【精選】創業(ye)策劃集合(he)5篇(pian)

創業策劃 篇1

　　一、前景分析

　　旅游市場分析

　　餐飲市場分析

　　二、網絡市場分析

　　絡覆(fu)蓋了全(quan)球(qiu)，縮短了人們之間(jian)的距離，帶來(lai)了許多(duo)主(zhu)便，介是(shi)很多(duo)網站都沒有能存活(huo)下(xia)來(lai)，很快被(bei)網絡市場(chang)所淘汰(tai)，被(bei)淹沒在網絡浪潮之中(zhong)。

　　1、許多(duo)站(zhan)點(dian)不注重盈(ying)利(li)點(dian)和盈(ying)利(li)周期，只(zhi)想著賺錢，不善(shan)于選擇(ze)經營模式和盈(ying)利(li)模式；

　　2、站點的信息更新速度(du)慢，信息有吸(xi)引(yin)力不強；

　　3、沒(mei)有自己(ji)的特點，定信(xin)不明(ming)確，缺少一定的氣氛和感覺；

　　4、服務水(shui)平不(bu)高，功能(neng)不(bu)全(quan)；

　　5、沒有抓住顧客的

　　三、網站的戰略分析

　　（一）提供什么

　　1、要獲得(de)更(geng)大的(de)發(fa)展(zhan)，必(bi)須(xu)吸引大量網(wang)民、旅游(you)景點(dian)、旅行社和賓(bin)館(guan)飯(fan)店，為想來蘇旅游(you)的(de)游(you)客(ke)提供便利。

　　2、提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖；

　　3、提供最新的旅游(you)線路；

　　4、市場分析

　　5、介紹各類優惠信息。

　　（二）、成(cheng)功的(de)因素

　　1較好的(de)商業動作模式及盈(ying)利模式；

　　2、有(you)價(jia)(jia)值(zhi)的咨(zi)詢(xun)信息(xi)，有(you)價(jia)(jia)值(zhi)的市場分析(xi)

　　3、公平合理

　　4、網上訂購

　　5、網站人員(yuan)文(wen)泛，便于(yu)操作(zuo)管(guan)理(li)

　　6、充分利用(yong)網民(min)的(de)參(can)(can)與(yu)、商家參(can)(can)與(yu)及(ji)互(hu)動全(quan)作(zuo)

　　7、網站立足于(yu)人(ren)們感(gan)興趣(qu)的(de)旅(lv)游(you)和飲食

　　8、網民可直接從本站訂餐、組團旅(lv)游

　　（三）、憑什么盈利

　　下江南旅游網是(shi)集咨詢、娛樂、體閑、商務(wu)于一體的旅游網站，

　　集顧客商家(jia)為一點的區(qu)(qu)域(yu)，是人(ren)們茶余飯后的體閑區(qu)(qu)，是現代生活(huo)的首(shou)選，幫人(ren)員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店(dian)帶來如(ru)下利益：

　　1、獲取巨(ju)大的經濟效益和社會效益。

　　2、知名度迅速提(ti)升。

　　3、為經銷商(shang)帶來(lai)更多的顧客。

　　4、協(xie)助商家(jia)進(jin)入網絡營(ying)銷行業，使個(ge)商家(jia)的(de)服務更加的(de)全(quan)面。

　　5、同時，也給顧(gu)客帶來各(ge)種優惠和利益(yi)及(ji)方便(bian)。

　　四、網站欄目架構

　　1、吳地文化

　　2、蘇州景點

　　3、預訂服務

　　4、天堂論壇

　　5、旅游常識

　　6、飲食文化

　　7、咨詢廣場

　　8、會員注冊(ce)：個人注冊(ce)和商家注冊(ce)

　　9、服務區

　　五、網站設計

　　網(wang)頁(ye)的(de)版面(mian)設計直(zhi)接影(ying)響到網(wang)站的(de)效率。避免與其他(ta)網(wang)站的(de)雷同，以(yi)致于被(bei)埋沒在(zai)網(wang)絡的(de)大海之中，故本網(wang)站將全方們設計一個具(ju)格令人回(hui)味的(de)界面(mian)。

　　1、優化視圖設計，插(cha)入動畫，但(dan)數(shu)量不能太多

　　2、圖(tu)文(wen)并茂，色(se)彩圖(tu)片、文(wen)字合理搭配，在保持網頁整體一致性的情況下(xia)追求屬于本網站獨特品味，造出一些亮(liang)點。

　　3、網讓導航欄(lan)的設計，使整個網站的組織(zhi)形式清晰，并(bing)保證(zheng)頁面不單調

　　4、網站設計(ji)真正(zheng)做到以服務顧(gu)客為核心。

　　5、及(ji)時和定期與日(ri)俱增新信息。

　　六、風店的特點

　　個(ge)性(xing)化，應用靈活，功能強大，可擴展性(xing)、實用性(xing)強。宣傳效果佳，成本低廉，服務優，維(wei)護有保障，便于(yu)(yu)操作，立足(zu)于(yu)(yu)服務，立足(zu)于(yu)(yu)提高人們的(de)生活水(shui)平。

　　七、網站的維護

　　1、時(shi)時(shi)監(jian)控(kong)，若軟硬件出現問題，及時(shi)進行評估并在24小進內(nei)解決(jue)。

　　2、第天備份數據，優化數據庫(ku)設計

　　八、運營事宜

　　1宣傳工作(zuo)與各大網(wang)站建立鏈接，注同搜索引擎

　　2、與商(shang)家保持聯系，取(qu)得(de)他們的支持，獲取(qu)網頁(ye)素(su)材(cai)和市場(chang)信息

　　3、通過制作(zuo)成(cheng)功的(de)風站掃提供的(de)信(xin)息(xi)提高網(wang)站人氣，配合商家的(de)有關活動，增加(jia)網(wang)站的(de)可(ke)信(xin)度(du)。豐(feng)富網(wang)站內(nei)容(rong)，加(jia)大推(tui)廣力(li)度(du)，吸引(yin)蘇州人和來蘇旅游的(de)人的(de)眼球(qiu)。使網(wang)站在(zai)短期內(nei)能運(yun)轉起來，以(yi)便為將來網(wang)站盈(ying)利(li)作(zuo)準(zhun)備。

　　九、財務分析

　　（一）、支出

　　1、維護費用

　　2、設備費用

　　3、人員工資

　　4、推廣費用

　　（二）、收入

　　1、廣告收入

　　2、注冊收費VIP

　　3、出售旅(lv)游(you)用品(pin)

　　4、代理業務

　　十、網站的維護

　　1、時時監控，若(ruo)軟硬件出現問(wen)題，及時進(jin)行評估并在24小進(jin)內解決。

　　2、第天(tian)備份數據，優化數據庫(ku)設計

　　十一、運營事宜

　　1宣傳(chuan)工作與各大網站建立鏈(lian)接，注同搜索引(yin)擎

　　2、與(yu)商家保(bao)持聯系(xi)，取(qu)得(de)他們的支持，獲取(qu)網頁素材和市場(chang)信息

　　3、通(tong)過制作(zuo)成(cheng)功(gong)的(de)風站掃提(ti)供的(de)信息提(ti)高網(wang)(wang)(wang)(wang)站人氣，配(pei)合商家的(de)有關活動，增(zeng)加網(wang)(wang)(wang)(wang)站的(de)可信度。豐富網(wang)(wang)(wang)(wang)站內(nei)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來(lai)(lai)蘇旅游的(de)人的(de)眼球。使網(wang)(wang)(wang)(wang)站在短期內(nei)能運轉(zhuan)起來(lai)(lai)，以便為將來(lai)(lai)網(wang)(wang)(wang)(wang)站盈利作(zuo)準備(bei)。

　　十二、財務分析

　　（一）、支出

　　1、維護費用

　　2、設備費用

　　3、人員工資

　　4、推廣費用

　　（二）、收入

　　1、廣告收入

　　2、注冊收(shou)費VIP

　　3、出售旅(lv)游用品

　　4、代理業務

創業策劃 篇2

　　一、活動主題：

　　創業、創新(xin)、創優

　　二、活動背景

　　當今世(shi)界，國際(ji)國內形式變幻(huan)莫測、經濟迅猛發展，眾(zhong)多新(xin)的(de)行(xing)業(ye)和機會層(ceng)出不窮。在這個(ge)信息爆炸的(de)時代，機遇(yu)和風險并寸。如何使(shi)自己(ji)在紛繁復雜的(de)各(ge)種行(xing)業(ye)、項(xiang)目中做(zuo)出正確選擇(ze)(ze)，使(shi)自己(ji)贏(ying)(ying)在起點(dian)并且贏(ying)(ying)得(de)未(wei)來，是(shi)每一(yi)個(ge)有志(zhi)創(chuang)業(ye)人(ren)士(shi)最難得(de)的(de)決擇(ze)(ze)。對有創(chuang)業(ye)夢想的(de)個(ge)人(ren)來說：理清思(si)路、找準(zhun)方向、把(ba)握(wo)機遇(yu)，再者就是(shi)創(chuang)業(ye)知(zhi)識的(de)積累和人(ren)脈(mo)關系的(de)擴展都(dou)決定(ding)自己(ji)創(chuang)業(ye)的(de)成(cheng)敗(bai)！

　　三、活動目的：

　　沒有知識能做(zuo)什(shen)么？我們又沒有特別的(de)(de)(de)技能，特別的(de)(de)(de)經歷，沒有發現好的(de)(de)(de)商機，好的(de)(de)(de)賺錢之道，沒有把(ba)創業(ye)計劃書完整(zheng)的(de)(de)(de)寫(xie)出來；有的(de)(de)(de)只是一股(gu)(gu)創業(ye)家必須(xu)的(de)(de)(de)那股(gu)(gu)不(bu)(bu)怕(pa)輸的(de)(de)(de)勇氣！欠缺(que)的(de)(de)(de)太多(duo)(duo)，太多(duo)(duo)。風險投資商是不(bu)(bu)會(hui)(hui)把(ba)錢交給你的(de)(de)(de)！“企(qi)業(ye)孵化器”是不(bu)(bu)會(hui)(hui)讓你占用他(ta)的(de)(de)(de)資源的(de)(de)(de)，政府也不(bu)(bu)會(hui)(hui)支(zhi)持你的(de)(de)(de)！社會(hui)(hui)也不(bu)(bu)允許你這么做(zuo)的(de)(de)(de)！

　　也(ye)不是說我(wo)(wo)們(men)就可以把我(wo)(wo)們(men)的(de)心愿鎖住，不讓他成長，飛(fei)翔！我(wo)(wo)們(men)更應該(gai)將夢(meng)想的(de)翅(chi)膀(bang)張得(de)更大，讓他飛(fei)得(de)更高(gao)，更遠！我(wo)(wo)們(men)要在大學這個優越(yue)的(de)環(huan)境中(zhong)豐富我(wo)(wo)們(men)的(de)素質和內涵(han)，為我(wo)(wo)們(men)的(de)創業夢(meng)多(duo)(duo)多(duo)(duo)施肥！

　　我們(men)要(yao)(yao)建設(she)我們(men)的祖國，我們(men)要(yao)(yao)富強，我們(men)要(yao)(yao)幸福，我們(men)要(yao)(yao)讓那屈辱的記憶永遠成為歷史，我們(men)是東方(fang)的龍！

　　眾觀各(ge)國(guo)的(de)(de)發(fa)展史，不難發(fa)現我(wo)們人類文明的(de)(de)奇妙之(zhi)處(chu)就在(zai)于和諧，但和諧從(cong)何而來呢？首先應該滿足的(de)(de)恐怕是人人都能夠滿足衣食住(zhu)行吧。看看現在(zai)的(de)(de)`社會(hui)，什么污七八糟的(de)(de)都有！ 這些都是經(jing)濟搞的(de)(de)！俗話(hua)說“經(jing)濟基礎決定上層建筑”。

　　現(xian)在我(wo)(wo)們來看看我(wo)(wo)國(guo)在哪些(xie)(xie)地方不(bu)如(ru)那(nei)些(xie)(xie)個霸(ba)道的經(jing)濟強(qiang)國(guo)。第一，應該是(shi)具有創新精神的企業家(jia)太少(shao)。第二，是(shi)政(zheng)府對中小型企業的支(zhi)持力度不(bu)夠(gou)大。第三，是(shi)我(wo)(wo)們所(suo)處(chu)的生活環境(jing)沒有更深層次的逼(bi)迫我(wo)(wo)們去創業。第四，是(shi)我(wo)(wo)們離自主創業太遠，“企業孵化器”太少(shao)，不(bu)夠(gou)專業，對風險(xian)(xian)的耐受力太弱！第五，就是(shi)我(wo)(wo)們學習(xi)剄頭不(bu)夠(gou)，不(bu)敢冒險(xian)(xian)，思想比較保守！

　　本次活動旨在(zai)激發大(da)學生的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)意(yi)識，宣傳創(chuang)業(ye)(ye)理念，培養(yang)創(chuang)業(ye)(ye)精神，豐富(fu)大(da)學生的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)知識。為同學們搭建一個交流的(de)(de)平(ping)臺，解(jie)答同學們的(de)(de)實際問題(ti)，給他們一定的(de)(de)指導及(ji)建議，使(shi)其(qi)在(zai)以(yi)后走向社會和創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)過(guo)程中(zhong)少走彎(wan)路(lu)，具(ju)有更強的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力。

　　四、主辦單位：

　　重慶城市職業學院(yuan)新青年(nian)創業者協會

　　五、活動時間：

　　20xx年10月

　　六、活動地點：

　　學術報告廳

　　七、活動對象：

　　重慶城市職業(ye)學(xue)院新(xin)青年創業(ye)者(zhe)協會全體成員(yuan)以及全校(xiao)想創業(ye)學(xue)生。

　　八、活動分工：

　　策(ce)劃部：負責策(ce)劃書，活動安排，組織及(ji)協調(diao)工作。

　　人力(li)資源(yuan)部：人員安排，會議記錄(lu)。

　　理(li)事團：負責嘉(jia)賓接待，會議記錄(lu)，資料整理(li)，會員(yuan)考勤等(deng)。

　　組織部：負(fu)責講座活動策劃，組織及協調工作，布置會場。

　　文藝部：負(fu)責主持人(ren)，禮儀隊(dui)接待工作。

　　外聯(lian)部和高校聯(lian)誼部：負責聯(lian)系學院(yuan)相(xiang)關(guan)資深教師(shi)或參加過創業的同學 。

　　宣(xuan)傳(chuan)部：負(fu)責講座宣(xuan)傳(chuan)工作，出海報、拉橫(heng)幅。

　　九、活動流程：

　　（一） 活動前

　　1. 講座前一個星期(qi)由外聯(lian)部聯(lian)系(xi)相(xiang)關老師(shi)和嘉賓。

　　2. 講座(zuo)前(qian)2-3天(tian)做好宣傳(chuan)工作，包括(kuo)宣傳(chuan)板和(he)海(hai)報，使其盡可能(neng)多的同(tong)學參與到此次活動中(zhong)來。

　　3. 講(jiang)座當天開始前2小時布置會(hui)場。

　　4. 講座開(kai)始前半小時全體干部成員到場(chang)，嚴格簽到。

　　5. 講座開始(shi)前十分鐘是安(an)排人員(yuan)安(an)置，并檢查(cha)各個設備。

　　6. 講座開(kai)始前五(wu)分(fen)鐘(zhong)準備到位。

　　（二）活動中

　　1.主持人介紹嘉賓及老(lao)師

　　2. 嘉賓演講

　　3. 學生提問

　　4. 主持人宣布活動(dong)結束

　　（三）活動后

　　1.講座結束后，留影紀念

　　2. 整理會場

　　3. 活動結束后的宣傳

　　十、會場秩序安排

　　為維(wei)護會場(chang)秩序，體現我校(xiao)大學生優(you)秀(xiu)素質(zhi)，防止冷場(chang)等尷尬現象(xiang)的(de)發生，現在作如下安排：

　　(一）會場前兩排(pai)坐協(xie)會干(gan)部及相關嘉(jia)賓，在講座進(jin)行中積極(ji)配合主講人，與之形成良性互動，活(huo)躍(yue)會場氣氛。

　　（二）將會(hui)場(chang)分為(wei)四個區域(yu)，每(mei)個區域(yu)安排兩名老會(hui)員，負責維(wei)護(hu)會(hui)場(chang)紀律(lv)，并(bing)在提(ti)問(wen)時間主動提(ti)問(wen)。

　　（三）四(si)個提(ti)問問題由理事團事先擬定好。

　　十一、活動經費預算：

　　十二、注意事項：

　　協會全體成員(yuan)須佩帶工作證(zheng) 各個部長(chang)維持會場秩序。

　　此次活(huo)動最終解釋權歸本協會所有。

創業策劃 篇3

　　潮人館韓(han)式服裝(zhuang)為滿足現實或(huo)潛在消費者需求而開拓和準備進(jin)入的特定(ding)市(shi)(shi)場，是青少年女大(da)學(xue)生市(shi)(shi)場，根據(ju)自身資源(yuan)優勢準備為之服務(wu)同(tong)，為了(le)打入其市(shi)(shi)場特制(zhi)定(ding)策劃如下(xia)：

　　一、市場分析

　　鑒于租用(yong)學校店面，市(shi)(shi)(shi)場(chang)相對于社會比較集中(zhong)，而(er)且市(shi)(shi)(shi)場(chang)不(bu)存在明顯的(de)差(cha)異性(xing)(xing)，可采取集中(zhong)性(xing)(xing)營(ying)銷策略，根(gen)據(ju)我們對市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)調研已確定為女大(da)學生市(shi)(shi)(shi)場(chang)，我們做的(de)是(shi)韓式服裝市(shi)(shi)(shi)場(chang)，而(er)且大(da)多數(shu)女生則追求時尚(shang)，新穎價格(ge)適中(zhong)，一般地(di)女生的(de)消費(fei)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)是(shi)沖動型，而(er)且大(da)部分(fen)女生則特別喜(xi)歡逛(guang)街(jie)，其實(shi)根(gen)據(ju)對目標市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)調查，大(da)多數(shu)女生逛(guang)街(jie)是(shi)以買吃的(de)為主(zhu)，只是(shi)她們追求的(de)時尚(shang)新穎主(zhu)，看到漂亮的(de)衣服就會去買，不(bu)管在什么地(di)方(fang)，所以她們的(de)消費(fei)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)是(shi)與(yu)地(di)理(li)位(wei)置無(wu)關的(de)，然而(er)影響消費(fei)者(zhe)購買習(xi)(xi)(xi)慣(guan)因(yin)素是(shi)價格(ge)。

　　目前(qian)(qian)，我(wo)(wo)們(men)店的(de)商品剛處(chu)于(yu)市(shi)場的(de)發展(zhan)階段，所(suo)以我(wo)(wo)們(men)通常以低價為主(zhu)，當然(ran)是(shi)(shi)在保證產(chan)品質(zhi)量的(de)前(qian)(qian)提下，根據對目標市(shi)場的(de)前(qian)(qian)期預測，市(shi)場趨勢(shi)(shi)非常看好，現在學校給我(wo)(wo)們(men)門面是(shi)(shi)免(mian)費的(de)，這對于(yu)我(wo)(wo)們(men)就是(shi)(shi)市(shi)場機(ji)會，所(suo)以我(wo)(wo)們(men)必須抓住，與其他服裝店相比，這讓我(wo)(wo)們(men)降(jiang)了(le)不少成本，這也是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)優勢(shi)(shi)方(fang)面，當然(ran)也給了(le)消費者實惠，這樣就更容易打入(ru)市(shi)場了(le)。

　　二、競爭分析

　　1、市場(chang)結構吸引力及市場(chang)壟斷分(fen)析：

　　在校園里營業(ye)(ye)基本上沒(mei)有(you)壟斷，只有(you)超市(shi)和食(shi)堂并且沒(mei)有(you)其他商業(ye)(ye)性質(zhi)的(de)店面，經過(guo)市(shi)場(chang)細分，確定(ding)后(hou)的(de)目標市(shi)場(chang)雖說不(bu)是很大(da)，但(dan)前景很好，就根據服裝行業(ye)(ye)的(de)發展趨勢，在將來可能會有(you)潛(qian)在競爭對手準(zhun)備加入(ru)競爭行列，這(zhe)就對我們的(de)市(shi)場(chang)占有(you)率產生重大(da)影響。

　　1、產品競爭(zheng)優勢：

　　潮人館服裝價(jia)格(ge)低廉(lian)，款式時尚(shang)、新(xin)穎(ying)，我們(men)還可(ke)以(yi)根據同學們(men)的描述的款式進行訂購，以(yi)滿(man)足消(xiao)費者的需(xu)求(qiu)為中心，在滿(man)足消(xiao)費者需(xu)求(qiu)的基(ji)礎上獲取利潤。

　　三、市場營銷

　　1、營(ying)銷(xiao)計劃：在開業之初，我們會(hui)以折扣方式進行(xing)促(cu)銷(xiao)，讓(rang)利于消(xiao)費者，同時(shi)以傳單(dan)方式加大宣傳，深入消(xiao)費者時(shi)尚、品牌觀念，成功打入市(shi)場，讓(rang)她們成為本店忠誠(cheng)性(xing)顧客(ke)。

　　2銷售渠(qu)道(dao)：我們采用直接銷售方(fang)式(shi)，從廠家(jia)直接定貨，這樣(yang)不僅可以省去一些不必要的中間環節和相關費(fei)用，能降低進(jin)貨成本。

　　3、主要業務關系狀況：對于供(gong)貨(huo)商(shang)，我們(men)有(you)誠信非常(chang)好的供(gong)貨(huo)商(shang)，貨(huo)源充足，價格便(bian)宜，款式(shi)新穎、時尚，能(neng)滿足消(xiao)費(fei)者(zhe)的各(ge)種需求。

　　4、價(jia)格(ge)方案：在營業之初，潮(chao)水(shui)人館韓裝服飾店，采用的(de)定(ding)(ding)價(jia)方法是盈虧平(ping)衡法，然后會采取反向定(ding)(ding)價(jia)法來獲取一定(ding)(ding)的(de)利潤，先(xian)根據(ju)市場調(diao)查(cha)看(kan)消費者(zhe)能(neng)接(jie)受什么(me)樣的(de)價(jia)格(ge)再反向確定(ding)(ding)自己(ji)的(de)成本(ben)價(jia)，在自己(ji)的(de)成本(ben)上嚴格(ge)控制(zhi)，使成本(ben)最低化(hua)。

　　5、銷(xiao)售目(mu)標(biao)：在(zai)廣告充足的前提下，我們的銷(xiao)售目(mu)標(biao)是月銷(xiao)售量達150件(jian)左右(you)，預(yu)估銷(xiao)售額達到目(mu)4000多元，市(shi)場占有率在(zai)世界范圍45%左右(you)。

　　6、零售(shou)商(shang)品品牌(pai)策(ce)略：采用(yong)零售(shou)商(shang)品牌(pai)可促使零售(shou)商(shang)為銷售(shou)這些(xie)商(shang)品不(bu)遺余(yu)力(li)，在銷售(shou)方式上又可以將這些(xie)商(shang)品放(fang)在較(jiao)優的(de)(de)位置，通過科學的(de)(de)商(shang)品陳(chen)列強化消費(fei)者的(de)(de)購(gou)買欲望(wang)，擴大銷售(shou)額(e)。

　　7、售后服務：我(wo)(wo)們(men)會(hui)對消費者(zhe)所購(gou)買的(de)商(shang)品(pin)進行記錄，如有(you)不滿(man)意或出現(xian)商(shang)品(pin)質量問題(ti)，我(wo)(wo)們(men)會(hui)無條件退(tui)貨或全(quan)額退(tui)款，這樣不僅保護了(le)消費者(zhe)的(de)權益也(ye)不會(hui)損了(le)我(wo)(wo)們(men)的(de)品(pin)牌形(xing)象(xiang)。

　　四、投資說明

　　2、投資形式：以現金方式進(jin)行投資，數(shu)額為一萬元。

　　五、風險分析

　　1、產(chan)品如有積壓情況(kuang)，不能退貨(huo)，容易造(zao)成直接經濟(ji)損失。

　　2、成(cheng)本(ben)控分(fen)析。在(zai)來去途中，都要運(yun)費(fei)，加上國家的某種政策，可能(neng)在(zai)稅費(fei)或其他相關事項上收(shou)取一定費(fei)用(yong)，又會造(zao)成(cheng)成(cheng)本(ben)難以控制。

　　六、成本分析

　　根(gen)據起初的裝修費用，加上第一次的進貨費用和(he)第一個月(yue)的電費6500元左右，再加上宣傳(chuan)費用總共(gong)7000元左右。

創業策劃 篇4

　　一、項目簡介

　　1、項(xiang)目名稱：XX中醫養(yang)生館

　　2、項目規(gui)模：選(xuan)址在新城(cheng)區內，200-300平(ping)方米左右的(de)商鋪，交(jiao)通流暢，停車(che)方便，周邊(bian)商業氛圍的(de)環境規(gui)模。

　　3、項目背景：隨(sui)著(zhu)人(ren)(ren)們(men)(men)收(shou)入水平的(de)(de)提高，人(ren)(ren)們(men)(men)追求(qiu)(qiu)健(jian)(jian)康(kang)長(chang)壽(shou)的(de)(de)愿望(wang)增強，加上生(sheng)(sheng)活和工作的(de)(de)壓力增大、環境的(de)(de)破壞導致(zhi)的(de)(de)人(ren)(ren)們(men)(men)健(jian)(jian)康(kang)狀況(kuang)下降(jiang)，使得人(ren)(ren)們(men)(men)對健(jian)(jian)康(kang)養生(sheng)(sheng)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)逐年增加。而(er)中醫養生(sheng)(sheng)有(you)“上工治(zhi)未(wei)病(bing)(bing)”之(zhi)(zhi)說，上醫----醫未(wei)病(bing)(bing)之(zhi)(zhi)病(bing)(bing)，中醫----醫欲(yu)病(bing)(bing)之(zhi)(zhi)病(bing)(bing)，下醫----醫已病(bing)(bing)之(zhi)(zhi)病(bing)(bing)的(de)(de)理論(lun)基(ji)礎;通過中醫傳統理療、經(jing)絡疏通、調解人(ren)(ren)體陰陽平衡為主、以(yi)治(zhi)未(wei)病(bing)(bing)為目的(de)(de)打造出**具有(you)中醫特色的(de)(de)養生(sheng)(sheng)館(guan)。而(er)**目前(qian)還沒有(you)一家專業(ye)技術性強的(de)(de)養生(sheng)(sheng)館(guan)，以(yi)及**旅游(you)客流的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，足(zu)以(yi)開展第一家具有(you)特色的(de)(de)中醫養生(sheng)(sheng)館(guan)，搶占先(xian)機，獨占鰲(ao)頭。

　　4、經(jing)營理(li)念：中醫(yi)特色養(yang)生(sheng)(sheng)館通過獨特的(de)推拿(na)、艾灸、藥(yao)浴、熏(xun)蒸(zheng)、養(yang)生(sheng)(sheng)茶、藥(yao)酒等養(yang)生(sheng)(sheng)項目的(de)服務，達到全方位、針(zhen)對性(xing)(xing)、見效快、純自然(ran)療法(fa)的(de)亞健康調理(li)項目，以(yi)滿足人們(men)養(yang)生(sheng)(sheng)保健需求，突出(chu)專業性(xing)(xing)、品牌性(xing)(xing)、規模性(xing)(xing)的(de)特色養(yang)生(sheng)(sheng)館。

　　二、中醫養生項目

　　1、推(tui)拿、按摩、針灸(jiu);

　　2、懸(xuan)灸(jiu)、艾灸(jiu)、拔罐、刮痧;

　　3、藥浴、熏蒸、足浴;

　　4、養生(sheng)茶(cha)、保健品;

　　5、藥油、藥酒(jiu);

　　6、女士(shi)美容美體減肥;

　　7、中(zhong)醫體質辯證、體檢、咨(zi)詢。

　　三、中醫養生館營銷

　　1、市場細分：

　　a)三十歲以(yi)上的老板，白領，政(zheng)府人士，銀行(xing)工作人員(yuan)等。

　　b)25—55歲(sui)的女性，有中等以(yi)上的收入。

　　c)追(zhui)求健康自(zi)然的中(zhong)醫養生人群、老年人。

　　d)頸(jing)肩腰(yao)腿痛、骨質增生等亞健康(kang)人(ren)群。

　　2、市場定位

　　中(zhong)醫特色(se)養生館—用中(zhong)端的價格，高(gao)端的服(fu)(fu)務，專業化的水平為(wei)客人服(fu)(fu)務，設(she)計(ji)成金字塔贏(ying)利(li)模式。也就是說(shuo)，在贏(ying)利(li)模式設(she)計(ji)時，要組合不同的產品和服(fu)(fu)務，主要分(fen)為(wei)兩(liang)部分(fen)：

　　一部分(fen)是(shi)沒有(you)特(te)色(se)普遍性的(de)(de)(de)項目，它們作為利潤的(de)(de)(de)金字塔底部分(fen)，這(zhe)些服務大多是(shi)微利或(huo)不贏(ying)利的(de)(de)(de)，比如足(zu)浴，推拿是(shi)很(hen)多養生館都(dou)有(you)的(de)(de)(de)，也是(shi)一般人(ren)都(dou)能消費的(de)(de)(de)，那么這(zhe)部分(fen)價格(ge)就不能定的(de)(de)(de)很(hen)高了，普通大眾都(dou)能接受，而且比醫(yi)療機構(gou)價格(ge)又實惠，又能享受到好的(de)(de)(de)環境。

　　另一部分則是非常(chang)有特色(se)和(he)競爭力的項目，比如藥浴熏(xun)蒸、艾(ai)灸、養生(sheng)茶、藥酒等這(zhe)部分產品或服務有中醫特色(se)，客(ke)戶對它(ta)們(men)的認知利益應(ying)該要非常(chang)高才可(ke)以，它(ta)們(men)作(zuo)為金字(zi)塔頂，可(ke)以銷售價很高，這(zhe)樣利潤(run)就有了。

　　總的(de)說來，“金字(zi)塔”贏利(li)模式，就是既要(yao)有(you)“暴利(li)”的(de)產品又要(yao)有(you)微利(li)的(de)產品，既要(yao)有(you)高(gao)端(duan)客(ke)戶(hu)(hu)，又兼顧中低端(duan)客(ke)戶(hu)(hu)，組合起來，分(fen)別對待，才(cai)能(neng)達到養(yang)生(sheng)館綜(zong)合贏利(li)。

　　3、環境定位

　　a)整體(ti)風(feng)(feng)(feng)格(ge)：室內精裝(zhuang)(zhuang)修古樸優雅不失時尚，創造視覺、心境上最佳享受(shou)。洋溢(yi)渲染中國(guo)風(feng)(feng)(feng)情(中醫是中國(guo)的(de)國(guo)粹，適當采(cai)用中國(guo)風(feng)(feng)(feng)可以(yi)給人(ren)舒適安寧的(de)感覺，跟養生的(de)主題很貼合)的(de)風(feng)(feng)(feng)格(ge)。(圍繞中國(guo)古典風(feng)(feng)(feng)格(ge)，統一服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)(服(fu)(fu)務員服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)可以(yi)采(cai)用中國(guo)風(feng)(feng)(feng)，比(bi)如旗袍、唐裝(zhuang)(zhuang)、中山裝(zhuang)(zhuang)等(deng))宣傳單，服(fu)(fu)務項目名(ming)稱等(deng)諸多方(fang)面加以(yi)充分烘(hong)托)

　　b)養生(sheng)館(guan)環(huan)境促銷：作(zuo)為環(huan)境促銷，主(zhu)(zhu)要為內外部(bu)環(huan)境。外部(bu)環(huan)境能吸引顧客(ke)進店標題醒(xing)目容易記住，體(ti)現中醫風(feng)格健康的元(yuan)素;內部(bu)環(huan)境能刺激顧客(ke)消費，并成功挽留顧客(ke)。以古典、節奏緩慢的輕音(yin)樂為主(zhu)(zhu)，使顧客(ke)感(gan)到放松，舒適(shi)，點上植物精油(you)，讓(rang)養生(sheng)館(guan)彌漫著(zhu)一股醉人的花草(cao)香(xiang)氣。

　　4、促銷方式

　　1)廣告促銷

　　互聯網(wang)(wang)促銷：通過(guo)寫軟文，新聞稿等(deng)形式在本地論壇、貼吧，微博推廣(guang)(guang)本店及服務，建立知名度(du)。輔助(zhu)群(qun)(qun)發郵(you)件(使(shi)用QQ郵(you)件，因(yin)為QQ使(shi)用人群(qun)(qun)，人員廣(guang)(guang))進行(xing)宣(xuan)傳。條件要是(shi)允許的話，建立自己的養生館網(wang)(wang)站，發布各種信息，幫助(zhu)顧(gu)客(ke)網(wang)(wang)上答疑。

　　2)人員(yuan)上門推廣

　　因為您的客(ke)戶群主要(yao)是一些機關工作人員白領及老板(ban)。所以(yi)除了(le)廣告營銷之外一定要(yao)配合(he)人員營銷。建立客(ke)戶群關系。對于(yu)機關單位可以(yi)去(qu)跟(gen)單位商量(liang)能不能以(yi)福利卡的形式買的消費(fei)卡。所以(yi)要(yao)是這個渠道銷售最主要(yao)，主要(yao)通過關系客(ke)戶，達到(dao)網狀式營銷

　　3)常規促銷

　　充分產品(pin)銷售有利(li)時機：新(xin)產品(pin)上市促銷、流行(xing)項目推廣時期，進(jin)行(xing)會(hui)員發(fa)(fa)展及優(you)惠抵(di)價券的派發(fa)(fa)。重要節日促銷：元旦、春節、婦女(nv)節、母親節、教師節、中(zhong)秋節及周年慶典。在這些(xie)節日舉行(xing)優(you)惠活(huo)動，發(fa)(fa)展會(hui)員及優(you)惠抵(di)價券的派發(fa)(fa)。

　　4)專業促銷

　　經常開展一(yi)個(ge)中醫養生免費學堂，一(yi)星期(qi)開展兩次或者一(yi)次，地點放在(zai)自己的店里，邀請老板，領導，白領人士、亞(ya)健(jian)康過來學習養生健(jian)康知識。發展自己的客戶。一(yi)傳十，十傳百，學員會越來越多(duo)。效果會更好。

　　四、管理制度

　　要想做到(dao)長期發(fa)展，以及長期留(liu)住(zhu)客戶贏(ying)的好的口(kou)碑。跟我(wo)們的內(nei)部(bu)管理(li)是分不(bu)開的。甚(shen)至(zhi)可以說，內(nei)部(bu)管理(li)就是我(wo)們的生命線。因此，需建立經營管理(li)制度，達(da)到(dao)更好的經濟效(xiao)益。

　　1、日常管理制度、考勤制度

　　2、獎(jiang)勵制(zhi)度、衛(wei)生制(zhi)度

　　3、工作流(liu)程制度、行為禮儀制度

　　4、專業(ye)操(cao)作規(gui)則(ze)、專業(ye)服務用(yong)語

　　5、會議制度、培訓制度

　　6、人事管理(li)、財務制(zhi)度(du)

　　五、投資計劃

　　本項(xiang)目總投(tou)資(zi)計劃 萬元，通過(guo)1年時間(jian)形(xing)成規模(mo)和(he)口碑，2年時間(jian)達到贏(ying)利，3-4年時間(jian)收(shou)回成本。

　　(一)投資規模

　　1、面積：200-300平方米左右

　　2、布局： 前臺導診廳(ting)1間

　　中醫專業咨詢室(shi)、接待室(shi)1間

　　專業養(yang)生室：(2人(ren)間)5間、(4人(ren)間)2間、豪華(hua)單(dan)人(ren)間2間，熏蒸藥浴室2間。

　　休閑(xian)茶室和產品陳(chen)列區1間(jian)

　　女子專(zhuan)業區2間(jian)。

　　3、人員：

　　總負責人：1人

　　專業養生技師：5-8人

　　前臺(tai)收費行政后期(qi)： 2人(ren)

　　(二)投資成本

　　1、房(fang)屋室(shi)內精(jing)裝修：10 萬元(yuan)

　　2、購置(zhi)養(yang)生(sheng)設施設備、家具(ju)家電：6萬元

　　3、廣(guang)告宣傳、開業慶典、公關促銷(xiao)：3萬元

　　4、房(fang)屋租金：3-5萬元/年

　　5、人(ren)員工資：平均(jun)每人(ren)3000元/月

　　6、養(yang)生醫(yi)用(yong)耗材、員工服裝、辦公用(yong)品、水電網絡(luo)等 2萬月/元。

　　(三)效益分析

　　分三期：

　　1、建(jian)館開始營業后，第一(yi)期為投入期。需投入廣告、宣傳(chuan)，讓需要中醫(yi)保健養(yang)生(sheng)的朋友(you)對我們的特色中醫(yi)養(yang)生(sheng)館有一(yi)個(ge)認知過(guo)程，時間為一(yi)年。

　　2、第二期為無回報期，此(ci)期開始有(you)會員(yuan)加(jia)入(ru)(ru)。各館室開始正常(chang)運(yun)行，但收入(ru)(ru)與(yu)支出最好也只能收支平衡，此(ci)期為一年。

　　3、第三期(qi)為會(hui)(hui)員穩(wen)定(ding)期(qi)、回報期(qi)。此(ci)期(qi)各會(hui)(hui)員穩(wen)定(ding)，并不斷有新的會(hui)(hui)員加(jia)入，散客戶也會(hui)(hui)源源不斷;養(yang)生館的效益開始大幅度的上升。第四年(nian)以(yi)后的每年(nian)會(hui)(hui)以(yi)30-40%效益利潤(run)的增(zeng)加(jia)。

　　具體數(shu)字會與(yu)建館投入(ru)的資(zi)金、場(chang)地、設(she)施成正比，在此未(wei)祥列出。

創業策劃 篇5

　　一、大賽主題

　　創新鑄就夢(meng)想(xiang) 創業開(kai)辟未(wei)來

　　二、大賽宗旨

　　激發大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業熱(re)情，培養造就(jiu)“大(da)眾創(chuang)(chuang)業，萬眾創(chuang)(chuang)新”的主力軍，切實提(ti)高大(da)學(xue)生的創(chuang)(chuang)新精神、創(chuang)(chuang)業意識和創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業能(neng)力。

　　三、主辦單位

　　共青團長春工業大學委(wei)員會

　　四、承辦單位

　　校團委大學生創業中心

　　五、參賽對象

　　（一）凡(fan)我校(xiao)全日制在讀研(yan)究生、本科(ke)生、專(zhuan)科(ke)生均可報名參賽。

　　（二）鼓勵跨年級、跨專業組隊，鼓勵學(xue)科交叉的項目(mu)。

　　（三）每個項(xiang)目需配備(bei)一名相關學(xue)科的教師對項(xiang)目進行指導。

　　六、參賽形式

　　（一）大賽分為創業組和創意組。

　　創(chuang)業(ye)組(zu)：參賽項(xiang)目需是(shi)在學(xue)習和(he)生活(huo)中(zhong)有實質性運營或(huo)(huo)生產(chan)的(de)(de)實體（產(chan)品），申報團隊(dui)負(fu)責人需是(shi)該項(xiang)目的(de)(de)持有者或(huo)(huo)參與者，參賽時以創(chuang)業(ye)計劃(hua)書的(de)(de)形式上交。

　　創意(yi)(yi)組：參(can)賽團隊(dui)通(tong)過學習或(huo)在生活中(zhong)產(chan)生的(de)創業(ye)想法或(huo)創意(yi)(yi)思路，從而提出一項具有商業(ye)前景(jing)的(de)產(chan)品（服(fu)務(wu)）項目，并(bing)上交(jiao)商業(ye)策劃書一份(fen)，要求原創，不得(de)抄襲他人。

　　（二）參賽項(xiang)目所涉(she)及(ji)的(de)(de)(de)發明(ming)創造、專利技(ji)術、資(zi)源(yuan)等必須(xu)擁(yong)有合(he)理清晰(xi)的(de)(de)(de)知(zhi)識產(chan)權(quan)或物權(quan)，并需要在(zai)商(shang)業(ye)策(ce)劃書中以圖片形式(shi)出示證(zheng)明(ming)；對于已經注冊運營的(de)(de)(de)項(xiang)目，在(zai)商(shang)業(ye)策(ce)劃書中需表明(ming)單(dan)位(wei)概況，法定代表人情(qing)況，營業(ye)執照等相(xiang)關證(zheng)明(ming)材料(liao)。

　　（三）參賽項(xiang)目內容需健康、合法，無任(ren)何不良(liang)信息。

　　七、參賽要求

　　（一）重(zhong)點支持：

　　1.針對參(can)與(yu)開(kai)放實(shi)(shi)驗(yan)、科(ke)技競賽或社會實(shi)(shi)踐項(xiang)目中發現的問題而設計的綜合性創新實(shi)(shi)驗(yan)與(yu)實(shi)(shi)踐項(xiang)目；

　　2.結(jie)合專業特點及(ji)個人興趣的研究項目；

　　3.參賽(sai)項(xiang)(xiang)目能將移動互(hu)(hu)聯網、云計算、大數(shu)據、物聯網等新(xin)一代(dai)信息(xi)技(ji)術(shu)與行業(ye)產(chan)業(ye)緊密結合，培育(yu)產(chan)生基于互(hu)(hu)聯網的新(xin)產(chan)品、新(xin)服務、新(xin)業(ye)態、新(xin)模式(shi)，以及推動互(hu)(hu)聯網與教育(yu)、醫療、社區(qu)等深度融合的公共服務創新(xin)項(xiang)(xiang)目。

　　（二）創(chuang)(chuang)意(yi)項目(mu)要求(qiu)有較強(qiang)的可操作性(xing)和可執行性(xing)，符合(he)(he)大(da)學生身份，可與學校特色(se)、專業優(you)勢和東北地域文化相結合(he)(he)，創(chuang)(chuang)業項目(mu)不得抄襲、網載，一經(jing)發(fa)現取(qu)消其比賽資格；

　　（三）參賽選手可到(dao)圖書館查找相關專業前沿(yan)知識,研究與應用；也(ye)可上網(wang)查詢各類創(chuang)業論(lun)壇和網(wang)站，收集創(chuang)業靈感，了解創(chuang)業知識。

　　八、評審標準

　　（一）根據項目的(de)實際運(yun)營(ying)情況（投入產出比、市(shi)場(chang)空間、財務等(deng)方面）、創(chuang)新性、市(shi)場(chang)需求以及可行性分析進行合理評審，并結(jie)合商(shang)業策劃(hua)書/創(chuang)業計劃(hua)書書寫的(de)規范程度(du)和完整性進行評選；

　　（二）創業、創意組分(fen)別按比例評選出部(bu)分(fen)優秀(xiu)的(de)團(tuan)隊進(jin)入答辯環節；

　　（三）答辯(bian)環節要求選手(shou)陳述清晰明了(le)，ppt制作精良，能夠流暢回(hui)答專(zhuan)家評審提出的(de)問題，并有(you)較(jiao)好的(de)團隊建設風貌(mao)；

　　九、競賽安排

　　（一(yi)）第一(yi)階段——“組建團隊”（11月(yue)20日前）

　　1.參賽選(xuan)手組(zu)隊。參賽團隊選(xuan)手限制在(zai)6人以(yi)內（包括6人），可根據項目具體責(ze)任分工進行跨學(xue)院(yuan)組(zu)隊，每(mei)個參賽隊伍限報一個參賽作(zuo)品(pin)。

　　2.參賽選(xuan)手要于11月20日前在大(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)(ye)中心微信平臺（微信二維碼見附件(jian)3）上(shang)填寫報名(ming)信息，然后將(jiang)填好(hao)的《長春工業(ye)(ye)大(da)學(xue)第七屆“金點子(zi)”大(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)(ye)創意(yi)大(da)賽參賽報名(ming)表》（可登錄網站下載）上(shang)交到校(xiao)(xiao)團委(wei)大(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)(ye)中心辦(ban)公室（南湖校(xiao)(xiao)區新(xin)圖(tu)書館二樓）。

　　（二(er)）第二(er)階段(duan)——撰寫(xie)并(bing)裝(zhuang)訂“商業策劃書/創業計劃書”（11月21日(ri)—11月27日(ri)）

　　參賽(sai)團隊(dui)圍繞自(zi)己所提出的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)項目開展準備工(gong)作，通(tong)過廣泛(fan)的(de)(de)社(she)會實(shi)踐來充(chong)實(shi)自(zi)己的(de)(de)項目內容，證明項目的(de)(de)可行性。參賽(sai)選(xuan)手在進(jin)行商業(ye)(ye)策(ce)(ce)劃(hua)書(shu)/創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)的(de)(de)撰寫之前需(xu)先(xian)進(jin)行“創(chuang)業(ye)(ye)實(shi)訓營”培訓，進(jin)而(er)完(wan)成創(chuang)意策(ce)(ce)劃(hua)書(shu)的(de)(de)撰寫。

　　參(can)賽選手(shou)須(xu)在11月27之(zhi)前將商(shang)業策(ce)劃書(shu)/創(chuang)業計(ji)劃書(shu)的電子版(ban)上(shang)傳至cyzx85717201@163.com 郵箱，并以學(xue)院為單位上(shang)報紙質(zhi)版(ban)創(chuang)意策(ce)劃書(shu)/創(chuang)業計(ji)劃書(shu)（附上(shang)報名表）。

　　（三）第(di)三階段—“百里挑一(yi)”

　　1.初(chu)賽（11月(yue)27日(ri)(ri)—11月(yue)30日(ri)(ri)）

　　學校組(zu)織評委(wei)對所(suo)有參(can)賽隊伍作品進(jin)行(xing)書面(mian)（商業策劃(hua)書/創業計劃(hua)書）評審，評選(xuan)出部分優秀作品進(jin)入復賽。

　　2.復賽（12月1日—12月3日）

　　進入復賽的團隊需(xu)要準備PPT進行3分鐘計(ji)時陳述(shu)，并回答評(ping)委提(ti)出的問題。

　　注：可在該環節進(jin)行(xing)產(chan)品或相關(guan)材料的演示。

　　3.決(jue)賽(sai)（暫定12月5日）

　　學(xue)校將(jiang)組(zu)織有關專家對項目進(jin)行集中答(da)辯評審，進(jin)入決賽(sai)的創(chuang)意組(zu)和創(chuang)業組(zu)隊伍進(jin)行3分鐘PPT計時(shi)答(da)辯，并回(hui)答(da)專家提出的問題，可進(jin)行產品演示。

　　注：可在(zai)該環節進(jin)行產品或相(xiang)關材料的演示。

　　十、項目孵化

　　賽后(hou)學校將對(dui)獲獎的(de)優秀項目(mu)進行實(shi)時跟蹤監測，申請入駐北湖科技園創(chuang)業(ye)項目(mu)孵(fu)化(hua)基地的(de)項目(mu)需對(dui)學校定期做項目(mu)進度匯報(bao)，校方定會(hui)大力支持并積極培養學生(sheng)的(de)創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)能力，為他(ta)們(men)的(de)成長成才保駕(jia)護航。

　　十一、聯系人

　　附件：

　　1.第七屆(jie)“金點子”大學生創業創意大賽作品(pin)登記(ji)表(biao)。

　　2.關于開展第七屆“金點子”大學生創業創意(yi)競賽(sai)會徽、海報、吉祥物設(she)計(ji)大賽(sai)通知。

　　3.大(da)學生創(chuang)業中心(xin)“金點子”創(chuang)業創(chuang)意(yi)大(da)賽(sai)微信平臺二維碼。

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