影響職(zhi)場(chang)晉升的(de)九種(zhong)習慣

　　一(yi)些員(yuan)工在公司里的(de)工作(zuo)(zuo)技能很(hen)(hen)高，能力(li)很(hen)(hen)強，卻常常無(wu)法按時完成工作(zuo)(zuo)任務(wu)或無(wu)法與他人和睦(mu)相處(chu)，最終影響了其在公司中的(de)提升(sheng)。

　　分析發現：這些員(yuan)工的問題并非出在(zai)工作(zuo)技能中。那么(me)，是(shi)什么(me)在(zai)影響他們的職場晉(jin)升呢？歸(gui)納起來，不(bu)外(wai)乎以(yi)下九種(zhong)壞習(xi)慣。

　　其一，天生的“反對派"

　　在活躍的(de)工(gong)作氛圍中，上(shang)司(si)總希望(wang)有人對他提(ti)出(chu)(chu)的(de)方案發表(biao)意見，即使不時(shi)出(chu)(chu)現反對意見也有氣量照(zhao)單全收。但是(shi)，如果(guo)在任何一次會議上(shang)，你激烈的(de)反對意見都給大家澎湃的(de)熱情潑(po)了一瓢冷水，那么(me)，再民主的(de)上(shang)司(si)也會把你歸為(wei)另類而打入冷宮。

　　其二，只工作不合作

　　由于優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)才能(neng)，你(ni)(ni)(ni)一頭埋沒(mei)于專(zhuan)業之中(zhong)，而(er)不愿(yuan)與同事密切交流，盡(jin)管你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)質量和工(gong)作(zuo)效率都出類拔(ba)萃，但你(ni)(ni)(ni)還是不能(neng)提升(sheng)。因(yin)為這些(xie)工(gong)作(zuo)成效都是你(ni)(ni)(ni)在單打獨斗中(zhong)完成的(de)(de)(de)，而(er)一旦與他人合作(zuo)時，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)能(neng)量卻大打折扣。原(yuan)因(yin)就在于你(ni)(ni)(ni)只懂得(de)(de)“個(ge)人秀(xiu)(xiu)"，而(er)無(wu)法帶(dai)動其他人”整體秀(xiu)(xiu)"，因(yin)而(er)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)一技之長并(bing)不能(neng)把你(ni)(ni)(ni)帶(dai)到事業的(de)(de)(de)頂峰，至多為你(ni)(ni)(ni)贏得(de)(de)一個(ge)技術權(quan)威(wei)的(de)(de)(de)頭銜，至于行(xing)政職務上的(de)(de)(de)攀升(sheng)，恐怕(pa)與你(ni)(ni)(ni)無(wu)緣。

　　其三，過分推銷自己

　　懂得(de)(de)(de)證明自己(ji)的(de)(de)價值(zhi)固然(ran)(ran)勇氣(qi)(qi)可嘉，但是如果你(ni)推銷自己(ji)的(de)(de)欲望時(shi)(shi)刻一(yi)觸即發(fa)，那么取(qu)得(de)(de)(de)的(de)(de)效果肯定適得(de)(de)(de)其反。在(zai)與你(ni)相處一(yi)段(duan)時(shi)(shi)間以后(hou)，上(shang)(shang)司、同事很可能把(ba)自吹自擂認作是你(ni)的(de)(de)頭(tou)號本領，反而忽視了你(ni)的(de)(de)其它(ta)長處。實質上(shang)(shang)，自吹狂總給(gei)人(ren)底氣(qi)(qi)不(bu)足的(de)(de)感覺。在(zai)考查你(ni)時(shi)(shi)大家(jia)多(duo)半把(ba)你(ni)的(de)(de)能力打個對(dui)折。此外，在(zai)任何場合都過分突出自己(ji)的(de)(de)人(ren)，必然(ran)(ran)忽略了他人(ren)的(de)(de)感受，往往給(gei)人(ren)以不(bu)懂得(de)(de)(de)尊(zun)重(zhong)他人(ren)的(de)(de)'壞(huai)印象，因此這樣(yang)的(de)(de)人(ren)，極(ji)難獲得(de)(de)(de)好口碑(bei)。

　　其四，無視公司文化

　　每個公(gong)(gong)司(si)(si)(si)都有(you)自己(ji)的企業(ye)文(wen)(wen)化，不(bu)論(lun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是否宣(xuan)傳這(zhe)些文(wen)(wen)化，它都是客(ke)觀(guan)存在的。特別是新員工(gong)，在剛來(lai)(lai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)時，一(yi)定(ding)要留意公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的企業(ye)文(wen)(wen)化。企業(ye)文(wen)(wen)化通(tong)俗(su)地講就(jiu)是企業(ye)的做事習慣，不(bu)注意這(zhe)些習慣，就(jiu)會與其(qi)他人格(ge)格(ge)不(bu)入。比如公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員工(gong)經常加班(ban)加點(dian)地工(gong)作，而(er)你(ni)卻非(fei)要按(an)(an)時來(lai)(lai)按(an)(an)時走，一(yi)分鐘都不(bu)愿在公(gong)(gong)司(si)(si)(si)多呆(dai)，這(zhe)種不(bu)良的工(gong)作習慣勢必(bi)會影響(xiang)你(ni)在其(qi)他員工(gong)心目中的印象。

　　其五，出爾反爾

　　已經(jing)(jing)確定下來的(de)事(shi)情(qing)，卻經(jing)(jing)常做(zuo)變更，就會讓你的(de)下屬(shu)或協(xie)助員工無從下手。你做(zuo)出的(de)承諾(nuo)，如(ru)果(guo)無法兌現，就會失去信用(yong)。這樣的(de)人，公司也不敢委以重(zhong)任。

　　其六，行動遲緩

　　在接(jie)受(shou)到工(gong)作任務之后(hou)，應該(gai)立即(ji)著手(shou)行動。很多工(gong)作都是(shi)多名(ming)員(yuan)工(gong)相互協作開展的，由于你(ni)(ni)一人的遲緩(huan)而影響了(le)整(zheng)體工(gong)作的進度，會損害(hai)到大家(jia)的利(li)益(yi)。有些(xie)時(shi)候，某(mou)些(xie)工(gong)作你(ni)(ni)可(ke)能因(yin)為客觀(guan)原(yuan)因(yin)無法(fa)完成，這(zhe)時(shi)你(ni)(ni)應該(gai)立即(ji)通知你(ni)(ni)的上級(ji)，與他討論問題的解(jie)決方案(an)。無論如何(he)，都不應該(gai)將工(gong)作擱(ge)置，等待上級(ji)的詢問。

　　其七，一味取悅上司

　　一(yi)個真正稱職(zhi)的(de)員(yuan)工應該(gai)(gai)對本職(zhi)工作內存在的(de)問題向上(shang)(shang)級提出建議，而不應該(gai)(gai)只是附和上(shang)(shang)級的(de)決定。對于管理(li)者，應該(gai)(gai)有嚴明的(de)獎懲方(fang)式(shi)，而不應該(gai)(gai)做(zuo)“好(hao)好(hao)先生"，這樣(yang)做(zuo)雖(sui)然(ran)暫時取悅了少數人(ren)，卻會失去大多數人(ren)的(de)支持。

　　其八，傳播流言

　　每個人(ren)都可能會被(bei)別人(ren)評論，也會去評論他人(ren)，但如果津(jin)津(jin)樂道的(de)是關于某(mou)人(ren)的(de)流言蜚語，這種議論最(zui)好停(ting)止(zhi)。世上(shang)沒有不透風的(de)墻，你今天傳播的(de)流言，早晚會被(bei)當事(shi)人(ren)知(zhi)道，又何必去搬石頭砸自己的(de)腳？

　　其九，對他人求全責備

　　每(mei)個人在(zai)工(gong)作中都可能有失誤。當工(gong)作中出現問(wen)題時(shi)，應(ying)該協(xie)助去解(jie)決，而不是一些(xie)(xie)求全責備式的(de)評論(lun)。特別是在(zai)自己無法做到(dao)(dao)的(de)情況下，讓自己的(de)下屬或別人去達到(dao)(dao)這些(xie)(xie)要(yao)求，很容易使人產生反感。修煉(lian)到(dao)(dao)“運籌帷幄、決勝千里(li)”的(de)將軍境界。

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