【實(shi)用】創業策劃集錦(jin)9篇

創業策劃 篇1

　　我的書(shu)(shu)店(dian)6.1開(kai)了(le)業，叫(jiao)做“讀書(shu)(shu)時間(jian)”書(shu)(shu)店(dian)，多數讀者都(dou)覺得(de)不(bu)(bu)錯，只是我在店(dian)招燈箱上(shang)沒打(da)“書(shu)(shu)店(dian)”兩個字(zi)，許多人(ren)以為(wei)只是看書(shu)(shu)的書(shu)(shu)吧，不(bu)(bu)過“書(shu)(shu)吧”在我這個小城還少見，引起了(le)不(bu)(bu)少好奇，收(shou)到了(le)意想不(bu)(bu)到的效(xiao)果。

　　現(xian)在4個多(duo)月(yue)了(le)(le)，就初期(qi)(qi)來(lai)說還(huan)算不錯(cuo)，沒有出(chu)現(xian)通常(chang)的(de)(de)虧損期(qi)(qi)。店里剛上了(le)(le)寬帶，這(zhe)下我可(ke)以(yi)(yi)好(hao)(hao)好(hao)(hao)跟大家(jia)交流了(le)(le)，特別(bie)是(shi)莫大俠在前(qian)期(qi)(qi)給了(le)(le)我不少點(dian)(dian)撥，非(fei)常(chang)感謝。我把自己開(kai)店前(qian)自己做(zuo)(zuo)的(de)(de)分析(xi)和計(ji)劃(hua)給大家(jia)交流交流，希望(wang)(wang)多(duo)給意(yi)見；因為店一(yi)開(kai)起來(lai)人往(wang)往(wang)就不可(ke)避免(mian)的(de)(de)陷入到(dao)做(zuo)(zuo)不完(wan)的(de)(de)事務(wu)之中，反而少了(le)(le)前(qian)期(qi)(qi)時對(dui)行業對(dui)自己所做(zuo)(zuo)的(de)(de)事的(de)(de)思考，人被事推著走(zou)，對(dui)前(qian)期(qi)(qi)的(de)(de)計(ji)劃(hua)不重視了(le)(le)，我覺得不好(hao)(hao)，想跳出(chu)來(lai)。我想跟各位(wei)交流可(ke)以(yi)(yi)幫助(zhu)我做(zuo)(zuo)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)(dian)，也(ye)希望(wang)(wang)我的(de)(de)班門弄斧之作，也(ye)能給有心的(de)(de)朋友一(yi)點(dian)(dian)啟發。

　　在廣元開設小型特色書店(dian)的分(fen)析（征求意(yi)見稿）

　　[提綱與摘要]

　　環境分析：

　　一、廣元圖書零(ling)售(shou)市場(chang)的(de)現狀

　　二、目前(qian)廣(guang)元圖書零售行(xing)業(ye)已存在競爭者(zhe)的分析

　　1、國有書店仍然(ran)占主導(dao)地位2、民營連(lian)鎖書店在(zai)悄然(ran)興起3、本地個體書店已長期存在(zai)

　　三(san)、開設(she)的時機——緊迫性書店定位：一、小型---“小而精”二、特色三(san)、核(he)心競爭力投資預(yu)算：一、圖書商品的采購(gou)二、設(she)備采購(gou)與(yu)裝(zhuang)修三(san)、店面租(zu)金收益預(yu)測盈虧(kui)臨界(jie)分析--損益平(ping)衡(heng)點投資回(hui)收期(qi)風險規避遠景規劃一、擴大單店規模。

　　二、開(kai)設分店(dian)書(shu)店(dian)的長期目標

　　環境分析：

　　一(yi).廣元(yuan)(yuan)圖書(shu)零售市(shi)(shi)場的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)廣元(yuan)(yuan)市(shi)(shi)區(qu)總(zong)人口(kou)(kou)約(yue)30余萬(wan)，市(shi)(shi)級(ji)與市(shi)(shi)中區(qu)直屬機(ji)關(guan)和(he)行政事業單位集(ji)中分(fen)布，各類學(xue)校(xiao)20余所，在(zai)校(xiao)學(xue)生(sheng)4萬(wan)余人。（人口(kou)(kou)）廣元(yuan)(yuan)市(shi)(shi)區(qu)是整(zheng)個廣元(yuan)(yuan)地(di)區(qu)經濟(ji)文化的(de)(de)中心，經濟(ji)相對(dui)發達，人均(jun)收(shou)入(ru)較(jiao)高，形成了一(yi)定對(dui)文化商品的(de)(de)購買力(li)(li)。（購買力(li)(li)）隨著社會經濟(ji)的(de)(de)發展，社會價值觀發生(sheng)了巨大(da)的(de)(de)變化。

　　在類似(si)廣(guang)元這樣(yang)的(de)中西部(bu)經濟較(jiao)落后的(de)中小(xiao)城市，人們(men)更(geng)加渴望獲取先(xian)進的(de)信息，學習優(you)秀(xiu)的(de)文(wen)化，吸取更(geng)多的(de)知識；藉以改變自身落后的(de)面貌，由(you)此產生了對文(wen)化商品豐(feng)富(fu)的(de)需求(qiu)。（購買欲望）由(you)于本地(di)文(wen)化發展的(de)滯(zhi)后，文(wen)化消(xiao)費市場(chang)不發達(da)，種類單一。雖然存在各種書店(dian)，但沒(mei)有(you)充分(fen)滿足讀者日益增長的(de)需要，圖書零售(shou)市場(chang)仍有(you)容納(na)小(xiao)型特色書店(dian)的(de)空(kong)間(jian)。

　　二、目前廣(guang)元(yuan)圖書零售行(xing)業已(yi)存在競爭者的分(fen)析1、國有書店(dian)仍然占主導地位(wei)（廣(guang)元(yuan)市(shi)新(xin)華書店(dian)、四川省新(xin)華書店(dian)集團下屬連鎖(suo)店(dian)）優勢(shi)：1）聲譽與品牌優勢(shi)幾十年來對廣(guang)大讀者根深蒂(di)固的影響(xiang)；2）總體實(shi)力(li)強大資金、人(ren)員、系統不是小型書店(dian)能夠比擬的；3）政策優勢(shi)對教材教輔的壟斷經(jing)營。

　　劣勢：

　　1）運(yun)行成本高(gao)，不具(ju)備價格優勢；

　　2）管理環節較多(duo)，對市(shi)場(chang)需求反(fan)應速度慢；3）服務意識缺乏，特(te)色化個性(xing)化服務沒有，欠缺文化氛圍(wei)；4）國家對教材(cai)教輔市(shi)場(chang)的逐步開放(fang)。

　　對策：沒有總體抗衡的(de)實力，采取市場補(bu)缺者(zhe)戰(zhan)略1）細分目(mu)標市場，避開主導者(zhe)的(de)優勢商品；2）著力降低經營成本，讓利于(yu)讀者(zhe)；3）狠抓服(fu)(fu)務質(zhi)量，提供多樣化(hua)的(de)服(fu)(fu)務形式，提高讀者(zhe)的(de)認可度(du)和忠誠度(du)。

　　2、民(min)營連鎖書店在悄(qiao)然興起（習殊(shu)書屋、百可悅(yue)目）優(you)勢：1）在當地已有一定數量的讀者群；2）統一采(cai)購，銷售方式靈活，有一定價格優(you)勢；3）較為重視服(fu)務工作。

　　劣勢：

　　1）決策管理層不在當地，信(xin)息(xi)、決策溝通不暢；2）門(men)店(dian)營業人員素質(zhi)普遍(bian)不高，欠(qian)缺工作熱情和服務(wu)意識；3）門(men)店(dian)日常(chang)工作缺乏成熟的管理程(cheng)序和操作流程(cheng)。

　　對策：最主要的競(jing)爭者，構成最大(da)的威(wei)脅(xie)。采取市場跟隨者戰(zhan)略(lve)，待時機成熟(shu)可采用(yong)市場挑戰(zhan)者戰(zhan)略(lve)。

　　1)在市場區(qu)域和經營種類上形成差異；

　　2)加強特(te)色化、個(ge)性(xing)化服務；

　　3)提高新(xin)書(shu)上架與讀(du)者訂書(shu)到位(wei)的(de)速(su)度。

　　值得(de)一(yi)(yi)提的(de)是(shi)，北京百(bai)可悅(yue)目(mu)(mu)公司于20xx年1月26日在廣元政(zheng)府街開(kai)業(ye)的(de)分店(dian)(dian)(dian)，百(bai)可悅(yue)目(mu)(mu)以其清新(xin)(xin)的(de)門店(dian)(dian)(dian)環境、豐富及時(shi)的(de)圖(tu)書(shu)(shu)種類、新(xin)(xin)穎的(de)圖(tu)書(shu)(shu)陳列方式(shi)以及優惠(hui)的(de)銷售策(ce)略，一(yi)(yi)改(gai)本(ben)地民間書(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)陳舊、凌亂(luan)、家庭(ting)作坊(fang)式(shi)的(de)形象，贏得(de)了讀者的(de)喜愛，在開(kai)業(ye)第一(yi)(yi)個(ge)月就取得(de)了2萬余元的(de)營業(ye)收入。個(ge)中(zhong)經(jing)(jing)驗值得(de)思考。]3．本(ben)地個(ge)體書(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)已經(jing)(jing)長期存在（小小書(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)、南街書(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)、利州書(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)、弘文書(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)）優勢(shi)：1）經(jing)(jing)營時(shi)間一(yi)(yi)般較長，有(you)一(yi)(yi)定知名度和(he)顧客群(qun)；2）經(jing)(jing)營方式(shi)靈(ling)活：零售、少量批發、租書(shu)(shu)；3）價(jia)格(ge)優勢(shi)，且有(you)可能出(chu)售盜版圖(tu)書(shu)(shu)。

　　劣勢：

　　1）作坊式門店(dian)，環境差，沒有(you)文化氛圍；2）缺乏經營管理意識，得過且過；對策：此類書店(dian)一般不會形成(cheng)較大威脅。

　　三、開設的(de)(de)時機——緊(jin)迫性廣元的(de)(de)圖書行業中，雖然本地(di)的(de)(de)新(xin)華書店一直占主(zhu)導(dao)地(di)位(wei)，但改革(ge)開放以來的(de)(de)很(hen)多(duo)年(nian)，廣元新(xin)華書店的(de)(de)門市業務卻不斷(duan)(duan)的(de)(de)在萎縮(suo)，門市越來越小(xiao)，主(zhu)要靠對(dui)教材(cai)教輔(fu)的(de)(de)壟斷(duan)(duan)經營(ying)維(wei)持生存。

　　然(ran)而(er)，從20xx年(nian)起(qi)，四川省新(xin)(xin)華(hua)書店系統(tong)從成(cheng)都開始在全省范(fan)圍(wei)內開展連鎖經營，20xx年(nian)9月(yue)(yue)，在廣(guang)元東(dong)壩開設了廣(guang)元的(de)第一(yi)家連鎖店。而(er)且，北京有名(ming)的(de)習殊書屋(wu)連鎖店也(ye)于20xx年(nian)落戶(hu)廣(guang)元，新(xin)(xin)興的(de)百可悅(yue)目(mu)于20xx年(nian)1月(yue)(yue)在廣(guang)元老城區開業。雖然(ran)有這些對手(shou)先行進入了廣(guang)元市場，但(dan)除了新(xin)(xin)華(hua)書店以(yi)外，其他的(de)對手(shou)都還沒有形(xing)成(cheng)廣(guang)泛的(de)影響，對市場的(de)占有也(ye)相當有限。

　　當然，隨著時間的發展，他們對市場(chang)(chang)的影(ying)響會越來越大，地位(wei)也會越加鞏固。因此，在(zai)對手立足未穩(wen)的時候，盡快進入廣元(yuan)的圖書(shu)(shu)(shu)市場(chang)(chang)是(shi)必要(yao)的，也是(shi)可以(yi)事(shi)(shi)半(ban)(ban)功(gong)(gong)倍(bei)的。否則，一(yi)旦市場(chang)(chang)格(ge)局(ju)已定，大部分讀(du)者形成(cheng)對已有書(shu)(shu)(shu)店(dian)的偏(pian)愛，再要(yao)從中(zhong)形成(cheng)自己(ji)的優勢恐怕就(jiu)會是(shi)事(shi)(shi)倍(bei)功(gong)(gong)半(ban)(ban)了(le)。書(shu)(shu)(shu)店(dian)定位(wei)基于(yu)以(yi)上分析，廣元(yuan)市區還存(cun)在(zai)適合小(xiao)型綜合書(shu)(shu)(shu)店(dian)生長、發展的市場(chang)(chang)環境。

　　然而(er)，影(ying)響書(shu)店(dian)(dian)生存(cun)與發展的(de)(de)(de)(de)因(yin)素是(shi)多方面的(de)(de)(de)(de)，書(shu)店(dian)(dian)是(shi)否進(jin)行(xing)了準確的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)(chang)定位是(shi)其(qi)(qi)能不能順利(li)地(di)在(zai)行(xing)業(ye)中站住(zhu)腳的(de)(de)(de)(de)重要因(yin)素；在(zai)書(shu)店(dian)(dian)進(jin)入市場(chang)(chang)(chang)(chang)之前的(de)(de)(de)(de)初次定位尤(you)其(qi)(qi)關鍵。書(shu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)(chang)定位就(jiu)是(shi)要對本(ben)書(shu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)產品和服(fu)務進(jin)行(xing)設計，從(cong)而(er)使(shi)其(qi)(qi)能在(zai)讀(du)者心中占有一個獨(du)特的(de)(de)(de)(de)、有價值的(de)(de)(de)(de)位置。定位的(de)(de)(de)(de)核心是(shi)“差(cha)異化”一、小(xiao)型(xing) ---“小(xiao)而(er)精”根據(ju)廣元市區的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)(chang)規模與行(xing)業(ye)狀況，小(xiao)型(xing)門店(dian)(dian)成本(ben)低、投資風(feng)險小(xiao)，更有利(li)于(yu)開(kai)展特色(se)經(jing)營(ying)與提高(gao)服(fu)務水平，充(chong)分利(li)用場(chang)(chang)(chang)(chang)地(di)，降低成本(ben)，以價格(ge)優勢吸引讀(du)者。針(zhen)對新華書(shu)店(dian)(dian)“大而(er)全”、“小(xiao)而(er)全”的(de)(de)(de)(de)特點(dian)，從(cong)書(shu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)裝潢、陳(chen)設到圖書(shu)的(de)(de)(de)(de)品種、陳(chen)列以及各種服(fu)務都(dou)要突出“精”的(de)(de)(de)(de)特點(dian)。

　　1．小巧的(de)環境布局給(gei)讀營造一個(ge)清新舒適、格調高雅的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)氛圍，有利(li)于讀者讀書(shu)的(de)而不僅僅是買書(shu)的(de)環境。（形象差異化(hua)(hua)(hua)）2．親切(qie)周(zhou)到的(de)服務(wu)努力拉近與讀者的(de)距(ju)離，一切(qie)從(cong)讀者的(de)需要出發，體現(xian)文(wen)化(hua)(hua)(hua)行業的(de)特色，突出人文(wen)關(guan)懷。（服務(wu)差異化(hua)(hua)(hua)）

　　二、特色同樣針(zhen)對(dui)(dui)新華書(shu)店種類(lei)全面的(de)(de)特點，加之(zhi)廣元(yuan)地區(qu)目前(qian)還沒有對(dui)(dui)某一領(ling)域圖書(shu)突出的(de)(de)大量的(de)(de)需求(qiu)，書(shu)店在種類(lei)和數量上(shang)完全沒有優勢，而(er)且(qie)做(zuo)某一門類(lei)的(de)(de)專業(ye)書(shu)店的(de)(de)市場條件也不成(cheng)熟。

　　1．“特色(se)(se)”是要(yao)在既不追求(qiu)(qiu)全面又(you)不專(zhuan)做一類的(de)(de)(de)情況下，抓住幾類市場需(xu)求(qiu)(qiu)較大(da)或者新(xin)華書(shu)店忽略(lve)了的(de)(de)(de)又(you)有(you)一定市場需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)圖(tu)書(shu)，深(shen)入地挖掘(jue)，做出(chu)專(zhuan)業水(shui)平(ping)。（產品(pin)(pin)差異化）2．“特色(se)(se)”還要(yao)在經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)范圍上考慮。比如，文(wen)具、賀(he)卡，以及圖(tu)書(shu)包裝、禮儀送書(shu)等增(zeng)值服務。（產品(pin)(pin)差異化）3．在直接面對(dui)讀者零售的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)方式之外，主動出(chu)擊挖掘(jue)客戶(hu)，爭取集團購買的(de)(de)(de)大(da)客戶(hu)。

　　三(san)、總(zong)的(de)(de)(de)來(lai)說，書(shu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力就(jiu)(jiu)是(shi)：有(you)針(zhen)對性的(de)(de)(de)圖(tu)(tu)(tu)書(shu)種類，全面(mian)人性化(hua)的(de)(de)(de)服(fu)務。尤其是(shi)服(fu)務，因(yin)為(wei)“書(shu)店(dian)(dian)出售的(de)(de)(de)所有(you)東西里(li)，只有(you)服(fu)務是(shi)自己的(de)(de)(de)產(chan)品”。當然，書(shu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)定位不是(shi)一(yi)次就(jiu)(jiu)能適(shi)當合理(li)的(de)(de)(de)確定，也不是(shi)一(yi)成不變的(de)(de)(de)。必(bi)須(xu)根據市場情況和競爭對手的(de)(de)(de)變化(hua)，需要適(shi)時適(shi)當的(de)(de)(de)不斷加(jia)以調整和改進。投(tou)資(zi)預(yu)算書(shu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)主要是(shi)前期(qi)鋪底(di)圖(tu)(tu)(tu)書(shu)與(yu)書(shu)架等設備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)采購，以及門店(dian)(dian)的(de)(de)(de)租(zu)(zu)金(jin)與(yu)裝(zhuang)修。總(zong)投(tou)資(zi)6萬(wan)元，其中3萬(wan)元為(wei)前期(qi)圖(tu)(tu)(tu)書(shu)的(de)(de)(de)采購；2萬(wan)元為(wei)預(yu)付店(dian)(dian)面(mian)租(zu)(zu)金(jin)和店(dian)(dian)面(mian)裝(zhuang)修及設備(bei)(bei)(bei)采購；1萬(wan)元為(wei)備(bei)(bei)(bei)用(yong)金(jin)。

　　一、圖書商(shang)品的采購(gou)書店(dian)計(ji)劃經營各(ge)類圖書20xx—3000種(zhong)，3000冊(ce)左右，總(zong)碼洋5萬(wan)余元，實洋2.5萬(wan)元左右。

　　二、設(she)備采購(gou)與裝(zhuang)修(xiu)

　　根據書(shu)店(dian)的定位，書(shu)店(dian)的環(huan)境(jing)應(ying)與一(yi)般個(ge)體書(shu)店(dian)有(you)明顯的區別，整潔、明亮，具(ju)有(you)時(shi)尚氣息和文(wen)化氛(fen)圍，必須在書(shu)架(jia)和裝(zhuang)修(xiu)上(shang)能體現出來。門店(dian)應(ying)進(jin)行經(jing)濟型的裝(zhuang)修(xiu)。

　　三、店面租金

　　月租(zu)應(ying)在(zai)預計銷售額的(de)10%以(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)，以(yi)(yi)(yi)(yi)5—8%為宜。收益預測書(shu)店(dian)定位銷售的(de)少兒(er)、大眾文化(hua)、教輔等種類圖(tu)書(shu)的(de)批發折(zhe)扣(kou)一(yi)般在(zai)6折(zhe)以(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)，如(ru)按定價(jia)銷售則(ze)有40%的(de)利(li)潤空間(jian)(jian)；按照廣元的(de)市場情況，如(ru)以(yi)(yi)(yi)(yi)8.5折(zhe)進行(xing)(xing)優(you)惠銷售就能夠(gou)形成價(jia)格(ge)優(you)勢，而且仍有25%以(yi)(yi)(yi)(yi)上的(de)利(li)潤空間(jian)(jian)書(shu)店(dian)每月的(de)固定費(fei)(fei)用(yong) =房租(zu)（含水(shui)電）+稅費(fei)(fei) +人員工資(zi) (實際(ji)運行(xing)(xing)中還有不少雜費(fei)(fei))每月預計總額 = 1500 + 300 + 1200= 3000。書(shu)店(dian)的(de)變動費(fei)(fei)用(yong)，如(ru)運費(fei)(fei)、宣(xuan)傳(chuan)費(fei)(fei)等，可(ke)列入總經(jing)營費(fei)(fei)用(yong)，視為0。

　　那么(me),書店每月的(de)損益(yi)平衡點 =固定費(fei)用(yong) = 3000元(yuan)損益(yi)平衡點營業(ye)額 =固定費(fei)用(yong) /毛利率= 3000 / 0.25 = 12000元(yuan)即:每月營業(ye)額達(da)到(dao)(dao) 12000元(yuan)，平均日(ri)銷售額 400元(yuan)就可(ke)保證收支相等。在一(yi)般情況下(xia)，書店日(ri)均營業(ye)額達(da)到(dao)(dao)700元(yuan)左右(you)，月營業(ye)額達(da)到(dao)(dao)20000元(yuan)。則：月毛利額 = 20000 x 0.25 = 5000元(yuan)月凈利額 = 5000– 3000 = 20xx元(yuan)凈利率 = 20xx / 20000 = 10%年凈利額 = 24000元(yuan)

　　即：一般(ban)情(qing)況(kuang)下(xia)，按計(ji)劃總投資6萬元計(ji)，兩年(nian)半即可(ke)收回全部(bu)投資。[對照百可(ke)悅目(mu)書(shu)店，營(ying)業面積不到40平方米，圖書(shu)3800余冊(ce)，在開(kai)業的(de)(de)第一個月（20xx年(nian)1.26—2.25）,沒有進行系統(tong)的(de)(de)宣傳推廣活(huo)動的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，就達到了22000余元的(de)(de)營(ying)業額(e)。]在保證書(shu)店店面正常營(ying)業的(de)(de)前提下(xia)，書(shu)店可(ke)以(yi)采取多(duo)種宣傳促銷手段，拓展新的(de)(de)銷售(shou)渠(qu)道，尤(you)其(qi)是學校、幼兒園(yuan)和(he)機關單位的(de)(de)批量(liang)購買，對提高營(ying)業額(e)應(ying)有不小的(de)(de)貢獻風險(xian)規(gui)避任何經營(ying)都有一定的(de)(de)風險(xian)，無庸多(duo)言。

　　如何正視風(feng)險(xian)的(de)(de)存(cun)在、防范規避風(feng)險(xian)就(jiu)顯(xian)得尤其重要(yao)。書(shu)店(dian)經營(ying)的(de)(de)風(feng)險(xian)相對較小，因為目(mu)前圖書(shu)批發(fa)市(shi)場(chang)(chang)(chang)是明顯(xian)的(de)(de)買方市(shi)場(chang)(chang)(chang)，批發(fa)商(shang)從(cong)(cong)出版社(she)進(jin)書(shu)基本都是“寄銷”的(de)(de)方式(shi)，三個月回款(kuan)，而(er)且剩(sheng)余滯銷圖書(shu)都可以退貨。零(ling)售(shou)書(shu)店(dian)從(cong)(cong)批發(fa)商(shang)處進(jin)書(shu)也(ye)采用類似的(de)(de)方式(shi)。這樣，書(shu)店(dian)的(de)(de)風(feng)險(xian)就(jiu)主要(yao)來自自身(shen)的(de)(de)經營(ying)管理，如何降低成本，開(kai)拓市(shi)場(chang)(chang)(chang)，吸引讀者等方面了。需要(yao)做好以下工(gong)作：一、在充分進(jin)行實地觀(guan)察、市(shi)場(chang)(chang)(chang)調查的(de)(de)基礎上謹慎選擇店(dian)址。

　　二、盡(jin)可(ke)能控(kong)制固定(ding)費用，減少固定(ding)設(she)備的投(tou)資。

　　三、建立(li)完備的(de)會計(ji)制度(du)，作好詳細經營記錄。

　　四、理智對待經營狀況不佳的情況，全面分析、解決(jue)問(wen)題。

　　五、確屬選址錯誤，應早(zao)做另覓佳址的打算。

　　遠(yuan)景(jing)規劃書(shu)店(dian)定位是(shi)(shi)：在廣元市區(qu)有一定競爭實(shi)力(li)的(de)(de)(de)特色書(shu)店(dian)。能夠吸引(yin)一部分讀(du)者，并能擁有自己忠實(shi)的(de)(de)(de)顧客群。書(shu)店(dian)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)：占有廣元圖書(shu)文化市場的(de)(de)(de)一定份額，形(xing)成長期的(de)(de)(de)盈利能力(li)。一旦經(jing)(jing)過(guo)努力(li)經(jing)(jing)營(ying)和不斷(duan)摸索，書(shu)店(dian)能夠按計劃達到目標，并且形(xing)成了一套成熟的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)與管理的(de)(de)(de)模(mo)式，有了由少而多的(de)(de)(de)資本積(ji)累，就可以(yi)爭取投資，進行發展。

　　發展的(de)方式可(ke)以從(cong)以下兩方面(mian)考慮(lv)：

　　一、擴大(da)單店(dian)規模。（營(ying)(ying)業面積、經營(ying)(ying)品種、經營(ying)(ying)范圍）這(zhe)種方式風險較大(da)，需要依(yi)靠(kao)對(dui)當地市(shi)場(chang)容量的(de)充分了(le)解和(he)合理預測，以(yi)及(ji)在(zai)(zai)競爭中取得一定的(de)優勢。在(zai)(zai)有新華書店(dian)大(da)中型書店(dian)的(de)區(qu)域應不考慮使用(yong)。

　　二、開設分店(dian)(dian)有了廣元(yuan)市區母(mu)店(dian)(dian)的成功(gong)經驗(yan)，加之(zhi)在母(mu)店(dian)(dian)經營過程中與供貨商建立(li)的良好關(guan)系，在市場(chang)競(jing)爭較弱的區域開設分店(dian)(dian)是一種投資(zi)孝易(yi)于(yu)操作的.方式(shi)。

　　有以下兩種方(fang)向可以考慮：

　　1．橫向（在廣元(yuan)市(shi)區(qu)的(de)其它(ta)區(qu)域）在市(shi)區(qu)內開設分店(dian)可以采用(yong)圍繞母店(dian)設售書點(dian)的(de)方式進(jin)行，既(ji)可充(chong)分利用(yong)母店(dian)的(de)圖書資(zi)源，擴大(da)影響提(ti)高知名度；又節省投資(zi)，降低成(cheng)本。

　　2．縱(zong)向（在廣元市(shi)下屬的(de)區縣(xian)(xian)）區縣(xian)(xian)的(de)優勢(shi)在于(yu)競爭者少，尤其市(shi)新華書(shu)店的(de)連鎖還沒到(dao)達(da)區縣(xian)(xian)一(yi)級，讀者的(de)需求長期得不(bu)到(dao)滿足。劣(lie)勢(shi)在于(yu)購買(mai)力較(jiao)為(wei)低下。

　　書店長期的(de)目標(biao)在于：在西部欠發達(da)地區的(de)中小(xiao)城市經營圖書文化(hua)商(shang)品，溝通信息，傳播文化(hua)，形(xing)成一定規模的(de)小(xiao)型特色連鎖書店，最(zui)終(zhong)實現社會效益和經濟效益的(de)最(zui)大化(hua)。

創業策劃 篇2

　　一、發展前景

　　隨著經(jing)濟(ji)穩定快(kuai)速增長，城鄉居(ju)民收入水平(ping)明(ming)顯(xian)提(ti)高，餐(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)市(shi)(shi) 場(chang)(chang)表現出旺盛(sheng)的(de)(de)發展(zhan)勢頭。目前我國(guo)的(de)(de)餐(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中，正(zheng)餐(can)(can)(can)(can)(can)以中式(shi)正(zheng)餐(can)(can)(can)(can)(can) 為主(zhu)(zhu)，西(xi)式(shi)正(zheng)餐(can)(can)(can)(can)(can)逐漸興起(qi)，但(dan)目前規(gui)模(mo)尚(shang)小；快(kuai)餐(can)(can)(can)(can)(can)以西(xi)式(shi)快(kuai)餐(can)(can)(can)(can)(can)為主(zhu)(zhu)， 肯德(de)基(ji)、麥(mai)當(dang)勞、必(bi)勝(sheng)客(ke)等，是(shi)(shi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中的(de)(de)主(zhu)(zhu)力，中式(shi)快(kuai)餐(can)(can)(can)(can)(can)已經(jing)蓬(peng)勃發 展(zhan)，但(dan)當(dang)前尚(shang)無(wu)法與洋快(kuai)餐(can)(can)(can)(can)(can)相(xiang)抗(kang)衡。相(xiang)比洋快(kuai)餐(can)(can)(can)(can)(can)專(zhuan)業(ye)化(hua)、品(pin)牌(pai)化(hua)、連 鎖化(hua)的(de)(de)成(cheng)功(gong)營銷模(mo)式(shi)。中式(shi)餐(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)發展(zhan)顯(xian)然稍遜一(yi)籌，如何去占領那部 分(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，是(shi)(shi)我們(men)需要解(jie)決的(de)(de)問題(ti)(ti)。 隨著人們(men)對自身(shen)健(jian)康及食(shi)品(pin)安(an)(an)全關(guan)注程度的(de)(de)提(ti)高。而(er)洋快(kuai)餐(can)(can)(can)(can)(can)油炸、高能(neng)量為主(zhu)(zhu)的(de)(de)食(shi)品(pin)長期食(shi)用(yong)導(dao)致肥胖等問題(ti)(ti)曝(pu)光后(hou)。飲(yin)(yin)(yin)食(shi)安(an)(an)全成(cheng) 為一(yi)個(ge)(ge)熱門(men)話題(ti)(ti)？如何給消(xiao)費者一(yi)個(ge)(ge)放心安(an)(an)全的(de)(de)飲(yin)(yin)(yin)食(shi)，成(cheng)為餐(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)業(ye)今(jin) 后(hou)發展(zhan)的(de)(de)主(zhu)(zhu)題(ti)(ti)。可以預(yu)見運用(yong)環保、健(jian)康、安(an)(an)全理(li)(li)念，倡導(dao)綠色(se)消(xiao)費 將是(shi)(shi)今(jin)后(hou)餐(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)趨勢。 綠色(se)餐(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)的(de)(de)提(ti)出其實也是(shi)(shi)社會文明(ming)程度的(de)(de)進步，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)新的(de)(de)餐(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)文化(hua)理(li)(li)念。在(zai)未來(lai)幾年內，我國(guo)餐(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)業(ye)經(jing)營模(mo)式(shi)將多元化(hua)發展(zhan)，國(guo) 際(ji)化(hua)進程將加快(kuai)，而(er)且(qie)綠色(se)餐(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)必(bi)將成(cheng)為時尚(shang)，這無(wu)疑(yi)給投資綠色(se)餐(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)業(ye)帶來(lai)了契機。

　　二、店面簡介

　　本(ben)(ben)店位于(yu)大學聚(ju)集中心地段，主(zhu)(zhu)(zhu)要針(zhen)對(dui)的(de)(de)客戶群是大學生、教 師、以及打工(gong)人員(yuan)。經營(ying)面積(ji)約為80平方(fang)(fang)米左右(you)。主(zhu)(zhu)(zhu)要提供(gong)早餐(can)、午餐(can)、晚(wan)餐(can)以及特色冷飲(yin)和休閑(xian)餐(can)飲(yin)等。早餐(can)以浙江(jiang)等南(nan)方(fang)(fang)小吃(chi)為主(zhu)(zhu)(zhu)打 特色，當然(ran)本(ben)(ben)地小吃(chi)也是少不了(le)的(de)(de)。品種多(duo)，口(kou)味全，營(ying)養豐(feng)，使(shi)(shi)就 餐(can)者有(you)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)(ze)。午餐(can)和晚(wan)餐(can)則有(you)南(nan)北方(fang)(fang)不同(tong)(tong)口(kou)味菜式。 而非餐(can)點又提供(gong)各種冷飲(yin)，如果汁、薄(bo)冰(bing)、冰(bing)粥、刨(bao)冰(bing)、冰(bing)豆 甜湯、冰(bing)凍咖啡(fei)、水果拼盤等。本(ben)(ben)餐(can)廳采(cai)用(yong)自(zi)助快餐(can)的(de)(de)方(fang)(fang)式，使(shi)(shi)顧客 有(you)更(geng)(geng)輕松的(de)(de)就餐(can)環境(jing)與(yu)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)(ze)空間(jian)。本(ben)(ben)餐(can)廳裝飾自(zi)然(ran)，隨意，同(tong)(tong) 時負有(you)現代氣息，墻面采(cai)用(yong)偏淡的(de)(de)溫(wen)色調，廚房布置合理(li)精(jing)致，采(cai)光 性好，整體感觀介于(yu)家(jia)庭廚房性質(zhi)與(yu)酒店廚房性質(zhi)之間(jian)。

　　三、發展戰略

　　1本餐廳開(kai)業之前，要(yao)作廣(guang)(guang)告宣傳，因為主要(yao)客戶群是針對學(xue) 生的(de)，而學(xue)生中信息傳遞的(de)速度(du)與廣(guang)(guang)度(du)是很大(da)的(de)，所以(yi)宣傳上可(ke)不用 費太(tai)大(da)的(de)力度(du)，只需進行傳單或多媒體（如(ru)：音響）等形式的(de)簡單廣(guang)(guang)告 即(ji)可(ke)。

　　2 本餐廳采取自助(zhu)餐的(de)(de)方式，免費茶水(shui)和鮮(xian)湯。并(bing)且米飯(fan)(fan)的(de)(de)質 量相對競爭(zheng)者要(yao)好，可(ke)采用不(bu)同的(de)(de)做法，使口感與(yu)眾不(bu)同，以求有別 于競爭(zheng)者，給顧客(ke)更(geng)多的(de)(de)優惠，以吸(xi)引更(geng)多的(de)(de)客(ke)源。此(ci)外，本餐廳還(huan) 推出(chu)燒烤(kao)+冷飲、八寶飯(fan)(fan)等情侶套餐，由于休閑飲食的(de)(de)空缺(que)，這也將 成(cheng)為(wei)本店(dian)的(de)(de)一大特色。

　　3有(you)許(xu)多(duo)學生(sheng)習慣于三(san)點(dian)(dian)一線的(de)(de)生(sheng)活方式，許(xu)多(duo)時候為了節約(yue) 時間會(hui)選擇(ze)最近的(de)(de)就餐地點(dian)(dian)而不(bu)(bu)(bu)愿到較(jiao)遠(yuan)點(dian)(dian)的(de)(de)餐館， 所以在地理位置 選擇(ze)上(shang)(shang)不(bu)(bu)(bu)會(hui)與學校大門(men)有(you)太大的(de)(de)距離。 餐廳在適當的(de)(de)時候還將推出送(song) 外(wai)賣的(de)(de)服務(wu)，根(gen)據不(bu)(bu)(bu)同情況采(cai)取相應得做法。如：若有(you)三(san)份(fen)以上(shang)(shang)（包 括三(san)份(fen)）的(de)(de)叫量可以免(mian)費(fei)送(song)貨上(shang)(shang)門(men)，單獨(du)叫外(wai)賣的(de)(de)需交付一定的(de)(de)送(song)貨 費(fei)，這樣還有(you)一個好(hao)處，如有(you)一人想叫外(wai)賣，為了不(bu)(bu)(bu)出送(song)貨費(fei)則會(hui)拉 上(shang)(shang)另外(wai)的(de)(de)兩份(fen)外(wai)賣，如此也是能增加銷量的(de)(de)。

　　4餐(can)(can)廳使用不銹鋼(gang)制的自助餐(can)(can)盤(pan)，即節約又環保，而(er)廢棄物也(ye) 不能隨(sui)便(bian)傾倒，可(ke)(ke)以(yi)與(yu)養殖戶聯系，讓其免費(fei)定期收取(qu)，如(ru)此可(ke)(ke)以(yi)互利。據悉，競爭者(zhe)在這方(fang)面(mian)做得(de)并不到位，因此良(liang)好的就餐(can)(can)環境是可(ke)(ke) 以(yi)吸引更多(duo)的顧客的。

　　5暑假期間雖(sui)然客源(yuan)會驟降，但畢竟(jing)還有(you)部分(fen)留校學生、附近 居民以及打(da)工人員，屆時可采取(qu)減(jian)少生產量，轉移服務重(zhong)點等方式， 以改善(shan)暑期的經(jing)營(ying)狀況(kuang)。寒假期間就考慮修業一個(ge)月，已(yi)減(jian)少不必要 的成本支出。

　　6 市(shi)場經(jing)濟是(shi)快速發(fa)展的(de)(de)(de)，變化的(de)(de)(de)，動(dong)態(tai)的(de)(de)(de)，因此要(yao)以長(chang)遠的(de)(de)(de) 眼光看待一個(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)發(fa)展并進(jin)行分析，制作出長(chang)期的(de)(de)(de)計劃，每過一個(ge)(ge)階段(duan)就該對(dui)經(jing)營進(jin)行總(zong)結(jie)。

創業策劃 篇3

　　公司名稱：XXX

　　公司主(zhu)營：盆(pen)栽 花卉

　　負責人：XXX

　　撰寫人：XXX

　　一、計劃摘要

　　盆栽(zai)花卉零售業店，我們將顧客分為最基本的(de)(de)兩個區(qu)域，分別(bie)是(shi)(shi)廣大的(de)(de)學生和居民，綠色(se)是(shi)(shi)每個人都(dou)熱愛(ai)的(de)(de)向(xiang)往的(de)(de)。年(nian)輕的(de)(de)一(yi)(yi)代很喜歡色(se)彩鮮艷的(de)(de)事情，一(yi)(yi)盆小(xiao)小(xiao)的(de)(de)五彩盆栽(zai)既能夠(gou)裝扮居室，又能夠(gou)襯托出居室的(de)(de)優(you)美清靜，給人一(yi)(yi)種賞心悅目的(de)(de)感覺。

　　二、公司介紹

　　我們小店的口號，花(hua)花(hua)草草皆是生(sheng)命，盆栽花(hua)卉店以小型零售業店，面對你廣大周邊大學生(sheng)店面大概在30平方(fang)米。房租大概在一萬一年(nian)。

　　三、戰略規劃

　　盆栽點的戰略規(gui)劃，專業化服務(wu)形成差異化競爭。準(zhun)確(que)的市(shi)(shi)場(chang)定位(wei)貼近(jin)市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)。為了滿足市(shi)(shi)場(chang)余姚虛心學(xue)習(xi)其他的地(di)方的先進經驗，不斷完(wan)善(shan)與創(chuang)新(xin)。

　　四、創業組織結構

　　盆栽花卉(hui)零售(shou)，小(xiao)成本小(xiao)門(men)店，組(zu)織結構為(wei)三(san)個(ge)組(zu)。市場調查分(fen)析員(yuan)(yuan)由張西(xi)君和吳坤，采購(gou)員(yuan)(yuan)為(wei)周書雙(shuang)李云(yun)輝，銷售(shou)員(yuan)(yuan)為(wei)朱勝前和胡賀。分(fen)為(wei)三(san)組(zu)分(fen)工合(he)作，把我們這個(ge)小(xiao)店完善起(qi)來。

　　五、產品服務

　　盆栽不(bu)僅(jin)是(shi)一件(jian)活(huo)(huo)的藝術品(pin)，它不(bu)僅(jin)具(ju)有(you)美化(hua)環境(jing)，增(zeng)添(tian)活(huo)(huo)動(dong)氣氛，令人賞心悅目的功(gong)能，而(er)且它還(huan)是(shi)具(ju)有(you)旺盛的生命力(li)和吸收(shou)有(you)害氣體，凈化(hua)空氣，制造洋氣功(gong)能。

　　本(ben)盆栽店的(de)小(xiao)盆栽背后的(de)花(hua)語，能讓(rang)你(ni)在忙碌的(de)學(xue)習和生活中有著不一(yi)樣的(de)體驗和感受(shou)，猶如知己在身旁。

　　六、市場預測

　　花卉盆栽業(ye)一直是(shi)(shi)世界(jie)(jie)很(hen)具活力(li)(li)的(de)產業(ye)。在世界(jie)(jie)經(jing)濟(ji)形勢普(pu)遍都不景氣的(de)大(da)背景下，花卉盆栽業(ye)卻始終保持(chi)增長(chang)，成為(wei)目前世界(jie)(jie)農業(ye)最(zui)具活力(li)(li)的(de)產業(ye)之(zhi)一。它有突(tu)出的(de)社會效益，環境效益和經(jing)濟(ji)效益。花卉盆栽不僅美(mei)化環境，而(er)且可以(yi)(yi)陶冶情(qing)操，所以(yi)(yi)其市場(chang)是(shi)(shi)永恒(heng)的(de)。經(jing)過調查大(da)學城(cheng)周(zhou)邊暫(zan)時沒(mei)有一家正規的(de)花卉盆栽。而(er)且夜市上(shang)只有幾家進行(xing)銷售。而(er)且價格(ge)普(pu)遍很(hen)貴(gui)，而(er)且沒(mei)有固定(ding)的(de)售點(dian)。所以(yi)(yi)我(wo)們預測這兒的(de)市場(chang)很(hen)大(da)。

　　七、營銷計劃

　　花(hua)卉(hui)盆栽(zai)的主要營銷計劃是(shi)通過傳單宣傳優惠，促銷，贈送(song)禮物等(deng)等(deng)，來吸(xi)引周邊的顧客以及學生(sheng)的目(mu)光。市場(chang)是(shi)目(mu)標消(xiao)費者面對學生(sheng)，辦公室(shi)工作(zuo)人群(qun)。學校(xiao)辦公室(shi)這個(ge)層次的人群(qun)收入較好，生(sheng)活情趣(qu)要求高(gao)體現(xian)自(zi)我，享(xiang)受生(sheng)活。

　　八、生產計劃

　　花(hua)卉盆栽零銷售(shou)暫時(shi)做不(bu)到自己生產這么大，我(wo)們的貨源主要(yao)通過(guo)采(cai)購員去花(hua)鳥市場(chang)去草狗，通過(guo)貨比三家與賣(mai)家商討，然后以最低價格(ge)采(cai)購我(wo)們所(suo)需要(yao)的產品。

　　九、財務規劃

　　花卉盆栽(zai)零銷售的財(cai)(cai)務主要(yao)是計(ji)算我(wo)們(men)總投資以及日(ri)收(shou)入(ru)(ru)估(gu)計(ji)。日(ri)收(shou)入(ru)(ru)估(gu)計(ji)。通過財(cai)(cai)務狀況來(lai)看出我(wo)們(men)是否盈利，規劃是初(chu)期投入(ru)(ru)3萬元(yuan)，月收(shou)入(ru)(ru)估(gu)計(ji)4000（毛利）。且收(shou)入(ru)(ru)估(gu)計(ji)：100-200元(yuan)，成本回收(shou)大概在六個月。

　　十、風險與退出

　　目前市場上(shang)夜市上(shang)銷(xiao)售小型花卉(hui)盆栽都要(yao)零(ling)零(ling)散(san)散(san)的(de)不(bu)成氣(qi)候，風(feng)險以(yi)(yi)寒(han)暑假(jia)大(da)學城將無人來投，存(cun)在一(yi)定風(feng)險，面對退出這一(yi)方案，我(wo)們可以(yi)(yi)轉讓給我(wo)們小一(yi)級的(de)學弟(di)學妹們。因(yin)為大(da)學生都有(you)一(yi)個(ge)創業的(de)心，所以(yi)(yi)對于(yu)我(wo)們的(de)退出還是有(you)計(ji)劃(hua)與對策(ce)的(de)。

創業策劃 篇4

　　一、前言

　　在這(zhe)個“人才(cai)至上”的(de)年代，為了(le)迎接未來(lai)的(de)挑戰(zhan)，我們作為當代社會的(de)大(da)學生(sheng)為了(le)能夠在未來(lai)的(de)生(sheng)活中有碗飯(fan)吃，必須提前做(zuo)好準(zhun)備(bei)，給(gei)自己(ji)充(chong)電。

　　當然，鍛煉自(zi)我的(de)(de)方法(fa)有(you)很多，我們可以出去實習，也可以在(zai)上課之(zhi)余(yu)做(zuo)些兼職以填補自(zi)己(ji)的(de)(de)開(kai)銷費用(yong)，但是(shi)在(zai)這(zhe)個要求(qiu)嚴格的(de)(de)時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是(shi)做(zuo)第一個吃螃(pang)蟹的(de)(de)人，也要有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)一套風格，踩出自(zi)己(ji)的(de)(de)一條可行之(zhi)路(lu)。只有(you)這(zhe)樣才(cai)能(neng)順(shun)應社(she)會的(de)(de)發(fa)展，才(cai)能(neng)更(geng)好的(de)(de)學習貫徹黨(dang)的(de)(de)“十七大”精(jing)神，為(wei)建設和諧社(she)會奉獻出自(zi)己(ji)的(de)(de)一份力量。

　　當今社會，在校大學生自(zi)主創業也成為(wei)大學生發展自(zi)我，增加經驗(yan)(yan)的(de)(de)一(yi)種趨勢，這種行為(wei)不(bu)但(dan)可以鍛煉自(zi)我，磨練意志，積累經驗(yan)(yan)，同時(shi)還(huan)可以通(tong)過(guo)自(zi)己的(de)(de)努力，為(wei)父母(mu)減輕(qing)一(yi)些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不(bu)斷摸索，探求，在堅持原則的(de)(de)基礎上以更好更多的(de)(de)實戰(zhan)經驗(yan)(yan)去迎(ying)接未來的(de)(de)挑戰(zhan)!

　　為此(ci)，我們打算(suan)建(jian)立一個“點子”便爾(er)店(dian)(詳盡內容見正文)，方(fang)便他(ta)人(ren)，也滿(man)足自己，從更大的(de)(de)方(fang)面跟上時代的(de)(de)步伐，促進社會的(de)(de)發(fa)展!

　　這是(shi)(shi)個人才的時代(dai)，也是(shi)(shi)個知識的時代(dai)，只要你愿意(yi)，沒有什(shen)么(me)不(bu)可以，相信----路是(shi)(shi)自己走出(chu)來(lai)的!

　　二、創業背景

　　1、時(shi)代(dai)的(de)(de)變遷(qian)賦予了當代(dai)大學生(sheng)不(bu)一樣(yang)的(de)(de)涵義(yi)，也給予了當代(dai)大學生(sheng)不(bu)一樣(yang)的(de)(de)生(sheng)活和思想，追求的(de)(de)不(bu)同，享受(shou)生(sheng)活的(de)(de)方式自(zi)然也不(bu)同。科(ke)技(ji)不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)進步，生(sheng)活水平(ping)的(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)高，人類惰性(xing)的(de)(de)潛能又被激發出來，使得一部分大學生(sheng)寧愿花錢也不(bu)愿意(yi)自(zi)己動手做一些事情(qing)，有些時(shi)候急(ji)于需要(yao)(yao)一個“替身”來幫(bang)他完(wan)成所(suo)要(yao)(yao)完(wan)成的(de)(de)事情(qing)。

　　2、一部分(fen)大(da)學生為了(le)鍛煉自己(ji)(ji)，增加實踐經(jing)驗，不惜耗掉(diao)了(le)自己(ji)(ji)課(ke)余(yu)之(zhi)外的所有(you)時間(jian)來參(can)見校里的活動。所以很多事(shi)情自己(ji)(ji)沒辦法(fa)也沒時間(jian)去(qu)完(wan)成，無奈之(zhi)余(yu)便幻想的希望自己(ji)(ji)可以擁有(you)“分(fen)身術”。

　　三、創業目的

　　1、眾(zhong)所周知，在(zai)大學校(xiao)園(yuan)里，能力遠比知識更重要(yao)(yao)，這就需(xu)要(yao)(yao)一個平臺來(lai)讓我們(men)不斷(duan)學習、鍛練、展現自我、增加能力。校(xiao)園(yuan)里更大社團和學生會對我們(men)這些即將(jiang)面臨畢業的學生已經(jing)沒(mei)有什么(me)進步的空間，所以(yi)我們(men)需(xu)要(yao)(yao)自主(zhu)創業來(lai)為(wei)自己鋪路(lu)。

　　2、勤(qin)工(gong)助學(xue)(xue)是(shi)(shi)我們很多(duo)大(da)學(xue)(xue)生都想(xiang)做的(de)事情，一來(lai)可(ke)以減輕父母的(de)負擔，二(er)來(lai)也可(ke)以向(xiang)他(ta)人(ren)證明(ming)自(zi)己的(de)自(zi)立與成(cheng)長，但是(shi)(shi)據我所知，校內(nei)能提供(gong)的(de)勤(qin)工(gong)助學(xue)(xue)崗位是(shi)(shi)非常有限的(de)。這就使得(de)我們只有通過自(zi)己的(de)努(nu)力來(lai)打開(kai)另外一種勤(qin)工(gong)助學(xue)(xue)的(de)渠道,以真正做到自(zi)立自(zi)強(qiang)!

　　四、經(jing)營項(xiang)目及內容

　　1、經營內(nei)容(rong)：主要是(shi)幫(bang)助一些沒時間或不愿(yuan)意自己(ji)出面去完(wan)成工作(zuo)、任務(wu)、及人(ren)際交流(liu)的(de)同學(xue)完(wan)成他們(men)的(de)所需，作(zuo)為(wei)他們(men)的(de)一個“分身(shen)”來認真努力他們(men)所要求完(wan)成的(de)事情(qing)。

　　2、主要項目：

　　代辦PARTY策劃(hua)(hua)：根據所需(xu)者的個人需(xu)要(包(bao)括場地、時間、操辦等(deng)級、風格等(deng)方(fang)面)，進行生日(ri)聚(ju)會(hui)，同學聚(ju)餐，男女約會(hui)等(deng)項目的策劃(hua)(hua)，并按時按需(xu)完成工作項目;

　　****文字(zi)方案：可以替那些有想(xiang)法(fa)(fa)但無法(fa)(fa)用(yong)文字(zi)表達的需(xu)求者(zhe)寫些文字(zi)方案，包括策劃書、通知、海報、申(shen)請書等一系列應用(yong)文體;

　　代取(qu)(qu)物品：代替一些(xie)(xie)不想(xiang)把時間浪費在路上的同學取(qu)(qu)些(xie)(xie)所(suo)需物，并且代保(bao)管(保(bao)管另(ling)外收取(qu)(qu)費用)

　　代溝通交流：大學(xue)猶如小社會，同學(xue)、朋友(you)間(jian)很容(rong)易鬧些別扭及不愉快，但是由于(yu)自尊心作(zuo)怪，始(shi)終(zhong)無法(fa)先開(kai)(kai)口解開(kai)(kai)疙瘩，這時(shi)我們就可以(yi)代替需要者，作(zuo)為中介人進行幫助溝通交流，使得原(yuan)本不暢的關系得以(yi)調解!

　　代出(chu)點子(zi)：吸取各方(fang)優良(liang)經驗，為一些在生(sheng)活，學習，感(gan)情上(shang)遇到困難的求(qiu)助(zhu)者提(ti)供(gong)有建設(she)性的點子(zi).

　　五、經營原則

　　1、真實原則：對求(qiu)助者以(yi)禮相待，不(bu)欺不(bu)瞞，友善平等。“顧客是(shi)上(shang)帝”在這里不(bu)再是(shi)空洞(dong)的(de)說教，而是(shi)一種真實的(de)感受;

　　2、互利原(yuan)則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平(ping)等互惠(hui)

　　3、科(ke)學性原則：保(bao)證為求助者所提供的策(ce)劃，方(fang)案科(ke)學可靠(kao)，真正(zheng)做到切實可用;

　　六、服務目(mu)標群體

　　1、學習工作繁忙(mang)，無暇動腦(nao)的人群;

　　2、事情(qing)緊(jin)迫，求助(zhu)無門(men)的人群;

　　3、力主(zhu)創(chuang)新，個(ge)人(ren)能力單一的人(ren)群(qun)。

　　七、市場分析

　　1、在農(nong)大的(de)校園內外，至今還沒(mei)有(you)(you)這方面(mian)的(de)經(jing)營店。所(suo)以在市場(chang)競爭上(shang)，我(wo)們處于了一個(ge)相對的(de)優(you)勢位置。但是(shi)正(zheng)因為如此，市場(chang)的(de)打開又將面(mian)臨著(zhu)一個(ge)大的(de)問題。在一定程度上(shang)，很多同學會存在戒(jie)備的(de)心理，所(suo)以一個(ge)創新的(de)有(you)(you)說服力的(de)廣告宣傳是(shi)必要的(de)。

　　2、另(ling)外，大學本來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)個人才濟(ji)濟(ji)的(de)地方，“點子”對(dui)大家(jia)來(lai)說都是(shi)(shi)隨手(shou)就(jiu)來(lai)的(de)事，所(suo)(suo)以(yi)(yi)我(wo)們面(mian)臨的(de)另(ling)外一個問題就(jiu)是(shi)(shi)同學不屑接受的(de)一個問題，所(suo)(suo)以(yi)(yi)我(wo)們要(yao)拿(na)出(chu)有威望、有質量的(de)“點子",先著手(shou)樹立一個良好(hao)的(de)形象，打開市場。

　　八、經營策略

　　1、人力(li)上：集納高思維、有獨特創(chuang)新思想的人才進入;同時(shi)，人員必(bi)須要有吃(chi)苦耐勞(lao)的精(jing)神。在此(ci)基礎上采取有秩序(xu)的管理模式(shi);

　　2、宣傳(chuan)上：開業期間可在資金允(yun)許的基礎上，發放大量的宣傳(chuan)單，先吸引群眾(zhong)眼(yan)球，打入寢室內部做宣傳(chuan);

　　3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可(ke)同(tong)時在店內附上打印復(fu)印業務，不(bu)僅可(ke)以增加收入，還可(ke)以在一(yi)定程(cheng)度(du)上增加知(zhi)名度(du)，讓前來打印復(fu)印的同(tong)學了解本(ben)店的業務范圍，擴大宣(xuan)傳面;

　　4、策略上：開業期間可采取五折優(you)惠、免費服務(wu)等業務(wu)。

　　5、店面上：店面需設(she)在引(yin)人矚目(mu)的地方，店面設(she)計上需新穎獨特，體現典雅風(feng)格(ge)，智慧形象(xiang)。

　　6、設備(bei)上：需要兩臺電(dian)腦(nao)、打印機、復印機、電(dian)話、桌椅、及微小所(suo)需品：

　　九、經費來(lai)源及(ji)分配

　　1、來源：起初，采取入股制(zhi)，自備電腦等大(da)件物品(pin);打印(yin)(yin)機、復(fu)印(yin)(yin)機可(ke)以先購二手的以節省資金(jin)。

　　2、分配：

　　1) 月(yue)基本工(gong)資分配標準：每月(yue)月(yue)底將凈剩收入(ru)按(an)入(ru)股金額的(de)比例發(fa)放給員工(gong);

　　2) 提層分配標準(zhun)：按個(ge)(ge)人(ren)接受(shou)項目、完成項目及顧客(ke)的滿意度(du)分配，將(jiang)員工的個(ge)(ge)人(ren)業績分為甲、乙、丙三個(ge)(ge)等級。

　　十、收費標準

　　代辦PARTY策(ce)(ce)劃(hua)：按策(ce)(ce)劃(hua)的難易程度收費(fei)，基本費(fei)為5元(yuan)，其(qi)余按顧客滿意度自行付(fu)費(fei);

　　****文(wen)字(zi)方案：按字(zi)數要求付費，基(ji)本費為2元;

　　代取物(wu)品：按路途遙遠程度及物(wu)品重量收(shou)取費用(yong)，基本費為2元，且代保管(guan)，保管(guan)另外收(shou)取費用(yong)，平均1元/天;

　　代溝(gou)通交流：根據最(zui)終(zhong)調節程度及顧(gu)客(ke)滿意(yi)度收取費用，基(ji)本費2元，且第一次(ci)調解(jie)失敗，可免(mian)費進行第二次(ci)調節，直至顧(gu)客(ke)滿意(yi);

　　代出(chu)點(dian)子：基本費(fei)用2元，如對所需者無用，可免去收費(fei);

　　十一、預想問題及解決辦法(fa)

　　在服務過程中，可能會出現顧(gu)(gu)客(ke)因不滿(man)意而(er)要求賠償(chang)的事宜，為此，我們必(bi)須堅持“顧(gu)(gu)客(ke)是上帝”的原則，盡(jin)量滿(man)足(zu)顧(gu)(gu)客(ke)合理要求。

創業策劃 篇5

　　清晨或(huo)傍晚(wan)走(zou)在城市(shi)(shi)的(de)(de)街頭，各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)跟隨在主人身后。這(zhe)種情(qing)景已(yi)(yi)成為現代大都市(shi)(shi)的(de)(de)一(yi)(yi)道(dao)風景線(xian)。寵(chong)(chong)物(wu)(wu)一(yi)(yi)族是一(yi)(yi)支不(bu)可忽視(shi)的(de)(de)隊伍，各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)已(yi)(yi)成為這(zhe)類人群不(bu)可缺少的(de)(de)精神寄托(tuo)和生活(huo)“伴(ban)侶”。很多寵(chong)(chong)物(wu)(wu)的(de)(de)主>人都想為自己心愛的(de)(de)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)留(liu)下優質的(de)(de)后代，卻苦(ku)于找不(bu)到相匹配的(de)(de)同類寵(chong)(chong)物(wu)(wu)，有的(de)(de)即使能(neng)夠(gou)找到，又擔心寵(chong)(chong)物(wu)(wu)之間是否會傳染疾病，這(zhe)些(xie)問(wen)題不(bu)時地困擾(rao)著寵(chong)(chong)物(wu)(wu)一(yi)(yi)族。如果能(neng)夠(gou)開一(yi)(yi)家(jia)寵(chong)(chong)物(wu)(wu)婚姻介紹所，既能(neng)幫助寵(chong)(chong)物(wu)(wu)一(yi)(yi)族解(jie)決這(zhe)些(xie)困擾(rao)，又能(neng)讓自己錢途無量(liang)。

　　一、市場分析：

　　寵(chong)物(wu)(wu)婚姻介紹所(suo)是個新(xin)生事(shi)物(wu)(wu)，市場目(mu)前尚處于空白，是投資的最佳(jia)項目(mu)。但寵(chong)物(wu)(wu)消(xiao)(xiao)費畢竟是特(te)殊消(xiao)(xiao)費，市場很容(rong)易飽和，投資者必須搶先登陸，才有利可圖。

　　二、投資概算：

　　1、店面應選在豪華住宅小區集聚地，小型(xing)寵物(wu)婚姻介(jie)紹所(suo)門面面積30平方(fang)米左(zuo)右(you)即可(ke)；如果(guo)辦(ban)成寵物(wu)綜合服務中心，門面面積應不少于100平方(fang)米。

　　2、門面裝飾要有閑情雅韻(yun)的(de)味道，精選寵(chong)(chong)物(wu)圖片點(dian)綴其(qi)間，突出“寵(chong)(chong)物(wu)婚介”的(de)特點(dian)。室內一般裝修即(ji)(ji)可(ke)(ke)，墻壁(bi)點(dian)綴寵(chong)(chong)物(wu)圖片，標(biao)(biao)明服(fu)務(wu)項(xiang)目、服(fu)務(wu)程序(xu)、質量標(biao)(biao)準(zhun)和收費標(biao)(biao)準(zhun)。有條件(jian)的(de)還可(ke)(ke)添置(zhi)飼(si)養設(she)備、美容設(she)備、醫療設(she)備、照相設(she)備等(deng)。一般投資1-2萬(wan)元即(ji)(ji)可(ke)(ke)。

　　3、招聘1名(ming)操作(zuo)熟練的寵物專業技術(shu)人員(yuan)，年(nian)薪1萬元(yuan)左(zuo)右；招聘1-4名(ming)服務(wu)小姐，年(nian)工資5000元(yuan)至2萬元(yuan)。

　　4、初期投資(zi)總額(e)不宜過(guo)(guo)大，小型寵(chong)(chong)物婚姻介紹(shao)所不超(chao)過(guo)(guo)2萬元，寵(chong)(chong)物綜合服務中心不超(chao)過(guo)(guo)5萬元，即可開(kai)張營業。

　　三、效益預測：

　　假如采取會員制經營，小型寵(chong)物婚(hun)姻介紹(shao)所(suo)月(yue)(yue)收(shou)(shou)(shou)(shou)費(fei)(fei)50元(yuan)(yuan)/只，按平(ping)均(jun)每月(yue)(yue)100只計算，月(yue)(yue)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)在5000元(yuan)(yuan)以(yi)上；寵(chong)物綜(zong)合服務(wu)中(zhong)心月(yue)(yue)收(shou)(shou)(shou)(shou)費(fei)(fei)100元(yuan)(yuan)/只，按平(ping)均(jun)每月(yue)(yue)300只計算，月(yue)(yue)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)在30000元(yuan)(yuan)以(yi)上。照(zhao)這樣計算，小型寵(chong)物婚(hun)姻介紹(shao)所(suo)年(nian)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)可達6萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，扣除(chu)成本(ben)費(fei)(fei)3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，獲(huo)利(li)(li)3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，收(shou)(shou)(shou)(shou)回初(chu)(chu)期(qi)(qi)投(tou)資2萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，應該還(huan)能(neng)有(you)所(suo)盈(ying)利(li)(li)，第二年(nian)即(ji)可全面進(jin)入(ru)(ru)(ru)盈(ying)利(li)(li)期(qi)(qi)。一家(jia)寵(chong)物綜(zong)合服務(wu)中(zhong)心年(nian)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)可以(yi)達到(dao)20-30萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)之間，扣除(chu)成本(ben)費(fei)(fei)用15萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)左右，獲(huo)利(li)(li)10萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)應該說(shuo)是沒有(you)問題(ti)的，收(shou)(shou)(shou)(shou)回初(chu)(chu)期(qi)(qi)投(tou)資5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，當年(nian)盈(ying)利(li)(li)不會少于5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，第二年(nian)即(ji)可追(zhui)加投(tou)資，進(jin)入(ru)(ru)(ru)壟斷(duan)期(qi)(qi)后(hou)，其他人不敢(gan)貿然跟進(jin)，盈(ying)利(li)(li)自(zi)然穩中(zhong)有(you)升。

創業策劃 篇6

　　創業項目緣由：

　　在大學(xue)中一直(zhi)被詬病(bing)的(de)(de)(de)就是大學(xue)食(shi)(shi)堂的(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)問(wen)題，大學(xue)的(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)質量(liang)(liang)不高(gao)已成為公認的(de)(de)(de)問(wen)題，僅僅是滿足了學(xue)生們的(de)(de)(de)溫飽問(wen)題,而質量(liang)(liang)卻遠遠沒有達到(dao)學(xue)生們的(de)(de)(de)要(yao)求。部分大學(xue)的(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)狀況令人擔憂，甚至有的(de)(de)(de)大學(xue)食(shi)(shi)堂出(chu)現了集(ji)體(ti)中毒事(shi)件。

　　本(ben)企(qi)劃就是根據(ju)這一點,為(wei)(wei)了保障大(da)學(xue)生(sheng)的飲食(shi)(shi)安(an)全(quan)，提高(gao)(gao)大(da)學(xue)生(sheng)的飲食(shi)(shi)質(zhi)量，成立大(da)學(xue)飲食(shi)(shi)聯(lian)盟，旨在為(wei)(wei)高(gao)(gao)校大(da)學(xue)生(sheng)提供(gong)價(jia)格(ge)低廉安(an)全(quan)高(gao)(gao)質(zhi)并富有特(te)色的食(shi)(shi)品(pin)，并且同時為(wei)(wei)各高(gao)(gao)校提供(gong)一定的勤工助學(xue)崗位，幫助貧困生(sheng)更好的完成學(xue)業。

　　創業機構設置：

　　大(da)學飲食聯盟(meng)為總部(bu)，在高(gao)校通過考核招收大(da)學畢(bi)業(ye)生并且簽訂一(yi)年工作合(he)同培訓(xun)后(hou)在所在高(gao)校設立高(gao)校飲食分部(bu)。

　　大學飲食聯盟在各地(di)(di)適當選址建立蔬菜種植(zhi)基(ji)地(di)(di)，水果種植(zhi)基(ji)地(di)(di)以及(ji)牲(sheng)畜(chu)養殖場，建立配送車隊，為各高(gao)校分部統一生產(chan)配送蔬菜水果等(deng)食品原料(liao)(liao)。并且和農(nong)業(ye)研究(jiu)機構合作(zuo)通過(guo)高(gao)科技(ji)不(bu)斷提高(gao)所生產(chan)原料(liao)(liao)的質(zhi)量，降低(di)成本。

　　大學(xue)(xue)飲(yin)食聯盟總部設立(li)管(guan)理(li)培訓部門(men)，各高(gao)校(xiao)飲(yin)食分部在所在高(gao)校(xiao)選擇招收大四非考(kao)研大學(xue)(xue)生為管(guan)理(li)人員，并送培訓部門(men)培訓。

　　大學飲(yin)食(shi)聯(lian)盟從廚師(shi)培訓學校(xiao)招(zhao)收(shou)廚師(shi)進行適當培訓后送各高(gao)校(xiao)飲(yin)食(shi)分(fen)部(bu)(bu)擔任廚師(shi)，同時各高(gao)校(xiao)飲(yin)食(shi)分(fen)部(bu)(bu)自行招(zhao)收(shou)學生或者社會下崗人(ren)員作為窗口(kou)服務員。

　　大學飲(yin)食聯(lian)盟總部不定(ding)時(shi)到各高(gao)校(xiao)進行質量(liang)(liang)抽(chou)查，保證大學飲(yin)食聯(lian)盟提供服務保質保量(liang)(liang)。

　　創業細節：

　　1.大學飲食(shi)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)經因范圍是特色食(shi)品(pin)，如魯(lu)菜(cai)(cai)，川(chuan)菜(cai)(cai)，粵菜(cai)(cai)等以及地方(fang)名吃(chi)，并且(qie)進行學生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)源(yuan)地調(diao)查，根(gen)據高校地理(li)位(wei)置(zhi)適當(dang)調(diao)整各菜(cai)(cai)系以及地方(fang)名吃(chi)的(de)(de)搭配，使來(lai)自不同地方(fang)的(de)(de)學生(sheng)(sheng)都能(neng)吃(chi)到適合自己口味(wei)的(de)(de)飯菜(cai)(cai)。

　　2.大(da)學飲食聯盟(meng)的(de)(de)經(jing)營理念是(shi)一切為了(le)大(da)學生吃的(de)(de)更好。

　　3.大(da)(da)學(xue)(xue)飲(yin)食(shi)(shi)聯盟(meng)以提供助學(xue)(xue)崗位，交納(na)一定食(shi)(shi)堂租金為條件同各高(gao)校進(jin)行洽(qia)談，為大(da)(da)學(xue)(xue)飲(yin)食(shi)(shi)聯盟(meng)的發展(zhan)壯大(da)(da)鋪平(ping)道路。食(shi)(shi)品(pin)(pin)原料(liao)(liao)由大(da)(da)學(xue)(xue)飲(yin)食(shi)(shi)聯盟(meng)負責統一生產配送，在降低食(shi)(shi)品(pin)(pin)原料(liao)(liao)成本的同時保證食(shi)(shi)品(pin)(pin)原料(liao)(liao)的高(gao)質安全(quan)。

　　4.大(da)(da)學(xue)飲食聯(lian)(lian)盟(meng)招收的(de)管(guan)理人員(yuan)為本校大(da)(da)四非考研學(xue)生，讓深(shen)受大(da)(da)學(xue)飲食質(zhi)量低下(xia)之苦(ku)的(de)大(da)(da)學(xue)生監(jian)督員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作，切實保證(zheng)大(da)(da)學(xue)飲食聯(lian)(lian)盟(meng)所提供(gong)食品(pin)的(de)安(an)全與質(zhi)量。

創業策劃 篇7

　　一、項目概述

　　1.1項目簡介

　　茶余飯后我們(men)總是(shi)會約上三(san)五好友走走逛(guang)逛(guang)、談話聊天，聚會休閑已成為大(da)家日常生活(huo)中不可缺少的(de)重要部分。KTV、休閑吧、大(da)排檔(dang)是(shi)人(ren)們(men)的(de)首選，可如果常常都是(shi)在這些地點變換，是(shi)否會覺(jue)得枯(ku)燥呢？

　　XX是一(yi)家即將(jiang)坐落于(yu)XX高校園區的(de)(de)實體(ti)商(shang)店(dian)(dian)。商(shang)店(dian)(dian)租用(yong)小區單元，仿照(zhao)家庭式房(fang)屋格局(ju)，主體(ti)客廳為聚(ju)餐房(fang)，臥室為游戲(xi)房(fang)及(ji)電影房(fang)，整體(ti)格局(ju)以(yi)(yi)“家庭”表現。不(bu)(bu)僅可(ke)以(yi)(yi)滿足三五朋友閑(xian)聊小聚(ju)，同時(shi)也可(ke)提供多人包場聚(ju)餐，甚至可(ke)以(yi)(yi)租用(yong)聚(ju)會場地(di)，呈現“租、售(shou)”為一(yi)體(ti)的(de)(de)經營模式。我(wo)(wo)們(men)會去工(gong)商(shang)局(ju)注冊屬(shu)于(yu)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)品牌，并且設(she)計一(yi)個(ge)屬(shu)于(yu)XX的(de)(de)LOGO,形成(cheng)獨具創新的(de)(de)產業。實體(ti)店(dian)(dian)經營有一(yi)些影響力后，我(wo)(wo)們(men)會以(yi)(yi)XX高校園區為一(yi)個(ge)出發點，以(yi)(yi)加(jia)(jia)盟店(dian)(dian)的(de)(de)形式向(xiang)XX省各個(ge)地(di)區擴展，不(bu)(bu)僅擴大我(wo)(wo)們(men)品牌效(xiao)益，還(huan)增(zeng)加(jia)(jia)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)營業外收入。

　　在這(zhe)里(li)我們提供(gong)多種類型的(de)小屋供(gong)消(xiao)費者(zhe)(zhe)選擇(ze)，有(you)聚(ju)餐(can)房(fang)(fang)、燒烤房(fang)(fang)、游(you)戲房(fang)(fang)、電影房(fang)(fang)及日租房(fang)(fang)等，為了(le)適應現在快節(jie)奏(zou)生(sheng)活，滿(man)足人(ren)們求便的(de)消(xiao)費動機，我們會開設網上訂餐(can)，網上訂房(fang)(fang)等服(fu)務(wu)。不論你(ni)是(shi)外出就讀的(de)在校大學生(sheng)，或者(zhe)(zhe)是(shi)工作所(suo)需的(de)外地工作者(zhe)(zhe)，甚至是(shi)當地的(de)居民，都可以到(dao)約上自己的(de)同學朋友到(dao)小屋一聚(ju)，感受(shou)家庭的(de)溫暖(nuan)，體驗(yan)別(bie)樣的(de)聚(ju)會方式，享受(shou)真正的(de)賓(bin)至如歸(gui)。

　　1.2服務簡介

　　1.2.1聚(ju)餐房

　　XX設有燒(shao)(shao)烤、火鍋等聚餐房，顧客可以自(zi)己動(dong)手親自(zi)下廚，又或者大家圍著(zhu)桌子吃火鍋、燒(shao)(shao)烤，新鮮的食(shi)材供應，如果大家不愿意去(qu)購買食(shi)材，顧客只要打開電(dian)腦，選購想要的食(shi)材，我們會派專門的人去(qu)購買顧客所選購的食(shi)材。做到(dao)方便(bian)快(kuai)捷(jie)，使每個(ge)人都(dou)可以放心(xin)的開懷暢飲。

　　1.2.2游戲房

　　XX內會有一(yi)間小(xiao)房間配有專業的(de)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)設備，離開(kai)小(xiao)鼠標體(ti)驗大屏幕的(de)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)世界。同時也會提供(gong)一(yi)些傳(chuan)統的(de)益智小(xiao)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)，打發無聊的(de)空閑(xian)時間。

　　1.2.3電影(ying)房

　　XX內會有(you)一間小(xiao)房間配有(you)投影儀，電腦等簡單(dan)的(de)機器(qi)設備(bei)，端上一杯咖啡飲品搭配些小(xiao)點心，幾個(ge)好(hao)朋友窩在一起看劇，享受優雅的(de)小(xiao)資生活。

　　1.2.4日租房

　　XX下有提供日租房(fang)，日租房(fang)有各(ge)種不(bu)(bu)同的(de)(de)類型，典雅的(de)(de)，復古(gu)的(de)(de)，卡通的(de)(de)，嘻哈的(de)(de)等(deng)等(deng)各(ge)種房(fang)型。好朋友(you)們一起出去游玩不(bu)(bu)能(neng)回家，XX將(jiang)是(shi)個不(bu)(bu)錯的(de)(de)選擇。而且大(da)學期(qi)間許多學生(sheng)是(shi)離開(kai)家鄉到外地上學，當家人或朋友(you)來(lai)探望自己時(shi)就可(ke)暫時(shi)居(ju)住一兩天(tian)。小屋內的(de)(de)日租房(fang)舒適溫馨，價格也是(shi)一樣很貼心(xin)。

　　1.3項目宗旨

　　1.3.1服務宗旨

　　XX的服務宗(zong)旨(zhi)：顧客(ke)便是(shi)家人。

　　消(xiao)費者來到(dao)XX，就好像(xiang)回到(dao)自己的(de)(de)家一(yi)樣，我們會以(yi)對待家人的(de)(de)態度，用心(xin)(xin)、關心(xin)(xin)、耐心(xin)(xin)的(de)(de)招(zhao)呼(hu)每一(yi)位客(ke)人，永遠保持笑容迎接客(ke)人歡送(song)客(ke)人，以(yi)最熱情的(de)(de)方(fang)式讓顧客(ke)滿意。努(nu)力做到(dao)超(chao)過他們的(de)(de)期待，讓他們有真正回到(dao)家的(de)(de)感覺(jue)并且愛上XX。

　　1.3.2日落原則

　　XX的(de)員工(gong)應在收到(dao)顧客、供應商或其他(ta)員工(gong)的(de)電話的(de)當天日(ri)落之(zhi)前(qian)對這些(xie)電話作出(chu)答復。這正是XX對顧客作出(chu)友好服務(wu)承(cheng)諾的(de)一(yi)(yi)個(ge)例(li)子。迅速回應您(nin)表明我(wo)(wo)們關(guan)心(xin)您(nin)。我(wo)(wo)們不一(yi)(yi)定能在日(ri)落之(zhi)前(qian)解決每一(yi)(yi)個(ge)問題或者(zhe)完成每一(yi)(yi)項任(ren)務(wu)，但我(wo)(wo)們會與您(nin)保持聯絡，這體現了我(wo)(wo)們XX的(de)一(yi)(yi)條基本原則──關(guan)心(xin)顧客。

　　二、項目可行性分析

　　2.1項目亮點

　　2.1.1家庭餐館

　　XX，以(yi)創新的(de)(de)(de)(de)(de)聚餐(can)方式，溫馨舒適為(wei)主打，租用(yong)家(jia)庭式房屋(wu)，在小區(qu)單位(wei)中經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)聚會場所(suo)。在小屋(wu)內大(da)家(jia)可(ke)以(yi)自(zi)己親自(zi)動手做(zuo)飯，不用(yong)擔心(xin)使(shi)用(yong)電(dian)器會被沒收，也(ye)不用(yong)擔心(xin)在外(wai)就(jiu)餐(can)的(de)(de)(de)(de)(de)飲食(shi)問題，少了排(pai)隊的(de)(de)(de)(de)(de)擁擠(ji)及餐(can)館難聞的(de)(de)(de)(de)(de)油煙味(wei)。客戶需要的(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)材(cai)可(ke)以(yi)自(zi)己到商(shang)店(dian)購(gou)買，也(ye)可(ke)提前一(yi)天進(jin)行(xing)網上預訂食(shi)材(cai)，將會有(you)專門的(de)(de)(de)(de)(de)采購(gou)人員為(wei)您(nin)選擇最新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)材(cai)，大(da)可(ke)放心(xin)食(shi)用(yong)。

　　2.1.2整合市(shi)場

　　在這世界上(shang)，每個人(ren)都會(hui)有(you)親朋好友，經(jing)常會(hui)有(you)各種(zhong)各樣的聚會(hui)，這無疑是一個潛在的消費(fei)市(shi)場(chang)。然(ran)而目前在XX市(shi)區還沒有(you)哪一家是專門(men)針對人(ren)們(men)聚餐這一消費(fei)市(shi)場(chang)，XX率先搶占市(shi)場(chang)先機，整合人(ren)們(men)聚餐這一消費(fei)市(shi)場(chang)，發展有(you)針對性的餐飲服(fu)務行業。

　　2.1.3租(zu)售一(yi)體化

　　XX下有多種房屋類(lei)型(xing)，以聚餐(can)房和日租房為主(zhu)打(da)，采用傳統銷售與出(chu)租相結(jie)合的(de)方(fang)式，可以較好(hao)的(de)避免(mian)消(xiao)費周(zhou)期(qi)性而出(chu)現(xian)的(de)斷層現(xian)象，更充分的(de)利用各(ge)方(fang)資源(yuan)，同時也有利于運行(xing)中流動資金的(de)流轉。

　　2.1.4網上(shang)訂(ding)餐，訂(ding)房服務

　　XX為了適應現在日益快(kuai)節奏的(de)(de)生活(huo)方式，滿足人們(men)求(qiu)便(bian)的(de)(de)消(xiao)費動機，我(wo)們(men)推出了屬于XX獨(du)具特色(se)的(de)(de)網上(shang)訂餐，訂房的(de)(de)服(fu)務理念，做到方便(bian)快(kuai)捷，讓人們(men)更愉快(kuai)的(de)(de)享受在XX美好時(shi)光(guang)，雖(sui)然離家在外，但因(yin)為有XX，一(yi)樣可以擁有家的(de)(de)感覺。

　　2.1.5品(pin)牌效益

　　在(zai)(zai)一(yi)個越來越平(ping)的世界里，中國(guo)企業(ye)的機(ji)遇會越來越多，但隨(sui)之而(er)來的挑戰也(ye)是相當巨(ju)大。正因如(ru)此，樹立自(zi)身品牌(pai)顯得極為(wei)重要(yao)，XX的團隊看到了(le)中國(guo)企業(ye)在(zai)(zai)品牌(pai)方(fang)面(mian)的不足(zu)，因此樹立了(le)品牌(pai)意(yi)識，在(zai)(zai)品牌(pai)上自(zi)主創新，設計了(le)一(yi)個屬于XX的LOGO。在(zai)(zai)品牌(pai)上下(xia)功夫，提高了(le)自(zi)己(ji)的競爭力。

　　2.2市場分析

　　我(wo)(wo)們團隊采(cai)用問(wen)卷調查(cha)方式對(dui)XX市(shi)(shi)區進(jin)行市(shi)(shi)場(chang)調查(cha)，并且進(jin)行了數據統計和調查(cha)結果分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。在分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)基礎上對(dui)XX進(jin)行了SWOT分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)和競爭(zheng)五力分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，以(yi)保證全(quan)面的(de)對(dui)小屋自身、周邊市(shi)(shi)場(chang)及競爭(zheng)者做出合(he)理(li)評定。同時(shi)我(wo)(wo)們進(jin)行了STP戰略(lve)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，合(he)理(li)定位及確定發展(zhan)方向，以(yi)便我(wo)(wo)們能更好的(de)經營。

　　2.3營銷策略

　　科學的營銷(xiao)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)是企業發(fa)展的最基本條(tiao)件。我們通(tong)過對市場的分析、消(xiao)(xiao)費(fei)人(ren)群的消(xiao)(xiao)費(fei)情況、生活習慣等多方面因素，制(zhi)定適合XX的營銷(xiao)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)。我們從(cong)經營策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)的服(fu)務打造、產品(pin)價值、價格制(zhi)定以及(ji)推廣(guang)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)的渠道選(xuan)擇、促銷(xiao)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)對項(xiang)目進行營銷(xiao)，保證XX的發(fa)展更加順利。

　　2.4盈利模式

　　2.4.1實地就餐(can)

　　消(xiao)費者實地就餐是我(wo)(wo)們主要盈利(li)的(de)渠道之(zhi)一，我(wo)(wo)們提(ti)供(gong)小型(xing)的(de)朋友(you)聚餐同(tong)時也提(ti)供(gong)大型(xing)的(de)聚會(hui)(hui)活(huo)動，當客戶需(xu)要朋友(you)聚餐或者部門(men)聚會(hui)(hui)時，可實地消(xiao)費預約或提(ti)前(qian)一天預訂，我(wo)(wo)們將會(hui)(hui)以家庭(ting)餐館的(de)形(xing)式，根據客戶的(de)消(xiao)費情況賺取(qu)利(li)潤。

　　2.4.1場地租借

　　提(ti)供聚會場地的(de)(de)租(zu)借(jie)是我們(men)主要盈利的(de)(de)渠(qu)道之一，我們(men)制定合理的(de)(de)價(jia)格制度，根據客戶的(de)(de)實際需求配(pei)合材料采買情況，收取(qu)相(xiang)應的(de)(de)租(zu)借(jie)費用。

　　2.4.2房間出租

　　XX下的日租(zu)房出租(zu)也是我(wo)們的主要盈利渠道，客戶有(you)需要出租(zu)房間時，我(wo)們將以合理的價位，按天出租(zu)，根(gen)據(ju)天數收(shou)取出租(zu)費用。

　　2.5財務分析

　　前期XX需投(tou)入25萬元(yuan)作為啟動資(zi)(zi)金，其中(zhong)包括通過(guo)銀行(xing)貸款10萬元(yuan)作為流動資(zi)(zi)金，我(wo)們從資(zi)(zi)金由來，資(zi)(zi)金用途及(ji)報表分析(xi)對財務(wu)進行(xing)分析(xi)。同時，我(wo)們做出科學的(de)收入預測表，在市場調查準確的(de)情(qing)況下(xia)，保證達到改營業額(e)。預計(ji)在第二(er)年(nian)時，XX就能收回(hui)成本并且開始盈(ying)利。

　　三、團隊介紹

　　3.1團隊成員介紹

　　團隊指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)老師(shi)(shi)簡(jian)介：XX（指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)老師(shi)(shi)）：男(nan)，華僑(qiao)大學經濟學碩(shuo)士，現任物流(liu)教(jiao)(jiao)研室主任。金(jin)蝶ERP工(gong)業(ye)供應(ying)鏈系統培訓認證講(jiang)師(shi)(shi)；國家職(zhi)(zhi)業(ye)資格“物流(liu)師(shi)(shi)和(he)電子商務師(shi)(shi)考評(ping)員”；建行“E路通”杯優(you)秀指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)；20xx年(nian)全(quan)國職(zhi)(zhi)業(ye)技能(neng)競賽物流(liu)項目組指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)；曾獲(huo)XX省電子商務技術狀元(yuan)、XX省技術能(neng)手(shou)(shou)、XX省杰出青年(nian)崗(gang)位能(neng)手(shou)(shou)等榮譽(yu)稱號(hao)。

創業策劃 篇8

　　一．創業背景

　　“溜(liu)冰運(yun)動(dong)”又稱(cheng)輪(lun)滑(hua)運(yun)動(dong)。進行(xing)溜(liu)冰運(yun)動(dong)可以(yi)(yi)(yi)達到(dao)健(jian)身(shen)目的(de)：一、鍛煉平衡能力，溜(liu)冰運(yun)動(dong)有腦部(bu)(bu)平衡操(cao)之稱(cheng)；二、可以(yi)(yi)(yi)減肥(fei)，換不緩(huan)(huan)步持(chi)續刷街30分鐘(zhong)(zhong)平均消耗熱量285卡，間斷式(shi)輪(lun)滑(hua)（1分鐘(zhong)(zhong)低姿(zi)沖刺+1分鐘(zhong)(zhong)的(de)直立(li)式(shi)輕松滑(hua)）30分鐘(zhong)(zhong)內(nei)耗掉了(le)450卡熱量；三、相對(dui)于跑(pao)步，溜(liu)冰運(yun)動(dong)對(dui)關節的(de)鍛煉更(geng)(geng)加安全，溜(liu)冰運(yun)動(dong)對(dui)關節所造成的(de)沖擊力比跑(pao)步低大約50%；四、促進心(xin)腦血(xue)管系統和(he)呼吸系統機能的(de)改善和(he)代(dai)謝。緩(huan)(huan)步持(chi)續輪(lun)滑(hua)30分鐘(zhong)(zhong)心(xin)跳達每(mei)分鐘(zhong)(zhong)148次；五、溜(liu)冰運(yun)動(dong)可以(yi)(yi)(yi)使我(wo)們體形變得(de)更(geng)(geng)加完美，雙腳滑(hua)輪(lun)，使得(de)大腿后部(bu)(bu)、臀部(bu)(bu)、下背部(bu)(bu)更(geng)(geng)有型(xing)。如果溜(liu)冰者在(zai)溜(liu)冰時候強有力的(de)擺動(dong)手臂，還有助于前臂與胸部(bu)(bu)塑型(xing)； 七、可以(yi)(yi)(yi)減壓(ya)，輪(lun)滑(hua)的(de)愉悅性，讓你因工作(zuo)緊張的(de)神(shen)經得(de)到(dao)放松。

　　chongzuo原(yuan)(yuan)本(ben)是南(nan)寧(ning)市(shi)(shi)的(de)(de)一個縣城。在(zai)xx年12月23日，國務(wu)院批準：撤銷南(nan)寧(ning)地區(qu)和崇左縣，設立地級chongzuo市(shi)(shi)。到(dao)xx年8月6日，chongzuo市(shi)(shi)才正式(shi)掛(gua)牌(pai)成立。剛(gang)剛(gang)成立的(de)(de)chongzuo市(shi)(shi)經濟各方面都沒有(you)得到(dao)全(quan)面的(de)(de)發(fa)展(zhan)。原(yuan)(yuan)來的(de)(de)chongzuo市(shi)(shi)區(qu)以百(bai)家惠(hui)問中心展(zhan)開，所(suo)以在(zai)百(bai)家惠(hui)旁邊約50米處有(you)一家康(kang)樂溜冰場。但(dan)是康(kang)樂溜冰場距(ju)minshiyuan較遠，這(zhe)個距(ju)離給我(wo)們minshiyuan想去溜冰的(de)(de)同(tong)學帶來不便(bian)；加上(shang)chongzuo市(shi)(shi)中心大有(you)向(xiang)minshiyuan所(suo)在(zai)江州(zhou)區(qu)轉(zhuan)移的(de)(de)趨勢。所(suo)以我(wo)們團隊決定在(zai)minshiyuan附近開設一家花樣年滑溜冰場，主(zhu)要(yao)目的(de)(de)是為(wei)了方便(bian)minshiyuan師(shi)生。

　　二．創業目標

　　為民師(shi)院師(shi)生帶(dai)來(lai)一個娛樂場所，積(ji)累我們(men)團隊的合作(zuo)工作(zuo)經驗(yan)，賺取財富。提高我們(men)的團隊合作(zuo)意識。

　　三．地址選擇

　　地址(zhi)選(xuan)擇在學校(xiao)周圍(wei)三(san)百米之內，我們的(de)主要(yao)服(fu)務(wu)對象(xiang)是民師院的(de)在校(xiao)學生和(he)老師，同時也服(fu)務(wu)其他(ta)顧客(ke)。

　　四．場面布置

　　花樣年滑溜(liu)冰場總面積為700平方米。包括(kuo)溜(liu)冰室(shi)和管理室(shi)。

　　溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)室(shi)總面積為651平(ping)方米(mi)，長(chang)、寬分別為31平(ping)方米(mi)和21平(ping)方米(mi)。整個(ge)溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)室(shi)以(yi)“回”字形(xing)狀設置，中間小的(de)(de)(de)正(zheng)方形(xing)的(de)(de)(de)溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)邊長(chang)為5.5米(mi)，這(zhe)個(ge)溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)地面平(ping)滑，扶手之間的(de)(de)(de)距離較接近，可以(yi)給(gei)(gei)那些初學(xue)(xue)溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)運動的(de)(de)(de)人學(xue)(xue)習用，我們把這(zhe)個(ge)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)叫做初學(xue)(xue)者(zhe)溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)。在(zai)(zai)小正(zheng)方形(xing)的(de)(de)(de)外圍是(shi)一個(ge)大的(de)(de)(de)長(chang)方形(xing)，在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)長(chang)方形(xing)的(de)(de)(de)溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)中有上坡下坡等(deng)溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)道路，以(yi)便給(gei)(gei)喜歡花(hua)樣溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)者(zhe)挑戰自(zi)我，提高自(zi)我。在(zai)(zai)小的(de)(de)(de)正(zheng)方形(xing)的(de)(de)(de)溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)區(qu)和大的(de)(de)(de)長(chang)方形(xing)的(de)(de)(de)溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)區(qu)之間用活動的(de)(de)(de)護欄(lan)隔開，這(zhe)樣以(yi)便在(zai)(zai)必要(yao)的(de)(de)(de)時候關閉初學(xue)(xue)者(zhe)溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)。比如顧客在(zai)(zai)溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)期(qi)間要(yao)求關閉溜(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)冰(bing)(bing)(bing)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)等(deng)。

　　在溜冰(bing)場的長的四面(mian)墻上(shang)貼上(shang)一(yi)些溜冰(bing)的簡單動作解析圖和一(yi)些安全常識(shi)標語(yu)。每一(yi)面(mian)墻上(shang)都放(fang)上(shang)漁(yu)網燈，漁(yu)網燈的顏色跟隨(sui)著(zhu)溜冰(bing)場內的音樂節(jie)奏變換。

　　在天花板上(shang)根據(ju)其面積裝上(shang)四個吊(diao)扇。在長的兩面墻上(shang)各裝上(shang)一個音(yin)響，用于(yu)播(bo)放溜(liu)冰音(yin)樂。

　　在溜(liu)冰室內設計換鞋區(qu)和休息(xi)區(qu)，休息(xi)區(qu)和溜(liu)冰區(qu)用活動護(hu)欄欄好，這樣就可以避免溜(liu)冰者(zhe)撞傷休息(xi)者(zhe)。

　　由于考(kao)慮到本溜冰(bing)場剛剛成立不成熟，所(suo)以我(wo)們(men)會(hui)在休息區設塊(kuai)意見墻(qiang)，以顧客對我(wo)們(men)服務或者其他的(de)設施有(you)意見和建議的(de)都(dou)可以寫在上面。我(wo)們(men)會(hui)根據顧客的(de)要(yao)求和我(wo)們(men)的(de)實際情況及時改善我(wo)們(men)的(de)花樣年滑溜冰(bing)場。

　　管理(li)(li)室(shi)與溜冰(bing)室(shi)隔(ge)一(yi)(yi)面墻，之間(jian)不設(she)立門(men)檻(jian)。在管理(li)(li)室(shi)內設(she)有一(yi)(yi)臺(tai)收(shou)銀臺(tai)（買二手的(de)）；兩(liang)個(ge)個(ge)鞋架，一(yi)(yi)個(ge)大的(de)用于放置(zhi)各種溜冰(bing)鞋，小的(de)給顧(gu)客放鞋；兩(liang)臺(tai)電腦(nao)（自備），一(yi)(yi)臺(tai)用于播放音(yin)樂，一(yi)(yi)臺(tai)用處理(li)(li)數據；一(yi)(yi)臺(tai)電風扇。

創業策劃 篇9

　　活動背景：為深(shen)入貫徹團省委(wei)等聯合下發的(de)《關于開展“啟航計(ji)劃(hua)”——廣東青年(nian)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)圓夢行(xing)動的(de)通知》精神，進一步深(shen)化學(xue)校創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)教育，培養和(he)提升廣大(da)(da)青年(nian)學(xue)生(sheng)的(de)創(chuang)造精神、創(chuang)新意識(shi)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)能力，搭建大(da)(da)學(xue)生(sheng)科(ke)技創(chuang)新平臺，結合我校實(shi)際情況，學(xue)校決定舉辦(ban)XX年(nian)“荔香(xiang)杯”大(da)(da)學(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)賽之創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)大(da)(da)賽。

　　一、組織機構

　　主辦單(dan)位：校團委

　　校畢業(ye)生(sheng)就業(ye)指導(dao)服務中(zhong)心

　　承辦單位：經(jing)濟管理學院分團(tuan)委

　　贊助(zhu)單位：茂名(ming)市營興水果(guo)專(zhuan)業合作社

　　渤(bo)海商品交(jiao)易所茂名石化產品交(jiao)易中心

　　二、比賽時間

　　XX年3月-4月

　　三、參賽對象

　　全(quan)日制(zhi)本、專科在校(xiao)學(xue)生

　　四、活動內容與要求

　　（一）創業計(ji)劃系(xi)列培訓

　　1、邀(yao)請茂名市營興水果合(he)作社聯合(he)會總(zong)經理文武全先生（經濟師(shi)）講解(jie)地區水果電(dian)商(shang)創業背景；

　　2、邀請我校知名創(chuang)業(ye)指導(dao)老師何(he)明光副教授作創(chuang)業(ye)計劃書撰寫指導(dao)講座；

　　3、組(zu)織報名(ming)參(can)賽的團隊(dui)代表前往廣東青年網商聯盟粵西(xi)創業中心參(can)觀。

　　【參賽團隊應全程(cheng)參與創業(ye)計(ji)劃系列(lie)培訓(xun)】

　　（二）創業(ye)計劃大賽

　　1、創業項目(mu)意向(xiang)（以下兩個方向(xiang)任選其一）

　　（1）結合茂名(ming)地區實際創業。抓住茂名(ming)水(shui)果(guo)(guo)加(jia)盟電(dian)(dian)商的(de)機遇，依托(tuo)電(dian)(dian)商平臺，組建電(dian)(dian)子商務團隊，創立茂名(ming)市水(shui)果(guo)(guo)分(fen)銷電(dian)(dian)子商鋪(pu)，以模(mo)擬經營(ying)的(de)形(xing)式(shi)完成一份切實可行的(de)創業策劃書；

　　（2）結合自身或(huo)所學專業(ye)實際創業(ye)。以模(mo)擬經營某項產(chan)品或(huo)服務(wu)的形(xing)式(shi)完成一(yi)份可操作性強的創業(ye)計劃書。

　　2、參(can)賽(sai)團隊要求

　　（1）參(can)(can)賽(sai)者(zhe)須以創業團(tuan)(tuan)隊(dui)形式(shi)參(can)(can)賽(sai)，每個參(can)(can)賽(sai)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員總(zong)數不超過(guo)6人，鼓(gu)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員跨學(xue)科、跨專業，以提高團(tuan)(tuan)隊(dui)素質(zhi)；各(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)需指定1名負責人，每位同學(xue)最多(duo)(duo)只(zhi)能參(can)(can)加(jia)1個團(tuan)(tuan)隊(dui)。團(tuan)(tuan)隊(dui)可邀請(qing)本校教師作(zuo)為指導(dao)老師（最多(duo)(duo)1人），每位指導(dao)老師最多(duo)(duo)只(zhi)能指導(dao)2個團(tuan)(tuan)隊(dui)。

　　（2）參賽者應在廣泛進行市(shi)(shi)場調研、認真進行企業分析的基礎上，完(wan)成(cheng)一份(fen)把產品(pin)或服務(wu)推向(xiang)市(shi)(shi)場的完(wan)整、具體、可操作性強的創業計劃書(shu)。

　　（3）參(can)賽(sai)作品必須為參(can)賽(sai)者原創，嚴禁抄襲。參(can)賽(sai)團隊遵守大賽(sai)各項規(gui)程，按要求提交(jiao)創業項目計劃書，參(can)加各個(ge)環節及評審。

　　3、獎項設置

　　一(yi)等(deng)獎2個 獎金500元+證書

　　二等獎(jiang)4個 獎(jiang)金300元+證書

　　三等獎6個(ge) 獎金(jin)200元+證書

　　優秀獎(jiang)若干 證書

　　優(you)秀(xiu)組織獎3個 獎金(jin)500元+證(zheng)書(shu)

　　優秀指導老師(shi) 5名 獎金200元(yuan)+證(zheng)書

　　五、活動時間安排表

　　（一(yi)）創業計劃系(xi)列培(pei)訓(xun)

　　階 段

　　時間安排

　　實施進程要點

　　前期宣傳

　　3月26日前

　　邀請茂名市營(ying)興(xing)水果合作社聯合會總經(jing)理文武全先生（經(jing)濟師(shi)）講解地區水果電商創業背景

　　前期培訓

　　3月26日前

　　邀(yao)請我校知名創(chuang)業指(zhi)導老(lao)師何明光副(fu)教(jiao)授(shou)作(zuo)創(chuang)業計劃書撰寫(xie)指(zhi)導講(jiang)座

　　實地參觀

　　七、作品評審

　　組委會將聘請相(xiang)關專家對進入(ru)復(fu)審階段的作(zuo)(zuo)品(pin)參(can)(can)賽(sai)進行評(ping)審，評(ping)選出12份作(zuo)(zuo)品(pin)進入(ru)作(zuo)(zuo)品(pin)（其余作(zuo)(zuo)品(pin)為優秀獎(jiang)），并向入(ru)圍作(zuo)(zuo)品(pin)反饋評(ping)審意(yi)見(jian)和(he)建(jian)議，經修改后參(can)(can)與決賽(sai)答辯。

　　八、免責聲明

　　組(zu)委(wei)會(hui)將嚴格(ge)保守參(can)(can)賽作(zuo)品(pin)中(zhong)涉(she)(she)及到的(de)技術秘(mi)密和(he)商業秘(mi)密。凡涉(she)(she)及參(can)(can)賽作(zuo)品(pin)的(de)內容，參(can)(can)賽選手自(zi)行把握參(can)(can)賽作(zuo)品(pin)中(zhong)技術及商業內容的(de)披露尺度，與大賽組(zu)委(wei)會(hui)無關。

　　各單位(wei)要高(gao)度重(zhong)視，做好(hao)宣傳發動工(gong)作(zuo)，精心(xin)組織學生參賽，營造良好(hao)的創業(ye)氛圍，推進(jin)我校大(da)學生創業(ye)指導和實踐工(gong)作(zuo)。

　　“荔香杯”大學生創業計劃大賽(sai)組委會

　　XX年3月14日

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