校園代取快遞創業計劃書

　　時間流逝得如此之快，我們的(de)工(gong)作(zuo)又(you)進入(ru)新的(de)階段，為了(le)今后(hou)更好的(de)工(gong)作(zuo)發展，該為接下(xia)來的(de)學習制(zhi)定一個(ge)計劃了(le)。相信大家又(you)在為寫計劃犯愁了(le)？下(xia)面是小編(bian)收集(ji)整理的(de)校園代(dai)取快遞創業(ye)計劃書(shu)，供大家參考(kao)借鑒(jian)，希望可以幫助(zhu)到有需要的(de)朋友。

校園代取快遞創業計劃書1

　　1.總體概述

　　1.1創業機會

　　我們大(da)學(xue)(xue)生正在接受良(liang)好的教育，學(xue)(xue)習各種創(chuang)業(ye)知(zhi)識，為我們打下了良(liang)好的基礎。國(guo)家的許(xu)多政策也鼓勵和(he)(he)支持(chi)我們大(da)學(xue)(xue)生自主(zhu)(zhu)創(chuang)業(ye)，還給予我們許(xu)多優惠。比如，對于(yu)稅收和(he)(he)登(deng)記問題，通過國(guo)家的有(you)關(guan)政策獲知(zhi)：（1）大(da)學(xue)(xue)生有(you)自主(zhu)(zhu)創(chuang)業(ye)，從注冊日起，一年內(nei)免(mian)交有(you)關(guan)登(deng)記類,證件類和(he)(he)管理類收費(fei)(fei)。（2）個(ge)體工(gong)商(shang)戶(hu)注冊登(deng)記費(fei)(fei)，個(ge)體工(gong)商(shang)戶(hu)管理費(fei)(fei)，集貿市場管理費(fei)(fei)，緊經濟合(he)同(tong)鑒證費(fei)(fei)等費(fei)(fei)用免(mian)收。學(xue)(xue)校自上一年開展(zhan)大(da)學(xue)(xue)生創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)計劃，許(xu)多同(tong)學(xue)(xue)踴躍參加，學(xue)(xue)校的政策扶持(chi)力(li)度罕見，所(suo)以(yi)我們的創(chuang)業(ye)機(ji)會(hui)很大(da)。

　　根(gen)據對(dui)快遞(di)(di)調查(cha)，我們(men)發現校(xiao)園快遞(di)(di)代理(li)這一(yi)(yi)商機，所(suo)以我們(men)打算開(kai)辦一(yi)(yi)家(jia)校(xiao)園快遞(di)(di)。專門代理(li)各個快遞(di)(di)公司(si)在校(xiao)園快遞(di)(di)的(de)收發。

　　1.2服務

　　根據觀察，我(wo)(wo)們(men)(men)發(fa)現校園快遞代(dai)理這一商機，雖然我(wo)(wo)們(men)(men)學校有許多快遞承包(bao)代(dai)理商。但是(shi)從調查中(zhong)發(fa)現校園快遞代(dai)理存(cun)在一些漏洞，所以我(wo)(wo)們(men)(men)打算(suan)處理并且解決這些漏洞，由此(ci)我(wo)(wo)們(men)(men)選(xuan)擇創(chuang)立這個(ge)校園快遞服(fu)務，為廣大師(shi)生提供便捷服(fu)務。我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)快遞公司和師(shi)生之間的時間上的橋(qiao)梁。

　　1.3服務要求

　　我們對師(shi)生(sheng)的服(fu)(fu)務(wu)要(yao)(yao)求要(yao)(yao)做到(dao)“小快靈”，無(wu)論任何情況下，都要(yao)(yao)為(wei)每一(yi)(yi)位師(shi)生(sheng)做到(dao)全(quan)面和(he)周到(dao)的服(fu)(fu)務(wu)，全(quan)心全(quan)意，不(bu)有(you)(you)任何的馬虎，特別是(shi)要(yao)(yao)有(you)(you)始有(you)(you)終，一(yi)(yi)條線服(fu)(fu)務(wu)，盡量(liang)做到(dao)是(shi)每一(yi)(yi)位師(shi)生(sheng)都滿意。

　　我(wo)們(men)對各(ge)個(ge)快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)公(gong)司的(de)(de)服務要做到及時(shi)，不(bu)出差錯的(de)(de)發放給(gei)師生，誠心誠意的(de)(de)為我(wo)們(men)的(de)(de)客戶服務。由于(yu)快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)公(gong)司的(de)(de)件數每天的(de)(de)量都(dou)很大，這就(jiu)需要我(wo)們(men)進行對快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)的(de)(de)分類，合理(li)分類也(ye)是我(wo)們(men)注(zhu)重的(de)(de)。為此我(wo)們(men)借(jie)鑒圖書(shu)館管(guan)理(li)書(shu)籍管(guan)理(li)系統(tong)將(jiang)快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)公(gong)司發送(song)來的(de)(de)快(kuai)(kuai)(kuai)件編號(hao)存(cun)放在貨架上，同學們(men)來取(qu)(qu)快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)時(shi)，核實好身份后可直(zhi)接(jie)將(jiang)對應的(de)(de)編號(hao)的(de)(de)快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)取(qu)(qu)走，這樣有效節省了同學們(men)取(qu)(qu)快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)的(de)(de)時(shi)間，同時(shi)也(ye)可減輕我(wo)們(men)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)工作壓力。

　　1.4經營策略

　　由于我(wo)們剛開始做(zuo)，在設備和人員能力方(fang)面都(dou)有(you)欠缺(que)，我(wo)們的策略(lve)是堅持良好的服(fu)務(wu)(wu)質量在發展中(zhong)逐步持續的彌補缺(que)陷，達到人無(wu)我(wo)有(you)人有(you)我(wo)異的服(fu)務(wu)(wu)高度(du)。

　　2.綜述

　　2.1調查分析

　　據調查得(de)知，目前我校大(da)學生(sheng)(sheng)所承(cheng)接的(de)快遞(di)代理服務(wu)點(dian)，并沒有(you)送貨上門的(de)服務(wu)，而(er)調查結果顯示(shi)，極大(da)部分的(de)師生(sheng)(sheng)需要此項(xiang)服務(wu)項(xiang)目。

　　2.2可行(xing)性分(fen)析

　　（1）我校(xiao)師資(zi)力量的(de)雄厚(hou)，造就我校(xiao)就讀的(de)學(xue)生日益增(zeng)多，這給快(kuai)遞行(xing)業服務提(ti)供了足夠的(de)服務來源。

　　（2）運行(xing)可靠，保證遵守(shou)《快遞服務協議》，嚴格(ge)按照規章制度行(xing)事。

　　（3）大(da)學生這(zhe)(zhe)一(yi)特(te)殊消(xiao)費(fei)群體(ti)具有(you)人數眾多，但(dan)消(xiao)費(fei)能(neng)力有(you)限(xian)的特(te)點，快遞(di)公司(si)在大(da)學校園的主(zhu)(zhu)要(yao)營業范(fan)圍是(shi)以外來(lai)郵件發送(song)至師生手中為主(zhu)(zhu)，雖然這(zhe)(zhe)種盈利(li)率極(ji)低，但(dan)由(you)于每天快遞(di)件數較多，且大(da)學生潛在的巨大(da)消(xiao)費(fei)能(neng)力使快遞(di)公司(si)急需開(kai)闊(kuo)這(zhe)(zhe)片市場，而(er)且作為消(xiao)費(fei)者也急需得到更優質更便捷(jie)的快遞(di)服務。使用(yong)校園快遞(di)代(dai)理(li)點進(jin)行(xing)配送(song)，將極(ji)大(da)的對現有(you)資源進(jin)行(xing)了利(li)用(yong)。

　　（4）同時由于一(yi)些快(kuai)遞代理(li)(li)點的(de)(de)(de)設置不規范(fan)，為(wei)學(xue)校后勤管(guan)理(li)(li)帶來了很多問題，新模式的(de)(de)(de)整合和服務優(you)勢，使得我們(men)的(de)(de)(de)快(kuai)遞產業能(neng)夠迅速(su)的(de)(de)(de)占領學(xue)院市場，并且(qie)更好的(de)(de)(de)配合學(xue)校管(guan)理(li)(li)，實行一(yi)對(dui)一(yi)管(guan)理(li)(li)。

　　2.3分析總結

　　由以上的分析(xi)可知，網(wang)購(gou)是學生(sheng)(sheng)(sheng)使用快(kuai)(kuai)(kuai)遞的一大因素，網(wang)購(gou)固然省(sheng)去了(le)學生(sheng)(sheng)(sheng)前往市場購(gou)物這一環節，為師(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)節省(sheng)了(le)大量的時(shi)(shi)間，使得師(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)將更(geng)多的時(shi)(shi)間精(jing)力放(fang)在學業實踐中(zhong)，但(dan)是取(qu)(qu)快(kuai)(kuai)(kuai)遞又成了(le)麻(ma)煩的一件(jian)事，這很大程度上約束(shu)了(le)師(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)的正常生(sheng)(sheng)(sheng)活安排，現在學院各(ge)類(lei)快(kuai)(kuai)(kuai)遞代理(li)風生(sheng)(sheng)(sheng)水(shui)起，但(dan)唯獨沒有快(kuai)(kuai)(kuai)遞代理(li)點有送貨上門服務。我(wo)們所做的快(kuai)(kuai)(kuai)遞行(xing)業，最大的優勢就是引進“自助快(kuai)(kuai)(kuai)遞機”。方便(bian)廣(guang)大師(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)取(qu)(qu)件(jian)寄件(jian)，很大程度上節約了(le)師(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)的課余時(shi)(shi)間。

　　3.營銷計劃

　　3.1服務宗旨

　　以(yi)(yi)師生為中心，以(yi)(yi)安(an)全為第一要(yao)義，以(yi)(yi)師生快樂(le)的消費(fei)體驗(yan)為目標，打造一流的校園(yuan)快遞服務。

　　3.2服務準則

　　精準時效，安全(quan)可靠。

　　3.3服務預測

　　由于(yu)我們的(de)態度及靈活(huo)性，以及時(shi)間上的(de)靈活(huo)性，師生在(zai)收取快遞上不(bu)在(zai)受時(shi)間的(de)限制，所以預計我們在(zai)將來會(hui)受到顧客和(he)師生的(de)歡迎。

　　3.4營(ying)銷推廣(guang)策略

　　A、微博營銷

　　利(li)用騰訊微(wei)博(bo)、新(xin)(xin)浪微(wei)博(bo)來(lai)對(dui)潛在服(fu)務(wu)對(dui)象進(jin)行(xing)(xing)針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)宣傳(chuan)，讓消(xiao)費者(zhe)熟知了(le)解我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，慢慢的(de)(de)(de)(de)形成一個以我們(men)(men)服(fu)務(wu)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)粉絲(si)生態(tai)圈，讓消(xiao)費者(zhe)來(lai)討論我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，對(dui)我們(men)(men)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)體驗做出積極的(de)(de)(de)(de)反饋(kui)，進(jin)而我們(men)(men)在此基礎上做源源不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)服(fu)務(wu)創新(xin)(xin)，達到我們(men)(men)服(fu)務(wu)快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)跟進(jin)。

　　B、QQ群推廣

　　QQ作(zuo)為(wei)現在中(zhong)國(guo)使用群體最多(duo)的即時通交流工(gong)具，我(wo)們(men)利用QQ群郵(you)箱(xiang)，QQ群信息發布，運用一定(ding)的技巧，逐漸在在校師生里建立起良好的口碑。

　　C、微信推廣

　　微信作為一個(ge)新起的(de)即(ji)時網上交流工具，受到越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多朋友們的(de)使用(yong)，我(wo)們可以利用(yong)微信群以及公眾號進(jin)行(xing)宣傳。

　　D、在(zai)學校(xiao)貼吧進(jin)行宣傳

　　利用學校的(de)對我(wo)們(men)快遞服務進(jin)行大量的(de)宣傳，讓師生在最短的(de)時間(jian)內了解我(wo)們(men)。

　　4.推廣

　　4.1具體實施

　　（1）前期做好快遞宣傳，注冊微信公眾號，將首次(ci)寄(ji)件(jian)打折，在各大社交平臺推廣校園快遞代理。中(zhong)后期不(bu)定(ding)時推出各類優惠(hui)方案(an)及活動方案(an)，達到新顧客(ke)舒心，老顧客(ke)放(fang)心的(de)效果。

　　（2）我們所(suo)采用的(de)“自(zi)助快遞機”將進行(xing)不(bu)停機24小時服務，快遞員與收(shou)件(jian)寄件(jian)人(ren)只需在(zai)機器上輸入(ru)驗證碼便(bian)可完成(cheng)簽收(shou)工作(zuo)。

　　4.2快遞(di)分支產業

　　將可粘貼(tie)二維(wei)碼或廣(guang)告(gao)標語貼(tie)至快遞外包裝紙上，即為(wei)商家節約廣(guang)告(gao)成本，能達到宣(xuan)傳(chuan)效果，又(you)為(wei)學校的環境(jing)衛(wei)生盡綿(mian)薄之(zhi)力。

　　4.3預(yu)定(ding)方式：

　　我(wo)們(men)(men)會建(jian)(jian)(jian)立針對師(shi)生的(de)(de)服(fu)務(wu)系統(tong)，為(wei)所(suo)有師(shi)生提(ti)供系統(tong)服(fu)務(wu)。這(zhe)個服(fu)務(wu)系統(tong)我(wo)們(men)(men)將保證(zheng)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)及運作的(de)(de)順利完成，并且(qie)利用(yong)系統(tong)完善(shan)和調(diao)節我(wo)們(men)(men)的(de)(de)服(fu)務(wu)策(ce)略(lve)，這(zhe)些服(fu)務(wu)可用(yong)搭建(jian)(jian)(jian)校園“一元微快遞(di)服(fu)務(wu)”公眾微信平臺，或建(jian)(jian)(jian)立相(xiang)應的(de)(de)QQ群(qun)、微信群(qun)。

　　5.校園快遞出現的問題

　　5.1根據有(you)關數(shu)據統計，大學(xue)生(sheng)快(kuai)(kuai)遞(di)(di)市場已經成(cheng)為快(kuai)(kuai)遞(di)(di)公司(si)的(de)必爭之地，在(zai)如今的(de)大學(xue)生(sheng)中，快(kuai)(kuai)遞(di)(di)的(de)使用數(shu)量(liang)更是(shi)以直線式(shi)的(de)速度(du)增長著。而在(zai)物流快(kuai)(kuai)遞(di)(di)這(zhe)個市場，準入門檻低、缺乏(fa)有(you)效監管等(deng)因素(su)造成(cheng)了該行(xing)業的(de)服務(wu)水準良莠不(bu)齊。在(zai)大學(xue)生(sheng)校(xiao)園里(li)，經常出(chu)現(xian)這(zhe)樣的(de)事情(qing)：快(kuai)(kuai)遞(di)(di)公司(si)可(ke)能沒(mei)有(you)按時將郵件送(song)達；快(kuai)(kuai)遞(di)(di)公司(si)遞(di)(di)送(song)的(de)包裹(guo)出(chu)現(xian)了破損，快(kuai)(kuai)遞(di)(di)行(xing)業的(de)人員服務(wu)水平(ping)普遍(bian)偏低，

　　5.2不(bu)允(yun)許群眾先(xian)檢查郵件(jian)是(shi)否有缺(que)損(sun)，而必須簽字簽收，之后就不(bu)予管，即(ji)使(shi)簽收后學生(sheng)發(fa)現郵件(jian)存(cun)在問題也(ye)沒辦法(fa)證明自己(ji)的(de)郵件(jian)在快遞處就發(fa)生(sheng)了問題，因而沒有辦法(fa)通過法(fa)律(lv)途徑(jing)保護自己(ji)的(de)合法(fa)權益。

　　5.3對于大(da)(da)學生(sheng)追求(qiu)的(de)(de)快(kuai)(kuai)遞(di)(di)，就是(shi)財(cai)物安全，服務(wu)態度，快(kuai)(kuai)遞(di)(di)的(de)(de)速(su)度等項內容，可(ke)依照目前的(de)(de)來看，情況(kuang)不容樂觀。對于大(da)(da)學生(sheng)校園(yuan)快(kuai)(kuai)遞(di)(di)，不能完全滿足大(da)(da)學生(sheng)的(de)(de)快(kuai)(kuai)遞(di)(di)需求(qiu)，甚至(zhi)根(gen)本無法達到基(ji)本要求(qiu)，形成大(da)(da)學校園(yuan)快(kuai)(kuai)遞(di)(di)的(de)(de)缺憾。

　　5.4校園快遞(di)的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)力度不夠，造成(cheng)使用的(de)(de)人(ren)數不能(neng)達到最高，而對于校園快遞(di)這個大(da)市(shi)場，沒(mei)有一(yi)定的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)力度，必(bi)然會(hui)喪失(shi)一(yi)些機(ji)會(hui)，丟失(shi)一(yi)大(da)批市(shi)場。

　　6.發展建議

　　6.1加強校園快遞(di)的基礎(chu)建設。如信息系統(tong)的改進和完善，利用服務網絡，采用科(ke)學(xue)的訂單處(chu)理系統(tong)，加快配(pei)送的速度(du)。要做(zuo)到(dao)及時處(chu)理訂單信息，及時發(fa)貨，規劃出最合理的配(pei)送路線，使其能在最短的時間里把貨物(wu)送到(dao)消費者手上。提高(gao)在途運輸時間，從(cong)整體上提高(gao)配(pei)送的速度(du)。

　　6.2進一(yi)步深入調研校(xiao)園(yuan)快遞(di)的(de)客戶需求、運(yun)營現(xian)狀，做出針對性(xing)的(de)規劃，更好的(de)服(fu)務于校(xiao)園(yuan)，拓(tuo)展(zhan)我們工作業務范圍和業務量。

　　6.3改善服(fu)務人員(yuan)的(de)服(fu)務態(tai)度(du)。快遞(di)(di)服(fu)務的(de)態(tai)度(du)不好，已經成為學生心中對快遞(di)(di)最大的(de)印象，快遞(di)(di)公司應加強對快遞(di)(di)人員(yuan)的(de)培訓(xun)，進而(er)提(ti)升快遞(di)(di)行業準(zhun)入門檻。

　　6.4提(ti)高售(shou)后(hou)理(li)賠(pei)服(fu)(fu)務。售(shou)后(hou)服(fu)(fu)務也是影響客戶滿意(yi)度(du)的(de)關鍵因(yin)素，因(yin)此，快遞公司需要做好它的(de)理(li)賠(pei)工作和售(shou)后(hou)其他事項的(de)處理(li)，以(yi)贏得更(geng)多的(de)顧客，從而(er)賺取收益。對(dui)于(yu)此問(wen)(wen)題，快遞公司可在服(fu)(fu)務結束后(hou)對(dui)顧客進行調查反饋，向同學發(fa)放(fang)調查問(wen)(wen)卷對(dui)出現的(de)問(wen)(wen)題及時進行研究并(bing)提(ti)出解決方案。

　　6.5完(wan)善質(zhi)量管理模式。目前快(kuai)遞配(pei)送(song)的(de)(de)基(ji)本服務流程為：接單、收件(jian)通知、報價(jia)、收件(jian)錄單、中(zhong)轉、報關(guan)(guan)、派(pai)件(jian)和回單。全程已基(ji)本實(shi)現(xian)信息跟蹤和監控。影響配(pei)件(jian)速度的(de)(de)關(guan)(guan)鍵環(huan)(huan)節(jie)是(shi)上(shang)門(men)領貨、中(zhong)轉、派(pai)件(jian)；影響貨物(wu)完(wan)好率的(de)(de)關(guan)(guan)鍵環(huan)(huan)節(jie)貫穿于貨物(wu)配(pei)送(song)的(de)(de)全過程；提高顧客的(de)(de)信任(ren)則取決(jue)于配(pei)送(song)過程的(de)(de)信息透明(ming)程度的(de)(de)對稱性；最(zui)后，建(jian)立顧客忠誠(cheng)度是(shi)在前三者的(de)(de)基(ji)礎上(shang)提升服務素質(zhi)和意見反饋機制(zhi)、重視顧客的(de)(de)服務感受。

　　6.6在(zai)推(tui)廣和營(ying)銷方面多投入，使我們的校園快遞深受(shou)師(shi)生青睞和歡迎。

校園代取快遞創業計劃書2

　　一、內容摘要

　　現如今大學(xue)校(xiao)園內(nei)，網(wang)購(gou)市場一(yi)直走在(zai)前列，越來(lai)越多的(de)大學(xue)生(sheng)已經將網(wang)上購(gou)物作為(wei)一(yi)種消費(fei)習慣，然而很多人(ren)都在(zai)為(wei)接收快(kuai)遞而苦惱，包裹數量多、需(xu)要花費(fei)時間去等待、并且存(cun)在(zai)本人(ren)不在(zai)校(xiao)園內(nei)的(de)情況！為(wei)此我們(men)將建立一(yi)個校(xiao)園快(kuai)遞代收站(zhan)點，來(lai)解(jie)決這一(yi)問題。

　　二、初步分析

　　（1）環境分析：

　　當前在(zai)我校快(kuai)遞公司大部分派送地點(dian)都在(zai)學(xue)(xue)校東門，與學(xue)(xue)生(sheng)宿舍(she)相離較遠，鑒于存在(zai)天氣問(wen)題(ti)（如高溫，刮風下雨等(deng)）和時間(jian)(jian)問(wen)題(ti)（收件人未在(zai)學(xue)(xue)校），很多學(xue)(xue)生(sheng)都會有一定的抵觸情(qing)緒(xu)！因(yin)而(er)建立該(gai)站(zhan)點(dian)作為物流與學(xue)(xue)生(sheng)之(zhi)間(jian)(jian)的橋梁至關重要。

　　（2）產品服務分析：

　　在(zai)我(wo)校(xiao)，我(wo)站將提供優質的代收服(fu)務(wu)，不(bu)分時間，不(bu)分天氣、只要您(nin)下訂單，我(wo)們(men)就為您(nin)服(fu)務(wu)，保證學生的快遞能夠(gou)有安全保證地(di)被存取。

　　（3）行業競爭與狀況分析：

　　據調查(cha)本校內暫無(wu)競爭對手，所以可以繼續開(kai)拓市場，目(mu)前(qian)來看，具有非常大的盈利前(qian)景。

　　（4）消費市場分析：

　　學校師(shi)生為(wei)了快件的安全保證和便利收取，會支持我們。

　　三、方案實施

　　注：（學校周(zhou)圍主要(yao)物流配送(song)公(gong)司(si)有：順豐(feng)、圓通(tong)(tong)、中(zhong)通(tong)(tong)、申(shen)通(tong)(tong)、宅急送(song)、EMS、全(quan)峰、天天、匯通(tong)(tong)等。）

　　1.人(ren)員安排(pai)及工作(zuo)時(shi)間：

　　本隊(dui)成員(yuan)在運營期間每天到崗進行(xing)方案中快遞代(dai)收業(ye)務(wu)的實施(shi)，人員(yuan)調配視空(kong)閑時(shi)間而定。

　　2.業務(wu)建(jian)立模式：

　　主要以(yi)微信(xin)公眾(zhong)平(ping)臺(tai)(基于(yu)微信(xin)微信(xin)平(ping)臺(tai)的(de)(de)公眾(zhong)平(ping)臺(tai)，由我方向(xiang)騰訊(xun)公司進行申(shen)請，通過審核(he)后進行功能(neng)建設)來(lai)接收(shou)業務，并以(yi)電(dian)話短信(xin)等(deng)方式(提前發送信(xin)息:收(shou)件人姓名及(ji)電(dian)話號(hao)碼)進行輔佐，每(mei)天在公眾(zhong)平(ping)臺(tai)及(ji)手機上進行統(tong)計數(shu)據，統(tong)一領取快遞，存放于(yu)站點，讓學生可以(yi)隨(sui)時領取，以(yi)達(da)到節省時間，方便(bian)用戶的(de)(de)目的(de)(de)。

　　3.業務實施(shi)方案：

　　客(ke)戶通過(guo)微信公眾平臺或(huo)手機(ji)及(ji)短信提出請求后，我們將(jiang)即時進(jin)行代(dai)收業務(wu)，在保證(zheng)有(you)限時間的情(qing)況下(xia)，收取快遞，并且保證(zheng)快遞包裹(guo)的安(an)全性，目前我們將(jiang)代(dai)收業務(wu)細分為以下(xia)兩種(zhong)：

　　A、即時領取：

　　在快遞員到達(da)學校門口，由客戶通過微信(xin)公(gong)眾平臺或(huo)手(shou)機及短信(xin)提出請求，我方即時進行快遞代收

　　B、全程收取：

　　客戶由(you)于自身原(yuan)因(yin)，在快遞訂(ding)單確(que)認后，不能及時收(shou)(shou)取快遞，我(wo)方將全(quan)程跟單，客戶須將訂(ding)單號碼即(ji)時發送至我(wo)站，我(wo)方才(cai)可完成代收(shou)(shou)業(ye)務。

校園代取快遞創業計劃書3

　　隨著社(she)會(hui)的(de)(de)(de)發展，人們生活節奏(zou)的(de)(de)(de)不斷提高(gao)，大家對(dui)快遞(di)服(fu)務的(de)(de)(de)要求也(ye)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)，作(zuo)為(wei)大學(xue)生的(de)(de)(de)我們，在網(wang)購市場風起云涌(yong)的(de)(de)(de)年(nian)代，快遞(di)服(fu)務在大學(xue)校園(yuan)也(ye)迅(xun)速流(liu)行。在我們咸寧(ning)(ning)學(xue)院(yuan)，快遞(di)服(fu)務業(ye)卻(que)處(chu)在兩難的(de)(de)(de)境地，存在一(yi)定程度的(de)(de)(de)市場空缺，需(xu)要我們建立(li)校園(yuan)快遞(di)服(fu)務平臺進(jin)行填(tian)補。同時在社(she)會(hui)主流(liu)都(dou)在追求快速生活時，總有不少年(nian)輕人顛覆了傳統意義上的(de)(de)(de)“快遞(di)”概念，“慢遞(di)”作(zuo)為(wei)一(yi)種全新的(de)(de)(de)郵遞(di)概念正逐(zhu)漸被越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)人接受。所以，我們計劃打造一(yi)家以校園(yuan)快遞(di)業(ye)務為(wei)主，以RomanticMail（咸寧(ning)(ning)慢遞(di)業(ye)務）為(wei)特色的(de)(de)(de)速度“弟(di)”工作(zuo)室。

　　一、項目介紹及分析

　　（一）校園快遞業(ye)務

　　1、業務介紹

　　（1）在固定(ding)時(shi)間內（如(ru)中午(wu)(wu)12：00-14：00和下(xia)午(wu)(wu)17：00-19：00）由各快遞公司業務員準時(shi)將最新一批的快件(jian)送(song)到(dao)我們(men)工作(zuo)室(shi)，我們(men)安(an)排(pai)專人簽收，再(zai)按東西區、樓棟整理分類(lei)完畢后在當天(tian)中午(wu)(wu)或下(xia)午(wu)(wu)有(you)(you)我們(men)安(an)排(pai)人員將所有(you)(you)快件(jian)派送(song)到(dao)收件(jian)人寢室(shi)

　　（2）學校師(shi)(shi)生將需發(fa)送(song)的快件(jian)送(song)到我(wo)們工作室（我(wo)們也可上(shang)門取件(jian)），我(wo)們會在當天中午(wu)或下午(wu)由快遞公司(si)派送(song)員統一(yi)取件(jian)，既方便了快遞公司(si)，也方便了師(shi)(shi)生，大(da)大(da)提高了工作效率(lv)。

　　2、市場分析

　　目(mu)前(qian)在我校承(cheng)接(jie)校園快遞業(ye)務(wu)的主流公司有(you)：申(shen)(shen)通(tong)、圓(yuan)通(tong)、宅(zhai)急(ji)送(song)(song)、中國郵(you)政EMS、武漢特能(neng)。申(shen)(shen)通(tong)、圓(yuan)通(tong)、宅(zhai)急(ji)送(song)(song)主要(yao)以(yi)(yi)受理環(huan)節以(yi)(yi)發(fa)(fa)件(jian)(jian)人電話預約，業(ye)務(wu)員取(qu)件(jian)(jian)為主要(yao)方式；而中國郵(you)政EMS的快遞受理主要(yao)是(shi)發(fa)(fa)件(jian)(jian)客戶(hu)自行到學校收(shou)(shou)發(fa)(fa)室辦(ban)理。收(shou)(shou)件(jian)(jian)客戶(hu)簽收(shou)(shou)環(huan)節，中國郵(you)政EMS、申(shen)(shen)通(tong)、圓(yuan)通(tong)、宅(zhai)急(ji)送(song)(song)派(pai)送(song)(song)員通(tong)過(guo)電話聯系收(shou)(shou)件(jian)(jian)人約定好(hao)取(qu)件(jian)(jian)地址。

　　通過很長時(shi)間的調查我們發(fa)現我校快(kuai)遞市場存(cun)在一些(xie)漏洞，具體如下：

　　（1）快(kuai)(kuai)件(jian)簽(qian)收的安全(quan)性，由于領取快(kuai)(kuai)件(jian)時不需要出具任何身份證明(ming)，不少同學(xue)反映，隨便一個同學(xue)都可以(yi)冒充(chong)收件(jian)人將快(kuai)(kuai)件(jian)領走，快(kuai)(kuai)遞(di)公司(si)至今仍(reng)未(wei)出臺相關的預防方法，可見快(kuai)(kuai)件(jian)安全(quan)性不強。

　　（2）派(pai)送(song)員(yuan)與(yu)收件(jian)人約定的地點(dian)一般都(dou)是(shi)露天的，時常會碰到打雷下雨、烈日(ri)炎(yan)炎(yan)等惡(e)劣(lie)天氣，給(gei)他們工作帶來很大的不(bu)便(bian)。

　　（3）時間(jian)問題：有時候(hou)派(pai)(pai)送(song)員暫時無法聯系到收(shou)件人(ren)或者收(shou)件人(ren)因有事不(bu)能取件，那(nei)么會給派(pai)(pai)送(song)員帶(dai)來工作不(bu)便，并且派(pai)(pai)送(song)員在(zai)等待收(shou)件人(ren)一個個取件的過(guo)程中也浪費很(hen)多時間(jian)和精力(li)，效率(lv)不(bu)高。

　　所以學校(xiao)快遞業務處在兩(liang)難的境地，有許多(duo)需要完(wan)善的地方(fang)。

　　3、可行性分析

　　（1）宏觀環(huan)境分析：當前(qian)我校快遞公(gong)司(si)派(pai)送員的(de)任務繁重瑣碎并且很多師生對(dui)于他們(men)的(de)服務很不放心(xin)，不滿(man)意。因而建立(li)溝通雙(shuang)方的(de)橋梁(liang)勢在必得(de)。

　　（2）產(chan)品及服務分析：我們立足于咸寧(ning)學院，提供優質的(de)快(kuai)遞(di)派送和取件服務，保(bao)證你的(de)快(kuai)遞(di)以最快(kuai)的(de)速度送達到收件人寢室，同時作為各快(kuai)遞(di)的(de)咸寧(ning)學院辦事處，處理師生的(de)快(kuai)遞(di)取件業務，可上門(men)取件。

　　（3）行業競爭(zheng)與狀況分(fen)析：據(ju)調查本行業暫無競爭(zheng)對手(shou)，可以開拓市(shi)場。

　　（4）消費市場(chang)及購買(mai)力行為(wei)(wei)分(fen)析：各快遞公司派送(song)員為(wei)(wei)了工作的(de)方便愿意和我(wo)們合作，并支(zhi)付我(wo)們一定報酬；學校師(shi)生為(wei)(wei)了快件的(de)安(an)全和便利(li)，同(tong)樣會支(zhi)持我(wo)們，并支(zhi)付一定報酬。

　　（二）RomanticMail（咸寧(ning)慢(man)遞業務）

　　1、項目介紹：“慢(man)遞(di)(di)(di)(di)(di)”概念最早源于(yu)美(mei)國，一(yi)開始(shi)只(zhi)負(fu)責投遞(di)(di)(di)(di)(di)信(xin)(xin)件，形成市(shi)(shi)場后(hou)(hou)，商家的(de)(de)(de)(de)業(ye)務也(ye)逐漸向(xiang)物品(pin)擴展。在國內也(ye)是(shi)近(jin)期開始(shi)流(liu)行，受到青少年(nian)和(he)廣大白(bai)領階層(ceng)的(de)(de)(de)(de)熱捧。慢(man)遞(di)(di)(di)(di)(di)是(shi)一(yi)種(zhong)普通郵(you)局一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)件投遞(di)(di)(di)(di)(di)業(ye)務，但(dan)不同的(de)(de)(de)(de)是(shi)慢(man)遞(di)(di)(di)(di)(di)時間由(you)寄(ji)信(xin)(xin)人自(zi)己決(jue)定(ding)，可(ke)以(yi)是(shi)幾個月后(hou)(hou)、一(yi)年(nian)幾年(nian)后(hou)(hou)，也(ye)可(ke)以(yi)是(shi)十年(nian)后(hou)(hou)、甚(shen)至更長時間，慢(man)遞(di)(di)(di)(di)(di)是(shi)一(yi)種(zhong)類(lei)似行為藝術的(de)(de)(de)(de)方式，提醒人們(men)在快速發(fa)展的(de)(de)(de)(de)現(xian)代(dai)(dai)社會去關注自(zi)己的(de)(de)(de)(de)當下。比如，給(gei)(gei)5年(nian)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)自(zi)己寫(xie)(xie)信(xin)(xin)，寄(ji)遞(di)(di)(di)(di)(di)內心的(de)(de)(de)(de)目標與希望(wang)；給(gei)(gei)未來的(de)(de)(de)(de)孩子寫(xie)(xie)信(xin)(xin)，分享父(fu)母相識、相知的(de)(de)(de)(de)歷程(cheng)；給(gei)(gei)3年(nian)后(hou)(hou)畢(bi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)朋(peng)友寫(xie)(xie)信(xin)(xin)，重溫(wen)學生時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)美(mei)好回(hui)憶我們(men)相信(xin)(xin)這項“把今天寄(ji)給(gei)(gei)未來”的(de)(de)(de)(de)慢(man)遞(di)(di)(di)(di)(di)服務必將在咸寧引領新的(de)(de)(de)(de)時尚潮(chao)流(liu)，我們(men)計(ji)劃加盟北(bei)京熊貓(mao)慢(man)遞(di)(di)(di)(di)(di)郵(you)局，在細(xi)分寄(ji)遞(di)(di)(di)(di)(di)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)基礎上掘金郵(you)遞(di)(di)(di)(di)(di)市(shi)(shi)場。

　　2、市(shi)場分析：年輕人群(qun)是最朝(chao)氣(qi)蓬勃的(de)(de)(de)一(yi)個群(qun)體，我們的(de)(de)(de)感情正(zheng)處于一(yi)個興奮期，對新鮮事物的(de)(de)(de)好奇，也有(you)對現狀(zhuang)的(de)(de)(de)不滿，有(you)盲目自滿與自我陶醉，也有(you)對未(wei)來的(de)(de)(de)憧(chong)憬(jing)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)狀(zhuang)態必定(ding)有(you)著(zhu)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)心理壓力，我們需要一(yi)個可(ke)以排解心理壓力的(de)(de)(de)位置，從某種(zhong)程度上引導忙碌的(de)(de)(de)都市(shi)人重(zhong)新關注“時間”的(de)(de)(de)意義。RomanticMail就能給(gei)出這(zhe)樣一(yi)個機會。并不高的(de)(de)(de)費(fei)用，外(wai)加新穎(ying)的(de)(de)(de)方法，必定(ding)能吸引很(hen)(hen)多大學(xue)生和咸(xian)寧(ning)(ning)白領階層。并且慢(man)遞市(shi)場在(zai)咸(xian)寧(ning)(ning)暫未(wei)開發(fa)，受武漢慢(man)遞業務的(de)(de)(de)影響，在(zai)咸(xian)寧(ning)(ning)有(you)著(zhu)很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)潛在(zai)價值。

　　3、可行性分析

　　（1）宏觀環境(jing)分(fen)析(xi)

　　隨著現在(zai)大學生(sheng)的(de)(de)物質生(sheng)活質量(liang)(liang)的(de)(de)提高，在(zai)精神(shen)生(sheng)活質量(liang)(liang)卻沒有(you)與(yu)之相同的(de)(de)提高進(jin)度，RomanticMail契合(he)了(le)(le)都(dou)(dou)市人(ren)(ren)的(de)(de)心理(li)需(xu)求，人(ren)(ren)們寄(ji)信的(de)(de)動(dong)機可(ke)能(neng)不(bu)盡相同，有(you)人(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)祝(zhu)福，有(you)人(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)宣泄。很多在(zai)生(sheng)活中不(bu)便直接表達(da)的(de)(de)情緒，通(tong)過拉長收信時(shi)間，可(ke)以有(you)效緩解寄(ji)信人(ren)(ren)的(de)(de)尷尬和(he)焦慮(lv)感(gan)，幫(bang)助(zhu)減壓。此(ci)外(wai)，如果將(jiang)生(sheng)命(ming)視為(wei)(wei)(wei)一(yi)趟旅程，那么每一(yi)天都(dou)(dou)值(zhi)得享受。當你(ni)選擇(ze)讓親(qin)友或自(zi)己等待一(yi)封未(wei)來將(jiang)至(zhi)的(de)(de)信，其實就是(shi)在(zai)有(you)意(yi)識地放慢腳步(bu)，感(gan)受時(shi)間的(de)(de)傳遞與(yu)寄(ji)托，Romanticmail就是(shi)這樣一(yi)項(xiang)提高精神(shen)生(sheng)活質量(liang)(liang)為(wei)(wei)(wei)目的(de)(de)的(de)(de)一(yi)項(xiang)業務，此(ci)外(wai)，送(song)禮物已經(jing)是(shi)很常見的(de)(de)事情了(le)(le)，如果媽(ma)媽(ma)的(de)(de)生(sheng)日上(shang)學期(qi)間，又(you)想(xiang)給(gei)媽(ma)媽(ma)送(song)一(yi)個(ge)禮物，Romanticmail可(ke)以幫(bang)助(zhu)你(ni)，按時(shi)的(de)(de)送(song)出這份(fen)禮物。

　　（2）產品及服務分析(xi)

　　我(wo)們(men)(men)主(zhu)要以(yi)定(ding)(ding)時(shi)(shi)(shi)信件、定(ding)(ding)時(shi)(shi)(shi)送禮(li)物、定(ding)(ding)時(shi)(shi)(shi)發賀卡為(wei)主(zhu)，另外銷售一些小禮(li)品，賀卡等等，為(wei)達到能(neng)中遠距(ju)離的(de)遞送，我(wo)們(men)(men)將通過我(wo)們(men)(men)搭建的(de)平臺(tai)很好的(de)與快遞公(gong)司取得聯(lian)系，并與之(zhi)合(he)作。我(wo)們(men)(men)會(hui)定(ding)(ding)期(qi)舉行心理交流(liu)會(hui)，同時(shi)(shi)(shi)也舉辦類似(si)于“把今天寄給(gei)未(wei)來”的(de)公(gong)益(yi)活動。

　　（3）行業競爭與狀況(kuang)分析精(jing)神產業無疑(yi)是(shi)低成本的(de)(de)，而且在(zai)精(jing)神產業這(zhe)方面學校內(nei)絕對是(shi)無人(ren)問津，在(zai)學生好奇心的(de)(de)驅使下Romanticmail在(zai)學校內(nei)定能掀起一(yi)波熱潮，Romanticmail的(de)(de)Romantic氣息能吸引大量情侶，讓我們為(wei)之(zhi)提供(gong)服務。

　　（4）消費市場及購買(mai)力(li)行(xing)為分析

　　Romanticmail幫客戶保(bao)存信件的(de)收費(fei)標準是這樣的(de)，一(yi)年(nian)為25元(yuan)(yuan)，兩年(nian)為30元(yuan)(yuan)，每增加一(yi)年(nian)，費(fei)用增加5元(yuan)(yuan)。我們是在用今天的(de)錢來做將來的(de)事。我們并沒有想在郵費(fei)上(shang)賺到什(shen)么錢，這些費(fei)用對(dui)于大學生和白領階層能(neng)接受。

　　二、經營戰略

　　1、團隊精神(shen)：誠實敬業(ye)，團結，奮(fen)斗

　　2、經營理念(nian)：以最(zui)快的速度送快件(jian)

　　以最負責的態度郵遞慢(man)件

　　以最誠信的心態構建(jian)共贏

　　3、戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標：用一個(ge)月時(shi)間(jian)與各快(kuai)遞公司協商，進(jin)行(xing)免費配(pei)送和收件(jian)，在零誤差(cha)的(de)(de)基礎(chu)上建立長久(jiu)合作(zuo)聯盟(meng)，實現雙贏，用一年(nian)的(de)(de)時(shi)間(jian)嘗試不(bu)同的(de)(de)經營方法和經營理念，結(jie)合本校特(te)點，探索適合自(zi)(zi)己的(de)(de)發展(zhan)道(dao)路。用兩年(nian)的(de)(de)時(shi)間(jian)鞏固自(zi)(zi)己的(de)(de)店面基礎(chu)，制定出一條(tiao)適合本地區(qu)經濟發展(zhan)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)并住自(zi)(zi)己的(de)(de)特(te)色(se)，用三年(nian)的(de)(de)時(shi)間(jian)做成本地足有一定規模和一定競爭實力的(de)(de)速度“弟”服務(wu)俱樂部，打造成咸寧學(xue)院首家心(xin)理交流平臺

　　4、競爭策(ce)略(lve)：本著(zhu)人無我有(you)，人有(you)我優(you)的(de)原則(ze)。誠信經營(ying)(ying)，熱(re)忱服務5、營(ying)(ying)銷策(ce)略(lve)a、通過宣傳(chuan)(chuan)單等平面媒(mei)體向全校師(shi)生宣傳(chuan)(chuan)我們(men)的(de)特色服務b、通過bbs等立體媒(mei)體介紹我們(men)的(de)優(you)質(zhi)服務c、開展優(you)惠(hui)活動

　　6、核心競爭力分析(xi)

　　a、我(wo)們團隊的成員(yuan)都是網購發燒友，對快(kuai)遞(di)業務(wu)很了(le)解(jie)

　　b、多次與各快遞公司派送(song)員(yuan)商(shang)討(tao)過，他們有(you)意向與我們合作(zuo)

　　三、初期運作

　　（1）工作室選址：西區(qu)宿(su)舍(she)樓下

　　（2）店面設計：裝修的沒有必要太(tai)追(zhui)求豪華，簡(jian)約，簡(jian)單，大(da)方(fang)，有自己的獨特(te)風格(ge)，以(yi)暖色(se)調為主，以(yi)心愿墻為特(te)色(se)

　　（3）工作準備：

　　a、與各快遞公司(si)友好協商后簽訂合(he)作(zuo)合(he)作(zuo)

　　b、辦理合法(fa)的營業執照和行業準入證

　　c、準備流動資金

　　d、團隊保持目標一致

　　四、財務預算

　　（1）資本結(jie)構：采用股份制(zhi)合作(zuo)方式

　　（2）銷售預算：開業兩(liang)個(ge)月(yue)后基本維持正常水平，六個(ge)月(yue)可收回成本

　　（3）前(qian)期(qi)投入：開一家一家以校園快遞(di)業務為主，以RomanticMail（校園慢遞(di)業務）為特色的速度(du)(du)“弟”工作室(shi)前(qian)期(qi)投入包括(kuo)前(qian)期(qi)房租、裝修、首(shou)批(pi)存(cun)貨等內容。工作室(shi)店(dian)面大(da)概在60平方(fang)米。店(dian)里(li)裝修相對簡單，估計2萬(wan)元(yuan)左右即可，首(shou)批(pi)存(cun)貨加上(shang)其他一些用度(du)(du)，估算在5萬(wan)元(yuan)左右。

　　五、SWOT分析

　　（1）S（優勢）我(wo)們很好的(de)契合(he)了學(xue)校(xiao)快遞(di)公(gong)司(si)與師(shi)生之間的(de)中間點，提供輕松、安全、高效的(de)快遞(di)服(fu)務；同時，我(wo)們率先提出新(xin)的(de)慢遞(di)業務，集新(xin)穎、時尚、感(gan)情與一體

　　（2）W（劣(lie)勢）

　　潛(qian)在的(de)競爭(zheng)對手很多，快遞服務業利潤薄，吸(xi)引大(da)(da)批量的(de)慢遞客戶難(nan)度大(da)(da)

　　（3）O（機會(hui)）

　　學校(xiao)的(de)網(wang)購市場(chang)很大，快遞(di)市場(chang)也(ye)隨(sui)之興起，故發展校(xiao)園快遞(di)服務業(ye)是必然趨勢；隨(sui)著武(wu)漢慢(man)遞(di)業(ye)試營成(cheng)功，在咸寧打開(kai)年輕(qing)人(ren)喜歡的(de)慢(man)遞(di)市場(chang)也(ye)是必需的(de)

　　（4）T（成(cheng)本）

　　除裝(zhuang)修的固(gu)定費用外，需要的成本(ben)不多

　　六、管理結構

　　1、核心成員如下(xia)：

　　2、組(zu)織形態及主要責任：店(dian)長，店(dian)面法人代表。負(fu)責店(dian)面運(yun)行管(guan)理(li)

　　副店(dian)長，負責(ze)校園快(kuai)遞業務的執行與發展

　　負責宣傳及公關工作

　　負責滿慢(man)遞業務的執行(xing)與(yu)拓展

　　張帥，負責財務管理

　　根(gen)據實際運營情況，由徐冀決定需要聘請若(ruo)干名兼職(zhi)人員

　　七、風險管理

　　（一）風險分析：

　　1、校園快(kuai)遞服(fu)務(wu)是新(xin)興(xing)得服(fu)務(wu)行(xing)業(ye)，必(bi)須建(jian)立在(zai)高度信任的基礎(chu)上(shang)才(cai)能(neng)成功(gong)運(yun)作，怎樣做大批量的快(kuai)件(jian)收發(fa)業(ye)務(wu)的確值得思考，雖然咸寧學(xue)院這塊市場還(huan)是空白，但有很多潛在(zai)對手，他們(men)有可(ke)能(neng)后來居上(shang)。

　　2、慢遞業務具體(ti)應該(gai)由哪個部(bu)門(men)監管(guan)也(ye)是未知(zhi)數。

　　3、慢遞更需要人力和物力對(dui)郵寄(ji)物品進行保管，需要大(da)量成(cheng)本。

校園代取快遞創業計劃書4

　　公司描述

　　(一)公司名稱

　　xxxx區xx快遞公(gong)司。

　　(二)公司性質

　　集同城快(kuai)遞、DM雜志投遞于(yu)一體的快(kuai)遞公司。

　　(三)公司宗旨

　　提供安全、方(fang)便、準(zhun)確(que)、快(kuai)捷、優惠(hui)的快(kuai)遞(di)服務。

　　(四)公司目標

　　打造代表xx區大學生(sheng)創業成果(guo)的窗口形象(xiang)。(更(geng)多(duo)快(kuai)遞(di)公(gong)司(si)、快(kuai)遞(di)類創業計劃書(shu)請登入創業人(ren)人(ren)網(wang)，注冊(ce)創業人(ren)人(ren)網(wang)會員與更(geng)多(duo)快(kuai)遞(di)公(gong)司(si)、快(kuai)遞(di)類店主交流)

　　(五)創業理念

　　務實拼搏創造輝(hui)煌

　　市場分析

　　(一)市場描述

　　近幾(ji)年，中國的快(kuai)遞(di)行(xing)業(ye)發展迅速(su)(su)(su)，尤其是(shi)近兩年，中國的快(kuai)遞(di)市場規模已經達到了200多(duo)個億，并且每(mei)年以30%的速(su)(su)(su)度增(zeng)長。在如(ru)此快(kuai)速(su)(su)(su)的增(zeng)長率下，快(kuai)遞(di)市場一副繁榮(rong)景象。

　　xx以(yi)媒體和(he)娛樂業(ye)(ye)聞名全(quan)國，產業(ye)(ye)以(yi)機(ji)械、電(dian)子(zi)、紡織、商貿和(he)食品加工(gong)工(gong)業(ye)(ye)為主，20xx年，xx工(gong)業(ye)(ye)總(zong)產值(zhi)躍(yue)居(ju)全(quan)國省會(hui)(hui)城(cheng)市第10位，是中(zhong)西部地區主要的區域性中(zhong)心城(cheng)市之一。商品交(jiao)易(yi)活躍(yue)，商業(ye)(ye)網(wang)點(dian)密(mi)集，現代電(dian)子(zi)商務的發(fa)展更(geng)(geng)是讓xx的快(kuai)遞(di)行業(ye)(ye)擁有更(geng)(geng)廣闊的市場前(qian)景(jing)。(更(geng)(geng)多快(kuai)遞(di)公(gong)司、快(kuai)遞(di)類(lei)(lei)創(chuang)業(ye)(ye)計劃書(shu)請登入創(chuang)業(ye)(ye)人人網(wang)，注冊創(chuang)業(ye)(ye)人人網(wang)會(hui)(hui)員與更(geng)(geng)多快(kuai)遞(di)公(gong)司、快(kuai)遞(di)類(lei)(lei)店(dian)主交(jiao)流(liu))

　　(二)目標市場

　　xx地(di)區(qu)的同城快遞。

　　(三)目標客戶

　　目(mu)標客戶為整個xx地(di)區(qu)需要同(tong)城快遞的客戶。

　　公司經營

　　(一)公司業務

　　同城快(kuai)遞DM雜志投遞

　　(二)經營策略

　　1、公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的管理(li)。維持(chi)經營效率是公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的主要(yao)管理(li)課題，管理(li)者(zhe)需要(yao)致力于管理(li)上的改(gai)良，強調公(gong)(gong)司(si)(si)(si)安全(quan)、方便、準確、快(kuai)(kuai)(kuai)捷(jie)、優惠的快(kuai)(kuai)(kuai)遞服務。(更多快(kuai)(kuai)(kuai)遞公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、快(kuai)(kuai)(kuai)遞類創業計劃書(shu)請登入創業人人網(wang)，注(zhu)冊創業人人網(wang)會員與(yu)更多快(kuai)(kuai)(kuai)遞公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、快(kuai)(kuai)(kuai)遞類店主交(jiao)流)

　　2、創造區域(yu)優(you)勢。其主(zhu)要的(de)(de)(de)策略是以(yi)區域(yu)型的(de)(de)(de)經營使其在(zai)(zai)區域(yu)的(de)(de)(de)相對(dui)規模變大，在(zai)(zai)區域(yu)內取得(de)較(jiao)高的(de)(de)(de)競爭地(di)位(wei)，求得(de)生存的(de)(de)(de)空間，奠定獲利的(de)(de)(de)基礎。

　　(三)成本核算

　　俗話(hua)說的(de)好，“不打(da)無準備之仗”。在(zai)投(tou)資(zi)前(qian)充分做好各項前(qian)期(qi)準備工作(zuo)，可(ke)減少后期(qi)運(yun)作(zuo)中(zhong)出現意外(wai)狀況(kuang)的(de)概(gai)率。資(zi)金、人(ren)(ren)力、場(chang)地這(zhe)三個環節中(zhong)任何一個出現問題都將(jiang)直接(jie)影響到公司(si)(si)的(de)發展。投(tou)入資(zi)金為30000元。初(chu)期(qi)工作(zuo)人(ren)(ren)員5名，電(dian)(dian)動車4輛(現xxxxDM投(tou)遞(di)服務(wu)社已有兩(liang)輛電(dian)(dian)動車，奇(qi)瑞QQ車一輛)，場(chang)地面積：50平方米以上。(更(geng)多快(kuai)遞(di)公司(si)(si)、快(kuai)遞(di)類(lei)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)請登入創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)人(ren)(ren)人(ren)(ren)網，注(zhu)冊創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)人(ren)(ren)人(ren)(ren)網會員與更(geng)多快(kuai)遞(di)公司(si)(si)、快(kuai)遞(di)類(lei)店主(zhu)交流)

　　公司營銷

　　(一)網絡營銷

　　可以在趕集(ji)網、58同城網等生(sheng)活服務網發布(bu)同城快遞(di)服務廣告，并(bing)且可以作適當的網絡推廣。

　　(二(er))承接(jie)服務(wu)外(wai)包

　　可以聯系圓通、申通等快遞(di)公司(si)，與他(ta)們合作，承接他(ta)們的同(tong)城快遞(di)業務(wu)外包服務(wu)。(更多快遞(di)公司(si)、快遞(di)類創(chuang)業計劃書請(qing)登入創(chuang)業人(ren)(ren)人(ren)(ren)網(wang)，注冊創(chuang)業人(ren)(ren)人(ren)(ren)網(wang)會(hui)員與更多快遞(di)公司(si)、快遞(di)類店主交(jiao)流)

　　(三)拉業務

　　制作相關的(de)宣傳名片(pian)，到每個(ge)企業去拉(la)業務。

　　總結

　　老板不是(shi)人當(dang)(dang)的(de)(de)。是(shi)的(de)(de)，老板不是(shi)人當(dang)(dang)的(de)(de)，作好吃苦的(de)(de)準備，在創立經(jing)(jing)營(ying)xxxxDM投遞服(fu)務社期(qi)間，經(jing)(jing)歷(li)過(guo)困難和挫折，堅持(chi)堅持(chi)再堅持(chi)，努(nu)力(li)努(nu)力(li)再努(nu)力(li)，有政府的(de)(de)引導和鼓(gu)勵，相信(xin)經(jing)(jing)過(guo)自己的(de)(de)拼(pin)搏，一切(qie)都會好起來(lai)的(de)(de)，成功之后(hou)，不忘回饋社會。

校園代取快遞創業計劃書5

　　一、項目概述：

　　信(xin)(xin)息化(hua)時代，電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)得到(dao)了(le)迅(xun)猛發(fa)展(zhan)，電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)能給人(ren)(ren)們(men)提(ti)(ti)供(gong)便(bian)捷、快(kuai)速(su)、多(duo)樣化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，極大地方便(bian)了(le)人(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日常(chang)生活，同(tong)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)快(kuai)遞(di)(di)(di)運營(ying)方案(an)。隨著經(jing)濟條(tiao)件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)逐(zhu)(zhu)漸(jian)好(hao)轉，網(wang)民(min)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)迅(xun)速(su)增長，人(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費觀也(ye)在(zai)(zai)逐(zhu)(zhu)漸(jian)發(fa)生改變。這一(yi)轉變也(ye)逐(zhu)(zhu)漸(jian)向農(nong)(nong)村(cun)發(fa)展(zhan)，農(nong)(nong)村(cun)居民(min)對價格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求彈性(xing)比(bi)(bi)較高(gao)，網(wang)上購物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)低成本會帶(dai)來明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格(ge)優(you)勢，因此，越來越多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)農(nong)(nong)民(min)希望(wang)在(zai)(zai)網(wang)上購物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)在(zai)(zai)農(nong)(nong)村(cun)存在(zai)(zai)著巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力。物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流是(shi)(shi)保(bao)證電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)高(gao)效(xiao)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)支(zhi)撐條(tiao)件(jian)(jian)(jian)，要(yao)(yao)在(zai)(zai)農(nong)(nong)村(cun)開(kai)展(zhan)電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)必(bi)須有(you)(you)完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)農(nong)(nong)村(cun)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流體(ti)系(xi)作為(wei)(wei)支(zhi)撐。但是(shi)(shi)目前(qian)在(zai)(zai)我(wo)省物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流發(fa)展(zhan)還比(bi)(bi)較落后(hou)，很(hen)少有(you)(you)大型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第三方物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流企業(ye)將其(qi)網(wang)點滲透到(dao)農(nong)(nong)村(cun)，且農(nong)(nong)村(cun)技術設備落后(hou)、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流信(xin)(xin)息體(ti)系(xi)不健(jian)全等嚴(yan)重阻礙了(le)電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)在(zai)(zai)農(nong)(nong)村(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常(chang)發(fa)展(zhan)。快(kuai)遞(di)(di)(di)行(xing)業(ye)存在(zai)(zai)“最后(hou)一(yi)公里”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)痛點，同(tong)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)快(kuai)遞(di)(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現(xian)(xian)將有(you)(you)效(xiao)地解決這一(yi)瓶頸。同(tong)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)快(kuai)遞(di)(di)(di)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)快(kuai)速(su)收(shou)(shou)寄、分(fen)發(fa)、運輸、投(tou)遞(di)(di)(di)（派(pai)送(song)）單(dan)獨封(feng)裝(zhuang)(zhuang)具有(you)(you)名址的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)件(jian)(jian)(jian)和包裹等物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)，以(yi)及其(qi)他不需要(yao)(yao)儲(chu)存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)，按照(zhao)承(cheng)諾時限遞(di)(di)(di)送(song)到(dao)收(shou)(shou)件(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)或(huo)(huo)(huo)指定(ding)(ding)地點，并獲得簽收(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)寄遞(di)(di)(di)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。它(ta)是(shi)(shi)指為(wei)(wei)客(ke)戶提(ti)(ti)供(gong)指定(ding)(ding)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)范圍(wei)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)一(yi)或(huo)(huo)(huo)者(zhe)多(duo)種貨(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)定(ding)(ding)時定(ding)(ding)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專車配(pei)送(song)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，可以(yi)為(wei)(wei)上、下游客(ke)戶提(ti)(ti)供(gong)倉儲(chu)、分(fen)揀(jian)、包裝(zhuang)(zhuang)加工、分(fen)銷(xiao)、運輸、信(xin)(xin)息跟(gen)蹤監控(kong)等綜(zong)合物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，以(yi)實現(xian)(xian)將上游供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)配(pei)送(song)給下游零(ling)售(shou)商(shang)(shang)或(huo)(huo)(huo)消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增值過程，目前(qian)同(tong)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)配(pei)送(song)多(duo)以(yi)第三方物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流形式出現(xian)(xian)，或(huo)(huo)(huo)者(zhe)由第三方物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流集成商(shang)(shang)整合社會其(qi)它(ta)自營(ying)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流統一(yi)完成同(tong)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)配(pei)送(song)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)。同(tong)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)快(kuai)遞(di)(di)(di)，旨在(zai)(zai)完善(shan)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流體(ti)系(xi)，將便(bian)捷帶(dai)進每家(jia)每戶，為(wei)(wei)全市(shi)居民(min)提(ti)(ti)供(gong)舒心放心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，實現(xian)(xian)經(jing)濟效(xiao)益(yi)和社會效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙(shuang)贏。

　　二、市場環境分析

　　（1）社會文化環(huan)境：

　　株洲是火車拉(la)來(lai)的(de)(de)(de)(de)城(cheng)市(shi)，有大的(de)(de)(de)(de)服裝(zhuang)批發市(shi)場和工業區(qu)，人(ren)口(kou)有391萬。20xx全(quan)年實現GDP1960億元(yuan)，增長(chang)10.5%；城(cheng)鎮(zhen)居民人(ren)均可(ke)支配收入(ru)達到28663元(yuan)，農民人(ren)均純收入(ru)達到12398元(yuan)，分(fen)別增長(chang)10.6%和13%。消(xiao)(xiao)費水平與人(ren)口(kou)規(gui)模(mo)可(ke)以支撐同(tong)城(cheng)快(kuai)遞的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。隨著電子商(shang)務的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，株洲市(shi)越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費者改變了其生(sheng)活方式、購買(mai)習(xi)慣，訂單(dan)的(de)(de)(de)(de)最后實現需要(yao)快(kuai)遞公司的(de)(de)(de)(de)協助，得益于此，快(kuai)遞量呈現逐年增長(chang)趨勢，人(ren)們(men)閑(xian)暇(xia)時間增多(duo)而(er)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)閑(xian)暇(xia)消(xiao)(xiao)費效應也(ye)對快(kuai)遞業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)功不可(ke)沒(mei)。

　　其次，株洲市民的(de)(de)(de)(de)需(xu)求呈多樣化，快(kuai)(kuai)遞行(xing)(xing)業(ye)推出的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)難以(yi)滿足株洲消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)選擇。同時，消費者(zhe)對服務(wu)(wu)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)要求越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)，但是株洲快(kuai)(kuai)遞行(xing)(xing)業(ye)服務(wu)(wu)質(zhi)量(liang)在服務(wu)(wu)態度、服務(wu)(wu)速度、服務(wu)(wu)安(an)全以(yi)及服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)便捷(jie)等方面不成(cheng)功。株洲市的(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)遞業(ye)從業(ye)人員的(de)(de)(de)(de)可持續供(gong)給(gei)不能得到保障，人員流失(shi)率高(gao)，這極大(da)阻礙了快(kuai)(kuai)遞業(ye)發展(zhan)，民營快(kuai)(kuai)遞的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭本(ben)質(zhi)也(ye)像許多行(xing)(xing)業(ye)一樣是人才(cai)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭。

　　（2）經濟技術環境

　　株(zhu)洲(zhou)同(tong)城(cheng)物流(liu)起步晚，還處(chu)于萌芽狀態。株(zhu)洲(zhou)現有的第三方物流(liu)企業(ye)(ye)(ye)僅(jin)國儲一五六(liu)處(chu)，國儲三三六(liu)處(chu)，長株(zhu)潭國際(ji)物流(liu)中心(xin)和中南(nan)金屬物流(liu)大(da)(da)市(shi)常大(da)(da)多從事綜合性運(yun)輸(shu)業(ye)(ye)(ye)務，缺乏專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性，其運(yun)輸(shu)能力，服(fu)務功能和管理水平(ping)還遠(yuan)遠(yuan)不能滿足株(zhu)洲(zhou)的快遞(di)需求，同(tong)城(cheng)快遞(di)發展前景好。株(zhu)洲(zhou)大(da)(da)部(bu)分(fen)地區(qu)為(wei)傳統(tong)工(gong)業(ye)(ye)(ye)區(qu)，受傳統(tong)模式影響，企業(ye)(ye)(ye)都是靠(kao)自(zi)己企業(ye)(ye)(ye)部(bu)門的運(yun)輸(shu)，裝(zhuang)卸，倉儲。典型(xing)的自(zi)辦物流(liu)，很少有這種(zhong)同(tong)城(cheng)快遞(di)的發展

　　技術(shu)(shu)上(shang)，同城快(kuai)遞業務是高度勞動(dong)密集性業務，它既(ji)不(bu)需要(yao)發達的(de)交通工(gong)具。也(ye)(ye)(ye)不(bu)需要(yao)尖端的(de)信息監控技術(shu)(shu)。網絡運營(ying)和管理技術(shu)(shu)也(ye)(ye)(ye)不(bu)復雜(za)。靈活(huo)性很強，運營(ying)成本(ben)較低。在株洲城市(shi)(shi)群物流規劃也(ye)(ye)(ye)極力倡導民營(ying)資金進入該(gai)市(shi)(shi)常

　　調查顯示，現在株洲快(kuai)(kuai)遞(di)(di)企業(ye)中(zhong)提供同城快(kuai)(kuai)遞(di)(di)服務(wu)僅(jin)占1%。以UPS。FedEx，DHL和TNT四大(da)跨國快(kuai)(kuai)遞(di)(di)公司(si)為(wei)代表的.外(wai)資企業(ye)。同城快(kuai)(kuai)遞(di)(di)和城際快(kuai)(kuai)遞(di)(di)業(ye)務(wu)相對較(jiao)(jiao)少，市場潛力(li)較(jiao)(jiao)大(da)，市場容(rong)易(yi)拓展。在初期階段受到國際快(kuai)(kuai)遞(di)(di)企業(ye)影響較(jiao)(jiao)少。

　　三、SWOT分析：

　　根據株洲(zhou)(zhou)的外部(bu)環境和內(nei)部(bu)條件，利(li)用SWOT分(fen)析法(fa)，對株洲(zhou)(zhou)民營快(kuai)遞發展面(mian)臨的機會和挑戰(zhan)。存在優勢和劣勢分(fen)別分(fen)析如下：

　　優勢(shi)（Strength）

　　（1）目前，在這(zhe)個(ge)(ge)市(shi)(shi)場中(zhong)活躍著(zhu)成千上(shang)萬個(ge)(ge)民營(ying)小企業，它們(men)占同(tong)城(cheng)快遞市(shi)(shi)場份(fen)額的(de)(de)75%以上(shang)，這(zhe)是(shi)(shi)目前我國(guo)(guo)快遞市(shi)(shi)場上(shang)競(jing)爭(zheng)(zheng)最充分的(de)(de)市(shi)(shi)常近年(nian)來，隨著(zhu)進入(ru)該行(xing)業的(de)(de)企業增(zeng)加，競(jing)爭(zheng)(zheng)日趨激(ji)(ji)烈。價格(ge)迅(xun)速下(xia)降。兩年(nian)中(zhong)價格(ge)降幅達到了40%。但(dan)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)結果是(shi)(shi)刺(ci)激(ji)(ji)了市(shi)(shi)場需求的(de)(de)擴大，導致企業的(de)(de)業務(wu)量成倍(bei)增(zeng)長，而不是(shi)(shi)市(shi)(shi)場集中(zhong)程度的(de)(de)提(ti)高。盡管國(guo)(guo)內(nei)同(tong)城(cheng)快遞市(shi)(shi)場擴張(zhang)迅(xun)速。但(dan)國(guo)(guo)際快遞企業甚至國(guo)(guo)內(nei)大型國(guo)(guo)有企業（或國(guo)(guo)有控股企業）都很難在這(zhe)個(ge)(ge)市(shi)(shi)場立足，中(zhong)國(guo)(guo)郵政也只能更多地靠機構客戶來維持業務(wu)的(de)(de)增(zeng)長。

　　（2）調查顯(xian)示，現(xian)在株洲快(kuai)(kuai)遞(di)(di)企(qi)業中提供(gong)同(tong)城(cheng)快(kuai)(kuai)遞(di)(di)服務僅占1%。以UPS。FedEx，DHL和(he)TNT四大跨(kua)國快(kuai)(kuai)遞(di)(di)公(gong)司(si)為代表的外資企(qi)業。而同(tong)城(cheng)快(kuai)(kuai)遞(di)(di)和(he)城(cheng)際(ji)快(kuai)(kuai)遞(di)(di)業務相對較少(shao)，市場潛力較大，市場容易(yi)拓展。在初期階(jie)段(duan)受到國際(ji)快(kuai)(kuai)遞(di)(di)企(qi)業影響較少(shao)。

　　（3）同城(cheng)(cheng)快遞業務(wu)是高度勞(lao)動(dong)密集性(xing)業務(wu)，它既不(bu)(bu)需要發達的(de)交通工具。也(ye)不(bu)(bu)需要尖端(duan)的(de)信(xin)息監控(kong)技(ji)術。網絡運(yun)營(ying)和管理技(ji)術也(ye)不(bu)(bu)復(fu)雜(za)。靈(ling)活性(xing)很(hen)強，運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)較低。在株洲城(cheng)(cheng)市群(qun)物(wu)流規劃也(ye)極力(li)倡導民營(ying)資(zi)金(jin)進入(ru)該市常

　　（4）民營快(kuai)遞(di)(di)企(qi)業(ye)同(tong)城(cheng)(cheng)快(kuai)遞(di)(di)價格(ge)低(di)廉，據調查同(tong)城(cheng)(cheng)快(kuai)件在(zai)株洲價格(ge)均在(zai)5元～10元。只有EMS，國(guo)際快(kuai)遞(di)(di)費用(yong)的50%左右(you)。

　　（5）本土(tu)快遞企業，同城快遞在運營過程中能夠融入中國(guo)文化，使得服務更適(shi)合(he)中國(guo)人的需要。

　　劣勢（weakness）

　　（1）株洲快遞業相(xiang)對于(yu)發達(da)的國家和地區(qu)快遞產(chan)業而言，尚(shang)屬起步發展(zhan)階(jie)段。在同城(cheng)快遞發展(zhan)方面。與沿(yan)海(hai)相(xiang)比。更(geng)(geng)是(shi)相(xiang)距甚遠，網絡運(yun)營，管理技術(shu)和技術(shu)含(han)量較低，服務(wu)水平有限(xian)，還(huan)局限(xian)于(yu)點到(dao)點、戶(hu)到(dao)戶(hu)的單(dan)一速遞模式。尤其(qi)是(shi)眾多(duo)私(si)營個體(ti)快遞公司，服務(wu)范圍更(geng)(geng)是(shi)狹(xia)窄(zhai)。在很大程度上(shang)還(huan)充當(dang)著“跑龍(long)套”的角色。市場結構高度分(fen)散，缺(que)乏核心競爭力。

　　（2）調查(cha)表明(ming)。株(zhu)洲(zhou)的同(tong)城(cheng)快遞企業(ye)(ye)經營理(li)念(nian)和(he)管理(li)體制不(bu)適合(he)日(ri)益(yi)需求(qiu)增加的當(dang)地市(shi)場。企業(ye)(ye)內部(bu)管理(li)不(bu)規(gui)范，績效(xiao)考核不(bu)健全(quan)，尤其在信息化(hua)水平嚴重落后于沿海和(he)發(fa)達城(cheng)市(shi)的同(tong)類市(shi)常

　　（3）因網點過多而(er)出現服務質量(liang)難以得到保證的情況；

　　（4）從管理人(ren)員素(su)質方面來(lai)看，由于我國物流人(ren)員的缺乏，新興的快(kuai)遞業很難(nan)找到高(gao)素(su)質的人(ren)才，從而使得行業整體管理人(ren)員素(su)質較低(di)；

　　（5）國內(nei)快遞市場(chang)競爭激烈，處于無序、混亂狀態，市場(chang)監督主體不(bu)明確；

　　（6）在中國快(kuai)遞(di)(di)市場中，聯(lian)邦(bang)快(kuai)遞(di)(di)、UPS、EMS、三通等占據著主(zhu)導地位，擁(yong)有絕對的(de)優勢，使得(de)同城快(kuai)遞(di)(di)發(fa)展受到阻礙。

　　機遇（opportunity）

　　（1）20xx年長(chang)(chang)株潭(tan)出臺了”長(chang)(chang)株潭(tan)城市(shi)(shi)群現代(dai)(dai)物(wu)(wu)流(liu)業(ye)發(fa)展(zhan)規(gui)劃報告(gao)”。并以該綱要作為(wei)指導(dao)，推動三市(shi)(shi)現代(dai)(dai)物(wu)(wu)流(liu)業(ye)規(gui)劃發(fa)展(zhan)。從宏觀(guan)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)趨(qu)勢來看。株洲(zhou)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)持續穩(wen)定發(fa)展(zhan)和產業(ye)結構的(de)(de)(de)調(diao)整升(sheng)級帶動了現代(dai)(dai)物(wu)(wu)流(liu)業(ye)的(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)。以長(chang)(chang)沙為(wei)龍頭(tou)的(de)(de)(de)長(chang)(chang)株潭(tan)城市(shi)(shi)群，對周邊(bian)經(jing)濟(ji)具(ju)有(you)較強的(de)(de)(de)聚集和輻射力，為(wei)物(wu)(wu)流(liu)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)了強大的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)(qiu)。物(wu)(wu)流(liu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)增(zeng)長(chang)(chang)迅速(su)。根據國(guo)際(ji)快(kuai)遞(di)發(fa)展(zhan)經(jing)驗(yan)，快(kuai)遞(di)業(ye)是物(wu)(wu)流(liu)行業(ye)分支中(zhong)的(de)(de)(de)高附加值行業(ye)，這(zhe)些都(dou)是株洲(zhou)市(shi)(shi)同城快(kuai)遞(di)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)源(yuan)動力。

　　（2）中部(bu)崛(jue)(jue)起(qi)(qi)戰略的(de)提(ti)(ti)出(chu)和部(bu)署(shu)將(jiang)給(gei)以長株(zhu)潭(tan)為中心的(de)中部(bu)區(qu)域(yu)經濟(ji)(ji)建設帶來巨(ju)大(da)發(fa)展(zhan)機遇。迎接全球(qiu)產(chan)(chan)業結構調整及(ji)轉移是“中部(bu)崛(jue)(jue)起(qi)(qi)“的(de)重(zhong)要(yao)內容。世界制造中心移向中國。在沿海基本(ben)完成布(bu)局(ju)之后移入內地是必然趨勢，這必將(jiang)給(gei)予長株(zhu)潭(tan)物(wu)流產(chan)(chan)業發(fa)展(zhan)足夠(gou)樂(le)觀的(de)想像(xiang)空間。也為長株(zhu)潭(tan)城市群(qun)同城快遞發(fa)展(zhan)提(ti)(ti)供(gong)了良好(hao)的(de)政(zheng)策支持(chi)和經濟(ji)(ji)環境。

　　（3）交通運輸條件的改善為同城快遞服務(wu)的網(wang)絡編制(zhi)提供了最基礎的條件；威脅(xie)（Threat）

　　（1）業(ye)(ye)內競(jing)爭(zheng)激烈。外(wai)資快(kuai)遞(di)(di)企業(ye)(ye)、國有快(kuai)遞(di)(di)企業(ye)(ye)、其他大型民營快(kuai)遞(di)(di)企業(ye)(ye)、小(xiao)型民營快(kuai)遞(di)(di)企業(ye)(ye)都在積(ji)極地(di)爭(zheng)奪市(shi)場；

　　（2）相關法律與政策滯后(hou)。有關快遞服(fu)務的法律缺(que)乏，新郵政法還(huan)有待頒布。扶持快遞服(fu)務發(fa)展的配套政策不(bu)完(wan)備，車輛進城難、發(fa)展融(rong)資難、企業用地難等(deng)問(wen)題(ti)突出；

　　（3）市(shi)場(chang)競爭有待規范。部分快(kuai)遞企業把低價(jia)競爭作為市(shi)場(chang)營銷的(de)主(zhu)要手段，導致“誰(shui)先漲價(jia)誰(shui)先垮、誰(shui)不(bu)漲價(jia)誰(shui)等垮”的(de)無(wu)序競爭現象(xiang)蔓延，阻礙(ai)市(shi)場(chang)健康發展；

　　（4）產業集中(zhong)度(du)低(di)。市(shi)場(chang)準入門檻較低(di)，導致(zhi)近年來快(kuai)遞(di)企業數(shu)量急增，盲目擴張(zhang)，“孝(xiao)弱、散、差”現象突(tu)出，缺乏品牌(pai)優(you)，實(shi)力(li)(li)強，網絡(luo)全，具有國際競爭力(li)(li)的大型快(kuai)遞(di)企業；

　　（5）從(cong)業人(ren)員素質偏低。快遞(di)(di)從(cong)業人(ren)員流動性大，多數快遞(di)(di)企業沒(mei)有建立(li)業務和(he)技(ji)(ji)能(neng)培訓(xun)制(zhi)度，專(zhuan)業化技(ji)(ji)能(neng)型(xing)人(ren)員緊缺，管理(li)、運營(ying)、技(ji)(ji)術等方面的(de)專(zhuan)業人(ren)才(cai)匱乏，嚴重制(zhi)約了企業的(de)發展。

　　四、營銷目標：

　　目(mu)標(biao)客戶：株(zhu)洲市當地企事業(ye)(ye)單位和個人(ren)，在城區(qu)內(nei)發生(sheng)的物品派送及需要進行同(tong)城同(tong)城業(ye)(ye)務服務的人(ren)群

　　項目目標：完善(shan)城市物(wu)流(liu)體系，將便捷帶進每家每戶，為全市居民提供舒心放心的服(fu)務，實(shi)現經(jing)濟(ji)效益和社(she)會效益的雙(shuang)贏。

　　運營目標：

　　1、完善管理(li)機(ji)制(zhi)，服務(wu)水平，執行標準(zhun)，強化(hua)公司的整體(ti)水平和核(he)心(xin)競爭力

　　2、以區域(yu)型(xing)的經(jing)營(ying)使公(gong)司在區域(yu)的相對規模變大(da)，在區域(yu)內取得較高的競爭地位，求(qiu)得生存的空間，奠定(ding)獲利的基礎

　　3、團結員(yuan)工(gong)，不斷提(ti)高員(yuan)工(gong)職業素質(zhi)，增強(qiang)員(yuan)工(gong)服務意識，在經營區(qu)域(yu)內樹立公司良好形象

　　4、在(zai)經營區域，做(zuo)好(hao)營銷工作，用(yong)良好(hao)的(de)形象，優質的(de)服務與客(ke)戶建立良好(hao)的(de)關系，盡可能的(de)擴(kuo)大公(gong)司的(de)影響力并不斷積(ji)累(lei)客(ke)戶資(zi)源

　　五、營銷策略：

　　1、產品策略：

　　（1）產品：

　　1）核心產品(pin)——快遞(di)，如同城當(dang)天件在(zai)服務(wu)期間能保(bao)持質量完好，速度(du)高效(xiao)，服務(wu)周全、時間準確等

　　2）增(zeng)值產品——代收貨款、簽單返(fan)還等，能(neng)在(zai)開展(zhan)自己核(he)心產品的同(tong)時為客(ke)戶提(ti)供上述增(zeng)值服務，為客(ke)戶節(jie)約成本，提(ti)高效率

　　（2）同城(cheng)快遞的產(chan)品組合策略

　　1）產品組(zu)合為快遞+增值(zhi)服務

　　2）產品組(zu)合(he)寬(kuan)度：該項(xiang)目所(suo)擁(yong)有的全部產品線

　　3）產(chan)(chan)品(pin)組合長度：所有產(chan)(chan)品(pin)線(xian)下(xia)項目的總和

　　4）產品組合(he)深度：同一條產品線下按照一定變量所(suo)細分的不同服務類別數目，即快遞和增值(zhi)服務

　　（3）快(kuai)遞產品(pin)的包(bao)裝策略：

　　1）統(tong)(tong)一(yi)包裝(zhuang)策略，所有(you)快遞使用專門的(de)包裝(zhuang)袋，無論客(ke)戶是否打包好，都是用專門包裝(zhuang)袋重新包裝(zhuang)，對于(yu)易碎(sui)，不(bu)能(neng)用包裝(zhuang)袋打包的(de)物(wu)品，統(tong)(tong)一(yi)檢查，把包裝(zhuang)專業(ye)化，盡量減(jian)少受(shou)損。包裝(zhuang)免費(fei)。

　　2）分檔包裝策(ce)略：根據不同的(de)客(ke)戶(hu)采用不同速度、規格(ge)、質量(liang)、檔次、安全性的(de)包裝方(fang)式，主(zhu)要針對重點(dian)客(ke)戶(hu)。

　　（4）產品品牌策(ce)略(lve)：業務員(yuan)和客戶(hu)人員(yuan)一(yi)定做好(hao)每(mei)一(yi)項工作，認真對待每(mei)一(yi)個客戶(hu)，因為每(mei)一(yi)客戶(hu)的(de)背后(hou)都有許多潛在客戶(hu)，口碑效(xiao)應是(shi)品牌的(de)一(yi)個重要(yao)分(fen)支，口碑好(hao)了(le)品牌就樹立起來了(le)。

　　2、價格策略：

　　采用差別定價(jia)策(ce)略：根據(ju)客戶不(bu)同(tong)、產品(pin)服務(wu)項目不(bu)同(tong)、地區(qu)不(bu)同(tong)、物(wu)流(liu)條(tiao)件不(bu)同(tong)等制定了不(bu)同(tong)的價(jia)格(ge)。小部分(fen)地區(qu)快(kuai)遞首重(zhong)為8元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其他地區(qu)價(jia)格(ge)以10元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、12元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、15元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)為主。續(xu)重(zhong)價(jia)格(ge)最低為2元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，小部分(fen)地區(qu)3元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，主要(yao)以8元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、10元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)為主。最高15元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。快(kuai)遞越難送的地方，物(wu)流(liu)成本高，快(kuai)遞價(jia)格(ge)也(ye)越高。價(jia)格(ge)低的地區(qu)主要(yao)分(fen)布(bu)在物(wu)流(liu)水(shui)平發達地區(qu)。

　　3、宣傳策略：

　　（1）人(ren)員宣(xuan)傳：招聘高校(xiao)應屆畢(bi)業(ye)生進(jin)行實習，通過素質培養，建立高效的推銷宣(xuan)傳隊伍，積極建立品牌形象(xiang)推廣渠道(dao)，直接(jie)與需求企業(ye)溝通對話，取(qu)得(de)更大的市場信(xin)賴和(he)市場占有率。

　　（2）網(wang)(wang)絡宣(xuan)傳(chuan)(chuan)：自建網(wang)(wang)站，除了發布包括公司(si)(si)簡介，業(ye)務介紹(shao)等(deng)信息外，還將開辟如(ru)下(xia)欄(lan)目(mu)來(lai)滿足網(wang)(wang)絡用戶對(dui)快(kuai)遞(di)物(wu)流企(qi)業(ye)文化資源(yuan)的(de)訪(fang)問需求(qiu)，通過(guo)吸引眾(zhong)多廠商對(dui)公司(si)(si)網(wang)(wang)站的(de)訪(fang)問來(lai)起到宣(xuan)傳(chuan)(chuan)公司(si)(si)品牌及業(ye)務的(de)營(ying)銷(xiao)效用，提(ti)高供應(ying)對(dui)象對(dui)公司(si)(si)及物(wu)流業(ye)務的(de)知名度、美譽度、忠誠度。開設網(wang)(wang)上服務、產品推薦、動態(tai)新聞、人力資源(yuan)等(deng)欄(lan)目(mu)，吐(tu)槽快(kuai)遞(di)公司(si)(si)網(wang)(wang)站所獨有(you)的(de)信息資源(yuan)。

　　（3）廣告宣傳：印刷媒體—報紙、期刊

　　視聽媒體—網(wang)絡廣告(gao)、電視廣告(gao)

　　戶外媒體—廣告牌、招牌

　　郵寄媒體(ti)—宣傳單等

　　（4）公(gong)共關系(xi)宣傳：快(kuai)遞物流公(gong)司的年度報告、小冊(ce)子、文章、商業(ye)信(xin)息和雜志等，利(li)用(yong)這些媒介去接觸消費者，影響(xiang)自(zi)己(ji)的目(mu)標市常還(huan)通(tong)過新聞(wen)以及(ji)公(gong)益活(huo)動(dong)，發展提高(gao)其公(gong)眾信(xin)譽的目(mu)的。與新聞(wen)界(jie)溝通(tong)，以達(da)到業(ye)務、服務、公(gong)司的宣傳。充分利(li)用(yong)一年兩(liang)次的廣交會還(huan)有各種招商會積極推銷(xiao)企(qi)業(ye)業(ye)務，把(ba)企(qi)業(ye)形象和企(qi)業(ye)目(mu)標樹立好公(gong)眾形象，拉動(dong)市場的潛在需求，鼓(gu)勵經銷(xiao)商合作代理經營。

　　4、渠道策略：

　　（1）直營與加盟并存的業務模式

　　（2）建立(li)公(gong)(gong)司(si)專(zhuan)有(you)合作客(ke)(ke)戶(hu)關系，利用合作客(ke)(ke)戶(hu)的(de)名聲等優勢為自身吸引更多的(de)客(ke)(ke)戶(hu)，在保持原有(you)客(ke)(ke)戶(hu)關系的(de)基礎(chu)上挖掘(jue)潛(qian)在客(ke)(ke)戶(hu)，進而增加公(gong)(gong)司(si)業務量。

　　（3）結合客運班車、城市公交(jiao)進行配送業(ye)務，在(zai)城村建(jian)立區域貨品(pin)集散中心，在(zai)社區、學校等建(jian)立起基礎性站點，通過遍(bian)布大街小(xiao)巷的公交(jiao)、客運班車使得集散中心與站點串聯起來。

　　（4）設立(li)網(wang)購代(dai)購點，在鄉村的(de)主(zhu)要據點劃分區域(yu)建立(li)代(dai)購中心和物(wu)流(liu)配(pei)送網(wang)點相結合(he)，并(bing)配(pei)備數量不等的(de)互聯(lian)網(wang)設備，層層擴(kuo)散，網(wang)狀輻射，錄入(ru)各區域(yu)居民的(de)信息，及時發布網(wang)絡購物(wu)相關信息，并(bing)免費發信息通(tong)知(zhi)，客(ke)戶(hu)可通(tong)過短信回復購買產品，由代(dai)購中心為消費者提供(gong)代(dai)購、接收(shou)、驗貨等服務

　　（5）與(yu)網站的本地各商(shang)家(jia)合作(zuo)，與(yu)商(shang)家(jia)簽訂合作(zuo)協議，使(shi)用同城快遞為(wei)默認快遞。

　　5、行動計劃：

　　（1）第一階段：前期宣(xuan)傳

　　1）燈(deng)箱廣告牌(pai)、汽車廣告牌(pai)上(shang)寫上(shang)標志性(xing)語句

　　2）在(zai)各個高(gao)校公(gong)告欄粘貼宣(xuan)傳海報、在(zai)電子屏幕上播放宣(xuan)傳語

　　3）向學生及(ji)宿舍(she)樓發布傳單

　　4）在(zai)各大超市、商場附近發布(bu)傳單，粘貼廣告

　　5）利(li)用社交(jiao)網(wang)絡進行(xing)推廣(guang)宣傳(chuan)

　　（2）第(di)二階(jie)段：造(zao)勢階(jie)段

　　舉辦同城快遞“服務(wu)品(pin)(pin)牌(pai)，質優(you)價廉”為主題(ti)的啟(qi)動開幕式。一周內，各(ge)種快遞物品(pin)(pin)6元(yuan)/千(qian)克，滿28元(yuan)得同城快遞會員卡一張(zhang)，享受8。8折(zhe)優(you)惠。形成轟動效應(ying)，在高校中取得品(pin)(pin)牌(pai)優(you)勢，擴大品(pin)(pin)牌(pai)名(ming)氣。業(ye)務(wu)從高校向四周社(she)會輻射，擴大業(ye)務(wu)范圍。

　　（3）第(di)三(san)階段：全(quan)面(mian)展開

　　在前期宣傳和造勢之后，已經(jing)為同城快遞開(kai)辟了一(yi)個廣闊的市場(chang)，這階段主要開(kai)展公司主要業務，保證基(ji)礎業務順利運轉。

　　（4）第四(si)階(jie)段：“黃金(jin)周(zhou)”策略階(jie)段

　　在假期(qi)來(lai)臨之(zhi)際(ji)，推出(chu)新老客(ke)戶優惠活動(dong)。凡會員(yuan)卡(ka)上消費滿100元，可(ke)享(xiang)(xiang)受8折(zhe)計算郵費。新客(ke)戶可(ke)享(xiang)(xiang)受老顧客(ke)8.8折(zhe)優惠，另加(jia)8元可(ke)辦會員(yuan)卡(ka)。

　　六、項目預算：

　　1、運(yun)輸費用(yong)：（電動車、公(gong)交、客運(yun)車等）5000元

　　2、設備(bei)費用：（電腦、掃描儀等）10000元(yuan)

　　3、宣傳費用：（宣傳單、海報、網(wang)站運營等）20xx元

　　4、人力成(cheng)本：5000元

　　5、包裝費用：（包裝袋、快遞(di)單等）500元

　　6、其(qi)他：2500元合(he)計：25000元

　　七、實施與控制：

　　策劃方(fang)案(an)的(de)(de)實施，是一個(ge)長期的(de)(de)過程。將設(she)計大量的(de)(de)人、財、物的(de)(de)投入，關(guan)系到一個(ge)企業部門(men)甚(shen)至一個(ge)地區(qu)的(de)(de)發(fa)展(zhan)機遇問題。

　　同城(cheng)快(kuai)遞(di)全(quan)面提供個人(ren)包(bao)裹遞(di)送(song)(song)(song)服務，強調便(bian)(bian)利(li)、快(kuai)速以(yi)(yi)(yi)及任何地(di)(di)(di)點(dian)(dian)(dian)(dian)均可(ke)配送(song)(song)(song)的(de)(de)特(te)性。未來更(geng)好地(di)(di)(di)滿足顧(gu)(gu)客方便(bian)(bian)的(de)(de)需(xu)求，將(jiang)根據(ju)實際的(de)(de)地(di)(di)(di)理(li)(li)條件(jian)(jian)，在(zai)一些(xie)居民區(qu)和大(da)學校區(qu)設置收發點(dian)(dian)(dian)(dian)，這些(xie)代理(li)(li)點(dian)(dian)(dian)(dian)可(ke)以(yi)(yi)(yi)是報刊亭、消息雜貨店(dian)以(yi)(yi)(yi)及便(bian)(bian)利(li)商店(dian)等(deng)。顧(gu)(gu)客要(yao)寄(ji)(ji)物(wu)品(pin)時(shi)(shi)(shi)，只(zhi)需(xu)將(jiang)物(wu)品(pin)交給(gei)其(qi)附近的(de)(de)代理(li)(li)點(dian)(dian)(dian)(dian)，由代理(li)(li)點(dian)(dian)(dian)(dian)審核物(wu)品(pin)是否可(ke)以(yi)(yi)(yi)郵(you)寄(ji)(ji)。若可(ke)以(yi)(yi)(yi)，則請顧(gu)(gu)客填寫(xie)郵(you)寄(ji)(ji)單(dan)，代理(li)(li)點(dian)(dian)(dian)(dian)按郵(you)寄(ji)(ji)要(yao)求，對(dui)物(wu)品(pin)進(jin)行包(bao)裝和暫(zan)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)保管(guan)，直至(zhi)本公司遞(di)送(song)(song)(song)員(yuan)來統一取件(jian)(jian)。遞(di)送(song)(song)(song)員(yuan)將(jiang)貨物(wu)送(song)(song)(song)至(zhi)分揀(jian)站(zhan)(zhan)后(hou)，由公司運送(song)(song)(song)車輛(liang)將(jiang)其(qi)送(song)(song)(song)至(zhi)配送(song)(song)(song)中心。隨后(hou)，物(wu)件(jian)(jian)進(jin)入干線運輸，運送(song)(song)(song)至(zhi)目的(de)(de)區(qu)域的(de)(de)配送(song)(song)(song)中心，再由公司運送(song)(song)(song)車輛(liang)將(jiang)其(qi)送(song)(song)(song)至(zhi)各目的(de)(de)地(di)(di)(di)所在(zai)區(qu)域的(de)(de)分揀(jian)站(zhan)(zhan)。目的(de)(de)地(di)(di)(di)分揀(jian)站(zhan)(zhan)的(de)(de)遞(di)送(song)(song)(song)員(yuan)將(jiang)郵(you)件(jian)(jian)分批地(di)(di)(di)送(song)(song)(song)達目的(de)(de)代理(li)(li)點(dian)(dian)(dian)(dian)，由代理(li)(li)點(dian)(dian)(dian)(dian)通(tong)知(zhi)收件(jian)(jian)人(ren)前來取件(jian)(jian)，并負責暫(zan)時(shi)(shi)(shi)保管(guan)。這種模式關注家庭及個人(ren)消費者配送(song)(song)(song)市場(chang)的(de)(de)龐(pang)大(da)潛力，利(li)用社區(qu)便(bian)(bian)利(li)店(dian)為代理(li)(li)點(dian)(dian)(dian)(dian)，節(jie)(jie)省(sheng)了快(kuai)遞(di)員(yuan)上(shang)門取物(wu)件(jian)(jian)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間，也(ye)節(jie)(jie)省(sheng)了收件(jian)(jian)人(ren)等(deng)待時(shi)(shi)(shi)間，從(cong)而來降低企業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間和有效地(di)(di)(di)避(bi)免了快(kuai)遞(di)員(yuan)在(zai)末端配送(song)(song)(song)上(shang)的(de)(de)重復勞(lao)動(dong)。

校園代取快遞創業計劃書6

　　一、市場分析

　　1、行業和市場

　　1.1行業

　　隨著經濟全球化(hua)和(he)我(wo)國(guo)日益(yi)融入世界貿易(yi)組(zu)織(WTO)體系，被稱為“第(di)三利潤”的(de)物(wu)流業已經成為我(wo)國(guo)國(guo)民(min)(min)經濟的(de)重要(yao)產業和(he)新(xin)的(de)經濟增(zeng)長點，并(bing)將在未來國(guo)民(min)(min)經濟發(fa)展(zhan)中發(fa)揮重要(yao)作用，校內快遞運營方案。

　　物流行業的(de)快速發展，自然誕生了校內快遞(di)服(fu)務，它(ta)有(you)著傳統快遞(di)公(gong)司不能比擬的(de)價格優勢和(he)送貨(huo)速度，這一系列說明了它(ta)不能被取代的(de)地位。

　　1.2市場

　　經過(guo)調查結果來(lai)看，接(jie)受調查的(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)87.5%支持校(xiao)園(yuan)快(kuai)遞(di)的(de)(de)創辦，接(jie)受調查的(de)(de)老師是(shi)(shi)100%的(de)(de)支持，熱情度很(hen)高。但針對“由學(xue)(xue)生(sheng)來(lai)對校(xiao)園(yuan)快(kuai)遞(di)進行管(guan)理是(shi)(shi)否合適”這(zhe)一(yi)方面(mian)，老師是(shi)(shi)100%的(de)(de)認為學(xue)(xue)生(sheng)可以管(guan)理，不過(guo)還有(you)約30%的(de)(de)同學(xue)(xue)認為學(xue)(xue)生(sheng)不合適對其(qi)管(guan)理。統計顯示老師同學(xue)(xue)們選擇(ze)快(kuai)遞(di)公(gong)司的(de)(de)主要因素，在誠信、效率、安全三大方面(mian)，也(ye)是(shi)(shi)這(zhe)三大方面(mian)影響著那30%的(de)(de)同學(xue)(xue)認為學(xue)(xue)生(sheng)管(guan)理不合適：

　　1、在(zai)誠信方面，由學生組織(zhi)的(de)(de)校園快遞，在(zai)同學們的(de)(de)眼中可能(neng)是一個(ge)不完(wan)整的(de)(de)機構，在(zai)初始，信用度等方面還會(hui)令(ling)人質疑。

　　2、效率也是(shi)同(tong)學們很(hen)看重的(de)(de)，貨物是(shi)否(fou)能(neng)按時(shi)到(dao)(dao)達，也是(shi)快遞公司效率的(de)(de)鑒(jian)定之一。因為我們的(de)(de)工作人員是(shi)由學生擔任的(de)(de)，而學生還有自己的(de)(de)學業或其他(ta)事情，所以包(bao)裹到(dao)(dao)達后(hou)是(shi)否(fou)能(neng)及時(shi)送到(dao)(dao)客戶手中還存在很(hen)大問題。

　　3、學(xue)生非專業快遞公司人員，對同學(xue)們的(de)貨物(wu)沒有有不會損(sun)壞、能安(an)全(quan)抵達的(de)肯定保(bao)證，所以(yi)安(an)全(quan)問(wen)題也成(cheng)了校園快遞市場的(de)阻礙(ai)。

　　如果(guo)我(wo)們(men)(men)校(xiao)園快(kuai)遞(di)實(shi)行了上門(men)接(jie)送的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，我(wo)認為這是一個非常好的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利點(dian)。調查(cha)結果(guo)顯示，有(you)48.6%的(de)(de)(de)(de)同學(xue)會使用(yong)(yong)上門(men)接(jie)送的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，90后的(de)(de)(de)(de)青(qing)少年大多比較(jiao)不喜歡“麻煩”，不愿意出(chu)寢室(shi)或班級門(men)去寄(ji)收包裹(guo)，我(wo)們(men)(men)可以很(hen)好的(de)(de)(de)(de)利用(yong)(yong)這點(dian)，施行上門(men)接(jie)送的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，從(cong)中(zhong)收取費用(yong)(yong)，獲(huo)取經費。我(wo)們(men)(men)還(huan)有(you)41.4%的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)，只要(yao)我(wo)們(men)(men)認真的(de)(de)(de)(de)做到上門(men)接(jie)送服(fu)務(wu)(wu)，隨(sui)著(zhu)時間的(de)(de)(de)(de)推移，當同學(xue)們(men)(men)慢慢認同我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，41.4%就不在(zai)是潛在(zai)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)了。

　　在“朋友之(zhi)間互送(song)(song)禮(li)品”的(de)市場調查中，取得的(de)結(jie)果(guo)不是很理想(xiang)，只有38.1%的(de)同學(xue)會(hui)使用校園(yuan)快遞(di)來贈送(song)(song)禮(li)品，53.4%的(de)同學(xue)還(huan)要考慮(lv)，還(huan)有18.5%的(de)同學(xue)認為，朋友之(zhi)間互送(song)(song)禮(li)品如果(guo)要別人代送(song)(song)的(de)話，覺(jue)得很沒有誠意。

　　那(nei)同(tong)學們(men)會(hui)怎樣的(de)來使(shi)用校園快遞(di)呢?據(ju)統計，小物品(pin)在生(sheng)活當中，43.75%的(de)同(tong)學們(men)還是(shi)覺得我們(men)校園快遞(di)可以代勞。在節日(ri)送出的(de)賀卡及重要的(de)文件類(lei)物品(pin)，20.4%的(de)同(tong)學認為還是(shi)親自(zi)接送

　　比較可(ke)靠、更有(you)誠意。其他物品占的比例(li)有(you)35.85%，情(qing)況中等。那老(lao)師(shi)的文(wen)件我們是否可(ke)以(yi)去接送(song)?調查答(da)案是否定的，老(lao)師(shi)們更多(duo)的會(hui)選擇親自收送(song)或請同(tong)學幫(bang)忙代勞，而不會(hui)消(xiao)耗費(fei)用(yong)讓校園快遞(di)服務(wu)。

　　面(mian)對(dui)收費問題，我們調查(cha)(cha)員也(ye)很苦惱，大(da)多數(shu)同學在(zai)價格方面(mian)很敏感(gan)，大(da)學生是(shi)一(yi)(yi)個很大(da)的(de)(de)(de)消費群體，同學們在(zai)生活中(zhong)節約(yue)一(yi)(yi)分(fen)一(yi)(yi)角，在(zai)玩樂的(de)(de)(de)時候就能多享受一(yi)(yi)點。所以(yi)，調查(cha)(cha)結(jie)果(guo)顯示，有(you)約(yue)72%的(de)(de)(de)同學認為(wei)收費合(he)理(li)，還(huan)有(you)約(yue)22%的(de)(de)(de)同學覺得收費很高，不過有(you)約(yue)6%的(de)(de)(de)少部分(fen)同學說比較認定這個專業偏低(di)。在(zai)老(lao)(lao)師群眾，3位(wei)老(lao)(lao)師選定偏高的(de)(de)(de)收費，3位(wei)老(lao)(lao)師覺得合(he)理(li)，還(huan)有(you)1位(wei)老(lao)(lao)師認為(wei)快遞收費偏低(di)。

　　2、工作室的獨特性和市場(chang)競(jing)爭力

　　工作室(shi)是(shi)提(ti)供快遞(di)服務的(de)專業公(gong)司，承接職院200米范圍(wei)以內的(de)快遞(di)資(zi)源，目(mu)前的(de)市場(chang)(chang)有著得天獨厚的(de)優勢(shi)。我們以職院200米范圍(wei)內的(de)市場(chang)(chang)為(wei)依托，積極開拓其它市常

　　目前，職院200米(mi)范圍內的快遞市場(chang)處于(yu)起步階(jie)段，并且還(huan)有其他快遞公司介入，初期要(yao)迅速占(zhan)領市場(chang)比較困難(nan)，所(suo)以我們(men)要(yao)提供高質(zhi)量的服(fu)務，以便于(yu)我們(men)占(zhan)領市常

　　二、工作室的基本情況及未來的發展戰略

　　1、工作室的基本情況(kuang)

　　1.1工(gong)作室名稱：校園快(kuai)遞工(gong)作室1.2工(gong)作室地(di)址：岳陽(yang)職院商貿物流系1.3工(gong)工(gong)作室旨：使(shi)命必達，顧客至上

　　1.4工作室(shi)性(xing)質：以(yi)方便顧客為目的，為顧客提供收費(fei)快遞(di)服(fu)務(wu)(wu)的工作室(shi)1.5工作室(shi)目標：初期(qi)，占(zhan)領市場(chang)，保證服(fu)務(wu)(wu)質量，廣泛(fan)宣傳，招攬顧客；

　　中期，完善管理，不斷添加新型服務，以應(ying)對其(qi)它網點進入該市場所帶來的(de)競爭；后期，在(zai)本校(xiao)(xiao)打穩根基，并向(xiang)其(qi)它學校(xiao)(xiao)發展。

　　組織結構

　　3、工作(zuo)室(shi)所有權和知識(shi)產權

　　本(ben)工作室所(suo)有(you)(you)權和(he)知識(shi)產(chan)權均歸經(jing)理所(suo)有(you)(you)，其依法對自己財產(chan)所(suo)享有(you)(you)的(de)占有(you)(you),使用,收益和(he)處分(fen)的(de)權利(li)。

　　4、工(gong)作室(shi)的(de)發展規劃

　　4.1工作室的發(fa)展規劃

　　1、完成資金、形(xing)象、技術(shu)、人才四(si)大工(gong)程(cheng)建(jian)設。力圖占領職院200米范(fan)圍以內的快(kuai)遞市場，讓(rang)廣大學子(zi)了解(jie)本工(gong)作室，體會(hui)到(dao)本服務的便(bian)捷(jie)之處，并實現(xian)初步盈利(li)。

　　2、工作室(shi)被職院200米范(fan)圍(wei)(wei)以內的(de)客戶廣泛(fan)了(le)解，實現盈利，并不斷擴(kuo)大(da)服(fu)務(wu)范(fan)圍(wei)(wei)。

　　主要服務點的暫定收費標準

　　4.2關鍵成功因素：

　　4.2.1奉行以人為本的企業(ye)文(wen)化(hua)。4.2.2倡導(dao)團隊精(jing)神、創新精(jing)神。

　　4.2.3對(dui)快(kuai)遞行業信息化的(de)現狀及發展(zhan)趨勢有(you)深入的(de)研究。

　　4.2.4有(you)獨(du)立研究能力，能夠根據顧(gu)客和(he)市場需要不斷(duan)開發出新服務。

　　4.2.5費(fei)用(yong)低

　　投(tou)資費用低廉，減少和避免在一(yi)開始(shi)業務量不足(zu)的情況(kuang)下基礎(chu)設(she)施方面的資金投(tou)入。

　　4.2.6速度快

　　自身(shen)發展速度快，規(gui)模迅速龐大。

　　4.2.7安全準(zhun)確(que)

　　實行標(biao)準化經營(ying)，確(que)保貨物及運作安全，準時(shi)準點送達貨物。

　　4.2.8示(shi)范(fan)效應

　　提供服(fu)務的(de)同時，要(yao)讓別人看到自己，認識自己，接受自己，當有確(que)定的(de)快遞需求時，我們可購入一(yi)(yi)些運送工具，租用一(yi)(yi)些場所。

　　四、服務和支持

　　1、工作室(shi)服務、特(te)色及優勢

　　1.1工作室的產(chan)品(pin)(pin)服務渠道一、產(chan)品(pin)(pin)

　　(1)提(ti)供校內包裹代(dai)送服務，當天送達

　　(2)提供(gong)校內信件代(dai)送(song)服務，當天送(song)達

　　(3)提供禮物代送服務，定點送達

　　(4)提供各種節日禮(li)物

　　(5)提供網(wang)絡代(dai)購服務二、渠道

　　1.與(yu)后街(jie)少數具有特(te)色的精品店和(he)餐館建立聯系，通(tong)過(guo)電(dian)話、網絡等通(tong)訊設備迅速對(dui)客(ke)戶(hu)需(xu)求作出反映，為客(ke)戶(hu)提供(gong)優(you)質(zhi)的禮品代送(song)和(he)送(song)盒(he)飯服(fu)務2.針對(dui)客(ke)戶(hu)相(xiang)對(dui)高級的要求，我們(men)可以配(pei)備相(xiang)應人(ren)員掌握網購貨(huo)物的最新信息，客(ke)戶(hu)需(xu)求一到(dao)，我們(men)就可以實(shi)施快速網購

　　1.2工作(zuo)室(shi)的特色(se)1.2.1提供(gong)禮物代送(song)服(fu)務1.2.2提供(gong)網(wang)絡代購服(fu)務1.3工作(zuo)室(shi)的優勢

　　1.職院200米(mi)范(fan)圍以(yi)內(nei)有著龐大的(de)快遞市常(chang)2.服務實用，具(ju)有很大的(de)潛在(zai)市常(chang)

　　3.運(yun)行可靠，保證(zheng)運(yun)送(song)貨物質量(liang)，嚴格控制(zhi)時間。

　　4.價(jia)(jia)格(ge)比較合理，顧客基本上能承(cheng)受(shou)的(de)價(jia)(jia)格(ge)和便捷的(de)服務，在一定程度(du)上預(yu)示了(le)此行業(ye)的(de)高速(su)發展。

　　2、支持

　　我(wo)們建立(li)了針對客(ke)(ke)戶(hu)的(de)服(fu)(fu)務(wu)維護系(xi)統(tong)，向所有客(ke)(ke)戶(hu)提供系(xi)統(tong)服(fu)(fu)務(wu)，這個(ge)服(fu)(fu)務(wu)體系(xi)將保證(zheng)我(wo)們銷售及(ji)運作的(de)順(shun)利(li)完成，并使客(ke)(ke)戶(hu)滿意，利(li)用系(xi)統(tong)及(ji)時反饋和調節我(wo)工作室的(de)服(fu)(fu)務(wu)策略(lve)，以快速解(jie)答客(ke)(ke)戶(hu)問題，利(li)用電(dian)子方(fang)式進行服(fu)(fu)務(wu)與支(zhi)持，這樣可以有效地節約(yue)時間(jian)，這些服(fu)(fu)務(wu)主要通過(guo)電(dian)子郵件(jian)來實現。

　　五、工作室的運營和銷售

　　1、人力資源規劃

　　人才是新(xin)經(jing)(jing)濟時(shi)代的(de)財富(fu)之(zhi)源。新(xin)經(jing)(jing)濟時(shi)代企業(ye)之(zhi)間的(de)競爭，說到(dao)底(di)，就是人才的(de)競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富(fu)。工作室(shi)奉行人本主義企業(ye)文化(hua)，以實(shi)現員工價值最大化(hua)為人力(li)資源管理的(de)目標。

　　建立科學合理的人(ren)才(cai)智力、時間結構(gou)，創(chuang)造嶄新的人(ren)才(cai)空間，實現人(ren)才(cai)的互補效(xiao)應。

　　建立公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正(zheng)的績(ji)效考評體系與合理的薪酬(chou)制度。推行“員工(gong)持股計劃”，實現知識與資本的結合，構建利益共同體，增強工(gong)作室(shi)發展(zhan)的動力。

　　導入競爭機制(zhi)，充分(fen)調動員工的積(ji)極性和(he)發揮他們的創(chuang)造性。

　　2、運營計劃

　　我工作室建立(li)專業(ye)的銷售隊伍來促進銷售，致力于建立(li)快(kuai)遞(di)網絡。

　　首先(xian)是市(shi)場滲透，在充分調查各環節(jie)之后進入職院200米范圍(wei)以內快遞市(shi)常

　　其(qi)次是(shi)注意具體的銷(xiao)售渠(qu)道(dao)，先期把郭鎮和民院之間快遞需求的客戶作為我(wo)們的重點開發對象(xiang)。

　　同時注意發展合(he)(he)作伙伴關(guan)系，尋找同行業其(qi)它企(qi)業合(he)(he)作的可能性。嚴(yan)格控制服(fu)務質量，做到五個(ge)保證(zheng)：

　　1、保證時間，校內包裹(guo)，信件(jian)當天送(song)達，禮(li)物(wu)快件(jian)定點準時送(song)達，絕不(bu)拖延。

　　2、保(bao)證貨物(wu)完好，不損壞顧客貨物(wu)，如(ru)若損壞雙倍賠償。

　　3、保證節日禮物質(zhi)量，我工作室提(ti)供(gong)的(de)節日禮物都是(shi)正規渠(qu)道(dao)進貨(huo)，質(zhi)量有保證。

　　4、保證(zheng)傳達(da)(da)客(ke)戶思(si)想，客(ke)戶在送貨過程中對收貨人有(you)何想說的話，我們都會傳達(da)(da)。

　　5、保證態度(du)良(liang)好，取件人在服務過程中實(shi)行微(wei)笑服務，使顧客感到滿意。

　　工作室工作模式(shi)圖

　　3、銷售策略

　　3.1營銷策略

　　第一步：立足(zu)職院(yuan)(yuan)200米(mi)范(fan)圍(wei)以內，將(jiang)工作(zuo)室(shi)的校內快遞服務在職院(yuan)(yuan)200米(mi)范(fan)圍(wei)以內進行推(tui)廣(guang)，并挖掘客戶對相關產品及服務的需求。

　　第二步：鞏固工作室在職院200米(mi)范圍以內市(shi)場的領導(dao)地位，以校內快

　　遞服務(wu)為依(yi)靠(kao)，開拓市(shi)(shi)職院200米范圍(wei)以內快(kuai)遞市(shi)(shi)常第三步：實(shi)施(shi)戰略，開拓校園快(kuai)遞渠(qu)道，涉足快(kuai)遞市(shi)(shi)常

　　3.2營銷手段

　　加強(qiang)擴大工(gong)作室知名度和影(ying)響力的宣傳(chuan)工(gong)作，在職院200米范圍以內(nei)的報(bao)亭上刊(kan)登廣告(gao)、開辦相(xiang)關欄(lan)目，并發放廣告(gao)。

　　并為客戶提供(gong)網上咨詢服務。

　　與(yu)職院(yuan)200米范圍以內的客源(yuan)保持聯系(xi)，建(jian)立一個對(dui)(dui)市(shi)嘗(chang)對(dui)(dui)競爭對(dui)(dui)手反應靈敏(min)、快捷的信息網絡(luo)體(ti)系(xi)。

　　3.3銷售隊伍的組建

　　工作室將逐步建立起一支由財(cai)務部、銷售部、合作伙伴、市(shi)場兼職人員組成(cheng)的多層次、網(wang)絡狀的銷售隊伍，采(cai)勸(quan)先(xian)入為主”的策略盡快占領(ling)職院200米范圍以內市(shi)常

　　3.4品牌戰略

　　實(shi)施品牌(pai)戰略，加(jia)大宣傳工作和品牌(pai)經營力度，擴大“職(zhi)院200米(mi)范(fan)圍以(yi)內快遞(di)”品牌(pai)的(de)知名度和美譽度，使之成為職(zhi)院200米(mi)范(fan)圍以(yi)內快遞(di)行業的(de)著名品牌(pai)。

　　3.5服務體系

　　“優(you)質服務(wu)(wu)”的(de)觀念(nian)日益深入人(ren)心。快(kuai)遞市(shi)場的(de)競爭(zheng)不再僅(jin)僅(jin)是物流速度的(de)競爭(zheng)，更重要的(de)是服務(wu)(wu)的(de)`競爭(zheng)。工作室(shi)(shi)將成立“客(ke)(ke)戶服務(wu)(wu)中心”，采用(yong)網絡遠程服務(wu)(wu)、現場支(zhi)持等服務(wu)(wu)手(shou)段，為客(ke)(ke)戶提供(gong)不間斷(duan)、全(quan)方位的(de)服務(wu)(wu)，以實現客(ke)(ke)戶利益的(de)最大化、工作室(shi)(shi)收益的(de)持續(xu)性。

　　六、財務分析

　　1、初期投(tou)資計劃(hua)

　　我工(gong)作室處于建(jian)立初(chu)期，各種(zhong)設備均不完(wan)善，工(gong)作室名聲(sheng)尚未在

　　職院附近廣泛傳(chuan)播，人手亦不齊全，開始階段基(ji)礎設備(bei)及廣告宣傳(chuan)投資(zi)需(xu)求較大(da)，隨著工作室基(ji)礎的(de)加強，宣傳(chuan)費用(yong)會相應降低，但增加雇員(yuan)數(shu)量和提高雇員(yuan)工資(zi)的(de)需(xu)求使(shi)雇員(yuan)工資(zi)支出不斷增加。

　　實行此計劃初期大概需(xu)要5300-8500元的(de)資(zi)金，其中包括：廣告宣傳費：100-200元網站建立和維護：200-300元

　　組建車隊(自(zi)行(xing)車)：500-1000元

　　培訓費用：500-1000元(yuan)高科技設備：4000-6000元(yuan)

　　2、銷售收(shou)入預測(ce)

　　工作室建立初期(qi)，以包(bao)裹、信件、禮物(wu)代(dai)送為(wei)主要盈利手段，節日禮物(wu)銷(xiao)售(shou)網絡(luo)和網絡(luo)代(dai)購服(fu)務(wu)尚(shang)未建立成熟，所(suo)以銷(xiao)售(shou)額較(jiao)低。隨著(zhu)工作室的(de)服(fu)務(wu)宣傳及運營網絡(luo)的(de)成熟，前三項服(fu)務(wu)收入會(hui)穩固提升(sheng)，后兩項服(fu)務(wu)會(hui)實現(xian)大跨步式提升(sheng)。

　　七、風險及對策

　　1、風險

　　提供禮物(wu)代送服務任(ren)何一個項(xiang)目或投資(zi)都會有來自各方(fang)(fang)面(mian)的風險，包括管理方(fang)(fang)面(mian)、市場狀(zhuang)況、技術能力和財務狀(zhuang)況，對于我(wo)工作室來說，我(wo)們的風險有：

　　1、現有員(yuan)工對校(xiao)園快遞操作模式的熟練程度，

　　2、客戶資源(yuan)數量，廣告及(ji)網站宣(xuan)傳效果

　　3、市場的某些不確定(ding)因素，

　　4、設(she)備(bei)采購及(ji)人員招(zhao)聘上(shang)的(de)某些不確定因素。

　　5、出現貨(huo)物丟失(shi)或(huo)貨(huo)物損壞(huai)

　　6、知識產權受到侵犯

　　2、對策

　　1、加強(qiang)工(gong)作人員的培訓

　　2、加大(da)(da)宣傳力度，擴大(da)(da)客戶群(qun)

　　3、密(mi)切(qie)關注市場信息(xi)，建立(li)強(qiang)有力的(de)反應機制(zhi)

　　4、加強設(she)備檢(jian)測，提(ti)高招聘要求

　　5、第(di)一時間(jian)告(gao)知客戶(hu)，進行(xing)誠懇的口(kou)頭道歉；就近購買相同(tong)或可(ke)替代的高質(zhi)量(liang)產品進行(xing)賠(pei)償；還可(ke)以按(an)照貨物價值(zhi)進行(xing)雙倍賠(pei)償6.私下與侵權者協商，合理索(suo)賠(pei)；如若不行(xing)，我們可(ke)以運(yun)用(yong)法(fa)律(lv)手段維權，交由法(fa)院作(zuo)出公正判決

　　八、總論

　　在社(she)會進步、經濟(ji)飛速發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)同時，現(xian)代物(wu)(wu)流(liu)科學的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，為國(guo)民經濟(ji)和企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)帶來(lai)巨大的(de)經濟(ji)效(xiao)益，越來(lai)越受到人(ren)們的(de)高(gao)度重視，而高(gao)校(xiao)(xiao)物(wu)(wu)流(liu)作為一個新興的(de)物(wu)(wu)流(liu)行業，必將會沿著綜合化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)、網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)、現(xian)代化(hua)(hua)的(de)方向發(fa)展(zhan)(zhan)，可以(yi)預見，未來(lai)的(de)高(gao)校(xiao)(xiao)物(wu)(wu)流(liu)行業會為企(qi)業帶來(lai)不菲的(de)利潤，具(ju)有很大的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)前景。

　　目前雖然市(shi)場競爭不太激烈，但隨著高(gao)校(xiao)快(kuai)遞(di)行業的(de)發展(zhan)，必(bi)將(jiang)有很多(duo)公司介(jie)入(ru)此行業，給(gei)本(ben)(ben)工(gong)(gong)作(zuo)室帶來強烈的(de)沖擊(ji)。所以，快(kuai)遞(di)水平的(de)高(gao)低是今后競爭勝敗的(de)一個重要因素。為滿足(zu)業務(wu)發展(zhan)，增強本(ben)(ben)工(gong)(gong)作(zuo)室的(de)實力，我工(gong)(gong)作(zuo)室誠(cheng)信經營(ying)，利(li)潤共享(xiang)，希望(wang)有識(shi)之士與我工(gong)(gong)作(zuo)室共同打造一個高(gao)級的(de)校(xiao)園行業品牌。

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