晉升技巧：職場晉升——到底有什(shen)么規律？

職務(wu)晉升，到底(di)有什(shen)么規律？

有美國專家研(yan)究(jiu)了450多位管(guan)理者，專家們(men)詳(xiang)細(xi)分(fen)析(xi)了這些(xie)管(guan)理者都在做什么(me)(me)，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)業績(ji)(ji)(ji)水平怎樣，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)晉升(sheng)速(su)度怎樣，并(bing)試圖回(hui)答這樣的(de)(de)(de)問題：晉升(sheng)最(zui)快的(de)(de)(de)人(ren)是業績(ji)(ji)(ji)最(zui)好的(de)(de)(de)人(ren)嗎？那(nei)些(xie)業績(ji)(ji)(ji)最(zui)好的(de)(de)(de)人(ren)，平時的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)重(zhong)點是什么(me)(me)？那(nei)些(xie)晉升(sheng)最(zui)快的(de)(de)(de)人(ren)，平時的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)重(zhong)點又是什么(me)(me)？

如果根據大(da)多數勵志故事(shi)進行推理，我(wo)們就(jiu)很容易得(de)(de)出這樣(yang)的(de)結論：只要努(nu)力工作，提高(gao)業績，就(jiu)可以獲得(de)(de)職務上的(de)晉升。然而(er)，針對現實情況的(de)研究結果，卻令許多資(zi)深(shen)專家大(da)跌眼鏡。

1．管(guan)理(li)者們都在(zai)做什么？

經(jing)過深(shen)入調查、認真分析、系統整理，研究者(zhe)們綜合提煉出450位管(guan)理者(zhe)所(suo)共同從事(shi)的4種(zhong)活動。

（1）傳統管理

決策、計(ji)劃和(he)控制(zhi)。決策、計(ji)劃和(he)控制(zhi)，是管(guan)(guan)理(li)(li)者最主要的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)職能，也是人(ren)們在傳統(tong)意義上所理(li)(li)解的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)“本職工作”，因此稱為傳統(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)。

（2）溝通

交流(liu)例行信息和處理(li)文(wen)書工(gong)作(zuo)。發出(chu)指令(ling)（文(wen)字或(huo)書面，下(xia)(xia)同）、接受(shou)(shou)下(xia)(xia)級(ji)(ji)匯報、做(zuo)批示或(huo)指示；接受(shou)(shou)上(shang)級(ji)(ji)指令(ling)、向上(shang)級(ji)(ji)匯報、接受(shou)(shou)上(shang)級(ji)(ji)批示或(huo)指示；與平級(ji)(ji)進行溝通，力求互(hu)通有(you)無、相互(hu)配合(he)。這些都是(shi)工(gong)作(zuo)流(liu)程中的'重要(yao)環節，它們和“人力資源(yuan)管(guan)理(li)”一起，被稱為現代意義(yi)上(shang)的管(guan)理(li)者的“本職工(gong)作(zuo)”。

（2）人力資源管理

激(ji)勵(li)員(yuan)工，懲戒員(yuan)工，協(xie)調沖突，人(ren)員(yuan)安置和培訓。

（4）網絡聯系

在(zai)單位內部(bu)開(kai)展社交(jiao)活動和政治活動，與外界(jie)交(jiao)往。

上(shang)述4項活(huo)動幾(ji)乎是每(mei)個管理者(zhe)都要做的(de)，但是，不同(tong)類(lei)型的(de)管理者(zhe)花(hua)在這4項活(huo)動上(shang)的(de)時間和精(jing)力(li)卻有著顯著差異。

2．那些業績最好的人，平時的工作(zuo)重點(dian)是什么(me)？

那些業績最(zui)好(hao)的(de)(de)管理(li)者，花(hua)在上(shang)述4項活動(dong)中的(de)(de)時(shi)間和精力(li)，從高到低依(yi)次是(shi)：

（1）溝通：44%

（2）人力資源管理：26%

（3）傳統管理：19%

（4）網(wang)絡聯系：11%

（5）那些晉(jin)升最快的人(ren)，是業(ye)績(ji)最好(hao)的人(ren)嗎？

研究發(fa)現，那些業(ye)(ye)績最好的人(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)不是(shi)晉升(sheng)最快的人(ren)。換句話(hua)說，如果僅(jin)有驕人(ren)的工作業(ye)(ye)績，是(shi)不能被單(dan)位快速(su)(su)提(ti)升(sheng)的；要(yao)想獲得快速(su)(su)晉升(sheng)，就必須(xu)要(yao)關注業(ye)(ye)績之(zhi)外(wai)的其它(ta)什么東西。

4．那些(xie)晉升最快的人，平時的工作重點是什么(me)？

那些晉(jin)升最快的(de)管理者，花在上述4項活動(dong)中(zhong)的(de)時間和(he)精力，從高到低依次(ci)是(shi)：

（1）網絡(luo)聯系：48%

（2）溝通：28%

（3）傳統(tong)管理：13%

（4）人力資源管理：11%

5．兩者之間的(de)主要(yao)差距在哪里(li)？

有效(xiao)的管理(li)者(zhe)更(geng)關注任(ren)務，而晉升較快(kuai)的管理(li)者(zhe)則更(geng)關注“網(wang)絡聯系”，兩者(zhe)之間有著非常大的差(cha)別

（1）業績(ji)最好的人更關(guan)注(zhu)工作(zuo)

他們將(jiang)主要精力放(fang)在了現(xian)代意義上(shang)的(de)本職工作(zuo)（“溝通”和“人力資源管理(li)”）上(shang)，因此會(hui)取得驕人業績。

（2）晉升最快的人(ren)更關注人(ren)脈

他們(men)將幾乎一半（48%）的個(ge)人時(shi)間與精(jing)力，放在了維(wei)護(hu)人脈關系上(shang)——開展(zhan)內部的社交(jiao)活(huo)動與政治活(huo)動，并(bing)與外界(jie)交(jiao)往。因此，他們(men)獲得快速晉升也是理(li)所(suo)當然的事。

6．天下(xia)烏鴉一(yi)般黑？

綜上所(suo)述，奉勸人(ren)們努力(li)學習、提高業績(ji)的(de)寓言，的(de)確光明正大、用心良苦，但對于那些想獲得晉(jin)升卻摸(mo)不著門道的(de)人(ren)來說(shuo)，則顯然有一(yi)定(ding)的(de)“誤導”成份。

要(yao)知道，美國(guo)是當今世(shi)界(jie)號稱管理最(zui)(zui)科學(xue)、最(zui)(zui)先進、最(zui)(zui)規(gui)范(fan)的國(guo)家之(zhi)一，他們在職務(wu)晉升上都(dou)如此“黑暗”，更不要(yao)說其他國(guo)家了。

對此，我們不免產生(sheng)這(zhe)樣的疑問：

為什么會是這樣呢？

怎么做才是上策呢？

解鈴還需系鈴人(ren)。為了回答這兩個問題，我們得先(xian)從職(zhi)務晉升(sheng)的(de)三種模式，以(yi)及領(ling)導關于(yu)職(zhi)務晉升(sheng)的(de)思考說起。

摘自：《職場(chang)戰(zhan)國策》，中國紡(fang)織出版(ban)社，2009年重(zhong)磅(bang)好(hao)書(shu)

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