有關創業策劃四篇

創業策劃 篇1

　　一、活動主題：自強不息自主創業

　　二、活動目的：

　　通過(guo)舉(ju)辦大(da)學生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)一條(tiao)街，努力拓展大(da)學生(sheng)(sheng)就業(ye)、創(chuang)業(ye)的視野，增強大(da)學生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)意(yi)識(shi)和風險意(yi)識(shi)，為我校(xiao)大(da)學生(sheng)(sheng)打(da)造(zao)一個(ge)創(chuang)業(ye)實踐成(cheng)長(chang)平臺，提升大(da)學生(sheng)(sheng)就業(ye)、創(chuang)業(ye)綜合素(su)質(zhi)及能力，營造(zao)校(xiao)園創(chuang)業(ye)氛圍。

　　三、策劃主辦單位：廣西師范大學學生會

　　贊助單位：

　　四、活動時間：

　　（1）育才(cai)校(xiao)區：xx年4月(yue)16日(ri)下(xia)午（周(zhou)六(liu)）——xx年4月(yue)17日(ri)（周(zhou)日(ri)）

　　（2）雁(yan)山校(xiao)區：xx年4月(yue)22日(ri)（周五）——xx年4月(yue)24日(ri)（周日(ri)）

　　五、活動地點：

　　（1）育(yu)才校區：圖書(shu)館—大學書(shu)店校園主干道

　　（2）雁山校區：校園主(zhu)干道

　　六、活動形式：

　　1、大學(xue)生創業街(jie)：

　　（1）分別于育才、雁山校區設立(li)50—60個學(xue)(xue)生攤位，鼓(gu)勵廣大學(xue)(xue)生創業，學(xue)(xue)生在活動中擁有自主(zhu)攤位，自主(zhu)經(jing)營商品（在學(xue)(xue)校允許范圍之內），自負盈虧。

　　（2）報名時間：育才(cai)xx年(nian)4月7日——xx年(nian)4月13日

　　雁山xx年3月16日(ri)——xx年4月20日(ri)

　　（3）申請(qing)攤位須交(jiao)納100元保證金并(bing)簽(qian)訂協議書。

　　（4）經(jing)審核通過的學(xue)生，由(you)校學(xue)生頒發經(jing)營(ying)許可證(zheng)，執證(zheng)營(ying)業。

　　（5）每個攤位提供兩張桌(zhuo)子、兩張椅子、一(yi)個雨(yu)棚(peng)。

　　（6）學生(sheng)攤位(wei)(wei)的(de)攤位(wei)(wei)費統一價(jia)位(wei)(wei)80元，具體位(wei)(wei)置抽簽(qian)決定，抽簽(qian)時間(jian)為4月15日下(xia)午5:00—8:00于校學生(sheng)會辦(ban)公室。

　　2、商家展賣：

　　（1）分別于育才、雁山校(xiao)區設立10—20個商家攤位，由校(xiao)學(xue)生(sheng)會實踐部及各(ge)學(xue)院(yuan)實踐部（外聯部）組織商家進駐(zhu)校(xiao)園(yuan)進行展(zhan)賣。

　　（2）報名時(shi)間：育才xx年4月7日(ri)——xx年4月15日(ri)

　　（3）申請攤(tan)位須交納100元(yuan)保證(zheng)金并簽(qian)訂協議書。

　　（4）經(jing)審(shen)核(he)通過的商(shang)家，由校學生頒發(fa)經(jing)營(ying)許(xu)可(ke)證，執證營(ying)業(ye)。

　　（5）每個攤(tan)位提供兩張桌(zhuo)子、兩張椅(yi)子、一個雨(yu)棚。

　　（6）商(shang)家攤位劃(hua)分好具體區域并(bing)標志攤位號(hao)，攤位費按(an)攤位號(hao)的不同具體商(shang)談價(jia)格。

　　3、跳蚤市場：

　　（1）分別于育才、雁山兩個校區劃設二(er)手市(shi)場(chang)專門區域(yu)，通過二(er)手交易，達到資源的循環再利用，倡導同學們節約意(yi)識，樹立正確的發(fa)展觀、價值觀。

　　（2）雁(yan)山校區由青年志愿者協會具(ju)體承辦(ban)。

　　（3）報名時間：育(yu)才xx年4月7日——xx年4月13日

　　雁山xx年3月16日——xx年4月20日

　　（4）二(er)手(shou)市場區(qu)域內的攤位不(bu)收(shou)取(qu)攤位費，但建議每個攤位捐出10元(yuan)錢作為廣西師范(fan)大(da)學(xue)學(xue)生會“美麗音符(fu)”公益活動的公益基金

　　（5）每個攤位(wei)須(xu)交納100元保(bao)(bao)證金(jin)并簽訂協議書，保(bao)(bao)證在二手市場區內(nei)攤位(wei)所擺(bai)設及(ji)售出商品須(xu)全部是二手貨，嚴禁擺(bai)設及(ji)銷售全新(xin)商品。如發(fa)現違反(fan)規定，將(jiang)沒收其保(bao)(bao)證金(jin)。

　　（6）活(huo)動期間(jian)安排人(ren)員負責監(jian)督(du)及秩序維護。

　　（7）攤位(wei)的(de)具體(ti)位(wei)置抽簽(qian)決定(ding)，抽簽(qian)時間待(dai)定(ding)，抽簽(qian)地點(dian)為(wei)校學生(sheng)會(hui)辦公室(shi)。

　　4、趣味抽獎

　　（1）活動時間：4月(yue)16日晚(wan)19:00——22:00

　　（2）活動(dong)地點：育才校區圖書館前

　　雁山(shan)校區孔子廣場(chang)

創業策劃 篇2

　　1、運作過程：

　　第1； 找一個(ge)酒(jiu)店，提出定(ding)期(qi)免費為他們推廣知名度和(he)真人(ren)廣告秀(xiu)，條(tiao)件(jian)是要在這里辦公，這樣沒花錢就有(you)了辦公室(shi)

　　第2；去人才市場招聘一批業余促銷員(yuan)(女，可兼職)，主要是大專剛(gang)畢(bi)業或大學的學生。

　　第3；找一個(ge)T臺步培訓員(兼(jian)職), 對這些新來的人(ren)員進(jin)行培訓T臺步。

　　第4；從(cong)這些(xie)新來的人員那里籌積員工押(ya)金，每人300元。

　　第5；用這些錢(qian)辦(ban)理公司(si)執照及印制名片和服裝布(bu)料(liao)等。

　　第 6； 找(zhao)一個化妝師(兼職(zhi)) 和一個服裝(zhuang)設計帥(兼職(zhi))

　　第7；印上(shang)公司的宣(xuan)傳(chuan)名片及宣(xuan)傳(chuan)單讓業務員(yuan)開(kai)始了他(ta)們(men)共同的奮斗。

　　第8；促銷(xiao)員培訓完畢，化(hua)妝(zhuang)(濃妝(zhuang))，穿上印有(you)(you)公(gong)司標志及廣告語(yu)的艷麗服裝(最好有(you)(you)點露，很前衛的)

　　第9；帶上你(ni)婧麗的(de)(de)mm上銜開始(shi)為自(zi)己的(de)(de)公司做一(yi)次漂亮(liang)的(de)(de)形(xing)像宣傳，帶頭(tou)人要(yao)男的(de)(de)，化妝成(cheng)小(xiao)丑，手(shou)拿公司特(te)制的(de)(de)大旗一(yi)張(印上公司的(de)(de)標志和廣告語)。在最(zui)后面還(huan)有(you)8個彪形(xing)大漢,身穿黑(hei)色西裝(zhuang)、頭(tou)帶禮(li)帽、白手(shou)套(tao)、黑(hei)眼鏡,著裝(zhuang)一(yi)致(注；所有(you)成(cheng)員必(bi)須(xu)步伐一(yi)致)。

　　2、服務對像；

　　中、高檔商家、賓館、餐飲、服飾、休(xiu)閑(xian)娛樂、健康(kang)、房地(di)產、產品推廣(guang)。

　　3、價格定位

　　每場真人廣告秀收費5000元(yuan)，

　　4、利潤分析

　　按17人(ren)(ren)×6個(ge)小(xiao)時計算(suan)，應付(fu)給現場促銷員(yuan)60元(yuan)(yuan)×17人(ren)(ren)＝1020元(yuan)(yuan)，扣(kou)除部分服裝損耗費(fei)800元(yuan)(yuan)，化(hua)妝(zhuang)費(fei)300元(yuan)(yuan)，剩余3880元(yuan)(yuan)，再扣(kou)掉不可預算(suan)的開(kai)支880元(yuan)(yuan)，沌利潤3000元(yuan)(yuan)，每個(ge)月按20場計算(suan)60000元(yuan)(yuan)，再扣(kou)除公(gong)司各項(xiang)開(kai)支30000元(yuan)(yuan)。接著你自己算(suan)？

創業策劃 篇3

　　一、創業策劃書

　　是創(chuang)業者策劃(hua)創(chuang)立的業務的書面摘要。

　　它用以描(miao)述與擬創辦企業相關的內外部環(huan)境條(tiao)件(jian)和要素特(te)點，為業務的發展提(ti)供指示圖(tu)和衡量業務進展情況的標準。

　　通常創(chuang)業策劃(hua)是市場營(ying)銷、財務、生產、人力資源等(deng)職能策劃(hua)的綜合。

　　寫(xie)好創業策(ce)劃書要(yao)思考的(de)問題：

　　（一）關注產品

　　（二）敢于競爭

　　（三）了解市場

　　（四）表明行(xing)動的方(fang)針

　　（五）展示你(ni)的管理隊伍(wu)

　　（六(liu)）出(chu)色的(de)策劃摘要

　　二、創業策劃書的內容

　　一般來(lai)說(shuo)，在創業(ye)策(ce)劃(hua)(hua)書(shu)中(zhong)應該包(bao)括創業(ye)的種類、資(zi)金(jin)(jin)規劃(hua)(hua)及(ji)基(ji)金(jin)(jin)來(lai)源、資(zi)金(jin)(jin)總額的分配比例、階段目標、財務預(yu)估(gu)、行銷策(ce)略、可能風險評估(gu)、創業(ye)的動(dong)機、股東名冊(ce)、預(yu)定員(yuan)工(gong)人數、具體內容一般包(bao)括以下十一個方面：

　　（一）封面

　　封面的(de)設計要有審美觀和藝術性，一個好的(de)封面會使(shi)閱(yue)讀者(zhe)產(chan)生最初的(de)好感，形成良好的(de)第一印象(xiang)。

　　（二）策劃摘要

　　它是濃縮了的創業策(ce)劃書的精華。

　　策(ce)劃摘要(yao)(yao)涵蓋了策(ce)劃的要(yao)(yao)點(dian)，以求一目了然，以便讀者能在(zai)最短的時(shi)間內評審策(ce)劃并作出判(pan)斷。

　　策劃摘(zhai)要一般包括(kuo)以(yi)下內容：

　　公司介紹；

　　管理者(zhe)及其組織(zhi)；

　　主要產(chan)品(pin)和業務范圍；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售策劃；

　　生產管理策劃；

　　財務策劃；

　　資金需求狀況等。

　　摘要(yao)要(yao)盡(jin)量簡(jian)明、生(sheng)動(dong)。特別要(yao)說明自身企(qi)業的不(bu)同(tong)之處以及企(qi)業獲取成功的市場(chang)因素。

　　（三）企業介紹

　　這部分的目(mu)的不(bu)是(shi)描述整(zheng)個(ge)策劃，也不(bu)是(shi)提供另外一個(ge)概(gai)要，而是(shi)對(dui)你(ni)的公司作出(chu)介紹，因而重(zhong)點(dian)是(shi)你(ni)的公司理念和如何制定公司的戰(zhan)略目(mu)標(biao)。

　　（四）行業分析

　　在行業(ye)分析中，應該正(zheng)確評價所選行業(ye)的(de)基本特(te)點(dian)、競爭狀(zhuang)況以及未來的(de)發展趨勢等內容。

　　關于(yu)行業分析(xi)的典(dian)型問題：

　　（1）該行業發展(zhan)程度如(ru)何(he)？現在的發展(zhan)動(dong)態如(ru)何(he)？

　　（2）創(chuang)新和技(ji)術(shu)進(jin)步在該(gai)行業扮演著一(yi)個(ge)怎樣的角色？

　　（3）該行業的(de)總銷售額(e)有多(duo)少？總收入為多(duo)少？發展趨勢(shi)怎(zen)樣？

　　（4）價格趨向(xiang)如何？

　　（5）經濟發(fa)展(zhan)對(dui)該行(xing)業的影響程(cheng)度如何(he)？政府是如何(he)影響該行(xing)業的？

　　（6）是什(shen)么因素(su)決定著它(ta)的發展？

　　（7）競爭的本質是(shi)什(shen)么(me)？你將(jiang)采取什(shen)么(me)樣的戰略？

　　（8）進入該行業的障礙是什么？你將如何(he)克(ke)服？該行業典型(xing)的回報率(lv)有多少？

　　（五）產品（服務(wu)）介(jie)紹(shao)

　　產(chan)(chan)品(pin)(pin)介(jie)(jie)紹(shao)(shao)(shao)應包(bao)括(kuo)以(yi)下內容：產(chan)(chan)品(pin)(pin)的概(gai)念、性(xing)在產(chan)(chan)品(pin)(pin)（服務(wu)）介(jie)(jie)紹(shao)(shao)(shao)部(bu)分，企業家(jia)要對產(chan)(chan)品(pin)(pin)（服務(wu)）做出詳細的說(shuo)明，說(shuo)明要準確，也(ye)要通(tong)俗易懂，使不是專業人(ren)員的投(tou)資者(zhe)也(ye)能明白。一般地，產(chan)(chan)品(pin)(pin)介(jie)(jie)紹(shao)(shao)(shao)都(dou)要附(fu)上產(chan)(chan)品(pin)(pin)原(yuan)型、照片或其他介(jie)(jie)紹(shao)(shao)(shao)。

　　（六）人員及組織結構

　　在企業的生產活動(dong)中，存(cun)在著人(ren)力資源管理(li)、技術管理(li)、財務管理(li)、作業管理(li)、產品管理(li)等等。而人(ren)力資源管理(li)是其中很重要的一個環(huan)節。

　　因為社會發展到(dao)今天，人(ren)已經成為最(zui)寶(bao)貴的資源(yuan)，這(zhe)是(shi)由(you)人(ren)的主(zhu)動性(xing)和創造性(xing)決定(ding)的。企(qi)業要(yao)管理(li)好這(zhe)種資源(yuan)，更(geng)是(shi)要(yao)遵循科學的原則和方法(fa)。

　　在創(chuang)業策(ce)劃書中(zhong)，必須要(yao)對主要(yao)管理人(ren)員加以闡明，介紹他(ta)(ta)們(men)(men)所具(ju)有的(de)(de)能力，他(ta)(ta)們(men)(men)在本(ben)企業中(zhong)的(de)(de)職(zhi)務和(he)責(ze)任，他(ta)(ta)們(men)(men)過去的(de)(de)詳細經歷及背景。此(ci)外，在這部(bu)分創(chuang)業策(ce)劃書中(zhong)，還(huan)應對公(gong)司(si)結(jie)構(gou)做(zuo)一簡要(yao)介紹，包(bao)括(kuo)(kuo)：公(gong)司(si)的(de)(de).組織機(ji)構(gou)圖；各部(bu)門(men)的(de)(de)功(gong)能與責(ze)任；各部(bu)門(men)的(de)(de)負責(ze)人(ren)及主要(yao)成(cheng)員；公(gong)司(si)的(de)(de)報酬(chou)體系；公(gong)司(si)的(de)(de)股東名單，包(bao)括(kuo)(kuo)認股權、比例和(he)特權；公(gong)司(si)的(de)(de)董(dong)事(shi)會成(cheng)員；各位(wei)董(dong)事(shi)的(de)(de)背景資料(liao)。

　　經驗和(he)過去的成功比學位(wei)(wei)更(geng)有說服(fu)力。如果你準備(bei)把一(yi)個(ge)特別重要的位(wei)(wei)置留(liu)給(gei)一(yi)個(ge)沒有經驗的人，你一(yi)定要給(gei)出(chu)充分(fen)的理由。

　　（七）市場預測

　　應包括(kuo)以下內容：

　　1、需求進(jin)行預測(ce)；

　　2、市場(chang)(chang)預測市場(chang)(chang)現狀綜述；

　　3、競爭廠商概覽；

　　4、目標顧客(ke)和目標市場；

　　5、本企業產品(pin)的(de)市場地位(wei)等。

　　（八）營銷策略

　　對市(shi)場(chang)錯誤的認識是(shi)企業(ye)經營(ying)失敗的最主要原因之一。

　　在創業(ye)策劃書中，營銷策略應(ying)包括以下(xia)內容(rong)：

　　（1）市場機構和營銷渠道(dao)的(de)選擇；

　　（2）營(ying)銷隊伍和(he)管理；

　　（3）促銷策(ce)劃和(he)廣告策(ce)略；

　　（4）價格決(jue)策。

　　（九）制造策劃

　　創(chuang)業(ye)策劃書中的生產制造策劃應包括以下內容：

　　1、產品制(zhi)造(zao)和(he)技術設備現狀；

　　2、新(xin)產品投產策劃；

　　3、技(ji)術提升和設備更新的要求；

　　4、質量控(kong)制(zhi)和質量改進策(ce)劃。

　　（十）財務規劃

　　財務規劃一(yi)般要包(bao)括以下內容：

　　其中重點是現金流(liu)量表、資(zi)產負債(zhai)表以及損益表的制備(bei)。

　　流(liu)動資金是企業的生命線，因此(ci)企業在初創或擴張時，對流(liu)動資金需(xu)要預先有周(zhou)詳的策劃和進行(xing)過程中的嚴(yan)格(ge)控(kong)制；

　　損益表反映(ying)(ying)的(de)(de)(de)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)盈(ying)利狀況，它是企(qi)業(ye)在(zai)一(yi)段(duan)時間運作后的(de)(de)(de)經營結果；資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表則反映(ying)(ying)在(zai)某一(yi)時刻的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)狀況，投資(zi)者可以用(yong)資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表中的(de)(de)(de)數據(ju)得到的(de)(de)(de)比(bi)率指(zhi)標來衡(heng)量企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營狀況以（十一(yi)）風險與風險管(guan)理

　　（1）你的(de)(de)公(gong)司在市場、競爭和技(ji)術方面都(dou)有哪些基本的(de)(de)風險(xian)？

　　（2）你準(zhun)備怎樣應(ying)付這(zhe)些風險(xian)？

　　（3）就你(ni)看來，你(ni)的(de)公司(si)還有一些(xie)什(shen)么樣(yang)的(de)附加機會？

　　（4）在你的資本(ben)基礎上如何進行擴展？

　　（5）在最(zui)(zui)好和最(zui)(zui)壞情形下，你的五年策(ce)劃表現如何(he)？

　　如果你的估計(ji)不(bu)那么準確，應(ying)該估計(ji)出你的誤(wu)差范圍到底有(you)多大。如果可能的話，對(dui)你的關鍵性參數做最好(hao)和最壞的設定。

　　三(san)、創業策劃書(shu)的編(bian)寫步驟

　　準(zhun)備(bei)創業方案(an)是(shi)一個展望項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)未來前(qian)景、細致探索其中的(de)(de)(de)合理思路、確認實(shi)施項(xiang)(xiang)目所(suo)需(xu)的(de)(de)(de)各種必要資源、再尋求所(suo)需(xu)支持的(de)(de)(de)過程。

　　需(xu)要注(zhu)意的是，并非(fei)任何創業方案(an)都(dou)要完全包括上述(shu)大綱(gang)中的全部(bu)內容(rong)。創業內容(rong)不同，相互之(zhi)間(jian)差異也就很大。

　　第(di)一階段：經驗學習

　　第二階段：創業(ye)構思

　　第三階段：市場調研

　　第四階段：方案起草

　　創業方案全文

　　寫(xie)好全(quan)文，加上封面，將(jiang)整(zheng)個創業(ye)要(yao)點抽出來寫(xie)成提要(yao)，然后(hou)要(yao)按下面的順序將(jiang)全(quan)套創業(ye)方案排列起來：

　　（1）市場(chang)機(ji)遇與謀略(lve)；

　　（2）經(jing)營管理；

　　（3）經營團隊；

　　（4）財務預算；

　　（5）其他與聽眾(zhong)有(you)直接關系的；信(xin)息(xi)和(he)材料，如企業創始人、潛在投資(zi)人，甚至家庭成員和(he)配偶。

　　第五階段：最(zui)后修飾階段

　　首先，根(gen)據你的(de)報告，把最主要(yao)的(de)東西做成一個(ge)1—2頁的(de)摘要(yao)，放在前面。其次，檢查一下(xia)，千萬不要(yao)有錯別(bie)字之(zhi)類的(de)錯誤，否則別(bie)人(ren)對(dui)你是否做事嚴(yan)謹會懷疑的(de)。最后，設(she)計(ji)一個(ge)漂亮的(de)封面，編寫目錄(lu)與頁碼(ma)，然后打印、裝訂成冊。

　　第六階段：檢查

　　可以從(cong)以下幾個方(fang)面加(jia)以檢查(cha)：

　　（1）你的創業策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jing)驗。

　　（2）你的創業策劃(hua)書是(shi)否顯示了你有能力償還借(jie)款。

　　（3）你的(de)(de)創(chuang)業(ye)策劃(hua)書是否顯(xian)示出你已進(jin)行過(guo)完(wan)整的(de)(de)市場分析。

　　（4）你的(de)(de)創業策劃(hua)書(shu)是否容易被投資者所領(ling)會(hui)。創業策劃(hua)書(shu)應該備有索(suo)引和(he)目錄(lu)，以(yi)便投資者可以(yi)較容易地(di)查閱各個(ge)章節。還應保(bao)證目錄(lu)中的(de)(de)信(xin)息流是有邏輯的(de)(de)和(he)現實的(de)(de)。

　　（5）你的創業(ye)策(ce)(ce)(ce)劃(hua)書中(zhong)是否有策(ce)(ce)(ce)劃(hua)摘(zhai)要(yao)并放在了(le)最前面(mian)，策(ce)(ce)(ce)劃(hua)摘(zhai)要(yao)相當于公(gong)司創業(ye)策(ce)(ce)(ce)劃(hua)書的封面(mian)，投資者首先會看(kan)它。為了(le)保持投資者的興趣，策(ce)(ce)(ce)劃(hua)摘(zhai)要(yao)應寫得引人人勝。

　　（6）你的創業(ye)策劃書是否在文法上全部正確。

　　（7）你(ni)的創業策(ce)劃書能否打消投資者(zhe)對產品（服務）的疑慮。

　　如果需要(yao)，你(ni)可以準(zhun)備一件產(chan)品(pin)模型。

創業策劃 篇4

　　一、摘要

　　對(dui)整個計劃(hua)書內(nei)容的(de)總(zong)體說明(ming)，描述全部計劃(hua)的(de)基本框架。

　　二、公司簡介

　　對(dui)公(gong)司(si)的整體情況進行介(jie)紹，包括公(gong)司(si)經(jing)營內容．宗旨．戰略．產品．技術．團隊等各個方面，重(zhong)點闡(chan)述公(gong)司(si)的整體優勢(shi)與經(jing)營目標(biao)。

　　1．公司簡介

　　2．公司的宗(zong)旨(zhi)和目標

　　3．產品優勢

　　4．技術優勢

　　5．核心管理團隊

　　三、市場分析

　　公司即(ji)將進入的(de)目標(biao)市場的(de)整(zheng)體情(qing)況，現狀規模，發展趨勢，以(yi)及目標(biao)市場的(de)客戶需求(qiu)分(fen)析(xi)。

　　1．市場介紹

　　2．目標市場

　　3．需求分析

　　四、競爭分析

　　分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略(lve)。

　　1．主(zhu)要競爭對手分析

　　2．市場競爭策(ce)略

　　3．競(jing)爭優(you)勢分析(xi)

　　五、產品服務

　　介紹企業的(de)(de)產品或(huo)服務，及對(dui)客戶的(de)(de)價值。對(dui)市場(chang)上的(de)(de)同類產品進(jin)行(xing)對(dui)比分析，闡述公司產品與(yu)服務的(de)(de)特色及優勢(shi)。

　　1．產品(pin)發展規劃

　　2．研究與開發

　　3．生產與運輸

　　4．實施與服務

　　六、市場營銷

　　介紹企(qi)業所針(zhen)對(dui)的(de)市(shi)場．營銷戰略．競爭(zheng)環境．競爭(zheng)優勢(shi)與不足。

　　1．市場(chang)開發策略

　　2．產(chan)品定位分析

　　3．產(chan)品定價策略

　　4．渠道網絡(luo)建設

　　5．廣告(gao)宣傳策略

　　6．營銷團隊(dui)建設

　　七、財務計劃

　　公(gong)司需要融資的規模及投入使用計(ji)劃(hua)，并(bing)對未來幾年(nian)的收益進行預測(ce)，分(fen)析投資回(hui)報(bao)情(qing)況，并(bing)列(lie)出預計(ji)的財務報(bao)表(biao)。

　　1．資金需求說明

　　2．資金投入(ru)計劃

　　3．投(tou)資收益預測

　　4．預計利潤表

　　5．預(yu)計(ji)資產負債表

　　6．預計現金流量表(biao)

　　八、風險分析

　　對公司運營過程中可(ke)能(neng)遇(yu)到的(de)各類風險(xian)進行(xing)說(shuo)(shuo)明，并說(shuo)(shuo)明如何(he)應對各種可(ke)能(neng)出現的(de)風險(xian)情況。

　　1．市場與競爭風險(xian)

　　2．產品與(yu)技術風險(xian)

　　3．財務風險

　　4．管理風險

　　5．政策風險

　　九、內部管理

　　對公司內部管(guan)理的各方面(mian)工作(zuo)進(jin)行(xing)說明(ming)。

　　1．公司(si)組織(zhi)結構

　　2．公司(si)管(guan)理制度(du)

　　3．人(ren)力(li)資(zi)源計劃

　　4．內(nei)部激勵方案

　　十、附件資料

　　如果創業計劃(hua)(hua)(hua)書中有過多的(de)詳(xiang)(xiang)細說明與(yu)解(jie)釋，容易造成計劃(hua)(hua)(hua)的(de)主體內容混亂。因(yin)此，可以(yi)通過附件資源的(de)形式，使(shi)第三(san)方(fang)能夠更加詳(xiang)(xiang)盡的(de)了(le)解(jie)創業計劃(hua)(hua)(hua)書的(de)相關內容與(yu)背景(jing)資料(liao)(liao)。附件資料(liao)(liao)可以(yi)列(lie)出其他(ta)與(yu)創業計劃(hua)(hua)(hua)書中內容有關的(de)參考資料(liao)(liao)，如市場(chang)調(diao)查報告等。

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