創業策劃四篇

創業策劃 篇1

　　清(qing)晨或傍晚走在城市的街頭，各(ge)種(zhong)各(ge)樣的寵(chong)(chong)物(wu)(wu)跟隨(sui)在主人(ren)身后(hou)。這種(zhong)情景(jing)已(yi)(yi)成為(wei)(wei)現代大都市的一道風景(jing)線。寵(chong)(chong)物(wu)(wu)一族(zu)是一支(zhi)不(bu)(bu)可(ke)忽視的隊伍，各(ge)種(zhong)各(ge)樣的寵(chong)(chong)物(wu)(wu)已(yi)(yi)成為(wei)(wei)這類人(ren)群不(bu)(bu)可(ke)缺少的精神寄托(tuo)和生活“伴侶”。很多寵(chong)(chong)物(wu)(wu)的主>人(ren)都想為(wei)(wei)自(zi)己心愛的寵(chong)(chong)物(wu)(wu)留下優質的后(hou)代，卻苦于找不(bu)(bu)到相(xiang)匹(pi)配的同(tong)類寵(chong)(chong)物(wu)(wu)，有的即使能夠(gou)找到，又(you)擔心寵(chong)(chong)物(wu)(wu)之間是否會傳染疾病(bing)，這些問(wen)題不(bu)(bu)時地(di)困擾著寵(chong)(chong)物(wu)(wu)一族(zu)。如果能夠(gou)開一家寵(chong)(chong)物(wu)(wu)婚姻(yin)介紹(shao)所，既能幫(bang)助寵(chong)(chong)物(wu)(wu)一族(zu)解(jie)決(jue)這些困擾，又(you)能讓自(zi)己錢途無量。

　　一、市場分析：

　　寵物(wu)婚(hun)姻介(jie)紹所是個新(xin)生(sheng)事(shi)物(wu)，市場(chang)(chang)目(mu)前(qian)尚(shang)處于空白，是投(tou)資(zi)的(de)最佳項目(mu)。但寵物(wu)消費(fei)(fei)畢竟是特(te)殊消費(fei)(fei)，市場(chang)(chang)很容易飽和，投(tou)資(zi)者必須搶先登陸(lu)，才有(you)利可圖。

　　二、投資概算：

　　1、店(dian)面(mian)應選在豪(hao)華住宅小(xiao)區集聚地，小(xiao)型寵物婚姻介紹(shao)所(suo)門面(mian)面(mian)積(ji)(ji)30平(ping)方米(mi)左右即(ji)可；如果辦成(cheng)寵物綜合服務(wu)中心，門面(mian)面(mian)積(ji)(ji)應不少(shao)于100平(ping)方米(mi)。

　　2、門面裝飾要有(you)(you)閑情雅韻的(de)(de)味道，精選(xuan)寵物圖片(pian)點綴其間(jian)，突(tu)出“寵物婚介”的(de)(de)特(te)點。室內一般裝修即可(ke)(ke)，墻壁點綴寵物圖片(pian)，標明服務(wu)項(xiang)目(mu)、服務(wu)程序、質量標準(zhun)和收費標準(zhun)。有(you)(you)條(tiao)件的(de)(de)還可(ke)(ke)添置飼養設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、美容(rong)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、醫療(liao)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、照(zhao)相設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)等。一般投資1-2萬元(yuan)即可(ke)(ke)。

　　3、招聘(pin)1名操作熟(shu)練的寵物專(zhuan)業技(ji)術(shu)人員，年薪(xin)1萬(wan)元左右；招聘(pin)1-4名服務(wu)小姐，年工資5000元至2萬(wan)元。

　　4、初期投資總(zong)額不(bu)宜過大，小型寵(chong)(chong)物婚姻介紹所(suo)不(bu)超過2萬元，寵(chong)(chong)物綜(zong)合服務(wu)中心不(bu)超過5萬元，即可(ke)開張營(ying)業。

　　三、效益預測：

　　假如采取會員制(zhi)經營，小型(xing)寵(chong)(chong)物(wu)婚(hun)姻介紹所月(yue)收(shou)(shou)費(fei)50元(yuan)(yuan)(yuan)/只，按平均每月(yue)100只計算(suan)，月(yue)收(shou)(shou)入(ru)在(zai)5000元(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)上；寵(chong)(chong)物(wu)綜合服(fu)務中(zhong)(zhong)心月(yue)收(shou)(shou)費(fei)100元(yuan)(yuan)(yuan)/只，按平均每月(yue)300只計算(suan)，月(yue)收(shou)(shou)入(ru)在(zai)30000元(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)上。照這樣(yang)計算(suan)，小型(xing)寵(chong)(chong)物(wu)婚(hun)姻介紹所年(nian)(nian)(nian)收(shou)(shou)入(ru)可達6萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，扣(kou)除成(cheng)本(ben)費(fei)3萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，獲(huo)利(li)3萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，收(shou)(shou)回初(chu)期(qi)(qi)(qi)投資2萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，應(ying)該(gai)還(huan)能有所盈(ying)(ying)利(li)，第二年(nian)(nian)(nian)即可全面進(jin)入(ru)盈(ying)(ying)利(li)期(qi)(qi)(qi)。一家寵(chong)(chong)物(wu)綜合服(fu)務中(zhong)(zhong)心年(nian)(nian)(nian)收(shou)(shou)入(ru)可以(yi)達到20-30萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)之間，扣(kou)除成(cheng)本(ben)費(fei)用15萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)左右，獲(huo)利(li)10萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)應(ying)該(gai)說是沒(mei)有問題的(de)，收(shou)(shou)回初(chu)期(qi)(qi)(qi)投資5萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，當年(nian)(nian)(nian)盈(ying)(ying)利(li)不(bu)會少(shao)于5萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，第二年(nian)(nian)(nian)即可追(zhui)加投資，進(jin)入(ru)壟斷期(qi)(qi)(qi)后，其他(ta)人不(bu)敢貿然跟進(jin)，盈(ying)(ying)利(li)自然穩中(zhong)(zhong)有升。

創業策劃 篇2

　　一、創業背景

　　近年來，我(wo)國餐(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)迅速，餐(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)品種豐富，店(dian)鋪數(shu)量迅速增加，各種類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)飯店(dian)、酒店(dian)層出不(bu)窮，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭日(ri)趨激(ji)烈。與(yu)此同(tong)時，洋(yang)快餐(can)(can)(can)(can)登陸對我(wo)國餐(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)(ye)(ye)也提出了(le)(le)嚴峻挑戰。隨著(zhu)洋(yang)快餐(can)(can)(can)(can)的(de)(de)(de)大(da)(da)舉進軍(jun)，一種新的(de)(de)(de)餐(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)—連(lian)(lian)(lian)(lian)鎖(suo)經(jing)(jing)營(ying)逐步受到(dao)廣(guang)大(da)(da)從(cong)業(ye)(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)關注。連(lian)(lian)(lian)(lian)鎖(suo)經(jing)(jing)營(ying)改變了(le)(le)傳統的(de)(de)(de)小生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)方式(shi)，有(you)效降低經(jing)(jing)營(ying)成本，擴大(da)(da)市場占有(you)率，給企業(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)來了(le)(le)巨大(da)(da)的(de)(de)(de)規模(mo)效益。國內有(you)識之(zhi)士已開始利用連(lian)(lian)(lian)(lian)鎖(suo)這一有(you)效手(shou)段(duan)發展(zhan)(zhan)生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)，如北京全聚(ju)德烤鴨(ya)集團、東安飲(yin)(yin)食(shi)集團、天津狗不(bu)理集團、大(da)(da)連(lian)(lian)(lian)(lian)渤(bo)海飯店(dian)集團等(deng)都走在(zai)國內餐(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)(ye)(ye)連(lian)(lian)(lian)(lian)鎖(suo)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)前(qian)列(lie)，對行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)規模(mo)發展(zhan)(zhan)起到(dao)了(le)(le)推動作用。但總的(de)(de)(de)來說，我(wo)國連(lian)(lian)(lian)(lian)鎖(suo)經(jing)(jing)營(ying)，尤其是(shi)(shi)餐(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)(ye)(ye)連(lian)(lian)(lian)(lian)鎖(suo)經(jing)(jing)營(ying)還處(chu)于(yu)初級階段(duan)。大(da)(da)力發展(zhan)(zhan)連(lian)(lian)(lian)(lian)鎖(suo)經(jing)(jing)營(ying)是(shi)(shi)餐(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)(ye)(ye)提高經(jing)(jing)濟效益的(de)(de)(de)有(you)效途(tu)徑和必(bi)由之(zhi)路。

　　二、店面簡介

　　本(ben)店位于大學聚集(ji)中心地(di)段，主(zhu)要針對的(de)客戶群是(shi)大學生、教師(shi)、以(yi)及打(da)工(gong)人(ren)員。經營面積約為(wei)80平(ping)米左右(you)。主(zhu)要提供(gong)早(zao)餐(can)(can)、午餐(can)(can)、晚(wan)餐(can)(can)以(yi)及特色(se)冷(leng)飲和休閑餐(can)(can)飲等。早(zao)餐(can)(can)以(yi)小(xiao)吃為(wei)主(zhu)打(da)特色(se)。品(pin)種多(duo)，口味全，營養(yang)豐(feng)，使(shi)就(jiu)餐(can)(can)者(zhe)有更(geng)多(duo)的(de)選擇(ze)。午餐(can)(can)和晚(wan)餐(can)(can)則以(yi)健康(kang)的(de)菜色(se)為(wei)主(zhu)。本(ben)餐(can)(can)廳采(cai)用自助快餐(can)(can)的(de)方式(shi)，使(shi)顧客有更(geng)輕松的(de)就(jiu)餐(can)(can)環(huan)境與更(geng)多(duo)的(de)選擇(ze)空間(jian)。本(ben)餐(can)(can)廳裝飾自然，隨意(yi)，同時負(fu)有現代氣息，墻面采(cai)用偏淡的(de)溫色(se)調(diao)，廚房布置合理精(jing)致(zhi)，采(cai)光性(xing)(xing)好，整體感(gan)觀介于家庭廚房性(xing)(xing)質(zhi)與酒店廚房性(xing)(xing)質(zhi)之(zhi)間(jian)。

　　初期(1-3月(yue))

　　主要產(chan)品(pin)(pin)是針(zhen)對(dui)城市三種群(qun)體(ti)不(bu)同身體(ti)健康狀(zhuang)況的(de)(de)(de)餐品(pin)(pin)，市場策(ce)(ce)略為通過積極(ji)有效的(de)(de)(de)營銷策(ce)(ce)略，擠占中式餐飲及保(bao)健藥品(pin)(pin)的(de)(de)(de)市場分(fen)額;樹(shu)立“綠色(se)食(shi)品(pin)(pin)”的(de)(de)(de)良好(hao)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌形象，提(ti)升知(zhi)名度(du)(du)、美譽度(du)(du);收回初(chu)期投(tou)資(zi)，積極(ji)進行市場推廣。

　　中期(1年)

　　鞏固、擴(kuo)(kuo)展(zhan)已有的(de)市(shi)場分額(e)，進一步健全餐廳的(de)經營(ying)管(guan)理體制，提高企業的(de)科學管(guan)理水平;著手準備(bei)品(pin)牌擴(kuo)(kuo)張所(suo)必須的(de)企業形(xing)象識別(bie)系統(tong)、統(tong)一的(de)特色優(you)勢餐品(pin)、統(tong)一的(de)管(guan)理模式等方面的(de)建設。

　　長期(2年)

　　屆時，餐(can)廳運營(ying)已(yi)經(jing)步入(ru)穩(wen)定良好的狀態，隨著(zhu)企業的勢力(li)與影響力(li)的增強，服務范(fan)圍(wei)不再能滿足(zu)潛在顧客的需要時，以特許經(jing)營(ying)的方(fang)式，開拓新的市場空間，擴(kuo)大餐(can)廳的輻射(she)范(fan)圍(wei)和影響力(li)。

　　三、發展戰略

　　1、本(ben)餐廳開業之前，要(yao)作廣告(gao)宣(xuan)傳，因為主要(yao)客戶(hu)群是針對學生(sheng)的(de)，而學生(sheng)中信息傳遞的(de)速度(du)與廣度(du)是很大(da)(da)的(de)，所以宣(xuan)傳上(shang)可不(bu)用費太大(da)(da)的(de)力度(du)，只需進行傳單或多媒體等形式的(de)簡單廣告(gao)即可。

　　2、本(ben)餐(can)廳采取自助餐(can)的方式，免費茶(cha)水和(he)鮮湯。并且米飯的質量相(xiang)對競(jing)爭者要(yao)好，可采用(yong)不同(tong)的做(zuo)法(fa)，使口感與眾不同(tong)，以求有(you)別于競(jing)爭者，給顧客(ke)更(geng)(geng)多的優惠，以吸引(yin)更(geng)(geng)多的客(ke)源(yuan)。此外，本(ben)餐(can)廳還根(gen)據不同(tong)的節日而設定富有(you)特(te)色的情侶套餐(can)，這(zhe)也(ye)將成為本(ben)店(dian)的一大特(te)色。

　　3、有(you)許(xu)多學生(sheng)習慣于三(san)(san)點(dian)一(yi)(yi)線(xian)的(de)(de)生(sheng)活方式，許(xu)多時(shi)(shi)(shi)候為了(le)(le)節(jie)約時(shi)(shi)(shi)間會(hui)選擇最近的(de)(de)就餐(can)地點(dian)而不(bu)愿到較遠點(dian)的(de)(de)'餐(can)館，所以在地理位(wei)置選擇上(shang)不(bu)會(hui)與學校大門有(you)太大的(de)(de)距離(li)。餐(can)廳在適(shi)當的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候還將推出送(song)外(wai)賣(mai)的(de)(de)服(fu)務(wu)，根據不(bu)同情況(kuang)采取相應得做(zuo)法(fa)。如：若有(you)三(san)(san)份(fen)(fen)(fen)以上(shang)(包括三(san)(san)份(fen)(fen)(fen))的(de)(de)叫(jiao)量(liang)可以免費送(song)貨(huo)(huo)上(shang)門，單獨(du)叫(jiao)外(wai)賣(mai)的(de)(de)需交付(fu)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)送(song)貨(huo)(huo)費，這樣還有(you)一(yi)(yi)個好處(chu)，如有(you)一(yi)(yi)人想叫(jiao)外(wai)賣(mai)，為了(le)(le)不(bu)出送(song)貨(huo)(huo)費則會(hui)拉上(shang)另外(wai)的(de)(de)兩份(fen)(fen)(fen)外(wai)賣(mai)，如此也是能增加銷量(liang)的(de)(de)。

　　4、餐(can)廳使用不銹鋼制的(de)(de)自助餐(can)盤，即節約又環保，而(er)廢(fei)棄(qi)物也不能(neng)隨(sui)便(bian)傾倒，可以(yi)與養殖(zhi)戶聯系，讓(rang)其(qi)免費定期收取，如此可以(yi)互利。據(ju)悉，競爭者在這方面做得(de)并不到位，因此良好的(de)(de)就餐(can)環境(jing)是(shi)可以(yi)吸引更多(duo)的(de)(de)顧客的(de)(de)。

　　5、暑假(jia)期間(jian)雖然(ran)客源(yuan)會驟降(jiang)，但畢竟還有(you)部分(fen)留校學生、附近(jin)居(ju)民(min)以及(ji)打工(gong)人員，屆時(shi)可采取減少生產量(liang)，轉移服務重點等方式，以改善(shan)暑期的(de)經營(ying)狀況。寒假(jia)期間(jian)就(jiu)考慮修業一個月(yue)，已(yi)減少不必要的(de)成本支出(chu)。

　　6、市場經(jing)濟(ji)是快速發展的(de)(de)(de)(de)，變化的(de)(de)(de)(de)，動(dong)態的(de)(de)(de)(de)，因此(ci)要(yao)以(yi)長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)眼光看待(dai)一個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展并(bing)(bing)進行(xing)分(fen)析，制作(zuo)出(chu)長期的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)，每過(guo)一個階段就該對經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)總(zong)體狀(zhuang)況進行(xing)總(zong)結，并(bing)(bing)做(zuo)出(chu)下(xia)一步計(ji)劃(hua)，如(ru)此(ci)呈階梯狀(zhuang)的(de)(de)(de)(de)發展模(mo)式(shi)。在(zai)經(jing)營(ying)(ying)穩定后(hou)，可以(yi)考慮擴大(da)經(jing)營(ying)(ying)，增加其它服務項(xiang)目，并(bing)(bing)可以(yi)尋(xun)找(zhao)新的(de)(de)(de)(de)市場，做(zuo)連鎖經(jing)營(ying)(ying)，并(bing)(bing)慢慢打造(zao)自己的(de)(de)(de)(de)品牌，可以(yi)往專為學生提供飲食的(de)(de)(de)(de)餐飲行(xing)業發展，總(zong)之，要(yao)以(yi)長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)眼光看待(dai)問題，如(ru)此(ci)才(cai)能有企(qi)業的(de)(de)(de)(de)未來。

　　四、餐廳管理結構

　　店(dian)長兼收銀員1名 ，廚師1名，服(fu)務(wu)生(sheng)2名。 經營理(li)念側(ce)重于(yu)以下幾點：

　　主要的文(wen)化特色：健康關懷、人文(wen)關懷

　　主(zhu)要(yao)的產(chan)品(pin)特色(se)(se)：具(ju)有(you)食療保健功(gong)能的素食餐品(pin) 主(zhu)要(yao)的服(fu)務(wu)特色(se)(se)：自助形式、會(hui)員(yuan)制的跟蹤服(fu)務(wu) 主(zhu)要(yao)的環(huan)境特色(se)(se)：具(ju)有(you)傳(chuan)統文化(hua)氣息的綠色(se)(se)就餐環(huan)境 五、市(shi)場分析(xi)

　　在(zai)大(da)學(xue)(xue)(xue)中的(de)(de)食堂的(de)(de)飲(yin)(yin)食一(yi)直(zhi)是個問題，大(da)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)飲(yin)(yin)食質(zhi)量(liang)不高(gao)(gao)(gao)已成(cheng)為(wei)公認(ren)的(de)(de)問題，僅僅是滿足了學(xue)(xue)(xue)生們(men)的(de)(de)溫飽問題，而(er)質(zhi)量(liang)卻遠遠沒有達(da)到學(xue)(xue)(xue)生們(men)的(de)(de)要(yao)求。本企劃就是根據(ju)這一(yi)點(dian)，為(wei)了保障大(da)學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)飲(yin)(yin)食安全，提高(gao)(gao)(gao)大(da)學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)飲(yin)(yin)食質(zhi)量(liang)，旨在(zai)為(wei)高(gao)(gao)(gao)校(xiao)大(da)學(xue)(xue)(xue)生提供價格低(di)廉安全高(gao)(gao)(gao)質(zhi)并富有特(te)色(se)的(de)(de)食品，并且同時(shi)為(wei)各高(gao)(gao)(gao)校(xiao)提供一(yi)定的(de)(de)勤工助(zhu)學(xue)(xue)(xue)崗位，幫(bang)助(zhu)貧困生更好的(de)(de)完成(cheng)學(xue)(xue)(xue)業(ye)。 優(you)勢(shi)與劣勢(shi)：

　　優勢(shi)分(fen)析：本(ben)(ben)(ben)餐(can)廳經(jing)營解決(jue)了(le)學(xue)校食堂(tang)飯菜口味單一(yi)(yi)等(deng)問題(ti)，也(ye)無(wu)流(liu)動(dong)小攤衛(wei)生(sheng)(sheng)沒有保(bao)證的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔憂，并且與食堂(tang)同樣(yang)方便快(kuai)捷，節約時間(jian)。另外(wai)(wai)，本(ben)(ben)(ben)餐(can)廳采用自助選擇(ze)方式，應該(gai)很容(rong)易受(shou)到(dao)顧客(ke)歡迎，并能節省(sheng)部分(fen)人(ren)力資源。簡潔舒適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)裝修將(jiang)是(shi)餐(can)廳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大(da)特點，學(xue)生(sheng)(sheng)普遍喜(xi)歡在(zai)(zai)干凈、服(fu)務態(tai)度好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)餐(can)館就餐(can)，因(yin)此(ci)令人(ren)滿意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務也(ye)將(jiang)是(shi)本(ben)(ben)(ben)店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大(da)特色。另外(wai)(wai)本(ben)(ben)(ben)餐(can)廳提供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)綠色，健康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)食品(pin)。也(ye)是(shi)符(fu)合社會綠色生(sheng)(sheng)態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念，比較(jiao)適合注重健康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)。此(ci)外(wai)(wai)，學(xue)校食堂(tang)有明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就餐(can)時限(xian)，而校外(wai)(wai)很少有餐(can)館出售早(zao)餐(can)，因(yin)此(ci)在(zai)(zai)校外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)店則可(ke)以較(jiao)容(rong)易地抓住這(zhe)部分(fen)因(yin)時間(jian)差(cha)而導致丟失的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場份(fen)(fen)額(e)，換句話說就是(shi)由(you)在(zai)(zai)就餐(can)點前后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)段時間(jian)要就餐(can)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)客(ke)戶群所產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場份(fen)(fen)額(e)。

　　劣勢分析(xi)：由(you)于(yu)剛起步，快(kuai)餐(can)店的(de)規模(mo)較(jiao)(jiao)小(xiao)，如(ru)就餐(can)的(de)人力(li)資源(yuan)、服務(wu)項(xiang)目(mu)等(deng)都比較(jiao)(jiao)有限。而校(xiao)區(qu)內外的(de)競爭(zheng)也是(shi)比較(jiao)(jiao)激烈的(de)，因此還存在著(zhu)不(bu)小(xiao)的(de)劣勢。另(ling)一方面，因為學校(xiao)假(jia)期是(shi)固(gu)定的(de)，寒暑假(jia)期間的(de)客源(yuan)會(hui)驟降，而寒假(jia)期間會(hui)比暑期更少(shao)，這將會(hui)是(shi)一個比較(jiao)(jiao)難以解決的(de)問題。

創業策劃 篇3

　　經過(guo)幾(ji)年的(de)(de)發(fa)展,已經進入(ru)平常(chang)百姓,有(you)(you)的(de)(de)家庭甚(shen)至已經有(you)(you)兩臺(tai)以上(shang)(shang)。隨之而來(lai)的(de)(de)問題(ti)(ti)就是電(dian)(dian)腦維(wei)(wei)修(xiu)。雖然說(shuo)有(you)(you)的(de)(de)電(dian)(dian)腦公司(si)(si)承諾(nuo)保修(xiu)一年，但(dan)這(zhe)僅限于(yu)硬件，對軟(ruan)件故障，卻只能是送修(xiu)，或者(zhe)是收(shou)費(fei)上(shang)(shang)門(men)維(wei)(wei)修(xiu)。服務好一點的(de)(de)，一年可以上(shang)(shang)門(men)服務幾(ji)時次(ci)。這(zhe)對于(yu)電(dian)(dian)腦不(bu)是很(hen)了解的(de)(de)用戶，帶來(lai)了難題(ti)(ti)。另一方(fang)面，一年之后，電(dian)(dian)腦沒(mei)了保修(xiu)期，一旦出現(xian)故障，又只能“四處尋(xun)醫”。按理說(shuo)電(dian)(dian)腦公司(si)(si)很(hen)多(duo)(duo)(duo)，找個(ge)(ge)維(wei)(wei)修(xiu)公司(si)(si)應(ying)該不(bu)難，但(dan)是由于(yu)現(xian)大(da)大(da)多(duo)(duo)(duo)數電(dian)(dian)腦公司(si)(si)都是以銷售為主(zhu)，一個(ge)(ge)維(wei)(wei)修(xiu)質量不(bu)敢保證，另一個(ge)(ge)收(shou)費(fei)很(hen)高(gao)。目前(qian)電(dian)(dian)腦維(wei)(wei)修(xiu)行業(ye)‘貓(mao)膩’多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)，收(shou)費(fei)沒(mei)有(you)(you)一個(ge)(ge)標準，維(wei)(wei)修(xiu)市場還很(hen)不(bu)規(gui)范。

　　因此(ci)，我想搞一個專業的電腦維(wei)修維(wei)護的技術服(fu)務型公司，市場發展潛力巨(ju)大。

　　以下是我的觀點：

　　第一，大部(bu)分電(dian)(dian)腦都過了質保期。十幾年個人電(dian)(dian)腦的(de)普(pu)及，很多家庭電(dian)(dian)腦用戶購買的(de)電(dian)(dian)腦都過了質保期，有些他們(men)需要相應的(de)技術服務。

　　第(di)二，一(yi)些小(xiao)單(dan)位電(dian)腦(nao)(nao)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)員(yuan)多數電(dian)腦(nao)(nao)不(bu)內行。信息(xi)時代高(gao)速發(fa)展(zhan)，各大小(xiao)公司單(dan)位大都配(pei)(pei)備電(dian)腦(nao)(nao)及辦公設備，配(pei)(pei)有電(dian)腦(nao)(nao)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)員(yuan)，但他們(men)只(zhi)會用(yong)電(dian)腦(nao)(nao)完(wan)成他們(men)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，會操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)常用(yong)辦公軟件，對電(dian)腦(nao)(nao)的(de)維(wei)護(hu)、維(wei)修(xiu)、合理的(de)利用(yong)電(dian)腦(nao)(nao)都不(bu)會花(hua)大心(xin)思去(qu)研究(jiu)，一(yi)旦出現故(gu)障，他們(men)需要電(dian)腦(nao)(nao)技術服務，幫(bang)他們(men)及時排除(chu)故(gu)障，代購相關配(pei)(pei)件等。如果根據他們(men)的(de)要求特別指(zhi)定，花(hua)少量的(de)錢，把計算(suan)機(ji)專業(ye)人員(yuan)請到家，方便又劃算(suan)，可以為企業(ye)節省資金，何樂而(er)不(bu)為呢？

　　第三，大部(bu)分(fen)家庭電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)用戶(hu)(hu)對(dui)電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)知識(shi)了解甚少。首先(xian)，他們生活水平不(bu)(bu)斷提高(gao)，電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)越(yue)來越(yue)便宜(yi)，家庭買(mai)(mai)電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)的(de)(de)用戶(hu)(hu)越(yue)來越(yue)多(duo)，其中有一(yi)大部(bu)分(fen)家庭都是給(gei)(gei)上學(xue)的(de)(de)孩(hai)子買(mai)(mai)電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)，大部(bu)分(fen)由(you)于(yu)對(dui)電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)了解不(bu)(bu)是很深，當電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)出(chu)現(xian)一(yi)些小的(de)(de)故障，就不(bu)(bu)知如何處(chu)理(li)，只好(hao)找(zhao)電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)銷(xiao)(xiao)售(shou)商(shang)，而(er)銷(xiao)(xiao)售(shou)商(shang)主要(yao)是以電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)銷(xiao)(xiao)售(shou)為(wei)主，保修(xiu)范圍僅限于(yu)硬件，對(dui)軟件的(de)(de)保修(xiu)時間(jian)短，次數(shu)少，一(yi)旦過(guo)(guo)了保修(xiu)期，他們就要(yao)收勸(quan)高(gao)額”的(de)(de)維(wei)修(xiu)費，而(er)且多(duo)數(shu)服(fu)務(wu)質量跟不(bu)(bu)上，因為(wei)他們以電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)銷(xiao)(xiao)售(shou)為(wei)主。因此，只好(hao)四處(chu)求“醫(yi)”。其次，電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)具(ju)體能(neng)做什么(me)，有多(duo)大功能(neng)，對(dui)那些給(gei)(gei)孩(hai)子買(mai)(mai)電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)的(de)(de)用戶(hu)(hu)來說(shuo)，是個“迷”。而(er)當用戶(hu)(hu)買(mai)(mai)了電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)，經(jing)過(guo)(guo)銷(xiao)(xiao)售(shou)員(yuan)的(de)(de)講解，知道電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)能(neng)做什么(me)，很“神奇(qi)”，卻不(bu)(bu)知道怎(zen)樣做才能(neng)實現(xian)電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)(nao)(nao)(nao)的(de)(de)一(yi)些功能(neng)，不(bu)(bu)知道具(ju)體怎(zen)么(me)操作，實現(xian)這些功能(neng)還要(yao)配備(bei)一(yi)些什么(me)設備(bei)等(deng)。他們需要(yao)相應的(de)(de)培(pei)訓、指導服(fu)務(wu)。

　　第四，大部(bu)分(fen)公(gong)司沒(mei)有(you)充分(fen)利用現(xian)(xian)有(you)計算(suan)(suan)機設備。隨著(zhu)計算(suan)(suan)機及局域網絡應用的(de)(de)不(bu)斷深入，特別是各(ge)種計算(suan)(suan)機軟(ruan)件(jian)系統被相繼應用在(zai)實(shi)際工作(zuo)中，在(zai)公(gong)司內(nei)部(bu)，需要使各(ge)部(bu)門相互間真正(zheng)做到同(tong)效的(de)(de)信息交換(huan)、資源的(de)(de)共享，為員工提(ti)供準確、可靠、快(kuai)捷的(de)(de)各(ge)種數(shu)據和信息，充分(fen)發揮(hui)公(gong)司內(nei)現(xian)(xian)有(you)計算(suan)(suan)機設備的(de)(de)功能，從而加(jia)強公(gong)司內(nei)部(bu)各(ge)部(bu)門的(de)(de)業務和技術(shu)聯系，提(ti)高工作(zuo)效率，實(shi)現(xian)(xian)資源共享，降低運作(zuo)及管理成(cheng)本，因(yin)此(ci)，建立公(gong)司內(nei)部(bu)網絡是非常必要。

　　所以(yi)，我(wo)個人(ren)認為，開(kai)一家(jia)電腦技術(shu)服務型的公司。可開(kai)展以(yi)下業務：1、電腦清潔、護理(li)2、電腦安裝(zhuang)、調(diao)(diao)試、升級、維修（包括硬件）3、局域網組建(jian)；4、電腦上門培(pei)訓(xun)指導；5、耗材銷售6、二手電腦調(diao)(diao)劑(ji)具(ju)體可開(kai)展的形式：會(hui)員(yuan)制和(he)非(fei)會(hui)員(yuan)制兩種。會(hui)員(yuan)制分為：個人(ren)和(he)企業用戶(hu)，采取(qu)包月包年包季制。

　　主要目標客戶：

　　1、家庭用戶。

　　2、中小企業。

　　3、各門市。

　　另外，我想(xiang)說的就是，無論(lun)搞什么樣(yang)的公司，一定要以(yi)急用戶(hu)之(zhi)所急，想(xiang)用戶(hu)之(zhi)所想(xiang)，要緊(jin)緊(jin)圍繞客戶(hu)，增強(qiang)與(yu)客戶(hu)之(zhi)間的關系，價格要透明，技(ji)術要精湛，服務要上乘，爭做(zuo)規范電腦維修(xiu)行業的領頭羊。

創業策劃 篇4

　　開公(gong)司之(zhi)前，我和我的助手(shou)們(men)一(yi)直過得十(shi)分愜(qie)意，有單就接，有活(huo)就干，每每做完一(yi)個(ge)策劃項目，還能跑到哪(na)個(ge)山(shan)溝(gou)溝(gou)里看看山(shan)，看看水，讀點書，寫點文章，說點胡話。雖說做策劃人不會富(fu)裕(yu)到哪(na)里去，但也還算不缺錢花，所以很滿足(zu)。

　　開公(gong)司(si)是(shi)1998年(nian)初的(de)事。在國(guo)家奧林匹克中心租了(le)(le)兩(liang)間(jian)房(fang)，面積不大，但經我們哥兒(er)幾個拾掇了(le)(le)一下，也還算有鼻子(zi)(zi)有眼，有模有樣。然后發(fa)了(le)(le)一通廣告，告訴大家葉茂中同志鳥槍換(huan)炮開公(gong)司(si)了(le)(le)，拜托各位多(duo)多(duo)幫忙，賞口(kou)飯吃(chi)，我們保(bao)證做到"服(fu)務第(di)一，友誼第(di)二"。開公(gong)司(si)以來(lai)我最大的(de)感受是(shi)吃(chi)飯的(de)嘴多(duo)了(le)(le)，活兒(er)多(duo)了(le)(le)，人(ren)累了(le)(le)，錢卻賺得(de)(de)少(shao)了(le)(le)。總(zong)之一句話，日子(zi)(zi)過得(de)(de)像(xiang)打仗，越(yue)來(lai)越(yue)熱鬧了(le)(le)。得(de)(de)，就沖(chong)這(zhe)熱乎(hu)勁，咱弟兄也就赤(chi)膊上陣練一把吧。

　　公司開張那天，我(wo)(wo)認真(zhen)地脫(tuo)了(le)鞋，去了(le)襪，仔細看(kan)了(le)看(kan)我(wo)(wo)親(qin)愛(ai)的腳，喃(nan)喃(nan)道：哥兒們，咱們又(you)踏上了(le)新的征程了(le)。

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