職場晉升四大法則

職場晉升四大法則

　　晉升對每個職場人都同樣的重要，因為它是實現自我的重要的外在表現，

職場晉升四大法則

。根據(ju)美國(guo)社會(hui)心(xin)理學家伯拉(la)罕(han)·馬斯洛提出的需要層次(ci)論，每個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)都(dou)(dou)有五個(ge)(ge)(ge)(ge)層次(ci)的需要（生理、安(an)全、社交、尊重和(he)自(zi)我實(shi)現(xian)(xian)的需要），而晉(jin)升(sheng)恰恰在一定(ding)程度上能(neng)(neng)滿足我們這些需要。但如(ru)何(he)才能(neng)(neng)實(shi)現(xian)(xian)晉(jin)升(sheng)，不(bu)同的人(ren)答案肯定(ding)也(ye)會(hui)多種(zhong)多樣(yang)(yang)(yang)，因為(wei)每個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)的知識水平、閱歷、人(ren)際技(ji)能(neng)(neng)、概念(nian)技(ji)能(neng)(neng)、性格(ge)和(he)品質等(deng)等(deng)都(dou)(dou)不(bu)同。正是因為(wei)每個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)綜合素質的不(bu)同，也(ye)就(jiu)決定(ding)了其晉(jin)升(sheng)的差異性，因此就(jiu)出現(xian)(xian)了“有些人(ren)一直工作勤勤懇(ken)懇(ken)，卻沒有取得(de)期望(wang)中(zhong)的成就(jiu)；但有些人(ren)和(he)別(bie)人(ren)一樣(yang)(yang)(yang)工作，看(kan)起來(lai)貢(gong)獻似乎更(geng)大”的情況。那么(me)在這樣(yang)(yang)(yang)復(fu)雜(za)的情況下，如(ru)何(he)才能(neng)(neng)獲得(de)晉(jin)升(sheng)呢？

　　首(shou)先，要做(zuo)到業務精良。如(ru)果你(ni)是(shi)一個工程師(shi)、程序設計(ji)員或研(yan)究開發(fa)人(ren)(ren)員等技(ji)(ji)術型(xing)人(ren)(ren)才，就要突出自(zi)己(ji)的(de)(de)技(ji)(ji)術技(ji)(ji)能；如(ru)果你(ni)是(shi)一個行政部門的(de)(de)職(zhi)員、部門主管等管理型(xing)人(ren)(ren)才，就要突出自(zi)己(ji)的(de)(de)人(ren)(ren)際技(ji)(ji)能和概念技(ji)(ji)能。這些都是(shi)自(zi)己(ji)晉升的(de)(de)基礎，剩下的(de)(de)就是(shi)機(ji)遇問題了。

　　其次，要具優(you)(you)(you)秀的(de)(de)品(pin)(pin)質。晉升就是從原(yuan)來的(de)(de)基礎(chu)職(zhi)位上升到更加重(zhong)要的(de)(de)職(zhi)位，工作會隨之(zhi)變(bian)得越(yue)來越(yue)重(zhong)要，個(ge)人(ren)對(dui)公司的(de)(de)作用也將隨之(zhi)放大。因此，選擇晉升的(de)(de)人(ren)一定(ding)要是一個(ge)忠(zhong)(zhong)于(yu)公司的(de)(de)具有(you)(you)優(you)(you)(you)秀品(pin)(pin)質的(de)(de)人(ren)，要忠(zhong)(zhong)誠(cheng)于(yu)上級(ji)和下屬(shu)，具有(you)(you)較強(qiang)(qiang)的(de)(de)團隊意識；要善(shan)于(yu)做人(ren)，對(dui)周圍的(de)(de)人(ren)具有(you)(you)較強(qiang)(qiang)的(de)(de)影響力；要具有(you)(you)敬業、責任心強(qiang)(qiang)、以身作則、自信、堅強(qiang)(qiang)、膽識、魄力等等優(you)(you)(you)秀的(de)(de)品(pin)(pin)質。只有(you)(you)這樣，才能確保(bao)今后(hou)被晉升的(de)(de)人(ren)能夠成(cheng)為效忠(zhong)(zhong)公司、并(bing)有(you)(you)能力推動(dong)公司不斷(duan)向(xiang)前發展的(de)(de)人(ren)。

　　晉(jin)(jin)升對每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都很(hen)(hen)重(zhong)要(yao)(yao)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)每(mei)個(ge)職(zhi)場人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)和動力。但是(shi)(shi)(shi)，晉(jin)(jin)升是(shi)(shi)(shi)個(ge)雙(shuang)向(xiang)選擇(ze)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，一(yi)(yi)(yi)方(fang)是(shi)(shi)(shi)下級(ji)(ji)想(xiang)晉(jin)(jin)升，但是(shi)(shi)(shi)否具備晉(jin)(jin)升的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件；另(ling)一(yi)(yi)(yi)方(fang)是(shi)(shi)(shi)上級(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)否需要(yao)(yao)提(ti)(ti)拔人(ren)(ren)才(cai)，同(tong)時(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否有(you)可以提(ti)(ti)拔的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。如果當兩方(fang)觀點(dian)一(yi)(yi)(yi)致，下級(ji)(ji)想(xiang)晉(jin)(jin)升，且條(tiao)件充(chong)足(zu)，同(tong)時(shi)(shi)上級(ji)(ji)正好需要(yao)(yao)提(ti)(ti)拔人(ren)(ren)員(yuan)，同(tong)時(shi)(shi)你(ni)又能(neng)滿(man)(man)足(zu)上級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，晉(jin)(jin)升也(ye)就是(shi)(shi)(shi)順(shun)理成(cheng)章(zhang)的(de)(de)(de)(de)事。對此(ci)，臺灣作(zuo)家黃(huang)明堅有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)形象(xiang)的(de)(de)(de)(de)比(bi)喻：“做(zuo)完(wan)蛋糕要(yao)(yao)記(ji)(ji)得(de)(de)裱花。有(you)很(hen)(hen)多做(zuo)好的(de)(de)(de)(de)蛋糕，因為看(kan)起(qi)來(lai)不(bu)夠(gou)漂亮，所以賣不(bu)出去。但是(shi)(shi)(shi)在(zai)上面涂(tu)滿(man)(man)奶油(you)，裱上美麗的(de)(de)(de)(de)花朵，人(ren)(ren)們自(zi)然就會喜歡來(lai)買。”除(chu)非你(ni)打算繼續坐冷板(ban)(ban)凳(deng)，蹲在(zai)角(jiao)落(luo)里(li)顧影(ying)自(zi)憐，否則，每(mei)當做(zuo)完(wan)自(zi)認為圓滿(man)(man)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，要(yao)(yao)記(ji)(ji)得(de)(de)向(xiang)老(lao)板(ban)(ban)、同(tong)事報(bao)告，別怕人(ren)(ren)看(kan)見你(ni)的(de)(de)(de)(de)光亮；當有(you)人(ren)(ren)來(lai)搶(qiang)奪屬于你(ni)的(de)(de)(de)(de)功勞時(shi)(shi)，也(ye)要(yao)(yao)堅決捍衛。總(zong)之，要(yao)(yao)讓(rang)(rang)老(lao)板(ban)(ban)知道(dao)你(ni)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事，看(kan)到你(ni)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)成(cheng)果。如何(he)能(neng)夠(gou)讓(rang)(rang)老(lao)板(ban)(ban)知道(dao)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)切呢？這(zhe)需要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)些智(zhi)慧：

　　1.要學會順理成章地展示自己的“功績”

　　很多人認為邀功是不夠謙虛的表現，但是職場不是課堂，不是得了一百分切記不要驕傲的學生時代，職場需要邀功來讓上司和同事對你刮目相看，從而為自己的晉升之路奠定基礎，

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《職場晉升四大法則》()。因此要學習用不(bu)過于積極或刻意(yi)的(de)(de)方式(shi)來(lai)“自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂(lei)”，這(zhe)可(ke)(ke)不(bu)是件簡單的(de)(de)事(shi)情。自(zi)(zi)己做了很多事(shi)情，就要被別人知道。很多職場人士，工作十分出(chu)色，功績(ji)也(ye)(ye)“蔚為(wei)壯觀”，也(ye)(ye)許他的(de)(de)待遇很優厚，同事(shi)很欣賞，但卻不(bu)一定(ding)會(hui)平步青云，這(zhe)時就要改變自(zi)(zi)己的(de)(de)“低調”策略。一旦有(you)機會(hui)，每個人都可(ke)(ke)以用一種間(jian)接、自(zi)(zi)然的(de)(de)'方式(shi)表彰自(zi)(zi)己的(de)(de)功勞。若(ruo)是不(bu)習慣(guan)自(zi)(zi)我推銷，也(ye)(ye)可(ke)(ke)請(qing)別人從客觀的(de)(de)角(jiao)度助自(zi)(zi)己一臂之力。你會(hui)發覺，不(bu)露痕跡地讓人注意(yi)到(dao)(dao)你的(de)(de)才干及成(cheng)就，比敲(qiao)鑼打鼓地自(zi)(zi)夸效果更好。意(yi)識(shi)到(dao)(dao)這(zhe)一點，你離晉升就不(bu)遠(yuan)了。

　　2.我的就是我的，要學會看緊那些自己創造的功勞

　　瑪麗(li)是個很有才華的(de)(de)女孩子，在第(di)一(yi)份工作中她(ta)(ta)十分努(nu)力，第(di)一(yi)次(ci)策劃(hua)(hua)就被(bei)經理贊為“有創意，很新穎”。但是令(ling)她(ta)(ta)意想不(bu)到的(de)(de)是，一(yi)位處處都幫助自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)好(hao)朋友(you)(you)同(tong)事，竟然將(jiang)(jiang)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)策劃(hua)(hua)竊取并提前交(jiao)給了(le)(le)領導(dao)，當瑪麗(li)的(de)(de)策劃(hua)(hua)交(jiao)上去時，領導(dao)因(yin)為瑪麗(li)的(de)(de)“不(bu)誠實(shi)”而勃然大(da)怒。瑪麗(li)像是吃了(le)(le)黃連一(yi)樣(yang)(yang)難受。后來瑪麗(li)接了(le)(le)一(yi)個很重要的(de)(de)案(an)子，她(ta)(ta)暗(an)下決心要將(jiang)(jiang)其做(zuo)得完美。這(zhe)次(ci)她(ta)(ta)做(zuo)了(le)(le)兩個方案(an)，在那位好(hao)朋友(you)(you)同(tong)事面前，只做(zuo)方案(an)一(yi)，自(zi)己(ji)(ji)上交(jiao)的(de)(de)卻(que)是方案(an)二，這(zhe)樣(yang)(yang)那位同(tong)事露出了(le)(le)尾巴，瑪麗(li)在經理面前也“翻案(an)”了(le)(le)。但她(ta)(ta)卻(que)深呼一(yi)口氣(qi)，決心以后要好(hao)好(hao)看緊自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)功勞。

　　3.面對同事與自己爭功，要保持淡定，沉著應對

　　當自(zi)己(ji)(ji)嘔心瀝血(xue)地為(wei)公司(si)作出(chu)(chu)一些貢獻后，這(zhe)時，別(bie)人(ren)卻(que)要將(jiang)其據為(wei)己(ji)(ji)有。面對(dui)這(zhe)種情況，你該怎么辦？不妨用用短信澄清(qing)事實，目的是要委婉地提醒一下對(dui)方(fang)，自(zi)己(ji)(ji)當初隨便(bian)提出(chu)(chu)的想法，是怎樣(yang)演變到今天(tian)這(zhe)個令人(ren)欣喜的樣(yang)子；也可以嘗試夸贊奪功的人(ren)，然(ran)后重(zhong)申功勞的主人(ren)。

　　4.當自己卷入一場無果的戰爭時，要先全身而退

　　功勞有(you)(you)的(de)(de)時(shi)(shi)候要爭，有(you)(you)的(de)(de)時(shi)(shi)候要表，有(you)(you)的(de)(de)時(shi)(shi)候也(ye)(ye)要放棄(qi)。在(zai)作出決定時(shi)(shi)，要考慮打這場“官司”得花費多少精(jing)力(li)。如果你(ni)正在(zai)準備(bei)一(yi)次重要的(de)(de)提升，或(huo)者(zhe)證(zheng)明“所有(you)(you)權”只能使你(ni)疲憊不(bu)(bu)堪(kan)，再或(huo)者(zhe)也(ye)(ye)許(xu)還會讓(rang)你(ni)的(de)(de)上級生氣，讓(rang)他(ta)們納悶你(ni)為什么不(bu)(bu)能用這個時(shi)(shi)間來做(zuo)點(dian)更有(you)(you)意(yi)義的(de)(de)事情，那么在(zai)這種情形下，你(ni)的(de)(de)退出也(ye)(ye)許(xu)才是明智之選。

　　總之，以上(shang)(shang)做法都(dou)是為(wei)了使上(shang)(shang)司(si)看到自己的(de)工作、能力和功勞，一(yi)切為(wei)晉升，為(wei)自我價值的(de)實現。

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