁(ye)的(de)摘(zhai)要，放在前面(mian)。

　　（2）檢查一下，千(qian)萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你(ni)是否做事嚴謹(jin)會(hui)懷疑的。

　　（3）設計一個漂(piao)亮的封面，編(bian)寫目錄與(yu)頁(ye)碼，然后打印、裝訂成冊。

　　第六階段：檢查

　　可(ke)以從以下幾個方面加以檢查：

　　（1）你的創業計劃書是(shi)否顯示出你具有管理公司的經驗。

　　（2）你(ni)(ni)的創業計(ji)劃書(shu)是否(fou)顯示了你(ni)(ni)有能力(li)償還借款。

　　（3）你的創(chuang)業計劃書(shu)是否顯示出你已進行過完整的市場分析(xi)。

　　（4）你的(de)(de)創(chuang)業計(ji)(ji)劃書(shu)是否容易被(bei)投(tou)資者所領會。創(chuang)業計(ji)(ji)劃書(shu)應該備有(you)索引和目錄，以便投(tou)資者可以較容易地查(cha)閱各(ge)個章節(jie)。還應保證目錄中的(de)(de)信息流(liu)是有(you)邏輯的(de)(de)和現實的(de)(de)。

　　（5）你的(de)創業(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃書中是否(fou)有(you)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃摘要并放在了最前面，計(ji)(ji)(ji)(ji)劃摘要相當于公(gong)司創業(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃書的(de)封面，投資(zi)者(zhe)首先會看它。為了保持投資(zi)者(zhe)的(de)興趣，計(ji)(ji)(ji)(ji)劃摘要應寫(xie)得(de)引人入勝。

　　（6）你的創業計劃書是否在(zai)文(wen)法(fa)上(shang)全部(bu)正確。

　　（7）你的(de)(de)創(chuang)業計劃書(shu)能否打(da)消投資(zi)者對產品（服(fu)務）的(de)(de)疑慮。

創業規劃計劃6

　　只有內容詳實、數據豐富、體系(xi)完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸(xi)引投資商。

　　市場前景

　　據國家宏觀調查的(de)(de)資料表明，農村(cun)每對新人結(jie)(jie)(jie)婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)費用在2-10萬(wan)元，城市大(da)約(yue)在8-25萬(wan)元。其中光婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)禮消費就占全部費用的(de)(de)1/5-1/6。從(cong)最初結(jie)(jie)(jie)婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)時簡(jian)單(dan)地(di)照(zhao)一(yi)張二人合影(ying)、親朋好友(you)吃(chi)頓婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)宴，到現(xian)在照(zhao)成套的(de)(de)婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)紗(sha)攝影(ying)、參加專(zhuan)業婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)公司組(zu)織的(de)(de)慶(qing)(qing)典，可見(jian)國人婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)觀念已有了很大(da)變化(hua)。而且(qie)幾乎半數以(yi)上(shang)的(de)(de)新人將吉日選擇在“五(wu).一(yi)”、“十.一(yi)”、元旦、春節期間(jian)，這必(bi)然(ran)形(xing)成結(jie)(jie)(jie)婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)高峰期。結(jie)(jie)(jie)婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)人數的(de)(de)增多，促使(shi)了婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)生意(yi)的(de)(de)日益火爆。20xx年國慶(qing)(qing)前(qian)夕，北(bei)京、上(shang)海等地(di)婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)公司的(de)(de)訂單(dan)爆滿，以(yi)致難以(yi)招架。如果你(ni)能提供優質的(de)(de)服(fu)務，定會分得婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)服(fu)務的(de)(de)一(yi)塊蛋糕。

　　利潤分析

　　如(ru)今，各種奇異的婚典(dian)形式頻繁地見于各類媒體，同(tong)時(shi)也(ye)被越來越多的年(nian)輕人所接(jie)受(shou)和(he)認可。喜(xi)結(jie)良(liang)緣無疑是人生的一大(da)喜(xi)事(shi)，但操辦婚典(dian)卻令人頭痛。要把喜(xi)事(shi)辦得隆重熱鬧(nao)而(er)又體面省錢(qian)，自然少不了要東奔西跑，因而(er)在(zai)許多新人及家(jia)人眼中，籌辦婚禮(li)是一件費(fei)時(shi)費(fei)力而(er)又不得不為之事(shi)。如(ru)何少花錢(qian)也(ye)能(neng)讓婚禮(li)出新出彩，便(bian)成為籌辦者最大(da)的愿(yuan)望。現在(zai)有越來越多的人將婚禮(li)慶典(dian)交(jiao)給婚慶公司(si)打理。

　　投資條件

　　婚(hun)(hun)(hun)慶(qing)的(de)業(ye)務范圍主要(yao)集(ji)中在婚(hun)(hun)(hun)禮(li)(li)當(dang)天(tian)的(de)服務上，包括婚(hun)(hun)(hun)禮(li)(li)的(de)擇日、婚(hun)(hun)(hun)禮(li)(li)主持、攝(she)影攝(she)像(xiang)、婚(hun)(hun)(hun)紗(sha)化妝、場地布(bu)置(zhi)、婚(hun)(hun)(hun)車(che)租(zu)賃、鮮(xian)花樂隊、婚(hun)(hun)(hun)宴組織，也可順帶經營禮(li)(li)儀慶(qing)典(dian)，商業(ye)演出，開(kai)業(ye)慶(qing)典(dian)，求婚(hun)(hun)(hun)策(ce)劃，周年(nian)慶(qing)典(dian)，剪彩儀式，開(kai)工(gong)儀式，樓(lou)盤開(kai)幕等(deng)。

　　開家婚(hun)慶服(fu)務公(gong)(gong)(gong)司規模可大可小，租一間50平(ping)方米(mi)左右的門面(mian)房，安裝一部辦公(gong)(gong)(gong)電話，一兩個助(zhu)手，幾(ji)張辦公(gong)(gong)(gong)桌，有10萬元的流動資金即可開業。

　　效益分析

　　婚(hun)(hun)慶(qing)(qing)服(fu)務(wu)內容不(bu)同，收(shou)費(fei)也不(bu)同。以收(shou)費(fei)最(zui)少(shao)的(de)鮮花(hua)、化(hua)妝(zhuang)(zhuang)為(wei)例：花(hua)店(dian)里的(de)胸花(hua)、頭花(hua)價格為(wei)100多(duo)元，而婚(hun)(hun)慶(qing)(qing)公(gong)司僅頭花(hua)一(yi)項就(jiu)報(bao)價100多(duo)元;一(yi)般的(de)美容院，盤頭化(hua)妝(zhuang)(zhuang)收(shou)費(fei)200元左(zuo)右，而婚(hun)(hun)慶(qing)(qing)公(gong)司最(zui)低報(bao)價為(wei)300元，足以見得(de)收(shou)益之高(gao)， 行(xing)業分工(gong)細化(hua)，服(fu)務(wu)范圍擴(kuo)大：例如：求婚(hun)(hun)策(ce)劃，婚(hun)(hun)禮策(ce)劃，會場布(bu)置，司儀，婚(hun)(hun)慶(qing)(qing)用品，攝(she)(she)影(ying)攝(she)(she)像，形象設計，化(hua)妝(zhuang)(zhuang)，彩印(yin)，服(fu)裝飾品等(deng)都(dou)是婚(hun)(hun)慶(qing)(qing)行(xing)業的(de) 利潤(run)點。而且幾(ji)乎半數(shu)以上(shang)的(de)新(xin)人(ren)(ren)將吉(ji)日(ri)選擇(ze)在“五.一(yi)”、“十(shi).一(yi)”、元旦、春節期間,這必然(ran)形成結(jie)婚(hun)(hun)高(gao)峰期.結(jie)婚(hun)(hun)人(ren)(ren)數(shu)的(de)增多(duo)，促(cu)使了婚(hun)(hun)慶(qing)(qing)生意的(de)日(ri)益火爆(bao)。特別(bie)是每年國(guo)慶(qing)(qing)前(qian)夕，北京、上(shang)海等(deng)地(di)婚(hun)(hun)慶(qing)(qing)公(gong)司的(de)訂單(dan)爆(bao)滿(man),以致(zhi)難以招架.如果(guo)你能提供(gong)優質的(de)服(fu)務(wu),定會分得(de)婚(hun)(hun)慶(qing)(qing)服(fu)務(wu)的(de)一(yi)塊蛋糕。

　　1. 公司品牌(pai)定位

　　拒接平庸 彰顯個性 締造浪漫

　　2. 公(gong)司(si)經營策略

　　以提供一站(zhan)式服務為(wei)目的(de)，打造中國婚禮市(shi)場的(de)沃爾瑪!

　　3. 人員結構

　　1. 經理 1名

　　2. 財務(wu)部 會計(ji)1名

　　3. 策劃(hua)部 策劃(hua)師1名

　　4. 客服部 客服專員1名

　　5. 采(cai)購部 采(cai)購專員1名(ming)

　　6. 影(ying)像(xiang)部 攝像(xiang)師。攝影(ying)師。剪輯師【臨時(shi)雇(gu)傭關系】

　　7. 道具部 布藝師 花藝師 焰火 燈光【臨時雇傭關系】

　　8. 司機若干 【臨時(shi)雇(gu)傭關系】

　　9. 主持人(ren)【臨時雇(gu)傭關(guan)系】

　　10. 演職人(ren)員【臨時雇(gu)傭關系(xi)】

　　前期準備事項

　　一(yi)、購(gou)婚紗10000元+購(gou)小的喜慶用(yong)品(pin)(禮炮、彩帶、紅包(bao)、拉(la)花(hua)(hua)(hua).....)+適當購(gou)置鮮花(hua)(hua)(hua)(扎花(hua)(hua)(hua)車、手捧(peng)花(hua)(hua)(hua)、頭花(hua)(hua)(hua)、胸花(hua)(hua)(hua))+門面+工商注冊=開(kai)業

　　二、前期：司儀、攝像、樂隊(dui)、車隊(dui)、化妝、光碟刻錄這(zhe)些業務你手里(li)要有一部分資源，采(cai)取掛靠、提(ti)成的辦法。當然你有這(zhe)方面的特長最好。

　　開家婚慶服務(wu)公司(si)規模可大可小(xiao)，租一間50平方米左(zuo)右的門(men)面房，安裝(zhuang)一部辦公電(dian)話，一兩個助手，幾張辦公桌，有(you)10萬(wan)元的流動資金即(ji)可開業。

　　服務項目：

　　1.會場裝(zhuang)飾(shi)【包括舞臺(tai)布置，桌(zhuo)椅布置，還有諸如喜(xi)糖(tang).喜(xi)酒.喜(xi)帖裝(zhuang)飾(shi)等小細節】

　　2.婚(hun)禮顧問【婚(hun)禮策劃是完成整個婚(hun)禮順(shun)利進行(xing)的(de)重(zhong)要部分】

　　3.新娘秘書【為新娘全程服(fu)務(wu)】

　　4.婚紗.禮服.首飾出(chu)租(zu)/出(chu)售

　　5.司儀

　　6.攝像.攝影

　　7.燈光音樂

　　8歌手.舞蹈(dao).樂(le)隊.魔術.曲藝表演等

　　9.婚車服務

　　10.影視制作

　　11.出(chu)售婚慶相關用品【鮮花.喜(xi)(xi)煙.喜(xi)(xi)酒(jiu).喜(xi)(xi)糖(tang).茶水等】

創業規劃計劃7

　　【價值體現與質量保證】

　　影視公司項目(mu)創業計(ji)劃書(shu)(shu)模板是(shi)中心(xin)征求多位(wei)知名(ming)VC的(de)(de)(de)建議，擬定出來的(de)(de)(de)版本(ben)，方(fang)便投資人詳細(xi)了(le)解您(nin)(nin)的(de)(de)(de)影視公司項目(mu)情況。在中心(xin)用心(xin)制(zhi)作撰寫的(de)(de)(de)過程中，將根據您(nin)(nin)的(de)(de)(de)影視公司項目(mu)特點進行修改(gai);本(ben)計(ji)劃書(shu)(shu)是(shi)詳細(xi)版本(ben)，可以對有興趣的(de)(de)(de)VC，或者(zhe)用于預(yu)約投資人面談前發送;

　　【目錄】

　　(一) 公司基本情(qing)況

　　對成立時間(jian)、注(zhu)冊資本、經營產(chan)品、員工規(gui)模等進行(xing)簡要介紹

　　(二) 產品/服務(wu)介紹

　　對公司主(zhu)要的產品和系列服務進行簡要描述

　　(三(san)) 行(xing)業/市場分析

　　對行業狀況(kuang)、市(shi)場容量、市(shi)場發展前景、消費者接受程度進行簡要(yao)分析

　　(四) 業務現狀

　　對(dui)市場份額、客戶(hu)數量(liang)簡要分析(xi)

　　(五(wu)) 財務分析

　　公司成立(li)以(yi)來累計投入(ru)、產出、本年度收入(ru)及(ji)利潤

　　(六) 融資計(ji)劃

　　融資(zi)金額、參股比(bi)例、融資(zi)期限、退出方式

　　第一部分 公司概況

　　(一) 公司(si)介紹

　　詳(xiang)細介紹公(gong)司背景、規模、團(tuan)隊、資本構成

　　1. 主要股東

　　股東名(ming)稱 出(chu)資(zi)額 出(chu)資(zi)形(xing)式 股份(fen)比例(li) 聯系人 聯系電話

　　2. 團隊介紹

　　對每個(ge)核心團隊成員在技術(shu)、運(yun)營或管理(li)方面的經(jing)驗和成功經(jing)歷進行介(jie)紹

　　3. 組織結構

　　4. 員工情況

　　(二) 經營財務歷(li)史

　　(三) 外部公共關(guan)系(xi)

　　戰略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司經營戰略

　　近(jin)期及未來3-5年的(de)發(fa)(fa)展方向、發(fa)(fa)展戰略(lve)和要實現的(de)目標(biao)

　　第二部分 產品及服務

　　(一) 影視公司產(chan)品(pin)、服務介紹

　　(二) 影視公司核(he)心競爭力或(huo)技術優(you)勢

　　(三) 影視(shi)公司產品專利和注冊商標(biao)

　　第三部分 行業及市場

　　(一) 行業(ye)情況

　　影視公司行業發展歷史及趨勢，進入該(gai)行業的技術壁壘(lei)、貿易壁壘(lei)、政策(ce)限制

　　(二(er)) 市場潛力

　　對影(ying)視公司市場(chang)容量、市場(chang)發展前景、消費(fei)者(zhe)接受程度和消費(fei)行(xing)為進行(xing)分析(xi)

　　(三) 行(xing)業競爭分析

　　主要競爭對(dui)手及其(qi)優劣勢進行對(dui)比分(fen)析，包(bao)括性能、價格、服務等方面

　　(四) 收入(盈利)模(mo)式

　　業務(wu)收(shou)費(fei)、收(shou)入模式，從哪些(xie)(xie)業務(wu)環節、哪些(xie)(xie)客戶群體(ti)獲取收(shou)入和利潤

　　(五(wu)) 市場(chang)規劃

　　公司(si)未來3-5年(nian)的銷售收入預測(融資不成功情況(kuang)下)

　　第四部分 營銷策略

　　(一) 影(ying)視公司目標市場(chang)分析

　　(二) 影視公司客戶行為分析

　　(三(san)) 影(ying)視(shi)公司營(ying)銷業務計劃

　　(1)建立(li)(li)銷售網絡、銷售渠(qu)道(dao)、設立(li)(li)代理商、分(fen)銷商方(fang)面的(de)策略

　　(2)廣告、促(cu)銷(xiao)方面的(de)策略

　　(3)產品/服務(wu)的定價策略

　　(4)對(dui)銷(xiao)售隊伍采取的激(ji)勵機(ji)制

　　(四(si)) 影視公司服務質量控制

　　第五部分 財務計劃

　　請提供如下(xia)財務預(yu)測(ce)，并說明預(yu)測(ce)依據：

　　未(wei)來(lai)3-5年影視(shi)公(gong)司項目資產負債(zhai)表(biao)

　　未來3-5年影(ying)視公司(si)項目現金流(liu)量表

　　未來3-5年損益表

　　第六部分 融資計劃

　　(一) 融資(zi)方式

　　詳細說明未(wei)來階段(duan)性的發展(zhan)需要投入(ru)多(duo)(duo)少資(zi)金，公(gong)司能提供多(duo)(duo)少，需要投資(zi)多(duo)(duo)少。融資(zi)金額、參(can)股比例、融資(zi)期限

　　(二) 資金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分 風險控制

　　說明該影視(shi)公(gong)司項目實施過程(cheng)中(zhong)可能(neng)遇到(dao)的風(feng)(feng)險(xian)，及其應對措施。包括：技(ji)術風(feng)(feng)險(xian)、市場(chang)風(feng)(feng)險(xian)、管理風(feng)(feng)險(xian)、政(zheng)策風(feng)(feng)險(xian)等

創業規劃計劃8

　　第一章 概述

　　公司概要

　　1、市場背景

　　據美(mei)國某(mou)專(zhuan)家語言(yan)，他說“當(dang)今世界(jie)是物(wu)流(liu)(liu)的世界(jie)，誰(shui)掌(zhang)握(wo)物(wu)流(liu)(liu)就等于(yu)掌(zhang)握(wo)市場的主動權”。這(zhe)就是說，當(dang)今物(wu)流(liu)(liu)已成為人們(men)(men)生活中不可或缺(que)的一(yi)部(bu)分，贏(ying)得(de)物(wu)流(liu)(liu)就贏(ying)得(de)市場，我(wo)們(men)(men)物(wu)流(liu)(liu)人員(yuan)要努(nu)力搞好物(wu)流(liu)(liu)這(zhe)一(yi)支(zhi)柱(zhu)產業。

　　我國近些年物(wu)(wu)流(liu)業(ye)(ye)發展(zhan)迅(xun)速(su)，形成一些著名的(de)有實力的(de)物(wu)(wu)流(liu)公司(si)(si)，如(ru)中(zhong)鐵快運，中(zhong)遠集(ji)團，中(zhong)外運集(ji)團和中(zhong)儲集(ji)團等，當(dang)然也包括我們(men)的(de)迅(xun)達(da)物(wu)(wu)流(liu)公司(si)(si)。著名生產(chan)性(xing)企業(ye)(ye)海爾開始介入(ru)物(wu)(wu)流(liu)行業(ye)(ye)。專業(ye)(ye)化的(de)第三方物(wu)(wu)流(liu)公司(si)(si)發展(zhan)迅(xun)速(su)，物(wu)(wu)流(liu)配送社會化，專業(ye)(ye)化日益明顯。當(dang)今，物(wu)(wu)流(liu)網絡覆(fu)蓋全(quan)球，縮短(duan)人們(men)之間(jian)的(de)距離，帶來(lai)許多方便，大大服務(wu)于人們(men)的(de)生活角落中(zhong)。

　　據資(zi)料顯示，沿海大(da)城市(shi)(shi)群的(de)區(qu)域(yu)性物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)圈(quan)格(ge)局正(zheng)(zheng)在(zai)形成，北(bei)(bei)京(jing)，深(shen)圳(zhen)，廣州，上海等地區(qu)都在(zai)勾畫區(qu)域(yu)性物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)圈(quan)。深(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)規劃建(jian)(jian)設以國際(ji)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)為(wei)導向(xiang)的(de)六大(da)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園(yuan)區(qu)。廣州市(shi)(shi)正(zheng)(zheng)在(zai)啟動建(jian)(jian)設四大(da)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中心。上海市(shi)(shi)把(ba)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)作為(wei)產業替代、結構升級的(de)新興產業，正(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設集國際(ji)、區(qu)域(yu)和市(shi)(shi)域(yu)三個層面并舉(ju)的(de)綜合物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)基地。北(bei)(bei)京(jing)市(shi)(shi)把(ba)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業發(fa)展作為(wei)提(ti)升北(bei)(bei)京(jing)經濟(ji)輻射聚集能力(li)的(de)重(zhong)點(dian)戰(zhan)略。這些地區(qu)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業的(de)發(fa)展大(da)大(da)啟示我(wo)們應該完備我(wo)們的(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)公司。

　　因此，我(wo)們公司將目標選定在一(yi)個有(you)開發潛力沿海(hai)(hai)地(di)區(qu)，依靠(kao)沿海(hai)(hai)地(di)區(qu)優惠的(de)政(zheng)策和得天獨(du)厚的(de)區(qu)位優勢(shi)以及(ji)優越的(de)地(di)理位置，一(yi)切從零開始，憑借我(wo)們的(de)能力，依靠(kao)我(wo)們的(de)技(ji)術去發展沿海(hai)(hai)地(di)區(qu)的(de)物流產(chan)業，進而聯合(he)國(guo)內(nei)市場，進軍國(guo)際市場。

　　2、公司簡介

　　我們公司(si)致力于發展沿海(hai)地區的(de)(de)物(wu)流業務，是(shi)一家第三方物(wu)流公司(si)。我們公司(si)致力于整(zheng)合沿海(hai)地區的(de)(de)物(wu)流資源優勢(shi)，充(chong)分發揮該(gai)地區的(de)(de)有利條件，形(xing)成完備的(de)(de)物(wu)流系(xi)統，為地方的(de)(de)經濟建設提(ti)供(gong)可靠的(de)(de)保障，及有力的(de)(de)支持。

　　我們公司將對(dui)沿海(hai)地(di)區的(de)各(ge)類人力(li)(li)和物力(li)(li)資源進行(xing)整(zheng)合，爭取在(zai)幾年(nian)內(nei)做(zuo)到(dao)(dao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)一(yi)流、設備(bei)完善、技術先進、管理到(dao)(dao)位的(de)地(di)區性(xing)的(de)物流公司。爭取做(zuo)到(dao)(dao)人們放心、安心，具有相當實力(li)(li)的(de)物流公司，服(fu)(fu)務(wu)(wu)于(yu)沿海(hai)一(yi)帶(dai)，為(wei)我國的(de)物流事業貢(gong)獻自己的(de)力(li)(li)量(liang)。

　　一、 公司宗旨

　　以低廉的(de)價格，為您獲得更(geng)大的(de)利潤；

　　以(yi)快捷的(de)(de)速度(du)，為您節省更多的(de)(de)時間；

　　用專(zhuan)項的保險(xian)，為您解決后顧之憂(you)；

　　發貨及(ji)時，安(an)全快(kuai)捷，運價(jia)合理，重(zhong)守信用，保險免(mian)憂；

　　做(zuo)更便捷，更安全(quan)，更準(zhun)時的物流服務(wu)。

　　這些就是(shi)我們公司(si)的宗旨(zhi)，我們將秉承我們的宗旨(zhi)，努(nu)力做到最好。做物(wu)流(liu)公司(si)中的物(wu)流(liu)公司(si)，絕(jue)不愧對我們公司(si)的總(zong)之(zhi)。

　　二、 公司(si)經營方向

　　國(guo)(guo)內(nei)貨物(wu)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)代理、道(dao)路貨物(wu)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)、倉(cang)儲服(fu)務(wu)(wu)、貨物(wu)搬運(yun)(yun)裝卸(xie)服(fu)務(wu)(wu)、寄遞服(fu)務(wu)(wu)、貨物(wu)專用運(yun)(yun)輸(shu)(shu)（如集裝箱），陸(lu)上(shang)國(guo)(guo)際貨物(wu)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)代理、海上(shang)國(guo)(guo)際貨物(wu)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)代理、國(guo)(guo)際貨物(wu)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)代理以(yi)及零擔快(kuai)運(yun)(yun)、包裝服(fu)務(wu)(wu)等。其中(zhong)(zhong)，倉(cang)儲服(fu)務(wu)(wu)、包裝服(fu)務(wu)(wu)、零擔快(kuai)運(yun)(yun)為我們公司的主營(ying)業(ye)務(wu)(wu)。努力經營(ying)我們的主營(ying)業(ye)務(wu)(wu)，爭做(zuo)第(di)三(san)方物(wu)流(liu)企業(ye)中(zhong)(zhong)佼佼者，把(ba)第(di)三(san)方物(wu)流(liu)做(zuo)到最好。

　　三、 公司目標

　　1、 市(shi)場(chang)目標——依(yi)靠(kao)沿海地(di)區優惠(hui)的(de)政(zheng)策和得天獨(du)厚(hou)的(de)區位(wei)優勢以及優越的(de)地(di)理位(wei)置，一切從零開始，憑借(jie)我們的(de)能力，依(yi)靠(kao)我們的(de)技術去發展(zhan)沿海地(di)區的(de)物流產業，進(jin)而聯合(he)國(guo)內市(shi)場(chang)，進(jin)軍(jun)國(guo)際市(shi)場(chang)。

　　2、 財務目標——利(li)潤(run)最大化(hua)、企業價值(zhi)最大化(hua)、企業股東股份最小(xiao)化(hua)

　　四、 公司管理者及組織結構

　　管(guan)理者(zhe)包(bao)括(kuo)：上設(she)(she)CEO，下設(she)(she)財(cai)務總監(jian)、市(shi)場營(ying)銷總監(jian)、采購總監(jian)、生產總監(jian)以及財(cai)務總監(jian)助手等。

　　公司部門：董事長及經理辦(ban)公室、財務部門、營銷部門、采購部門、生產部門、技術部門等(deng)。

　　五、 公司股(gu)權(quan)結(jie)構(gou)

　　CEO占主要的股(gu)份，重要的股(gu)權(quan)歸其擁有，下屬部門(men)只擁有小部分(fen)的股(gu)權(quan)。不(bu)過，這種不(bu)合(he)理的股(gu)權(quan)分(fen)配會得(de)到改(gai)善，以后的股(gu)權(quan)分(fen)配會逐漸趨于合(he)理。

　　六、 公司的服務

　　1、 服(fu)務(wu)(wu)形式：國內(nei)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)運(yun)輸(shu)(shu)代理、道路貨(huo)(huo)物(wu)(wu)運(yun)輸(shu)(shu)、倉儲服(fu)務(wu)(wu)、貨(huo)(huo)物(wu)(wu)搬運(yun)裝卸服(fu)務(wu)(wu)、寄遞(di)服(fu)務(wu)(wu)、貨(huo)(huo)物(wu)(wu) 專(zhuan)用(yong)運(yun)輸(shu)(shu)（如(ru)集(ji)裝箱），陸上(shang)國際(ji)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)運(yun)輸(shu)(shu)代理、海上(shang)國際(ji)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)運(yun)輸(shu)(shu)代理、國際(ji)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)運(yun)輸(shu)(shu)代理以及零擔快運(yun)、包裝服(fu)務(wu)(wu)。

　　2、 服務優勢(shi)：綜合利(li)用資(zi)源，減少資(zi)源浪費，取代(dai)“各(ge)自為戰”的(de)現有(you)局面(mian)，利(li)用得天獨(du)厚的(de)區位優 勢(shi)，提高服務質量(liang)。

　　八、公司(si)已(yi)投(tou)入資金及其用途

　　我們公司目前已(yi)投(tou)(tou)入(ru)(ru)200萬(wan)的資金，主要用于建立公司的基(ji)礎設施，租借(jie)倉庫，購置各(ge)種物流設備(bei)以及(ji)各(ge)種必要的投(tou)(tou)入(ru)(ru)等(deng)。

　　九、 公司核心經營團隊(dui)

　　我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)經營(ying)團隊(dui)是(shi)一個跨(kua)國(guo)籍(ji)、跨(kua)文化的(de)(de)(de)精英人才組(zu)合，不僅在各專業(ye)領(ling)域皆屬一時之選，對全(quan)球及(ji)區域性的(de)(de)(de)危機(ji)與風險，更(geng)具備(bei)靈活的(de)(de)(de)應變(bian)能力及(ji)敏銳(rui)的(de)(de)(de)預(yu)警本領(ling)。我(wo)們(men)公(gong)司(si)擁有這(zhe)樣的(de)(de)(de)經營(ying)團隊(dui)是(shi)我(wo)們(men)成功的(de)(de)(de)基礎，只(zhi)有通過(guo)他們(men)的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)努力，公(gong)司(si)才會朝著預(yu)期(qi)和更(geng)高的(de)(de)(de)目標發展。

　　十、公司優勢

　　公(gong)司不(bu)僅(jin)擁有(you)(you)該行業的物流精英，公(gong)司處于各種優勢的沿(yan)海地區，有(you)(you)嚴格(ge)的管(guan)理制度，有(you)(you)先進的技術， 有(you)(you)一流的服務，有(you)(you)完善的設備等等。

　　十一、融資方案

　　資金(jin)籌(chou)措：通過(guo)配股、增(zeng)發(fa)、短期債券融(rong)資、可轉換債券、貸(dai)款等(deng)方法進(jin)行(xing)資金(jin)的籌(chou)措。

　　十二(er)、公司的市場營銷

　　公(gong)(gong)司營(ying)銷(xiao)目標(biao)：以最快的(de)(de)速度(du)進入本地(di)(di)市場，并(bing)在(zai)周邊地(di)(di)區取得一定的(de)(de)市場份(fen)額(e)，進而逐步占(zhan)領該(gai)地(di)(di)市場。本著服務第一、效率(lv)優先、用(yong)心服務的(de)(de)公(gong)(gong)司經營(ying)理(li)念和原則，與(yu)國(guo)內的(de)(de)廠商(shang)和客戶建立良(liang)好的(de)(de)合(he)作(zuo)伙伴(ban)關系。最終達到(dao)盈利(li)和誠信雙結合(he)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)目標(biao)，樹立良(liang)好的(de)(de)公(gong)(gong)司形象(xiang)。

　　公(gong)司(si)營(ying)銷策略：利用公(gong)司(si)過硬的服(fu)務(wu)質量和憑借較低(di)的價位去開拓市(shi)(shi)場。我們公(gong)司(si)將在創業初期(qi)建立以服(fu)務(wu)和效(xiao)率贏得市(shi)(shi)場的經營(ying)策略，逐漸完(wan)善自身的服(fu)務(wu)水準，以服(fu)務(wu)贏得人心。通(tong)過市(shi)(shi)場的實際需(xu)要制

　　定靈活可變的(de)(de)(de)價格策(ce)(ce)略(lve)，與客戶和(he)(he)供應商培養良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)伙伴關系，提升我們(men)(men)公司在該(gai)地區(qu)的(de)(de)(de)區(qu)域影響(xiang)力。然后，利(li)用(yong)(yong)廣告的(de)(de)(de)宣傳將(jiang)我們(men)(men)的(de)(de)(de)品牌(pai)打出和(he)(he)打響(xiang)，用(yong)(yong)服務支撐(cheng)我們(men)(men)的(de)(de)(de)品牌(pai)，用(yong)(yong)信(xin)用(yong)(yong)保(bao)證我們(men)(men)的(de)(de)(de)品牌(pai)效(xiao)應。通過(guo)各種電(dian)子信(xin)息(xi)平臺，建立可靠的(de)(de)(de)管理(li)信(xin)息(xi)系統(tong)，為我們(men)(men)公司的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)和(he)(he)服務提供有力的(de)(de)(de)保(bao)障(zhang)。通過(guo)正確(que)的(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)策(ce)(ce)略(lve)實現(xian)我們(men)(men)公司的(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)目標，在客戶心(xin)中樹(shu)立良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)形象。

　　十三、市場分析

　　進入該(gai)市場(chang)的(de)(de)初(chu)期，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)所(suo)面對的(de)(de)南部沿海地(di)區是(shi)一個完全開(kai)放的(de)(de)市場(chang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)首要任務(wu)是(shi)將本(ben)地(di)的(de)(de)現有(you)資源(yuan)進行(xing)整合(he)，形(xing)成完整的(de)(de)屬(shu)于我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)物(wu)流體系。其(qi)次，就是(shi)與(yu)周邊的(de)(de)物(wu)流企業協作，與(yu)國內的(de)(de)各(ge)大生產廠商聯合(he)，逐漸擴(kuo)大規模，完善服務(wu)業務(wu)和運作及管理(li)水平，逐步(bu)運用這(zhe)些市場(chang)的(de)(de)優勢(shi)(shi)發展壯大我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)公司(si)，充分利用市場(chang)的(de)(de)優勢(shi)(shi)。而(er)且該(gai)地(di)區的(de)(de)市場(chang)完全開(kai)放，又(you)有(you)政府的(de)(de)政策支持(chi)，有(you)辦企業的(de)(de)優惠條件，這(zhe)些都有(you)利于我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公司(si)的(de)(de)建立和發展。

　　十四、公司區位優勢分析

　　沿(yan)(yan)海(hai)地(di)區(qu)(qu)是(shi)物流發(fa)展(zhan)的(de)必要腹地(di)，有其獨特的(de)區(qu)(qu)位優(you)勢。我(wo)們公(gong)(gong)司(si)位于沿(yan)(yan)海(hai)地(di)區(qu)(qu)，交通(tong)便利，因為沿(yan)(yan)海(hai)地(di)區(qu)(qu)可通(tong)過水路(lu)航(hang)行(xing)，而且(qie)可以(yi)通(tong)過陸路(lu)也內陸相連，這(zhe)大(da)大(da)解決(jue)的(de)運(yun)輸問題。公(gong)(gong)司(si)處于我(wo)國南部沿(yan)(yan)海(hai)地(di)區(qu)(qu)，與南亞國家(jia)接壤，有其得天獨厚的(de)區(qu)(qu)位優(you)勢，這(zhe)使我(wo)們公(gong)(gong)司(si)有更多的(de)業務量，讓(rang)公(gong)(gong)司(si)有更大(da)的(de)發(fa)展(zhan)前途。而且(qie)這(zhe)些年國家(jia)在廣(guang)西(xi)南寧市舉行(xing)東盟博覽會(hui)，這(zhe)無疑又是(shi)我(wo)們公(gong)(gong)司(si)創造(zao)業務量的(de)絕好機會(hui)。

　　這些年我國(guo)境內(nei)的工(gong)業發展(zhan)迅速(su)，有(you)良(liang)好的工(gong)業基礎，而且(qie)周邊地區的工(gong)業發展(zhan)勢(shi)頭很(hen)好，這種種的區位優勢(shi)為公(gong)司創造(zao)不少的機會(hui)，業務量大大增加，為我公(gong)司創造(zao)財富。

　　十五(wu)、公司(si)組(zu)織(zhi)與人力(li)資源

　　我(wo)們(men)公司成立(li)初期采用樹(shu)形結構與(yu)橫(heng)向(xiang)工(gong)作的(de)方法相結合，進而建立(li)完(wan)善(shan)的(de)部(bu)門(men)，各部(bu)門(men)間(jian)通力合作，只為完(wan)成我(wo)們(men)的(de)服務和(he)實現公司的(de)承諾。各級(ji)(ji)部(bu)門(men)組成一個完(wan)整的(de)團隊，明確各自的(de)職責，各盡其(qi)責，各盡其(qi)能，各顯神通。并建立(li)有效的(de)激(ji)勵機制和(he)獎懲制度，為員工(gong)建立(li)良好(hao)的(de)工(gong)作環境(jing)。員工(gong)間(jian)也應該搞好(hao)他們(men)之間(jian)的(de)關(guan)系，并應該主(zhu)動與(yu)上級(ji)(ji)領導層搞好(hao)關(guan)系。

　　我(wo)們(men)始終相信“我(wo)為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)服務(wu)理念(nian)(nian)，然后實現(xian)“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)我(wo)”的(de)(de)目標。因為(wei)(wei)物流的(de)(de)服務(wu)從實質上(shang)(shang)講一(yi)直(zhi)都是(shi)為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)服務(wu)，并且(qie)也應(ying)該一(yi)直(zhi)是(shi)為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)服務(wu)，應(ying)形成“以顧客(ke)為(wei)(wei)關注焦(jiao)點”的(de)(de)服務(wu)理念(nian)(nian)，服務(wu)至上(shang)(shang)。人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都是(shi)公(gong)司以外的(de)(de)客(ke)戶(hu)群，在我(wo)們(men)公(gong)司內部我(wo)們(men)應(ying)人(ren)(ren)(ren)盡其才(cai)，各(ge)顯其能，才(cai)能確保物盡其用，我(wo)們(men)公(gong)司本著(zhu)尊重(zhong)人(ren)(ren)(ren)，團結(jie)人(ren)(ren)(ren)，服務(wu)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)理念(nian)(nian)塑造(zao)良好的(de)(de)企業文化。

　　我(wo)們還將(jiang)定(ding)期培訓我(wo)們的(de)(de)業(ye)務骨干，不斷提(ti)高員工(gong)(gong)素質，將(jiang)人(ren)的(de)(de)成(cheng)長視為企業(ye)成(cheng)長的(de)(de)基礎，把對人(ren)的(de)(de)繼續教育永遠(yuan)視為企業(ye)可持(chi)續發展的(de)(de)關(guan)鍵，努(nu)力(li)提(ti)高員工(gong)(gong)的(de)(de)能力(li)，為公司創造(zao)更(geng)好的(de)(de)服務。

　　十六、公(gong)司(si)風險分析及(ji)其應(ying)對策(ce)略(lve)

　　當今(jin)世界(jie)是競爭的(de)(de)世界(jie)，是不斷(duan)發(fa)展的(de)(de)世界(jie)，存(cun)在(zai)(zai)種種機(ji)遇，但是同時(shi)(shi)也存(cun)在(zai)(zai)挑戰，是機(ji)遇與挑戰并存(cun)的(de)(de)世界(jie)，我們要充分認識這一點，這一點很重(zhong)要。同時(shi)(shi)，我們將全面分析公司(si)(si)面臨的(de)(de)風險，并制定出行(xing)之有效的(de)(de)對策及(ji)方案(an)，讓公司(si)(si)走上可持續發(fa)展的(de)(de)道路，贏得(de)市(shi)場。然而(er)，我們也應該充分考慮市(shi)場進(jin)入及(ji)其推出的(de)(de)細則，保證投資的(de)(de)回報，為公司(si)(si)的(de)(de)投入做應有的(de)(de)貢(gong)獻(xian)。在(zai)(zai)遇到挑戰時(shi)(shi)要及(ji)時(shi)(shi)作出各種應對措施(shi)，保證公司(si)(si)的(de)(de)利(li)益(yi)。

　　十七、公司的財務分析

　　我(wo)們(men)的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)在成(cheng)立(li)之(zhi)初的(de)總(zong)投資(zi)為200萬(wan)，雖然不(bu)是什(shen)么大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)，但公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)回報率(lv)較高(gao)，頭兩年年的(de)平均(jun)回報率(lv)可以達到70%左(zuo)右(you)，預計(ji)在三年之(zhi)內可將(jiang)當初的(de)全(quan)部投資(zi)收回。當然，市場(chang)情況(kuang)都是變(bian)化的(de)，每(mei)況(kuang)愈下(xia)，我(wo)們(men)公(gong)(gong)(gong)司(si)將(jiang)根據(ju)(ju)市場(chang)的(de)變(bian)化及(ji)其沿(yan)海及(ji)周邊(bian)地區客戶(hu)的(de)反應情況(kuang)，及(ji)時(shi)(shi)調整財務(wu)(wu)指(zhi)標，根據(ju)(ju)實際情況(kuang)制定預算(suan)方案。同時(shi)(shi)，我(wo)們(men)還有必要建(jian)立(li)財務(wu)(wu)審核(he)及(ji)監督(du)體系(xi)，確保(bao)資(zi)產的(de)安全(quan)，實現(xian)投資(zi)收益(yi)最大(da)化。還應完善財務(wu)(wu)制度，提高(gao)財務(wu)(wu)人員的(de)業務(wu)(wu)水(shui)平和能力，保(bao)證公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)財務(wu)(wu)能力。

　　第二章 公司

　　一(yi)、公(gong)司的創業背景

　　當今的世(shi)界經(jing)濟(ji)飛速發(fa)展，我國的經(jing)濟(ji)同樣也發(fa)展迅速，市場日益(yi)完(wan)善(shan)，商品日益(yi)豐富，物流是各企

　　事(shi)業單(dan)位的(de)(de)(de)命脈，只有(you)把握(wo)好(hao)物(wu)流這一(yi)關，各(ge)企事(shi)業單(dan)位才(cai)能(neng)真正的(de)(de)(de)贏得市場，所以說物(wu)流是(shi)很必要(yao)的(de)(de)(de)中間(jian)環(huan)節。當今世(shi)界還是(shi)電子信息(xi)化時(shi)代，信息(xi)高(gao)度發達，因此，市場的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)終歸是(shi)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，贏得時(shi)間(jian)才(cai)能(neng)贏得市場，這飛逝(shi)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)要(yao)求我(wo)(wo)(wo)(wo)們公司應以最快(kuai)的(de)(de)(de)速度完(wan)成(cheng)客戶所需要(yao)的(de)(de)(de)服務。這我(wo)(wo)(wo)(wo)國南部沿海地區經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)發展(zhan)為我(wo)(wo)(wo)(wo)們物(wu)流業的(de)(de)(de)發展(zhan)提(ti)供一(yi)個(ge)廣(guang)闊的(de)(de)(de)空間(jian)，同時(shi)這些地區交通便利，還有(you)良好(hao)的(de)(de)(de)工農業作為依靠(kao)和(he)優(you)惠(hui)的(de)(de)(de)創(chuang)業政(zheng)策作為后盾(dun)，這給(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們公司的(de)(de)(de)創(chuang)業廣(guang)大的(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們將抓住各(ge)種機遇和(he)政(zheng)策完(wan)善我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)公司。

　　二、公司的創立

　　我們(men)迅達物(wu)流公司(si)(si)將致力于整合沿海地區(qu)物(wu)流資源，有很強的地域(yu)性。我們(men)公司(si)(si)的主營(ying)業務(wu)包括：國(guo)內貨(huo)(huo)(huo)物(wu)運(yun)輸(shu)代(dai)理(li)、道路貨(huo)(huo)(huo)物(wu)運(yun)輸(shu)、倉儲服(fu)(fu)務(wu)、貨(huo)(huo)(huo)物(wu)搬運(yun)裝卸服(fu)(fu)務(wu)、寄遞服(fu)(fu)務(wu)、貨(huo)(huo)(huo)物(wu)專用運(yun)輸(shu)（如(ru)集裝箱），陸上國(guo)際貨(huo)(huo)(huo)物(wu)運(yun)輸(shu)代(dai)理(li)、海上國(guo)際貨(huo)(huo)(huo)物(wu)運(yun)輸(shu)代(dai)理(li)、國(guo)際貨(huo)(huo)(huo)物(wu)運(yun)輸(shu)代(dai)理(li)以及零擔快運(yun)、包裝服(fu)(fu)務(wu)等。

　　我們公(gong)司(si)(si)采取有(you)限(xian)(xian)責(ze)任制，公(gong)司(si)(si)的權益屬于股東所有(you)，各(ge)付有(you)限(xian)(xian)責(ze)任。公(gong)司(si)(si)全名(ming)為“迅達物流有(you)限(xian)(xian)責(ze)任公(gong)司(si)(si)。

　　三、公司的發展規劃

　　頭一年，成(cheng)立公司，同時(shi)建立倉儲、辦公場(chang)所(suo)，設計業務(wu)流程(cheng)，完成(cheng)信(xin)息平臺的建設，做(zuo)好沿海地(di)區的業務(wu)關(guan)系網，逐步走向(xiang)周邊(bian)地(di)區的市場(chang)。

　　第(di)二年，與周邊地(di)區的(de)物(wu)流公司合作，共(gong)建地(di)域性物(wu)流網絡平(ping)臺(tai)，有(you)可能的(de)話，與國內外的(de)其(qi)他企業(ye)聯系業(ye)務(wu)，提高自身的(de)業(ye)務(wu)量，逐步成為(wei)沿海(hai)地(di)區物(wu)流的(de)服務(wu)提供商。

　　還有更長(chang)遠的(de)計(ji)劃(hua)，將公(gong)(gong)(gong)司壯大(da)為南部(bu)沿海地區實力最強，業務(wu)量(liang)最大(da)的(de)物流公(gong)(gong)(gong)司，實現業務(wu)量(liang)覆蓋(gai)全國(guo)(guo)，并涉及海外業務(wu)，成為我國(guo)(guo)實力雄(xiong)厚，技術設施完備，能力強大(da)的(de)物流公(gong)(gong)(gong)司，發(fa)展為國(guo)(guo)際物流公(gong)(gong)(gong)司。

　　四、公司(si)的組成(cheng)及其管理

　　我們公司(si)上層設(she)CEO，下(xia)設(she)財(cai)務(wu)總監(jian)、市場營銷總監(jian)、生(sheng)產總監(jian)、采購總監(jian)及財(cai)務(wu)助手等職務(wu)，各職務(wu)分(fen)工明(ming)確，各掌其權，各盡其能。

　　我(wo)們(men)公司將招(zhao)聘一(yi)些物流技術人員(yuan)，有電(dian)子商務平(ping)臺開發經驗的(de)計算機人員(yuan)和有相關工作(zuo)經驗的(de)人員(yuan)，來組建我(wo)們(men)最初的(de)公司。

　　我們(men)公(gong)司將秉承“以(yi)顧客為(wei)(wei)關注焦點(dian)”的(de)(de)(de)理念，以(yi)人(ren)為(wei)(wei)本，建立“我為(wei)(wei)人(ren)人(ren)，人(ren)人(ren)為(wei)(wei)我”的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)理念，做(zuo)人(ren)性化的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)公(gong)司，以(yi)提(ti)高員工素質，增強團隊理念為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)生存之道(dao)，以(yi)服務(wu)(wu)第一(yi)、效(xiao)率優(you)先為(wei)(wei)營銷(xiao)理念，以(yi)一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)做(zuo)一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)公(gong)司。

　　五、公司的(de)服務理念及宗旨

　　我們(men)公司(si)的服務理念及宗旨(zhi)：

　　以低廉的價格，為您獲得(de)更大的利(li)潤；

　　以(yi)快捷的(de)速度，為您節省(sheng)更多的(de)時間；

　　用(yong)專項的保險，為(wei)您解決后(hou)顧(gu)之憂；

　　發貨及時(shi)，安全快捷，運(yun)價合理，重(zhong)守信(xin)用，保險(xian)免憂；

　　做更(geng)便捷，更(geng)安全，更(geng)準(zhun)時的物流服務。

　　七、 公司的(de)廣告語

　　物暢其流，迅(xun)達(da)天下，有(you)我(wo)迅(xun)達(da)，物流迅(xun)達(da)。

　　上述這就是我們公(gong)司的創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃書(shu)，我們將盡力為我國(guo)的物(wu)(wu)流業(ye)(ye)服務(wu)，做一(yi)個名副其(qi)實的物(wu)(wu)流公(gong)司，爭(zheng)取做物(wu)(wu)流業(ye)(ye)的佼佼者，服務(wu)于我國(guo)的物(wu)(wu)流業(ye)(ye)中。

創業規劃計劃9

　　一、 項目概況

　　項(xiang)目(mu)目(mu)的：自(zi)食(shi)其樂西(xi)餐廳以打造(zao)優質的西(xi)餐文化和服務大眾(zhong)為其辦業(ye)和經營宗(zong)旨，力求開拓一(yi)片(pian)屬于自(zi)己的市場。

　　項目名稱：自食其(qi)樂西餐廳

　　性質：此項目集開(kai)發家(jia)居(ju)設(she)計(ji)(ji)、房屋室(shi)內設(she)計(ji)(ji)、獨棟別(bie)墅設(she)計(ji)(ji)專(zhuan)業性服務(wu)項目。同時，吸(xi)引商家(jia)投資，建設(she)中國(guo)人自己的家(jia)居(ju)設(she)計(ji)(ji)文(wen)化(hua)。

　　建設地點：蚌埠市地區

　　市場分(fen)析：學院現有一萬四千(qian)幾個師(shi)生，調查(cha)資料(liao)表明(ming)他們(men)多消費(fei)(fei)用于飲(yin)食(shi)方面占了(le)54.7%，正因如此(ci)，飲(yin)食(shi)也是(shi)在(zai)學校創業首(shou)選之路。小中都美食(shi)街附近是(shi)男女生聚餐最聚中的(de)地方，偶(ou)爾去(qu)的(de)人占了(le)全師(shi)生65.8%，現時有40.2%師(shi)生覺得現在(zai)學校最缺的(de)服務(wu)是(shi)就餐環(huan)境，而(er)適合(he)自食(shi)其樂(le)西(xi)餐廳設計是(shi)幽雅、舒(shu)適、休閑的(de)消費(fei)(fei)環(huan)境，這可(ke)表明(ming)了(le)，自食(shi)其樂(le)西(xi)餐廳開業后會有更受歡迎(ying)的(de)可(ke)能(neng)性。

　　宗旨(zhi)：服務大眾，優質經營，為廣大消費者展現不一樣的西餐文化(hua)。

　　經營范圍：

　　1、 推出皇(huang)牌(pai)主(zhu)食套(tao)餐(can)(can)，經濟實惠，例如：泰汁(zhi)雞(ji)扒印尼炒(chao)飯套(tao)餐(can)(can)、青咖喱(li)豬頸肉(rou)扒伴(ban)意粉套(tao)餐(can)(can)、鰻魚泰汁(zhi)雞(ji)扒局飯套(tao)餐(can)(can)等，各套(tao)餐(can)(can)還配有(粟米忌廉(lian)湯、油菜(cai)、熱奶茶或凍檸樂)，最適合(he)校園情侶品味。

　　2、 西(xi)(xi)餐(can)結(jie)合快餐(can)。例如：扒(ba)類(lei)(牛扒(ba)、豬(zhu)扒(ba)、雞扒(ba))、各式快餐(can)、各式小食、各種中(zhong)(zhong)西(xi)(xi)燉湯、中(zhong)(zhong)西(xi)(xi)式局飯、粉(fen)面類(lei)(意粉(fen)、米粉(fen)等)。

　　3、 美(mei)顏甜品。例如：姜汁鮮奶(nai)雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露(lu)(lu)、粟子蓉鮮奶(nai)露(lu)(lu)、椰(ye)汁香(xiang)芋西米露(lu)(lu)等等，最適合愛美(mei)的女大(da)學生品嘗。

　　4、根(gen)據不同的季節制定一些冷飲(yin)(yin)，熱飲(yin)(yin)，點心、沙拉等。例(li)如：現磨咖(ka)啡、花式(shi)精致冰啡、香滑(hua)奶茶、特式(shi)風味(wei)茶、天然花茶、精美(mei)飲(yin)(yin)品(pin)、鮮榨果汁(zhi)、雪糕新地(di)、滋潤甜品(pin)等等。

　　市場營(ying)(ying)銷：在西餐(can)廳(ting)初步發(fa)展(zhan)中，我公(gong)司(si)將采(cai)用(yong)品牌策略(lve)(lve)(lve)、價格策略(lve)(lve)(lve)、促銷策略(lve)(lve)(lve)等來實施(shi)創業計劃(hua)。可以不同程度降低營(ying)(ying)銷成本，還(huan)能建立起堅實的客戶關系。隨著西餐(can)廳(ting)的發(fa)展(zhan)，還(huan)將擴展(zhan)體驗式營(ying)(ying)銷、網絡營(ying)(ying)銷等模式。

　　財務數據：見財務計劃欄。

　　注冊資(zi)金：——十(shi)萬人民幣。

　　融資(zi)方式：由我(wo)原有西餐廳參股人員(yuan)籌(chou)措資(zi)金5萬元，商業貸款(kuan)5萬元。

　　組織(zhi)理念：舉才而任能(neng)，走創新和(he)專業的組合路線，實(shi)行嚴密的系統性(xing)、戰略性(xing)管理，打造高質量的飲(yin)食文化。

　　組織文(wen)化(hua)：敬業創(chuang)新，優質經營(ying)，人性(xing)化(hua)管理。

　　結(jie)論：“自(zi)食其(qi)樂(le)西餐(can)廳(ting)”這個店(dian)名易(yi)記(ji)，易(yi)讀，好(hao)聽。“自(zi)食其(qi)樂(le)”一(yi)詞(ci)可以(yi)營造風趣的(de)個性氛圍傳播快(kuai)捷，符合(he)目(mu)標市場消費(fei)(fei)者(zhe)的(de)消費(fei)(fei)需(xu)求(qiu)。而且招牌的(de)字體(ti)設計(ji)要美觀大方，要具有(you)獨特性;易(yi)吸引人的(de)注意。主(zhu)要走中(zhong)低檔價(jia)格(ge)策略，在食品(pin)“色”，“香”，“美味”，服務等方面力(li)(li)求(qiu)盡善(shan)盡美，努力(li)(li)給客戶最(zui)大限(xian)度的(de)享受和(he)心(xin)理滿足(zu)。針對(dui)消費(fei)(fei)者(zhe)比(bi)較(jiao)價(jia)格(ge)的(de)心(xin)理，將(jiang)同(tong)類食品(pin)有(you)意識地分檔，形(xing)成價(jia)格(ge)系列(lie)，使消費(fei)(fei)者(zhe)在比(bi)較(jiao)價(jia)格(ge)中(zhong)能迅速找到(dao)自(zi)己習慣的(de)檔次，得到(dao)選購“滿足(zu)”。

　　二 、管理層及部門職能

　　(一)、店長

　　1、店長負責綜(zong)合(he)協調和(he)管(guan)理店內各(ge)部門(men)工作，督促員工工作，同時接受學(xue)校的監督，做(zuo)好西餐(can)廳與(yu)學(xue)校的交流工作。

　　2、工(gong)作(zuo)(zuo)內容：督促各部長及員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)，鼓舞員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)熱情(qing)，聽取員(yuan)工(gong)的意(yi)見(jian).綜合決策各種工(gong)作(zuo)(zuo)的運(yun)行(xing)(xing).代(dai)表西餐廳與學校進(jin)行(xing)(xing)交(jiao)流，向上反(fan)映員(yuan)工(gong)的意(yi)見(jian)及要求(qiu)，向下(xia)傳(chuan)遞學校所要求(qiu)的工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　(二) 、行政人事

　　部門職責

　　1、對計劃開發項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)(xing)前(qian)期調查，收集整理相(xiang)關資料，制定初(chu)步的項(xiang)(xiang)目(mu)可(ke)行(xing)(xing)性研(yan)究報告。

　　2、對(dui)西餐(can)廳項目進行分(fen)析和需求策劃。

　　3、對西餐廳項目進行(xing)具體的設計。

　　4、制定西餐廳目標以及進度表。

　　5、建立項目管理系統(tong)。

　　6、負(fu)責(ze)項目進程控(kong)制，配合店長對項目進行良好的控(kong)制。

　　7、跟蹤分(fen)析項目開發成(cheng)本。

　　8、管理(li)項目中的風險(xian)和變(bian)化。

　　9、負責(ze)項目(mu)團隊(dui)建(jian)設。

　　(三)、廚師

　　對廚師的(de)(de)要求很高，他必須有靈(ling)活的(de)(de)腦子，在每一(yi)周(zhou)都(dou)能變一(yi)個(ge)化(hua)樣的(de)(de)特色，來吸引顧(gu)客。6、參與制定和(he)完善公司費用的(de)(de)控制辦法。

　　(四)、服務員

　　部門職責

　　以(yi)禮(li)待客，遵守制(zhi)度，積極進取。服務員最主要的(de)(de)工作是(shi)清(qing)理餐桌和店(dian)鋪的(de)(de)衛生(sheng)，隨(sui)時都是(shi)一層不(bu)染，沒有油(you)膩(ni)的(de)(de)感覺，給(gei)顧(gu)客留下深刻(ke)的(de)(de)印象。招(zhao)的(de)(de)兼職工就負責點菜和端(duan)菜，對每一個職員要求(qiu)先把自己(ji)的(de)(de)衛生(sheng)處(chu)理好(hao)，才(cai)能更(geng)好(hao)的(de)(de)服務于顧(gu)客，如果有顧(gu)客或(huo)者(zhe)出現不(bu)干凈的(de)(de)事物或(huo)環境馬上處(chu)理，賠禮(li)道歉重新(xin)更(geng)換食物或(huo)者(zhe)打掃衛生(sheng)，如顧(gu)客還不(bu)滿意可以(yi)以(yi)陪賞進行道歉。

　　(五) 、市場開發部

　　部門職責

　　1、制定本部門年度營銷目標計(ji)劃。

　　2、建(jian)立和完善營銷信息(xi)收集，整(zheng)理(li)，交流及保(bao)密。

　　3、指定產品的(de)價格(ge)、品質和廣告宣傳(chuan)。

　　4、對競爭對手進行對比分析，提(ti)供應(ying)對方案(an)。

　　5、對潛在的消費群體(ti)進行市場(chang)調(diao)查分析。

　　三、研究和開發

　　項目開發(fa)(fa)部根(gen)據市場行情、國家政策和城(cheng)市建設狀(zhuang)況諸多因素，制(zhi)作(zuo)出(chu)詳細的(de)開發(fa)(fa)項目計劃書。有項目開發(fa)(fa)經理審(shen)核后交予(yu)組委會評審(shen)。

　　(一) 、項目申請

　　1、向工商(shang)管(guan)理局有關部門申請成(cheng)立一個“自食其樂西餐廳(ting)”

　　2、向(xiang)有關部(bu)門協(xie)商其他業務項目的(de)經營許(xu)可。

　　(二)、開發準備

　　1、內部事務整合

　　根(gen)據本地(di)區的現(xian)實狀(zhuang)況，制定(ding)營銷計劃，經多方審核通過。

　　2、業務項目準備

　　開始可與相(xiang)關業務(wu)的(de)(de)西(xi)餐廳取得聯(lian)(lian)系(xi)，共同(tong)(tong)制(zhi)定計(ji)劃設計(ji)。聯(lian)(lian)系(xi)當地(di)的(de)(de)西(xi)餐廳，請(qing)求提(ti)供服務(wu)和咨詢服務(wu)。同(tong)(tong)時在廣(guang)大市民中開展(zhan)業務(wu)宣(xuan)傳，以廣(guang)告(gao)、宣(xuan)傳單、調查(cha)問卷方式(shi)進行一定的(de)(de)宣(xuan)傳。

　　四、行業及市場

　　校(xiao)園(yuan)經濟的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)有很(hen)廣的(de)(de)發展領域(yu)，消(xiao)費者也是很(hen)單純(chun)的(de)(de)消(xiao)費，相對外部市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭要小，個體經營單純(chun)，以小投資為主。服(fu)務于(yu)學(xue)生，應(ying)該提供最優(you)質的(de)(de)服(fu)務，首先，要吸引學(xue)生的(de)(de)注意目光，讓他們能在最短(duan)的(de)(de)時間來光顧(gu)本店;其次，是怎樣達到以下營銷(xiao)效果。

　　(一) 、西餐業的形成以及發展前景分析

　　1、隨著西方飲(yin)食文化不斷進入中國市(shi)場，越來越多人開始關注(zhu)西餐，所以這提供(gong)了很好的市(shi)場前(qian)景。

　　2、西餐(can)是發達(da)國(guo)家已有的(de)飲食(shi)(shi)，形成了(le)西方的(de)飲食(shi)(shi)文化，對我國(guo)的(de)家飲食(shi)(shi)文化也(ye)有影響(xiang)。

　　3、為發(fa)展我國(guo)的飲食文化提(ti)供支持探(tan)索。

　　(二)、西餐需求度分析

　　西餐(can)自(zi)始就受到老(lao)百姓(xing)的關注，尤其是(shi)在校大學(xue)生對其情(qing)有(you)(you)獨鐘，不管是(shi)學(xue)生還(huan)是(shi)其他(ta)消(xiao)費(fei)群體都對其有(you)(you)很大興(xing)趣，所以(yi)開(kai)一家(jia)西餐(can)廳(ting)是(shi)很有(you)(you)市(shi)場前景。在本(ben)西餐(can)廳(ting)所制(zhi)定的營(ying)銷計劃下開(kai)展人性化(hua)經(jing)營(ying)，運(yun)用品牌策略、價格策略等(deng)一系列策略經(jing)行(xing)運(yun)營(ying)。

　　(三)、大學校園所在地(鳳陽)市場分析

　　西餐(can)廳(ting)市(shi)場分析：

　　鳳陽地區在(zai)不(bu)斷發展，為加(jia)速其城市建設，西(xi)餐廳能過有(you)效帶動特色(se)的飲食(shi)文(wen)化文(wen)化興起。

　　消費市場分析：

　　鳳陽地區城市(shi)發展速度很(hen)(hen)快，且附近旅游資源豐富，是一個潛在的大市(shi)場。由于大量不(bu)同(tong)地區人(ren)口聚集，對飲(yin)食(shi)的選(xuan)擇很(hen)(hen)不(bu)同(tong)，但市(shi)場上能提供的飲(yin)食(shi)比較單一，所以(yi)市(shi)場前景很(hen)(hen)好。

　　(四)、西餐廳的特點

　　1、同一性

　　目(mu)前在很多(duo)的城市中，西餐廳完全(quan)是一個(ge)套路。加之飲(yin)食比較單一，忽略了特色(se)服務，對飲(yin)食文化發展起阻礙(ai)作(zuo)用(yong)。

　　2、追求時尚(shang)個性化

　　西餐廳(ting)盲目(mu)追求華麗的外表，時尚的造型，忽略(lve)了結合本(ben)地區的特(te)色來(lai)進行運營

　　目前困境 ：

　　我們(men)公司目(mu)前面臨的困難是：

　　一、西餐(can)廳的選擇(ze);

　　二(er)、產品(pin)樣式(shi)的選擇;

　　三(san)、正式(shi)開業前后的設(she)計店(dian)(dian)名及店(dian)(dian)內(nei)裝修、陳列擺設(she)、宣傳(chuan)手(shou)段和經營(ying)方式(shi)。

　　首先(xian)，店鋪的(de)選擇。一(yi)個人流(liu)量大經濟發達的(de)地段等于(yu)是(shi)給了(le)我們一(yi)個梯子，這樣說吧，客流(liu)量帶(dai)(dai)來了(le)市(shi)場(chang)(chang)，市(shi)場(chang)(chang)帶(dai)(dai)來了(le)營業額!我們的(de)目的(de)是(shi)效益，積(ji)累原(yuan)始基金!要做到這點就(jiu)必須要很(hen)多的(de)市(shi)場(chang)(chang)，能帶(dai)(dai)來市(shi)場(chang)(chang)的(de)就(jiu)是(shi)客流(liu)量了(le)!

　　還有我(wo)們(men)必須要(yao)把我(wo)們(men)的(de)(de)顧(gu)客群(qun)體給定位好，創意(yi)產(chan)品讓人產(chan)生很多的(de)(de)聯想，擁有這(zhe)種想象(xiang)空間大的(de)(de)顧(gu)客群(qun)體是屬于年輕人和已婚夫婦!所以能(neng)在人流量相(xiang)當的(de)(de)地段找(zhao)到(dao)這(zhe)類群(qun)體集中的(de)(de)店(dian)鋪也(ye)是個(ge)非(fei)常不錯(cuo)的(de)(de)選擇(ze)!有一(yi)篇叫做(zuo)店(dian)鋪選址制(zhi)作商圈地圖的(de)(de)文章，是這(zhe)樣的(de)(de)：

　　1.對本(ben)地的居住情況進行調查，將它們的位置標在(zai)地圖上(shang)。研究其所在(zai)地段是(shi)否符(fu)合最大利益原則。

　　2.根據地(di)圖(tu)，標出你看好(hao)的地(di)點。

　　3.在選(xuan)定的(de)地方周圍，畫出經營范圍

　　4.確定(ding)該(gai)商(shang)圈(quan)內是否有你的(de)(de)競爭(zheng)對手，對彼此(ci)的(de)(de)實力(li)進行權衡，然(ran)后決定(ding)是否需要更改地(di)點。

　　5.了解商圈內的(de)人(ren)(ren)口、人(ren)(ren)口統(tong)計特性(xing)、購買力和其他相關信(xin)息，幫助(zhu)你了解顧客群。

　　6.畫(hua)出可走(zou)到你店面的街(jie)道(dao)或公交者線(xian)路(lu)，了解顧客(ke)是否能(neng)很方便地到達(da)那里。

　　初期策略：

　　做好宣傳，打響知名度。

　　1、通過傳(chuan)單(dan)、廣告的方(fang)式在(zai)周邊地區形(xing)成一定的影響。

　　2、和一些西餐廳(ting)合作(zuo)開發一些特色的(de)(de)項目，對于(yu)一定數量的(de)(de)居民提供免(mian)費的(de)(de)試吃活動(dong)。

　　五 營銷策略

　　1、市場機構(gou)和營銷渠道的(de)(de)(de)選擇：自(zi)食(shi)其(qi)樂西餐(can)廳位于美食(shi)街周(zhou)圍，與(yu)連串的(de)(de)(de)快餐(can)店(dian)連在一起(qi)，與(yu)其(qi)它快餐(can)店(dian)所不同的(de)(de)(de)是有更好的(de)(de)(de)就餐(can)環(huan)境和更優質(zhi)的(de)(de)(de)服務(wu)。通(tong)過(guo)廣告(gao)和宣傳單等(deng)方式進行多渠道的(de)(de)(de)宣傳。

　　2、營銷(xiao)隊伍和管(guan)理(li)：尊重餐飲業人員的(de)(de)(de)獨立人格(ge). 管(guan)理(li)層監督員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作，同時(shi)員工(gong)也可以向上級提出自己(ji)的(de)(de)(de)意見(jian)或見(jian)解. 既要(yao)上下(xia)屬感受到(dao)西(xi)餐廳紀(ji)律的(de)(de)(de)嚴明(ming)，也要(yao)關(guan)懷(huai)員工(gong)，讓(rang)員工(gong)感受到(dao)來(lai)自集體(ti)的(de)(de)(de)溫暖，有(you)利于加強凝聚力，提高工(gong)作積(ji)極性. 公平對(dui)待，一(yi)視同仁，各盡所(suo)能，發揮才(cai)干。

　　3、促(cu)(cu)銷(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)：西(xi)餐廳的促(cu)(cu)銷(xiao)戰略應以競爭(zheng)為導(dao)向。餐廳必(bi)須(xu)了解競爭(zheng)對(dui)手的情(qing)況，比較自己與競爭(zheng)對(dui)手產(chan)品(pin)和(he)服務(wu)的區別，在此基礎制定出具體的促(cu)(cu)銷(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)和(he)方案，在實(shi)施計(ji)(ji)劃(hua)的過程(cheng)中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chan)品(pin)或(huo)經營風格，樹立起鮮(xian)明的企業形象。

　　4、價(jia)格決(jue)策: 主要走中低檔價(jia)格策略，在食品(pin)“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客(ke)戶最大限度的享受和(he)心理滿足(zu)。針對消(xiao)費者比較價(jia)格的心理，將同類食品(pin)有意識地分檔，形成價(jia)格系列(lie)，使消(xiao)費者在比較價(jia)格中能(neng)迅速找到自(zi)己習慣的檔次，得到選購“滿足(zu)”。

　　六、 產品生產

　　1、西(xi)餐廳(ting)應以服(fu)務顧(gu)客(ke)為宗旨，為他(ta)們提供(gong)優質的西(xi)餐服(fu)務，讓顧(gu)客(ke)對西(xi)餐能(neng)有非常明確和(he)深刻的印象，更能(neng)獲得精神上(shang)的享受。

　　2、餐廳(ting)必須了解競爭(zheng)對手的(de)(de)情況，比較自己與競爭(zheng)對手產(chan)品和(he)服務的(de)(de)區別，在此基礎制定出(chu)具體的(de)(de)促(cu)銷計(ji)劃(hua)和(he)方案，在實施計(ji)劃(hua)的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，通過(guo)宣揚本餐廳(ting)的(de)(de)獨(du)特產(chan)品或經(jing)營風格，樹立起鮮明(ming)的(de)(de)企業(ye)形象。

　　3、西餐廳應(ying)開發出(chu)自己的(de)特(te)色(se)產品和獨特(te)服(fu)務，在(zai)競爭對手(shou)中樹立較高的(de)創新(xin)形象(xiang)，并學習(xi)和借鑒(jian)他(ta)們的(de)獨有特(te)色(se)，開辦優(you)質(zhi)服(fu)務。

　　4、通過主(zhu)要走中低檔(dang)價格(ge)策略(lve)，在食品“色(se)”，“香(xiang)”，“美(mei)味”，服(fu)務等方面力求盡善(shan)盡美(mei)，努力給客戶(hu)最大限度的(de)享受(shou)和(he)心(xin)理滿(man)足(zu)和(he)針對消(xiao)費者比較價格(ge)的(de)心(xin)理，將同(tong)類食品有意(yi)識地分檔(dang)，形成價格(ge)系列，使消(xiao)費者在比較價格(ge)中能迅(xun)速找到自(zi)己習慣(guan)的(de)檔(dang)次，得到選購“滿(man)足(zu)”來實現足(zu)夠的(de)利(li)益。

　　5、我(wo)國的西餐廳不但歷史久(jiu)遠，而且品(pin)種豐富，已初步形(xing)成了高、中、低檔的格(ge)局，沖、泡、蒸(zheng)、煮、烤、炸(zha)、炒(chao)，可謂五花八(ba)門，一應俱(ju)全，但都是多年一層(ceng)不變的老(lao)面(mian)孔(kong)，消費(fei)者對此(ci)缺少新(xin)鮮感(gan)，尤(you)其(qi)是文(wen)化品(pin)味(wei)太低，跟(gen)不上(shang)發展的潮流，因此(ci)，要(yao)在傳統基(ji)礎上(shang)做(zuo)足(zu)做(zuo)夠“新(xin)”字文(wen)章，增強其(qi)吸引力。

　　七、 財務計劃

　　每月費用支出表

　　支(zhi)出項目支(zhi)出金額備(bei)注

　　網(wang)站(zhan)制作及宣傳費￥6000÷12個月(yue)=500元按月(yue)平(ping)攤(tan)

　　店面租金(jin)￥20000.00店面為(wei)100平方米左右

　　員(yuan)工工資￥1500.00 員(yuan)工10名(ming)

　　稅收(shou)及水電費￥9000.00稅收(shou)采用定額(e)稅

　　裝潢費用￥50000元(yuan)÷12個月(yue)=1250元(yuan)裝潢采用一年內分(fen)攤

　　合計總支出為￥100000.00元

　　1、業務利潤

　　以(yi)(yi)每天實際(ji)門檻人數，由于我們店(dian)(dian)的(de)店(dian)(dian)址選在我市(shi)一級商(shang)圈的(de)重(zhong)要通道，流動人口大約1000以(yi)(yi)上每日，每天實際(ji)可接單在50人左(zuo)右(you)，按每一單20到30元不等， 一年(nian)收入在450000萬(wan)元左(zuo)右(you)，總體盈利還是相當(dang)可觀。

　　2、店鋪每月盈虧平衡點：

　　每(mei)月總支出(chu)為19060元(yuan)÷50%(毛利率)=29120元(yuan)(每(mei)月只銷29120元(yuan)即達盈虧(kui)平衡)

　　每天的盈虧平衡點：29120元(yuan)÷30天=970元(yuan)

　　八、風險投資及對策

　　西餐廳的風(feng)險(xian)主要有：

　　1：客流量小

　　2：產品成本高

　　對策：

　　1：制定正確有效的宣傳計劃，通過廣(guang)告，傳單(dan)等方式(shi)進行宣傳，提(ti)高知(zhi)名度(du)，提(ti)高客(ke)流量。

　　2：適時了解市場上產(chan)品的成本，制定措施應對各種高價格和成本的增加。

　　申請人承諾

　　本人承諾：以上(shang)陳述屬實，若有任何虛假信息(xi)，愿承擔(dan)相應法律(lv)責任。

　　承諾(nuo)人簽字： 日期： 年 月 日

創業規劃計劃10

　　書是(shi)人類進步(bu)的(de)階梯，書是(shi)傳播(bo)知識文(wen)化(hua)(hua)的(de)工(gong)具。不管科學(xue)技術怎(zen)么發展(zhan)，書始終是(shi)人們日常生活(huo)中(zhong)不可缺少的(de)工(gong)具，人們正處于活(huo)到老學(xue)到老的(de)社(she)會(hui)里，可見書對人們的(de)重要(yao)性越來越高。今(jin)天(tian)我們成立(li)"快樂書友(you)會(hui)"的(de)目(mu)的(de)正是(shi)讓好(hao)書找到讀(du)者，使讀(du)者找到好(hao)書，滿足人們日益增長的(de)精神需(xu)要(yao)。努力提高人類的(de)文(wen)化(hua)(hua)素質。最大(da)的(de)目(mu)的(de)倡導成立(li)一個(ge)世界讀(du)書日。

　　1、市場定位

　　核心顧(gu)客以(yi)中(zhong)(zhong)學生和(he)大學生為(wei)主，同時兼顧(gu)兒童，中(zhong)(zhong)年人(ren)，老(lao)年人(ren)等市場(chang)，其書的(de)價(jia)格主要(yao)放到中(zhong)(zhong)，低檔次，以(yi)實(shi)用，方便，受益為(wei)知道思想。對不同的(de)市場(chang)，書價(jia)的(de)檔次各有側重點，中(zhong)(zhong)學生，大學生以(yi)中(zhong)(zhong)低檔次為(wei)主，幼(you)兒和(he)中(zhong)(zhong)年為(wei)中(zhong)(zhong)，高(gao)檔次，而(er)老(lao)年人(ren)為(wei)中(zhong)(zhong)等檔次為(wei)主。

　　2、快樂書友會的宗旨

　　第一：讓好書找到讀者(zhe)，使(shi)讀者(zhe)找到好書。

　　第(di)二：使書愛上讀(du)者(zhe)，使讀(du)者(zhe)愛上讀(du)書。

　　第三：服務(wu)以給讀者的感(gan)覺應該是實用，方便，受益為目的。

　　3、市場優勢

　　書對于(yu)每(mei)個(ge)人(ren)來說是不可缺少的精神(shen)糧(liang)食，而(er)我(wo)們的服務(wu)以最短的時間里使讀者讀上好書，以最實惠(hui)的價格(ge)滿足讀者的需(xu)求。

　　4、發展計劃

　　我(wo)們(men)先和國內的(de)一些出(chu)(chu)版社合作，幫他們(men)出(chu)(chu)售庫(ku)存的(de)圖書(shu)(shu)，以(yi)(yi)低價格進貨(huo)，因為(wei)中(zhong)國現(xian)在(zai)有(you)幾十個億的(de)圖書(shu)(shu)庫(ku)存，同時(shi)我(wo)們(men)也和各地的(de)新華書(shu)(shu)店(dian)合作，為(wei)當地的(de)會員提供(gong)送貨(huo)上門服(fu)務(wu)，這樣可(ke)以(yi)(yi)節約購書(shu)(shu)時(shi)間(jian)并讓(rang)書(shu)(shu)店(dian)提供(gong)一定的(de)場所，作為(wei)公共的(de)閱覽室(shi)，為(wei)非會員和會員提供(gong)讀書(shu)(shu)的(de)地方，一來提供(gong)公司的(de)形(xing)象，二(er)來是使大家的(de)讀書(shu)(shu)心(xin)得得到交流，

　　我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)最主(zhu)要的(de)(de)(de)顧客就是學生，所以我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)精(jing)力還(huan)在(zai)放在(zai)向學校(xiao)推廣(guang)的(de)(de)(de)，在(zai)向學校(xiao)推廣(guang)的(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)以學生最為我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)會員(yuan)和(he)聯絡員(yuan)，建立(li)學校(xiao)的(de)(de)(de)文學社和(he)俱樂部。讓會員(yuan)發展會員(yuan)，宣傳我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)書友會。

　　在向學校推(tui)廣的時候，我(wo)們會(hui)(hui)(hui)建立一(yi)個網(wang)站，這(zhe)(zhe)是全(quan)國書友會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)和(he)非會(hui)(hui)(hui)員(yuan)的交流平(ping)臺和(he)宣傳平(ping)臺，網(wang)站提供各種圖書信息，開(kai)展(zhan)書友會(hui)(hui)(hui)的各種活動，以及讓大家(jia)一(yi)起討論(lun)交流讀書心得，并推(tui)薦好(hao)書等，這(zhe)(zhe)個網(wang)站目(mu)的就是使資(zi)源整(zheng)合。并調動大家(jia)的積極性。

　　同時我(wo)們操作模式是以(yi)會員(yuan)制進(jin)行的(de)(de)，只(zhi)要購買了書友會的(de)(de)任何(he)一(yi)本書，就可(ke)以(yi)成(cheng)為(wei)會員(yuan)，并且是終身會員(yuan)，享受一(yi)些優惠(hui)的(de)(de)政策。我(wo)們對(dui)會員(yuan)的(de)(de)購書時間(jian)和周期(qi)和數量不(bu)做任何(he)的(de)(de)限制和要求。公司最主要的(de)(de)就是努力(li)為(wei)會員(yuan)服務。為(wei)會員(yuan)找(zhao)到(dao)好書，給好書找(zhao)到(dao)讀(du)者。使大家愛上讀(du)書。

　　5、投資和利潤分析

　　進價(jia)(jia)一(yi)般為(wei)(wei)書(shu)(shu)原價(jia)(jia)的(de)1―3折，而出售價(jia)(jia)則為(wei)(wei)書(shu)(shu)原價(jia)(jia)的(de)7―9折，比如一(yi)本(ben)書(shu)(shu)原價(jia)(jia)為(wei)(wei)10元(yuan)(yuan)的(de)話，那么(me)進價(jia)(jia)為(wei)(wei)2元(yuan)(yuan)，而出售價(jia)(jia)則為(wei)(wei)8元(yuan)(yuan)，其中利(li)潤(run)為(wei)(wei)6元(yuan)(yuan)的(de)。對于不(bu)同的(de)書(shu)(shu)，有(you)不(bu)同的(de)價(jia)(jia)格策略。

　　前(qian)期推廣期為(wei)3萬，送5000本書(shu)(shu)給讀者，這樣(yang)建(jian)立公(gong)司的(de)形象和信譽，使其成為(wei)會(hui)(hui)員，并給公(gong)司發展會(hui)(hui)員等(deng)，書(shu)(shu)的(de)進價為(wei)2元(yuan)，而(er)郵購(gou)費約為(wei)1元(yuan)，則為(wei)1.5萬。假如(ru)有3000個人(ren)成為(wei)會(hui)(hui)員的(de)話，并且有20xx個人(ren)回購(gou)買一本書(shu)(shu)的(de)話，而(er)書(shu)(shu)價為(wei)10元(yuan)，其利潤為(wei)7元(yuan)，總利潤為(wei)14000。

　　前期(qi)在(zai)校(xiao)園的雜志上做一些廣告？其廣告費約為2萬。

　　1、價格策略：把書(shu)分為工具書(shu)和非(fei)(fei)工具書(shu)，對于流行的(de)(de)非(fei)(fei)工具書(shu)的(de)(de)價格比(bi)市場上的(de)(de)偏低20%―30%。

　　對于非工具書(shu)的價(jia)格比市場上偏低10$――20$。

　　對于(yu)工具書比(bi)市(shi)場(chang)上的(de)偏低10%――20%。

　　2、營(ying)銷策略：書友(you)會最主要的(de)(de)就是向校園推廣(guang)的(de)(de)。我們依托校園的(de)(de)雜志和學校為工具，借助校園廣(guang)告每(mei)體，大力的(de)(de)宣(xuan)傳我們的(de)(de)服務宗旨。

創業規劃計劃11

　　創業計劃一般包括：執行總(zong)結，產業背景和公(gong)司概述，市(shi)場調查和分析(xi)，公(gong)司戰略，總(zong)體進(jin)度安排，關鍵的風險、問(wen)題和假定(ding)，管理團隊，企業經(jing)濟狀況，財務(wu)預(yu)測，假定(ding)公(gong)司能夠(gou)提供的利益(yi)等十個方面。

　　1、執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

　　本(ben)創業計劃(hua)的(de)創意背景和項目的(de)簡述

　　創業的機會概述

　　目標市場的描述和預測

　　競爭優勢和劣勢分(fen)析

　　經(jing)濟狀況和盈利能力預測

　　團隊概述

　　預計能提供的利益

　　2、產業背景和公司概述

　　詳細(xi)的(de)市場分(fen)析和描述

　　競爭對手分析

　　市場需求

　　公司概(gai)述應(ying)包括詳細(xi)的產品/服務描述以及它如何滿足目標市(shi)場(chang)顧客的需求，進入策略(lve)和市(shi)場(chang)

　　開發策略

　　3、市場調查和分析

　　目標(biao)市場顧客(ke)的描述與(yu)分析

　　市場容量和趨(qu)勢的(de)分析、預測(ce)

　　競(jing)爭分析和各自的競(jing)爭優(you)勢

　　估計的市場份(fen)額和銷(xiao)售(shou)額

　　市場發展的走勢

　　4、公司戰略闡釋公司如何進行競爭

　　在發(fa)展的(de)各階段如何制定公司(si)的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)

　　通過公司戰略來實現預期的計劃和目標(biao)

　　制(zhi)定公司的營銷(xiao)策略

　　5、總體進度安排

　　公司的(de)進度安排，包(bao)括(kuo)以下(xia)領域的(de)重要事件：

　　收入來源

　　收支(zhi)平衡點和正現金流

　　市場份額

　　產品開發介紹

　　主要合作伙伴

　　融資方案

　　6、關鍵的風險、問題和假定

　　關鍵的(de)風(feng)險(xian)分析(財務、技術、市場、管理(li)、競(jing)爭、資金(jin)撤(che)出(chu)、政策等(deng)風(feng)險(xian))

　　說(shuo)明(ming)將如(ru)何(he)應(ying)付或規(gui)避風險和(he)問題(ti)(應(ying)急(ji)計劃)

　　7、管理團隊

　　介(jie)紹公(gong)司的管(guan)理(li)團(tuan)隊，其中(zhong)要注(zhu)(zhu)意(yi)介(jie)紹各成員(yuan)與(yu)管(guan)理(li)公(gong)司有關的教育和工作(zuo)背景(jing)(注(zhu)(zhu)意(yi)管(guan)理(li)

　　分(fen)工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以(yi)及(ji)主要的投(tou)資人和持股情況。

　　8、公司資金管理

　　股本結構與規模

　　資金運營計劃

　　投資(zi)收益與風險(xian)分析

　　9、財務預測

　　財務假設(she)的立(li)足點(dian)

　　會(hui)計報表(biao)(包括收入報告，平衡報表(biao)，前兩年(nian)為季度(du)報表(biao)，前五年(nian)為年(nian)度(du)報表(biao))

　　財務分(fen)析(現金流(liu)、本量利、比率(lv)分(fen)析等)

　　10、假定公司能夠提供的利益

　　這是創業計劃的“賣(mai)點”，包(bao)括：

　　總體的資金需求

　　在這一(yi)(yi)輪融資中(zhong)需要的(de)是哪(na)一(yi)(yi)級(ji)

　　如何使用這些資(zi)金

　　投資人可(ke)以(yi)得到的回(hui)報，還可(ke)以(yi)討論可(ke)能的投資人退出(chu)策略(lve)。

創業規劃計劃12

　　創業計劃書(shu)的內容

　　一(yi)般來說，在創(chuang)業計劃書中應該包括創(chuang)業的種類、資(zi)金規劃及基金來源(yuan)、資(zi)金總額的分配比例、階(jie)段目

　　（一）封面

　　封面的設計要有審美(mei)觀和(he)藝術(shu)性，一個好的封面會使(shi)閱讀者產(chan)生最初的好感，形成良(liang)好的第一印象。

　　（二）計劃摘要

　　它是(shi)濃縮了的(de)創業(ye)計劃(hua)書的(de)精華(hua)。計劃(hua)摘要涵蓋(gai)了計劃(hua)的(de)要點(dian)，以求(qiu)一目了然，以便讀(du)者能在最短的(de)時

　　計(ji)劃摘要一般包(bao)括以下內容：

　　公司介紹；

　　管理(li)者及其組織；

　　主要產品和業務范圍；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售計劃；

　　生產管理計劃；

　　財務計劃；

　　資金需求狀況等。

　　摘要(yao)要(yao)盡量簡明、生動(dong)。特(te)別要(yao)說明自身企業的(de)不同之處(chu)以(yi)及企業獲取成功的(de)市場因素(su)。

　　（三）企業介紹

　　這部分的目(mu)的不是描述整個計劃(hua)，也不是提(ti)供(gong)另外(wai)一個概要，而(er)是對你的公司(si)作出介紹，因而(er)重點是你

　　（四）行業分析

　　在行(xing)業分析中，應該正(zheng)確評價(jia)所選(xuan)行(xing)業的基(ji)本特(te)點、競爭狀(zhuang)況(kuang)以(yi)及未來的發展(zhan)趨(qu)勢等內(nei)容(rong)。

　　關于(yu)行業分析的典型問題：

　　（1）該行業(ye)發展(zhan)程(cheng)度如何(he)？現在的發展(zhan)動態(tai)如何(he)？

　　（2）創新(xin)和技術(shu)進步在該(gai)行業扮(ban)演(yan)著一個怎樣(yang)的角(jiao)色？

　　（3）該行業的總銷售額(e)有多少(shao)？總收(shou)入為(wei)多少(shao)？發展趨(qu)勢(shi)怎樣？

　　（4）價(jia)格趨向如何？

　　（5）經(jing)濟發展對該(gai)行(xing)(xing)業(ye)的影(ying)響(xiang)程(cheng)度如何？政府是(shi)如何影(ying)響(xiang)該(gai)行(xing)(xing)業(ye)的？

　　（6）是(shi)什么因素決(jue)定著它的發展(zhan)？

　　（7）競爭的本質是什么(me)？你將采取什么(me)樣(yang)的戰(zhan)略？

　　（8）進入該(gai)行業的(de)障礙是(shi)什么？你(ni)將如何克服？該(gai)行業典(dian)型的(de)回報率有(you)多少？

　　（五）產品(pin)（服(fu)務）介紹(shao)

　　產(chan)品(pin)(pin)介(jie)(jie)紹(shao)(shao)應包(bao)括以下(xia)內容：產(chan)品(pin)(pin)的(de)概念、性能及特性；主要產(chan)品(pin)(pin)介(jie)(jie)紹(shao)(shao)；產(chan)品(pin)(pin)的(de)市(shi)場競爭力；產(chan)品(pin)(pin)的(de)研究

　　市場前景預測；產(chan)品(pin)的品(pin)牌和(he)專利等。

　　在(zai)產品(pin)（服務(wu)）介紹(shao)部(bu)分，企業家要對產品(pin)（服務(wu)）做出詳細的(de)說明(ming)，說明(ming)要準(zhun)確，也要通俗易(yi)懂，使

　　（六(liu)）人(ren)員及(ji)組織結構

　　在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產活(huo)動中(zhong)，存在(zai)著人力(li)資源管(guan)(guan)理、技術(shu)管(guan)(guan)理、財務管(guan)(guan)理、作業(ye)(ye)管(guan)(guan)理、產品管(guan)(guan)理等(deng)等(deng)。而(er)人力(li)因為(wei)社(she)會發(fa)展到今天，人已經成為(wei)最寶(bao)貴的(de)(de)資源，這是由人的(de)(de)主動性和創造性決定的(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)要管(guan)(guan)理好這 在(zai)創業(ye)(ye)計劃書中(zhong)，必須要對(dui)主要管(guan)(guan)理人員(yuan)加以闡明，介(jie)紹他們(men)所具有的(de)(de)能力(li)，他們(men)在(zai)本企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)職務和

　　經驗(yan)和過去的(de)成(cheng)功比學位更有說服(fu)力。如果你準備把一(yi)個特別(bie)重要的(de)位置(zhi)留給(gei)一(yi)個沒有經驗(yan)的(de)人，你一(yi)

　　七(qi)）市場預測(ce)應(ying)包括以下內容：

　　1、需求進(jin)行預測；

　　2、市場(chang)預測市場(chang)現(xian)狀綜述；

　　3、競爭廠商概覽；

　　4、目標顧客和目標市場；

　　5、本企業產(chan)品的市(shi)場(chang)地位等。

　　（八）營銷策略

　　對市場錯誤(wu)的認識是(shi)企業(ye)經營失敗的最主要原因之(zhi)一(yi)。

　　在創(chuang)業計(ji)劃(hua)書中，營(ying)銷策略應包(bao)括(kuo)以下內(nei)容：

　　（1）市場機構和(he)營銷渠道的選擇；

　　（2）營銷(xiao)隊伍和管理；

　　（3）促銷計劃(hua)和廣(guang)告策(ce)略(lve)；

　　（4）價格決(jue)策。

　　（九）制造計劃

　　創業計劃(hua)書中(zhong)的生產制造計劃(hua)應包括以下內容：

　　1、產品制造(zao)和技術設備(bei)現狀；

　　2、新產(chan)(chan)品投產(chan)(chan)計劃(hua)；

　　3、技術(shu)提升和(he)設備更新(xin)的要(yao)求；

　　4、質量(liang)控(kong)制和(he)質量(liang)改(gai)進計劃。

　　（十）財務規劃

　　財務規(gui)劃(hua)一般要(yao)包括以下(xia)內容：

　　其中重點是(shi)現金流(liu)量表(biao)、資(zi)產負(fu)債(zhai)表(biao)以(yi)及損益表(biao)的(de)制備。

　　流動資(zi)金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資(zi)金需要預(yu)先有周詳的計劃和進行過程中

　　損益表(biao)反映的(de)是企(qi)業(ye)的(de)盈(ying)利狀況，它是企(qi)業(ye)在(zai)一(yi)段時間運作(zuo)后的(de)經營(ying)結果；資產負債表(biao)則反映在(zai)某一(yi)時?

　　（十一）風險與風險管理

　　（1）你的(de)(de)公司(si)在市(shi)場、競(jing)爭和(he)技術(shu)方面都有哪些基本的(de)(de)風險(xian)？

　　（2）你準備怎(zen)樣(yang)應付這些風險？

　　（3）就(jiu)你看來，你的公司還有(you)一些什么樣的附加(jia)機會？

　　（4）在你的資本基礎上如(ru)何進行擴(kuo)展？

　　（5）在最(zui)好和最(zui)壞情形下，你的五年計劃表現如何？

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