創業(ye)的語(yu)錄(lu)錦集30句

　　創業(ye)，賺錢僅僅是(shi)(shi)結果(guo)，而不是(shi)(shi)目的。下面是(shi)(shi)小(xiao)編幫(bang)大家整理的創業(ye)的語(yu)錄30句,歡(huan)迎閱(yue)讀。

1、一個企(qi)業(ye)短期的成(cheng)功(gong)或許(xu)可以靠(kao)運氣，但要長期成(cheng)功(gong)，不斷的進(jin)步(bu)，領導者(zhe)除了要有(you)執行的能(neng)力，還要有(you)思考(kao)的高度、深度、廣度，也就是系統(tong)思考(kao)的能(neng)力，缺一不可。以所(suo)有(you)正在創業(ye)，想(xiang)要創業(ye)的人(ren)，除了「做」以外，別忘了，多問。

2、集(ji)(ji)思(si)廣益，開啟集(ji)(ji)體智(zhi)慧；再平凡的(de)(de)下屬也有過(guo)人(ren)之處，再厲(li)害的(de)(de)管理者也有能力的(de)(de)局(ju)限性。不同意(yi)見的(de)(de)迸發與碰(peng)撞，可(ke)以(yi)激發出更(geng)多的(de)(de)靈感，產生更(geng)好、更(geng)全面、更(geng)完(wan)整(zheng)有效(xiao)解決問題(ti)的(de)(de)方法。

3、創業沒有力的(de)大小之別，關鍵是(shi)要找準一個支(zhi)點，并且(qie)不(bu)斷為之努力。

4、馬云說：創業者要懂(dong)得左手溫(wen)暖右手，要懂(dong)得把(ba)痛苦當作快樂，去(qu)欣賞，去(qu)體味(wei)，你才會有(you)成功。

5、選才要(yao)看重才能，謹防拉幫結派；以(yi)企業(ye)利(li)益(yi)(yi)(yi)為重，而不(bu)是把(ba)個(ge)人利(li)益(yi)(yi)(yi)放在第一位。不(bu)要(yao)只想著利(li)用公家的(de)便利(li)，培養(yang)自己的(de)勢力，建造廣泛的(de)關系網，置企業(ye)利(li)益(yi)(yi)(yi)于不(bu)顧。

6、成功的企業家會(hui)讓自己的聯系人知道公司(si)在(zai)做(zuo)什(shen)么，知道在(zai)他們(men)(men)需要幫助時會(hui)找求幫助。外，你直接知曉(xiao)的聯系人讓你做(zuo)自我介紹(shao)，如果他們(men)(men)認識你且尊(zun)重你，那么一般他們(men)(men)很(hen)樂意為(wei)你創造機會(hui)。

7、學會(hui)欣(xin)(xin)賞(shang)懂得欣(xin)(xin)賞(shang)，既是(shi)一(yi)種(zhong)享受(shou)，也是(shi)一(yi)種(zhong)修煉。一(yi)個組織、一(yi)個企業(ye)的(de)管理者只有學會(hui)尊重別人，才(cai)是(shi)學會(hui)管理的(de)第(di)一(yi)步。懂得相互(hu)欣(xin)(xin)賞(shang)，在欣(xin)(xin)賞(shang)中互(hu)相鼓(gu)勵提高，則是(shi)建立(li)人本氛圍不(bu)可或缺(que)的(de)重要環節。

8、對表現優異、貢獻突出的下屬能(neng)夠(gou)給(gei)予比較好的關(guan)照，這種做法具有(you)較強的導(dao)向性(xing)和激勵性(xing)，有(you)利于(yu)激發其(qi)他員工(gong)努力工(gong)作、爭做貢獻，以便加(jia)重自己(ji)在領(ling)導(dao)心目(mu)中的分量。

9、做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)有(you)(you)(you)厚度(du)、有(you)(you)(you)氣度(du)，有(you)(you)(you)純度(du)，對(dui)(dui)事業要(yao)有(you)(you)(you)濃度(du)，對(dui)(dui)批評要(yao)有(you)(you)(you)風度(du)，對(dui)(dui)朋友要(yao)有(you)(you)(you)溫度(du)，對(dui)(dui)是(shi)非要(yao)有(you)(you)(you)尺度(du)。做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)有(you)(you)(you)志氣，做(zuo)事要(yao)有(you)(you)(you)底氣和正氣。靠(kao)(kao)素質立身，靠(kao)(kao)勤奮創業，靠(kao)(kao)品(pin)德(de)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，困難面(mian)前先(xian)讓(rang)自己承擔，榮(rong)譽面(mian)前先(xian)讓(rang)自己靠(kao)(kao)邊(bian)，危險面(mian)前先(xian)讓(rang)自己闖關(guan)。對(dui)(dui)上級(ji)不媚，對(dui)(dui)同級(ji)不損，對(dui)(dui)下級(ji)不偽，對(dui)(dui)自己不私。欣賞別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)境界(jie)，善待別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)胸(xiong)懷，關(guan)心別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)品(pin)質，理(li)解別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)涵養，幫助別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)快樂，學習別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)智慧，團結別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)能力，借鑒別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)收獲。

10、創業(ye)者書讀(du)(du)得不多沒關系，就怕(pa)不在(zai)社(she)會上讀(du)(du)書。

11、對于(yu)一(yi)個(ge)管理(li)者來說，不但要(yao)能(neng)(neng)(neng)(neng)吸納人(ren)(ren)才，還要(yao)善于(yu)用(yong)人(ren)(ren)。在一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)中，有的(de)(de)人(ren)(ren)適(shi)(shi)合(he)(he)推(tui)銷，有的(de)(de)人(ren)(ren)適(shi)(shi)合(he)(he)理(li)財，有的(de)(de)人(ren)(ren)適(shi)(shi)合(he)(he)管理(li)，只有通過優化組合(he)(he)，把各種能(neng)(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)(ren)都放(fang)在適(shi)(shi)合(he)(he)他(ta)們的(de)(de)工作環(huan)境里，他(ta)們才能(neng)(neng)(neng)(neng)生存成長，發揮出他(ta)們的(de)(de)最(zui)大能(neng)(neng)(neng)(neng)動力，從(cong)而(er)與(yu)企(qi)業(ye)獲得完(wan)美雙贏。

12、創(chuang)業時，如(ru)果(guo)你(ni)犯了錯，越(yue)早承認(ren)越(yue)好。果(guo)你(ni)總是不認(ren)輸，要證(zheng)明自己，你(ni)將(jiang)喪失機會成(cheng)本。

13、要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)盡善盡美，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)得過且過。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把同事視為合伙人，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把他(ta)們當成雇員。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)激勵，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)打擊。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)感激，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)感嘆。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)慶祝成功，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)忘記失(shi)敗。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做得比(bi)顧客(ke)期望的(de)更好，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)差(cha)不(bu)(bu)多就行。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)比(bi)對手更好地控制(zhi)費用，而(er)(er)不(bu)(bu)是睜只眼閉只眼。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)逆流而(er)(er)上，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)順流而(er)(er)下。

14、能否在行業內迅(xun)速找到(dao)誘(you)人的(de)商業模(mo)式，成為決(jue)定(ding)連環創(chuang)業生(sheng)死去向的(de)關(guan)鍵(jian)環節。獨特的(de)產品定(ding)位則是(shi)決(jue)定(ding)商業模(mo)式的(de)基礎(chu)。

15、端(duan)正(zheng)態度(du)，信任你的(de)(de)(de)員(yuan)工；管理(li)者在下命令的(de)(de)(de)時候，最忌諱的(de)(de)(de)就是(shi)用頤指氣使的(de)(de)(de)`態度(du)，這會讓員(yuan)工產生(sheng)強烈的(de)(de)(de)反(fan)感情緒(xu)。

16、讀書好，耕田好，學好便好；創(chuang)業難，守(shou)業難，知難不難。

17、勇(yong)(yong)于(yu)替員(yuan)工(gong)承擔(dan)責任(ren)(ren)；企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者不但在(zai)自己犯正(zheng)確的(de)時候要(yao)勇(yong)(yong)于(yu)擔(dan)當責任(ren)(ren)，在(zai)員(yuan)工(gong)犯正(zheng)確的(de)時候也要(yao)勇(yong)(yong)于(yu)把責任(ren)(ren)攬過(guo)來。一個(ge)讓下(xia)(xia)屬(shu)放心追隨的(de)管(guan)理(li)(li)者不會諉過(guo)于(yu)下(xia)(xia)屬(shu)，他們在(zai)下(xia)(xia)屬(shu)心里就像(xiang)一棵可以(yi)乘涼的(de)大樹，是(shi)下(xia)(xia)屬(shu)真正(zheng)可以(yi)依(yi)靠的(de)靠山。在(zai)企業(ye)(ye)中，管(guan)理(li)(li)者要(yao)有敢于(yu)為下(xia)(xia)屬(shu)承擔(dan)責任(ren)(ren)的(de)勇(yong)(yong)氣(qi)。領導被授權經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)，無論(lun)獲(huo)得(de)成功(gong)還是(shi)遭遇失(shi)(shi)(shi)敗，都負有不可推卸的(de)責任(ren)(ren)。即使是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)失(shi)(shi)(shi)誤(wu)，也有領導失(shi)(shi)(shi)察、指揮不當、培(pei)訓(xun)不到位(wei)的(de)責任(ren)(ren)。

18、借來的(de)(de)火(huo)點(dian)不亮自己(ji)的(de)(de)心(xin)靈。偉大的(de)(de)事業是一群(qun)癡(chi)迷于目標的(de)(de)人(ren)創造的(de)(de)。，絕不可以用大公(gong)司(si)的(de)(de)心(xin)態去思考。失(shi)敗是成功的(de)(de)一種需(xu)要。認真做(zuo)只能(neng)合格，用心(xin)做(zuo)才(cai)能(neng)優秀(xiu)。做(zuo)積極的(de)(de)思考者，不要敗給悲觀的(de)(de)自己(ji)。哪怕很小的(de)(de)疏忽都能(neng)讓巨人(ren)轟然(ran)倒地。學會算大賬。

19、對所有創業者來說，永遠告(gao)訴自己一句話：從(cong)創業得第一天起，你每天要面對的是(shi)困難和失敗，而不是(shi)成(cheng)功。最困難的時候還沒有到(dao)，但有一天一定會到(dao)。

20、每一個成功人(ren)士(shi)都是在(zai)別人(ren)荒廢的時(shi)間里嶄露頭角的。

21、所(suo)有的(de)(de)輸(shu)與(yu)贏(ying)都(dou)是(shi)人生經歷的(de)(de)偶然與(yu)必然。要勇敢(gan)地(di)選(xuan)(xuan)擇遠方，你也就注定選(xuan)(xuan)擇了勝(sheng)利與(yu)失敗的(de)(de)可能。生的(de)(de)關鍵(jian)在于：只要你做了，輸(shu)與(yu)贏(ying)都(dou)很精采(cai)。

22、在企業中營造一種家(jia)的文化氛圍；管(guan)理者要(yao)做到嚴格標準(zhun)與情感投資相(xiang)結合，將"家(jia)和(he)萬事興"的家(jia)訓推行到企業中，在公司創造一種家(jia)庭式氣氛，互相(xiang)尊重。經營管(guan)理不能(neng)只靠制度，更重要(yao)的是靠人。只有(you)上下級之(zhi)間有(you)感情、合作得好才能(neng)調動每(mei)個人的才能(neng)，發揮(hui)每(mei)個員工的最大潛能(neng)。

23、創業者一定(ding)(ding)要讓你(ni)的員(yuan)工感(gan)覺到這是(shi)(shi)他(ta)的事(shi)業，而不(bu)是(shi)(shi)我的事(shi)業，如果我做了(le)半天，他(ta)是(shi)(shi)覺得為(wei)我打(da)工，那肯定(ding)(ding)是(shi)(shi)不(bu)行(xing)的。

24、很多浙江的(de)企業家，理想十(shi)分(fen)遠(yuan)大(da)，但只(zhi)選(xuan)擇于(yu)"小(xiao)處"做(zuo)(zuo)事：養兔養鵝種桑樹(shu)種楊梅生產零件…而(er)且都做(zuo)(zuo)得非(fei)常(chang)大(da)，非(fei)常(chang)好。在他們(men)身(shen)上，小(xiao)意味(wei)著腳踏實地意味(wei)著力所能及意味(wei)著不虛榮不盲從。其實，在當下的(de)大(da)時(shi)代里(li)，去"小(xiao)地方"，做(zuo)(zuo)"小(xiao)人(ren)物"成大(da)事業，也不失為一種聰慧(hui)的(de)人(ren)生。

25、如果沒經歷過創業，你不會明白什么是世(shi)界上(shang)最(zui)辛苦的工作。

26、創業者，人生(sheng)之大事也(ye)，不可(ke)輕啟。創業是帶著(zhu)一群未知(zhi)的人去一個未知(zhi)的地方(fang)干一件(jian)未知(zhi)的事兒，九死一生(sheng)，如果沒有做好破釜沉舟(zhou)的決心，最好不要啟程。

27、創始(shi)人(ren)(ren)必須(xu)一(yi)直(zhi)承(cheng)受"非人(ren)(ren)待遇"。你需(xu)要給所有人(ren)(ren)交待，投資人(ren)(ren)，合伙人(ren)(ren)，下屬(shu)、員工、幫企業的(de)朋友(you)。你永遠無人(ren)(ren)可(ke)求(qiu)助，你永遠得(de)撐(cheng)著最后一(yi)片天，帳上沒有一(yi)分錢時也得(de)做出腰纏(chan)萬貫的(de)樣子，打落牙齒和(he)血(xue)吞，這(zhe)就是創始(shi)人(ren)(ren)的(de)生活。

28、相(xiang)信直覺，敢(gan)于(yu)(yu)拍(pai)板。成功(gong)的(de)企業都有性格(ge)和靈(ling)魂，這是由其創始(shi)人注入的(de)。創業路上，團隊對于(yu)(yu)模式方向戰(zhan)略有爭議是正常的(de)，作為創始(shi)人，要尊重自己(ji)的(de)直覺，敢(gan)于(yu)(yu)相(xiang)信自己(ji)的(de)直覺，敢(gan)于(yu)(yu)堅持自己(ji)的(de)直覺，敢(gan)于(yu)(yu)拍(pai)板。即便是拍(pai)板得有些偏差，也強于(yu)(yu)大(da)家嘰(ji)嘰(ji)喳喳或群龍(long)無(wu)首。

29、創業的關(guan)只能一關(guan)一關(guan)過。企業從創立(li)、研發出產品、試用、做樣板(ban)市場、復制市場、增值經(jing)營、上市、業務延展，每(mei)個階段都(dou)是(shi)一關(guan)，每(mei)一關(guan)都(dou)得扎扎實實地突破，不要祈望(wang)有捷徑可走，不要祈望(wang)跨越式發展，經(jing)營企業，其實就是(shi)做對(dui)的事情，把每(mei)件(jian)對(dui)的事情都(dou)做了，就成長(chang)了

30、融資(zi)不是(shi)(shi)結婚。資(zi)本(ben)不是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)婚姻，投資(zi)人不是(shi)(shi)陪伴你(ni)走一輩(bei)子的(de)(de)(de)人，更像保姆，幫你(ni)照顧孩子，你(ni)得按月(yue)付工錢。資(zi)本(ben)投進來(lai)就是(shi)(shi)為了(le)將(jiang)來(lai)退出，而退出的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)你(ni)必(bi)須給予足夠的(de)(de)(de)回報。這關系不能(neng)搞(gao)錯(cuo)，用對待老婆的(de)(de)(de)方式去對待保姆，犯錯(cuo)誤不說，最(zui)后搞(gao)得家(jia)庭破碎(sui)都不知道怎么收場。

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