關于創業計劃(匯(hui)編15篇)

　　日子(zi)在彈(dan)指一揮間就毫無聲息的(de)流逝(shi)，成績已屬于(yu)過去，新(xin)一輪的(de)工作即將來(lai)臨，寫一份計劃，為接下來(lai)的(de)學(xue)習做準備吧！好的(de)計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整(zheng)理的(de)關于(yu)創業計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關于創業計劃1

　　一、項目概況

　　1、項目名(ming)稱(cheng)：xx

　　2、啟動(dong)時間：xx

　　3、準備注冊資本(ben)：xx

　　4、項目(mu)進展(zhan)：（說明自(zi)項目(mu)啟動以來(lai)至(zhi)目(mu)前的進展(zhan)情況）

　　5、主要股東：（列表說(shuo)明目前股東的名稱(cheng)、出資額、出資形式、單(dan)位(wei)和聯系電話。）

　　6、組織機構(gou)：（用(yong)圖來表示）

　　7、主(zhu)要業務：（準備經營的主(zhu)要業務。）

　　8、盈(ying)利模(mo)式：（詳細說(shuo)明本項(xiang)目的商業盈(ying)利模(mo)式。）

　　9、未來3年的發展戰略和經營目標：（行業(ye)地位、銷售收(shou)入(ru)、市場占有率、產(chan)品(pin)品(pin)牌等。）

　　二、管理層

　　1、成立公司的董(dong)事會：（董(dong)事成員，姓名，職務，工作(zuo)單位和聯系電話）

　　2、高管層(ceng)簡介：董事長、總經理(li)、主要(yao)技術負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)、主要(yao)營銷負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)、主要(yao)財務負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)（姓名，性別，年(nian)齡，學歷(li)，專業，職稱(cheng)，畢業院校，聯系電話，主要(yao)經歷(li)和業績(ji)，主要(yao)說明在(zai)本行業內的管理(li)經驗和成功(gong)案例。）

　　3、激勵(li)和約束機制(zhi)：（公司對管理(li)層及(ji)關鍵人員(yuan)將采取怎樣的(de)激勵(li)機制(zhi)和獎勵(li)措施。）

　　三、研究與開發

　　（一）項目的技術可行(xing)性(xing)和(he)成(cheng)熟性(xing)分析

　　（二）項目的技術創新性論(lun)述

　　1、基本原理及關鍵技術內容

　　2、技術創新點

　　（1）項目成熟性和可靠性分析

　　（2）項目的研發(fa)成果及(ji)主要技(ji)術(shu)競爭對手：（產品(pin)是否經國際(ji)、國內各級行業(ye)權威部門和機構鑒定；國內外情況，項目在(zai)技(ji)術(shu)與產品(pin)開發(fa)方面的國內外競爭對手，項目為(wei)提高競爭力所采取(qu)的措施。）

　　（3）后(hou)續研(yan)發計劃(hua)：（請說明為保(bao)證產品性能、產品升級(ji)換(huan)代和保(bao)持技術先進水平，項(xiang)目(mu)的(de)研(yan)發重點、正(zheng)在或未來(lai)3年內擬研(yan)發的(de)'新產品。）

　　（4）研發投入：（截止到現(xian)在項目在技(ji)術(shu)開(kai)(kai)發方(fang)面的資(zi)(zi)金(jin)總投入，計劃再投入的多少開(kai)(kai)發資(zi)(zi)金(jin)，列表(biao)說明(ming)每年購置開(kai)(kai)發設備、員工費用以及與開(kai)(kai)發有關(guan)的其它費用。）

　　（5）技術資(zi)源(yuan)和合(he)作(zuo)：（項目現(xian)有技術資(zi)源(yuan)以及技術儲備情況，是(shi)否(fou)尋求技術開(kai)發(fa)依托(tuo)和合(he)作(zuo)，如大專(zhuan)院校、科研院所等(deng)，若有請說明合(he)作(zuo)方(fang)式。）

　　（6）技(ji)(ji)術(shu)保(bao)密(mi)和(he)激勵措(cuo)施(shi)：（請說明(ming)項目采取那些技(ji)(ji)術(shu)保(bao)密(mi)措(cuo)施(shi)，怎樣的(de)激勵機(ji)制(zhi)，以確保(bao)項目技(ji)(ji)術(shu)文件的(de)安全性和(he)關(guan)鍵技(ji)(ji)術(shu)人員和(he)技(ji)(ji)術(shu)隊伍的(de)穩定性。）

關于創業計劃2

　　1, 計劃書概要：

　　我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標是開設一家體(ti)育(yu)運動休(xiu)閑俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)(bu)。當今健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)休(xiu)閑已(yi)(yi)經(jing)不(bu)再是追求時(shi)尚，更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是獲得健(jian)(jian)(jian)(jian)康、愉悅(yue)身(shen)(shen)心 ，它已(yi)(yi)逐漸(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成為(wei)人(ren)們(men)(men)生(sheng)活中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一部(bu)(bu)(bu)分，成為(wei)生(sheng)活必需品(pin)(pin)，健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)運動已(yi)(yi)被越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)所(suo)接受，而我國目(mu)(mu)前健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)(bu)數量(liang)及(ji)質(zhi)量(liang)都遠遠落后于歐美等西方國家，據統(tong)計，我國平均(jun)100多萬人(ren)才擁有一家健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)(bu)，但隨著我國經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飛速發(fa)展，人(ren)們(men)(men)生(sheng)活水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷提高，大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)(jian)(jian)(jian)康意識已(yi)(yi)經(jing)越(yue)來(lai)越(yue)強，人(ren)們(men)(men)花(hua)在健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)費用和時(shi)間(jian)也越(yue)來(lai)越(yue)多，健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)更(geng)是為(wei)眾多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中青年人(ren)所(suo)接受。中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)運動事業得到了前所(suo)未有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展機遇和發(fa)展空間(jian)，而我們(men)(men)所(suo)要開設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)育(yu)休(xiu)閑俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)(bu)除了提供高品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)服務之外，更(geng)有運動休(xiu)閑餐飲(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提供，體(ti)育(yu)用品(pin)(pin)自主品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)等更(geng)多方式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營。所(suo)以與傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)(bu)相比，我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)項目(mu)(mu)更(geng)具有發(fa)展潛力。

　　1， 公司概述

　　A、公司的宗旨：始終致力于體育產業的經營與開發，并不斷拓展體育市場經營領域，實現體育產業的多元化經營。

　　B、公司的名稱：明日體育運動休閑俱樂部

　　C、公司經營理念

　　本(ben)(ben)著專業(ye)、高端(duan)、全心(xin)服(fu)務的(de)(de)服(fu)務信念，俱樂部以資本(ben)(ben)運營為(wei)(wei)中心(xin)，以資源戰略(lve)和(he)(he)(he)品(pin)(pin)牌戰略(lve)為(wei)(wei)兩個基本(ben)(ben)點，以為(wei)(wei)大眾提(ti)供一流的(de)(de)體育產品(pin)(pin)和(he)(he)(he)健康(kang)服(fu)務為(wei)(wei)宗旨，通(tong)過借鑒國(guo)外的(de)(de)成(cheng)熟經驗，憑借自身所掌(zhang)握的(de)(de)豐(feng)富的(de)(de)體育資源和(he)(he)(he)專業(ye)的(de)(de)技術力(li)量(liang)，不斷發展自身并服(fu)務于民，用最優秀的(de)(de)技術、最專業(ye)的(de)(de)管理和(he)(he)(he)最貼心(xin)的(de)(de)服(fu)務來回報社會，推進(jin)(jin)民眾普(pu)遍健身活動(dong)的(de)(de)開(kai)展，推動(dong)中國(guo)體育產業(ye)的(de)(de)發展和(he)(he)(he)進(jin)(jin)步，為(wei)(wei)實現(xian)專業(ye)化、多領域的(de)(de)集約發展而努力(li)。

　　D、公司經營策略

　　成(cheng)立(li)之(zhi)初和有實力有特(te)色的(de)'體(ti)育(yu)(yu)運動(dong)學(xue)院建立(li)良(liang)好牢固的(de)合作(zuo)關(guan)系，一方(fang)面為俱樂(le)部(bu)選(xuan)拔、儲備良(liang)好的(de)專業教練和運動(dong)技師(shi)，為俱樂(le)部(bu)的(de)發展作(zuo)最基礎的(de)但也是最重要的(de)準備，另(ling)一方(fang)面也可以通(tong)過體(ti)育(yu)(yu)學(xue)院的(de)良(liang)好聲譽(yu)提高俱樂(le)部(bu)的(de)知(zhi)名度，贏得(de)消費者的(de)關(guan)注。并且此種合作(zuo)也可以使俱樂(le)部(bu)在眾多(duo)的(de)健身中(zhong)心中(zhong)保持(chi)自(zi)我的(de)特(te)色。

　　最初(chu)的(de)(de)俱樂部(bu)實力(li)并不強大(da)并且十足的(de)(de)自(zi)身特色也(ye)并未形成，所以以提供常見的(de)(de)健身運動(dong)為主，比如跑步(bu)、體操(cao)、舉(ju)重、各(ge)種(zhong)(zhong)徒手健美操(cao)、韻律(lv)操(cao)、形體操(cao)以及各(ge)種(zhong)(zhong)自(zi)抗力(li)動(dong)作。也(ye)可(ke)以采用各(ge)種(zhong)(zhong)不同的(de)(de)較簡單的(de)(de)運動(dong)器(qi)(qi)械進(jin)(jin)行(xing)各(ge)種(zhong)(zhong)練習，如啞鈴、杠(gang)鈴、壺(hu)鈴等舉(ju)重器(qi)(qi)械，單杠(gang)、雙杠(gang)、繩、桿等體操(cao)器(qi)(qi)械，以及彈簧(huang)拉(la)(la)力(li)器(qi)(qi)、滑輪拉(la)(la)力(li)器(qi)(qi)、橡筋帶和各(ge)種(zhong)(zhong)特制的(de)(de)綜合力(li)量練習架等力(li)量訓(xun)練器(qi)(qi)械進(jin)(jin)行(xing)運動(dong)。主要是吸引(yin)普通(tong)大(da)眾(zhong)的(de)(de)消費，并且擔負著(zhu)打開市場(chang)得(de)到大(da)家的(de)(de)認可(ke)的(de)(de)重要性。在(zai)進(jin)(jin)一步(bu)的(de)(de)發展中俱樂部(bu)將引(yin)進(jin)(jin)更(geng)(geng)多更(geng)(geng)專業高效的(de)(de)運動(dong)器(qi)(qi)械，如功率自(zi)行(xing)車、臺階器(qi)(qi)、平跑機、劃船器(qi)(qi)等一些(xie)訓(xun)練器(qi)(qi)材(cai)。同時要更(geng)(geng)全面的(de)(de)引(yin)進(jin)(jin)、開發一些(xie)高水平的(de)(de)運動(dong)休閑項目(mu)，如探險拓(tuo)展類休閑活動(dong)：登山、野營、攀(pan)巖、蹦極、定向越野、漂(piao)流、溯溪、. 徒步(bu)穿越、駕車等,內容豐(feng)富、形式獨特,尤(you)其(qi)受到廣大(da)青少(shao)年的(de)(de)喜愛,

　　同(tong)時可以嘗試在(zai)提供體(ti)育運(yun)動服(fu)務的基礎上運(yun)行新項目，比如營養(yang)餐飲推薦(jian)、美食搭配輔導(dao)等服(fu)務。

　　滿足俱(ju)(ju)樂(le)部(bu)(bu)在發展(zhan)中吸引更(geng)多(duo)高水平高消(xiao)費的(de)參(can)與(yu)者以及提升自(zi)我發展(zhan)規格(ge)的(de)需要。再次(ci)，在形成較好的(de)經營實力(li)與(yu)影響力(li)之(zhi)后，俱(ju)(ju)樂(le)部(bu)(bu)將在對體育市場的(de)開發的(de)嘗試(shi)上更(geng)進一步(bu)，我們將努力(li)開發自(zi)身的(de)體育運動品(pin)牌，如(ru)各種自(zi)助設計的(de)運動裝備、專業的(de)運動健身咨詢與(yu)顧問(wen)服務(wu)等，進一步(bu)開拓俱(ju)(ju)樂(le)部(bu)(bu)的(de)經營范圍，擴大俱(ju)(ju)樂(le)部(bu)(bu)的(de)影響力(li)，為俱(ju)(ju)樂(le)部(bu)(bu)更(geng)多(duo)的(de)發展(zhan)提供空間(jian)與(yu)可(ke)能(neng)。

　　E、相對價值增值

　　俱樂部(bu)實(shi)行會員(yuan)制管理(li)，在(zai)經(jing)營之初，為了吸(xi)引并形成穩(wen)定的(de)(de)客戶群，應該主要推(tui)行付(fu)款消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)的(de)(de)方式，在(zai)后(hou)續的(de)(de)發展中將(jiang)逐(zhu)漸(jian)發展會員(yuan)，可(ke)以(yi)從(cong)一些穩(wen)定并且熱心(xin)參與、運動訓練效果顯(xian)著(zhu)的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者中選擇，也可(ke)以(yi)是后(hou)來(lai)的(de)(de)參與的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者付(fu)費(fei)(fei)申請，會員(yuan)資(zi)格不能(neng)轉讓(rang)，并且可(ke)惜享受俱樂部(bu)的(de)(de)一系列的(de)(de)特殊服(fu)務和(he)優惠活動。擁(yong)有會員(yuan)資(zi)格標志(zhi)著(zhu)擁(yong)有更多的(de)(de)實(shi)惠和(he)更加貼心(xin)獨(du)特的(de)(de)服(fu)務。

　　F、公司投入

　　俱樂部的(de)發(fa)展最(zui)初(chu)以(yi)健身活動為主，所以(yi)需要一些(xie)基本的(de)健身工具和(he)少數的(de)運動教練。

　　在(zai)后續(xu)的(de)(de)(de)進(jin)一步的(de)(de)(de)發展(zhan)中(zhong)，為了(le)達(da)到中(zhong)等運(yun)動(dong)中(zhong)心的(de)(de)(de)規模與水平，我們需要(yao)更(geng)多的(de)(de)(de)更(geng)加(jia)專業的(de)(de)(de)體育運(yun)動(dong)設備(bei)器械和更(geng)多不同(tong)專業更(geng)加(jia)精細(xi)的(de)(de)(de)運(yun)動(dong)技師和指(zhi)導加(jia)入(ru)。同(tong)時俱樂(le)部(bu)也需要(yao)新的(de)(de)(de)資金投入(ru)來加(jia)強管(guan)理(li)，維護保養各種器材、更(geng)新場館(guan)內部(bu)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)裝(zhuang)修。

　　在發展成熟(shu)階段(duan)，俱樂部(bu)為了自身的(de)(de)(de)(de)發展會進(jin)行各種嘗試與(yu)探(tan)索,如開發生產(chan)(chan)設備，并努力(li)提(ti)(ti)高生產(chan)(chan)和研究能(neng)力(li)以便滿(man)足日益提(ti)(ti)高的(de)(de)(de)(de)客戶需求。通過大(da)規模(mo)的(de)(de)(de)(de)促銷(xiao)攻勢提(ti)(ti)高我(wo)公司產(chan)(chan)品/服務的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售量。錄用新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)以便支持(chi)(chi)在新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)市場計(ji)劃下可持(chi)(chi)續的(de)(de)(de)(de)發展。 提(ti)(ti)高研發能(neng)力(li)，創(chuang)造領(ling)導潮流的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)型產(chan)(chan)品，提(ti)(ti)高競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)。

　　3、產品與服務

　　體育運(yun)動是現代(dai)社(she)會人(ren)們(men)完善自(zi)我(wo)的生命(ming)過程,追求提(ti)高生命(ming)質量,享(xiang)受體育活(huo)動樂趣(qu)的一種(zhong)生活(huo)方(fang)式,目(mu)的是更好地從事勞動、工作、學習和創造(zao)活(huo)動。現代(dai)社(she)會,人(ren)們(men)所(suo)參與的運(yun)動休(xiu)閑活(huo)動,內容豐(feng)富多彩(cai),項目(mu)繁多。

關于創業計劃3

　　隨著我國人均(jun)收入的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長，人們生活水平(ping)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，越來越多(duo)的(de)(de)(de)(de)人喜(xi)歡(huan)上登山、露營、滑雪之類(lei)的(de)(de)(de)(de)戶外(wai)旅游項目，這些戶外(wai)游項目有著很大的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)性(xing)和(he)刺激性(xing)，因此(ci)對裝備的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)也比較專(zhuan)業。戶外(wai)運(yun)動(dong)已經從小眾化、專(zhuan)業化，發展成全民(min)性(xing)的(de)(de)(de)(de)休閑(xian)娛樂活動(dong)，與之相適應的(de)(de)(de)(de)，是戶外(wai)運(yun)動(dong)產業的(de)(de)(de)(de)蓬勃發展。一(yi)家能為(wei)他們提(ti)供旅游用品的(de)(de)(de)(de)地方一(yi)定會吸引(yin)許多(duo)驢友(you)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)球。

　　一.戶外用品店創業優勢

　　1.創業優勢之(zhi)一：市場空間較大(da)

　　根據著名(ming)旅(lv)游網站“攜程(cheng)網”的(de)調查(cha)，我(wo)國旅(lv)游人數正以每(mei)年(nian)(nian)26%的(de)速度(du)增(zeng)長(chang)，而(er)其(qi)中增(zeng)長(chang)最(zui)快的(de)就是20~40歲年(nian)(nian)齡段(duan)的(de)“背包(bao)一族”;旅(lv)游用品市場需求則每(mei)年(nian)(nian)增(zeng)長(chang)17%。與全球戶(hu)外運動產(chan)(chan)業(ye)年(nian)(nian)交易額150多億美元(yuan)的(de)規模相比，中國的(de)相關產(chan)(chan)業(ye)還處(chu)于興起(qi)階(jie)段(duan)，市場發(fa)展空間(jian)相對較大。

　　2.創業(ye)優勢之二：投資收益(yi)看好

　　據了解，專業裝備是目(mu)前(qian)戶外運動的主要(yao)開銷之一，有些登山(shan)“發燒友”的裝備在萬元以上，即使是中(zhong)低擋的裝備也要(yao)20xx多元。此(ci)外，戶外旅游用品的易(yi)耗性較大，顧客多次購買的需(xu)求(qiu)較強(qiang)。

　　3.創(chuang)業優(you)勢之(zhi)三：入行門檻不(bu)高(gao)

　　開(kai)戶(hu)外旅(lv)(lv)游(you)用品店，對創業者沒有(you)太大的專業要(yao)(yao)求，只要(yao)(yao)其熱(re)愛(ai)旅(lv)(lv)游(you)，喜歡結(jie)交朋友，又善于溝通，就能開(kai)張(zhang)迎客。戶(hu)外旅(lv)(lv)游(you)用品店的顧(gu)客大都多(duo)是年輕人(ren)，因此選在(zai)大中專院校附近(jin)可近(jin)水(shui)樓臺先得月。在(zai)廣告宣傳上也很省力，自助游(you)特別是野外生(sheng)存體驗，是時(shi)下都市年輕人(ren)追求的一種時(shi)尚，雖然在(zai)我國(guo)才剛(gang)剛(gang)興起，但人(ren)氣(qi)劇增。

　　二.市場分析調查與定位

　　一項有關戶(hu)外(wai)運動(dong)人(ren)群(qun)調查顯示(shi)，在經常從事(shi)戶(hu)外(wai)運動(dong)的(de)(de)人(ren)群(qun)中(zhong)，60.2%具有大學(xue)或同等學(xue)歷(li)，27.4%的(de)(de)人(ren)有大學(xue)以上(shang)學(xue)歷(li)，由此可(ke)見(jian)高(gao)(gao)學(xue)歷(li)的(de)(de)人(ren)群(qun)占了近九成;從事(shi)戶(hu)外(wai)運動(dong)的(de)(de)人(ren)群(qun)有其高(gao)(gao)收入(ru)、高(gao)(gao)學(xue)歷(li)、年(nian)輕(qing)化的(de)(de)特點，這部分人(ren)群(qun)對于這種(zhong)在歐(ou)美國家頗為普及的(de)(de)休閑方式更(geng)容易接受，戶(hu)外(wai)運動(dong)本身所(suo)蘊涵的(de)(de)挑(tiao)戰自我(wo)精神(shen)也與年(nian)輕(qing)人(ren)積極(ji)向上(shang)的(de)(de)特質(zhi)相吻合。

　　而目(mu)前在(zai)我國，戶(hu)外(wai)用品(pin)店大(da)多集(ji)中在(zai)少數的(de)幾個(ge)大(da)城(cheng)(cheng)市(shi)，一般中小(xiao)型城(cheng)(cheng)市(shi)幾乎(hu)很(hen)少甚至沒(mei)有專業的(de)戶(hu)外(wai)用品(pin)店，根本無法(fa)滿足社會巨大(da)的(de)需求和供應短缺的(de)矛盾戶(hu)外(wai)運(yun)(yun)動創(chuang)業計劃(hua)書(shu)戶(hu)外(wai)運(yun)(yun)動創(chuang)業計劃(hua)書(shu)。

　　選擇適合(he)的(de)品(pin)牌(pai)，即定位(wei)。前(qian)期在(zai)資金(jin)方面先做老百姓能消(xiao)(xiao)費(fei)的(de)起的(de)高(gao)性價比(bi)品(pin)牌(pai)，高(gao)端品(pin)牌(pai)的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)畢竟是金(jin)字塔尖的(de)少部分人。

　　三.主要經營產品

　　戶外用品包(bao)括很多(duo)種類，有包(bao)類、戶外服(fu)裝、鞋襪類、帳篷(peng)、野(ye)(ye)外照明、野(ye)(ye)外伙食、水具、登(deng)山(shan)攀巖、防(fang)護藥品、工具/儀器/眼(yan)鏡、書(shu)刊/音像、野(ye)(ye)外睡(shui)具等。

　　1.產品描述：本店主要代(dai)理(li)經(jing)營(ying)國外(wai)品牌(pai)戶外(wai)運動所(suo)有用品，同時兼顧經(jing)營(ying)些其(qi)他品牌(pai)和(he)外(wai)貿的`東(dong)西。

　　2.產品結構：以下幾大類(lei)是必不可(ke)少的(de)：

　　1.背包。2.帳(zhang)篷。3.睡袋戶(hu)外運動(dong)創(chuang)業計(ji)劃書(shu)文章戶(hu)外運動(dong)創(chuang)業計(ji)劃書(shu)。4.登山(shan)鞋。5.服裝。6.攀登裝備。

　　7.其(qi)它裝(zhuang)備;指南(nan)針,水壺,防潮墊,軍刀,工具鏟,望遠鏡,旅游書籍,其(qi)他戶(hu)外用品等

　　3.產品來源：

　　1.聯系(xi)好兩到三家戶外(wai)(wai)運(yun)動(dong)廠商(shang)(shang)或經銷商(shang)(shang)，具體細節(jie)可參見經銷商(shang)(shang)方(fang)(fang)面(mian)，或者參看一(yi)下其他(ta)戶外(wai)(wai)用品(pin)店的代理方(fang)(fang)案。

　　2.原從代理國內名牌(pai)戶外(wai)運(yun)動品(pin)牌(pai)開始(shi)，走(zou)大眾化(hua)模式，即(ji)賣(mai)別人認為(wei)好(hao)賣(mai)的東(dong)西(xi)，以便(bian)迅(xun)速(su)入門和鞏(gong)固(gu)創業成果(guo)。

　　四.經營戰略

　　1.公(gong)司精(jing)神：誠信，敬業，團結，奮斗。

　　2.經營理念：顧客就是上(shang)帝。

　　3.戰略(lve)(lve)目標(biao)：用一(yi)年時間嘗試不同的經(jing)營(ying)方法(fa)和(he)經(jing)營(ying)理念，結合本地(di)經(jing)濟區域特(te)點，探索適合自己發(fa)展(zhan)的道(dao)路(lu)，為戶外(wai)(wai)網站(zhan)的運行做(zuo)好基(ji)礎建設工作。用二(er)年時間順利鞏固自己店面的基(ji)礎，制(zhi)定(ding)(ding)出一(yi)條適合本地(di)區經(jing)濟發(fa)展(zhan)的戰略(lve)(lve)并(bing)初具自己特(te)色，并(bing)初步(bu)做(zuo)成自己的戶外(wai)(wai)運動俱(ju)樂(le)部。用三年做(zuo)成本地(di)具有一(yi)定(ding)(ding)規模(mo)的和(he)一(yi)定(ding)(ding)竟爭實(shi)力的綜合戶外(wai)(wai)用品店。

　　4.營銷方案：

　　1.聚集人氣最關鍵

　　建(jian)議建(jian)立(li)一(yi)個網上(shang)俱樂(le)部，以會員(yuan)制(zhi)的(de)形式吸納旅游(you)(you)愛(ai)好(hao)者加入(ru)，提(ti)供免費(fei)的(de)旅游(you)(you)路線、裝備(bei)咨詢服務，開(kai)設(she)BBS供“驢友(you)”交流心得，并定期策劃、組織會員(yuan)旅游(you)(you)活(huo)動戶外運動。

　　2.低(di)價進(jin)貨很重(zhong)要

　　由于走“群(qun)眾路線”，戶外用品小(xiao)店大(da)多(duo)采取平價策略，因此(ci)，控制商(shang)品進價非常重要

　　上海本地(di)(di)旅游用品(pin)廠商(shang)(shang)的價格明顯偏高，因此去廣(guang)州(zhou)、北京等地(di)(di)進貨(huo)。進貨(huo)時(shi)最好多聯系幾家(jia)供貨(huo)商(shang)(shang)，以便貨(huo)比三家(jia)。

　　3.宣傳推廣

　　如今(jin)，體育(yu)用品生產大量采用高(gao)科技，設計出多種類型的(de)(de)專用戶外旅行(xing)(xing)用品，大大提高(gao)戶外活動(dong)(dong)的(de)(de)安全性和舒適度。但這些新產品、新消費(fei)理念需要通過(guo)不斷的(de)(de)介(jie)紹、推廣，才能被更多人認(ren)可和接受。建議(yi)創業者通過(guo)自己(ji)的(de)(de)網站(zhan)或專業媒體進行(xing)(xing)宣傳，也可聯合有關(guan)部(bu)門舉(ju)辦攀巖、群(qun)眾(zhong)性登山等(deng)活動(dong)(dong)，在活動(dong)(dong)中推廣產品。

關于創業計劃4

　　1、甜品店開業(ye)前的準(zhun)備工作。

　　2、市場分析(xi)與(yu)商(shang)圈(quan)調查。

　　a、甜(tian)品店市場調查。

　　b、甜品店商圈調(diao)查(cha)。

　　c、甜品店(dian)選址市(shi)場調查。

　　d、甜品店(dian)優秀店(dian)址的選擇。

　　3、甜(tian)品店資金的預算與籌措。

　　a、預算(suan)所需資金。

　　b、資金籌措途徑。

　　c、降低籌(chou)資成本。

　　4、甜品(pin)店開業手續的辦理。

　　a、辦理(li)開業登記。

　　b、辦(ban)理稅務登記。

　　c、辦理衛生許可證。

　　d、辦(ban)理(li)排(pai)污申報登記手(shou)續。

　　甜品店的裝修和布局

　　1、甜品(pin)店(dian)的(de)內(nei)外(wai)裝飾:

　　a、甜品店外觀設計

　　b、甜品店內部裝潢

　　2、甜(tian)品店(dian)形(xing)態(tai)設計:

　　a、甜品店形態的(de)選擇

　　b、甜品店設(she)計要(yao)活用行業的特性

　　3、甜(tian)品店的氛(fen)圍營(ying)造:

　　a、室內光線(xian)照明

　　b、音樂設計

　　c、通風調溫

　　d、氣味

　　目標顧客

　　有人說，做(zuo)小(xiao)本生(sheng)(sheng)意(yi)跟做(zuo)大生(sheng)(sheng)意(yi)一樣(yang)，要(yao)(yao)(yao)做(zuo)女性(xing)的生(sheng)(sheng)意(yi)，一定大有作為(wei)，所以開(kai)設甜品(pin)店(dian)(dian)前途看好(hao)。開(kai)家甜品(pin)店(dian)(dian)要(yao)(yao)(yao)多(duo)少(shao)(shao)錢？有人誤認為(wei)女性(xing)比男性(xing)更喜愛甜食，其實是個錯誤，事實上，口味的喜好(hao)并無性(xing)別之分，許多(duo)男性(xing)也喜愛甜品(pin)。甜品(pin)店(dian)(dian)需要(yao)(yao)(yao)什(shen)么？不少(shao)(shao)年輕(qing)女子為(wei)了保持(chi)苗條身(shen)段（或為(wei)了減肥），往往視甜食為(wei)洪水(shui)猛獸，所以開(kai)甜品(pin)店(dian)(dian)的朋友不能將寶押在年輕(qing)女性(xing)身(shen)上，要(yao)(yao)(yao)做(zuo)大眾生(sheng)(sheng)意(yi)。

　　地點選擇

　　只(zhi)要人(ren)多的(de)地點即可。甜(tian)(tian)品(pin)店需要什么？最好設在商業區、大型市場(chang)附近、電影院旁、工業區宿(su)舍群、辦公樓集中地等。開家(jia)甜(tian)(tian)品(pin)店要多少錢？客(ke)運站、碼(ma)頭和(he)大酒樓附近則不(bu)宜，因這些(xie)地段店租高，且人(ren)們來去匆匆、腹中不(bu)饑(ji)，無意(yi)光(guang)顧(gu)甜(tian)(tian)食店。

　　店面布置

　　最(zui)基本要(yao)做到(dao)清(qing)潔(jie)光亮(liang)，窗(chuang)明幾(ji)凈。開家甜(tian)品店(dian)(dian)(dian)(dian)要(yao)多少錢？用大筆(bi)金錢裝修店(dian)(dian)(dian)(dian)面(mian)(mian)絕對(dui)沒(mei)(mei)有(you)必要(yao)，顧(gu)客食用甜(tian)品時(shi)，很少關(guan)注(zhu)門面(mian)(mian)的豪華，他們更(geng)關(guan)心食物的口(kou)味、營養與衛(wei)生(sheng)。甜(tian)品店(dian)(dian)(dian)(dian)需要(yao)什(shen)么？只要(yao)甜(tian)品質量過關(guan)，店(dian)(dian)(dian)(dian)面(mian)(mian)整(zheng)潔(jie)美觀，就不愁沒(mei)(mei)生(sheng)意。甜(tian)品店(dian)(dian)(dian)(dian)比其他小店(dian)(dian)(dian)(dian)更(geng)應該(gai)注(zhu)意選(xuan)購高雅(ya)脫(tuo)俗的碗(wan)碟，使顧(gu)客一看餐具(ju)就產(chan)生(sheng)舒心感覺(jue)，認為(wei)這個(ge)店(dian)(dian)(dian)(dian)夠品味，值得再次捧常店(dian)(dian)(dian)(dian)里應擺設可以容納15人的桌椅，面(mian)(mian)積約在(zai)10平方米以上。

　　價格品種

　　開甜(tian)品(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)要(yao)有恒心，不(bu)(bu)可能(neng)“一(yi)(yi)口成胖子”。開家甜(tian)品(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)要(yao)多少錢？價格方(fang)面，最(zui)好是(shi)適應大眾(zhong)化的價位，每碗甜(tian)食(shi)的價格約(yue)在2~5元之間，加(jia)不(bu)(bu)加(jia)糕點、雞蛋、餅子由顧(gu)客自行決定，不(bu)(bu)要(yao)搞“拉(la)郎配”，否則容易引起(qi)不(bu)(bu)滿。品(pin)(pin)(pin)(pin)種方(fang)面，不(bu)(bu)可貪大求全，如果(guo)(guo)你(ni)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)既(ji)當(dang)老板又當(dang)伙(huo)計，那(nei)么(me)七八個(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)種就夠你(ni)忙得團團轉(zhuan)。甜(tian)品(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)需要(yao)什么(me)？如果(guo)(guo)有一(yi)(yi)人(ren)(ren)幫(bang)忙收款、做雜務，則十幾個(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)種就已經足夠。如果(guo)(guo)有幫(bang)工三四人(ren)(ren)，那(nei)么(me)品(pin)(pin)(pin)(pin)種應在20種以上。

　　經營策略

　　價錢便宜，品(pin)種繁多固然很重要(yao)，但(dan)是(shi)(shi)更關鍵的(de)還是(shi)(shi)味道。開家甜(tian)品(pin)店要(yao)多少錢？凡(fan)是(shi)(shi)與(yu)吃有關的(de)行業，都注(zhu)意顧(gu)客的(de)口味，吸引回頭客的(de).最佳(jia)方(fang)法是(shi)(shi)具(ju)有自己(ji)的(de)特殊(shu)風味。甜(tian)品(pin)店需要(yao)什(shen)么？有時(shi)候把快要(yao)賣(mai)光的(de)甜(tian)食再烹調(diao)一次(ci)的(de)話，店主必須自己(ji)先嘗嘗原味是(shi)(shi)否(fou)已(yi)經走(zou)失，如果口感不(bu)佳(jia)，干(gan)脆倒掉，以免賣(mai)壞招牌，因為甜(tian)品(pin)的(de)成本實在有限，不(bu)要(yao)因小失大。

　　烹煮甜(tian)品(pin)時(shi)應抱著寧精勿(wu)濫的原則，賣完之后再進行適量(liang)烹制，以保持產品(pin)時(shi)常新鮮，因為甜(tian)品(pin)最忌(ji)隔夜。開家甜(tian)品(pin)店要多少(shao)錢？如果有意“抬升(sheng)”顧客的消費(fei)額，可(ke)以將幾個品(pin)種組成一個“套餐”出(chu)售，如紅(hong)豆(dou)湯加(jia)蛋糕、綠豆(dou)湯加(jia)甜(tian)餅或(huo)加(jia)草(cao)莓(mei)為一組。甜(tian)品(pin)店需要什么(me)？另外，甜(tian)品(pin)也講(jiang)究(jiu)季節性，冬(dong)夏種類應略有變化，酌(zhuo)情增(zeng)減。

　　寒(han)冷(leng)地(di)帶(dai)的(de)(de)人(ren)，普(pu)遍怕甜(tian)(tian)(tian)(tian)膩，顯然這些地(di)方(fang)(fang)的(de)(de)人(ren)們需要(yao)多一(yi)些熱量補充。開家甜(tian)(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)店要(yao)多少錢？所以(yi)，北方(fang)(fang)地(di)區的(de)(de)甜(tian)(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)比(bi)南方(fang)(fang)地(di)區的(de)(de)甜(tian)(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)要(yao)淡些。在不同地(di)區開設甜(tian)(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)店，則(ze)應照顧本地(di)人(ren)的(de)(de)飲食習慣。現代人(ren)平(ping)時飲食較(jiao)豐(feng)足，吸收了不少營養，一(yi)般不甚喜歡吃(chi)過甜(tian)(tian)(tian)(tian)的(de)(de)東西。在廣州，許(xu)多酒樓(lou)飯店在晚(wan)餐過后都(dou)奉上甜(tian)(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)，如(ru)綠豆糖(tang)(tang)水(shui)，盡(jin)管新鮮熱騰(teng)騰(teng)，香味(wei)撲鼻，但許(xu)多客人(ren)只吃(chi)幾口即(ji)止，認(ren)為(wei)太甜(tian)(tian)(tian)(tian)。甜(tian)(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)店需要(yao)什么(me)？甜(tian)(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)一(yi)定要(yao)迎合大眾口味(wei)的(de)(de)變化，十年前的(de)(de)味(wei)與今日(ri)不同，不同的(de)(de)甜(tian)(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)，都(dou)不能(neng)以(yi)“夠(gou)甜(tian)(tian)(tian)(tian)”作為(wei)招(zhao)牌。最重要(yao)的(de)(de)是(shi)使在甜(tian)(tian)(tian)(tian)之外(wai)，還有(you)種種香味(wei)，如(ru)糖(tang)(tang)水(shui)加(jia)橘片、雜果(guo)、杏仁或豆腐(fu)花加(jia)紅糖(tang)(tang)，做(zuo)出“香甜(tian)(tian)(tian)(tian)”特色。

　　開張成本

　　桌椅、碗勺、廚具(ju)、原材料、消(xiao)(xiao)毒碗拒(ju)和預付店租(zu)等(deng)開支相(xiang)加(jia)，資(zi)金有(you)限者可(ke)以自己充當(dang)伙計，或叫父母、親戚(qi)幫忙。甜品(pin)店需要什么？記住，消(xiao)(xiao)毒柜這(zhe)個設(she)備(bei)絕不能省，應(ying)(ying)將它擺放在店里最顯(xian)眼的(de)地方，因(yin)為它是(shi)衛生工作必(bi)需的(de)。顧客看見消(xiao)(xiao)毒碗柜，也(ye)能產(chan)生一種安(an)全(quan)感。全(quan)套設(she)備(bei)購置約需3000元(yuan)。開家甜品(pin)店要多少錢？在總的(de)成本支出(chu)(chu)中，電(dian)器、房租(zu)、廚具(ju)的(de)支出(chu)(chu)占了大部分，而甜品(pin)所(suo)用的(de)原材料多是(shi)豆類、糖塊和一些(xie)農副產(chan)品(pin)，價格(ge)低廉(lian)，1000元(yuan)左右即能應(ying)(ying)付數十天的(de)消(xiao)(xiao)耗。

　　盈利前景

　　做(zuo)飲食業(ye)(ye)的人(ren)都很清楚，甜(tian)(tian)品(pin)的成本很低，價(jia)格則隨機(ji)應變，在居民(min)區(qu)開店應低些(xie)，因(yin)為要(yao)做(zuo)熟客生意，不能太狠；在商業(ye)(ye)區(qu)開店可(ke)以將價(jia)格調(diao)高一(yi)些(xie)，因(yin)為人(ren)們(men)購(gou)物(wu)時往(wang)往(wang)舍得(de)花錢滿足口(kou)腹之(zhi)欲。甜(tian)(tian)品(pin)店需要(yao)什么？甜(tian)(tian)品(pin)的毛利率維(wei)持在40%~50%不困難(nan)，每碗甜(tian)(tian)食的純利在1~2元之(zhi)間。開家(jia)甜(tian)(tian)品(pin)店要(yao)多少錢？一(yi)間15平方米的甜(tian)(tian)食店，每月盈利可(ke)達(da)到4500~7000元。

關于創業計劃5

　　中(zhong)國(guo)(guo)是十三億人(ren)口的(de)大國(guo)(guo)，是全世界(jie)(jie)最(zui)大的(de)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)消費國(guo)(guo)和(he)生產(chan)國(guo)(guo)。近幾年(nian)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)業(ye)有著(zhu)較(jiao)大的(de)發(fa)(fa)展，服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展大大推動了中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)民經濟(ji)的(de)發(fa)(fa)展，20xx年(nian)紡織(zhi)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)的(de)總產(chan)值約占全國(guo)(guo)總產(chan)值的(de)十分之一，并已(yi)連(lian)續五(wu)年(nian)出(chu)口創匯順差第一，服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)產(chan)業(ye)一向為中(zhong)國(guo)(guo)出(chu)口創匯作出(chu)了巨大的(de)貢獻(xian)。同時中(zhong)國(guo)(guo)已(yi)成為全世界(jie)(jie)最(zui)大的(de)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)生產(chan)加工基地，全世界(jie)(jie)每(mei)三件服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)，其(qi)中(zhong)一件來自于(yu)中(zhong)國(guo)(guo)生產(chan)。

　　一、項目介紹

　　由于資金有限(xian)只有5萬(wan)元，所(suo)以我想(xiang)(xiang)來(lai)想(xiang)(xiang)去沒(mei)有什么更好的項目，時間緊(jin)張(zhang)也沒(mei)有更好的靈感所(suo)以暫就來(lai)個傳統行業，服裝(zhuang)行業。

　　我的項目是做服裝行業，開個女式(shi)服裝店。

　　在選定行(xing)業(ye)之前，我先(xian)衡(heng)量自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)資(zi)金有(you)多少(shao)，5萬元。因為，各(ge)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)總(zong)投(tou)資(zi)有(you)高有(you)低，每一(yi)種行(xing)業(ye)都不一(yi)樣，所以，先(xian)衡(heng)量自己(ji)(ji)所擁(yong)有(you)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金能(neng)夠做那些行(xing)業(ye)，再來做進(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)(de)規劃。

　　選取開服(fu)裝店(dian)的(de)優勢是服(fu)裝行業較(jiao)為(wei)成熟，項目需要的(de)成本(ben)較(jiao)低，容(rong)易進入也(ye)容(rong)易啟動。而且自(zi)己(ji)對服(fu)裝也(ye)有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧，呵呵。

　　二、店面的選址

　　地點的(de)(de)(de)選取對日后(hou)店(dian)(dian)面(mian)的(de)(de)(de)營運好(hao)壞影響(xiang)很(hen)大(da)(da)，所以必須要(yao)找(zhao)個(ge)商圈位置好(hao)的(de)(de)(de)店(dian)(dian)面(mian)。經(jing)過調查我發此刻閔(min)行(xing)莘莊這(zhe)快商圈不錯，閔(min)行(xing)區(qu)作為上海發展的(de)(de)(de)主要(yao)居(ju)民居(ju)住區(qu)之一(yi)，莘莊又是(shi)閔(min)行(xing)的(de)(de)(de)中(zhong)心(xin)，那(nei)里(li)交通(tong)發達，人(ren)(ren)口密集，市(shi)場是(shi)沒問題。而且那(nei)里(li)以后(hou)還要(yao)建一(yi)個(ge)大(da)(da)型(xing)的(de)(de)(de)亞洲商品(pin)(pin)交易(yi)中(zhong)心(xin)，前(qian)景廣闊。最(zui)后(hou)我把店(dian)(dian)面(mian)選在了(le)莘莊的(de)(de)(de)水清路上，僅挨店(dian)(dian)面(mian)就(jiu)有一(yi)個(ge)公交車站，前(qian)面(mian)是(shi)個(ge)大(da)(da)馬(ma)路，平(ping)時無(wu)論白天晚(wan)上人(ren)(ren)來人(ren)(ren)往。而且一(yi)百米(mi)開外就(jiu)是(shi)地鐵站，人(ren)(ren)流量(liang)是(shi)可想而知的(de)(de)(de)。周圍又都(dou)是(shi)老居(ju)民區(qu)，固定人(ren)(ren)口多(duo)，地塊成熟，消(xiao)費力旺盛。另外我發現這(zhe)條(tiao)街上還有幾(ji)家(jia)為數不多(duo)的(de)(de)(de)衣服(fu)店(dian)(dian)，但(dan)大(da)(da)都(dou)定位居(ju)高，價格昂(ang)貴，款(kuan)式(shi)單調稀少(shao)。平(ping)時也(ye)很(hen)少(shao)有人(ren)(ren)光顧。因為那(nei)里(li)雖(sui)然居(ju)民多(duo)但(dan)大(da)(da)都(dou)是(shi)普(pu)通(tong)老百姓(xing)，富(fu)人(ren)(ren)很(hen)少(shao)，不適(shi)合銷售高檔消(xiao)費品(pin)(pin)。那(nei)里(li)雖(sui)然人(ren)(ren)流量(liang)大(da)(da)但(dan)大(da)(da)都(dou)為上班一(yi)族，消(xiao)費潛(qian)力為中(zhong)低(di)(di)檔。我的(de)(de)(de)定位就(jiu)是(shi)中(zhong)低(di)(di)擋貼合市(shi)場需求。同時和其(qi)他幾(ji)家(jia)店(dian)(dian)沒有沖突，差異(yi)性存在。

　　店面的租(zu)金(jin)也不(bu)高5000元(yuan)/月，付三(san)壓一，(上海都(dou)這樣(yang))。找好店面之后，接下來就(jiu)是要(yao)(yao)(yao)與(yu)(yu)(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)簽(qian)(qian)約(yue)。而且，這個動作不(bu)能(neng)太早，務必待(dai)前(qian)面幾項步驟都(dou)完成(cheng)后才能(neng)進(jin)行。因為，一旦(dan)與(yu)(yu)(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)簽(qian)(qian)約(yue)之后，就(jiu)開始支(zhi)付房(fang)(fang)租(zu)，自(zi)然就(jiu)會(hui)有(you)時間壓力。所(suo)以，我(wo)在與(yu)(yu)(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)簽(qian)(qian)約(yue)之前(qian)，一切能(neng)做的籌備工作與(yu)(yu)(yu)書面數據(ju)(包括(kuo)營業(ye)證照的辦(ban)理等，那里我(wo)就(jiu)不(bu)在熬述(shu)了)，都(dou)先(xian)準備好了。在與(yu)(yu)(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)簽(qian)(qian)約(yue)時，租(zu)期最好不(bu)要(yao)(yao)(yao)太短，如果只(zhi)簽(qian)(qian)一年，可能(neng)一年后才要(yao)(yao)(yao)開始回收，結果店面卻被房(fang)(fang)東(dong)(dong)收回去，租(zu)期以三(san)至四年為較理想的簽(qian)(qian)約(yue)期限(xian)。我(wo)簽(qian)(qian)的合同是三(san)年，即使將來經營出(chu)了問題我(wo)也能(neng)夠(gou)轉租(zu)出(chu)去(那里的房(fang)(fang)租(zu)一向在漲)。店面承租(zu)下來，需要(yao)(yao)(yao)一段(duan)裝潢期，所(suo)以我(wo)向房(fang)(fang)東(dong)(dong)情商，租(zu)金(jin)起算(suan)的日期讓(rang)他(ta)扣(kou)掉裝潢期，以降低租(zu)金(jin)支(zhi)出(chu)。呵(he)呵(he)，能(neng)少(shao)燒錢就(jiu)少(shao)燒點，誰(shui)讓(rang)咱只(zhi)有(you)5萬元(yuan)起步金(jin)呢。

　　三、店面的裝潢

　　租好了(le)店(dian)(dian)面(mian)，下面(mian)要(yao)裝(zhuang)修了(le)。店(dian)(dian)面(mian)裝(zhuang)潢(huang)(huang)關系到一(yi)家(jia)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)經營風格，及外觀的(de)(de)(de)第(di)一(yi)印象，因此，裝(zhuang)潢(huang)(huang)廠(chang)(chang)商(shang)的(de)(de)(de)選(xuan)取(qu)十(shi)分重要(yao)，所找(zhao)的(de)(de)(de)'裝(zhuang)潢(huang)(huang)廠(chang)(chang)商(shang)務必(bi)要(yao)有(you)相關店(dian)(dian)面(mian)的(de)(de)(de)裝(zhuang)潢(huang)(huang)經驗。譬(pi)如(ru)，開咖啡(fei)店(dian)(dian)就(jiu)必(bi)須要(yao)找(zhao)有(you)咖啡(fei)店(dian)(dian)裝(zhuang)潢(huang)(huang)經驗的(de)(de)(de)廠(chang)(chang)商(shang)，開兒(er)童美(mei)語就(jiu)務必(bi)找(zhao)有(you)兒(er)童文教裝(zhuang)潢(huang)(huang)經驗的(de)(de)(de)廠(chang)(chang)商(shang)。因為，裝(zhuang)潢(huang)(huang)廠(chang)(chang)商(shang)如(ru)果沒有(you)同類型店(dian)(dian)面(mian)的(de)(de)(de)裝(zhuang)潢(huang)(huang)經驗，到時(shi)候所裝(zhuang)潢(huang)(huang)出來的(de)(de)(de)店(dian)(dian)面(mian)，在實(shi)務操作上，就(jiu)未必(bi)能(neng)完全貼合(he)需(xu)求。屆時(shi)，如(ru)果再打掉重做，當然就(jiu)費錢費時(shi)。

　　所(suo)以，我在裝(zhuang)(zhuang)潢前請裝(zhuang)(zhuang)潢公司先畫圖(tu)，包括平面圖(tu)、立面圖(tu)、側面圖(tu)、所(suo)要(yao)用的(de)(de)材質、顏色、尺寸大小等(deng)，都要(yao)事先注明清楚(chu)。為(wei)便于溝通(tong)清楚(chu)自(zi)己所(suo)想要(yao)裝(zhuang)(zhuang)潢的(de)(de)模樣，最好先帶裝(zhuang)(zhuang)潢廠商到(dao)同類型的(de)(de)店去實地(di)觀(guan)摩，說清楚(chu)自(zi)己想要(yao)裝(zhuang)(zhuang)潢的(de)(de)感覺，這樣裝(zhuang)(zhuang)潢出來(lai)的(de)(de)店面，才會(hui)比較貼近(jin)自(zi)己的(de)(de)想法。

　　我要求的裝潢(huang)效(xiao)果如下(xia)：

　　1、門(men)口(kou)醒目(mu)的(de)(de)(de)廣告明確，讓飄過的(de)(de)(de)人一(yi)目(mu)了然店(dian)內是賣什么東西!重要的(de)(de)(de)一(yi)點，相同的(de)(de)(de)衣服(fu)(fu)掛(gua)在不同檔(dang)次的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)店(dian)鋪(pu)會用不同的(de)(de)(de)效果，不要因自己店(dian)內整體的(de)(de)(de)形象影響(xiang)到自己的(de)(de)(de)衣服(fu)(fu)的(de)(de)(de)檔(dang)次，影響(xiang)到顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)購(gou)買欲!當然本(ben)店(dian)剛開張(zhang)簡裝為宜(yi)。

　　2、燈(deng)(deng)(deng)光(guang)等硬件配備(bei)也十(shi)分重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果店(dian)(dian)鋪不(bu)(bu)(bu)夠(gou)亮(liang)膛(tang)，給(gei)(gei)人(ren)感(gan)覺就(jiu)是(shi)象快倒閉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)!晚上門頭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)燈(deng)(deng)(deng)必須要亮(liang)，一下子能(neng)(neng)吸引飄過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼球!燈(deng)(deng)(deng)光(guang)也能(neng)(neng)讓衣(yi)服更(geng)動人(ren)，但是(shi)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)燈(deng)(deng)(deng)光(guang)會有不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果，冷(leng)(leng)暖結(jie)合是(shi)服裝店(dian)(dian)最(zui)適(shi)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果全部是(shi)冷(leng)(leng)光(guang)(也就(jiu)是(shi)平時所看(kan)見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)白色燈(deng)(deng)(deng)光(guang))店(dian)(dian)鋪雖然(ran)亮(liang)堂，但是(shi)給(gei)(gei)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺慘白不(bu)(bu)(bu)夠(gou)溫馨，衣(yi)服會顯得(de)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)柔和!加上暖光(guang)燈(deng)(deng)(deng)(平時看(kan)見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)射(she)燈(deng)(deng)(deng)之類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)黃色光(guang))能(neng)(neng)中(zhong)和慘白感(gan)覺，照射(she)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)衣(yi)服也更(geng)動人(ren)!空(kong)調在夏天必需要俱備(bei)，不(bu)(bu)(bu)然(ran)店(dian)(dian)里很難留住(zhu)顧(gu)客(ke)有耐(nai)心挑選(xuan)衣(yi)服的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，身上粘(zhan)滋(zi)滋(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，試(shi)衣(yi)服也不(bu)(bu)(bu)會有情緒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)!

　　店面裝潢一共花(hua)了5000元，這還是省著點(dian)(dian)花(hua)的(de)，包括(kuo)我自己做小工，就5萬(wan)省著點(dian)(dian)吧。

　　四、選貨(huo)及(ji)進貨(huo)的渠道(dao)

　　萬事具(ju)備只欠東(dong)風，下面進(jin)入(ru)正題(ti)，我(wo)該(gai)講講怎樣買生財的工具(ju)：衣服(fu)了，怎樣進(jin)貨選貨

　　一、選貨及進貨

　　1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shu)量

　　選貨要掌握當地市場行情(qing)：出(chu)現哪(na)些新品(pin)種銷售趨(qu)勢如(ru)(ru)何(he)社會存量多少價格漲勢如(ru)(ru)何(he)購買力狀況如(ru)(ru)何(he)大體上能心中有(you)數。

　　品牌以雜(za)牌為(wei)主，以外貿貨為(wei)主。

　　進貨(huo)(huo)要適(shi)銷、適(shi)量，要編(bian)制進貨(huo)(huo)計劃，當然(ran)在(zai)進貨(huo)(huo)過(guo)程(cheng)中也(ye)可應(ying)變修改(gai)。進貨(huo)(huo)時(shi)，首先到市場(chang)上轉一(yi)轉、看一(yi)看、比(bi)一(yi)比(bi)、問一(yi)問、算一(yi)算、想一(yi)想，以后再著(zhu)手(shou)落實進貨(huo)(huo)

　　少進試銷，然后在(zai)適量(liang)進貨。因為是新店開張所(suo)以款式(shi)必須(xu)要(yao)多，給顧客的選取余(yu)地大。

　　進貨(huo)安(an)排在(zai)每(mei)個(ge)星期的(de)三或四，這(zhe)樣每(mei)個(ge)星期六(liu)店內肯定是有新品到貨(huo)的(de)，但只(zhi)上部(bu)份(fen)新貨(huo)，一部(bu)份(fen)留著星期天(tian)上!如果進入銷售旺(wang)季(ji)，三四天(tian)就補一次貨(huo)!

　　象“三(san)八”“五一”“國慶”等幾個(ge)銷售高(gao)潮，不要等到差不多時(shi)間時(shi)再準備貨(huo)品(pin)，提(ti)前半個(ge)月就能(neng)夠先開始準備了!要給自己有足夠的(de)安(an)排(pai)時(shi)間才行!

　　2、進貨渠道：

　　上(shang)海七蒲服(fu)裝批(pi)(pi)發(fa)市(shi)(shi)場(chang)或杭州四(si)季(ji)(ji)青服(fu)裝批(pi)(pi)發(fa)市(shi)(shi)場(chang)。新店開張暫時只在(zai)七蒲服(fu)裝批(pi)(pi)發(fa)市(shi)(shi)場(chang)進(jin)貨。同一城市(shi)(shi)就(jiu)近(jin)方便，等日后銷量(liang)上(shang)去(qu)，在(zai)去(qu)杭州四(si)季(ji)(ji)青服(fu)裝批(pi)(pi)發(fa)市(shi)(shi)場(chang)。

　　五、人力規劃

　　我計(ji)劃雇(gu)傭三個(ge)(ge)人(ren)，兩個(ge)(ge)小(xiao)姑娘(niang)最(zui)好是漂(piao)亮(liang)(liang)mm(不(bu)要(yao)罵我色，愛(ai)美之心人(ren)皆(jie)有(you)之，漂(piao)亮(liang)(liang)mm容易招攬顧客奧)，主要(yao)負責(ze)(ze)接待顧客，兩人(ren)輪班(ban)(ban)倒(dao)。另外(wai)招一個(ge)(ge)年齡大點(dian)的阿(a)姨和(he)我自己輪班(ban)(ban)倒(dao)收(shou)銀，我基本上一向要(yao)在店(dian)里看著的(除了進貨或者重要(yao)的事，自己創業(ye)累點(dian)是就應的)。兩個(ge)(ge)小(xiao)姑娘(niang)的工資，800/月+提成，提成為月營業(ye)額的1%，提高她們的用心性。大一點(dian)的阿(a)姨也一樣，800/月+提成1%，不(bu)收(shou)銀出了問題它(ta)要(yao)負責(ze)(ze)。

　　六、投資金額分析，每月費用分析

　　1，房(fang)租：5000/月，付三壓一(yi)，XX0元

　　2，裝修費5000

　　3，第一次衣服貨款XX0元

　　4，其他費用1000元

　　5，員工(gong)工(gong)資能夠(gou)在(zai)第一月底結，不用(yong)算在(zai)初期5萬內

　　6，余下4000做流動資金使(shi)用

　　七、營銷策略

關于創業計劃6

　　一、執行總結

　　1.1、公司概述

　　舟山海洋物(wu)流有限公司(si)，是(shi)一家專業(ye)的集倉(cang)儲、配載、冷(leng)鏈運輸、長途運輸、分撥等(deng)業(ye)務為(wei)一體(ti)綜合型第三(san)方(fang)物(wu)流企(qi)業(ye)。公司(si)計劃(hua)將擁有2-30噸(dun)車源5臺(tai)，大件車型40-300噸(dun)3臺(tai)，計劃(hua)購進可調度車輛近2臺(tai)，并配置(zhi)超過1000平(ping)方(fang)米的標準大型倉(cang)庫為(wei)客(ke)戶(hu)倉(cang)儲、建立系統(tong)的冷(leng)凍倉(cang)庫。

　　舟(zhou)山海洋(yang)物流(liu)計劃(hua)在全(quan)國(guo)(guo)建立7個(ge)一級城市配送中心，成以舟(zhou)山為(wei)中心、輻射(she)全(quan)國(guo)(guo)八大區域，網點覆蓋全(quan)國(guo)(guo)的(de)高(gao)效(xiao)的(de)物流(liu)網絡體(ti)系，保證貨物查詢(xun)、跟蹤、簽收回(hui)單即時。可(ke)以為(wei)客戶提供(gong)(gong)全(quan)方位的(de)專業供(gong)(gong)應鏈服務(wu)。

　　秉承“效(xiao)率(lv)優(you)(you)先、服(fu)務(wu)(wu)第一”的理念和(he)“誠(cheng)信、效(xiao)率(lv)、安全(quan)、務(wu)(wu)實”的經營思想(xiang)，舟山(shan)海洋(yang)物流將充分利用(yong)和(he)發揮自身優(you)(you)勢，提(ti)高(gao)服(fu)務(wu)(wu)效(xiao)率(lv)，強化服(fu)務(wu)(wu)功能，提(ti)升服(fu)務(wu)(wu)質量(liang)，力樹服(fu)務(wu)(wu)品牌，不(bu)斷(duan)鞏(gong)固和(he)加強已有的國(guo)際(ji)型運作平臺(tai)，建立舟山(shan)海洋(yang)和(he)大陸物流的平臺(tai)，爭做中國(guo)最(zui)領先的專業(ye)供應鏈服(fu)務(wu)(wu)商。

　　1.2、公(gong)司戰略

　　（1）發(fa)(fa)(fa)展戰略(lve)：作為一(yi)個新興的公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)將立足與(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發(fa)(fa)(fa)展的實(shi)際，利用舟山發(fa)(fa)(fa)達的物流(liu)和海產品優(you)勢，充分發(fa)(fa)(fa)揮公(gong)(gong)司(si)(si)(si)冷鏈技(ji)術(shu)、保(bao)證(zheng)物流(liu)配送的新鮮和安全(quan)，形(xing)成以冷鏈技(ji)術(shu)為核心、海路一(yi)體化的發(fa)(fa)(fa)展戰略(lve)。

　　（2）營銷戰略：在與同行(xing)建立伙伴合(he)作(zuo)關(guan)系(xi)基礎上，充(chong)分發展自身(shen)

　　以(yi)冷鏈技術(shu)為(wei)核(he)心的(de)發展(zhan)優勢以(yi)及漁業、海產品(pin)高(gao)度發達的(de)舟(zhou)山的(de)地(di)區(qu)優勢，加強網絡、電視(shi)等廣告宣傳(chuan)等推廣策略(lve)，樹立(li)鮮明的(de)品(pin)牌形象(xiang)。公司將結合(he)舟(zhou)山當地(di)的(de)海產品(pin)市場，形成一體化的(de)服務戰略(lve)。

　　1.3、市(shi)場(chang)分析

　　１）基(ji)礎市場： 以舟(zhou)山海(hai)產品市場為基(ji)礎，利(li)用強大(da)的冷(leng)鏈技術作為后盾，保(bao)證海(hai)產品的新鮮度和濕度，向浙東地區(qu)擴散。

　　隨著(zhu)浙(zhe)江的(de)經濟不斷增長，物(wu)流產業的(de)不斷提(ti)高，冷鏈技術的(de)不斷進步。可以保證食(shi)品物(wu)資的(de)新鮮和安全，能(neng)讓消費(fei)者在最快的(de)時間內得到需求.

　　在技術(shu)要(yao)求不斷進(jin)步(bu)過程中，逐步(bu)將市場深化(hua)，向更遠的內陸市場拓(tuo)展以(yi)及國際海產品(pin)需求的國家延伸。

　　２）其他市(shi)場：以基(ji)層市(shi)場為(wei)主(zhu)的(de)同時，建立自己的(de)公司主(zhu)頁，通過(guo)與阿(a)里巴巴、中國(guo)物流網等(deng)網絡電子(zi)商(shang)務公司的(de)合作，擴大(da)市(shi)場需求和訂單(dan)。

　　1.4、投資與(yu)財務

　　公(gong)司總投資為50萬元(yuan)人民(min)幣，其中固定資金(jin)為３０萬元(yuan)，流(liu)動(dong)資金(jin)為10萬元(yuan)，技術(shu)資源為10萬元(yuan)。經過NPV、IRR的論證(zheng)后(hou)，證(zheng)明該(gai)項目可行。投資回收期(qi)為三(san)年(nian)五個月(yue)。

　　采(cai)用向第三方出(chu)售(shou)或企(qi)業回(hui)購；預計到第三個(ge)經營年(nian)度，我(wo)公司將風險(xian)資本逐步撤(che)出(chu)，到第五(wu)年(nian)全部撤(che)出(chu)。

　　１.5、組織與人力資源

　　公司(si)性(xing)質是有(you)限責任公司(si)，組織結構采用(yong)層(ceng)級管理和(he)部門并立(li)的

　　分工模式(shi)。公司所(suo)有權(quan)與經(jing)營(ying)權(quan)分離，實行總經(jing)理負(fu)責(ze)制。下設企(qi)劃部，客戶服務(wu)部、技術部、財(cai)務(wu)部、后勤(qin)部、車隊等五個部門(men)，由部門(men)經(jing)理負(fu)責(ze)部門(men)內(nei)部事務(wu)。

　　吸(xi)引就(jiu)近人才(cai)，通過與浙江海洋學院的校(xiao)企合作形式，留用企業(ye)人才(cai)。由(you)學院相(xiang)關(guan)專業(ye)的老師擔(dan)任技術、銷售、財務顧問，由(you)創業(ye)小組的學生成員(yuan)將參(can)與公(gong)司的具體事務上的管(guan)理工(gong)作。并適(shi)當雇傭其他需(xu)要(yao)的人員(yuan)。

　　二、公司簡介

　　2.1 成(cheng)立背景

　　舟(zhou)山海洋物流有限責任公司(si)是一(yi)家(jia)正在(zai)籌(chou)建的公司(si)。

　　為(wei)了響(xiang)應黨和國家在3月3號號召的所提(ti)出的“第(di)十(shi)大(da)振(zhen)興規(gui)劃產(chan)業”政策，據此我們在現代冷鏈科技日益發展這一前(qian)提(ti)下，計劃成立舟山海洋物流有限責任公司。

　　2.2 命名

　　公司(si)全名“舟(zhou)山海(hai)洋(yang)物流有限責任公司(si)”。以“海(hai)洋(yang)”這一具(ju)有鮮(xian)明海(hai)產品(pin)市場含義的(de)名稱來命名，凸顯(xian)出(chu)海(hai)洋(yang)物流的(de)特點和優勢。

　　公司(si)以舟山海(hai)產品市場為(wei)根據(ju)地，面向社(she)會(hui)。以冷(leng)鏈技術為(wei)核(he)心，開創在物流運輸和食品冷(leng)凍(dong)保鮮(xian)方面的經營道(dao)路。公司(si)將在創辦發展的過程中實現(xian)公司(si)實力的不斷(duan)增長，自身(shen)品味的逐步提升，成為(wei)一個(ge)知名上(shang)市公司(si)，擴大市場領地。公司(si)員工在學好專業知識的同時，得(de)到鍛煉(lian)，適(shi)應就業形勢(shi)和社(she)會(hui)發展要求(qiu)。同時，公司(si)為(wei)校企合作創造(zao)了(le)良(liang)好的機會(hui)。

　　2.3 發(fa)展規劃

　　第1年，創立公司(si)，建立設計、辦公和(he)策(ce)劃基地，占領基礎市場份額(e)達5%以上，網(wang)絡訂單的3%以上，初步建立市場營銷體系。

　　第2-3年，逐(zhu)漸完(wan)善公司的內部(bu)規劃，初(chu)步建(jian)立公司業務(wu)，占領(ling)并(bing)鞏固校內市場(chang)，逐(zhu)步打開校外市場(chang)，搶占市場(chang)戰(zhan)略點，樹(shu)立品牌意識、打造品牌形象，并(bing)實現(xian)成本回收、盈虧(kui)平衡，成為舟山(shan)(shan)地(di)區(qu)(qu)的知名公司，占領(ling)以(yi)舟山(shan)(shan)各(ge)地(di)區(qu)(qu)的物流運輸市場(chang)，為進(jin)一步擴大、占領(ling)市

　　場奠定基礎。

　　第(di)4-8年，廣泛開拓市(shi)場，業務范圍開始擴大，同時(shi)完善自(zi)身本公司，使得公司上升為資(zi)源管(guan)理型公司，實現擁有固(gu)定資(zi)產100萬人民幣左右(you)的(de)規(gui)模。立足于浙(zhe)東地區(qu)，運輸業務全面鋪開，擴展到全浙(zhe)江省，并積極通過電子商(shang)務網站宣傳公司，擴大在全國(guo)乃至全球的(de)知(zhi)名度。

　　長(chang)遠(yuan)目標是實現突破成(cheng)為一個上市公司，最終組建成(cheng)數(shu)據庫公司，使我們(men)的(de)服務水(shui)平領先于世界，占領國際市場，成(cheng)為物流、冷鏈(lian)訂單最多的(de)公司。

　　2.4 公(gong)司(si)現狀

　　目(mu)前公司正(zheng)處(chu)于籌備階段，公司所有(you)權由主(zhu)要投資(zi)者(zhe)及創業小組學生成員共同出資(zi)擁有(you)。公司采(cai)用有(you)限責(ze)任公司的組織形(xing)式。

　　2.5 發展戰(zhan)略：

　　營(ying)業(ye)范圍：舟山至浙東各地的(de)整車貨物運(yun)輸、零擔(dan)貨物運(yun)輸、全國貨運(yun)代理、物流服(fu)務、代辦保(bao)險、貨運(yun)信息咨(zi)詢、危貨運(yun)輸及冷凍倉儲。

　　服務承諾(nuo)：所有貨物運輸途中24小時全程監(jian)控(kong)跟蹤(zong)。

　　經營策略：努力成為客(ke)戶長期信賴(lai)的(de)戰略合作伙伴，互(hu)助雙贏。 經營理念：客(ke)戶的(de)滿(man)意是我們的(de)永恒追求！

　　2.6 公司業務流程

　　2.7 企業文化

　　我們(men)是為物(wu)流領域的(de)(de)(de)(de)(de)客戶服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de),同時(shi)獲得我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長。如果靜止不(bu)動，就(jiu)會(hui)喪失陣地(di)，被淘汰出局。我們(men)如果不(bu)繼續(xu)成(cheng)長就(jiu)不(bu)能(neng)在(zai)我們(men)所任事的(de)(de)(de)(de)(de)領域中(zhong)維持一(yi)個有利而領先的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位。公司的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長對(dui)于(yu)吸引那些(xie)能(neng)力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)人是很重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)。能(neng)力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)人總(zong)愿(yuan)把(ba)自己的(de)(de)(de)(de)(de)未來同能(neng)為他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)個人進(jin)步提供很大機(ji)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)公司聯系在(zai)一(yi)起。在(zai)一(yi)個成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)公司中(zhong)，對(dui)于(yu)有能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人來說機(ji)會(hui)更大并更具挑戰性。

　　2.8 公司(si)理念：

　　理解客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)要(yao)求，滿足(zu)他們的(de)要(yao)求：為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)服(fu)務(wu)是第(di)一職(zhi)責，實現客(ke)(ke)戶(hu)(hu)價值的(de)增加；努力工作，強調生產率，迅(xun)速解決客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)難題，

　　不(bu)斷改進(jin)，永不(bu)滿足，善于從客戶(hu)的角(jiao)度分析問(wen)題，采取行動。維持(chi)良好的聲譽(yu)，把自(zi)己看作是一(yi)個特殊整體(ti)的一(yi)部分。

　　1. 企業理念：德(de)、誠、快(kuai)、愛。

　　2. 經營理(li)念(nian)：以(yi)誠(cheng)經商，效率為上。

　　3. 企(qi)業精神：團結、奮進、務(wu)實、高效。

　　4. 長通作風(feng)：恪盡(jin)職守、雷厲風(feng)行

　　5. 生存理念：居危思進

　　6. 市(shi)場(chang)理念：只(zhi)有思想的疲(pi)軟，沒(mei)有市(shi)場(chang)的疲(pi)軟。

　　7. 用人理念(nian)：任人唯賢

　　8. 服(fu)務(wu)理念(nian)：水(shui)能載舟，也能覆舟。

　　9. 個人修養：仁、義(yi)、理、智、信(xin)。

　　10. 管(guan)理工作原則：管(guan)理上(shang)無情(qing)，同事間親(qin)情(qing)。

　　11. 企業目標：建百年長通，創物流先(xian)鋒(feng)。

　　12. 提倡和反對的十種人(ren)：

　　提(ti)倡團(tuan)結上進的(de)(de)人；反對(dui)不思(si)進取(qu)的(de)(de)人。

　　提倡廉潔自律的人(ren)；反對貪(tan)圖私利(li)的人(ren)。

　　提倡觀(guan)念更新(xin)的人；反對行(xing)政模式的人。

　　提倡創造(zao)實效的'人(ren)；反對弄虛作假(jia)的人(ren)。

　　提倡提高素質的人；反對驕傲自(zi)滿的人。

　　提(ti)倡努力創(chuang)新的人(ren)；反對消極懶散的人(ren)。

　　提倡熱愛服從公司的人；反對私重公輕的人。

　　提倡提供(gong)信息建議的(de)人(ren)；反對泄(xie)露機密的(de)人(ren)。

　　提(ti)倡維護(hu)企業(ye)利(li)益的人；反(fan)對傳播謠言的人。

　　提倡(chang)正視自(zi)己(ji)的(de)(de)人；反對能(neng)上不能(neng)下的(de)(de)人。

　　2.9 公司(si)宗旨(zhi)及目標：

　　1、舟山海(hai)洋物(wu)流(liu)追(zhui)(zhui)求是在實現客(ke)戶的(de)夢(meng)想，并依靠點點滴滴，鍥而不舍的(de)艱苦追(zhui)(zhui)求，使我(wo)們成為物(wu)流(liu)市(shi)場的(de)領先(xian)企業。要實現這一目標，我(wo)們必須有一個(ge)為共同目標而聯合努力奮斗(dou)、團結的(de)組織。

　　2、在組織中的(de)每項任命應該選擇所能找到最有效率的(de)方法。

　　3、各級人(ren)員都應有(you)(you)(you)熱(re)情(qing)(qing)。擔(dan)任重(zhong)要管(guan)(guan)理職務(wu)的人(ren)員不僅應該(gai)自己有(you)(you)(you)熱(re)情(qing)(qing)，而且，還應該(gai)有(you)(you)(you)能(neng)力(li)鼓起同事(shi)的熱(re)情(qing)(qing)。不允許存(cun)在，特別是不允許在負有(you)(you)(you)管(guan)(guan)理責任的人(ren)員之中存(cun)在半心半意的關(guan)心和努力(li)。

　　4、為(wei)了取得最大(da)的(de)效(xiao)率(lv)和(he)工作成(cheng)就，必須發(fa)揮本(ben)公司(si)的(de)核心優勢，即發(fa)揮自身的(de)冷鏈(lian)技術，并且(qie)利用這(zhe)個優勢提供服(fu)務效(xiao)率(lv)，保(bao)質安全、高(gao)效(xiao)、準時。各(ge)級人(ren)員都(dou)應(ying)朝著共同目標一致努力而避免互相沖突。

　　2.10 團隊精神：

　　效(xiao)率、準(zhun)時(shi)、誠信、創新(xin)。

　　2.11 自我宣傳：

　　宣傳標語： 建舟山海洋物流(liu)，創物流(liu)冷鏈先鋒。

　　意(yi)在發揮本公司(si)物流運輸(shu)的同時，變現自身(shen)的核心競爭優勢：冷(leng)鏈技術。

　　三、公司發展戰(zhan)略

　　3.1 總體戰略(lve)：

　　計劃在4—8年內成(cheng)為(wei)舟山(shan)地區的(de)(de)知名公司，占領浙(zhe)東地區各大物流(liu)(liu)市場，并(bing)逐漸深(shen)入滲透全(quan)省各個(ge)地區市場，擁有(you)100萬(wan)人民幣左右固定(ding)資(zi)產(chan)的(de)(de)公司。并(bing)在9—15年內成(cheng)為(wei)全(quan)國(guo)知名的(de)(de)集團(tuan)化企業(ye)，擁有(you)先(xian)進的(de)(de)物流(liu)(liu)運(yun)輸技術、冷鏈倉(cang)儲技術和物流(liu)(liu)管理(li)人才的(de)(de)公司。

　　3.2 發展戰略：

　　第1年，創立(li)公司，建立(li)設(she)計、辦公和策劃(hua)基地，占領基礎市(shi)(shi)場(chang)份額達5%以上，網(wang)絡訂單的3%以上，初步建立(li)市(shi)(shi)場(chang)營銷體系。

　　第2-3年，逐(zhu)漸完善公(gong)司的(de)(de)內部(bu)規劃，初步(bu)建立公(gong)司業(ye)務，占領(ling)并(bing)鞏(gong)固校(xiao)內市場(chang)，逐(zhu)步(bu)打開校(xiao)外(wai)市場(chang)，搶占市場(chang)戰(zhan)略點，樹立品牌意識、打造品牌形象，并(bing)實現成本回收、盈虧(kui)平衡，成為(wei)舟山地(di)(di)區的(de)(de)知名(ming)公(gong)司，占領(ling)以舟山各(ge)地(di)(di)區的(de)(de)物流運輸市場(chang)，為(wei)進一(yi)步(bu)擴大、占領(ling)市場(chang)奠定基(ji)礎(chu)。

　　第4-8年，廣泛開(kai)(kai)拓市場(chang)，業務范(fan)圍開(kai)(kai)始(shi)擴(kuo)大，同(tong)時(shi)完善(shan)自身本公(gong)(gong)司(si)，使得公(gong)(gong)司(si)上升為(wei)資(zi)源管(guan)理(li)型公(gong)(gong)司(si)，實現擁有(you)固定資(zi)產100萬人民(min)幣(bi)左右(you)的規模(mo)。立足于浙(zhe)東地區，運(yun)輸業務全(quan)(quan)面鋪開(kai)(kai)，擴(kuo)展到全(quan)(quan)浙(zhe)江省，并(bing)積極通過電子商務網站宣傳公(gong)(gong)司(si)，擴(kuo)大在全(quan)(quan)國(guo)乃至全(quan)(quan)球的知名度。

　　長(chang)遠目標是實現突破成為一個(ge)上市公司，最終組建成數據(ju)庫公司，使我們的(de)服務(wu)水平領先于世(shi)界，占領國(guo)際市場，成為物流(liu)、冷鏈訂單最多的(de)公司。

　　3.3 公司初期(qi)的發展(zhan)戰(zhan)略：

　　考(kao)慮到公(gong)司剛剛起步，經營(ying)客(ke)戶訂(ding)單(dan)較少。所以(yi)，從最近的小型客(ke)戶開(kai)始做起，采取(qu)主(zhu)動(dong)拉(la)訂(ding)單(dan)的方法，并以(yi)高(gao)效(xiao)、快捷、熱情的服務方式對待每一項業務。

　　3.4 服務發展方向：

　　為(wei)了能夠(gou)迅速有(you)效的(de)打開我們的(de)服務(wu)市場(chang)，并(bing)獲得(de)長久的(de)發展、良好的(de)口(kou)碑，我們將緊緊圍(wei)繞公司總(zong)體發展戰略這個核心，從提供服務(wu)質量、發揮核心競爭優勢來規(gui)劃服務(wu)戰略。

　　一、信息服務

　　1. 信(xin)息服務：可(ke)實現(xian)網上(shang)訂單處(chu)理，GPS貨物(wu)運輸的網上(shang)跟蹤查(cha)詢(xun)系統(tong)、EDI電子數據交換、倉(cang)庫的信(xin)息管理、查(cha)詢(xun)等管理系統(tong)應(ying)用。

　　2. 庫(ku)存(cun)查詢：對(dui)倉庫(ku)中(zhong)數據的(de)匯(hui)總及動態分析(xi)。包括庫(ku)存(cun)周轉率信(xin)(xin)(xin)息、出入庫(ku)存(cun)量信(xin)(xin)(xin)息、安全庫(ku)存(cun)信(xin)(xin)(xin)息、最(zui)大(da)庫(ku)存(cun)量信(xin)(xin)(xin)息及庫(ku)存(cun)成(cheng)本信(xin)(xin)(xin)息。決(jue)策者能實時(shi)、準(zhun)確的(de)根據業務處理的(de)狀態，降低運營成(cheng)本，抓住機遇，使之在激烈的(de)市場競爭中(zhong)立(li)于不敗之地。

　　3. 庫房(fang)信(xin)息服務(wu)：使多樣(yang)化的靜態和動態庫存管理與(yu)科(ke)學化的庫存管理手段融為(wei)一體，包括庫位分(fen)配、庫區調度、貨物管理、出(chu)入庫明細賬(zhang)及庫存盤點。

　　二、運輸服務

　　考慮到(dao)企業的發(fa)展(zhan)初期，主要先從(cong)舟(zhou)山(shan)地區市場，逐步向(xiang)內陸(lu)擴張，最后形(xing)成健全的物流運營網絡平臺，隨時可(ke)以通過自(zi)身強大

　　的網絡資源，將客(ke)戶所需要(yao)的物流(liu)服務延伸至(zhi)全國的任何一個地(di)方(fang)。

　　三、倉儲服務

　　這是我們公司提(ti)供核(he)心優(you)勢服(fu)務，擁有先進的冷鏈技術，包括冷藏庫(ku)/加(jia)工間、冷藏柜(ju)(ju)、凍(dong)結柜(ju)(ju)以及貨物委托(tuo)保(bao)管服(fu)務，能(neng)夠(gou)保(bao)證食品(pin)在儲(chu)存和加(jia)工過(guo)程中的低(di)溫保(bao)鮮環境(jing)。通過(guo)提(ti)供最佳庫(ku)存量(liang)管理，幫助客戶在滿足市場需求的前提(ti)下，大幅度減少資(zi)金占(zhan)用。

　　公司計劃(hua)在(zai)將來的5年內招收引進(jin)有(you)豐(feng)富冷鏈技術人(ren)才和(he)倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)的管(guan)(guan)理(li)隊(dui)伍(wu)，能為客戶提(ti)供完善的冷凍倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理(li)。此外(wai)還決定購進(jin)一套先進(jin)的倉(cang)儲(chu)信息管(guan)(guan)理(li)軟件(jian)系統，能提(ti)供多倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)，采用庫中庫的結構及自動補貨提(ti)示(shi)，并提(ti)供網絡實(shi)時倉(cang)儲(chu)情況查詢，方便客戶的貨物管(guan)(guan)理(li)。

　　四、市場分析

　　4.1 基礎市場(chang)：

　　以舟(zhou)山海產品市(shi)場為基礎而提供服務的(de)物(wu)流冷凍(dong)市(shi)場

　　4.12 周遍地(di)區(qu)市(shi)場(chang)：

　　4.13 網絡(luo)市場：

　　以基(ji)層市場為主的同時，建(jian)立自己的公司主頁，通過與阿(a)里巴巴、中國(guo)物流(liu)網(wang)等網(wang)絡(luo)電子(zi)商(shang)務公司的合作(zuo)，擴(kuo)大(da)市場需求和訂單。

　　4.2 市場遠景：

　　隨著舟山經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)不斷發(fa)展，物流、冷鏈行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)顯得尤為重要。我(wo)公司為響(xiang)應的(de)(de)(de)(de)“第十大振(zhen)興規劃(hua)產業(ye)”，建(jian)立(li)以冷鏈技(ji)術為核心的(de)(de)(de)(de)物流公司具(ju)有(you)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)市(shi)場遠景。

　　舟山是以群島(dao)(dao)著稱的(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)擁有優厚(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)海(hai)(hai)(hai)上(shang)物(wu)流運輸(shu)調(diao)節，港(gang)口(kou)多(duo)，海(hai)(hai)(hai)域廣(guang)，接觸面寬。據調(diao)查(cha)，在大力支(zhi)持和協助(zhu)上(shang)海(hai)(hai)(hai)建(jian)設上(shang)海(hai)(hai)(hai)國際航運中心洋山深水港(gang)區的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，與寧(ning)波統(tong)一規劃共同(tong)開(kai)發金塘(tang)島(dao)(dao)深水岸(an)線，整合浙東北港(gang)口(kou)資源，建(jian)成(cheng)了與洋山港(gang)錯(cuo)位(wei)發展的(de)(de)(de)(de)(de)大型(xing)集裝箱物(wu)流港(gang)口(kou)，布(bu)局建(jian)設35個接卸(xie)第5代以上(shang)集裝箱深水泊位(wei)，年(nian)集裝箱吞吐(tu)能力達(da)到1400萬TEU。使(shi)舟山南北兩翼形成(cheng)幅射(she)東南亞，與國際現代物(wu)流接軌(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)大型(xing)集裝箱組合港(gang)口(kou)。我公司(si)可以利(li)用(yong)這(zhe)些有利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)地區優勢，發展以冷(leng)鏈技術為核心，以第三方物(wu)流為主體的(de)(de)(de)(de)(de)優質、高效、便捷(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流配送公司(si)。

　　4.3 市場(chang)競(jing)爭分析：

　　4.3.1 優勢

　　1、地區優勢：

　　舟(zhou)山(shan)具有獨特的(de)(de)(de)(de)區位優勢，它位于我國(guo)(guo)東海(hai)海(hai)岸線和長江出海(hai)的(de)(de)(de)(de)海(hai)運，與(yu)釜山(shan)，瘦而(er)，大(da)半等(deng)(deng)港(gang)(gang)口構(gou)成了幾乎(hu)短距離的(de)(de)(de)(de)率先(xian)海(hai)域(yu)(yu)網絡，是我國(guo)(guo)江海(hai)流域(yu)(yu)和海(hai)上世界的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要門戶。由(you)于豐富的(de)(de)(de)(de)港(gang)(gang)口資(zi)源，港(gang)(gang)域(yu)(yu)寬闊，是我國(guo)(guo)海(hai)洋(yang)東部建設大(da)港(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)理想(xiang)之地(di)(di)(di)，隨著港(gang)(gang)口開發的(de)(de)(de)(de)加快，舟(zhou)山(shan)已經(jing)(jing)成為(wei)(wei)華東地(di)(di)(di)區重要的(de)(de)(de)(de)石油，礦山(shan)，煤炭、等(deng)(deng)大(da)眾(zhong)物資(zi)的(de)(de)(de)(de)儲存(cun)基(ji)地(di)(di)(di)，以及國(guo)(guo)家原油儲備二(er)三(san)(san)基(ji)地(di)(di)(di)，這都為(wei)(wei)我公(gong)司未來的(de)(de)(de)(de)發展提供了良(liang)好的(de)(de)(de)(de)市場機遇。目前，舟(zhou)山(shan)港(gang)(gang)口吞吐(tu)量已經(jing)(jing)突(tu)破了10000萬(wan)噸，是長三(san)(san)角地(di)(di)(di)區是中國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟最(zui)活躍的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)區之一(yi)，獨特的(de)(de)(de)(de)區位優勢，良(liang)好的(de)(de)(de)(de)建港(gang)(gang)條件和快速(su)發展的(de)(de)(de)(de)港(gang)(gang)口業，為(wei)(wei)舟(zhou)山(shan)海(hai)洋(yang)物流的(de)(de)(de)(de)發展提供了巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)空間。

　　2、人才優勢：

　　1）大多數員(yuan)工(gong)為浙(zhe)江海(hai)洋學院(yuan)的(de)在校大學生，聘用員(yuan)工(gong)的(de)性(xing)質上以兼職為主，工(gong)資費用相對較低。

　　2）公(gong)學院的(de)(de)專家(jia)、教授擔任(ren)公(gong)司免費的(de)(de)顧問(wen)，節省了一大部(bu)分的(de)(de)開支(zhi)。

　　3）公司將與定點的銷售商簽定長(chang)期的基本辦公用品和廣告紙張等用品的供應合同，節(jie)省部分資金的開銷。

　　4.3.2 劣勢(shi)：

　　1、資(zi)金少，規模小，相對(dui)其它(ta)大企(qi)業競爭力弱(ruo)。

　　2、年度影響：

　　客觀造成的每年都有畢業(ye)生(sheng)畢業(ye)，使得(de)(de)我(wo)們的人才結(jie)構系統顯得(de)(de)

　　不夠穩固。

　　3、人員技術：

　　因為(wei)公司的(de)(de)員(yuan)工(gong)大多是(shi)在校大學生(sheng)，沒有(you)一定的(de)(de)工(gong)作經驗，需要一定的(de)(de)前(qian)期(qi)培訓，故需要投入一定的(de)(de)人力和物力。相比其他公司的(de)(de)員(yuan)工(gong)70%以(yi)上是(shi)有(you)一定工(gong)作經驗。

　　五、公司管理

　　5.1 公(gong)司(si)性質：有限責(ze)任公(gong)司(si)

　　5.2 管理原則：

　　1.明(ming)確分工(gong)及責任分配(pei);

　　2.制訂長遠的目標及(ji)務實的策略;

　　3.嚴格(ge)的財(cai)務預算及監(jian)管體制;

　　4.注重與客戶(hu)的(de)溝通和了解市場

　　5.3 組織形式：公司初期采取的組織形式，如圖所示：

　　5.4 各部(bu)門(men)的職責(ze)

　　5.4.1 董事(shi)會的職責：

　　1、負(fu)責召集股東(dong)會(hui)，并向股東(dong)會(hui)報告工作；

　　2、執行股東會的決議；

　　3、決定公司的服務(wu)計(ji)劃；

　　4、制訂(ding)公司的年度(du)財務預算方案(an)、決算方案(an)；

　　5、制訂公(gong)司(si)的(de)利潤(run)分配(pei)方案(an)和彌(mi)補虧損方案(an)；

　　6、制(zhi)訂公司增加或者減少(shao)注冊資本的方案；

　　7、擬訂公司合并、分立(li)、變更公司形式、解散(san)的(de)方案；

　　8、決(jue)定公司內部管理機(ji)構的設(she)置；

　　9、聘任或者解聘公司(si)(si)經(jing)(jing)理(li)(li)(總經(jing)(jing)理(li)(li))(以下簡稱經(jing)(jing)理(li)(li))，根據經(jing)(jing)理(li)(li)的提(ti)名，聘任或者解聘公司(si)(si)副經(jing)(jing)理(li)(li)、財務負責(ze)人，決(jue)定其報酬事項；

　　10、制(zhi)定公司(si)的基本管理制(zhi)度。

　　5.4.2 董事長的職責：

　　負責召(zhao)集董事會。

　　5.4.3 總經(jing)理的職責：

　　1、主持(chi)公司的經營管理工(gong)作，組織實施董事會決(jue)議；

　　2、組織實(shi)施(shi)公(gong)司年度經營計劃(hua)和投(tou)資(zi)方案；

　　3、擬(ni)訂公(gong)司內部管理機構設置(zhi)方案；

　　4、擬訂(ding)公(gong)司的(de)基本管(guan)理(li)制度(du)；

　　5、制定公司的具體規(gui)章；

　　6、提請聘任或者(zhe)解聘公司(si)副(fu)經理、財務負責人(ren)；

　　7、聘任(ren)或者解聘除(chu)應由董事(shi)會聘任(ren)或者解聘以外的負責管理人員；

　　8、公司章程和董事會授予的其他職權。

　　5.4.4 部門的(de)職責：

　　1、客戶服務部

　　作為公司(si)的(de)核心部(bu)門，客戶服務部(bu)主要有2個(ge)方面的(de)任務

　　（Ａ） 跟客戶的(de)聯系工作，合同、訂單的(de)簽訂。

　　（B）為客戶(hu)量身制訂(ding)靈活變通的(de)個性化物流(liu)服務，根據各個 項目(mu)制定(ding)合理的(de)配(pei)送路線，組(zu)織、調度車隊運輸，處(chu)理各項日常(chang)工(gong)作。

　　2、后勤部

　　（A）對公司倉(cang)庫(ku)、冷庫(ku)的(de)日常管理。

　　（Ｂ）對公司車輛、冷(leng)庫、倉儲等設備(bei)的日常維修和維護工作。

　　3、技術部

　　（A）對公司(si)車隊的24小時全程監控，保證車輛、物資的安全。

　　（B）對(dui)冷鏈技術的研(yan)究和開發，招(zhao)收相關物流人才，引進(jin)先(xian)進(jin)物流、冷鏈設備。

　　（C）對公司網站的日常維護(hu)和網上訂單的處理(li)，并及時與客戶服務部聯系。

　　4、財務部

　　（Ａ）、負責管理公(gong)司日常(chang)收入(ru)支出(chu)，作好(hao)帳(zhang)目(mu)清(qing)理和保管，便于年終審查(cha)。

　　（Ｂ）、每月進行財務(wu)整理、核對(dui)，調節(jie)財政預算，并及時向(xiang)董事會報告財務(wu)情(qing)況，便(bian)于董事會決策。

　　（Ｃ）、對于必要的(de)帳目作合(he)理公開(kai)，調節財務的(de)透明(ming)度，接(jie)受整(zheng)個公司(si)的(de)監督，根本上杜絕(jue)內部(bu)經濟糾紛，促進團結。

　　5、車隊

　　保證客戶物資的(de)準(zhun)時(shi)安(an)(an)全(quan)到(dao)達，運輸和配送過程的(de)保質保量和安(an)(an)全(quan)可靠(kao)。

　　5.4.5 企業的人力資源管(guan)理(li)

　　人(ren)力資源是就(jiu)活動中最活躍的因素(su),也是一切資源中最重(zhong)(zhong)要的資源。它對經濟增長具(ju)有(you)特(te)殊重(zhong)(zhong)要性，同時也對企業競(jing)爭力具(ju)有(you)重(zhong)(zhong)要意義。人(ren)力資源管(guan)理(li)就(jiu)顯(xian)得極(ji)其(qi)重(zhong)(zhong)要。我公司深(shen)刻學習人(ren)力資源管(guan)理(li)的各(ge)門知識，總(zong)結出人(ren)力資源管(guan)理(li)的下(xia)述(shu)五項基本功能：

　　獲取：包括招(zhao)收人員、考(kao)試(shi)、選(xuan)拔與委派。

　　整(zheng)合：這是指(zhi)使被(bei)招收的員(yuan)工(gong)了(le)解組織(zhi)的宗(zong)旨(zhi)與(yu)價值觀(guan)，接受和(he)遵從其(qi)指(zhi)導，使之內化為他(ta)們自(zi)己的價值觀(guan)，從而建立(li)和(he)加強他(ta)們對(dui)組織(zhi)的認同與(yu)責任感。

　　保(bao)持和(he)激勵：向員工(gong)提供獎酬，增加其滿(man)意度，使其安心和(he)積極工(gong)作。

　　控制和調整：評估他們的(de)素質，考核其(qi)績效，做出相(xiang)應的(de)獎(jiang)懲、升遷、辭退(tui)、解(jie)雇(gu)等決策。

　　培(pei)訓開發(fa)：對員(yuan)工實施培(pei)訓，并(bing)提供發(fa)展(zhan)機會，指導(dao)他們明(ming)確自己的(de)專長、短處與(yu)幾的(de)發(fa)展(zhan)方向和道路。

　　上述(shu)五(wu)項功能不是(shi)孤立無關的，而是(shi)密切聯系、相(xiang)輔(fu)相(xiang)成、彼(bi)此(ci)配合。

　　在相應(ying)的功能指引下，我公(gong)司(si)董事會應(ying)該承擔以下幾項工作：

　　1、制訂企業人力戰略規劃；

　　2、做好平時(shi)的(de)員工(gong)招收與遴選；

　　3、員工(gong)培訓與發展工(gong)作； 4、員工(gong)績效考評； 5、實施(shi)員工(gong)激勵措施(shi)； 6、薪酬設計；

　　7、處理企(qi)業的勞動關(guan)系；

　　8、切實做好畢業(ye)生從公司分流(liu)的工作。

　　六、財務分析

　　6.1 現金(jin)流量(liang)的估算與經濟(ji)效果的評價

　　本公司總(zong)資(zi)產50萬(wan)，來自于企業創辦(ban)人(ren)(ren)的(de)資(zi)金投(tou)入和風險投(tou)資(zi)。其(qi)中(zhong)，兩(liang)名創辦(ban)人(ren)(ren)的(de)資(zi)金投(tou)入每人(ren)(ren)為(wei)7.5萬(wan)，風險投(tou)資(zi)20萬(wan)，美(mei)術學院投(tou)入20萬(wan)。初(chu)步(bu)估算我們的(de)產品開(kai)發第一年需(xu)要固(gu)定資(zi)產投(tou)資(zi) 30.00萬(wan)元，主(zhu)要用(yong)于建立公司經(jing)營場所、配備(bei)機器設備(bei)、初(chu)步(bu)建立銷售網絡(luo)等，需(xu)流動資(zi)金 10.00萬(wan)元，用(yong)于公司成立、經(jing)營和銷售工作的(de)啟(qi)動費用(yong)（詳(xiang)見表8-1）。

　　表(biao)8—1 固定資(zi)產(chan)投(tou)資(zi)以及初期費用

　　預計第一年(nian)(nian)(nian)(nian)固(gu)定(ding)資產投資（車輛租賃(lin)、倉儲(chu)設備(bei)投資）23.00萬(wan)(wan)，倉儲(chu)設備(bei)使用(yong)(yong)年(nian)(nian)(nian)(nian)限(xian)5年(nian)(nian)(nian)(nian)，期末無殘值(zhi)。第二年(nian)(nian)(nian)(nian)追(zhui)加(jia)固(gu)定(ding)資產投資2萬(wan)(wan)，使用(yong)(yong)期限(xian)5年(nian)(nian)(nian)(nian)；以后三年(nian)(nian)(nian)(nian)每年(nian)(nian)(nian)(nian)追(zhui)加(jia)固(gu)定(ding)資產投資1.5萬(wan)(wan)，使用(yong)(yong)期限(xian)5年(nian)(nian)(nian)(nian)，車輛租賃(lin)共(gong)計20萬(wan)(wan)，使用(yong)(yong)期限(xian)5年(nian)(nian)(nian)(nian)，在此前五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)固(gu)定(ding)資產共(gong)計29.5萬(wan)(wan)。

　　6.2 財務計(ji)劃簡(jian)述

　　根據我們的(de)發(fa)展計劃，我們計劃在財(cai)務方(fang)面實現以下目標，見(jian)表8—2。

　　6.3 主要報表(biao)(biao) 以(yi)下是主要財務(wu)報表(biao)(biao)：

　　注：所得稅(shui)(shui)計(ji)算(suan)根據前(qian)三(san)年(nian)(nian)免稅(shui)(shui)，后兩年(nian)(nian)所得稅(shui)(shui)=稅(shui)(shui)前(qian)凈利*33%/2計(ji)算(suan) 6.4 財務(wu)分析

　　盈虧臨界點=固定成本/（銷售收入(ru)—變動成本） =20.392/（97—61） =0.5664

　　（注(zhu)：固定(ding)成(cheng)本、銷售(shou)收(shou)入、變動(dong)成(cheng)本均為五年計(ji)算期的預(yu)計(ji)均值）投資回收(shou)期 =3-1+7.68/31.66=2.24年 NPV = ∑AK( 1 + I 0%) -k—A0= ∑AK（1 + 10% ）-k—40 =74.4906萬元NPV大于零，所(suo)以該項目可行。

　　IRR = r1 + ( r2 — r1 ) * [NPV1] /（ [NPV1] + [NPV2]）=10%+（12%-10%）* 74.4906/（74.4906+68.8695） =11.0392%IRR大于(yu)貼現率10%,所以該項目具有可行性. 6.5 不確(que)定(ding)性分析

　　將(jiang)產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)售與經營成本按五(wu)年(nian)平(ping)均(jun)值計分別(bie)為：平(ping)均(jun)營業收入(ru)B= 58.20萬元/年(nian)、平(ping)均(jun)營業成本C= 33.19214萬元/年(nian)、投資額K=40萬元/年(nian)。分別(bie)考(kao)慮(lv)投資額、產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)售成本和產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)售收入(ru)三(san)種因(yin)素的(de)變(bian)動對NPV 的(de)影(ying)響。 6.5.1 投資額變(bian)動的(de)影(ying)響NPV=∑AK( 1 +X) -k—A0 0=∑AK( 1 +X) –k —40X=0.0783

　　計算表明當投資(zi)額增加7.83% 以上時該計劃(hua)變得(de)不可行。 6.5.2 主(zhu)營業(ye)務成本變動的影(ying)響NPV=-K+[B-C（1+Y）]*（P/A，10%，10）*（P/F，10%，1） Y= 0.5495

　　計算表明當經(jing)營成本(ben)增加54.95% 以上(shang)時(shi)該(gai)計劃(hua)變得不可行。 6.5.3 銷售收(shou)入變動的影響

　　NPV=-K+[B（1+Z）-C]*（P/A，10%，10）*（P/F，10%，1） 0= -43+ [58.20(1+Z)-33.192]* 6.1446*0.9901 Z=-0.3313

　　計(ji)算表(biao)明當(dang)銷售(shou)收入(ru)降低(di)31.33%以(yi)(yi)上(shang)(shang)時該(gai)計(ji)劃(hua)變得不(bu)可(ke)(ke)行。 結(jie)論：通過以(yi)(yi)上(shang)(shang)的(de)計(ji)算分析可(ke)(ke)以(yi)(yi)看出，本(ben)計(ji)劃(hua)具有一定的(de)抗風險能力。市(shi)場分析表(biao)明，本(ben)產品具有相當(dang)的(de)市(shi)場。我們(men)(men)相信(xin)，只要(yao)我們(men)(men)努力，我們(men)(men)的(de)產品一定能夠強(qiang)大。 6.6 風險資本(ben)撤出：

　　一般(ban)企(qi)業(ye)的風險(xian)撤出(chu)(chu)方(fang)(fang)式主(zhu)要有(you)三(san)種(zhong)：首(shou)次公開上市；向第三(san)方(fang)(fang)出(chu)(chu)售；企(qi)業(ye)回購。

　　鑒于我公(gong)(gong)司規(gui)模較小，公(gong)(gong)司屬(shu)于有(you)限責任公(gong)(gong)司，沒有(you)公(gong)(gong)開上市的資格和規(gui)模，因此，第(di)一種(zhong)方(fang)式不可行，而采用(yong)向(xiang)第(di)三方(fang)出售或企(qi)業(ye)回購：預計(ji)到第(di)三個經(jing)營(ying)年度(du)，我公(gong)(gong)司將風險資本逐步(bu)撤出，到第(di)五(wu)年全部撤出。

　　七、投資風險

　　7.1 投資模式

　　公(gong)司(si)的投資(zi)模(mo)式以合(he)資(zi)為(wei)(wei)主，主要投資(zi)者為(wei)(wei)個人投資(zi)和其(qi)他社會知名(ming)企業(ye)，由當地浙江海洋學(xue)院提供經營場地、部(bu)(bu)分資(zi)金和技術指導，其(qi)他社會知名(ming)企業(ye)投入部(bu)(bu)分資(zi)金并提供經營指導，各投資(zi)主體以其(qi)出資(zi)額為(wei)(wei)限對公(gong)司(si)承(cheng)(cheng)擔(dan)責任(ren)，公(gong)司(si)以其(qi)全部(bu)(bu)資(zi)產對公(gong)司(si)的債務承(cheng)(cheng)擔(dan)責任(ren)。

　　公司注冊(ce)資本為50萬。結構及規模(mo)如下：

　　股本結(jie)構中，浙江海(hai)洋學(xue)院技術及資金入(ru)股占總(zong)股本的(de)(de)50%。公(gong)司(si)(si)(si)(si)創辦和(he)學(xue)院的(de)(de)教(jiao)學(xue)融為一體，公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)主(zhu)要工作人員(yuan)是教(jiao)師(shi)和(he)學(xue)生，同(tong)時招收(shou)社(she)會(hui)有(you)志青年參與(yu)公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)創業，既可(ke)以減少(shao)師(shi)生工作量，又可(ke)給社(she)會(hui)一個容納社(she)會(hui)就業的(de)(de)機(ji)會(hui)。教(jiao)師(shi)為指導人員(yuan)和(he)主(zhu)要設(she)計師(shi)，學(xue)生入(ru)學(xue)第(di)(di)一年，以學(xue)習專(zhuan)業文化課為主(zhu)，打好(hao)專(zhuan)業基礎，同(tong)時做一些簡單(dan)的(de)(de)制作工作。入(ru)學(xue)第(di)(di)二年，選拔成(cheng)為公(gong)司(si)(si)(si)(si)開展各(ge)項業務的(de)(de)主(zhu)干力量，入(ru)學(xue)第(di)(di)三年，成(cheng)為公(gong)司(si)(si)(si)(si)主(zhu)要設(she)計人員(yuan)，入(ru)學(xue)第(di)(di)四年公(gong)司(si)(si)(si)(si)、學(xue)院考慮(lv)其(qi)自身意愿和(he)社(she)會(hui)需求等眾多因素，幫助(zhu)其(qi)向外擇業或留公(gong)司(si)(si)(si)(si)工

　　作(zuo)，以此我(wo)們畢業(ye)的(de)學生將(jiang)不但(dan)有(you)強硬的(de)專業(ye)知識，而(er)且有(you)近3年(nian)以上的(de)工作(zuo)經驗。同時作(zuo)為我(wo)公司而(er)言(yan)，不斷有(you)新(xin)(xin)的(de)血液的(de)加入，有(you)新(xin)(xin)的(de)思(si)維體(ti)系加入，將(jiang)對我(wo)公司的(de)創新(xin)(xin)體(ti)系是一個(ge)很好的(de)舉措。 7.2 投資回(hui)報：

　　如能在公司(si)保持較高的(de)利潤(run)增長(chang)，則將從凈利潤(run)中提取合理比例(li)的(de)資金作為公司(si)股東回報。 7.3 投資風險：

　　本公司產品投入市(shi)(shi)場以前，對市(shi)(shi)場規模、銷售價格、市(shi)(shi)場增長(chang)率、項(xiang)目(mu)投資額、變動成本、固(gu)定(ding)成本、項(xiang)目(mu)周期等進行調(diao)查分(fen)析。 其(qi)(qi)一，稅(shui)收問(wen)題 其(qi)(qi)二，退出機制問(wen)題 其(qi)(qi)三，體制問(wen)題 其(qi)(qi)四、競爭問(wen)題 7.4 風險(xian)解(jie)決方案：

　　1、對(dui)于上述的(de)不確定(ding)因素，按其發生變(bian)化時增加（減少）一定(ding)的(de)百分(fen)比（±10%或±25%）計算這些變(bian)化因素對(dui)項(xiang)目的(de)凈現值、內部收益率(lv)等經濟指標的(de)影響。

　　2、熟悉該行業的(de)法律(lv)法規。

　　3、培養(yang)具(ju)有專業知(zhi)識的市場人員，建立方便(bian)及時的市場網絡 4、提高(gao)自身人員的專業技術能(neng)力。

　　5、建立及時(shi)有效的信(xin)息反饋渠道(dao)，隨(sui)時(shi)了解市場動態行(xing)情。

　　附件：

　　附1：有限責任公司章程

　　一、企(qi)業名稱：舟山(shan)海洋物流有(you)限責(ze)任公司

　　二、企業住所：舟山市定(ding)海(hai)區文化路XXX號(hao)

　　三、經(jing)營地(di)址：舟山市定海(hai)區文化路(lu)XXX號

　　四、企(qi)業(ye)法定代表人及住址：XXX

　　五(wu)、企業宗旨：“客戶就是(shi)上帝”

　　六、企業經營范圍(wei)：

　　主營(ying)：運輸、配送(song) 兼營(ying)：倉儲、冷凍

　　七、注冊資(zi)本：50萬元

　　其中(zhong)：固定資金：30萬元

　　流動資金(jin)：20萬元

　　八(ba)、投資者姓名、住(zhu)所及出(chu)資額（略）

　　九(jiu)、投資者的權利和義務(wu)：

　　（一）出(chu)資(zi)者(zhe)按照各自的(de)投資(zi)額對公司承(cheng)擔責任；

　　（二(er)）出(chu)資者(zhe)不(bu)得(de)中途抽(chou)回資本；如需(xu)轉(zhuan)讓(rang)，需(xu)經(jing)其(qi)他(ta)出(chu)資者(zhe)的同(tong)意；

　　（三）（當事人約定的其他內(nei)容(rong)）：

　　十(shi)、企業的組織機構及勞(lao)動用工制(zhi)度(du)：由公司具體(ti)的機構設置決定，具體(ti)由人力資源部(bu)調(diao)配。

　　十一、企(qi)業的(de)解散條件：以《公(gong)司法》及其(qi)他相(xiang)關法律(lv)規定的(de)公(gong)司解散條件。 十二、投資(zi)者轉讓出資(zi)的(de)條件：經公(gong)司股東(dong)大(da)會2/3以上(shang)股東(dong)同意。

　　十三、企業法(fa)定(ding)代表人產(chan)(chan)生(sheng)和(he)變(bian)更的程序：由股(gu)(gu)東大(da)(da)會(hui)股(gu)(gu)東民主選舉產(chan)(chan)生(sheng)和(he)變(bian)更。 十四、利(li)潤(run)分配和(he)虧損負擔辦法(fa)：企業按國家規定(ding)，依法(fa)納稅(shui)后的利(li)潤(run)，按照(zhao)股(gu)(gu)東的出資比例分配，具體出現爭議(yi)的另行有股(gu)(gu)東大(da)(da)會(hui)表決(jue)決(jue)定(ding)，公司(si)經理在吸取股(gu)(gu)東大(da)(da)會(hui)意(yi)見的基(ji)礎上有一定(ding)的決(jue)定(ding)權(quan)。

　　十(shi)五、本章程(cheng)(cheng)的修改程(cheng)(cheng)序：經代表(biao)三分(fen)之二以上(shang)表(biao)決權的股東通(tong)過。

關于創業計劃7

　　一、餐館名稱：

　　XXXXX。命名規則說明：低調，簡(jian)單，易記(ji)，有特色(這里的特色不(bu)(bu)是說直接反映(ying)風(feng)味)但(dan)不(bu)(bu)古怪，不(bu)(bu)超(chao)過四個(ge)字(zi)(zi)，不(bu)(bu)帶湘字(zi)(zi)。目前預定的形式(shi)是“XXXX酒家”或“XXXX荘”

　　二、餐館風味：以湘東地區的農家風味為主

　　三、餐館預(yu)計面(mian)積：280 ~ 350 M2

　　四、目標(biao)城市：廣州

　　五、選址要求：

　　1.在周(zhou)邊1里內起碼要有一個(ge)中(zhong)型居民小區，周(zhou)圍最好一定量的流動人口，應該是白領來往或是租房目標區;

　　2.如果(guo)條件不能(neng)(neng)滿足第1點(dian)，則位置(zhi)需要交通比較方(fang)便，來往有一(yi)定量私家車(che)和(he)有消費(fei)能(neng)(neng)力的人員能(neng)(neng)醒目的看到餐館的位置(zhi);

　　3.租金不能超過(guo)60元/M2，40元/M2為最(zui)(zui)佳，最(zui)(zui)好是1樓有一個(ge)10M2左右(you)進出鋪面，主要營業面積(ji)在二樓;

　　4.餐(can)館本身(shen)需要能停車7 ~ 10輛家用(yong)轎車的能力，或是(shi)附近不(bu)超(chao)過200M有停車場(chang)。

　　選址總體評價，由于新手投(tou)入資金不宜過大，因此餐(can)館位置(zhi)不能(neng)為現今已(yi)經很繁華處，但希望(wang)往(wang)來(lai)比(bi)較多的(de)(de)人員，并(bing)且具(ju)有消費能(neng)力(li)，希望(wang)通過餐(can)館的(de)(de)風味(wei)特色(se)能(neng)吸引到老客戶，要求能(neng)在三(san)個(ge)月后能(neng)做到盈(ying)利1萬元(yuan)/月。

　　六、餐館布局要求：大廳內部要求能(neng)擺(bai)放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺4張，16M2包廂(4*4M規(gui)格)4 ~

　　5個(ge)。(但(dan)具體要看店鋪的布局)

　　七、餐館(guan)開張預(yu)算：

　　1.租金：兩按一(yi)租，以(yi)300 M2計算，每M2預計50元，此應一(yi)次支付(fu)4.5萬元;如果(guo)面積有出入(ru)，無論如何不(bu)能(neng)超過5萬

　　2.裝修設計費用：800元

　　3.裝修(xiu)費用：A.門面外部(bu)裝潢能突(tu)出特色、顯眼、但不夸(kua)張費用為X元;B.內(nei)部(bu)大廳裝修(xiu)風格以突(tu)出農家風味(wei)為主，裝修(xiu)一般(ban)，但要求裝修(xiu)完(wan)不能有異味(wei)，費用為X元;C.廚房面積為40

　　M2，裝修(xiu)強調排污、通(tong)風(feng)，費用(yong)為(wei)X元;D.廁所兩個，男(nan)廁為(wei)1.5M2，女廁為(wei)1M2，要(yao)求(qiu)通(tong)風(feng)，其(qi)他無特別(bie)需(xu)求(qiu)，裝修(xiu)X元。 自己買材料，總共預計(ji)8萬元

　　4.辦證費用：要(yao)求有消防、環保、衛生許可和(he)營(ying)業(ye)執照等，費用預計6萬元

　　5.購買用(yong)(yong)具(ju)費用(yong)(yong)：A.3臺(tai)5P的空(kong)調，包廂4臺(tai)小1P空(kong)調，共(gong)(gong)元(也可(ke)能使(shi)用(yong)(yong)中中央(yang)空(kong)調);B.十把吊(diao)扇(shan)或壁扇(shan)，共(gong)(gong)3000元，C.兩個冰箱，兩個冰柜(ju)，一個消毒(du)柜(ju)，其計(ji)1萬(wan)(wan)元;D.廚房用(yong)(yong)具(ju)，共(gong)(gong)4.5萬(wan)(wan)元;E.桌凳，共(gong)(gong)5000元; F.其他(請見(jian)清單)，共(gong)(gong)計(ji)20xx元，G.自動洗衣機1臺(tai)，1000元6.其他不(bu)可(ke)預(yu)計(ji)費用(yong)(yong)，20xx元

　　八、餐館裝修風(feng)格說(shuo)明：

　　1.門面裝(zhuang)修要(yao)求顯眼(yan)，突出特色，不(bu)夸張，簡練，能體現其消費水平

　　2.大廳說(shuo)明：A.桌(zhuo)凳使(shi)(shi)用原木色(se)(se)(se)的(de)大小八仙(xian)桌(zhuo)和(he)長(chang)條板凳，或(huo)是使(shi)(shi)用外觀上(shang)比(bi)較結實的(de)大小圓(yuan)桌(zhuo)，大小圓(yuan)桌(zhuo)上(shang)覆上(shang)比(bi)較好的(de)米黃色(se)(se)(se)桌(zhuo)布(bu);B.墻面和(he)廳中(zhong)原有(you)柱子(zi)(zi)的(de)1M2左右以(yi)下以(yi)深(shen)色(se)(se)(se)瓷(ci)磚(zhuan)，廳中(zhong)為了(le)裝(zhuang)修目的(de).自立柱子(zi)(zi)均以(yi)深(shen)色(se)(se)(se)為主，天(tian)華板不進行完全(quan)裝(zhuang)修，使(shi)(shi)用射(she)燈，射(she)燈以(yi)上(shang)的(de)天(tian)華板噴為黑色(se)(se)(se)，大廳燈光(guang)要求柔和(he)，但(dan)桌(zhuo)面上(shang)的(de)燈光(guang)要求明亮。(這里只我(wo)的(de)想法，實際以(yi)最終的(de)設計為準)

　　3.包廂裝修與大(da)廳一樣

　　4.其他無特別要(yao)求

　　九、人員配備：

　　1.廚房：共6人，1個(ge)(ge)主廚，2個(ge)(ge)副廚，1個(ge)(ge)配菜(cai)切菜(cai)，1個(ge)(ge)洗滌人員(yuan)，1個(ge)(ge)洗/撿菜(cai)人員(yuan)

　　2.包廂(xiang)：以(yi)5個包廂(xiang)計算(suan)，5個服務員，

　　3.大廳：5個人，每四(si)張臺(tai)1個

　　4.其他：其他臨時人(ren)(ren)(ren)員1人(ren)(ren)(ren)(主要(yao)用于服務休息時的輪換)，店主1人(ren)(ren)(ren)。

　　十、運營費用(yong)明細：

　　1.物業(ye)管理(li)費(fei)用：每平(ping)方不能超(chao)過2元/月，以300 M2共計(ji)600元/月

　　2.排污費用(yong)：600元/月

　　3.水(shui)電費(fei)用(yong)燃油(you)費(fei)用(yong)：水(shui)電4000元/月，燃油(you)20xx元/月(暫(zan)時(shi)以此計算，如果燃油(you)越多，說(shuo)明生(sheng)意越好)

　　4.人員費用： A.工資：主廚為1800元(yuan)(yuan)/月(yue)，副廚為1400元(yuan)(yuan)/月(yue)，其他均為100元(yuan)(yuan)/月(yue)，共計1800*1 + 1400*2 + 14*1000= ;B.住(zhu)宿(su)火(huo)食費用：住(zhu)宿(su)為20xx元(yuan)(yuan)/月(yue)，火(huo)食費用以200元(yuan)(yuan)/人/月(yue)，共計18*200 = 3600元(yuan)(yuan)/月(yue)

　　5. 折(zhe)舊(jiu)費(fei)用：

　　6. 原材(cai)料：A.原料， 共元(yuan)/周(zhou)

　　7. 其他不可預知費(fei)用：1000元(yuan)/月

　　十一、菜品說(shuo)明：

　　1.堅持兩個(ge)特(te)色：A.綠色健康食(shi)品;B.湘(xiang)東地區的地道農家風味，大概30%左右的菜(cai)品在一般湘(xiang)菜(cai)館吃不到(dao)。

　　2.堅持(chi)推重出新(xin)(xin)：A.不斷推出新(xin)(xin)菜品，每月(yue)2個新(xin)(xin)菜品;B.跟季節變更，及(ji)更換菜品

　　3.消費水平(ping)(ping)定(ding)位：跟門面地址(zhi)周邊環境相關，但初步(bu)定(ding)為(wei)平(ping)(ping)均(jun) 35~60元/人。

　　總體來講，以農家特色和綠色健康為賣點來，不一樣的(de)菜(cai)品才能買得到比較高的(de)價(jia)格，并取(qu)得比較高的(de)利潤

　　十二、直接(jie)成(cheng)本估計：

　　直接(jie)成(cheng)本主(zhu)要包括，油，鹽，各種佐料，以及構成(cheng)菜品的原料。

　　1.特色菜(挙頭產品)成(cheng)本(ben)控制在50%

　　2.中檔但一般湘菜館少見的，成(cheng)本控制國(guo)40%以內

　　3.中檔(dang)常見成本(ben)控制在60%以內

　　4.低檔(dang)常見菜(cai)控制在30%以(yi)內，此類(lei)主要以(yi)蔬菜(cai)為主。

　　十三(san)、最終費用核(he)算：

　　十四、其他問題點：

　　計劃安(an)排，租房要求房東(dong)提供(gong)三個(ge)(ge)(ge)月的(de)免租期(qi)，第(di)一個(ge)(ge)(ge)月辦(ban)理(li)與營業(ye)相關(guan)的(de)各種證件，第(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)月準備裝修，第(di)三個(ge)(ge)(ge)月準備好(hao)與開張(zhang)相關(guan)的(de)事宜(yi)。

關于創業計劃8

　　一．創業目標

　　宏揚船城燒(shao)烤文(wen)化,振(zhen)興資(zi)洲傳統美食(shi).挑戰海外特色烤食(shi),引(yin)領時(shi)尚休(xiu)閑生(sheng)活.發展以“客吧”為品(pin)牌，利用在部隊學習的合(he)理(li)有(you)效的管(guan)理(li)和投資(zi)模式，建立(li)一定大(da)型時(shi)尚、休(xiu)閑、娛(yu)樂、旅游的野外燒(shao)烤俱樂部。

　　二．市場分析

　　據有(you)關資料統計在我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)大部分地區(qu)，47%以上(shang)的(de)(de)(de)(de)居民已經把燒(shao)烤及麻辣燙當作(zuo)是工(gong)作(zuo)之(zhi)余需要去休(xiu)閑的(de)(de)(de)(de)一(yi)部分，特別在夏天，夜(ye)晚外(wai)出休(xiu)閑的(de)(de)(de)(de)人越來越多，那么品嘗燒(shao)烤小(xiao)(xiao)吃(chi)是人們一(yi)個(ge)不可或缺的(de)(de)(de)(de)活(huo)動。不論(lun)在城鄉、集貿市(shi)場(chang)、大街(jie)小(xiao)(xiao)巷(xiang)、公園、小(xiao)(xiao)區(qu)，還是夜(ye)市(shi)與休(xiu)閑小(xiao)(xiao)吃(chi)攤點，燒(shao)烤等休(xiu)閑小(xiao)(xiao)吃(chi)隨處可見，它已成為(wei)(wei)眾(zhong)多消費(fei)者飲食(shi)中不可缺少的(de)(de)(de)(de)一(yi)部分，造就(jiu)了(le)一(yi)個(ge)龐大的(de)(de)(de)(de)消費(fei)市(shi)場(chang)。隨著時尚更(geng)新，燒(shao)烤因其自然淳樸的(de)(de)(de)(de)做法(fa)和原始野性的(de)(de)(de)(de)味(wei)道，成為(wei)(wei)人們越來越喜愛的(de)(de)(de)(de)食(shi)品之(zhi)一(yi)。約上(shang)幾個(ge)朋友圍桌而坐，叫(jiao)上(shang)冰涼的(de)(de)(de)(de)鮮啤酒，邊(bian)烤、邊(bian)燙、邊(bian)吃(chi)、邊(bian)喝、邊(bian)聊,已是現代都市(shi)人的(de)(de)(de)(de)消費(fei)觀(guan)念。

　　三、實施方案

　　1．野外燒烤服務(wu)業的'模(mo)型

　　野外(wai)(wai)燒(shao)烤(kao)作(zuo)為(wei)現(xian)代(dai)許多都(dou)(dou)市(shi)(shi)人(ren)(ren)休閑、旅游、娛樂(le)的(de)(de)首選，首先在(zai)資(zi)(zi)中(zhong)倡導(dao)野外(wai)(wai)燒(shao)烤(kao)，全城(cheng)累計在(zai)各夜市(shi)(shi)區域攤點約有40多個。究其(qi)原因(yin)，主要是發(fa)(fa)燒(shao)烤(kao)因(yin)其(qi)自然淳樸的(de)(de)做法和原始野性的(de)(de)味(wei)道，成為(wei)人(ren)(ren)們越(yue)來越(yue)喜愛的(de)(de)食品(pin)之一。已是現(xian)代(dai)都(dou)(dou)市(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)消費觀念(nian)。資(zi)(zi)中(zhong)經濟發(fa)(fa)展迅猛，城(cheng)市(shi)(shi)人(ren)(ren)口劇增，人(ren)(ren)們工(gong)作(zuo)節(jie)奏(zou)加(jia)快(kuai)。曾幾何時人(ren)(ren)們就開始厭倦了(le)都(dou)(dou)市(shi)(shi)的(de)(de)繁華(hua)、車水馬龍的(de)(de)燥雜，在(zai)這空(kong)氣彌漫著煩躁的(de)(de)都(dou)(dou)市(shi)(shi)里。她們向往一望(wang)無際(ji)的(de)(de)原野，渴望(wang)大自然的(de)(de)返樸歸真，在(zai)潺(chan)(chan)潺(chan)(chan)流動的(de)(de)小溪邊、在(zai)郁郁蔥蔥的(de)(de)森林里、在(zai)布滿(man)星星的(de)(de)夜空(kong)下、涼風習習的(de)(de)山野里，留下人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)珍愛的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)、珍惜(xi)生(sheng)(sheng)命的(de)(de)足跡。客(ke)吧野外(wai)(wai)燒(shao)烤(kao)俱樂(le)部(bu)以人(ren)(ren)類最早加(jia)工(gong)熟(shu)食的(de)(de)一種方式，融合現(xian)代(dai)時尚、休閑、娛樂(le)、旅游于(yu)一體,正(zheng)好(hao)可以滿(man)足越(yue)來越(yue)多都(dou)(dou)市(shi)(shi)人(ren)(ren)釋放壓力的(de)(de)好(hao)地方。我們俱樂(le)部(bu)始終堅持以顧(gu)客(ke)為(wei)中(zhong)心，周到(dao)服務，以顧(gu)客(ke)滿(man)意(yi)為(wei)目的(de)(de)，笑臉迎賓，以誠待客(ke),積極(ji)發(fa)(fa)展會員倡導(dao)野外(wai)(wai)燒(shao)烤(kao)、旅游、休閑、娛樂(le),通過使(shi)顧(gu)客(ke)滿(man)意(yi)，最終達(da)到(dao)我們經營理念(nian)的(de)(de)推(tui)廣。

　　2．目標市場的定位

　　我們主要目標客戶為資中26萬(wan)城市人(ren)口和每年來資中流動的2.5萬(wan)人(ren)口。全年可計(ji)算節(jie)假日(ri)(ri)(ri)120天(tian)，日(ri)(ri)(ri)平均(jun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)人(ren)數(shu)40人(ren)，非節(jie)假日(ri)(ri)(ri)24人(ren)，日(ri)(ri)(ri)平均(jun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)人(ren)數(shu)30人(ren)，合(he)計(ji)年服(fu)(fu)務(wu)(wu)人(ren)數(shu)為1萬(wan)多(duo)人(ren)次。按每人(ren)次消(xiao)費贏(ying)利4-8元人(ren)民(min)幣計(ji)算，年收入4-8萬(wan)元人(ren)民(min)幣。

　　3．市場策略

　　加工(gong)特色化(hua)、質(zhi)量上層化(hua)、產(chan)品多(duo)元化(hua)、管(guan)理科(ke)學(xue)化(hua)、經營正(zheng)規化(hua)、服務一(yi)流化(hua)。

　　(1)客(ke)吧野外燒烤(kao)俱樂部經營策(ce)略

　　弘揚野外(wai)(wai)探索精神,提(ti)倡休閑和諧生活。客吧野外(wai)(wai)燒(shao)(shao)(shao)(shao)(shao)烤(kao)俱樂部主(zhu)要以摯友型(xing)、交友型(xing)、公司型(xing)、讒嘴型(xing)、創意型(xing)、家庭型(xing)等,讓(rang)都(dou)市(shi)人(ren)一起去感(gan)受(shou)在青(qing)山綠水間煙熏(xun)火(huo)燎中烤(kao)出食品的那種樂趣(qu)。俱樂部以優(you)質的服務(wu)提(ti)供燒(shao)(shao)(shao)(shao)(shao)烤(kao)爐、燒(shao)(shao)(shao)(shao)(shao)烤(kao)配套工具的出租,策劃(hua)設計(ji)各種燒(shao)(shao)(shao)(shao)(shao)烤(kao)路線、策劃(hua)組織各種燒(shao)(shao)(shao)(shao)(shao)烤(kao)活動(dong)；培訓燒(shao)(shao)(shao)(shao)(shao)烤(kao)師、為大(da)型(xing)活動(dong)免費提(ti)供燒(shao)(shao)(shao)(shao)(shao)烤(kao)師；從優(you)出售木炭(tan)、各種野外(wai)(wai)燒(shao)(shao)(shao)(shao)(shao)烤(kao)食品。

　　(2)客吧野外燒烤俱樂部形象(xiang)策略

　　在位(wei)于商業(ye)區(qu)、旅游景點區(qu)充分顯(xian)示本俱樂(le)部(bu)的形象(xiang):特色(se)、清潔、衛生、實惠、溫馨。請專(zhuan)業(ye)公(gong)司為我們制定一套廣告計劃，從野外(wai)燒烤俱樂(le)部(bu)的特點出發，力求(qiu)共性中個性。

關于創業計劃9

　　現代人生活節奏快,特別在(zai)城,大多數人早(zao)(zao)餐(can)(can)(can)都是(shi)(shi)在(zai)外(wai)面著吃，很少(shao)自(zi)己在(zai)家做的(de)。開(kai)家早(zao)(zao)餐(can)(can)(can)小(xiao)吃店，前景是(shi)(shi)很好(hao)的(de)。開(kai)家早(zao)(zao)餐(can)(can)(can)小(xiao)吃店，最(zui)重要的(de)是(shi)(shi)選址，要有足夠的(de)客(ke)流量(liang)，一般工廠、學(xue)校、居(ju)民區的(de)客(ke)流量(liang)都很大，其次就(jiu)是(shi)(shi)經營范圍及服(fu)務人群的(de)選擇，工廠附(fu)近你搞個(ge)茶餐(can)(can)(can)廳肯(ken)定(ding)不(bu)合(he)適，相(xiang)反，小(xiao)區附(fu)近，你搞個(ge)流動早(zao)(zao)餐(can)(can)(can)車(che)業(ye)(ye)不(bu)合(he)適，再次最(zui)重要的(de)就(jiu)是(shi)(shi)早(zao)(zao)餐(can)(can)(can)的(de)種類和口味，這個(ge)是(shi)(shi)口碑宣(xuan)傳的(de).基礎！！如果你想開(kai)早(zao)(zao)餐(can)(can)(can)小(xiao)吃店，自(zi)己沒經驗(yan)，周圍親(qin)朋什么的(de)也(ye)不(bu)懂(dong)。可以看一下(xia)下(xia)面的(de)某創(chuang)業(ye)(ye)者的(de)早(zao)(zao)餐(can)(can)(can)創(chuang)業(ye)(ye)計劃書，也(ye)許對你會有所幫助

關于創業計劃10

　　奶茶，發展趨(qu)勢很好的，而且有(you)非常巨(ju)大的潛力(li)。但是，要注意幾(ji)點：

　　1、您的經營必(bi)須有(you)特色。沒(mei)有(you)特色的產品(pin)是沒(mei)有(you)市場的。

　　2、您(nin)的品質要好(hao)，口感是否保持一致。我接觸過眾多您(nin)同行，成功的在這方(fang)面做得(de)比較好(hao)。

　　3、小店也要(yao)專業管(guan)理。

　　4、及(ji)時了(le)解消(xiao)費者(zhe)消(xiao)費愛好(hao)和(he)(he)同行(xing)產品(pin)(pin)，及(ji)時調整您的產品(pin)(pin)和(he)(he)口味(wei)。

　　一、奶茶店設(she)備的選購

　　由(you)于我(wo)們(men)不(bu)是(shi)加(jia)盟別人的(de)店，所(suo)以一(yi)(yi)切東(dong)西都要自(zi)己親自(zi)采購(gou)(gou)。由(you)于我(wo)們(men)做的(de)是(shi)小本生意，所(suo)以我(wo)們(men)要努力尋找物美價廉的(de)貨源，而且采購(gou)(gou)不(bu)到好(hao)的(de)設備，將不(bu)僅僅是(shi)浪費幾(ji)百塊錢的(de)事，可能會(hui)讓我(wo)們(men)因(yin)此失掉好(hao)多的(de)長(chang)期顧客(ke)，千萬不(bu)可大意。具體使用過程中(zhong)的(de)注(zhu)意事項，會(hui)在另外(wai)一(yi)(yi)篇中(zhong)列出。（適合女性開的(de)十五種店）

　　1、封口機

　　(賣(mai)炊(chui)具機(ji)械(xie)(xie)、封(feng)(feng)口(kou)(kou)設備的店里有(you)(you)(you)賣(mai))帶(dai)有(you)(you)(you)計(ji)數(shu)(shu)器，你每封(feng)(feng)一(yi)下(xia)(xia)口(kou)(kou)，計(ji)數(shu)(shu)器都(dou)會記一(yi)下(xia)(xia)數(shu)(shu)，無論(lun)電(dian)源有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)接通，是(shi)(shi)一(yi)種機(ji)械(xie)(xie)計(ji)數(shu)(shu)。其(qi)他(ta)不(bu)帶(dai)計(ji)數(shu)(shu)器的更便宜一(yi)點。封(feng)(feng)口(kou)(kou)機(ji)選購時要(yao)注意(yi)，找個杯(bei)子封(feng)(feng)一(yi)下(xia)(xia)試試，把溫度(du)調到(dao)170度(du)左右，按下(xia)(xia)大約一(yi)秒多(duo)鐘(zhong)，取出看(kan)(kan)有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)封(feng)(feng)住;再(zai)稍(shao)微用力捏一(yi)下(xia)(xia)，看(kan)(kan)封(feng)(feng)得結(jie)實(shi)不(bu)結(jie)實(shi)，有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)封(feng)(feng)得不(bu)結(jie)實(shi)的地方，有(you)(you)(you)漏氣的小孔(kong)。再(zai)要(yao)注意(yi)看(kan)(kan)封(feng)(feng)口(kou)(kou)膜切得是(shi)(shi)否整(zheng)齊，有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)切斷(duan)，而(er)是(shi)(shi)拽斷(duan)的地方，也就是(shi)(shi)看(kan)(kan)上下(xia)(xia)模平不(bu)平，齒刀鋒(feng)不(bu)鋒(feng)利(li)。

　　2、封口膜

　　(賣(mai)封(feng)口機的(de)(de)地(di)方一(yi)般(ban)會(hui)附帶(dai)銷售)選購(gou)時要(yao)(yao)注意，封(feng)口膜不(bu)(bu)(bu)能太(tai)厚(hou)，太(tai)厚(hou)了容(rong)易(yi)封(feng)不(bu)(bu)(bu)住，而且(qie)插(cha)(cha)吸管的(de)(de)時候會(hui)很難插(cha)(cha)破，用力(li)過猛，要(yao)(yao)么(me)(me)把(ba)吸管插(cha)(cha)壞(huai)，要(yao)(yao)么(me)(me)把(ba)奶茶掉到地(di)上，要(yao)(yao)么(me)(me)一(yi)不(bu)(bu)(bu)小心把(ba)杯子插(cha)(cha)破。從用料方面考慮，太(tai)厚(hou)的(de)(de)一(yi)般(ban)都(dou)不(bu)(bu)(bu)是(shi)什(shen)么(me)(me)好料，會(hui)很脆，一(yi)插(cha)(cha)就會(hui)裂一(yi)道大口子。

　　3、杯子

　　(賣塑(su)料(liao)制品、塑(su)料(liao)袋等(deng)(deng)的(de)(de)(de)店里(li)有賣，也會(hui)(hui)(hui)賣封(feng)口(kou)膜、吸管等(deng)(deng)，賣封(feng)口(kou)機的(de)(de)(de)店里(li)也會(hui)(hui)(hui)附帶銷售)一(yi)(yi)(yi)般是(shi)(shi)20xx個一(yi)(yi)(yi)箱(xiang)，不(bu)(bu)單賣。杯(bei)(bei)子(zi)的(de)(de)(de)價格相差(cha)不(bu)(bu)大，質量(liang)(liang)卻相差(cha)不(bu)(bu)少(shao)，而且杯(bei)(bei)子(zi)很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)多跑幾(ji)家，認(ren)真選購。選購時(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)首先看(kan)(kan)料(liao)的(de)(de)(de)厚(hou)度(du)，太軟的(de)(de)(de)不(bu)(bu)行，用(yong)(yong)力拿會(hui)(hui)(hui)把奶(nai)茶捏出(chu)來，不(bu)(bu)用(yong)(yong)力又拿不(bu)(bu)住。最(zui)好在家先拿一(yi)(yi)(yi)杯(bei)(bei)水感(gan)受(shou)(shou)一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)，然后買的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)拿在手里(li)感(gan)受(shou)(shou)一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)看(kan)(kan)厚(hou)度(du)夠(gou)(gou)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)。還有最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)點是(shi)(shi)：杯(bei)(bei)沿的(de)(de)(de)結(jie)(jie)實(shi)程度(du)。杯(bei)(bei)沿要(yao)(yao)(yao)夠(gou)(gou)厚(hou)、夠(gou)(gou)結(jie)(jie)實(shi)，關鍵是(shi)(shi)用(yong)(yong)料(liao)要(yao)(yao)(yao)均(jun)勻，這(zhe)樣(yang)盛滿奶(nai)茶時(shi)(shi)，用(yong)(yong)手提杯(bei)(bei)沿，才不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)灑掉。杯(bei)(bei)子(zi)太薄(bo)、杯(bei)(bei)沿太軟的(de)(de)(de)杯(bei)(bei)子(zi)，會(hui)(hui)(hui)大大破(po)壞顧客(ke)的(de)(de)(de)心情，而且在懷(huai)疑杯(bei)(bei)子(zi)質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，一(yi)(yi)(yi)定會(hui)(hui)(hui)懷(huai)疑奶(nai)茶的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)。

　　4、吸管

　　(賣塑料制品、塑料袋、杯子等的(de)(de)(de)店里有(you)賣。賣的(de)(de)(de)店不(bu)是很多，要(yao)仔(zi)細找，畢竟是奶茶專(zhuan)用(yong)的(de)(de)(de)，不(bu)像杯子那(nei)樣用(yong)的(de)(de)(de)地方很多)一大(da)包總共5000只，每一大(da)包里又有(you)100只的(de)(de)(de)小包，可以買幾(ji)小包，不(bu)過會貴一點。選(xuan)購(gou)的(de)(de)(de)時候主要(yao)要(yao)注意用(yong)料的(de)(de)(de)厚薄，不(bu)能太(tai)軟，如果(guo)你(ni)選(xuan)購(gou)了(le)過厚的(de)(de)(de)封(feng)口膜和過軟的(de)(de)(de)吸管(guan)，那(nei)么(me)你(ni)的(de)(de)(de)顧客將會因此丑態百(bai)出(chu)。選(xuan)購(gou)的(de)(de)(de)時候拿吸管(guan)的(de)(de)(de)尖(jian)端往自己手指上壓(ya)一下(xia)試(shi)試(shi)，如果(guo)手還(huan)沒感覺有(you)多痛，吸管(guan)的(de)(de)(de)尖(jian)已經彎了(le)，那(nei)就是太(tai)軟了(le)。

　　5、攪拌機

　　西貝(bei)樂牌(pai)的(de)比(bi)較(jiao)好。不管是(shi)材料還是(shi)運行時間等，都比(bi)九(jiu)陽(yang)等亂(luan)七八糟的(de)牌(pai)子(zi)要好一點，價錢也不貴，這個沒啥多說(shuo)的(de)，最好到(dao)大商場里買，售后服務比(bi)較(jiao)好。

　　6、飲水機

　　為了(le)節約成本，我們可以選購臺式的(de)。由于飲水機的(de)主(zhu)要(yao)部件就是(shi)一(yi)個加熱器，所以我們沒必要(yao)買什么名(ming)牌的(de)，只要(yao)注意內(nei)膽是(shi)不(bu)銹鋼的(de)，一(yi)次盛水不(bu)要(yao)太少就行(xing)。冬天的(de)時候需要(yao)的(de)熱水多，我自己動手做了(le)一(yi)個另(ling)外的(de)設備來(lai)解決。

　　7、容器

　　糖(tang)、奶茶粉、奶精(jing)、珍珠等，都需要合(he)適的(de)容器(qi)來盛，這些(xie)東(dong)西可以(yi)按自(zi)己的(de)喜好來購買(mai)，不過要注(zhu)意的(de)是，這些(xie)容器(qi)都要有蓋(gai)(gai)子，其一這樣比較衛生(sheng)，其二，熱天(tian)(tian)、下雨天(tian)(tian)，原(yuan)料都容易結塊(kuai)或融化，不用(yong)時(shi)及(ji)時(shi)蓋(gai)(gai)上蓋(gai)(gai)子會(hui)好一些(xie)，像保鮮(xian)盒、調料盒等都是不錯的(de)選擇。

　　二、奶茶店選址

　　奶(nai)茶是(shi)(shi)(shi)一(yi)種快速消費(fei)(fei)的(de)(de)休閑飲品，完全(quan)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種可有可無的(de)(de)東西，因此，如果如果選址不(bu)好(hao)(hao)，那就(jiu)沒(mei)有人(ren)會“不(bu)遠萬(wan)里”的(de)(de)跑去專(zhuan)門喝(he)你一(yi)杯奶(nai)茶，繁華地(di)段(duan)是(shi)(shi)(shi)最佳(jia)選擇。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)毋需(xu)考慮(lv)的(de)(de)事情，但(dan)繁華地(di)段(duan)的(de)(de)高成本卻(que)是(shi)(shi)(shi)我不(bu)得不(bu)考慮(lv)的(de)(de)，在簡單(dan)的(de)(de)考察了(le)縣城的(de)(de)繁華地(di)段(duan)后，我只好(hao)(hao)放棄了(le)這(zhe)個想法(fa)，每年四五萬(wan)元的(de)(de)房租、轉讓費(fei)(fei)，讓我一(yi)點脾氣也(ye)沒(mei)有，于(yu)是(shi)(shi)(shi)，只好(hao)(hao)找次一(yi)點的(de)(de)地(di)方。

　　一(yi)天(tian)(tian)晚上(shang)，我(wo)(wo)和女(nv)友出來轉的(de)(de)時(shi)候，在(zai)實(shi)驗二(er)小學(xue)(xue)附近發現了一(yi)間小房子在(zai)出租，第(di)二(er)天(tian)(tian)一(yi)談，房租不(bu)貴，我(wo)(wo)就回去考慮了一(yi)下：試驗二(er)小加上(shang)邊上(shang)還有一(yi)個(ge)幼兒園(yuan)，大約(yue)有三千多(duo)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)，而(er)(er)且(qie)在(zai)這(zhe)(zhe)里(li)(li)上(shang)學(xue)(xue)的(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)，家長(chang)大多(duo)是(shi)(shi)機關(guan)單位上(shang)班的(de)(de)，學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)手(shou)里(li)(li)有錢(qian)，家長(chang)也不(bu)在(zai)乎;這(zhe)(zhe)里(li)(li)離(li)最繁華的(de)(de)路段只隔(ge)著一(yi)條街(jie)，逛街(jie)的(de)(de)年(nian)輕人應該會(hui)(hui)走(zou)過一(yi)部(bu)分來;還有一(yi)點，這(zhe)(zhe)條路是(shi)(shi)去山上(shang)公園(yuan)的(de)(de)兩條路之一(yi)。這(zhe)(zhe)里(li)(li)的(de)(de)缺點是(shi)(shi)：學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)是(shi)(shi)主要的(de)(de)消費群體，而(er)(er)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)手(shou)里(li)(li)的(de)(de)錢(qian)并不(bu)是(shi)(shi)很多(duo)，而(er)(er)且(qie)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)花錢(qian)的(de)(de)方(fang)面很多(duo)，吃的(de)(de)、喝的(de)(de)、用的(de)(de)'、玩(wan)的(de)(de)等等，都從那幾個(ge)零花錢(qian)里(li)(li)出;學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)每個(ge)周休息兩天(tian)(tian)、每年(nian)有兩個(ge)假期，這(zhe)(zhe)些假期里(li)(li)，生(sheng)(sheng)意(yi)會(hui)(hui)差好多(duo)。但是(shi)(shi)總(zong)的(de)(de)說來，還是(shi)(shi)不(bu)錯的(de)(de)，于是(shi)(shi)基本上(shang)我(wo)(wo)就確定了這(zhe)(zhe)個(ge)地方(fang)。

　　現在看來，在學(xue)校周圍開(kai)店要注意如下(xia)幾(ji)點：

　　1、不(bu)能離學校(xiao)太近，五十米左右，也(ye)不(bu)能太遠，尤其不(bu)能跨過岔路口。因為離太近的(de)(de)(de)話(hua)，學生(sheng)剛出(chu)校(xiao)門，還沒想到要去(qu)買東西吃(chi)，或者(zhe)(zhe)想買，人太多(duo)，老師還在附近，老師都(dou)是(shi)教(jiao)育小學生(sheng)不(bu)要亂花錢的(de)(de)(de);而太遠的(de)(de)(de)話(hua)，可能已經被家(jia)長接上車(che)一溜煙的(de)(de)(de)回家(jia)了。而五十米左右的(de)(de)(de)地方，人最多(duo)，車(che)子很難走(zou)，學生(sheng)沒事坐在車(che)上，就(jiu)會(hui)想買好吃(chi)的(de)(de)(de)，而家(jia)長感覺反(fan)正一時也(ye)走(zou)不(bu)出(chu)去(qu)，讓孩子先(xian)去(qu)買杯奶茶喝著，或者(zhe)(zhe)買點零食吃(chi)著也(ye)挺好。

　　2、衛(wei)生是(shi)第(di)一(yi)位(wei)的(de)(de)(de)。你的(de)(de)(de)東西可以(yi)不好(hao)(hao)吃(當然，口味也很(hen)重要)，但一(yi)定要看(kan)著讓人(ren)放心，好(hao)(hao)好(hao)(hao)地在衛(wei)生上下點功夫，決不吃虧關(guan)于奶茶(cha)店的(de)(de)(de)創業計(ji)劃(hua)書關(guan)于奶茶(cha)店的(de)(de)(de)創業計(ji)劃(hua)書。比如墻壁，我花了(le)不多(duo)的(de)(de)(de)錢(具體(ti)價格會在以(yi)后(hou)集中羅(luo)列)，把墻壁貼上了(le)墻紙，看(kan)起來就很(hen)不錯(cuo)

　　3、奶(nai)茶(cha)的制(zhi)作過(guo)程(cheng)不(bu)(bu)(bu)(bu)能讓(rang)學(xue)(xue)生(sheng)看(kan)見，或者不(bu)(bu)(bu)(bu)能完全看(kan)見，一(yi)(yi)定(ding)要保持一(yi)(yi)定(ding)的神秘感，否則過(guo)一(yi)(yi)段(duan)時(shi)間，學(xue)(xue)生(sheng)就(jiu)(jiu)會失去濃厚的興趣(qu)。另外，飲水機、封口(kou)機，都不(bu)(bu)(bu)(bu)能排在(zai)顯眼(yan)處，因為(wei)制(zhi)作過(guo)程(cheng)中難免會有(you)泡沫等(deng)(deng)看(kan)起來(lai)(lai)讓(rang)人不(bu)(bu)(bu)(bu)舒服的東(dong)西(xi)(xi)。這(zhe)其中，還會有(you)許(xu)多(duo)家(jia)長(chang)會問你有(you)關(guan)色素(su)、原料、保質(zhi)期等(deng)(deng)等(deng)(deng)方面(mian)的問題，你一(yi)(yi)定(ding)要想好(hao)怎樣(yang)(yang)回答。第四，學(xue)(xue)生(sheng)喜歡湊熱(re)鬧，所(suo)以(yi)你一(yi)(yi)定(ding)要形成一(yi)(yi)個(ge)熱(re)熱(re)鬧鬧的場面(mian)。小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)(xue)生(sheng)，尤其是(shi)(shi)幼兒園的小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)(xue)生(sheng)，很(hen)多(duo)是(shi)(shi)被其他(ta)的小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)朋友吸引過(guo)來(lai)(lai)的，他(ta)們在(zai)買(mai)的過(guo)程(cheng)中，就(jiu)(jiu)會對(dui)其他(ta)的小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)朋友炫耀：“小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)明(ming)，我(wo)要買(mai)奶(nai)茶(cha)喝，你不(bu)(bu)(bu)(bu)買(mai)嗎?”。你說那個(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)明(ming)會怎樣(yang)(yang)反(fan)映!一(yi)(yi)開始我(wo)沒重視(shi)這(zhe)個(ge)問題，每次學(xue)(xue)生(sheng)快(kuai)(kuai)放學(xue)(xue)時(shi)，我(wo)就(jiu)(jiu)做上二(er)三十(shi)(shi)杯(bei)放著，這(zhe)樣(yang)(yang)放學(xue)(xue)的時(shi)候賣得(de)(de)很(hen)快(kuai)(kuai)。等(deng)(deng)后來(lai)(lai)我(wo)發現這(zhe)個(ge)問題了，我(wo)就(jiu)(jiu)只把(ba)像(xiang)草莓、巧(qiao)克(ke)力等(deng)(deng)賣得(de)(de)比較多(duo)的口(kou)味每樣(yang)(yang)做上一(yi)(yi)兩個(ge)，這(zhe)樣(yang)(yang)把(ba)放學(xue)(xue)的這(zhe)段(duan)時(shi)間從半小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)延長(chang)到(dao)(dao)了大約五十(shi)(shi)分鐘，賣得(de)(de)反(fan)而比以(yi)前多(duo)了第五，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)(xue)生(sheng)對(dui)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)禮(li)物(wu)等(deng)(deng)東(dong)西(xi)(xi)很(hen)喜歡，不(bu)(bu)(bu)(bu)在(zai)于錢多(duo)少(shao)，一(yi)(yi)定(ding)要搞這(zhe)樣(yang)(yang)的活動。比如(ru)六一(yi)(yi)兒童節(jie)前，我(wo)寫(xie)出海報：凡喝滿(man)(man)十(shi)(shi)杯(bei)以(yi)上者，都有(you)禮(li)物(wu)相(xiang)贈!雖然(ran)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)禮(li)物(wu)只是(shi)(shi)筆記本(ben)、圓(yuan)珠筆、小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)扇子(zi)等(deng)(deng)不(bu)(bu)(bu)(bu)值錢的小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)東(dong)西(xi)(xi)，但很(hen)多(duo)同(tong)學(xue)(xue)會為(wei)了得(de)(de)到(dao)(dao)這(zhe)些(xie)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)禮(li)品，努(nu)力的喝滿(man)(man)十(shi)(shi)杯(bei)、二(er)十(shi)(shi)杯(bei)，家(jia)長(chang)們即使知道喝奶(nai)茶(cha)的這(zhe)些(xie)錢不(bu)(bu)(bu)(bu)知道能買(mai)多(duo)少(shao)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)禮(li)物(wu)，也不(bu)(bu)(bu)(bu)會惹得(de)(de)孩子(zi)不(bu)(bu)(bu)(bu)高(gao)興。總(zong)之，在(zai)學(xue)(xue)校周圍賣東(dong)西(xi)(xi)，一(yi)(yi)定(ding)要讓(rang)學(xue)(xue)生(sheng)感覺到(dao)(dao)很(hen)開心，東(dong)西(xi)(xi)不(bu)(bu)(bu)(bu)重要，關(guan)鍵(jian)是(shi)(shi)那種感覺。

　　補充一(yi)點：買奶茶的(de)顧客中，女(nv)性居多(duo)，所以(yi)如(ru)果(guo)是(shi)女(nv)孩子，尤其是(shi)年輕的(de)女(nv)孩子多(duo)的(de)地方，毫無疑(yi)問(wen)是(shi)好地方。

　　三、奶茶食譜

　　(1)珍珠奶茶

　　原(yuan)料：珍(zhen)珠丸(wan)，有(you)黑色(se)、紅色(se)、橙色(se)等(deng)多(duo)種珍(zhen)珠奶茶粉(fen)，還有(you)有(you)香(xiang)芋(yu)、橙香(xiang)、荔枝、百果(guo)香(xiang)、椰香(xiang)等(deng)10多(duo)種口感，奶粗(cu)精，茶葉(袋裝(zhuang)紅茶、綠(lv)茶為佳(jia))。

　　工具(ju)：烹煮器具(ju)、不(bu)銹鋼鍋(guo)、盆、勺(shao)、濾網、封口機、珍(zhen)珠奶(nai)茶杯、珍(zhen)珠奶(nai)專用吸(xi)管。

　　制作工具：雪克杯(bei)(bei)、盎司杯(bei)(bei)、咖(ka)啡勺(shao)、攪拌棒(bang)、密封(feng)罐、刨冰(bing)機(ji)、沙冰(bing)機(ji)、松(song)餅機(ji)

　　黑珍(zhen)(zhen)珠(zhu)(zhu)煮(zhu)法：任取一(yi)種(zhong)顏色的珍(zhen)(zhen)珠(zhu)(zhu)丸一(yi)公斤。進入(ru)10公斤水(shui)(shui)在鍋(guo)中烹煮(zhu)(先燒開(kai)水(shui)(shui)再投珍(zhen)(zhen)珠(zhu)(zhu)丸粉(fen)圓(yuan),一(yi)定要(yao)等熱水(shui)(shui)滾開(kai)了(le)才干夠用進去哦，不然(ran)馬上就(jiu)溶化成粉(fen)了(le)。中火保持水(shui)(shui)滾用濾勺攪(jiao)動。時(shi)間15-20分鐘(zhong)(zhong)(可依喜好軟硬加減(jian)時(shi)間，煮(zhu)得越久(jiu)(jiu)越軟)，時(shi)間到后蓋(gai)上鍋(guo)蓋(gai)，熄(xi)火。再燜15-20分鐘(zhong)(zhong)(燜得越外(wai)久(jiu)(jiu)彈性越好)或煮(zhu)至(zhi)全部粉(fen)圓(yuan)呈(cheng)透明狀態。時(shi)間到后，撈出珍(zhen)(zhen)珠(zhu)(zhu)用涼(liang)水(shui)(shui)沖過.取一(yi)個(ge)大碗放(fang)入(ru)粉(fen)圓(yuan)及進入(ru)白砂糖至(zhi)浸泡珍(zhen)(zhen)珠(zhu)(zhu)，攪(jiao)拌均勻后置約30分鐘(zhong)(zhong)。

　　泡茶包(bao)：把60克茶葉(xie)(xie)(用(yong)(yong)袋裝方(fang)便茶葉(xie)(xie)就(jiu)不再包(bao))放(fang)入3公斤水(shui)，用(yong)(yong)不銹鋼(gang)鍋或普通(tong)鍋熟煮，(先把水(shui)燒開90度(du)以上再放(fang)茶葉(xie)(xie))。浸泡約10分鐘-- 20分鐘即可將(jiang)茶包(bao)撈出,泡的茶葉(xie)(xie)略(lve)帶清苦味，若太苦要加開水(shui)沖溶(rong)。能夠(gou)根據自己對茶濃度(du)的要求(qiu)來(lai)決定沖泡時間(jian)。通(tong)常(chang)不建議過長時間(jian)沖泡，因為這會導(dao)致茶味過重，影響口感。冷的珍珠奶茶用(yong)(yong)冰(bing)箱冰(bing)好茶汁.

　　冰珍珠(zhu)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)(cha)(cha)：在搖(yao)杯(bei)(bei)(bei)中(zhong)放入(ru)30g奶(nai)(nai)精(二湯匙)，2大匙果粉,一湯匙糖漿，加40g熱(re)水調勻后(hou)(hou), 用攪拌棒調勻，進入(ru)紅茶(cha)(cha)(cha)(cha)300ml~400m,再加滿(man)冰塊3~4塊,杯(bei)(bei)(bei)中(zhong)約2/3體(ti)積，急速搖(yao)動雪克杯(bei)(bei)(bei)20次后(hou)(hou).搖(yao)晃至杯(bei)(bei)(bei)內冰塊全部溶化即可，讓其起泡. 最后(hou)(hou)加適量(liang)的(de)珍珠(zhu)20g即可調成(cheng)一杯(bei)(bei)(bei)完美的(de)冷(leng)的(de)珍珠(zhu)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)(cha)(cha)!取一只(zhi)360ml的(de)珍珠(zhu)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)(cha)(cha)杯(bei)(bei)(bei)，把(ba)雪克杯(bei)(bei)(bei)倒入(ru)杯(bei)(bei)(bei)子中(zhong).插上(shang)吸管，交給(gei)顧客(ke)。如需封(feng)(feng)口(kou)，則把(ba)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)(cha)(cha)放在封(feng)(feng)口(kou)機(ji)上(shang)，蓋上(shang)封(feng)(feng)口(kou)膜，進行熱(re)壓封(feng)(feng)口(kou)。

　　留意：奶(nai)(nai)茶和珍珠奶(nai)(nai)茶果粉的配(pei)比多少，直接影響(xiang)到珍珠奶(nai)(nai)茶的口感、質量(liang)，奶(nai)(nai)精、奶(nai)(nai)茶粉放(fang)得多，珍珠奶(nai)(nai)茶的口感就好，成(cheng)本(ben)也(ye)高(gao)，如(ru)果降低成(cheng)本(ben)，可在其中添加白糖(tang)或其它(ta)香(xiang)精、奶(nai)(nai)粉。

　　適量(liang)的(de)奶(nai)(nai)粉對奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)來說，起了點晴的(de)作用，一(yi)旦奶(nai)(nai)粉過量(liang)，會使(shi)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)的(de)味道變(bian)得一(yi)些(xie)膩口關于奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)店的(de)創業(ye)計劃書文章(zhang)關于奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)店的(de)創業(ye)計劃書出(chu)自。所以放奶(nai)(nai)粉時一(yi)定要留意(yi)用量(liang)，不要以為奶(nai)(nai)味越重越好喝。

　　注：制作果味(wei)珍珠奶(nai)茶(cha)辦(ban)法同(tong)上(shang)，只(zhi)需再杯中加(jia)添(tian)果粉2勺

　　(2)麥香奶茶

　　資料 : 西米1/2杯(bei)，統一麥香奶茶(cha)。

　　做法:

　　1. 西米浸透，放入滾(gun)水中者至透明，隔(ge)去水分，待用(yong)。

　　2. 將麥香奶茶冰凍(dong)待用(yong)。

　　3. 將凍茶放入杯(bei)中，進入煮熟的西米，飲用時拌勻即成(cheng)。

　　(3)堅果奶茶

　　做法：

　　1、將茶葉(xie)、清水、一茶匙的堅果切(qie)片放(fang)進(jin)鍋中去(qu)煮(zhu)，再進(jin)入占20%的牛奶(nai)。

　　2、粗砂糖(tang)與堅果奶(nai)茶(cha)非(fei)常適合(he)，能夠當作甜味調料加(jia)進(jin)鍋(guo)中。進(jin)入(ru)奶(nai)油之后(hou)，在撒上堅果切(qie)片(pian)。

　　3、堅果之外，近來(lai)也有以花生或核桃來(lai)代用.

　　(4)薄荷茶

　　--影(ying)響我們生(sheng)活最深的花草當(dang)屬薄(bo)(bo)荷。 世界各地(di)都有栽培。最具(ju)代(dai)表(biao)性的有綠(lv)薄(bo)(bo)荷、胡椒薄(bo)(bo)荷、蘋果薄(bo)(bo)荷等。

　　--而最常用于花茶的(de)是胡椒(jiao)薄荷.宜人(ren)的(de)香氣(qi)(qi)和容易入喉，清(qing)涼(liang)的(de)氣(qi)(qi)味，更能緩和現(xian)代人(ren)壓力大(da)的(de)生活。

　　--薄荷茶能夠幫助消化，最適合(he)腸味(wei)不適以及吃(chi)了太過油膩(ni)的(de)食物(wu)后飲(yin)用 。薄荷茶對鎮(zhen)痛及殺菌(jun)也(ye)很有效(xiao)。

　　做法：

　　將一半(ban)的薄(bo)荷茶倒入裝(zhuang)有冰塊的玻璃杯中，進入統一麥香奶(nai)茶 。可按(an)個人喜好酌量(liang)進入蜂(feng)蜜(mi)。

　　第一(yi)步：將清水(shui)(shui)倒入(ru)鍋(guo)內后點火。倒入(ru)鍋(guo)內的(de)水(shui)(shui)理(li)，以沖泡(pao)量的(de)一(yi)半為基準。例：若(ruo)是要沖泡(pao)4杯，則煮2杯份的(de)水(shui)(shui)。

　　第二步：在水燒開(kai)前(qian)，將(jiang)預(yu)先(xian)計量(liang)計好的茶葉放放鍋中，而茶葉的量(liang)和(he)沖泡紅(hong)茶時(shi)(shi)一樣(yang)，斟酌欲沖泡的杯數據加以調(diao)整(zheng)。 此外，以皇家奶(nai)茶為基(ji)礎沖泡調(diao)制花式奶(nai)茶時(shi)(shi)，也要在此時(shi)(shi)放入其他資料和(he)茶葉一起(qi)煮泡。

　　第三步：加熟后，茶葉若(ruo)(ruo)已綻開，則(ze)可進(jin)(jin)入鮮(xian)奶(nai)的(de)量和(he)清(qing)水(shui)一樣。也那就，若(ruo)(ruo)水(shui)為(wei)2杯，則(ze)鮮(xian)奶(nai)也要(yao)進(jin)(jin)入2杯。則(ze)進(jin)(jin)入鮮(xian)奶(nai)后，要(yao)在(zai)沸騰(teng)之(zhi)前將火關掉， 蓋上蓋子(zi)。浸泡3分鐘左右。

　　第四步： 以(yi)濾網濾過，將紅茶(cha)(cha)倒入茶(cha)(cha)壺(hu)或(huo)茶(cha)(cha)杯中，和沖(chong)泡純紅茶(cha)(cha)時一樣(yang)，需先將紅茶(cha)(cha)壺(hu)及茶(cha)(cha)杯溫熱.

　　(5)香蕉奶茶

　　做法(fa)：將香(xiang)蕉(jiao)切片(pian)，寬約4mm，并把統(tong)一(yi)巧克力奶(nai)茶及(ji)一(yi)人份二、三(san)片(pian)的香(xiang)蕉(jiao)切片(pian)放進鍋中沖泡。

　　留意：

　　沸(fei)騰過度容易使味道盡(jin)失。可依喜好(hao)略加些砂(sha)糖，然(ran)后淋(lin)上奶油、放(fang)入(ru)裝飾(shi)用的香蕉。為(wei)了不(bu)使裝飾(shi)用的香蕉馬上沉入(ru)紅茶中(zhong)，其訣竅那就將(jiang)香蕉切成薄片(pian)使之浮起來。

　　(6)暖姜奶茶

　　做法：

　　1、將茶葉與磨碎(sui)的(de)生(sheng)姜(jiang)放入(ru)鍋(guo)中，以清(qing)水浸泡。茶葉泡開了(le)之后，進入(ru)與清(qing)水同(tong)量的(de)牛奶并(bing)加溫。

　　2、倒入茶(cha)(cha)(cha)壺之后，注(zhu)入預先(xian)溫熱的(de)茶(cha)(cha)(cha)杯(bei)中，并切(qie)寬(kuan)約1~2mm的(de)生姜片(pian)裝(zhuang)飾茶(cha)(cha)(cha)杯(bei)，便完成(cheng)了。

　　(7)玫瑰奶茶

　　玫瑰(gui)果(guo)是(shi)(shi)野(ye)玫瑰(gui)的(de)果(guo)實。它的(de)維他命c的(de)含量是(shi)(shi)柳橙的(de)20倍，檸檬的(de)60倍。這道玫瑰(gui)果(guo)奶茶具有增高肝(gan)臟功能的(de)效果(guo)。適(shi)口(kou)的(de)酸味(wei)加上蜂蜜(mi)的(de)甜味(wei)，非(fei)常好喝。

　　做法：

　　用玫瑰果茶包泡茶;在(zai)鍋中放入(ru)200cc牛奶(nai)溫熱(re)，將茶倒入(ru)再加熱(re)。在(zai)奶(nai)茶快沸騰前熄火，可按個人喜好酌量進(jin)入(ru)蜂蜜(mi)。

　　既(ji)有(you)牛奶(nai)的香濃，又有(you)紅茶的甘(gan)醇(chun)，還有(you)桂花、玫瑰花的柔美清新。于是香氣有(you)了內(nei)涵，滋味(wei)有(you)了厚度(du)，這(zhe)那就(jiu)奶(nai)茶的魅力(li)所在(zai)，想不(bu)愛(ai)都難!

　　(8)西米奶茶

　　原料：紅茶(cha)一包，西米1/2杯，牛奶適量(liang)。

　　做法：

　　1.先將西(xi)米浸透，放入滾水(shui)中(zhong)邊攪拌邊煮直(zhi)至(zhi)透明，隔去水(shui)分待用。

　　2.將牛奶在(zai)壺中(zhong)煮(zhu)熱后，進入紅茶浸泡(pao)。

　　3.將泡好(hao)的奶茶(cha)放入茶(cha)杯(bei)，然后(hou)進入煮熟的西米(mi)，飲用(yong)時攪拌均勻(yun)即可。

　　加了西(xi)米的奶茶頗(po)有珍珠奶茶的效果，只是(shi)“珍珠”的顆粒小(xiao)了些。

　　(9)桂花奶茶

　　原料:紅茶一包(bao)，桂(gui)花(hua)1茶匙(chi)，牛奶100毫(hao)升，冰糖、水適量。

　　做法：

　　1.先將桂花和紅茶包(bao)放在(zai)壺中，用熱(re)水沖(chong)開。

　　2.進入冰糖和牛奶，攪拌均勻即可。

　　這(zhe)款奶茶香氣四溢，還沒飲(yin)用已經醉了。何(he)況桂花還具有止(zhi)咳(ke)化痰(tan)、養(yang)顏美(mei)容的功效呢。

　　(10)姜汁奶茶

　　原料:牛奶150毫升(sheng)，生(sheng)姜(jiang)、白糖適(shi)量。

　　做法：

　　1.把(ba)姜切成(cheng)碎末，倒入杯中。

　　2.將牛奶煮至80℃，倒入杯中(zhong)，浸(jin)泡一段時間，待姜的味道(dao)散發出來，加適量白糖調勻即可。

　　:牛奶中透著淡(dan)淡(dan)的辛(xin)辣味道，品過之后，清新提神(shen)。自(zi)己根據口味調整姜末(mo)的多少。

　　(11)玫(mei)瑰奶茶

　　原(yuan)料：紅茶一(yi)包、玫瑰花5克、蜂(feng)蜜適量、牛(niu)奶適量。

　　做法：

　　1.將紅(hong)茶包(bao)與玫瑰花(hua)放入壺(hu)中，加適量熱水沖開。

　　2.當紅茶和玫瑰花泡開后，進(jin)入適量蜂蜜(mi)。

　　3.最后根據(ju)自(zi)己的口(kou)味(wei)進入適(shi)量牛奶調勻飲用

　　玫瑰奶(nai)茶有舒(shu)緩(huan)壓力的作用，另(ling)外牛(niu)奶(nai)能夠用奶(nai)粉代替，口味略有不同。

　　創業中(zhong)的(de)(de)(de)挫折是(shi)(shi)難免的(de)(de)(de)，生意好難免會引起同行的(de)(de)(de)競爭。雖然在(zai)短期上(shang)，顧客會到他(ta)的(de)(de)(de)店里(li)消費(fei)，但(dan)是(shi)(shi)顧客是(shi)(shi)會比較(jiao)的(de)(de)(de)，他(ta)們終究(jiu)會覺得我的(de)(de)(de)產品口(kou)感(gan)要更好些的(de)(de)(de)，而且更健康。開一(yi)家珍珠(zhu)奶(nai)茶(cha)店，對店面的(de)(de)(de)要求不高，兩(liang)三個營業員掌握技術就能全程操作。一(yi)般一(yi)家奶(nai)茶(cha)點都能在(zai)幾個月(yue)收(shou)(shou)回成本，最(zui)快(kuai)的(de)(de)(de)兩(liang)三個月(yue)收(shou)(shou)回了成本，但(dan)是(shi)(shi)奶(nai)茶(cha)店重(zhong)要的(de)(de)(de)還是(shi)(shi)靠的(de)(de)(de)是(shi)(shi)口(kou)味，靠的(de)(de)(de)是(shi)(shi)經營策略，靠的(de)(de)(de)是(shi)(shi)獨特的(de)(de)(de)奶(nai)茶(cha)宣傳文化。

關于創業計劃11

　　這是一份關于“以新的模(mo)式解決(jue)白領們健(jian)康和吃飯問題的商業計劃書”。

　　由于“朝九(jiu)晚五”的(de)(de)(de)上班制度，商(shang)務白(bai)領(ling)們的(de)(de)(de)早餐和(he)午餐幾乎(hu)都(dou)是(shi)在外(wai)面解(jie)決。尤其是(shi)午餐，在外(wai)就餐率幾乎(hu)達到了(le)(le)100%。白(bai)領(ling)們的(de)(de)(de)午餐，除了(le)(le)一小(xiao)部(bu)分是(shi)自帶便當(dang)以外(wai)。大部(bu)分商(shang)務人士的(de)(de)(de)午餐都(dou)是(shi)在公司附近(jin)解(jie)決。或叫(jiao)外(wai)賣，或到附近(jin)的(de)(de)(de)快餐店，飲(yin)食(shi)質量和(he)飲(yin)食(shi)衛生很難保證。而且，外(wai)面的(de)(de)(de)餐飲(yin)為了(le)(le)追求口(kou)味，一般都(dou)是(shi)采取(qu)多(duo)放油(you)和(he)多(duo)放鹽的(de)(de)(de)方法，從健(jian)康角度來說很不健(jian)康。

　　工作(zuo)和(he)生活節(jie)奏(zou)很(hen)快，很(hen)多(duo)商務白領們的(de)(de)三餐(can)是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)：早餐(can)，不(bu)吃或(huo)者(zhe)隨便在街攤上(shang)買(mai)些飲(yin)食(shi)(shi)來(lai)填(tian)飽肚子，這(zhe)些飲(yin)食(shi)(shi)一(yi)般比較單調和(he)油(you)膩(ni)。午(wu)餐(can)，一(yi)般會叫外賣(mai)或(huo)者(zhe)去公司(si)附近(jin)的(de)(de)飯店(dian)(dian)和(he)快餐(can)店(dian)(dian)解決，飲(yin)食(shi)(shi)健(jian)康(kang)和(he)飲(yin)食(shi)(shi)衛生很(hen)難保障。晚餐(can)，忙累(lei)了一(yi)天(tian)，早上(shang)和(he)中午(wu)又吃的(de)(de)不(bu)好，覺得有(you)必要來(lai)犒賞一(yi)下(xia)自己，親(qin)自下(xia)廚(chu)又要去菜(cai)(cai)場買(mai)菜(cai)(cai)嫌(xian)麻(ma)煩，于是(shi)(shi)選擇下(xia)館(guan)子。結(jie)果吃的(de)(de)太多(duo)或(huo)者(zhe)太油(you)膩(ni)（飯店(dian)(dian)的(de)(de)菜(cai)(cai)一(yi)般都是(shi)(shi)重(zhong)油(you)重(zhong)鹽），對健(jian)康(kang)非常不(bu)利(li)。

　　久而久之，內(nei)分泌失(shi)調、肥胖、亞健康(kang)、各種慢性病接踵而來，使生(sheng)活(huo)質量和(he)工作效率大(da)幅下降(jiang)，導致惡性循環。幾乎所(suo)有的(de)醫生(sheng)或者(zhe)(zhe)營養(yang)師給出的(de)建(jian)議都是(shi)(shi)：“改善生(sheng)活(huo)飲食習慣(guan)”。但(dan)是(shi)(shi)，一份(fen)調查結(jie)果(guo)顯(xian)示，90%的(de)白領不知(zhi)道該吃(chi)什(shen)么(me)，或者(zhe)(zhe)對“吃(chi)什(shen)么(me)”存在誤區，導致飲食結(jie)構嚴重不合理。就(jiu)算是(shi)(shi)能得到醫生(sheng)或者(zhe)(zhe)營養(yang)師開出來的(de)健康(kang)飲食建(jian)議，知(zhi)道吃(chi)了什(shen)么(me)對自己好，也沒有時間和(he)精力去自己制作，更(geng)不能長期的(de)堅持(chi)。我(wo)們的(de)項目針對這種現狀，給出解決(jue)方(fang)案。

　　項目簡介：根(gen)據白領(ling)們(men)的(de)(de)作息時間及(ji)個(ge)(ge)人(ren)身體(ti)(ti)情況量(liang)身定做一(yi)套健康(kang)飲食(shi)(shi)計劃。由中(zhong)醫師(shi)和營養(yang)師(shi)通過具體(ti)(ti)的(de)(de)檢查(cha)來斷定個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)身體(ti)(ti)狀況，制定具體(ti)(ti)的(de)(de)健康(kang)食(shi)(shi)療(liao)方案，我們(men)的(de)(de)中(zhong)央廚房在保證衛(wei)生(sheng)和健康(kang)烹調的(de)(de)基礎上進行(xing)加工并按時送到客(ke)戶手中(zhong)。它(ta)是一(yi)種系(xi)統的(de)(de)健康(kang)飲食(shi)(shi)計劃，面對(dui)未來一(yi)周(zhou)或者一(yi)個(ge)(ge)月的(de)(de)飲食(shi)(shi)有一(yi)個(ge)(ge)整體(ti)(ti)的(de)(de)計劃，所以在烹調的(de)(de)健康(kang)、口(kou)味、服務及(ji)成本上都能很(hen)好(hao)的(de)(de)控制。

　　市場定位：主(zhu)要是面對各(ge)個(ge)商(shang)務區的(de)(de)(de)(de)中、高(gao)級(ji)白領(ling)。這類人群(qun)有著高(gao)收入，追(zhui)求高(gao)品質的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活。但是由于(yu)生(sheng)活節奏都(dou)比較快，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)質量并(bing)不高(gao)，不少人因此(ci)處于(yu)“亞健(jian)(jian)康”狀態(tai)。他(ta)們(men)(men)會去(qu)看(kan)各(ge)種關(guan)于(yu)營(ying)養、健(jian)(jian)康美食(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)書籍和介(jie)紹，崇(chong)尚綠色、健(jian)(jian)康的(de)(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)。但是他(ta)們(men)(men)沒(mei)有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)精力(li)去(qu)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)準備(bei)，只能望洋興(xing)嘆。我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)市場定位就是根據每個(ge)商(shang)務中高(gao)級(ji)白領(ling)的(de)(de)(de)(de)情況，有食(shi)(shi)療專(zhuan)家和營(ying)養師(shi)推薦(jian)幾套(tao)食(shi)(shi)療方案(an)供客(ke)(ke)戶(hu)選(xuan)擇。我們(men)(men)嚴格按(an)照健(jian)(jian)康、綠色、衛生(sheng)的(de)(de)(de)(de)原則去(qu)準備(bei)。并(bing)按(an)時送到客(ke)(ke)戶(hu)手(shou)中，來系(xi)統的(de)(de)(de)(de)改善客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)健(jian)(jian)康狀態(tai)。

　　目(mu)前(qian)市場狀(zhuang)況：目(mu)前(qian)各個(ge)(ge)商務區的(de)(de)(de)(de)外賣公司不(bu)在(zai)少數，還出現(xian)過一(yi)(yi)些網絡(luo)訂餐公司。但(dan)是他們(men)沒(mei)有(you)對市場進行細分。為(wei)了(le)自己的(de)(de)(de)(de)飯菜能賣的(de)(de)(de)(de)出去，他們(men)只好(hao)(hao)走大眾化(hua)的(de)(de)(de)(de)路線，菜式也(ye)就是那么(me)十多(duo)種，可(ke)供每(mei)(mei)天選擇的(de)(de)(de)(de)空(kong)間很小，很容易就會吃厭。根(gen)本(ben)不(bu)能滿足那些追求高質生活、追求健康的(de)(de)(de)(de)白(bai)領們(men)的(de)(de)(de)(de)需求。一(yi)(yi)些所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)營(ying)養搭(da)配(pei)，只是簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)幾樣拼(pin)湊。而且在(zai)烹飪過程(cheng)中，油脂(zhi)、鹽(yan)分、味精(jing)等(deng)的(de)(de)(de)(de)用量嚴重超(chao)標，根(gen)本(ben)無(wu)健康可(ke)言。在(zai)衛(wei)生方面也(ye)令人無(wu)法放心——我(wo)們(men)為(wei)了(le)摸清一(yi)(yi)般外賣公司的(de)(de)(de)(de)運(yun)轉流程(cheng)，曾到過多(duo)個(ge)(ge)外賣快餐店(dian)打工，每(mei)(mei)個(ge)(ge)廚房的(de)(de)(de)(de)衛(wei)生條(tiao)件都令人堪憂。白(bai)領們(men)也(ye)知(zhi)道這些情況，但(dan)是苦于沒(mei)有(you)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)解決辦法，非常期(qi)待(dai)能有(you)所(suo)改善。

　　市(shi)場(chang)容量：在(zai)京(jing)滬及各個(ge)沿(yan)海大(da)城市(shi)的白(bai)領(ling)(ling)不(bu)計其數(shu)。且都(dou)是(shi)(shi)聚集在(zai)各個(ge)商務區，比較(jiao)集中。僅上海陸家嘴商業區的白(bai)領(ling)(ling)就有15萬以上。由于工作的原因，白(bai)領(ling)(ling)們的午餐(can)一般不(bu)會自己做飯，大(da)部分選擇叫外(wai)賣，費用(yong)在(zai)8—30元(yuan)不(bu)等。如果(guo)叫“洋快(kuai)餐(can)”的話，費用(yong)在(zai)45—60元(yuan)左(zuo)右。對(dui)外(wai)賣的滿意(yi)度很(hen)(hen)低，屬于填飽肚子的范圍(wei)。白(bai)領(ling)(ling)一般都(dou)是(shi)(shi)追(zhui)求高的生(sheng)活(huo)品(pin)質，希望得到健(jian)康，而最佳的途徑就是(shi)(shi)通過吃得到健(jian)康。他們平時就非常注重(zhong)對(dui)自己的保養(yang)，但是(shi)(shi)由于業務繁忙，很(hen)(hen)難做到面(mian)面(mian)俱(ju)到。對(dui)能給自己全面(mian)健(jian)康計劃的餐(can)飲(yin)公(gong)司需求迫(po)切。

　　關于競爭：目前的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)賣(mai)(mai)公(gong)司多是(shi)(shi)一些小型、分散形式(shi)，有(you)(you)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)廚房甚至是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)小區里租的(de)(de)(de)(de)一兩間房。客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)“忠誠(cheng)度”非常低，因為沒(mei)有(you)(you)特色和衛(wei)生、健康方(fang)面的(de)(de)(de)(de)保證，客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)訂(ding)餐(can)(can)很(hen)有(you)(you)隨(sui)意性。一般(ban)是(shi)(shi)看到(dao)誰家的(de)(de)(de)(de)傳單，就定(ding)誰家的(de)(de)(de)(de)。也(ye)出(chu)現了一些比較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)賣(mai)(mai)公(gong)司，比如(ru)“麗華”快(kuai)餐(can)(can)等。但是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)模式(shi)上(shang)并(bing)沒(mei)有(you)(you)創新，依然(ran)是(shi)(shi)定(ding)位在(zai)(zai)(zai)大眾低端的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)賣(mai)(mai)公(gong)司，客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)滿意度和忠誠(cheng)度和一般(ban)外(wai)(wai)賣(mai)(mai)公(gong)司無(wu)異，主要靠接受大型活動(dong)的(de)(de)(de)(de)訂(ding)餐(can)(can)盈利。能夠針(zhen)對中高級(ji)白(bai)領的(de)(de)(de)(de)健康狀況而量(liang)身定(ding)做健康餐(can)(can)飲的(de)(de)(de)(de)餐(can)(can)飲公(gong)司是(shi)(shi)個空白(bai)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一片“藍海”，可(ke)大有(you)(you)作(zuo)為！最近也(ye)出(chu)現過(guo)(guo)一些門(men)戶(hu)(hu)類(lei)的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)賣(mai)(mai)訂(ding)餐(can)(can)網(wang)站，把所(suo)有(you)(you)餐(can)(can)廳的(de)(de)(de)(de)各種菜(cai)(cai)單/價格(ge)/地(di)址/電話都(dou)放在(zai)(zai)(zai)網(wang)上(shang)，用(yong)戶(hu)(hu)可(ke)以根(gen)據所(suo)在(zai)(zai)(zai)位置方(fang)便的(de)(de)(de)(de)查詢目標(biao)餐(can)(can)廳的(de)(de)(de)(de)菜(cai)(cai)單，然(ran)后通過(guo)(guo)電話做詳細的(de)(de)(de)(de)了解。這(zhe)(zhe)對于餐(can)(can)廳來說，充其(qi)量(liang)也(ye)只(zhi)是(shi)(shi)餐(can)(can)廳的(de)(de)(de)(de)廣告罷(ba)了。并(bing)不能改善衛(wei)生、營養、健康等本(ben)質性的(de)(de)(de)(de)問題。也(ye)很(hen)難(nan)保障(zhang)自己網(wang)站里所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)飲食質量(liang)。

　　策略和(he)流程(cheng)：我們的(de)(de)訂餐的(de)(de)模(mo)式(shi)走的(de)(de)預定模(mo)式(shi)。所以(yi)整個策略和(he)流程(cheng)與別的(de)(de)訂餐公司有所不同。

　　1、 發(fa)展策略：我們的(de)(de)發(fa)展策略是采取(qu)“中央廚(chu)房+二次(ci)加(jia)熱點”的(de)(de)模式(shi)，并(bing)圈定商

　　務(wu)區(qu)和商(shang)務(wu)樓。先(xian)在大(da)的商(shang)務(wu)區(qu)附近建(jian)立一個比較大(da)型(xing)的“中央廚房”，能(neng)夠支

　　持(chi)數萬人的飲食量(liang)。再在具(ju)體(ti)的若(ruo)干個商務樓下面設“二次(ci)加熱點”。會員的發

　　展(zhan)策略也是以“二次加熱點”所覆蓋的商務樓為單位(wei)來(lai)發展(zhan)。這樣做的好處(chu)是密

　　集的圈(quan)定了會員(yuan)的所在地址，能夠更快、更有效(xiao)率的送餐，可以更好(hao)的'提供服務

　　和管理會員，一步一個腳印(yin)。

　　2

　　3、 制(zhi)作(zuo)流程：①根據個人的(de)訂餐需(xu)求(qiu)設計食譜并由專業的(de)廚師制(zhi)作(zuo)。②把制(zhi)作(zuo)好(hao)的(de)

　　食物(wu)低溫(wen)冷(leng)藏。③以商務(wu)樓為單位把冷(leng)藏的食物(wu)放入(ru)保溫(wen)箱。④送到二(er)次(ci)加熱點。⑤由經過培訓的人員(yuan)操作二(er)次(ci)加熱，以保障(zhang)食物(wu)風味和營養。⑥按照會員(yuan)要求的

　　送餐時間準時送達。采用這種(zhong)方法可大(da)大(da)降(jiang)低前期的發展成本(ben)，并為以后(hou)開連(lian)鎖

　　店提供快(kuai)速復制(zhi)的可(ke)行(xing)性。

　　我們的主體主要由網站、配(pei)餐、配(pei)送、服務四(si)大部分組(zu)成。

　　第一部分：網站

　　網(wang)站(zhan)的(de)(de)特征(zheng)是互動性(xing)，客戶注冊會員，并建立健康(kang)檔案，記錄會員的(de)(de)健康(kang)情(qing)況(kuang)和(he)生活習(xi)慣。并有(you)專家(jia)答疑等。因(yin)為會員們的(de)(de)訂餐一(yi)般都是預定好的(de)(de)，我們對網(wang)站(zhan)的(de)(de)定位是以(yi)資訊和(he)各(ge)種服務為主的(de)(de)社(she)區類網(wang)站(zhan)。會員可(ke)以(yi)在網(wang)站(zhan)里交流心得、交友、寫心情(qing)故事等。并設有(you)心理測試、心理咨詢、健康(kang)咨詢、保健常識、網(wang)上商城等板塊。

　　第二部分：配餐

　　統一制作流程和(he)(he)標準。制作流程完全是采用(yong)健康的烹調方(fang)式：根(gen)據(ju)人體(ti)每日的營(ying)養(yang)需求量，嚴(yan)格控制油脂、鹽分及(ji)各種調料(liao)的用(yong)量，用(yong)正宗的高湯代替味(wei)精和(he)(he)雞精。既做到美味(wei)健康，又減少過多的調味(wei)品(pin)對身體(ti)及(ji)情緒的損(sun)害。

　　我們提供了早、中、晚餐的解決方案。

　　早(zao)(zao)餐：早(zao)(zao)吃好。早(zao)(zao)餐要(yao)注重營養的(de)充足(zu)和(he)方便(bian)性（白領們的(de)早(zao)(zao)班都(dou)很(hen)忙碌，有(you)時候為了(le)趕(gan)時間(jian)甚至不去吃早(zao)(zao)餐），我們的(de)策略是(shi)在每(mei)個(ge)商(shang)務(wu)大樓的(de)下面設置流(liu)動早(zao)(zao)餐點。每(mei)個(ge)會員都(dou)會有(you)張(zhang)憑證或者是(shi)電子(zi)卡(ka)，客戶可快速的(de)拿到(dao)自己的(de)早(zao)(zao)餐。早(zao)(zao)餐大致有(you)：各種養生粥、高(gao)湯做的(de)雞蛋羹、純(chun)正(zheng)豆漿、牛奶(nai)、現制果汁(zhi)、全(quan)麥面包(bao)做的(de)三(san)明治(zhi)、包(bao)子(zi)等。用自助的(de)形式(shi)，稀(xi)飯類每(mei)人限領一份，全(quan)麥面包(bao)、包(bao)子(zi)等根據每(mei)人的(de)食量可有(you)增減(jian)。

　　午(wu)餐：主要是(shi)各(ge)種健康的(de)炒菜、魚類、肉類等。根據營養的(de)需要，每周或者每月(yue)不會(hui)

　　重樣。達到營(ying)養的全面(mian)均衡。主食根據客戶的不同要求提供：糙米(mi)飯、全麥面(mian)包(bao)、米(mi)飯、饅頭、豌(wan)豆糕(gao)等。

　　晚餐(can)：由于白領們的(de)生活方式(shi)。他們的(de)晚餐(can)大部分是(shi)回家與家人(ren)團聚或者(zhe)去飯店等。我(wo)們的(de)策略是(shi)為那些(xie)(xie)想(xiang)回家與家人(ren)共進(jin)晚餐(can)的(de)人(ren)提供“凈菜(cai)”，并在網站上提供各種(zhong)菜(cai)的(de)加工方式(shi)的(de)視(shi)頻、注意事(shi)項、小竅(qiao)門等。（說明(ming)：晚餐(can)“凈菜(cai)”的(de)作用更多(duo)的(de)是(shi)一(yi)種(zhong)服務(wu)，給白領一(yi)種(zhong)全方位(wei)服務(wu)的(de)感(gan)覺，是(shi)品質的(de)體現(xian)。當然，價格肯定(ding)要(yao)比普通的(de)蔬要(yao)貴(gui)一(yi)些(xie)(xie),還是(shi)能小有盈利的(de)）。對于想(xiang)要(yao)去飯店吃飯的(de)會員，后期也可以提供各個飯店的(de)優(you)惠券等服務(wu)。 第三部分：配送

　　配送(song)是(shi)每(mei)個(ge)(ge)外(wai)賣公司想(xiang)要做(zuo)大(da)的(de)(de)(de)(de)瓶頸，也是(shi)一直(zhi)以(yi)來影響外(wai)賣發展的(de)(de)(de)(de)障礙。主要的(de)(de)(de)(de)原因是(shi)客戶(hu)過于(yu)分(fen)散(san)以(yi)及(ji)客戶(hu)訂餐的(de)(de)(de)(de)不(bu)穩(wen)定(ding)性(xing)，導致了外(wai)賣人員也不(bu)夠穩(wen)定(ding)。我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)商業模式(shi)解(jie)決了客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)分(fen)散(san)和(he)(he)不(bu)穩(wen)定(ding)性(xing)問題。因為(wei)，第一我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)發展模式(shi)是(shi)一個(ge)(ge)商務(wu)樓(lou)一個(ge)(ge)商務(wu)樓(lou)的(de)(de)(de)(de)發展，幾(ji)個(ge)(ge)商務(wu)樓(lou)中(zhong)間一個(ge)(ge)“二次(ci)(ci)加(jia)(jia)熱(re)點(dian)”這就圈定(ding)了客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)范圍。第二我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)采取的(de)(de)(de)(de)是(shi)會員制(zhi)的(de)(de)(de)(de)健康食療計劃，早餐和(he)(he)午餐是(shi)早就預(yu)定(ding)好的(de)(de)(de)(de)。這就形成了我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)訂餐的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性(xing)。每(mei)天提(ti)前把預(yu)定(ding)的(de)(de)(de)(de)餐飲(yin)在(zai)中(zhong)央(yang)廚房制(zhi)作(zuo)完成并冷藏，以(yi)商務(wu)樓(lou)為(wei)單位(wei)分(fen)裝在(zai)保溫箱中(zhong)保持低溫，在(zai)客戶(hu)預(yu)定(ding)的(de)(de)(de)(de)吃(chi)飯(fan)時間之前把飯(fan)菜送(song)到各個(ge)(ge)“二次(ci)(ci)加(jia)(jia)熱(re)點(dian)”。由熟練工負(fu)責二次(ci)(ci)加(jia)(jia)熱(re)，以(yi)最大(da)限度(du)的(de)(de)(de)(de)保全餐飲(yin)的(de)(de)(de)(de)味道和(he)(he)營養。然后按時送(song)到會員手中(zhong)。

　　其實，一日三(san)餐每個人都要吃(chi)的(de)(de)(de)，而(er)且(qie)白(bai)領(ling)們(men)(men)(men)也為每天吃(chi)什么(me)和(he)怎(zen)么(me)吃(chi)才健(jian)(jian)(jian)康(kang)而(er)煩惱，每到吃(chi)飯時間都有人抱怨不知道(dao)該(gai)吃(chi)什么(me)好，都會(hui)為了(le)吃(chi)什么(me)而(er)發愁，況且(qie)在(zai)午餐時間，大家(jia)都要吃(chi)飯，飯店的(de)(de)(de)數量就顯得(de)有點(dian)不足了(le)。所以(yi)(yi)由(you)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)食療專家(jia)和(he)營(ying)養(yang)師為他們(men)(men)(men)量身定做好了(le)餐飲計(ji)劃，以(yi)(yi)最(zui)衛生、最(zui)健(jian)(jian)(jian)康(kang)的(de)(de)(de)方式烹(peng)調，準時的(de)(de)(de)送到他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)工作地點(dian)，而(er)且(qie)是每周或者每月(yue)不會(hui)重樣，幫他們(men)(men)(men)解決(jue)了(le)健(jian)(jian)(jian)康(kang)吃(chi)飯的(de)(de)(de)問題。

　　第四部分：服務

　　我們的主(zhu)體業(ye)務是(shi)健(jian)康(kang)餐(can)飲為主(zhu)，注重外賣人員的培訓，統一服裝。盡量(liang)把所有環節精煉，減少送餐(can)的誤差。隨著會員數量(liang)的發展陸續加入各種增(zeng)值服務：

　　1、承辦家庭聚(ju)會：提供各種(zhong)聚(ju)會用酒(jiu)、食(shi)物和(he)(he)場景布置，高級酒(jiu)具的(de)出租和(he)(he)出售，廚師和(he)(he)侍(shi)者的(de)外派。

　　2、網(wang)(wang)上(shang)(shang)商(shang)城(cheng)：充分利用網(wang)(wang)站(zhan)和物流（每天都(dou)要去送餐(can)），針對會(hui)員提供(gong)網(wang)(wang)上(shang)(shang)照片(pian)沖印、取送件服(fu)務、網(wang)(wang)上(shang)(shang)送花、網(wang)(wang)上(shang)(shang)購(gou)書、手機及筆記(ji)本(ben)等數碼(ma)產品的出售(shou)。

　　3、利用(yong)龐大的(de)會員(yuan)群來和(he)美容院、高級(ji)服(fu)裝、健身房等場所(suo)要(yao)打折。給(gei)會員(yuan)帶(dai)來實惠。

　　總之，我們的(de)(de)(de)會員(yuan)一般是商務區的(de)(de)(de)白領(ling)，當(dang)這個(ge)群體的(de)(de)(de)會員(yuan)發展壯(zhuang)大(da)以后。本(ben)身就(jiu)是一個(ge)非(fei)常(chang)大(da)的(de)(de)(de)財富。

　　為什么(me)是我們(men)？傳統的外賣公司不在少(shao)數，為什么(me)他們(men)不去(qu)做？

　　主要是(shi)還是(shi)模式(shi)的(de)問題。傳統的(de)外賣(mai)模式(shi)不能(neng)做(zuo)大(da)的(de)制約(yue)因素(su)是(shi)客源的(de)不固定(ding)(ding)和訂(ding)餐量及吃飯時(shi)(shi)間的(de)不確定(ding)(ding)上。由于(yu)客源和定(ding)(ding)餐量的(de)不確定(ding)(ding)，導(dao)致在(zai)服務(wu)、衛生、口味上不能(neng)做(zuo)到很好，不能(neng)形成品(pin)牌。我們(men)的(de)模式(shi)從開始就(jiu)(jiu)以(yi)(yi)食療專(zhuan)家和營養(yang)師的(de)指導(dao)為引子(zi)，實行預定(ding)(ding)餐制度，這(zhe)樣就(jiu)(jiu)解決了訂(ding)餐量和吃飯時(shi)(shi)間的(de)問題。而且我們(men)訂(ding)餐范圍是(shi)以(yi)(yi)商務(wu)樓為單位(wei)的(de)，這(zhe)樣就(jiu)(jiu)能(neng)把(ba)客戶集中，減少物流成本。

　　為(wei)什(shen)么要找(zhao)投資？

　　我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)這(zhe)個模式，定位在(zai)商務白領的(de)(de)(de)健康餐飲上。尤其(qi)是(shi)以營養(yang)(yang)專家(jia)的(de)(de)(de)診斷和(he)建(jian)(jian)議為開端，并且需要(yao)(yao)(yao)建(jian)(jian)立“中央廚房”以提高衛生(sheng)標準和(he)食物(wu)品質。所以在(zai)前期就(jiu)(jiu)(jiu)需要(yao)(yao)(yao)大量的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)支持。還有(you)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)組(zu)織(zhi)這(zhe)些食療(liao)專家(jia)、高級廚師、營養(yang)(yang)師等(deng)，都需要(yao)(yao)(yao)一定的(de)(de)(de)資(zi)(zi)本。如果把做生(sheng)意比(bi)作戰(zhan)爭，那這(zhe)些專家(jia)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)精(jing)兵良將(jiang)。我們(men)(men)(men)作為“初出茅廬(lu)”之(zhi)輩(bei)要(yao)(yao)(yao)想他們(men)(men)(men)聽命(ming)于我們(men)(men)(men)，其(qi)中比(bi)較(jiao)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)因素(su)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)有(you)“令牌”。在(zai)戰(zhan)場(chang)，令牌是(shi)王公貴族對一個人能(neng)力和(he)策(ce)略的(de)(de)(de)認(ren)可。在(zai)商業中，投(tou)資(zi)(zi)機構對公司投(tou)資(zi)(zi)也是(shi)一種能(neng)力和(he)策(ce)略的(de)(de)(de)認(ren)可。所以我們(men)(men)(men)需要(yao)(yao)(yao)投(tou)資(zi)(zi)。

　　為什么要找你們投資？

　　我們(men)在選擇投(tou)資(zi)機(ji)構上也是(shi)比(bi)較謹(jin)慎的(de)，比(bi)較有(you)名和(he)(he)有(you)實力的(de)投(tou)資(zi)機(ji)構對(dui)我們(men)的(de)幫助(zhu)和(he)(he)認可性更(geng)大。符(fu)合我們(men)最佳(jia)要(yao)求的(de)投(tou)資(zi)公(gong)司你們(men)是(shi)其(qi)中之一。

　　預定餐的好處。

　　1、以食療專(zhuan)家(jia)和營養(yang)師的(de)(de)診斷和建議為(wei)指導(dao)，針對個人(ren)情況有一個整體的(de)(de)食療計(ji)劃，使食療的(de)(de)效果達(da)到最好。

　　2、我們按時(shi)送(song)飯，客戶(hu)就能保證每(mei)天按時(shi)吃飯，使身(shen)體的生(sheng)物鐘趨于穩定(ding)。

　　3、由于飯(fan)(fan)菜(cai)(cai)都是(shi)事先預定(ding)好的，就不會有剩(sheng)菜(cai)(cai)和(he)剩(sheng)飯(fan)(fan)現象(xiang)。杜(du)絕了普通外賣機構把剩(sheng)飯(fan)(fan)菜(cai)(cai)反復加(jia)熱(re)后賣給顧客的情況。我們(men)能保證每頓飯(fan)(fan)都是(shi)最新鮮(xian)的。

　　4、預(yu)定餐事先知曉了每(mei)個人的飲(yin)食習(xi)慣和健康(kang)狀(zhuang)況，根據(ju)每(mei)個人的飲(yin)食習(xi)慣和飲(yin)食禁忌在(zai)配餐上(shang)做好(hao)調(diao)整(zheng)

　　如果(guo)按時送餐，有(you)些客戶覺得還不(bu)餓(e)，不(bu)想吃(chi)。

　　如(ru)果一個(ge)人經(jing)常晚上睡不著，白天老想睡覺(jue)，就說明他的睡眠有障礙，需(xu)(xu)要調(diao)(diao)整(zheng)過(guo)來(lai)。該吃(chi)飯(fan)的時(shi)候卻不想吃(chi)飯(fan)，也算(suan)是一種健康(kang)障礙，更需(xu)(xu)要健康(kang)的餐飲進行調(diao)(diao)整(zheng)，只要按(an)(an)著我們量身(shen)定做的菜譜按(an)(an)時(shi)吃(chi)飯(fan)，很快就能調(diao)(diao)整(zheng)過(guo)來(lai)。

　　有(you)些(xie)客戶會擔心：只(zhi)在一家餐(can)飲公司預(yu)定(ding)，菜式會不會太單調？

　　不(bu)會(hui)，因為餐飲都(dou)(dou)是(shi)預定(ding)的，在原材料的采購和加工上都(dou)(dou)是(shi)統一籌劃的，這樣在保證衛生(sheng)和健(jian)康的基礎(chu)上，我(wo)們甚至(zhi)可以設計出一個(ge)月都(dou)(dou)不(bu)會(hui)重樣的菜(cai)譜，營(ying)養搭(da)配絕對合(he)理。我(wo)們的網站(zhan)能及時的收(shou)集(ji)到客戶(hu)的要求、意見以及感受(shou)，同時成立(li)口(kou)味研發(fa)團(tuan)隊，研究更健(jian)康、更營(ying)養的菜(cai)式。絕對不(bu)會(hui)使客戶(hu)覺得單調。

　　關于(yu)減(jian)(jian)(jian)(jian)肥(fei)(fei)：說到減(jian)(jian)(jian)(jian)肥(fei)(fei)，人(ren)(ren)們首先想到了節食。但是，盲(mang)目(mu)的節食減(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)甚至完全斷絕(jue)了一些人(ren)(ren)體必須營養物(wu)質(zhi)和礦(kuang)物(wu)質(zhi)的攝(she)入(ru)。缺少(shao)了這些物(wu)質(zhi)，身體就會(hui)向(xiang)大(da)腦發出嚴重警告，并(bing)出現各種(zhong)癥狀，潛(qian)意(yi)識里會(hui)不(bu)斷的要(yao)求終止這種(zhong)節食行為，最終注定要(yao)失敗。這就是為什么節食減(jian)(jian)(jian)(jian)肥(fei)(fei)很(hen)難成(cheng)功的根(gen)本原因，還會(hui)對(dui)身心造成(cheng)傷害。針對(dui)有意(yi)減(jian)(jian)(jian)(jian)肥(fei)(fei)的會(hui)員，我們可根(gen)據想減(jian)(jian)(jian)(jian)肥(fei)(fei)的會(hui)員的個人(ren)(ren)的具體情況（身高、體重、作息(xi)時間等）計算出每天需(xu)要(yao)的營養物(wu)質(zhi)數量，在保(bao)證健康的基礎上(shang)增加纖維素(su)、限制油脂和鹽分的攝(she)入(ru)，并(bing)且(qie)(qie)用中(zhong)醫的“耳(er)珠”，對(dui)耳(er)朵上(shang)減(jian)(jian)(jian)(jian)肥(fei)(fei)穴位進(jin)行刺(ci)激，能減(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)饑(ji)餓感。調(diao)節內分泌。再加上(shang)組織、建議(yi)會(hui)員定期的做有氧運動。這樣，不(bu)知(zhi)不(bu)覺中(zhong)每個月瘦身4-8斤很(hen)輕松，而且(qie)(qie)絕(jue)不(bu)會(hui)反(fan)彈。目(mu)前(qian)國際上(shang)公認(ren)的最安全的減(jian)(jian)(jian)(jian)肥(fei)(fei)速(su)度是每周0.5-1公斤。

　　關于水(shui)(shui)(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)：提(ti)到(dao)健(jian)康飲食，水(shui)(shui)(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)必不可(ke)少。但(dan)是飯(fan)(fan)后吃(chi)(chi)水(shui)(shui)(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)是一(yi)個很不好(hao)的(de)(de)(de)習慣，因為(wei)水(shui)(shui)(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)中含有類黃銅化(hua)合(he)物(wu)等，會抑制對蛋白質的(de)(de)(de)消化(hua)和(he)吸收，而(er)且飯(fan)(fan)后吃(chi)(chi)水(shui)(shui)(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)往(wang)往(wang)是在吃(chi)(chi)飽或吃(chi)(chi)得(de)過飽的(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)，再(zai)(zai)添加食物(wu)，而(er)這部分的(de)(de)(de)熱(re)量幾乎全部被儲存(cun)。一(yi)天(tian)中吃(chi)(chi)水(shui)(shui)(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)最佳時(shi)間(jian)是上(shang)(shang)午的(de)(de)(de)九(jiu)點(dian)(dian)到(dao)十(shi)點(dian)(dian)鐘和(he)下午的(de)(de)(de)四(si)(si)點(dian)(dian)到(dao)五點(dian)(dian)鐘。既可(ke)以補充各種維生素(su)，又能減少進食量。我們的(de)(de)(de)水(shui)(shui)(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)解決方(fang)案(an)是：早上(shang)(shang)發放早餐(can)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)每人發一(yi)個水(shui)(shui)(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)，囑中午九(jiu)點(dian)(dian)到(dao)十(shi)點(dian)(dian)鐘的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)或者飯(fan)(fan)前半小時(shi)再(zai)(zai)吃(chi)(chi)；午飯(fan)(fan)送餐(can)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)再(zai)(zai)送一(yi)個水(shui)(shui)(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)，囑下午四(si)(si)點(dian)(dian)到(dao)五點(dian)(dian)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)再(zai)(zai)吃(chi)(chi)。

關于創業計劃12

　　一、基本情況：

　　1、企業名：飄香奶茶店(dian)

　　2、行業(ye)類型：零售

　　3、組織形式(shi)：個體工商戶

　　主要經(jing)營(ying)范圍：工(gong)程學(xue)院的商業街，這里是人(ren)流(liu)的中(zhong)心集合處

　　4、經營地點：濟南(nan)市章丘區工程(cheng)學院

　　５、創業者個人(ren)情況：

　　姓(xing)名(ming)：張(zhang)璐性別(bie)：女年齡：20文化(hua)程度：大專

　　6、成(cheng)員組成(cheng)：操(cao)作工一名(ming)，服務員兩(liang)名(ming)

　　二、立項概述：

　　我是(shi)一(yi)名(ming)大(da)(da)學生(sheng)(sheng)，專業(ye)(ye)是(shi)物業(ye)(ye)設施管(guan)理，從(cong)小(xiao)對(dui)經(jing)營方面感興趣。現在將要(yao)(yao)大(da)(da)學畢業(ye)(ye)了，憑著(zhu)自己對(dui)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)愛好和向往，一(yi)直希(xi)望能夠開一(yi)家屬于自己的(de)(de)(de)(de)(de)奶茶(cha)店(dian)(dian)，以此(ci)來(lai)增加自己的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入，是(shi)眾多的(de)(de)(de)(de)(de)奶茶(cha)店(dian)(dian)吸(xi)引(yin)了我，我去喝奶茶(cha)時的(de)(de)(de)(de)(de)啟(qi)迪，使我對(dui)此(ci)產生(sheng)(sheng)極大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)興趣。根(gen)據本人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗，資金情況及對(dui)當今社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)了解，決定(ding)要(yao)(yao)謹(jin)慎從(cong)事，三思而行，因為這(zhe)有一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)風險的(de)(de)(de)(de)(de)，加上自己的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗不足。隨著(zhu)居民(min)生(sheng)(sheng)活水平的(de)(de)(de)(de)(de)不斷提(ti)高，如今大(da)(da)學生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)消費(fei)越來(lai)越高。追求環保(bao)，健康的(de)(de)(de)(de)(de)消費(fei)已成為一(yi)種生(sheng)(sheng)活時尚，所以我打算要(yao)(yao)銷售(shou)一(yi)些(xie)奶茶(cha)產品，為大(da)(da)學生(sheng)(sheng)提(ti)供休閑娛(yu)樂的(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)所，顧客(ke)至上，這(zhe)是(shi)我們的(de)(de)(de)(de)(de)宗(zong)旨。

　　奶茶(cha)，發展趨勢很好，而且有非常(chang)巨大的潛力。但是，要(yao)注意幾點：

　　1、經營必須(xu)有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

　　2、品質(zhi)要好，口感(gan)是否保持一致。通過接觸(chu)眾多同行，成功的在這方面做得比(bi)較好。

　　3、小店也要(yao)專(zhuan)業管(guan)理。

　　4、及(ji)時(shi)(shi)了解消(xiao)費者消(xiao)費愛好和(he)同(tong)行產(chan)品，及(ji)時(shi)(shi)調整產(chan)品和(he)口味(wei)。

　　四、對其(qi)它奶茶店的調查：

　　1、店鋪硬件調(diao)查。主要(yao)包括(kuo)：競爭店的(de)選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、經營(ying)設施配置等方面的(de)調(diao)查。

　　2、店堂陳(chen)(chen)列布(bu)局(ju)調查(cha)。主要包括：競爭店的樓面(mian)(mian)構成、平面(mian)(mian)布(bu)局(ju)、面(mian)(mian)積分割、商品陳(chen)(chen)列及(ji)店堂氣(qi)氛(fen)營造(zao)等(deng)方(fang)面(mian)(mian)的調查(cha)。

　　3、商品能力調(diao)查。對競(jing)爭店(dian)奶(nai)茶品種齊全的程度、奶(nai)茶的價(jia)格帶(dai)、奶(nai)茶的品質(zhi)、貨源供應等情(qing)況進行調(diao)查分析(xi)。

　　4、店鋪運營(ying)管理調查。對促銷、補(bu)貨、陳列及環境衛(wei)生等方(fang)面的調查。

　　五、經營策略

　　1、營銷策略分析(xi)

　　1.1品牌策略

　　奶茶店建設初始，我便非常重視品牌(pai)。以玫瑰為主題，源于贈人玫瑰手留余香。以奶茶的(de)飄香與(yu)各位交友！

　　奶(nai)茶店在(zai)原料，包裝(zhuang)，服務等方面力求盡善(shan)盡美，努力給客戶最大限度(du)的享受(shou)和(he)心理滿足。既(ji)走價(jia)格(ge)路線，又走質(zhi)量路線，滿足不同(tong)層次消費者的需求

　　1.3促銷策略

　　⑴宣傳策略

　　印刷小名片進行投送

　　大學校園住宿比較集中，學生基本上都在寢室內，所以此方向可以得到(dao)十(shi)分好的宣傳效(xiao)果

　　張貼廣告

　　可在校園人流(liu)密集處(chu)張貼廣告進(jin)行宣傳

　　網絡宣傳

　　可在本校學(xue)生較集中網(wang)站進行宣傳

　　口碑傳遞

　　可(ke)通(tong)過同學，老師(shi)介紹增加消費人群

　　⑵服務方面

　　奶茶店的(de)服務必(bi)須(xu)是(shi)一流的(de)，并且是(shi)微(wei)笑服務。

　　六、奶茶店設(she)備的選購

　　由(you)(you)于我(wo)不是(shi)加盟別人的(de)店，所(suo)以(yi)一切東西(xi)都(dou)要自己親自采購(gou)。由(you)(you)于我(wo)做的(de)是(shi)小(xiao)本生意，所(suo)以(yi)我(wo)要努力尋找物美價廉的(de)貨源，而(er)且采購(gou)不到好的(de)設備，將(jiang)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)浪費幾百塊錢(qian)的(de)事，可(ke)能會讓我(wo)因此失掉(diao)好多的(de)長(chang)期顧客，千萬不可(ke)大意。具體使(shi)用過程(cheng)中應注意的(de)事項(xiang)有(you)

　　1、封口機

　　2、封口膜

　　（賣(mai)封(feng)口機(ji)的地(di)(di)方一般(ban)會(hui)附(fu)帶銷(xiao)售）選購時要注意，封(feng)口膜不(bu)能太(tai)厚，太(tai)厚了容易封(feng)不(bu)住，而(er)且插吸(xi)管的時候會(hui)很(hen)難插破(po)，用力過猛，要么(me)把(ba)吸(xi)管插壞，要么(me)把(ba)奶茶掉到地(di)(di)上，要么(me)一不(bu)小心把(ba)杯子插破(po)。從用料方面考慮，太(tai)厚的一般(ban)都不(bu)是什么(me)好(hao)料，會(hui)很(hen)脆，一插就會(hui)裂一道大(da)口子。

　　3、杯子

　　（賣(mai)(mai)(mai)(mai)塑料制品、塑料袋等的(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)里(li)(li)(li)有賣(mai)(mai)(mai)(mai)，也會(hui)賣(mai)(mai)(mai)(mai)封口膜、吸管等，賣(mai)(mai)(mai)(mai)封口機的(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)里(li)(li)(li)也會(hui)附帶(dai)銷售）一般(ban)是20xx個一箱，不單賣(mai)(mai)(mai)(mai)。杯(bei)(bei)(bei)子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)價格相差不大(da)(da)，質量(liang)卻相差不少，而(er)且杯(bei)(bei)(bei)子(zi)很重(zhong)要(yao)，一定(ding)要(yao)多跑幾(ji)家(jia)，認真(zhen)選購。選購時要(yao)首先看料的(de)(de)(de)(de)(de)厚(hou)度，太(tai)軟的(de)(de)(de)(de)(de)不行，用力拿(na)會(hui)把(ba)奶茶(cha)捏出來，不用力又拿(na)不住。最好在家(jia)先拿(na)一杯(bei)(bei)(bei)水感(gan)受一下，然后(hou)買的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)拿(na)在手(shou)里(li)(li)(li)感(gan)受一下看厚(hou)度夠(gou)不夠(gou)。還有最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)一點(dian)是：杯(bei)(bei)(bei)沿的(de)(de)(de)(de)(de)結實程(cheng)度。杯(bei)(bei)(bei)沿要(yao)夠(gou)厚(hou)、夠(gou)結實，關鍵是用料要(yao)均勻(yun)，這樣盛滿奶茶(cha)時，用手(shou)提杯(bei)(bei)(bei)沿，才不會(hui)灑掉(diao)。杯(bei)(bei)(bei)子(zi)太(tai)薄、杯(bei)(bei)(bei)沿太(tai)軟的(de)(de)(de)(de)(de)杯(bei)(bei)(bei)子(zi)，會(hui)大(da)(da)大(da)(da)破壞顧客的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)情，而(er)且在懷疑杯(bei)(bei)(bei)子(zi)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，一定(ding)會(hui)懷疑奶茶(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)。

　　4、吸管

　　西(xi)貝(bei)樂牌(pai)的比(bi)較(jiao)好。不管是材(cai)料還(huan)是運行時(shi)間等，都比(bi)九陽(yang)等亂七八糟的牌(pai)子(zi)要好一點，價錢也(ye)不貴，這個沒啥多說的，最好到(dao)大商場(chang)里(li)買，售后服務比(bi)較(jiao)好。 6、飲(yin)水機

　　為(wei)了(le)節約成本，我們可以選購臺式的(de)。由于飲水機的(de)主要(yao)部件(jian)就是一個(ge)(ge)加熱(re)器(qi)，所(suo)以我們沒必要(yao)買什么名牌的(de)，只要(yao)注意內(nei)膽是不銹(xiu)鋼的(de)，一次(ci)盛水不要(yao)太少就行。冬天(tian)的(de)時(shi)候需要(yao)的(de)熱(re)水多，我自己(ji)動(dong)手做了(le)一個(ge)(ge)另(ling)外的(de)設(she)備來解決。

　　糖(tang)、奶茶粉、奶精、珍(zhen)珠等(deng)，都(dou)需要(yao)合(he)適的(de)(de)容(rong)器來盛(sheng)，這(zhe)些東西可以按(an)自己的(de)(de)喜好(hao)來購(gou)買，不(bu)過要(yao)注意的(de)(de)是，這(zhe)些容(rong)器都(dou)要(yao)有蓋(gai)子，其(qi)一這(zhe)樣(yang)比較衛生，其(qi)二，熱天、下雨(yu)天，原料(liao)都(dou)容(rong)易結塊(kuai)或融(rong)化，不(bu)用時及(ji)時蓋(gai)上蓋(gai)子會好(hao)一些，像保鮮盒(he)、調(diao)料(liao)盒(he)等(deng)都(dou)是不(bu)錯(cuo)的(de)(de)選擇(ze)。

　　七、奶茶店選址

　　奶茶(cha)是一(yi)種快速消費(fei)的(de)(de)休(xiu)閑飲品，完全是一(yi)種可有可無的(de)(de)東西，因此，如(ru)果如(ru)果選址不(bu)(bu)好(hao)，那就沒(mei)有人會“不(bu)(bu)遠萬(wan)里”的(de)(de)跑去專門喝你一(yi)杯(bei)奶茶(cha)，繁(fan)華(hua)(hua)地段(duan)(duan)是最佳選擇。這(zhe)是毋(wu)需考(kao)慮(lv)的(de)(de)事情(qing)，但(dan)繁(fan)華(hua)(hua)地段(duan)(duan)的(de)(de)高成本卻是我(wo)不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)考(kao)慮(lv)的(de)(de)，我(wo)現在還是一(yi)名大學(xue)(xue)生，沒(mei)有太(tai)多的(de)(de)積蓄而且時間精力都是有限的(de)(de)，畢竟學(xue)(xue)習是第一(yi)位的(de)(de)。在簡單的(de)(de)考(kao)察了縣城的(de)(de)`繁(fan)華(hua)(hua)地段(duan)(duan)后，我(wo)只好(hao)放棄了這(zhe)個想法，每年四五(wu)萬(wan)元的(de)(de)房租、轉讓(rang)費(fei)，讓(rang)我(wo)一(yi)點脾(pi)氣也沒(mei)有，于是，只好(hao)找次一(yi)點的(de)(de)地方。

　　1、衛生是第(di)一(yi)(yi)位的(de)(de)。你的(de)(de)東西可以不好吃（當然(ran)，口味也很重要），但一(yi)(yi)定(ding)要看著讓人放心，好好地在衛生上(shang)下點功(gong)夫，決不吃虧。比如墻壁(bi)，把墻壁(bi)貼上(shang)了墻紙，看起來(lai)就很不錯

　　2、奶(nai)茶的(de)(de)制(zhi)作過程不(bu)(bu)能讓(rang)學(xue)生看見，或者(zhe)不(bu)(bu)能完全看見，一定要(yao)(yao)保(bao)持一定的(de)(de)神秘感(gan)，否則(ze)過一段時(shi)間，學(xue)生就會(hui)(hui)失去濃厚的(de)(de)興趣。另外，飲水機、封(feng)口機，都不(bu)(bu)能排在顯眼處，因為(wei)制(zhi)作過程中(zhong)難(nan)免會(hui)(hui)有泡沫等(deng)看起來讓(rang)人(ren)不(bu)(bu)舒(shu)服(fu)(fu)的(de)(de)東西(xi)。這(zhe)其中(zhong)，還會(hui)(hui)有許多(duo)人(ren)會(hui)(hui)問你有關(guan)色(se)素、原料、保(bao)質期等(deng)等(deng)方面(mian)的(de)(de)問題，你一定要(yao)(yao)想(xiang)好怎樣(yang)回答。第四，學(xue)生喜(xi)歡湊熱(re)鬧(nao)，所以(yi)你一定要(yao)(yao)形成一個熱(re)熱(re)鬧(nao)鬧(nao)的(de)(de)場面(mian)。第五，有的(de)(de)學(xue)生趕(gan)時(shi)間，服(fu)(fu)務一定要(yao)(yao)簡潔迅速不(bu)(bu)要(yao)(yao)讓(rang)客人(ren)久等(deng)。總之(zhi)，在學(xue)校賣(mai)東西(xi)，一定要(yao)(yao)讓(rang)學(xue)生感(gan)覺(jue)到舒(shu)服(fu)(fu)自在，東西(xi)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)，關(guan)鍵是那(nei)種(zhong)感(gan)覺(jue)。

　　補充一點：買奶茶的(de)(de)顧客中(zhong)，女性(xing)居(ju)多(duo)，所以如果是女孩子，尤其是年輕的(de)(de)女孩子多(duo)的(de)(de)地(di)方，毫(hao)無疑(yi)問是好地(di)方。

　　八、奶茶食譜

　　（1）珍珠奶茶

　　原料：珍(zhen)珠丸，有(you)黑(hei)色(se)、紅色(se)、橙色(se)等多種珍(zhen)珠奶(nai)茶粉(fen)，還有(you)有(you)香(xiang)(xiang)芋、橙香(xiang)(xiang)、荔枝、百果(guo)香(xiang)(xiang)、椰(ye)香(xiang)(xiang)等10多種口感，奶(nai)粗精，茶葉(xie)（袋裝紅茶、綠(lv)茶為(wei)佳）。

　　工(gong)具：烹煮器(qi)具、不銹鋼鍋、盆、勺、濾網、封口機、珍珠奶(nai)茶(cha)杯、珍珠奶(nai)專用(yong)吸(xi)管。

　　泡(pao)(pao)茶包(bao)：把(ba)60克茶葉(xie)（用袋(dai)裝方便(bian)茶葉(xie)就(jiu)不(bu)再(zai)包(bao)）放入(ru)3公斤水(shui)(shui)，用不(bu)銹鋼鍋或普通鍋熟煮(zhu)，（先把(ba)水(shui)(shui)燒開90度(du)以上再(zai)放茶葉(xie)）。浸泡(pao)(pao)約(yue)10分鐘--20分鐘即可將茶包(bao)撈出,泡(pao)(pao)的(de)(de)茶葉(xie)略帶(dai)清苦味(wei)，若太苦要(yao)加開水(shui)(shui)沖(chong)溶。能夠根據自(zi)己對茶濃(nong)度(du)的(de)(de)要(yao)求來決(jue)定沖(chong)泡(pao)(pao)時間(jian)。通常不(bu)建議過長時間(jian)沖(chong)泡(pao)(pao)，因為(wei)這會(hui)導致(zhi)茶味(wei)過重，影響口感。冷的(de)(de)珍珠奶茶用冰(bing)箱冰(bing)好茶汁.

　　冰(bing)珍(zhen)(zhen)(zhen)珠(zhu)(zhu)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)：在搖(yao)(yao)杯(bei)中放(fang)入30g奶(nai)(nai)精(二(er)湯(tang)匙)，2大匙果粉,一(yi)(yi)湯(tang)匙糖漿，加40g熱(re)水調(diao)勻后,用(yong)攪拌棒(bang)調(diao)勻，進(jin)入紅(hong)茶(cha)(cha)300ml~400m,再加滿冰(bing)塊(kuai)3~4塊(kuai),杯(bei)中約2/3體(ti)積，急速搖(yao)(yao)動雪克(ke)杯(bei)20次后.搖(yao)(yao)晃至杯(bei)內(nei)冰(bing)塊(kuai)全部溶(rong)化即可，讓(rang)其起泡.最后加適量的(de)(de)珍(zhen)(zhen)(zhen)珠(zhu)(zhu)20g即可調(diao)成(cheng)一(yi)(yi)杯(bei)完美的(de)(de)冷的(de)(de)珍(zhen)(zhen)(zhen)珠(zhu)(zhu)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)！取一(yi)(yi)只360ml的(de)(de)珍(zhen)(zhen)(zhen)珠(zhu)(zhu)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)杯(bei)，把(ba)雪克(ke)杯(bei)倒入杯(bei)子中.插上(shang)(shang)吸管(guan)，交給顧客。如需封口(kou)(kou)，則(ze)把(ba)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)放(fang)在封口(kou)(kou)機上(shang)(shang)，蓋上(shang)(shang)封口(kou)(kou)膜，進(jin)行熱(re)壓(ya)封口(kou)(kou)。

　　適量(liang)的奶(nai)粉對奶(nai)茶來說，起(qi)了點晴的作用，一(yi)旦奶(nai)粉過量(liang)，會使奶(nai)茶的味道(dao)變(bian)得一(yi)些膩口。所以放奶(nai)粉時一(yi)定要留(liu)意用量(liang)，不要以為奶(nai)味越重越好喝。

　　注(zhu)：制作果(guo)味珍(zhen)珠奶茶辦(ban)法同上，只需再杯中加添果(guo)粉2勺(shao)

　　（2）麥香奶茶

　　1.西米浸透，放入(ru)滾水中者至透明，隔去水分(fen)，待用(yong)。

　　2.將麥香奶茶(cha)冰凍待(dai)用(yong)。

　　3.將(jiang)凍茶放入杯中，進入煮熟(shu)的(de)西(xi)米，飲用(yong)時拌勻即成。

　　（3）堅果奶茶

　　做法：

　　1、將(jiang)茶葉、清水、一茶匙的堅果切片放進(jin)鍋中去煮，再進(jin)入占(zhan)20%的牛奶。

　　2、粗砂糖與堅果(guo)奶茶非常適合，能夠當作甜味調料加進鍋中(zhong)。進入(ru)奶油之后(hou)，在(zai)撒上堅果(guo)切(qie)片。

　　3、堅(jian)果(guo)之外(wai)，近來也有以花(hua)生(sheng)或核(he)桃來代(dai)用.

　　（4）薄荷茶

　　--影響我們生活最深的花草當屬薄荷。世界各地(di)都有(you)栽培。最具代表性的有(you)綠薄荷、胡(hu)椒薄荷、蘋果薄荷等(deng)。

　　--而最常用(yong)于(yu)花茶(cha)的是(shi)胡椒薄荷.宜(yi)人的香氣和(he)(he)容易入喉，清(qing)涼的氣味(wei)，更能緩和(he)(he)現代人壓力(li)大的生(sheng)活。

　　做法：

　　將一半的(de)薄荷茶(cha)倒入(ru)裝有冰塊的(de)玻(bo)璃杯中，進入(ru)統一麥香奶(nai)茶(cha)。可按個人喜好(hao)酌量(liang)進入(ru)蜂蜜。

　　第(di)一步：將清水倒入(ru)鍋內后點火。倒入(ru)鍋內的(de)水理，以沖(chong)泡(pao)量(liang)的(de)一半為(wei)(wei)基(ji)準。例(li)：若是要沖(chong)泡(pao)4杯，則煮2杯份的(de)水。 第(di)二步：在(zai)(zai)水燒開前，將預先(xian)計量(liang)計好(hao)的(de)茶(cha)(cha)葉(xie)(xie)放放鍋中(zhong)，而(er)茶(cha)(cha)葉(xie)(xie)的(de)量(liang)和沖(chong)泡(pao)紅茶(cha)(cha)時一樣(yang)，斟酌欲(yu)沖(chong)泡(pao)的(de)杯數據加以調整。此外(wai)，以皇家奶茶(cha)(cha)為(wei)(wei)基(ji)礎沖(chong)泡(pao)調制花式奶茶(cha)(cha)時，也(ye)要在(zai)(zai)此時放入(ru)其他資料和茶(cha)(cha)葉(xie)(xie)一起煮泡(pao)。

　　第(di)三步(bu)：加(jia)熟后，茶(cha)葉若已(yi)綻開，則(ze)可進(jin)入鮮奶的量和清水(shui)一樣。也那就(jiu)，若水(shui)為(wei)2杯(bei)(bei)，則(ze)鮮奶也要進(jin)入2杯(bei)(bei)。則(ze)進(jin)入鮮奶后，要在沸騰之前將火(huo)關掉，蓋上(shang)蓋子(zi)。浸泡3分鐘左右。

　　第四步：以濾(lv)(lv)網濾(lv)(lv)過，將(jiang)(jiang)紅(hong)茶倒(dao)入茶壺(hu)或茶杯(bei)(bei)中，和沖泡純(chun)紅(hong)茶時一樣，需先將(jiang)(jiang)紅(hong)茶壺(hu)及(ji)茶杯(bei)(bei)溫熱.

　　（5）香蕉奶茶

　　做法：將香蕉切片(pian)，寬約4mm，并把統(tong)一巧克力奶茶及一人份(fen)二、三片(pian)的香蕉切片(pian)放(fang)進鍋中沖泡。

　　留意：

　　做法：

　　1、將茶(cha)葉與磨(mo)碎的生姜放入鍋中(zhong)，以清(qing)水浸泡(pao)。茶(cha)葉泡(pao)開了(le)之后，進入與清(qing)水同量的牛奶并加(jia)溫(wen)。

　　（7）玫瑰奶茶

　　玫(mei)(mei)瑰(gui)果(guo)是(shi)野(ye)玫(mei)(mei)瑰(gui)的(de)果(guo)實(shi)。它的(de)維他命c的(de)含量是(shi)柳橙的(de)20倍，檸(ning)檬的(de)60倍。這道(dao)玫(mei)(mei)瑰(gui)果(guo)奶茶具有增高肝臟功能的(de)效(xiao)果(guo)。適口的(de)酸(suan)味加上蜂蜜(mi)的(de)甜味，非常好喝(he)。

　　做法：

　　（8）西米奶茶

　　原料：紅茶一(yi)包，西(xi)米1/2杯，牛奶適量。

　　做法：

　　1.先將西米浸透，放入滾水中邊攪拌邊煮直(zhi)至(zhi)透明(ming)，隔去(qu)水分(fen)待用。

　　2.將牛奶在壺中煮熱后(hou)，進入紅(hong)茶浸泡(pao)。

　　3.將泡好的奶茶放入(ru)茶杯，然(ran)后(hou)進入(ru)煮熟的西(xi)米，飲用(yong)時攪拌均勻即可。

　　加了(le)西米的(de)奶茶(cha)頗有珍珠(zhu)奶茶(cha)的(de)效果(guo)，只是“珍珠(zhu)”的(de)顆粒小(xiao)了(le)些。

　　（9）桂花奶茶

　　原料:紅茶一包，桂花1茶匙，牛奶100毫升(sheng)，冰糖、水適量。

　　做法：

　　1.先將桂花和紅茶包放(fang)在壺(hu)中(zhong)，用熱水沖開。

　　這款奶茶香氣四溢，還沒飲用已(yi)經醉了(le)。何況桂花(hua)還具(ju)有止咳化痰、養顏美容(rong)的(de)功效呢。

　　（10）姜汁奶茶

　　原料(liao):牛(niu)奶150毫升，生(sheng)姜、白糖適量。

　　做法：

　　1.把姜切成(cheng)碎(sui)末，倒(dao)入杯中。

　　2.將牛奶煮至80℃，倒入(ru)杯中，浸泡一段時間，待姜的味道散(san)發出來，加適量白糖調勻即可。

　　牛奶中透著(zhu)淡淡的(de)辛辣味(wei)道，品(pin)過之(zhi)后，清新提神。自己(ji)根據口味(wei)調整姜末的(de)多(duo)少。

　　（11）玫瑰(gui)奶茶2

　　原(yuan)料：紅茶一包、玫瑰花5克、蜂(feng)蜜適(shi)量(liang)、牛奶適(shi)量(liang)。

　　做法：

　　1.將(jiang)紅茶包與玫瑰(gui)花(hua)放(fang)入壺中，加適量熱水沖(chong)開。

　　2.當紅(hong)茶和玫瑰花泡開后，進入適量蜂蜜。

　　3.最后根據自己的口味進(jin)入適量牛(niu)奶調勻(yun)飲用(yong)。

　　玫(mei)瑰奶(nai)茶(cha)有舒緩壓力的作(zuo)用，另外牛奶(nai)能夠用奶(nai)粉代替，口味(wei)略有不同(tong)。

　　九、項目小結

　　由(you)于我的(de)奶(nai)茶店(dian)剛剛開(kai)始計(ji)(ji)劃(hua)，資金(jin)方(fang)面(mian)存在(zai)(zai)嚴重(zhong)不足，同時由(you)于時間(jian)緊(jin)迫(po)，整(zheng)個計(ji)(ji)劃(hua)書難免有(you)些欠缺，不過我會(hui)盡(jin)量地去充實。飄(piao)香(xiang)奶(nai)茶店(dian)已初具(ju)規模，送(song)人玫(mei)瑰之(zhi)手，終久留有(you)余香(xiang)。我相信，在(zai)(zai)以后的(de)努力中，本店(dian)一定會(hui)得到進一步的(de)完(wan)善

關于創業計劃13

　　一、市場前景

　　動漫(man)(man)特(te)色(se)(se)主(zhu)(zhu)題(ti)餐(can)廳是(shi)一(yi)個(ge)相對有(you)特(te)色(se)(se)的(de)(de)餐(can)廳與聚會(hui)的(de)(de)特(te)色(se)(se)場所，合適動漫(man)(man)愛好者(zhe)和(he)追求休閑的(de)(de)年輕人(ren)(ren)、情侶(lv)、商務人(ren)(ren)士(shi)(shi)、大學(xue)生等等。加上(shang)目前(qian)東(dong)(dong)莞莞城(cheng)、南城(cheng)和(he)東(dong)(dong)城(cheng)地區缺少有(you)動漫(man)(man)特(te)色(se)(se)的(de)(de)主(zhu)(zhu)題(ti)餐(can)廳與女仆店，首家特(te)色(se)(se)動漫(man)(man)主(zhu)(zhu)題(ti)開業后，將更加吸引(yin)各界人(ren)(ren)士(shi)(shi)的(de)(de)眼球(qiu)。加上(shang)會(hui)員管理制度，一(yi)定(ding)的(de)(de)活動推(tui)廣，這是(shi)一(yi)個(ge)有(you)利潤空間與投(tou)資(zi)回報快的(de)(de)項目，目前(qian)已受動漫(man)(man)業界投(tou)資(zi)者(zhe)高(gao)度關注。

　　二、投資標準以及回報

　　1、 金額預算

　　根據資(zi)(zi)金狀況，可考慮開(kai)自主物業(ye)和(he)租(zu)鋪(pu)。店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)鋪(pu)選址可考慮社區店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、商鋪(pu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)或樓層店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，投(tou)資(zi)(zi)總(zong)額分別為(wei)20萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)和(he)30萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。5萬(wan)(wan)作為(wei)辦理營業(ye)執照(zhao)(zhao)和(he)餐(can)飲執照(zhao)(zhao)費用，資(zi)(zi)金總(zong)額的70%作為(wei)實際投(tou)資(zi)(zi)費用，包括(kuo)執照(zhao)(zhao)、證件(jian)、裝修、物件(jian)購(gou)置(zhi)等。30%作為(wei)開(kai)業(ye)后應急資(zi)(zi)金。按20萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)標準進(jin)行(xing)投(tou)資(zi)(zi)，其中店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)面租(zu)金3000元(yuan)(yuan)，店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)鋪(pu)面積估(gu)算60-70m2。裝修店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)內淡雅明亮，布置(zhi)合理，3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)左右，廚房設備，簡單批(pi)灰(hui)，開(kai)排風(feng)口，預(yu)(yu)算3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。餐(can)具(ju)、茶具(ju)和(he)桌(zhuo)椅、音響、空調，預(yu)(yu)算2萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。各種食物原料，酒水(shui)，1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。預(yu)(yu)算合算共14萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　2、 收益評估

　　餐廳每(mei)日(ri)(ri)營業(ye)10小(xiao)時，按廚師高(gao)低等級，劃分為(wei)自主(zhu)招(zhao)募(mu)業(ye)余(yu)廚師和專業(ye)廚師。平均每(mei)日(ri)(ri)接待顧客30人(ren)，每(mei)人(ren)消費25元，日(ri)(ri)營業(ye)額(e)可達750元，按30%的(de)純利(li)潤率計算，日(ri)(ri)盈(ying)(ying)利(li)225元，月盈(ying)(ying)利(li)6750元以上（不包(bao)括水電人(ren)工），預算一(yi)年半內可以收回成本，第一(yi)年盈(ying)(ying)利(li)可達7萬(wan)元。

　　三、前期準備

　　1、 開業證件：消防、衛生、環保、工商(shang)、稅務(wu)登記(ji)、注(zhu)冊。

　　2、 人員定位(wei)與薪資。

　　廚師1名(ming)，店長1名(ming)，店員1名(ming)。

　　薪酬擬定：

　　廚(chu)師(shi)(shi)月薪：業余(yu)廚(chu)師(shi)(shi)2500

　　店長月薪：20xx---3000元

　　店員時薪：8元/小時。

　　3、 菜(cai)譜(pu)(pu)設計(ji)：餐(can)廳/咖啡(fei)店(dian)的菜(cai)譜(pu)(pu)設計(ji)應(ying)該根據店(dian)的特色(se)進行設計(ji)，菜(cai)譜(pu)(pu)里可以附(fu)加一張店(dian)的宣傳(chuan)廣告和(he)定(ding)期活動廣告。

　　4、 文化理念：包(bao)括經(jing)營理念、核心價值觀、服務精神、工作態度、目標責任等。

　　四、選址

　　1、 拒絕商圈旺鋪。商圈投(tou)資成本太大，加重前期運轉的負荷，例(li)如(ru)(ru)雍華(hua)庭的女仆(pu)店。后期也(ye)會受到(dao)高檔連鎖店的沖(chong)擊，如(ru)(ru)星巴克(ke)，天母藍(lan)鳥，本土快餐真功夫，不到(dao)半年能結業。

　　2、 出于資金(jin)有限(xian)，選(xuan)址主要考慮兩個方面。

　　（1） 公司、寫(xie)字樓(lou)相(xiang)(xiang)對(dui)集中(zhong)(zhong)地段。此地段消費人群以(yi)白領為(wei)主(zhu)，消費能力不亞于(yu)商圈(quan)附近，而(er)租(zu)金(jin)卻便宜很多。江蘇的(de)(de)李小(xiao)姐(jie)在寫(xie)字樓(lou)2樓(lou)投資10萬元開了一家茶餐(can)廳，以(yi)中(zhong)(zhong)式套餐(can)、糕點、冰激凌和咖啡為(wei)主(zhu)營內容，人均消費為(wei)15～20元，相(xiang)(xiang)當于(yu)三個人吃炒菜(cai)平(ping)攤(tan)的(de)(de)費用。而(er)由于(yu)餐(can)廳環境優雅、就餐(can)近，與炒菜(cai)館相(xiang)(xiang)比，優勢不言而(er)喻，因此李小(xiao)姐(jie)的(de)(de)茶餐(can)廳生意頗(po)好，月凈利潤(run)達4萬元。

　　（2） 住宅區(qu)或高校相對(dui)集中的(de)地(di)段。如果餐廳(ting)能(neng)在(zai)提(ti)供舒適環(huan)境的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，菜品價格控制在(zai)普通快餐店的(de)150%以內，則能(neng)很有力(li)地(di)吸引情侶、不在(zai)家開伙的(de)白領人群，而這類地(di)段又比寫(xie)字樓附近的(de)茶餐廳(ting)租(zu)金(jin)低，更大地(di)縮減了(le)前(qian)期投入。

　　五、裝修經驗

　　1、通常情(qing)況(kuang)下，茶餐(can)廳(ting)裝修設計(ji)須簡(jian)約、明(ming)亮，給人自(zi)然、舒適之感。靠馬路一側要裝上大型落地玻璃，不僅讓顧客看到(dao)繁華的街道(dao)，也讓行人看到(dao)典雅(ya)大方的餐(can)廳(ting)店(dian)堂。軟(ruan)裝、燈光(guang)須配(pei)合桌椅的顏色，最(zui)好為暖(nuan)色調。裝修費用控制在(zai)200元/平(ping)方米以內。

　　2、裝修細節。為了提升服務品(pin)質，茶餐廳(ting)內還須擺放(fang)一(yi)臺(tai)電(dian)視、一(yi)個仿古書(shu)架。收銀臺(tai)最好設計成酒(jiu)吧吧臺(tai)狀，臺(tai)上(shang)放(fang)紙巾、宣傳單(dan)、印著茶餐廳(ting)地址(zhi)的打火(huo)機、收銀柜(ju)等，臺(tai)后則可擺放(fang)各種酒(jiu)、裝飾品(pin)、懸掛的.酒(jiu)杯(bei)，給顧客(ke)留(liu)下輕松、周到的第一(yi)印象(xiang)。

　　3、個性化設(she)(she)計(ji)。每個餐(can)廳(ting)一(yi)定要有一(yi)處奪(duo)人眼球的設(she)(she)計(ji)，譬如(ru)，在大(da)廳(ting)上設(she)(she)計(ji)一(yi)個留言板或貼紙區，方便(bian)顧客(ke)與餐(can)廳(ting)、顧客(ke)與顧客(ke)之間交(jiao)流。還可根據場(chang)地大(da)小，考慮(lv)增加(jia)吸煙室、兒童娛樂(le)區等。注意：在餐(can)廳(ting)內，一(yi)定要做(zuo)好通風和防火(huo)措(cuo)施。

　　4、裝修(xiu)的重(zhong)(zhong)中之(zhi)重(zhong)(zhong)――廚(chu)房。廣州愛緣(yuan)茶(cha)餐廳(ting)老板馮鑫女士：據我所知，有(you)些茶(cha)餐廳(ting)經營者為(wei)節約裝修(xiu)成本(ben)，只(zhi)著重(zhong)(zhong)裝修(xiu)大(da)廳(ting)和(he)包(bao)房，壓縮了(le)廚(chu)房的裝修(xiu)費用(yong)，其實這是(shi)個誤區。廚(chu)房在茶(cha)餐廳(ting)營業(ye)的前期作(zuo)用(yong)不明顯，因(yin)為(wei)客流(liu)(liu)量(liang)小，但(dan)到(dao)了(le)后期，當(dang)店(dian)內(nei)菜(cai)品(pin)能(neng)夠吸引越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多顧客光顧時，廚(chu)房設計不合(he)規格，設備落后，將(jiang)有(you)可能(neng)因(yin)上菜(cai)速度(du)慢導(dao)致客源流(liu)(liu)失(shi)。

　　及格的廚房是由專業設計公司設計：

　　（1）須檢查廚(chu)具的出廠年號、產品(pin)加(jia)工精度、鋼板厚度等，以保障(zhang)安全(quan)烹飪。

　　（2）地(di)(di)面最好安(an)裝100×100規(gui)格的深色系吸水地(di)(di)磚。

　　（3）廚房要有(you)“雙道雙門(men)”，以保障工作人(ren)員進出流暢(chang)。

　　（4）廚房(fang)與(yu)整(zheng)個茶(cha)餐廳的面(mian)積比不得低(di)于1：0.3，并且(qie)要(yao)隔(ge)音、隔(ge)熱、隔(ge)味。

　　（5）另外(wai)，除(chu)配置空調(diao)系統、電(dian)源電(dian)壓等(deng)設備外(wai)，還須按照一個灶臺(tai)提供4～六(liu)人用餐的規格來設置灶臺(tai)數(shu)量。

　　總之，一定要(yao)保證廚房運作的安全和環保。

關于創業計劃14

　　大(da)家好，我(wo)叫武(wu)志芳(fang)，和(he)大(da)部(bu)分學生一樣(yang)也(ye)是一個(ge)農村出來90后。大(da)學這些(xie)年，沒少“折騰”過(guo)，打過(guo)工，自(zi)(zi)己(ji)去(qu)侯馬進貨，買過(guo)東(dong)西。馬上就(jiu)要畢業(ye)了，看著人們都在空間或朋(peng)(peng)友圈(quan)買東(dong)西，我(wo)也(ye)有了做(zuo)微(wei)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)想法。而且我(wo)很愿(yuan)(yuan)意帶領(ling)一些(xie)愿(yuan)(yuan)意創(chuang)業(ye)，愿(yuan)(yuan)意做(zuo)微(wei)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)同學，一起(qi)(qi)掙錢，一起(qi)(qi)靠自(zi)(zi)己(ji)養(yang)活自(zi)(zi)己(ji)！下面我(wo)就(jiu)大(da)學生微(wei)商(shang)(shang)創(chuang)業(ye)發(fa)表一些(xie)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)看法和(he)建議！ 微(wei)商(shang)(shang)，顧名思義，就(jiu)是通過(guo)微(wei)信，微(wei)信朋(peng)(peng)友圈(quan)所達(da)(da)成的(de)(de)(de)交易(yi)(yi)！還可以延伸到(dao)以QQ空間，百度貼吧，各大(da)論壇，微(wei)博所達(da)(da)成的(de)(de)(de)交易(yi)(yi)！最簡(jian)單的(de)(de)(de)微(wei)商(shang)(shang)就(jiu)是在朋(peng)(peng)友圈(quan)單純的(de)(de)(de)發(fa)表產(chan)品圖(tu)片(pian)及文字(zi)，然后爭對性的(de)(de)(de)和(he)好友溝通，最終達(da)(da)成協議，發(fa)貨！

　　微商現在(zai)(zai)分(fen)為(wei)，總代(dai)(dai)(dai)，省代(dai)(dai)(dai)，一(yi)級(ji)代(dai)(dai)(dai)理，二級(ji)代(dai)(dai)(dai)理，三級(ji)代(dai)(dai)(dai)理，不(bu)同的(de)代(dai)(dai)(dai)理級(ji)別(bie)(bie)拿(na)(na)貨量不(bu)同，拿(na)(na)貨價格(ge)也(ye)不(bu)同。但是(shi)(shi)針對我(wo)(wo)(wo)們(men)剛剛創業的(de)大學生(sheng)，我(wo)(wo)(wo)不(bu)建議拿(na)(na)貨，我(wo)(wo)(wo)們(men)大學生(sheng)現在(zai)(zai)都還(huan)是(shi)(shi)父母給(gei)生(sheng)活費，還(huan)沒(mei)有資金，沒(mei)有能(neng)(neng)力去進貨，即(ji)便(bian)是(shi)(shi)拿(na)(na)貨了，也(ye)不(bu)能(neng)(neng)很(hen)快速的(de)把貨銷售出(chu)去。那么(me)怎么(me)才(cai)能(neng)(neng)不(bu)拿(na)(na)貨，又能(neng)(neng)掙(zheng)到(dao)錢(qian)呢(ni)，我(wo)(wo)(wo)的(de)建議是(shi)(shi)找人(ren)代(dai)(dai)(dai)發(fa)(fa)(fa)(fa)，首先(xian)我(wo)(wo)(wo)先(xian)解(jie)釋(shi)下(xia)什(shen)么(me)是(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)發(fa)(fa)(fa)(fa)，代(dai)(dai)(dai)發(fa)(fa)(fa)(fa)就是(shi)(shi)，由(you)你自己通過(guo)圖片，文字，報價表以微信朋(peng)友圈，QQ空(kong)間(jian)，百度貼吧，論壇等(deng)為(wei)載體(ti)和好友進行溝通，達成(cheng)交易，完(wan)成(cheng)付(fu)款，然(ran)后通過(guo)別(bie)(bie)人(ren)，告知其地址(zhi)及(ji)電話，讓其幫你發(fa)(fa)(fa)(fa)貨，在(zai)(zai)這(zhe)期間(jian)，給(gei)你代(dai)(dai)(dai)發(fa)(fa)(fa)(fa)貨的(de)人(ren)會給(gei)你產品零(ling)售價，及(ji)代(dai)(dai)(dai)發(fa)(fa)(fa)(fa)價，零(ling)售價和代(dai)(dai)(dai)發(fa)(fa)(fa)(fa)價之間(jian)的(de)`差價就是(shi)(shi)你達成(cheng)這(zhe)筆交易所的(de)得到(dao)的(de)利潤(run)，一(yi)般利潤(run)在(zai)(zai)30%—————40%之間(jian)，這(zhe)個利潤(run)空(kong)間(jian)是(shi)(shi)很(hen)可觀的(de)，而且是(shi)(shi)在(zai)(zai)不(bu)投入一(yi)分(fen)錢(qian)的(de)前提下(xia)。

　　校園內的推(tui)廣方式：

　　1、通過(guo)自(zi)(zi)己的(de)朋友，同(tong)學，推廣自(zi)(zi)己的(de)微信(xin)，加好友。

　　2、將產品報價(jia)表打印出來，印上自己的微信二(er)維(wei)碼，分發到每(mei)個女生(sheng)宿舍，并和別人進行溝通。

　　3、利用課(ke)余(yu)時間，做一個展架，拿到學校附近(jin)的(de)小區，就行掃(sao)一掃(sao)，送禮品

　　4、學校組織的(de)活動積極參加(jia)，可贊助(zhu)禮品。加(jia)好友！

　　還(huan)有(you)很多技術性的(de)干貨，和加人技巧，歡迎大家隨(sui)時和我(wo)聯系，向(xiang)我(wo)索取！ 我(wo)的(de)團隊提供的(de)幫(bang)助(zhu)：

　　1、給(gei)大家提供產品(pin)報(bao)價表。

　　2、給大(da)家提供產(chan)品(pin)圖(tu)片。

　　3、給大(da)家提供具體(ti)性的操作方案。

　　4、給大家提供系統性的(de)培訓。

　　5、給大家免費代發產品

　　以上(shang)只(zhi)是初(chu)步的(de)設(she)想，要(yao)想實施還需要(yao)付諸行動。

關于創業計劃15

　　項(xiang)目名(ming)稱：xx核(he)桃種植項(xiang)目

　　項(xiang)目(mu)宗旨(zhi)：通(tong)過項(xiang)目(mu)實施，充分(fen)利用退耕還林政策和我(wo)鄉的區位優勢，合(he)理開(kai)發山區的荒(huang)坡、荒(huang)地(di)，加快農業產業結構(gou)調(diao)整，達到培植支柱(zhu)產業、保(bao)護生(sheng)(sheng)態，增加農民收(shou)入，改(gai)善群眾(zhong)生(sheng)(sheng)產生(sheng)(sheng)活(huo)條件，加快脫貧(pin)致(zhi)富步伐(fa)，促(cu)進我(wo)村(cun)經濟、生(sheng)(sheng)態、社會協調(diao)發展的目(mu)的。

　　項目建設地(di)點：房縣青(qing)峰(feng)鎮青(qing)峰(feng)街村

　　項目規模(mo)：50畝(mu)(mu)。其(qi)中20xx年(nian)種(zhong)植10畝(mu)(mu)，20xx年(nian)種(zhong)植15畝(mu)(mu)，20xx年(nian)種(zhong)植25畝(mu)(mu)。

　　投資概算：20xx年(nian)(nian)建設投資18500元(yuan)，20xx年(nian)(nian)投資35750元(yuan)，20xx年(nian)(nian)投資48750元(yuan)，累(lei)計投資121200元(yuan) 實施年(nian)(nian)限：20xx年(nian)(nian)開始，20xx年(nian)(nian)完成。

　　項目效益：密(mi)植(zhi)8518核桃(tao)50畝(mu)，3年(nian)產(chan)(chan)20xx公(gong)斤(jin)，5年(nian)后豐(feng)產(chan)(chan)期可達10000公(gong)斤(jin)，按20元(yuan)/公(gong)斤(jin)計算，項目建(jian)成后可年(nian)創產(chan)(chan)值(zhi)180000元(yuan)以(yi)上。

　　項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)可行(xing)性：本項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建設符合國家的(de)農業(ye)產業(ye)結(jie)構調整政策，符合房縣青峰鎮的(de)實際，有利(li)于促進地方(fang)農業(ye)、經(jing)濟發展，加快區域脫貧(pin)致富步伐。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建設具有較好的(de)經(jing)濟效(xiao)益，生態效(xiao)益和(he)社會效(xiao)益，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)可行(xing)。

　　一、項目實施背景

　　青峰(feng)鎮位(wei)于縣境東部，距縣城(cheng)29公里，交(jiao)通便利、市(shi)場集中、山(shan)林土地資(zi)源(yuan)豐富(fu)，糧食(shi)生產以(yi)自(zi)己為主(zhu)(zhu)，農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)口(kou)占(zhan)總人(ren)(ren)口(kou)的(de)98%以(yi)上，年人(ren)(ren)均(jun)純收(shou)入3250元，社會(hui)發育程(cheng)度低(di)，經濟(ji)落后。突出表現為：一是地理環(huan)境復雜，水土流失嚴重，自(zi)然災(zai)害頻繁；二是農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)基礎設施(shi)脆(cui)弱，農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)經濟(ji)效(xiao)益低(di)；三是農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)單一，主(zhu)(zhu)導產業(ye)(ye)(ye)尚(shang)未形成。項(xiang)目的(de)實(shi)施(shi)將推(tui)進(jin)(jin)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)和農(nong)(nong)(nong)村(cun)經濟(ji)結(jie)構(gou)戰略性(xing)調整，提高農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)標(biao)準化(hua)水平，發揮高寒山(shan)區資(zi)源(yuan)優勢，增加(jia)(jia)農(nong)(nong)(nong)民(min)收(shou)入，加(jia)(jia)快群眾脫(tuo)貧致富(fu)奔小康的(de)步伐，推(tui)進(jin)(jin)社會(hui)主(zhu)(zhu)義(yi)新農(nong)(nong)(nong)村(cun)建設。

　　我縣西部的(de)'九(jiu)道鄉、窯淮鄉已發展(zhan)(zhan)核桃(tao)種(zhong)植多(duo)年，已產(chan)生經(jing)濟(ji)效(xiao)益，產(chan)品供不(bu)應求。因此，只(zhi)要我們注意選擇良種(zhong)，加(jia)強科學管理，開(kai)發前景十分廣闊，可以把它(ta)建成為(wei)我村(cun)支柱產(chan)業，對優(you)(you)化(hua)我村(cun)經(jing)濟(ji)結構，轉化(hua)資源(yuan)優(you)(you)勢，保護(hu)生態，增加(jia)農民收(shou)入，都將(jiang)起到(dao)積極作用，對全村(cun)經(jing)濟(ji)的(de)持(chi)續健康發展(zhan)(zhan)將(jiang)起著十分重(zhong)要的(de)意義。

　　二、項目實施的有利條件

　　（一）自(zi)然條件適(shi)宜(yi)。青峰鎮(zhen)地(di)(di)處秦巴(ba)山(shan)區(qu)腹地(di)(di)，跨東經(jing)(jing)109°29′至111°16′，北緯31°30′至33°16′。屬亞熱帶季風氣候，年(nian)均降水量(liang)850㎜，平(ping)均氣溫15.2℃，年(nian)日照(zhao)總時數1655至1958小時，無霜期244—255天。受海拔高(gao)度、坡(po)向等地(di)(di)形地(di)(di)貌因素(su)影響，本鎮(zhen)氣候復(fu)雜多(duo)樣(yang)。素(su)有“高(gao)一丈、不(bu)一樣(yang)”，“陰陽(yang)坡(po)、差(cha)得多(duo)”之說，山(shan)地(di)(di)小氣候的多(duo)樣(yang)性，為多(duo)種經(jing)(jing)營的發展提供了良好條件，適(shi)宜(yi)種植核桃等經(jing)(jing)濟作物(wu)。交通(tong)條件基(ji)本具備，產

　　品運輸(shu)條件較好。

　　（二）有種(zhong)(zhong)植(zhi)核(he)桃的(de)歷史和經驗。我鎮農(nong)民以前就零星種(zhong)(zhong)植(zhi)核(he)桃，已經初步(bu)具備種(zhong)(zhong)植(zhi)核(he)桃的(de)習(xi)慣和經驗，只要采(cai)取科學育(yu)林集約經營，加(jia)強科學管理，核(he)桃種(zhong)(zhong)植(zhi)就能(neng)成功，經濟效益將可能(neng)實現。

　　（三(san)）具有(you)一(yi)定的技術(shu)力量(liang)和管理(li)隊(dui)伍。可(ke)以(yi)在縣(xian)林業(ye)局、農(nong)(nong)業(ye)局的技術(shu)人員(yuan)的指(zhi)導(dao)下種植核(he)桃，可(ke)對核(he)桃種植及產(chan)品開發進(jin)(jin)行技術(shu)指(zhi)導(dao)。并(bing)可(ke)保(bao)證林業(ye)站、農(nong)(nong)科(ke)站的技術(shu)人員(yuan)經常(chang)深(shen)入實(shi)地(di)進(jin)(jin)行核(he)桃的栽培、管理(li)指(zhi)導(dao)。

　　（四）市(shi)場(chang)(chang)前景(jing)廣闊。隨(sui)著社(she)會經(jing)濟的發(fa)展，人類(lei)物質生活水平(ping)的不(bu)斷提(ti)高，人們對(dui)核(he)桃(tao)(tao)營養及醫(yi)療(liao)價值認識的深化，對(dui)核(he)桃(tao)(tao)需求量及品質的需求也越來越高，使目前價格(ge)上升幅度較大，從七十年代(dai)的每公(gong)斤1元上升現(xian)在的20-30元，增(zeng)加(jia)20倍以(yi)上。由(you)此(ci)可見，核(he)桃(tao)(tao)產品市(shi)場(chang)(chang)需求前景(jing)好(hao)，發(fa)展核(he)桃(tao)(tao)生產是(shi)當(dang)前社(she)會經(jing)濟發(fa)展的需要。因(yin)此(ci)，發(fa)展核(he)桃(tao)(tao)產業不(bu)會存(cun)在滯銷問(wen)題，而是(shi)前景(jing)廣闊。

　　（五）交(jiao)通條件好(hao)(hao)。青峰鎮距(ju)縣城29公里，距(ju)十堰市(shi)城區150余公里，距(ju)襄(xiang)樊市(shi)200余公里，并有過(guo)境在建的(de)(de)谷竹(zhu)高(gao)速三年內(nei)(nei)將(jiang)建成通車，連(lian)接十房高(gao)速，初步形成了(le)內(nei)(nei)外(wai)運輸交(jiao)通網。屆(jie)時可通過(guo)谷竹(zhu)、十房、漢十高(gao)速以及209省道(dao)將(jiang)核(he)桃運銷省內(nei)(nei)外(wai)。因此，對(dui)促進核(he)桃經營(ying)提供(gong)了(le)較好(hao)(hao)的(de)(de)交(jiao)通條

　　三、項目的組織管理實施及預期效益

　　（一(yi)）、項目管(guan)理實施

　　1、選(xuan)擇優(you)質(zhi)核(he)桃品種(zhong)。核(he)桃對(dui)(dui)環境條件要(yao)求不嚴，只(zhi)要(yao)年(nian)平均氣溫9——16℃以上(shang)，年(nian)降雨量800毫米以上(shang)均可種(zhong)植(zhi)(zhi)。核(he)桃對(dui)(dui)土壤(rang)的適(shi)應性比較廣泛。為了提早結果和提高單位面積產(chan)(chan)量，應推行矮化密(mi)植(zhi)(zhi)栽(zai)培(pei)，并選(xuan)用嫁(jia)拉苗，方(fang)可提早豐產(chan)(chan)。嫁(jia)接苗定植(zhi)(zhi)后3年(nian)即(ji)可掛果， 5年(nian)后可進入豐產(chan)(chan)期(qi)。目前，密(mi)植(zhi)(zhi)園以3×3（畝栽(zai)65株）為宜。因此，根(gen)據(ju)項目建設(she)區(qu)的土壤(rang)，氣候特點，選(xuan)擇高產(chan)(chan)、高效、優(you)質(zhi)的8518核(he)桃為樹(shu)種(zhong)，進行合理密(mi)植(zhi)(zhi)。該樹(shu)種(zhong)種(zhong)植(zhi)(zhi)2年(nian)后便可掛果，預計受益(yi)期(qi)在30年(nian)以上(shang)，管(guan)護好的受益(yi)期(qi)更(geng)長。

　　2、統(tong)一規劃(hua)(hua)合理布(bu)(bu)局(ju)。選擇集中(zhong)連(lian)片的公路沿線的宜林荒山荒地，統(tong)一規劃(hua)(hua)，集中(zhong)連(lian)片，合理布(bu)(bu)局(ju)。

　　（二）項目預(yu)期效益 核桃種植效益分析

　　按1株計算(suan) 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年后(hou) 苗(miao)錢 15 0 0 0 0 肥料、水(shui) 、藥 5 5 6 8 8

　　人(ren)工管理費用 5 5 7 10 10

　　土地承包雜(za)費 2 0 0 0 0

　　樹穴栽樹及人工 3 0 0 0 0

　　累計總(zong)投(tou)入 30 40 53 71 89

　　產量(liang)（斤(jin)） 0 0 0-2 4-7 10斤(jin)以(yi)上(shang)

　　收益（10元(yuan)/斤）0 0 0-20 40-70 100

　　根據以(yi)上(shang)進(jin)行(xing)計(ji)(ji)算前(qian)4年(nian)肥、水(shui)、藥(yao)及人工(gong)費(fei)用(yong)累計(ji)(ji)總投(tou)資89元(yuan)(yuan)/棵(ke)(ke)(ke)，100棵(ke)(ke)(ke)也就(jiu)(jiu)是8900元(yuan)(yuan)。第5年(nian)就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)收入100元(yuan)(yuan)/棵(ke)(ke)(ke)，100棵(ke)(ke)(ke)就(jiu)(jiu)是10000元(yuan)(yuan)，收回前(qian)期(qi)全部投(tou)資，以(yi)后就(jiu)(jiu)進(jin)入穩(wen)定收益時期(qi)。肥料(liao)、水(shui)、藥(yao)及人工(gong)管(guan)理等均(jun)是年(nian)年(nian)投(tou)資，且因(yin)為樹(shu)木(mu)逐年(nian)增大，所以(yi)5年(nian)后肥、水(shui)、藥(yao)及人工(gong)費(fei)用(yong)固定為每(mei)年(nian)每(mei)棵(ke)(ke)(ke)樹(shu)18元(yuan)(yuan)，三(san)年(nian)內(nei)擴(kuo)展種植50畝，每(mei)畝種植樹(shu)苗(miao)65棵(ke)(ke)(ke)，累計(ji)(ji)投(tou)資121200元(yuan)(yuan)，5年(nian)進(jin)入豐產(chan)期(qi)，每(mei)年(nian)可(ke)獲收益50×65×（100-18）=266500元(yuan)(yuan)。5年(nian)以(yi)后成本下降，收益提高，可(ke)實現預期(qi)效益。

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