職場晉升策略三步走

　　“老師，您能(neng)告訴(su)我成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)捷徑(jing)是(shi)什么嗎？”每(mei)個(ge)(ge)(ge)人都渴望(wang)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，但成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)路往往又(you)非(fei)常(chang)曲折。因此，能(neng)夠(gou)尋找(zhao)一條成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)捷徑(jing)，快(kuai)速達到(dao)升職加薪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉升目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)每(mei)個(ge)(ge)(ge)人都夢寐以(yi)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。每(mei)個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識、閱歷、價(jia)值觀等都不(bu)(bu)(bu)一樣，因此，對于(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解也(ye)不(bu)(bu)(bu)一樣，對于(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)路和方法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指引(yin)也(ye)不(bu)(bu)(bu)一樣。在第一職場論壇擔任教練式(shi)職業(ye)(ye)生涯(ya)規劃(hua)顧問期間，很多人也(ye)問我成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)有沒有捷徑(jing)。為了(le)(le)更清楚、更明白地把(ba)這個(ge)(ge)(ge)問題闡述(shu)清楚，結合本人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗以(yi)及對于(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)人士的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)性經歷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解，個(ge)(ge)(ge)人認為，要(yao)想獲得職業(ye)(ye)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，只需(xu)要(yao)而且必須要(yao)經歷以(yi)下三(san)個(ge)(ge)(ge)步驟，你(ni)就可以(yi)達到(dao)事業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巔峰(feng)。

　　第一(yi)(yi)步就是(shi)(shi)(shi)專業化。每一(yi)(yi)個(ge)行(xing)業（這(zhe)里所說的(de)(de)(de)“行(xing)業”，指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)具體的(de)(de)(de)某一(yi)(yi)個(ge)類型的(de)(de)(de)職位，比(bi)如銷(xiao)售、財務、人力資源(yuan)，等等）都有經(jing)過(guo)多年發展而形(xing)成的(de)(de)(de)自有規律。這(zhe)些規律，既(ji)是(shi)(shi)(shi)深入了(le)(le)解(jie)一(yi)(yi)個(ge)行(xing)業的(de)(de)(de)需(xu)要，也是(shi)(shi)(shi)前人經(jing)過(guo)多年的(de)(de)(de)摸索而積累下來的(de)(de)(de)寶(bao)貴財富。之所以要在一(yi)(yi)個(ge)行(xing)業或者崗位上工作五年或者十年以上，就是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)深入、透徹(che)地去(qu)了(le)(le)解(jie)和掌握(wo)這(zhe)些規律。“外行(xing)看(kan)熱(re)(re)鬧(nao)，內行(xing)看(kan)門道。”如果(guo)你(ni)沒有經(jing)過(guo)這(zhe)些必要的(de)(de)(de)積累，你(ni)就永(yong)遠無法掌握(wo)一(yi)(yi)個(ge)行(xing)業的(de)(de)(de)“門道”，你(ni)所學的(de)(de)(de)知識都是(shi)(shi)(shi)別人強加(jia)給你(ni)的(de)(de)(de)`，根(gen)本就沒有變(bian)成你(ni)自己的(de)(de)(de)東西；而自己缺乏對于一(yi)(yi)個(ge)行(xing)業的(de)(de)(de)了(le)(le)解(jie)和把握(wo)，你(ni)就永(yong)遠只(zhi)能是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)看(kan)熱(re)(re)鬧(nao)的(de)(de)(de)“門外漢”，成不(bu)了(le)(le)這(zhe)個(ge)行(xing)業的(de)(de)(de)頂尖人才(cai)；既(ji)然成不(bu)了(le)(le)頂尖人才(cai)，那么，你(ni)的(de)(de)(de)高薪(xin)夢，恐(kong)怕只(zhi)能永(yong)遠是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)夢了(le)(le)。

　　很多人喜歡(huan)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)，不(bu)(bu)(bu)如意(yi)了(le)(le)就(jiu)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)。這對(dui)(dui)于一個人的(de)(de)成長是(shi)(shi)很不(bu)(bu)(bu)利(li)的(de)(de)。即使你有再高強的(de)(de)學習能力和(he)(he)領悟能力，要想深入了(le)(le)解一個行業的(de)(de)“門(men)道”，最(zui)起碼也要3年(nian)以上(shang)。只有“入門(men)”了(le)(le)，你才有資(zi)格說自(zi)己(ji)有工作經(jing)驗。對(dui)(dui)于那些一年(nian)半載就(jiu)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)人而(er)言，你學到的(de)(de)除了(le)(le)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)經(jing)驗和(he)(he)不(bu)(bu)(bu)斷變壞(huai)的(de)(de)心(xin)態以外，再也學不(bu)(bu)(bu)到其他的(de)(de)東西。尤其是(shi)(shi)對(dui)(dui)于職場新(xin)人來(lai)說，前3年(nian)是(shi)(shi)資(zi)本積累的(de)(de)最(zui)重要時(shi)期(qi)。如果(guo)在(zai)不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)中把這段時(shi)間荒廢了(le)(le)，那么，將在(zai)很大(da)程度上(shang)決(jue)定(ding)你以后的(de)(de)路(lu)是(shi)(shi)順境還(huan)是(shi)(shi)逆(ni)境。

　　如(ru)果(guo)你(ni)感覺自己確(que)實有才(cai)華，而(er)且被埋(mai)沒了，那么，你(ni)可以通過(guo)跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)(de)(de)方式，換一個良(liang)好的(de)(de)(de)(de)環(huan)境，以獲(huo)得升(sheng)職(zhi)加薪的(de)(de)(de)(de)機(ji)會。否則，沒有資本(ben)積(ji)累的(de)(de)(de)(de)頻繁跳(tiao)(tiao)槽，只(zhi)會把你(ni)害得更慘(can)。更要命的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，一旦(dan)形(xing)成“習慣性”跳(tiao)(tiao)槽，后(hou)果(guo)將(jiang)不(bu)堪設想(xiang)。所以，不(bu)要隨(sui)意跳(tiao)(tiao)槽，更不(bu)要隨(sui)意轉行(xing)，因為每次(ci)都是(shi)(shi)從(cong)零(ling)開始，你(ni)每次(ci)都將(jiang)得不(bu)到(dao)積(ji)累。即使要跳(tiao)(tiao)槽，也要本(ben)著(zhu)“換行(xing)不(bu)換崗”的(de)(de)(de)(de)原則去進行(xing)。跳(tiao)(tiao)槽是(shi)(shi)年輕人的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)利。到(dao)了35歲(sui)以上還四處跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)(de)(de)人，往往都是(shi)(shi)有很多問題的(de)(de)(de)(de)人。

　　所(suo)(suo)以(yi)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功的(de)第一(yi)步，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)始(shi)終(zhong)如一(yi)地(di)秉承“專業(ye)(ye)(ye)主義”。一(yi)個人(ren)能干(gan)什么事，能為企業(ye)(ye)(ye)創造多少價值，取決于你(ni)的(de)專業(ye)(ye)(ye)到底是(shi)(shi)(shi)否(fou)精通。只有你(ni)成(cheng)為“專業(ye)(ye)(ye)人(ren)才”，成(cheng)為“頂尖高手(shou)”，成(cheng)為“大牛(niu)”，你(ni)才有向老板要高薪的(de)資本！而你(ni)的(de)專業(ye)(ye)(ye)的(de)定位，也是(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯規劃所(suo)(suo)要解決的(de)問(wen)(wen)題(ti)，也是(shi)(shi)(shi)本人(ren)在第一(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)場論壇進行教(jiao)練式職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯規劃期間所(suo)(suo)強調的(de)第一(yi)個重要的(de)問(wen)(wen)題(ti)。這是(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功的(de)先決條件和前提基(ji)礎。

　　第(di)二步是(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化。這里(li)所(suo)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，與第(di)一(yi)(yi)步所(suo)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)又(you)有(you)所(suo)不同(tong)。這里(li)劃(hua)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)依據是(shi)(shi)(shi)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)范圍(wei)，而不是(shi)(shi)(shi)指具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)某一(yi)(yi)個職位(wei)，如快消(xiao)(xiao)品(pin)(pin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、機械制造行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、房地產(chan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、管理咨(zi)詢(xun)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、醫藥行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，等等。每一(yi)(yi)個行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)征是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)，發展(zhan)趨勢(shi)是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)，營銷(xiao)渠道的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設有(you)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)獨特(te)性，人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)管理有(you)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)地方，同(tong)樣有(you)很(hen)多(duo)值(zhi)得你(ni)(ni)去(qu)研究的(de)(de)(de)(de)(de)地方。即使是(shi)(shi)(shi)同(tong)一(yi)(yi)個行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)細(xi)分(fen)范圍(wei)，也有(you)很(hen)多(duo)值(zhi)得你(ni)(ni)去(qu)研究的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)。比(bi)如做(zuo)(zuo)銷(xiao)售(shou)(shou)，快消(xiao)(xiao)品(pin)(pin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)與機械行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)是(shi)(shi)(shi)完全不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)，醫藥行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)與地板行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)同(tong)樣也有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)區別。再(zai)比(bi)如做(zuo)(zuo)廣告(gao)(gao)，快消(xiao)(xiao)品(pin)(pin)廣告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法與房地產(chan)廣告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法不可(ke)能(neng)相同(tong)，飲(yin)料廣告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)套路也不可(ke)能(neng)運用到奢侈(chi)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)策略上。再(zai)比(bi)如做(zuo)(zuo)技(ji)術，不同(tong)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術，差別就(jiu)更大了。因此，選擇(ze)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，積累(lei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資本，是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)必須要考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)二個問題。

　　第三步(bu)(bu)是(shi)企業(ye)化。通(tong)常觀察身(shen)邊那些在公(gong)司里做到很(hen)高位置的(de)人，你會(hui)發現，除上(shang)以(yi)上(shang)兩個因素之(zhi)外，他(ta)(ta)們(men)往往具備的(de)另外一(yi)個最重(zhong)要的(de)要素，就是(shi)在這家企業(ye)里待(dai)過很(hen)長(chang)(chang)時間。他(ta)(ta)們(men)不僅在專(zhuan)業(ye)技能上(shang)突出(chu)，能夠獨當一(yi)面(mian)，更重(zhong)要的(de)是(shi)，他(ta)(ta)們(men)對于公(gong)司忠誠無二，能夠得(de)到老板(ban)的(de)高度信(xin)任。正是(shi)在這種信(xin)任的(de)基礎上(shang)，老板(ban)才會(hui)重(zhong)用他(ta)(ta)們(men)，把重(zhong)要的(de)擔子托付(fu)給他(ta)(ta)們(men)。李(li)(li)嘉(jia)誠的(de)秘(mi)書洪小蓮就是(shi)一(yi)個典型的(de)例子。1972年(nian)加入李(li)(li)嘉(jia)誠長(chang)(chang)江實業(ye)集團(tuan)的(de)洪小蓮才24歲，只有高中學歷的(de)她由一(yi)名秘(mi)書做起。當時長(chang)(chang)實規模較小，才十幾個職(zhi)員，她努力協(xie)助李(li)(li)嘉(jia)誠打(da)理生意，直(zhi)至后來長(chang)(chang)實由塑膠花(hua)及玩具生意逐(zhu)步(bu)(bu)轉向地產業(ye)務，她也隨之(zhi)轉為(wei)專(zhuan)門負責(ze)集團(tuan)內的(de)售樓(lou)事務并負責(ze)聯(lian)絡(luo)傳(chuan)媒的(de)工作(zuo)。十幾年(nian)里她扶(fu)搖直(zhi)上(shang)，至1985年(nian)出(chu)任公(gong)司董事，年(nian)薪(xin)1200萬(wan)港元。由一(yi)個秘(mi)書躍升為(wei)一(yi)家市值1000多億港元公(gong)司的(de)執行董事，洪小蓮的(de)心得(de)是(shi)：“和公(gong)司共成長(chang)(chang)，共分享苦樂。”

　　是的(de)，“和公司(si)共成長(chang)”，是非常重要的(de)一項職(zhi)業(ye)(ye)素養(yang)。每一家公司(si)在(zai)成長(chang)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，都需要大(da)量優秀人(ren)才的(de)加盟。對于老板而言，只(zhi)有(you)他“信(xin)得過(guo)”的(de)人(ren)，才有(you)可能(neng)(neng)委(wei)以重任，進而才有(you)可能(neng)(neng)為你(ni)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展提(ti)供廣闊的(de)平臺。在(zai)這種情況下，高度忠誠于企(qi)業(ye)(ye)，成為一個“企(qi)業(ye)(ye)化”的(de)人(ren)才，則是你(ni)邁向成功的(de)必經之路。試想，假如(ru)有(you)一天你(ni)當了老板，你(ni)愿意把重任委(wei)托(tuo)給一個你(ni)信(xin)不(bu)過(guo)的(de)人(ren)嗎(ma)？

　　需(xu)要注意的(de)(de)是(shi)(shi)，這三步(bu)的(de)(de)積(ji)累可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)同(tong)步(bu)的(de)(de)，也有可(ke)能(neng)(neng)走(zou)完一(yi)(yi)步(bu)再走(zou)下一(yi)(yi)步(bu)，也有可(ke)能(neng)(neng)你(ni)(ni)因為其(qi)中一(yi)(yi)步(bu)走(zou)錯了而(er)(er)影(ying)響到其(qi)他兩步(bu)。前(qian)兩步(bu)屬(shu)于(yu)內部(bu)因素(su)，這兩步(bu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)積(ji)累知識、經驗(yan)和資本(ben)的(de)(de)基礎；最(zui)后(hou)一(yi)(yi)步(bu)屬(shu)于(yu)外部(bu)因素(su)，決(jue)定了你(ni)(ni)的(de)(de)知識、經驗(yan)和資本(ben)能(neng)(neng)否(fou)得到充(chong)分發揮，并帶來職(zhi)位、薪水、社會(hui)地位的(de)(de)全面(mian)提(ti)升(sheng)。說得再簡(jian)單一(yi)(yi)些，就是(shi)(shi)該外部(bu)因素(su)能(neng)(neng)否(fou)為你(ni)(ni)的(de)(de)職(zhi)業目標的(de)(de)實現提(ti)供充(chong)足(zu)的(de)(de)機會(hui)和平(ping)臺。同(tong)時(shi)，你(ni)(ni)需(xu)要注意的(de)(de)是(shi)(shi)，每個人的(de)(de)職(zhi)業發展(zhan)到最(zui)后(hou)，都必須(xu)當(dang)成一(yi)(yi)份長久發展(zhan)的(de)(de)事業，能(neng)(neng)夠讓你(ni)(ni)為之奮斗十年、二十年甚至(zhi)一(yi)(yi)輩(bei)子，這個時(shi)候，你(ni)(ni)的(de)(de)工作(zuo)已(yi)經不是(shi)(shi)一(yi)(yi)份工作(zuo)，而(er)(er)是(shi)(shi)一(yi)(yi)份事業目標。而(er)(er)只(zhi)有上(shang)述(shu)內部(bu)因素(su)需(xu)要與外部(bu)因素(su)相互配合，才有可(ke)能(neng)(neng)促進你(ni)(ni)事業目標的(de)(de)逐步(bu)實現。

　　現在，仔細想想你自己的(de)職業(ye)成長道路，捫心自問：專業(ye)化，行業(ye)化，企(qi)業(ye)化，你現在到了哪(na)一步？

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