創業計劃(hua)模板(15篇(pian))

　　日子(zi)如同(tong)白(bai)駒過隙，不經意(yi)間，迎接我們的將是(shi)新(xin)的生活，新(xin)的挑戰，做(zuo)好計(ji)劃可是(shi)讓你提高工作效率(lv)的方法喔！好的計(ji)劃是(shi)什(shen)么樣的呢？下面是(shi)小編為大(da)家整理的創(chuang)業計(ji)劃模板，供大(da)家參考(kao)借(jie)鑒，希望(wang)可以幫助到有需要的朋友(you)。

創業計劃模板1

　　一、宗旨及商業模式

　　新(xin)生活酒(jiu)店投(tou)資集(ji)團公(gong)司是一(yi)個提議(yi)中(zhong)的(de)公(gong)司，其宗旨是以網絡(luo)為(wei)平臺打造(zao)全(quan)新(xin)的(de)餐飲文化(hua)(hua)。通過提供私人化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、個性化(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)、時尚化(hua)(hua)的(de)全(quan)新(xin)服務，以顧客滿意為(wei)導向，以追求時尚為(wei)目標，細心滿足顧客需求，獲得營業收(shou)入和利(li)潤，創造(zao)知名品牌。

　　本(ben)公(gong)(gong)司是一家處(chu)于創始階(jie)段的公(gong)(gong)司，法定經營形(xing)式為股份有(you)限公(gong)(gong)司。初期我們(men)(men)將主要針對(dui)新(xin)新(xin)的消費群(qun)體(ti)，給他們(men)(men)帶來網絡時代(dai)的全新(xin)餐飲(yin)方式，提供(gong)快捷個(ge)性的服務，合(he)理(li)的對(dui)資源進行有(you)效配置。

　　二、我們的.產品和服務：

　　我(wo)公司(si)目前主要提供四種(zhong)餐飲(yin)服務：

　　個人快餐(can)業務(通過網上(shang)預定，指明具體時間，然后配送上(shang)門(men))

　　傳統酒席業務(通過網上預定和桌面終端(duan)系統自(zi)主服務，方(fang)便快捷)

　　家庭(ting)就餐模式(通過網上預(yu)定和(he)內容組合，將(jiang)整個(ge)參桌送到(dao)家)

　　集體餐飲模式(shi)(通過網上預(yu)定開通網上虛擬(ni)宴(yan)會，如(ru)婚禮(li))

　　三、市場定位

　　我們(men)將把目標市(shi)場定位在傳統酒店的餐(can)飲業(ye)上和非(fei)傳統的家(jia)庭餐(can)飲業(ye)上。市(shi)場調查顯示，隨著我們(men)經濟(ji)的不(bu)斷增長，人(ren)們(men)生活水平的不(bu)斷提高，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的人(ren)傾向于(yu)家(jia)外(wai)就(jiu)餐(can)或(huo)者自主就(jiu)餐(can)，并且(qie)只要經濟(ji)的不(bu)斷向前發展和網絡(luo)文(wen)化的進一步沖(chong)擊，這(zhe)個市(shi)場上的消費(fei)群體就(jiu)會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，特(te)別是那些(xie)愛好(hao)新潮時尚的人(ren)們(men)。

　　四、競爭

　　我(wo)(wo)們(men)將直接與餐飲行(xing)業所有(you)單位競(jing)爭。由于(yu)我(wo)(wo)們(men)采(cai)用了全(quan)新的訂餐和就餐方式，所以(yi)從經營(ying)方式來講我(wo)(wo)們(men)是(shi)全(quan)電子(zi)商務化(hua)的，是(shi)全(quan)新的。通過進行(xing)網上預定(ding)和自行(xing)組合菜單，我(wo)(wo)們(men)有(you)兩(liang)個優勢，一是(shi)可(ke)以(yi)節約(yue)顧(gu)客的時間的機會成本，二是(shi)我(wo)(wo)們(men)可(ke)以(yi)合理的安排庫存(cun)系統，有(you)效的降低成本，獲取最大的利潤，真正意義上的實現互利。通過公司文化(hua)的建設(she)和在全(quan)國的推廣(guang)，逐漸地的我(wo)(wo)們(men)將在顧(gu)客中形成強勢的品(pin)牌效應(ying)，所以(yi)我(wo)(wo)們(men)是(shi)有(you)優勢。

　　五、管理

　　初期(qi)推(tui)行扁平化(hua)的(de)組織結(jie)構，減少(shao)管(guan)理層(ceng)次(ci)，實(shi)行總經理負責(ze)制，直接管(guan)理職(zhi)能部(bu)門(men)、信息部(bu)門(men)，各具體職(zhi)能部(bu)門(men)由部(bu)門(men)經理分(fen)管(guan)。

　　經營管(guan)理(li)(li)型(xing)人才：以授權(quan)和程序去(qu)控制，以嚴格控制和靈活處理(li)(li)去(qu)管(guan)理(li)(li)，以人格魅(mei)力和有效溝通去(qu)領導(dao)團隊(dui)，分別負責營銷、采購、公關、人事、財務(wu)等部門(men)。

　　市場開拓型人才：是(shi)迎接市場變化和競(jing)爭者挑戰的中堅力(li)量(liang)，著力(li)研究市場開拓和業務擴展的可行(xing)性和實施方案(an)

　　業務(wu)支(zhi)持型人(ren)才(cai)：具備(bei)整(zheng)個網絡平臺的開發(fa)和管理系統的設計維護(hu)的人(ren)才(cai)，擁有(you)公司管理信息系統(mis)建設的專業人(ren)員。

　　六、投資與財務

　　資(zi)金需求：成立初期共(gong)需資(zi)金470萬(wan)(wan)(wan)。其中(zhong)風(feng)險投資(zi)400萬(wan)(wan)(wan)，短期貸(dai)款50萬(wan)(wan)(wan)，申(shen)請廣(guang)州(zhou)市低息創業基(ji)金20萬(wan)(wan)(wan)，其中(zhong)用于固定資(zi)產投資(zi)***萬(wan)(wan)(wan)，流動(dong)資(zi)金***萬(wan)(wan)(wan)。

　　股本(ben)結構：公司注(zhu)冊資本(ben)500萬(wan)(wan)，風(feng)險(xian)投資入(ru)股400萬(wan)(wan)(80%)，特(te)許加(jia)盟商30萬(wan)(wan)(6%)，自籌資金入(ru)股70萬(wan)(wan)(14%)。

　　擴大(da)再投資(zi)資(zi)金來源：前期盈利、銀行信用(yong)貸款(kuan)、商業信用(yong)融(rong)資(zi)、融(rong)資(zi)租(zu)賃。

創業計劃模板2

　　花卉(hui)消(xiao)費近些年來呈越來越旺的(de)趨勢(shi)，除了花卉(hui)本身所(suo)具俏(qiao)麗姿容，讓人們賞(shang)心(xin)悅目，美化家居等(deng)功效外，它還可以開發人們的(de)想象力，使(shi)人們在相互交流時更含(han)蓄，更有品位。

　　一、項目背景

　　隨著(zhu)人(ren)們(men)的生(sheng)活(huo)水平不斷(duan)地進步，生(sheng)活(huo)質量不斷(duan)地提高和(he)對生(sheng)活(huo)的追(zhui)求。鮮(xian)(xian)花(hua)已經是人(ren)們(men)生(sheng)活(huo)不可缺少的點綴!花(hua)卉消(xiao)費近(jin)些年(nian)來呈越(yue)來越(yue)旺的趨勢，除(chu)了花(hua)卉本身所具俏麗姿容，讓(rang)人(ren)們(men)賞心悅目，美化(hua)家居等功效外，它還可以(yi)(yi)開發(fa)人(ren)們(men)的想象力，使(shi)人(ren)們(men)在相互交流時更(geng)含蓄，更(geng)有品(pin)(pin)位這樣我們(men)創辦網上校(xiao)園花(hua)店以(yi)(yi)鮮(xian)(xian)花(hua)專(zhuan)遞為市場(chang)切(qie)入點，兼(jian)顧網站長期(qi)市場(chang)占有率(lv)和(he)短期(qi)資金(jin)回報率(lv)以(yi)(yi)搶占市場(chang)，以(yi)(yi)滿足個性消(xiao)費為主題(ti)，以(yi)(yi)鮮(xian)(xian)花(hua)為試點帶動其他產品(pin)(pin)，最終能形成具有品(pin)(pin)牌優勢的市場(chang),是十(shi)分(fen)可行的。

　　二、項目策化

　　1. 提供(gong)鮮(xian)明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供(gong)產品服務為(wei)(wei)(wei)根(gen)本(ben)，促進(jin)鮮(xian)花市場(chang)的大(da)發展。我們將成(cheng)為(wei)(wei)(wei)一(yi)個可愛的信使，把祝(zhu)愿(yuan)和幸福(fu)送到(dao)千家萬戶。為(wei)(wei)(wei)人類創造最佳(jia)生活環境

　　2.公司目標

　　立足地(di)大(da)，服務天(tian)(tian)津(jin)，輻射華中。創建(jian)網上花店(dian)一(yi)流的公(gong)司。本公(gong)司將(jiang)用一(yi)年的時間在(zai)天(tian)(tian)津(jin)的消費者中建(jian)立起一(yi)定的知名(ming)度，并努(nu)力實現收支平衡(heng)。在(zai)投入期僅選擇大(da)學城試點市(shi)場(chang)，該區市(shi)場(chang)容量在(zai)3000人(ren)以上，較有代表(biao)性，試點時間為(wei)一(yi)個半月(yue)。當模式(shi)成功(gong)后，以asp的形式(shi)在(zai)分站推廣(guang)。經(jing)過3到6個月(yue)的運(yun)營后再擴張到其余的市(shi)場(chang)

　　三、經營環境與客戶分析

　　1.行業分析

　　網站是(shi)由(you)在(zai)(zai)(zai)(zai)校(xiao)大(da)(da)學生推出的(de)(de)(de)(de)面向650萬(wan)在(zai)(zai)(zai)(zai)校(xiao)大(da)(da)學生的(de)(de)(de)(de)垂直(zhi)網站，因此(ci)目標消費(fei)者定位為在(zai)(zai)(zai)(zai)校(xiao)大(da)(da)學生。該網站除總(zong)站外，在(zai)(zai)(zai)(zai)天津各(ge)高校(xiao)設有分站，因此(ci)，暫(zan)定的(de)(de)(de)(de)目標消費(fei)群以天津各(ge)高校(xiao)大(da)(da)學生為重(zhong)點，將(jiang)來逐(zhu)步(bu)擴大(da)(da)市場.最(zui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)統計表明，全國在(zai)(zai)(zai)(zai)校(xiao)大(da)(da)學生有650萬(wan)左(zuo)右，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)市場規模是(shi)相(xiang)當龐(pang)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)，而且(qie)考慮到將(jiang)來在(zai)(zai)(zai)(zai)校(xiao)生畢業(ye)后仍將(jiang)成為網站的(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)客戶這一現實，目標市場的(de)(de)(de)(de)容(rong)量將(jiang)是(shi)相(xiang)當可(ke)觀的(de)(de)(de)(de).

　　2.調查結果分析(xi)

　　本(ben)公司對(dui)天(tian)津(jin)的(de)各高校大(da)學生為重點進行客(ke)戶分(fen)析，主要采取(qu)問(wen)卷調(diao)查(問(wen)卷調(diao)查表見附錄一)和個(ge)別訪談的(de)方式,反(fan)映廣大(da)消(xiao)費(fei)朋(peng)友的(de)消(xiao)費(fei)心理和需求：

　　⑴有明顯(xian)的好奇(qi)心理(li)，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購(gou)買(mai)行為;

　　⑵購(gou)(gou)買行為基本上是(shi)感(gan)性的，但由于受自身經濟收入的影響其購(gou)(gou)買行為又帶有理性色(se)彩，一般選擇(ze)價(jia)位較(jiao)低但浪漫色(se)彩較(jiao)濃的品(pin)種;

　　⑶在校大學生(sheng)沒有固定的購(gou)買(mai)模(mo)式(shi)，購(gou)買(mai)行為往(wang)往(wang)隨心(xin)所(suo)欲;

　　⑷接受和吸收新事物的能(neng)力強，追求時尚，崇尚個性;

　　⑸影響產品(pin)購買的因素依次為：價格，品(pin)種(zhong)，包裝，服務等;

　　⑹購買行為(wei)節日性很強，一般集中在教師節，情人節，圣誕節及朋友生(sheng)日前后。

　　3.目(mu)標客戶(hu)分析

　　在(zai)(zai)校大(da)學生(sheng)購買(mai)一般(ban)(ban)不(bu)問價格，但從(cong)網(wang)上(shang)定(ding)單來看(kan)側(ce)重于(yu)中檔價位(wei)。在(zai)(zai)定(ding)單數量上(shang)傾(qing)向于(yu)能表達心聲，如大(da)多數訂購1支(zhi)(你(ni)是(shi)我的唯一),3支(zhi)(我愛你(ni)),19支(zhi)(愛情(qing)路上(shang)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)長(chang)久(jiu)(jiu)),21支(zhi)(最愛)等等，在(zai)(zai)教師節這一天往(wang)往(wang)以(yi)班級人數為單位(wei)訂購鮮花。包裝一般(ban)(ban)傾(qing)向于(yu)要求(qiu)高(gao)檔化(hua)，有向個性化(hua)方向發展的趨勢，對鮮花的質(zhi)量要求(qiu)比較苛刻，如不(bu)允(yun)許有打蔫現(xian)象等。

　　四.營銷策略分析

　　1 品牌策略

　　網(wang)站建設初始，我們便非常(chang)重視品牌。在品牌包裝上，由美工(gong)人員根據詳細的(de)市(shi)場調(diao)查和大膽(dan)預(yu)測，采取(qu)動態(tai)與靜(jing)態(tai)頁面(mian)相結(jie)合的(de)設計方案，從視覺形象和文字字體(ti)都經過精(jing)心規劃(hua)，力求具有獨特創新

　　2 價格策略

　　網上花店在原料，包裝，服(fu)務等(deng)方(fang)面力(li)求盡(jin)善盡(jin)美，努力(li)給客戶(hu)最(zui)大(da)限度的享受和心理滿(man)足。既(ji)走(zou)價格路線(xian)，又(you)走(zou)質量路線(xian)，滿(man)足不同層次消費者的需求。

　　3.促銷策略

　　⑴宣傳策略

　　利用(yong)學(xue)校廣(guang)播站，報欄(lan)，宣(xuan)傳(chuan)欄(lan)免費宣(xuan)傳(chuan)另(ling)外利用(yong)網站本身信息流優(you)勢宣(xuan)傳(chuan)和突(tu)出形象，并與各大(da)報社，地方電臺與電視臺建立良好的(de)關系，采取(qu)互(hu)惠(hui)互(hu)利雙贏的(de)戰略模式

　　⑵服務方面

　　網(wang)上花店的(de)服(fu)務(wu)必須是一流的(de)，對(dui)于(yu)配送(song)隊員而言，只(zhi)要有定單，就必須按(an)照(zhao)定單要求(qiu)按(an)時按(an)地送(song)到，并且(qie)是微(wei)笑(xiao)服(fu)務(wu)。

　　在售后服務(wu)(wu)方(fang)面，由客戶服務(wu)(wu)部(bu)負責采取(qu)以下幾種方(fang)式：

　　①打(da)感(gan)謝(xie)電(dian)話或發(fa)e-mail進行友情提醒服(fu)務，并(bing)在(zai)客(ke)戶重(zhong)大(da)節日時發(fa)電(dian)子賀卡

　　②無條件接受客戶退貨(huo)，集中受理客戶投(tou)訴

　　③設立消(xiao)費者調查表，附(fu)贈禮品，掌握(wo)消(xiao)費者需求的第一手資料(liao)

　　④第(di)一次訂購的客(ke)戶將收到隨花(hua)贈送的花(hua)瓶，并享(xiang)受(shou)價格(ge)優惠(hui)，成為會(hui)員后享(xiang)受(shou)會(hui)員價格(ge)。

　　⑤不定(ding)期的(de)在網上或離線(xian)召開會員沙(sha)龍，交流信息，溝(gou)通感(gan)情，并解(jie)答客(ke)戶最感(gan)興趣(qu)的(de)問題。

　　⑥建立客(ke)戶(hu)數據庫檔案，客(ke)戶(hu)重復訂購時只要輸入(ru)名字，客(ke)戶(hu)的其他信息便自動調入(ru)系統(tong)。

　　4. 渠道建設

　　就目(mu)前來看，網(wang)上(shang)花店主要(yao)是(shi)與(yu)一(yi)級批發商建立業務關系(xi)。選擇批發商時，一(yi)般(ban)考察其經(jing)營業績，信譽，合作態度，供(gong)貨是(shi)否及時等方面(mian)，要(yao)求此批發商在同一(yi)城(cheng)市(shi)有位于不(bu)同區域的幾家營銷網(wang)點(dian)，以便于各高(gao)校配送成(cheng)員就地(di)取(qu)花。通常與(yu)批發商簽訂合作協議，就價格與(yu)產(chan)品質量等問題達成(cheng)一(yi)致意(yi)見(jian)

　　五| 網上花店策略實施

　　1.市場(chang)(chang)范圍選(xuan)擇，在(zai)投入期僅(jin)選(xuan)擇網站總站作(zuo)為試(shi)(shi)點(dian)市場(chang)(chang)，該(gai)區市場(chang)(chang)容量(liang)在(zai)3000人(ren)以(yi)上，較有代(dai)表性，試(shi)(shi)點(dian)時間(jian)為一個半月(yue)。該(gai)模(mo)式成功后，以(yi)asp的形式在(zai)分(fen)站推廣。先在(zai)已經建成的另外7個分(fen)站試(shi)(shi)運(yun)(yun)營(ying)，經過3到6個月(yue)的運(yun)(yun)營(ying)后再擴張到其(qi)余的市場(chang)(chang)。

　　2.重點宣(xuan)傳客戶，宣(xuan)傳對象(xiang)以(yi)在校學(xue)生(sheng)(sheng)為主，他們(men)對流(liu)行(xing)(xing)感興趣，往(wang)往(wang)容易領(ling)導潮流(liu)，而對于邏輯(ji)思(si)維較強的(de)工科學(xue)生(sheng)(sheng)，我們(men)利用先期的(de)受眾進行(xing)(xing)傳播達到(dao)宣(xuan)傳效果(guo)。

　　3.現場(chang)促銷選擇每年9月8日(ri)和(he)9月9日(ri)兩天為重點宣(xuan)傳日(ri)期，在此之前，將宣(xuan)傳單(dan)分(fen)發至學(xue)生(sheng)宿舍(she)。宣(xuan)傳內(nei)容包括：

　　⑴懸掛統一(yi)的彩色(se)橫幅，位于校園(yuan)主干道上，數量(liang)為3-5條，以校園(yuan)花(hua)店(dian)隆重推出為題搭配(pei)懸掛。

　　⑵在(zai)校園人流量較高的位置如(ru)宿(su)舍門口(kou)和食堂(tang)附近搭(da)一(yi)宣(xuan)(xuan)傳臺，擺(bai)放3-5臺微機(ji)，可以(yi)上網(wang)查詢并訂購;放置一(yi)宣(xuan)(xuan)傳板詳細(xi)介紹(shao)花店內容，并擺(bai)放實物(wu)鮮花，在(zai)宣(xuan)(xuan)傳當天將配送禮品現(xian)場送出。

　　⑶請(qing)學校廣播站播發宣(xuan)傳部門擬(ni)定的(de)宣(xuan)傳材(cai)料，在早(zao)，中(zhong)，晚各一次，連續數日。

　　⑷為營造(zao)氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有花店網(wang)址(zhi)的綬帶，進(jin)行解說，并組織抽(chou)獎活動，中(zhong)獎者可以(yi)現場訂購20元以(yi)下的鮮花，由網(wang)站付(fu)款。

　　⑸在宣傳當天，請與學(xue)校有關的媒體到現(xian)場報道，如(ru)各地方(fang)電視臺等(deng).

　　六，營銷效果預測與分析

　　1.營業額收入

　　據調(diao)查分析，我們可以預測在主要節假(jia)日，每天銷售額在1000元以上(shang)

　　2.支付方式

　　根據(ju)有關(guan)(guan)材料網上在線支(zhi)付將會達到20%,我們(men)正積極與招商銀(yin)行等金融單位聯(lian)系建(jian)立業務合作(zuo)關(guan)(guan)系，促(cu)進在線支(zhi)付

　　3.訂貨方式

　　e-mail定單，直接進入網站校園花(hua)店訂購(gou)，電話訂購(gou)。另外(wai)，我們重點推出倍受學(xue)生喜歡的短(duan)信訂購(gou)

　　4.客戶特點

　　年輕化，100%為青年人，以男性學生為主;他們信譽高，文化素質(zhi)高，無(wu)壞帳現象

　　5.消費特點

　　60元以下的(de)鮮花最受歡迎

　　6.信息(xi)基礎設(she)施

　　公(gong)司網站主(zhu)要是以虛擬(ni)主(zhu)機的(de)(de)(de)形(xing)式存在的(de)(de)(de)，故公(gong)司暫時不需要具(ju)備信息(xi)方(fang)面的(de)(de)(de)硬件設(she)施。對于信息(xi)軟件的(de)(de)(de)開發和網站的(de)(de)(de)建設(she)，公(gong)司將通過內(nei)部成(cheng)(cheng)員(yuan)中計算機較好的(de)(de)(de)同學和招聘(pin)有這(zhe)方(fang)面特(te)長的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)來共同完成(cheng)(cheng)。

　　七、經營成本預估

　　1.原則

　　把每一(yi)分(fen)錢用在刀刃上，充(chong)分(fen)發揮每一(yi)分(fen)錢的價值

　　2.初期投資

　　這一(yi)(yi)時期，資金主(zhu)要用于外購(gou)整體(ti)網(wang)絡服務(wu)(虛擬主(zhu)機),產品采購(gou)，系統開發和維護，前期宣傳，物流配送等(deng)方(fang)面上。預(yu)計需要人(ren)民(min)幣2萬元左右。從網(wang)站建立到網(wang)站正常運作起來大約需要一(yi)(yi)個月的時間

　　3.第二期投資

　　這一階段我們的(de)服(fu)務將輻(fu)射各大高校和天津(jin)市(shi)區。，服(fu)務的(de)內容會有很(hen)大的(de)擴展，服(fu)務的(de)質量也(ye)將有進(jin)一步的(de)提高。其資金來源(yuan)主要是公司前(qian)期盈(ying)利的(de).積累和外來資金的(de)引入，如銀行(xing)的(de)信貸

　　八、系統開發計劃

　　1.系(xi)統開發(fa)計劃(hua)

　　根據公司(si)(si)創建(jian)初(chu)期(qi)資(zi)金(jin)缺乏的(de)情況和我們(men)(men)開發小組的(de)實際情況，我們(men)(men)決定選擇虛擬主機(ji)的(de)方式來建(jian)立我們(men)(men)公司(si)(si)的(de)網站。當然隨(sui)著業務(wu)的(de)擴大(da)，資(zi)金(jin)的(de)充裕，我們(men)(men)會考慮建(jian)立公司(si)(si)自己的(de)網站。在(zai)系統(tong)(tong)初(chu)具(ju)雛形(xing)后，公司(si)(si)將根據預(yu)(yu)定的(de)系統(tong)(tong)功(gong)能要(yao)(yao)求(qiu)來逐步進行(xing)實時(shi)測(ce)試。系統(tong)(tong)的(de)完(wan)備無疑是一個測(ce)試，完(wan)善(shan)，再測(ce)試，再完(wan)善(shan)的(de)過程，直至系統(tong)(tong)功(gong)能達到(dao)公司(si)(si)預(yu)(yu)期(qi)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)

　　2.系統邏輯方(fang)案

　　系統邏輯方案是實現電子商(shang)城的經營目(mu)標，策(ce)略和方式的總體框架。下面結合本公司實際情(qing)況做出圖解說明六大(da)模(mo)塊：系統商(shang)務(wu)活動流程，系統總體邏輯結構，系統數據分布(bu)，信息處理模(mo)塊和安全控制(zhi)模(mo)塊

　　九、項目小結

　　1.主要(yao)工作完成情況調查

　　了(le)解到廣大(da)大(da)學生朋友的(de)真實需求，而且公(gong)(gong)司(si)從實現(xian)目標，運營機制，項目策略等方面(mian)都(dou)進行了(le)總體規劃。另外，在系(xi)統開(kai)發(fa)計劃方面(mian)，公(gong)(gong)司(si)也結合我國(guo)的(de)實際情況，參閱(yue)了(le)大(da)量(liang)的(de)關(guan)于網站(zhan)服務方面(mian)的(de)文獻，做出(chu)了(le)適合公(gong)(gong)司(si)的(de)網站(zhan)運作流(liu)程和設(she)計流(liu)程，以及適合我們公(gong)(gong)司(si)的(de)系(xi)統邏輯方案(an)

　　最(zui)重要(yao)的(de)(de)是，針對(dui)目前鮮花市(shi)場上適合大學生朋友特殊要(yao)求(qiu)的(de)(de)情(qing)況，我們(men)自行(xing)設計了(le)一(yi)系列服務產品，如短信訂(ding)購(gou)鮮花，附帶祝福卡片，電話傳(chuan)情(qing)等并(bing)且制(zhi)定了(le)合理的(de)(de)價位。與(yu)此同時，我們(men)還設立了(le)論(lun)壇，不僅滿足了(le)廣大青(qing)年學生等切實(shi)需要(yao)，也可以滿足社會不同年齡層次(ci)消費(fei)者的(de)(de)需求(qiu)

　　2.不足與困難之(zhi)處(chu)

　　由于我(wo)(wo)們企業剛(gang)剛(gang)開始(shi)計劃，資(zi)金(jin)方面(mian)存在嚴(yan)重(zhong)不足，同(tong)時由于時間(jian)緊(jin)迫，整(zheng)個計劃書(shu)難免有些欠缺，不過我(wo)(wo)們會(hui)盡(jin)量(liang)地(di)去充(chong)實，完善之(zhi)。我(wo)(wo)們相信，在以后的努力(li)中，本網站一(yi)定會(hui)得(de)到(dao)進一(yi)步(bu)的完善。

創業計劃模板3

　　一、摘要:

　　在不(bu)少人(ren)(ren)心(xin)中，開花店是個不(bu)錯的職(zhi)業。一(yi)(yi)方面，每天工作在充滿鮮(xian)花的環境里，心(xin)情很愉悅；另一(yi)(yi)方面，現在人(ren)(ren)們對鮮(xian)花消費(fei)的水平(ping)提高，逢年過節、探親訪友，鮮(xian)花已是人(ren)(ren)們比較青睞(lai)的禮物，大家的日(ri)子(zi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好(hao)，買花的人(ren)(ren)自然會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)，開花店的前景也一(yi)(yi)定不(bu)錯。

　　從做(zuo)生意的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)講，花(hua)店應該算(suan)是典型的(de)(de)(de)小本經(jing)營。一間(jian)面積(ji)不(bu)需很大的(de)(de)(de)屋子，簡單的(de)(de)(de)裝修即可(ke)，四面白墻也(ye)能顯出鮮花(hua)的(de)(de)(de)美(mei)麗(li)。小花(hua)店就(jiu)可(ke)以開張。現在不(bu)少下(xia)崗(gang)的(de)(de)(de)人都尋思著做(zuo)點(dian)小買賣，開花(hua)店的(de)(de)(de)'成本正是他(ta)們(men)所(suo)能承受(shou)的(de)(de)(de)。我看到過一份花(hua)藝(yi)學(xue)(xue)校的(de)(de)(de)學(xue)(xue)員調查，百余名學(xue)(xue)員幾乎(hu)有95％以上(shang)的(de)(de)(de)人都打算(suan)開花(hua)店。再加上(shang)現有的(de)(de)(de)花(hua)店，競爭的(de)(de)(de)激烈程度(du)(du)可(ke)想而知(zhi)。

　　但是(shi)，開花店并(bing)不是(shi)想(xiang)象中那么容易(yi)，畢(bi)竟花是(shi)鮮活(huo)的(de)(de)東西(xi)，花店是(shi)一(yi)個充滿風險的(de)(de)行業。花從一(yi)買(mai)進(jin)時就要有(you)損耗，如(ru)果(guo)生(sheng)意不好，只能眼睜(zheng)睜(zheng)地(di)看(kan)著(zhu)花變枯變爛。有(you)些高(gao)檔(dang)花卉更不能多進(jin)，若賣不掉損失(shi)可(ke)(ke)就太大，可(ke)(ke)如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)高(gao)檔(dang)花卉出售，可(ke)(ke)能會失(shi)去(qu)利潤較高(gao)的(de)(de)定單(dan)，這又(you)不得(de)不讓人費上一(yi)番腦筋 從人類歷史發(fa)展角度來看(kan)，當(dang)人們(men)的(de)(de)物(wu)質(zhi)生(sheng)活(huo)得(de)到(dao)滿足后(hou)，對精神生(sheng)活(huo)需求就會非(fei)常強(qiang)烈，有(you)人曾說過在(zai)中國“花如(ru)手(shou)機一(yi)樣普(pu)及的(de)(de)時代即(ji)將到(dao)來，抓住(zhu)每一(yi)個重大節(jie)(jie)(jie)(jie)日(ri)，如(ru)春節(jie)(jie)(jie)(jie)、情人節(jie)(jie)(jie)(jie)、圣(sheng)誕節(jie)(jie)(jie)(jie)、母(mu)親節(jie)(jie)(jie)(jie)、教(jiao)師節(jie)(jie)(jie)(jie)。同(tong)時開發(fa)七夕情人節(jie)(jie)(jie)(jie)、秘書節(jie)(jie)(jie)(jie)、護士節(jie)(jie)(jie)(jie)、父親節(jie)(jie)(jie)(jie)、記者節(jie)(jie)(jie)(jie)等(deng)

　　有潛(qian)力的節日，擴(kuo)大潛(qian)在(zai)消費人群(qun)，激發市(shi)場(chang)潛(qian)能(neng)，加強市(shi)場(chang)喧傳力度。

　　花(hua)店是美(mei)(mei)麗幽雅的(de)(de)場所，花(hua)藝是花(hua)店的(de)(de)靈魂。美(mei)(mei)麗的(de)(de)花(hua)兒為人(ren)們傳(chuan)播(bo)著(zhu)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)情感，千姿百(bai)態的(de)(de)花(hua)兒述說著(zhu)千言萬語(yu)，每一句都(dou)述說著(zhu)美(mei)(mei)好,特別是現在(zai)。隨著(zhu)人(ren)們的(de)(de)生(sheng)活水平不斷地進步(bu)，生(sheng)活質量不斷地提高和(he)對生(sheng)活的(de)(de)追求。鮮花(hua)已經是人(ren)們生(sheng)活不可缺(que)少(shao)的(de)(de)點綴(zhui)。花(hua)卉消費近些年(nian)來呈(cheng)越(yue)來越(yue)旺的(de)(de)趨勢，除花(hua)卉本身所具(ju)俏(qiao)麗姿容，讓人(ren)們賞心悅目，美(mei)(mei)化家居(ju)等(deng)功效(xiao)外，它還可以開發(fa)人(ren)們的(de)(de)想象力，使人(ren)們在(zai)相互交流時更含(han)蓄(xu)，更有品(pin)位。

　　二、花店情況：

　　名稱：夢花緣花店(dian)

　　廣告語：花(hua)來一份(fen)好心情

　　招牌：

　　經(jing)營理念：花(hua)(hua)店(dian)本著(zhu)以誠(cheng)為(wei)本，服(fu)務至上(shang)的經(jing)營原則，真誠(cheng)服(fu)務于消(xiao)費(fei)者。樹立(li)競爭意識、市場意識、講信(xin)譽、講品(pin)牌。經(jing)營花(hua)(hua)店(dian)要學會做(zuo)人(ren)，人(ren)生在(zai)世，做(zuo)人(ren)是第(di)一位的，搞(gao)經(jing)營活動，更要重(zhong)視做(zuo)人(ren)。

　　目標:有效的(de)打通銷售渠道(dao),以提供產(chan)品服務為(wei)根本,促(cu)進鮮花市場的(de)大(da)發展.讓顧客(ke)明白理解花的(de)真實意義，把祝愿和幸福(fu)(fu)送到千(qian)家萬戶.帶給顧客(ke)美好(hao)與幸福(fu)(fu)！盡(jin)可(ke)能的(de)提高花店的(de)知名度(du)(du)和美譽(yu)度(du)(du)，建(jian)立屬于(yu)自己(ji)的(de)一套完整體系，最終推向全市，全國(guo)，甚至全世界，做大(da)做強(qiang)。

　　三、花店定位：

　　選址定(ding)位:交(jiao)院后街（德全路中(zhong)街十字路口一門(men)市處，人流量多而(er)集中(zhong)，屬于大學城(cheng)內，位置優越，交(jiao)通方便，效果明顯，容易帶動生意）。 裝(zhuang)飾(shi)定(ding)位：以(yi)現(xian)代(dai)風格裝(zhuang)飾(shi)，給人以(yi)時代(dai)的(de)(de)氣息，現(xian)代(dai)化的(de)(de)心(xin)理感受，這對大多數(shu)時代(dai)感較強的(de)(de)消費者具有(you)激勵(li)作用。店內氣氛活潑(po)（但都要以(yi)節(jie)約成本(ben)為主）。

　　經(jing)營范圍定(ding)位：主(zhu)要包括鮮花(hua)(hua)(hua)(hua)、盆花(hua)(hua)(hua)(hua)、干(gan)花(hua)(hua)(hua)(hua)、花(hua)(hua)(hua)(hua)器、工藝絹花(hua)(hua)(hua)(hua)等，因(yin)為剛(gang)開始(shi)的原(yuan)因(yin)，所以其次才是花(hua)(hua)(hua)(hua)卉意境設計、婚(hun)慶服務等。 宣(xuan)傳定(ding)位：要以消(xiao)費群體相符合，針對(dui)性強，不能片(pian)面撒網(wang)。

　　服務(wu)定位：引導消費，讓(rang)顧客(ke)解其花語，顧客(ke)有需(xu)要，可以上門服務(wu)，為(wei)其布置廳堂，進行花藝設計；教會消費者養護保鮮知識，經常訪(fang)問客(ke)戶，掌握其新(xin)(xin)要求、新(xin)(xin)動向(xiang)，向(xiang)有租(zu)擺(bai)業務(wu)的客(ke)戶及時更(geng)換新(xin)(xin)鮮花等；可為(wei)消費者靈活安排(pai)經營(ying)時間，這樣都可有很好的增加其回頭客(ke)和占有率。

　　四、產品結構：

　　花色、品(pin)種齊全，盈合市場需求；

　　包(bao)裝精(jing)美(mei)，特(te)色花藝，花材品質(zhi)優；

　　五、賣場布置:

　　一個幾十平方米的(de)(de)門(men)市(shi)要(yao)布置好(hao)基本所(suo)求(qiu)。門(men)外(wai)處(chu)，用(yong)六束大的(de)(de)花(hua)(hua)籃(lan)(lan)分兩(liang)行均(jun)勻(yun)擺放在門(men)市(shi)兩(liang)側(ce)(ce)，以吸引顧(gu)客(ke)眼球；大門(men)處(chu)上面，擺放一個較大的(de)(de)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)橫(heng)幅條(tiao)，讓顧(gu)客(ke)醒目(mu)；進門(men)內處(chu)右側(ce)(ce)邊(bian)是收銀臺，有專門(men)的(de)(de)電腦、打印機、傳(chuan)真機等(deng)設(she)(she)備(bei)；旁邊(bian)有一個客(ke)桌，供顧(gu)客(ke)商談(tan)和休息(xi)等(deng)；中間(jian)為(wei)員工(gong)工(gong)作區，以設(she)(she)計(ji)(ji)花(hua)(hua)等(deng)工(gong)作；墻壁的(de)(de)三面，較上部分設(she)(she)為(wei)櫥(chu)(chu)窗(chuang)，櫥(chu)(chu)窗(chuang)里面放著(zhu)鮮花(hua)(hua)、花(hua)(hua)籃(lan)(lan)、花(hua)(hua)瓶等(deng)標本設(she)(she)計(ji)(ji)，較下部分放著(zhu)一些綜合(he)(he)設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)花(hua)(hua)體和備(bei)用(yong)的(de)(de)鮮花(hua)(hua)、花(hua)(hua)瓶、花(hua)(hua)籃(lan)(lan)等(deng)，能看能摸，讓顧(gu)客(ke)切(qie)身感(gan)受(shou)體會；

　　六、目標消費系統：

　　大(da)體(ti)是(shi)老、中(zhong)、青年，年齡是(shi)18歲(sui)(sui)——60歲(sui)(sui)之間，最(zui)主要消(xiao)費群體(ti)為(wei)大(da)學生(sheng)，因為(wei)地點本就在(zai)大(da)學后街(jie)，主要客流(liu)量就是(shi)大(da)學生(sheng)，也最(zui)為(wei)集中(zhong)，所以他們作(zuo)(zuo)為(wei)第一和首(shou)要消(xiao)費群體(ti)；其(qi)(qi)次就是(shi)其(qi)(qi)它青年工作(zuo)(zuo)者(zhe)、中(zhong)年人、老年人；最(zui)后是(shi)為(wei)其(qi)(qi)它過路客等。

創業計劃模板4

　　一、項目介紹

　　農家樂是新(xin)興的(de)旅(lv)(lv)游(you)休(xiu)閑(xian)形式，農民向城市現代化人提供的(de)一種(zhong)回歸自然從而獲得(de)放(fang)松身心、愉悅精神的(de)休(xiu)閑(xian)旅(lv)(lv)游(you)放(fang)松。

　　一(yi)般來說(shuo)，農(nong)家樂(le)(le)的(de)(de)業主利用(yong)當地的(de)(de)農(nong)產品進行加工，滿足客人的(de)(de)需要，成本較低，因(yin)此(ci)消費就不高(gao)了。而且(qie)農(nong)家樂(le)(le)周圍一(yi)般都是美(mei)麗(li)的(de)(de)自然或田園風光，可以舒緩現代人的(de)(de)緊繃的(de)(de)思緒，因(yin)此(ci)受(shou)到很多城市年(nian)輕人的(de)(de)熱烈(lie)歡迎。

　　我(wo)國真正意義上(shang)的(de)(de)鄉村旅(lv)(lv)游(you)(you)始于(yu)20世紀(ji)80年代，它在特(te)殊的(de)(de)旅(lv)(lv)游(you)(you)扶貧政策指導下(xia)應(ying)運而生(sheng)，但由于(yu)起(qi)步較晚，目(mu)前(qian)尚(shang)處于(yu)初期階段。目(mu)前(qian)我(wo)國各地的(de)(de)鄉村旅(lv)(lv)游(you)(you)開發均向融(rong)觀光、考察、學習、參與、康體、休閑、度(du)假、娛樂于(yu)一體的(de)(de)綜合型方向發展，其(qi)中國內游(you)(you)客參加(jia)率(lv)和重游(you)(you)率(lv)最高的(de)(de)鄉村旅(lv)(lv)游(you)(you)項目(mu)是：以(yi)(yi)(yi)住農(nong)(nong)家(jia)屋、吃(chi)農(nong)(nong)家(jia)飯、干(gan)農(nong)(nong)家(jia)活、享農(nong)(nong)家(jia)樂為內容(rong)的(de)(de)民俗風情旅(lv)(lv)游(you)(you);以(yi)(yi)(yi)收獲各種(zhong)農(nong)(nong)產品為主要內容(rong)的(de)(de)務農(nong)(nong)采摘旅(lv)(lv)游(you)(you);以(yi)(yi)(yi)民間(jian)傳(chuan)統節慶活動為內容(rong)的(de)(de)鄉村節慶旅(lv)(lv)游(you)(you)。

　　農家樂(le)旅(lv)游是鄉村旅(lv)游的(de)一種形式，它是傳(chuan)統(tong)農業(ye)與(yu)旅(lv)游業(ye)相結(jie)合而產(chan)生的(de)一種新興的(de)旅(lv)游項目。農家樂(le)的(de)發展(zhan)，對(dui)促進(jin)農村旅(lv)游、調整產(chan)業(ye)結(jie)構、建設區域經濟、加快農業(ye)市場化進(jin)程產(chan)生了良(liang)好的(de)經濟效益。

　　農家(jia)樂發展起(qi)來后(hou)，帶(dai)來的(de)(de)不僅僅是(shi)消(xiao)費收入，還有產(chan)(chan)品信息(xi)、項目信息(xi)和(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)信息(xi)，為(wei)(wei)當地(di)(di)經(jing)濟的(de)(de)發展提供了契機(ji)。農家(jia)樂成為(wei)(wei)農民(min)(min)了解(jie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)窗口，成為(wei)(wei)城市(shi)(shi)與(yu)鄉村互(hu)動的(de)(de)橋梁。各地(di)(di)游客為(wei)(wei)農村帶(dai)來了新(xin)思(si)想、新(xin)觀念，使農民(min)(min)及時了解(jie)到市(shi)(shi)場(chang)(chang)信息(xi)，生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)與(yu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求相接軌。開辦(ban)農家(jia)樂的(de)(de)農民(min)(min)經(jing)常到旅客中間(jian)調查(cha)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求，然后(hou)有針對性地(di)(di)開展生產(chan)(chan)，有的(de)(de)建起(qi)了無公害蔬菜基(ji)地(di)(di)，有的(de)(de)'則做起(qi)農產(chan)(chan)品深加工的(de)(de)生意。

　　二、項目概述

　　1、項目簡介

　　農民依托當地旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游風景資(zi)源，利用村寨院舍開發農事風情(qing)和(he)本(ben)土文化資(zi)源，因地制宜地經營特色旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游服務，成為勤勞致富的(de)有效途徑。農家(jia)(jia)樂旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游服務模式(shi)也就應運而生。農家(jia)(jia)樂旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游項(xiang)目不(bu)僅根據當地實際，發展特色農家(jia)(jia)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游，還注(zhu)入現代(dai)人很少涉及(ji)的(de)視(shi)覺旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)行，讓(rang)(rang)人們子(zi)啊享受身體(ti)的(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)行和(he)心情(qing)的(de)放松的(de)同時，讓(rang)(rang)其視(shi)覺上也能得到很好的(de)享受。

　　除(chu)此之(zhi)外，發展(zhan)生態農莊(zhuang)還有(you)以下幾點(dian)原因：

　　1、 人(ren)(ren)們的(de)(de)生活(huo)水平日益提高，消費結構的(de)(de)快速升級，休閑旅游成為城市居民一(yi)個新的(de)(de)消費需(xu)求和一(yi)種新的(de)(de)生活(huo)方式。越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)城市居民開始崇尚自(zi)(zi)然(ran)(ran)、回(hui)歸(gui)自(zi)(zi)然(ran)(ran)、享(xiang)(xiang)受自(zi)(zi)然(ran)(ran)。每個人(ren)(ren)都有返璞(pu)歸(gui)真的(de)(de)欲望，而農家(jia)樂恰好滿足(zu)了人(ren)(ren)們走進自(zi)(zi)然(ran)(ran)，回(hui)歸(gui)自(zi)(zi)然(ran)(ran)的(de)(de)心理。在(zai)青(qing)山綠水間，吃(chi)農家(jia)飯、干農家(jia)活(huo)、觀農家(jia)景，臨(lin)走還捎帶點土雞之(zhi)類的(de)(de)農家(jia)特色，盡(jin)情(qing)享(xiang)(xiang)受回(hui)歸(gui)自(zi)(zi)我的(de)(de)輕松(song)和飄逸。

　　2、 當前城鄉二(er)元(yuan)化經(jing)濟結構逐漸被打破，城鄉一體化已是大勢所(suo)趨(qu)。農(nong)家樂作為一項溝通城市與農(nong)村、市民(min)(min)與農(nong)民(min)(min)、農(nong)業與休閑旅歐(ou)業的復合型產業，既為城市居民(min)(min)提供(gong)了了解(jie)農(nong)業、貼近農(nong)民(min)(min)、認識農(nong)村的機會，也增進農(nong)村居民(min)(min)對現(xian)代化文明的了解(jie)和認知。

　　3、 三農問題日益得到(dao)關注的(de)今天，各(ge)地蓬勃興起的(de)農家樂旅(lv)游服務(wu)為(wei)農村人力(li)資源轉(zhuan)換，開拓多渠道(dao)增收致富開拓了新路(lu)，已經引起社會各(ge)界的(de)濃(nong)厚興趣和政府部門(men)的(de)熱切關注。

　　三、市場分析及定位

　　1、農家樂(le)市場(chang)分(fen)析(xi)

　　隨著經濟社(she)會的(de)發展，人民(min)生活水(shui)平的(de)提(ti)高，城(cheng)鎮居民(min)收入(ru)增(zeng)加(jia)，整天生活在城(cheng)里的(de)人們(men)對大自(zi)然(ran)的(de)山水(shui)風(feng)景，農(nong)(nong)村(cun)的(de)田園風(feng)光(guang)情有獨鐘越來越多的(de)人們(men)都喜歡跑到農(nong)(nong)村(cun)去擁抱(bao)大自(zi)然(ran)。周(zhou)末節假日走出(chu)喧囂(xiao)的(de)城(cheng)市，到最貼近大自(zi)然(ran)的(de)農(nong)(nong)村(cun)去領略山清水(shui)秀的(de)自(zi)然(ran)風(feng)光(guang)，秀麗怡人的(de)風(feng)景，豐富多彩(cai)的(de)農(nong)(nong)家綠(lv)色食(shi)品

　　這(zhe)(zhe)些無疑(yi)給近年(nian)蕭條(tiao)的(de)(de)農村(cun)(cun)經濟注入(ru)一股全新(xin)的(de)(de)活力。但(dan)農家樂正處(chu)在萌芽時期，還不具備一定的(de)(de)規(gui)(gui)模化(hua)，專業(ye)化(hua)和市(shi)場(chang)化(hua)。大(da)多是(shi)以家庭模式經營，其規(gui)(gui)模之(zhi)不言而(er)喻，且(qie)大(da)部分農家樂產品重復，經營項(xiang)目(mu)雷(lei)同，特色不鮮明(ming)，缺(que)乏科學規(gui)(gui)劃，消費層(ceng)次(ci)低，功能單一等等一系列的(de)(de)問題，如此迫切需要建(jian)立一些高層(ceng)次(ci)，特色鮮明(ming)，功能齊全，集休閑(xian)娛樂，農村(cun)(cun)風(feng)情于(yu)一體的(de)(de)全新(xin)的(de)(de)農家娛樂莊(zhuang)(zhuang)園。因此我們應該盡快營造一個具有規(gui)(gui)模化(hua)，專業(ye)化(hua)，市(shi)場(chang)化(hua)的(de)(de)農家娛樂天地來滿足當前社會的(de)(de)需求(qiu)。我們的(de)(de)農莊(zhuang)(zhuang)將在這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)背(bei)景孕育(yu)而(er)生(sheng)。

　　2、swot分析(xi)

　　(一)優勢分(fen)析：

　　1)價格適中 農家樂價格低廉，所處的環境非常(chang)幽靜，空氣新鮮，能使(shi)人身心放松，可(ke)以互換角色(se)體驗不(bu)同的生活，農家樂的價格水平具有較強的競爭優勢。

　　2)有(you)一定客(ke)源(yuan) 和高星(xing)級酒店、普通社會旅店一樣，農家樂也存在著(zhu)相對固定的數量巨大的客(ke)源(yuan)。

　　3)管(guan)(guan)理(li)成本(ben)相對較低 相對于(yu)高星級酒店，農家(jia)樂(le)的管(guan)(guan)理(li)成本(ben)顯得(de)非常低

　　4)政府重(zhong)視(shi)，政策(ce)環境支持(chi)

　　(二)劣勢分析

　　1)農家樂發展時間較(jiao)(jiao)短研(yan)(yan)究尚處于探索階(jie)段，理論研(yan)(yan)究比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)零散，特別(bie)是農家樂的理論基礎，缺(que)乏深入的分析和探討(tao)，在農家樂旅游資源評估、產(chan)品(pin)體系、空間布局、開發規模和市場(chang)開發等方面也比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)薄(bo)弱。經(jing)營(ying)者大多為本(ben)土農民，受知識(shi)水平(ping)限制(zhi)，營(ying)銷觀(guan)念(nian)相對薄(bo)弱，設施(shi)設備也不僅完善。

　　2)經(jing)(jing)營(ying)服(fu)務(wu)不夠規范(fan) 目(mu)前相當數量的民營(ying)資(zi)本進(jin)入(ru)鄉村旅游(you)，旅游(you)經(jing)(jing)營(ying)者缺乏專(zhuan)業知識(shi)(shi)和經(jing)(jing)驗，更缺乏專(zhuan)業旅游(you)管理(li)人才。農(nong)(nong)家樂的經(jing)(jing)營(ying)戶小農(nong)(nong)經(jing)(jing)濟意識(shi)(shi)較(jiao)強，環保意識(shi)(shi)不強，對外(wai)宣傳不夠，包(bao)裝意識(shi)(shi)淡薄，服(fu)務(wu)檔次和接待(dai)水平不高(gao)

　　(三)機會分析

　　1)中國經(jing)濟與旅游(you)業快速發展，成(cheng)為國民經(jing)濟的(de)支柱產業，隨著我國資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)的(de)發展和經(jing)濟體制改革的(de)深入，必將(jiang)建立起開放的(de)旅游(you)產權(quan)市(shi)場(chang)，創(chuang)造(zao)融(rong)資(zi)、旅游(you)相關產業進入退出等(deng)方面的(de)有(you)利條件，這將(jiang)為農家樂休閑旅游(you)的(de)發展拓展巨大的(de)空間。

　　2)政府機構對農家(jia)樂發展(zhan)的(de)支持(chi)

　　3)民(min)營企業(ye)的(de)進入

　　(四)威脅分析

　　隨著(zhu)國內中低檔酒店品牌的(de)崛起，將沖擊現(xian)有(you)的(de)經營(ying)格局，特(te)別是在管(guan)理(li)(li)方(fang)面，農家樂主要是以一(yi)戶農家作為一(yi)個(ge)(ge)單位建立的(de)，沒有(you)規范的(de)管(guan)理(li)(li)模式，在處理(li)(li)很多(duo)游(you)客(ke)(ke)問題中沒有(you)一(yi)個(ge)(ge)標準，這樣會給許多(duo)游(you)客(ke)(ke)帶(dai)來不滿，最終導致(zhi)經營(ying)走下坡。

　　四、 運作方案

　　1、營銷戰略

　　1)建(jian)立農(nong)莊網站，與旅(lv)行社合(he)作(zuo)宣傳和組團

　　2)定位市場主要面向廣(guang)大都市青年。作(zuo)為一(yi)種(zhong)體驗式(shi)的旅游項目(mu)，農家樂使人們(men)身(shen)處于幽靜的山(shan)水和(he)迷人的田園風光，樸實的農家裝飾(shi)和(he)舒適的休(xiu)閑娛樂還有(you)文明的接待氛(fen)圍中(zhong)，回歸自然，獲得(de)一(yi)種(zhong)心(xin)曠神怡

　　3)市場細分為休閑(xian)旅游消費群體和(he)體驗消費群體，根據(ju)不同消費群體設(she)計不同的活動方式(shi)

　　4)確(que)立目標(biao)市場在(zai)浙江(jiang)省及其周邊地區。

　　2、風險分析及其對策

　　1)市場風險

　　市場風險(xian)主要(yao)體現(xian)在消費人群(qun)不穩(wen)定，目標群(qun)體的消費層次低

　　對策：做強(qiang)有力(li)的推廣，借助老客(ke)戶的力(li)量通(tong)過促銷(xiao)、定期舉(ju)辦(ban)活(huo)動等(deng)方式(shi)穩定客(ke)源，同時增強(qiang)服(fu)務態度(du)意識。

　　2)競爭風險

　　農家樂數量較多(duo)，競爭激烈。

　　對策(ce)：做好服務，做好自(zi)己的特色，實現差(cha)別(bie)經營。

　　3)經營風險

　　任(ren)何投資(zi)如果不盡心經營，都會有很大(da)的(de)經營風險

　　對策：對農家樂經(jing)營有高度熱情，盡心經(jing)營

　　五、公司介紹

　　1、公司簡章

　　公司(si)名稱：綠姿生態農(nong)莊

　　公司所在地：浙江省慈溪市杭(hang)州(zhou)灣新(xin)區

　　公司法(fa)人(ren)代表：邱玲玲

　　公司經營(ying)項目：農家(jia)樂經營(ying)及其附屬產業

　　2、公司(si)管(guan)理結構

　　3、公司文化

　　目前我公(gong)司(si)的文化既定核(he)心：

　　行為準則：以人為本、真誠合作(zuo)

　　價(jia)值(zhi)觀(guan)：一切為了(le)滿(man)足顧(gu)客的需求

　　4、公司發展戰略

　　在立足于本地農家樂市(shi)場(chang)(chang)的(de)條件下積極拓寬(kuan)市(shi)場(chang)(chang)，擴大(da)(da)目標消費群體(ti)，并(bing)將戰略(lve)目標發展到其他(ta)省市(shi)。在完善自(zi)主(zhu)經營的(de)同時，開(kai)拓農家樂相關產業(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)，從而增加經濟效益的(de)最(zui)大(da)(da)化。

創業計劃模板5

　　第一章、 公司及(ji)項目介紹

　　一、公司簡介

　　(一(yi))、組織(zhi)名稱：緣來緣去自主(zhu)咖啡廳

　　(二)、性 質(zhi)：我們(men)是一家(jia)大學生(sheng)自主創(chuang)業、私營(ying)性質(zhi)的股(gu)份制有限公司(si)。一家(jia)以(yi)市場為依托，以(yi)服務(wu)為基礎，以(yi)目(mu)標(biao)人群(qun)為服務(wu)對象，主要經營(ying)各色咖(ka)啡、面(mian)點及相關產(chan)品的餐飲企(qi)業。

　　(三)、成員人(ren)數：6人(ren)(初(chu)期(qi))

　　(四)、經營范圍(wei)：1、各色(se)咖啡(fei)

　　2、各色點心

　　3、各色茶水、果汁、果盤等相關產品

　　(五)、目標(biao)人群：1、都市白領

　　2、在校學生

　　3、社會青(qing)年等(deng)相關人群

　　(六)、服務宗旨：以人為本(ben) 顧客至上 滿(man)意消費 讓顧客放心

　　(七(qi))、組織文化：務實 勤勉 創(chuang)新

　　(八)、創業理念：勤以養財 學以致用(yong) 創新服務

　　二、組織管理

　　(一)、組織結構

　　(二)、分部職能

　　1、總(zong)經理(li)(li)(li)(li)：制(zhi)(zhi)定咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)(ting)經營(ying)長期(qi)發展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)和年度(du)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)及工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標，組(zu)織完成(cheng)各項業績(ji)和任務;審核(he)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)(ting)各項經營(ying)成(cheng)本和各項支出; 熟(shu)悉咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)(ting)運作(zuo)流程，建(jian)立健全咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)(ting)餐廳(ting)(ting)服務體系、管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系和管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du);負(fu)責(ze)所(suo)轄范(fan)圍內(nei)的安全管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，向賓客(ke)及員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提供安全的就餐環(huan)境和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境，負(fu)責(ze)督導(dao)下屬對所(suo)轄 范(fan)圍內(nei)的設施設備(bei)進行維護(hu)(hu)保養管(guan)理(li)(li)(li)(li); ·制(zhi)(zhi)定咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)(ting)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，編制(zhi)(zhi)主題活動的策(ce)劃(hua)(hua)、運作(zuo)、推廣計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書; ·負(fu)責(ze)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)(ting)各級人員(yuan)的招聘、培訓、指導(dao)、考核(he)、調配、晉升、獎懲等人事管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，建(jian)設一支專業性強(qiang)，職業化(hua)程度(du)高的服務隊(dui)伍; ·負(fu)責(ze)制(zhi)(zhi)訂咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)(ting)組(zu)織架構，崗位職責(ze)，培訓體系，激勵體系，以(yi)適應(ying)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)(ting)的發展(zhan); ·維護(hu)(hu)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)(ting)形象(xiang)，提高咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)廳(ting)(ting)美譽度(du)，與上(shang)級主管(guan)部門保持(chi)良好關系。

　　2、資深(shen)顧問：時(shi)刻了解(jie)咖啡(fei)廳(ting)發展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)，掌(zhang)握市場(chang)情況，積極學習產品(pin)、行(xing)(xing)業(ye)知(zhi)識 ;成為(wei)老(lao)用(yong)(yong)戶(hu)信賴(lai)的(de)(de)服務(wu)商，并讓(rang)老(lao)用(yong)(yong)戶(hu)自(zi)發的(de)(de)推薦新用(yong)(yong)戶(hu) ;深(shen)入了解(jie)用(yong)(yong)戶(hu)需求，提供利潤最大化(hua)的(de)(de)合理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)案，能夠(gou)給用(yong)(yong)戶(hu)提供有(you)償的(de)(de)無形產品(pin)(服務(wu)、培訓(xun)、軟件(jian)定制等)，同時(shi)為(wei)總經(jing)理(li)(li)(li)(li)及(ji)咖啡(fei)廳(ting)重要客戶(hu)及(ji)合作伙伴(ban)關系(xi)的(de)(de)建立與(yu)維(wei)系(xi);定期參加展(zhan)(zhan)會(hui)，熟知(zhi)行(xing)(xing)業(ye)發展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)，為(wei)總經(jing)理(li)(li)(li)(li)提供行(xing)(xing)業(ye)前瞻性方(fang)(fang)案 ;做(zuo)工作總結及(ji)預估項目(mu)匯(hui)報(bao)，可組織部門內部行(xing)(xing)業(ye)交流會(hui)，與(yu)集團各部門溝通協(xie)調，確保工作計劃的(de)(de)推進落實(shi);負責(ze)經(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)有(you)關報(bao)告、文件(jian)的(de)(de)撰寫工作，總經(jing)理(li)(li)(li)(li)交辦工作的(de)(de)督(du)辦、協(xie)調及(ji)落實(shi)。

　　3、部門經理：

　　(1) 餐飲部(bu)：全面(mian)負(fu)責餐飲部(bu)的經(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)，直接(jie)對總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)負(fu)責;負(fu)責制(zhi)定(ding)(ding)餐飲部(bu)長期、短期的年度和(he)(he)月度計劃(hua)，組織(zhi)、督促(cu)(cu)完成各(ge)項任務(wu)和(he)(he)經(jing)(jing)(jing)營指(zhi)標(biao)(biao)，并(bing)(bing)對月度、年度經(jing)(jing)(jing)營情(qing)況作(zuo)(zuo)分析并(bing)(bing)報(bao)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li);制(zhi)定(ding)(ding)服務(wu)標(biao)(biao)準程(cheng)序和(he)(he)操作(zuo)(zuo)規程(cheng);檢(jian)查下屬(shu)各(ge)崗位(wei)人員的服務(wu)態(tai)度、服務(wu)規程(cheng)，保證食品的質(zhi)量，促(cu)(cu)使本(ben)部(bu)門(men)做好衛生清潔(jie)工作(zuo)(zuo)，開展(zhan)經(jing)(jing)(jing)常性(xing)防火、安全教育;根(gen)據(ju)市場情(qing)況和(he)(he)季節擬訂(ding)并(bing)(bing)組織(zhi)食品的更換計劃(hua)，控制(zhi)食品、飲品標(biao)(biao)準規格(ge)和(he)(he)要求，正確控制(zhi)毛利率和(he)(he)成本(ben);制(zhi)定(ding)(ding)服務(wu)技術(shu)和(he)(he)烹飪技術(shu)培訓(xun)計劃(hua)和(he)(he)考核制(zhi)度。定(ding)(ding)期同行政總(zong)廚研究菜(cai)點推出新菜(cai)單并(bing)(bing)有針對性(xing)地組織(zhi)服務(wu)人員和(he)(he)廚師外(wai)出學(xue)習其他單位(wei)的先進經(jing)(jing)(jing)驗、技術(shu);主持日常和(he)(he)定(ding)(ding)期(每(mei)周一次(ci))的餐飲部(bu)會議，經(jing)(jing)(jing)常檢(jian)討(tao)業務(wu)狀 況，及(ji)時(shi)調(diao)整，完善經(jing)(jing)(jing)營措施，參(can)加(jia)咖啡廳部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)會議。

　　(2)市(shi)場部(bu)(bu)(bu)：負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)研究(jiu)市(shi)場的(de)(de)宏觀方(fang)面的(de)(de)信(xin)(xin)息，包括市(shi)場動態、技術(shu)發(fa)展動態、國家與(yu)地方(fang)政(zheng)策(ce)(ce)變化及趨勢等，并收集(ji)產(chan)品與(yu)市(shi)場信(xin)(xin)息，包括競爭對手信(xin)(xin)息、營銷活(huo)動中的(de)(de)反(fan)饋(kui)(kui)信(xin)(xin)息等;負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)建(jian)(jian)立(li)與(yu)媒(mei)體(ti)(ti)的(de)(de)`關(guan)(guan)系，負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)公(gong)(gong)(gong)關(guan)(guan)、各類(lei)市(shi)場活(huo)動及緊急(ji)事件處(chu)理(li)(li);負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)對產(chan)品的(de)(de)宣傳和推廣進(jin)行(xing)評估、反(fan)饋(kui)(kui)并改進(jin);負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)監(jian)控市(shi)場專員(yuan)收集(ji)客戶(hu)需求(qiu)等信(xin)(xin)息，并對需求(qiu)信(xin)(xin)息進(jin)行(xing)分析和排序，明確(que)目標市(shi)場，進(jin)行(xing)市(shi)場細分等工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)具體(ti)(ti)實(shi)(shi)施(shi);負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)指導推廣專員(yuan)對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)產(chan)品品牌的(de)(de)定位設計、建(jian)(jian)立(li)與(yu)維(wei)護，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)CI/VI的(de)(de)規劃與(yu)管理(li)(li)，負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)具體(ti)(ti)方(fang)案的(de)(de)設計與(yu)實(shi)(shi)施(shi);負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)指導推廣專員(yuan)制作(zuo)(zuo)廣告、產(chan)品說明書、公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)及產(chan)品宣傳材料、銷售支持材料(咖啡(fei)廳簡介、產(chan)品DEMO/PPT)等;負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)咖啡(fei)廳年度(du)營銷策(ce)(ce)略規劃并實(shi)(shi)施(shi)，在實(shi)(shi)施(shi)過程(cheng)中根據公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)戰略需要不斷(duan)完善營銷組(zu)織(zhi)體(ti)(ti)系的(de)(de)相關(guan)(guan)制度(du)、文件、結構設計;負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)市(shi)場、營銷方(fang)向的(de)(de)相關(guan)(guan)培訓;負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)內(nei)部(bu)(bu)(bu)基于(yu)目標管理(li)(li)(MBO)的(de)(de)管理(li)(li)體(ti)(ti)系建(jian)(jian)設;負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)財(cai)務(wu)(wu)事務(wu)(wu)處(chu)理(li)(li)，參與(yu)制定公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)年度(du)預算，在預算內(nei)與(yu)財(cai)務(wu)(wu)制度(du)許(xu)可(ke)下審(shen)批部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)內(nei)費用(yong);負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)本(ben)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)員(yuan)工(gong)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，包括部(bu)(bu)(bu)署下級員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)，督(du)導其各項工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)(shi)施(shi)情況，并負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)對其工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出評定等;部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)日常管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，包括部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)例會、跨(kua)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)間的(de)(de)協調工(gong)作(zuo)(zuo)等。

　　(3)人(ren)事(shi)部：在總經理(li)(li)的(de)領(ling)導下負(fu)責咖啡廳人(ren)事(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，起草有關人(ren)事(shi)管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)初步意見;負(fu)責咖啡廳和(he)各(ge)部門需(xu)要配備各(ge)類人(ren)才(cai)，人(ren)盡其才(cai)，合理(li)(li)調(diao)(diao)配;具體負(fu)責辦理(li)(li)招聘、錄用、勞動合同(tong)等(deng)、簽訂及(ji)職(zhi)(zhi)務任免、調(diao)(diao)配、解聘申請報批手(shou)續;負(fu)現因試用、轉正(zheng)、轉 崗、升降(jiang)職(zhi)(zhi)、加、減(jian)薪帶工(gong)(gong)瘓(huan)異動的(de)調(diao)(diao)整工(gong)(gong)作(zuo)(zuo);負(fu)責員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)考(kao)勤、調(diao)(diao)休、請假、加班管理(li)(li)與(yu)統計、組織。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績效的(de)考(kao)核，審(shen)定(ding)(ding)績效評分，上報總經理(li)(li);檢查和(he)監督規(gui)章(zhang)制度的(de)執(zhi)行情況，對違(wei)反勞動紀律的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)按規(gui)定(ding)(ding)給予處罰;根(gen)據國家扔關法規(gui)和(he)公司規(gui)定(ding)(ding)，確定(ding)(ding)中(zhong)工(gong)(gong)養老、失(shi)業、工(gong)(gong)傷、醫療和(he)福利等(deng)項目支出，并辦理(li)(li)相應手(shou)續。

　　(4)財務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)：對總(zong)經理(li)(li)負(fu)(fu)責(ze)，負(fu)(fu)責(ze)處理(li)(li)所管部(bu)(bu)(bu)門的(de)一切日(ri)常業(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)事務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo);負(fu)(fu)責(ze)對所管部(bu)(bu)(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人的(de)考績，考勤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，根據他們管理(li)(li)的(de)實(shi)績好(hao)壞，進行(xing)(xing)表揚或批(pi)評;控制預算，指導制定本俱樂部(bu)(bu)(bu)經營(ying)政策(ce);管理(li)(li)現金流量(liang)，貨(huo)款(kuan)，貨(huo)幣兌換;審察(cha)和(he)批(pi)示各(ge)部(bu)(bu)(bu)門日(ri)營(ying)業(ye)報表和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告;參(can)加(jia)總(zong)經理(li)(li)召開的(de)總(zong)監一級和(he)部(bu)(bu)(bu)門經理(li)(li)例會。因為物協(xie)調會議(yi)，建立良(liang)好(hao)業(ye)務(wu)(wu)(wu)關系;主持召開所管部(bu)(bu)(bu)門的(de)部(bu)(bu)(bu)門會議(yi)，進行(xing)(xing)業(ye)務(wu)(wu)(wu)溝(gou)通，解(jie)決(jue)(jue)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)疑難，進行(xing)(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)笄和(he)決(jue)(jue)策(ce)。

　　(5)后(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)(qin)部(bu)：負責制(zhi)定(ding)公司(si)后(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)(qin)相關管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，上報(bao)行政總(zong)監(jian)(jian)、總(zong)經理(li)審批;后(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)(qin)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度經行政總(zong)監(jian)(jian)、總(zong)經理(li)批準后(hou)(hou)貫徹執(zhi)(zhi)行，并對(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行情況進(jin)(jin)行監(jian)(jian)督;根據公司(si)發展及(ji)(ji)(ji)出現(xian)的(de)(de)新情況，及(ji)(ji)(ji)時對(dui)(dui)后(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)(qin)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度進(jin)(jin)行修(xiu)訂(ding)、完善;負責員工(gong)食(shi)堂(tang)、宿舍(she)的(de)(de)日常(chang)管(guan)(guan)理(li)，監(jian)(jian)督各(ge)項制(zhi)度、計劃的(de)(de)執(zhi)(zhi)行情況;及(ji)(ji)(ji)時妥(tuo)善處理(li)員工(gong)對(dui)(dui)食(shi)堂(tang)服務(wu)質量問(wen)題的(de)(de)投訴;根據公司(si)發展及(ji)(ji)(ji)員工(gong)建議，適時對(dui)(dui)員工(gong)食(shi)堂(tang)、宿舍(she)條件提出改進(jin)(jin)建議;定(ding)期(qi)(qi)或(huo)不定(ding)期(qi)(qi)對(dui)(dui)咖啡廳(ting)清潔工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行檢(jian)(jian)查，發現(xian)問(wen)題及(ji)(ji)(ji)時解決，保(bao)證(zheng)良(liang)好的(de)(de)辦公環境;對(dui)(dui)辦公區域(yu)內的(de)(de)綠化工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行指(zhi)導、檢(jian)(jian)查，發現(xian)問(wen)題及(ji)(ji)(ji)時糾正;定(ding)期(qi)(qi)或(huo)不定(ding)期(qi)(qi)對(dui)(dui)咖啡廳(ting)內安(an)全情況、安(an)全設施進(jin)(jin)行巡檢(jian)(jian)，發現(xian)問(wen)題及(ji)(ji)(ji)時解決;嚴格執(zhi)(zhi)行后(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)(qin)部(bu)各(ge)項費(fei)用(yong)審批制(zhi)度，確保(bao)后(hou)(hou)勤(qin)(qin)(qin)(qin)費(fei)用(yong)支出控制(zhi)在預算范圍(wei)之內

　　4、領(ling)班(ban)： 根據咖啡廳(ting)的(de)年(nian)、月度(du)工作計(ji)劃(hua)，帶領(ling)員工積極完(wan)成各項接待(dai)(dai)任(ren)務(wu)和經(jing)營指標(biao)，努力提高(gao)餐廳(ting)的(de)銷(xiao)售(shou)收入;每日(ri)向(xiang)上(shang)級(ji)匯報咖啡廳(ting)經(jing)營接待(dai)(dai)情況;營業前15分鐘召開班(ban)前例會，準確傳達上(shang)級(ji)旨意(yi)，落實具體(ti)工作任(ren)務(wu);現場督(du)導服(fu)(fu)(fu)務(wu)人員的(de)具體(ti)操作，發現問題時(shi)及(ji)(ji)時(shi)糾(jiu)正(zheng)，保證服(fu)(fu)(fu)務(wu)工作符合咖啡廳(ting)質量(liang)標(biao)準;注意(yi)客(ke)人的(de)用餐情況，隨(sui)時(shi)滿足客(ke)人的(de)各種(zhong)需要，服(fu)(fu)(fu)務(wu)人員不夠(gou)時(shi)，要親自(zi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)和及(ji)(ji)時(shi)補位;及(ji)(ji)時(shi)征詢客(ke)人意(yi)見、建議，解決出現的(de)問題，處(chu)理客(ke)人投(tou)訴;每日(ri)填(tian)寫(xie)工作日(ri)志，保證各環(huan)節的(de)銜接，使接待(dai)(dai)工作順利完(wan)成;及(ji)(ji)時(shi)檢查物品及(ji)(ji)設施的(de)節能(neng)狀況、清潔衛生、服(fu)(fu)(fu)務(wu)質量(liang)，使之達到所(suo)要求的(de)規范和標(biao)準，并保證高(gao)效、安全、可靠;做好咖啡廳(ting)銷(xiao)售(shou)服(fu)(fu)(fu)務(wu)統計(ji)和客(ke)史檔案的(de)建立(li)工作。

　　注：公司成立(li)前(qian)期階段，組織各成員負(fu)責本部門(men)具體事務(wu)，這樣可以(yi)適當(dang)節約(yue)前(qian)期投(tou)入成本。

　　三、項目簡介

　　(一)、項目簡(jian)介

　　本咖(ka)啡廳坐落在目標(biao)人(ren)(ren)群廣，人(ren)(ren)流(liu)量大的鳳(feng)陽商業步行(xing)街(jie)。面積一百平方米左右，分為(wei)就(jiu)餐(can)閱讀區(qu)，食(shi)物自動售賣(mai)區(qu)，食(shi)物加工制作區(qu)和(he)雅間。各區(qu)域精心設計、裝飾(shi)，注意(yi)色彩搭配、配套設施完(wan)善(shan)、強調主題音樂和(he)背景音樂的選(xuan)擇等咖(ka)啡廳創(chuang)業計劃書范文20xx咖(ka)啡廳創(chuang)業計劃書范文20xx。講究品位(wei)，裝飾(shi)高雅又略帶簡約(yue)，營造出舒心、內涵、高雅和(he)諧的就(jiu)餐(can)環境。給(gei)人(ren)(ren)以舒心、放松的休閑場所。目標(biao)人(ren)(ren)群為(wei)都市(shi)白領等高收(shou)入人(ren)(ren)群。

　　我(wo)們的(de)店名(ming)為“緣來(lai)緣去自主咖啡廳(ting)”，“緣來(lai)緣去”對年(nian)輕(qing)人(ren)來(lai)說，感觸(chu)頗(po)深，能引(yin)起年(nian)輕(qing)人(ren)的(de)心(xin)理共鳴，能突出本(ben)咖啡廳(ting)的(de)文化內涵(han)。吸(xi)引(yin)目標人(ren)群的(de)同時，又讓顧客懂得珍惜身邊人(ren)，身邊事。此舉(ju)抓住了年(nian)輕(qing)人(ren)的(de)內心(xin)世界(jie)，吸(xi)引(yin)目標人(ren)群的(de)消費。

　　我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)自(zi)(zi)主咖(ka)啡廳沒有服務(wu)員(yuan)，這(zhe)是我(wo)(wo)們(men)(men)最(zui)大的(de)特色和最(zui)大的(de)亮點(dian)。顧客的(de)消費(fei)過(guo)程全部(bu)自(zi)(zi)主完成。如需(xu)幫忙(mang)請(qing)找(zhao)前臺(tai)人員(yuan)，前臺(tai)人員(yuan)會(hui)協(xie)助顧客完成消費(fei)。另(ling)外我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)咖(ka)啡豆、茶葉、面點(dian)、水(shui)果等產品都是經過(guo)加工處理后，按一(yi)定(ding)質量包裝之(zhi)后，貯存在(zai)食(shi)物(wu)自(zi)(zi)動(dong)售(shou)賣機里。顧客消費(fei)的(de)時(shi)候(hou)只需(xu)選擇(ze)相(xiang)應的(de)食(shi)物(wu)，投(tou)入相(xiang)應的(de)錢數(shu)，取出食(shi)物(wu)就行了(由于(yu)水(shui)果拼盤情況特殊，只能(neng)在(zai)吧臺(tai)售(shou)賣，不能(neng)進行自(zi)(zi)動(dong)售(shou)賣)。

　　我們(men)的(de)咖(ka)啡廳突(tu)出的(de)就是(shi)自己(ji)動手，強調的(de)就是(shi)在(zai)自己(ji)加工(gong)制(zhi)作食物、品嘗自己(ji)的(de)勞動成果的(de)過程，享受制(zhi)作過程中的(de)樂趣。同(tong)時教人(ren)(ren)們(men)怎(zen)么(me)制(zhi)作各色咖(ka)啡、怎(zen)么(me)沏(qi)茶、怎(zen)么(me)制(zhi)作點心(xin)的(de)方法。讓人(ren)(ren)們(men)學會放松身心(xin)、愉悅心(xin)情、享受高(gao)品質生活。

　　配套設施(shi)：桌椅、廚房設備、餐具(ju)、消防設施(shi)、食物自動(dong)售賣機、書架雜志、咖啡研磨(mo)機及(ji)相(xiang)關器具(ju)、求助呼叫機等一系(xi)列(lie)的配套設施(shi)。

　　(二)自助服務程(cheng)序

　　自助服務程序如下：

　　1、推開店門，走進(jin)店內，從門旁(pang)書(shu)架(jia)上取下一本就餐自助服務指導書(shu)。

　　2、找個自己(ji)喜愛的位置，拉出桌椅(yi)，坐(zuo)下了。

　　3、聽著咖啡(fei)廳(ting)里的(de)主題(ti)音樂(le)，認(ren)真的(de)把就餐自(zi)助(zhu)服(fu)務指導書學習(xi)一遍、了(le)解自(zi)助(zhu)服(fu)務用(yong)餐步驟。

　　4、查看菜單，選(xuan)擇自(zi)己喜歡的原料，記(ji)下此(ci)原料的編(bian)號和價格。

　　5、到(dao)相(xiang)應的區域付賬領取自己的原料(咖啡豆、茶(cha)葉、水果、點心都(dou)在食(shi)物自動(dong)售賣(mai)區，通過自動(dong)售賣(mai)機(ji)售賣(mai)，只有水果拼(pin)盤、牛(niu)奶(nai)等情況特殊，在吧(ba)臺處售賣(mai)。)。

　　6、到吧臺處領(ling)取相應(ying)的餐具(ju)(菜單上有(you)介紹)。

　　7、按照相應(ying)設(she)備的操作說(shuo)明，對自己的原料進行(xing)加工。如：研(yan)磨(mo)咖啡(fei)豆、煮咖啡(fei)等(deng)。

　　8、品嘗自己的勞動成(cheng)果。

　　9、用餐享(xiang)受(shou)完畢，清理桌(zhuo)面，把相應餐具歸還(huan)吧臺(tai)。

　　10、離(li)(li)開座(zuo)位，把桌椅歸位，把自主服(fu)務指導書(shu)放(fang)回原位置，離(li)(li)開緣(yuan)來緣(yuan)去咖(ka)啡廳咖(ka)啡廳創業計劃(hua)書(shu)范(fan)文20xx工作計劃(hua)。

　　想(xiang)想(xiang)一(yi)下，在這樣(yang)的(de)(de)咖啡廳里，聽著音樂，煮著咖啡，看著雜(za)志，品品茶和朋友談談天說(shuo)說(shuo)地，那是多(duo)么愜意(yi)、多(duo)么令(ling)人(ren)神(shen)往的(de)(de)事情啊。讓人(ren)們在這快節奏的(de)(de)社會、在這喧囂的(de)(de)世界里，停一(yi)下前進的(de)(de)腳步，放松一(yi)下身(shen)心，享受這片(pian)刻(ke)的(de)(de)寧靜、祥和的(de)(de)生活。

　　注： 1、書架上不僅擺放(fang)著就(jiu)餐自助服(fu)務指導書，還擺放(fang)著其他(ta)雜志(zhi)，比如：時(shi)尚(shang)雜志(zhi)，報紙書刊(kan)，介紹各色咖啡(茶葉(xie))特(te)點，加工制作(zuo)方(fang)法、飲(yin)用(yong)方(fang)法等相(xiang)關(guan)(guan)方(fang)面的書籍，讓人們在(zai)消(xiao)費的過程中學習(xi)到相(xiang)應(ying)相(xiang)關(guan)(guan)知識

　　2、本咖啡(fei)廳提(ti)供無線上網服務。

　　3、自(zi)動售賣機具有找零功能，不(bu)要擔心錢投進去(qu)多了的問題。

　　4、點(dian)(dian)心也是通過(guo)食物自動售(shou)賣(mai)機售(shou)賣(mai)，區(qu)別就是點(dian)(dian)心是加工制作好(hao)的，經過(guo)包裝貯存在自動售(shou)賣(mai)機里。

　　5、桌子(zi)上(shang)相關配套設備(bei)有(you)：磨咖啡機、煮咖啡機、榨汁(zhi)機、菜單、筆和紙等相關設備(bei)。

　　6、保證所售(shou)食物(wu)的清潔(jie)、安全，絕(jue)不銷售(shou)過期食品。

創業計劃模板6

　　創業計劃書

　　企業名稱：天然家禽養殖場

　　學員姓名：馬健

　　培訓學校：新疆烏(wu)魯木齊市技工(gong)學校

　　通信地址：新疆伊犁鞏留縣

　　電 話: 15026179985

　　企(qi)業概況(kuang) 主要經營(ying)范(fan)圍：我的(de)企(qi)業名叫天然家禽養殖(zhi)場，位(wei)于(yu)新疆伊犁哈薩克

　　自治(zhi)州鞏留縣，以(yi)家(jia)禽(qin)養(yang)殖方式經(jing)營(ying)，主要(yao)從(cong)事家(jia)禽(qin)的(de)銷售（生(sheng)產(chan)(chan)），所銷售（生(sheng)產(chan)(chan)）的(de)商(shang)品（產(chan)(chan)品）的(de)特點(dian)是純(chun)綠(lv)色，主要(yao)經(jing)營(ying)有雞(ji)鴨(ya)鵝(e)的(de)肉制

　　品(pin)。在銷售和服務(wu)過程中，以(yi)快捷(jie)的服務(wu)、合理的產品(pin)價格贏得客戶的信

　　賴和支持。其優(you)點(dian)是(shi)草地林(lin)地放(fang)養模式，無任何催(cui)長飼料(liao)。同時(shi)提供本(ben)地

　　量大(da)者免費送貨。雇(gu)工(gong)2~5名，工(gong)資1000~1500/月(yue)不(bu)等，注冊資金(jin)40萬(wan)左右！

　　企業類型：

　　□√生產制造 □√零售(shou) □√批發 □服務 □ 農業(ye)

　　□ 新型產業(ye) □ 傳統產業(ye) □ 其他

　　一、 創業計劃者的情況

　　1.曾(ceng)經(jing)2008~2009年開過店，有(you)一定的規(gui)劃能(neng)力，對店面的

　　宣傳，經營方式有一定的(de)經驗(yan)。

　　2.2010年6月~8月利用假期在新疆伊犁塔(ta)斯(si)水泥(ni)廠工作，

　　在(zai)此期(qi)間鍛煉了自己(ji)的財務知識與(yu)商務技能。

　　3.2011年7~8月在(zai)同(tong)種模式的養殖(zhi)場工(gong)作(zuo)，對其工(gong)作(zuo)流程 比(bi)較熟悉。同(tong)時(shi)具有一定的社(she)交面，交往能力較強。

　　4.2007年起在高中(zhong) 大(da)學一直擔任(ren)班長，從中(zhong)學習并鍛煉了自 己的組織管理能力。

　　教育背景，所(suo)學習的(de)相(xiang)關課程(cheng)（包括時(shi)間(jian)） 的(de)創(chuang)業(ye)培訓（SYB），學習了(le)評估市場(chang),企業(ye)人員(yuan)組織，法律與(yu)責任(ren)等內容。 掌握(wo)了(le)市場(chang)的(de).評估和合(he)理(li)安排人員(yuan)與(yu)相(xiang)關的(de)法律知識以及創(chuang)業(ye)技能。

　　二、 市場評估

　　目標顧客描述：

　　1.現在人們生活水平越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，不僅僅追(zhui)求溫(wen)飽，更(geng)要是(shi)(shi)健 康，我以此為基礎開辦(ban)自己(ji)的(de)養殖場。伊(yi)犁有著“塞外江南” 的(de)美稱,是(shi)(shi)個(ge)旅(lv)游(you)業較發達的(de)地(di)區，每年節假日前來旅(lv)游(you)的(de)人必 不可少的(de)便是(shi)(shi)飲(yin)食，而且必定會追(zhui)求綠色食品，這會是(shi)(shi)一個(ge)很 好的(de)機(ji)會，向廣(guang)大旅(lv)游(you)者推出自己(ji)的(de)產品！

　　2.在(zai)本地沒有(you)經營同種模式的(de)(de)養(yang)殖(zhi)場(chang)，也沒有(you)向本地區提(ti)供 純綠色(se)的(de)(de)家(jia)禽類肉(rou)制品的(de)(de)商家(jia)。

　　3.本(ben)地區是餐(can)飲業較發達(da)地區，各式各樣(yang)的(de)餐(can)館(guan)數不勝數， 幾(ji)乎每(mei)個(ge)餐(can)館(guan)都銷(xiao)售(shou)家禽(qin)肉類食物。

　　市(shi)場(chang)的容量(liang)或本企(qi)業預計市(shi)場(chang)占有率：

　　1． 據調查本縣(xian)有兩家家禽養殖(zhi)場，都只經營雞肉(rou)的生 產，而(er)且(qie)全(quan)是(shi)靠催長(chang)飼料養殖(zhi)，并沒有草地林地養殖(zhi)。

　　2． 本縣城鎮定居人口18萬(wan)左右，三所中學(xue)，四所小學(xue)， 一所中職技校，五座大型酒店，三處著(zhu)名旅(lv)游景區。

　　3． 本縣(xian)共七個鄉(xiang)，一個團(tuan)場(chang)，餐館服務業數百(bai)家，各鄉(xiang) 鎮團(tuan)場(chang)都(dou)有著中型(xing)交易(yi)市場(chang)。

　　市場容量的變化(hua)趨勢(shi)：

　　本地市(shi)(shi)(shi)場預計是(shi)先(xian)增(zeng)加(jia)后趨(qu)于平穩又逐漸(jian)遞(di)增(zeng)。因為在本城(cheng)鎮的(de)(de)業(ye)務(wu) 逐漸(jian)做大以后，同行(xing)的(de)(de)崛(jue)起會迅速搶(qiang)占市(shi)(shi)(shi)場份(fen)額(e)，經過相互(hu)競爭(zheng)，企業(ye)的(de)(de) 業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)逐漸(jian)擴大。在加(jia)大媒體(ti)的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)，同時在向其(qi)(qi)他縣市(shi)(shi)(shi)推廣，尤(you)其(qi)(qi)是(shi)加(jia)大對市(shi)(shi)(shi)區的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)占領，并積極(ji)做宣(xuan)傳(chuan)。

　　4、我們經過大學系(xi)統的(de)學習，有(you)著創(chuang)新意識(shi)和(he)管理(li)意識(shi)。

創業計劃模板7

　　汽車，作為一種新興的(de)代步工(gong)具，已經瘋(feng)狂(kuang)在地(di)球上肆虐(nve)開(kai)來。汽車美容，便(bian)有了廣闊的(de)市場。

　　開(kai)一家中檔的汽(qi)車(che)美容店投(tou)資(zi)大概在20萬至(zhi)30萬元間(jian)，一般兩(liang)年左右就可收回投(tou)資(zi)，經營得好的汽(qi)車(che)美容店甚(shen)至(zhi)1年左右便可收回成(cheng)本。

　　“汽(qi)車(che)就像人一樣(yang)需要呵護，也需要裝飾(shi)。”一位(wei)有車(che)族這樣(yang)說。為愛車(che)裝飾(shi)各種不同風(feng)格的(de)飾(shi)品，讓(rang)汽(qi)車(che)成為自己一個舒適的(de)“流動的(de)家”，逐漸成為車(che)主的(de)必然選擇。“個性(xing)消費(fei)”帶給投資者(zhe)們全新的(de)商機———“汽(qi)車(che)美容”業。

　　利(li)潤(run)豐厚市(shi)場(chang)巨大，一(yi)部10多萬(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)，按(an)XX年(nian)(nian)使(shi)用(yong)(yong)期(qi)限，每(mei)(mei)年(nian)(nian)3萬(wan)公里行(xing)(xing)程計(ji)算(suan)，每(mei)(mei)年(nian)(nian)需(xu)要用(yong)(yong)于車(che)(che)(che)(che)(che)(che)輛(liang)(liang)清潔、保(bao)養和(he)(he)維(wei)護(hu)的(de)(de)(de)(de)費用(yong)(yong)在(zai)3000元(yuan)以(yi)上(shang)，對于中(zhong)(zhong)高(gao)檔(dang)(dang)(dang)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)，各項(xiang)費用(yong)(yong)還將(jiang)(jiang)超過(guo)這個(ge)數(shu)字，可以(yi)說，作為(wei)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)塊，美(mei)(mei)(mei)容(rong)(rong)和(he)(he)養護(hu)的(de)(de)(de)(de)前(qian)景(jing)不錯，”昆山一(yi)位汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)美(mei)(mei)(mei)容(rong)(rong)店(dian)負責人(ren)(ren)這樣介紹。有(you)統計(ji)數(shu)據表明，目前(qian)我國汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)保(bao)有(you)量達1700萬(wan)輛(liang)(liang)。在(zai)上(shang)海等大中(zhong)(zhong)城(cheng)市(shi)，私(si)(si)(si)家(jia)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)占(zhan)有(you)率已達12%，并且每(mei)(mei)年(nian)(nian)以(yi)20%的(de)(de)(de)(de)速度(du)增(zeng)長。業內人(ren)(ren)士分析(xi)(xi)，未(wei)來(lai)(lai)20年(nian)(nian)內，中(zhong)(zhong)國將(jiang)(jiang)成為(wei)全球第一(yi)大汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)市(shi)場(chang)。目前(qian)我國60%以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)私(si)(si)(si)人(ren)(ren)高(gao)檔(dang)(dang)(dang)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)主有(you)給(gei)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)做(zuo)外部美(mei)(mei)(mei)容(rong)(rong)養護(hu)的(de)(de)(de)(de)習慣(guan)；30%以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)私(si)(si)(si)人(ren)(ren)低檔(dang)(dang)(dang)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)主開(kai)始(shi)形成了給(gei)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)做(zuo)美(mei)(mei)(mei)容(rong)(rong)養護(hu)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)；30%以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)公用(yong)(yong)高(gao)檔(dang)(dang)(dang)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)定時進行(xing)(xing)外部美(mei)(mei)(mei)容(rong)(rong)養護(hu)；50%以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de).私(si)(si)(si)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)主愿意在(zai)掌握基本技術(shu)的(de)(de)(de)(de)情況下自(zi)己進行(xing)(xing)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)美(mei)(mei)(mei)容(rong)(rong)和(he)(he)養護(hu)。僅蘇(su)州市(shi)，XX年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)保(bao)有(you)量已達到62萬(wan)輛(liang)(liang)之多。按(an)照80%以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)私(si)(si)(si)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)主為(wei)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)美(mei)(mei)(mei)容(rong)(rong)護(hu)養、一(yi)輛(liang)(liang)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)3000元(yuan)來(lai)(lai)計(ji)算(suan)，蘇(su)州市(shi)場(chang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)美(mei)(mei)(mei)容(rong)(rong)行(xing)(xing)業整(zheng)體就將(jiang)(jiang)超過(guo)10個(ge)億。據業內人(ren)(ren)士分析(xi)(xi)，龐大的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)需(xu)求為(wei)城(cheng)市(shi)的(de)(de)(de)(de)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)美(mei)(mei)(mei)容(rong)(rong)店(dian)提供了較大的(de)(de)(de)(de)獲利(li)空間。

　　擇(ze)吉開(kai)(kai)店評估風險(xian)選址(zhi)對開(kai)(kai)任(ren)何(he)店的(de)(de)(de)(de)(de)成敗有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)影響。一般(ban)來說(shuo)，以(yi)下三(san)種(zhong)地方是(shi)開(kai)(kai)店比(bi)較理想的(de)(de)(de)(de)(de)地址(zhi)。第一，大型住(zhu)宅區。車(che)(che)主(zhu)(zhu)把車(che)(che)開(kai)(kai)回家后就(jiu)(jiu)可以(yi)找到專業人士把愛車(che)(che)打(da)扮(ban)一新，不用走(zou)任(ren)何(he)多余的(de)(de)(de)(de)(de)冤枉路(lu)，這種(zhong)本身就(jiu)(jiu)意味著提(ti)供了方便、省(sheng)時的(de)(de)(de)(de)(de)店自然就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)招牌。第二，加油站和(he)汽修(xiu)(xiu)店附近。目前，很(hen)多汽車(che)(che)美容店就(jiu)(jiu)是(shi)開(kai)(kai)在(zai)加油站和(he)汽修(xiu)(xiu)店旁邊的(de)(de)(de)(de)(de)。車(che)(che)主(zhu)(zhu)在(zai)加油和(he)“大修(xiu)(xiu)”的(de)(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)(jiu)是(shi)車(che)(che)跑了很(hen)長一段路(lu)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，自然也是(shi)給(gei)車(che)(che)保養的(de)(de)(de)(de)(de)時候。第三(san)，車(che)(che)流(liu)量比(bi)較大的(de)(de)(de)(de)(de)公路(lu)附近。

　　此外，專(zhuan)家提醒，雖然汽(qi)(qi)車美容(rong)(rong)(rong)業有著(zhu)很(hen)廣(guang)闊的(de)(de)(de)發展空間，但它(ta)所面(mian)臨的(de)(de)(de)競爭也日(ri)益激烈(lie)。）隨著(zhu)我國的(de)(de)(de)進一(yi)步開放，外資(zi)全面(mian)進入(ru)中國汽(qi)(qi)車維(wei)修業的(de)(de)(de)日(ri)子也正(zheng)在迫近。因此，我國汽(qi)(qi)車美容(rong)(rong)(rong)業將(jiang)逐漸(jian)陷入(ru)一(yi)種非常尷尬的(de)(de)(de)境地。汽(qi)(qi)車美容(rong)(rong)(rong)概(gai)念的(de)(de)(de)引進在我國不過短短十幾(ji)年的(de)(de)(de)時間，而真正(zheng)有市場需求更(geng)是近幾(ji)年才開始顯(xian)現。對(dui)于前期投資(zi)者來說，可(ke)能挖(wa)到了(le)汽(qi)(qi)車美容(rong)(rong)(rong)業的(de)(de)(de)金礦，而后(hou)來者成功(gong)的(de)(de)(de)概(gai)率就要打折扣。

　　兩大計劃(hua)投(tou)資(zi)寶典A計劃(hua)———經濟型投(tou)資(zi)。投(tou)資(zi)金(jin)額：20萬元左(zuo)右。經營(ying)(ying)面積：30到50平方米。工(gong)作人(ren)員：5到8人(ren)。投(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目：汽(qi)車(che)美容及(ji)裝(zhuang)潢(huang)。投(tou)資(zi)經驗：汽(qi)車(che)美容及(ji)裝(zhuang)潢(huang)相(xiang)對于汽(qi)修(xiu)來說，比(bi)較容易(yi)經營(ying)(ying)，投(tou)資(zi)金(jin)額也不會太大，裝(zhuang)潢(huang)產(chan)品和(he)美容產(chan)品通過(guo)代銷方式進(jin)行經營(ying)(ying)，可以(yi)省去許多前期投(tou)入，資(zi)金(jin)介入量相(xiang)對較小。資(zi)金(jin)運作：從目前的(de)(de)情況(kuang)來看，資(zi)金(jin)的(de)(de)回(hui)籠期在(zai)9到10個(ge)月之間。投(tou)資(zi)風險：對于這樣的(de)(de)經營(ying)(ying)項(xiang)(xiang)目來說，風險的(de)(de)隱患只是存在(zai)于經營(ying)(ying)者的(de)(de)經營(ying)(ying)理念，大眾化市場雖(sui)然眾口難調，但是有(you)量的(de)(de)基礎，經營(ying)(ying)過(guo)程中(zhong)風險值較低。利潤空間：毛(mao)利率在(zai)30%左(zuo)右，經營(ying)(ying)得當(dang)的(de)(de)話(hua)，其中(zhong)的(de)(de)凈利潤一塊可以(yi)有(you)所增(zeng)長。

　　B計劃(hua)———實(shi)用型投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)。投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)金(jin)額(e)：50萬元左右。經(jing)營(ying)面(mian)積：100平(ping)方(fang)米左右。工作(zuo)人員(yuan)：8到10人。投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)：汽車(che)(che)裝(zhuang)潢(huang)及汽車(che)(che)日常(chang)保養(yang)。投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)經(jing)驗(yan)：汽車(che)(che)裝(zhuang)潢(huang)及日常(chang)的(de)(de)保養(yang)維護(hu)相對比(bi)較(jiao)容易經(jing)營(ying)，同時(shi)裝(zhuang)潢(huang)及保養(yang)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)金(jin)額(e)也(ye)不會太(tai)大(da)，裝(zhuang)潢(huang)產品可以通過代銷方(fang)式(shi)進(jin)行經(jing)營(ying)，可以省去許多前期投(tou)(tou)(tou)入(ru)，機器(qi)設(she)備(bei)(bei)前期的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)入(ru)只是汽車(che)(che)校(xiao)驗(yan)檢(jian)測設(she)備(bei)(bei)，因此資(zi)(zi)金(jin)介入(ru)量不大(da)。經(jing)營(ying)要求：操(cao)作(zuo)人員(yuan)須具備(bei)(bei)一定的(de)(de)汽車(che)(che)專業知識。資(zi)(zi)金(jin)運作(zuo)：從目(mu)前的(de)(de)情況(kuang)來(lai)看，資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)回(hui)籠(long)期在10個月左右。投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)風險(xian)：對于(yu)這樣的(de)(de)經(jing)營(ying)項目(mu)來(lai)說(shuo)，風險(xian)的(de)(de)隱患只是存在于(yu)操(cao)作(zuo)人員(yuan)的(de)(de)專業水平(ping)上(shang)，大(da)眾化(hua)市場雖(sui)然眾口難調，但(dan)是有量的(de)(de)基礎(chu)，經(jing)營(ying)過程中風險(xian)值較(jiao)低。利(li)潤空間(jian)：毛利(li)率(lv)在30%左右。

創業計劃模板8

　　一、項目簡介：

　　社區水果(guo)超市。即(ji)在社區的居民達(da)到5000個家(jia)庭(ting)(每個家(jia)庭(ting)3人計算)的小區建立水果(guo)超市。

　　二、市場分析：

　　隨著居(ju)民收入水平的(de)提高(gao)，對果(guo)品(pin)(pin)的(de)消費需(xu)求呈增長(chang)趨(qu)勢。我國目前人年均果(guo)品(pin)(pin)占有量約(yue)為45公(gong)斤，與健康(kang)標準要(yao)求70公(gong)斤還(huan)有不小的(de)差(cha)距。

　　三、選擇理由：

　　1、創(chuang)業者的需要：進(jin)入門坎(kan)低，很(hen)小的投入就(jiu)可以經(jing)營。

　　2、新穎的(de)銷售方式：開放(fang)式的(de)自(zi)選。

　　3、多樣的服務項(xiang)目：提(ti)供組合(he)包(bao)裝箱，以及在(zai)店內介紹各種水果(guo)的特(te)征(zheng)和(he)適合(he)食用(yong)的人群(qun)，引(yin)導健(jian)康消費。

　　四、特色服務：

　　1、給(gei)顧(gu)(gu)客(ke)全新的(de)(de)、放心(xin)、保(bao)證質(zhi)量(liang)(liang)(liang)和便宜的(de)(de)放心(xin)消費(fei)地點。更(geng)多的(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)選(xuan)擇(ze)去超市(shi)購(gou)買(mai)水(shui)(shui)果(guo)，超市(shi)的(de)(de)水(shui)(shui)果(guo)不管是從產(chan)(chan)品(pin)外(wai)觀、產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、分量(liang)(liang)(liang)上都可以讓(rang)(rang)消費(fei)者很放心(xin)。并且開放的(de)(de)自選(xuan)方式可以讓(rang)(rang)顧(gu)(gu)客(ke)有更(geng)多的(de)(de)挑選(xuan)余地。對于社區水(shui)(shui)果(guo)超市(shi)，采用統一裝(zhuang)修、統一店(dian)面布(bu)置(zhi)、統一采購(gou)、統一配送，并且全部產(chan)(chan)品(pin)都經過清洗、分級、包(bao)裝(zhuang)后再進行銷售，以給(gei)予(yu)顧(gu)(gu)客(ke)心(xin)理上的(de)(de)滿足(zu)。

　　2、獨特引導(dao)消費(fei)。現在的(de)顧客購買水(shui)(shui)果(guo)(guo)，完全是憑借自(zi)己(ji)的(de)口味和(he)喜好來選擇水(shui)(shui)果(guo)(guo)消費(fei)，而忽(hu)視(shi)了水(shui)(shui)果(guo)(guo)本身的(de)特性和(he)適(shi)合(he)食(shi)用(yong)的(de)人群(qun)。作為一個(ge)水(shui)(shui)果(guo)(guo)零售商，責任就在于(yu)要教會大(da)家(jia)如何合(he)理地(di)消費(fei)、食(shi)用(yong)水(shui)(shui)果(guo)(guo)。針對在這方面，擬(ni)在店面張貼每(mei)種水(shui)(shui)果(guo)(guo)特性的(de)海報(bao)，內容(rong)包(bao)括(kuo)適(shi)合(he)食(shi)用(yong)水(shui)(shui)果(guo)(guo)的(de)人群(qun)、水(shui)(shui)果(guo)(guo)好壞等級的(de)鑒別方法(fa)等，進(jin)一步引導(dao)大(da)家(jia)健(jian)康地(di)消費(fei)。

　　3、提(ti)供多(duo)種多(duo)樣的(de)服務來(lai)針對不(bu)同的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)群。市民消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)水果一般會分為(wei)自己食(shi)用和送(song)(song)禮兩種。針對送(song)(song)禮人(ren)群的(de)心理(li)及包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)需要(yao)(yao)，我們可(ke)以(yi)專門(men)設計些可(ke)折疊或組合的(de)不(bu)同容量包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)，有(you)償提(ti)供給顧客。也就(jiu)是說，顧客可(ke)以(yi)隨意組合、購買(mai)水果。購買(mai)完后如(ru)果需要(yao)(yao)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)盒，只需要(yao)(yao)交納一定的(de)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)費(fei)(fei)(fei)，就(jiu)可(ke)以(yi)得到店內的(de)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)盒(擬(ni)分為(wei)祝賀、探(tan)望病人(ren)、看望親(qin)戚等幾種)，并可(ke)以(yi)得到賀卡一張。這樣，既讓消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)明白消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)，免去了在其(qi)他商家處購買(mai)的(de)昂貴禮品(pin)裝(zhuang)(zhuang)水果，又可(ke)以(yi)保(bao)證質量。

　　社區怎么開水果店?

　　一、在社區開店前應該要做些什么?

　　在社區開水果店(dian)不能盲目(mu)為之，在開店(dian)之前首先應該對你所(suo)在的市(shi)場進行一個充分的考察(cha)。也就是要(yao)對周邊的環(huan)境和自我(wo)經營的定位有(you)一個清醒的認識(shi)。

　　包括小區里住(zhu)的都(dou)是什么類型的'住(zhu)戶，哪(na)些是你的目標顧客和潛在(zai)消費者(zhe)，他們(men)的購(gou)買能力(li)和消費意識如何，在(zai)小區里面和店面周邊還有沒有類似的店鋪等(deng)等(deng)，這些在(zai)開(kai)店之(zhi)前都(dou)應該要清楚。

　　二、社區水果店怎么宣傳?

　　開在社區里的水果店，雖然時間長了就會(hui)被小區里的居民知道，但是(shi)要(yao)吸引他們進店消費(fei)，也還是(shi)要(yao)不定期(qi)進行一(yi)下店面宣(xuan)傳。宣(xuan)傳方(fang)式有(you)很(hen)多，給大家列舉一(yi)些(xie)：

　　1、社(she)區(qu)的水(shui)果(guo)店進行宣傳(chuan)活動的時候，可以邀請有代(dai)表性的人物(wu)到(dao)店里(li)捧(peng)場，如居委會主任、街道辦等相關人物(wu)，這(zhe)樣能(neng)快速在小區(qu)內打出自己的知名(ming)度，甚至(zhi)還能(neng)樹立起“權威性”。

　　2、免(mian)費品嘗新(xin)品。當某一(yi)新(xin)水果上市時(shi)，不管是(shi)不是(shi)你的目標消費群體，只要是(shi)小(xiao)區的居民，就可以(yi)盡可能(neng)多(duo)的邀請他們來品嘗，除了能(neng)擴大店面(mian)的知名(ming)度外，也(ye)能(neng)加深他們對新(xin)品的興趣和(he)印象，也(ye)是(shi)引導消費的一(yi)種方式。

　　3、在(zai)社區里(li)開(kai)店(dian)，老人(ren)和小(xiao)(xiao)(xiao)孩都是不(bu)能(neng)忽(hu)視的(de)(de)(de)(de)群(qun)體。要懂得(de)討孩子(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)歡心，經常(chang)準(zhun)備一些小(xiao)(xiao)(xiao)禮物給小(xiao)(xiao)(xiao)區里(li)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)朋友(you)。有些家長可能(neng)會(hui)覺得(de)孩子(zi)(zi)收(shou)了禮物不(bu)好意思(si)，就來你(ni)的(de)(de)(de)(de)店(dian)里(li)買點(dian)東西當作“回饋”。喜歡孩子(zi)(zi)就是尊重大人(ren)，會(hui)讓(rang)小(xiao)(xiao)(xiao)區居民對你(ni)產生好感，有一個良好的(de)(de)(de)(de)印象，即(ji)使不(bu)能(neng)增加盈利，營造一個和諧相處的(de)(de)(de)(de)經營氛圍也(ye)是非常(chang)必要的(de)(de)(de)(de)。

　　4、積(ji)極參加(jia)(jia)社(she)(she)區(qu)活(huo)動(dong)(dong)，尤其是帶有一些義務性質(zhi)、公益性的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)。把店開在(zai)社(she)(she)區(qu)里，你就成(cheng)了社(she)(she)區(qu)的(de)(de)一份(fen)子。社(she)(she)區(qu)的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)應(ying)該(gai)積(ji)極參加(jia)(jia)，在(zai)這樣(yang)的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)中能(neng)夠盡快的(de)(de)和社(she)(she)區(qu)的(de)(de)居(ju)民熟(shu)悉，也(ye)能(neng)夠讓居(ju)民知道你的(de)(de)店鋪。

　　而(er)你(ni)的一言一行(xing)不(bu)(bu)僅代(dai)表了你(ni)自(zi)(zi)己，也(ye)代(dai)表了你(ni)店(dian)面的形象，所以在社區活(huo)(huo)動(dong)中要注意自(zi)(zi)己的言行(xing)舉止(zhi)，不(bu)(bu)是為了宣傳店(dian)鋪而(er)擺擺樣子，而(er)是要真(zhen)(zhen)正的融入到社區活(huo)(huo)動(dong)中，表現出真(zhen)(zhen)誠和責任感。

　　三、社區店的經營特色是什么?

　　在(zai)小(xiao)區開(kai)店(dian)(dian)最重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)要(yao)為小(xiao)區居(ju)民(min)提供方(fang)便，能讓(rang)居(ju)民(min)不(bu)出家門就(jiu)能買到自己需(xu)要(yao)的(de)東(dong)西(xi)(xi)。因此(ci)，雖然是(shi)水果店(dian)(dian)，但是(shi)不(bu)應該把自己的(de)產(chan)品局限(xian)在(zai)水果產(chan)品，一些居(ju)民(min)日常生(sheng)活需(xu)要(yao)的(de)東(dong)西(xi)(xi)也可以作(zuo)為店(dian)(dian)面(mian)的(de)常規(gui)產(chan)品。

　　除了產(chan)品之外(wai)，社(she)區(qu)水果(guo)店也(ye)可以提供水電(dian)費代(dai)繳服(fu)務(wu)，以此來吸引小(xiao)區(qu)居民成(cheng)為你的顧(gu)客甚至(zhi)常客。此外(wai)，社(she)區(qu)水果(guo)店內的進貨品種和(he)產(chan)品在(zai)(zai)定價上要符合顧(gu)客的心理。同樣(yang)一(yi)件東西，如果(guo)在(zai)(zai)商場，顧(gu)客會覺得(de)掏錢買的是質量和(he)品牌，而在(zai)(zai)小(xiao)店可能就不(bu)愿意花這個(ge)錢，購買心理上總是“有些不(bu)踏實”，所以在(zai)(zai)社(she)區(qu)的店鋪一(yi)定要注重產(chan)品特色(se)和(he)布置品味，在(zai)(zai)店內為顧(gu)客提供一(yi)些額(e)外(wai)的服(fu)務(wu)是不(bu)能收費用(yong)的。

　　例如：在(zai)社區(qu)開店(dian)要(yao)多(duo)觀(guan)察，多(duo)用心，對常(chang)來的(de)(de)小(xiao)區(qu)居民(min)要(yao)留意他們的(de)(de)消(xiao)費(fei)習慣和喜好(hao)。要(yao)善于溝通，勤(qin)于交流(liu)，跟(gen)小(xiao)區(qu)居民(min)和諧友好(hao)地相處，用自己的(de)(de)人品(pin)和產品(pin)給小(xiao)區(qu)居民(min)留下一(yi)個良(liang)好(hao)的(de)(de)口(kou)碑和印象，這是十分重(zhong)要(yao)的(de)(de)。

　　另外，除(chu)了(le)以上內(nei)容，在社(she)(she)區(qu)(qu)開店更要留(liu)意的是安全(quan)問題，安全(quan)意識要更加(jia)強烈。除(chu)了(le)常(chang)規的消防(fang)安全(quan)防(fang)范(fan)，在店里(li)常(chang)備滅火器(qi)材，還(huan)應(ying)考慮(lv)到一些意外狀況(kuang)，比如社(she)(she)區(qu)(qu)里(li)有小朋友(you)、老(lao)人意外跌倒(dao)擦傷等狀況(kuang)，可以在店里(li)常(chang)備藥箱。

　　在(zai)社區(qu)開店，輻(fu)射范圍(wei)有(you)限(xian)，那么就要思考如何(he)在(zai)這有(you)限(xian)的范圍(wei)開掘無限(xian)的商機，就要精耕細作，在(zai)產品和服務的深度性上下功(gong)夫。

創業計劃模板9

　　一、市場調查

　　1、經濟發展(zhan)對(dui)火(huo)鍋的(de)影響，其(qi)中(zhong)包括(kuo)了消費(fei)(fei)者對(dui)火(huo)鍋需求的(de)增加、現(xian)有火(huo)鍋存在(zai)著各種檔次火(huo)鍋店的(de)結構性(xing)矛盾、社會發展(zhan)和(he)國家政策措施為餐(can)飲(yin)行業發展(zhan)起(qi)著巨大(da)的(de)推動作用(yong)、客觀環境的(de)變化和(he)消費(fei)(fei)的(de)不穩(wen)定等幾(ji)大(da)方(fang)面的(de)因素。

　　2、傳(chuan)統(tong)因素對火鍋(guo)的(de)(de)影響，其中包含(han)了火鍋(guo)的(de)(de)歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。

　　3、周遍(bian)環(huan)境對火(huo)鍋的(de)影(ying)響，包(bao)括政策環(huan)境，如(ru)開辦地的(de)治(zhi)安(an)狀況(kuang)、職能(neng)部門的(de)效率等(deng)，基(ji)礎(chu)設施(shi)，如(ru)道路交通(tong)、停車位置、水電氣(qi)供應、通(tong)信網絡、采購(gou)途(tu)徑(jing)、消費人群、金融、衛生、勞動等(deng)與經營密切(qie)相關(guan)的(de)配套(tao)設施(shi)，措施(shi)優惠，如(ru)：稅務(wu)、各類收費、租金、人才引進等(deng)方面是否有(you)優惠政策。

　　二、客源分析

　　1、服務對象分析：

　　消費(fei)(fei)者的職業特點：一般學生、民工、普(pu)通工薪(xin)階層，與高級白領、公(gong)務人員，他(ta)們(men)的消費(fei)(fei)習慣和消費(fei)(fei)檔次是不(bu)同的。

　　消費者(zhe)的年齡特征；如老年人(ren)喜愛(ai)清淡型，年輕人(ren)偏好(hao)重味型等

　　消費者(zhe)的性(xing)別(bie)特(te)征：女性(xing)和男性(xing)往王對于火鍋(guo)(guo)的鍋(guo)(guo)品、口味(wei)輕重、菜品類型等方面都有一定的差別(bie)

　　消(xiao)費者的(de)地區和民族特征不(bu)同(tong)地域、不(bu)同(tong)民族的(de)人們對(dui)于火鍋的(de)鍋品(pin)要求(qiu)千差萬別(bie)，應當加以區別(bie)。

　　當然，由(you)于火鍋(guo)(guo)的相互滲透性(xing)、交雜性(xing)，很多火鍋(guo)(guo)已經被改良、創新，適(shi)合大多數(shu)人的口味，具有共性(xing)了，但是對于消費者的'分析必不可(ke)少。

　　2、顧客消費行為分析：

　　消費(fei)是一個綜(zong)合(he)概(gai)念(nian)，消費(fei)行為包括消費(fei)水平(ping)、消費(fei)結構、消費(fei)方式和消費(fei)習慣。

　　消費水平和(he)顧(gu)客(ke)的(de)(de)經濟承受能力(li)有直接(jie)的(de)(de)關系，體(ti)現(xian)了(le)顧(gu)客(ke)的(de)(de)支(zhi)(zhi)付力(li)和(he)這種支(zhi)(zhi)付力(li)相適宜(yi)的(de)(de)需求滿足，直接(jie)表現(xian)為顧(gu)客(ke)選擇火鍋店的(de)(de)檔次(ci)和(he)類型；

　　消(xiao)費(fei)結(jie)構是顧客各種(zhong)消(xiao)費(fei)支(zhi)出的(de)比例(li)，其(qi)開支(zhi)與職業、年(nian)齡(ling)、性(xing)別、地域民族(zu)等因素(su)有(you)密(mi)切聯系(xi)

　　消費(fei)(fei)方式有個人、家庭、商務、團體等，不同的消費(fei)(fei)方式在選擇檔次與品種方面各有不同

創業計劃模板10

　　xx壽(shou)司(si)(si)一店(dian)多項(xiang)盈利(li)，人氣壽(shou)司(si)(si)+特色飲品(pin)，復合(he)經營。xx壽(shou)司(si)(si)經營靈活，店(dian)面可大(da)可小，1平(ping)米開啟創(chuang)業之路。xx壽(shou)司(si)(si)無需經驗(yan)，無需太多人力，1~2人即可開業盈利(li)。xx壽(shou)司(si)(si)選址易，年(nian)輕(qing)人聚集(ji)地(di)(di)，靠近商場，靠近大(da)學(xue)，靠近高端寫字樓，娛樂場所集(ji)中地(di)(di)，住宅(人流)密集(ji)等區域(yu)皆可。xx壽(shou)司(si)(si)創(chuang)業

　　隨(sui)著創(chuang)業競(jing)爭壓力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增大(da)，投資者(zhe)對創(chuang)業品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)也是(shi)越越高，既要品牌(pai)(pai)知名(ming)度大(da)，又要投資費(fei)用(yong)少，而壽(shou)(shou)司(si)(si)行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)xx壽(shou)(shou)司(si)(si)品牌(pai)(pai)就可以滿足(zu)大(da)多投資者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。創(chuang)建于20xx年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)xx壽(shou)(shou)司(si)(si)品牌(pai)(pai)，致力于為廣大(da)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)提(ti)(ti)供(gong)鮮美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壽(shou)(shou)司(si)(si)等，在這(zhe)些年中憑(ping)借自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發和(he)拓(tuo)展，以及消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注和(he)厚愛，品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知名(ming)度日益提(ti)(ti)升，受(shou)到了各個年齡層次消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜(xi)愛和(he)追捧(peng)。如今，xx壽(shou)(shou)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)門店遍(bian)布全(quan)國各地，實現(xian)了全(quan)國資共享，能夠為消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)提(ti)(ti)供(gong)更(geng)優(you)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務和(he)消(xiao)(xiao)費(fei)體驗，從而提(ti)(ti)高品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)美(mei)譽度，讓消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)更(geng)加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任并(bing)青睞xx壽(shou)(shou)司(si)(si)。有(you)興趣(qu)開上一(yi)家xx壽(shou)(shou)司(si)(si)創(chuang)業店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)親們，弄清創(chuang)業費(fei)用(yong)是(shi)關(guan)鍵喲！趕緊詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解一(yi)下(xia)吧！

　　xx壽(shou)司(si)是一家(jia)日式時尚飲食(shi)，壽(shou)司(si)藝(yi)術的(de)(de)創業平(ping)臺。xx壽(shou)司(si)以傳承地(di)道的(de)(de)美食(shi)藝(yi)術為宗(zong)旨(zhi)，堅持品(pin)質(zhi)戰略(lve)，本著(zhu)讓(rang)產品(pin)更具優勢(shi)，讓(rang)服(fu)務更具品(pin)質(zhi)的(de)(de)經營理念。xx壽(shou)司(si)要求(qiu)材料新鮮，擺放藝(yi)術，注重(zhong)色，香，味(wei)，器四者的(de)(de)和諧統(tong)一，不僅(jin)重(zhong)視味(wei)覺，而且很重(zhong)視視覺享受。

　　xx壽(shou)司致力(li)于打(da)造集各類美(mei)食、化產(chan)品、衍生(sheng)產(chan)品開發(fa)為(wei)一體的(de)全新經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)，為(wei)創業(ye)商提(ti)供創業(ye)創業(ye)、輕松(song)盈(ying)利(li)的(de)有效(xiao)平臺。xx壽(shou)司以堂(tang)食、外帶、外賣的(de)經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)為(wei)吃貨們(men)準備美(mei)食藝術盛(sheng)宴(yan)，為(wei)情侶們(men)提(ti)供浪漫氛(fen)圍，為(wei)忙碌生(sheng)活帶輕松(song)便利(li)，為(wei)平淡(dan)生(sheng)活注入新鮮活力(li)。

　　xx壽司主打產品有招牌凱撒卷、鵝肝壽司、鰻(man)魚(yu)壽司、三魚(yu)壽司、北極貝壽司、三魚(yu)腩壽司、吞拿魚(yu)沙拉xx壽司、蟹籽xx壽司、芝(zhi)麻八爪魚(yu)xx、小龍蝦xx、芝(zhi)士炸蝦卷、火炙(zhi)榴(liu)卷、加州牛油果(guo)卷、三魚(yu)刺身、波子汽(qi)水、草莓口(kou)味、芒(mang)果(guo)口(kou)味、葡萄(tao)口(kou)味以及自主研發(fa)的特色飲品。

　　xx壽司創業優勢

　　品牌(pai)優(you)勢(shi)(shi)：品牌(pai)要發(fa)揮自己的(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)，在市(shi)場上(shang)占據(ju)一席之地(di)，品牌(pai)的(de)(de)市(shi)場空間(jian)持續擴大(da)，商家經營有保障。創(chuang)業項目，xx壽司(si)歷經十余年的(de)(de)發(fa)展(zhan)積淀，已(yi)形成xx壽司(si)獨特的(de)(de)化個性、經營哲學以(yi)及把握趨(qu)勢(shi)(shi)的(de)(de)成功經驗(yan)，在業界聲(sheng)名鵲譽。xx壽司(si)創(chuang)業

　　產(chan)品(pin)(pin)優勢：品(pin)(pin)牌(pai)(pai)需要不斷優化產(chan)品(pin)(pin)的(de)資，研發新的(de)產(chan)品(pin)(pin)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)產(chan)品(pin)(pin)競爭實力強，商家(jia)投資市場前景廣闊(kuo)。創業品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，xx壽(shou)(shou)司(si)(si)本著“創卓越(yue)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)”的(de)理(li)念，xx壽(shou)(shou)司(si)(si)基(ji)于中國化底蘊(yun)，吸(xi)納世界現代元素，東西(xi)融合，形成xx壽(shou)(shou)司(si)(si)獨特的(de)設(she)(she)計(ji)風格，制作(zuo)高貴(gui)典雅的(de)；同時(shi)，xx壽(shou)(shou)司(si)(si)擁(yong)有一支強勢能(neng)力的(de)設(she)(she)計(ji)團隊；并且，xx壽(shou)(shou)司(si)(si)還與(yu)(yu)知名(ming)的(de)設(she)(she)計(ji)公(gong)司(si)(si)合作(zuo)進(jin)行(xing)新品(pin)(pin)研發與(yu)(yu)創新。

　　壽司創業計劃書范文

　　專(zhuan)業(ye)(ye)特(te)許(xu)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)優(you)勢(shi)：品(pin)(pin)牌(pai)在發展的時候，要做好自身的管(guan)理(li)，全面完善的管(guan)理(li)，讓(rang)品(pin)(pin)牌(pai)持續發展。創業(ye)(ye)xx壽(shou)司，品(pin)(pin)牌(pai)總部為進一(yi)步(bu)提高(gao)連鎖管(guan)理(li)水平，培養一(yi)支專(zhuan)業(ye)(ye)連鎖經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)團隊，特(te)邀請特(te)許(xu)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)顧(gu)問公司進駐xx壽(shou)司，共同打(da)造(zao)專(zhuan)業(ye)(ye)的連鎖管(guan)理(li)體系，提升xx壽(shou)司品(pin)(pin)牌(pai)。因(yin)此(ci)，xx壽(shou)司連鎖體系具(ju)有很高(gao)的專(zhuan)業(ye)(ye)性(xing)、系統性(xing)、規(gui)范性(xing)。

　　營(ying)(ying)運管(guan)理(li)優勢：品牌店(dian)(dian)面需(xu)要運營(ying)(ying)，有(you)了(le)運營(ying)(ying)，它的(de)各個(ge)部門可以更(geng)好(hao)的(de)發展(zhan)。創業(ye)(ye)xx壽(shou)(shou)(shou)司(si)(si)，品牌連鎖(suo)總(zong)部所提(ti)供(gong)的(de)《xx壽(shou)(shou)(shou)司(si)(si)運營(ying)(ying)手冊》等管(guan)理(li)手冊，都(dou)是(shi)連鎖(suo)專家和(he)xx壽(shou)(shou)(shou)司(si)(si)精心提(ti)煉和(he)總(zong)結(jie)的(de)智(zhi)慧結(jie)晶。各管(guan)理(li)手冊對xx壽(shou)(shou)(shou)司(si)(si)的(de)經營(ying)(ying)秘(mi)訣、服(fu)務技巧(qiao)、工作流程(cheng)等方面都(dou)做了(le)詳盡的(de)說(shuo)明，為連鎖(suo)店(dian)(dian)的(de)規范(fan)(fan)經營(ying)(ying)和(he)管(guan)理(li)提(ti)供(gong)了(le)良好(hao)的(de)指導，使創業(ye)(ye)商(shang)一開(kai)始(shi)就能從規范(fan)(fan)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)入手，免走(zou)許(xu)多彎路(lu)。

　　競(jing)爭優(you)勢(shi)：品(pin)(pin)(pin)牌要有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)競(jing)爭優(you)勢(shi)，品(pin)(pin)(pin)牌有(you)了競(jing)爭優(you)勢(shi)，它可以持續擴大產(chan)品(pin)(pin)(pin)市場，占領更多的(de)(de)(de)空間。創業品(pin)(pin)(pin)牌，xx壽司以打造“用戶滿(man)(man)意(yi)(yi)，伙伴滿(man)(man)意(yi)(yi)，員工(gong)(gong)滿(man)(man)意(yi)(yi)”的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌為(wei)目標(biao)，從產(chan)品(pin)(pin)(pin)原料到(dao)加工(gong)(gong)成型到(dao)后的(de)(de)(de)組裝，每(mei)一(yi)道工(gong)(gong)藝都經過(guo)了嚴格的(de)(de)(de)'把關(guan)以保障(zhang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)。

　　研發(fa)優勢：一個品(pin)牌，沒(mei)(mei)有(you)研發(fa)的(de)能力(li)，沒(mei)(mei)有(you)創新(xin)的(de)鞥里(li)，它在市場上很難發(fa)展。創業我們的(de)品(pin)牌，大家不用擔心。xx壽(shou)司擁(yong)有(you)一支強勢能力(li)的(de)設計團(tuan)隊，保證了產品(pin)的(de)新(xin)穎與獨特，形成強有(you)力(li)的(de)競爭(zheng)力(li)。

　　區域優勢：在一個區域內經(jing)營創(chuang)業店(dian)，大家要(yao)(yao)注意周圍(wei)的(de)(de)環境(jing)，商(shang)家們要(yao)(yao)穩(wen)定店(dian)面經(jing)營，提高(gao)店(dian)面競(jing)爭力(li)。創(chuang)業xx壽司，品牌的(de)(de)創(chuang)業者(zhe)享有總部授權的(de)(de)區域代理權，坐擁大市(shi)場(chang)、獨享高(gao)利潤。

　　服務優勢：實力品牌(pai)，它會不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)自身的(de)(de)服務，品牌(pai)服務優質有保障，它深(shen)受客戶信賴(lai)。創(chuang)(chuang)業xx壽司，品牌(pai)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業者可以用很小的(de)(de)成(cheng)本(ben)享(xiang)受總部提供的(de)(de)物流配送等綜(zong)合服務，并可通過總部科學、完(wan)善(shan)、系統的(de)(de)指(zhi)導，使(shi)生(sheng)產、營銷、管(guan)理、服務更(geng)加專業化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)；資(zi)整合。

　　xx壽司創業流程：

　　1、投(tou)資(zi)咨詢：通過電(dian)話、傳(chuan)真(zhen)、網上留言等方式(shi)向總部初步了(le)解項目信息；

　　2、實(shi)地(di)考(kao)察：投資人(ren)需到xx壽司總(zong)部進行項目實(shi)地(di)考(kao)察，參(can)觀(guan)門店，確認項目，提交申請；

　　3、創(chuang)業資(zi)(zi)格(ge)審核：xx壽司總(zong)部對投資(zi)(zi)人進(jin)行(xing)資(zi)(zi)格(ge)審核，確(que)認投資(zi)(zi)人的合作資(zi)(zi)格(ge)；

　　4、雙方(fang)簽(qian)訂(ding)合同：雙方(fang)確(que)認考察結果無爭議(yi)，正式簽(qian)訂(ding)合作(zuo)合同；

　　5、經(jing)營(ying)(ying)指導：xx壽司總部協助(zhu)投(tou)資人開業，并(bing)給與經(jing)營(ying)(ying)指導和幫(bang)助(zhu)，正(zheng)式運營(ying)(ying)后，總部提供開店(dian)技(ji)巧，促銷方案等技(ji)術(shu)支(zhi)持(chi)指導。

　　壽司創業條：

　　1、具有一定經濟實力(li)的企(qi)業法人(ren)或(huo)自然人(ren)。

　　2、創業(ye)商自身(shen)要認(ren)同公司(si)總部制定的規制度以(yi)及公司(si)總部的管理理念。

　　3、要求(qiu)投(tou)(tou)資(zi)者能夠獨(du)立投(tou)(tou)資(zi)一切的(de)費用，并能承擔一定的(de)經營風險。

　　4、具(ju)(ju)有商(shang)業(ye)成熟，或具(ju)(ju)有潛(qian)力和消(xiao)費能力的經營場所。

　　5、需(xu)遵循公司的相關創業規定，自(zi)覺(jue)維(wei)護xx壽司品牌市場(chang)形象

　　6、具有(you)良好(hao)的信譽基礎和積極向(xiang)上的創業激情。

　　7、具有(you)長(chang)期發展(zhan)眼光和組織管理能力，具有(you)拼搏精(jing)神和強烈成功欲望。

創業計劃模板11

　　蜜菓(guo)奶(nai)茶(cha)店(dian)就是一(yi)(yi)個資金投入低,消費人(ren)群廣,回收成本快(kuai)而且門面非(fei)(fei)常好找的(de)創(chuang)業項目,一(yi)(yi)般除了人(ren)工(gong)和(he)日常開銷外,蜜菓(guo)奶(nai)茶(cha)店(dian)經營管理不用太多周(zhou)轉(zhuan)金,非(fei)(fei)常適(shi)合(he)小本自主創(chuang)業。但(dan)對于(yu)我們這些剛接觸創(chuang)業的(de)學生來說。一(yi)(yi)份優秀的(de)蜜菓(guo)奶(nai)茶(cha)店(dian)創(chuang)業計劃書十分重(zhong)要,對于(yu)以(yi)后(hou)的(de)經營管理起著很大的(de)影(ying)響。

　　蜜菓奶茶,發(fa)展趨勢(shi)很好,但要(yao)注意以下幾點(dian):

　　1、我(wo)們的(de)經(jing)營必(bi)須有特(te)色,沒有特(te)色的(de)產品是沒有市場的(de)。

　　2、我們的(de)品(pin)質要好(hao),口感要保(bao)持一致(zhi)。

　　3、小店也要(yao)專業管(guan)理(li),合理(li)安排人員,分工和良好的服務態(tai)度。

　　4、及時(shi)了解(jie)消費(fei)者的(de)愛好,及時(shi)調整(zheng)我們(men)的(de)產品和口味。

　　一(yi)、市場分(fen)析:蜜菓(guo)(guo)(guo)奶茶(cha)(cha)(cha)(cha)店就是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)資(zi)金投入(ru)低,消費(fei)人群廣,回收(shou)成(cheng)本(ben)(ben)快,而且門面非(fei)常(chang)好找的(de)創業(ye)項目,一(yi)般除了人工和日常(chang)開銷(xiao)外,蜜菓(guo)(guo)(guo)奶茶(cha)(cha)(cha)(cha)加(jia)盟店經(jing)營管理不用太多的(de)周轉金,非(fei)常(chang)適合小本(ben)(ben)自主創業(ye)。一(yi)般一(yi)家蜜菓(guo)(guo)(guo)奶茶(cha)(cha)(cha)(cha)店都能(neng)在幾個(ge)(ge)月收(shou)回成(cheng)本(ben)(ben),最快的(de)兩(liang)三個(ge)(ge)月收(shou)回成(cheng)本(ben)(ben),但是(shi)(shi)(shi)蜜菓(guo)(guo)(guo)奶茶(cha)(cha)(cha)(cha)店重(zhong)要的(de)還是(shi)(shi)(shi)靠(kao)(kao)的(de)是(shi)(shi)(shi)口(kou)味,靠(kao)(kao)的(de)是(shi)(shi)(shi)經(jing)營策(ce)略,靠(kao)(kao)的(de)是(shi)(shi)(shi)獨特的(de)蜜菓(guo)(guo)(guo)奶茶(cha)(cha)(cha)(cha)文化(hua)。

　　近兩(liang)年,蜜(mi)菓(guo)奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)在我國大(da)江南(nan)北遍地開花,不(bu)論城市大(da)小,不(bu)論男女老少,消費(fei)水平高低,蜜(mi)菓(guo)奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)稱謂日常街(jie)(jie)頭的(de)(de)一(yi)個(ge)時常顯(xian)現(xian)(xian)的(de)(de)亮點,走在繁華的(de)(de)鬧市街(jie)(jie)頭,很容易尋找到。手里拿著一(yi)杯蜜(mi)菓(guo)奶(nai)(nai)(nai)茶(cha),男女青年的(de)(de)身影(ying),口(kou)(kou)感新鮮、味(wei)美。都是(shi)現(xian)(xian)做現(xian)(xian)賣,由多(duo)(duo)種可口(kou)(kou)的(de)(de)原料(liao)(liao)配成(cheng)。隨著市場(chang)的(de)(de)競爭越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激烈,消費(fei)者(zhe)對產品(pin)(pin)的(de)(de)質量越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高。原材(cai)料(liao)(liao)價格一(yi)漲再漲。加上一(yi)些商家為保證利潤,不(bu)斷降(jiang)低原料(liao)(liao)品(pin)(pin)質,導致(zhi)現(xian)(xian)在蜜(mi)菓(guo)奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)市場(chang)一(yi)片混(hun)亂。蜜(mi)菓(guo)奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)已經成(cheng)為近一(yi)段(duan)時間(jian)來垃圾食品(pin)(pin)的(de)(de)代名詞,通過(guo)我們對消費(fei)者(zhe)的(de)(de)調(diao)查了解(jie),真正(zheng)的(de)(de)原因(yin)還是(shi)在于蜜(mi)菓(guo)奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)口(kou)(kou)味(wei)的(de)(de)問(wen)題。口(kou)(kou)味(wei)不(bu)斷推陳出新、變化多(duo)(duo)、形成(cheng)眾(zhong)多(duo)(duo)系列(lie),消費(fei)者(zhe)選擇廣(guang)。

　　現(xian)在我(wo)們最大的競爭(zheng)對手就是學校外的蜜菓奶茶(cha),我(wo)們要從價格上與他們競爭(zheng)。

　　二、蜜菓奶茶店(dian)的(de)(de)設備選購:由(you)于我們(men)不是加盟別人(ren)的(de)(de)店(dian),所(suo)以一切東西都要自己親自采購。由(you)于我們(men)做的(de)(de)是小本生(sheng)意,所(suo)以我們(men)要努力尋找物美價廉的(de)(de)貨(huo)源。具體使用過程中的(de)(de)注(zhu)意事項:

　　1、封口(kou)蓋必(bi)須與(yu)杯(bei)口(kou)直徑大(da)小一致,而且購買時要(yao)檢查(cha)一下封口(kou)蓋,是否有十字花刀,這樣可以給顧客帶來(lai)方便(bian)。我們會一大(da)包(bao)的賣,這樣可以節(jie)約(yue)成本。

　　2、杯子的價格相(xiang)差不(bu)大,質量卻相(xiang)差不(bu)少,而(er)且(qie)杯子很重要,一定要多跑幾家,認真選(xuan)購。

　　3、吸管(guan)選購的.時候要注意用料的厚(hou)薄。

　　三、設備的維護與(yu)優惠計劃

　　1、衛生是第一(yi)的。你的東西可以不好吃,但(dan)是一(yi)定要讓人放(fang)心(xin)。

　　2、一(yi)些(xie)學生會問我(wo)們(men)有關色素(su)、原(yuan)料、質量(liang)等等方面的(de)為題,我(wo)們(men)一(yi)定要想好怎樣回答。

　　四(si)、風險分析:創(chuang)業(ye)中的(de)(de)(de)挫折是(shi)難免的(de)(de)(de)。生意好不(bu)(bu)免會引起同行(xing)的(de)(de)(de)競爭。雖(sui)然在短期上,顧(gu)客會到他(ta)(ta)的(de)(de)(de)店(dian)里(li)消費,但是(shi)顧(gu)客是(shi)會比較的(de)(de)(de)。他(ta)(ta)們(men)(men)終究會覺得我們(men)(men)的(de)(de)(de)產品口感(gan)要(yao)(yao)更(geng)好些。我們(men)(men)要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷(duan)進行(xing)創(chuang)新。

　　五、財務分析:

1、日常(chang)消耗(hao) 開辦一(yi)家(jia)蜜菓奶茶店是避免不了其他的日常(chang)消耗(hao)的,如(ru)水(shui)(shui)電(dian)費(fei)等(deng)。在(zai)用(yong)上電(dian),我(wo)們會(hui)采取購置技能電(dian)燈泡,這樣既環保又節(jie)約。在(zai)用(yong)水(shui)(shui)方面,我(wo)們也做到了一(yi)水(shui)(shui)多用(yong)。水(shui)(shui)和(he)電(dian)盡(jin)可能的做到回收利用(yong)。

　　2、貨物進出(chu)所有(you)工作人員必須用有(you)效憑證來到(dao)出(chu)納處報銷,此外,由出(chu)納管理財務,會計(ji)每日一次對賬(zhang)(zhang),店長一星期一次查賬(zhang)(zhang)。

　　六、店面裝置:

由于主要消(xiao)費是學生,而現(xian)在的(de)學生又比較早(zao)熟,因此,店面風格可以(yi)比較中性、溫馨(xin)和浪(lang)漫。至于店面內的(de)設計(ji),則選擇(ze)室內精美壁紙,營(ying)造出(chu)一種童趣、浪(lang)漫、休閑的(de)環(huan)境,同樣以(yi)花(hua)草作為主要裝點工(gong)具。桌椅以(yi)紅色為主,可以(yi)引起顧客的(de)食(shi)欲。

創業計劃模板12

　　一、項目簡介

　　背景：目(mu)前中國(guo)經(jing)濟發展迅(xun)速，生活(huo)水平的提高使(shi)人們(men)對(dui)美味可口的面(mian)包產生了(le)濃(nong)厚的興(xing)趣，全(quan)國(guo)各地的面(mian)包房(fang)遍地開花，而且在面(mian)包店領域已經(jing)出現了(le)不(bu)少連(lian)鎖品牌，雖然(ran)競爭激(ji)烈，但普通的面(mian)包店還有(you)不(bu)少弱(ruo)勢(shi)和缺陷，因(yin)此給了(le)我們(men)占領市(shi)場的機會。

　　前(qian)景：目前(qian)雖然各(ge)地都有不少面(mian)包房(fang)，然而(er)相(xiang)對(dui)于發達國家而(er)言，我們還有很長的(de)路要走，烘焙市場還有長期持(chi)續的(de)增長空間(jian)。而(er)且(qie)面(mian)包的(de)客戶群體幾(ji)乎老少皆(jie)宜，人(ren)人(ren)喜愛，市場巨大。

　　二、項目宗旨

　　我們(men)的(de)目(mu)標(biao)是先(xian)開一家旗艦(jian)店，立(li)(li)(li)足本地(di)(di)市(shi)場，根據客(ke)戶(hu)需求和意見不斷(duan)改進，然后在此基礎上逐漸在本地(di)(di)發展直營店，最后成立(li)(li)(li)公(gong)司，以直營和連鎖加盟(meng)相結合(he)的(de)形式把面包(bao)店開到全國(guo)甚至世界各地(di)(di)，建立(li)(li)(li)屬于(yu)我們(men)中(zhong)國(guo)人(ren)自己的(de)本土面包(bao)店品牌。

　　三、主要產品

　　我們主要經營面包(bao)、甜品、糕(gao)點、精品飲料等(deng)，在(zai)此基礎上，我們會(hui)聯合科研機(ji)構與學校根(gen)據各地的(de)特色食品和特產，開發新(xin)的(de)適(shi)合老百姓食用(yong)的(de)健康、美味(wei)的(de)食物(wu)。

　　四、服務計劃

　　1、安全，在食品領域，安全問題是大家最關系(xi)的話題，因此我們(men)一定(ding)會使用最安全、健康(kang)的食材。

　　2、方便，我們要根據客戶(hu)需求改進(jin)自身的(de)服(fu)務和(he)流程，爭取讓(rang)盡(jin)可能多(duo)的(de)顧客感受(shou)到方便。

　　3、尊(zun)重，針對客戶(hu)，無論是誰，我(wo)(wo)們(men)都必須尊(zun)重，讓顧客感(gan)受(shou)到我(wo)(wo)們(men)對他們(men)的重視(shi)，增強信任感(gan)。

　　4、創(chuang)新(xin)，在(zai)老百姓口味(wei)和要(yao)求越來(lai)越高的(de)(de)今天，不(bu)創(chuang)新(xin)就意味(wei)著被市場所淘汰，因(yin)此我(wo)們聯合科研機(ji)構不(bu)斷開發新(xin)的(de)(de)產品和口味(wei)，滿足顧客的(de)(de)要(yao)求。

　　五、競爭性分析

　　目前市場上面包店的不足

　　1、除了一(yi)些大(da)品牌的面包(bao)(bao)店(dian)(dian)，其他大(da)多(duo)數(shu)小(xiao)面包(bao)(bao)店(dian)(dian)不(bu)夠(gou)干(gan)凈衛生(sheng)，許多(duo)面包(bao)(bao)直接露天擺在(zai)外面，而且店(dian)(dian)內(nei)無論(lun)是(shi)墻(qiang)壁還是(shi)地板，都不(bu)是(shi)很干(gan)凈，容易讓客戶(hu)反感。

　　2、食(shi)材(cai)(cai)安全性難以保(bao)證，大多數的(de)面包店沒有自己(ji)的(de)原料基地或者(zhe)可靠的(de)食(shi)材(cai)(cai)供應商，因此原材(cai)(cai)料的(de)安全性難以保(bao)障(zhang)。

　　3、產(chan)品(pin)種類單一，口(kou)味單調(diao)。

　　4、廣(guang)告宣傳(chuan)不足，客戶認知(zhi)度不高。

　　5、缺乏DIY產品，客戶參(can)與程(cheng)度(du)不高(gao)，難以適應DIY火熱的市場

　　6、缺乏(fa)特色產(chan)品。

　　我們的優勢

　　1、溫馨(xin)大氣的(de)店面裝修，明(ming)亮的(de)窗(chuang)戶和櫥窗(chuang)，讓顧(gu)客感受到自然(ran)和溫馨(xin)，墻(qiang)壁都是(shi)(shi)墻(qiang)紙(zhi)和DIY貼紙(zhi)，因此(ci)既干凈又有趣(qu)，無論是(shi)(shi)裝修還(huan)是(shi)(shi)服(fu)務，我們都能讓顧(gu)客有家的(de)感覺。

　　2、我們打(da)算明年針(zhen)對比(bi)較重要(yao)的原材料，與人合(he)作建立自(zi)己的基地，保障食材的安(an)全性和渠道供應。

　　3、與科研機(ji)構(gou)以及眾多單位(wei)合(he)作，可以開發口味(wei)眾多的不同(tong)單品，滿足不同(tong)顧客(ke)的需求，并推出(chu)自己獨特(te)的主打產品。

　　4、與本地各(ge)類(lei)組織和單位合作，開展(zhan)DIY活(huo)動，讓顧客親自動手(shou)，參(can)與到制作面包和點心的過(guo)程中去(qu)，既宣傳了自己，又讓顧客感受(shou)到快樂，提升了品牌(pai)認(ren)知(zhi)度。

　　5、目前(qian)市場(chang)(chang)遠遠沒有飽和，針對市場(chang)(chang)上(shang)的弱勢競爭者，我們(men)的加入會加快市場(chang)(chang)洗(xi)牌，提升行業整體水平，市場(chang)(chang)前(qian)景非常廣泛。

　　六、營銷策略

　　1、價格策略(lve)：針對(dui)產品(pin)的(de)成本測算(suan)，合理定價。

　　2、產(chan)品策略：推陳(chen)出(chu)(chu)新，根據不同消費者的(de)需求，開(kai)發出(chu)(chu)諸如低脂(zhi)面包、營(ying)養(yang)面包、低糖面包等產(chan)品，滿足不同口味和不同群體消費者的(de)需求。

　　3、包裝策略：以清(qing)新的(de)風(feng)格為主，給購買者良(liang)好的(de)購買體驗(yan)。

　　4、促銷策略：節假日店慶等開展促銷活動，提高店鋪的(de)知(zhi)名度(du)和(he)美(mei)譽。

　　5、外賣策略：3公里(li)內免(mian)費送(song)貨，同時與單位(wei)或組織合作，發展(zhan)代銷商。

　　6、會(hui)員(yuan)(yuan)策略：開啟(qi)會(hui)員(yuan)(yuan)卡制(zhi)度(du)，會(hui)員(yuan)(yuan)有(you)折扣(kou)，給會(hui)員(yuan)(yuan)一點小優惠會(hui)讓顧(gu)客感覺嘗到甜頭，增(zeng)(zeng)加購買率，增(zeng)(zeng)加品牌知名度(du)。

　　七、投資與收益分析

　　資金(jin)需求(qiu)：資金(jin)以單店計(ji)算：1、店面租金(jin)：2萬(wan)(wan)(wan)/年(nian)(30平米)2、裝修(xiu)：1萬(wan)(wan)(wan)3、設備(bei)：2萬(wan)(wan)(wan)4、證件執照(zhao)：20xx左右5、工資：1名店長2萬(wan)(wan)(wan)每(mei)年(nian);3名店員共3萬(wan)(wan)(wan)每(mei)年(nian)，總計(ji)5萬(wan)(wan)(wan)/年(nian)。裝修(xiu)和(he)設備(bei)等是(shi)一次性投入，因(yin)此不計(ji)入年(nian)成本之內，粗略估計(ji)年(nian)固定成本在10萬(wan)(wan)(wan)左右。

　　收入(ru)分析：根(gen)據旗(qi)艦店(dian)目(mu)前(qian)的銷量，每日平均銷售(shou)(shou)額(e)1000左右(you)，月銷售(shou)(shou)額(e)2萬(wan)(wan)，年銷售(shou)(shou)額(e)24萬(wan)(wan)。

　　效(xiao)益(yi)分(fen)析：24萬(wan)收入減去(qu)固定成本(ben)(ben)10萬(wan)，年純入14萬(wan)，由于面(mian)包行業利(li)潤率相對較(jiao)高，扣(kou)除面(mian)包的原材料成本(ben)(ben)，單店(dian)年利(li)潤基(ji)本(ben)(ben)能超過8萬(wan)。

　　八、風險與防范措施

　　風險：

　　1、競爭(zheng)對手開業(ye)多年，有一定的固定消費群。

　　2、蛋(dan)糕(gao)等產(chan)品(pin)屬于高(gao)熱量，女當今減肥當道的女性審美觀念相沖突(tu)。

　　3、經濟的發(fa)展雖然使人們對面包需求更大，但其他食品也在(zai)不斷發(fa)展，熱門(men)的選擇余地更多(duo)了。

　　4、新店剛(gang)開業(ye)，品(pin)牌(pai)知名度不高。

　　防范措施：

　　1、針對(dui)競爭對(dui)手(shou)的(de)`問題，相信本店憑(ping)借(jie)合理的(de)價格和(he)更優(you)質(zhi)的(de)服務，一定能(neng)夠(gou)贏得消費者的(de)青睞，再(zai)加上(shang)我們活動(dong)的(de)支(zhi)持，足以(yi)贏得更多顧(gu)客(ke)的(de)光顧(gu)。

　　2、針(zhen)對女(nv)性愛(ai)美人士，我(wo)們研(yan)發推(tui)出(chu)(chu)了低脂面包(bao)等(deng)產品;對于要健康的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)，我(wo)們研(yan)發推(tui)出(chu)(chu)了營養面包(bao);對于老年人，我(wo)們研(yan)發推(tui)出(chu)(chu)了低糖面包(bao)。針(zhen)對不同(tong)客(ke)戶(hu)(hu)群(qun)體，我(wo)們研(yan)發推(tui)出(chu)(chu)了不少單品，盡量滿足不同(tong)消費者的(de)(de)需求。

　　3、雖然(ran)人們(men)(men)購買食品(pin)的選擇越來越多(duo)，但面(mian)(mian)包的重要性依舊不減，并且我(wo)們(men)(men)開發研(yan)制了功能性食品(pin)比如早(zao)餐面(mian)(mian)包和(he)下(xia)午(wu)茶餐點(dian)，盡可(ke)能多(duo)地讓我(wo)們(men)(men)的面(mian)(mian)包和(he)甜(tian)點(dian)進入人們(men)(men)的日常生(sheng)活(huo)，變(bian)成人們(men)(men)不可(ke)或缺的一部分。

　　4、新(xin)店開業(ye)我們(men)準備了(le)不少的活動(dong)：例如DIY蛋糕大(da)賽;DIY巧克(ke)力拼(pin)圖;新(xin)店開業(ye)促銷活動(dong)等，相(xiang)信隨著活動(dong)力度的加大(da)和其他分(fen)店的開張，我們(men)的品牌影響力將會不斷增強。

　　面包店創業計劃書20xx篇2：

　　項目分析

　　1、經(jing)營(ying)品種：面(mian)包(bao)(bao)店(dian)經(jing)營(ying)面(mian)包(bao)(bao)、蛋撻及牛(niu)奶、飲(yin)料。

　　2、產品定(ding)位(wei)：定(ding)位(wei)于白領，小區居住人(ren)員(yuan)，月收入3500元以(yi)上(shang)的消費人(ren)群。

　　3、產(chan)品價格：單個面包平均(jun)價格在3、5元/個左右。

　　4、經營方式(shi)：現(xian)烤現(xian)賣，性價比高，有一(yi)定(ding)的(de)競爭力(li)。

　　5、優勢分析：現烤現賣(mai)，色香味(wei)俱全，能吸引(yin)消費者。可自主開發(fa)一些拳頭產品、特色產品，增加銷(xiao)售(shou)量。

　　6、劣(lie)勢(shi)：面包(bao)師傅流(liu)動性(xing)大，穩定性(xing)不強(qiang)，會導致產品質量不穩定;選(xuan)址在白(bai)領多的地(di)方(fang)，上下(xia)班集中(zhong)的地(di)方(fang)，房租較高。

　　市場分析

　　1、市場總量：當(dang)地(廣州(zhou))面(mian)包市場占早餐市場20%左右，我(wo)們(men)能在面(mian)包市場占30%左右。

　　2、需(xu)求分析：白(bai)領，小學(xue)生。

　　3、市場定位：中端。

　　4、當地經濟水平能接受(shou)產(chan)品。

　　5、競爭對(dui)手(shou)有(you)高(gao)價格高(gao)品質產(chan)品，應對(dui)方法(fa)：加(jia)強產(chan)品品質及口感，推出幾個招(zhao)牌(pai)產(chan)品，并且性(xing)價比要高(gao)。

　　基本條件及可行性分析

　　1、個人具備創業(ye)相關知識(shi)和銷售知識(shi)。

　　2、個人有7年面包從業經驗，可努力(li)打造產品(pin)的(de)核心競爭力(li)。

　　3、熟悉進出貨渠道(dao)，有(you)一(yi)定的人脈，有(you)成本優勢(shi)。

　　階段目標

　　1、長期(qi)目標：一個(ge)連鎖面包(bao)店。

　　2、中期目標(biao)：開三家店有(you)贏利并(bing)能控制好的(de)面包店，實行標(biao)準化、模式(shi)化。

　　3、短期目標：開一(yi)家(jia)自己品牌的(de)面包店。

　　運行方法

　　1、好的(de)營銷策(ce)略。

　　2、特(te)色(se)服務，特(te)定拳頭產品實(shi)行定時免費品嘗。

　　3、售后服務。

　　服務

　　1、客(ke)人來時始終保持微笑(xiao)。

　　2、給(gei)客人提(ti)供多種(zhong)選擇(ze)。

　　財務分析

　　一、投資(zi)(zi)費(fei)(fei)用：1、設備費(fei)(fei)4萬(wan)元(yuan);2、租金3000-8000元(yuan)左右(you);3、裝修費(fei)(fei)3萬(wan)元(yuan)左右(you);4、進貨額2萬(wan)元(yuan);5、流動資(zi)(zi)金2萬(wan)元(yuan)左右(you)。共計：10萬(wan)元(yuan)左右(you)。

　　二、成本核算

　　以每月(yue)計(ji)算：門店租金3000-8000元，水電(dian)費(fei)1500元，工商稅收500元，工資(zi)6000-8000元，運費(fei)500元/月(yue)，共計(ji)：11500-18500元。

　　利潤預估(gu)(以(yi)月計算)

　　1、成本總(zong)額：15500元左右。

　　2、銷(xiao)售(shou)毛利：21000元左(zuo)右。

　　3、純利潤：5500元左右。

　　風險的評估以及預防

　　1、針(zhen)對可(ke)能(neng)在中(zhong)途營運(yun)中(zhong)出現師傅跳(tiao)槽現象，設計其報(bao)酬為(wei)工資+提(ti)成(cheng)，提(ti)成(cheng)的50%下月發(fa)放，余下的半(ban)年后(hou)發(fa)放。

　　2、讓員(yuan)工(gong)穩定(ding)下來，采(cai)取工(gong)資+提成(cheng)+績效獎+全勤獎，表現最佳獎等方式，讓員(yuan)工(gong)有歸屬感。

　　3、如(ru)果出現(xian)虧損，想方(fang)設法提高銷售額。

　　在想盡各種(zhong)方法不能(neng)止損(sun)的情況下(xia)，就趕緊把店轉讓，把設備(bei)轉移(yi)到其(qi)他(ta)店或變賣以減少損(sun)失。

創業計劃模板13

　　一、 企業概況

　　主要經營范圍：

　　我創辦(ban)的(de)項(xiang)目是“朱砂泥手工(gong)(gong)藝(yi)品加工(gong)(gong)廠”。主要從(cong)事小型(xing)手工(gong)(gong)藝(yi)品的(de)設(she)計、生產、批發業務，暫不(bu)搞零售。

　　主要產品(pin)是：飛(fei)馬、菩薩、飛(fei)天三個系(xi)列，共18個品(pin)種(zhong)。

　　本企業創辦初期，以(yi)自行設計、自主(zhu)生產(chan)為(wei)主(zhu);來樣加工為(wei)附。 以(yi)批發為(wei)主(zhu)要銷售方式，不搞(gao)賒銷，減少資金(jin)占壓。由于人手原因，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區(qu)設立(li)攤位，主(zhu)要是了解市(shi)場需(xu)求，改進設計和生產(chan)。

　　產品(pin)市場前景廣闊，據(ju)調(diao)查，來我省旅游(you)的(de)游(you)客80%的(de)會買紀念品(pin)，僅(jin)敦煌(huang)旅游(you)區一處，一年(nian)就賣(mai)“朱砂(sha)泥手工(gong)藝(yi)品(pin)”15萬(wan)(wan)件(jian)，附近其(qi)他(ta)景點同時銷售15萬(wan)(wan)件(jian)，共30萬(wan)(wan)件(jian)的(de)市場容量，而本(ben)地生(sheng)產的(de)僅(jin)19萬(wan)(wan)件(jian)，其(qi)余(yu)11萬(wan)(wan)件(jian)由外地工(gong)廠加工(gong)，我廠有較好的(de)生(sheng)存空間。

　　企業類型：

　　■生(sheng)產制造 □ 零(ling)售 □ 批發 □ 服(fu)務(wu) □ 農業

　　□ 新型產(chan)業 □ 傳(chuan)統產(chan)業 □ 其(qi)他

　　二、 創業計劃(hua)作者的個人情況

　　以往的相(xiang)關經驗(包(bao)括時間(jian))

　　三、 市場評估

　　目標顧客描述：

　　最終客戶是占游(you)客大多數的中等收入者。

　　目(mu)標(biao)客戶是各(ge)旅(lv)游景點的商店(dian)，為他們提供“價格便(bian)宜、樣式簡單(dan)、便(bian)于攜帶、有地方特色”的工藝品。

　　今后，可以與旅游紀念品公(gong)司、工(gong)藝品公(gong)司、貿易公(gong)司、裝修公(gong)司合作。

　　市場(chang)容(rong)量(liang)為30萬件(jian)，當地供應量(liang)僅為19萬件(jian)，有11萬件(jian)的(de)市場(chang)可(ke)供初期與(yu)外地企(qi)業競爭(zheng)。

　　如果，我廠能(neng)占有這11萬件的(de)(de)(de)(de)10%，約10000件就可保證初(chu)期(qi)的(de)(de)(de)(de)生產能(neng)力滿負荷。同時(shi)，采取各種方法改進設(she)計、生產、銷(xiao)售(shou)，完全(quan)有可能(neng)強(qiang)占本地(di)的(de)(de)(de)(de)供(gong)貨(huo)市場(chang)約5%，兩項合(he)計為XX0件。但僅占整個(ge)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)6.7%，發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)余地(di)很大。

　　市(shi)場容量的變化(hua)趨勢(shi)：

　　隨者西部(bu)大開(kai)發的(de)進程，游客(ke)會增加，市場(chang)容量會擴大;但競(jing)爭者也會增多，且市場(chang)增容的(de)`速度可能會比加劇競(jing)爭的(de)速度要(yao)慢，因此(ci)，必(bi)須練(lian)好內功，有領先一(yi)步(bu)的(de)意識，做(zuo)到(dao)“銷售一(yi)代、生(sheng)產一(yi)代、設計一(yi)代、開(kai)發一(yi)代”。

　　競爭對手的主要優勢：

　　1.起步(bu)早 　　2.有雇工，產量大 　 3.在景點擺攤(tan)，了(le)解市場

　　4.價格低 　　5.有一定(ding)的(de)銷售渠道 　　6.有一定(ding)的(de)經驗

　　競(jing)爭對(dui)手的(de)主(zhu)要劣勢(shi)：

　　1. 產品(pin)簡單 　　2. 品(pin)種(zhong)少 　　3. 產品(pin)均(jun)為仿制

　　4. 沒包裝(zhuang) 　　5. 沒計劃(hua) 　　6. 不(bu)打廣告

　　7. 不貼商標

　　本企業(ye)相對于競爭對手的(de)主要優勢(shi)：

　　1. 產品(pin)精致(zhi)　　 2. 品(pin)種多(duo)　　 3. 自行設計　　 4. 有(you)便(bian)于攜帶(dai)的(de)包(bao)裝

　　5. 有(you)一(yi)定(ding)的計劃　　 6. 準(zhun)備搞宣傳　　7. 貼商標(biao)，創品牌(pai)

　　相對(dui)于競爭對(dui)手的主要(yao)劣勢：

　　1. 起步(bu)晚　　 2. 產量小　　 3. 不了解市場　　 4. 價(jia)格比(bi)他們高1元

　　5. 沒(mei)有(you)渠道　　 6. 沒(mei)有(you)經驗

　　四、 市(shi)場營銷(xiao)計劃

　　1、 產品：

　　產品或服務主要特征

　　貼(tie)近(jin)絲綢(chou)之路(lu)的背景主(zhu)題，先做(zuo)飛馬、菩薩、飛天(tian)三(san)個系列，通(tong)過“造型設(she)計和古舊的色澤”突(tu)出“古樸和鄉土(tu)特色”。尺寸小，有包裝，便于攜(xie)帶(dai)。

　　2、 價格

　　產品(pin)或服務成(cheng)本價銷售價競(jing)爭對手的價格

　　飛馬(ma)1.2-1.51.8-2.01.5-2.0

　　菩薩同(tong)上同(tong)上同(tong)上

　　飛天(tian)同(tong)(tong)上(shang)同(tong)(tong)上(shang)同(tong)(tong)上(shang)

　　折(zhe)扣銷售訂量(liang)達到200件，可(ke)折(zhe)價5%

　　賒(she)(she)帳銷(xiao)售(shou)訂(ding)量的30%可賒(she)(she)銷(xiao)訂(ding)量連續三(san)次達到200件

　　3、 地點

　　(1) 選址細節

　　地(di)址面(mian)積(M2)租金或建筑成(cheng)本

　　自家小院

　　(2)選(xuan)擇該地址的(de)主要原因：

　　□ 交(jiao)通便利 □ 基礎設施健全 □ 價格(ge)低廉□ 無環境保護(hu)限制

　　□ 短(duan)期不會發(fa)生地址或居民(min)變動 □ 有較大的消費市場

　　□ 其它 生產設施占地少;無條件(jian)找地方

　　(3)銷售方式(選(xuan)擇一項(xiang)并打√)：

　　將把產(chan)品或服務銷售提(ti)供給：

　　□最(zui)終消費(fei)者 ■零售(shou)商(shang)(shang) □批發商(shang)(shang)

　　(4) 選擇該銷售方式(shi)的原因：

　　沒(mei)有富余人手銷售(shou)

　　a) 促銷

　　人員推廣 成本預測

　　廣告 成本預測

　　公共關系報紙宣傳成本預測

　　營業推廣免費樣(yang)品成(cheng)本成(cheng)本預測(ce)20*1.5=30

　　五、 企(qi)業組織結構

　　企業將登記注冊成：

　　■個(ge)體工商戶 口有限(xian)責(ze)任公司 □個(ge)人獨資企業

　　□合(he)伙企(qi)業 □其他

　　擬議的公司名稱：法萊特運動休(xiu)閑服飾

　　企(qi)業的(de)員工(請附企(qi)業組織結構(gou)圖和員工工作描述書)：

　　職務 月薪

　　業主/經(jing)理：黃亮 600

　　員工 ： 李(li)燕 600

　　企業將(jiang)獲得的(de)經營執照、許可證(zheng)和(he)特許：

　　類型 預測費用

　　個體工商戶(hu) 50元

　　企業(ye)的法律責任(ren)(保險、員工的薪酬、納稅)：

　　類型 預測費用

　　合伙(合作)人與合伙(合作)協議：

　　內 姓

　　容 名

　　協議

　　條款

　　出資方式

　　出資數額與期限

　　利潤分(fen)配(pei)和虧損分(fen)攤

　　經營分(fen)工、權限和責任(ren)

　　合伙人個人負(fu)債的責任

　　協議變更和終止

　　其他條款

　　六、 固定資產

　　1、 具和設備

　　根據預測的銷售量，假設(she)達到(dao)100%的生產能(neng)力(li)，企業需要購買以下設(she)備：

　　名(ming)稱數量單價(jia)總費用(元)

　　桌椅板凳 50

　　電(dian)燈、電(dian)線 30

　　平整地 100

　　搭建工棚 700

　　滅火器 100

　　其他 20

　　工作臺 400

　　晾曬架 300

　　工具 100

　　供(gong)應商名稱地址電話或傳真

　　2、 交通工具

　　名稱數(shu)量(liang)單價總(zong)費用(元)

　　供應商名(ming)稱地址電話或傳真

　　3、辦公家具和設備

　　名稱數量單價總費(fei)用(yong)(元)

　　辦公用品

　　供應商名稱地址電話或傳(chuan)真(zhen)

　　b) 固定資產和(he)折舊概(gai)要

　　資(zi)產價值(元)年折舊(元)

　　工具和設備600

　　交通工具

　　辦公家具和設備

　　店鋪

　　廠房1200

　　土地

　　另：開(kai)辦費350

　　合計(ji)2150780 每月65元

　　七、 流動(dong)資(zi)金(jin)(月)

　　a) 原材(cai)料和包裝

　　項目數量單價總費用(元)

　　朱砂泥 400

　　羊毛等 60

　　彩(cai)繪(hui)原(yuan)料 120

　　供應商名稱地(di)址電話或傳真

　　b) 其他(ta)經營費用(不包括折(zhe)舊費和貸款利息(xi))

　　項目費用(yong)(元)備注

　　業主的(de)工資(zi)600業主的(de)工資(zi)600前三個月不(bu)領工資(zi)

　　雇員工資

　　租金

　　營銷費用50

　　公用事業費

　　維修費30

　　保險費20

　　登記注冊費35

　　其他30

　　合計765

　　八、 銷售收預測(12個月)

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售收入

　　銷售總量

　　銷售總收入

創業計劃模板14

　　項目名(ming)稱(cheng)：“美滋(zi)鮮(xian)味(wei)”麻辣燙(tang) 本店名(ming)：“美滋(zi)鮮(xian)味(wei)“

　　創業人： 趙鑫

　　計劃者：廖煥朝

　　實(shi)施者: 趙鑫 羅偉 胡文匯(hui) 張詩宇 祝成(cheng)成(cheng) 劉(liu)秀 趙會(hui)琴

　　張(zhang)少云 廖(liao)煥朝 王正鑫(xin)

　　一、項目簡介

　　在我(wo)們(men)學校沒有很多的娛樂休閑場所，能(neng)吃(chi)的地方(fang)也很少(shao)(shao)，而(er)且不夠安全衛生(sheng)，這(zhe)對(dui)于(yu)我(wo)們(men)這(zhe)些(xie)農大人(ren)來(lai)說雖然來(lai)了(le)一段(duan)時間已經基本(ben)接受了(le)，但是心理上還是不情愿的，都想(xiang)吃(chi)得放心安心開(kai)心，所以(yi)(yi)，我(wo)想(xiang)創辦一家既好(hao)吃(chi)而(er)且又能(neng)吃(chi)得好(hao)吃(chi)得放心的麻(ma)辣燙餐館。因為(wei)自麻(ma)辣燙誕生(sheng)以(yi)(yi)來(lai)，上至(zhi)達官貴(gui)人(ren)，下至(zhi)平常百姓(xing)，家家戶戶，男女老少(shao)(shao)，皆喜(xi)愛吃(chi)。它的菜式選擇多種多樣。

　　無(wu)論大(da)街(jie)小巷(xiang)、坊(fang)間胡同，還是(shi)車站碼頭(tou)、學(xue)校商(shang)場，無(wu)不(bu)呈現三五成群緊(jin)緊(jin)簇擁著小吃(chi)攤(tan)，津(jin)津(jin)有味(wei)、且(qie)燙且(qie)吃(chi)的各類食族！而(er)對于我(wo)們(men)這些大(da)學(xue)生來說，周六周末，節假日每課時，都喜歡聚在一起吃(chi)點什么，所以(yi)這個是(shi)最好的選擇。現在麻辣(la)燙正以(yi)其獨特的“魅(mei)力(li)”征服著大(da)江南北無(wu)數消(xiao)費者的味(wei)蕾，其火爆氣(qi)勢也帶來源源不(bu)斷的財富！

　　二、市場環境分析

　　1、麻辣(la)燙這個(ge)項目是(shi)一個(ge)很(hen)火的(de)項目，它(ta)雖未進大雅(ya)之堂(tang)，卻是(shi)在民(min)間發展了千年的(de)特色小吃，其進入(ru)的(de)市場也在伴隨著發展而逐漸擴和走向成熟。

　　2、麻(ma)辣燙它有著成熟的(de)(de)市場環境，能夠(gou)多(duo)元化發展；消費人群也極為廣泛；經營(ying)模(mo)式更是多(duo)種多(duo)樣；最主要的(de)(de)是麻(ma)辣燙項目小、成本也小，但市場大、利潤大，進入良性循環后收(shou)益也大。

　　3、無(wu)論在什么(me)時候，人(ren)們對麻辣燙的熱(re)情(qing)未減。尤其在冬季，許多人(ren)腦(nao)海中會浮現出熱(re)騰(teng)騰(teng)的麻辣燙。不(bu)少麻辣燙店的門前，盡是等座、排隊的，生意興(xing)隆，讓人(ren)羨慕。

　　對創業(ye)族(zu)而言(yan)，麻辣燙無疑是最佳的熱門(men)創業(ye)行業(ye)。

　　三、前期市場調研分析

　　我將目標市(shi)(shi)場(chang)定(ding)在(zai)農(nong)大東門外面(mian)的(de)(de)(de)南(nan)側一(yi)(yi)排商業街(jie)，在(zai)學(xue)府農(nong)貿(mao)市(shi)(shi)場(chang)對(dui)面(mian)，因為這邊是(shi)農(nong)大的(de)(de)(de)地方，主要是(shi)為農(nong)大人服務，而且對(dui)面(mian)是(shi)煙職，人員多，市(shi)(shi)場(chang)廣闊。麻辣燙是(shi)個男女老少都(dou)喜愛吃的(de)(de)(de)食物，同時做一(yi)(yi)次市(shi)(shi)場(chang)問卷調(diao)查，由此可以看出(chu)這的(de)(de)(de)需(xu)求量很(hen)大。因此，這是(shi)一(yi)(yi)個很(hen)好的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)。

　　四、目標市場客戶分析

　　因為我(wo)(wo)選擇的(de)(de)(de)(de)這個目標市(shi)場周圍有(you)很多小(xiao)區和學校，消(xiao)費(fei)人群多，其次我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)目標客戶有(you)師生(sheng)和住在小(xiao)區的(de)(de)(de)(de)居民。學生(sheng)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)量(liang)是最大的(de)(de)(de)(de)，因此我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)空間將會很大；現階段主要(yao)經營的(de)(de)(de)(de)地方學校，火車站。

　　五、營銷策略

　　1、產品策略

　　對于麻辣(la)燙這的產品，在前期對消(xiao)費者做一次(ci)問卷調查，然(ran)后(hou)根據消(xiao)費者的'需求制定一些(xie)麻辣(la)燙的不(bu)同菜式(shi)和優秀的服務(wu)，以此來滿(man)足消(xiao)費者的欲望。同時使得

　　麻(ma)辣燙菜的樣(yang)式(shi)鮮新，吸引消費者的食欲。

　　2、價格策略

　　根據(ju)當地消費者的心理接受程度，本(ben)店把產品(pin)成(cheng)本(ben)價定為小碗(wan)(wan)大(da)約6元(yuan)(yuan)(yuan)左(zuo)右，大(da)碗(wan)(wan)8元(yuan)(yuan)(yuan)左(zuo)右。同時還有單串(chuan)系列的產品(pin)，素菜類(lei)(lei)1元(yuan)(yuan)(yuan)一串(chuan)；肉類(lei)(lei)2元(yuan)(yuan)(yuan)一串(chuan)。也(ye)可以進行(xing)促銷5串(chuan)素菜類(lei)(lei)4元(yuan)(yuan)(yuan)，5串(chuan)肉類(lei)(lei)8元(yuan)(yuan)(yuan)。

　　3、渠道策略

　　在(zai)農(nong)貿的(de)(de)菜市場采(cai)購(gou)一些原材(cai)料。因為距離(li)近，而且價(jia)格(ge)便宜(yi)(yi)，所(suo)以既保證了(le)菜品的(de)(de)新(xin)鮮又便宜(yi)(yi)，便于及時供給。所(suo)要(yao)的(de)(de)運費也會降低。例如：可以去(qu)學校的(de)(de)襄(xiang)陽(yang)軸承廠，或者其他的(de)(de)地方進行采(cai)購(gou)。

　　4、促銷策略

　　1、進(jin)行優(you)(you)惠(hui)(hui)活動，凡購(gou)買(mai)麻辣(la)燙消費達到100元的，送(song)一(yi)張優(you)(you)惠(hui)(hui)卡，憑此(ci)卡，可(ke)以進(jin)行優(you)(you)惠(hui)(hui)活動；買(mai)2串(chuan)(chuan)送(song)一(yi)串(chuan)(chuan)，買(mai)5串(chuan)(chuan)送(song)2串(chuan)(chuan)；也可(ke)以到周末節假日優(you)(you)惠(hui)(hui)；買(mai)2串(chuan)(chuan)送(song)一(yi)串(chuan)(chuan)，買(mai)5串(chuan)(chuan)送(song)2串(chuan)(chuan)；平時一(yi)小碗(wan)有(you)(you)4串(chuan)(chuan)，一(yi)大碗(wan)有(you)(you)6串(chuan)(chuan)，用此(ci)卡可(ke)優(you)(you)惠(hui)(hui)或(huo)者是節假日優(you)(you)惠(hui)(hui)，買(mai)一(yi)小碗(wan)送(song)2串(chuan)(chuan)，6元；買(mai)一(yi)大碗(wan)送(song)三串(chuan)(chuan)8元。

　　2、在學校及(ji)農貿附近，發(fa)一些宣傳單(dan)或者是在網站上發(fa)貼子，把小店的特(te)色麻辣(la)燙進行推廣(guang)。

　　六、費用預算控制

　　1.麻辣(la)燙的原材料：每(mei)月大(da)約(yue)1000元2 宣傳：100元

　　3、促銷費用：1000元

　　4、其他費(fei)用(yong)：1000元

　　5、買小推車： 1000元(yuan)

　　6. 總計：4100元

　　七 人員安排

　　1.采購：趙(zhao)(zhao)鑫(xin) 羅偉(wei) 王正(zheng)鑫(xin) 廖煥朝 趙(zhao)(zhao)鑫(xin)主要負責采購人員的安排。

　　2. 經營(ying)：祝成成 張(zhang)詩宇 劉秀 趙會琴 胡文匯 張(zhang)少云

　　星期一到星期五只在(zai)學校食(shi)堂附近經(jing)營(ying)

　　星期(qi)六到星期(qi)天去火車站站外經(jing)營。

　　3.管理：星期(qi)一(yi)到星期(qi)三(san)，張詩宇管理人(ren)員(yuan)。

創業計劃模板15

　　一、企業概況

　　1.主要經營范圍：

　　各(ge)類文具(ju)(ju)，包含本(ben)(ben)(ben)(筆記本(ben)(ben)(ben)、日記本(ben)(ben)(ben)、進程本(ben)(ben)(ben)、理財本(ben)(ben)(ben)、便(bian)利貼等(deng))、筆(圓(yuan)珠(zhu)筆、中性筆、鋼筆等(deng))、 其他(ta)創意(yi)文具(ju)(ju)等(deng)。

　　二、創業(ye)計劃作者的個人情況(kuang)

　　1.以往的相關經驗(包括(kuo)時間)：

　　曾經做過(guo)聯通的銷售，在(zai)做聯通銷售過(guo)程(cheng)中(zhong)，為了(le)提高業績(ji)，購(gou)買了(le)很多文具做獎(jiang)品;做過(guo)超市的促(cu)銷員，知道在(zai)實踐中(zhong)如何(he)了(le)解客戶需(xu)求;多次參(can)加學(xue)校組織的銷售活(huo)動。

　　2.教育背景，所學習(xi)的相關課程(cheng)(包括時間)：

　　本科學(xue)歷(20xx~2013)，在校主要學(xue)習(xi)課程(cheng)：市場營銷學(xue)，廣告學(xue)，物(wu)流學(xue)，市場調研(yan)與預測，電(dian)子商務學(xue)，組(zu)織行為(wei)學(xue)，經濟法等。

　　自修心理學。

　　三、市場評估

　　1.目標顧客描述：

　　時(shi)尚(shang)的中學生和大學生，喜歡(huan)高檔文具(ju)而且有支付能力(li)。

　　2.市場容(rong)量(liang)或(huo)本(ben)企(qi)業預計(ji)市場占(zhan)有率：

　　最佳(jia)市場(chang)為大學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)生。大學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)生有一(yi)定的(de)消費能(neng)力，且有一(yi)定的(de)文(wen)具愛好(hao)群(qun)體(ti)。學(xue)(xue)(xue)生群(qun)體(ti)容(rong)易受(shou)流行趨勢改變，在培養愛好(hao)方(fang)面不吝(lin)嗇，正是(shi)我行我素的(de)年紀，彰顯(xian)個性是(shi)這個群(qun)體(ti)的(de)普遍(bian)特點(dian)。

　　3.市場(chang)容量的變化趨勢：

　　學生群體中(zhong)有彰顯自(zi)己個性的文具(ju)很少，根據自(zi)己的需求定(ding)制文具(ju)的更是少見。不過高檔文具(ju)的`需求量(liang)相對(dui)不會太多，顧客(ke)群體比較固定(ding)。

　　4. 競爭對手的主(zhu)要優勢：

　　周圍(wei)文具(ju)店的文具(ju)比較大(da)眾，質量、價格在中低檔次，適(shi)合大(da)部分學生群體;文具(ju)類別齊全，能夠滿足大(da)部分消費者的需(xu)求。

　　5. 競(jing)爭對手的主要劣勢：

　　文具大眾化，類別齊全但(dan)是(shi)每個類別的產(chan)品都很普通;文具沒有(you)個性(xing)，往(wang)往(wang)消(xiao)費者想要的符合(he)自己個性(xing)的文具在文具店里(li)是(shi)買不(bu)到的;服務一(yi)般或者惡劣。

　　6.本企業相對(dui)于競(jing)爭對(dui)手的主要優勢(shi)：

　　文具(ju)質量好，品種多，符合(he)大學(xue)生(sheng)趕潮(chao)流的(de)腳步;根據季(ji)節調整產(chan)品類型，如冬季(ji)會有拖鞋、手套(tao)、圍(wei)巾;文具(ju)可定制，彰顯每個(ge)客戶(hu)獨立的(de)個(ge)性。服務好，秉承著讓每個(ge)客戶(hu)滿意的(de)原則。

　　7. 本企業相對(dui)(dui)于競爭對(dui)(dui)手的主要劣勢：

　　價格貴，定制(zhi)產品需要時間。

　　四(si)、市場營(ying)銷(xiao)計劃

　　1、產品

　　2、價格

　　3、地點

　　(1)選址細節(jie)：

　　(2)選擇(ze)該地址的(de)主要原因：

　　學生密(mi)集(ji)地，有大量的目標客戶(hu)群體(ti)，且有消費能力(li)。 (3)銷(xiao)售方(fang)式(選擇一(yi)項并打勾)：

　　將把產(chan)品(pin)或服務(wu)銷售(shou)或提供給： 最終消費者 零(ling)售(shou)商 批發商

　　(4)選擇該銷售方式的原(yuan)因(yin)：

　　文具是學生(sheng)的必備品，大部分的文具店(dian)銷售的文具形式單一，質(zhi)量不齊，不能滿足學生(sheng)需求。學生(sheng)最大的特點是彰顯其獨立個(ge)性，為了(le)個(ge)性舍得花(hua)錢。

　　4、促銷

　　五、企業組(zu)織結構

　　有(you)限(xian)責任公(gong)司(si) 個人獨資企業 其他 擬(ni)議(yi)的企業名稱:銀(yin)絲(si)面館 企業員工：

　　職務 月薪

　　銷售員(yuan) 1200 制作人員(yuan) 1500

　　企業將獲得的營業執照、許(xu)可證：

　　類型 預計費用

　　消防(fang)安全合格鑒定書(shu)

　　1000

　　公共場(chang)所衛(wei)生許可證(zheng) 500

　　營業執照 200

　　企業的法律責任(保(bao)險、員(yuan)工的薪酬、納稅)：無

　　六、固定資產

　　1、工具和設備

　　根(gen)據預測(ce)的(de)銷售量，假設(she)(she)達到(dao)100%的(de)生產能(neng)力(li)，企(qi)業需要購買(mai)一下設(she)(she)備：

　　2、交通工具

　　3、辦公家具(ju)和設備

　　4、固定資(zi)產(chan)和折舊概(gai)要

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