創業的語(yu)錄錦集30條

　　創業(ye)者(zhe)一(yi)定要讓(rang)你的(de)員工感覺(jue)到這是(shi)(shi)他的(de)事(shi)(shi)業(ye)，而不是(shi)(shi)我的(de)事(shi)(shi)業(ye)，如果我做了半天，他是(shi)(shi)覺(jue)得為我打(da)工，那肯定是(shi)(shi)不行的(de)。下(xia)面是(shi)(shi)關于創業(ye)的(de)語錄30條,歡迎閱讀。

1、許多管理者在做事情的(de)時候，猶豫(yu)不決，當斷不斷，從而令(ling)良好的(de)機遇從自己(ji)的(de)身邊溜走。

2、有(you)敢于(yu)為(wei)下屬承(cheng)擔責(ze)(ze)任的(de)(de)(de)勇氣；作為(wei)管理者一(yi)定要敢于(yu)承(cheng)擔責(ze)(ze)任。犯錯(cuo)和(he)失(shi)職(zhi)并不(bu)可怕(pa)，否認(ren)和(he)掩飾錯(cuo)誤才是(shi)最不(bu)可容忍的(de)(de)(de)。戴爾公司的(de)(de)(de)老板邁(mai)克(ke)·戴爾是(shi)一(yi)位勇于(yu)承(cheng)擔責(ze)(ze)任也能主(zhu)動承(cheng)認(ren)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)領導。

3、集思廣益，開(kai)啟集體智慧；再平(ping)凡的(de)(de)(de)下屬(shu)也(ye)有(you)過人之處(chu)，再厲害的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)也(ye)有(you)能力(li)的(de)(de)(de)局限性。不同(tong)意(yi)見的(de)(de)(de)迸發與碰撞，可以激發出更(geng)多的(de)(de)(de)靈感，產生更(geng)好、更(geng)全面(mian)、更(geng)完整有(you)效解決問題的(de)(de)(de)方法。

4、一(yi)個(ge)人(ren)要(yao)想獲得(de)(de)成功(gong)，就應當具備真(zhen)(zhen)誠(cheng)(cheng)(cheng)的品質，也只(zhi)有真(zhen)(zhen)誠(cheng)(cheng)(cheng)，才能使一(yi)個(ge)人(ren)的行為和信(xin)仰(yang)一(yi)致。個(ge)人(ren)的人(ren)格魅力，就體現在真(zhen)(zhen)誠(cheng)(cheng)(cheng)方面(mian)，而(er)待人(ren)真(zhen)(zhen)誠(cheng)(cheng)(cheng)，恪守信(xin)義亦(yi)是管理者(zhe)贏得(de)(de)人(ren)心應當做的。人(ren)真(zhen)(zhen)誠(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)點(dian)，守信(xin)一(yi)點(dian)，就可以獲得(de)(de)他人(ren)的理解和依(yi)賴，就可以得(de)(de)到更(geng)多的支持和合作(zuo)，獲得(de)(de)成功(gong)的概率就更(geng)大一(yi)些。

5、選才要看重才能，謹防拉幫結派；以企(qi)業(ye)(ye)利益(yi)為(wei)重，而不(bu)是把個人利益(yi)放在(zai)第一位。不(bu)要只想著利用公家的(de)便利，培(pei)養自(zi)己的(de)勢力，建(jian)造廣泛的(de)關系網(wang)，置企(qi)業(ye)(ye)利益(yi)于(yu)不(bu)顧。

6、在(zai)企(qi)業(ye)的建立(li)，發展過程中，大量事例有(you)力證明，人(ren)才是企(qi)業(ye)興衰的關鍵(jian)，所(suo)謂得(de)人(ren)才得(de)天下(xia)，失(shi)人(ren)才者(zhe)失(shi)天下(xia)，很多創業(ye)者(zhe)失(shi)敗的根本原因就(jiu)是在(zai)于自(zi)以為是，對人(ren)才怠慢與輕蔑所(suo)致(zhi)的。

7、吃得苦中苦，創(chuang)業(ye)事告成。

8、對于創業(ye)(ye)者而言，選擇(ze)創業(ye)(ye)也就等(deng)于選擇(ze)了一條艱苦(ku)、需要忍耐的'道路，你不(bu)是再等(deng)待(dai)別人給你方(fang)向(xiang)與任(ren)務，而是自己(ji)要找(zhao)找(zhao)方(fang)向(xiang)與任(ren)務。

9、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創(chuang)業(ye)(ye)行業(ye)(ye)的導師吧，提前(qian)了解(jie)行業(ye)(ye)陷阱才能未(wei)雨綢繆。

10、指(zhi)出員工犯(fan)(fan)正確的原因；管理者自己(ji)明白(bai)員工犯(fan)(fan)錯(cuo)誤(wu)的原因還不(bu)夠，還要讓犯(fan)(fan)正確的員工明白(bai)他做(zuo)錯(cuo)了(le)什么以及這(zhe)種錯(cuo)誤(wu)會(hui)導致(zhi)什么后果，下一步應該怎么做(zuo)才(cai)能避免這(zhe)種錯(cuo)誤(wu)重復發生。

11、想(xiang)清楚(chu)自(zi)己最喜歡與最擅長(chang)什(shen)么(me)（兩者皆有(you)最好，有(you)其一也行(xing)(xing)，沒有(you)就要先培養一下），沿著這(zhe)個方(fang)向鉆下去(qu)就是(shi)了，不要跟風，不要盲目拷(kao)貝(bei)別人的經驗，360行(xing)(xing)，行(xing)(xing)行(xing)(xing)都能賺(zhuan)(zhuan)錢，關鍵(jian)是(shi)怎么(me)去(qu)賺(zhuan)(zhuan)。

12、管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)要成(cheng)為一個(ge)有(you)責任(ren)心的(de)人作為企業(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，要勇于承擔(dan)責任(ren)，犯了錯誤不要躲避，只有(you)這樣(yang)才會(hui)(hui)讓(rang)員工感覺到管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是一個(ge)心胸坦蕩、有(you)責任(ren)心的(de)人。憑借責任(ren)感樹立起的(de)威信更能讓(rang)身邊的(de)人信服(fu)，從而贏(ying)得(de)更多的(de)尊重(zhong)和支(zhi)持，否認錯誤，逃(tao)避責任(ren)只會(hui)(hui)導致管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)失去(qu)眾人對他的(de)信任(ren)。

13、企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展絕對(dui)不可能憑借一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)力量來(lai)完成，它需要的(de)(de)(de)是(shi)集(ji)(ji)體(ti)的(de)(de)(de)智慧，而作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理者，就要成為(wei)集(ji)(ji)體(ti)智慧的(de)(de)(de)開發者，讓每(mei)一個(ge)有才能的(de)(de)(de)人(ren)(ren)實(shi)現價值最大化。大膽起用人(ren)(ren)才，給予人(ren)(ren)才最充分的(de)(de)(de)信任，這才是(shi)管理的(de)(de)(de)根(gen)本。

14、親(qin)和力(li)(li)(li)是(shi)個人修養和道德(de)品性的(de)外在(zai)體(ti)現，是(shi)領導藝術的(de)重(zhong)要展現形(xing)式之(zhi)一，也是(shi)領導才能和領導意圖得以實現的(de)重(zhong)要因素之(zhi)一。理(li)者若能以個人魅力(li)(li)(li)為載體(ti)，憑(ping)借自身親(qin)和力(li)(li)(li)來(lai)聯系和帶動下屬，對形(xing)成強(qiang)大的(de)團隊凝聚(ju)力(li)(li)(li)有(you)非常大的(de)促(cu)進作用(yong)。切的(de)關懷，能夠使上下級(ji)之(zhi)間(jian)的(de)距離(li)迅速拉近。

15、讀書好(hao)(hao)，耕(geng)田好(hao)(hao)，學好(hao)(hao)便好(hao)(hao)；創業(ye)難，守業(ye)難，知(zhi)難不(bu)難。

16、公(gong)司應當(dang)通(tong)過(guo)入職(zhi)(zhi)培(pei)訓，使員工明確公(gong)司各部門之間的(de)分工配合，明確自(zi)己的(de)職(zhi)(zhi)責，知道什么可(ke)以(yi)(yi)做，什么不可(ke)以(yi)(yi)做。工在(zai)熟悉了企業規章制度后，才(cai)能有明確的(de)目(mu)標，統一(yi)的(de)行為，從而形(xing)成公(gong)司的(de)企業文化，并(bing)體(ti)現出(chu)公(gong)司特有的(de)精(jing)神。

17、讓員工(gong)產生歸屬感(gan)；無論(lun)在何種場合，管理者(zhe)都要強(qiang)調"我們(men)""我們(men)這(zhe)(zhe)個部門"或者(zhe)"我們(men)這(zhe)(zhe)個團隊"，這(zhe)(zhe)樣就(jiu)會使(shi)員工(gong)覺得企業領(ling)導與他們(men)在同一陣(zhen)線上。

18、堅持到底(di)，就(jiu)是(shi)勝(sheng)利；其實生活中有很多(duo)事情只要我們能夠一直堅持下(xia)去，或許我們真的(de)就(jiu)能如愿(yuan)以償。因為(wei)勝(sheng)利有可(ke)能就(jiu)隱藏在下(xia)一次中。

19、一般(ban)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)者，很(hen)容(rong)易忽視(shi)資金問題(ti)上的(de)會計成(cheng)本，有可能(neng)導致將來(lai)出現財(cai)務危機。業(ye)(ye)者雖然滿腔創(chuang)業(ye)(ye)熱忱，但如果(guo)缺(que)乏理性思考與周全的(de)計劃，認(ren)為賺(zhuan)錢非常容(rong)易，在計劃上低估了會計成(cheng)本，將會給企業(ye)(ye)帶來(lai)很(hen)大(da)危險，那會給創(chuang)業(ye)(ye)者帶來(lai)營(ying)運(yun)上的(de)周轉不(bu)(bu)靈，資金不(bu)(bu)夠用。

20、當今世界擁有豐富(fu)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)，大量(liang)的(de)(de)(de)創業者和充裕的(de)(de)(de)風險資(zi)本，而真正缺乏(fa)的(de)(de)(de)是出色的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。何創建一個優秀的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)將是創業者面臨(lin)的(de)(de)(de)最(zui)大挑(tiao)戰。

21、授權后要(yao)及時(shi)地評估(gu)企業(ye)管理者在(zai)每(mei)一次授權之后都應該進行及時(shi)、有(you)效的評估(gu)，找出(chu)員工在(zai)這次任務(wu)中有(you)哪(na)些地方做(zuo)得很好(hao)，哪(na)些地方做(zuo)得不足，以便員工下一次更好(hao)地使用權力(li)，高質量地完(wan)成任務(wu)。

22、人(ren)是要(yao)一種體驗的(de)，但(dan)做創(chuang)業很(hen)累(lei)，要(yao)有(you)這個(ge)準備，你只能(neng)把創(chuang)業過程的(de)痛苦當作快(kuai)樂。

23、不在(zai)乎爬多高的(de)山，關(guan)鍵要擁有爬山的(de)能(neng)力。

24、創業者要(yao)睜眼(yan)(yan)看世界，更(geng)要(yao)學會閉上眼(yan)(yan)睛(jing)去思考。

25、創業一定要有理想和(he)夢想。以金錢(qian)為出發點的創業不會讓你走得太遠。

26、有(you)一個(ge)(ge)統計，認為整(zheng)個(ge)(ge)美國(guo)今天所(suo)有(you)的(de)財(cai)富90%以上都是八十年(nian)(nian)代以后美國(guo)的(de)青年(nian)(nian)創(chuang)(chuang)業者他們(men)所(suo)創(chuang)(chuang)造的(de)。是這樣的(de)創(chuang)(chuang)業精(jing)神把(ba)人民群眾，把(ba)整(zheng)個(ge)(ge)社會的(de)創(chuang)(chuang)造力發(fa)揮出來，產生巨大的(de)價值。

27、創業最重要的不是(shi)(shi)資金(jin)，而是(shi)(shi)智慧，有(you)了(le)智慧，空(kong)氣中到處都是(shi)(shi)人(ren)民幣的味(wei)道。

28、創(chuang)業沒(mei)有劇本，學(xue)會擁抱變化(hua)。作(zuo)戰計(ji)劃再周詳(xiang)，槍聲(sheng)一(yi)響預(yu)案基本就沒(mei)用了，所以軍事(shi)上有一(yi)個(ge)詞(ci)叫"指揮官意(yi)圖"。創(chuang)業路上，在堅持方向(xiang)的同時(shi)，要(yao)學(xue)會理解和貫徹"指揮官意(yi)圖"，提交(jiao)給投資人或者董事(shi)會的商業計(ji)劃是(shi)一(yi)回事(shi)，實際經(jing)營應該主(zhu)動根據市場(chang)反饋及時(shi)調整，適應變化(hua)。

29、廣闊天地才能大有作為。很多(duo)(duo)創始人選擇自己會(hui)(hui)做的(de)事(shi)去(qu)創業，這是(shi)自然的(de)。但未必(bi)(bi)對，首先必(bi)(bi)須研究清楚你會(hui)(hui)做的(de)是(shi)不(bu)是(shi)市場需(xu)要的(de)，需(xu)求到底(di)有多(duo)(duo)大。如果(guo)只是(shi)少數人在(zai)少數時候才會(hui)(hui)需(xu)要的(de)，趁早別做，那叫概念不(bu)叫商品。如果(guo)是(shi)大多(duo)(duo)數人在(zai)大多(duo)(duo)數情況下非(fei)需(xu)要不(bu)可的(de)，那是(shi)創業機會(hui)(hui)。

30、時間早點、價格低點、規模(mo)小點。這是(shi)融(rong)(rong)資(zi)的(de)竅門(men)，雖然創始人總(zong)是(shi)認為(wei)自己(ji)的(de)企(qi)業很(hen)值錢，但(dan)是(shi)資(zi)本投(tou)資(zi)你就(jiu)是(shi)為(wei)了掙錢，價格低點規模(mo)小點就(jiu)意味著(zhu)投(tou)資(zi)者(zhe)的(de)風險低點，加上(shang)早點展開溝(gou)通，融(rong)(rong)資(zi)成功的(de)機(ji)會(hui)自然會(hui)大(da)些，雖然資(zi)本市(shi)場(chang)流傳著(zhu)很(hen)多五分鐘融(rong)(rong)資(zi)的(de)故事，但(dan)那對你可(ke)遇不可(ke)求(qiu)。

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