職場晉升之道

　　晉升是(shi)指(zhi)有等(deng)級之分的職(zhi)務、職(zhi)稱等(deng)，從低(di)級別向(xiang)高級別的升遷，也(ye)是(shi)指(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)向(xiang)一個比前(qian)一個工(gong)(gong)作(zuo)崗位挑戰性更高、所需承(cheng)擔責(ze)任更大(da)以及(ji)享有職(zhi)權更多(duo)的工(gong)(gong)作(zuo)崗位流動的過程。

　　晉(jin)升(sheng)對每個(ge)(ge)職場(chang)人(ren)都(dou)同(tong)(tong)(tong)樣的(de)重(zhong)要(yao)，因(yin)為它(ta)是實(shi)(shi)現(xian)(xian)自(zi)(zi)我(wo)的(de)重(zhong)要(yao)的(de)外在(zai)表現(xian)(xian)。根(gen)據美(mei)國(guo)社會心理學(xue)家伯(bo)拉罕-馬斯洛提出的(de)需要(yao)層(ceng)次論，每個(ge)(ge)人(ren)都(dou)有(you)五個(ge)(ge)層(ceng)次的(de)需要(yao)（生理、安全、社交(jiao)、尊重(zhong)和(he)自(zi)(zi)我(wo)實(shi)(shi)現(xian)(xian)的(de)需要(yao)），而晉(jin)升(sheng)恰(qia)恰(qia)在(zai)一定(ding)程(cheng)度上能(neng)(neng)滿(man)足我(wo)們這些需要(yao)。但(dan)(dan)如何才能(neng)(neng)實(shi)(shi)現(xian)(xian)晉(jin)升(sheng)，不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)人(ren)答(da)案肯定(ding)也會多(duo)(duo)種(zhong)多(duo)(duo)樣，因(yin)為每個(ge)(ge)人(ren)的(de)知(zhi)識水平、閱歷、人(ren)際技能(neng)(neng)、概念技能(neng)(neng)、性(xing)格和(he)品質等等都(dou)不(bu)同(tong)(tong)(tong)。正是因(yin)為每個(ge)(ge)人(ren)綜(zong)合素質的(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，也就(jiu)(jiu)決定(ding)了(le)(le)其晉(jin)升(sheng)的(de)差異性(xing)，因(yin)此就(jiu)(jiu)出現(xian)(xian)了(le)(le)“有(you)些人(ren)一直(zhi)工(gong)作(zuo)勤勤懇(ken)懇(ken)，卻沒有(you)取(qu)得期望(wang)中的(de)成就(jiu)(jiu)；但(dan)(dan)有(you)些人(ren)和(he)別人(ren)一樣工(gong)作(zuo)，看起來貢(gong)獻(xian)似乎更大”的(de)情(qing)況(kuang)。那么在(zai)這樣復雜的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，如何才能(neng)(neng)獲(huo)得晉(jin)升(sheng)呢(ni)？

　　首(shou)先，要(yao)做到業務精良。如(ru)果你是(shi)(shi)一個工程師、程序(xu)設計員或研究開發人員等技術型人才，就要(yao)突(tu)出自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)技術技能；如(ru)果你是(shi)(shi)一個行政部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)職員、部(bu)(bu)門主管(guan)等管(guan)理型人才，就要(yao)突(tu)出自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)人際(ji)技能和概念技能。這些都是(shi)(shi)自己(ji)(ji)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)基礎，剩下的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)機遇問(wen)題了。

　　其(qi)次(ci)，要(yao)(yao)具(ju)(ju)優秀的(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)。晉(jin)升就是從原來(lai)的(de)(de)基礎職位(wei)上(shang)升到更加重要(yao)(yao)的(de)(de)職位(wei)，工(gong)作會(hui)隨之變得越來(lai)越重要(yao)(yao)，個(ge)人(ren)對(dui)公(gong)(gong)司的(de)(de)作用也(ye)將隨之放大。因此，選(xuan)擇晉(jin)升的(de)(de)人(ren)一定(ding)要(yao)(yao)是一個(ge)忠于(yu)公(gong)(gong)司的(de)(de)具(ju)(ju)有優秀品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)人(ren)，要(yao)(yao)忠誠(cheng)于(yu)上(shang)級(ji)和下屬，具(ju)(ju)有較強(qiang)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)意識(shi)；要(yao)(yao)善(shan)于(yu)做人(ren)，對(dui)周圍的(de)(de)人(ren)具(ju)(ju)有較強(qiang)的(de)(de)影響力；要(yao)(yao)具(ju)(ju)有敬業、責任心強(qiang)、以身作則、自信、堅強(qiang)、膽(dan)識(shi)、魄力等(deng)等(deng)優秀的(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)。只有這樣，才能確保(bao)今后(hou)被晉(jin)升的(de)(de)人(ren)能夠成為效忠公(gong)(gong)司、并有能力推動公(gong)(gong)司不斷向前(qian)發展的(de)(de)人(ren)。

　　晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)對每(mei)個人(ren)(ren)都很重(zhong)要(yao)(yao)，也(ye)是(shi)(shi)每(mei)個職場人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標和動力。但(dan)是(shi)(shi)，晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)是(shi)(shi)個雙向選擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程，一(yi)(yi)(yi)方(fang)是(shi)(shi)下級(ji)(ji)(ji)(ji)想晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)，但(dan)是(shi)(shi)否具(ju)備晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件；另一(yi)(yi)(yi)方(fang)是(shi)(shi)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)否需要(yao)(yao)提拔(ba)人(ren)(ren)才，同(tong)時是(shi)(shi)否有可以提拔(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。如(ru)果當(dang)兩方(fang)觀點一(yi)(yi)(yi)致，下級(ji)(ji)(ji)(ji)想晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)，且條(tiao)件充(chong)足，同(tong)時上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)(ji)正好(hao)需要(yao)(yao)提拔(ba)人(ren)(ren)員，同(tong)時你(ni)(ni)(ni)又能(neng)滿足上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)順(shun)理成(cheng)章的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事。對此，臺灣(wan)作(zuo)(zuo)家黃明堅有一(yi)(yi)(yi)個形(xing)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)喻：“做(zuo)完蛋(dan)糕要(yao)(yao)記(ji)得(de)裱(biao)(biao)花。有很多做(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)蛋(dan)糕，因為(wei)看起(qi)來不夠(gou)漂亮，所以賣不出(chu)去(qu)。但(dan)是(shi)(shi)在上(shang)(shang)(shang)面涂滿奶油，裱(biao)(biao)上(shang)(shang)(shang)美(mei)麗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)花朵，人(ren)(ren)們自然就(jiu)會喜歡來買。”除(chu)非你(ni)(ni)(ni)打(da)算繼續坐冷板(ban)凳，蹲在角落里顧影(ying)自憐，否則，每(mei)當(dang)做(zuo)完自認為(wei)圓滿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，要(yao)(yao)記(ji)得(de)向老(lao)板(ban)、同(tong)事報(bao)告，別怕人(ren)(ren)看見你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)'光(guang)亮；當(dang)有人(ren)(ren)來搶奪屬(shu)于你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功勞時，也(ye)要(yao)(yao)堅決捍衛。總之(zhi)，要(yao)(yao)讓老(lao)板(ban)知道你(ni)(ni)(ni)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事，看到你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)成(cheng)果。如(ru)何能(neng)夠(gou)讓老(lao)板(ban)知道這一(yi)(yi)(yi)切呢？這需要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)些智(zhi)慧：

　　1.要學會順理成章地展示自己的“功績”

　　很(hen)多人(ren)(ren)認為邀(yao)功(gong)是(shi)不(bu)夠謙虛的(de)表現(xian)，但(dan)是(shi)職(zhi)場(chang)不(bu)是(shi)課堂，不(bu)是(shi)得了(le)(le)一百分(fen)切記(ji)不(bu)要(yao)驕傲的(de)學生(sheng)時代，職(zhi)場(chang)需要(yao)邀(yao)功(gong)來(lai)讓(rang)上司和同(tong)事(shi)(shi)對你刮目相看，從(cong)而為自己的(de)晉升之(zhi)路(lu)奠定基礎。因此要(yao)學習(xi)用(yong)不(bu)過于(yu)積極或刻意(yi)(yi)的(de)方式(shi)來(lai)“自吹自擂”，這可不(bu)是(shi)件簡單的(de)事(shi)(shi)情。自己做了(le)(le)很(hen)多事(shi)(shi)情，就(jiu)要(yao)被別人(ren)(ren)知道。很(hen)多職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)士，工作十分(fen)出色(se)，功(gong)績也“蔚為壯觀(guan)”，也許他的(de)待(dai)遇很(hen)優厚(hou)，同(tong)事(shi)(shi)很(hen)欣賞，但(dan)卻不(bu)一定會(hui)平步(bu)青云(yun)，這時就(jiu)要(yao)改變(bian)自己的(de)“低調”策略。一旦有機會(hui)，每(mei)個人(ren)(ren)都可以用(yong)一種(zhong)間接、自然的(de)方式(shi)表彰自己的(de)功(gong)勞(lao)。若(ruo)是(shi)不(bu)習(xi)慣自我(wo)推銷，也可請別人(ren)(ren)從(cong)客觀(guan)的(de)角度助自己一臂之(zhi)力(li)。你會(hui)發覺(jue)，不(bu)露痕(hen)跡(ji)地讓(rang)人(ren)(ren)注(zhu)意(yi)(yi)到你的(de)才干及成就(jiu)，比敲鑼(luo)打鼓地自夸(kua)效果更好(hao)。意(yi)(yi)識到這一點，你離晉升就(jiu)不(bu)遠了(le)(le)。

　　2.我的就是我的，要學會看緊那些自己創造的功勞

　　瑪(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)麗是(shi)個很有才華的(de)(de)女孩(hai)子，在第一(yi)份工作中她十分努力，第一(yi)次(ci)策(ce)劃(hua)就被經理(li)贊為(wei)(wei)“有創意，很新(xin)穎”。但是(shi)令她意想不到(dao)的(de)(de)是(shi)，一(yi)位(wei)(wei)處處都幫助(zhu)自(zi)己(ji)的(de)(de)好朋友同事，竟然將自(zi)己(ji)的(de)(de)策(ce)劃(hua)竊(qie)取(qu)并提(ti)前(qian)(qian)交給了(le)領(ling)導，當瑪(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)麗的(de)(de)策(ce)劃(hua)交上去時，領(ling)導因為(wei)(wei)瑪(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)麗的(de)(de)“不誠實”而勃(bo)然大怒。瑪(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)麗像是(shi)吃了(le)黃連一(yi)樣難受。后(hou)來瑪(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)麗接了(le)一(yi)個很重要的(de)(de)案(an)子，她暗下決(jue)心要將其做(zuo)得完美。這次(ci)她做(zuo)了(le)兩個方(fang)案(an)，在那位(wei)(wei)好朋友同事面(mian)前(qian)(qian)，只做(zuo)方(fang)案(an)一(yi)，自(zi)己(ji)上交的(de)(de)卻是(shi)方(fang)案(an)二(er)，這樣那位(wei)(wei)同事露出了(le)尾(wei)巴，瑪(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)麗在經理(li)面(mian)前(qian)(qian)也“翻案(an)”了(le)。但她卻深呼(hu)一(yi)口氣，決(jue)心以后(hou)要好好看(kan)緊自(zi)己(ji)的(de)(de)功勞。

　　3.面對同事與自己爭功，要保持淡定，沉著應對

　　當自己(ji)嘔心(xin)瀝(li)血地為(wei)公司(si)作出一些(xie)貢獻后，這時，別人卻要將其據為(wei)己(ji)有。面對(dui)這種情況，你(ni)該怎(zen)么辦？不妨用(yong)用(yong)短信澄清事實，目(mu)的(de)是要委婉地提(ti)醒一下對(dui)方，自己(ji)當初隨便提(ti)出的(de)想法，是怎(zen)樣(yang)演變到今天這個令人欣喜的(de)樣(yang)子；也可以嘗試夸贊(zan)奪(duo)功的(de)人，然后重申功勞的(de)主(zhu)人。

　　4.當自己卷入一場無果的戰爭時，要先全身而退

　　功(gong)勞(lao)有的(de)時(shi)候要(yao)(yao)爭(zheng)，有的(de)時(shi)候要(yao)(yao)表(biao)，有的(de)時(shi)候也(ye)要(yao)(yao)放棄。在作出(chu)決(jue)定時(shi)，要(yao)(yao)考慮打這場“官司(si)”得花費多少(shao)精(jing)力(li)。如(ru)果(guo)你(ni)正在準(zhun)備(bei)一次(ci)重要(yao)(yao)的(de)提(ti)升(sheng)，或(huo)者證明“所有權”只能使你(ni)疲(pi)憊不堪，再或(huo)者也(ye)許還會讓你(ni)的(de)上級生氣，讓他們納悶(men)你(ni)為(wei)什么不能用這個時(shi)間(jian)來做點更有意義的(de)事情，那(nei)么在這種情形(xing)下，你(ni)的(de)退出(chu)也(ye)許才是明智之選。

　　總之，以上做法都是(shi)為(wei)了使上司看到(dao)自己的工(gong)作、能力(li)和功(gong)勞(lao)，一切為(wei)晉升，為(wei)自我價值的實現(xian)。

　　來源: 新華網

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