創(chuang)業的語(yu)錄(lu)集合49句(ju)

　　創業者選(xuan)擇一(yi)(yi)個行(xing)業，要考(kao)慮(lv)3點(dian)，堅(jian)持3點(dian)。考(kao)慮(lv)3點(dian)：你的這(zhe)個市場空間是(shi)(shi)不是(shi)(shi)夠(gou)大？為什么是(shi)(shi)你做？為什么是(shi)(shi)現在(zai)做？堅(jian)持3點(dian)：目標(biao)鎖定、專一(yi)(yi)重(zhong)復、注重(zhong)實(shi)效。以(yi)下(xia)是(shi)(shi)小(xiao)編搜索(suo)整(zheng)理的創業的語錄49句,歡(huan)迎大家分享。

1、創業(ye)前，很多(duo)困難你(ni)都(dou)不會把它認為是困難，當(dang)它突(tu)然(ran)成(cheng)為你(ni)的(de)困難時，很多(duo)人(ren)會承受(shou)不了壓力，就放下了，這(zhe)樣的(de)人(ren)必須是不能成(cheng)功。——史玉柱(zhu)

2、創(chuang)業(ye)，賺(zhuan)錢僅僅是(shi)結果(guo)，而不(bu)是(shi)目的。

3、吸引更多注意(yi)力：運用游(you)擊戰行銷術，利用口碑(bei)廣為宣傳，可(ke)迅(xun)速打開知名度。自己(ji)隨(sui)時(shi)準備對著群眾(zhong)說(shuo)話，設法讓民眾(zhong)知道(dao)你們做了(le)哪(na)些(xie)與眾(zhong)不同的事。

4、提前準備(bei)(bei)好(hao)納稅。要等到(dao)最后(hou)一分鐘才一開(kai)始準備(bei)(bei)稅務方面的(de)(de)文件。創(chuang)業的(de)(de)那一天起，就要時刻記錄著你(ni)的(de)(de)財(cai)務情況，而不是等到(dao)融資或上市前才去(qu)請一個CFO創(chuang)業剛一開(kai)始的(de)(de)時候，即使(shi)你(ni)對財(cai)務一竅不通(tong)，也要學一些(xie)基本的(de)(de)財(cai)務知(zhi)識，做(zuo)好(hao)最基本的(de)(de)財(cai)務工作。

5、管理(li)者的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)如果(guo)(guo)建(jian)立在假(jia)象(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，那(nei)么結果(guo)(guo)自然是(shi)失敗(bai)。以(yi)，在公司(si)管理(li)中，管理(li)者需要(yao)具備一雙慧眼，識別假(jia)象(xiang)(xiang)，看出事物(wu)的(de)(de)(de)本質(zhi)。策(ce)是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)命脈所在，關鍵(jian)時刻一個(ge)正確的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)能使公司(si)起(qi)死回(hui)生，而一個(ge)錯誤、不切實際的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)會使公司(si)瀕于滅亡。以(yi)，在很(hen)多情況下，管理(li)者就需要(yao)有遠超常人的(de)(de)(de)洞察能力。

6、選用干部時應一視同仁，切忌寵親惡疏(shu)"看人下菜碟"是很多(duo)管理者經常犯(fan)的(de)錯誤。對(dui)于喜歡的(de)人就委以(yi)重任，調到(dao)一些好的(de)部門；對(dui)于不(bu)(bu)喜歡的(de)人就棄而不(bu)(bu)用，無論能力大(da)小(xiao)。

7、在企(qi)業(ye)的(de)建立，發展(zhan)過程中，大量(liang)事例(li)有力證(zheng)明(ming)，人(ren)(ren)才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)興衰(shuai)的(de)關鍵(jian)，所(suo)謂得人(ren)(ren)才(cai)得天(tian)下，失人(ren)(ren)才(cai)者(zhe)失天(tian)下，很多創業(ye)者(zhe)失敗的(de)根本原因就是(shi)在于自以(yi)為是(shi)，對人(ren)(ren)才(cai)怠慢與輕(qing)蔑所(suo)致的(de)。

8、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)適應(ying)當今信息化(hua)和經濟全球(qiu)化(hua)的(de)客觀要(yao)求(qiu)。面對今天這(zhe)個(ge)信息化(hua)、經濟全球(qiu)一體化(hua)的(de)時代(dai)，對于一個(ge)企(qi)業(ye)來說，既有(you)(you)機(ji)遇又(you)有(you)(you)挑戰。如何抓(zhua)住機(ji)遇，迎(ying)接挑戰呢？那就是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，再創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)！因為創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)一種能積極改(gai)變(bian)自己、適應(ying)環(huan)境(jing)的(de)創(chuang)(chuang)造(zao)能力和應(ying)變(bian)能力。只有(you)(you)具有(you)(you)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)精神，才能發現新(xin)(xin)問題，解決新(xin)(xin)問題，提出新(xin)(xin)設想，創(chuang)(chuang)造(zao)新(xin)(xin)事物。一個(ge)管理者要(yao)不去創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，那么他的(de)企(qi)業(ye)就無(wu)法生存。

9、吃得苦中苦，創(chuang)業事告成。

10、創業(ye)者光有激情與創新是(shi)不夠的(de)，它需要很好(hao)的(de)體系、制度、團隊以及良好(hao)的(de)盈利(li)模(mo)式。

11、創業(ye)最好有搭檔(dang)，彼此(ci)扶(fu)持，鼓勵，度過創業(ye)必經的難(nan)關。好搭檔(dang)還能夠(gou)互補，比如說一個(ge)是技術專家，一個(ge)更懂商業(ye)或(huo)運(yun)營。

12、對于創(chuang)業(ye)者而言，選(xuan)擇創(chuang)業(ye)也就(jiu)等于選(xuan)擇了一條艱苦、需要(yao)忍耐(nai)的道路，你(ni)不是(shi)再等待別人給你(ni)方向與任(ren)務，而是(shi)自己要(yao)找找方向與任(ren)務。

13、沒有栽過跟(gen)頭，就很(hen)難感覺到哪(na)塊(kuai)土(tu)是松的。一個熟(shu)悉(xi)你創(chuang)業(ye)行(xing)業(ye)的導師吧(ba)，提(ti)前(qian)了(le)解行(xing)業(ye)陷阱才(cai)能未雨綢繆。

14、隨(sui)時做好(hao)調(diao)整(zheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)準備；管理者要隨(sui)時跟(gen)進目(mu)(mu)標(biao)(biao)，了解目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)實現情況，然(ran)后根(gen)據實際(ji)情況，隨(sui)時做好(hao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)調(diao)整(zheng)工作，以(yi)便(bian)順利達成最終目(mu)(mu)標(biao)(biao)。

15、指(zhi)出員工(gong)犯(fan)正確的原(yuan)因；管(guan)理者自己明白(bai)員工(gong)犯(fan)錯(cuo)誤的原(yuan)因還不(bu)夠，還要(yao)讓(rang)犯(fan)正確的員工(gong)明白(bai)他(ta)做錯(cuo)了什么(me)以及這(zhe)種(zhong)錯(cuo)誤會導致(zhi)什么(me)后果，下一步(bu)應該怎么(me)做才(cai)能避免這(zhe)種(zhong)錯(cuo)誤重復發生。

16、如果(guo)創(chuang)(chuang)業(ye)，創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)構想(xiang)的(de)(de)(de)形(xing)成或者是(shi)(shi)(shi)方向的(de)(de)(de)選擇(ze)，這是(shi)(shi)(shi)個(ge)極具挑戰性(xing)的(de)(de)(de)，而且(qie)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)好的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)意是(shi)(shi)(shi)非常針對(dui)的(de)(de)(de)。

17、創業者書讀得不多沒關(guan)系，就怕不在(zai)社會上讀書。

18、每天利用三(san)(san)分(fen)(fen)(fen)(fen)鐘(zhong)，做好對員(yuan)(yuan)工(gong)的管理與(yu)溝(gou)通工(gong)作：第(di)一分(fen)(fen)(fen)(fen)鐘(zhong)：與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)設定(ding)工(gong)作的目標；第(di)二分(fen)(fen)(fen)(fen)鐘(zhong)：對員(yuan)(yuan)工(gong)糾正不好的表現(xian)；第(di)三(san)(san)分(fen)(fen)(fen)(fen)鐘(zhong)：對員(yuan)(yuan)工(gong)贊賞良(liang)好的表現(xian)。

19、創業時，如果你犯了錯(cuo)，越早(zao)承認越好。果你總是不認輸，要證(zheng)明自己，你將(jiang)喪失機會成本。

20、一(yi)個(ge)業務出身(shen)的(de)(de)(de)(de)領導者，不(bu)管(guan)他(ta)的(de)(de)(de)(de)業務能力有(you)多強，如果創業若(ruo)干(gan)年(nian)后他(ta)在專業領域的(de)(de)(de)(de)動手能力上仍然是(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)團隊中(zhong)最出色的(de)(de)(de)(de)，那(nei)他(ta)一(yi)定不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)領導者。為好的(de)(de)(de)(de)領導者是(shi)靠判斷力、靠制(zhi)訂與管(guan)理標準吃飯的(de)(de)(de)(de)，有(you)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)判斷就會有(you)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)產品，有(you)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)標準就會有(you)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)人才。

21、企(qi)業(ye)的客(ke)(ke)戶(hu)群體也在發展，如果固(gu)步自封，覺得(de)有了一定的老客(ke)(ke)戶(hu)，老關(guan)系(xi)就一切。那么這(zhe)種想法只會讓自己的客(ke)(ke)戶(hu)淘汰(tai)自己，因為你的服務與技術(shu)已(yi)經跟(gen)不(bu)上以前的客(ke)(ke)戶(hu)了，不(bu)能滿(man)足他們的需要(yao)。

22、制定生產(chan)經營管理計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)；目(mu)標管理依據的是生產(chan)經營管理計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，每一個小目(mu)標都為了這個計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)存在(zai)(zai)(zai)，但在(zai)(zai)(zai)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)實(shi)施的過程中有(you)可(ke)能產(chan)生理想情況(kuang)與現實(shi)情況(kuang)有(you)差別的現象。因此(ci)，管理者(zhe)在(zai)(zai)(zai)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的時候多(duo)次推演實(shi)施的進程，在(zai)(zai)(zai)容(rong)易(yi)產(chan)生分岐的地方(fang)進行修正，確保計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)本身(shen)沒有(you)太多(duo)漏洞，這是任何計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)實(shi)施前(qian)必要的檢查步驟，能夠避(bi)免很多(duo)無(wu)用功。

23、能(neng)否在行業(ye)內迅(xun)速找到誘人(ren)的商業(ye)模式，成為決(jue)定(ding)連環創業(ye)生死去向的關鍵環節。獨(du)特的產品(pin)定(ding)位(wei)則是決(jue)定(ding)商業(ye)模式的基礎。

24、"地下創業(ye)"是(shi)白領們(men)(men)積累創業(ye)經驗的好辦法(fa)，不過，白領們(men)(men)應注意遵守"游戲規則"。"在打(da)工與創業(ye)并行(xing)時，一心二用那是(shi)難(nan)免的，但要做到不違反(fan)法(fa)律法(fa)規，不違反(fan)商業(ye)準則。"

25、企業在一(yi)定(ding)時期(qi)內或做(zuo)某(mou)個(ge)決(jue)策時，要(yao)想成(cheng)功(gong)，必先自宮(gong)，要(yao)敢于放棄一(yi)定(ding)的.利潤或一(yi)些市場；但是過了某(mou)個(ge)時段，即使(shi)自宮(gong)，也未必成(cheng)功(gong)；自宮(gong)當然還(huan)需要(yao)魄力，自宮(gong)也要(yao)看是否有先見之名(ming)，是否具備了天時，地(di)利，人與(yu)。

26、授權(quan)后(hou)要及時地(di)評估(gu)企業(ye)管理者(zhe)在每一次授權(quan)之后(hou)都應該(gai)進(jin)行及時、有效的評估(gu)，找出(chu)員(yuan)工(gong)(gong)在這次任(ren)務中有哪(na)些(xie)地(di)方(fang)做得很好(hao)，哪(na)些(xie)地(di)方(fang)做得不足(zu)，以便員(yuan)工(gong)(gong)下一次更好(hao)地(di)使用權(quan)力，高質量地(di)完成任(ren)務。

27、每一個成功(gong)人士都是在別人荒廢(fei)的時間(jian)里嶄露頭角的。

28、所有的輸與(yu)(yu)贏都(dou)是人生經歷的偶然(ran)與(yu)(yu)必然(ran)。要(yao)勇敢地選擇遠方，你也就注定(ding)選擇了勝(sheng)利與(yu)(yu)失敗(bai)的可能。生的關(guan)鍵在于：只要(yao)你做了，輸與(yu)(yu)贏都(dou)很精采(cai)。

29、創(chuang)業是艱苦(ku)的過程，創(chuang)業要比就(jiu)業加倍(bei)辛(xin)苦(ku)。

30、在企業(ye)中營(ying)造(zao)一種(zhong)家(jia)的(de)文化(hua)氛(fen)(fen)圍；管(guan)理(li)者要做到(dao)嚴格標準(zhun)與情感投資相結合，將"家(jia)和(he)萬事(shi)興"的(de)家(jia)訓(xun)推行到(dao)企業(ye)中，在公司創(chuang)造(zao)一種(zhong)家(jia)庭(ting)式氣(qi)氛(fen)(fen)，互相尊重(zhong)。經營(ying)管(guan)理(li)不能(neng)只靠制度，更重(zhong)要的(de)是靠人。只有上下級(ji)之(zhi)間有感情、合作(zuo)得好才(cai)能(neng)調動每個人的(de)才(cai)能(neng)，發揮每個員工的(de)最大潛能(neng)。

31、人(ren)(ren)生就像一場馬拉松比賽，規定起(qi)點的人(ren)(ren)可以(yi)不是你，但終點你絕(jue)對有發言權。

32、人是要(yao)一種體驗的，但做創業很累，要(yao)有(you)這個準備，你只能(neng)把創業過(guo)程的痛苦當作快樂。

33、創業者是很(hen)孤寂、很(hen)寂寞、很(hen)痛苦的(de)，要不斷的(de)尋找讓自(zi)己(ji)快樂的(de)事情。

34、創業最大(da)的問題在(zai)于精神，而不是物質。

35、要少開店(dian)(dian)，開好店(dian)(dian)，店(dian)(dian)不在多，而(er)在于(yu)精(jing)。

36、很(hen)多(duo)浙江的企業家，理想十(shi)分(fen)遠大(da)，但(dan)只選擇于"小(xiao)(xiao)處"做(zuo)事：養兔養鵝種桑樹種楊梅生產零件…而且(qie)都做(zuo)得非(fei)常大(da)，非(fei)常好。在(zai)(zai)他們身上，小(xiao)(xiao)意(yi)味(wei)(wei)著腳(jiao)踏實(shi)地意(yi)味(wei)(wei)著力所(suo)能及意(yi)味(wei)(wei)著不虛(xu)榮不盲從。其實(shi)，在(zai)(zai)當下(xia)的大(da)時(shi)代里，去"小(xiao)(xiao)地方"，做(zuo)"小(xiao)(xiao)人物"成大(da)事業，也不失為一(yi)種聰慧的人生。

37、創(chuang)業是條不(bu)歸路，沒有人給你(ni)中途退場(chang)的(de)機會。

38、如果沒經歷過(guo)創業(ye)，你不會明白什么(me)是(shi)世(shi)界上最(zui)辛(xin)苦的工作。

39、要達到(dao)突(tu)破(po)，就(jiu)必(bi)須想別人沒(mei)想到(dao)的，做(zuo)別人沒(mei)做(zuo)到(dao)的。

40、做事可以(yi)打破游(you)戲(xi)(xi)規則，但做人一定要尊重游(you)戲(xi)(xi)規則。

41、大家看日本是(shi)一個大型的(de)家族企業(ye)，一種終身雇(gu)傭(yong)制，他有(you)自己的(de)優勢(shi)，但是(shi)在(zai)(zai)新經濟面(mian)前，這個優勢(shi)慢(man)慢(man)成為一種障礙，而美國(guo)(guo)富(fu)有(you)創(chuang)(chuang)業(ye)精(jing)神，富(fu)有(you)創(chuang)(chuang)新精(jing)神，他們(men)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)浪潮帶來了(le)強大經濟活(huo)力，人們(men)講美國(guo)(guo)繁榮昌(chang)盛(sheng)的(de)秘密就在(zai)(zai)于倡(chang)導創(chuang)(chuang)業(ye)教育。

42、錢是(shi)(shi)怎(zen)么的(de)(de)(de)呢？是(shi)(shi)賺(zhuan)(zhuan)來的(de)(de)(de)，這個賺(zhuan)(zhuan)怎(zen)么寫呢？一(yi)個貝，代表(biao)錢，另(ling)半(ban)邊就是(shi)(shi)一(yi)個兼，就是(shi)(shi)大家一(yi)起來。一(yi)個人(ren)是(shi)(shi)不行(xing)的(de)(de)(de)，所以賺(zhuan)(zhuan)字確實包(bao)含了一(yi)種智(zhi)慧，錢是(shi)(shi)人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)的(de)(de)(de)關系(xi)產生的(de)(de)(de)。

43、根據統計和研究得到的(de)結論，應該(gai)在整個人口當中只有不到20%的(de)人有成為(wei)創業者(zhe)的(de)潛質。所(suo)以我們要注意了，全民(min)(min)創業應該(gai)改成全民(min)(min)支持創業。

44、所以不管男(nan)生(sheng)女生(sheng)呼吁展示(shi)你們的(de)才華，在新世紀的(de)舞臺上，創(chuang)業(ye)一把，揮灑(sa)我們的(de)青春。最終的(de)結果，贏得了自(zi)己事業(ye)的(de)發(fa)展，也為國家的(de)發(fa)展作出了自(zi)己應做(zuo)的(de)貢獻。我想這是值得倡導的(de)。

45、創(chuang)業最重要的(de)不(bu)是資金，而是智(zhi)慧(hui)，有了智(zhi)慧(hui)，空氣中到處都是人民(min)幣的(de)味道。

46、你(ni)工(gong)作一年(nian)和你(ni)工(gong)作十年(nian)面臨(lin)到的(de)(de)(de)問題，接(jie)觸到的(de)(de)(de)各種困難，都(dou)不見(jian)得有你(ni)創業一年(nian)得到的(de)(de)(de)歷練(lian)多(duo)。青年(nian)人最(zui)重要的(de)(de)(de)是盡(jin)早(zao)提(ti)升我們的(de)(de)(de)綜合素質(zhi)，應對問題的(de)(de)(de)能力，所以創業是最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)大熔爐。

47、美元和(he)日(ri)元都是人民的(de)(de)(de)幣(bi)。在你(ni)沒有錢(qian)的(de)(de)(de)時候，誰的(de)(de)(de)錢(qian)的(de)(de)(de)價值都是一樣(yang)的(de)(de)(de)。在你(ni)有的(de)(de)(de)選的(de)(de)(de)時候，你(ni)可以(yi)比(bi)較(jiao)錢(qian)的(de)(de)(de)背(bei)景(jing)、資源、代管人等各個因素(su)，但是為此浪(lang)費太多的(de)(de)(de)時間或者左顧(gu)右(you)盼斤斤計較(jiao)就沒有必(bi)要了(le)，本質上，錢(qian)的(de)(de)(de)作用就是錢(qian)，錢(qian)對公司的(de)(de)(de)期望(wang)和(he)要求(qiu)并無本質差別。

48、鐵打的(de)(de)(de)營盤流(liu)水(shui)的(de)(de)(de)兵，能用一次(ci)分配激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)不(bu)要(yao)(yao)用二次(ci)分配激(ji)勵(li)(li)(li)。不(bu)要(yao)(yao)指望你的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)風雨無(wu)阻(zu)地跟著你前(qian)進，也(ye)不(bu)要(yao)(yao)怕員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)流(liu)動。對員(yuan)工(gong)必須(xu)文(wen)化塑造(zao)、制度約束和激(ji)勵(li)(li)(li)三管齊(qi)下(xia)。就激(ji)勵(li)(li)(li)而言，能夠用獎(jiang)金(jin)方式激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)一定(ding)不(bu)要(yao)(yao)用期權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)，能夠用期權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)一定(ding)不(bu)要(yao)(yao)用股權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)。

49、抓好四(si)個環節來領導團隊－對(dui)(dui)(dui)表、切磋(cuo)、算帳和復盤。對(dui)(dui)(dui)表：給自己(ji)和下(xia)屬(shu)(shu)設定明(ming)確可執行的(de)目(mu)標(biao)；切磋(cuo)：經常和下(xia)屬(shu)(shu)以及下(xia)屬(shu)(shu)的(de)下(xia)屬(shu)(shu)一起(qi)頭腦風(feng)暴如何(he)達(da)成目(mu)標(biao)；算帳：期(qi)末(mo)考核并兌現獎懲；復盤：拋開對(dui)(dui)(dui)錯回顧得失總結(jie)經驗。對(dui)(dui)(dui)表和算帳是管(guan)理，切磋(cuo)和復盤是指導，創(chuang)始人必須都兼(jian)顧。

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